迪士尼
公司的戰(zhàn)略布局主要圍繞以下幾個方面：
集中戰(zhàn)略：迪士尼將全部或絕大部分的資源集中使用于最能代表自己優(yōu)勢的某一項業(yè)務(wù)上，力求取得在該業(yè)務(wù)上的最優(yōu)
業(yè)績。具體來說，迪士尼將精力主要集中在電影制作、主題公園、消費品和媒體網(wǎng)絡(luò)這四大核心業(yè)務(wù)上，并通過這些業(yè)
務(wù)來創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)和最大化利潤。
國際化戰(zhàn)略：迪士尼積極開拓海外市場，已在全球建立多個主題公園。在產(chǎn)品國際化方面主要體現(xiàn)在產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略與產(chǎn)
品擴張戰(zhàn)略，主題公園產(chǎn)品的不可移動性決定了它的市場的區(qū)域性。
技術(shù)創(chuàng)新：迪士尼在數(shù)字媒體領(lǐng)域不斷創(chuàng)新，將節(jié)目制作放到 IT，然后先后組建了網(wǎng)絡(luò)上、在端網(wǎng)上做節(jié)目的展示，以
帶給觀眾更直接、更緊密、更豐富的節(jié)目內(nèi)容。
品牌定位和發(fā)展策略：迪士尼的品牌定位是面向全年齡的夢想文化品牌，打造合家歡用戶體驗。圍繞這個定位，迪士尼
采取不同方向分別布局，把各個產(chǎn)品線緊密團(tuán)結(jié)在一個迪士尼文化體系下，又能依據(jù)各自特點單獨發(fā)展。
營銷路線：
品牌形象塑造：迪士尼以其經(jīng)典的動畫形象和主題公園為依托，打造出了一種獨特的品牌形象。這種品牌形象不僅在消
費者中贏得了廣泛的認(rèn)可和喜愛，也為迪士尼帶來了豐厚的商業(yè)價值。（始終如一的角色展示，難忘的過程展示經(jīng)典 IP）
產(chǎn)品線拓展：迪士尼的產(chǎn)品線包括影視產(chǎn)品（如電影、音樂、舞臺劇等）、媒體網(wǎng)絡(luò)（如電視采訪、綜藝、廣播等）、書
籍雜志（如漫畫、游戲等）、周邊玩偶以及主題公園等。這些產(chǎn)品線不僅豐富了迪士尼的產(chǎn)品種類，也為消費者提供了更
多的選擇。（多產(chǎn)品戰(zhàn)略抓住受眾，吸引多年齡段人群）渠道建設(shè)：迪士尼的產(chǎn)品通過多種渠道銷售，包括迪士尼專賣店、
電影院、官方網(wǎng)站、APP、小程序以及其他業(yè)務(wù)授權(quán)等。這種多渠道策略使得消費者可以通過多種方式獲得迪士尼產(chǎn)品，
更好地適應(yīng)消費者不斷變化的需求。
銷售策略：根據(jù)產(chǎn)品和受眾的不同，迪士尼會采用不同的銷售策略，如廣告銷售（如開屏廣告、戶外廣告等）、直銷（如
專賣店直銷、APP 直銷、官網(wǎng)直銷等）、贊助（通過贊助這種方式增加品牌露出）以及打折促銷（如奧萊店，或者通過套
裝銷售等）等。
主題活動：迪士尼經(jīng)常在主題公園和度假區(qū)舉辦各種主題活動，例如萬圣節(jié)、圣誕節(jié)、復(fù)活節(jié)等，以吸引消費者前來體
驗和購買相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)。（通過不斷變換主題保持新鮮感，吸引回頭客，提供新體驗）
合作營銷：迪士尼與其他企業(yè)合作，共同推廣產(chǎn)品和服務(wù)。例如，迪士尼與可口可樂、麥當(dāng)勞等企業(yè)合作，共同推出限
量版紀(jì)念品和套餐。
價值定價策略：迪士尼根據(jù)游客在逛游樂場的過程中實際感知的價值定價。這種定價策略能夠更好地滿足消費者的需求，
提高產(chǎn)品的市場競爭力。
綜上所述，迪士尼的營銷路線圖以品牌形象塑造為核心，以多渠道銷售為手段，通過不斷拓展產(chǎn)品線和采用合理的銷售
策略，實現(xiàn)其持續(xù)的業(yè)務(wù)增長和品牌價值的提升。
BCG 矩陣的展開：
現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)：迪士尼的影視制作和主題公園業(yè)務(wù)可以被認(rèn)為是現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)。這些業(yè)務(wù)為迪士尼帶來了大量的現(xiàn)金流，并
支撐著公司的其他業(yè)務(wù)發(fā)展。例如，迪士尼的電影制作業(yè)務(wù)通過不斷推出經(jīng)典電影，吸引了大量的觀眾，從而獲取了豐
