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一、首先要明確管理目標(biāo) 統(tǒng)一管理思路

做項(xiàng)目的第一步就是要設(shè)立管理目標(biāo) —— 質(zhì)量、成本(經(jīng)營)、工期、安全文明等目標(biāo)，并

分解目標(biāo)至班組、供應(yīng)商合同中形成關(guān)聯(lián)。

1、明確管理目標(biāo)是施工第一步

根據(jù)業(yè)主合同要求，結(jié)合公司情況，項(xiàng)目部制定質(zhì)量、經(jīng)營、工期目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)以及

安全目標(biāo)，并形成書面文件，落實(shí)到項(xiàng)目管理策劃中。

a、質(zhì)量目標(biāo)：參觀精品、定標(biāo)桿、分項(xiàng)量化，實(shí)現(xiàn)前期制定的質(zhì)量目標(biāo)。

b、經(jīng)營目標(biāo)：成本目標(biāo)、利潤率目標(biāo)、損耗控制。

c、工期目標(biāo)：根據(jù)總控進(jìn)度計(jì)劃，定期糾偏，同時(shí)收集影響工期因素的前置條件，

形成備案。

d、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)及個(gè)人成長目標(biāo)。

e、安全目標(biāo)：確保地級文明工地，安全無事故。

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2、統(tǒng)一管理思路才能決勝千里

a、管理任務(wù)清單化：深化、交底、檢查、整改

b、管理任務(wù)明確化：由誰來做（深化員出圖、施工員實(shí)施、質(zhì)量員檢查）

c、管理標(biāo)準(zhǔn)模塊化：怎么做（復(fù)制、粘貼、重復(fù)）

d、管理動作格式化：怎么管（發(fā)現(xiàn)、解決、提交）

e、考核透明化：承擔(dān)什么結(jié)果（捆綁獎(jiǎng)罰、考核）

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二、項(xiàng)目重難點(diǎn)分析：屬于最難攻克的項(xiàng)目核心

每個(gè)項(xiàng)目性質(zhì)不同，重難點(diǎn)分析也會不同：1）、工期短任務(wù)重的項(xiàng)目就要側(cè)重于進(jìn)度

管理；2）、高端復(fù)雜的酒店、批量住宅等項(xiàng)目就要重視深化設(shè)計(jì)與大小樣制作；3）、虧

本進(jìn)場項(xiàng)目就要盡可能地做出利潤……如：精裝修“三防”質(zhì)量問題、搶工進(jìn)度問題。

1、三防：“開裂、滲漏、空鼓”：①、 防墻體、天花開裂；②、 防衛(wèi)生間區(qū)域漏水；

③ 、防?；u空鼓。

①、防墻體、天花開裂措施：

a、解決材料自身不足；

b、規(guī)范施工過程，做好施工技術(shù)交底；

c、做好施工現(xiàn)場環(huán)境維護(hù)。

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②、 防衛(wèi)生間區(qū)域漏水措施

預(yù)控漏水問題，應(yīng)當(dāng)從防水基層處理、防水材料處理、細(xì)部節(jié)點(diǎn)處理及防水養(yǎng)護(hù)層方面出發(fā)。

樹

華

匯

形

象

立

華

匯

品

牌

衛(wèi)生間防水施工技術(shù)交底三維示意

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③ 、防?；u空鼓

防治玻化磚空鼓現(xiàn)象發(fā)生，可以從材料選擇、基層處理、施工流程三個(gè)方面進(jìn)行管控。

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?；u薄層施工法，提高粘結(jié)力并減少破壞性應(yīng)力，防止產(chǎn)生空鼓現(xiàn)象。施工

簡單、節(jié)省材料、施工快捷、粘結(jié)牢固。

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2、搶工期重難點(diǎn)

搶工管理思路：

1）、前期：提前介入，超前規(guī)劃

a、簡化、優(yōu)化工藝，進(jìn)行合理建議；

b、優(yōu)化復(fù)雜的重點(diǎn)、難點(diǎn)區(qū)域；統(tǒng)一不同材料的收口，確

定節(jié)點(diǎn)方案；

c、加工期較長的、工藝復(fù)雜的非常規(guī)材料爭取用另外的材

料變更替代。

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2）、中期： 規(guī)范工藝，強(qiáng)化管理

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3）、后期：盡善盡美，善始善終

a、不搶工序，搶時(shí)間：不能因?yàn)閾尮ぜ倍鴣y，質(zhì)量要保證，工序要合理；不返工就是最有效的

搶工。

b、不抓小節(jié)抓關(guān)鍵：不必要面面俱到的干涉班組的施工計(jì)劃，因?yàn)榘嘟M長會合理安排好工人，

但是我們要把控住關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵線路，并提前與班組達(dá)成一致。

c、盯現(xiàn)場、控后場：不能只著眼于現(xiàn)場，要緊盯后場材料的供應(yīng)及加工速度；現(xiàn)場問題可以通

過增加人員和作業(yè)時(shí)間來彌補(bǔ)，而材料供應(yīng)及廠家滯后才是對工期的絕對威脅。

d、透過表面、深挖本質(zhì)：我們不能只直盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)、只依靠獎(jiǎng)罰，而要主動幫助班組、廠家分

析原因、解決阻礙進(jìn)度的因素，是缺人、缺材料？還是方案沒定好？或者是業(yè)主的影響？根據(jù)具體情

況出具具體解決問題的方案。

e、未雨要綢繆：要有預(yù)見性，不能走一步、看一步，要把將要面對的問題提前去設(shè)想，提前準(zhǔn)

備方案，給班組及廠家清除影響進(jìn)度的障礙。

f、忙而不亂：搶工雖忙，但不能亂；管理思路要清晰！責(zé)任劃分要明確！制度要嚴(yán)格執(zhí)行；要

求必追結(jié)果，針對結(jié)果要有措施，過程不斷糾偏，不能一件事大家管，不能一件事誰都不管。

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三、深化管理是目前裝飾企業(yè)最核心的競爭力

如今裝飾工程項(xiàng)目透明化，利潤低，怎么實(shí)現(xiàn)降本增效的終極目標(biāo)，無

疑就是要重視作為盤活項(xiàng)目的“發(fā)動機(jī)”——深化設(shè)計(jì)！如何做到有效的深

化管理？要從現(xiàn)場放線配合、綜合布點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)深化大小樣清單、產(chǎn)品化模數(shù)

化生產(chǎn)幾點(diǎn)出發(fā)：

1、現(xiàn)場放線配合

a、模塊化深化放線：核對招標(biāo)、合同清單要求，對基層用材及做法

與項(xiàng)目部預(yù)算溝通制定相應(yīng)的基層深化規(guī)制。

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b、完成面線錄入：現(xiàn)場放線及時(shí)糾偏，并及時(shí)審查，放線完成后完成面線必須錄入電腦。

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c、放線配合：放線前期需熟悉圖紙，對圖紙的基層做法、面層收口來列出放線的方

案及要求，并做好詳細(xì)的深化與交底。

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2、綜合布點(diǎn)

龍骨排布避讓點(diǎn)位，噴淋燈具等其它設(shè)備必須提前預(yù)知預(yù)控安裝位置在滿足國家規(guī)

范的前提下保證施工質(zhì)量、整體美觀。

水電綜合布點(diǎn)：收集水電圖紙、

精裝修圖紙、潔具五金產(chǎn)品型號、

上下水做法綜合進(jìn)行水電圖紙繪制，

必要時(shí)制作模板進(jìn)行定位、放線。

對現(xiàn)場水電安裝部分進(jìn)行現(xiàn)場

交底、復(fù)查，做好綜合管線圖、部

分后期安裝需做模板定位。

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3、節(jié)點(diǎn)深化大樣清單

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a、小樣清單整理：結(jié)合圖紙物料進(jìn)行整理，參與材料尋樣工作，15天內(nèi)完成聯(lián)合

甲方及設(shè)計(jì)進(jìn)行會簽確認(rèn)。

b、大樣清單整理：梳理項(xiàng)目質(zhì)量控制點(diǎn)、經(jīng)營把控點(diǎn)、收口工藝點(diǎn)、特殊材料點(diǎn)、

施工流程點(diǎn)等。大制作需進(jìn)行評審。

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4、產(chǎn)品化、模數(shù)化生產(chǎn)

加快施工速度、提高施工質(zhì)量與降低施工成本。

可數(shù)?；庸さ摹爱a(chǎn)品”如：

1）、吊頂絲桿，后場切割成標(biāo)準(zhǔn)長度；

2）、預(yù)制龍骨可在后場進(jìn)行切割拼裝；

3）、掛板可以在后場加工，施工現(xiàn)場進(jìn)行安裝；

4）、木門及門套可以統(tǒng)一尺寸后場加工制作，現(xiàn)場安裝；

5）、衛(wèi)生間洗手臺與鏡箱柜可同一尺寸，現(xiàn)場拼裝；

6）、衛(wèi)生間成批隔斷統(tǒng)一規(guī)格尺寸，一次下單；

7）、衛(wèi)生間臺盆鋼架在后場進(jìn)行預(yù)拼裝，焊接成型；

8）、瓷磚/石材等面層可以統(tǒng)一尺寸加工下單......

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四、進(jìn)度管理是決定交付的終極因素

進(jìn)度管理是決定項(xiàng)目交付的最主要因素，做好進(jìn)度管理

就是要提前在0-50階段制定出合理、經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃！

在施工過程中，仔細(xì)檢查實(shí)際進(jìn)度是否與計(jì)劃進(jìn)度相一

致，當(dāng)實(shí)際施工情況與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，要及時(shí)分析原因

并采取措施。

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a、關(guān)鍵線路圖

根據(jù)各項(xiàng)工作之間的相互關(guān)系，找出控制工期的關(guān)鍵路線（工期最長，且不能壓縮時(shí)間的

線路），從而在一定工期、成本、資源條件下獲得最佳的計(jì)劃安排，以達(dá)到縮短工期、提高工

效、降低成本的目的。

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b、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表

根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)置獎(jiǎng)罰節(jié)點(diǎn)，要求班組及供應(yīng)商簽字確認(rèn)。

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c、總進(jìn)度計(jì)劃表

依據(jù)總進(jìn)度計(jì)

劃，分層、分區(qū)、

分軸線合理細(xì)化全

部施工內(nèi)容，確保

隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)間、

節(jié)點(diǎn)工期完工時(shí)間、

人員到位時(shí)間、材

料到貨時(shí)間。實(shí)時(shí)

追蹤各道工序的進(jìn)

展情況，合理動態(tài)

調(diào)整。

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d、月進(jìn)度計(jì)劃表

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e、周進(jìn)度計(jì)劃表

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f、形象進(jìn)度大餅圖

① 放線；② 基層；③ 機(jī)電隱蔽；④ 封板、防水、找平；⑤ 瓷磚、石材；⑥ 乳膠漆、集成吊頂；⑦

木飾面；⑧ 硬包、燈具。

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g、材料采購計(jì)劃

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h、后場生產(chǎn)計(jì)劃

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i、勞動力計(jì)劃

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j、資金投入計(jì)劃

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k、進(jìn)度糾偏

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五、質(zhì)量管理是影響公司口碑的關(guān)鍵因素

1、重視圖紙深化設(shè)計(jì)

1）、深化重點(diǎn)在于：a、綜合天花、地面、墻面排布定位圖；b、墻、地、頂?shù)慕唤缣幧罨O(shè)

計(jì)；c、分格排版及下單；d、基層/節(jié)點(diǎn)優(yōu)化。

利用副龍的余料集中對每個(gè)轉(zhuǎn)角做加固 和管道沖突處鋼制橋架 石膏板造型轉(zhuǎn)角處L型石膏板封閉

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項(xiàng)目綜合排版、分格施工

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2、材料控制（基層/面層）

基層材料考慮牢固穩(wěn)定性、安全性，面層材料考慮材料本身的完整性、美觀度。

材料控制主要分為以下幾個(gè)主要方面：

1）、材料的選擇和建議；

2）、材料性能、規(guī)格、面層等參數(shù)的要求和交底；

3）、材料的源頭/運(yùn)輸/包裝的控制；

4）、材料進(jìn)場驗(yàn)收；

5）、進(jìn)場材料的施工過程中的再次挑選。

專人到鋁板廠及玻化磚加工廠檢查跟進(jìn)

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3、勞務(wù)控制（泥工/木工/油漆工）

勞務(wù)控制主要重點(diǎn)在于以下幾個(gè)方面：

1）、長期合作的勞務(wù)資源的可控性是質(zhì)量的保證；

2）、根據(jù)工程本身性質(zhì)不同而有針對性地選擇；

3）、勞務(wù)施工過程中的嚴(yán)格要求和控制；

4）、嚴(yán)格整改反饋制度及技術(shù)交底制度。

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4、樣板先行

不僅僅是對勞務(wù)、材料的檢驗(yàn)、交底和

要求，也是發(fā)現(xiàn)、解決問題、深度優(yōu)化的關(guān)

鍵，對分項(xiàng)工程大面施工的質(zhì)量保證有積極

影響。

樣板先行的重點(diǎn)在于：

1）、所有分項(xiàng)、子分項(xiàng)裝飾裝修

工程必須先做樣板；

2）、難度大的、重點(diǎn)的分項(xiàng)或區(qū)

域做樣板；

3）、簡單的、工程量小的分項(xiàng)或

區(qū)域必須做樣板。 天花造型工序大樣

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衛(wèi)生間找平工序大樣

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鋼架施工工序大樣

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5、重視交底：要求層層交底到位

交底范圍不僅僅是內(nèi)部交底、也要對其他相關(guān)單位交底；

交底一般要書面交底且簽字留底。

室內(nèi)裝飾裝修工程重點(diǎn)做好以下交底：

1）、質(zhì)量策劃交底；

2）、設(shè)計(jì)/材料/施工子分項(xiàng)/樣板/交叉工序的交底。

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6、施工最后工序——成品保護(hù)

施工過程中同時(shí)施工配合的單位多且雜，成品破壞而帶來的的質(zhì)量問題占相當(dāng)大的比例。

成品保護(hù)主要重點(diǎn)在于以下幾個(gè)方面：1）、成品保護(hù)的方案和方法，要合適有效；2）、費(fèi)用投

入和管理投入不能小氣；3）、合理安排施工順序； 4）、做好標(biāo)示、警示及人員組織和安排。

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六、經(jīng)營管理是怎么賺到錢，贏得合理利潤？

工程項(xiàng)目經(jīng)營管理說白了就是為了賺到錢，實(shí)現(xiàn)最終的經(jīng)濟(jì)效益目的！

在做成本經(jīng)營管理時(shí)，要善于利用精細(xì)化管理手段，實(shí)現(xiàn)“雙贏”，為企業(yè)贏得合理利潤。

1、工程項(xiàng)目對內(nèi)成本管控的措施及方法

1）、制定工程項(xiàng)目對內(nèi)成本管控的管理制度

a、材料詢價(jià)、比價(jià)及定價(jià)管理制度；b、班組供應(yīng)商選定及合同簽定管理制度；

c、材料申報(bào)及采購管理制度；d、材料入庫、領(lǐng)用及結(jié)算管理制度；e、主要材料消耗量考

核管理制度；f、甲供材專項(xiàng)管理制度；g、施工班組人員考勤管理制度；h、班組供應(yīng)商變

更簽證管理制度；i、項(xiàng)目部費(fèi)用報(bào)銷管理制度；j、固定資產(chǎn)采購、使用及攤銷管理制度。

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2）、梳理工程項(xiàng)目對內(nèi)成本管控的流程

a、找到工程項(xiàng)目對內(nèi)成本管控的依據(jù)；

b、制作《項(xiàng)目成本管控動態(tài)表》，設(shè)定項(xiàng)目成本管控目標(biāo)；