第七屆中國
“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽
項(xiàng)目計(jì)劃書
項(xiàng)目名稱： 風(fēng)云與光影的變化——
城市建筑與街道色彩風(fēng)貌研究與治理
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 丁敏
項(xiàng)目類型： 互聯(lián)網(wǎng)+文化創(chuàng)意服務(wù)
參賽賽道： 高教主賽道
申報(bào)日期： 2021 年 4 月
2022 年 2 月
目錄
一、項(xiàng)目概述 .......................................................................................................................................................3
二．公司簡介 .......................................................................................................................................................5
2.1 公司概述...............................................................................................................................................5
2.2 公司現(xiàn)狀...............................................................................................................................................5
2.3 發(fā)展規(guī)劃...............................................................................................................................................6
三，產(chǎn)品與研發(fā)...................................................................................................................................................7
四，市場營銷 ....................................................................................................................................................15
4.1 市場分析............................................................................................................................................15
4.1.1 市場背景................................................................................................................................15
4.1.2 市場現(xiàn)狀................................................................................................................................17
4.1.3 市場分析................................................................................................................................18
4.2 市場定位............................................................................................................................................20
4.3 SWOT 分析........................................................................................................................................21
4.3.1 優(yōu)勢(shì)（Strengths）.............................................................................................................21
4.3.2 劣勢(shì)（Weakness）............................................................................................................23
4.3.3 機(jī)會(huì)（Opportunity） .......................................................................................................24
4.3.4 威脅（Threats）.................................................................................................................24
4.4.風(fēng)險(xiǎn)分析..............................................................................................................................................25
4.4.1 資金風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方案.........................................................................................................25
4.4.2 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方案.........................................................................................................26
4.4.3 市場風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方案.........................................................................................................26
4.4.5 管理風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方案.........................................................................................................27
4.5 營銷策略............................................................................................................................................27
4.6 盈利方式............................................................................................................................................28
4.7 市場預(yù)測............................................................................................................................................28
五，發(fā)展戰(zhàn)略 ....................................................................................................................................................29
六 商業(yè)模式.......................................................................................................................................................30
七．財(cái)務(wù)分析 ....................................................................................................................................................32
7.1 收入預(yù)期 .............................................................................................................................................32
7.2 未來三年?duì)I收預(yù)測表.....................................................................................................................34
7.3 未來三年費(fèi)用預(yù)測表.....................................................................................................................34
八．融資說明 ....................................................................................................................................................34
8.1 資金來源............................................................................................................................................35
8.2 初始投資資金的運(yùn)用.....................................................................................................................35
九、團(tuán)隊(duì)介紹 ....................................................................................................................................................36
9.1 團(tuán)隊(duì)核心人員介紹（如下表所示）...........................................................................................36
9.2 公司組織結(jié)構(gòu)及人力資源配置（如下表所示）....................................................................36
一、項(xiàng)目概述
（一）項(xiàng)目名稱
風(fēng)云與光影的變化——城市建筑與街道色彩風(fēng)貌研究與治理
（二）項(xiàng)目擬初始投資
上海三色繪色彩研究有限公司擬初始投資為 80 萬元
（三）項(xiàng)目實(shí)施范疇
上海市虹口區(qū)
（四）項(xiàng)目目標(biāo)及預(yù)期收益
1.總體目標(biāo)
致力于打造一個(gè)用色彩的眼睛看世界的專業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)，將城
市色彩規(guī)劃理念運(yùn)用于實(shí)際當(dāng)中，能對(duì)城市色彩的改造提出設(shè)計(jì)規(guī)劃，
是我們的整個(gè)日常生活，都變得更加絢麗斑斕。
2.經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
整合現(xiàn)有的色彩數(shù)據(jù)資源，做到線上和線下的有效結(jié)合，能夠整
合繪制成一份完整的地區(qū)色彩地圖，結(jié)合人文環(huán)境等角度總結(jié)色彩形
象與色彩組合，最后根據(jù)研究得出的相關(guān)結(jié)論進(jìn)行區(qū)域色彩概念設(shè)計(jì)。
拓展板塊增加更多設(shè)計(jì)公司的承包項(xiàng)目機(jī)會(huì)，提高他們的額外收入。
3.社會(huì)目標(biāo)
借助互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于大數(shù)據(jù)的收集與采樣，能夠更好的得到改市民對(duì)
于城市色彩建設(shè)的反饋，打造城市新面貌，相遇建設(shè)美好城市，促進(jìn)
當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)發(fā)展，吸引更多網(wǎng)紅以及市民游玩，推動(dòng)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展；
以及通過對(duì)城市功能色彩的劃分與規(guī)劃，建設(shè)更好的城市結(jié)構(gòu)體系。
4.預(yù)期效益直接效益
項(xiàng)目落地運(yùn)營初期將提供部分就業(yè)機(jī)會(huì)，公司運(yùn)營中后期，隨著
規(guī)模的擴(kuò)大，將帶來更多就業(yè)機(jī)會(huì)，同時(shí)還帶動(dòng)旅游業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的
發(fā)展，預(yù)計(jì)直接產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)數(shù)千萬元。間接效益：促進(jìn)旅游業(yè)
及相關(guān)服務(wù)業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)廣大民眾的色彩審美意識(shí)，在之后的發(fā)展
中可為大學(xué)生提供就業(yè)實(shí)習(xí)、城市規(guī)劃建設(shè)等創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。
（五）項(xiàng)目特色
項(xiàng)目特色為城市建筑色彩研究，伴隨著城市改造，許多問題也由
此產(chǎn)生。許多街區(qū)隨著城市的發(fā)展其本身建筑色彩特點(diǎn)被覆蓋，取而
代之的是一些缺乏規(guī)劃設(shè)計(jì)的模式化建筑，這不僅導(dǎo)致了原有傳統(tǒng)文
化特色的喪失，更破壞了街道甚至整個(gè)城市的協(xié)調(diào)性。城市是不僅具
有空間維度上的意義，更是時(shí)間維度的產(chǎn)物。有機(jī)的城市是經(jīng)由長時(shí)
間形成，城市是一個(gè)過程而非物體。 城市設(shè)計(jì)和建設(shè)決不應(yīng)是表面
的化妝和美化,而是在協(xié)調(diào)人與自然、人與人的關(guān)系，營造富有意味
的物質(zhì)與精神空間。設(shè)計(jì)師對(duì)城市形象的把握很大程度上都是借助于
城市色彩帶來的印象。當(dāng)我們提起那些具有鮮明特色的、讓人印象深
刻的城市，腦海中首先浮現(xiàn)出來的往往就是該城市的色彩。不同地域
的城市色彩不僅反映了不同的歷史背景和人文特色，更代表了這個(gè)城
市的表情，具有獨(dú)特的屬性。我們公司所做就是為了融合多方渠道，
構(gòu)建城市規(guī)劃建設(shè)的新模式，為城市煥發(fā)更加絢麗的色彩。
二．公司簡介
2.1 公司概述
上海三色繪色彩研究有限公司（公司 logo 如圖所示）
圖 2 公司 logo
本公司是新成立的一家文化創(chuàng)意類的企業(yè)，主要是通過對(duì)城市建
筑色彩的收集、調(diào)研、分析得出城市色彩理論系統(tǒng)，將“城市色彩規(guī)
劃理念與方法”付諸現(xiàn)實(shí)。對(duì)城市、片區(qū)、城鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村和海島的色彩
規(guī)劃、色彩設(shè)計(jì)、色彩營造管理體系的編制。“建筑色彩+城市設(shè)計(jì)”
就是將建筑最本初的基本要素與整個(gè)城市聯(lián)系起來，通過互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)
的支持，對(duì)整個(gè)城市的建筑色彩做到一定的管控與調(diào)節(jié)，這樣的一種
大面積的城市色彩設(shè)計(jì)能夠?qū)φ麄€(gè)城市的形象，功能分區(qū)都能有著一
定的作用，能夠使城市的發(fā)展做到更加的井井有條。
2.2 公司現(xiàn)狀
公司現(xiàn)在處于起步階段。
1、通過預(yù)測、規(guī)劃、預(yù)算、決策等手段，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效地圍
繞總目標(biāo)地要求組織起來。企業(yè)的主目標(biāo)是通過研究城市色彩體系，
建立當(dāng)?shù)爻鞘械某鞘猩珟?，然后做出相?yīng)的城市色彩設(shè)計(jì)、色彩規(guī)劃、
色彩營造，對(duì)整個(gè)城市的建筑顏色起到一定的指導(dǎo)作用。
2、通過組織調(diào)研、分析統(tǒng)計(jì)、設(shè)計(jì)計(jì)劃等手段，對(duì)城市色彩的提取
與分析設(shè)計(jì)做出一定的工作。
3、對(duì)企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進(jìn)行有計(jì)劃的組織采購、供應(yīng)、保管、
節(jié)約使用和綜合利用等。
4、 質(zhì)量管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成果進(jìn)行監(jiān)督、考查和檢驗(yàn)。我們要定期
對(duì)色彩設(shè)計(jì)的質(zhì)量與規(guī)劃進(jìn)行比對(duì)。
5、圍繞企業(yè)所有費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進(jìn)行成本預(yù)測、成本
計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括固定資金、流動(dòng)資金、專用基金、盈利等
的形成、分配和使用進(jìn)行管理。
7、對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的勞動(dòng)和人事進(jìn)行全面計(jì)
劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制、靈活調(diào)節(jié)。
8、企業(yè)文化,要形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化。
2.3 發(fā)展規(guī)劃
本公司希望在上海市各政府的大力支持下，對(duì)上海市的建筑色彩
都能夠做到很好的收集與統(tǒng)計(jì)，再能夠得到一些上海市規(guī)劃局的指導(dǎo)
以及幫助。建立一個(gè)比較規(guī)范和高效的色彩經(jīng)營管理體系，其中包括
發(fā)展戰(zhàn)略管理體系、品牌營銷管理體系、國際貿(mào)易管理體系、質(zhì)量保
障管理體系、設(shè)計(jì)服務(wù)管理體系、人力資源管理體系、財(cái)務(wù)審計(jì)管理
體系、行政后勤管理體系等。
三，產(chǎn)品與研發(fā)
（一）策劃設(shè)計(jì)改造服務(wù)板塊——“虹口色”
1.為上海市虹口區(qū)各街道進(jìn)行色彩規(guī)劃。
前期我們會(huì)通過查找文獻(xiàn)、實(shí)地調(diào)研等方法探索上海市虹口區(qū)城
市建筑風(fēng)貌，對(duì)其中部分街道的建筑色彩進(jìn)行分析對(duì)比，總結(jié)出區(qū)域
建設(shè)中建筑色彩風(fēng)貌特點(diǎn)以及其對(duì)于虹口區(qū)環(huán)境及發(fā)展的影響，并結(jié)
合當(dāng)?shù)厝宋沫h(huán)境等角度總結(jié)色彩形象與色彩組合，最后根據(jù)研究得出
的相關(guān)結(jié)論進(jìn)行區(qū)域色彩概念設(shè)計(jì)。使虹口區(qū)在大眾腦海中形成一種
城市印象色，從而建立起城市色彩概念。
下圖為該項(xiàng)目目前調(diào)研總結(jié)所得到的三個(gè)歷史文化風(fēng)貌區(qū)的色
度圖
多倫路文化名人街
多倫路文化名人街位于上海市中心的虹口區(qū)。從虹口公園 (即魯
迅公園) 向南不遠(yuǎn), 在東江灣路與四川北路交匯處向東南延伸, 便
可見與現(xiàn)代寬闊的商業(yè)街風(fēng)格迥異的多倫路文化街的身影。與有名的
北京琉璃廠文化街和天津天后宮文化街相比較而言, 多倫路文化街
至今保留的包括眾多文化名人故居在內(nèi)的近代歷史遺址群落, 無疑
使其具有獨(dú)特的文博景觀和典雅的文化品味。漫步在這條小街上, 但
見故居舊街老弄堂交相輝映, 畫廊文苑博物館鱗次櫛比, 古玩字畫
收藏品相映成趣, 酒吧茶坊咖啡屋連片成市, 不愧為文化名人街。一
路上慢慢欣賞路邊一幢幢人文故居和一家家裝飾古樸的店鋪, 濃郁
的文化氣息裹脅著歲月的滄桑撲面而來, 于是先是好奇, 再是驚詫,
而后更多的則是令人油然而生的敬重。
外灘歷史文化風(fēng)貌區(qū)（蘇州河以北區(qū)域）
外灘歷史文化街區(qū)范圍為 2003 年 11 月上海市政府首批批復(fù)的
12 個(gè)歷史文化風(fēng)貌區(qū)之一。2015 年 4 月，又以其“萬國建筑博覽”
的特色入選首批中國歷史文化街區(qū)。
外灘建筑具有鮮明的歐洲新古典主義和折衷主義風(fēng)格，外觀精致，
細(xì)部優(yōu)美。中山東一路沿線各建筑的底部與中部的橫向分隔線基本位
于同一水平線，而中部與上部的橫向分隔線及頂部輪廓線則有規(guī)律地
起伏，加上頂部風(fēng)格多樣的設(shè)計(jì)等，沿外灘形成了標(biāo)志性的天際線。
外灘歷史文化風(fēng)貌區(qū)包括 43 個(gè)街坊，涉及黃浦、虹口兩個(gè)行政
區(qū)，建筑面貌基本形成于 20 世紀(jì) 30 年代，以金融貿(mào)易建筑為代表，
一些主要建筑，例如匯豐銀行、海關(guān)大樓、上?？倳?huì)等代表了當(dāng)時(shí)世
界建筑的最高成就。此外，外灘建筑具有鮮明的歐洲新古典主義風(fēng)格，
建筑上充滿了古希臘式、哥特式、巴洛克式、西班牙式等不同風(fēng)格的
雕刻和裝飾，散發(fā)著濃郁的異國情調(diào)。
北京東路、南京東路、九江路、漢口路、福州路、廣東路、四川
中路、江西中路、圓明園路、虎丘路等歷史建筑集中、富有特色的道
路成為風(fēng)貌區(qū)內(nèi)亮麗的風(fēng)景。據(jù)市歷史文化風(fēng)貌區(qū)和優(yōu)秀歷史建筑保
護(hù)委員會(huì)辦公室副主任褚曉波介紹，外灘城市空間以強(qiáng)烈的街道空間
為特征，呈方格網(wǎng)街坊格局，街廓完整，建筑密度較高，街道界面連
續(xù)，沿街道形成垂直連續(xù)的“街墻”，公共活動(dòng)沿街展開，風(fēng)貌區(qū)范
圍內(nèi)還有跨蘇州河橋梁四座，其中外白渡橋、四川路橋、乍浦路橋三
座被列入優(yōu)秀歷史建筑。
提籃橋歷史文化區(qū)
位于虹口區(qū)北外灘的提籃橋片區(qū)是上海市法定保護(hù)的 12 片歷史
風(fēng)貌保護(hù)區(qū)中面積最小的一個(gè)，片區(qū)內(nèi)有摩西會(huì)堂，提籃橋監(jiān)獄，下
海廟和舟山路沿線里弄住宅等各類歷史建筑群落，因區(qū)域內(nèi)的“特殊
建筑和里弄住宅、宗教場所”，而具有獨(dú)特的建筑風(fēng)格和特殊的文化
價(jià)值。提籃橋歷史文化風(fēng)貌區(qū)范圍為東起保定路-長陽路-臨潼路；南
界楊樹浦路，西至海門路；北臨昆明路-唐山路-舟山路，占地約 29.4
公頃。區(qū)內(nèi)的提籃橋監(jiān)獄是國家級(jí)文物保護(hù)單位和市級(jí)優(yōu)秀建筑；區(qū)
內(nèi)的道路、街巷、寺廟、會(huì)堂、民宅等，基本完整保留了歷史上的街
區(qū)格局。特別是，比較完整保留了二戰(zhàn)時(shí)期猶太難民避難上海時(shí)期的
建筑風(fēng)貌，集中體現(xiàn)了上海城市文化的多元性和包容性。
提籃橋歷史文化風(fēng)貌區(qū)曾是第二次世界大戰(zhàn)前后大批猶太人集
中生活的地區(qū)，其內(nèi)里弄式花園住宅及新式里弄較為集中，環(huán)境優(yōu)美，
建筑布局獨(dú)特，時(shí)有“小維也納”之稱。里弄住宅排列有序，刻意追
求東西向的相對(duì)布局，圍合形成建筑組團(tuán)，其內(nèi)部的庭院空間作為半
公共的社交場所。建筑一般沿街面較長，立面多為清水紅磚和清磚相
間砌筑而成，門窗多采用帶有巴洛克裝飾風(fēng)格的拱券形式，華麗而精
美。區(qū)內(nèi)的猶太教堂、住宅、店鋪、學(xué)校等建筑物及猶太人生活過的
歷史環(huán)境在虹口區(qū)甚至整個(gè)上海都具有獨(dú)特的歷史文化價(jià)值。此外還
有一些宗教、商業(yè)建筑記錄著這段歷史，如摩西會(huì)堂舊址等。
提籃橋歷史文化風(fēng)貌區(qū)北側(cè)的“提籃橋監(jiān)獄”建筑本身有一定
特色，又具有重大的歷史意義，曾有“遠(yuǎn)東第一監(jiān)獄”、“毀滅之城”、
“東方巴士底獄”之稱。提籃橋監(jiān)獄由當(dāng)時(shí)的公共租界工部局始建于
1901 年，1903 年啟用，當(dāng)時(shí)為上海工部局警務(wù)處監(jiān)獄，后陸續(xù)擴(kuò)建、
改建。歷史上，提籃橋監(jiān)獄曾收押過眾多知名人物。1945 年-1948 年
間，這里是關(guān)押、審判、處決日本戰(zhàn)犯的場所。一段時(shí)期內(nèi)，“提籃
橋”在上海語境中，除了是地名外，還逐漸成為監(jiān)獄的代名詞。
提籃橋之名，來自于域內(nèi)始建于清乾隆年間(1736-1795 年) 的
下海廟，當(dāng)時(shí)這一帶還是漁村，漁民出海打魚，祈神求福，該廟就是
下海浦的一座水神廟。據(jù)說，聯(lián)結(jié)“下海浦”兩岸有座“香花橋”，
人們?nèi)ゾ聪銜r(shí)，提著裝有鮮花香燭、供品的竹籃走過，這座橋就被稱
為“提籃橋”。另說，該橋的形狀，形似提籃的柄，因而得名“提籃
橋”。上海開埠后，提籃橋區(qū)域被辟為美租界美僑居留地，至 19 世
紀(jì)中期，提籃橋附近形成集鎮(zhèn)。此后，該區(qū)域填浜筑路，修建橋梁，
至 19 世紀(jì)末，沿黃浦江北岸已是客貨碼頭林立，提籃橋地區(qū)成為當(dāng)
時(shí)上海的交通樞紐之一，連通了租界繁華區(qū)和楊樹浦工業(yè)區(qū)。同時(shí)，
提籃橋地區(qū)也成了密集住宅區(qū)。交通便利與人口稠密，帶來了近代工
商業(yè)的迅猛發(fā)展，提籃橋也由最初的橋名，延伸成了一個(gè)區(qū)域的地
名”。
通過對(duì)色度圖及幾個(gè)文化風(fēng)貌區(qū)的背景信息關(guān)聯(lián)分析我們發(fā)現(xiàn)：
虹口區(qū)近現(xiàn)代建筑主導(dǎo)色大多明度適中，彩度偏低。由于歷史上
受外國文化的影響，外立面材料不局限于中國傳統(tǒng)的青磚，石材和紅
磚兩種材料占主導(dǎo)地位，建筑主導(dǎo)色也以這些材料的自然色為主，呈
現(xiàn)低純度高明度的棕灰色和高純度的深紅色兩種主要色彩傾向。
2. 形成色彩規(guī)劃品牌
為虹口區(qū)各街道的公共設(shè)施或裝置進(jìn)行色彩設(shè)計(jì)并形成色彩規(guī)
劃品牌 ，制定色彩標(biāo)準(zhǔn)，為其提供色彩組合方向、原則與指導(dǎo)，監(jiān)
督區(qū)域街道色彩風(fēng)貌的塑造，制定以品牌核心價(jià)值為中心的品牌識(shí)別
系統(tǒng)，然后以品牌識(shí)別系統(tǒng)統(tǒng)率和整合街道色彩改造設(shè)計(jì)，同時(shí)優(yōu)選
高效的品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)，不斷地推進(jìn)品牌資產(chǎn)的增值并且最大
限度地合理利用品牌資產(chǎn)，創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌。針對(duì)不同品牌會(huì)有相關(guān)產(chǎn)
品色彩規(guī)劃設(shè)計(jì)講座等提高品牌質(zhì)量，成立監(jiān)管機(jī)制和組織，對(duì)設(shè)計(jì)
產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管，同時(shí)加強(qiáng)品牌信息化建設(shè)、渠道建設(shè)、市場活動(dòng)
管理、 口碑管理，品牌形象優(yōu)化，后期也會(huì)推出品牌虛擬體驗(yàn)管理。
（二）其他綜合服務(wù)板塊
1.產(chǎn)品銷售——“虹口色“
在品牌建設(shè)成形后而誕生的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)購物板塊，平臺(tái)通過計(jì)算機(jī)
和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化商品頁面展現(xiàn)，由色彩設(shè)計(jì)而衍生出的家居、
建筑、景觀、街具及其他各類產(chǎn)品品牌將在相應(yīng)網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)，其次頁面
內(nèi)還會(huì)提供與產(chǎn)品對(duì)應(yīng)村的色彩文化介紹、產(chǎn)品介紹、質(zhì)量保證等。
為文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)相關(guān)“品”的建設(shè)提供銷售平臺(tái)，開展虹口區(qū)文創(chuàng)
產(chǎn)品產(chǎn)銷對(duì)接。在這個(gè)板塊中，會(huì)有產(chǎn)品消費(fèi)、相關(guān)活動(dòng)發(fā)布與報(bào)名，
拼單零售等。
2.線上社交與信息共享，游客可以搜索自己感興趣的產(chǎn)業(yè)信息，
選擇對(duì)應(yīng)的歷史文化風(fēng)貌街區(qū)，進(jìn)行相關(guān)了解。 在對(duì)歷史文化風(fēng)貌
區(qū)進(jìn)行具體了解或旅游觀光之后，可以對(duì)其品牌建設(shè)發(fā)表自己的看法，
還可以對(duì)我們提出建議，我們將采取全透明化的政策，只要登錄虹口
區(qū)街道色彩改造設(shè)計(jì)服務(wù)網(wǎng)后就可完全看到諸類信息，為之后想了解
的人提供幫助。
3.提供色彩設(shè)計(jì)，色彩規(guī)劃等相關(guān)咨詢服務(wù)。
發(fā)揮色彩設(shè)計(jì)品牌建設(shè)帶動(dòng)作用，整合資源，依托項(xiàng)目 平臺(tái)培
養(yǎng)、吸收高層次產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新人才，將實(shí)踐、調(diào)研、創(chuàng)業(yè)與城市文化
建設(shè)緊密結(jié)合，引入社會(huì)資本，激活城市活力，認(rèn)真踐行“人民城市
人民建，人民城市為人民的重要理念，引導(dǎo)人們參與打造更加注重人
情味、體現(xiàn)高顏值、增強(qiáng)便利性、提升吸引力、洋溢文化味的人民城
市。
4.開展特色文化活動(dòng)——前期通過實(shí)地調(diào)查，定期 通過圖片、
短視頻等方式進(jìn)行宣傳和推薦，并開展“紅色歷史文化之旅”“虹口
特色文化展覽“等活動(dòng)。推進(jìn)品牌資產(chǎn)增值，提高品牌質(zhì)量。
（三）合作共贏——加入我們
1.與傳媒公司合作 為各街道拍攝紀(jì)錄片、圖集影展，或運(yùn)用網(wǎng)
絡(luò)推廣（短視頻、直播帶貨）， 展示虹口區(qū)歷史文化風(fēng)貌，提高城市
色彩印象。
2.與旅游公司合作 針對(duì)如今社會(huì)人群喜愛旅游的生活方式，跨
企業(yè)聯(lián)合合作，發(fā)揮各自特長， 攜手企業(yè)推出線上旅游、云參觀，
VR 體驗(yàn)虹口區(qū)眾多特色街道與歷史優(yōu)秀建筑，。
3.與文創(chuàng)公司合作 依托互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)，整合歷史文化風(fēng)貌區(qū)
的文旅資源，強(qiáng)化線上推廣、品牌 建設(shè)和數(shù)字化賦能，帶動(dòng)虹口區(qū)
旅游、文化領(lǐng)域多樣化發(fā)展。將休閑娛樂、文化創(chuàng)意與紅色歷史文化
等緊密結(jié)合，積極發(fā)展虹口區(qū)文創(chuàng)新業(yè)態(tài)、新模式。
四，市場營銷
4.1 市場分析
4.1.1 市場背景
1.社會(huì)背景分析：
不同地域的城市色彩不僅反映了不同的歷史背景和人文特色，更
代表了這個(gè)城市的表情，具有獨(dú)特的屬性。當(dāng)我們提起那些具有鮮明
特色的、讓人印象深刻的城市，腦海中首先浮現(xiàn)出來的往往就是該城
市的色彩。設(shè)計(jì)師對(duì)城市形象的把握很大程度上都是借助于城市色彩
帶來的印象。
然而，伴隨著城市改造，許多問題也由此產(chǎn)生。許多歷史文化街
區(qū)隨著城市的發(fā)展其本身建筑色彩特點(diǎn)被覆蓋，取而代之的是一些缺
乏規(guī)劃設(shè)計(jì)的模式化建筑，這不僅導(dǎo)致了原有傳統(tǒng)文化特色的喪失，
更破壞了街道甚至整個(gè)城市的協(xié)調(diào)性。城市是不僅具有空間維度上的
意義，更是時(shí)間維度的產(chǎn)物。有機(jī)的城市是經(jīng)由長時(shí)間形成，城市是
一個(gè)過程而非物體。城市設(shè)計(jì)和建設(shè)決不應(yīng)是表面的化妝和美化,而
是在協(xié)調(diào)人與自然、人與人的關(guān)系，營造富有意味的物質(zhì)與精神空間。
2005 年 6 月，為了推進(jìn)國家的良好景觀環(huán)境，日本實(shí)施了景觀
法。景觀法提出了城市景觀的規(guī)劃方式，并提出應(yīng)對(duì)景觀形態(tài)、色彩
以及其他要素進(jìn)行良好的管控。在實(shí)施了景觀規(guī)劃的區(qū)域內(nèi)，如建筑
物的新建或改修，原有外觀模樣及色彩發(fā)生變化時(shí)，必須向相關(guān)部門
提出申請(qǐng)。如果沒有得到相關(guān)的許可，如果沒有得到相關(guān)的許可，禁
止對(duì)景觀重要的建筑物進(jìn)行模樣和色彩的變化。景觀法第 64 條規(guī)定，
如果有違反規(guī)定的建筑物，將會(huì)命令停止施工，并對(duì)其外表模樣和色
彩的修正提出相對(duì)應(yīng)的措施。如果沒有得到相關(guān)的許可，禁止對(duì)景觀
重要的建筑物進(jìn)行模樣和色彩的變化。景觀法第 64 條規(guī)定，如果有
違反規(guī)定的建筑物，將會(huì)命令停止施工，并對(duì)其外表模樣和色彩的修
正提出相對(duì)應(yīng)的措施。
錢江新城臨江立面色彩(傍晚)
（圖源自 http://www.colour-china.com/projects/）
2.經(jīng)濟(jì)背景分析：
市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們?cè)谧非罄孀畲蠡耐瑫r(shí)漸漸忽略了人們
對(duì)城市建設(shè)的協(xié)調(diào)性發(fā)展，眾多歷史文化街區(qū)失去了其原本的色彩特
點(diǎn)，但這并不是說經(jīng)濟(jì)是磨滅精神文明的罪魁禍?zhǔn)?。物質(zhì) 文明的高
速發(fā)展卻是一把雙刃劍，雖然一方面忽略了對(duì)歷史文化的保護(hù)和關(guān)
注，但另一方面，在投資發(fā)展城市色彩設(shè)計(jì)的同時(shí)提高了人們對(duì)城市
建設(shè)的關(guān)注，改善了許多街道色彩混亂的現(xiàn)狀。
3.產(chǎn)品背景分析：
本次對(duì)于上海市虹口區(qū)區(qū)域色彩的調(diào)研，不僅可以用來與其他區(qū)
域色彩進(jìn)行對(duì)比得出實(shí)質(zhì)性的結(jié)論，同時(shí)也可以為將來的區(qū)域色彩設(shè)
計(jì)提供參考意見.。
通過色彩設(shè)計(jì)產(chǎn)品對(duì)外傳播的同時(shí)帶動(dòng)了虹口色彩風(fēng)貌文化的
向外傳播，形成良好的循環(huán)推動(dòng)作用。
4.1.2 市場現(xiàn)狀
一個(gè)充滿生機(jī)的城市環(huán)境是由其中的視覺元素----光、色彩和建筑
的形式構(gòu)成。利用城市色彩設(shè)計(jì)概念衍生產(chǎn)品帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，也可
以使城市的印象得到改善。但街道色彩改造設(shè)計(jì)市場化仍然存在著諸
多障礙：街道原有建筑的固有性，氣候?qū)ㄖ实挠绊?、色彩印?/p>
受主觀影響較大，缺乏能被市場廣泛認(rèn)可的設(shè)計(jì)、產(chǎn)品類型單 一、
市場營銷能力有限與其他同類產(chǎn)品相比競爭力差等等。
4.1.3 市場分析
目前還只有較少的以城市色彩設(shè)計(jì)為投資項(xiàng)目的電子商務(wù)平臺(tái)，
我們的市場前景廣闊。據(jù)知網(wǎng)網(wǎng)數(shù)據(jù)的顯示，近年來我國對(duì)城市色彩
規(guī)劃方面的研究增長十分迅速，。
（圖源自知網(wǎng)）
且國內(nèi)已經(jīng)有許多城市已經(jīng)開始實(shí)行區(qū)域色彩治理
（圖源自【11】何志宏.“以城之名，增之以色”——四川省資陽市臨空區(qū)城市色彩規(guī)
劃研究方法[J].城市建筑,2021,18(09):128-131.DOI:10.19892/j.cnki.csjz.2021.09.37.）
杭州錢塘江兩岸色彩規(guī)劃
（圖源自 http://www.colour-china.com/projects/）
錢江新城色彩方案
（圖源自 http://www.colour-china.com/projects/）
4.2 市場定位
色彩設(shè)計(jì)咨詢 APP 走的是價(jià)值定位點(diǎn)，通過對(duì)產(chǎn)品的外觀色彩
進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)表現(xiàn)當(dāng)?shù)氐臍v史文化和特色風(fēng)貌。色彩設(shè)計(jì)并非僅僅對(duì)
于審美與色彩均衡有著更高的要求，它更多時(shí)候是作為一種文化的象
征，如一個(gè)城市的印象色，其文化內(nèi)涵也有著更高的需求。而其對(duì)于
文化的傳承也并非單純的依靠色彩統(tǒng)計(jì)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)，，更重要的是
需要通過產(chǎn)品的生產(chǎn)和市場銷售而生存。沒有了市場和消費(fèi)者，產(chǎn)品
的文化內(nèi)涵就被抽空，即使其色彩特點(diǎn)依然可以被總結(jié)，也只能算是
一種 “文化木乃伊”了。本項(xiàng)目通過對(duì)各類產(chǎn)品進(jìn)行外觀色彩設(shè)計(jì)
的獨(dú)特魅力吸引人群，帶動(dòng)城市建設(shè)進(jìn)程，改善街道風(fēng)貌，推動(dòng)城市
治理。我們的優(yōu)勢(shì)是通過“文化治理”的方式，促進(jìn)城市特色文化的
發(fā)掘，傳播與繼承?！吧试O(shè)計(jì)”展現(xiàn)了一條商業(yè)價(jià)值的道路， 其
擁有歷史與文學(xué)價(jià)值，產(chǎn)品的觀賞價(jià)值，只有這些價(jià)值不沒落，城市
的特色風(fēng)貌才能得到更好的保護(hù)。
4.3 SWOT 分析
4.3.1 優(yōu)勢(shì)（Strengths）
該項(xiàng)目迎合了當(dāng)今社會(huì)銷售的模式，符合社會(huì)發(fā)展規(guī)律。公司團(tuán)隊(duì)
富有實(shí)干精神。同時(shí)打造完善的產(chǎn)業(yè)鏈。公司走線上線下相結(jié)合的道
路，擁有廣闊的發(fā)展空間 。
1.目前還只有較少的以街道色彩設(shè)計(jì)為投資項(xiàng)目的電子商務(wù)平臺(tái)，我
們的市場前景廣闊。
2.國家政策的支持，“人民城市人民建，人民城市為人民”是 2019
年考察上海時(shí)提出的重要理念。這一理念的提出與貫徹執(zhí)行，真正回
答了城市建設(shè)與發(fā)展為了誰，又依靠誰的根本問題，深刻闡釋了要?jiǎng)?chuàng)
建怎樣的城市以及如何建設(shè)城市的重要命題，有力彰顯了社會(huì)主義現(xiàn)
代化國際大都市的人民屬性，更是賦予了在新時(shí)代上海建設(shè)“人民城
市”的嶄新內(nèi)涵。該理念具有重大的理論內(nèi)涵和實(shí)踐價(jià)值，旗幟鮮明
地體現(xiàn)了在城市發(fā)展與建設(shè)的過程中“人民”的主體地位和價(jià)值導(dǎo)
向。自黨的十八大召開以來，提出要始終堅(jiān)持“以人民為中心”的發(fā)
展思想，強(qiáng)調(diào)開展一切工作都要把人民放在中心地位，以人民滿意與
否為衡量標(biāo)準(zhǔn)?！叭嗣癯鞘小钡睦砟钍恰耙匀嗣駷橹行摹钡乃枷肱c城
市創(chuàng)建、治理和發(fā)展的有機(jī)融合，為城市工作確定了立足點(diǎn)，這就要
求我們?cè)诔墙ㄟ^程當(dāng)中，秉持“以人為本”的思想，切實(shí)提高人民群
眾的幸福感和獲得感，將城市打造成百姓安居樂業(yè)的園地。然而，現(xiàn)
代城市的大規(guī)模擴(kuò)張與更新，往往導(dǎo)致了城市空間環(huán)境的擠壓、尺度
的失調(diào)乃至意義的部分喪失，如城市特色的缺失和便捷性的匱乏等，
這在世界各地發(fā)展中國家的城市里較為普遍。究其原因是未能有效地
凸顯城市的人性化設(shè)計(jì)，未能將“以人民為中心”的理念貫穿其中。
因此，我們的項(xiàng)目在找尋城市特色的同時(shí)亦能從另一個(gè)方面響應(yīng)國家
政策的號(hào)召并帶給人民幸福感。
（圖源自網(wǎng)絡(luò)）
3.我們也牢牢抓住了消費(fèi)者的內(nèi)心，在他們心里，對(duì)專業(yè)化更值得信
賴，一款都是關(guān)于色彩規(guī)劃設(shè)計(jì)咨詢的公司領(lǐng)域里也會(huì)有專業(yè)化的聲
譽(yù)，這便抓住并留下了客戶。
4.3.2 劣勢(shì)（Weakness）
公司的操作平臺(tái)還需要用心打造，線下的街道色彩樣本收集統(tǒng)計(jì)
與整理也需要時(shí)間去規(guī)范化的搜集和整理，資金不足，經(jīng)驗(yàn)不豐富，
這是我公司目前最缺少的要素，如果不具備這些能力，公司的長遠(yuǎn)發(fā)
展會(huì)受到影響。
4.3.3 機(jī)會(huì)（Opportunity）
城市色彩規(guī)劃正處于起步萌芽階段，擁有廣闊的發(fā)展前景，人們
通過該項(xiàng)目對(duì)城市建設(shè)會(huì)有思想上的提升，會(huì)更加注重城市，街道，
建筑，室內(nèi)的色彩規(guī)劃問題，這樣無形中就會(huì)闊大了市場，符合人們
對(duì)色彩協(xié)調(diào)的追求。多數(shù)人并不清楚色彩搭配的原理，這也為我們創(chuàng)
立品牌提供了有利條件。國家宏觀政策大力鼓勵(lì)“互聯(lián)網(wǎng)+” 創(chuàng)新創(chuàng)
業(yè)，各種風(fēng)險(xiǎn)投資基金都在尋找具有良好發(fā)展前景的投資項(xiàng)目。公司
要抓住這個(gè)難得的歷史發(fā)展機(jī)遇，精心謀劃，尋求發(fā)展。隨著時(shí)間的
推移，再加上我 們差異化滿足市場需求，公司逐步積淀，最終一定
會(huì)在同行業(yè)中脫穎而出。
4.3.4 威脅（Threats）
目前做色彩設(shè)計(jì)咨詢類的 app 很少，多數(shù)我們只能以其他行業(yè)
為參照，經(jīng)驗(yàn)不足；雖然這類 app 比較少，以此類信息進(jìn)行交互盈
利手段的企業(yè)也很少，但有的咨詢類服務(wù)商業(yè)模式已經(jīng)很成熟，他們
可以成功轉(zhuǎn)型或分支成為市場激烈的競爭，樹立起品牌，擴(kuò)展知名度
是拾遺面對(duì)的挑戰(zhàn)；人們現(xiàn)在對(duì)城市建設(shè)的認(rèn)識(shí)還在逐漸提高，熟知
度不是很好，這對(duì)我們市場的宣傳和擴(kuò)大有著 很大的挑戰(zhàn)。
4.4.風(fēng)險(xiǎn)分析
4.4.1 資金風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方案
（1）規(guī)范財(cái)務(wù)關(guān)系
建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，做到嚴(yán)查細(xì)查不含糊，保證各個(gè)環(huán)節(jié)
公開透明， 做到責(zé)任到人各司其職。指定財(cái)務(wù)決策流程，以預(yù)算控
制指出，數(shù)據(jù)記錄完整， 將預(yù)算數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)對(duì)比，制定對(duì)比人
員的合理性，確保真實(shí)確保所有開支科 學(xué)合理，避免財(cái)務(wù)漏洞給公
司帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（2）多渠道經(jīng)營
雖然一些咨詢類服務(wù)有巨大的市場潛力，但是在推進(jìn)這方面工作
的時(shí)候，還是需要找一些確保公司盈利的渠道。色彩設(shè)計(jì)咨詢 app 交
易平臺(tái)的建立正因?yàn)槭菍I(yè)化，我們的色彩設(shè)計(jì)的信息也是非常全面
的，里面也包括各種板塊模式可以進(jìn)行交易和收費(fèi)，保證公司的生存。
通過多渠道營銷策略可以最大程度降低風(fēng)險(xiǎn)。
（3）樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
給公司的領(lǐng)導(dǎo)層和財(cái)務(wù)人員梳理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在實(shí)際工作中，一旦
企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足，忽略
了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測和報(bào)警，導(dǎo)致企業(yè)在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，應(yīng)變
能力不足，容易帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至 給公司帶來致命打擊。應(yīng)該健
全內(nèi)控程序，降低負(fù)債的潛在風(fēng)險(xiǎn)。定立合同前應(yīng)嚴(yán)格審核簽訂對(duì)象
企業(yè)的資金情況，定立合同后應(yīng)該跟蹤審查合作企業(yè)的債務(wù)能力，減
少直接風(fēng)險(xiǎn)損失。
（4）科學(xué)分配收益
科學(xué)合理分配公司利潤，確保公司可持續(xù)發(fā)展。股利分配政策對(duì)
企業(yè)未來的 發(fā)展有重大影響，分配方法的選擇會(huì)影響企業(yè)的聲譽(yù)，
影響投資者對(duì)企業(yè)未來發(fā) 展的判斷，進(jìn)而影響投資者的投資決策。
形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要注重研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入。
4.4.2 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方案
（1）培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)
公司團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)水平對(duì)于項(xiàng)目成功率起著非常重要的作用。針對(duì)
新員工要進(jìn)行專門的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，希望能在一兩個(gè)月左右的訓(xùn)練后可
以獨(dú)當(dāng)一面，對(duì)老員工也應(yīng)定期進(jìn)行教育學(xué)習(xí)。
(2)增強(qiáng)核心競爭力
公司的核心實(shí)力才是決定一切的根本。我們致力于打造公司核心
競爭力，通過引進(jìn)人才，技術(shù)顧問，技術(shù)入股，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，優(yōu)化
方案解決，增強(qiáng)售后服務(wù)水平等途徑讓自己的公司差異化，在同行中
可以差異化滿足需求，進(jìn)而脫穎而出。
4.4.3 市場風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方案
1、準(zhǔn)確定位客戶
經(jīng)過調(diào)研和實(shí)踐，我們把前期的目標(biāo)客戶定位在中、高端家庭。
通過廣場路邊宣傳，與公眾號(hào)微博，文化類公益類的節(jié)目進(jìn)行推廣，
也可以進(jìn)行音視頻宣傳，定期可以舉行一場新型體驗(yàn)活動(dòng)，從娃娃抓
起都可以近距離接觸我們的設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，從而也無形的宣傳了這個(gè)城
市的形象。
2、渠道合作
我們積極的與文創(chuàng)產(chǎn)品公司、城市規(guī)劃局、建筑設(shè)計(jì)院、街道治
理部門、等開展合作，從而為城市治理與發(fā)展提供最佳的方案。
3、把握市場發(fā)展
通過定期市場調(diào)查，分析數(shù)據(jù)，關(guān)注同行和對(duì)手的發(fā)展，把握市
場動(dòng)態(tài)，對(duì) 未來的發(fā)展進(jìn)行預(yù)判，提前采取針對(duì)措施。
4.4.5 管理風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方案
管理上我們采取核心成員的不動(dòng)和定期選拔專業(yè)人員，選拔的專
業(yè)人員予以優(yōu)質(zhì)待遇，培訓(xùn)創(chuàng)新性強(qiáng)的思維，普通人員工作可以替代。
即使因?yàn)榉N種原因有人離開，公司仍然可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4.5 營銷策略
（1）市場進(jìn)入和開發(fā)階段
與建筑設(shè)計(jì)院，文創(chuàng)產(chǎn)品公司以及物流公司合作，建筑設(shè)計(jì)院擁
有街道公共設(shè)施設(shè)計(jì)，與他們合作可以實(shí)現(xiàn)高起點(diǎn)和快速 啟動(dòng)，我
們公司主要負(fù)責(zé)相應(yīng)產(chǎn)品的色彩規(guī)劃設(shè)計(jì)，以及新交易平臺(tái)的市場宣
傳。
（2）市場成長階段
這個(gè)階段，公司發(fā)展已經(jīng)有一定的實(shí)力基礎(chǔ)，我們?cè)谌珖秶鷥?nèi)
各級(jí)代理提供產(chǎn)品和技術(shù)支持，同時(shí)加大城市色彩收集與歸納的技術(shù)
投入，不斷改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)，滿足用戶的購物需求
（3）市場成熟階段
公司在全國范圍的發(fā)展已經(jīng)基本形成規(guī)模，公司重心轉(zhuǎn)變到研發(fā)
和生產(chǎn)上，加大創(chuàng)新投入，開發(fā)新的產(chǎn)品和服務(wù)，最終讓公司在手工
藝交易市場形成具有重 大影響的知名品牌，掌握行業(yè)發(fā)展最新資訊，
并為公司日后的上市打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4.6 盈利方式
公司盈利主要來自網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)的廣告收入，色彩設(shè)計(jì)產(chǎn)品的銷
售。
1、廣告費(fèi)在平臺(tái)內(nèi)設(shè)置廣告區(qū)域，入駐廣告收取費(fèi)用
2、抽取傭金 根據(jù)國家政策，響應(yīng)國家號(hào)召，“人民城市人民建，人
民城市為人民“，平臺(tái)按年收入的 30%來抽取傭金
3、線下活動(dòng)展覽：，不定時(shí)舉辦藝術(shù)展覽，開放紅色歷史文化風(fēng)貌區(qū)
景點(diǎn)以帶動(dòng)旅游業(yè)發(fā)展
4、與電商平臺(tái)合作在線上與不同電商平臺(tái)合作，從而促進(jìn) App 的知
名度和客流量，可通過直播，明星網(wǎng)紅宣傳，其他 App 廣告等形式。
4.7 市場預(yù)測
隨著社會(huì)的發(fā)展和文化地位的提高以及“人民城市人民建，人民
城市為人民”這一重要理念的提出，城市建設(shè)逐漸受到當(dāng)今社會(huì)高度
重視，如何提高人民群眾的幸福感和獲得感，將城市打造成百姓安居
樂業(yè)的園地，成為現(xiàn)代社會(huì)需要考慮的問題，城市色彩設(shè)計(jì)正好迎合
了這種需求，必將受到廣泛的歡迎。
五，發(fā)展戰(zhàn)略
初期以上海市虹口區(qū)為試點(diǎn)開展業(yè)務(wù)，探索出自己獨(dú)到的服務(wù)特
質(zhì)和業(yè)務(wù)流程，并拓展一到兩個(gè)城市發(fā)展，探索信息整合后的業(yè)務(wù)模
式。公司也要適當(dāng)?shù)卦黾尤藬?shù)，以確保總營業(yè)額的提升。中期開始規(guī)
?；瘮U(kuò)張，打造一批專業(yè)化的技術(shù)和營銷隊(duì)伍，再擴(kuò)大點(diǎn)城市設(shè)立城
市色彩設(shè)計(jì)咨詢團(tuán)隊(duì)，開始在幾個(gè)城市內(nèi)擴(kuò)招技術(shù)管理代理人員，并
且不斷改進(jìn)線上線下服務(wù)，增大收入。長期目標(biāo)公司人員突破一個(gè)點(diǎn)，
有完善的董事會(huì)，在城市街道與建筑色彩以 及微妙的公共設(shè)施裝置
等設(shè)計(jì)層次發(fā)明專利，咨詢團(tuán)隊(duì)也逐漸擴(kuò)大，品牌響應(yīng)全國，站穩(wěn)腳
跟，凈利潤以直線性增長。
（一）人員管理戰(zhàn)略
有效地發(fā)掘企業(yè)和社會(huì)上的人力資源，積極地提高員工的智慧和
審美能力，建立一個(gè)較為理想的人才群體結(jié)構(gòu)，更好 地發(fā)揮人才群
體的作用,使人才群體內(nèi)各種有關(guān)因素形成最佳組合。 將人才開發(fā)戰(zhàn)
略及具體的開發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)合在一起。因事設(shè)人，把職責(zé)范圍 要求
轉(zhuǎn)化成人的專門技能和行為，用人時(shí)，其工作難度與其能力相匹配，
建立人 員的梯度，在梯度結(jié)構(gòu)上考慮好年齡、資歷等層次。 健全公
司薪酬及勞動(dòng)保障體系，科學(xué)用人、育人，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。完善組織
架構(gòu)，制定科學(xué)明確的部門及崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)分工合理，權(quán)責(zé)明確，
高效協(xié)作。
（二）經(jīng)營管理戰(zhàn)略
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷推廣和應(yīng)用，未來城市建設(shè)的發(fā)展必然會(huì)
借助“互聯(lián)網(wǎng)+” 模式。我們借以城市色彩設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)網(wǎng)平臺(tái)，助
推農(nóng)村的開發(fā)，將會(huì)逐步打開 新時(shí)代城市建設(shè)的廣闊市場。做好網(wǎng)
站建設(shè)，為廣大平臺(tái)用戶提供良好的瀏覽效果，定期對(duì)平臺(tái) 用戶進(jìn)
行滿意度調(diào)查，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，為平臺(tái)建立起良好的口碑。
（三）品牌營銷戰(zhàn)略
質(zhì)量是一個(gè)產(chǎn)品、一個(gè)企業(yè)的生命，唯有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)才能
使企業(yè)在市 場中存活下來，才有發(fā)展、競爭的可能。誠信更是企業(yè)
的立身之本，是對(duì)企業(yè)聲譽(yù)形象的創(chuàng)建和維護(hù)，同時(shí)誠信也是企業(yè)最
重要的無形資產(chǎn)，是獲得行業(yè)認(rèn)可、 社會(huì)尊重的基礎(chǔ)。 初期根據(jù)不
同街道色彩風(fēng)貌的特色著手打造特色品牌，到中期整合社會(huì)資源，為
其 品牌做好申報(bào)工作。后期擴(kuò)大服務(wù)范圍，提升平臺(tái)質(zhì)量，全面開
展提升品牌工作
六 商業(yè)模式
集研究策劃、流行色彩趨勢(shì)探究、品牌語境下的產(chǎn)品色彩規(guī)劃、
設(shè)計(jì)與管理為一體的咨詢與設(shè)計(jì)服務(wù)模式。
B2C 模式 平臺(tái)模式（APP 提供交易平臺(tái)，提供線上色彩設(shè)計(jì)咨
詢）
（一） 產(chǎn)品策略
1.定制化服務(wù)
到各街道進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，針對(duì)每個(gè)城市的特點(diǎn)，找出每個(gè)城市對(duì)
應(yīng)的色彩特點(diǎn)，進(jìn)行定制化服務(wù)，提供有關(guān)打造“一城一色”的不同
方案，按照實(shí)際情況選擇最優(yōu)進(jìn)行色彩規(guī)劃，色彩定位、色彩設(shè)計(jì)、
城市戰(zhàn)略規(guī)劃，打造城市特色色彩。使城市色彩系統(tǒng)在城市居民腦海
中形成一種個(gè)性化的區(qū)隔，并使區(qū)域居民與城市色彩之間達(dá)到統(tǒng)一
的意識(shí)，從而建立起各個(gè)城市的特色色彩。 2.制定品牌識(shí)別系統(tǒng) 制
定以品牌核心價(jià)值為中心的品牌識(shí)別系統(tǒng)，然后以品牌識(shí)別系統(tǒng)統(tǒng)帥
和整合城市的一些品牌色彩價(jià)值活動(dòng)，同時(shí)優(yōu)選高效的品牌化戰(zhàn)略與
品牌架構(gòu)，不斷地推進(jìn)品牌資產(chǎn)的增值并且最大限度地合理利用品牌
資產(chǎn)，創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)大品牌。
（二） 價(jià)格策略
給予最低的價(jià)格,打造最優(yōu)的品牌。根據(jù)各個(gè)城市不同品牌的定
位,在策劃、共創(chuàng)階段給予不同程度的折扣, 幫助其聯(lián)系相關(guān)政府部
門進(jìn)行建設(shè),申請(qǐng)補(bǔ)貼等。同時(shí)在已打造成功的"一城一色”設(shè)計(jì)院等
商家駐入平臺(tái)后,也將享受兩年免服務(wù)費(fèi)的政策。針對(duì)駐入不同類型
產(chǎn)品的商戶提供不同程度的服務(wù)費(fèi)優(yōu)惠;同時(shí)根據(jù)消費(fèi)者群體的劃分
會(huì)將產(chǎn)品依照價(jià)格分成不同區(qū)間，從而更好地將商品推薦給消費(fèi)者。
（三） 渠道策略
與各大設(shè)計(jì)公司、規(guī)劃局、色彩收集所等公司聯(lián)合，成立特色的
“一城一色”建設(shè)聯(lián)盟， 在品牌建立的同時(shí)，為各村和消費(fèi)者提供
更加便利的綜合性服務(wù)，將設(shè)計(jì)公司與客戶直接聯(lián)接在一起。平臺(tái)綜
合服務(wù)板塊集調(diào)查、咨詢、銷售、服務(wù)為一體，為客戶提供更高效和
安全的網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)，從而更好地將商品推薦給消費(fèi)者。
（四） 宣傳策略
1. 線下宣傳
因?yàn)榇蟛糠秩罕妼?duì)城市色彩關(guān)注度較低，所以我們平臺(tái)在初期面
對(duì)群眾時(shí)將采用線下宣傳的方式進(jìn)行宣傳，如設(shè)計(jì)宣發(fā)公司傳單，
提供部分免費(fèi)服務(wù)，及在當(dāng)?shù)貓?bào)紙雜志上刊登廣告等方式來進(jìn)行
宣傳，與當(dāng)?shù)卣c企業(yè)進(jìn)行溝通協(xié)作，共同推廣。
2. 線上媒體宣傳
通過短視頻、自媒體、直播吸引的流量打造網(wǎng)紅城市示范區(qū)的社
交私域流量，通過私域流量的吸引與轉(zhuǎn)化促進(jìn)平臺(tái)流量的累積，
通過 C2C、B2C 的模式銷售城市色彩咨詢的系列 產(chǎn)品。
七．財(cái)務(wù)分析
7.1 收入預(yù)期
APP 主要盈利模式
1. 廣告費(fèi)
每天允許20 個(gè)廣告位置，循環(huán)播放，每個(gè)廣告每天費(fèi)用為20 元，
以每月 30 為計(jì)，每月可獲得 20*20*30=12000 元的固定收入、年預(yù)計(jì)
144000 元。
2. 抽取傭金
用三色繪 app 提供設(shè)計(jì)平臺(tái)給諸多設(shè)計(jì)公司，為他們聯(lián)系合適的
甲方，并根據(jù)我們已有的色彩研究數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，為他們的合作提供一定
的技術(shù)性指導(dǎo)，平臺(tái)按收入的 20%收取傭金。
3. 與規(guī)劃單位合作
根據(jù)國家政策，為城市發(fā)展提供幫助，積極與國家規(guī)劃單位合作，
在建立城市色彩方面提供數(shù)據(jù)支持以及設(shè)計(jì)指導(dǎo)意見，為城市色彩的
建設(shè)貢獻(xiàn)一份自己的力量，平臺(tái)收取設(shè)計(jì)費(fèi)用的 30%。
4. 研究新建材
積極探索新型的建筑材料，響應(yīng)國家的低碳城市建造方針，研制
既符合城市色彩的建筑表皮材料，又能夠?qū)Τ鞘协h(huán)保事業(yè)做出貢獻(xiàn)的
新型材料，通過發(fā)明專利收取其中的費(fèi)用。
7.2 未來三年?duì)I收預(yù)測表
（如下表說示 單位：萬元人民幣）
項(xiàng)目 2022 年 2023 年 2024 年
一、主營業(yè)務(wù)收入（不含稅） 27.4 31.4 39.4
減：主營業(yè)務(wù)成本 1.6 14.4 25.4
二、主營業(yè)務(wù)利潤（虧損以“-”號(hào)） 1.6 14.4 25.4
管理研發(fā)及維修費(fèi)用 17 7 7
財(cái)務(wù)費(fèi)用 6 8 7
三、營業(yè)利潤（虧損以“-”號(hào)） 6.4 27.4 37.4
四、利潤總額（虧損以“-”號(hào)） 9.4 16.4 25.4
7.3 未來三年費(fèi)用預(yù)測表
（如下表說示 單位：萬元人民幣）
“三色繪”APP未來三年的費(fèi)用包括初期技術(shù)人員的開發(fā)與檢測，
市場的運(yùn)營與銷售，生產(chǎn)的加工與包裝，還有初期的宣傳及公司設(shè)備
等預(yù)測如下
年份 研發(fā) 市場 生產(chǎn) 設(shè)備 行政 其他 合計(jì)支出
2022 15 4 2 1 0.5 0.5 23
2023 5 5 3 1 0.5 0.5 15
2024 5 4 3 1 0.5 0.5 14
單位：萬元
八．融資說明
本公司創(chuàng)立初期財(cái)務(wù)管理工作主要涉及以下兩個(gè)部分：資金來源、
初始投資資金的運(yùn)用，將融資 15 萬元，釋放百分之五的股份來邀請(qǐng)
加盟。
8.1 資金來源
本公司創(chuàng)立初期總投入包括主團(tuán)隊(duì)投資、企業(yè)投資及銀行貸款三部分，具體如下
項(xiàng)目 來源 金額
權(quán)益 團(tuán)隊(duì)投資 3
風(fēng)險(xiǎn)投資 15
債務(wù) 銀行貸款 5
單位：萬元
8.2 初始投資資金的運(yùn)用
資金用途：
1. 市場的推廣與營銷
2. 辦公室設(shè)備的購置以及房租
3. 人員的工資
4. APP 的開發(fā)以及維護(hù)
5. 其他
九、團(tuán)隊(duì)介紹
9.1 團(tuán)隊(duì)核心人員介紹（如下表所示）
團(tuán)隊(duì)主要成員
姓名 性別 年齡 專業(yè)
丁敏 女 19 建筑學(xué)
黃家浩 男 20 建筑學(xué)
黃心佳 女 20 建筑學(xué)
9.2 公司組織結(jié)構(gòu)及人力資源配置（如下表所示）
姓名 職責(zé) 分工與職責(zé)
丁敏 產(chǎn)品經(jīng)理 負(fù)責(zé)公司管理以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)
的運(yùn)營。
黃家浩 設(shè)計(jì)師 對(duì)項(xiàng)目實(shí)行做出一定的設(shè)計(jì)
指導(dǎo)，協(xié)調(diào)公司與客戶的交
流。
黃心佳 財(cái)務(wù)分析 制作團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)報(bào)表、分析
市場風(fēng)險(xiǎn)、薪資福利等。
