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2023

05/16

第
71
期 挖





掘

市場(chǎng)情報(bào)

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索

最新資訊

INDUSTRY INSIGHT

產(chǎn)業(yè)新資訊

NEW

INDUSTRY

INFORMATION

02

05

11

新聞快訊

16

深挖男鞋藍(lán)海

國(guó)牌奧康?創(chuàng)“運(yùn)動(dòng)?鞋”

阿迪達(dá)斯?季度財(cái)報(bào)好于預(yù)期，

CEO稱：

“短期財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)最?化不是我們的?標(biāo)”

SHEIN重?調(diào)整，

開放第三?賣家?駐

?

錄

C

o

nte

nts

22

投資科技鞋墊Move，

利拉德鎖定百億賽道

新聞快訊

02. MARINE

SERRE推出?款運(yùn)動(dòng)鞋

01.

New Information

法國(guó)設(shè)計(jì)師品牌Marine Serre近?正式推

出?款運(yùn)動(dòng)鞋MS Rise22，集成多項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)，

包括?鉻鞣?藝、60%的再?材料和70%的再

?橡膠，鞋?由??和翻??組成，側(cè)??膽裝

點(diǎn)有該品牌的標(biāo)志性?亮標(biāo)志，同時(shí)鞋?和鞋

跟?也印有該標(biāo)識(shí)，鞋底則以獨(dú)特的?步印記

裝點(diǎn)。

安德瑪?席執(zhí)?官稱?性將成為主要?標(biāo)客?

安德瑪新?席執(zhí)?官Stephanie
Linnartz?前表?，未來品牌將重點(diǎn)發(fā)展?裝

業(yè)務(wù)，把?性群體作為主要?標(biāo)客?。?前安德瑪已推出運(yùn)動(dòng)?胸和緊?褲、鞋履

等?裝產(chǎn)品，但仍有?定上升空間，未來將?產(chǎn)更多以鞋履為主的?端產(chǎn)品，以把

握更多市場(chǎng)份額。在截?3?31?的三個(gè)?內(nèi)，安德瑪銷售額同?增?75%?14億

美元。

03. Pharrell

Williams個(gè)?品牌與adidas推出全新聯(lián)名系列

Louis Vuitton男裝創(chuàng)意總監(jiān)Phar rell

Williams個(gè)?品牌Humanrace再度與adidas合

作發(fā)布聯(lián)名系列，以adidas經(jīng)典的Samba鞋款為

基礎(chǔ)，推出9款配?，采?全?位的ECCO??制

成鞋?、襯?和鞋帶，更具可持續(xù)性，每張??可

節(jié)省約20公升的?。

INDUSTRY INSIGHT

產(chǎn)業(yè)新資訊

NEW

INDUSTRY

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02

05

11

新聞快訊

16

深挖男鞋藍(lán)海

國(guó)牌奧康?創(chuàng)“運(yùn)動(dòng)?鞋”

阿迪達(dá)斯?季度財(cái)報(bào)好于預(yù)期，

CEO稱：

“短期財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)最?化不是我們的?標(biāo)”

SHEIN重?調(diào)整，

開放第三?賣家?駐

?

錄

C

o

nte

nts

22

投資科技鞋墊Move，

利拉德鎖定百億賽道

新聞快訊

02. MARINE

SERRE推出?款運(yùn)動(dòng)鞋

01.

New Information

法國(guó)設(shè)計(jì)師品牌Marine Serre近?正式推

出?款運(yùn)動(dòng)鞋MS Rise22，集成多項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)，

包括?鉻鞣?藝、60%的再?材料和70%的再

?橡膠，鞋?由??和翻??組成，側(cè)??膽裝

點(diǎn)有該品牌的標(biāo)志性?亮標(biāo)志，同時(shí)鞋?和鞋

跟?也印有該標(biāo)識(shí)，鞋底則以獨(dú)特的?步印記

裝點(diǎn)。

安德瑪?席執(zhí)?官稱?性將成為主要?標(biāo)客?

安德瑪新?席執(zhí)?官Stephanie
Linnartz?前表?，未來品牌將重點(diǎn)發(fā)展?裝

業(yè)務(wù)，把?性群體作為主要?標(biāo)客?。?前安德瑪已推出運(yùn)動(dòng)?胸和緊?褲、鞋履

等?裝產(chǎn)品，但仍有?定上升空間，未來將?產(chǎn)更多以鞋履為主的?端產(chǎn)品，以把

握更多市場(chǎng)份額。在截?3?31?的三個(gè)?內(nèi)，安德瑪銷售額同?增?75%?14億

美元。

03. Pharrell

Williams個(gè)?品牌與adidas推出全新聯(lián)名系列

Louis Vuitton男裝創(chuàng)意總監(jiān)Phar rell

Williams個(gè)?品牌Humanrace再度與adidas合

作發(fā)布聯(lián)名系列，以adidas經(jīng)典的Samba鞋款為

基礎(chǔ)，推出9款配?，采?全?位的ECCO??制

成鞋?、襯?和鞋帶，更具可持續(xù)性，每張??可

節(jié)省約20公升的?。

INDUSTRY INSIGHT INDUSTRY INSIGHT

?本服飾品牌優(yōu)?庫(kù)?中華區(qū)?席市場(chǎng)官吳品慧?前透露，今年優(yōu)?庫(kù)在中

國(guó)仍將以80?100家的速度開設(shè)新店，上半年將有近30家優(yōu)?庫(kù)?店落地呼和浩

特秦皇島、?春、鄭州、西安和?沙等地。截??前，優(yōu)?庫(kù)在中國(guó)已有超900家直營(yíng)

?店，覆蓋200多座城市。

06. 優(yōu)?庫(kù)上半年將在中國(guó)開設(shè)近30家新店

New Information

5?10?，以轉(zhuǎn)售限量版球鞋起家的法國(guó)線上平臺(tái)Wethenew宣布在B輪融資

中獲得2000萬歐元。由街頭?化愛好者M(jìn)ichae
Hozmann
和David
Benhaim
創(chuàng)

?于2018年，Wethenew剛開始從事限量球鞋轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)，利?特定算法分析所有

運(yùn)動(dòng)鞋經(jīng)銷商的出售價(jià)格后，對(duì)?站的運(yùn)動(dòng)鞋進(jìn)?統(tǒng)?標(biāo)價(jià)。如今，其?站出售的

產(chǎn)品已經(jīng)拓展?服裝品類，且據(jù)Wethenew透露，2022年的營(yíng)業(yè)額已突破1億歐元

?關(guān)。

05. 法國(guó)限量版球鞋銷售平臺(tái)

Wethenew
完成2000萬歐元B輪融資

07. HanesBrands
?季度銷售額下滑12%，完成15億美元的再融資

5?3?，HanesBrands
公布了截?2023年4?1?的2023財(cái)年第?季度關(guān)鍵

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù): 由于美國(guó)和澳?利亞消費(fèi)者?出放緩，凈銷售額同?下降11.8%?

13.9億美元，按固定匯率計(jì)算下降約10%。Champin品牌全球銷售額同?下降

12%(按固定匯率計(jì):-15%)，其中美國(guó)市場(chǎng)下降19%，國(guó)際市場(chǎng)下降7%。

04. Asics第?季度銷售額?漲近45%

?本運(yùn)動(dòng)服飾集團(tuán)Asics在截?3?31?的第?季度業(yè)績(jī)顯?，銷售額同?

增?44.6%?1522億?元（約合78.6億元），?利率增?50.2%，凈利潤(rùn)同??漲

86.9%?163億?元（約合8.42億元）。報(bào)告期內(nèi)，品牌在?本本?銷售額同?增

?61.9%，?中華區(qū)銷售額增?41.2%，東南亞/南亞地區(qū)增?了91.1%，是品牌

未來主要的增?引擎之?。

New Information

09. 美國(guó)材料技術(shù)公司

PrimaLoft
推出新?代保溫材料，

100%由消費(fèi)后回收材料制成

近?，美國(guó)材料技術(shù)公司PrimaLoft
宣布推

出名為PrimaLoft
趨海塑料(PrimaLoft
Ocean

Bound Plastic) 的新代保溫材料，該材料

100%由消費(fèi)后的回收材料制成，其中60%來?

沿海地區(qū)50公?范圍內(nèi)收集的塑料瓶。全球?

個(gè)海洋塑料回收認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)OceanCycle 認(rèn)證了

這?過程。該認(rèn)證提供了獨(dú)?的第三?驗(yàn)證，確保廢棄材料接近海岸線，具備端到

端的可追溯性和符合道德的采購(gòu)，從收集到制造的全流程都被記錄在案。

08. 未來五年全球?袋市場(chǎng)規(guī)模將增?超141億美元

據(jù)研究咨詢機(jī)構(gòu)Technavio最新市場(chǎng)研究報(bào)告，從2022年到2027年?袋市

場(chǎng)規(guī)模將增?逾141億美元，復(fù)合年增?率為4.3%。該報(bào)告指出，?袋市場(chǎng)碎?化

的趨勢(shì)和程度將會(huì)加速，個(gè)性化和定制化將為該?業(yè)巨?的增?機(jī)會(huì)，但勞動(dòng)?、

物流和原材料等波動(dòng)的運(yùn)營(yíng)成本會(huì)造成?定阻礙。

10. 遙望科技與?冰公司就直播電商??智能技術(shù)等??達(dá)成戰(zhàn)略合作

為推動(dòng)??智能技術(shù)在直播電商?業(yè)的持續(xù)開發(fā)和?泛應(yīng)?，杭州遙望?絡(luò)

科技有限公司于昨?同北京紅棉?冰科技有限公司簽訂關(guān)于《直播電商??智能

技術(shù)/產(chǎn)品戰(zhàn)略合作》的協(xié)議。據(jù)介紹，雙?將以資源互補(bǔ)為核?，就??智能技術(shù)

/產(chǎn)品的研發(fā)、推?、銷售等事項(xiàng)在相關(guān)領(lǐng)域(包括但不限于直播、短視頻、直播電

商、傳統(tǒng)電商、新零售等)展開全?戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)雙?共贏。

INDUSTRY INSIGHT INDUSTRY INSIGHT

?本服飾品牌優(yōu)?庫(kù)?中華區(qū)?席市場(chǎng)官吳品慧?前透露，今年優(yōu)?庫(kù)在中

國(guó)仍將以80?100家的速度開設(shè)新店，上半年將有近30家優(yōu)?庫(kù)?店落地呼和浩

特秦皇島、?春、鄭州、西安和?沙等地。截??前，優(yōu)?庫(kù)在中國(guó)已有超900家直營(yíng)

?店，覆蓋200多座城市。

06. 優(yōu)?庫(kù)上半年將在中國(guó)開設(shè)近30家新店

New Information

5?10?，以轉(zhuǎn)售限量版球鞋起家的法國(guó)線上平臺(tái)Wethenew宣布在B輪融資

中獲得2000萬歐元。由街頭?化愛好者M(jìn)ichae
Hozmann
和David
Benhaim
創(chuàng)

?于2018年，Wethenew剛開始從事限量球鞋轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)，利?特定算法分析所有

運(yùn)動(dòng)鞋經(jīng)銷商的出售價(jià)格后，對(duì)?站的運(yùn)動(dòng)鞋進(jìn)?統(tǒng)?標(biāo)價(jià)。如今，其?站出售的

產(chǎn)品已經(jīng)拓展?服裝品類，且據(jù)Wethenew透露，2022年的營(yíng)業(yè)額已突破1億歐元

?關(guān)。

05. 法國(guó)限量版球鞋銷售平臺(tái)

Wethenew
完成2000萬歐元B輪融資

07. HanesBrands
?季度銷售額下滑12%，完成15億美元的再融資

5?3?，HanesBrands
公布了截?2023年4?1?的2023財(cái)年第?季度關(guān)鍵

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù): 由于美國(guó)和澳?利亞消費(fèi)者?出放緩，凈銷售額同?下降11.8%?

13.9億美元，按固定匯率計(jì)算下降約10%。Champin品牌全球銷售額同?下降

12%(按固定匯率計(jì):-15%)，其中美國(guó)市場(chǎng)下降19%，國(guó)際市場(chǎng)下降7%。

04. Asics第?季度銷售額?漲近45%

?本運(yùn)動(dòng)服飾集團(tuán)Asics在截?3?31?的第?季度業(yè)績(jī)顯?，銷售額同?

增?44.6%?1522億?元（約合78.6億元），?利率增?50.2%，凈利潤(rùn)同??漲

86.9%?163億?元（約合8.42億元）。報(bào)告期內(nèi)，品牌在?本本?銷售額同?增

?61.9%，?中華區(qū)銷售額增?41.2%，東南亞/南亞地區(qū)增?了91.1%，是品牌

未來主要的增?引擎之?。

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09. 美國(guó)材料技術(shù)公司

PrimaLoft
推出新?代保溫材料，

100%由消費(fèi)后回收材料制成

近?，美國(guó)材料技術(shù)公司PrimaLoft
宣布推

出名為PrimaLoft
趨海塑料(PrimaLoft
Ocean

Bound Plastic) 的新代保溫材料，該材料

100%由消費(fèi)后的回收材料制成，其中60%來?

沿海地區(qū)50公?范圍內(nèi)收集的塑料瓶。全球?

個(gè)海洋塑料回收認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)OceanCycle 認(rèn)證了

這?過程。該認(rèn)證提供了獨(dú)?的第三?驗(yàn)證，確保廢棄材料接近海岸線，具備端到

端的可追溯性和符合道德的采購(gòu)，從收集到制造的全流程都被記錄在案。

08. 未來五年全球?袋市場(chǎng)規(guī)模將增?超141億美元

據(jù)研究咨詢機(jī)構(gòu)Technavio最新市場(chǎng)研究報(bào)告，從2022年到2027年?袋市

場(chǎng)規(guī)模將增?逾141億美元，復(fù)合年增?率為4.3%。該報(bào)告指出，?袋市場(chǎng)碎?化

的趨勢(shì)和程度將會(huì)加速，個(gè)性化和定制化將為該?業(yè)巨?的增?機(jī)會(huì)，但勞動(dòng)?、

物流和原材料等波動(dòng)的運(yùn)營(yíng)成本會(huì)造成?定阻礙。

10. 遙望科技與?冰公司就直播電商??智能技術(shù)等??達(dá)成戰(zhàn)略合作

為推動(dòng)??智能技術(shù)在直播電商?業(yè)的持續(xù)開發(fā)和?泛應(yīng)?，杭州遙望?絡(luò)

科技有限公司于昨?同北京紅棉?冰科技有限公司簽訂關(guān)于《直播電商??智能

技術(shù)/產(chǎn)品戰(zhàn)略合作》的協(xié)議。據(jù)介紹，雙?將以資源互補(bǔ)為核?，就??智能技術(shù)

/產(chǎn)品的研發(fā)、推?、銷售等事項(xiàng)在相關(guān)領(lǐng)域(包括但不限于直播、短視頻、直播電

商、傳統(tǒng)電商、新零售等)展開全?戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)雙?共贏。

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深挖男鞋藍(lán)海

國(guó)牌奧康首創(chuàng)“運(yùn)動(dòng)皮鞋”

a ?在2022全年，奧康營(yíng)業(yè)收?下跌6.91%?

27.54億元，歸?凈利潤(rùn)和扣?凈利潤(rùn)分別虧損

3.7億元和4.18億元。該虧損額度超過了奧康在

2018年?2021年的2.21億元的凈利潤(rùn)總和。

但就像其它同樣在?季度財(cái)報(bào)中錄得?幅度增?的本?

鞋服品牌類似，此次奧康這份看似漂亮的“答卷”實(shí)際是從上

年同期低基數(shù)的對(duì)?中得來。

?、業(yè)績(jī)承壓

奧康在財(cái)報(bào)中輕描淡寫地將業(yè)績(jī)下滑的原因歸咎于疫情

以及品牌戰(zhàn)略升級(jí)帶來的額外投資。

奧康國(guó)際最新發(fā)布的2023年第?季度報(bào)告顯?，今年?

季度公司營(yíng)業(yè)收?同?增?16.74%?8.96億元，凈利潤(rùn)同?

增?249.02%?4083.96萬元，扣?凈利潤(rùn)則錄得2222萬元，

增?幅度達(dá)到了1408.6%。

2022年年報(bào)公布后，負(fù)責(zé)審計(jì)年報(bào)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具

保留意?審計(jì)報(bào)告。其中提到，奧康國(guó)際實(shí)控?及其控制企業(yè)

存在通過奧康國(guó)際的經(jīng)銷商、合營(yíng)?等占?公司資?的情形；

奧康國(guó)際應(yīng)收經(jīng)銷商賬款余額為8.91億元，壞賬準(zhǔn)備為

1.42億元，其中賬齡1年以上的賬?價(jià)值為4.23億。

a 2022年前三個(gè)?，奧康營(yíng)業(yè)收

?下跌8.97%?7.68億元，歸

?凈利潤(rùn)和扣?凈利潤(rùn)分別下

跌75.09%和96.05%。

從4?27?起，奧康證券簡(jiǎn)稱變成為“ST奧康”，意即提醒

投資者該公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)或其它異常情況。

a 到了2015年交出營(yíng)業(yè)收?33.19億元、歸?凈

利潤(rùn)3.9億元的財(cái)報(bào)后，奧康業(yè)績(jī)下滑的速度

開始加快。?當(dāng)時(shí)也正是街頭潮流開始興盛的

節(jié)點(diǎn)，包括七匹狼和九牧王等服裝品牌的業(yè)績(jī)

也是在這個(gè)節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)更明顯的下滑現(xiàn)象。

a 但現(xiàn)實(shí)情況是，奧康從2012年

便開始逐漸?向頹勢(shì)，那年的財(cái)

報(bào)表現(xiàn)為營(yíng)業(yè)收?34.55億元和

歸?凈利潤(rùn)5.13億元，是未來?

年的巔峰表現(xiàn)。

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深挖男鞋藍(lán)海

國(guó)牌奧康首創(chuàng)“運(yùn)動(dòng)皮鞋”

a ?在2022全年，奧康營(yíng)業(yè)收?下跌6.91%?

27.54億元，歸?凈利潤(rùn)和扣?凈利潤(rùn)分別虧損

3.7億元和4.18億元。該虧損額度超過了奧康在

2018年?2021年的2.21億元的凈利潤(rùn)總和。

但就像其它同樣在?季度財(cái)報(bào)中錄得?幅度增?的本?

鞋服品牌類似，此次奧康這份看似漂亮的“答卷”實(shí)際是從上

年同期低基數(shù)的對(duì)?中得來。

?、業(yè)績(jī)承壓

奧康在財(cái)報(bào)中輕描淡寫地將業(yè)績(jī)下滑的原因歸咎于疫情

以及品牌戰(zhàn)略升級(jí)帶來的額外投資。

奧康國(guó)際最新發(fā)布的2023年第?季度報(bào)告顯?，今年?

季度公司營(yíng)業(yè)收?同?增?16.74%?8.96億元，凈利潤(rùn)同?

增?249.02%?4083.96萬元，扣?凈利潤(rùn)則錄得2222萬元，

增?幅度達(dá)到了1408.6%。

2022年年報(bào)公布后，負(fù)責(zé)審計(jì)年報(bào)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具

保留意?審計(jì)報(bào)告。其中提到，奧康國(guó)際實(shí)控?及其控制企業(yè)

存在通過奧康國(guó)際的經(jīng)銷商、合營(yíng)?等占?公司資?的情形；

奧康國(guó)際應(yīng)收經(jīng)銷商賬款余額為8.91億元，壞賬準(zhǔn)備為

1.42億元，其中賬齡1年以上的賬?價(jià)值為4.23億。

a 2022年前三個(gè)?，奧康營(yíng)業(yè)收

?下跌8.97%?7.68億元，歸

?凈利潤(rùn)和扣?凈利潤(rùn)分別下

跌75.09%和96.05%。

從4?27?起，奧康證券簡(jiǎn)稱變成為“ST奧康”，意即提醒

投資者該公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)或其它異常情況。

a 到了2015年交出營(yíng)業(yè)收?33.19億元、歸?凈

利潤(rùn)3.9億元的財(cái)報(bào)后，奧康業(yè)績(jī)下滑的速度

開始加快。?當(dāng)時(shí)也正是街頭潮流開始興盛的

節(jié)點(diǎn)，包括七匹狼和九牧王等服裝品牌的業(yè)績(jī)

也是在這個(gè)節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)更明顯的下滑現(xiàn)象。

a 但現(xiàn)實(shí)情況是，奧康從2012年

便開始逐漸?向頹勢(shì)，那年的財(cái)

報(bào)表現(xiàn)為營(yíng)業(yè)收?34.55億元和

歸?凈利潤(rùn)5.13億元，是未來?

年的巔峰表現(xiàn)。

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奧康主打的傳統(tǒng)?鞋被年輕消費(fèi)者嫌棄形象?化，穿著

舒適的休閑鞋履成為主流，甚?連許多有嚴(yán)格著裝要求的?

融企業(yè)也開始放松員?服裝標(biāo)準(zhǔn)。在這樣的趨勢(shì)下，奧康業(yè)績(jī)

必然承壓。

?、轉(zhuǎn)型升級(jí)

它在2015年和2017年成為運(yùn)動(dòng)品牌斯凱奇和彪?的中

國(guó)代理商，希望能復(fù)制安踏和FILA的成功，并且借助運(yùn)動(dòng)品牌

的聲量來讓主品牌更年輕。但根據(jù)2022年財(cái)報(bào)，斯凱奇在總

收?中的占?不到10%，?彪?直營(yíng)和經(jīng)銷?店數(shù)量合計(jì)僅

有58家。

為了擺脫困局，奧康參考過同?代理運(yùn)動(dòng)品牌的做法。

疊加投資跨境電商蘭亭集勢(shì)失利，奧康意識(shí)到過

去舉措太多但專注太少帶來的弊端，于是近期?將

讓更多資源專注于?鞋業(yè)務(wù)。

同年8?，奧康在33周年進(jìn)?品牌升級(jí)，提出“做更舒適的

男??鞋”，并發(fā)布了“微空調(diào)”、“云朵”、“呼吸”、“萬步”四?

系列，意在解決傳統(tǒng)?鞋舒適度差、?期穿著容易出汗悶?zāi)_等

特點(diǎn)，也有不同的應(yīng)?場(chǎng)景和技術(shù)?撐等。

2021年初，王振滔明確提出，必須以“更舒適的男??鞋”

確定為品牌戰(zhàn)略定位，讓中國(guó)?的腳穿中國(guó)?的鞋。他認(rèn)為，

“消費(fèi)者的痛點(diǎn)就是品牌的起點(diǎn)”。奧康看中了500―1000元

區(qū)間的中?端?鞋市場(chǎng)。王振滔多次提到，公司將聚焦奧康主

品牌、男鞋主品類，深化“更舒適的男??鞋”專家定位，不斷

筑?品牌勢(shì)能，布局中?端?鞋賽道。

奧康深知做?雙舒適的運(yùn)動(dòng)?鞋不易，其從鞋楦的設(shè)計(jì)，

到?料的選擇，再到?藝的打磨，攻克層層難題，在?藝制作

的各個(gè)層?上都下?了功夫。

華經(jīng)產(chǎn)業(yè)研究院的調(diào)研報(bào)告顯?，2016年?2021年，我

國(guó)?鞋產(chǎn)量從46.18億雙下降?35.24億雙。另有來?前瞻產(chǎn)

業(yè)研究院的數(shù)據(jù)，預(yù)計(jì)到2026年，國(guó)內(nèi)?鞋?業(yè)將收縮?

17億雙。?根據(jù)華經(jīng)產(chǎn)業(yè)研究院的數(shù)據(jù)，奧康在2021年的市

場(chǎng)占率僅有1.3%。

學(xué)習(xí)南極?做品牌授權(quán)的?意。2019年12?，奧康國(guó)際與

杭州康?巴、溫州翔業(yè)兩家電?商務(wù)公司簽署協(xié)議，授權(quán)這兩

家公司在電商平臺(tái)上銷售奧康品牌的男裝、童裝和童鞋。不過，

?前從各?電商平臺(tái)上的相關(guān)數(shù)據(jù)來看，銷售情況并不理想。

代

理

運(yùn)

動(dòng)

品

牌

品

牌

授

權(quán)

?

意

投

資

跨

境

電

商

今年5?，奧康聯(lián)合抖??牌周，在杭州運(yùn)河中?舉辦

新品?秀，再次推出運(yùn)動(dòng)?鞋。奧康（?創(chuàng)）運(yùn)動(dòng)?鞋，是奧

康為延續(xù)“更舒適的男鞋?鞋”戰(zhàn)略的品牌愿景?打造的?

款適應(yīng)新消費(fèi)時(shí)代的產(chǎn)品，它將運(yùn)動(dòng)?底與傳統(tǒng)?鞋?融

合，兼具商務(wù)與休閑雙重舒適感，填補(bǔ)了男??鞋市場(chǎng)細(xì)分

領(lǐng)域的空缺。

為追求奧康運(yùn)動(dòng)?鞋極致的舒適感，奧康運(yùn)動(dòng)?鞋

特邀“中國(guó)鞋楦第??”陳國(guó)學(xué)?師共同打磨楦型設(shè)計(jì)，

使?鞋更貼合中國(guó)?腳型;同時(shí)，也為滿?消費(fèi)者男??

鞋?常搭配的需求，攜?前Dior設(shè)計(jì)師尼古拉斯，成功

將舒適靈活特性運(yùn)動(dòng)鞋和傳統(tǒng)優(yōu)雅?鞋的融合，打破對(duì)

男?鞋履的傳統(tǒng)定義，成就舒適屆的天花板。

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奧康主打的傳統(tǒng)?鞋被年輕消費(fèi)者嫌棄形象?化，穿著

舒適的休閑鞋履成為主流，甚?連許多有嚴(yán)格著裝要求的?

融企業(yè)也開始放松員?服裝標(biāo)準(zhǔn)。在這樣的趨勢(shì)下，奧康業(yè)績(jī)

必然承壓。

?、轉(zhuǎn)型升級(jí)

它在2015年和2017年成為運(yùn)動(dòng)品牌斯凱奇和彪?的中

國(guó)代理商，希望能復(fù)制安踏和FILA的成功，并且借助運(yùn)動(dòng)品牌

的聲量來讓主品牌更年輕。但根據(jù)2022年財(cái)報(bào)，斯凱奇在總

收?中的占?不到10%，?彪?直營(yíng)和經(jīng)銷?店數(shù)量合計(jì)僅

有58家。

為了擺脫困局，奧康參考過同?代理運(yùn)動(dòng)品牌的做法。

疊加投資跨境電商蘭亭集勢(shì)失利，奧康意識(shí)到過

去舉措太多但專注太少帶來的弊端，于是近期?將

讓更多資源專注于?鞋業(yè)務(wù)。

同年8?，奧康在33周年進(jìn)?品牌升級(jí)，提出“做更舒適的

男??鞋”，并發(fā)布了“微空調(diào)”、“云朵”、“呼吸”、“萬步”四?

系列，意在解決傳統(tǒng)?鞋舒適度差、?期穿著容易出汗悶?zāi)_等

特點(diǎn)，也有不同的應(yīng)?場(chǎng)景和技術(shù)?撐等。

2021年初，王振滔明確提出，必須以“更舒適的男??鞋”

確定為品牌戰(zhàn)略定位，讓中國(guó)?的腳穿中國(guó)?的鞋。他認(rèn)為，

“消費(fèi)者的痛點(diǎn)就是品牌的起點(diǎn)”。奧康看中了500―1000元

區(qū)間的中?端?鞋市場(chǎng)。王振滔多次提到，公司將聚焦奧康主

品牌、男鞋主品類，深化“更舒適的男??鞋”專家定位，不斷

筑?品牌勢(shì)能，布局中?端?鞋賽道。

奧康深知做?雙舒適的運(yùn)動(dòng)?鞋不易，其從鞋楦的設(shè)計(jì)，

到?料的選擇，再到?藝的打磨，攻克層層難題，在?藝制作

的各個(gè)層?上都下?了功夫。

華經(jīng)產(chǎn)業(yè)研究院的調(diào)研報(bào)告顯?，2016年?2021年，我

國(guó)?鞋產(chǎn)量從46.18億雙下降?35.24億雙。另有來?前瞻產(chǎn)

業(yè)研究院的數(shù)據(jù)，預(yù)計(jì)到2026年，國(guó)內(nèi)?鞋?業(yè)將收縮?

17億雙。?根據(jù)華經(jīng)產(chǎn)業(yè)研究院的數(shù)據(jù)，奧康在2021年的市

場(chǎng)占率僅有1.3%。

學(xué)習(xí)南極?做品牌授權(quán)的?意。2019年12?，奧康國(guó)際與

杭州康?巴、溫州翔業(yè)兩家電?商務(wù)公司簽署協(xié)議，授權(quán)這兩

家公司在電商平臺(tái)上銷售奧康品牌的男裝、童裝和童鞋。不過，

?前從各?電商平臺(tái)上的相關(guān)數(shù)據(jù)來看，銷售情況并不理想。

代

理

運(yùn)

動(dòng)

品

牌

品

牌

授

權(quán)

?

意

投

資

跨

境

電

商

今年5?，奧康聯(lián)合抖??牌周，在杭州運(yùn)河中?舉辦

新品?秀，再次推出運(yùn)動(dòng)?鞋。奧康（?創(chuàng)）運(yùn)動(dòng)?鞋，是奧

康為延續(xù)“更舒適的男鞋?鞋”戰(zhàn)略的品牌愿景?打造的?

款適應(yīng)新消費(fèi)時(shí)代的產(chǎn)品，它將運(yùn)動(dòng)?底與傳統(tǒng)?鞋?融

合，兼具商務(wù)與休閑雙重舒適感，填補(bǔ)了男??鞋市場(chǎng)細(xì)分

領(lǐng)域的空缺。

為追求奧康運(yùn)動(dòng)?鞋極致的舒適感，奧康運(yùn)動(dòng)?鞋

特邀“中國(guó)鞋楦第??”陳國(guó)學(xué)?師共同打磨楦型設(shè)計(jì)，

使?鞋更貼合中國(guó)?腳型;同時(shí)，也為滿?消費(fèi)者男??

鞋?常搭配的需求，攜?前Dior設(shè)計(jì)師尼古拉斯，成功

將舒適靈活特性運(yùn)動(dòng)鞋和傳統(tǒng)優(yōu)雅?鞋的融合，打破對(duì)

男?鞋履的傳統(tǒng)定義，成就舒適屆的天花板。

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此外，?鞋的?底采?奧康獨(dú)有專利“舒適透”科技，結(jié)合

EVA
橡膠?次發(fā)泡，植?上下互動(dòng)減震系統(tǒng)技術(shù)，?中底部分

后跟處鑲?納?減震?墊，穩(wěn)定加倍、保護(hù)雙?不在??或是

?幅運(yùn)動(dòng)中受到擠壓，也延續(xù)了奧康為中國(guó)?腳型定制舒適

感的初衷。

憑借這份對(duì)舒適的堅(jiān)持，奧康（?創(chuàng)）運(yùn)動(dòng)?鞋?舉斬獲

全球“鞋履奧斯卡”之稱的FNAA年度?獎(jiǎng)“中國(guó)原創(chuàng)鞋款”，成

為中國(guó)唯?榮獲此殊榮的?鞋品牌，同臺(tái)競(jìng)技的還有LV、耐克

等世界?牌。連續(xù)兩年拿下FNAA?獎(jiǎng)，是奧康憑借匠??藝

強(qiáng)勢(shì)出圈的印證。

在活動(dòng)形式上，奧康攜?AI超寫實(shí)男性超模“ASK問”擔(dān)任

本次開場(chǎng)秀嘉賓，以“問”為名，存在即為探索，通過充滿科技

感與未來感的空間概念，傳遞奧康與時(shí)俱進(jìn)的品牌理念。并聯(lián)

?最受年輕?歡迎的抖?平臺(tái)，發(fā)起抖?挑戰(zhàn)賽、云?秀、線

下舒適跑等?系列多元化活動(dòng)，觸達(dá)更多年輕群體，以?群破

圈帶動(dòng)品牌煥新。

此次聯(lián)合抖??牌周，借助新品?秀，奧康呈現(xiàn)給給消費(fèi)

者即看即買的看秀?式。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，5?4?當(dāng)天，抖?

平臺(tái)品牌?播榜男??鞋單店第?，客質(zhì)與曝光突破歷史新

?，18-24歲客群占?26%，與上期曝光?數(shù)環(huán)?增?340%，

奧康備受Z世代?睞，登頂男鞋第?。

三、戰(zhàn)略指引

消費(fèi)群體年輕化成為趨勢(shì),對(duì)于奧康來說,煥新轉(zhuǎn)變的過

程不僅僅是營(yíng)銷層?的轉(zhuǎn)變,?定是戰(zhàn)略層?的轉(zhuǎn)變從?帶

動(dòng)企業(yè)各個(gè)層?的轉(zhuǎn)變。2021年品牌提出“更舒適的男??

鞋”作為品牌戰(zhàn)略,通過重新定位、跨界聯(lián)名、產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道

升級(jí)等符合新?代??偏好的營(yíng)銷?段建?新的品牌聯(lián),在

原有品牌資產(chǎn)的基礎(chǔ)上做延伸。

成功的企業(yè)，產(chǎn)品過硬是永遠(yuǎn)的基本盤。

?對(duì)7億中國(guó)男性的穿?鞋的困境，國(guó)貨品牌奧康主動(dòng)出

擊，???，專利“積累”讓奧康精準(zhǔn)洞察??，時(shí)刻把握??

腳型，這是奧康能做到“讓鞋?腳感舒適”的必要前提。另??

?，通過專利的研發(fā)和積累，奧康能夠了解到??的多種細(xì)微

訴求，不同的??有著?化認(rèn)知、潮流趨向、?活?式的差異，

這些因素綜合的影響了??對(duì)舒適的定義。

從“做好?雙鞋”到“做?雙好鞋”，35年

來奧康始終保持著對(duì)男??鞋品類的專注和

創(chuàng)新，這份戰(zhàn)略定?已經(jīng)寫?了奧康的企業(yè)

基因，讓其在細(xì)分領(lǐng)域坐擁更強(qiáng)的產(chǎn)品?和

理解?，不斷續(xù)寫中國(guó)男??鞋追求“舒適”

的歷史。

未來，奧康將乘時(shí)代之勢(shì)、打造品牌勢(shì)

能，?有趣有料的創(chuàng)意活動(dòng)，抓住每?次和年

輕?溝通的機(jī)會(huì)，積極擁抱?個(gè)新的消費(fèi)時(shí)

代，促進(jìn)國(guó)貨?質(zhì)量發(fā)展。

?
|

整理?中國(guó)經(jīng)濟(jì)新聞?、財(cái)經(jīng)?、新浪?、界?新聞





























圖
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來源于?絡(luò)


































版權(quán)歸原作者所有

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此外，?鞋的?底采?奧康獨(dú)有專利“舒適透”科技，結(jié)合

EVA
橡膠?次發(fā)泡，植?上下互動(dòng)減震系統(tǒng)技術(shù)，?中底部分

后跟處鑲?納?減震?墊，穩(wěn)定加倍、保護(hù)雙?不在??或是

?幅運(yùn)動(dòng)中受到擠壓，也延續(xù)了奧康為中國(guó)?腳型定制舒適

感的初衷。

憑借這份對(duì)舒適的堅(jiān)持，奧康（?創(chuàng)）運(yùn)動(dòng)?鞋?舉斬獲

全球“鞋履奧斯卡”之稱的FNAA年度?獎(jiǎng)“中國(guó)原創(chuàng)鞋款”，成

為中國(guó)唯?榮獲此殊榮的?鞋品牌，同臺(tái)競(jìng)技的還有LV、耐克

等世界?牌。連續(xù)兩年拿下FNAA?獎(jiǎng)，是奧康憑借匠??藝

強(qiáng)勢(shì)出圈的印證。

在活動(dòng)形式上，奧康攜?AI超寫實(shí)男性超?！癆SK問”擔(dān)任

本次開場(chǎng)秀嘉賓，以“問”為名，存在即為探索，通過充滿科技

感與未來感的空間概念，傳遞奧康與時(shí)俱進(jìn)的品牌理念。并聯(lián)

?最受年輕?歡迎的抖?平臺(tái)，發(fā)起抖?挑戰(zhàn)賽、云?秀、線

下舒適跑等?系列多元化活動(dòng)，觸達(dá)更多年輕群體，以?群破

圈帶動(dòng)品牌煥新。

此次聯(lián)合抖??牌周，借助新品?秀，奧康呈現(xiàn)給給消費(fèi)

者即看即買的看秀?式。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，5?4?當(dāng)天，抖?

平臺(tái)品牌?播榜男??鞋單店第?，客質(zhì)與曝光突破歷史新

?，18-24歲客群占?26%，與上期曝光?數(shù)環(huán)?增?340%，

奧康備受Z世代?睞，登頂男鞋第?。

三、戰(zhàn)略指引

消費(fèi)群體年輕化成為趨勢(shì),對(duì)于奧康來說,煥新轉(zhuǎn)變的過

程不僅僅是營(yíng)銷層?的轉(zhuǎn)變,?定是戰(zhàn)略層?的轉(zhuǎn)變從?帶

動(dòng)企業(yè)各個(gè)層?的轉(zhuǎn)變。2021年品牌提出“更舒適的男??

鞋”作為品牌戰(zhàn)略,通過重新定位、跨界聯(lián)名、產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道

升級(jí)等符合新?代??偏好的營(yíng)銷?段建?新的品牌聯(lián),在

原有品牌資產(chǎn)的基礎(chǔ)上做延伸。

成功的企業(yè)，產(chǎn)品過硬是永遠(yuǎn)的基本盤。

?對(duì)7億中國(guó)男性的穿?鞋的困境，國(guó)貨品牌奧康主動(dòng)出

擊，???，專利“積累”讓奧康精準(zhǔn)洞察??，時(shí)刻把握??

腳型，這是奧康能做到“讓鞋?腳感舒適”的必要前提。另??

?，通過專利的研發(fā)和積累，奧康能夠了解到??的多種細(xì)微

訴求，不同的??有著?化認(rèn)知、潮流趨向、?活?式的差異，

這些因素綜合的影響了??對(duì)舒適的定義。

從“做好?雙鞋”到“做?雙好鞋”，35年

來奧康始終保持著對(duì)男??鞋品類的專注和

創(chuàng)新，這份戰(zhàn)略定?已經(jīng)寫?了奧康的企業(yè)

基因，讓其在細(xì)分領(lǐng)域坐擁更強(qiáng)的產(chǎn)品?和

理解?，不斷續(xù)寫中國(guó)男??鞋追求“舒適”

的歷史。

未來，奧康將乘時(shí)代之勢(shì)、打造品牌勢(shì)

能，?有趣有料的創(chuàng)意活動(dòng)，抓住每?次和年

輕?溝通的機(jī)會(huì)，積極擁抱?個(gè)新的消費(fèi)時(shí)

代，促進(jìn)國(guó)貨?質(zhì)量發(fā)展。

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整理?中國(guó)經(jīng)濟(jì)新聞?、財(cái)經(jīng)?、新浪?、界?新聞





























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來源于?絡(luò)


































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阿迪達(dá)斯一季度財(cái)報(bào)好于預(yù)期，

CEO稱：

“短期財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)最大化

不是我們的目標(biāo)”

5?5?，德國(guó)運(yùn)動(dòng)集團(tuán) adidas （阿迪達(dá)斯）發(fā)布了

2023年第?季度的關(guān)鍵財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)：受Yeezy業(yè)務(wù)終?的不利

影響，凈銷售額同?下降1%?52.74億歐元，剔除匯率影響后

與去年同期持平，好于此前分析師預(yù)計(jì)的4%跌幅。

adidas?席執(zhí)?官Bj?rn Gulden表?：“第?季度結(jié)

束的情況?我們預(yù)期的要好?些，銷售額持平，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為

6000萬歐元。不包括Yeezy的話，銷售額同?增?9%。拉丁

美洲和亞太地區(qū)的兩位數(shù)增?，以及EMEA地區(qū)（除俄羅斯

外）的?幅增?符合我們的計(jì)劃。?中華區(qū)的總收?仍然下

降了9%，但出售給消費(fèi)者的商品總額(sell-out
growth）實(shí)

現(xiàn)了兩位數(shù)增?，這?預(yù)期的要好，讓我們對(duì)今年余下的時(shí)

間感到樂觀。由于市場(chǎng)上有?量庫(kù)存和折扣，北美地區(qū)

20%的銷售下降（不包括Yeezy下降5%）符合我們保守的

銷售策略?！?/p>

財(cái)報(bào)發(fā)布后，截?5?5?收盤，adidas股價(jià)較上?交易?

上漲了近9%，當(dāng)前市值約為309億歐元。今年以來，股價(jià)已經(jīng)

上漲了近34%。

新任?席執(zhí)?官Bj?rn
Gulden于今年1?上任，投資者們

?前正在觀望他將如何為adidas的前景發(fā)展注?樂觀跡象。

在領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?PUMA近?年的時(shí)間?，他將公司重點(diǎn)放在

了體育上，并將PU M A銷售額提?了約三倍，包括幫助

PUMA在疫情期間實(shí)現(xiàn)快速增?。

去年10?，因Ye（即Kanye
West侃爺）的?系列爭(zhēng)議事件

及反猶?論，adidas結(jié)束了與Ye的運(yùn)動(dòng)鞋合作伙伴關(guān)系。?

前，adidas仍在考慮如何處理價(jià)值12億歐元的Yeezy未售商

品。

adidas?席執(zhí)?官Bj?rn
Gulden

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阿迪達(dá)斯一季度財(cái)報(bào)好于預(yù)期，

CEO稱：

“短期財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)最大化

不是我們的目標(biāo)”

5?5?，德國(guó)運(yùn)動(dòng)集團(tuán) adidas （阿迪達(dá)斯）發(fā)布了

2023年第?季度的關(guān)鍵財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)：受Yeezy業(yè)務(wù)終?的不利

影響，凈銷售額同?下降1%?52.74億歐元，剔除匯率影響后

與去年同期持平，好于此前分析師預(yù)計(jì)的4%跌幅。

adidas?席執(zhí)?官Bj?rn Gulden表?：“第?季度結(jié)

束的情況?我們預(yù)期的要好?些，銷售額持平，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為

6000萬歐元。不包括Yeezy的話，銷售額同?增?9%。拉丁

美洲和亞太地區(qū)的兩位數(shù)增?，以及EMEA地區(qū)（除俄羅斯

外）的?幅增?符合我們的計(jì)劃。?中華區(qū)的總收?仍然下

降了9%，但出售給消費(fèi)者的商品總額(sell-out
growth）實(shí)

現(xiàn)了兩位數(shù)增?，這?預(yù)期的要好，讓我們對(duì)今年余下的時(shí)

間感到樂觀。由于市場(chǎng)上有?量庫(kù)存和折扣，北美地區(qū)

20%的銷售下降（不包括Yeezy下降5%）符合我們保守的

銷售策略?！?/p>

財(cái)報(bào)發(fā)布后，截?5?5?收盤，adidas股價(jià)較上?交易?

上漲了近9%，當(dāng)前市值約為309億歐元。今年以來，股價(jià)已經(jīng)

上漲了近34%。

新任?席執(zhí)?官Bj?rn
Gulden于今年1?上任，投資者們

?前正在觀望他將如何為adidas的前景發(fā)展注?樂觀跡象。

在領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?PUMA近?年的時(shí)間?，他將公司重點(diǎn)放在

了體育上，并將PU M A銷售額提?了約三倍，包括幫助

PUMA在疫情期間實(shí)現(xiàn)快速增?。

去年10?，因Ye（即Kanye
West侃爺）的?系列爭(zhēng)議事件

及反猶?論，adidas結(jié)束了與Ye的運(yùn)動(dòng)鞋合作伙伴關(guān)系。?

前，adidas仍在考慮如何處理價(jià)值12億歐元的Yeezy未售商

品。

adidas?席執(zhí)?官Bj?rn
Gulden

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盡管Yeezy業(yè)務(wù)的終?對(duì)adidas的業(yè)績(jī)?cè)斐闪恕皣?yán)重拖

累”，但本季度adida s鞋類收?仍增?了1%，反映出

adidas品牌在?球、跑步、?外和?球等性能類產(chǎn)品上的強(qiáng)勁

勢(shì)頭；受市場(chǎng)?庫(kù)存?平和公司嚴(yán)格銷售策略的影響，服裝品

類下降了3%；在?球產(chǎn)品強(qiáng)勁增?的推動(dòng)下，本季度配件銷

量增?了8%。

Bj?rn Gulden表?，希望adidas重新將重點(diǎn)放在競(jìng)技運(yùn)

動(dòng)上，并努?加快決策速度。他上任后?批舉措之?是擴(kuò)?

Samba等熱銷系列運(yùn)動(dòng)鞋的?產(chǎn)，最近?個(gè)?，Be l l a

Hadid和Kylie
Jenner等名?的腳上都出現(xiàn)了Samba運(yùn)動(dòng)鞋。

截?2023年3?31?，Adidas第?季度的主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下：

“我花了?季度的時(shí)間來研究我們的產(chǎn)品系列，對(duì)未來

的創(chuàng)新進(jìn)?了頭腦?暴，與許多零售商討論了如何改善我們

的合作，與供應(yīng)商會(huì)?討論了未來的戰(zhàn)略，讓許多運(yùn)動(dòng)員參

觀了我們的園區(qū)。當(dāng)然，我也開始著?簡(jiǎn)化和加快我們的流

程。所有這些都將繼續(xù)下去，我們還有很?的路要?，但我對(duì)

我們所取得的進(jìn)展和到?前為?所取得的成就感到?常?

興。”Bj?rn
Gulden說道。

2222222222222

222

?利率：

2222222222222

222

凈銷售額：

庫(kù)存：

EMEA（歐洲、中東和?洲）：

a

a 剔除匯率影響后，凈銷售額與上年同期持平。第?季度的營(yíng)

收增?受到批發(fā)渠道銷售?幅減少的影響，這是公司降低

?庫(kù)存?平的舉措的?部分，特別是在北美和?中華區(qū)。此

外，與去年同期相?，Yeezy業(yè)務(wù)的終?也影響了本季度的

營(yíng)收，主要在北美、?中華區(qū)和EMEA地區(qū)帶來了約4億歐

元的損失。

a 狀況得到改善。Bj?rn Gulden表?：“庫(kù)存仍然過?，但已

經(jīng)?年初低了3億歐元。我們將繼續(xù)努?使今年的庫(kù)存?

平正常化。這對(duì)我們能夠降低折扣?平、增加全價(jià)業(yè)務(wù)和再

次重建品牌熱度?關(guān)重要?！?/p>

a

a ?利率下降5.1個(gè)百分點(diǎn)，主要是由于供應(yīng)鏈成本的增加以

及市場(chǎng)上更?的折扣。此外，庫(kù)存準(zhǔn)備?、Yeezy的不利影

響和匯率變動(dòng)也對(duì)?利率造成了壓?，盡管adidas已經(jīng)實(shí)

施了價(jià)格上漲策略。

北美地區(qū)：

受Yeezy業(yè)務(wù)終?的影響，剔除匯率影響后

同?下降約20%。此外，市場(chǎng)上的?庫(kù)存?平和

批發(fā)渠道的銷售?幅減少也對(duì)該地區(qū)業(yè)績(jī)?cè)斐?/p>

壓?。

受批發(fā)業(yè)務(wù)?個(gè)位數(shù)增?的推

動(dòng)，剔除匯率影響后同?增?4%。

INDUSTRY INSIGHT INDUSTRY INSIGHT

盡管Yeezy業(yè)務(wù)的終?對(duì)adidas的業(yè)績(jī)?cè)斐闪恕皣?yán)重拖

累”，但本季度adida s鞋類收?仍增?了1%，反映出

adidas品牌在?球、跑步、?外和?球等性能類產(chǎn)品上的強(qiáng)勁

勢(shì)頭；受市場(chǎng)?庫(kù)存?平和公司嚴(yán)格銷售策略的影響，服裝品

類下降了3%；在?球產(chǎn)品強(qiáng)勁增?的推動(dòng)下，本季度配件銷

量增?了8%。

Bj?rn Gulden表?，希望adidas重新將重點(diǎn)放在競(jìng)技運(yùn)

動(dòng)上，并努?加快決策速度。他上任后?批舉措之?是擴(kuò)?

Samba等熱銷系列運(yùn)動(dòng)鞋的?產(chǎn)，最近?個(gè)?，Be l l a

Hadid和Kylie
Jenner等名?的腳上都出現(xiàn)了Samba運(yùn)動(dòng)鞋。

截?2023年3?31?，Adidas第?季度的主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下：

“我花了?季度的時(shí)間來研究我們的產(chǎn)品系列，對(duì)未來

的創(chuàng)新進(jìn)?了頭腦?暴，與許多零售商討論了如何改善我們

的合作，與供應(yīng)商會(huì)?討論了未來的戰(zhàn)略，讓許多運(yùn)動(dòng)員參

觀了我們的園區(qū)。當(dāng)然，我也開始著?簡(jiǎn)化和加快我們的流

程。所有這些都將繼續(xù)下去，我們還有很?的路要?，但我對(duì)

我們所取得的進(jìn)展和到?前為?所取得的成就感到?常?

興。”Bj?rn
Gulden說道。

2222222222222

222

?利率：

2222222222222

222

凈銷售額：

庫(kù)存：

EMEA（歐洲、中東和?洲）：

a

a 剔除匯率影響后，凈銷售額與上年同期持平。第?季度的營(yíng)

收增?受到批發(fā)渠道銷售?幅減少的影響，這是公司降低

?庫(kù)存?平的舉措的?部分，特別是在北美和?中華區(qū)。此

外，與去年同期相?，Yeezy業(yè)務(wù)的終?也影響了本季度的

營(yíng)收，主要在北美、?中華區(qū)和EMEA地區(qū)帶來了約4億歐

元的損失。

a 狀況得到改善。Bj?rn Gulden表?：“庫(kù)存仍然過?，但已

經(jīng)?年初低了3億歐元。我們將繼續(xù)努?使今年的庫(kù)存?

平正常化。這對(duì)我們能夠降低折扣?平、增加全價(jià)業(yè)務(wù)和再

次重建品牌熱度?關(guān)重要。”

a

a ?利率下降5.1個(gè)百分點(diǎn)，主要是由于供應(yīng)鏈成本的增加以

及市場(chǎng)上更?的折扣。此外，庫(kù)存準(zhǔn)備?、Yeezy的不利影

響和匯率變動(dòng)也對(duì)?利率造成了壓?，盡管adidas已經(jīng)實(shí)

施了價(jià)格上漲策略。

北美地區(qū)：

受Yeezy業(yè)務(wù)終?的影響，剔除匯率影響后

同?下降約20%。此外，市場(chǎng)上的?庫(kù)存?平和

批發(fā)渠道的銷售?幅減少也對(duì)該地區(qū)業(yè)績(jī)?cè)斐?/p>

壓?。

受批發(fā)業(yè)務(wù)?個(gè)位數(shù)增?的推

動(dòng)，剔除匯率影響后同?增?4%。

INDUSTRY INSIGHT INDUSTRY INSIGHT

?
|

轉(zhuǎn)載?華麗志














































圖
|
來源于品牌官?、adidas領(lǐng)英賬號(hào)

















































版權(quán)歸原作者所有

剔除匯率影響后同?下降約9%，但出

售給消費(fèi)者的商品總額（sell-out
growth）

實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)增?

?中華區(qū)：

基于此，adidas公布了2023全年業(yè)績(jī)指導(dǎo)：

a 由于宏觀經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)和地緣政治緊張局勢(shì)的持續(xù)，adidas預(yù)

計(jì)全年銷售收?在剔除匯率影響后將以?個(gè)位數(shù)的速度下

降。北美和歐洲的經(jīng)濟(jì)衰退?險(xiǎn)上升，?中華區(qū)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的

不確定性依然存在。此外，公司的收?也將受到?幅降低?

庫(kù)存?平的舉措的影響。

a 如果adidas決定今后不再重新使?任何Yeezy產(chǎn)品，這將

導(dǎo)致現(xiàn)有Yeezy庫(kù)存的潛在沖銷調(diào)整，并將使公司今年的

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)再減少5億歐元。此外，作為戰(zhàn)略評(píng)估的?部分，

adidas預(yù)計(jì)2023年的?次性成本?達(dá)2億歐元。因此，公司

預(yù)計(jì)2023年將產(chǎn)?7億歐元的營(yíng)業(yè)虧損。

“2023年將是坎坷的?年，數(shù)據(jù)令?失望，短期財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)最?化不是我們的?標(biāo)。這會(huì)是?

個(gè)過渡年，為更好的2024年、更好的2025年及以后打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！?Bj?rn
Gulden總結(jié)道。

亞太和拉美：

在批發(fā)和直銷業(yè)務(wù)強(qiáng)勁增?的推動(dòng)下，亞

太和拉丁美洲的收?繼續(xù)以兩位數(shù)的速度增

?，剔除匯率影響后分別增?16%和59%。

SHEIN重大調(diào)整，

開放第三方賣家入駐

SHEIN尋找新的增?籌碼。

New Information New Information

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?
|

轉(zhuǎn)載?華麗志














































圖
|
來源于品牌官?、adidas領(lǐng)英賬號(hào)

















































版權(quán)歸原作者所有

剔除匯率影響后同?下降約9%，但出

售給消費(fèi)者的商品總額（sell-out
growth）

實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)增?

?中華區(qū)：

基于此，adidas公布了2023全年業(yè)績(jī)指導(dǎo)：

a 由于宏觀經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)和地緣政治緊張局勢(shì)的持續(xù)，adidas預(yù)

計(jì)全年銷售收?在剔除匯率影響后將以?個(gè)位數(shù)的速度下

降。北美和歐洲的經(jīng)濟(jì)衰退?險(xiǎn)上升，?中華區(qū)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的

不確定性依然存在。此外，公司的收?也將受到?幅降低?

庫(kù)存?平的舉措的影響。

a 如果adidas決定今后不再重新使?任何Yeezy產(chǎn)品，這將

導(dǎo)致現(xiàn)有Yeezy庫(kù)存的潛在沖銷調(diào)整，并將使公司今年的

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)再減少5億歐元。此外，作為戰(zhàn)略評(píng)估的?部分，

adidas預(yù)計(jì)2023年的?次性成本?達(dá)2億歐元。因此，公司

預(yù)計(jì)2023年將產(chǎn)?7億歐元的營(yíng)業(yè)虧損。

“2023年將是坎坷的?年，數(shù)據(jù)令?失望，短期財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)最?化不是我們的?標(biāo)。這會(huì)是?

個(gè)過渡年，為更好的2024年、更好的2025年及以后打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。”
Bj?rn
Gulden總結(jié)道。

亞太和拉美：

在批發(fā)和直銷業(yè)務(wù)強(qiáng)勁增?的推動(dòng)下，亞

太和拉丁美洲的收?繼續(xù)以兩位數(shù)的速度增

?，剔除匯率影響后分別增?16%和59%。

SHEIN重大調(diào)整，

開放第三方賣家入駐

SHEIN尋找新的增?籌碼。

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?、SHEIN官宣“平臺(tái)化”

近?，SHEIN官?正式宣布將在全球市

場(chǎng)推進(jìn)平臺(tái)模式
SHEIN
Marketplace。

?現(xiàn)在，為了滿?顧客對(duì)于產(chǎn)品多樣性的

需求，平臺(tái)將允許其它品牌商家通過SHEIN建

設(shè)的渠道銷售?有品牌。

SHEIN將通過平臺(tái)模式引?更多第三?商家，商家?駐

后，可以看到商品的實(shí)時(shí)表現(xiàn)與銷售情況，同時(shí)借助SHEIN的

按需供應(yīng)與需求趨勢(shì)預(yù)測(cè)等優(yōu)勢(shì)，提升在全球市場(chǎng)上的綜合

競(jìng)爭(zhēng)?。

?前，SHEIN的平臺(tái)模式已經(jīng)在巴西試點(diǎn)

多時(shí)，接下來將在美國(guó)市場(chǎng)推出，并進(jìn)?步鋪向

全球市場(chǎng)。

圖源：SHEIN官?

SHEIN巴西試點(diǎn)

除此之外，?駐商家還將享受SHEIN的?站式交付履約

體系，以及SHEIN在全球市場(chǎng)上的品牌影響?、市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)

和社交媒體渠道資源。

?據(jù)收到?駐邀請(qǐng)的賣家稱，現(xiàn)在?駐SHEIN的

第三?平臺(tái)賣家還可以享有?定的政策優(yōu)惠：?如前

3個(gè)?免傭?，后續(xù)全品類收取銷售額10%；前3個(gè)?

SHEIN承擔(dān)退貨運(yùn)費(fèi)，后續(xù)賣家??承擔(dān)退貨運(yùn)費(fèi)；

賣家享有定價(jià)權(quán)，且0流量費(fèi)?等等。

可以看出，SHEIN為第三?賣家開出的條件相當(dāng)有誠(chéng)意。

還要注意的是，2022年SHEIN的安裝量突破2.29億次，超越亞

?遜成為美國(guó)下載量最?的APP。很顯然，SHEIN已然成為了

新 的 流 量 ? ?，這 也 將 是 吸 引 賣 家 ? 駐 的 ? ? 砝 碼 。

“SHEIN模式”曾引來?批后來者模仿，?現(xiàn)在站在?字路?

的SHEIN，已經(jīng)駛向了另?條道路。

?般來說，電商平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)模式有三種：?營(yíng)模式、第三

?平臺(tái)模式和混合模式。

出海之初，SHEIN選擇的是獨(dú)?站?營(yíng)模式：??將貨物

送到倉(cāng)庫(kù)后，商品定價(jià)、銷售、營(yíng)銷、物流配送、售后等環(huán)節(jié)都

由平臺(tái)完成。??營(yíng)模式也讓SHEIN能夠?qū)⑸唐穬r(jià)格打下來，

建?平臺(tái)的低價(jià)優(yōu)勢(shì)。

?在快時(shí)尚賽道對(duì)?繁多的情況下，SHEIN能夠突出重

圍，甚?下載量超過亞?遜，離不開其強(qiáng)?的供應(yīng)鏈模式。

?、SHEIN為什么要做平臺(tái)？

SHEIN平臺(tái)

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?、SHEIN官宣“平臺(tái)化”

近?，SHEIN官?正式宣布將在全球市

場(chǎng)推進(jìn)平臺(tái)模式
SHEIN
Marketplace。

?現(xiàn)在，為了滿?顧客對(duì)于產(chǎn)品多樣性的

需求，平臺(tái)將允許其它品牌商家通過SHEIN建

設(shè)的渠道銷售?有品牌。

SHEIN將通過平臺(tái)模式引?更多第三?商家，商家?駐

后，可以看到商品的實(shí)時(shí)表現(xiàn)與銷售情況，同時(shí)借助SHEIN的

按需供應(yīng)與需求趨勢(shì)預(yù)測(cè)等優(yōu)勢(shì)，提升在全球市場(chǎng)上的綜合

競(jìng)爭(zhēng)?。

?前，SHEIN的平臺(tái)模式已經(jīng)在巴西試點(diǎn)

多時(shí)，接下來將在美國(guó)市場(chǎng)推出，并進(jìn)?步鋪向

全球市場(chǎng)。

圖源：SHEIN官?

SHEIN巴西試點(diǎn)

除此之外，?駐商家還將享受SHEIN的?站式交付履約

體系，以及SHEIN在全球市場(chǎng)上的品牌影響?、市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)

和社交媒體渠道資源。

?據(jù)收到?駐邀請(qǐng)的賣家稱，現(xiàn)在?駐SHEIN的

第三?平臺(tái)賣家還可以享有?定的政策優(yōu)惠：?如前

3個(gè)?免傭?，后續(xù)全品類收取銷售額10%；前3個(gè)?

SHEIN承擔(dān)退貨運(yùn)費(fèi)，后續(xù)賣家??承擔(dān)退貨運(yùn)費(fèi)；

賣家享有定價(jià)權(quán)，且0流量費(fèi)?等等。

可以看出，SHEIN為第三?賣家開出的條件相當(dāng)有誠(chéng)意。

還要注意的是，2022年SHEIN的安裝量突破2.29億次，超越亞

?遜成為美國(guó)下載量最?的APP。很顯然，SHEIN已然成為了

新 的 流 量 ? ?，這 也 將 是 吸 引 賣 家 ? 駐 的 ? ? 砝 碼 。

“SHEIN模式”曾引來?批后來者模仿，?現(xiàn)在站在?字路?

的SHEIN，已經(jīng)駛向了另?條道路。

?般來說，電商平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)模式有三種：?營(yíng)模式、第三

?平臺(tái)模式和混合模式。

出海之初，SHEIN選擇的是獨(dú)?站?營(yíng)模式：??將貨物

送到倉(cāng)庫(kù)后，商品定價(jià)、銷售、營(yíng)銷、物流配送、售后等環(huán)節(jié)都

由平臺(tái)完成。??營(yíng)模式也讓SHEIN能夠?qū)⑸唐穬r(jià)格打下來，

建?平臺(tái)的低價(jià)優(yōu)勢(shì)。

?在快時(shí)尚賽道對(duì)?繁多的情況下，SHEIN能夠突出重

圍，甚?下載量超過亞?遜，離不開其強(qiáng)?的供應(yīng)鏈模式。

?、SHEIN為什么要做平臺(tái)？

SHEIN平臺(tái)

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INDUSTRY INSIGHT INDUSTRY INSIGHT

俗話說，天下武功，唯快不破。通常來說，重資產(chǎn)的?營(yíng)模

式有著吃庫(kù)存、品類少等缺點(diǎn)，但由于SHEIN將“快”做到了極

致，便保證了平臺(tái)的效率，降低了?險(xiǎn)性。SHEIN采取的“?單

快返”模式，即先?批量上架不同款式的產(chǎn)品進(jìn)?市場(chǎng)測(cè)試，

再根據(jù)市場(chǎng)反饋對(duì)其中的“爆款”進(jìn)?快速返單。這種模式既

減少了庫(kù)存?險(xiǎn)，也保證了平臺(tái)的上新速度，在H&M每年上新

12000件左右時(shí)，SHEIN每天上新的商品已經(jīng)達(dá)到5000件左

右。

SHEIN的成功掀起了?股獨(dú)?站熱潮，?在后來者還在

爭(zhēng)相學(xué)習(xí)“SHEIN模式”時(shí)，SHEIN卻開始向“平臺(tái)化”轉(zhuǎn)型。

那么，SHEIN為什么要做第三?開放平臺(tái)？

估值?縮?，但SHEIN卻有著很?的野

?。SHEIN的?標(biāo)，是在2025年實(shí)現(xiàn)585億

美元的年?duì)I收，這遠(yuǎn)?于去年的227億美

元，也超過了H&M和Zara的年銷售額總和。

并且SHEIN要在未來的3年內(nèi)完成10倍的

利潤(rùn)增?，在2025年達(dá)到75億美元的凈利

?標(biāo)。

這和SHEIN?前的處境有很?的關(guān)系，

在新?輪融資中，SHEIN
估值縮??640億

美元，較峰值1000億美元下跌超三分之?。

為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)宏偉?標(biāo)，SHEIN必須改變??的銷售模式。

?轉(zhuǎn)型做第三?平臺(tái)，除了能豐富平臺(tái)的商品品類外，最重要

的是能夠幫助提?SHEIN的利潤(rùn)率：要知道，?告和電商是互

聯(lián)?最常?的兩種變現(xiàn)?式。

縱觀國(guó)內(nèi)互聯(lián)??告領(lǐng)域，阿?巴

巴、拼多多、京東位列互聯(lián)??告收?

前五，?放眼全球，亞?遜在美國(guó)也是

僅次于?歌和Facebook的第三??

告公司。

他們的共同點(diǎn)已經(jīng)?分明顯：主營(yíng)

業(yè)務(wù)都是電商，并且采取的都是平臺(tái)模

式或是混合模式。這些電商平臺(tái)有著離

交易更近的優(yōu)勢(shì)，極受?告主和商家的

?睞。

在只做獨(dú)?站的情況下，SHEIN不能為商家沉淀品牌價(jià)值，

所以SHEIN只能依靠電商賺錢，?平臺(tái)模式上線后，SHEIN便

可以拓展?告的變現(xiàn)?式。同時(shí)，SHEIN還可以通過向第三?

商家收取服務(wù)費(fèi)等?式來增加收?。除此之外，SHEIN“平臺(tái)

化”后，能夠吸引本地商家?駐，繼?降低物流、關(guān)稅等成本。

當(dāng)然，硬幣有正反兩?，SHEIN從獨(dú)?站向“平臺(tái)化”轉(zhuǎn)型

也?臨著不?的難題：?如如何分配?營(yíng)業(yè)務(wù)和第三?平臺(tái)

業(yè)務(wù)的流量？開放模式下，SHEIN如何管理更多的商家和商

品，如何保證??體驗(yàn)的?致性等等。

綜合來看，向綜合電商平臺(tái)轉(zhuǎn)型能夠增加SHEIN的收?，

從?提?SHEIN的估值空間，但轉(zhuǎn)型的過程中的諸多難題，

SHEIN也不能忽視。

圖源：Marketing官?

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INDUSTRY INSIGHT INDUSTRY INSIGHT

俗話說，天下武功，唯快不破。通常來說，重資產(chǎn)的?營(yíng)模

式有著吃庫(kù)存、品類少等缺點(diǎn)，但由于SHEIN將“快”做到了極

致，便保證了平臺(tái)的效率，降低了?險(xiǎn)性。SHEIN采取的“?單

快返”模式，即先?批量上架不同款式的產(chǎn)品進(jìn)?市場(chǎng)測(cè)試，

再根據(jù)市場(chǎng)反饋對(duì)其中的“爆款”進(jìn)?快速返單。這種模式既

減少了庫(kù)存?險(xiǎn)，也保證了平臺(tái)的上新速度，在H&M每年上新

12000件左右時(shí)，SHEIN每天上新的商品已經(jīng)達(dá)到5000件左

右。

SHEIN的成功掀起了?股獨(dú)?站熱潮，?在后來者還在

爭(zhēng)相學(xué)習(xí)“SHEIN模式”時(shí)，SHEIN卻開始向“平臺(tái)化”轉(zhuǎn)型。

那么，SHEIN為什么要做第三?開放平臺(tái)？

估值?縮?，但SHEIN卻有著很?的野

?。SHEIN的?標(biāo)，是在2025年實(shí)現(xiàn)585億

美元的年?duì)I收，這遠(yuǎn)?于去年的227億美

元，也超過了H&M和Zara的年銷售額總和。

并且SHEIN要在未來的3年內(nèi)完成10倍的

利潤(rùn)增?，在2025年達(dá)到75億美元的凈利

?標(biāo)。

這和SHEIN?前的處境有很?的關(guān)系，

在新?輪融資中，SHEIN
估值縮??640億

美元，較峰值1000億美元下跌超三分之?。

為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)宏偉?標(biāo)，SHEIN必須改變??的銷售模式。

?轉(zhuǎn)型做第三?平臺(tái)，除了能豐富平臺(tái)的商品品類外，最重要

的是能夠幫助提?SHEIN的利潤(rùn)率：要知道，?告和電商是互

聯(lián)?最常?的兩種變現(xiàn)?式。

縱觀國(guó)內(nèi)互聯(lián)??告領(lǐng)域，阿?巴

巴、拼多多、京東位列互聯(lián)??告收?

前五，?放眼全球，亞?遜在美國(guó)也是

僅次于?歌和Facebook的第三??

告公司。

他們的共同點(diǎn)已經(jīng)?分明顯：主營(yíng)

業(yè)務(wù)都是電商，并且采取的都是平臺(tái)模

式或是混合模式。這些電商平臺(tái)有著離

交易更近的優(yōu)勢(shì)，極受?告主和商家的

?睞。

在只做獨(dú)?站的情況下，SHEIN不能為商家沉淀品牌價(jià)值，

所以SHEIN只能依靠電商賺錢，?平臺(tái)模式上線后，SHEIN便

可以拓展?告的變現(xiàn)?式。同時(shí)，SHEIN還可以通過向第三?

商家收取服務(wù)費(fèi)等?式來增加收?。除此之外，SHEIN“平臺(tái)

化”后，能夠吸引本地商家?駐，繼?降低物流、關(guān)稅等成本。

當(dāng)然，硬幣有正反兩?，SHEIN從獨(dú)?站向“平臺(tái)化”轉(zhuǎn)型

也?臨著不?的難題：?如如何分配?營(yíng)業(yè)務(wù)和第三?平臺(tái)

業(yè)務(wù)的流量？開放模式下，SHEIN如何管理更多的商家和商

品，如何保證??體驗(yàn)的?致性等等。

綜合來看，向綜合電商平臺(tái)轉(zhuǎn)型能夠增加SHEIN的收?，

從?提?SHEIN的估值空間，但轉(zhuǎn)型的過程中的諸多難題，

SHEIN也不能忽視。

圖源：Marketing官?

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SHEIN加快向“平臺(tái)化”轉(zhuǎn)型的?個(gè)重要原因，還在于其

遇到了?個(gè)強(qiáng)勁的對(duì)?。

SHEIN爆?后，其全新且可復(fù)制的成功路徑，吸引了??

批“學(xué)徒”競(jìng)相學(xué)習(xí)。曾經(jīng)的SHEIN可以?信?直被模仿，卻從

未 被 超 越 ，但 T e m u 的 出 現(xiàn) 讓 S H E I N 深 感 危 機(jī) 。

去年9?上線的Temu，??SHEIN更低的價(jià)格和更夸張的營(yíng)

銷，迅速打開了美國(guó)市場(chǎng)，APP下載量超越亞?遜和SHEIN榮

登第?，霸榜半年之久。

在今年，Temu?加快了全球擴(kuò)張的步伐：2?份時(shí)開放了

加拿?站點(diǎn)，隨后在3?份?同步開啟澳?利亞和新西蘭兩個(gè)

站點(diǎn)，上個(gè)?，Temu?接連上線了歐洲6個(gè)站點(diǎn)。顯然，

Temu全球化擴(kuò)張的勢(shì)頭已經(jīng)勢(shì)不可擋。

?
|

轉(zhuǎn)載?電商Pro



















































圖
|
來源于?絡(luò)
































































版權(quán)歸原作者所有

三、“中國(guó)制造”將席卷全球

在北美市場(chǎng)這個(gè)雙?交戰(zhàn)的主戰(zhàn)場(chǎng)，Temu還定下了?個(gè)

??標(biāo)：今年9?1?之前，北美市場(chǎng)?少有?天的GMV超過

SHIEN。

Temu官?

?速增?不再，對(duì)?來勢(shì)洶洶，“平臺(tái)化”

成為SHEIN新的增?籌碼。跳出雙?的競(jìng)

爭(zhēng)，SHEIN和Temu勢(shì)如破?的背后，是跨境

電商的繁榮。在國(guó)內(nèi)電商市場(chǎng)飽和，紅利?

頂?shù)那闆r下，電商巨頭們都集體卷向海外市

場(chǎng) 。除 了 S H E I N 和 T e m u 外 ，阿 ? 的

Miravia和Lazada、字節(jié)的TikTok和騰訊投

資的Shopee……這些來?中國(guó)的電商平

臺(tái)，?步步?jīng)_擊著亞?遜的地位。在新?輪

電商出海潮中，越來越多物美價(jià)廉的“中國(guó)

制造”將?靡全球。

?前市場(chǎng)上值得關(guān)注?部科技產(chǎn)品都有哪些，這?賽

道商業(yè)的潛??何，除了?部健康外還有哪些?體部位的

護(hù)理產(chǎn)品能形成優(yōu)質(zhì)賽道？

投資科技鞋墊Move，

利拉德鎖定百億賽道

近些年來，?部科技產(chǎn)品如?后春筍般出現(xiàn)，為呵護(hù)運(yùn)動(dòng)

員?部健康，延?運(yùn)動(dòng)壽命，助?賽場(chǎng)表現(xiàn)發(fā)揮重要作?。

近些年來，?部科技產(chǎn)品如?后春筍般出現(xiàn)，為呵護(hù)運(yùn)動(dòng)

員?部健康，延?運(yùn)動(dòng)壽命，助?賽場(chǎng)表現(xiàn)發(fā)揮重要作?。

在眾多?部科技公司中，NBA球星達(dá)??-利拉德創(chuàng)?的

Move備受關(guān)注。這是?家專??產(chǎn)科技鞋墊企業(yè)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)

靈感源?利拉德職業(yè)?涯中的?次傷病。在利拉德看來，?部

健康不僅是?期職業(yè)?涯的重要組成部分，也是?常舒適的

重要組成部分。

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SHEIN加快向“平臺(tái)化”轉(zhuǎn)型的?個(gè)重要原因，還在于其

遇到了?個(gè)強(qiáng)勁的對(duì)?。

SHEIN爆?后，其全新且可復(fù)制的成功路徑，吸引了??

批“學(xué)徒”競(jìng)相學(xué)習(xí)。曾經(jīng)的SHEIN可以?信?直被模仿，卻從

未 被 超 越 ，但 T e m u 的 出 現(xiàn) 讓 S H E I N 深 感 危 機(jī) 。

去年9?上線的Temu，??SHEIN更低的價(jià)格和更夸張的營(yíng)

銷，迅速打開了美國(guó)市場(chǎng)，APP下載量超越亞?遜和SHEIN榮

登第?，霸榜半年之久。

在今年，Temu?加快了全球擴(kuò)張的步伐：2?份時(shí)開放了

加拿?站點(diǎn)，隨后在3?份?同步開啟澳?利亞和新西蘭兩個(gè)

站點(diǎn)，上個(gè)?，Temu?接連上線了歐洲6個(gè)站點(diǎn)。顯然，

Temu全球化擴(kuò)張的勢(shì)頭已經(jīng)勢(shì)不可擋。

?
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轉(zhuǎn)載?電商Pro



















































圖
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來源于?絡(luò)
































































版權(quán)歸原作者所有

三、“中國(guó)制造”將席卷全球

在北美市場(chǎng)這個(gè)雙?交戰(zhàn)的主戰(zhàn)場(chǎng)，Temu還定下了?個(gè)

??標(biāo)：今年9?1?之前，北美市場(chǎng)?少有?天的GMV超過

SHIEN。

Temu官?

?速增?不再，對(duì)?來勢(shì)洶洶，“平臺(tái)化”

成為SHEIN新的增?籌碼。跳出雙?的競(jìng)

爭(zhēng)，SHEIN和Temu勢(shì)如破?的背后，是跨境

電商的繁榮。在國(guó)內(nèi)電商市場(chǎng)飽和，紅利?

頂?shù)那闆r下，電商巨頭們都集體卷向海外市

場(chǎng) 。除 了 S H E I N 和 T e m u 外 ，阿 ? 的

Miravia和Lazada、字節(jié)的TikTok和騰訊投

資的Shopee……這些來?中國(guó)的電商平

臺(tái)，?步步?jīng)_擊著亞?遜的地位。在新?輪

電商出海潮中，越來越多物美價(jià)廉的“中國(guó)

制造”將?靡全球。

?前市場(chǎng)上值得關(guān)注?部科技產(chǎn)品都有哪些，這?賽

道商業(yè)的潛??何，除了?部健康外還有哪些?體部位的

護(hù)理產(chǎn)品能形成優(yōu)質(zhì)賽道？

投資科技鞋墊Move，

利拉德鎖定百億賽道

近些年來，?部科技產(chǎn)品如?后春筍般出現(xiàn)，為呵護(hù)運(yùn)動(dòng)

員?部健康，延?運(yùn)動(dòng)壽命，助?賽場(chǎng)表現(xiàn)發(fā)揮重要作?。

近些年來，?部科技產(chǎn)品如?后春筍般出現(xiàn)，為呵護(hù)運(yùn)動(dòng)

員?部健康，延?運(yùn)動(dòng)壽命，助?賽場(chǎng)表現(xiàn)發(fā)揮重要作?。

在眾多?部科技公司中，NBA球星達(dá)??-利拉德創(chuàng)?的

Move備受關(guān)注。這是?家專??產(chǎn)科技鞋墊企業(yè)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)

靈感源?利拉德職業(yè)?涯中的?次傷病。在利拉德看來，?部

健康不僅是?期職業(yè)?涯的重要組成部分，也是?常舒適的

重要組成部分。

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利拉德?研鞋墊??賣出10萬?

利拉德在其職業(yè)?涯中遭遇過多次腳傷，包

括?底筋膜炎，?扁平?使得這些問題變得更加

嚴(yán)重。利拉德發(fā)現(xiàn)，球鞋內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)鞋墊缺乏?撐，

使疼痛變得難以忍受。

Move公司于2021年12?成?，投資?還包括克?斯-保

羅，鞋墊的起價(jià)為39.99美元。鞋墊含有?個(gè)類似碳的復(fù)合底座，

還包括雙泡沫系統(tǒng)，有助于緩沖沖擊，并提供額外的抗扭?撐，

以提?腳跟和?中部的穩(wěn)定性。據(jù)CNBC此前報(bào)道，該公司的銷

售渠道直?消費(fèi)者，第?個(gè)?的銷售額就超過了10萬美元。

Move投資?克?斯-保羅

對(duì)于球星??，定制鞋墊的價(jià)值不??喻。球星專?的鞋

墊都是根據(jù)其腳型定制，?如杜蘭特那樣的柳葉腳，需要特殊

設(shè)計(jì)的鞋墊，不可能每場(chǎng)更換。?且，?雙富含?科技元素的

鞋墊價(jià)格可以達(dá)到數(shù)千美元，是球鞋價(jià)值的?倍有余。

Move

因此，在經(jīng)紀(jì)?內(nèi)特-瓊斯的提議及幫助下，利拉德推出了

鞋墊性能品牌Move。他相信該品牌的產(chǎn)品不僅可以給像他這樣

的職業(yè)運(yùn)動(dòng)員以及渴望達(dá)到職業(yè)?準(zhǔn)的運(yùn)動(dòng)員提供幫助，還可

以幫助那些需要經(jīng)常站著?作的?。

?雙看似不起眼的鞋墊，已經(jīng)被許多資本和商家盯上。

據(jù)了解，?前美國(guó)市場(chǎng)上有?量定制鞋墊以及?部護(hù)理

產(chǎn)品。其中有許多產(chǎn)品來?私募股權(quán)公司Yellow Wood

Partners旗下的Dr. Scholl’s和western Partners旗下的

Superfeet。

.

.

.

?部“?科技”讓?眼花繚亂。不過細(xì)?歸類后，我們發(fā)現(xiàn)

可以分為以下特殊材料護(hù)?、智能選鞋/虛擬試穿，智能鞋墊

等?個(gè)類別。

New Information

有機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，矯形鞋墊市場(chǎng)規(guī)模在2023年將達(dá)15.5億美

元（107.2億??幣），預(yù)計(jì)到2033年將超過46.4億美元

（321.1億美元）。

1.特殊材料護(hù)?

美國(guó)OOFOS推出的賽后快速恢復(fù)鞋采?專有

OOfoam?技術(shù)，可?傳統(tǒng)泡沫材料多吸收37%的沖

擊，從減少腳踝，膝蓋等部位的壓?，從?起到良好的

緩沖作?；同時(shí)還能減少20%能量消耗，減輕負(fù)荷和

壓?，讓?體恢復(fù)更快。

據(jù)了解，?前OOFOS鞋已獲APMA（美國(guó)?病醫(yī)學(xué)協(xié)會(huì)）

認(rèn)可，已與美國(guó)滑雪隊(duì)、國(guó)家??冰球聯(lián)盟、美國(guó)體操隊(duì)等開

展了相關(guān)合作，并被許多??平運(yùn)動(dòng)員所?睞，如冬奧會(huì)滑雪

冠軍阿什利-考德威爾（Ashley
Caldwell）、籃球明星道恩-斯

特莉（Dawn Staley）、職業(yè)鐵?三項(xiàng)運(yùn)動(dòng)員?特-羅素（Matt

Russell）等。

2、智能選鞋（虛擬試穿）

??智能、計(jì)算算法、AR等前沿技術(shù)也開始滲透到?部健

康領(lǐng)域。智能選鞋/虛擬試穿，成為?部科技賽道的重要?部分。

?部?科技耀眼，明星企業(yè)加速融資

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利拉德?研鞋墊??賣出10萬?

利拉德在其職業(yè)?涯中遭遇過多次腳傷，包

括?底筋膜炎，?扁平?使得這些問題變得更加

嚴(yán)重。利拉德發(fā)現(xiàn)，球鞋內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)鞋墊缺乏?撐，

使疼痛變得難以忍受。

Move公司于2021年12?成?，投資?還包括克?斯-保

羅，鞋墊的起價(jià)為39.99美元。鞋墊含有?個(gè)類似碳的復(fù)合底座，

還包括雙泡沫系統(tǒng)，有助于緩沖沖擊，并提供額外的抗扭?撐，

以提?腳跟和?中部的穩(wěn)定性。據(jù)CNBC此前報(bào)道，該公司的銷

售渠道直?消費(fèi)者，第?個(gè)?的銷售額就超過了10萬美元。

Move投資?克?斯-保羅

對(duì)于球星??，定制鞋墊的價(jià)值不??喻。球星專?的鞋

墊都是根據(jù)其腳型定制，?如杜蘭特那樣的柳葉腳，需要特殊

設(shè)計(jì)的鞋墊，不可能每場(chǎng)更換。?且，?雙富含?科技元素的

鞋墊價(jià)格可以達(dá)到數(shù)千美元，是球鞋價(jià)值的?倍有余。

Move

因此，在經(jīng)紀(jì)?內(nèi)特-瓊斯的提議及幫助下，利拉德推出了

鞋墊性能品牌Move。他相信該品牌的產(chǎn)品不僅可以給像他這樣

的職業(yè)運(yùn)動(dòng)員以及渴望達(dá)到職業(yè)?準(zhǔn)的運(yùn)動(dòng)員提供幫助，還可

以幫助那些需要經(jīng)常站著?作的?。

?雙看似不起眼的鞋墊，已經(jīng)被許多資本和商家盯上。

據(jù)了解，?前美國(guó)市場(chǎng)上有?量定制鞋墊以及?部護(hù)理

產(chǎn)品。其中有許多產(chǎn)品來?私募股權(quán)公司Yellow Wood

Partners旗下的Dr. Scholl’s和western Partners旗下的

Superfeet。

.

.

.

?部“?科技”讓?眼花繚亂。不過細(xì)?歸類后，我們發(fā)現(xiàn)

可以分為以下特殊材料護(hù)?、智能選鞋/虛擬試穿，智能鞋墊

等?個(gè)類別。

New Information

有機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，矯形鞋墊市場(chǎng)規(guī)模在2023年將達(dá)15.5億美

元（107.2億??幣），預(yù)計(jì)到2033年將超過46.4億美元

（321.1億美元）。

1.特殊材料護(hù)?

美國(guó)OOFOS推出的賽后快速恢復(fù)鞋采?專有

OOfoam?技術(shù)，可?傳統(tǒng)泡沫材料多吸收37%的沖

擊，從減少腳踝，膝蓋等部位的壓?，從?起到良好的

緩沖作?；同時(shí)還能減少20%能量消耗，減輕負(fù)荷和

壓?，讓?體恢復(fù)更快。

據(jù)了解，?前OOFOS鞋已獲APMA（美國(guó)?病醫(yī)學(xué)協(xié)會(huì)）

認(rèn)可，已與美國(guó)滑雪隊(duì)、國(guó)家??冰球聯(lián)盟、美國(guó)體操隊(duì)等開

展了相關(guān)合作，并被許多??平運(yùn)動(dòng)員所?睞，如冬奧會(huì)滑雪

冠軍阿什利-考德威爾（Ashley
Caldwell）、籃球明星道恩-斯

特莉（Dawn Staley）、職業(yè)鐵?三項(xiàng)運(yùn)動(dòng)員?特-羅素（Matt

Russell）等。

2、智能選鞋（虛擬試穿）

??智能、計(jì)算算法、AR等前沿技術(shù)也開始滲透到?部健

康領(lǐng)域。智能選鞋/虛擬試穿，成為?部科技賽道的重要?部分。

?部?科技耀眼，明星企業(yè)加速融資

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3、智能鞋墊

除了利拉德的Move外，市場(chǎng)上也不乏其他嶄露頭?的智

能鞋墊品牌。?如荷蘭?家公司發(fā)明了智能?球鞋墊，內(nèi)含防

?傳感器。訓(xùn)練或?賽時(shí)，傳感器可記錄跟蹤各種指標(biāo)，?如

平均速度、加速度/減速度、觸球、持球時(shí)間、傳球/接收傳球、

射??量、右/左腿功率分布、運(yùn)球距離和總?駛距離等，為未

來訓(xùn)練或?賽提供參考。

New Information

?如耐克推出了?項(xiàng)名為Nike Fit的新技術(shù)，它綜合

利?了專有的計(jì)算機(jī)視覺、數(shù)據(jù)科學(xué)、機(jī)器改進(jìn)、??智能

和推薦算法等技術(shù)，來測(cè)量和分析顧客的雙腳。Nike
Fit會(huì)

在?秒鐘內(nèi)采集13個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)然后繪制出雙腳腳型，讓顧客

獲取到最佳尺碼推薦。

?底壓?和鞋?選擇息息相關(guān)，這給了許多創(chuàng)業(yè)者靈

感。?些公司推出的?底壓?驗(yàn)?zāi)_儀，可以在?秒內(nèi)快速

準(zhǔn)確地獲取?體靜態(tài)站?狀態(tài)和動(dòng)態(tài)??狀態(tài)下的?底

受?數(shù)據(jù)，通過專業(yè)的軟件系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)的解析計(jì)算，從?

得出?壓分布、?壓?度、?壓寬度、??狀態(tài)、?壓?積

SafeSize 及?壓峰值等數(shù)據(jù)，從?為個(gè)性化鞋履定制打下基礎(chǔ)。

?機(jī)版Nike
Fit

Podimetrics發(fā)明了可以提前5周預(yù)測(cè)97%糖尿病?的?

部測(cè)溫墊，并因此受到資本垂?，完成4500萬美元C輪融資。

市場(chǎng)前景?闊的?部科技公司，很快進(jìn)?資本的視野。?

如近期，康復(fù)鞋品牌OOFOS完成770萬美元融資，由NFL新奧

爾良圣徒球員德?克-卡爾、前NFL四分衛(wèi)亞歷克斯-史密斯以

及WNBA教練道恩-斯塔利領(lǐng)投。

Podimetrics

不久前，荷蘭鞋履虛擬試穿科技公司SafeSi ze完成

1400萬歐元B+輪融資，資?來?Phaistos
Investment
Fund

以及現(xiàn)有投資者Convent
Capital和3TS
Capital
Partners。

New Information

?部科技賽道?漸擁擠，藍(lán)海逐漸泛紅。?些創(chuàng)業(yè)者可能

會(huì)懊悔痛失了良機(jī)?？蓪?shí)際上，除了?部科技，?腕、肩部、?

腿等處同樣是對(duì)運(yùn)動(dòng)健康?關(guān)重要卻容易被忽視的部位。?

洞察?敏銳的公司，已經(jīng)盯上以上細(xì)分賽道，不少品牌也做出

了亮眼成績(jī)。

?如去年7?份，運(yùn)動(dòng)健?科技品牌PowerHandz?

公司宣布獲得Vanguard Holdings Group數(shù)百萬美元

的投資。PowerHandz研發(fā)的訓(xùn)練?套可以幫助佩戴者

?速更快，更敏捷。再?如使?Qualisys動(dòng)作捕捉系統(tǒng)，

可以幫助棒球運(yùn)動(dòng)員監(jiān)測(cè)?臂、肩膀等部位的運(yùn)動(dòng)動(dòng)作，

幫助運(yùn)動(dòng)員避免受傷?險(xiǎn)。該品牌旗下的表?肌電采集

系統(tǒng)則可以通過分析在運(yùn)動(dòng)時(shí)不同肌?的收縮，來幫助

跑者進(jìn)?有針對(duì)性的肌?訓(xùn)練。

不管是在激烈的?賽賽場(chǎng)，還是在?常

訓(xùn)練中，科技都在背后默默?撐著運(yùn)動(dòng)員的

健康，助推體育事業(yè)朝著?質(zhì)量的?向發(fā)展。

科技與運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)結(jié)合，則催?著?數(shù)??意

的誕?。從將?個(gè)普通的腳傷變成運(yùn)動(dòng)鞋?

意的利拉德，到通過先進(jìn)研發(fā)材料使其獲得

??平運(yùn)動(dòng)員和資本共同?睞的OOFOS，皆

是其中代表。在?興未艾的運(yùn)動(dòng)科技賽道上，

相信還會(huì)有明星公司誕?，為?業(yè)做增量。

?
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轉(zhuǎn)載?體育??意



















































圖
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來源于?絡(luò)
































































版權(quán)歸原作者所有

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3、智能鞋墊

除了利拉德的Move外，市場(chǎng)上也不乏其他嶄露頭?的智

能鞋墊品牌。?如荷蘭?家公司發(fā)明了智能?球鞋墊，內(nèi)含防

?傳感器。訓(xùn)練或?賽時(shí)，傳感器可記錄跟蹤各種指標(biāo)，?如

平均速度、加速度/減速度、觸球、持球時(shí)間、傳球/接收傳球、

射??量、右/左腿功率分布、運(yùn)球距離和總?駛距離等，為未

來訓(xùn)練或?賽提供參考。

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?如耐克推出了?項(xiàng)名為Nike Fit的新技術(shù)，它綜合

利?了專有的計(jì)算機(jī)視覺、數(shù)據(jù)科學(xué)、機(jī)器改進(jìn)、??智能

和推薦算法等技術(shù)，來測(cè)量和分析顧客的雙腳。Nike
Fit會(huì)

在?秒鐘內(nèi)采集13個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)然后繪制出雙腳腳型，讓顧客

獲取到最佳尺碼推薦。

?底壓?和鞋?選擇息息相關(guān)，這給了許多創(chuàng)業(yè)者靈

感。?些公司推出的?底壓?驗(yàn)?zāi)_儀，可以在?秒內(nèi)快速

準(zhǔn)確地獲取?體靜態(tài)站?狀態(tài)和動(dòng)態(tài)??狀態(tài)下的?底

受?數(shù)據(jù)，通過專業(yè)的軟件系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)的解析計(jì)算，從?

得出?壓分布、?壓?度、?壓寬度、??狀態(tài)、?壓?積

SafeSize 及?壓峰值等數(shù)據(jù)，從?為個(gè)性化鞋履定制打下基礎(chǔ)。

?機(jī)版Nike
Fit

Podimetrics發(fā)明了可以提前5周預(yù)測(cè)97%糖尿病?的?

部測(cè)溫墊，并因此受到資本垂?，完成4500萬美元C輪融資。

市場(chǎng)前景?闊的?部科技公司，很快進(jìn)?資本的視野。?

如近期，康復(fù)鞋品牌OOFOS完成770萬美元融資，由NFL新奧

爾良圣徒球員德?克-卡爾、前NFL四分衛(wèi)亞歷克斯-史密斯以

及WNBA教練道恩-斯塔利領(lǐng)投。

Podimetrics

不久前，荷蘭鞋履虛擬試穿科技公司SafeSi ze完成

1400萬歐元B+輪融資，資?來?Phaistos
Investment
Fund

以及現(xiàn)有投資者Convent
Capital和3TS
Capital
Partners。

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?部科技賽道?漸擁擠，藍(lán)海逐漸泛紅。?些創(chuàng)業(yè)者可能

會(huì)懊悔痛失了良機(jī)?？蓪?shí)際上，除了?部科技，?腕、肩部、?

腿等處同樣是對(duì)運(yùn)動(dòng)健康?關(guān)重要卻容易被忽視的部位。?

洞察?敏銳的公司，已經(jīng)盯上以上細(xì)分賽道，不少品牌也做出

了亮眼成績(jī)。

?如去年7?份，運(yùn)動(dòng)健?科技品牌PowerHandz?

公司宣布獲得Vanguard Holdings Group數(shù)百萬美元

的投資。PowerHandz研發(fā)的訓(xùn)練?套可以幫助佩戴者

?速更快，更敏捷。再?如使?Qualisys動(dòng)作捕捉系統(tǒng)，

可以幫助棒球運(yùn)動(dòng)員監(jiān)測(cè)?臂、肩膀等部位的運(yùn)動(dòng)動(dòng)作，

幫助運(yùn)動(dòng)員避免受傷?險(xiǎn)。該品牌旗下的表?肌電采集

系統(tǒng)則可以通過分析在運(yùn)動(dòng)時(shí)不同肌?的收縮，來幫助

跑者進(jìn)?有針對(duì)性的肌?訓(xùn)練。

不管是在激烈的?賽賽場(chǎng)，還是在?常

訓(xùn)練中，科技都在背后默默?撐著運(yùn)動(dòng)員的

健康，助推體育事業(yè)朝著?質(zhì)量的?向發(fā)展。

科技與運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)結(jié)合，則催?著?數(shù)??意

的誕?。從將?個(gè)普通的腳傷變成運(yùn)動(dòng)鞋?

意的利拉德，到通過先進(jìn)研發(fā)材料使其獲得

??平運(yùn)動(dòng)員和資本共同?睞的OOFOS，皆

是其中代表。在?興未艾的運(yùn)動(dòng)科技賽道上，

相信還會(huì)有明星公司誕?，為?業(yè)做增量。

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讓時(shí)尚與活?綻放?活之美