圣伯樂(lè)咨詢簡(jiǎn)介Introduction to Saint Bole Consulting“為企業(yè)提供全生命周期的財(cái)稅、股權(quán)一體化保姆式服務(wù)”“專業(yè)、服務(wù)、誠(chéng)信、嚴(yán)謹(jǐn)、高效”

目錄CONTENTS

關(guān)

于

我

們

一、公司簡(jiǎn)介 Company profile ………………………………………………4二、公司定位 Company positioning………………………………………5三、產(chǎn)品體系 Product system ………………………………………………6四、服務(wù)定位 Service positioning…………………………………………7五、企業(yè)三十六痛 Thirty-six pains of enterprises……………………8六、咨詢價(jià)值 Equity consulting value…………………………………11七、財(cái)稅痛點(diǎn) Pain points in finance and taxation…………………15八、財(cái)稅咨詢 Tax Consulting…………………………………………………18九、核心團(tuán)隊(duì) Core team………………………………………………………19十、經(jīng)典客戶案例 Classic Customer Cases…………………………21十一、聯(lián)系我們 contact us……………………………………………………22股

權(quán)

咨

詢

財(cái)

稅

咨

詢

團(tuán)

隊(duì)

服

務(wù)

公司簡(jiǎn)介Company profile

圣伯樂(lè)（東莞）企業(yè)管理咨詢有限公司是一家集股權(quán)咨詢、頂層財(cái)稅等為一體的專業(yè)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)；公司專注于為企業(yè)提供股權(quán)、財(cái)稅的咨詢與落地服務(wù)，真正做到把“財(cái)稅股權(quán)不分家”的服務(wù)理念落到實(shí)處；圣伯樂(lè)旗下?lián)碛惺ゲ畼?lè)股權(quán)咨詢(東莞)有限公司、頂層財(cái)稅（東莞）咨詢有限公司等子公司。

公司具備豐富的運(yùn)營(yíng)、管理經(jīng)驗(yàn)及廣泛的社會(huì)渠道，主張“為企業(yè)提供全生命周期的財(cái)稅、股權(quán)一體化保姆式服務(wù)”，秉承“專業(yè)、服務(wù)、誠(chéng)信、嚴(yán)謹(jǐn)、高效”的宗旨，與創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)攜手共建未來(lái)；公司擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富的管理執(zhí)業(yè)隊(duì)伍，形成整體業(yè)務(wù)素質(zhì)好，職業(yè)道德規(guī)范、人才結(jié)構(gòu)合理的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

公司始終堅(jiān)持以“幫助客戶少走彎路為使命，顧問(wèn)就是要靠譜為愿景，非分享不推廣，非實(shí)在不報(bào)價(jià)，非口碑不服務(wù)為價(jià)值觀”；在業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中，秉承良好的職業(yè)道德、卓越的服務(wù)質(zhì)量、共同發(fā)展的宗旨，贏得了客戶的廣泛認(rèn)可，服務(wù)客戶累計(jì)超過(guò)2000家企業(yè)，目前公司在經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定、快速增長(zhǎng)的同時(shí)，聚集了大批專業(yè)服務(wù)人員。

>>“專業(yè)、服務(wù)、誠(chéng)信、嚴(yán)謹(jǐn)、高效”

Company profile

公司簡(jiǎn)介01

公司定位Company positioning

l 業(yè)務(wù)涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、股權(quán)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)全鏈條；

l 集“股權(quán)咨詢、頂層財(cái)稅”等服務(wù)為一體；l 為企業(yè)提供全生命周期的一體化保姆式服務(wù)；l 秉承“專業(yè)、服務(wù)、誠(chéng)信、嚴(yán)謹(jǐn)、高效”的宗旨；

l 愿與創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)攜手共建未來(lái)；l 核心專業(yè)團(tuán)隊(duì)配備全面，囊括財(cái)務(wù)、法律及人力資源等專業(yè)。

產(chǎn)品體系Product system

u股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)

u股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)

u股權(quán)融資設(shè)計(jì)

u合伙人模式設(shè)計(jì)

股權(quán)咨詢體系

頂層財(cái)稅體系u兩賬合并u財(cái)稅顧問(wèn)u賬目規(guī)范u上市輔導(dǎo)u稅務(wù)規(guī)劃u稅務(wù)疑難

服務(wù)定位Service positioning

合

作

委托監(jiān)管服務(wù) 監(jiān)管開(kāi)發(fā)

〔一、客戶服務(wù)〕〔二、客戶定位〕行業(yè)：無(wú)行業(yè)限制

范圍：客戶覆蓋“全國(guó)”各地

規(guī)模：營(yíng)業(yè)額在“千萬(wàn)至伍億元”級(jí)別的中小企業(yè)業(yè)務(wù)（渠道方）

技術(shù)（圣伯樂(lè)）

項(xiàng)目管理（中縱項(xiàng)管）客戶

企業(yè)三十六痛Thirty-six pains of enterprises

ü 企業(yè)決策效率低

ü 股東內(nèi)耗，矛盾重重

ü 核心股東出走，公司效益受損

ü 股東沒(méi)有動(dòng)力

ü 股東意見(jiàn)不一致，部分股東偏離初心

ü 架構(gòu)混亂，融資或上市受限

ü 產(chǎn)業(yè)分散，無(wú)法并表，融資或上市受限ü 人才難招，人才難留

ü 投資人如何進(jìn)來(lái)，如何持股

ü 各產(chǎn)業(yè)之間資金如何流轉(zhuǎn)

ü 公司各產(chǎn)業(yè)間交易稅費(fèi)過(guò)高

ü 股東年底分紅個(gè)稅過(guò)高

ü 家庭資產(chǎn)如何與公司風(fēng)險(xiǎn)相隔離

ü 員工情緒低落，積極性越來(lái)越低

ü 團(tuán)隊(duì)士氣低弱，業(yè)績(jī)無(wú)法突破

ü 同行高薪挖角，人才流失，變競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手ü 高管兵變陳橋，公司成為黃埔軍校

ü 成本費(fèi)用高攀，規(guī)模越大越不賺錢(qián)

ü 機(jī)制不健全，人才不愿來(lái)

ü 越發(fā)年終獎(jiǎng)員工情緒越大

ü 團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗，斗爭(zhēng)不斷

ü 考核形同虛設(shè)，甚至變成相互打壓工具ü 老板單打獨(dú)斗，資源閑散浪費(fèi)

ü 人才結(jié)構(gòu)不合理，無(wú)人才儲(chǔ)備

ü 擴(kuò)張成本高，資金壓力及管理投入大

ü 人員管理及培訓(xùn)難度大，周期長(zhǎng)

企業(yè)三十六痛（續(xù)一）Thirty-six pains of enterprises

ü 外圍資源多，不知如何充分利用

ü 同行競(jìng)爭(zhēng)大，相互打壓現(xiàn)象嚴(yán)重

ü 老板操心操力，員工散漫消極

ü 員工整體收入勞不配資

ü 薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)機(jī)制僵化

ü 高才低用

ü 缺激勵(lì)機(jī)制，員工幸福指數(shù)低

ü 戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰

ü 內(nèi)部執(zhí)行力差

ü 無(wú)法力往一處使、心往一處想

企業(yè)三十六痛（續(xù)二）Thirty-six pains of enterprises

咨詢價(jià)值Equity consulting value

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6

7

明確公司控制權(quán)

為融資和員工激

勵(lì)預(yù)留空間

為優(yōu)化財(cái)務(wù)合理

節(jié)稅提供通道

解決不同類型股東分配合理性問(wèn)題優(yōu)化不動(dòng)產(chǎn)存放主體的問(wèn)題梳理公司治理結(jié)構(gòu)，讓結(jié)構(gòu)更清晰為IPO打基礎(chǔ)，企

業(yè)少走彎路

頂 層架構(gòu)設(shè)計(jì)

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動(dòng)態(tài)化的平衡員工利益

健全機(jī)制，吸引人才股 權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)6

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公司內(nèi)部融資的方式

通過(guò)激勵(lì)讓全員主動(dòng)節(jié)約成本

穩(wěn)定核心管理層，留住人才

解決公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的手段之一

全員合伙，解決企業(yè)傳承問(wèn)題基于目標(biāo)考核的分配機(jī)制完善培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)人才裂變解決內(nèi)耗，建立利益共同體咨詢價(jià)值Equity consulting value

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有效解決企業(yè)資金難題

解決或綁定企業(yè)對(duì)人才的需求

提供產(chǎn)品、技術(shù)方面專業(yè)意見(jiàn)股 權(quán)融資設(shè)計(jì)9

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獲得企業(yè)運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)

很多天使投資人是行業(yè)大佬

具備培育項(xiàng)目的能力

改善企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)（股東及治理結(jié)構(gòu)等），提高運(yùn)作效率獲得更多的技術(shù)、業(yè)務(wù)等資源提供公司管理、商業(yè)模式、戰(zhàn)略方向經(jīng)驗(yàn)咨詢價(jià)值Equity consulting value

吸引、激活和綁定關(guān)鍵人才

簡(jiǎn)化人員管理和培訓(xùn)

低成本（低資金少管理）

良性裂變擴(kuò)張

低成本整合外圍資源老板省錢(qián)省事省心，員工有錢(qián)有地位吸引同行（有經(jīng)驗(yàn)的人或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）加盟合伙咨詢價(jià)值Equity consultingvalue合 伙 人 模式設(shè)計(jì)

財(cái)稅痛點(diǎn)points in finance and taxationn一、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)角度u 企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)高，業(yè)務(wù)模式不合理，u 金稅四期，利用大數(shù)據(jù)分析讓企業(yè)偷逃稅行為無(wú)處遁形，稅收懲罰代價(jià)遠(yuǎn)超兩賬避稅效果，

u 私戶受監(jiān)管，票據(jù)流在完善，兩套賬實(shí)則是“皇帝的新裝”，u 各企業(yè)都隨大環(huán)境在規(guī)范，你想在身邊留一個(gè)不定時(shí)炸彈？u 兩套賬偷逃稅款可能讓法定代表人承擔(dān)刑事責(zé)任，u 國(guó)家對(duì)中小微企業(yè)的稅收政策扶持力度越來(lái)越大，兩套賬節(jié)稅效果已不明顯，

二、經(jīng)營(yíng)管理角度u 如何幫助業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)又控制風(fēng)險(xiǎn)，u 員工績(jī)效都合格，公司業(yè)績(jī)卻不達(dá)標(biāo)，u 財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)，溝通不順暢，無(wú)法做到業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)矛盾重重，

u 財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)支持，

? 財(cái)務(wù)應(yīng)提供什么報(bào)表，提供給誰(shuí)，? 報(bào)表可否助經(jīng)營(yíng)者掌握經(jīng)營(yíng)狀況，支持決策，u 公司成本脫離控制，局部成本下降，總體成本上升，u 債權(quán)大于債務(wù)，資金占用大，資金如何調(diào)配，u 如何對(duì)應(yīng)收款與庫(kù)存進(jìn)行管理，

? 應(yīng)收款金額大，壞賬風(fēng)險(xiǎn)高，

? 庫(kù)存大，資金占用量大，

u 財(cái)務(wù)專業(yè)性強(qiáng)，如何建立與業(yè)務(wù)相匹配的財(cái)務(wù)架構(gòu)及團(tuán)隊(duì)，財(cái)稅痛點(diǎn)points in finance and taxationn

三、合理納稅角度u 如何從業(yè)務(wù)端進(jìn)行規(guī)劃，做到科學(xué)、合法納稅，u 如何從稅務(wù)角度做到企業(yè)利潤(rùn)最大化，u 政策找不到，也不了解國(guó)家稅收政策，如何合理利用國(guó)家政策，u 政策落地難，缺乏專業(yè)指導(dǎo)，不知道如何落地實(shí)施，u 稅務(wù)管理難，部分成本稅前難列支，急需優(yōu)化稅務(wù)管理成本，u 不懂規(guī)劃，管理層稅務(wù)規(guī)劃意識(shí)薄弱，導(dǎo)致涉稅難題多，財(cái)稅痛點(diǎn)points in finance and taxationn

財(cái)稅咨詢Tax Consulting

u 提供企業(yè)股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計(jì)，

u 如輔導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流與財(cái)務(wù)流的規(guī)劃，u 為企業(yè)提供納稅情況咨詢、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、節(jié)稅規(guī)劃建議，u 輔導(dǎo)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)管理制度的制定，u 輔導(dǎo)企業(yè)日常的財(cái)務(wù)處理，

u 為企業(yè)投融資提供財(cái)稅建議及風(fēng)險(xiǎn)把控，u 定期為企業(yè)提供財(cái)務(wù)分析，為經(jīng)營(yíng)決策提供支持，u 定期為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)及老板提供財(cái)稅的培訓(xùn)，u 提供最新財(cái)稅政策與解讀、評(píng)估新政影響。

核心團(tuán)隊(duì) Core team

周 鑫 董事長(zhǎng)

u中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、資產(chǎn)評(píng)估師、會(huì)計(jì)師u企業(yè)法律顧問(wèn)、財(cái)政績(jī)效專家

曾擔(dān)任3家央企和上市公司高管，參與十余家國(guó)企(銀行、扶貧基金、國(guó)有企業(yè))內(nèi)部審計(jì)、政府審計(jì)，曾主導(dǎo)近千家內(nèi)外資審計(jì)、政府專項(xiàng)資金審計(jì)，擔(dān)任近百家上市或非上市公司的財(cái)稅顧問(wèn)。

輔導(dǎo)二十余家企業(yè)國(guó)內(nèi)或跨國(guó)企業(yè)的股份制改造、股權(quán)收購(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)稅系統(tǒng)重構(gòu)、上市融資和資產(chǎn)并購(gòu)。已主導(dǎo)2家企業(yè)在港交所成功上市，1家企業(yè)在深交所上市，6家企業(yè)在新三板上市。

劉金福 總經(jīng)理

u江西財(cái)經(jīng)大學(xué) 會(huì)計(jì)師

u圣伯樂(lè)（東莞）企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人擁有豐富的頂層財(cái)稅、股權(quán)落地實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期為企業(yè)提供財(cái)稅咨詢與涉稅風(fēng)險(xiǎn)診斷、股權(quán)咨詢落地方案和納稅籌劃方案設(shè)計(jì)。從事稅務(wù)和股權(quán)咨詢工作多年，涉及制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè)；對(duì)財(cái)稅、股權(quán)有深厚的理論基礎(chǔ)和大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，一直秉承“股權(quán)財(cái)稅不分家”的服務(wù)理念，為企業(yè)提供全面、多樣化的服務(wù)；先后服務(wù)過(guò)的客戶有威信運(yùn)動(dòng)、中智泰瑞、粵輝科技、尚鑫新材、國(guó)大裝飾、普祥瑞等近百家企業(yè)！謝早榮 高級(jí)咨詢師

u美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師

u中級(jí)會(huì)計(jì)師

企業(yè)數(shù)十年財(cái)務(wù)經(jīng)理經(jīng)歷，精通企業(yè)財(cái)務(wù)管理及項(xiàng)目融資、內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)，熟悉制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)公司業(yè)務(wù)流程。曾為智能洗車項(xiàng)目搭建業(yè)務(wù)流程，建立財(cái)務(wù)管控機(jī)制及公司頂層股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計(jì)，主導(dǎo)公司收購(gòu)2家同行業(yè)公司，為項(xiàng)目融資達(dá)千萬(wàn)元，負(fù)責(zé)公司新三板掛牌工作。

盧俊 高級(jí)咨詢師

u湖南理工學(xué)院

u資深財(cái)務(wù)顧問(wèn)、中級(jí)會(huì)計(jì)師

十年以上外資企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，財(cái)務(wù)全盤(pán)業(yè)務(wù)熟練，主導(dǎo)預(yù)算決算報(bào)告及合并報(bào)表，生產(chǎn)企業(yè)出口退稅業(yè)務(wù)熟練及主導(dǎo)過(guò)稅收優(yōu)惠政策的實(shí)施及落地，熟悉海關(guān)進(jìn)出口業(yè)務(wù)；曾就職于歐姆龍精密電子（東莞）有限公司等外資企業(yè)。陳軍　高級(jí)咨詢師

u市場(chǎng)營(yíng)銷和財(cái)務(wù)管理雙學(xué)士

從事企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理10余年，泊品倉(cāng)進(jìn)口商品連鎖品牌創(chuàng)始人，曾任職蘇寧云商、捷通達(dá)電訊運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，具有豐富的連鎖運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)為圣伯樂(lè)股權(quán)咨詢公司副總，商業(yè)模式設(shè)計(jì)專家！先后服務(wù)過(guò)的客戶有莞龍、蘇寧云商、捷通達(dá)電訊等！李子輝 高級(jí)咨詢師

u資深稅務(wù)籌劃專家、稅務(wù)師

專于不動(dòng)產(chǎn)交易、企業(yè)并購(gòu)重組等稅務(wù)籌劃、轉(zhuǎn)讓定價(jià)服務(wù)，擁有豐富的財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

長(zhǎng)期為企業(yè)提供涉稅診斷和納稅籌劃方案設(shè)計(jì)，現(xiàn)兼任多家大中型企業(yè)終身財(cái)稅顧問(wèn)；常年在全國(guó)各省市開(kāi)展稅務(wù)籌劃等課程，廣受歡迎，其創(chuàng)造性開(kāi)發(fā)的各行業(yè)專屬稅務(wù)籌劃方案，在眾多大型企業(yè)推廣使用，親自帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)主持了眾多國(guó)際品牌企業(yè)并購(gòu)、重組、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)等業(yè)務(wù)，被業(yè)內(nèi)人士譽(yù)為“中國(guó)稅法活字典”！蔣云霞　資深咨詢師

u河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué) 人力資源專業(yè)

u人力資源中級(jí)職稱

長(zhǎng)期在企業(yè)從事從戰(zhàn)略管理落地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)推動(dòng)，同步人力資源管理中績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)調(diào)整并行相關(guān)工作；服務(wù)過(guò)的企業(yè)：勁勝集團(tuán)（上市公司）、怡合達(dá)自動(dòng)化（預(yù)備上市）、獵聲電子（預(yù)備上市）等。核心團(tuán)隊(duì) Core team

經(jīng)典客戶案例Classic Customer Cases

廣州市富爾菱自動(dòng)化系統(tǒng)有限公司廣東拓斯達(dá)科技股份有限公司廣東正業(yè)科技

股份有限公司

湖北桐林石油天然

氣服務(wù)有限公司

創(chuàng)銳裝備智造（西

安）股份有限公司

江西小兔文旅股份有限公司東莞市同亞電子

科技有限公司

深圳市鉅弘科

技有限公司

東莞市國(guó)大裝飾

工程有限公司

四川匯宇制藥股份有限公司

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周 鑫：+ 13546982128

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