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宏觀3期

發(fā)布時(shí)間:2023-9-18 | 雜志分類:其他
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宏觀3期

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弘觀·新聞咨詢?弘觀 |?1樣稿樣稿樣稿最新!二十條措施發(fā)布!推進(jìn)老舊小區(qū)改造,發(fā)展智慧商圈,加強(qiáng)社區(qū)便民服務(wù)……近日,國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國家發(fā)展改革委關(guān)于恢復(fù)和擴(kuò)大消費(fèi)措施的通知。其中提出,穩(wěn)步推進(jìn)老舊小區(qū)改造,進(jìn)一步發(fā)揮住宅專項(xiàng)維修資金在老舊小區(qū)改造和老舊住宅電梯更新改造中的作用,繼續(xù)支持城鎮(zhèn)老舊小區(qū)居民提取住房公積金用于加裝電梯等自住住房改造。加強(qiáng)社區(qū)便民服務(wù),合理布局養(yǎng)老、托育、餐飲、家政、零售、快遞、健身、美發(fā)、維修、廢舊物品回收等便民生活服務(wù)業(yè)態(tài),推進(jìn)完整社區(qū)建設(shè)。通知全文如下:關(guān)于恢復(fù)和擴(kuò)大消費(fèi)的措施為深入實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略,充分發(fā)揮消費(fèi)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性作用,不斷增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展的持久動(dòng)力,按照黨中央、國務(wù)院決策部署,現(xiàn)就恢復(fù)和擴(kuò)大消費(fèi)提出如下措施。01總體要求以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),深入貫徹黨的二十大精神,堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào),完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念,加快構(gòu)建新發(fā)展格局,著力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展,把恢復(fù)和擴(kuò)大消費(fèi)擺在優(yōu)先位置,優(yōu)化就業(yè)、收入分配和消費(fèi)全鏈條良性循環(huán)促進(jìn)機(jī)制,增強(qiáng)消費(fèi)能力,改善消費(fèi)條件,創(chuàng)新消費(fèi)場景,充分挖掘超大規(guī)模市場優(yōu)勢,暢通經(jīng)濟(jì)循環(huán)... [收起]
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宏觀3期
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文本內(nèi)容
第1頁

樣稿

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錄 新聞咨詢

前言

行業(yè)觀點(diǎn)

經(jīng)濟(jì)學(xué)

心理學(xué)

管理學(xué)

最新!二十條措施發(fā)布!推進(jìn)老舊小區(qū)改造,發(fā)展智慧商圈,

加強(qiáng)社區(qū)便民服務(wù)……

上半年物企基本面向好 多家企業(yè)重申“獨(dú)立性”

萬科上半年?duì)I收 2008.93 億元 多元業(yè)務(wù)表現(xiàn)亮眼

楊 萌:紅色物業(yè)為什么這么紅?

新形勢下建立物業(yè)管理新機(jī)制的探索

開拓租賃新賽道,探索行業(yè)新模式

數(shù)字化虛擬物業(yè)研究與創(chuàng)新應(yīng)用

健康與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系

中國經(jīng)濟(jì)改善跡象顯著

激勵(lì)不是交易,是用心換心

七大著名心理學(xué)效應(yīng),讀懂自己做好管理!

任正非最新講話:我們是儲(chǔ)備人才,不儲(chǔ)備美元

書籍分享:《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

也許,茅臺(tái)比你以為的,更有想象力

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CONTENTS

第2頁

樊登演講視頻里提出了一個(gè)概念,叫“爬山算法”。

他說:一個(gè)人人生成長最有效的方法,就是無論命運(yùn)把你拋在任何一個(gè)點(diǎn)上,你就地展開做力

所能及的事情,無論在人生的哪一個(gè)階段,你都要拼盡全力向上,這樣的人生才會(huì)持續(xù)成長。

這里面有兩個(gè)核心觀點(diǎn):一是你要接受隨機(jī)的一拋,接受有不確定性的發(fā)生;二是無論命運(yùn)把

你拋到什么地方,你都要盡力做到最好,盡可能地找到最高點(diǎn)。這種心態(tài)非常適合當(dāng)下社會(huì)。

物業(yè)行業(yè)和物業(yè)人,正在經(jīng)歷 20 年來最艱難的時(shí)刻,在這種情況下,抱怨和焦慮沒有用,既然

命運(yùn)已經(jīng)把我們拋到了谷底,最重要的是想想如何自救。

無論是企業(yè)經(jīng)營還是個(gè)人發(fā)展,每個(gè)人都需要累積勢能,才能在機(jī)會(huì)來臨時(shí),爆發(fā)能量。你會(huì)發(fā)現(xiàn),

這是一段注定艱難,但充滿機(jī)會(huì)的轉(zhuǎn)型期。

如何累積勢能?在學(xué)習(xí)方面,弘英學(xué)苑嚴(yán)格篩選、評(píng)審,在眾多信息中精選更有價(jià)值的內(nèi)容集

成《弘觀》,本期內(nèi)容涵蓋新聞咨詢、行業(yè)觀點(diǎn)以及管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)等知識(shí),愿為物業(yè)高

層管理者提供參考,讓管理更進(jìn)一步。

-- 弘英學(xué)苑

前 言

Preface

第3頁

弘觀·新聞咨詢

?弘觀 |?1

樣稿

樣稿

樣稿

最新!二十條措施發(fā)布!推進(jìn)老舊小區(qū)改造,發(fā)展

智慧商圈,加強(qiáng)社區(qū)便民服務(wù)……

近日,國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國家發(fā)展改革委關(guān)于

恢復(fù)和擴(kuò)大消費(fèi)措施的通知。其中提出,穩(wěn)步推進(jìn)

老舊小區(qū)改造,進(jìn)一步發(fā)揮住宅專項(xiàng)維修資金在老

舊小區(qū)改造和老舊住宅電梯更新改造中的作用,繼

續(xù)支持城鎮(zhèn)老舊小區(qū)居民提取住房公積金用于加裝

電梯等自住住房改造。加強(qiáng)社區(qū)便民服務(wù),合理布

局養(yǎng)老、托育、餐飲、家政、零售、快遞、健身、

美發(fā)、維修、廢舊物品回收等便民生活服務(wù)業(yè)態(tài),

推進(jìn)完整社區(qū)建設(shè)。通知全文如下:

關(guān)于恢復(fù)和擴(kuò)大消費(fèi)的措施

為深入實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略,充分發(fā)揮消費(fèi)對經(jīng)

濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性作用,不斷增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展的持久

動(dòng)力,按照黨中央、國務(wù)院決策部署,現(xiàn)就恢復(fù)和

擴(kuò)大消費(fèi)提出如下措施。

01

總體要求

以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),

深入貫徹黨的二十大精神,堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基

調(diào),完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念,加快構(gòu)建

新發(fā)展格局,著力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展,把恢復(fù)和擴(kuò)大

消費(fèi)擺在優(yōu)先位置,優(yōu)化就業(yè)、收入分配和消費(fèi)全

鏈條良性循環(huán)促進(jìn)機(jī)制,增強(qiáng)消費(fèi)能力,改善消費(fèi)

條件,創(chuàng)新消費(fèi)場景,充分挖掘超大規(guī)模市場優(yōu)勢,

暢通經(jīng)濟(jì)循環(huán),釋放消費(fèi)潛力,更好滿足人民群眾

對高品質(zhì)生活的需要。

——堅(jiān)持有效市場和有為政府更好結(jié)合。順應(yīng)

市場規(guī)律和消費(fèi)趨勢,充分發(fā)揮市場在資源配置中

的決定性作用,更好發(fā)揮政府作用,加快建設(shè)全國

統(tǒng)一大市場,提升服務(wù)質(zhì)量,激發(fā)市場活力,釋放

潛在需求,著力營造推動(dòng)消費(fèi)升級(jí)的良好生態(tài)。

——堅(jiān)持優(yōu)化供給和擴(kuò)大需求更好結(jié)合。把實(shí)

施擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略同深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革有機(jī)結(jié)合

起來,增強(qiáng)供給結(jié)構(gòu)對需求變化的適應(yīng)性和靈活性,

拓展消費(fèi)新空間,打造消費(fèi)新場景,豐富消費(fèi)體驗(yàn),

以高質(zhì)量供給引領(lǐng)和創(chuàng)造市場新需求。

——堅(jiān)持提質(zhì)升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展更好結(jié)合。突出

體現(xiàn)大眾化、普惠性,加快城鄉(xiāng)消費(fèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),

完善擴(kuò)大居民消費(fèi)的長效機(jī)制,切實(shí)保護(hù)消費(fèi)者權(quán)

益,營造便利消費(fèi)、放心消費(fèi)環(huán)境,不斷提升消費(fèi)

便利度、舒適度、滿意度。

02

穩(wěn)定大宗消費(fèi)

(一)優(yōu)化汽車購買使用管理。各地區(qū)不得新

增汽車限購措施,已實(shí)施限購的地區(qū)因地制宜優(yōu)化

汽車限購措施。著力推動(dòng)全面取消二手車限遷、便

利二手車交易登記等已出臺(tái)政策落地見效。促進(jìn)汽

車更新消費(fèi),鼓勵(lì)以舊換新,不得對非本地生產(chǎn)的

汽車實(shí)施歧視性政策。加大汽車消費(fèi)金融支持力度。

增加城市停車位供給,改善人員密集場所和景區(qū)停

車條件,推進(jìn)車位資源共享利用。

(二)擴(kuò)大新能源汽車消費(fèi)。落實(shí)構(gòu)建高質(zhì)量

充電基礎(chǔ)設(shè)施體系、支持新能源汽車下鄉(xiāng)、延續(xù)和

優(yōu)化新能源汽車車輛購置稅減免等政策??茖W(xué)布局、

適度超前建設(shè)充電基礎(chǔ)設(shè)施體系,加快換電模式推

廣應(yīng)用,有效滿足居民出行充換電需求。推動(dòng)居住

區(qū)內(nèi)公共充電基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)化布局并執(zhí)行居民電價(jià),

研究對充電基礎(chǔ)設(shè)施用電執(zhí)行峰谷分時(shí)電價(jià)政策,

第4頁

弘觀 2?| 弘觀 樣稿 樣稿 樣稿 推動(dòng)降低新能源汽車用電成本。

(三)支持剛性和改善性住房需求。做好保交樓、

保民生、保穩(wěn)定工作,完善住房保障基礎(chǔ)性制度和

支持政策,擴(kuò)大保障性租賃住房供給,著力解決新

市民、青年人等住房困難群體的住房問題。穩(wěn)步推

進(jìn)老舊小區(qū)改造,進(jìn)一步發(fā)揮住宅專項(xiàng)維修資金在

老舊小區(qū)改造和老舊住宅電梯更新改造中的作用,

繼續(xù)支持城鎮(zhèn)老舊小區(qū)居民提取住房公積金用于加

裝電梯等自住住房改造。在超大特大城市積極穩(wěn)步

推進(jìn)城中村改造。持續(xù)推進(jìn)農(nóng)房質(zhì)量安全提升工程,

繼續(xù)實(shí)施農(nóng)村危房改造,支持 7 度及以上設(shè)防地區(qū)

農(nóng)房抗震改造,鼓勵(lì)同步開展農(nóng)房節(jié)能改造和品質(zhì)

提升,改善農(nóng)村居民居住條件。

(四)提升家裝家居和電子產(chǎn)品消費(fèi)。促進(jìn)家

庭裝修消費(fèi),鼓勵(lì)室內(nèi)全智能裝配一體化。推廣智

能家電、集成家電、功能化家具等產(chǎn)品,提升家居

智能化綠色化水平。加快實(shí)施家電售后服務(wù)提升行

動(dòng)。深入開展家電以舊換新,加強(qiáng)廢舊家電回收。

利用超高清視頻、虛擬現(xiàn)實(shí)、柔性顯示等新技術(shù),

推進(jìn)供給端技術(shù)創(chuàng)新和電子產(chǎn)品升級(jí)換代。支持可

穿戴設(shè)備、智能產(chǎn)品消費(fèi),打造電子產(chǎn)品消費(fèi)應(yīng)用

新場景。

03

擴(kuò)大服務(wù)消費(fèi)

(五)擴(kuò)大餐飲服務(wù)消費(fèi)。倡導(dǎo)健康餐飲消費(fèi)、

反對餐飲浪費(fèi),支持各地舉辦美食節(jié),打造特色美

食街區(qū),開展餐飲促消費(fèi)活動(dòng)。因地制宜優(yōu)化餐飲

場所延長營業(yè)時(shí)間相關(guān)規(guī)定。培育“種養(yǎng)殖基地 +

中央廚房 + 冷鏈物流 + 餐飲門店”模式,挖掘預(yù)制

菜市場潛力,加快推進(jìn)預(yù)制菜基地建設(shè),充分體現(xiàn)

安全、營養(yǎng)、健康的原則,提升餐飲質(zhì)量和配送標(biāo)

準(zhǔn)化水平。推廣透明廚房,讓消費(fèi)者吃得放心。

(六)豐富文旅消費(fèi)。全面落實(shí)帶薪休假制度,

鼓勵(lì)錯(cuò)峰休假、彈性作息,促進(jìn)假日消費(fèi)。加強(qiáng)區(qū)

域旅游品牌和服務(wù)整合,積極舉辦文化和旅游消費(fèi)

促進(jìn)活動(dòng)。健全旅游基礎(chǔ)設(shè)施,強(qiáng)化智慧景區(qū)建設(shè),

提高旅游服務(wù)質(zhì)量。鼓勵(lì)各地制定實(shí)施景區(qū)門票減

免、淡季免費(fèi)開放等政策。在保障游客自主選擇權(quán)

的基礎(chǔ)上,支持不同區(qū)域景區(qū)合作推行聯(lián)票模式,

鼓勵(lì)景區(qū)結(jié)合實(shí)際實(shí)施一票多次多日使用制,更好

滿足游客多樣化需求。推動(dòng)夜間文旅消費(fèi)規(guī)范創(chuàng)新

發(fā)展,引導(dǎo)博物館、文化館、游樂園等延長開放時(shí)間,

支持有條件的地區(qū)建設(shè)“24 小時(shí)生活圈”。打造沉

浸式演藝新空間,建設(shè)新型文旅消費(fèi)集聚區(qū)。

(七)促進(jìn)文娛體育會(huì)展消費(fèi)。加快審批等工

作進(jìn)度,持續(xù)投放優(yōu)秀電影作品和文藝演出。優(yōu)化

審批流程,加強(qiáng)安全監(jiān)管和服務(wù)保障,增加戲劇節(jié)、

音樂節(jié)、藝術(shù)節(jié)、動(dòng)漫節(jié)、演唱會(huì)等大型活動(dòng)供給。

鼓勵(lì)舉辦各類體育賽事活動(dòng),增加受眾面廣的線下

線上體育賽事。大力發(fā)展智能體育裝備,提升科學(xué)

健身智慧化水平。實(shí)施全民健身場地設(shè)施提升行動(dòng),

加強(qiáng)體育公園建設(shè),補(bǔ)齊全民健身設(shè)施短板。遴選

確定新一批國家體育消費(fèi)試點(diǎn)城市。鼓勵(lì)各地加大

對商品展銷會(huì)、博覽會(huì)、交易會(huì)、購物節(jié)、民俗節(jié)、

品牌展、特色市集等活動(dòng)的政策支持力度,進(jìn)一步

擴(kuò)大會(huì)展消費(fèi)。開展“老字號(hào)嘉年華”等活動(dòng),促

進(jìn)品牌消費(fèi)。

(八)提升健康服務(wù)消費(fèi)。堅(jiān)持中西醫(yī)并重,

推動(dòng)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉,共建城市醫(yī)療集團(tuán)和縣域

醫(yī)共體等醫(yī)療聯(lián)合體,加強(qiáng)基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),提

高服務(wù)質(zhì)量和水平,著力增加高質(zhì)量的中醫(yī)醫(yī)療、

養(yǎng)生保健、康復(fù)、健康旅游等服務(wù)。發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)

+ 醫(yī)療健康”,進(jìn)一步完善互聯(lián)網(wǎng)診療收費(fèi)政策,

逐步將符合條件的“互聯(lián)網(wǎng) +”醫(yī)療服務(wù)納入醫(yī)保

支付范圍。開發(fā)面向老年人的健康管理、生活照護(hù)、

康養(yǎng)療養(yǎng)等服務(wù)和產(chǎn)品,支持各類機(jī)構(gòu)舉辦老年大

學(xué)、參與老年教育。積極擴(kuò)大普惠型服務(wù)供給,推

動(dòng)公共消費(fèi)提質(zhì)增效。

04

促進(jìn)農(nóng)村消費(fèi)

(九)開展綠色產(chǎn)品下鄉(xiāng)。有條件的地區(qū)可對

綠色智能家電下鄉(xiāng)、家電以舊換新等予以適當(dāng)補(bǔ)貼,

第5頁

弘觀·新聞咨詢

?弘觀 |?3樣稿樣稿樣稿

按照產(chǎn)品能效、水效等予以差異化政策支持。開展

綠色建材下鄉(xiāng)活動(dòng),鼓勵(lì)有條件的地區(qū)對綠色建材

消費(fèi)予以適當(dāng)補(bǔ)貼或貸款貼息。

(十)完善農(nóng)村電子商務(wù)和快遞物流配送體系。

大力發(fā)展農(nóng)村直播電商、即時(shí)零售,推動(dòng)電商平臺(tái)

和企業(yè)豐富面向農(nóng)村的產(chǎn)品和服務(wù)供給。完善縣鄉(xiāng)

村三級(jí)快遞物流配送體系,加快提升電商、快遞進(jìn)

農(nóng)村綜合水平,支持縣級(jí)物流配送中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)物流

站點(diǎn)建設(shè)改造,整合郵政、快遞、供銷、電商等資源,

推行集約化配送,鼓勵(lì)農(nóng)村客運(yùn)車輛代運(yùn)郵件快件。

建設(shè)村級(jí)寄遞物流綜合服務(wù)站,在有條件的鄉(xiāng)村布

設(shè)智能快件箱,增加農(nóng)村零售網(wǎng)點(diǎn)密度,逐步降低

物流配送成本。

(十一)推動(dòng)特色產(chǎn)品進(jìn)城。深入推進(jìn)農(nóng)業(yè)生

產(chǎn)和農(nóng)產(chǎn)品“三品一標(biāo)”,開發(fā)具有鮮明地域特點(diǎn)、

民族特色、鄉(xiāng)土特征的產(chǎn)品產(chǎn)業(yè),大力發(fā)展農(nóng)村電

子商務(wù)和訂單農(nóng)業(yè),拓寬特色農(nóng)產(chǎn)品上行通道。引

導(dǎo)線上線下各類平臺(tái)持續(xù)加大消費(fèi)幫扶力度,開設(shè)

專館專區(qū)專柜促進(jìn)脫貧地區(qū)特色產(chǎn)品順暢銷售,帶

動(dòng)農(nóng)民增收致富、增強(qiáng)消費(fèi)能力。

(十二)大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游。推廣浙江“千萬

工程”經(jīng)驗(yàn),建設(shè)宜居宜業(yè)和美鄉(xiāng)村。實(shí)施文化產(chǎn)

業(yè)賦能鄉(xiāng)村振興計(jì)劃,保護(hù)傳承優(yōu)秀鄉(xiāng)土文化,盤

活和挖掘鄉(xiāng)村文旅資源,提升鄉(xiāng)村文旅設(shè)施效能。

推動(dòng)實(shí)施鄉(xiāng)村民宿服務(wù)認(rèn)證,培育發(fā)布一批等級(jí)旅

游民宿,打造一批品質(zhì)民宿。支持經(jīng)營主體開發(fā)森

林人家、林間步道、健康氧吧、星空露營、汽車旅

館等產(chǎn)品,因地制宜打造一批美麗田園、景觀農(nóng)業(yè)、

農(nóng)耕體驗(yàn)、野外探險(xiǎn)、戶外運(yùn)動(dòng)、研學(xué)旅行等新業(yè)態(tài),

拓展鄉(xiāng)村生態(tài)游、休閑游。

05

拓展新型消費(fèi)

(十三)壯大數(shù)字消費(fèi)。推進(jìn)數(shù)字消費(fèi)基礎(chǔ)設(shè)

施建設(shè),豐富第五代移動(dòng)通信(5G)網(wǎng)絡(luò)和千兆光

網(wǎng)應(yīng)用場景。加快傳統(tǒng)消費(fèi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,促進(jìn)電子

商務(wù)、直播經(jīng)濟(jì)、在線文娛等數(shù)字消費(fèi)規(guī)范發(fā)展。

支持線上線下商品消費(fèi)融合發(fā)展,提升網(wǎng)上購物節(jié)

質(zhì)量水平。發(fā)展即時(shí)零售、智慧商店等新零售業(yè)態(tài)。

鼓勵(lì)數(shù)字技術(shù)企業(yè)搭建面向生活服務(wù)的數(shù)字化平臺(tái),

推進(jìn)數(shù)字生活智能化,打造數(shù)字消費(fèi)業(yè)態(tài)、智能化

沉浸式服務(wù)體驗(yàn)。加強(qiáng)移動(dòng)支付等安全監(jiān)管。升級(jí)

信息消費(fèi),促進(jìn)信息消費(fèi)體驗(yàn)中心建設(shè)改造,提升

信息消費(fèi)示范城市建設(shè)水平,高質(zhì)量舉辦信息消費(fèi)

系列特色活動(dòng),推動(dòng)新一代信息技術(shù)與更多消費(fèi)領(lǐng)

域融合應(yīng)用。推動(dòng)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)規(guī)范健康持續(xù)發(fā)展,持

續(xù)推動(dòng)創(chuàng)新突破,開辟更多新領(lǐng)域新賽道,進(jìn)一步

完善相關(guān)領(lǐng)域服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

(十四)推廣綠色消費(fèi)。積極發(fā)展綠色低碳消

費(fèi)市場,健全綠色低碳產(chǎn)品生產(chǎn)和推廣機(jī)制,促進(jìn)

居民耐用消費(fèi)品綠色更新和品質(zhì)升級(jí)。健全節(jié)能低

碳和綠色制造標(biāo)準(zhǔn)體系,完善綠色產(chǎn)品認(rèn)證與標(biāo)識(shí)

體系,鼓勵(lì)先行制定團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。廣泛開

展節(jié)約型機(jī)關(guān)、綠色家庭、綠色社區(qū)、綠色出行等

創(chuàng)建行動(dòng),反對奢侈浪費(fèi)和過度消費(fèi),倡導(dǎo)理性消費(fèi),

加快形成簡約適度、綠色低碳的生活方式和消費(fèi)模

式。

06

完善消費(fèi)設(shè)施

(十五)加快培育多層級(jí)消費(fèi)中心。深化國際

消費(fèi)中心城市建設(shè),科學(xué)布局、培育發(fā)展一批區(qū)域

消費(fèi)中心和地方特色消費(fèi)中心。深入推進(jìn)海南國際

旅游消費(fèi)中心建設(shè)。提升城市商業(yè)體系,推動(dòng)步行

街改造提升,發(fā)展智慧商圈,打造“一刻鐘”便民

生活圈,構(gòu)建分層分類的城市消費(fèi)載體,提高居民

消費(fèi)便利度。加強(qiáng)社區(qū)便民服務(wù),合理布局養(yǎng)老、

托育、餐飲、家政、零售、快遞、健身、美發(fā)、維修、

廢舊物品回收等便民生活服務(wù)業(yè)態(tài),推進(jìn)完整社區(qū)

建設(shè)。

(十六)著力補(bǔ)齊消費(fèi)基礎(chǔ)設(shè)施短板。結(jié)合推

進(jìn)城市更新,強(qiáng)化存量片區(qū)改造與支持消費(fèi)新場景

發(fā)展的硬件功能銜接。加強(qiáng)縣域商業(yè)體系建設(shè),建

設(shè)改造一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)中心、集貿(mào)市場、農(nóng)村新型便

第6頁

弘觀 4?| 弘觀 樣稿 樣稿 樣稿 民商店,推動(dòng)重點(diǎn)商貿(mào)街巷改造升級(jí)。穩(wěn)步推動(dòng)產(chǎn)

地銷地冷鏈設(shè)施建設(shè),補(bǔ)齊農(nóng)產(chǎn)品倉儲(chǔ)保鮮冷鏈物

流設(shè)施短板,推動(dòng)城鄉(xiāng)冷鏈網(wǎng)絡(luò)雙向融合。

(十七)完善消費(fèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)支持政策。

實(shí)施消費(fèi)促進(jìn)專項(xiàng)投資政策,支持消費(fèi)基礎(chǔ)設(shè)施建

設(shè)、設(shè)備更新改造和關(guān)鍵生產(chǎn)線改造升級(jí),將符合

條件的項(xiàng)目納入地方政府專項(xiàng)債券支持范圍。支持

符合條件的消費(fèi)基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)行不動(dòng)產(chǎn)投資信托基金

(REITs)。支持各地保障消費(fèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)合理用

地需求。允許企業(yè)在符合國土空間規(guī)劃、不改變用

地結(jié)構(gòu)和性質(zhì)、確保安全的前提下,嚴(yán)格按文明城

市規(guī)范要求和所在地臨時(shí)建設(shè)、規(guī)劃管理相關(guān)規(guī)定,

在建設(shè)用地上搭建臨時(shí)簡易建筑,拓展消費(fèi)新場景。

07

優(yōu)化消費(fèi)環(huán)境

(十八)加強(qiáng)金融對消費(fèi)領(lǐng)域的支持。引導(dǎo)金

融機(jī)構(gòu)按市場化方式,加大對住宿餐飲、文化旅游、

體育健康、養(yǎng)老托育、家政服務(wù)等的綜合金融支持

力度。更注重以真實(shí)消費(fèi)行為為基礎(chǔ),加強(qiáng)消費(fèi)信

貸用途和流向監(jiān)管,推動(dòng)合理增加消費(fèi)信貸。在加

強(qiáng)征信體系建設(shè)的基礎(chǔ)上,合理優(yōu)化小額消費(fèi)信貸

和信用卡利率、還款期限、授信額度。

(十九)持續(xù)提升消費(fèi)服務(wù)質(zhì)量水平。全面開

展放心消費(fèi)行動(dòng),完善重點(diǎn)服務(wù)消費(fèi)領(lǐng)域服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

依法打擊假冒偽劣行為,持續(xù)推動(dòng)創(chuàng)建放心市場、

放心商店、放心網(wǎng)店、放心餐飲、放心景區(qū)、放心

工廠,加快形成退換貨、質(zhì)量追溯、明碼標(biāo)價(jià)、監(jiān)管、

評(píng)價(jià)的放心消費(fèi)制度閉環(huán),營造放心消費(fèi)環(huán)境。

(二十)完善促進(jìn)消費(fèi)長效機(jī)制。進(jìn)一步完善

促進(jìn)消費(fèi)體制機(jī)制。探索建立消費(fèi)動(dòng)態(tài)大數(shù)據(jù)監(jiān)測

平臺(tái)系統(tǒng),開展消費(fèi)前瞻指數(shù)研究和編制。加快消

費(fèi)信用體系建設(shè)。持續(xù)深化改革,加快清理制約消

費(fèi)的各種規(guī)定和做法,有序破除消費(fèi)領(lǐng)域的體制機(jī)

制障礙和隱性壁壘,促進(jìn)不同地區(qū)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則、

政策協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

各有關(guān)部門要充分發(fā)揮現(xiàn)有部門間協(xié)作機(jī)制作

用,強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng),加強(qiáng)督促落實(shí),結(jié)合實(shí)際細(xì)化

出臺(tái)工作方案和配套政策。各地區(qū)要壓實(shí)屬地責(zé)任,

完善工作機(jī)制,精心組織實(shí)施,因地制宜采取有效

舉措、探索有效做法,切實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)措施落地見效。

筆記

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弘觀·新聞咨詢

?弘觀 |?5樣稿樣稿樣稿

上半年物企基本面向好 多家企業(yè)重申“獨(dú)立性”

上市物業(yè)服務(wù)企業(yè)的中報(bào)披露步入尾聲。

中信證券研報(bào)顯示,2023 年中期樣本物業(yè)企業(yè)

加權(quán)毛利率為 16.5%,同比增加 0.28 個(gè)百分點(diǎn), 仍

然保持高度穩(wěn)定; 企業(yè)管理規(guī)模效應(yīng)開始發(fā)揮效果,

即便今年上半年外拓競爭更加激烈, 樣本 企業(yè)銷管

費(fèi)率依然同比下降 0.68 個(gè)百分點(diǎn)至 6.76%。“在毛

利率提升和銷管費(fèi)率下行的多重影響 之下, 上半年

樣本企業(yè)凈利率提升 0.4 個(gè)百分點(diǎn)到 7.3%;凈利潤

增速 24.6%,同比提升 13.7 個(gè)百 分點(diǎn),大于收入端

17.8% 的增速。”

多位業(yè)內(nèi)人士在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采

訪時(shí)表示, 物業(yè)服務(wù)企業(yè)并沒有隨著時(shí)間推移 而盈

利能力下降, 企業(yè)固然需要為了鞏固盈利能力而付

出努力, 但行業(yè)整體而言足以維持合理可 靠的盈利

水平。此外, 擺脫母公司“依賴”、增強(qiáng)企業(yè)獨(dú)立性,

越來越成為當(dāng)下物企發(fā)展的“高 頻詞”。

行業(yè)基本面回歸正常

今年上半年,物企營收能力正在恢復(fù)。

據(jù)中信證券的研報(bào), 2023 年中期,樣本物業(yè)企

業(yè)(市值大于 100 億港元)加權(quán)毛利率 16.5%, 相

比去年同期增加 0.28 個(gè)百分點(diǎn); 凈利率提升 0.4 個(gè)

百分點(diǎn)到 7.3%;凈利潤增速 24.6%,增速比 去年同

期提升 13.7 個(gè)百分點(diǎn),大于收入端 17.8% 的增速。

另據(jù)記者不完全統(tǒng)計(jì),截至 8 月 30 日,已有

52 家 A 股和港股上市物企發(fā)布 2023 年中期業(yè) 績報(bào)

告, 其中碧桂園服務(wù)以 207.33 億元遙遙領(lǐng)先, 萬

物云則以 160.2 億元位居第二。這也是上半 年僅有

的兩家營收超百億元的上市物企;此外,還有 7 家

物企營收超 50 億元。

歸母凈利潤方面, 上半年僅有 2 家上市物企超

過 10 億元,分別是碧桂園服務(wù)的 23.51 億元和 華潤

萬象生活的 14.02 億元,萬物云以 9.98 億元緊隨其

后。

需要注意的是,上半年融創(chuàng)服務(wù)凈利潤扭虧為

盈,達(dá) 3.4 億元。對此融創(chuàng)服務(wù)表示,主要原 因是

今年上半年應(yīng)收款項(xiàng)沒有再增加并且在減少。在業(yè)

績會(huì)上, 融創(chuàng)服務(wù)管理層表示, 不會(huì)出現(xiàn) 因關(guān)聯(lián)

方大額計(jì)提減值的情況。

“2022 年, 受地產(chǎn)關(guān)聯(lián)方拖累以及疫情影響,

部分物業(yè)服務(wù)企業(yè)出現(xiàn)了虧損現(xiàn)象。然而, 物 業(yè)行

業(yè)與民生相關(guān)的政策支持、弱周期、低風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金牛、

成長好的基本屬性仍未改變, 物業(yè)行 業(yè)整體基本面

仍然向好。上半年隨著疫情結(jié)束, 和物業(yè)服務(wù)企業(yè)

獨(dú)立性的提升, 物業(yè)服務(wù)企業(yè)逐 步走出了 2022 年

的低迷, 這是回歸行業(yè)基本面的正常現(xiàn)象。 ”

中指研究院物業(yè)總經(jīng)理牛曉娟 8 月 31 日通過

微信向每經(jīng)記者表示,全年來看,物業(yè)企業(yè)的 整體

營收有望維持穩(wěn)中有升的發(fā)展趨勢,行業(yè)發(fā)展前景

可期。

不過相比于融創(chuàng)服務(wù)的扭虧, 今年上半年仍有

部分物企處于持續(xù)虧損狀態(tài), 甚至有部分企業(yè) 由盈

轉(zhuǎn)虧。

具體來看,上半年建業(yè)新生活實(shí)現(xiàn)收入同比減

少 13.5% 至 13.53 億元,歸屬股東凈虧損 2.99 億元

(去年同期為 2.89 億元),出現(xiàn)上市以來首次虧損。

建業(yè)新生活解釋稱“由于房地產(chǎn)行業(yè)下 行, 導(dǎo)致房

地產(chǎn)開發(fā)商的相關(guān)應(yīng)收賬款信用風(fēng)險(xiǎn)上升, 基于審

慎性原則, 對賬面的應(yīng)收賬款及金 融資產(chǎn)等資產(chǎn)進(jìn)

行減值測試并計(jì)提合理減值約 6.41 億元,而去年同

每經(jīng)記者 陳利

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弘觀 6?| 弘觀 樣稿 樣稿 樣稿 期計(jì)提額是 1386 萬元,同比 漲幅超過 45 倍”。

再看佳兆業(yè)美好, 自 2022 年中報(bào)開始, 該企

業(yè)就開啟了業(yè)績滑坡的序幕, 至今仍未能好轉(zhuǎn),

今年上半年虧損約 0.969 億元。虧損原因同樣

是“大額金融資產(chǎn)虧損計(jì)提”。

值得注意的是, 2022 年中期、 2022 年全年以

及 2023 年中期三期業(yè)績, 佳兆業(yè)美好大額金融 虧

損計(jì)提分別是 3854 萬元、1.25 億元和 2.63 億元,

當(dāng)期同比增速分別是 859.8%、-12% 和 641.1%, 直

接影響著凈利潤盈虧。

“大額計(jì)提減值對物業(yè)企業(yè)的影響主要來自于

企業(yè)的地產(chǎn)關(guān)聯(lián)方, 今年以來這種計(jì)提影響雖 然有

所減弱,但依然對部分物業(yè)服務(wù)企業(yè)產(chǎn)生了影響。”

牛曉娟指出, 短期來看, 大額計(jì)提減值 肯定會(huì)對

物業(yè)服務(wù)企業(yè)的盈利能力產(chǎn)生負(fù)面影響;長期來看,

隨著物業(yè)服務(wù)企業(yè)獨(dú)立性的提升, 這種影響將逐漸

減弱, 且物業(yè)行業(yè)本身的基本面也尚可。提升獨(dú)立

性, 是當(dāng)前部分物業(yè)企業(yè)擺脫 關(guān)聯(lián)方影響、提升盈

利能力的必由之路。

獨(dú)立性再被重申

越來越多的物企在中報(bào)中重申了經(jīng)營或財(cái)務(wù)的

獨(dú)立性。

以恒大物業(yè)為例, 由于關(guān)聯(lián)方流動(dòng)性問題, 近

兩年恒大物業(yè)持續(xù)對關(guān)聯(lián)方進(jìn)行了應(yīng)收貿(mào)易賬 款減

值, 2021 年、 2022 年分別計(jì)提了 24.4 億元、24.56

億元,而到了今年上半年, 恒大物業(yè)對來 自有關(guān)連

人士應(yīng)收貿(mào)易賬款減值撥備了 23.45 億元,計(jì)提比

例高達(dá) 99.5%。

在業(yè)績公告中,恒大物業(yè)稱, “集團(tuán)已基本

脫離對關(guān)聯(lián)方業(yè)務(wù)的依賴。本集團(tuán)致力于不斷為 業(yè)

主提供多元化服務(wù), 強(qiáng)化市場化發(fā)展,提升公司競

爭水平?!鄙习肽辏愦笪飿I(yè)新增合約面積 中有

93.3% 來自第三方, 而來自關(guān)聯(lián)方的收入僅占總收

入約 1.1%;來自第三方的收入占比 98.9%。

同樣的,融創(chuàng)服務(wù)上半年來自關(guān)聯(lián)方的收入

也從去年同期的 29.0% 下降至 5.7%;相應(yīng)的, 公

司來自第三方的收入占比從原來的 71.0%,提升至

94.3%,為 32.04 億元。

不僅是恒大物業(yè)和融創(chuàng)服務(wù), 包括萬物云、碧

桂園服務(wù)等在內(nèi)的頭部物企同樣在加速對外拓 展,

尋求獨(dú)立。

今年上半年,萬物云住宅物管業(yè)務(wù)中,來自萬

科集團(tuán)及其合營公司的在管項(xiàng)目共 1446 個(gè), 在萬

物云所有在管項(xiàng)目中占比約四成。從新增項(xiàng)目來看,

上半年萬物云共增加 140 個(gè)項(xiàng)目, 其中 來自關(guān)聯(lián)方

36 個(gè),來自第三方 104 個(gè),第三方項(xiàng)目已經(jīng)成為萬

物云新增項(xiàng)目的主要來源。

在業(yè)績會(huì)上,朱保全針對投資者關(guān)心的萬物云

獨(dú)立性問題表示, 萬物云 69% 合同來自第三方,

上半年新增合同量接近 86% 與萬科無關(guān), 與萬科的

關(guān)聯(lián)交易已經(jīng)逐步降到 13%,未來可能還會(huì)逐 步下

降。

事實(shí)上,近兩年受中國恒大挪用恒大物業(yè) 134

億元存款事件影響, 市場對物管企業(yè)與其地產(chǎn) 關(guān)聯(lián)

方是否存在違規(guī)資金往來的問題保持高度警惕。時(shí)

至今日, 被中國恒大占用的 134 億元存款, 恒大物

業(yè)“仍在追討損失,但受限于關(guān)聯(lián)方流動(dòng)性危機(jī),

追回這筆錢尚存在重大不確定性”。

而此前金科服務(wù)出借給金科股份的 15 億元借

款,截至今年 3 月也尚未追回,金科服務(wù)不得 不“接

受”此前金科集團(tuán)以部分物業(yè)及股權(quán)作擔(dān)保,該抵

押品的公允價(jià)值為 22.82 億元。

如今, 壓力到了碧桂園服務(wù)。當(dāng)前碧桂園正遭

遇“自成立以來的最大困難”,碧桂園服務(wù)與 碧桂

園的關(guān)聯(lián)性備受市場關(guān)注。在今年的中期業(yè)績會(huì)上,

碧桂園服務(wù)首席財(cái)務(wù)官黃鵬就表示, 碧 桂園服務(wù)會(huì)

做個(gè)好乙方, 配合甲方保交樓, 協(xié)助兄弟公司化解

風(fēng)險(xiǎn)和輿情; 但公司會(huì)嚴(yán)格遵守法 律底線,遵守上

市規(guī)則,確保兩家公司業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的獨(dú)立,不會(huì)做

任何利益輸送行為。

黃鵬強(qiáng)調(diào), “公司不存在將現(xiàn)金存款作為關(guān)聯(lián)

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弘觀·新聞咨詢

?弘觀 |?7樣稿樣稿樣稿

兄弟地產(chǎn)公司債務(wù)擔(dān)保方的情況,截至今年上 半年

末, 這樣的情況沒有發(fā)生, 未來也不會(huì)發(fā)生。公司

的人員、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)與關(guān)聯(lián) 方、控股

股東完全隔離”。

“面對地產(chǎn)關(guān)聯(lián)方拖累, 物業(yè)服務(wù)企業(yè)擺脫依

賴, 獨(dú)立化發(fā)展迫在眉睫, 不論規(guī)模拓展還是 業(yè)

務(wù)發(fā)展方面都應(yīng)該更多地借助市場力量和第三方資

源, 形成獨(dú)立的良性運(yùn)營模式。深刻意識(shí)到 獨(dú)立發(fā)

展的重要性,加強(qiáng)獨(dú)立市場拓展?!痹谂跃昕磥?,

提升獨(dú)立性,是當(dāng)前部分物業(yè)企業(yè)擺 脫關(guān)聯(lián)方影響、

提升盈利能力的必由之路。物企獨(dú)立性持續(xù)增強(qiáng)、

更加冷靜和理智的戰(zhàn)略布局以 及關(guān)聯(lián)方的“出清”,

都有助于行業(yè)開啟新的發(fā)展周期。

筆記

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弘觀 8?| 弘觀 樣稿 樣稿 樣稿 萬科上半年?duì)I收 2008.93 億元 多元業(yè)務(wù)表現(xiàn)亮眼 8 月 30 日晚間,萬科發(fā)布 2023 年半年度報(bào)告。

數(shù)據(jù)顯示,公司上半年實(shí)現(xiàn)營收 2008.93 億 元,實(shí)

現(xiàn)歸母凈利潤 98.7 億元,各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)繼續(xù)保持穩(wěn)

健。

在住宅開發(fā)市場景氣度承壓的情況下, 以物業(yè)

服務(wù)為代表的存量市場成為各大房企的競爭關(guān) 鍵。

在開發(fā)業(yè)務(wù)穩(wěn)住基本盤的同時(shí),萬科的多元業(yè)務(wù)上

半年保持增長勢頭,成為一大亮點(diǎn)。

半年報(bào)顯示, 上半年萬科來自物業(yè)服務(wù)的營業(yè)

收入達(dá)到 140.37 億元,同比增速達(dá)到 15.13%, 占

比由 2022 年同期的 5.89% 提升到 7.0%。

國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,上半年全國商品房銷售

面積達(dá)到 5.95 億平方米,同比下降 5.3%。上 半年

房企住宅施工面積、新開工面積分別同比下降 6.9%

、24.9%。

在房企銷售普遍承壓的情況下, 萬科穩(wěn)住了規(guī)

模, 繼續(xù)保持行業(yè)前三。根據(jù)萬科公布的銷售 簡報(bào)

顯示,上半年公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)合同銷售面積 1297.0 萬

平方米,同比增長 0.49%。

在利潤指標(biāo)上, 上半年萬科出現(xiàn)一定的下降。

公司解釋稱, 主要系開發(fā)業(yè)務(wù)的結(jié)算規(guī)模下降 以及

結(jié)算利潤率下降。半年報(bào)顯示,上半年萬科開發(fā)業(yè)

務(wù)的結(jié)算毛利率為 20.3%,較去年上半年 的 21.9%

略有下降。不過,從 2023 年第二季度的單季度情況

來看, 萬科該季度毛利率達(dá)到 20.63%, 較第一季

度的 15.45% 有所上升。

在行業(yè)整體承壓之下, 萬科以安全為先, 延

續(xù)了一貫的財(cái)務(wù)穩(wěn)健風(fēng)格。截至上半年末, 萬科

凈負(fù)債率為 49.5%,位于行業(yè)低位; 在手貨幣資金

1221.81 億元,對短期債務(wù)的覆蓋倍數(shù)達(dá)到 2.7 倍。

從債務(wù)結(jié)構(gòu)看, 上半年末萬科短期借款較年初

下降 40.55% 至 24.57 億元, 一年內(nèi)到期的有息 負(fù)

債 457.0 億元,占有息負(fù)債比例降至 14.2% 的歷史

低點(diǎn)。

根據(jù)萬科旗下物業(yè)業(yè)務(wù)主體萬物云公布的中期

業(yè)績,上半年萬物云實(shí)現(xiàn)收入 160.2 億元, 同 比增

長 12.5%,其中三大業(yè)務(wù)板塊——社區(qū)空間居住消費(fèi)

服務(wù)板塊、商企和城市空間綜合服務(wù)板 塊、 AIoT

(人工智能物聯(lián)網(wǎng)) 及 BPaaS(業(yè)務(wù)流程及服務(wù))

解決方案服務(wù)板塊, 上半年收入分別 增長 13.0%

、11.3% 、13.9%;毛利達(dá)到 24.1 億元,同比增長

13.4%。

萬物云對萬科的依賴也在逐漸減輕, 獨(dú)立拓展

的能力增強(qiáng)。上半年, 萬物云住宅物業(yè)管理服 務(wù)來

自關(guān)聯(lián)方萬科的收入為 44.90 億元,占比 55.07%,

其余近 45% 的收入由獨(dú)立第三方房地產(chǎn)開 發(fā)商貢

獻(xiàn)。

萬物云董事長朱保全在業(yè)績會(huì)上透露, 今年上

半年萬物云來自萬科集團(tuán)貢獻(xiàn)的持續(xù)關(guān)聯(lián)交易 收入

占比下降至 13.6%,未來可能還會(huì)持續(xù)下降,來自第

三方的項(xiàng)目數(shù)量占比達(dá) 69%。物業(yè)及設(shè) 施管理服務(wù)

收入中,第三方客戶貢獻(xiàn)的收入占比達(dá) 85.5%。

在萬科的合并報(bào)表中, 上半年物業(yè)服務(wù)收入達(dá)

到 140.37 億元, 同比增長 15.13%,占比由 2022 年

同期的 5.89% 提升到 7.0%。

本報(bào)記者 李昱丞

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弘觀·行業(yè)觀點(diǎn)

?弘觀 |?9樣稿樣稿樣稿

楊 萌:紅色物業(yè)為什么這么紅?

7 月以來,有關(guān)紅色物業(yè)的黨建活動(dòng)多了起來。

這讓我想到了之前一則新聞的標(biāo)題——紅色物業(yè)為

什么這么紅 ?

接下來,一起聊聊這個(gè)話題。

01

近期與紅色物業(yè)有關(guān)的幾件事

7 月 20 日,借著在深圳培訓(xùn)的機(jī)會(huì),我參觀了

深圳中海鹿丹名苑小區(qū),對其開展的“一核多元”

紅色物業(yè)模式印象深刻。鹿丹名苑的前身是赫赫有

名的鹿丹村——內(nèi)地第一個(gè)向全社會(huì)公開招投標(biāo)選

聘物業(yè)管理公司的項(xiàng)目,也是深圳市首個(gè)由政府主

導(dǎo)的舊住宅小區(qū)改造項(xiàng)目,目前已成為深圳城市更

新的紅色樣板工程。

“一核多元”的“一核”指社區(qū)基層黨組織為

領(lǐng)導(dǎo)核心,“多元”指其他參與社區(qū)治理的多元主體,

包括政府組織、居民自治組織、市場組織、社會(huì)組

織、社區(qū)居民等利益相關(guān)主體。“一核多元”的治

理架構(gòu)強(qiáng)調(diào)了黨對社區(qū)治理工作的引領(lǐng)和協(xié)調(diào)作用,

其他社區(qū)治理主體則在黨組織的引領(lǐng)下基于各自職

責(zé)開展工作。當(dāng)天一起參觀的代表們感慨不已:鹿

丹名苑,這個(gè)曾經(jīng)因敢為天下先蜚聲行業(yè)的小區(qū),

因黨建引領(lǐng)紅色物業(yè)再一次讓行業(yè)矚目。

此前 1 天,中國物業(yè)管理協(xié)會(huì)推出 2023 年度公

益大講堂的第五講——“黨建引領(lǐng)紅色物業(yè)讓人民

群眾生活更方便、更舒心”,由中國物業(yè)管理協(xié)會(huì)

副會(huì)長、新聞發(fā)言人余紹元開講。公益大講堂是中

國物業(yè)管理協(xié)會(huì)今年推出的免費(fèi)向會(huì)員單位和行業(yè)

從業(yè)人員開展的公益培訓(xùn),深受行業(yè)歡迎,學(xué)習(xí)人

數(shù)逐期增加,單期超 1.9 萬家的企業(yè)及個(gè)人用戶在線

觀看。本期黨建引領(lǐng)紅色物業(yè)的題目恰逢紅色 7 月,

因而引發(fā)業(yè)內(nèi)企業(yè)圍觀,一時(shí)間,紅色物業(yè)成為月

度熱詞,引發(fā)大家熱烈的討論。

稍早前的 7 月 13 日至 15 日,應(yīng)雜志部分協(xié)辦

單位的倡議,雜志社與勤好健康管理服務(wù)集團(tuán)共同

主辦了一場黨建活動(dòng)——走進(jìn)延安、重溫紅色記憶,

考察學(xué)習(xí)了延安新投物業(yè)服務(wù)有限公司紅色物業(yè)建

設(shè)情況,與延安市物業(yè)管理協(xié)會(huì)就紅色物業(yè)座談交

流。參與此次活動(dòng)的大多為黨員代表,來自十多個(gè)

城市的數(shù)十家物業(yè)服務(wù)企業(yè)。

從前些年各雜志協(xié)辦單位熱衷于參加項(xiàng)目考察

或業(yè)務(wù)類交流學(xué)習(xí),到當(dāng)下熱情參加黨建活動(dòng),用

一位參加活動(dòng)的代表的話來講,其中的變化源自黨

建實(shí)實(shí)在在帶給企業(yè)的好處——引領(lǐng)企業(yè)在市場風(fēng)

浪中穩(wěn)健前行、發(fā)展壯大。

此外,近段時(shí)間,我先后深入成都、西寧、蘭州、

長沙、濟(jì)南、泰安等地,調(diào)研了當(dāng)?shù)氐募t色物業(yè)開

展情況,雜志社還收到了 40 余篇各地開展紅色物業(yè)

的案例。

紅色物業(yè)為什么這么紅 ?

02

紅色物業(yè)的背后

是黨建引領(lǐng)物業(yè)管理融入基層治理

談紅色物業(yè),必然繞不開武漢市。

2015 年,武漢市委、市政府出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步

創(chuàng)新社會(huì)治理加強(qiáng)基層建設(shè)的意見》等“1+10”系

文 / 楊萌 《中國物業(yè)管理》雜志社總編

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弘觀 10?| 弘觀 樣稿 樣稿 樣稿 列文件,一是明確街道辦事處職責(zé),將街道職責(zé)重

心從抓招商、抓項(xiàng)目向社會(huì)管理和民生服務(wù)轉(zhuǎn)變 ;

二是在完善社區(qū)治理體系方面的具體措施是構(gòu)建黨

組織領(lǐng)導(dǎo)下的多元合作機(jī)制,并就此出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)

一步創(chuàng)新社會(huì)治理加強(qiáng)基層建設(shè)的意見》,其中規(guī)

定了“完善社區(qū)治理”的三個(gè)內(nèi)容,即“建立健全

社區(qū)治理運(yùn)行機(jī)制、深化社區(qū)減負(fù)增能、推進(jìn)居民

自治深化發(fā)展”,在社區(qū)層面,武漢市成立大黨委

統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)居委會(huì)、社區(qū)工作站,指導(dǎo)和監(jiān)督業(yè)委會(huì),

推薦本社區(qū)書記或“兩委委員”為業(yè)委會(huì)主任 ; 建

設(shè)“紅色物業(yè)”,向物業(yè)服務(wù)企業(yè)派駐黨建指導(dǎo)員、

建立單獨(dú)黨支部或聯(lián)合黨支部、招聘黨員大學(xué)生當(dāng)

物管員,深化社區(qū)居委會(huì)、業(yè)委會(huì)和物業(yè)服務(wù)企業(yè)“三

方聯(lián)動(dòng)”機(jī)制。

2017 年,中共中央、國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于加強(qiáng)和

完善城鄉(xiāng)社區(qū)治理的意見》,指出要加強(qiáng)社區(qū)黨組織、

社區(qū)居民委員會(huì)對業(yè)主委員會(huì)和物業(yè)服務(wù)企業(yè)的指

導(dǎo)和監(jiān)督,建立健全社區(qū)黨組織、社區(qū)居民委員會(huì)、

業(yè)主委員會(huì)和物業(yè)服務(wù)企業(yè)議事協(xié)調(diào)機(jī)制。同年 11

月,珠海市人大常委會(huì)審議通過《珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)物

業(yè)管理?xiàng)l例》,提出“在業(yè)主組織中,設(shè)立黨的組織,

開展黨的活動(dòng),支持業(yè)主組織行使職權(quán)”。這是全

國首個(gè)對黨建引領(lǐng)作出規(guī)定的物業(yè)管理法規(guī)。

2018 年 5 月,中共中央組織部提出全域化黨建

概念,并在部分省市開展了試點(diǎn)工作。作為中組部

確定的東部地區(qū)城市基層黨建全域推進(jìn)試點(diǎn)省份,

山東省開展了三年行動(dòng)計(jì)劃,實(shí)施“黨委統(tǒng)籌力”“社

區(qū)組織力”“區(qū)域聚合力”“治理引領(lǐng)力”四大提

升工程,健全完善“市、區(qū) ( 縣 )、街道、社區(qū)”四

級(jí)聯(lián)動(dòng)推進(jìn)機(jī)制,深入推動(dòng)街道管理體制改革、社

區(qū)工作者職業(yè)體系建設(shè)、“齊魯紅色物業(yè)”品牌創(chuàng)建、

黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理等重點(diǎn)工作。

2019 年,中共中央辦公廳《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)城

市基層黨的建設(shè)工作的意見》提出,要健全黨組織

領(lǐng)導(dǎo)下的社區(qū)居民自治機(jī)制,加強(qiáng)社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)

建,延伸黨的工作手臂,充分調(diào)動(dòng)居民參與積極性,

形成社區(qū)治理合力。

2021 年,《中共中央、國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)基層治

理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)的意見》發(fā)布,以加

強(qiáng)基層黨組織建設(shè)、增強(qiáng)基層黨組織政治功能和組

織力為關(guān)鍵,建立健全基層治理體制機(jī)制,推動(dòng)政

府治理同社會(huì)調(diào)節(jié)、居民自治良性互動(dòng),提高基層

治理社會(huì)化、法治化、智能化、專業(yè)化水平。

2022 年,中共中央組織部、中共中央政法委員

會(huì)、民政部、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部共同印發(fā)《關(guān)于深

化城市基層黨建引領(lǐng)基層治理的若干措施 ( 試行 )》,

進(jìn)一步明確了“強(qiáng)化社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建,以高質(zhì)量

物業(yè)服務(wù)推進(jìn)美好家園建設(shè)”的具體措施,以社區(qū)

物業(yè)黨建聯(lián)建和協(xié)調(diào)共治機(jī)制將社會(huì)組織引入基層

治理。

在我國,社區(qū)是國家組織體系的神經(jīng)末梢,社

區(qū)治理的邏輯深刻反映著國家組織體系的邏輯。同

時(shí),社區(qū)治理也是打造社會(huì)和諧新格局的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

和重要抓手。由此,隨著各地的不斷探索實(shí)踐,在

應(yīng)對新時(shí)期基層治理的問題方面,黨建引領(lǐng)、多方

參與的共治共享新格局應(yīng)運(yùn)而生。

在多方參與、多元共治的基層治理的大背景下,

物業(yè)服務(wù)企業(yè)在以服務(wù)換取經(jīng)濟(jì)價(jià)值之外,亦需要

平衡自身的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值,換句話說,需要

在做好物業(yè)服務(wù)的同時(shí),參與到基層治理工作中去。

而如何更好地融入基層治理工作,近些年各地的探

索已經(jīng)給出了答案。

03

以民生為出發(fā)點(diǎn),紅色物業(yè)才能大行其道

近日,山東省泰安市發(fā)布《紅色物業(yè)紅色網(wǎng)格

一體運(yùn)行工作規(guī)范》地方標(biāo)準(zhǔn),以黨組織為紐帶將

物業(yè)、網(wǎng)格和居民群眾緊密聯(lián)結(jié)起來,黨建引領(lǐng)旗

幟鮮明。

在這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布的前一周,我應(yīng)邀深入泰安市

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弘觀·行業(yè)觀點(diǎn)

?弘觀 |?11樣稿樣稿樣稿

調(diào)研,了解了當(dāng)?shù)亻_展紅色物業(yè)的工作情況。今年

以來,泰安市聚焦提升城市基層黨建引領(lǐng)基層治理

效能,實(shí)施“物業(yè)融網(wǎng)·紅暖萬家”工程,出臺(tái)關(guān)

于深化紅色物業(yè)紅色網(wǎng)格一體運(yùn)行的若干措施,開

展了紅色物業(yè)提質(zhì)擴(kuò)面、紅色網(wǎng)格提檔升級(jí)、物業(yè)

網(wǎng)格深度融合、“物業(yè)融網(wǎng)”品牌創(chuàng)建 4 大行動(dòng),

通過國企舉辦物業(yè)示范引領(lǐng)、社區(qū)領(lǐng)辦物業(yè)兜底管

理、加強(qiáng)物業(yè)行業(yè)監(jiān)管、物業(yè)網(wǎng)格黨建聯(lián)建、黨群

服務(wù)迭代升級(jí)、健全“民呼我應(yīng)”機(jī)制等一系列舉措,

讓社區(qū)治理更精細(xì)、服務(wù)更精準(zhǔn)、群眾更滿意。

值得一提的是,山東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳、省

委組織部等 4 部門近日聯(lián)合印發(fā)的《深化提升“齊

魯紅色物業(yè)”建設(shè)行動(dòng)方案》提出,到 2025 年,將

培育 100 家“齊魯紅色物業(yè)”星級(jí)服務(wù)企業(yè),打造

200 個(gè)“齊魯紅色物業(yè)”星級(jí)服務(wù)項(xiàng)目、30 個(gè)“齊

魯紅色物業(yè)”黨建示范點(diǎn)。

近年來,各地都在積極探索黨建引領(lǐng)參與社區(qū)

治理的路徑和模式。北京出臺(tái)《關(guān)于黨建引領(lǐng)街鄉(xiāng)

管理體制機(jī)制創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)“街鄉(xiāng)吹哨、部門報(bào)到”的

實(shí)施方案》,意在通過“到基層一線解決問題,統(tǒng)

籌協(xié)調(diào)、指揮調(diào)度政府工作部門及派出機(jī)構(gòu)、承擔(dān)

公共服務(wù)職能的企業(yè)事業(yè)單位,圍繞群眾訴求,解

決疑難問題,做好管理服務(wù)工作”,實(shí)現(xiàn)“加強(qiáng)社

區(qū)治理”的目的。

上海市長寧區(qū)探索實(shí)施“紅色物業(yè)惠民行動(dòng)”,

按照“黨建引領(lǐng)、行業(yè)助推、國企主導(dǎo)、市場協(xié)同、

多元融合”的原則,通過做實(shí)組織、機(jī)制、能力、

項(xiàng)目的載體和內(nèi)容,不斷強(qiáng)化和豐富黨建引領(lǐng)的手

段和內(nèi)涵,有效提高了黨在基層的組織力、號(hào)召力

和凝聚力。據(jù)統(tǒng)計(jì),目前全區(qū) 646 個(gè)業(yè)委會(huì),符合

組建條件成立黨組織或黨的工作小組 256 個(gè) ( 組建

率 100%),指派黨建指導(dǎo)員 390 個(gè),實(shí)現(xiàn)了黨的組織

和工作的全覆蓋。業(yè)委會(huì)委員構(gòu)成中,黨員 1393 名,

118 個(gè)業(yè)委會(huì)與居民區(qū)“兩委”進(jìn)行交叉任職。

成都發(fā)布了全國首個(gè)物業(yè)管理行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域黨

建示范創(chuàng)建導(dǎo)則,通過建立物業(yè)管理行業(yè)黨委,抓

住物業(yè)黨建“行業(yè)端、企業(yè)端、項(xiàng)目端”三個(gè)維度,

圍繞住宅小區(qū)、寫字樓、商業(yè)等細(xì)分領(lǐng)域,從組織、

陣地、能力、場景、運(yùn)行等 5 個(gè)方面推進(jìn)黨建標(biāo)準(zhǔn)

化、體系化建設(shè),構(gòu)建“一核三治、共建共治共享”

的基層治理體系。

江蘇省南通啟東市把“紅色業(yè)委會(huì)”建設(shè)作為“紅

色物業(yè)”重要內(nèi)容之一,一方面組織各社區(qū)通過線

上、線下多種方式,物色為民服務(wù)帶頭人,積極推

薦和吸納熱心社區(qū)事務(wù)、肯奉獻(xiàn)、有特長的黨員依

法依規(guī)參選進(jìn)入業(yè)委會(huì) ; 另一方面,業(yè)委會(huì)、居委

會(huì)實(shí)行“雙向進(jìn)入、交叉任職”,符合條件的社區(qū)

干部通過法定程序兼任業(yè)委會(huì)主任,挑選優(yōu)秀的業(yè)

委會(huì)主任擔(dān)任社區(qū)居委會(huì)兼職委員,以人員融合促

進(jìn)工作融合。目前,啟東城區(qū)范圍內(nèi)成立業(yè)委會(huì) 56

個(gè),其中 41 個(gè)業(yè)委會(huì)成立了黨支部。

湖南長沙已有 2190 多個(gè)小區(qū)建立黨支部、業(yè)委

會(huì)、物業(yè)服務(wù)公司等多方參與的聯(lián)席會(huì)議制度,打

造“鄰里中心”1190 多個(gè),搭建了“街道黨工委 +

社區(qū)黨總支 + 小區(qū)黨支部 + 樓棟黨小組”四級(jí)架構(gòu),

推動(dòng)“支部建在小區(qū)”,力爭“小事”不出小區(qū)、“大

事”不出社區(qū)、“難事”街道統(tǒng)籌調(diào)度,主動(dòng)化解

各類矛盾糾紛。

早在 2002 年 11 月,黨的十六大首次明確社區(qū)

黨建的方向,指出要“高度重視社區(qū)黨的建設(shè),以

服務(wù)群眾為重點(diǎn),構(gòu)建城市社區(qū)黨建新格局”。黨

的十六大修改的黨章,也首次載入了社區(qū)黨建的內(nèi)

容。可以說,從黨建引領(lǐng)社區(qū)治理提出之初,就是

以民生為出發(fā)點(diǎn),而在隨后 20 多年的探索和實(shí)踐中,

依舊秉持為民服務(wù)的初心,這也正是黨建引領(lǐng)物業(yè)

管理一路走過來的根本原因所在。

紅色物業(yè)為什么這么紅 ?

答案顯而易見。

第14頁

弘觀 12?| 弘觀 樣稿 樣稿 樣稿 新形勢下建立物業(yè)管理新機(jī)制的探索

中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出要堅(jiān)持房住不炒,推動(dòng)

房地產(chǎn)業(yè)向 新發(fā)展模式平穩(wěn)過渡。房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過多

年來的高速發(fā)展,人均 居住面積得到大幅改善,購

房需求趨于理性, “重前端開發(fā) 輕 后期服務(wù)”的

模式已不適應(yīng)“住有所居”向“住有優(yōu)居”邁進(jìn) 的

形勢,物業(yè)管理服務(wù)作為滿足人民對美好生活向往

的重要內(nèi) 容,是“住有優(yōu)居”的重要落腳點(diǎn),如何

管好物業(yè)企業(yè)提高物 業(yè)服務(wù)水平在房地產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)

展中顯得尤為重要。

1 當(dāng)前物業(yè)管理方面的痛點(diǎn)

物業(yè)服務(wù)的管理對象為“輕資產(chǎn)”,涉及到政府、

物業(yè)企 業(yè)(以下簡稱“物企”)、業(yè)委會(huì)以及廣大

業(yè)主等多方參與主 體, 但當(dāng)下物業(yè)管理上矛盾糾

紛較多、物業(yè)管理水平參差不齊, 主要痛點(diǎn)在以下

3 個(gè)方面。

1.1 對于政府而言,管理物企無抓手

當(dāng)前物業(yè)服務(wù)業(yè)進(jìn)入門檻較低,政府主要通過

物業(yè)服務(wù)資 質(zhì)的管理來監(jiān)管物業(yè)企業(yè),側(cè)重于事前

監(jiān)管,但在具體解決業(yè) 主與物企的矛盾糾紛上,沒

有渠道去深入了解物企的運(yùn)營情況 及掌握居民對物

企是否滿意的相關(guān)情況,事中監(jiān)管、事后監(jiān)管 較為

乏力。同時(shí),對于物業(yè)維修資金的續(xù)繳管理無有效

途徑。

1.2 對于物企而言,物業(yè)費(fèi)用難收繳

物業(yè)費(fèi)是物企的主要收入來源,普遍存在物業(yè)

費(fèi)收繳不全 的情況。對于目前水、電、燃?xì)庵腔酃?/p>

理的城市,物業(yè)費(fèi)的繳 納通過物企提高服務(wù)能力,

得到居民認(rèn)可,讓居民自覺繳納物 業(yè)費(fèi)。對于未實(shí)

現(xiàn)智能繳費(fèi)的小區(qū),物企通過水、電、燃?xì)赓M(fèi) 的代

收服務(wù),以此“要挾”居民繳納物業(yè)費(fèi),實(shí)現(xiàn)小區(qū)

物業(yè)費(fèi) 的歸集。

1.3 對于業(yè)主而言,物業(yè)服務(wù)有差距

隨著居民生活水平的提升,居民對居住的滿足

感、幸福 感要求越來越高,居住的服務(wù)需求,如維修、

門禁、電梯、 公共衛(wèi)生等,與物業(yè)企業(yè)提供的服務(wù)

之間存在差距,雙方協(xié) 調(diào)不成或是苦于沒有相應(yīng)的

投訴渠道,業(yè)主只得通過拒交物 業(yè)費(fèi)的方式來表達(dá)。

綜上所述,作為物業(yè)服務(wù)的主體,三者關(guān)系極

易陷入不良 循環(huán):居民有訴求—政府無抓手—物企

服務(wù)質(zhì)量難提升—居民 拒交物業(yè)費(fèi)—雙方矛盾進(jìn)一

步深化。

2 探索物業(yè)管理的新機(jī)制

堅(jiān)持“把人民對美好生活的向往作為奮斗目標(biāo)”

的理念, 堅(jiān)持“以人民為中心”的思想,破解物業(yè)

管理中的痛點(diǎn),通過 法制、行政、金融等方面的聯(lián)

動(dòng), 完善物業(yè)管理機(jī)制, 形成“居 民安居樂業(yè),

物業(yè)服務(wù)高質(zhì),政府監(jiān)管高效”的良性循環(huán)。

2.1 夯實(shí)全周期管理監(jiān)管機(jī)制

物業(yè)服務(wù)是房地產(chǎn)業(yè)的后端服務(wù)業(yè),是房地產(chǎn)

全周期管理 的重要組成部分,也是當(dāng)下較為薄弱的

環(huán)節(jié)。在持續(xù)推進(jìn)“放 管服”改革道路中,在房地

產(chǎn)領(lǐng)域數(shù)字化建設(shè)的基礎(chǔ)上,應(yīng)將 房地產(chǎn)監(jiān)管服務(wù)

平臺(tái)延伸至物業(yè)服務(wù)企業(yè),實(shí)現(xiàn)信息共享,打 通為

居民服務(wù)的“最后一公里”,監(jiān)管平臺(tái)應(yīng)包括物業(yè)

費(fèi)繳納、 維修保修、公共資產(chǎn)管理、物業(yè)信息公示、

投訴、信用評(píng)價(jià)等 物業(yè)管理模塊。一是業(yè)主通過手

機(jī)端可接入監(jiān)管服務(wù)平臺(tái),反 饋?zhàn)陨硇枨蟆⒈憷U

納物業(yè)費(fèi)等;二是物業(yè)企業(yè)通過平臺(tái)可及 時(shí)了解物

陳 斌 謝 濤

第15頁

弘觀·行業(yè)觀點(diǎn)

?弘觀 |?13樣稿樣稿樣稿

業(yè)服務(wù)情況、業(yè)主訴求、物業(yè)費(fèi)繳納情況等;三是

政 府通過平臺(tái)可充分了解物業(yè)糾紛、房屋空置、房

屋租賃情況等。 平臺(tái)延伸給三方都帶來了便利。

2.2 建立物業(yè)費(fèi)使用監(jiān)督機(jī)制

創(chuàng)新物業(yè)費(fèi)收費(fèi)權(quán)與使用權(quán)分離,建立物業(yè)費(fèi)

托管機(jī)制, 從根本上解決居民與物企的矛盾。在

物業(yè)費(fèi)繳納方面,居民通 過指尖將物業(yè)費(fèi)繳交至政

府指定監(jiān)管的單元房屋號(hào)托管專戶, 不再到小區(qū)物

業(yè)服務(wù)中心繳交物業(yè)費(fèi);與此同時(shí),將居民與物 業(yè)

相關(guān)的費(fèi)用繳交與否、延遲繳費(fèi)等行為均納入個(gè)人

信用記錄。 基于市場信用約束,其信用記錄會(huì)影響

到未來個(gè)人生活的方方 面面。在物業(yè)費(fèi)使用方面,

物業(yè)公司發(fā)起申請,綜合其服務(wù)期 資質(zhì)、信用評(píng)價(jià)

等情況,由托管專戶撥付至物業(yè)企業(yè),實(shí)現(xiàn)物 業(yè)費(fèi)

收取到使用的閉環(huán)管理,以便于督促物企更好地服

務(wù)于小區(qū)居民。

2.3 建立金融服務(wù)托管機(jī)制

充分發(fā)揮金融服務(wù)的支持作用,促進(jìn)物業(yè)服務(wù)

水平提升, 促進(jìn)社區(qū)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展。創(chuàng)新銀行

對物業(yè)費(fèi)及居民繳交的 費(fèi)用進(jìn)行歸集與分類推送

管理,將金融活水注入小區(qū)管理,賦 能小區(qū)管理,

充分體現(xiàn)“以人民為中心”的服務(wù)理念。一是快 捷

便利繳交物業(yè)費(fèi)。為方便居民繳交物業(yè)費(fèi)及與物業(yè)

相關(guān)的費(fèi) 用,減少居民下載多個(gè)收費(fèi) APP 或小程

序,將不同收費(fèi)渠道融 合至全周期管理平臺(tái)的費(fèi)用

繳交模塊,一次實(shí)名認(rèn)證即可辦理 所有相關(guān)服務(wù),

繳交費(fèi)用可包括物業(yè)費(fèi)、水費(fèi)、電費(fèi)、燃?xì)赓M(fèi) 等等,

以小區(qū)樓棟的單元房屋號(hào)進(jìn)行繳交。二是金融服務(wù)

助力。 金融機(jī)構(gòu)提供物業(yè)費(fèi)托管和費(fèi)用結(jié)算功能,

物業(yè)費(fèi)的歸集以小 區(qū)樓棟號(hào)進(jìn)行歸集,再按物企管

理的樓棟群進(jìn)行歸集,根據(jù)物 企申請、政府監(jiān)管部

門意見劃撥至物企。居民繳交的與物業(yè)相 關(guān)的其他

費(fèi)用,如水、電、燃?xì)獾?,通過費(fèi)用繳交模塊進(jìn)行

歸 集并分類推送至水費(fèi)、采暖費(fèi)、電費(fèi)、天燃?xì)赓M(fèi)、

物業(yè)維修資 金等相應(yīng)的管理單位。同時(shí),提供物業(yè)

維修資金續(xù)交服務(wù)。三 是居民可查詢監(jiān)督。通過信

息平臺(tái), 居民可隨時(shí)查看繳費(fèi)情況、 使用情況等,

信息真實(shí)可靠,業(yè)主放心安心。

2.4 建立物企信用評(píng)價(jià)機(jī)制

物企信用評(píng)價(jià)分級(jí), 是指創(chuàng)建社會(huì)信用體系,

讓物管中心、 社區(qū)管理委員會(huì)從個(gè)人、物企兩個(gè)維

度就信用評(píng)價(jià)方面,實(shí)時(shí) 收集信息,對小區(qū)進(jìn)行“網(wǎng)

格化”管理、督促物企就存在問題 進(jìn)行整改, 在

協(xié)助物企提高其管理能力增強(qiáng)其自身信譽(yù)的同時(shí),

提升居民美麗家園的幸福感。一方面,個(gè)人維度涉

及與物業(yè)相 關(guān)的費(fèi)用繳交、單元房屋號(hào)(即小區(qū)居

民房屋的唯一編號(hào))戶 內(nèi)人員申報(bào)、評(píng)價(jià)物企、

遵循垃圾分類、文明停車等。各項(xiàng)月 度費(fèi)用繳交

的及時(shí)性;單元房屋號(hào)戶內(nèi)人員申報(bào)的真實(shí)性;線

上評(píng)價(jià)物企的公正性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性;遵循垃圾

分類的不亂 分、不亂放、不亂扔;文明停車的不亂

停(消防通道)、不堵車道、車內(nèi)留置聯(lián)系電話等。

另一方面, 居民在進(jìn)行房屋交易、 月繳度費(fèi)用繳交

時(shí),對物企的服務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)或就具體不足的方 面進(jìn)

行文字性描述, 主要是就物企在小區(qū)的保安、保潔、

保綠、 保修及客戶服務(wù)(簡稱“四保”)等方面的

滿意度。物企信用 評(píng)價(jià)作為指標(biāo)納入物業(yè)費(fèi)托管

撥付、物業(yè)企業(yè)考核、資質(zhì)申請 等工作中。對信用

評(píng)價(jià)連續(xù)為優(yōu)的物企, 可予以傾斜政策支持, 物

業(yè)費(fèi)可申請實(shí)施自我管理。

2.5 完善物業(yè)管理法制機(jī)制

對各地現(xiàn)有的物業(yè)管理?xiàng)l例進(jìn)行修訂,主要有:

一是融合 與物業(yè)相關(guān)的水、暖、電、天燃?xì)獾染用?/p>

的收費(fèi)事項(xiàng),實(shí)行與 物業(yè)相關(guān)費(fèi)用的月度繳交制;

二是實(shí)施物業(yè)費(fèi)的收費(fèi)權(quán)與使用 權(quán)相分離;三是推

行物企信用評(píng)價(jià)分級(jí)制,實(shí)現(xiàn)物企對物業(yè)費(fèi) 的使用

權(quán),按信用評(píng)價(jià)分級(jí)進(jìn)行自我管理,并按年度重新

評(píng)定 是否保(晉)級(jí);四是政府部門根據(jù)某物企在

物業(yè)管理市場上 的整體信用評(píng)價(jià)獲得的信譽(yù),對該

物企進(jìn)行綜合監(jiān)督管理,從 而有效地促進(jìn)物企提升

服務(wù)質(zhì)效和水平,努力實(shí)現(xiàn)獲得其服務(wù) 居民的更高

滿意度。

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弘觀 14?| 弘觀 樣稿 樣稿 樣稿 綜合來說,探索物業(yè)管理新模式,直擊管理中

的痛點(diǎn)難點(diǎn) 問題,要將物業(yè)管理融入到房地產(chǎn)全周

期管理中,夯實(shí)物業(yè)管 理的信息化和數(shù)據(jù)基礎(chǔ);依

據(jù)實(shí)際修改物業(yè)管理?xiàng)l例,從頂層 設(shè)計(jì)上規(guī)范物業(yè)

管理;建立物業(yè)費(fèi)歸集與使用分離機(jī)制,借助 金融

服務(wù),強(qiáng)化物業(yè)費(fèi)使用監(jiān)督,實(shí)行物企信用評(píng)價(jià)分

級(jí)制, 對于優(yōu)質(zhì)企業(yè)可實(shí)施自我管理模式,全面強(qiáng)

化業(yè)主—物企—政 府在物業(yè)管理中的聯(lián)動(dòng),促進(jìn)物

業(yè)服務(wù)市場的穩(wěn)健高質(zhì)發(fā)展, 讓人民住的安心與舒

心。

(陳斌, 中國建設(shè)銀行住房金融與個(gè)人信貸部; 謝濤, 中國建 設(shè)銀行長沙華興支行)

筆記

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弘觀·行業(yè)觀點(diǎn)

?弘觀 |?15樣稿樣稿樣稿

開拓租賃新賽道,探索行業(yè)新模式

發(fā)展住房租賃市場,不僅是我國實(shí)現(xiàn)“租購并舉”

住房制度的重要路徑,也是探索房地產(chǎn)新模式的重

要方向。近年來,中央高度重視住房租賃市場發(fā)展,

行業(yè)頂層設(shè)計(jì)持續(xù)完善,金融、財(cái)稅、土地等政策

陸續(xù)出臺(tái)。支持政策的不斷落地為住房租賃企業(yè)提

供了有利的經(jīng)營條件,優(yōu)秀企業(yè)在積極開拓業(yè)務(wù)規(guī)

模的同時(shí),不斷加強(qiáng)品牌建設(shè)、優(yōu)化產(chǎn)品策略、 提

升運(yùn)營能力,努力構(gòu)建住房租賃的創(chuàng)新商業(yè)模式,

以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

中指研究院指數(shù)研究部研究副總監(jiān) 徐躍進(jìn)

“租購并舉”格局下住房租賃市場發(fā)展趨勢展望

趨勢一:政策紅利持續(xù)釋放,住房租賃金融閉

環(huán)將更加完善

2016 年后隨著“租購并舉”住房制度的提出,

住房租賃企業(yè)開始涌現(xiàn),租賃市場快速發(fā)展。2021

年后,中央提出大力發(fā)展保租房,相關(guān)支持政策頻

繁出臺(tái),尤其是金融支持政策。隨著保租房公募

REITs、不動(dòng)產(chǎn)私募投資基金試點(diǎn)、全周期的信貸產(chǎn)

品等政策陸續(xù)推出,住房租賃金融閉環(huán)已初步形成,

對市場發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用。未來,市場化

長租房也可能被納入公募 REITs 試點(diǎn)范圍,金融閉

環(huán)將更加完善。

趨勢二:住房租賃需求持續(xù)增長,租賃市場規(guī)

模有望繼續(xù)擴(kuò)大

從流動(dòng)人口來看,2021 年我國流動(dòng)人口增加到

3.85 億,全國租賃市場規(guī)模約為 2.5 萬億。未來,隨

著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展,流動(dòng)人口規(guī)模逐步擴(kuò)大,

住房租賃需求仍有望增長。從租房人口占比來看,

目前我國城市中租房家庭戶占比約為 25%,與德國、

美國、日本等發(fā)達(dá)國家相比占比偏低,仍有提升空

間。從住房觀念來看,未來隨著租賃市場不斷完善,

居民長期租房的意愿可能會(huì)提升,這對于市場長遠(yuǎn)

發(fā)展將是重要支撐。

趨勢三:住房租賃企業(yè)積極進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張,城

市和板塊選擇重要性凸顯

目前長租房市場正處在快速發(fā)展階段,越來越

多的企業(yè)進(jìn)入租賃市場,整體上企業(yè)規(guī)模都相對有

限,各家企業(yè)都在進(jìn)行積極的規(guī)模擴(kuò)張。不同城市

的租賃市場投資潛力不同,同一城市不同板塊的投

資潛力也有差異。租賃企業(yè)擴(kuò)張過程中,城市和板

塊選擇的重要性凸顯出來。

華潤有巢 REIT 資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人 劉鑫

借助 REITs 平臺(tái),有巢戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型公寓資管商

2018 年 6 月,華潤置地積極響應(yīng)國家號(hào)召發(fā)展

租賃住房業(yè)務(wù),正式發(fā)布租賃住房品牌“有巢”,

以行業(yè)排頭兵之姿大力發(fā)展租賃住房,始終以服務(wù)

國家戰(zhàn)略、踐行“住有所居”為品牌使命。2018-

2022 年,有巢作為華潤置地旗下獨(dú)立的市場化專業(yè)

租賃住房資管平臺(tái),率先參與租賃住房市場發(fā)展。

2018 年,在 R4 租賃用地推出的早期,有巢前

瞻性獲取了上海的泗涇、東經(jīng)項(xiàng)目。兩項(xiàng)目分別于

2021 年 3、4 月開業(yè),半年即滿租,快速達(dá)到穩(wěn)定經(jīng)

營狀態(tài),并于 2022 年 1 月獲得保租房認(rèn)定,成為松

江區(qū) 001 號(hào)和 002 號(hào)納保項(xiàng)目。在 2022 年上半年疫

情因素影響下,兩項(xiàng)目均保持了非常穩(wěn)定經(jīng)營業(yè)績

水平,充分體現(xiàn)了租賃住房資產(chǎn)穿越周期的能力和

運(yùn)管機(jī)構(gòu)高效運(yùn)營的能力。

2022 年 12 月 9 日華潤有巢 REIT 在上交所上

陳 斌 謝 濤

第18頁

弘觀 16?| 弘觀 樣稿 樣稿 樣稿 市,成為國內(nèi)首單市場化機(jī)構(gòu)運(yùn)營的保障性租賃住

房 REIT,落地金融創(chuàng)新,成功打造租賃住房“投、

融、建、管、退”的資產(chǎn)價(jià)值創(chuàng)造閉環(huán),為有巢實(shí)

現(xiàn)公寓資管商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

華潤有巢 REIT 在發(fā)行時(shí)無先例可參考,項(xiàng)目

團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難,論證并解決了多個(gè)難點(diǎn)問題:發(fā)行

規(guī)模和現(xiàn)金分派率及杠桿率、保租房認(rèn)定、土地轉(zhuǎn)

讓限制解除、項(xiàng)目經(jīng)營年限、原始權(quán)益人的獨(dú)立性、

配套商業(yè)入池、國資交易及上市公司分拆等。

華潤有巢 REIT 成功上市,不僅在發(fā)行階段受

到市場投資人的高度認(rèn)可,更是在行業(yè)模式、制度

建設(shè)、操作流程、估值定價(jià)等方面為租賃住房行業(yè)

以及保租房 REITs 的未來發(fā)展起到了良好的示范效

應(yīng)。

未來,隨著國家對租賃住房市場的持續(xù)大力支

持,預(yù)計(jì)保租房公募 REITs 將進(jìn)入常態(tài)化發(fā)行階段,

中國保租房公募 REITs 市場規(guī)模將進(jìn)一步增長,租

賃住房資產(chǎn)的流動(dòng)性溢價(jià)和穿越周期的價(jià)值將得到

充分釋放,行業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

自如資管重資產(chǎn)投資部副總經(jīng)理 廖偉翔

盤活多元物業(yè)資產(chǎn),自如資管全鏈條解決方案

市場存量化是我國房地產(chǎn)市場供給結(jié)構(gòu)的一個(gè)

典型發(fā)展趨勢,在國家政策大力支持下,包括“非

改居”項(xiàng)目和租賃社區(qū)在內(nèi)的集中式物業(yè)供給量快

速提升。自如資管一直致力于對業(yè)主的存量資產(chǎn)進(jìn)

行盤活,從數(shù)智化、產(chǎn)品力、運(yùn)營效率三項(xiàng)能力上,

實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全鏈路賦能。

數(shù)智化是一場漫長且精細(xì)的工作,要不斷根據(jù)

市場需求變化進(jìn)行更新迭代。從項(xiàng)目研判階段開始,

自如資管依托樓盤及客戶大數(shù)據(jù),用科學(xué)的方法支

撐項(xiàng)目研判邏輯,挖掘存量物業(yè)價(jià)值,切實(shí)協(xié)助業(yè)

主決策。

產(chǎn)品力方面,自如資管旗下全產(chǎn)品矩陣可以匹

配多元的物業(yè)形態(tài),長租、中短租以及創(chuàng)新空間的

有機(jī)結(jié)合,讓存量物業(yè)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營;針對不同商

圈客群定位,品質(zhì)青年公寓到服務(wù)式公寓產(chǎn)品一應(yīng)

俱全。

運(yùn)營效率方面,自如資管實(shí)現(xiàn)了數(shù)智系統(tǒng)與精

細(xì)化管理高度結(jié)合。自如系統(tǒng)具備實(shí)時(shí)提醒、推送

等功能,從帶看到簽約聚焦解決房源空置問題;對

于不同的房間精細(xì)到一房一價(jià),能夠提高運(yùn)營管理

精細(xì)度,提升運(yùn)營效率。

樂乎集團(tuán)芷岸事業(yè)部 CEO 張國輝

長租公寓客戶群體分層與發(fā)展趨勢

2021 年是住房租賃行業(yè)發(fā)展的分水嶺。房地產(chǎn)

市場下行、房價(jià)上漲紅利減弱,地產(chǎn)商及資產(chǎn)持有

者紛紛開始關(guān)注資產(chǎn)運(yùn)營的價(jià)值。國家對租賃住房

行業(yè)的關(guān)注力度也持續(xù)加大,行業(yè)監(jiān)管、金融扶持

等政策不斷完善規(guī)范,行業(yè)發(fā)展路徑愈發(fā)清晰。

過去幾年市場上長租公寓品牌運(yùn)營高度同質(zhì)化 ,

但隨著行業(yè)整體供給資產(chǎn)門類的變化和客戶需求端

的變化,運(yùn)營的內(nèi)含在變,包括對資產(chǎn)的前期的研策、

產(chǎn)品定位,整個(gè)內(nèi)含都在變。租客的租住需求也變

得更加多元,與被動(dòng)型租房占據(jù)主流、租客更關(guān)注

居住功能而非居住品質(zhì)的時(shí)代不同,悄然發(fā)生的消

費(fèi)升級(jí)讓租賃市場出現(xiàn)分化,中高端消費(fèi)群體的需

求日益突出。不過,由于此前多數(shù)品牌公寓的目標(biāo)

客戶均為白領(lǐng)群體,國內(nèi)公寓市場中的服務(wù)式公寓

市場規(guī)模長期低于 10%,且來自國外的服務(wù)式公寓

品牌占據(jù)主導(dǎo),本土中高端服務(wù)式公寓嚴(yán)重缺位。

針對這一市場缺口及市場的變化,2021 年樂乎

邁出了重要一步:向這群更富裕、更具個(gè)性、品味

也更成熟的消費(fèi)者,提供他們所青睞的高端服務(wù)產(chǎn)

品以及更精致的生活方式。樂乎集團(tuán)打造了旅居型

和安居型兩大產(chǎn)品線,其中旅居型產(chǎn)品包括酒店式

公寓和公寓式酒店,含芷岸、懷庭、樂乎公寓三大

品牌;安居型主要是大型租賃社區(qū),包括樂乎青年

社區(qū)、樂乎起程等品牌。

從前期的定位、設(shè)計(jì),到中后期的營銷、運(yùn)營,

樂乎發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢,深入研究做不同的產(chǎn)品配比、

第19頁

弘觀·行業(yè)觀點(diǎn)

?弘觀 |?17樣稿樣稿樣稿

做長短租的結(jié)合、做 TO B 和 TO C 的組合。把每

一個(gè)項(xiàng)目從端到端地做完做好。芷岸系產(chǎn)品入市以

來穩(wěn)步發(fā)展,勢頭良好,目前包括在營、建設(shè)中的

已有 8 個(gè)項(xiàng)目,經(jīng)營坪效均超出預(yù)期測算目標(biāo),品

牌合作全面開放。

抱家集團(tuán)副總裁城中村改造和新型租房租賃發(fā)

展模式 陳闖

特大城市城鄉(xiāng)結(jié)合部的鄉(xiāng)村振興是在城中村改

造政策大背景下驅(qū)動(dòng)的一條新賽道。隨著保障性租

賃住房和央國企保障房、R4 用地以及集轉(zhuǎn)租用房的

大規(guī)模入市,行業(yè)供給空間會(huì)從房東選租客演變成

房東搶租客。租客的選擇性將越來越多,對產(chǎn)品的

要求和居住環(huán)境的要求關(guān)注度將明顯提升,從項(xiàng)目

選址到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)選材、用戶的居住服務(wù)體驗(yàn)安全

以及相關(guān)的配套等精細(xì)化的運(yùn)營管理均至關(guān)重要。

投入高、回報(bào)慢、自有資金沉淀周期長、融資

渠道窄、退出機(jī)制不完善等諸多痛點(diǎn)制約了農(nóng)民房

代理經(jīng)租發(fā)展業(yè)務(wù)的擴(kuò)張。通過與當(dāng)?shù)卣闪⒑?/p>

資公司,爭取金融機(jī)構(gòu)中長期信貸資金支持和地方

財(cái)政補(bǔ)貼,住房租賃企業(yè)發(fā)展根基將更為堅(jiān)固,獨(dú)

到的運(yùn)營模式、行業(yè)優(yōu)先的供應(yīng)鏈體系、成熟的運(yùn)

營團(tuán)隊(duì)及運(yùn)作流程將進(jìn)一步提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。抱

家集團(tuán)聯(lián)合國企建立合資企業(yè),在國有商業(yè)銀行專

項(xiàng)支持下,對當(dāng)?shù)剞r(nóng)民房、村鎮(zhèn)集體資產(chǎn)集中收儲(chǔ)

改建,實(shí)現(xiàn)“政府減負(fù)、房東增收、租戶滿意、集

體增效、企業(yè)增利”多贏局面。

筆記

第20頁

弘觀 18?| 弘觀 樣稿 樣稿 樣稿 數(shù)字化虛擬物業(yè)研究與創(chuàng)新應(yīng)用

1. 無物業(yè)管理小區(qū)治理面臨問題分析

1.1 無物業(yè)小區(qū)特點(diǎn)

無物業(yè)小區(qū)是指在城市規(guī)劃建成區(qū)內(nèi),既無物

業(yè)管理, 也無業(yè)主管理委員會(huì)的住宅小區(qū)。主要存

在于上個(gè)世紀(jì) 80、 90 年代修建的老舊住宅小區(qū)以

及近年來單位籌建的集資房 和經(jīng)濟(jì)適用房。無物業(yè)

小區(qū)的主要特點(diǎn)有三個(gè)方面 :

一是基礎(chǔ)設(shè)施落后。老舊小區(qū)的建設(shè)年代較早,

缺乏 科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計(jì)。例如,大多數(shù)無物業(yè)小區(qū)為

開放式小區(qū), 不利于封閉式管理。此外, 房屋及配

套設(shè)施不全, 缺少停車 位、物業(yè)用房等基礎(chǔ)設(shè)施。

監(jiān)控設(shè)施也不完善, 存在安全隱 患。公共設(shè)施老化

破損,需要進(jìn)行中修、大修甚至更新改造。 [1]

二是居民結(jié)構(gòu)多元化。老舊小區(qū)的產(chǎn)權(quán)形式復(fù)

雜,包 括集資房、經(jīng)濟(jì)適用房、房改房、回遷房、

居民承租房等。 老舊小區(qū)居民以老年人和租住戶為

主要群體, 居民的思想觀 念、生活習(xí)慣、消費(fèi)觀念

參差不齊, 缺乏物業(yè)消費(fèi)意識(shí), 難 以形成統(tǒng)一化

物業(yè)管理。 [2]

三是物業(yè)入駐難。老舊小區(qū)十幾年甚至幾十年

未曾進(jìn) 駐過物業(yè) , 即便引入市場化物業(yè)公司,運(yùn)營

問題也是一大難 題。老舊小區(qū)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低, 物業(yè)公

司管理人員不足導(dǎo)致服務(wù) 質(zhì)量不能讓居民滿意, 居

民不愿意繳納物業(yè)費(fèi), 物業(yè)公司只 能降低服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

這樣形成了惡性循環(huán), 物業(yè)公司服務(wù)質(zhì)量 持續(xù)下降,

最后物業(yè)公司陸續(xù)退出。 [3]

1.2 無物業(yè)小區(qū)管理模式

目前,各地政府大多按照屬地管理、街道牽頭

的原則, 開展無物業(yè)小區(qū)綜合整治工作。主要推行

三種管理模式, 包 括:專業(yè)化物業(yè)管理模式、業(yè)主

自治模式、社區(qū)管理模式。 [3]

首先, 對具備市場化運(yùn)作條件的無物業(yè)小區(qū),

街道、社 區(qū)等管理機(jī)構(gòu)在廣泛征詢業(yè)主意見后, 采

用招投標(biāo)方式選擇 中標(biāo)的企業(yè)接管小區(qū)物業(yè)管理,

提供專業(yè)化物業(yè)管理服務(wù)。

其次,對不具備市場化運(yùn)作條件的無物業(yè)小區(qū),

由街 道指導(dǎo)組建業(yè)主委員會(huì), 業(yè)主委員會(huì)自聘人員

做好小區(qū)保潔 安保物業(yè)管理工作,實(shí)行業(yè)主自治模

式。

最后,對零散樓棟,由社區(qū)代收物業(yè)管理費(fèi),

實(shí)行社 區(qū)托管兜底, 社區(qū)居委會(huì)聘請保潔等人員,

確保小區(qū)居民享 受到垃圾清運(yùn)、設(shè)施維護(hù)等兜底服

務(wù)。

這幾種模式基本解決了無物業(yè)小區(qū)無人管、管

理混亂、 管理不到位等問題。為進(jìn)一步滿足人民群

眾美好居住生活的 需要,無物業(yè)管理小區(qū)不僅要求

做到居民自治和社區(qū)兜底, 還要充分運(yùn)用數(shù)字化技

術(shù)提升物業(yè)服務(wù), 增強(qiáng)人民群眾的獲 得感、幸福感、

安全感。

1.3 無物業(yè)小區(qū)數(shù)字化物業(yè)現(xiàn)狀及問題

隨著智慧社區(qū)、O2O 模式的蓬勃發(fā)展,傳統(tǒng)的

物業(yè)管 理通過信息化手段, 實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理的智能化、

高效化和服務(wù) 化, 提高了物業(yè)管理的質(zhì)量和效率。

數(shù)字化技術(shù)也為居民和 服務(wù)商提供了更多服務(wù)應(yīng)用

場景,重構(gòu)了居民的服務(wù)體驗(yàn)。 但從無物業(yè)管理小

區(qū)角度看, 數(shù)字化物業(yè)管理面臨著服務(wù)邊 界固定、

存在數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)、缺乏可靠的運(yùn)營手段、信息透

明度低、政府監(jiān)管缺失等問題。

一是服務(wù)邊界固定?,F(xiàn)有的數(shù)字化物業(yè)在于提

升物業(yè) 公司本身已有的服務(wù)質(zhì)量和效率。但是物業(yè)

——以北京市通州區(qū)數(shù)字化物業(yè)管理為例

第21頁

弘觀·行業(yè)觀點(diǎn)

?弘觀 |?19樣稿樣稿樣稿

公司的服務(wù)模式 并沒有突破, 仍然是居民提出需求,

物業(yè)公司提供服務(wù)這種 傳統(tǒng)的需求側(cè) - 提供側(cè)模

式,沒有模式上的創(chuàng)新。 [6]

二是數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)。數(shù)字化物業(yè)管理涉及到大

量的居 民個(gè)人信息, 比如身份證、家庭地址、車輛

信息、人臉圖像 等敏感數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)一旦泄露或

者被黑客攻擊, 將會(huì)給居 民帶來威脅和隱患。因此,

在物業(yè)系統(tǒng)應(yīng)用的過程中, 如何 保障個(gè)人信息安全

以及如何消除居民對于數(shù)據(jù)安全的顧慮, 已經(jīng)成為

了數(shù)字化建設(shè)中亟待解決的問題。

三是缺乏可靠的運(yùn)營手段。數(shù)字化物業(yè)管理模

式中, 居 民通過平臺(tái)參與物業(yè)管理和享受物業(yè)服務(wù),

如在線報(bào)修、在 線預(yù)約、在線評(píng)價(jià)、在線投票等。

傳統(tǒng)的物業(yè)管理信息化系 統(tǒng)是部署在互聯(lián)網(wǎng)上的基

于 WEB 的在線應(yīng)用系統(tǒng),這帶來 了一些信息安全

隱患。數(shù)據(jù)存在被系統(tǒng)管理員和黑客篡改和 破壞的

風(fēng)險(xiǎn)。 一旦系統(tǒng)遭到黑客攻擊, 數(shù)據(jù)被篡改或者被

惡 意泄漏。這將導(dǎo)致數(shù)據(jù)的不真實(shí)性, 進(jìn)而影響到

居民和物業(yè) 公司之間的信任感。 [4]

四是信息透明度低。在數(shù)字化物業(yè)管理中,涉

及到公共空間廣告、停車等途徑獲取的經(jīng)營收益,

以及物業(yè)費(fèi)、維 修基金等費(fèi)用的收繳和使用。居民

關(guān)心物業(yè)費(fèi)用的真實(shí)收支 情況, 但是定期公開的收

支數(shù)據(jù)由物業(yè)公司自己提供, 缺乏 公信力。因此,

提高信息透明度顯得尤為重要。

五是缺乏政府監(jiān)管。由于物業(yè)平臺(tái)的運(yùn)營主要

依賴于 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù), 運(yùn)營過程中涉及到多參與方,

這些參與方相互 之間存在利益沖突。如果缺乏制約

和監(jiān)管機(jī)制, 會(huì)導(dǎo)致平臺(tái) 運(yùn)營存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。

綜上所述,互聯(lián)網(wǎng)模式下的物業(yè)管理既需要場

景驅(qū)動(dòng) 的技術(shù)創(chuàng)新, 也需要政府監(jiān)管模式和協(xié)同機(jī)

制的創(chuàng)新, 共同 推動(dòng)物業(yè)服務(wù)的業(yè)務(wù)流程重塑和商

業(yè)模式再造。

2. 無物業(yè)小區(qū)數(shù)字化治理方案

2.1 數(shù)字化虛擬物業(yè)模式創(chuàng)新

以“黨建引領(lǐng)、多元共治”為抓手,探索搭建

數(shù)字化 物虛擬物業(yè)平臺(tái),形成物業(yè)服務(wù)從需求到評(píng)

價(jià)的全流程閉 環(huán)、全過程可溯、全周期可監(jiān)管。這

一創(chuàng)新模式旨在為居民 提供各種數(shù)字化公共服務(wù)、

生活服務(wù), 也為物業(yè)公司提供了 數(shù)字化物業(yè)管理方

式, 同時(shí)引入政府監(jiān)管打造公信力, 實(shí)現(xiàn) 無物業(yè)

小區(qū)現(xiàn)代化治理的模式創(chuàng)新。

虛擬物業(yè)平臺(tái)的主要目標(biāo)是打破傳統(tǒng)物業(yè)服務(wù)

的物理 邊界, 不再由單一的或者少數(shù)幾個(gè)固定的物

業(yè)公司來承擔(dān)所 有的物業(yè)服務(wù)。而是通過“數(shù)字化

虛擬物業(yè)平臺(tái)”進(jìn)行業(yè)務(wù) 整合, 將服務(wù)機(jī)構(gòu)、服務(wù)

人員、物業(yè)公司、電商平臺(tái)、小區(qū) 居民、志愿者、

社區(qū)匯集到一個(gè)虛擬平臺(tái), 促使多元主體在 統(tǒng)一的

平臺(tái)上共同參與小區(qū)管理和服務(wù) ;虛擬物業(yè)平臺(tái)通

過 開放的思維引入物業(yè)公司, 使其能夠?yàn)槠涔茌牱?/p>

圍外的小區(qū) 提供專業(yè)化的服務(wù),從而解決服務(wù)邊界

固定問題。

小區(qū)居民通過虛擬物業(yè)平臺(tái),可以享受到兩大

類服務(wù)。 一類是基礎(chǔ)服務(wù), 其中包括了公區(qū)報(bào)事、

一鍵投訴和賬單繳 費(fèi)等內(nèi)容, 滿足無物業(yè)小區(qū)的基

礎(chǔ)服務(wù)訴求。另一類是增值服務(wù), 也可稱為生態(tài)服

務(wù), 融合了社會(huì)高品質(zhì)服務(wù)資源。這 些增值服務(wù)為

小區(qū)居民提供入戶維修、社區(qū)康養(yǎng)、社區(qū)電商 等內(nèi)

容, 實(shí)現(xiàn)服務(wù)撮合, 讓小區(qū)居民享受便捷、實(shí)惠、

優(yōu)質(zhì) 的服務(wù)。

目前,各地政府大多按照屬地管理、街道牽頭的原則,

開展無物業(yè)小區(qū)綜合整治工作。主要推行三種管理模式, 包

括:專業(yè)化物業(yè)管理模式、業(yè)主自治模式、社區(qū)管理模式。 [3]

首先, 對具備市場化運(yùn)作條件的無物業(yè)小區(qū), 街道、社

區(qū)等管理機(jī)構(gòu)在廣泛征詢業(yè)主意見后, 采用招投標(biāo)方式選擇

中標(biāo)的企業(yè)接管小區(qū)物業(yè)管理,提供專業(yè)化物業(yè)管理服務(wù)。

其次,對不具備市場化運(yùn)作條件的無物業(yè)小區(qū),由街

道指導(dǎo)組建業(yè)主委員會(huì), 業(yè)主委員會(huì)自聘人員做好小區(qū)保潔

安保物業(yè)管理工作,實(shí)行業(yè)主自治模式。

最后,對零散樓棟,由社區(qū)代收物業(yè)管理費(fèi),實(shí)行社

區(qū)托管兜底, 社區(qū)居委會(huì)聘請保潔等人員, 確保小區(qū)居民享

受到垃圾清運(yùn)、設(shè)施維護(hù)等兜底服務(wù)。

這幾種模式基本解決了無物業(yè)小區(qū)無人管、管理混亂、

管理不到位等問題。為進(jìn)一步滿足人民群眾美好居住生活的

需要,無物業(yè)管理小區(qū)不僅要求做到居民自治和社區(qū)兜底,

還要充分運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)提升物業(yè)服務(wù), 增強(qiáng)人民群眾的獲

得感、幸福感、安全感。

1.3 無物業(yè)小區(qū)數(shù)字化物業(yè)現(xiàn)狀及問題

隨著智慧社區(qū)、O2O 模式的蓬勃發(fā)展,傳統(tǒng)的物業(yè)管

理通過信息化手段, 實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理的智能化、高效化和服務(wù)

化, 提高了物業(yè)管理的質(zhì)量和效率。數(shù)字化技術(shù)也為居民和

服務(wù)商提供了更多服務(wù)應(yīng)用場景,重構(gòu)了居民的服務(wù)體驗(yàn)。

但從無物業(yè)管理小區(qū)角度看, 數(shù)字化物業(yè)管理面臨著服務(wù)邊

界固定、存在數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)、缺乏可靠的運(yùn)營手段、信息透

明度低、政府監(jiān)管缺失等問題。

一是服務(wù)邊界固定?,F(xiàn)有的數(shù)字化物業(yè)在于提升物業(yè)

公司本身已有的服務(wù)質(zhì)量和效率。但是物業(yè)公司的服務(wù)模式

并沒有突破, 仍然是居民提出需求, 物業(yè)公司提供服務(wù)這種

傳統(tǒng)的需求側(cè) - 提供側(cè)模式,沒有模式上的創(chuàng)新。 [6]

二是數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)。數(shù)字化物業(yè)管理涉及到大量的居

民個(gè)人信息, 比如身份證、家庭地址、車輛信息、人臉圖像

等敏感數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)一旦泄露或者被黑客攻擊, 將會(huì)給居

民帶來威脅和隱患。因此, 在物業(yè)系統(tǒng)應(yīng)用的過程中, 如何

保障個(gè)人信息安全以及如何消除居民對于數(shù)據(jù)安全的顧慮,

已經(jīng)成為了數(shù)字化建設(shè)中亟待解決的問題。

三是缺乏可靠的運(yùn)營手段。數(shù)字化物業(yè)管理模式中, 居

民通過平臺(tái)參與物業(yè)管理和享受物業(yè)服務(wù), 如在線報(bào)修、在

線預(yù)約、在線評(píng)價(jià)、在線投票等。傳統(tǒng)的物業(yè)管理信息化系

統(tǒng)是部署在互聯(lián)網(wǎng)上的基于 WEB 的在線應(yīng)用系統(tǒng),這帶來

了一些信息安全隱患。數(shù)據(jù)存在被系統(tǒng)管理員和黑客篡改和

破壞的風(fēng)險(xiǎn)。一旦系統(tǒng)遭到黑客攻擊, 數(shù)據(jù)被篡改或者被惡

意泄漏。這將導(dǎo)致數(shù)據(jù)的不真實(shí)性, 進(jìn)而影響到居民和物業(yè)

公司之間的信任感。 [4]

四是信息透明度低。在數(shù)字化物業(yè)管理中,涉及到公

共空間廣告、停車等途徑獲取的經(jīng)營收益, 以及物業(yè)費(fèi)、維

修基金等費(fèi)用的收繳和使用。居民關(guān)心物業(yè)費(fèi)用的真實(shí)收支

情況, 但是定期公開的收支數(shù)據(jù)由物業(yè)公司自己提供, 缺乏

公信力。因此,提高信息透明度顯得尤為重要。

五是缺乏政府監(jiān)管。由于物業(yè)平臺(tái)的運(yùn)營主要依賴于

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù), 運(yùn)營過程中涉及到多參與方, 這些參與方相互

之間存在利益沖突。如果缺乏制約和監(jiān)管機(jī)制, 會(huì)導(dǎo)致平臺(tái)

運(yùn)營存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。

綜上所述,互聯(lián)網(wǎng)模式下的物業(yè)管理既需要場景驅(qū)動(dòng)

的技術(shù)創(chuàng)新, 也需要政府監(jiān)管模式和協(xié)同機(jī)制的創(chuàng)新, 共同

推動(dòng)物業(yè)服務(wù)的業(yè)務(wù)流程重塑和商業(yè)模式再造。

2. 無物業(yè)小區(qū)數(shù)字化治理方案

2.1 數(shù)字化虛擬物業(yè)模式創(chuàng)新

以“黨建引領(lǐng)、多元共治”為抓手,探索搭建數(shù)字化

物虛擬物業(yè)平臺(tái),形成物業(yè)服務(wù)從需求到評(píng)價(jià)的全流程閉

環(huán)、全過程可溯、全周期可監(jiān)管。這一創(chuàng)新模式旨在為居民

提供各種數(shù)字化公共服務(wù)、生活服務(wù), 也為物業(yè)公司提供了

數(shù)字化物業(yè)管理方式, 同時(shí)引入政府監(jiān)管打造公信力, 實(shí)現(xiàn)

無物業(yè)小區(qū)現(xiàn)代化治理的模式創(chuàng)新。

虛擬物業(yè)平臺(tái)的主要目標(biāo)是打破傳統(tǒng)物業(yè)服務(wù)的物理

邊界, 不再由單一的或者少數(shù)幾個(gè)固定的物業(yè)公司來承擔(dān)所

有的物業(yè)服務(wù)。而是通過“數(shù)字化虛擬物業(yè)平臺(tái)”進(jìn)行業(yè)務(wù)

整合, 將服務(wù)機(jī)構(gòu)、服務(wù)人員、物業(yè)公司、電商平臺(tái)、小區(qū)

居民、志愿者、社區(qū)匯集到一個(gè)虛擬平臺(tái), 促使多元主體在

統(tǒng)一的平臺(tái)上共同參與小區(qū)管理和服務(wù) ;虛擬物業(yè)平臺(tái)通過

開放的思維引入物業(yè)公司, 使其能夠?yàn)槠涔茌牱秶獾男^(qū)

提供專業(yè)化的服務(wù),從而解決服務(wù)邊界固定問題。

小區(qū)居民通過虛擬物業(yè)平臺(tái),可以享受到兩大類服務(wù)。

一類是基礎(chǔ)服務(wù), 其中包括了公區(qū)報(bào)事、一鍵投訴和賬單繳

費(fèi)等內(nèi)容, 滿足無物業(yè)小區(qū)的基礎(chǔ)服務(wù)訴求。另一類是增值

圖 1 業(yè)務(wù)體系 圖1 業(yè)務(wù)體系

第22頁

弘觀 20?| 弘觀 樣稿 樣稿 樣稿 2.2 數(shù)字化虛擬物業(yè)總體架構(gòu)

通過物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等數(shù)字技術(shù)協(xié)同

賦能, 以 數(shù)據(jù)歸集為基礎(chǔ), 依托云平臺(tái), 打破傳

統(tǒng)物業(yè)服務(wù)邊界, 建 立起跨行業(yè)跨部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

以社區(qū)物業(yè)場景聯(lián)動(dòng)各部門業(yè) 務(wù)資源參與社區(qū)治

理, 實(shí)現(xiàn)物業(yè)現(xiàn)代化治理、社區(qū)精細(xì)化治 理和服務(wù)

全面化覆蓋。

基礎(chǔ)設(shè)施層:以區(qū)塊鏈作為基礎(chǔ)支撐, 建立居

民信息庫、 服務(wù)機(jī)構(gòu)信息庫、服務(wù)人員信息庫、服

務(wù)行為信息庫、信用 信息庫和支付交易信息庫等核

心數(shù)據(jù)庫。

虛擬物業(yè)鏈層:通過建立智能合約, 將資質(zhì)、

服務(wù)行為、 評(píng)價(jià)、居民數(shù)據(jù)等關(guān)鍵信息上鏈, 保障

居民數(shù)據(jù)安全, 實(shí)現(xiàn) 評(píng)價(jià)信息的防篡改 ;通過準(zhǔn)

入、退出、評(píng)價(jià)等各項(xiàng)規(guī)則的建 立,構(gòu)建平臺(tái)的誠

信體系 ;將實(shí)時(shí)監(jiān)控、鏈上數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、位 置服務(wù)、

AI 派單服務(wù)、聚合支付等平臺(tái)能力下沉,以支撐 上

層應(yīng)用。

應(yīng)用層 :一是面向居民的基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)應(yīng)用,

圍繞家 政服務(wù)展開 ;二是面向居民的物業(yè)增值服務(wù)

應(yīng)用,圍繞個(gè)性 化服務(wù)及提升生活品質(zhì)場景展開 ;

三是業(yè)委會(huì)或物管會(huì)的公 區(qū)運(yùn)維應(yīng)用,圍繞無物業(yè)

小區(qū)的社區(qū)治理展開。

觸達(dá)層 :以微信小程序作為主要載體,為居民、

服務(wù) 機(jī)構(gòu)、政府監(jiān)管提供便捷入口。同時(shí), 平臺(tái)預(yù)

留數(shù)據(jù)授權(quán)接 口,為 CIM 及城市運(yùn)行管理服務(wù)平

臺(tái)提供基層治理數(shù)據(jù)。

2.3 數(shù)字化虛擬物業(yè)平臺(tái)關(guān)鍵技術(shù)

區(qū)塊鏈技術(shù)也被廣泛地稱之為分布式賬本技術(shù),

是一 種互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫技術(shù)。它的核心功能是將數(shù)據(jù)

區(qū)塊進(jìn)行分布 式存儲(chǔ), 通過點(diǎn)對點(diǎn)的傳輸方式進(jìn)行

信息交換。為了確保數(shù) 據(jù)的不可偽造和篡改,區(qū)塊

鏈技術(shù)采用了先進(jìn)的加密算法 ; 區(qū)塊鏈技術(shù)的特點(diǎn)

是不可篡改、透明、安全和可追溯。這些特點(diǎn)使得

區(qū)塊鏈可以作為一種底層協(xié)議或技術(shù)方案有效地 解

決信任問題, 實(shí)現(xiàn)信息的自由傳遞。因此, 區(qū)塊鏈

種互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫技術(shù)。它的核心功能是將數(shù)據(jù)區(qū)塊進(jìn)行分布

式存儲(chǔ), 通過點(diǎn)對點(diǎn)的傳輸方式進(jìn)行信息交換。為了確保數(shù)

據(jù)的不可偽造和篡改,區(qū)塊鏈技術(shù)采用了先進(jìn)的加密算法 ;

區(qū)塊鏈技術(shù)的特點(diǎn)是不可篡改、透明、安全和可追溯。這些

圖2 虛擬物業(yè)平臺(tái)整體架構(gòu)

利用務(wù)行為、評(píng)價(jià)體系。這讓平臺(tái)擁有務(wù)訂單的明的, 也高質(zhì)量。

利用務(wù)決策以及鏈技術(shù)進(jìn)行篡改的可能修基金被挪在虛物業(yè)管理和管理, 風(fēng)險(xiǎn)、缺服務(wù), 也可稱為生態(tài)服務(wù), 融合了社會(huì)高品質(zhì)服務(wù)資源。這

些增值服務(wù)為小區(qū)居民提供入戶維修、社區(qū)康養(yǎng)、社區(qū)電商

等內(nèi)容, 實(shí)現(xiàn)服務(wù)撮合, 讓小區(qū)居民享受便捷、實(shí)惠、優(yōu)質(zhì)

的服務(wù)。

2.2 數(shù)字化虛擬物業(yè)總體架構(gòu)

通過物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等數(shù)字技術(shù)協(xié)同賦能, 以

數(shù)據(jù)歸集為基礎(chǔ), 依托云平臺(tái), 打破傳統(tǒng)物業(yè)服務(wù)邊界, 建

立起跨行業(yè)跨部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制。以社區(qū)物業(yè)場景聯(lián)動(dòng)各部門業(yè)

務(wù)資源參與社區(qū)治理, 實(shí)現(xiàn)物業(yè)現(xiàn)代化治理、社區(qū)精細(xì)化治

理和服務(wù)全面化覆蓋。

基礎(chǔ)設(shè)施層:以區(qū)塊鏈作為基礎(chǔ)支撐, 建立居民信息庫、

服務(wù)機(jī)構(gòu)信息庫、服務(wù)人員信息庫、服務(wù)行為信息庫、信用

信息庫和支付交易信息庫等核心數(shù)據(jù)庫。

虛擬物業(yè)鏈層:通過建立智能合約, 將資質(zhì)、服務(wù)行為、

評(píng)價(jià)、居民數(shù)據(jù)等關(guān)鍵信息上鏈, 保障居民數(shù)據(jù)安全, 實(shí)現(xiàn)

評(píng)價(jià)信息的防篡改 ;通過準(zhǔn)入、退出、評(píng)價(jià)等各項(xiàng)規(guī)則的建

立,構(gòu)建平臺(tái)的誠信體系 ;將實(shí)時(shí)監(jiān)控、鏈上數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、位

置服務(wù)、AI 派單服務(wù)、聚合支付等平臺(tái)能力下沉,以支撐

上層應(yīng)用。

應(yīng)用層 :一是面向居民的基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)應(yīng)用,圍繞家

政服務(wù)展開 ;二是面向居民的物業(yè)增值服務(wù)應(yīng)用,圍繞個(gè)性

化服務(wù)及提升生活品質(zhì)場景展開 ;三是業(yè)委會(huì)或物管會(huì)的公

區(qū)運(yùn)維應(yīng)用,圍繞無物業(yè)小區(qū)的社區(qū)治理展開。

觸達(dá)層 :以微信小程序作為主要載體,為居民、服務(wù)

機(jī)構(gòu)、政府監(jiān)管提供便捷入口。同時(shí), 平臺(tái)預(yù)留數(shù)據(jù)授權(quán)接

口,為 CIM 及城市運(yùn)行管理服務(wù)平臺(tái)提供基層治理數(shù)據(jù)。

2.3 數(shù)字化虛擬物業(yè)平臺(tái)關(guān)鍵技術(shù)

區(qū)塊鏈技術(shù)也被廣泛地稱之為分布式賬本技術(shù),是一

種互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫技術(shù)。它的核心功能是將數(shù)據(jù)區(qū)塊進(jìn)行分布

式存儲(chǔ), 通過點(diǎn)對點(diǎn)的傳輸方式進(jìn)行信息交換。為了確保數(shù)

據(jù)的不可偽造和篡改,區(qū)塊鏈技術(shù)采用了先進(jìn)的加密算法 ;

區(qū)塊鏈技術(shù)的特點(diǎn)是不可篡改、透明、安全和可追溯。這些

圖3 數(shù)據(jù)上鏈安全共享

特點(diǎn)使得區(qū)塊鏈可以作為一種底層協(xié)議或技術(shù)方案有效地

解決信任問題, 實(shí)現(xiàn)信息的自由傳遞。因此, 區(qū)塊鏈技術(shù)在

數(shù)字貨幣、智能合約、數(shù)字政務(wù)、存證防偽數(shù)據(jù)服務(wù)等領(lǐng)域

具有廣闊前景。

在虛擬物業(yè)平臺(tái)中,以區(qū)塊鏈技術(shù)作為基礎(chǔ)支撐,構(gòu)

建了平臺(tái)的核心庫, 從而杜絕用戶隱私泄露。為了保護(hù)用戶

的個(gè)人信息, 系統(tǒng)對所有涉及用戶電話、身份證、地址、財(cái)

務(wù)賬戶等用戶保密信息均采用加密存儲(chǔ)。

利用區(qū)塊鏈的智能合約技術(shù)來處理物業(yè)費(fèi)用的結(jié)算和

監(jiān)管問題。這里的“智能”主要體現(xiàn)在執(zhí)行上, 也就是說達(dá)

到某個(gè)預(yù)設(shè)條件時(shí), 合約會(huì)自動(dòng)執(zhí)行相應(yīng)的操作。例如, 自

動(dòng)派單功能可以根據(jù)居民的需求自動(dòng)分配任務(wù)給服務(wù)提供

商, 而自動(dòng)付款則可以在服務(wù)提供商完成規(guī)定任務(wù)后, 根據(jù)

合約條款自動(dòng)發(fā)放勞務(wù)報(bào)酬。

利用區(qū)塊鏈技術(shù)的不可篡改性和公開性,將資質(zhì)、服

務(wù)行為、評(píng)價(jià)、居民數(shù)據(jù)等關(guān)鍵信息上鏈, 建立防篡改的評(píng)

價(jià)體系。這樣一來,就能夠杜絕刷好評(píng)、刪差評(píng)等現(xiàn)象發(fā)生,

讓平臺(tái)擁有天然的可信度。通過這樣的方式, 確保居民對服

務(wù)訂單的質(zhì)量評(píng)價(jià)以及物業(yè)公司的評(píng)價(jià)反饋真實(shí)的、公開透

明的, 也能夠倒逼物業(yè)服務(wù)企業(yè)更加重視對居民提供服務(wù)的

高質(zhì)量。

利用區(qū)塊鏈技術(shù)的透明性,將業(yè)主參與物業(yè)管理的服

務(wù)決策以及物業(yè)維修基金的使用情況等重要信息, 通過區(qū)塊

鏈技術(shù)進(jìn)行安全透明的記錄。通過采用加密算法, 排除單方

圖 2 虛擬物業(yè)平臺(tái)整體架構(gòu)

圖 3 數(shù)據(jù)上鏈安全共享

技術(shù)在 數(shù)字貨幣、智能合約、數(shù)字政務(wù)、存證防偽

數(shù)據(jù)服務(wù)等領(lǐng)域 具有廣闊前景。

在虛擬物業(yè)平臺(tái)中,以區(qū)塊鏈技術(shù)作為基礎(chǔ)支

撐,構(gòu) 建了平臺(tái)的核心庫, 從而杜絕用戶隱私泄露。

為了保護(hù)用戶 的個(gè)人信息, 系統(tǒng)對所有涉及用戶電

話、身份證、地址、財(cái) 務(wù)賬戶等用戶保密信息均采

用加密存儲(chǔ)。

利用區(qū)塊鏈的智能合約技術(shù)來處理物業(yè)費(fèi)用的

結(jié)算和 監(jiān)管問題。這里的“智能”主要體現(xiàn)在執(zhí)行上,

也就是說達(dá) 到某個(gè)預(yù)設(shè)條件時(shí), 合約會(huì)自動(dòng)執(zhí)行相

應(yīng)的操作。例如, 自 動(dòng)派單功能可以根據(jù)居民的需

求自動(dòng)分配任務(wù)給服務(wù)提供 商, 而自動(dòng)付款則可以

在服務(wù)提供商完成規(guī)定任務(wù)后, 根據(jù) 合約條款自動(dòng)

發(fā)放勞務(wù)報(bào)酬。

利用區(qū)塊鏈技術(shù)的不可篡改性和公開性,將資

質(zhì)、服 務(wù)行為、評(píng)價(jià)、居民數(shù)據(jù)等關(guān)鍵信息上鏈,

建立防篡改的評(píng) 價(jià)體系。這樣一來,就能夠杜絕刷

第23頁

弘觀·行業(yè)觀點(diǎn)

?弘觀 |?21樣稿樣稿樣稿

區(qū)塊鏈技術(shù)的不可篡改性和公開性,將資質(zhì)、服

評(píng)價(jià)、居民數(shù)據(jù)等關(guān)鍵信息上鏈, 建立防篡改的評(píng)

這樣一來,就能夠杜絕刷好評(píng)、刪差評(píng)等現(xiàn)象發(fā)生,

有天然的可信度。通過這樣的方式, 確保居民對服

質(zhì)量評(píng)價(jià)以及物業(yè)公司的評(píng)價(jià)反饋真實(shí)的、公開透

也能夠倒逼物業(yè)服務(wù)企業(yè)更加重視對居民提供服務(wù)的

區(qū)塊鏈技術(shù)的透明性,將業(yè)主參與物業(yè)管理的服

及物業(yè)維修基金的使用情況等重要信息, 通過區(qū)塊

行安全透明的記錄。通過采用加密算法, 排除單方

能, 讓業(yè)主更加透明地了解物業(yè)決策事項(xiàng), 避免維

挪用或者濫用。

虛擬數(shù)字化物業(yè)管理平臺(tái)中,利用區(qū)塊鏈技術(shù)進(jìn)行

費(fèi)的結(jié)算、監(jiān)管、物業(yè)服務(wù)評(píng)價(jià)、維修基金的使用

有效解決了傳統(tǒng)信息化物業(yè)管理中存在的數(shù)據(jù)安全

乏可靠的運(yùn)營手段、信息透明度低等問題。

圖 4 平臺(tái)業(yè)務(wù)流程

好評(píng)、刪差評(píng)等現(xiàn)象發(fā)生, 讓平臺(tái)擁有天然的可信

度。通過這樣的方式, 確保居民對服 務(wù)訂單的質(zhì)量

評(píng)價(jià)以及物業(yè)公司的評(píng)價(jià)反饋真實(shí)的、公開透 明的,

也能夠倒逼物業(yè)服務(wù)企業(yè)更加重視對居民提供服務(wù)

的 高質(zhì)量。

利用區(qū)塊鏈技術(shù)的透明性,將業(yè)主參與物業(yè)管

理的服 務(wù)決策以及物業(yè)維修基金的使用情況等重要

信息, 通過區(qū)塊 鏈技術(shù)進(jìn)行安全透明的記錄。通過

采用加密算法, 排除單方 篡改的可能, 讓業(yè)主更

加透明地了解物業(yè)決策事項(xiàng), 避免維 修基金被挪用

或者濫用。

在虛擬數(shù)字化物業(yè)管理平臺(tái)中,利用區(qū)塊鏈技

術(shù)進(jìn)行 物業(yè)管理費(fèi)的結(jié)算、監(jiān)管、物業(yè)服務(wù)評(píng)價(jià)、

維修基金的使用 和管理, 有效解決了傳統(tǒng)信息化物

業(yè)管理中存在的數(shù)據(jù)安全 風(fēng)險(xiǎn)、缺乏可靠的運(yùn)營手

段、信息透明度低等問題。

2.4 數(shù)字化虛擬物業(yè)商業(yè)模式

在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式中,“滴滴”通過建

立一個(gè)乘客 與司機(jī)緊密相連的 O2O 閉環(huán),優(yōu)化乘

客打車體驗(yàn),改變出租 車司機(jī)的等客方式,從而打

造出一種讓雙方都受益的經(jīng)營模 式?!暗蔚巍钡纳?/p>

業(yè)模式具有典型性和代表性。在物業(yè)服務(wù)中 引入“滴

滴”模式,將專業(yè)服務(wù)人員和居民聯(lián)系起來,為兩

類人群提供需求匹配,讓物業(yè)服務(wù)變得更加便捷和

安全 [5]。

虛擬物業(yè)平臺(tái)的使用方主要分為三類 :一類是

需求方, 主要是無物業(yè)小區(qū)的居民用戶 ;一類是供

給方,主要包括企 業(yè)公司、掛靠企業(yè)的公司員工、

以及無企業(yè)的個(gè)體用戶 ;第 三類是監(jiān)管方,主要是

政府部門、社區(qū)居委會(huì)。

(1)服務(wù)商入駐

平臺(tái)建立嚴(yán)格的準(zhǔn)入審核機(jī)制,確保平臺(tái)供給

側(cè)的嚴(yán) 謹(jǐn)性、專業(yè)性、公平性、安全性。平臺(tái)委托

專業(yè)評(píng)審機(jī)構(gòu)或 物業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)對申報(bào)入圍的企業(yè)采

取資質(zhì)預(yù)審、公開報(bào)價(jià)、 服務(wù)承諾和質(zhì)量保證金制

度等措施, 確保了平臺(tái)供給側(cè)的嚴(yán) 謹(jǐn)性、專業(yè)性、

公平性和安全性。入圍企業(yè)需繳納承諾性保 證金和

單筆維修質(zhì)保金。這些資金的繳納有助于確保企業(yè)

在 平臺(tái)上的經(jīng)營行為合法合規(guī), 為居民用戶提供可

靠、可信賴 的服務(wù)環(huán)境。

(2)服務(wù)人員認(rèn)證

服務(wù)企業(yè)的從業(yè)人員必須經(jīng)過指定的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

進(jìn)行崗 前培訓(xùn), 培訓(xùn)考核通過后獲得平臺(tái)數(shù)字證

書。平臺(tái)內(nèi)的從業(yè) 人員必須持有數(shù)字證書才可開展

服務(wù)。

(3)居民需求發(fā)布與服務(wù)商接單

居民通過微信小程序下單,系統(tǒng)自動(dòng)為其推薦

附近服 務(wù)人員、歷史服務(wù)人員, 也可自行搜索。服

務(wù)商接單, 可通 過查詢在線的訂單, 選擇手動(dòng)接

單或系統(tǒng)派單。用工需求通 過用工平臺(tái)傳遞到市場,

由市場上的公司提供相關(guān)的服務(wù)。

(4)費(fèi)用結(jié)算與服務(wù)評(píng)價(jià)

虛擬物業(yè)平臺(tái)采用先服務(wù)再結(jié)算的方式,用戶

在選擇 服務(wù)項(xiàng)時(shí), 清楚的了解收費(fèi)情況, 服務(wù)結(jié)

束后, 用戶把錢支 付給平臺(tái),由平臺(tái)統(tǒng)一結(jié)算給服

務(wù)商。

服務(wù)商完成訂單后,系統(tǒng)會(huì)對服務(wù)項(xiàng)熟練度進(jìn)

行升級(jí), 并給予相應(yīng)等級(jí)評(píng)分。這種等級(jí)評(píng)定不僅

可以幫助用戶更好 地選擇和比較服務(wù)商, 也為服務(wù)

商之間的競爭提供了直觀的 依據(jù)。這種新的商業(yè)模

式改變了居民使用物業(yè)的方式, 使得 物業(yè)服務(wù)更加

便捷、透明。同時(shí), 它也為物業(yè)服務(wù)市場帶來 了新

的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。 一方面, 由于虛擬物業(yè)平臺(tái)的存在,

2.4 數(shù)字化虛擬物業(yè)商業(yè)模式

在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式中,“滴滴”通過建立一個(gè)乘客

與司機(jī)緊密相連的 O2O 閉環(huán),優(yōu)化乘客打車體驗(yàn),改變出租

車司機(jī)的等客方式,從而打造出一種讓雙方都受益的經(jīng)營模

式?!暗蔚巍钡纳虡I(yè)模式具有典型性和代表性。在物業(yè)服務(wù)中

引入“滴滴”模式,將專業(yè)服務(wù)人員和居民聯(lián)系起來,為兩

類人群提供需求匹配,讓物業(yè)服務(wù)變得更加便捷和安全 [5]

虛擬物業(yè)平臺(tái)的使用方主要分為三類 :一類是需求方,

主要是無物業(yè)小區(qū)的居民用戶 ;一類是供給方,主要包括企

業(yè)公司、掛靠企業(yè)的公司員工、以及無企業(yè)的個(gè)體用戶 ;第

三類是監(jiān)管方,主要是政府部門、社區(qū)居委會(huì)。

(1)服務(wù)商入駐

平臺(tái)建立嚴(yán)格的準(zhǔn)入審核機(jī)制,確保平臺(tái)供給側(cè)的嚴(yán)

謹(jǐn)性、專業(yè)性、公平性、安全性。平臺(tái)委托專業(yè)評(píng)審機(jī)構(gòu)或

物業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)對申報(bào)入圍的企業(yè)采取資質(zhì)預(yù)審公開報(bào)價(jià)圖4 平臺(tái)業(yè)務(wù)流程

是公信力的建立。借助虛擬物業(yè)服務(wù)平臺(tái)開展政府監(jiān)管服

務(wù)從物業(yè)公司的準(zhǔn)入資質(zhì)平臺(tái)規(guī)則制定數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控

第24頁

弘觀 22?| 弘觀 樣稿 樣稿 樣稿 服 務(wù)商有了更多的訂單來源,從而提高了其業(yè)務(wù)量

和收入 ;另 一方面,服務(wù)商也需要不斷提升自己的

服務(wù)質(zhì)量和技能水 平,以適應(yīng)日益激烈的市場競爭。

2.5 基層現(xiàn)代化治理水平的重要抓手

與傳統(tǒng)的 O2O 平臺(tái)相比,虛擬物業(yè)平臺(tái)最大

的特點(diǎn)就是公信力的建立。借助虛擬物業(yè)服務(wù)平臺(tái)

開展政府監(jiān)管服 務(wù), 從物業(yè)公司的準(zhǔn)入資質(zhì)、平臺(tái)

規(guī)則制定、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控 等方面,保障服務(wù)品質(zhì),

為基層現(xiàn)代化治理提供抓手。

政府監(jiān)管部門為進(jìn)入平臺(tái)的企業(yè)設(shè)置準(zhǔn)入門檻。

門檻 的設(shè)定參考了政府采購的模式, 委托專業(yè)評(píng)審

機(jī)構(gòu)或物業(yè)行 業(yè)協(xié)會(huì)對申報(bào)入圍的企業(yè)采取資質(zhì)預(yù)

審、公開報(bào)價(jià)、服務(wù)承 諾和質(zhì)量保證金制度等措施,

以確保服務(wù)提供商具備合法經(jīng) 營資質(zhì)和運(yùn)營能力。

同時(shí), 政府監(jiān)管部門在平臺(tái)上制定交易 規(guī)則, 明

確平臺(tái)和用戶的權(quán)責(zé)義務(wù)。此外, 為了解決可能出

現(xiàn)的糾紛, 監(jiān)管機(jī)構(gòu)還建立了糾紛處理機(jī)制, 提供

爭議解決 的渠道, 確保用戶合法權(quán)益。監(jiān)管機(jī)構(gòu)通

過虛擬物業(yè)平臺(tái)對 服務(wù)商的經(jīng)營行為進(jìn)行監(jiān)測和評(píng)

估, 包括監(jiān)督服務(wù)商的運(yùn)轉(zhuǎn) 狀況、服務(wù)質(zhì)量、管理

水平等方面。通過對這些方面的持續(xù) 監(jiān)控和評(píng)估,

監(jiān)管機(jī)構(gòu)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,提出改進(jìn)措施, 從而

保證服務(wù)商的正常運(yùn)作和服務(wù)質(zhì)量。

2.6 數(shù)字化虛擬物業(yè)的核心價(jià)值

通過黨建引領(lǐng)、多元共治、科技賦能,虛擬物

業(yè)平臺(tái) 將居民、服務(wù)機(jī)構(gòu)、專業(yè)的物業(yè)公司、政府

部門匯聚融合以一公里為半徑, 構(gòu)建虛擬物業(yè)生態(tài)

立一個(gè)乘客

,改變出租

益的經(jīng)營模

物業(yè)服務(wù)中

起來,為兩

和安全 [5]

。

類是需求方,

主要包括企

體用戶 ;第

供給側(cè)的嚴(yán)

評(píng)審機(jī)構(gòu)或

公開報(bào)價(jià)、

供給側(cè)的嚴(yán)

納承諾性保

確保企業(yè)在

靠、可信賴

機(jī)構(gòu)進(jìn)行崗

臺(tái)內(nèi)的從業(yè)

推薦附近服

接單, 可通

用工需求通

關(guān)的服務(wù)。

用戶在選擇

用戶把錢支

進(jìn)行升級(jí),

助用戶更好

供了直觀的

方式, 使得

務(wù)市場帶來

的存在, 服

和收入 ;另

量和技能水

大的特點(diǎn)就

圖4 平臺(tái)業(yè)務(wù)流程

是公信力的建立。借助虛擬物業(yè)服務(wù)平臺(tái)開展政府監(jiān)管服

務(wù), 從物業(yè)公司的準(zhǔn)入資質(zhì)、平臺(tái)規(guī)則制定、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控

等方面,保障服務(wù)品質(zhì),為基層現(xiàn)代化治理提供抓手。

政府監(jiān)管部門為進(jìn)入平臺(tái)的企業(yè)設(shè)置準(zhǔn)入門檻。門檻

的設(shè)定參考了政府采購的模式, 委托專業(yè)評(píng)審機(jī)構(gòu)或物業(yè)行

業(yè)協(xié)會(huì)對申報(bào)入圍的企業(yè)采取資質(zhì)預(yù)審、公開報(bào)價(jià)、服務(wù)承

諾和質(zhì)量保證金制度等措施, 以確保服務(wù)提供商具備合法經(jīng)

營資質(zhì)和運(yùn)營能力。同時(shí), 政府監(jiān)管部門在平臺(tái)上制定交易

規(guī)則, 明確平臺(tái)和用戶的權(quán)責(zé)義務(wù)。此外, 為了解決可能出

現(xiàn)的糾紛, 監(jiān)管機(jī)構(gòu)還建立了糾紛處理機(jī)制, 提供爭議解決

的渠道, 確保用戶合法權(quán)益。監(jiān)管機(jī)構(gòu)通過虛擬物業(yè)平臺(tái)對

服務(wù)商的經(jīng)營行為進(jìn)行監(jiān)測和評(píng)估, 包括監(jiān)督服務(wù)商的運(yùn)轉(zhuǎn)

狀況、服務(wù)質(zhì)量、管理水平等方面。通過對這些方面的持續(xù)

監(jiān)控和評(píng)估,監(jiān)管機(jī)構(gòu)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,提出改進(jìn)措施,

從而保證服務(wù)商的正常運(yùn)作和服務(wù)質(zhì)量。

2.6 數(shù)字化虛擬物業(yè)的核心價(jià)值

通過黨建引領(lǐng)、多元共治、科技賦能,虛擬物業(yè)平臺(tái)

將居民、服務(wù)機(jī)構(gòu)、專業(yè)的物業(yè)公司、政府部門匯聚融合,

圖 5 構(gòu)建“1 公里”虛擬物業(yè)生態(tài)圈 圖5 構(gòu)建“1公里”虛擬物業(yè)生態(tài)圈

圈, 創(chuàng)新社區(qū)治理形態(tài), 實(shí)現(xiàn)社區(qū)智慧化治理。

在虛擬物業(yè)平臺(tái)上,服務(wù)機(jī)構(gòu)可以發(fā)布服務(wù),

接單處 理并獲取收益。電商平臺(tái)則能夠進(jìn)行資源集

成, 有效的獲取 小區(qū)流量。專業(yè)的物業(yè)公司不僅可

以在平臺(tái)上發(fā)布服務(wù), 還 可以為其所管理的小區(qū)提

供高品質(zhì)的非自營服務(wù)。小區(qū)居民 能夠享受到有公

信力、高品質(zhì)的物業(yè)服務(wù)。同時(shí), 政府部門 對準(zhǔn)入

資質(zhì)進(jìn)行監(jiān)管,為基層治理提供數(shù)據(jù)抓手。

3. 通州區(qū)數(shù)字化虛擬物業(yè)探索實(shí)踐

3.1 案例背景

北京通州區(qū)無物業(yè)項(xiàng)目面積有 790 萬平米,直

管公房 面積近 38 萬平米。這兩類資產(chǎn)數(shù)量龐大、

產(chǎn)權(quán)情況復(fù)雜, 而且多為無專業(yè)物業(yè)公司管理的小

區(qū)。通州區(qū)住建委作為通 州區(qū)無物業(yè)小區(qū)治理工作

的牽頭單位, 以數(shù)字化、信息化建 設(shè)為抓手, 搭

建政府監(jiān)管下的集物業(yè)管理、公共服務(wù)、應(yīng)急 維修

服務(wù)等 22 個(gè)功能于一體的社區(qū)虛擬物業(yè)服務(wù)平臺(tái),

整 合行業(yè)各類服務(wù)資源, 延伸傳統(tǒng)物業(yè)企業(yè)服務(wù)鏈,

多維度滿 足百姓需求, 進(jìn)而打造一種基于信息化、

智能化管理與服務(wù) 的社區(qū)治理新形態(tài)。

3.2 應(yīng)用成效

創(chuàng)新技術(shù)支撐,提供精準(zhǔn)服務(wù)。對通州區(qū) 2000

年以前 建成的無物業(yè)管理老舊小區(qū)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行

摸底, 掌握詳細(xì) 情況, 包括小區(qū)建成時(shí)間、房屋

產(chǎn)權(quán)關(guān)系、人口情況等。利 用大數(shù)據(jù)對居民進(jìn)行客

戶畫像,提供精準(zhǔn)服務(wù)。

創(chuàng)新參與方式,提供專業(yè)服務(wù)。參與方式包括

通過數(shù) 字化虛擬物業(yè)平臺(tái), 讓社會(huì)資本參與投資、

物業(yè)管理、運(yùn)營, 為居民提供家政、維修等各種便

民服務(wù), 參與改造、物業(yè)管 理和運(yùn)營的全過程閉環(huán)

管理。

創(chuàng)新監(jiān)管模式,加強(qiáng)政府監(jiān)管。物業(yè)科和物導(dǎo)

中心借助 虛擬物業(yè)服務(wù)平臺(tái)開展監(jiān)管服務(wù)。政府部

門嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)、嚴(yán) 控服務(wù)過程和服務(wù)品質(zhì),從而提

升小區(qū)居民滿意率和幸福感。

第25頁

弘觀·行業(yè)觀點(diǎn)

?弘觀 |?23樣稿樣稿樣稿

創(chuàng)新治理模式,實(shí)現(xiàn)多元共治。調(diào)動(dòng)各種社會(huì)

資源共 同參與建立市場化的物業(yè)管理規(guī)范和制度,

共同參與物業(yè)的 治理、維護(hù)和運(yùn)營。這包括轄區(qū)單

位、社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)、企業(yè)、 社區(qū)志愿者、社區(qū)居民

等各方力量。培養(yǎng)居民家園意識(shí)與“受 益付費(fèi)”意識(shí),

通過“先嘗后買”方式引入規(guī)范化物業(yè)服務(wù)。

北京通州區(qū)虛擬物業(yè)平臺(tái)通過在中倉、葛布店

北里、西 營前街 3 個(gè)小區(qū)試點(diǎn)應(yīng)用,利用“社區(qū)經(jīng)

濟(jì) + 虛擬物業(yè)”模式, 解決基層治理中“最后一公里”

難題。未來還將對接通州區(qū) CIM (城市信息模型)

平臺(tái)以及通州區(qū)城市運(yùn)行中心的運(yùn)管 服平臺(tái)以及大

數(shù)據(jù)平臺(tái), 為無物業(yè)小區(qū)提供更全面的數(shù)據(jù)服 務(wù),

構(gòu)建服務(wù)生態(tài)體系, 提供更加全面的公共服務(wù)和生

活便利服務(wù)應(yīng)用體系,線上線下融合發(fā)展。

4. 數(shù)字化虛擬物業(yè)的發(fā)展展望

數(shù)字虛擬物業(yè)平臺(tái)在無物業(yè)小區(qū)的治理中,通

過打破 空間與時(shí)間的界限, 以更高效率、更低成本

滿足居民多樣性 生活服務(wù)需求。通過多元共治,實(shí)

現(xiàn)城市治理、企業(yè)服務(wù)、 居民生活的數(shù)字化融合。

未來在城市更新的大背景下, 結(jié)合 完整社區(qū)建設(shè)、

綠色社區(qū)創(chuàng)建和老舊小區(qū)改造等具體工作, 通過試

點(diǎn)帶動(dòng)、逐步推廣、分類建設(shè)、分步推進(jìn)的思路,

逐 步提升通州區(qū)物業(yè)服務(wù)數(shù)字化、智慧化水平。

提升公共服務(wù)效能。充分利用物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、

人工 智能等技術(shù), 挖掘物業(yè)的使用場景, 實(shí)現(xiàn)人、

設(shè)備、服務(wù)的 互聯(lián)互通,如 :無人機(jī)巡檢、智慧停車、

智慧消防、智能充 電樁等。以居民為中心,將居民、

物業(yè)公司、數(shù)字化設(shè)備、 商業(yè)服務(wù)和社區(qū)管理及服

務(wù)有效融合。

拓寬物業(yè)服務(wù)領(lǐng)域。平臺(tái)的特征在于開放與多

元參與, 物業(yè)服務(wù)就要從各參與主體的視角出發(fā)。

通過數(shù)字化虛擬物 業(yè)平臺(tái), 為多元主體提供社區(qū)服

務(wù)、城市運(yùn)營等服務(wù), 從而 創(chuàng)造新的業(yè)態(tài)和服務(wù)模

式, 以滿足社會(huì)和居民的不斷變化的 需求。

為城市運(yùn)營全面賦能。探索“CIM+ 物業(yè)”模式,

利用 數(shù)字孿生技術(shù), 構(gòu)建片區(qū)內(nèi)無物業(yè)小區(qū)三維模

型, 包括房屋 建筑、市政部件等三維模型, 接入

一標(biāo)三實(shí)數(shù)據(jù)、物聯(lián)設(shè)備 數(shù)據(jù)、服務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),實(shí)

現(xiàn)無物業(yè)小區(qū)數(shù)據(jù)可視化 [7]?;?CIM 的智慧物

業(yè)管理,使得無物業(yè)小區(qū)的日常運(yùn)行態(tài)勢實(shí) 時(shí)感知,

為無物業(yè)小區(qū)治理提供數(shù)據(jù)支撐, 未來還能成為智

慧城市的基本單元之一,在基層治理中發(fā)揮重要作

用。

【參考文獻(xiàn)】

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進(jìn)傳統(tǒng)住宅物業(yè) 管理轉(zhuǎn)型升級(jí) [J]. 城市發(fā)展研究

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物業(yè) ”運(yùn)營模式 探索 [J]. 智能建筑與智慧城市

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[6] 許波 . 互聯(lián)網(wǎng)下物業(yè)運(yùn)營新模式—— “組

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平臺(tái)的老舊小區(qū)改 造應(yīng)用場景 [J]. 上海城市規(guī)劃

.2022,(5):25-32.

第26頁

弘觀 24?| 弘觀 樣稿 樣稿 樣稿 任正非最新講話:我們是儲(chǔ)備人才,不儲(chǔ)備美元

9 月 4 日,華為“心聲社區(qū)”公布了任正非最

新講話,以總裁辦電子郵件的形式群發(fā)給員工。任

正非提出要建立自己的高端人才儲(chǔ)備庫,不拘一格

獲取優(yōu)秀人才。對于如何留住優(yōu)秀人才,任正非說,

比起物質(zhì)激勵(lì),更重要的是激發(fā)人才對崗位的熱愛。

他還認(rèn)為,全才是從專才中產(chǎn)生的,領(lǐng)袖是自然成

長起來的,一定具備解決問題的能力。最后,他強(qiáng)

調(diào)華為公司要?jiǎng)?chuàng)造人才成長的土壤和寬容的環(huán)境,

讓大家暢所欲言,“炸開”思想,讓優(yōu)秀人才涌現(xiàn),

英雄倍出。

講話的精彩觀點(diǎn)如下:

1. 我們是儲(chǔ)備人才,不儲(chǔ)備美元,最終儲(chǔ)備出

自己的人才庫。

2. 如何留住優(yōu)秀人才?我認(rèn)為,物質(zhì)激勵(lì)不是

最主要的,第一點(diǎn)應(yīng)該是他能找到自己熱愛的崗位,

當(dāng)他熱愛時(shí),就會(huì)踏實(shí)工作。

3. 我們的專家要識(shí)別他特殊能力的一面就行,

也不用全面評(píng)價(jià)一個(gè)人,“不拘一格降人才”。

4. 如果沒有專才,就不可能成為全才,沒有專

才的“全才”也許沒有突破能力,繞著城墻轉(zhuǎn),找

不到放“炸藥包”的地方。

5. 領(lǐng)袖是自然成長起來的,不是我們?nèi)フ摇?/p>

6. 華為公司一直貫徹選拔制,因?yàn)槿瞬挪皇强?/p>

培養(yǎng),而是自我成長,我們要?jiǎng)?chuàng)造人才成長的土壤,

就如“一杯咖啡吸收宇宙能量”。

7. 在人才成長過程中,我們要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)寬容的

環(huán)境,讓大家愿意暢所欲言,互相啟發(fā),把思想炸開。

以下為任正非講話全文:

一、我們要建立一個(gè)自己的高端人才儲(chǔ)備庫,

不拘一格獲取優(yōu)秀人才,但在招聘時(shí)要講清楚公司

的業(yè)務(wù)邊界,允許在邊界內(nèi)研究探索。

公司已經(jīng)明確,我們要努力在有限的業(yè)務(wù)范圍

內(nèi)領(lǐng)先世界,不是在全方位領(lǐng)先。所以,我們產(chǎn)品

的邊界是收縮的,研究的邊界可以適當(dāng)寬一些,也

不是寬得無邊。那么,招聘的時(shí)候,首先要?jiǎng)澏ㄒ?/p>

個(gè)業(yè)務(wù)邊界,講清楚我們的理想是什么、邊界是什么。

不在我們這個(gè)邊界內(nèi)專業(yè)的人員,他是否愿意從事

在邊界內(nèi)的工作?如果他愿意,轉(zhuǎn)行是可以的。比

如,孫中山本是學(xué)醫(yī)的,先是醫(yī)人,后來醫(yī)國。我

們公司出售的莫貝克電源公司的主力曾是牙科醫(yī)生,

因?yàn)榧夹g(shù)是相通的,他雖然學(xué)習(xí)神經(jīng)學(xué)、蛋白質(zhì)生

物學(xué)等,但計(jì)算能力也很強(qiáng)。所以,我們不要對人

才有固定看法。

我們要建立一個(gè)自己的高端人才儲(chǔ)備庫,只要

是優(yōu)秀人才都可以進(jìn)來,包括非邊界內(nèi)專業(yè)的人才

愿意到邊界內(nèi)來工作,我們就愿意要。我們朝著假

設(shè)的方向,不斷探索,不斷儲(chǔ)備。我們是儲(chǔ)備人才,

不儲(chǔ)備美元,最終儲(chǔ)備出自己的人才庫。當(dāng)然,高

端人才全部是指技術(shù)方面,管理類或其他行業(yè)不在

此列,管理類的干部走垂直循環(huán)、在實(shí)踐中逐步成

長的道路,沒有層層的實(shí)踐成功經(jīng)驗(yàn)積累,很難有

破格提拔的可能。

二、對優(yōu)秀人才的激勵(lì),最主要是讓他們能找

到自己熱愛的工作崗位。

如何留住優(yōu)秀人才?我認(rèn)為,物質(zhì)激勵(lì)不是最

主要的,第一點(diǎn)應(yīng)該是他能找到自己熱愛的崗位,

當(dāng)他熱愛時(shí),就會(huì)踏實(shí)工作。如果自己的興趣愛好

與工作機(jī)會(huì)相結(jié)合了,他就會(huì)無怨無悔。因此,我

們要重視這些人才在工作崗位的發(fā)揮,同時(shí)也在貢

文|任正非

第27頁

弘觀·管理學(xué)

?弘觀 |?25樣稿樣稿樣稿

獻(xiàn)上去評(píng)價(jià)他。

公司指定了一批高級(jí)專家,信任他們對人才的

識(shí)別和評(píng)價(jià),去入職新員工中尋找合適的人。專家

先把一些題目出在網(wǎng)上,有人回帖,專家就去找他

喝咖啡溝通,判斷這個(gè)人是否明白了題目,是否有

破題的能力,他適合到哪個(gè)部門工作、定多少級(jí),

專家簽字就行。新員工在入職時(shí)就可以有差異化,

為什么同班同學(xué)一定要整齊劃一前進(jìn)呢?我們不要

擔(dān)心定錯(cuò)級(jí),即使定錯(cuò)也是一個(gè)短時(shí)間的問題。如

果他確實(shí)沒本事,過一段時(shí)間就會(huì)被自然淘汰,也

只拿錯(cuò)了短時(shí)間的高工資;如果他確實(shí)有本事,就

還會(huì)往上升,很快就能超過你的標(biāo)準(zhǔn)線。如果在定

級(jí)上有擔(dān)心,可以有一個(gè)主談人和一個(gè)復(fù)核人,兩

人簽字就確定了,不需要強(qiáng)調(diào)嚴(yán)絲合縫 100% 準(zhǔn)確,

可以適當(dāng)模糊一些。

其實(shí),集體評(píng)議往往會(huì)埋沒人才。“歪瓜裂棗”

很多,我們的專家要識(shí)別他特殊能力的一面就行,

也不用全面評(píng)價(jià)一個(gè)人,“不拘一格降人才”。比如,

清華大學(xué)數(shù)學(xué)系主任熊慶來讓只有初中學(xué)歷的華羅

庚破格進(jìn)入清華大學(xué),開啟了華羅庚高水平數(shù)學(xué)的

研究生涯;羅家倫當(dāng)清華校長時(shí),錄取了數(shù)學(xué)成績

只有 15 分的錢鐘書,成就了一位文學(xué)大師。初始職

級(jí),在校園招聘時(shí)可以定一次,在與優(yōu)秀新員工喝

咖啡時(shí)也可以再定一次,我們直接授權(quán)這批專家。

三、全才是從專才中產(chǎn)生的,領(lǐng)袖是自然成長

起來的。

第一,全才首先一定是專才,全才是從專才中

成長起來的。他在某一項(xiàng)鉆研得很透,在其他項(xiàng)就

能理解。如果沒有專才,就不可能成為全才,沒有

專才的“全才”也許沒有突破能力,繞著城墻轉(zhuǎn),

找不到放“炸藥包”的地方。系統(tǒng)性的、闡述性的

和構(gòu)建性的專家合起來也不行,就如皮蛋粥一樣,

皮蛋還是皮蛋,粥還是粥,并沒有發(fā)生物理和化學(xué)

性的轉(zhuǎn)變。

領(lǐng)袖是自然成長起來的,不是我們?nèi)フ摇4蠹?/p>

看到,為什么大領(lǐng)袖、大統(tǒng)帥絕大多數(shù)都是小鎮(zhèn)上

產(chǎn)生的?因?yàn)榇蠖际泻苤匾曇?guī)矩,約束很多,當(dāng)然

不僅僅是父母、社會(huì)、環(huán)境、同時(shí)代的小朋友,因

此它們大量產(chǎn)生的是工程師、藝術(shù)家;小鎮(zhèn)沒有那

么多條條框框,小孩也不懂得太多的世界,他們在

某一件事上就容易抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,

就容易成長起來,產(chǎn)生歷史貢獻(xiàn)。例如毛澤東、粟

?!K麄円欢ㄒ哂薪鉀Q問題的能力,才知道

問題是怎么解決的。小孩走路喜歡踩小水坑,只有

他自己摔兩次,才知道水坑不能踩,才有自主決策

能力。所以,我們強(qiáng)調(diào)要有成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),做一

個(gè)小項(xiàng)目成功,他就知道什么叫決策;如果他一個(gè)

事情都沒有成功過,他當(dāng)高級(jí)干部時(shí)的決策就是胡

來。我們在選擇干部的時(shí)候,貫徹沒貢獻(xiàn)不考核,

節(jié)省人力資源。

財(cái)經(jīng)這幾年在世界名牌大學(xué)里招了很多人,先

派到非洲去做 PFC。PFC 要做核算,核算就一定要

懂業(yè)務(wù),就一定要去看基站、板件……是什么,這

樣他對業(yè)務(wù)有一點(diǎn)理解;不理解業(yè)務(wù)的財(cái)經(jīng)人員,

只能做會(huì)計(jì)。了解兩年以后,從基層 CFO、精算

師……他慢慢循環(huán)上升,最后到機(jī)關(guān)來,機(jī)關(guān)就沒

有了“空軍司令”,而是知曉項(xiàng)目的管理者。所以,

現(xiàn)在我們招聘的系統(tǒng)工程科學(xué)家、博士,也是先到

產(chǎn)品線,從產(chǎn)品到開發(fā)……,再一點(diǎn)點(diǎn)升級(jí)上來,

不是一來就能夠做規(guī)劃的。

第二,我們要建立一個(gè)高級(jí)專家交流平臺(tái),便

于跨界交流。比如,光的專家走到交換去,硬件的

走到軟件去,軟件的走到硬件去……超越現(xiàn)有專業(yè)

上面再有這樣一個(gè)跨界平臺(tái)。垂直專業(yè)是煙囪,跨

界專家交流平臺(tái)就是在煙囪上面搞一朵云,這樣大

家就知道跨界交流、融合創(chuàng)新也是一個(gè)很好的出路。

四、我們公司要?jiǎng)?chuàng)造人才成長的土壤和寬容的

環(huán)境,讓大家暢所欲言,“炸開”思想,讓優(yōu)秀人

才涌現(xiàn),英雄倍出。

華為公司一直貫徹選拔制,因?yàn)槿瞬挪皇强颗?/p>

養(yǎng),而是自我成長,我們要?jiǎng)?chuàng)造人才成長的土壤,

就如“一杯咖啡吸收宇宙能量”。我們不要給高級(jí)

第28頁

弘觀 26?| 弘觀 樣稿 樣稿 樣稿 專家擔(dān)負(fù)太多管理人才的責(zé)任,不要搞“拉郎配”,

要給他們自由度,他有多大能量就發(fā)揮多大能量。

第一,高端技術(shù)人才在適合的工作崗位,一定

會(huì)顯出他的價(jià)值來,然后在價(jià)值體系去評(píng)價(jià)他。我

們可以設(shè)一個(gè)高端投訴平臺(tái),大家有問題就寫郵件

到這個(gè)平臺(tái),人力資源去聽他傾訴,做成紀(jì)要報(bào)給

有關(guān)部門幫助他調(diào)整。我們可以安排一些人際理解

力強(qiáng)、熟悉華為流程、善于溝通、善于團(tuán)結(jié)人的老

員工,到導(dǎo)師部去聽群眾的聲音,調(diào)解矛盾。

第二,在人才成長過程中,我們要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)寬

容的環(huán)境,讓大家愿意暢所欲言,互相啟發(fā),把思

想炸開。一是,喝咖啡是一種形式,網(wǎng)聊也是“喝

咖啡”,比如 2012 實(shí)驗(yàn)室在群里的討論就很激烈,

關(guān)于軟件突圍方向在心聲社區(qū)的回帖有 1500 多條,

別看這一片罵聲,這就是貴人指點(diǎn)、高僧開光、西

漢張良在橋頭獲得的天書……。對新員工是多么好

的指引。我為什么不愿意網(wǎng)聊,愿意喝咖啡呢?我

認(rèn)為講話互動(dòng)比文字互動(dòng)效率高、表述更清楚。二是,

高級(jí)專家要用更多精力來讀文獻(xiàn),而不是埋頭做事。

比如,把一半時(shí)間用來讀文獻(xiàn),寫寫感想。三是,

我們“黃大年茶思屋”應(yīng)該號(hào)召所有員工把他認(rèn)為

好的文獻(xiàn)轉(zhuǎn)帖過來,如果涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題,就把

索引貼上來就行,大家再去那個(gè)網(wǎng)站上查閱,這也

是一個(gè)溝通方式。

今天聽了匯報(bào),你們工作的基本思路是清晰的。

歷史滾滾向前就會(huì)有新陳代謝,有人選擇離開就會(huì)

有繼任上來,但是我們要形成一個(gè)良好機(jī)制,讓優(yōu)

秀人才涌現(xiàn),英雄倍出。

筆記

第29頁

弘觀·管理學(xué)

?弘觀 |?27樣稿樣稿樣稿

書籍分享:《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》是我此生讀過的最

好的、也是對我影響最大的一本書,沒有之一???/p>

以說,我工作中的一切成績,都源于我讀完并養(yǎng)成

了這 7 個(gè)習(xí)慣。這堂課,讓我受益終生。但書里除

了這七個(gè)習(xí)慣,還有 4 件事值得你學(xué)習(xí):情感賬戶、

以原則為中心的思維方式、鵝和鵝蛋、互相依賴,

才是真正的成熟。

01

情感賬戶

什么是情感賬戶?

情感賬戶,是人際關(guān)系的一種比喻,這個(gè)賬戶

里存的是信任、價(jià)值、情感。情商中所謂的“人際

關(guān)系處理”,本質(zhì)上就是在情感賬戶里存款和取款

的行為。

我舉個(gè)例子。1996 年秋天,陜西省某市,有一

家已經(jīng)連虧 9 年的啤酒廠,正在面臨經(jīng)營困境。今年,

領(lǐng)導(dǎo)終于看不下去了,想要找人接手,讓這家廠子

盡快扭虧為盈。

“成立 9 年,虧損 9 年,想要現(xiàn)金流回正,談

何容易,這是強(qiáng)人所難啊。”

“是啊,這可真是一個(gè)燙手山芋,真不知道哪

個(gè)倒霉鬼會(huì)接手 ...”

“就是大羅神仙來了,怕也是很難扭虧為盈吧?!?/p>

當(dāng)時(shí)很多人,心里都這么想著。讓誰接誰都不

愿意。突然有一天,組織上找你談話,讓你去接手

這家啤酒廠,做總經(jīng)理。臨危受命。你一驚,但還

是硬著頭皮接下了這個(gè)差事。不接不知道,一接嚇

一跳。你到廠里后,一看財(cái)務(wù)報(bào)表,到 10 月底,啤

酒廠賬上顯示,當(dāng)年已經(jīng)虧損了 3800 萬。你雙眼一

黑,3800 萬啊…這可不是個(gè)小數(shù)目。怎么辦?你很

焦慮,白天到各部門了解內(nèi)部人員情況,晚上游走

在夜市燒烤攤觀察喝酒的人。那段時(shí)間,你每晚都

去燒烤攤結(jié)交新朋友,吃燒烤喝啤酒,和燒烤攤老

板聊天,和消費(fèi)者一起喝酒。

有天傍晚,燒烤攤上坐滿了人,嬉笑怒罵,笑

聲不斷。你和幾個(gè)新認(rèn)識(shí)的朋友圍坐在一起,哼著

小曲兒,劃拳,擼串,滋滋作響的肉串油脂裹挾著

佐料很快被送進(jìn)了口,肉汁四溢,在口腔中爆開。

幾串烤串,配上甘甜爽口的西瓜,總覺得缺了點(diǎn)什

么。嗯。是酒。古來圣賢皆寂寞,惟有飲者留其名。

擼串怎么能沒有酒呢?

你朋友問燒烤攤主:老板,今兒個(gè)有冰鎮(zhèn)啤酒

嗎?老板擦擦手,走上跟前,笑著說:哎,幾位真

不好意思,今天生意好,冰鎮(zhèn)的酒,都賣光了。常

溫的要嗎?

你朋友失望的說:上次來,就沒有冰鎮(zhèn)的。這

次又是。哎,算了算了。先來 5 瓶吧。酒,上來了。

正喝著,你朋友開始抱怨了,你們說現(xiàn)在這市面上

的啤酒吧,要么苦,要么淡,要么酸,怎么就沒有

一款酒,不苦、不淡、不酸呢?“哈哈哈,你可真

事兒多,哥幾個(gè)喝酒喝的是感情,想好喝,你去喝

旺仔牛奶啊。”另一個(gè)朋友笑著說。說者無心,聽

者有意。你聽著燒烤攤不同人的抱怨和交談,默默

把一些需求和痛點(diǎn)都記在了心里。

考察了幾個(gè)月后。你回廠了,第一時(shí)間召集技

術(shù)部門和生產(chǎn)部門開會(huì)。讓技術(shù)部門拿出解決方案。

很快,你們廠的新款啤酒就開發(fā)出來了。新產(chǎn)品定

劉潤

第30頁

弘觀 28?| 弘觀 樣稿 樣稿 樣稿 好了,還要提高周轉(zhuǎn)率。你要求重新去找繁殖力強(qiáng)、

迭代速度快、且不容易衰敗的菌種。有的菌種需要

21 天才能發(fā)酵成熟,而有的菌種只需要 14 天。這個(gè)

周期越短越好。越短周轉(zhuǎn)率就越快,成本就越低。

產(chǎn)品問題解決了,接下來,就是營銷問題了。一開始,

沒有經(jīng)銷商愿意進(jìn)貨。

開經(jīng)銷商大會(huì),到處招攬經(jīng)銷商,最終,只來

了 10 個(gè)人。而好不容易來了的這 10 個(gè)人,也沒有

一點(diǎn)信心。于是,你拍著胸脯跟這些經(jīng)銷商承諾:

不管這款啤酒最后賣得如何,我保證,絕不讓你們

虧錢。賺了錢,算你們的,虧了錢,算我的!有了

保底,經(jīng)銷商們這才放了心。但是,10 個(gè)人也不夠啊。

工廠虧著 3800 萬,也沒有廣告費(fèi),怎么辦?你找到

了當(dāng)?shù)匾患覄偲鸩?,?jīng)營也很艱難的報(bào)社老板,雙

方一拍即合,開始互相幫賣。你們買了 1000 輛三輪

車,招聘了幾百個(gè)業(yè)務(wù)員。業(yè)務(wù)員穿著統(tǒng)一的小馬甲,

胸前印著報(bào)社名,背后印著啤酒名,他們騎著三輪車,

開始走街串巷地推銷。

為了滿足人們擼串時(shí),喜歡喝冰鎮(zhèn)啤酒,你把

廠子冷庫騰出來,改造成冷鏈,讓啤酒出廠就冰好。

而外地啤酒品牌,當(dāng)時(shí)因?yàn)槔滏溸\(yùn)輸成本高昂,很

難做到這點(diǎn)。

就這樣,一款不苦不淡不酸的冰鎮(zhèn)啤酒,被騎

著三輪車的業(yè)務(wù)員們,直接送到了大街小巷。一個(gè)

月后,你們廠的啤酒就奪回了 50% 的市場份額。到

第二年年底,從未盈利過的啤酒廠,就奇跡般地扭

虧為盈。不但填平了 3800 萬的虧損,還多賺了 1200

多萬的利潤。你以一己之力,讓這家連年虧損的啤

酒廠,第一次嘗到了賺錢的滋味。

盈利之后,你開了經(jīng)銷商大會(huì),有 1/3 的經(jīng)銷

商賺了錢,有 1/3 的經(jīng)銷商不虧不賺,有 1/3 的經(jīng)

銷商虧了錢。只要虧錢的,你都給補(bǔ)上。不虧不賺

的經(jīng)銷商,也分給一些利潤。賺錢的,重賞。賺得

越多,賞得越多。1200 多萬的利潤,你把零頭 200

多萬留下,作為企業(yè)利潤。而剩下的 1000 萬,全部

分給經(jīng)銷商。其中,900 萬現(xiàn)金,直接發(fā)掉。余下的

100萬,買拉貨的小面包車,幾十輛,全部送給經(jīng)銷商。

經(jīng)銷商們又驚又喜,高興極了。本來,能賺到錢,

他們已經(jīng)感到滿意?,F(xiàn)在,額外給他們更多錢,甚

至遠(yuǎn)超他們自己所賺到的錢,他們感到驚喜。同時(shí),

還送他們車,他們倍受感動(dòng)。

從滿意,到驚喜,到感動(dòng)。

你們啤酒廠的品牌,從此深深刻入經(jīng)銷商的心

中。到了 1999 年,這家啤酒廠的利潤突破 5000 萬。

等到你調(diào)離時(shí),這家廠子的利潤已經(jīng)突破 1 個(gè)億,

成為公司的重要利潤來源。

這是一個(gè)真實(shí)的故事。這家啤酒廠,就是漢斯

啤酒廠,這個(gè)“你”的原型,就是青島啤酒的前總

裁和董事長,金志國。

我們常說,一切商業(yè)的起點(diǎn),首先來自于讓別

人獲益。但是,有幾個(gè)人能夠真正做到?面對利益

誘惑,總想著自己拿更多。日復(fù)一日的取款,直到

把你在其他合作關(guān)系中的情感賬戶消耗殆盡。員工

分多了?好心疼,年終找個(gè)理由,砍掉他們的獎(jiǎng)金吧。

經(jīng)銷商分多了?憑什么,明明是我產(chǎn)品好,我找個(gè)

理由,提高供貨價(jià)吧。產(chǎn)品賣得好,但是成本太高?

替換些原材料吧,口感都差不多,但是能省一大筆

利潤出來呢。最終,員工,合作伙伴,消費(fèi)者,都

離你而去了。你一人,把公司所有的利益,幾乎獨(dú)

占了。這時(shí),在所有和你的合作關(guān)系之中,你在他

們心中的情感賬戶存款,就是0,甚至是負(fù)數(shù)。緊接著,

你就會(huì)發(fā)現(xiàn),公司的優(yōu)秀員工,開始陸續(xù)離你而去。

最終,你連最開始的那點(diǎn)錢,也賺不到。

在親子關(guān)系中,也是同理。你經(jīng)常出差,陪伴

孩子的時(shí)間越來越少,回來看到孩子在熬夜玩游戲,

就氣不打一處來,說了孩子也不聽。你很無奈,這

可能也是你在孩子情感賬戶存款太少的原因。不是

你說的不對,而是你在孩子的情感賬戶是負(fù)數(shù)的時(shí)

候,孩子很難接受你的建議。你真的尊重你的孩子

嗎?你真的看到孩子內(nèi)心深處的陪伴需求了嗎?

在公司也是,你如果是一個(gè)管理者,當(dāng)你發(fā)現(xiàn)

在公司說的話,卻沒人愿意聽的時(shí)候,先不要火冒

第31頁

弘觀·管理學(xué)

?弘觀 |?29樣稿樣稿樣稿

三丈,覺得是員工執(zhí)行力不行。就算你說的是事實(shí),

你是對的,但你平時(shí)對員工太冰冷,你們之間的情

感賬戶,是負(fù)的。員工們都害怕你,見到你都繞著走,

不想和你溝通,你和員工們之間的關(guān)系不順暢,那么,

事情也很難順利推進(jìn)下去。當(dāng)你是個(gè)普通員工,遇

見問題時(shí),發(fā)現(xiàn)沒有人愿意主動(dòng)幫你,你也要反思

一下自己,在同事情感賬戶里的儲(chǔ)蓄,是不是太少了。

是不是總想讓別人幫你,把別人的付出當(dāng)成理所應(yīng)

當(dāng),而你卻從沒有想過幫別人。

我們常說,下一個(gè)賽道,是情緒。

未來,隨著 00 后,10 后步入職場,被看見、

被認(rèn)可、被尊重的情緒價(jià)值,會(huì)越來越重要。聽話

照做無腦執(zhí)行的工具人 PUA 管理文化,將越來越寸

步難行。

人是理性的,我們只要結(jié)果;

人是感性的,我們也看過程。

但人,終究是感性的。管理,就是通過他人取

得結(jié)果。你想要驅(qū)動(dòng)他人,你的情感賬戶是否富有,

非常關(guān)鍵。有的人的情感賬戶,比國王還富有;有

的人的情感賬戶,比乞丐還落魄。在你和公司、同事、

家人、合作伙伴的情感賬戶里,多存點(diǎn)錢吧。

你可以把每一次人際交往,都看成是在他人情

感賬戶內(nèi)存款的一個(gè)機(jī)會(huì)。

你可以學(xué)習(xí)扎克伯格,試著每天給你的員工寫

一張感謝卡,讓你的員工,知道你對他們的感激;

你可以在每次客戶的項(xiàng)目交付后,感謝每一個(gè)

提供過幫助的客戶的員工;

你可以在犯了錯(cuò)誤后,勇敢地承認(rèn)錯(cuò)誤;

你可以主動(dòng)在會(huì)議結(jié)束時(shí),發(fā)一份報(bào)告給全體

與會(huì)人員,省去大家總結(jié)時(shí)間;

你可以在同事沮喪時(shí),陪他在茶水間喝杯咖啡;

你可以在新員工惶恐焦慮時(shí),給他一些建議,

然后拍拍他的后背,說加油;

你可以翻看朋友圈時(shí),增加一些點(diǎn)贊數(shù);

你可以在朋友遇到困難時(shí),主動(dòng)問,是不是有

什么我可以幫忙的……

別活成,那個(gè)乞丐。

02

以原則為中心的思維方式

什么叫有原則?做事時(shí)不問可不可能,但問應(yīng)

不應(yīng)該。為什么有原則很重要?因?yàn)橐粋€(gè)人的思維

方式和原則,決定他的態(tài)度和行為。

我舉個(gè)例子。你朋友是做餐飲行業(yè)的,做的很大,

全國有百來家門店,最近,他約你到咖啡館聊店里

經(jīng)營情況。到店后,你朋友慢慢地靠到沙發(fā)上,整

個(gè)身體就像一塊軟塌塌的棉花糖一樣融入了沙發(fā)里。

他掏出煙盒,從中拿出一支煙,輕點(diǎn)。

煙霧繚繞中,他抬頭,那雙原本明亮的眼睛此

刻顯得有些沉重。他帶著一絲無奈的苦笑,深吸了

一口煙,然后說:“哎,你知道嗎,最近我那家小

餐館壓力真的大到不行?!敝車牡昙叶己孟衲⒐?/p>

似的冒出來,每家都有自己的招牌菜,競爭真的是

太激烈了。每次走在街上,我都能感受到從其他餐

館傳出的香味和歡笑聲,心里那個(gè)滋味,真是說不

出的復(fù)雜。有一天,我坐在店里算賬,發(fā)現(xiàn)利潤真

的是薄得可以。每天辛辛苦苦經(jīng)營,但錢卻賺得不多。

我開始想,是不是應(yīng)該調(diào)整一下策略呢?食材這塊,

成本占了好大一部分。如果稍微降低食材的品質(zhì),

換個(gè)便宜點(diǎn)的供應(yīng)商,或許利潤能上去呢。每當(dāng)我

想到這,心里就開始糾結(jié)?,F(xiàn)在人口味越來越重,

天然好食材,有些時(shí)候,還真不一定比那些重口味

調(diào)料弄出來的菜,更受歡迎。

就拿普普通通的一道“山藥絲瓜雞湯煲”菜來

說吧,我們這邊超市有機(jī)的絲瓜,一根就要賣 9.9 元,

但人家是堅(jiān)持自然熟、不催熟,不打藥。普通的絲瓜,

一斤多才賣 5.5 元。山藥,溫縣鐵棍山藥,一斤 14.8 元,

普通脆山藥,半斤多 9.9 元。

至于雞湯,你用的雞,是普通的雞、有機(jī)土雞、

黃油母雞、還是文昌雞、烏雞,這價(jià)格也相差很多。

第32頁

弘觀 30?| 弘觀 樣稿 樣稿 樣稿 別小看這點(diǎn)價(jià)格的差距,餐飲就是無數(shù)細(xì)節(jié)的優(yōu)化,

堆到最后,利潤差就出來了。但對于消費(fèi)者而言,

你用心煲出來的雞湯,只放一點(diǎn)點(diǎn)鹽,還原本來味道,

還真不一定有別的商家一勺濃湯寶或者其他黑科技

熬出來的香。

消費(fèi)者有時(shí)都喝不出來,你的食材比別人好。

我想到以前開店時(shí)的初衷,是為了給客人提供真正

的天然好味道,堅(jiān)持產(chǎn)品主義,讓他們吃得開心,

身體健康。

但現(xiàn)實(shí)的壓力又讓我搖擺不定。要知道,利潤

上去了,我也可以給員工漲薪,改善店里的設(shè)備,

甚至開個(gè)分店。

那天,我坐在店里發(fā)呆,突然有個(gè)老顧客走進(jìn)來,

笑嘻嘻地對我說:“老板,還是你家的菜有食材天

然的味道,不像其他店里,重油重鹽又麻辣,每次

吃完,都覺得口渴。你家的菜每次吃完胃都很舒服!

我家寶寶也特別愛吃?!蔽铱粗患胰碎_心滿足

的樣子,心里突然有了答案。

我決定還是堅(jiān)持自己的原則,不降低食材的品

質(zhì)。雖然短期內(nèi)可能會(huì)有些壓力,但長遠(yuǎn)看,我相

信只有真心對待客人,提供的每一道菜都是安全的,

才能贏得客人的心。你說呢,我這么做是不是對的?

其實(shí),這就是以原則為中心的思維方式。消費(fèi)

者吃不吃得出來你的食材更好,這不重要。你知道

自己做的每一道菜,選的每樣食材,調(diào)料,都過的

了心里的良心關(guān),你敢給自己的家人吃,你也敢自

己吃。你賺的每一分錢,都堂堂正正。不因?yàn)椴毁嶅X,

不因?yàn)樘潛p,就動(dòng)搖自己的原則,就選擇向內(nèi)心的

陰暗妥協(xié)。

這就是原則。

沒有原則,沒有底線的人,也許會(huì)走的很快,

也許也能在一時(shí)賺到很多錢。但是,很難走遠(yuǎn)。我

們在社會(huì)上行走,會(huì)遇到數(shù)不清的誘惑,這個(gè)時(shí)候

你一定要堅(jiān)持正直誠信,堅(jiān)守自己的底線和原則,

不該做的事情絕對不做,不該賺的利益一分不拿。

只有這樣,你才能走得更遠(yuǎn),問心無愧,一生坦然。

03

鵝和鵝蛋

人,是企業(yè)最大的資產(chǎn)。

我曾經(jīng)問一家公司,你的核心競爭力是什么?

他說,是產(chǎn)品。我說,產(chǎn)品,從來不是一家公司的

核心競爭力。

你有一只鵝,每天下一只蛋,把鵝蛋賣了,每

天能賺不少錢。那么,你的鵝每天下的那只蛋,是

核心競爭力嗎?當(dāng)然不是。鵝蛋從來不是核心競爭

力,那只鵝才是。

我們常說,產(chǎn)品的增長,業(yè)務(wù)的發(fā)展,就像鵝蛋。

都是最終的結(jié)果。但是,推動(dòng)增長和發(fā)展的,很大

程度上是組織的支持,是人的能力,是因?yàn)槟侵基Z。

下蛋,是鵝的工作。養(yǎng)鵝,是公司的工作。所以,

我們養(yǎng)生,就是要養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。下蛋,是鵝的工作。養(yǎng)鵝,

是公司的工作。

不要本末倒置。你也可以捫心自問一下:你的

公司,有沒有源源不斷地培養(yǎng)優(yōu)秀員工的組織能力?

有沒有孕育優(yōu)秀員工的氛圍和土壤?

04

互相依賴,才是真正的成熟

史蒂芬·柯維在《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》中

說:人有三個(gè)時(shí)期,依賴期、獨(dú)立期、互賴期。什

么意思呢?你在小時(shí)候,不具備獨(dú)自生存能力,特

別依賴父母,每個(gè)月指望著父母給生活費(fèi)。賭氣時(shí),

吵嚷著說要離家出走。結(jié)果剛出門走了 3 圈,想想

身上沒有錢,又默默轉(zhuǎn)身回來。你知道,離開“衣

食父母”,你幾乎無法生存。吵歸吵,飯還是要吃的。

識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰,好漢不吃眼前虧。我們把這個(gè)階段,

叫做“依賴期”(Dependent),以“你”為核心——

你照顧我;你為我的得失成敗負(fù)責(zé)。

后來,你考上了大學(xué),志愿填報(bào)時(shí),一心想著

第33頁

弘觀·管理學(xué)

?弘觀 |?31樣稿樣稿樣稿

報(bào)的越遠(yuǎn)越好。最好是 1000 多公里以外的城市,這

樣父母再也沒法在眼前嘮叨了。你終于可以決定自

己的衣服、發(fā)型顏色、交什么類型的朋友了。畢業(yè)

后,父母讓你回去接手家族生意,你是死活不愿意。

你不想再過被掌控的生活了。這兩年,競爭越來越

激烈,生意不好做,你覺得父母的企業(yè)經(jīng)營策略卻

越來越偏激獨(dú)斷,近兩年投資項(xiàng)目虧損大幾千萬后,

你想勸一勸,但是你媽說:“這是我的錢,你別管,

有本事自己去賺。”你哭了。自己賺就自己賺。你

獨(dú)自跑出去,開始租房子,投簡歷,找工作。你為

拿到第一個(gè)月的薪水激動(dòng)不已,因?yàn)槟且馕吨憧?/p>

以獨(dú)立了。

你終于有了自己的話語權(quán),不用再被父母掌控

了。童年被掌控了太久的孩子,成年后總是想擺脫

父母的掌控。你相信,只有拋棄身邊的每一根拐杖,

破釜沉舟,依靠自己,才能不被掌控,才能贏得最

后的勝利。雖然比依賴要辛苦,但你知道獨(dú)立才是

成功之路,所以什么事都自己做,什么事都自己扛,

連生病手術(shù),都不愿意告訴父母。我們把這個(gè)階段,

叫做“獨(dú)立期”(Independent)。以“我”為核心——

我可以做到;我可以負(fù)責(zé);我可以靠自己;我有權(quán)

選擇。

但你很快就遇到了瓶頸,并漸漸發(fā)現(xiàn),自己一

個(gè)人能做的事情,終究是有限的。

你再厲害,也打不過一個(gè)團(tuán)隊(duì)。你從害怕依賴

別人,到開始小心翼翼嘗試和別人合作,甚至把自

己的后背交給信賴的戰(zhàn)友。一群各有優(yōu)勢但都不完

美的人,彼此合作,終于成就了一番真正的事業(yè)。

我們把這個(gè)階段,叫做“互賴期”(Interdependent),

也就是互相依賴期。以“我們”為核心——我們可

以做到;我們可以合作;我們可以融合彼此的智慧

和能力,共創(chuàng)前程。

依賴期的人靠別人來實(shí)現(xiàn)愿望;獨(dú)立期的人單

槍匹馬打天下;互賴期的人,群策群力實(shí)現(xiàn)最高成就。

這就是一個(gè)人的三個(gè)時(shí)期:依賴期、獨(dú)立期、互賴期。

依賴顯然不成熟,獨(dú)立其實(shí)也不成熟,只有基于彼

此優(yōu)勢的互相依賴,才是真正的成熟。

05

最后的話

在《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》中,介紹了積極

主動(dòng)、以終為始、要事第一、雙贏思維、知己解彼、

統(tǒng)合綜效、不斷更新。這 7 個(gè)習(xí)慣,都非常重要。

但是除了這七個(gè)習(xí)慣,還有 4 件事值得你學(xué)習(xí):情

感賬戶、以原則為中心的思維方式、鵝和鵝蛋、互

相依賴,才是真正的成熟。

什么是情感賬戶?

情感賬戶,是人際關(guān)系的一種比喻,這個(gè)賬戶

里存的是信任、價(jià)值、情感。

情商中所謂的“人際關(guān)系處理”,本質(zhì)上就是

在情感賬戶里存款和取款的行為。

什么叫以原則為中心的思維方式?做事時(shí)不問

可不可能,但問應(yīng)不應(yīng)該。

為什么有原則很重要?

因?yàn)橐粋€(gè)人的思維方式和原則,決定他的態(tài)度

和行為。如果我賺錢,是建立在你損失的基礎(chǔ)之上,

那我就不干。所以,任何一次合作之前,先問問自己,

通過這次合作,我們能夠雙贏嗎?

什么是鵝和鵝蛋?

產(chǎn)品的增長,業(yè)務(wù)的發(fā)展,就像鵝蛋。都是最

終的結(jié)果。但是,推動(dòng)增長和發(fā)展的,很大程度上

是組織的支持,是人的能力,是因?yàn)槟侵基Z。下蛋,

是鵝的工作。養(yǎng)鵝,是公司的工作。

為什么互相依賴,才是真正的成熟?

依賴期的人靠別人來實(shí)現(xiàn)愿望;獨(dú)立期的人單

槍匹馬打天下;互賴期的人,才能群策群力實(shí)現(xiàn)最

高成就。希望你也能養(yǎng)成這七個(gè)習(xí)慣,學(xué)會(huì)這 4 件事,

它們將使你受益終身。

第34頁

弘觀 32?| 弘觀 樣稿 樣稿 樣稿 也許,茅臺(tái)比你以為的,更有想象力

你喝到“醬香拿鐵”了嗎?

周一上午,在朋友圈第一次點(diǎn)開“醬香拿鐵”

的圖時(shí),我并沒有想到,后來會(huì)變得那么熱鬧。

接下來的幾個(gè)小時(shí)里,刷屏一次又一次,熱搜

一個(gè)接一個(gè)。

晚上,我忍不住和瑞幸咖啡的聯(lián)合創(chuàng)始人楊飛

微信說:祝賀。他的回復(fù)是:這周特忙。

第二天,瑞幸咖啡的官微傳來“喜報(bào)”:醬香

拿鐵單品首日銷量突破 542 萬杯,單品首日銷售額

突破 1 億元。

嗯,忙得真值。品牌的聲量,產(chǎn)品的銷量,瑞

幸都有了。

和負(fù)責(zé)“拿鐵”的瑞幸一樣忙的,還有負(fù)責(zé)“醬

香”的茅臺(tái)。

剛看完價(jià)值 3000 萬元的飛天茅臺(tái),被一瓶一瓶

地往咖啡原料里倒的視頻,熱搜就又跳出了一條新

消息:茅臺(tái)巧克力,可能也要上線了。

之前有茅臺(tái)冰淇淋,現(xiàn)在有茅臺(tái)咖啡,之后還

可能有茅臺(tái)巧克力…

茅臺(tái)這么忙,到底為了什么?

為了銷量增長?為了品牌出圈?還有嗎?

我知道,我知道,這兩天只要說到這個(gè),總能

看到這兩個(gè)詞:年輕化,多元化。

茅臺(tái)玩聯(lián)名,就是為了占領(lǐng)更多年輕人的心智,

拓展更多新品類的產(chǎn)品。

可是,真的是這樣嗎?只是這樣嗎?茅臺(tái)在做

的事,和我以為的,會(huì)不會(huì)并不一樣?看懂茅臺(tái),

對我又有什么幫助?

也許,茅臺(tái)在做的事,想象空間比很多人以為

的還要大。

也許,看懂茅臺(tái)在做的事,對你會(huì)有不一樣的

啟發(fā)。

什么意思?

不如,我們先簡單捋一捋茅臺(tái),到底在做一件

什么事。

01

茅臺(tái),到底想要什么?

昨天和一個(gè)做消費(fèi)品的朋友聊,他挺感慨,說:

現(xiàn)在做消費(fèi)品,真卷啊。

我這個(gè)行業(yè),大家都在同質(zhì)化的競爭里摳機(jī)會(huì),

在低毛利的生意里找空間,卷就卷了。

可是,怎么以茅臺(tái)這樣的知名度、毛利率和市值,

都要一場又一場地卷營銷?

去年是和蒙牛一起做冰淇淋,今年是和瑞幸一

起做咖啡,未來還要出巧克力,

茅臺(tái),到底在卷什么?

為了更多銷量嗎?它往咖啡里倒的,可是飛天

茅臺(tái),聯(lián)不聯(lián)名,都得排隊(duì)搶著買。

這次聯(lián)名倒進(jìn)去的飛天茅臺(tái),價(jià)值 3000 萬元,

看著很壯觀。這批醬香咖啡全部賣光,營收 0.3 億元。

但是,你翻翻今年上半年貴州茅臺(tái)的財(cái)報(bào),你

會(huì)發(fā)現(xiàn),人家半年?duì)I收 695.76 億元,算下來每天的

營收將近 4 億元。

0.3 億。4 億。聯(lián)名賺的那點(diǎn)銷量,和茅臺(tái)自己

的營收擺在一起看,也就是小數(shù)點(diǎn)后幾位的小打小

劉潤

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弘觀·管理學(xué)

?弘觀 |?33樣稿樣稿樣稿

鬧。

那,為了品牌出圈嗎?茅臺(tái),誰還不認(rèn)識(shí)?路

上抓來 10 個(gè)人,10 個(gè)都知道茅臺(tái),還不夠嗎?

茅臺(tái)真正在卷的,想要的,到底是什么?

也許,不止是一次聯(lián)名的銷量收入,不止是一

次短暫的品牌出圈,而是這些背后的:增長。

什么?有飛天茅臺(tái)那樣的產(chǎn)品,還擔(dān)心賣不動(dòng)

嗎?

飛天茅臺(tái),確實(shí)不愁賣,但要繼續(xù)增長,賣出

比從前更多的營收,卻是茅臺(tái)不得不面對的一個(gè)挑

戰(zhàn)。

因?yàn)椋肜^續(xù)增長,就要做到這兩件事中的

至少一件:

要么提高產(chǎn)能,多賣點(diǎn)。要么提高價(jià)格,賣多點(diǎn)。

可是,飛天茅臺(tái)的產(chǎn)能,每年就那么多,換個(gè)

新地方建廠,換個(gè)新工藝提效,就不一定是那個(gè)味

道了。

飛天茅臺(tái)的價(jià)格,更是牽一發(fā)而動(dòng)全身,隨便

提價(jià),經(jīng)銷商不答應(yīng),消費(fèi)者也不答應(yīng)。

產(chǎn)能,價(jià)格,都很難往上再提。

那,能不能靠行業(yè)來拉動(dòng)呢?行業(yè),也拉不動(dòng)。

中國的白酒銷量,正在逐年下降。國家統(tǒng)計(jì)局

數(shù)據(jù)顯示,2022 年,規(guī)上白酒企業(yè)的產(chǎn)量是 671.2

萬千升,同比下降 5.6%。而這,也是近 10 年白酒行

業(yè)產(chǎn)量的新低。

白酒行業(yè),正在進(jìn)入存量競爭的時(shí)代。不內(nèi)卷

都難,更不用說拉動(dòng)增長了。

那怎么辦?供給端發(fā)不了力,需求端也借不到

力,茅臺(tái)要新增,還能往哪增?

換個(gè)方向增。

“茅臺(tái)酒”這三個(gè)字,重音可以是“酒”,也

可以是“茅臺(tái)”。

用“酒”跑不出的增長,還可以用“茅臺(tái)”來

打開局面。

什么意思?不靠“酒”,靠“茅臺(tái)”,怎么增長?

兩種方式。

一種,是品牌年輕化,把白酒賣給更多人,比

如本來不怎么愛喝白酒的年輕人。

另一種,是品類多元化,賣更多的產(chǎn)品,不但

賣酒,還可以聯(lián)名、跨界,賣咖啡、冰淇淋……

年輕化和多元化?這些我知道,最近說到茅臺(tái),

都在聊這個(gè)。

但是,你真的看懂了嗎?

昨天,一個(gè)自己開咨詢公司的朋友,給我發(fā)了

一條微信,他說:

很多對茅臺(tái)“年輕化”和“多元化”的說法,

有問題啊。

什么問題?

02

有問題的“年輕化”和“多元化”

先說“年輕化”。

什么是“年輕化”?

上個(gè)月給企業(yè)主上課時(shí),討論到這個(gè)詞,一位

做白酒生意的學(xué)員,一下就打開了話頭。

他說,白酒行業(yè),太需要“年輕化”了。

以前那些 60 后、70 后的消費(fèi)者,慢慢上了年紀(jì),

喝不動(dòng)了。可是,接下來的 80 后、90 后,卻并沒有

遞補(bǔ)進(jìn)這個(gè)市場。

很多年輕人的飯局,除非是商務(wù)宴請,否則要

么還是像年輕時(shí)候一樣隨意點(diǎn)些啤酒,要么就點(diǎn)些

紅酒、甚至洋酒。

有次看報(bào)告,說在年輕人酒飲選擇中,白酒只

占 13%,別說比不過葡萄酒、啤酒了,連威士忌都

比不過。你說難不難受?

我們也知道,年輕人已經(jīng)成為消費(fèi)主力,要抓

第36頁

弘觀 34?| 弘觀 樣稿 樣稿 樣稿 住年輕人,要年輕化。可是年輕化,到底應(yīng)該怎么做?

很多聲音說,這次茅臺(tái)和瑞幸一起推出醬香咖

啡,就是一種“年輕化”的打法。

除了茅臺(tái) + 咖啡,還有茅臺(tái) + 冰淇淋,茅臺(tái) +

巧克力…

總之,把“茅臺(tái) +”當(dāng)成一種營銷噱頭,結(jié)合

年輕人喜歡的產(chǎn)品,獲得年輕人的注意,就是“年

輕化”的打法。

然后呢?就可以“觸達(dá)年輕人”,“占領(lǐng)年輕

人的心智”,“把年輕人培養(yǎng)成未來的潛在消費(fèi)者”。

可是,真的嗎?把“茅臺(tái) +”當(dāng)作一個(gè)噱頭,

一次營銷,一場試吃,就能達(dá)成“年輕化”嗎?

茅臺(tái)的年輕化戰(zhàn)略,真的只是基于這樣一個(gè)簡

單的邏輯嗎?

對于很多年輕人來說,嘗過醬香的口感,不一

定意味著產(chǎn)生認(rèn)同,喜歡上這個(gè)口感,形成了購買

偏好。

喜歡上這個(gè)口感,能復(fù)購醬香咖啡,也不意味

著在 20 多歲的年紀(jì)里能喝得習(xí)慣 53 度的高度酒。

喝得習(xí)慣高度酒,也不一定在 996 的快節(jié)奏生

活里,有那個(gè)消費(fèi)場景。

有那個(gè)消費(fèi)場景,也不一定有那個(gè)購買力,買

得起飛天茅臺(tái)。

要達(dá)成“年輕化”的戰(zhàn)略,把更多年輕人培養(yǎng)

成潛在消費(fèi)者,要解決的問題,除了口感,還有購

買力、消費(fèi)場景和對高度酒的耐受度。

如果把“茅臺(tái) +”當(dāng)成一種營銷策略來看,那

么看到的“年輕化”,很容易變成一個(gè)偽命題,變

成一場對增長無效的死局。

同樣的情況,也發(fā)生在“多元化”。

“醬香咖啡”火了之后,有消息稱,茅臺(tái)巧克

力也可能即將上線。

又是一次新的“茅臺(tái) + 新品類”的嘗試。茅臺(tái)

的衍生品,除了更多新的酒,還有了冰淇淋、咖啡、

巧克力……

總之,“茅臺(tái) +”的品類拓展得越多元,才能

越大程度地釋放“茅臺(tái)”這兩個(gè)字的品牌勢能,沖

破酒的局限,得到新的增長。

聽起來,很有道理。但也要打個(gè)問號(hào)。

因?yàn)?,茅臺(tái)冰淇淋,降價(jià)了。

2022 年,茅臺(tái) + 冰淇淋的組合剛推出時(shí),價(jià)格

一度被炒到 250 元一盒,后來回歸到原價(jià) 66 元,再

后來,在有些平臺(tái)上 9.9 元就能買到。

為什么?因?yàn)楦粜腥绺羯?。在白酒的賽道里領(lǐng)

先,并不代表茅臺(tái)在別的行業(yè)也有足夠的產(chǎn)品競爭

力。

冰淇淋的賽道里,有冰淇淋的巨頭。巧克力的

賽道里,有巧克力的巨頭。

這些先進(jìn)入行業(yè)幾十年的巨頭,有自己的研發(fā)

能力,自己的渠道優(yōu)勢。

什么都自己做,很可能什么都競爭不過。

這樣的多元化,能幫助茅臺(tái),得到它想要的增

長嗎?

只是單純的把“茅臺(tái)”當(dāng)作營銷噱頭,把能做

的品類全部自己重新做一遍,“多元化”也可能會(huì)

被下成一場死局。

按這種說法,茅臺(tái)的“年輕化”、“多元化”,

好像都有問題?

不,當(dāng)然不是。

上面的說法,只是茅臺(tái)的“年輕化”和“多元化”

的一種可能。

如果換個(gè)角度,打開思路,重新看這套茅臺(tái)的

增長打法,可能不但不是死局,還能非常有想象力。

換個(gè)什么角度?

03

有想象力的“年輕化”和“多元化”

剛才說的“年輕化”和“多元化”,之所以會(huì)

第37頁

弘觀·管理學(xué)

?弘觀 |?35樣稿樣稿樣稿

走到死局,都基于一個(gè)前提:

把“茅臺(tái) +”當(dāng)成一個(gè)營銷噱頭,只用來賺吆喝,

賺品牌溢價(jià)。

但是,“茅臺(tái) +”的本質(zhì),遠(yuǎn)不止是用茅臺(tái)來

賺吆喝。

那本質(zhì)是什么呢?我舉個(gè)例子,你就知道了。

還記得醬香咖啡剛出來時(shí),大家都在聊的“含

茅量”嗎?

很多人在算,一杯咖啡,到底含幾滴茅臺(tái)?

有人算出來是 1.44ml,有人算出來是 2.69ml,

還有人算出來是 3ml 以上。

算法各不相同,動(dòng)輒精確到小數(shù)點(diǎn)的后兩位。

但是,這重要嗎?

“含茅量”到底是多少,不重要?!昂?,

最重要。

真正讓人感興趣的,是里面真的有茅臺(tái)。

是無論是幾毫升,只要有 1 滴,都算是喝到了

茅臺(tái)。

是年輕人喝到了“人生中的第一杯茅臺(tái)”。

以前,把茅臺(tái)酒當(dāng)“酒”賣。一瓶一瓶地分裝,

一瓶一瓶地賣。

現(xiàn)在,當(dāng)茅臺(tái)酒當(dāng)“茅臺(tái)”賣。一滴一滴地分裝,

一滴一滴地賣。

“茅臺(tái) +”的本質(zhì),不是一個(gè)用“茅臺(tái)”割韭

菜的營銷噱頭,而是一種“把茅臺(tái)拆成一滴一滴賣”

的商業(yè)模式。

基于這個(gè)角度,再看茅臺(tái)的“年輕化”和“多元化”

打法,一個(gè)新的局面,突然被打開了。

比如,年輕化。年輕人不傾向買白酒,怎么辦?

口感的問題,可以解決。因?yàn)楸徊鸱殖梢坏我?/p>

滴賣,產(chǎn)品變成試吃裝,一邊賺著錢,一邊進(jìn)行著

高效的派樣。

購買力的問題,可以解決。因?yàn)楸徊鸱殖梢坏?/p>

一滴賣,所以可以做到 19 元就嘗到人生第一杯茅臺(tái)。

度數(shù)的問題,可以解決。因?yàn)楸徊鸱殖梢坏我?/p>

滴賣,所以可以做到把酒精含量高到 53% 的飛天茅

臺(tái),變成酒精含量低于 0.5 度,連算不算酒駕都有

討論空間的醬香咖啡。

使用場景的問題,也順手解決。連去上班,趕

地鐵都能帶上一杯醬香咖啡。

再看,多元化。衍生品越做越多元,還跨行業(yè),

怎么保持競爭,幫助增長?

有一家公司,曾給出過一個(gè)很有想象力的答案。

貼著這家公司 logo 的產(chǎn)品,有衣服,玩具,家

居用品,也有美妝,游戲,電動(dòng)設(shè)備。

在它 100 歲時(shí),蘋果、徠卡、小米、樂高、哈

根達(dá)斯…等都紛紛和它聯(lián)名。

整個(gè)過程中,它只做兩件事:審核,授權(quán)。

審核,審的是有資質(zhì)生產(chǎn)出高品質(zhì)、有競爭力

的產(chǎn)品的合作方。

授權(quán),授的是自己有競爭力的核心產(chǎn)品的版權(quán)。

除了自己立足的那個(gè)行業(yè),不在任何一個(gè)行業(yè)

里卷。

2022 年,它的衍生品業(yè)務(wù),全年?duì)I收超過 52

億美元,營業(yè)利潤超過 28 億美元。

這家公司,叫迪士尼。

它給出的答案,叫“IP+”。

前幾天,熱搜的視頻里,被倒出來的飛天茅臺(tái),

在茅臺(tái)一滴一滴地被添加進(jìn)醬香咖啡的原材料里。

每一滴,都是一種賦能,一種授權(quán)。

不一定要自己研發(fā),從零開始和別的巨頭開始

競爭,自己擔(dān)下所有商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

而是可以授權(quán),和另一個(gè)巨頭攜手共贏,一起

發(fā)業(yè)績喜報(bào)。

而這,是一個(gè)比自己多加一兩個(gè)業(yè)務(wù)部門,多

加一兩條生產(chǎn)線,更有想象空間的未來。

“茅臺(tái) +”,不只是一種營銷噱頭,本質(zhì)上還

是一種 “一滴一滴賣”的商業(yè)模式。

第38頁

弘觀 36?| 弘觀 樣稿 樣稿 樣稿 基于這個(gè)角度,打開思路,再看茅臺(tái),“年輕化”

戰(zhàn)略,有了可以做得更扎實(shí)的可能,“多元化”打法,

有了可以做得更穩(wěn)健的可能。

04

最后的話

茅臺(tái)酒要增長,不但能從“酒”里要,還能從“茅

臺(tái)”里要。

怎么要?用“茅臺(tái) +”的方式,把品牌年輕化,

把品類多元化。

可是,“茅臺(tái) +”的本質(zhì)是什么?

如果只把“茅臺(tái)”當(dāng)成一種營銷噱頭,會(huì)成為

死局。

但是,只要思路打開,把“茅臺(tái) +”當(dāng)成一種

新的商業(yè)模式,茅臺(tái)的增長,還有更多可能性:

年輕化,可以是更全面地解決年輕人的痛點(diǎn),

更扎實(shí)地和年輕人連接。

多元化,可以是變成迪士尼,不止做產(chǎn)品的生意,

也做品牌的生意。

思路打開,原本以為已經(jīng)見頂?shù)脑鲩L空間,也

就打開了。

那天,瑞幸發(fā)布醬香拿鐵之后,茅臺(tái)要做巧克

力的消息,也沖上了熱搜。

有人看個(gè)熱鬧。有人看到機(jī)會(huì)。

也許,冰淇淋,咖啡,巧克力,都也僅僅只是

個(gè)開始 ......

也許,茅臺(tái)比你以為的,更有想象力 ......

祝你,看懂“茅臺(tái) +”,也看懂自己的生意,

打開思路,打開新的增長空間,給自己一個(gè)新的開始。

筆記

第39頁

弘觀·經(jīng)濟(jì)學(xué)

?弘觀 |?37樣稿樣稿樣稿

健康與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系

健康與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系是經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的經(jīng)典問

題,在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增速放緩、人口結(jié)構(gòu)變化的經(jīng)濟(jì)發(fā)

展新階段下,這一問題更是被賦予了新的涵義。

改革開放以來,中國經(jīng)濟(jì)保持了 30 多年的高速

增長,成為全球經(jīng)濟(jì)增長的重要引擎。隨著經(jīng)濟(jì)的

高速發(fā)展,國民生活水平不斷提高,國民對美好生

活的需要日益增長,逐漸從生理和安全需求向更高

層面的精神需求轉(zhuǎn)變。

自 2008 年金融危機(jī)爆發(fā),全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入調(diào)整階

段,世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)低迷使中國經(jīng)濟(jì)受到了重大

的需求沖擊,加之貿(mào)易保護(hù)主義抬頭,貿(mào)易摩擦增多,

中國出口貿(mào)易放緩,經(jīng)濟(jì)漸趨下行,中國進(jìn)入增長

動(dòng)力轉(zhuǎn)換和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期。至 2018 年,

中國 GDP 增速回落至 6.7%。在經(jīng)濟(jì)減速期,傳統(tǒng)

比較優(yōu)勢減弱,結(jié)構(gòu)性矛盾加劇,產(chǎn)業(yè)升級(jí)迫在眉

睫。與此同時(shí),企業(yè)效益下滑,就業(yè)機(jī)會(huì)縮緊,國

民工作壓力和經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)加重。根據(jù)發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn),

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速轉(zhuǎn)型的時(shí)期,國民心理健康問題往

往會(huì)凸顯出來。

基于 2008 年以來經(jīng)濟(jì)增速放緩的背景,本文利

用 2010—2018 年中國家戶追蹤調(diào)查(CFPS)的微觀

數(shù)據(jù),考察經(jīng)濟(jì)增長對國民心理健康的影響,特別地,

我們采用出口增速作為經(jīng)濟(jì)增速的工具變量,緩解

可能存在的內(nèi)生性問題。在研究中,我們主要對下

述問題進(jìn)行探討:經(jīng)濟(jì)增長對國民心理健康是否有

影響?這一影響的經(jīng)濟(jì)意義有多大?背后的傳導(dǎo)機(jī)

制是什么?這一影響在不同性別、年齡階段、戶籍

和教育水平等群體間是否存在異質(zhì)性?由此又帶來

了哪些政策啟示?

我們的研究表明:第一,國民心理健康順周期

變化,GDP 增長率每上升 1%(此處變化 1% 為絕對

值變化,例如,由 6% 增加至 7%),國民心理健康

平均改善約 4.69% 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差。2010—2018 年,中國

GDP 增長率下降了 3.9%,在控制其他因素的情況下,

平均來說,這導(dǎo)致國民心理健康惡化了 18.29% 個(gè)標(biāo)

準(zhǔn)差。第二,傳導(dǎo)機(jī)制分析表明,隨著經(jīng)濟(jì)增速放

緩,工人的福利水平下降,工作滿意度降低,個(gè)人

及家庭的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)加重,家庭會(huì)調(diào)整消費(fèi)支出結(jié)構(gòu),

發(fā)展型消費(fèi)會(huì)擠壓享受型消費(fèi),不良情緒難以排解;

對經(jīng)濟(jì)增長前景的預(yù)期趨于負(fù)面,加重了國民的心

理壓力。第三,異質(zhì)性分析表明,中老年、農(nóng)村人口、

低教育水平人群受經(jīng)濟(jì)增速放緩的沖擊更大。本文

還通過引入新的工具變量、更換心理健康變量及調(diào)

整樣本等方法,考察了結(jié)論的穩(wěn)健性。

通過對經(jīng)濟(jì)發(fā)展新階段下國民心理健康問題的

關(guān)注,本文的研究為健康與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相關(guān)的傳統(tǒng)文

獻(xiàn)作出了拓展;從心理健康角度出發(fā),本文的結(jié)果

也為經(jīng)濟(jì)增速放緩所帶來的經(jīng)濟(jì)社會(huì)影響提供了新

的實(shí)證經(jīng)驗(yàn)和政策啟示。

第40頁

弘觀 38?| 弘觀 樣稿 樣稿 樣稿 中國經(jīng)濟(jì)改善跡象顯著

9 月 15 日,國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布 8 月份宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)

據(jù)。從國家相關(guān)部委已發(fā)布的先行數(shù)據(jù)和運(yùn)行數(shù)據(jù)

來看——經(jīng)濟(jì)回升向好,基本面改善顯著。

PART.01

先行指標(biāo)回暖

居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù) 8 月份同比上漲 0.1%,而上

月同比下降 0.3%;環(huán)比上漲 0.3%,漲幅比上月擴(kuò)大

0.1 個(gè)百分點(diǎn)。CPI 同比與環(huán)比共同呈現(xiàn)漲勢,尤其

是 CPI 同比由降轉(zhuǎn)升,反映消費(fèi)市場持續(xù)恢復(fù),為

經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升提供堅(jiān)實(shí)支撐。

工業(yè)生產(chǎn)者價(jià)格指數(shù) 8 月份同比下降 3.0%,降

幅比上月收窄 1.4 個(gè)百分點(diǎn);環(huán)比上漲 0.2%,而上

月環(huán)比為下降 0.2%。受部分工業(yè)品需求改善、國際

原油價(jià)格上漲等因素影響,PPI 環(huán)比由降轉(zhuǎn)漲,同比

降幅收窄。結(jié)合 8 月份制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)上升,

反映國內(nèi)需求復(fù)蘇動(dòng)能在增強(qiáng)。

制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù) 8 月份為 49.7%,比上月

提升 0.4 個(gè)百分點(diǎn),制造業(yè)景氣水平進(jìn)一步改善。

其中,生產(chǎn)指數(shù)為 51.9%,比上月上升 1.7 個(gè)百分點(diǎn),

表明制造業(yè)生產(chǎn)擴(kuò)張力度有所增強(qiáng);新訂單指數(shù)為

50.2%,比上月上升 0.7 個(gè)百分點(diǎn),表明制造業(yè)市場

需求有所改善。

“8 月份先行指數(shù)總體上升表明國內(nèi)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇

向好態(tài)勢?!眹鴦?wù)院發(fā)展研究中心宏觀經(jīng)濟(jì)研究部

研究員張俊偉在接受中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者采訪時(shí)表示,

我們要客觀理性地認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)形勢,既要看到嚴(yán)峻復(fù)

雜的一面,更要看到蘊(yùn)含機(jī)遇的一面;既要對當(dāng)前

的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢充分估計(jì),也要對長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)前景充滿

信心。唯有如此,我們才能在新挑戰(zhàn)中尋找新機(jī)遇,

在新機(jī)遇中贏得新業(yè)。

PART.02

相關(guān)指標(biāo)趨好

全社會(huì)用電量 8 月份同比增長 3.9%,其中,第

一產(chǎn)業(yè)用電量同比增長 8.6%;第二產(chǎn)業(yè)用電量同比

增長 7.6%;第三產(chǎn)業(yè)用電量同比增長 6.6%。前 8 個(gè)月,

全社會(huì)用電量同比增長 5.0%,其中,第一產(chǎn)業(yè)用電

量同比增長 11.7%;第二產(chǎn)業(yè)用電量同比增長 5.0%;

第三產(chǎn)業(yè)用電量同比增長 9.3%。無論是 8 月當(dāng)月還

是前 8 個(gè)月,第二產(chǎn)業(yè)用電量同比增長喜人,進(jìn)一

步佐證了國內(nèi)制造業(yè)的回暖。

全國鐵路貨運(yùn)總發(fā)送量 8 月份為 4.11 億噸,同

比增長 -0.2%。前 8 個(gè)月,全國鐵路貨運(yùn)總發(fā)送量

為 33.22 億噸,同比增長 0.5%。鐵路貨運(yùn)量運(yùn)行穩(wěn)

中向好,既有質(zhì)的有效提升,也有量的合理增長。

人民幣貸款 8 月份新增 1.36 萬億元,同比多增

868 億元,余額同比增長 11.1%;新增社會(huì)融資規(guī)模

8 月份新增 3.12 萬億元,同比多增 6316 億元,存量

同比增長 9%。前 8 個(gè)月,人民幣貸款增量為 17.4 萬

億元,社會(huì)融資規(guī)模增量為 25.2 萬億元。這些指標(biāo)

均在去年的高水平上進(jìn)一步多增,接近于 2020 年的

歷史高位,信貸總量增速快于經(jīng)濟(jì)指標(biāo),表明金融

體系持續(xù)加大對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的支持力度。同時(shí),中國

人民銀行 9 月 14 日決定,于 9 月 15 日下調(diào)金融機(jī)

構(gòu)存款準(zhǔn)備金率 0.25 個(gè)百分點(diǎn),進(jìn)一步釋放流動(dòng)性。

中國民生銀行研究院宏觀經(jīng)濟(jì)研究中心主任王

靜文對中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者表示,工業(yè)用電量保持較

快增長,說明制造業(yè)加快恢復(fù)速度;貨暢其流彰顯

經(jīng)濟(jì)社會(huì)生產(chǎn)加快恢復(fù),人暢其行印證旅游消費(fèi)市

場火熱;貨幣信貸保持較快增速,與目前國民經(jīng)濟(jì)

繼續(xù)恢復(fù),總體回升向好的經(jīng)濟(jì)形勢相適應(yīng)。

第41頁

弘觀·經(jīng)濟(jì)學(xué)

?弘觀 |?39樣稿樣稿樣稿

PART.03

經(jīng)濟(jì)將恢復(fù)常態(tài)化運(yùn)行

北京大學(xué)國民經(jīng)濟(jì)研究中心主任蘇劍在接受中

國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者采訪時(shí)認(rèn)為,8 月份,社會(huì)消費(fèi)品

零售總額或低位前行,投資增速或小幅走低,進(jìn)出

口受海外需求趨弱影響下行壓力猶存。

2022 年 8 月份社會(huì)消費(fèi)品零售總額同比增長

5.4%,是 2022 年內(nèi)單月增速次高,對本月增速形成

高基數(shù)效應(yīng)。國內(nèi)一些地區(qū) 8 月上旬出現(xiàn)極端天氣,

給物資運(yùn)輸造成了嚴(yán)重影響,一定程度上也抑制了

居民消費(fèi)上漲。8 月份受文旅、影視演出等服務(wù)消

費(fèi)擠占,反映實(shí)物消費(fèi)的社會(huì)消費(fèi)品零售額增速或

受抑制。蘇劍預(yù)計(jì),“社會(huì)消費(fèi)品零售總額 8 月份

同比增長 0.8%,較 7 月份下降 1.7 個(gè)百分點(diǎn)?!?/p>

蘇劍認(rèn)為,固定資產(chǎn)投資因國內(nèi)房地產(chǎn)投資承

壓,疊加外部環(huán)境趨緊,有效需求不足,固定資產(chǎn)

增速或小幅走低,預(yù)計(jì) 1—8 月固定資產(chǎn)投資同比增

長 3.2%,較 1—7 月份下滑 0.2 個(gè)百分點(diǎn)。積極因素

也在拉抬固定資產(chǎn)投資。一方面,超預(yù)期降息影響,

提振了市場投資。另一方面,政策推動(dòng)長期利好投資:

7 月 24 日召開的中共中央政治局會(huì)議指出“要制定

出臺(tái)促進(jìn)民間投資的政策措施”,中共中央、國務(wù)

院發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的意見》意在

促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展和推動(dòng)民間投資。

蘇劍表示,穩(wěn)外貿(mào)政策持續(xù)發(fā)力,人民幣貶值

對出口形成一定支撐,但海外需求仍趨弱,出口管

制實(shí)施以及疊加高基數(shù)效應(yīng),使得出口下行壓力猶

在。

筆記

第42頁

弘觀 40?| 弘觀 樣稿 樣稿 樣稿 激勵(lì)不是交易,是用心換心

一個(gè)人的工作績效由三個(gè)關(guān)鍵因素決定:個(gè)人

能力、工作環(huán)境、激勵(lì)。從這個(gè)意義上講,激勵(lì)的

重要性非常明顯,激勵(lì)直接關(guān)乎到人的價(jià)值。

管理者都清楚,激勵(lì)在組織管理中是一個(gè)不可

或缺的技能,也是個(gè)體行為研究的核心內(nèi)容,激勵(lì)

與員工的工作行為、工作業(yè)績和個(gè)人的滿意程度有

著直接相關(guān)的關(guān)系。

激勵(lì)要符合人性

激勵(lì)要符合人性,而且要特別注意個(gè)性化跟制

度化之間的組合。

1. 注意激勵(lì)的時(shí)效性

激勵(lì)的時(shí)效性很短。因?yàn)?,從人性上來理解?/p>

人的欲望是無窮的,無論你動(dòng)用什么樣的激勵(lì)手段,

時(shí)效性都非常短。

即使是長期的期權(quán)激勵(lì),時(shí)效性也只有兩年。

當(dāng)你把股權(quán)公布出去的時(shí)候,第一年第二年是會(huì)很

有激勵(lì)效應(yīng)。兩年過去之后,你就得討論新的激勵(lì)

方案。

如果你不討論新的激勵(lì)方案,激勵(lì)效應(yīng)就會(huì)遞

減,然后慢慢沒有了。

2. 激勵(lì)制度化會(huì)變成保健因素

激勵(lì)一旦制度化,就會(huì)變成保健因素。比如說

制度化地發(fā)獎(jiǎng)金,獎(jiǎng)金就會(huì)變成保健因素;制度化

地提供獎(jiǎng)勵(lì)措施,這些措施就會(huì)變成保健因素。

舉個(gè)企業(yè)中常見的例子。在兩年的工作中,優(yōu)

秀者才得以晉升,晉升就是激勵(lì)因素。但是如果大

家覺得只要做滿兩年,肯定會(huì)被提拔,晉升就會(huì)變

成保健因素。

3. 領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的激勵(lì)影響很大

在激勵(lì)當(dāng)中,大家記住,領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的激勵(lì)影

響是會(huì)很大的。

我發(fā)現(xiàn)珠江三角洲的很多民營企業(yè)老板其實(shí)蠻

懂激勵(lì)的,他們常常年底最后親自發(fā)紅包。當(dāng)他們

自己發(fā)的時(shí)候,影響力非常高。

領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的激勵(lì)表達(dá)影響力是非常高的。這

就是個(gè)性化來補(bǔ)足制度的不足。

4. 激勵(lì)有時(shí)代性

不同時(shí)代的激勵(lì),其實(shí)都不太一樣。你要根據(jù)

這個(gè)時(shí)代的屬性,非常小心去安排激勵(lì)。

比如今天大部分人會(huì)討論股權(quán)激勵(lì),但是往回

推五年、十年,就沒有太多人談股權(quán)激勵(lì),往前推

二十年,幾乎沒人去談。但是今天,很多比較強(qiáng)的

人從開始就談股權(quán)激勵(lì)。

用心的、有創(chuàng)意的激勵(lì)才有效果

激勵(lì)是真的需要?jiǎng)?chuàng)意的,是最需要管理者付出

創(chuàng)意和付出心血的一件事情,如果你不能去做創(chuàng)造,

不能去付出心血,我覺得你很難讓激勵(lì)變得有效。

我希望這個(gè)案例能夠引發(fā)你在意激勵(lì)中的創(chuàng)意:

一家企業(yè)絕大部分員工都是女性員工,他們?yōu)?/p>

每一位女性員工每周都提供一個(gè)福利。

這個(gè)福利是什么?就是幫女性員工做一天家務(wù)。

這個(gè)激勵(lì)措施的時(shí)候?qū)τ谂詥T工來講,重要性、

可見度都非常高。所以這家企業(yè)吸引到非常多的中

年女性,而且女性員工都很安心地在這里工作。

這就是有創(chuàng)意的激勵(lì)效應(yīng),跟員工重要的事情

組合在一起,激勵(lì)效果變得非常明顯。

做激勵(lì)一定要有創(chuàng)意,如果你只是簡單地動(dòng)用

激勵(lì)措施,可能沒有效果。即使是發(fā)放股權(quán)、發(fā)放

第43頁

弘觀·心理學(xué)

?弘觀 |?41樣稿樣稿樣稿

獎(jiǎng)金,也要有一些創(chuàng)意。

因?yàn)橛辛诉@些創(chuàng)意的時(shí)候,激勵(lì)手段才會(huì)表現(xiàn)

得比較好。創(chuàng)意加上個(gè)人的部分是很重要的一件事

情。

大家要特別小心一件事情,所有的制度性的激

勵(lì)都可能會(huì)變?yōu)楸=∫蛩亍?/p>

換個(gè)角度說,激勵(lì)的體系和制度要經(jīng)常有創(chuàng)新,

你要經(jīng)常變。你不能認(rèn)為這一套激勵(lì)可以解決永久

的問題。激勵(lì)要有創(chuàng)意,一定要更新,一定要變。

激勵(lì)不是交易,是用心換心。最大的激勵(lì)是是

信任和授權(quán)。所以,我希望大家能夠把激勵(lì)的措施

用好,就會(huì)看到有團(tuán)隊(duì)、有伙伴、有人跟你長期同行。

筆記

第44頁

弘觀 42?| 弘觀 樣稿 樣稿 樣稿 七大著名心理學(xué)效應(yīng),讀懂自己做好管理!

心理效應(yīng),是社會(huì)生活當(dāng)中較常見的心理現(xiàn)象

和規(guī)律,是某種人物或事物的行為或作用,引起其

他人物或事物產(chǎn)生相應(yīng)變化的因果反應(yīng)或連鎖反應(yīng)。

同任何事一樣,它具有積極與消極兩方面的意義。

因此,正確地認(rèn)識(shí)、了解、掌握并利用心理效應(yīng),

在人們的日常生活與工作當(dāng)中具有非常重要的作用

和意義。

1、飛輪效應(yīng):啟動(dòng),動(dòng)能和勢能

假期過后,重新返回工作時(shí)總是異常艱難?面

對工作,總覺得提不起精神,效率降低,甚至還會(huì)

焦慮和神經(jīng)衰弱?

有人說,這是萬事開頭難的體現(xiàn),“飛輪效應(yīng)”

的理論正支持了這一點(diǎn)。 為了使靜止的飛輪轉(zhuǎn)動(dòng)起

來,一開始你必須使很大的力氣,一圈一圈反復(fù)地

推。 達(dá)到某一臨界點(diǎn)后,飛輪的重力和沖力會(huì)成為

推動(dòng)力的一部分。這時(shí),你無須再費(fèi)更大的力氣,

飛輪依舊會(huì)快速轉(zhuǎn)動(dòng),而且不停地轉(zhuǎn)動(dòng)。

飛輪開始轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)需要的能量,其實(shí)是每次痛苦

的突破拓展和積累。這是在為了形成屬于自己的體

系而做準(zhǔn)備。一旦體系能夠彼此支撐,那么它的運(yùn)

作就會(huì)變得越來越容易。 正如科學(xué)家富蘭克林說的,

“如果有什么需要明天做的事,最好現(xiàn)在就開始。”寫

作文,最難的是開頭;造房子,最難的是打地基;

準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn),過了心理的難關(guān),之后的問題

總會(huì)迎刃而解。 有人不信,說“反正萬事開頭難,

然后中間難,最后結(jié)尾難”。可若是開頭不奮力一搏,

連看到中間的機(jī)會(huì)都沒有。 相信“飛輪效應(yīng)”不是

追求一勞永逸,而是在一開始,和自己打退堂鼓的

心理打個(gè)架,別讓它拖住你前進(jìn)的步伐。

2、蘑菇效應(yīng):踏出“舒適圈”很難

很多剛剛開始工作的年輕人,總覺得自己不受

重視。打雜跑腿,端茶送水,還會(huì)受到很多指責(zé)、批評(píng),

甚至代人受過,或者干脆被無視,任其自生自滅。指

導(dǎo)和提攜,似乎總是落不到自己頭上。這種失落和

碰壁感,如同被放置在陰暗角落里的蘑菇一樣。而“蘑

菇定律”說的就是如此:蘑菇生長必須經(jīng)歷這樣一

個(gè)過程,人的成長也肯定會(huì)經(jīng)歷這樣一個(gè)過程?!扒?/p>

途茫然”的感覺,會(huì)持續(xù)在整個(gè)蘑菇時(shí)期——直到

長得夠高夠壯,才會(huì)被人重視。 只有用現(xiàn)在每一秒

的努力萌生,才能換取未來每一秒的不后悔。

所有的停滯不前和怯懦擔(dān)憂,都會(huì)延長成為“蘑

菇”的時(shí)間。終有一日,因?yàn)槠饺盏穆德禑o為,而

錯(cuò)過一個(gè)又一個(gè)機(jī)會(huì),無法對未來形成改變。

3、鳥籠效應(yīng):不要被路徑依賴束縛

1907 年,心理學(xué)家詹姆斯從哈佛大學(xué)退休,同

時(shí)退休的還有他的好友——物理學(xué)家卡爾森。 兩位

學(xué)者圍繞著一個(gè)有趣的賭約爭論起來。詹姆斯說:“我

有個(gè)辦法,一定會(huì)讓你不久就養(yǎng)上一只鳥。” 卡爾

森不信:“不可能,我壓根沒想過要養(yǎng)鳥?!?于是,

詹姆斯為卡爾森送上一只精致漂亮的鳥籠。從那天

開始,到卡爾森家里的訪客總會(huì)在看到空的鳥籠之

后,關(guān)切地問他,“你養(yǎng)的鳥去哪里了?” 卡爾森

一次次的解釋只能換來客人更加困惑的眼光。

久而久之,卡爾森不勝其煩,無奈只好買了一

只鳥。 他被詹姆斯的“鳥籠”完完全全地控制住了,

自我的意識(shí)消失,陷入了被別人操控的結(jié)果。 因?yàn)?/p>

別人送了一只鳥籠,所以養(yǎng)了一只鳥。這就是鳥籠

效應(yīng)。

第45頁

弘觀·心理學(xué)

?弘觀 |?43樣稿樣稿樣稿

在我們的生活中,這樣無意識(shí)被其他事物操控

的情況,也是鳥籠效應(yīng)的體現(xiàn)。 人們常常說自己要

“剁手”,卻仍不停地買著本不需要的東西。為了

湊單買的衣服,卻常常要再花費(fèi)金錢和精力,為了

搭配而大費(fèi)周折。 鳥籠效應(yīng)于生活的影響具有雙面

性,關(guān)鍵在于如何利用。一位心理學(xué)家曾經(jīng)說過:

敞開的書比合上的書更容易讓人想讀。 這樣一來,

人們看到打開的書頁便想拿起來翻翻,就更容易養(yǎng)

成讀書的習(xí)慣。 不要讓“鳥籠”束縛你的生活。 減

少不必要的,增加有效的,這才是鳥籠效應(yīng)的真正

啟迪所在。

4、野馬效應(yīng):管理情緒管理自己

管理情緒就是管理人生的開始。 學(xué)會(huì)管理情緒

的人,已經(jīng)領(lǐng)先了那些容易情緒失控的人一大步。

在非洲草原上,有一種吸血蝙蝠,常叮在野馬

的腿上吸血。就像在豹子耳邊不停煩擾的蚊子,它

們能吸飽血之后黯然離開,而不少野馬卻因?yàn)樗?/p>

生生折磨死。 動(dòng)物學(xué)家說,蝙蝠吸的血量非常少,

遠(yuǎn)不足致死。而這些野馬的真正死因是暴怒和狂奔。

它們的劇烈情緒反應(yīng)是造成死亡的直接原因,而吸

血蝙蝠只是一種外界的挑戰(zhàn)。

因?yàn)橐患∈露┨缋?,大?dòng)肝火,這樣的

人往往難成大事,也難有大成就。 他們常常用別人

的錯(cuò)誤懲罰自己,造成了像這群野馬一樣傷害自己

的結(jié)局。 如果不能學(xué)會(huì)管理自己的情緒,那么人生

也會(huì)變得無法掌控。 當(dāng)發(fā)現(xiàn)所有事情都不如意,先

反思一下自己是否陷入了情緒的困境。 冷靜一下,

總沒錯(cuò)。

5、凡勃倫效應(yīng):讓自己更有價(jià)值

雖然生活中,一般越貴的東西,購買的人越少,

但美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家托斯丹·凡勃倫曾經(jīng)提出:商品價(jià)

格定得越高,越能暢銷。 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和消費(fèi)觀

念的進(jìn)步,人們更愿意花更貴的價(jià)格,購買更加好

的服務(wù)和享受。

其實(shí),這一理論在職場中也能體現(xiàn)。如果想要

得到“好價(jià)錢”,就要思考如何把自己變得更加“值

得”,放在更合適的地方待價(jià)而沽。而自己的“身價(jià)”,

有時(shí)候卻并不是外界的物質(zhì)賦予的。提升自己真正

的身份感,靠的是內(nèi)修。 在工作生活中,提升修養(yǎng)

才是擁有好口碑的根本,才能讓自己的存在價(jià)值得

到提升,從而變得“搶手”。

6、南風(fēng)效應(yīng):溝通方式比技巧更重要

法國作家拉·封丹寫了這樣一則寓言:北風(fēng)和

南風(fēng)比威力,看誰能把行人身上的大衣脫掉。 北風(fēng)

使出渾身解數(shù),狂風(fēng)呼嘯,試圖吹掉行人的衣服。

結(jié)果行人為了抵御寒冷,便把大衣裹得更緊了。 而

南風(fēng)徐徐吹動(dòng),使天氣溫暖起來,行人因?yàn)橛X得暖

和,相繼脫掉大衣。這場比賽,南風(fēng)獲得了勝利。這

就是有名的“南風(fēng)效應(yīng)”,也說明了在處理人與人

之間關(guān)系時(shí),一旦方法錯(cuò)誤,那么不但不會(huì)有效果,

反而適得其反。

我們都很清楚“見人下菜”的社交法則。其實(shí),

不僅是在人際關(guān)系間,在工作上也是如此。 “世事

洞明皆學(xué)問,人情練達(dá)即文章”。聰明的人需要擁

有一定的“彈性”,溫柔靈活比極端刻板更有效果。允

許別人比自己優(yōu)秀,是一種聰明的處世法則。 因?yàn)?/p>

花太多精力在這些看似狂風(fēng)與暗涌的斗爭上,勢必

導(dǎo)致工作不精和事業(yè)發(fā)展緩慢。 但是,如果學(xué)會(huì)靈

活地和自己的競爭對手相處,各取所長,互相合作,

相處的方法一旦轉(zhuǎn)變,正面的效果就會(huì)有所體現(xiàn)。

7、毛毛蟲效應(yīng):要尋求突破,別在埋頭傻干

法國心理學(xué)家約翰·法伯做過一個(gè)實(shí)驗(yàn):將毛

毛蟲首尾相接,圍成一圈放在花盆邊緣,在不遠(yuǎn)的

地方撒一些松葉作為它們的食物。 然而,毛毛蟲

第46頁

弘觀

44?| 弘觀

樣稿

樣稿

樣稿

夜以繼日地不停繞著盆轉(zhuǎn)圈,沒有因?yàn)轲囸I轉(zhuǎn)向食

物,最終精疲力竭,相繼死亡。

很多人總是用“做了多少”來評(píng)價(jià)工作質(zhì)量的

優(yōu)劣,并不關(guān)注結(jié)果。他們盲目地跟隨著既定的路線,

從未想過重新思考“重生”的方向。這是“埋頭拉車”,

一味追求前進(jìn),但大多方向不明。終有一天傾盡所

有才發(fā)現(xiàn),做的都是無用功,而滿足感全都來自自

我感動(dòng)。 在新的工作生活來臨之際,每個(gè)人也需要

尋找到自己的突破口。 如果覺得停滯不前,不要再

埋頭苦干,試著抬起頭,看看周圍是否有更廣闊的

天地、更開闊的視野。

個(gè)體心理學(xué)創(chuàng)始人阿爾弗雷德說,“我們的煩

惱和痛苦都不是因?yàn)槭虑榈谋旧恚且驗(yàn)槲覀兗?/p>

在這些事情上的觀念。”全新的開始,認(rèn)清自己的心,

聰明前行。

筆記

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