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2. 飯店服務(wù)英語課程標(biāo)準(zhǔn)12.11

發(fā)布時(shí)間:2023-12-11 | 雜志分類:其他
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2. 飯店服務(wù)英語課程標(biāo)準(zhǔn)12.11

《飯店服務(wù)專業(yè)英語課程》工學(xué)一體化校本課程標(biāo)準(zhǔn)課程名稱 英語 基準(zhǔn)學(xué)時(shí)144典型工作任務(wù)描述本課程的設(shè)計(jì)開發(fā)是基于飯店各部門服務(wù)崗位的工作過程:客人預(yù)訂→對(duì)客人進(jìn)行禮賓接待→在前臺(tái)為客人登記入住信息→引領(lǐng)客人進(jìn)入客房→接待客人在餐廳用餐→為客人提供會(huì)議、宴會(huì)、健身和娛樂等商業(yè)服務(wù)→為客人結(jié)賬,歡送客人離開?;谶@個(gè)完整的工作過程將本門課程劃分為預(yù)訂服務(wù)、前廳服務(wù)、客房服務(wù)、餐飲服務(wù)、商務(wù)中心和康樂服務(wù)六大教學(xué)模塊。對(duì)這六大模塊工作流程進(jìn)行序化,對(duì)所有序化模塊以及模塊之間需要掌握的理論、技能和相關(guān)知識(shí)進(jìn)行整體設(shè)計(jì),然后細(xì)化每一具體模塊,即對(duì)每一模塊進(jìn)行學(xué)習(xí)情境轉(zhuǎn)化后,對(duì)每個(gè)學(xué)習(xí)情境進(jìn)行不同工作任務(wù)設(shè)計(jì),掌握完成此任務(wù)所需要的飯店服務(wù)知識(shí)、英語應(yīng)用知識(shí)和服務(wù)技能。教學(xué)過程中將理論與實(shí)踐相結(jié)合,把“教、學(xué)、做”分離轉(zhuǎn)化為“工學(xué)結(jié)合、學(xué)做一體”的教學(xué)模式。酒店接待服務(wù)過程應(yīng)嚴(yán)格遵守《中國(guó)旅游飯店行業(yè)規(guī)范》《旅館業(yè)治安管理辦法》《中華人民共和國(guó)發(fā)票管理辦法》和酒店前廳部SOP 標(biāo)準(zhǔn)操作程序等規(guī)范,對(duì)賓客提出的問題基于及時(shí)、準(zhǔn)確的反饋,使客人有較高的服務(wù)滿意度。工作內(nèi)容分析工作對(duì)象:1. 服 務(wù) ... [收起]
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《飯店服務(wù)專業(yè)英語課程》工學(xué)一體化校本課程標(biāo)準(zhǔn)課程名稱 英語 基準(zhǔn)學(xué)時(shí)144

典型工作任務(wù)描述

本課程的設(shè)計(jì)開發(fā)是基于飯店各部門服務(wù)崗位的工作過程:客人預(yù)訂→對(duì)客人進(jìn)行禮賓接待→在前臺(tái)為客人登記入住信息→引領(lǐng)客人進(jìn)入客房→接待客人在餐廳用餐→為客人提供會(huì)議、宴會(huì)、健身和娛樂等商業(yè)服務(wù)→為客人結(jié)賬,歡送客人離開。基于這個(gè)完整的工作過程將本門課程劃分為預(yù)訂服務(wù)、前廳服務(wù)、客房服務(wù)、餐飲服務(wù)、商務(wù)中心和康樂服務(wù)六大教學(xué)模塊。對(duì)這六大模塊工作流程進(jìn)行序化,對(duì)所有序化模塊以及模塊之間需要掌握的理論、技能和相關(guān)知識(shí)進(jìn)行整體設(shè)計(jì),然后細(xì)化每一具體模塊,即對(duì)每一模塊進(jìn)行學(xué)習(xí)情境轉(zhuǎn)化后,對(duì)每個(gè)學(xué)習(xí)情境進(jìn)行不同工作任務(wù)設(shè)計(jì),掌握完成此任務(wù)所需要的飯店服務(wù)知識(shí)、英語應(yīng)用知識(shí)和服務(wù)技能。教學(xué)過程中將理論與實(shí)踐相結(jié)合,把“教、學(xué)、做”分離轉(zhuǎn)化為“工學(xué)結(jié)合、學(xué)做一體”的教學(xué)模式。

酒店接待服務(wù)過程應(yīng)嚴(yán)格遵守《中國(guó)旅游飯店行業(yè)規(guī)范》《旅館業(yè)治安管理辦法》《中華人民共和國(guó)發(fā)票管理辦法》和酒店前廳部SOP 標(biāo)準(zhǔn)操作程序等規(guī)范,對(duì)賓客提出的問題基于及時(shí)、準(zhǔn)確的反饋,使客人有較高的服務(wù)滿意度。工作內(nèi)容分析

工作對(duì)象:

1. 服 務(wù) 信 息 的 獲

?。好鞔_服務(wù)要求,

做好服務(wù)準(zhǔn)備. 2. 服 務(wù) 計(jì) 劃 的 制

定:制定六大服務(wù)

方案。

3. 接 待 服 務(wù) 的 實(shí)

施;

(1)預(yù)訂服務(wù)

(2)前廳服務(wù)

工具、材料、設(shè)備與資料:

工具:OTA 平臺(tái)、PMS 管理系

統(tǒng)、VIP 接待申請(qǐng)單、工作日志、用房計(jì)劃表、散客預(yù)訂單、團(tuán)隊(duì)

預(yù)訂單、菜單、客房毛巾、服務(wù)

評(píng)價(jià)表等。

設(shè)備:電話、計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)等。工作方法:

預(yù)訂信息雙向傳遞法;

工作現(xiàn)場(chǎng)溝通法;

方案比較法;

工作要求:傾聽客人的訂房需求,能用流利英語與客人溝通,有推銷能力、應(yīng)變能力;處理信息需做到準(zhǔn)確無遺漏。具備親和力和與人溝通能力。2.具備應(yīng)變能力及良好的口頭匯報(bào)能力。3.具備研究問題、分析問題和解決問題的能力。

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2

(3)客房服務(wù)

(4)餐飲服務(wù)

(5)商務(wù)中心

(6)康樂服務(wù)

4. 接 待 服 務(wù) 的 跟

蹤:為住店客人建

立客史檔案,填寫

工作記錄表,做好

工作交接。

5.服務(wù)的自檢與驗(yàn)

收:接待服務(wù)完成

后,接待員進(jìn)行自

檢小結(jié)、接待部主

管檢驗(yàn) PM 系統(tǒng)信

6.服務(wù)的評(píng)價(jià)與改

進(jìn):接受顧客滿意

度評(píng)價(jià)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

的工作意見反饋。

優(yōu)化調(diào)整服務(wù)方式

賓客意見表反饋法

勞動(dòng)組織方式:

服務(wù)員采取獨(dú)立和團(tuán)隊(duì)合作相

結(jié)合的方式完成對(duì)客服務(wù)。從班

前例會(huì)、客人、前廳、餐飲部、房務(wù)中心處接收工作任務(wù):從客

人、領(lǐng)班、主管、各部門中心處

了解服務(wù)需求:從各部門中心員

工處領(lǐng)取客用品或設(shè)備;在領(lǐng)班

指導(dǎo)下,獨(dú)立完成對(duì)客服務(wù);服

務(wù)完成后進(jìn)行自檢,向各部門中

心、主管反饋工作完成情況、特

殊情況等信息。

4.具備較強(qiáng)的語言表達(dá)能力。5.具備采集信息、合理利用信息的能力。3.嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)保守國(guó)家秘密法》,根據(jù)《客房服務(wù)員國(guó)家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)(2009 年修訂)(星級(jí)飯店服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》(DB21/T1394-2005)、《星級(jí)飯店客房客用品質(zhì)量與配備要求)(LB/T003-1996)

和《客房服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》,標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)、高效地完成對(duì)客服務(wù),嚴(yán)格遵守酒店安全操作規(guī)范和管理規(guī)定,為客人提供熱情周到、細(xì)致舒適的服務(wù),并適時(shí)進(jìn)行跟蹤記錄。課程目標(biāo)

培養(yǎng)學(xué)生良好的專業(yè)素質(zhì),掌握飯店服務(wù)英語常用的詞匯、短語和句型,打好扎實(shí)的英語語言功底,具備飯店英語交際能力,具體包括能夠與外賓進(jìn)行溝通和交流,能夠在飯店前廳、客房、餐廳等具體工作崗位運(yùn)用所學(xué)英語完成對(duì)客服務(wù)接待,具有良好的心理素質(zhì)、應(yīng)變能力和繼續(xù)學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)內(nèi)容

本課程是依據(jù)教育部中職英語教學(xué)要求、國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部的《職業(yè)核心能力培訓(xùn)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》以及飯店服務(wù)實(shí)際工作對(duì)職業(yè)英語能力的需要而設(shè)置的。本課程以飯店服務(wù)的各項(xiàng)任務(wù)為主線,基于每項(xiàng)工作任務(wù)的基本服務(wù)程序,通過多個(gè)

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學(xué)習(xí)任務(wù)的完成,直接指向英語應(yīng)用能力的提高和職業(yè)技能的培養(yǎng),體現(xiàn)職業(yè)教育的特點(diǎn)和旅游行業(yè)的特色。本課程的教學(xué)主要采用能力本位課程教學(xué)模式,從學(xué)生的專業(yè)、興趣和認(rèn)知水平出發(fā),發(fā)展學(xué)生語言表達(dá)能力,解決旅游服務(wù)的工作問題。能力本位課程教學(xué)模式突出用英語完成各項(xiàng)工作任務(wù)的能力目標(biāo)、以飯店服務(wù)各部門的工作任務(wù)為載體、以學(xué)生為主體進(jìn)行教學(xué)和學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)任務(wù)的設(shè)計(jì)直接指向英語運(yùn)用技能,主要反映現(xiàn)代飯店業(yè)對(duì)英語交際技能的需求。能力本位課程教學(xué)的主要環(huán)節(jié):

(1)情境引入。以圖片、視頻、提問等形式引入本次課將涉及的工作任務(wù)或工作環(huán)境。

明確本次課的能力目標(biāo)。

(2)布置任務(wù)。教師布置任務(wù),并提出若干問題。要求學(xué)生用英語完成該項(xiàng)服務(wù)任務(wù),

同時(shí)思考問題。要求語言準(zhǔn)確、符合飯店工作用語環(huán)境。以獨(dú)立、對(duì)子、小組等不同形式練

習(xí),各次課視情況而定。

(3) 示范/模仿。抽取若干小組進(jìn)行演練。

(4)任務(wù)完成,知識(shí)歸納。根據(jù)學(xué)生對(duì)任務(wù)的完成情況,師生共同歸納該項(xiàng)服務(wù)任務(wù)的

基本工作流程和要點(diǎn)、主要的英語表達(dá)句、專業(yè)術(shù)語等。(5)布置新任務(wù),并完成總結(jié)。教師布置新的服務(wù)任務(wù),并提出問題。新任務(wù)覆蓋了第

一個(gè)任務(wù)所涵蓋的基本工作要點(diǎn)并對(duì)第一個(gè)任務(wù)所要求的能力進(jìn)行擴(kuò)充,比如設(shè)置一批不同

性質(zhì)的客人或者客人提出不同的要求。學(xué)生練習(xí)完成該項(xiàng)任務(wù),并對(duì)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)。

(6)布置課外學(xué)習(xí)任務(wù)。要求學(xué)生用所學(xué)技能和知識(shí)完成一項(xiàng)新的服務(wù)任務(wù),促進(jìn)學(xué)生

思考、提高學(xué)生的行動(dòng)能力。

本課程教學(xué)內(nèi)容依據(jù)飯店實(shí)際工作崗位設(shè)計(jì),根據(jù)工作任務(wù)的多少,在課時(shí)分配

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上進(jìn)行了合理分配,預(yù)訂服務(wù) 20 學(xué)時(shí),前廳服務(wù)項(xiàng)目計(jì)劃課時(shí)30 課時(shí),客房服務(wù)項(xiàng)目計(jì)劃課時(shí)為 30 課時(shí),餐飲服務(wù)項(xiàng)目計(jì)劃課時(shí)30 課時(shí),商務(wù)中心項(xiàng)目計(jì)劃課時(shí) 20 課時(shí),康樂服務(wù)項(xiàng)目計(jì)劃課時(shí) 14 課時(shí),總計(jì)劃課時(shí)為144 課時(shí)。參考性學(xué)習(xí)任務(wù)

序號(hào) 名稱 學(xué)習(xí)任務(wù)描述 參考學(xué)時(shí)1 預(yù)訂服務(wù)

Mr.Hamidza 先生擬定于端午節(jié)假期期間到我市旅游。Mr.Hamidza 先生到后準(zhǔn)備與朋友們共進(jìn)晚餐。學(xué)生作為酒店的前臺(tái)接待人員需要用英語與Mr.Hamidza 先生溝通相關(guān)餐桌預(yù)訂事項(xiàng),同時(shí)填寫預(yù)訂表,完成預(yù)訂任務(wù)。

學(xué)生 A(VIP 客人)預(yù)訂在星級(jí)酒店一般由學(xué)生B(銷售代表)承接訂單,由學(xué)生 C(預(yù)訂員)完成預(yù)訂服務(wù)。學(xué)生 C(預(yù)訂員)接到學(xué)生B(銷售代表)電話時(shí),學(xué)生 C(預(yù)訂員)須獲知客人的姓名、身份、職務(wù)、若符合 VIP 接待條件,及時(shí)報(bào)告前廳部經(jīng)理,經(jīng)前廳部經(jīng)理同意后,填寫 VIP 申請(qǐng)單(一式五份)。填寫 VIP 申請(qǐng)單時(shí),需填寫客人的姓名、職務(wù)、單位名稱、抵/離時(shí)間、航班;詳細(xì)記錄客人的特殊要求;選擇 VIP 禮品、附上總經(jīng)理名片;VIP申請(qǐng)批準(zhǔn)需經(jīng)前廳部經(jīng)理審批并簽字、客務(wù)總監(jiān)審批并簽字、總經(jīng)理審批并簽字,由學(xué)生D(預(yù)訂小組長(zhǎng))進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、指導(dǎo)教師(預(yù)訂部主管)進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量驗(yàn)收。

學(xué)習(xí)過程中,嚴(yán)格遵守(前廳服務(wù)員國(guó)家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)(2009 年修訂)》要求,執(zhí)行酒店前廳部SOP標(biāo)準(zhǔn)程序。

42 客房服務(wù)

某酒店銷售部接到來自 Mr.Hamidza 先生的入住預(yù)訂單,對(duì)任先生按 Mr.Hamidza 規(guī)格接待。要求入住接待過程中有安保服務(wù)、行動(dòng)私密服務(wù)、房8

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間個(gè)性化布置和歡迎禮。根據(jù)任先生的喜好和習(xí)慣,在房間里布置低糖低脂的蛋糕和飲品,以及總經(jīng)理手寫的歡迎卡等。該工作要求在6 小時(shí)內(nèi)完成。

學(xué)生從指導(dǎo)教師處領(lǐng)取任務(wù)后,以小組為單位,結(jié)合接待任務(wù)要求和特點(diǎn),閱讀任務(wù)單,明確接待任務(wù)和接待要求,確認(rèn)用房需求、抵店時(shí)間、入住辦理方式、抵達(dá)客房的路線規(guī)劃、歡迎禮準(zhǔn)備等查閱相關(guān)資料和工作手冊(cè),與小組成員共同制定并確定接待方案.完成接待工作??腿说值旰螅鶕?jù)方案實(shí)施各項(xiàng)接待任務(wù)。檢查接待過程中出現(xiàn)的問題,及時(shí)向指導(dǎo)教師匯報(bào)。根據(jù)企業(yè)操作規(guī)程進(jìn)行服務(wù)流程和服務(wù)規(guī)范進(jìn)行自檢,及時(shí)接收反饋意見、并針對(duì)意見及時(shí)作出工作調(diào)整,完成服務(wù)質(zhì)量驗(yàn)收。

學(xué)習(xí)過程中,嚴(yán)格遵守《前廳服務(wù)員國(guó)家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)(2009 年修訂)》要求,執(zhí)行酒店前廳部SOP

標(biāo)準(zhǔn)程序。

3 前廳服務(wù)

某酒店樓層主管接到前來我市旅游的美國(guó)籍客人共 6 人的入住通知,客人將于今日下午3 點(diǎn)半抵達(dá)酒店,統(tǒng)一入住在酒店 43 層。樓層主管在晨會(huì)上將 6 人的商務(wù)客人樓層迎賓服務(wù)任務(wù)分派給客房服務(wù)員。

客房服務(wù)員需準(zhǔn)備迎賓茶水和小毛巾服務(wù),熱情周到地進(jìn)行樓層迎賓服務(wù),將客人引領(lǐng)到房間,并對(duì)客人提出的需求及時(shí)響應(yīng)。該工作要求在2

小時(shí)內(nèi)完成。

學(xué)生從教師處接收任務(wù)后,明確服務(wù)需求和工作8

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標(biāo)準(zhǔn),了解客情(如客人數(shù)量、國(guó)籍、抵店時(shí)間、宗教信仰、生活習(xí)慣、特殊要求等);確定迎賓服務(wù)工作流程;調(diào)整房間的家具設(shè)備和準(zhǔn)備日用品、布置房間;嚴(yán)格按照迎賓服務(wù)程序,進(jìn)行熱情迎賓、引領(lǐng)入房、介紹房間設(shè)施設(shè)備的服務(wù);服務(wù)完成后進(jìn)行自檢,接受其他同學(xué)的滿意度測(cè)評(píng),對(duì)反饋意見及時(shí)作出工作調(diào)整,最后規(guī)范填寫工作記錄等表格,交付教師進(jìn)行驗(yàn)收并建立客戶檔案。在學(xué)習(xí)過程中,學(xué)生應(yīng)遵循《客房服務(wù)員國(guó)家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)(2009 年修訂(星級(jí)飯店服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》(DB21/T1394-200S)、《星級(jí)飯店客房客用品質(zhì)量與配備要求》(LB/1003-1996),酒店《樓層迎賓服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》和世界技能大賽酒店對(duì)客服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求,以符合酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)的方式完成樓層迎賓服務(wù),嚴(yán)格遵守企業(yè)安全操作規(guī)范和管理規(guī)定,為客人提供熱情、周到、細(xì)致,舒適的服務(wù)、并適時(shí)進(jìn)行跟蹤記錄。教學(xué)實(shí)施建議

1.師資要求

任課教師除了必備的英語技能外,需具備酒店服務(wù)相關(guān)企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);具備酒店服務(wù)操作課程一體化課程教學(xué)設(shè)計(jì)與實(shí)施、一體化課程教學(xué)資源選擇與應(yīng)用等能力。2.教學(xué)組織方式方法建議

采用行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)方法。為合理使用實(shí)訓(xùn)室設(shè)施設(shè)備,提高教學(xué)效果,建議采用分組教學(xué)的形式(4-6 人,7 組),便于崗位輪換,同時(shí)培養(yǎng)學(xué)生溝通交流、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。在完成工作任務(wù)的過程中,教師需加強(qiáng)示范與指導(dǎo),注重學(xué)生服務(wù)意識(shí)、時(shí)間管理、按規(guī)范執(zhí)行任務(wù)、遵守工作制度等職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。3. 教學(xué)資源配置建議

操作實(shí)訓(xùn)室具備良好的安全性能及采光和通風(fēng)條件,應(yīng)包含集中教學(xué)區(qū)、分組實(shí)踐區(qū)、成果匯報(bào)區(qū),模擬訓(xùn)練,并配備相應(yīng)的多媒體教學(xué)設(shè)備及計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等

第7頁(yè)

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設(shè)施設(shè)備、面積以至少同時(shí)容納 35 人開展教學(xué)活動(dòng)為宜。4. 教學(xué)管理制度

執(zhí)行一體化教學(xué)場(chǎng)所的管理規(guī)定,如需要進(jìn)行校外課程實(shí)習(xí)和頂崗實(shí)習(xí),應(yīng)嚴(yán)格遵守酒店實(shí)訓(xùn)基地企業(yè)實(shí)習(xí)等管理規(guī)章制度。

教學(xué)考核要求

1.過程性考核(70%)

過程性考核成績(jī)由 3 個(gè)參考性學(xué)習(xí)任務(wù)考核成績(jī)構(gòu)成。上述參考性學(xué)習(xí)任務(wù)的考核應(yīng)以其學(xué)習(xí)目標(biāo)為依據(jù)確定考核要點(diǎn),設(shè)計(jì)考核項(xiàng)目??己隧?xiàng)目可分為技能考核類、學(xué)習(xí)成果類和通用能力觀察類等類別,通過細(xì)化其評(píng)分細(xì)則,分別從專業(yè)能力、通用能力等維度對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核。

2. 終結(jié)性考核(30%)

學(xué)生根據(jù)任務(wù)情境中的要求,解讀行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)操作規(guī)程,明確預(yù)訂服務(wù)流程、根據(jù)客人預(yù)訂信息,在 PMS 系統(tǒng)客房預(yù)訂流量控制表或預(yù)訂系統(tǒng)的房態(tài)上查找符合客人預(yù)訂要求的房型,并能有效進(jìn)行客房推銷,具有主動(dòng)推銷的意識(shí)。依據(jù)前期預(yù)訂的確認(rèn)信息或合同約定、做好預(yù)訂接待服務(wù)方案,并能與客人確認(rèn),對(duì)相關(guān)預(yù)訂單等資料進(jìn)行存檔,按照預(yù)訂流程和服務(wù)要求完成預(yù)訂任務(wù)。

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