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供 應(yīng) 鏈 管 理 部SUPPLY

CHAIN
MANAGEMENT

DEPARTMENT

2023

03/16

第
67
期 挖





掘

市場情報

I n d u s t r y


I n s i g h t

探




索

最新資訊

INDUSTRY INSIGHT

產(chǎn)業(yè)新資訊

NEW

INDUSTRY

INFORMATION

02

05

13

新聞快訊

19

賣滑雪裝備更賣潮流?化！

新銳DTC品牌Nobaday為何??？

從供應(yīng)鏈和?料優(yōu)勢切?，

熱醒瞄準(zhǔn)?性?外服裝空?

國潮從服飾向「鞋」轉(zhuǎn)型

?

錄

C

o

nte

nts

phylon鞋底和EVA鞋底的區(qū)別 27

新聞快訊

02. 喬丹體育沖刺IPO去年上半年營收近31億

01.

New Information

喬丹體育?前發(fā)布?次公開發(fā)?股票招股說明書，計劃登陸上海證券交易所

公開發(fā)?5000萬股，募資10.64億元，主要募投項?分別為?產(chǎn)研發(fā)中的鞋?產(chǎn)基

地擴(kuò)建項?、研發(fā)設(shè)計中?建設(shè)項?和渠道建設(shè)中的全國戰(zhàn)略直營店建設(shè)項?和

信息化建設(shè)項?。去年上半年，該集團(tuán)營收為30.9億元，凈利潤錄得3.63億元。

Converse推出?跟鞋

Converse?前在經(jīng)典鞋款Chuck
70的基礎(chǔ)

上進(jìn)?升級，推出名為“Chuck
70
De
Luxe
Heel”

的?跟鞋，共有??兩種配?，采?棉質(zhì)斜紋布制

作鞋?，并在鞋底搭載OrthoLite緩沖墊提升舒適

腳感。?前該產(chǎn)品已登陸品牌官?獨(dú)家發(fā)售，售價

為120美元約合835元??幣。

03.

lululemon熱度下滑業(yè)績增?或放緩

杰富瑞分析師Randal Konik表?，最近的?絡(luò)訪問和搜索興趣趨勢表明，

lululemon業(yè)務(wù)增?或?qū)⒎啪彙Ｔ摲治鰩煴?，2?lululemon的?絡(luò)訪問量同?

增?約3 3 %，但環(huán)?下降約2 2 %，連續(xù)第三個?增?減速，因此重申對

lululemon股票跑輸?市的評級，并維持200美元?標(biāo)價。截?周三收盤，

lululemon股價增?1.35%?305.87美元，市值約為390億美元。

INDUSTRY INSIGHT

產(chǎn)業(yè)新資訊

NEW

INDUSTRY

INFORMATION

02

05

13

新聞快訊

19

賣滑雪裝備更賣潮流?化！

新銳DTC品牌Nobaday為何??？

從供應(yīng)鏈和?料優(yōu)勢切?，

熱醒瞄準(zhǔn)?性?外服裝空?

國潮從服飾向「鞋」轉(zhuǎn)型

?

錄

C

o

nte

nts

phylon鞋底和EVA鞋底的區(qū)別 27

新聞快訊

02. 喬丹體育沖刺IPO去年上半年營收近31億

01.

New Information

喬丹體育?前發(fā)布?次公開發(fā)?股票招股說明書，計劃登陸上海證券交易所

公開發(fā)?5000萬股，募資10.64億元，主要募投項?分別為?產(chǎn)研發(fā)中的鞋?產(chǎn)基

地擴(kuò)建項?、研發(fā)設(shè)計中?建設(shè)項?和渠道建設(shè)中的全國戰(zhàn)略直營店建設(shè)項?和

信息化建設(shè)項?。去年上半年，該集團(tuán)營收為30.9億元，凈利潤錄得3.63億元。

Converse推出?跟鞋

Converse?前在經(jīng)典鞋款Chuck
70的基礎(chǔ)

上進(jìn)?升級，推出名為“Chuck
70
De
Luxe
Heel”

的?跟鞋，共有??兩種配?，采?棉質(zhì)斜紋布制

作鞋?，并在鞋底搭載OrthoLite緩沖墊提升舒適

腳感。?前該產(chǎn)品已登陸品牌官?獨(dú)家發(fā)售，售價

為120美元約合835元??幣。

03.

lululemon熱度下滑業(yè)績增?或放緩

杰富瑞分析師Randal Konik表?，最近的?絡(luò)訪問和搜索興趣趨勢表明，

lululemon業(yè)務(wù)增?或?qū)⒎啪彙Ｔ摲治鰩煴?，2?lululemon的?絡(luò)訪問量同?

增?約3 3 %，但環(huán)?下降約2 2 %，連續(xù)第三個?增?減速，因此重申對

lululemon股票跑輸?市的評級，并維持200美元?標(biāo)價。截?周三收盤，

lululemon股價增?1.35%?305.87美元，市值約為390億美元。

INDUSTRY INSIGHT INDUSTRY INSIGHT

?外品牌The
North
Face?前于北京世紀(jì)?

源開設(shè)品牌?中華區(qū)?家童裝概念店，發(fā)售功能

性與時尚感兼?zhèn)涞?023春夏系列童裝。為適應(yīng)?

童?外活動需求，該童裝系列在設(shè)計中采?了包

括Dryvent外殼、Windwall技術(shù)以及UPF防曬科技等多項品牌專利技術(shù)。據(jù)品牌透

露，北京童裝概念店將不定期開展?外知識課堂活動，邀請家?及?童參與互動。

06. The

North

Face開設(shè)?中華區(qū)?家童裝概念店

New Information

在截?去年12?31?的12個?內(nèi)，意?利奢侈品集團(tuán)Tod s息稅前利潤錄得

5820萬歐元，超過分析師預(yù)期，凈利潤為2310萬歐元，較2021年的虧損590萬歐

元扭虧為盈。報告期內(nèi)，該集團(tuán)銷售額?漲13.9%?逾10億歐元，主要得益于核?

品牌Tod s強(qiáng)勁表現(xiàn)推動。

05. Tod s集團(tuán)去年扭虧為盈凈賺2310萬歐元

07. 瑞?運(yùn)動品牌On昂跑推出?個童鞋系列

瑞?運(yùn)動品牌On昂跑?前發(fā)布全新?向?童

及?少年的鞋履系列，在品牌經(jīng)典暢銷鞋款的靈

感啟發(fā)下推出全新的Cloud Play及Cloud Sky鞋

款，進(jìn)?步豐富產(chǎn)品線，以滿?全球各年齡層消費(fèi)

者的需求。在截?去年6?底的三個?內(nèi)，On昂跑銷售額同??漲66.6%?

2.91億瑞?法郎，創(chuàng)歷史新?。

04. adidas?中華區(qū)去年收??跌36%

在截?去年12?31?的財年內(nèi)，adidas銷售額同?增?6%?225.11億歐

元，?利率從50.7%下滑?47.3%，凈利潤?跌70.4%?6.38億歐元。由于與

Yeezy合作的結(jié)束，adidas第四季度損失了約6億歐元的銷售額，雖然集團(tuán)收?

同?增?1.3%?52.05億歐元，但較上年轉(zhuǎn)盈為虧，凈虧損錄得5.12億歐元。

New Information

09. 京東2022年收??次突破1萬億元

京東于9?發(fā)布2022年四季度及全年業(yè)績，第四季度其營收同?增?7.1%?

2954億元??幣，全年收?增?9.9%?1.05萬億元，?次突破萬億?關(guān)，歸屬于

普通股東的凈利潤為104億元。在?營商品SKU在持續(xù)增??超過1000萬的基礎(chǔ)

上，京東庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)?前保持在約30天。

08. Justin

Bieber潮牌Drew

House?駐天貓

明星Justin Bieber創(chuàng)?的潮牌Drew

House于3?8?正式?駐天貓開設(shè)官?旗艦

店，發(fā)售衛(wèi)?、T恤、襯衫、外套、下裝和配飾全

線產(chǎn)品，?前已吸引2.5萬粉絲關(guān)注。Drew

House創(chuàng)?于2019年，服裝設(shè)計沒有性別之

分，價格從??幣179元到1899元不等，包含

超?尺碼，深受年輕消費(fèi)者喜愛。

10. Temu美國包裹數(shù)量超過SHEIN

拼多多跨境電商平臺Temu計劃于3?13?在澳?利亞、新西蘭正式上線，這

是繼北美市場之后，Temu開拓的??個新市場。有消息??透露，?前Temu美

國包裹數(shù)已經(jīng)超過SHEIN。據(jù)Sensor Tower數(shù)據(jù)顯?，去年9?上線以來，

Temu在美國市場的安裝量已達(dá)到1080萬次，成為美國市場全類別下載量最?的

App，被視為SHEIN的勁敵之?。

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?外品牌The
North
Face?前于北京世紀(jì)?

源開設(shè)品牌?中華區(qū)?家童裝概念店，發(fā)售功能

性與時尚感兼?zhèn)涞?023春夏系列童裝。為適應(yīng)?

童?外活動需求，該童裝系列在設(shè)計中采?了包

括Dryvent外殼、Windwall技術(shù)以及UPF防曬科技等多項品牌專利技術(shù)。據(jù)品牌透

露，北京童裝概念店將不定期開展?外知識課堂活動，邀請家?及?童參與互動。

06. The

North

Face開設(shè)?中華區(qū)?家童裝概念店

New Information

在截?去年12?31?的12個?內(nèi)，意?利奢侈品集團(tuán)Tod s息稅前利潤錄得

5820萬歐元，超過分析師預(yù)期，凈利潤為2310萬歐元，較2021年的虧損590萬歐

元扭虧為盈。報告期內(nèi)，該集團(tuán)銷售額?漲13.9%?逾10億歐元，主要得益于核?

品牌Tod s強(qiáng)勁表現(xiàn)推動。

05. Tod s集團(tuán)去年扭虧為盈凈賺2310萬歐元

07. 瑞?運(yùn)動品牌On昂跑推出?個童鞋系列

瑞?運(yùn)動品牌On昂跑?前發(fā)布全新?向?童

及?少年的鞋履系列，在品牌經(jīng)典暢銷鞋款的靈

感啟發(fā)下推出全新的Cloud Play及Cloud Sky鞋

款，進(jìn)?步豐富產(chǎn)品線，以滿?全球各年齡層消費(fèi)

者的需求。在截?去年6?底的三個?內(nèi)，On昂跑銷售額同??漲66.6%?

2.91億瑞?法郎，創(chuàng)歷史新?。

04. adidas?中華區(qū)去年收??跌36%

在截?去年12?31?的財年內(nèi)，adidas銷售額同?增?6%?225.11億歐

元，?利率從50.7%下滑?47.3%，凈利潤?跌70.4%?6.38億歐元。由于與

Yeezy合作的結(jié)束，adidas第四季度損失了約6億歐元的銷售額，雖然集團(tuán)收?

同?增?1.3%?52.05億歐元，但較上年轉(zhuǎn)盈為虧，凈虧損錄得5.12億歐元。

New Information

09. 京東2022年收??次突破1萬億元

京東于9?發(fā)布2022年四季度及全年業(yè)績，第四季度其營收同?增?7.1%?

2954億元??幣，全年收?增?9.9%?1.05萬億元，?次突破萬億?關(guān)，歸屬于

普通股東的凈利潤為104億元。在?營商品SKU在持續(xù)增??超過1000萬的基礎(chǔ)

上，京東庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)?前保持在約30天。

08. Justin

Bieber潮牌Drew

House?駐天貓

明星Justin Bieber創(chuàng)?的潮牌Drew

House于3?8?正式?駐天貓開設(shè)官?旗艦

店，發(fā)售衛(wèi)?、T恤、襯衫、外套、下裝和配飾全

線產(chǎn)品，?前已吸引2.5萬粉絲關(guān)注。Drew

House創(chuàng)?于2019年，服裝設(shè)計沒有性別之

分，價格從??幣179元到1899元不等，包含

超?尺碼，深受年輕消費(fèi)者喜愛。

10. Temu美國包裹數(shù)量超過SHEIN

拼多多跨境電商平臺Temu計劃于3?13?在澳?利亞、新西蘭正式上線，這

是繼北美市場之后，Temu開拓的??個新市場。有消息??透露，?前Temu美

國包裹數(shù)已經(jīng)超過SHEIN。據(jù)Sensor Tower數(shù)據(jù)顯?，去年9?上線以來，

Temu在美國市場的安裝量已達(dá)到1080萬次，成為美國市場全類別下載量最?的

App，被視為SHEIN的勁敵之?。

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New Information

賣滑雪裝備更賣潮流文化！

新銳DTC品牌

Nobaday為何而火？

New Information

在奧雪?化副總裁Kenny看來，Nobaday的成功之道就

在于從??洞察出發(fā)，真正解決??癢點(diǎn)，并在此之上，平衡

了專業(yè)設(shè)備與潮流?化兩種屬性，通過對“共性?群”?活場

景的發(fā)掘打造“全季候品牌”、“?活興趣品牌”，靠?碑營銷贏

得??的忠誠。

據(jù)悉，奧雪?化創(chuàng)?于2014年，以?媒體公眾號起家，后

延伸到滑雪及?外運(yùn)動裝備開發(fā)。旗下品牌Nobaday創(chuàng)?于

2014年，其核?客群定位于“喜歡?外運(yùn)動、熱愛潮流?化和

緊隨時尚趨勢的22-35歲的年輕?”。

?前，Nobaday已有數(shù)千個SKU，在獨(dú)?站、亞?遜、淘

寶、京東等多個線上渠道進(jìn)?銷售，并在中國、美國、新西蘭和

俄羅斯均鋪設(shè)了線下?店?絡(luò)，客單價超5000元，復(fù)購率?達(dá)

40%。在國內(nèi)市場，其搭建了?前規(guī)模最?的直營?店體系，

并在2022年雙11?戰(zhàn)的滑雪品類排名中穩(wěn)居前三。

他指出，Nobaday的成功始?對??訴求的真切關(guān)注、對

傳遞?種“新?活理想”的堅持：“回歸到品牌成?之初的定

位，我們是從滑雪愛好者本?出發(fā)，希望真正實(shí)現(xiàn)對作為?種

?活?式的滑雪體驗(yàn)的提升，??簡單的裝備銷售。我們所售

賣的實(shí)則是?段關(guān)系、?種?活態(tài)度、?種潮流?化?！?/p>

New Information

回到?年前 那個滑雪在中國還聲名不彰的時

期，率先押注滑雪裝備這個?眾品類的奧雪?化，已經(jīng)

借助于新媒體熱潮和電?商務(wù)的蓬勃發(fā)展，以“潮流品

牌”的?份?出國?，開辟了??的北美戰(zhàn)線，并在短短

數(shù)年中，成?為頗受國際滑雪愛好者認(rèn)可的新銳勢?。

作 為 奧 雪 旗 下 專 攻 進(jìn) 階 ? ? 市 場 的 ? 品 牌，

Nobaday創(chuàng)?于滑雪勝地西雅圖。其在奧雪開拓海外

市場的過程中與聚焦??玩家需求的另??品牌“零

夏”相互照應(yīng)，構(gòu)成了奧雪闖蕩歐美的“?體兩翼”。

...

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賣滑雪裝備更賣潮流文化！

新銳DTC品牌

Nobaday為何而火？

New Information

在奧雪?化副總裁Kenny看來，Nobaday的成功之道就

在于從??洞察出發(fā)，真正解決??癢點(diǎn)，并在此之上，平衡

了專業(yè)設(shè)備與潮流?化兩種屬性，通過對“共性?群”?活場

景的發(fā)掘打造“全季候品牌”、“?活興趣品牌”，靠?碑營銷贏

得??的忠誠。

據(jù)悉，奧雪?化創(chuàng)?于2014年，以?媒體公眾號起家，后

延伸到滑雪及?外運(yùn)動裝備開發(fā)。旗下品牌Nobaday創(chuàng)?于

2014年，其核?客群定位于“喜歡?外運(yùn)動、熱愛潮流?化和

緊隨時尚趨勢的22-35歲的年輕?”。

?前，Nobaday已有數(shù)千個SKU，在獨(dú)?站、亞?遜、淘

寶、京東等多個線上渠道進(jìn)?銷售，并在中國、美國、新西蘭和

俄羅斯均鋪設(shè)了線下?店?絡(luò)，客單價超5000元，復(fù)購率?達(dá)

40%。在國內(nèi)市場，其搭建了?前規(guī)模最?的直營?店體系，

并在2022年雙11?戰(zhàn)的滑雪品類排名中穩(wěn)居前三。

他指出，Nobaday的成功始?對??訴求的真切關(guān)注、對

傳遞?種“新?活理想”的堅持：“回歸到品牌成?之初的定

位，我們是從滑雪愛好者本?出發(fā)，希望真正實(shí)現(xiàn)對作為?種

?活?式的滑雪體驗(yàn)的提升，??簡單的裝備銷售。我們所售

賣的實(shí)則是?段關(guān)系、?種?活態(tài)度、?種潮流?化?！?/p>

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回到?年前 那個滑雪在中國還聲名不彰的時

期，率先押注滑雪裝備這個?眾品類的奧雪?化，已經(jīng)

借助于新媒體熱潮和電?商務(wù)的蓬勃發(fā)展，以“潮流品

牌”的?份?出國?，開辟了??的北美戰(zhàn)線，并在短短

數(shù)年中，成?為頗受國際滑雪愛好者認(rèn)可的新銳勢?。

作 為 奧 雪 旗 下 專 攻 進(jìn) 階 ? ? 市 場 的 ? 品 牌，

Nobaday創(chuàng)?于滑雪勝地西雅圖。其在奧雪開拓海外

市場的過程中與聚焦??玩家需求的另??品牌“零

夏”相互照應(yīng)，構(gòu)成了奧雪闖蕩歐美的“?體兩翼”。

...

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對?多數(shù)出海的新消費(fèi)品牌來說，如果想在海外市場?

久??，就必須超越“貨品與買家”這種單薄的聯(lián)系，真正建?

起“品牌與粉絲”式的?效互動。對此，DTC模式或許是個良好

的解決?案。但如何落實(shí)“Direct”這?基本定性 即直接

觸達(dá)消費(fèi)者內(nèi)?、把握各種潛在訴求，卻始終都是?個需要不

斷摸索的難題。

“發(fā)燒友”創(chuàng)?的DTC品牌

靠什么彎道超?？

某種程度上，Nobaday的第?策略可能出乎想象：當(dāng)經(jīng)營

品牌的?本?就是深度??時，探知??需求的難題便迎刃

?解，?實(shí)踐DTC模式也變得毫?壓? 因?yàn)椤癈即我們本

?”。這種?常規(guī)的策略，與Nobaday的團(tuán)隊底?密不可分。

奧雪的誕?可以視為?次“發(fā)燒友創(chuàng)業(yè)” 創(chuàng)始團(tuán)隊的

??成員都與滑雪運(yùn)動有著難以割舍的情緣。據(jù)Kenny介紹：

“我們是國內(nèi)最早的?批滑雪客，數(shù)?年來，國內(nèi)國外的各種

雪場我們都體驗(yàn)過，在這個過程中，我們對產(chǎn)品、需求、場景等

都逐漸萌?了商業(yè)上的想法?！?/p>

“其實(shí)我們的初衷很簡單，就是說，如果我們??嘗試去

打造品牌，會不會讓這項運(yùn)動更好玩?”

New Information

在這種“先天稟賦”的加持下，Nobaday秉承著“需求主導(dǎo)

型”思維，從最具體?微的??體驗(yàn)出發(fā)，在強(qiáng)者林?的北美

滑雪裝備市場找到了屬于??的差異化競爭之路：關(guān)注細(xì)節(jié)、

直擊癢點(diǎn) 讓??實(shí)現(xiàn)由使?產(chǎn)品到享受產(chǎn)品、從消費(fèi)商

品到依賴品牌的轉(zhuǎn)變。

在這種“?膽?新、變道超?”的創(chuàng)新策略下，Nobaday為

??帶來了?系列深耕細(xì)節(jié)的滑雪體驗(yàn)變?。

Kenny指出，除了強(qiáng)?的C端認(rèn)知能

?以外，讓Nobaday敢于跳脫“功能主

導(dǎo)、技術(shù)優(yōu)先”的傳統(tǒng)邏輯、邁向“需求導(dǎo)

向”的決斷底?其實(shí)也來?于作為新興

品牌的獨(dú)特?份。

“我們作為???常年輕的市場?

量，沒有任何的品牌壓?，也沒有陳舊的

歷史包袱。我們敢于在設(shè)計?格、技術(shù)路

線、服務(wù)模式上做出更多的變數(shù)，也有更

?的容錯空間?！?/p>

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這種“興趣使然”的品牌基因讓Nobaday有了先天的敏銳

洞察?和獨(dú)到的品類理解。創(chuàng)始團(tuán)隊從??多年的滑雪經(jīng)驗(yàn)

出發(fā)，?然?然地就能理解??的所思所想。此外，?期混跡

圈中，也為他們了解滑雪圈?內(nèi)的意?環(huán)境與需求動向提供

了便利，?這恰是許多DTC玩家都求之不得的寶貴能?。

在設(shè)計層?，Nobaday注意到了?年滑雪者與傳統(tǒng)產(chǎn)品

之間的“需求代溝”，他們的潮流?化、個性?格?期被功能主

導(dǎo)型的主流產(chǎn)品取向所壓抑。因此，Nobaday提出要以“科技

美學(xué)”替代缺乏審美價值的“產(chǎn)品保守主義”，“使滑雪裝備從

?種專業(yè)的、冰冷的競技道具，轉(zhuǎn)變?yōu)?種擁有潮流感、年輕

態(tài)、個性化的?活元素”。

為此，Nobaday與?眾藝術(shù)家、設(shè)計師合作，打磨出猶如

時尚單品?樣的?顏值滑雪設(shè)備。以?圍“EBRUN全球好物”

評選活動的“零夏??板3.0PRO”這款產(chǎn)品為例，其在極致簡

約設(shè)計之上，還為??“張揚(yáng)個性”留下了空? 滑雪者可

以在板上?適配的貼紙進(jìn)??限的?由發(fā)揮。這種“?助式外

觀”正是對?年??群體需求的有效回應(yīng)。

INDUSTRY INSIGHT INDUSTRY INSIGHT

對?多數(shù)出海的新消費(fèi)品牌來說，如果想在海外市場?

久??，就必須超越“貨品與買家”這種單薄的聯(lián)系，真正建?

起“品牌與粉絲”式的?效互動。對此，DTC模式或許是個良好

的解決?案。但如何落實(shí)“Direct”這?基本定性 即直接

觸達(dá)消費(fèi)者內(nèi)?、把握各種潛在訴求，卻始終都是?個需要不

斷摸索的難題。

“發(fā)燒友”創(chuàng)?的DTC品牌

靠什么彎道超?？

某種程度上，Nobaday的第?策略可能出乎想象：當(dāng)經(jīng)營

品牌的?本?就是深度??時，探知??需求的難題便迎刃

?解，?實(shí)踐DTC模式也變得毫?壓? 因?yàn)椤癈即我們本

?”。這種?常規(guī)的策略，與Nobaday的團(tuán)隊底?密不可分。

奧雪的誕?可以視為?次“發(fā)燒友創(chuàng)業(yè)” 創(chuàng)始團(tuán)隊的

??成員都與滑雪運(yùn)動有著難以割舍的情緣。據(jù)Kenny介紹：

“我們是國內(nèi)最早的?批滑雪客，數(shù)?年來，國內(nèi)國外的各種

雪場我們都體驗(yàn)過，在這個過程中，我們對產(chǎn)品、需求、場景等

都逐漸萌?了商業(yè)上的想法。”

“其實(shí)我們的初衷很簡單，就是說，如果我們??嘗試去

打造品牌，會不會讓這項運(yùn)動更好玩?”

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在這種“先天稟賦”的加持下，Nobaday秉承著“需求主導(dǎo)

型”思維，從最具體?微的??體驗(yàn)出發(fā)，在強(qiáng)者林?的北美

滑雪裝備市場找到了屬于??的差異化競爭之路：關(guān)注細(xì)節(jié)、

直擊癢點(diǎn) 讓??實(shí)現(xiàn)由使?產(chǎn)品到享受產(chǎn)品、從消費(fèi)商

品到依賴品牌的轉(zhuǎn)變。

在這種“?膽?新、變道超?”的創(chuàng)新策略下，Nobaday為

??帶來了?系列深耕細(xì)節(jié)的滑雪體驗(yàn)變?。

Kenny指出，除了強(qiáng)?的C端認(rèn)知能

?以外，讓Nobaday敢于跳脫“功能主

導(dǎo)、技術(shù)優(yōu)先”的傳統(tǒng)邏輯、邁向“需求導(dǎo)

向”的決斷底?其實(shí)也來?于作為新興

品牌的獨(dú)特?份。

“我們作為???常年輕的市場?

量，沒有任何的品牌壓?，也沒有陳舊的

歷史包袱。我們敢于在設(shè)計?格、技術(shù)路

線、服務(wù)模式上做出更多的變數(shù)，也有更

?的容錯空間。”

New Information

這種“興趣使然”的品牌基因讓Nobaday有了先天的敏銳

洞察?和獨(dú)到的品類理解。創(chuàng)始團(tuán)隊從??多年的滑雪經(jīng)驗(yàn)

出發(fā)，?然?然地就能理解??的所思所想。此外，?期混跡

圈中，也為他們了解滑雪圈?內(nèi)的意?環(huán)境與需求動向提供

了便利，?這恰是許多DTC玩家都求之不得的寶貴能?。

在設(shè)計層?，Nobaday注意到了?年滑雪者與傳統(tǒng)產(chǎn)品

之間的“需求代溝”，他們的潮流?化、個性?格?期被功能主

導(dǎo)型的主流產(chǎn)品取向所壓抑。因此，Nobaday提出要以“科技

美學(xué)”替代缺乏審美價值的“產(chǎn)品保守主義”，“使滑雪裝備從

?種專業(yè)的、冰冷的競技道具，轉(zhuǎn)變?yōu)?種擁有潮流感、年輕

態(tài)、個性化的?活元素”。

為此，Nobaday與?眾藝術(shù)家、設(shè)計師合作，打磨出猶如

時尚單品?樣的?顏值滑雪設(shè)備。以?圍“EBRUN全球好物”

評選活動的“零夏??板3.0PRO”這款產(chǎn)品為例，其在極致簡

約設(shè)計之上，還為??“張揚(yáng)個性”留下了空? 滑雪者可

以在板上?適配的貼紙進(jìn)??限的?由發(fā)揮。這種“?助式外

觀”正是對?年??群體需求的有效回應(yīng)。

INDUSTRY INSIGHT INDUSTRY INSIGHT

在服務(wù)層?，Nobaday也找到了??的癢點(diǎn)。對于許多?

?來說，影響他們滑雪體驗(yàn)的，除了裝備、場地這些“硬要素”

之外，更重要的是滑雪的社交環(huán)境、雪場的便捷服務(wù)、后續(xù)的

保修維護(hù)等“軟要素”。只有打通這些隱性壁壘才能真正在?

??中植?滑雪習(xí)慣和品牌忠誠。

Kenny指出，真正激發(fā)??熱情的，讓??得到享受感

的，不是天花亂墜的宣傳，?是切實(shí)地融?組織“雪友”?起活

動，幫他做好滑雪前的?切準(zhǔn)備、替他搞好設(shè)備保修，甚?提

供像以舊換新這樣的服務(wù)，最后掃清?切物理和?理上的障

礙，把??領(lǐng)進(jìn)雪場，才算是做好了服務(wù)。?這恰恰是那些?

冷的傳統(tǒng)品牌的“軟肋”。

對此，Nobaday給出的答案是把功能性產(chǎn)品變?yōu)椤?活興

趣產(chǎn)品”，把冬季產(chǎn)品做成“全季產(chǎn)品”，“把需求做深，創(chuàng)造?

套全新的?活樣態(tài)”。

Kenny指出，現(xiàn)代滑雪運(yùn)動在其起源地，本?并??種?

?在上的貴族運(yùn)動，?是?種和?活緊密聯(lián)系的?常?為

?緯度地區(qū)的孩?們從?就把滑雪當(dāng)成?種習(xí)以為常的

出??式，?西雅圖的年輕?們則將其發(fā)展為?種流?潮流，

?種追求愉悅、接觸?然的?化。可以說，滑雪這項運(yùn)動的底

?本就是?活與興趣。

具體來說，就是把需求做深，建構(gòu)出?整套屬于運(yùn)動達(dá)?

的?活模式，??設(shè)計?件件孤?的產(chǎn)品?；┍?則是導(dǎo)向

這個“全新?活?案”的切??，從此可以衍?出更多的使?場

景和相關(guān)品類 “三板?露營”的產(chǎn)品矩陣（滑雪板、沖浪板、

滑板以及露營設(shè)備）。

Nobaday的創(chuàng)始團(tuán)隊決定從lifestyle的?度切?產(chǎn)品定

位，將Nobaday更多地錨定在??的?活體驗(yàn)之上，真正發(fā)掘

“雪友”的?常?活這座??需求的富礦，即找到滑雪?群的共

性愛好，并以此為?點(diǎn)，撬動后續(xù)的品類拓展和產(chǎn)品線更新。

三板運(yùn)動不僅在玩法上有很?的相似性，在?群分布上

也相互重疊。他們都是?些喜歡?外活動、愿意接觸??然、

追求挑戰(zhàn)性體驗(yàn)的玩家，?這些特性?恰好和野外露營的愛

好者如出?轍。Kenny指出：“我們意識到，這些場景本?具有

內(nèi)在的關(guān)聯(lián)，在時間和空間上具有連貫性：冬春玩滑雪、夏秋

玩沖浪、閑暇時滑板；?天馳騁雪場，晚上露營?林。”

New Information New Information

因此，如何打破品類天花板，找到新的增?空間，成為滑雪

裝備品牌必須直?的問題。

對很多消費(fèi)品牌來說，過于專?的品類在某種程度上也會

帶來負(fù)?效果 “細(xì)分領(lǐng)域”有時會從專業(yè)的代名詞轉(zhuǎn)變?yōu)?

種?我設(shè)限。?在?個像滑雪裝備這樣深刻受到“季候效應(yīng)”影

響的賽道上，這種“觸及天花板”的影響就更加顯著。

創(chuàng)造整套全新?活?式

單?品類也可“觸類旁通”

“當(dāng)我們把這些‘三板運(yùn)動’玩家們的?活?段、娛樂場景

串聯(lián)起來時，就?然?然地發(fā)現(xiàn)?個橫貫四季、囊括多個品類

的擴(kuò)張邏輯。?為這些玩家打造極致的?外?活體驗(yàn)，推??

種 貼 近 ? 然 、深 ? ? 常 娛 樂 之 中 的 潮 流 ? 化 也 正 是

Nobaday的志趣所在?！彼f。

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在服務(wù)層?，Nobaday也找到了??的癢點(diǎn)。對于許多?

?來說，影響他們滑雪體驗(yàn)的，除了裝備、場地這些“硬要素”

之外，更重要的是滑雪的社交環(huán)境、雪場的便捷服務(wù)、后續(xù)的

保修維護(hù)等“軟要素”。只有打通這些隱性壁壘才能真正在?

??中植?滑雪習(xí)慣和品牌忠誠。

Kenny指出，真正激發(fā)??熱情的，讓??得到享受感

的，不是天花亂墜的宣傳，?是切實(shí)地融?組織“雪友”?起活

動，幫他做好滑雪前的?切準(zhǔn)備、替他搞好設(shè)備保修，甚?提

供像以舊換新這樣的服務(wù)，最后掃清?切物理和?理上的障

礙，把??領(lǐng)進(jìn)雪場，才算是做好了服務(wù)。?這恰恰是那些?

冷的傳統(tǒng)品牌的“軟肋”。

對此，Nobaday給出的答案是把功能性產(chǎn)品變?yōu)椤?活興

趣產(chǎn)品”，把冬季產(chǎn)品做成“全季產(chǎn)品”，“把需求做深，創(chuàng)造?

套全新的?活樣態(tài)”。

Kenny指出，現(xiàn)代滑雪運(yùn)動在其起源地，本?并??種?

?在上的貴族運(yùn)動，?是?種和?活緊密聯(lián)系的?常?為

?緯度地區(qū)的孩?們從?就把滑雪當(dāng)成?種習(xí)以為常的

出??式，?西雅圖的年輕?們則將其發(fā)展為?種流?潮流，

?種追求愉悅、接觸?然的?化?？梢哉f，滑雪這項運(yùn)動的底

?本就是?活與興趣。

具體來說，就是把需求做深，建構(gòu)出?整套屬于運(yùn)動達(dá)?

的?活模式，??設(shè)計?件件孤?的產(chǎn)品?；┍?則是導(dǎo)向

這個“全新?活?案”的切??，從此可以衍?出更多的使?場

景和相關(guān)品類 “三板?露營”的產(chǎn)品矩陣（滑雪板、沖浪板、

滑板以及露營設(shè)備）。

Nobaday的創(chuàng)始團(tuán)隊決定從lifestyle的?度切?產(chǎn)品定

位，將Nobaday更多地錨定在??的?活體驗(yàn)之上，真正發(fā)掘

“雪友”的?常?活這座??需求的富礦，即找到滑雪?群的共

性愛好，并以此為?點(diǎn)，撬動后續(xù)的品類拓展和產(chǎn)品線更新。

三板運(yùn)動不僅在玩法上有很?的相似性，在?群分布上

也相互重疊。他們都是?些喜歡?外活動、愿意接觸??然、

追求挑戰(zhàn)性體驗(yàn)的玩家，?這些特性?恰好和野外露營的愛

好者如出?轍。Kenny指出：“我們意識到，這些場景本?具有

內(nèi)在的關(guān)聯(lián)，在時間和空間上具有連貫性：冬春玩滑雪、夏秋

玩沖浪、閑暇時滑板；?天馳騁雪場，晚上露營?林?！?/p>

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因此，如何打破品類天花板，找到新的增?空間，成為滑雪

裝備品牌必須直?的問題。

對很多消費(fèi)品牌來說，過于專?的品類在某種程度上也會

帶來負(fù)?效果 “細(xì)分領(lǐng)域”有時會從專業(yè)的代名詞轉(zhuǎn)變?yōu)?

種?我設(shè)限。?在?個像滑雪裝備這樣深刻受到“季候效應(yīng)”影

響的賽道上，這種“觸及天花板”的影響就更加顯著。

創(chuàng)造整套全新?活?式

單?品類也可“觸類旁通”

“當(dāng)我們把這些‘三板運(yùn)動’玩家們的?活?段、娛樂場景

串聯(lián)起來時，就?然?然地發(fā)現(xiàn)?個橫貫四季、囊括多個品類

的擴(kuò)張邏輯。?為這些玩家打造極致的?外?活體驗(yàn)，推??

種 貼 近 ? 然 、深 ? ? 常 娛 樂 之 中 的 潮 流 ? 化 也 正 是

Nobaday的志趣所在?！彼f。

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滑雪與?球、籃球、跑步這類?眾運(yùn)動有所不同，其?眾

愛好的屬性決定了客群分布的獨(dú)特狀況 ?度集中于圈

?內(nèi)部，消費(fèi)者彼此之間常常建?有密切的社交關(guān)系，“?帶

新”也是該群體擴(kuò)張納新的?個重要途徑。

深耕“圈內(nèi)?態(tài)”

??忠誠如何轉(zhuǎn)化為品牌聲量？

Kenny指出，Nobaday在營銷上并不會刻意的去追求全

覆蓋的效果，對流量投?也并?執(zhí)念，?前Nobaday的流量

付費(fèi)只是剛剛達(dá)到?業(yè)平均?平?！拔嗌?滑雪?群成為

Nobaday的新??其實(shí)并不是我們最關(guān)?的，我們最關(guān)?的

是那些已經(jīng)處在滑雪圈??的?群，那些我們的???。只有

把圈?做深、做透，服務(wù)好滑雪愛好者，才能真正獲取??的

認(rèn)可，贏得?期的??忠誠，?忠誠是品牌影響?的源流?！?/p>

為了更好地參與圈內(nèi)?態(tài)的建構(gòu)、深度綁定??與品牌的

聯(lián)系，Nobaday在??服務(wù)上摸索出了?條獨(dú)特的道路。

與這?服務(wù)體系相適配的，是Nobaday旗下規(guī)模龐?的

線下服務(wù)?絡(luò) 從北上?深的購物中??直到新疆的?地

雪場，各?城市和滑雪勝地都能找到Nobaday的直營站點(diǎn)。

Nobaday Care是該品牌去年正式推出的跟蹤式服務(wù)體

系，囊括了提供租賃、雪具保養(yǎng)、異地寄存等多項服務(wù)。

其中，異地寄存指的是，當(dāng)??跨地域滑雪時，可以幫??

將雪板等設(shè)備郵寄到指定地點(diǎn)，甚?可以從不同地區(qū)的店鋪中

調(diào)貨匹配，從?保障滑雪愛好者能夠更加輕松暢快地征戰(zhàn)于各

?雪場。

“某種程度上，Nobaday之所以能夠在‘雪友’群體中贏取信

任，就是因?yàn)?家認(rèn)可品牌的陪伴感，以及對???的重視。”

Kenny指出，“深耕圈內(nèi)?群，給我們帶來的不僅是忠誠度和?

達(dá)40%的復(fù)購率，更重要的是?批有能量、有號召?，愿意為

Nobaday在社交圈??做推薦的活躍??，他們對整個雪友群

體有著不可估量的影響??！?/p>

在這些“超級??”當(dāng)中，也不乏滑雪圈??的意?領(lǐng)袖。他

們對Nobaday的肯定，實(shí)質(zhì)上變成了?種免費(fèi)的?碑營銷，為

品牌帶來了社交圈?當(dāng)中的“有機(jī)流量” 可以不斷裂變、?

發(fā)增?。?紅書上使?Nobaday產(chǎn)品的滑雪筆記已經(jīng)多達(dá)近兩

萬篇，在B站上，相關(guān)投稿也有百余篇。這些內(nèi)容充實(shí)了品牌內(nèi)容

矩陣，也在很?程度上減輕了PGC內(nèi)容?產(chǎn)的壓?。

除了“?碑營銷”以外，Nobaday在滑雪這條?

眾賽道上提?聲量還有另?法寶 頂級聯(lián)名、頂

級代?。

在代??和聯(lián)名?的選擇上，Nobaday有著極

?的起點(diǎn)：如奧運(yùn)冠軍?克斯·帕羅特、美國航空航

天局NASA、F1?程式錦標(biāo)賽超跑品牌邁凱倫等。

當(dāng)談及像Nobaday這樣年輕的品牌如

何說服這些頭部的營銷合作者時，Kenny表

明：“我們不是?個把全部精?放在賣貨上

的企業(yè)。我們的初衷始終未變，即推?滑雪

運(yùn)動這種?化，傳播全新的?活?式。我們

并不指望通過聯(lián)名去獲得多?的短期回饋，

我們希望通過??的努?，建?起?個不?

服務(wù)?代?的品牌。這或許就是打動他們的

原因所在?！?/p>

?
|

轉(zhuǎn)載?億邦動??



















































圖
|
來源于?絡(luò)
































































版權(quán)歸原作者所有

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滑雪與?球、籃球、跑步這類?眾運(yùn)動有所不同，其?眾

愛好的屬性決定了客群分布的獨(dú)特狀況 ?度集中于圈

?內(nèi)部，消費(fèi)者彼此之間常常建?有密切的社交關(guān)系，“?帶

新”也是該群體擴(kuò)張納新的?個重要途徑。

深耕“圈內(nèi)?態(tài)”

??忠誠如何轉(zhuǎn)化為品牌聲量？

Kenny指出，Nobaday在營銷上并不會刻意的去追求全

覆蓋的效果，對流量投?也并?執(zhí)念，?前Nobaday的流量

付費(fèi)只是剛剛達(dá)到?業(yè)平均?平。“吸引多少?滑雪?群成為

Nobaday的新??其實(shí)并不是我們最關(guān)?的，我們最關(guān)?的

是那些已經(jīng)處在滑雪圈??的?群，那些我們的???。只有

把圈?做深、做透，服務(wù)好滑雪愛好者，才能真正獲取??的

認(rèn)可，贏得?期的??忠誠，?忠誠是品牌影響?的源流?！?/p>

為了更好地參與圈內(nèi)?態(tài)的建構(gòu)、深度綁定??與品牌的

聯(lián)系，Nobaday在??服務(wù)上摸索出了?條獨(dú)特的道路。

與這?服務(wù)體系相適配的，是Nobaday旗下規(guī)模龐?的

線下服務(wù)?絡(luò) 從北上?深的購物中??直到新疆的?地

雪場，各?城市和滑雪勝地都能找到Nobaday的直營站點(diǎn)。

Nobaday Care是該品牌去年正式推出的跟蹤式服務(wù)體

系，囊括了提供租賃、雪具保養(yǎng)、異地寄存等多項服務(wù)。

其中，異地寄存指的是，當(dāng)??跨地域滑雪時，可以幫??

將雪板等設(shè)備郵寄到指定地點(diǎn)，甚?可以從不同地區(qū)的店鋪中

調(diào)貨匹配，從?保障滑雪愛好者能夠更加輕松暢快地征戰(zhàn)于各

?雪場。

“某種程度上，Nobaday之所以能夠在‘雪友’群體中贏取信

任，就是因?yàn)?家認(rèn)可品牌的陪伴感，以及對???的重視。”

Kenny指出，“深耕圈內(nèi)?群，給我們帶來的不僅是忠誠度和?

達(dá)40%的復(fù)購率，更重要的是?批有能量、有號召?，愿意為

Nobaday在社交圈??做推薦的活躍??，他們對整個雪友群

體有著不可估量的影響??！?/p>

在這些“超級??”當(dāng)中，也不乏滑雪圈??的意?領(lǐng)袖。他

們對Nobaday的肯定，實(shí)質(zhì)上變成了?種免費(fèi)的?碑營銷，為

品牌帶來了社交圈?當(dāng)中的“有機(jī)流量” 可以不斷裂變、?

發(fā)增?。?紅書上使?Nobaday產(chǎn)品的滑雪筆記已經(jīng)多達(dá)近兩

萬篇，在B站上，相關(guān)投稿也有百余篇。這些內(nèi)容充實(shí)了品牌內(nèi)容

矩陣，也在很?程度上減輕了PGC內(nèi)容?產(chǎn)的壓?。

除了“?碑營銷”以外，Nobaday在滑雪這條?

眾賽道上提?聲量還有另?法寶 頂級聯(lián)名、頂

級代?。

在代??和聯(lián)名?的選擇上，Nobaday有著極

?的起點(diǎn)：如奧運(yùn)冠軍?克斯·帕羅特、美國航空航

天局NASA、F1?程式錦標(biāo)賽超跑品牌邁凱倫等。

當(dāng)談及像Nobaday這樣年輕的品牌如

何說服這些頭部的營銷合作者時，Kenny表

明：“我們不是?個把全部精?放在賣貨上

的企業(yè)。我們的初衷始終未變，即推?滑雪

運(yùn)動這種?化，傳播全新的?活?式。我們

并不指望通過聯(lián)名去獲得多?的短期回饋，

我們希望通過??的努?，建?起?個不?

服務(wù)?代?的品牌。這或許就是打動他們的

原因所在?！?/p>

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轉(zhuǎn)載?億邦動??



















































圖
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來源于?絡(luò)
































































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從供應(yīng)鏈和

面料優(yōu)勢切入，

熱醒瞄準(zhǔn)女性戶外服裝空白

在2022年底完成數(shù)百萬??幣的天使輪融資后，?

外功能性服裝品牌熱醒Rexing（下簡稱“熱醒”）對于投

資?的吸引?似乎有增?減，已經(jīng)有投資?在與創(chuàng)始?

Sophia（歐海芳）溝通下?輪融資。

疫情三年，?外運(yùn)動的發(fā)展?眼可?，露營、?盤、

徒步等?眾運(yùn)動在國內(nèi)外都經(jīng)歷了迅猛發(fā)展，不僅讓頭

部?外品牌如始祖?、The
North
Face等收獲更多忠實(shí)

??，也讓新創(chuàng)公司嘗到?定的甜頭。

有意思的是，與許多新創(chuàng)公司創(chuàng)始?喜歡聊品牌、聊產(chǎn)品

不同，Sophia更強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈搭建和?料創(chuàng)新的重要性。如今，

熱醒?上了頭部?外品牌的?料和供應(yīng)鏈，這與Sophia在?

外品牌The
North
Face、纖維公司英威達(dá)的?作經(jīng)歷息息相

關(guān)。

熱醒成?于2022年，在北美?活和?作多年的Sophia，

將?標(biāo)市場?先瞄準(zhǔn)了??更加熟悉的北美市場，圍繞“?駕

游+露營+?外運(yùn)動”的場景展開。在?外運(yùn)動?性參與度飆升

的情況下，?部分?外品牌還是以男性為基準(zhǔn)設(shè)計產(chǎn)品，熱醒

專?從?性切?，?性產(chǎn)品占60%。

在國外，lululemon尚未進(jìn)?

?外運(yùn)動場景

主打?性的?外運(yùn)動品牌成?的前提，是市場中對此有

需求的?數(shù)越來越多。

與5年前相?，80后親?家庭以及95后新?年正在替代

60后和70后，成為?外運(yùn)動的主?軍。年輕?代不再執(zhí)著于

埋頭登?峰、爬雪?，?外運(yùn)動的?的主要是社交和放松，?

?挑戰(zhàn)極限。

隨著?外運(yùn)動向休閑化轉(zhuǎn)變，運(yùn)動的?檻降低，在露營、

?盤、槳板等項?中，?性的參與度?漲。中信證券的研究報

告顯?，國內(nèi)?外運(yùn)動中?性占??達(dá)66%，?歌2022年度

的調(diào)查也顯?，北美?性參與?外運(yùn)動?數(shù)已經(jīng)超過男性。

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從供應(yīng)鏈和

面料優(yōu)勢切入，

熱醒瞄準(zhǔn)女性戶外服裝空白

在2022年底完成數(shù)百萬??幣的天使輪融資后，?

外功能性服裝品牌熱醒Rexing（下簡稱“熱醒”）對于投

資?的吸引?似乎有增?減，已經(jīng)有投資?在與創(chuàng)始?

Sophia（歐海芳）溝通下?輪融資。

疫情三年，?外運(yùn)動的發(fā)展?眼可?，露營、?盤、

徒步等?眾運(yùn)動在國內(nèi)外都經(jīng)歷了迅猛發(fā)展，不僅讓頭

部?外品牌如始祖?、The
North
Face等收獲更多忠實(shí)

??，也讓新創(chuàng)公司嘗到?定的甜頭。

有意思的是，與許多新創(chuàng)公司創(chuàng)始?喜歡聊品牌、聊產(chǎn)品

不同，Sophia更強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈搭建和?料創(chuàng)新的重要性。如今，

熱醒?上了頭部?外品牌的?料和供應(yīng)鏈，這與Sophia在?

外品牌The
North
Face、纖維公司英威達(dá)的?作經(jīng)歷息息相

關(guān)。

熱醒成?于2022年，在北美?活和?作多年的Sophia，

將?標(biāo)市場?先瞄準(zhǔn)了??更加熟悉的北美市場，圍繞“?駕

游+露營+?外運(yùn)動”的場景展開。在?外運(yùn)動?性參與度飆升

的情況下，?部分?外品牌還是以男性為基準(zhǔn)設(shè)計產(chǎn)品，熱醒

專?從?性切?，?性產(chǎn)品占60%。

在國外，lululemon尚未進(jìn)?

?外運(yùn)動場景

主打?性的?外運(yùn)動品牌成?的前提，是市場中對此有

需求的?數(shù)越來越多。

與5年前相?，80后親?家庭以及95后新?年正在替代

60后和70后，成為?外運(yùn)動的主?軍。年輕?代不再執(zhí)著于

埋頭登?峰、爬雪?，?外運(yùn)動的?的主要是社交和放松，?

?挑戰(zhàn)極限。

隨著?外運(yùn)動向休閑化轉(zhuǎn)變，運(yùn)動的?檻降低，在露營、

?盤、槳板等項?中，?性的參與度?漲。中信證券的研究報

告顯?，國內(nèi)?外運(yùn)動中?性占??達(dá)66%，?歌2022年度

的調(diào)查也顯?，北美?性參與?外運(yùn)動?數(shù)已經(jīng)超過男性。

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INDUSTRY INSIGHT INDUSTRY INSIGHT

Sophia觀察到，在國內(nèi)，?家露營是為了娛樂，

但在歐美，即便?外運(yùn)動逐漸休閑化，?們還是會

動起來，搭起帳篷后再去徒步、騎?、玩玩槳板，或

者做個?外瑜伽?！發(fā)ululemon的褲??常柔軟，可

以讓你坐著舒服地喝咖啡、開?，但很難應(yīng)對?外

復(fù)雜的環(huán)境。?且?家普遍認(rèn)為lululemon是?個

室內(nèi)瑜伽品牌，到了?外則需要?套專業(yè)的?外運(yùn)

動裝備，所以在北美的露營地，你很少看到有?穿

瑜伽品牌。”

在這種趨勢下，市?上也開始出現(xiàn)

From
Woman
To
Woman的?外品牌。

2 0 2 1 年 ，意 ? 利 ? 外 運(yùn) 動 集 團(tuán)

Oberalp孵化了?性?外運(yùn)動品牌

Lamunt，主要場景為?地運(yùn)動，核?團(tuán)

隊全部為?性，產(chǎn)品設(shè)計僅從?性視?

出發(fā)。

在The
North
Face剛?華時，Sophia負(fù)責(zé)市場推?。4年

后，她進(jìn)?上游纖維公司英威達(dá)，公司服務(wù)的客?包括

lululemon、始祖?等等。離開英威達(dá)后，她?5年時間做了家

供應(yīng)鏈整合公司，服務(wù)品牌完成?料、設(shè)計、開發(fā)、產(chǎn)品企劃、

成本核算等環(huán)節(jié)，最后是和騰訊創(chuàng)始員?之?的貢海星聯(lián)合

創(chuàng)?熱醒這?品牌。

在多重??的轉(zhuǎn)換中，Sophia深刻地認(rèn)識到了?件事情。

New Information New Information

?性?外運(yùn)動品牌Lamunt

?熱醒主要針對露營、?盤、?駕游等場景推

出專業(yè)服裝。雖然產(chǎn)品中包含緊?褲，但相?瑜伽

品牌，熱醒的?外緊?褲更加光滑、耐磨、速?，?

袋的數(shù)量更多，部分放在不影響?幅運(yùn)動的位置。

另外，為了在?外運(yùn)動時減少肌?損傷，緊?褲加

上液體萊卡技術(shù)，?來更好地?撐肌?。

?北?的設(shè)計師、始祖?的??

頭部?外品牌屹?不倒的根基在于

技術(shù)創(chuàng)新和?料創(chuàng)新，這背后需要?個

龐?的研發(fā)團(tuán)隊和供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊，研

發(fā)周期漫?，成本?昂。lululemon為了

開發(fā)最著名的“親膚裸感”?料，就花了

近兩年時間。

其?，

但國內(nèi)外在?外運(yùn)動時的穿著

習(xí)慣存在明顯差異，在?紅書上，經(jīng)

?？吹?性穿著lululemon露營、

徒步，北美的運(yùn)動?群則更加講究

“在什么運(yùn)動場景就穿什么?服”。

熱醒之所以強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈，很?程度是受Sophia?作經(jīng)歷

的影響。

其三，

?料?需要?批量產(chǎn)能來?持他們向纖維公司購買原

料，這對如今許多電商品牌講究快反能?、降低庫存的要求相

互?盾，?且雖然品牌的代??很多都在中國，但隱秘性?、

對品牌的信任?檻也?。

其?，

上游纖維公司的客?往往只有兩

種，頭部領(lǐng)先品牌如始祖?，規(guī)模巨?

的品牌如優(yōu)?庫，中?品牌要撬動這些

資源做?料開發(fā)難度極?，做纖維開發(fā)

的難度則是難上加難。

INDUSTRY INSIGHT INDUSTRY INSIGHT

Sophia觀察到，在國內(nèi)，?家露營是為了娛樂，

但在歐美，即便?外運(yùn)動逐漸休閑化，?們還是會

動起來，搭起帳篷后再去徒步、騎?、玩玩槳板，或

者做個?外瑜伽?！發(fā)ululemon的褲??常柔軟，可

以讓你坐著舒服地喝咖啡、開?，但很難應(yīng)對?外

復(fù)雜的環(huán)境。?且?家普遍認(rèn)為lululemon是?個

室內(nèi)瑜伽品牌，到了?外則需要?套專業(yè)的?外運(yùn)

動裝備，所以在北美的露營地，你很少看到有?穿

瑜伽品牌?！?/p>

在這種趨勢下，市?上也開始出現(xiàn)

From
Woman
To
Woman的?外品牌。

2 0 2 1 年 ，意 ? 利 ? 外 運(yùn) 動 集 團(tuán)

Oberalp孵化了?性?外運(yùn)動品牌

Lamunt，主要場景為?地運(yùn)動，核?團(tuán)

隊全部為?性，產(chǎn)品設(shè)計僅從?性視?

出發(fā)。

在The
North
Face剛?華時，Sophia負(fù)責(zé)市場推?。4年

后，她進(jìn)?上游纖維公司英威達(dá)，公司服務(wù)的客?包括

lululemon、始祖?等等。離開英威達(dá)后，她?5年時間做了家

供應(yīng)鏈整合公司，服務(wù)品牌完成?料、設(shè)計、開發(fā)、產(chǎn)品企劃、

成本核算等環(huán)節(jié)，最后是和騰訊創(chuàng)始員?之?的貢海星聯(lián)合

創(chuàng)?熱醒這?品牌。

在多重??的轉(zhuǎn)換中，Sophia深刻地認(rèn)識到了?件事情。

New Information New Information

?性?外運(yùn)動品牌Lamunt

?熱醒主要針對露營、?盤、?駕游等場景推

出專業(yè)服裝。雖然產(chǎn)品中包含緊?褲，但相?瑜伽

品牌，熱醒的?外緊?褲更加光滑、耐磨、速?，?

袋的數(shù)量更多，部分放在不影響?幅運(yùn)動的位置。

另外，為了在?外運(yùn)動時減少肌?損傷，緊?褲加

上液體萊卡技術(shù)，?來更好地?撐肌?。

?北?的設(shè)計師、始祖?的??

頭部?外品牌屹?不倒的根基在于

技術(shù)創(chuàng)新和?料創(chuàng)新，這背后需要?個

龐?的研發(fā)團(tuán)隊和供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊，研

發(fā)周期漫?，成本?昂。lululemon為了

開發(fā)最著名的“親膚裸感”?料，就花了

近兩年時間。

其?，

但國內(nèi)外在?外運(yùn)動時的穿著

習(xí)慣存在明顯差異，在?紅書上，經(jīng)

常看到?性穿著lululemon露營、

徒步，北美的運(yùn)動?群則更加講究

“在什么運(yùn)動場景就穿什么?服”。

熱醒之所以強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈，很?程度是受Sophia?作經(jīng)歷

的影響。

其三，

?料?需要?批量產(chǎn)能來?持他們向纖維公司購買原

料，這對如今許多電商品牌講究快反能?、降低庫存的要求相

互?盾，?且雖然品牌的代??很多都在中國，但隱秘性?、

對品牌的信任?檻也?。

其?，

上游纖維公司的客?往往只有兩

種，頭部領(lǐng)先品牌如始祖?，規(guī)模巨?

的品牌如優(yōu)?庫，中?品牌要撬動這些

資源做?料開發(fā)難度極?，做纖維開發(fā)

的難度則是難上加難。

INDUSTRY INSIGHT INDUSTRY INSIGHT

加上Sophia在英威達(dá)時基本摸清了各個客?的?料?和

代??，與??之間建?了信任，所以熱醒能夠使?頭部?外

品牌的外套、?絨服、軟殼?產(chǎn)線進(jìn)??產(chǎn)，The North

Face?本設(shè)計師?川也在與熱醒合作。

?于品牌都在強(qiáng)調(diào)快反、減輕庫存壓?，Sophia認(rèn)為?料

是決定性的因素。

她向懶熊體育解釋，如今電商品牌的售罄率?般在

50%以下，意味著很多品牌?少?半都會成為庫存。之所以不

能少做，是因?yàn)??受制于?料起訂量。?批?料買回來后要

染同?種顏?，品牌如果不將?料全部做成服裝，剩下的?料

將??接?，??也不愿意做這樣的買賣。

雖然公司成?時間不?，熱醒已經(jīng)將品牌供應(yīng)鏈、產(chǎn)品線、

營銷策劃等團(tuán)隊搭建完畢。

產(chǎn)品??，熱醒主推?向?外瑜伽、?外騎?、漿板、?外

?盤和徒步的?外服裝，共有?外專業(yè)、運(yùn)動功能、時尚?格和

聯(lián)名4個系列，其中?外專業(yè)系列是品牌的核?，為了應(yīng)對復(fù)

雜的?外環(huán)境，熱醒最好的材料和技術(shù)都會?在這?系列中。

New Information New Information

“我們之所以能將訂單做?，是因?yàn)樵谧銎放浦耙呀?jīng)儲

備?定量的?料，甚?部分已經(jīng)染好了?，減少了很多環(huán)節(jié)。

只要通過數(shù)據(jù)模型看到哪些款式賣得?較好，從第?件樣?

到上架只要10-14天，7-15天補(bǔ)貨，從?實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)。但我們

從發(fā)現(xiàn)新的纖維到將它落地，這個纖維儲備和規(guī)劃的周期達(dá)

到?年半，從?保證產(chǎn)品創(chuàng)新?！?/p>

在國內(nèi)，先讓露營吃燒烤的?動起來

在這種情況下，熱醒在國內(nèi)前兩年?向

核??外運(yùn)動愛好者，讓他們?nèi)ビ绊懗跫壓?/p>

中級??，例如贊助地?的專業(yè)?盤賽事。

另外，和露營品牌如?熱荒野等合作，在營

地中推動?們參加?外瑜伽、?盤等活動。

“我們的?要任務(wù)是要讓露營吃燒烤的

?動起來?！边@是Sophia當(dāng)下最想看到的。

這時，Sophia的經(jīng)驗(yàn)便體現(xiàn)出優(yōu)勢。英威達(dá)作為全球最?

的綜合纖維和聚合物公司之?，擁有萊卡、COOLMAX、

Cordura等創(chuàng)新?料，應(yīng)?在lululemon、The
North
Face、

猛犸象等品牌的服飾中，這些?料，熱醒如今同樣能使?。

COOLMAX萊卡吸濕排汗?料

熱醒在國外主要通過獨(dú)?站和亞?遜銷售，在國內(nèi)暫時

只有?程序?個渠道，考慮到國內(nèi)外做品牌的邏輯差異，以及

國內(nèi)?外運(yùn)動市場還不夠成熟，Sophia做出了這個決定。

?
|

轉(zhuǎn)載?懶熊體育



















































圖
|
來源于?絡(luò)
































































版權(quán)歸原作者所有

INDUSTRY INSIGHT INDUSTRY INSIGHT

加上Sophia在英威達(dá)時基本摸清了各個客?的?料?和

代??，與??之間建?了信任，所以熱醒能夠使?頭部?外

品牌的外套、?絨服、軟殼?產(chǎn)線進(jìn)??產(chǎn)，The North

Face?本設(shè)計師?川也在與熱醒合作。

?于品牌都在強(qiáng)調(diào)快反、減輕庫存壓?，Sophia認(rèn)為?料

是決定性的因素。

她向懶熊體育解釋，如今電商品牌的售罄率?般在

50%以下，意味著很多品牌?少?半都會成為庫存。之所以不

能少做，是因?yàn)??受制于?料起訂量。?批?料買回來后要

染同?種顏?，品牌如果不將?料全部做成服裝，剩下的?料

將??接?，??也不愿意做這樣的買賣。

雖然公司成?時間不?，熱醒已經(jīng)將品牌供應(yīng)鏈、產(chǎn)品線、

營銷策劃等團(tuán)隊搭建完畢。

產(chǎn)品??，熱醒主推?向?外瑜伽、?外騎?、漿板、?外

?盤和徒步的?外服裝，共有?外專業(yè)、運(yùn)動功能、時尚?格和

聯(lián)名4個系列，其中?外專業(yè)系列是品牌的核?，為了應(yīng)對復(fù)

雜的?外環(huán)境，熱醒最好的材料和技術(shù)都會?在這?系列中。

New Information New Information

“我們之所以能將訂單做?，是因?yàn)樵谧銎放浦耙呀?jīng)儲

備?定量的?料，甚?部分已經(jīng)染好了?，減少了很多環(huán)節(jié)。

只要通過數(shù)據(jù)模型看到哪些款式賣得?較好，從第?件樣?

到上架只要10-14天，7-15天補(bǔ)貨，從?實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)。但我們

從發(fā)現(xiàn)新的纖維到將它落地，這個纖維儲備和規(guī)劃的周期達(dá)

到?年半，從?保證產(chǎn)品創(chuàng)新?！?/p>

在國內(nèi)，先讓露營吃燒烤的?動起來

在這種情況下，熱醒在國內(nèi)前兩年?向

核??外運(yùn)動愛好者，讓他們?nèi)ビ绊懗跫壓?/p>

中級??，例如贊助地?的專業(yè)?盤賽事。

另外，和露營品牌如?熱荒野等合作，在營

地中推動?們參加?外瑜伽、?盤等活動。

“我們的?要任務(wù)是要讓露營吃燒烤的

?動起來?！边@是Sophia當(dāng)下最想看到的。

這時，Sophia的經(jīng)驗(yàn)便體現(xiàn)出優(yōu)勢。英威達(dá)作為全球最?

的綜合纖維和聚合物公司之?，擁有萊卡、COOLMAX、

Cordura等創(chuàng)新?料，應(yīng)?在lululemon、The
North
Face、

猛犸象等品牌的服飾中，這些?料，熱醒如今同樣能使?。

COOLMAX萊卡吸濕排汗?料

熱醒在國外主要通過獨(dú)?站和亞?遜銷售，在國內(nèi)暫時

只有?程序?個渠道，考慮到國內(nèi)外做品牌的邏輯差異，以及

國內(nèi)?外運(yùn)動市場還不夠成熟，Sophia做出了這個決定。

?
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轉(zhuǎn)載?懶熊體育



















































圖
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來源于?絡(luò)
































































版權(quán)歸原作者所有

INDUSTRY INSIGHT INDUSTRY INSIGHT

服飾領(lǐng)域?檻較低、國潮紅利消退、?業(yè)格局基本確定，

讓?批國潮創(chuàng)業(yè)者開始從服飾向潮鞋流動。

Old Order、Kaalixto、Kill Winner、PCMY、Shoot

Brand、A
Chock，這些曾經(jīng)定位潮流服飾的品牌，在過去兩年

陸續(xù)推出了潮鞋單品。

?位創(chuàng)始?告訴《窄播》，2022年?少有10個國

潮品牌嘗試做鞋。

最早搶占市場機(jī)會的品牌是「Old
Order」。這是

?個來??東的潮鞋品牌，三位創(chuàng)始?都是潮流愛

好 者，都 有 過 潮 流 圈 相 關(guān) 的 從 業(yè) 或 創(chuàng) 業(yè) 經(jīng) 歷 。

2021年8?，Old Order推出?個產(chǎn)品系列

「SKATE001」，4個?銷售達(dá)千萬級，2022年，

此系列銷售額?達(dá)?億。

國潮創(chuàng)業(yè)者從服飾向潮鞋流動，?個重要原因是國潮服

飾沒有?意機(jī)會了。頭部品牌形成、流量紅利消退，服裝?檻

降低、越來越多普通商家涌?，這都導(dǎo)致?業(yè)競爭?熱化、出

爆款難度?幅提升，?意變得?常?常難做。

New Information New Information

國潮從服飾向「鞋」轉(zhuǎn)型

他們明確表?不能依賴電商，尤其是單?平臺的流量，要

更早地重視品牌建設(shè)和線下渠道的鋪設(shè)，最好能夠兼顧品牌調(diào)

性和銷售規(guī)模。對?上?階段，線下潮流商業(yè)的發(fā)展也為潮鞋

新品牌們布局線下做品牌，提供了更有利的條件。

?如在產(chǎn)品開發(fā)上，他們會參照上?階段的倍率、設(shè)計經(jīng)

驗(yàn)。在起盤路徑上，雖然潮鞋也從電商起家，但?些創(chuàng)業(yè)者的

品牌意識更強(qiáng)了。

?上?階段的經(jīng)歷和?業(yè)浮沉，讓他們沉淀出?些?法

論，以及更明確??的發(fā)展?向。

INDUSTRY INSIGHT INDUSTRY INSIGHT

服飾領(lǐng)域?檻較低、國潮紅利消退、?業(yè)格局基本確定，

讓?批國潮創(chuàng)業(yè)者開始從服飾向潮鞋流動。

Old Order、Kaalixto、Kill Winner、PCMY、Shoot

Brand、A
Chock，這些曾經(jīng)定位潮流服飾的品牌，在過去兩年

陸續(xù)推出了潮鞋單品。

?位創(chuàng)始?告訴《窄播》，2022年?少有10個國

潮品牌嘗試做鞋。

最早搶占市場機(jī)會的品牌是「Old
Order」。這是

?個來??東的潮鞋品牌，三位創(chuàng)始?都是潮流愛

好 者，都 有 過 潮 流 圈 相 關(guān) 的 從 業(yè) 或 創(chuàng) 業(yè) 經(jīng) 歷 。

2021年8?，Old Order推出?個產(chǎn)品系列

「SKATE001」，4個?銷售達(dá)千萬級，2022年，

此系列銷售額?達(dá)?億。

國潮創(chuàng)業(yè)者從服飾向潮鞋流動，?個重要原因是國潮服

飾沒有?意機(jī)會了。頭部品牌形成、流量紅利消退，服裝?檻

降低、越來越多普通商家涌?，這都導(dǎo)致?業(yè)競爭?熱化、出

爆款難度?幅提升，?意變得?常?常難做。

New Information New Information

國潮從服飾向「鞋」轉(zhuǎn)型

他們明確表?不能依賴電商，尤其是單?平臺的流量，要

更早地重視品牌建設(shè)和線下渠道的鋪設(shè)，最好能夠兼顧品牌調(diào)

性和銷售規(guī)模。對?上?階段，線下潮流商業(yè)的發(fā)展也為潮鞋

新品牌們布局線下做品牌，提供了更有利的條件。

?如在產(chǎn)品開發(fā)上，他們會參照上?階段的倍率、設(shè)計經(jīng)

驗(yàn)。在起盤路徑上，雖然潮鞋也從電商起家，但?些創(chuàng)業(yè)者的

品牌意識更強(qiáng)了。

?上?階段的經(jīng)歷和?業(yè)浮沉，讓他們沉淀出?些?法

論，以及更明確??的發(fā)展?向。

INDUSTRY INSIGHT INDUSTRY INSIGHT

New Information

國潮服飾格局已定，但潮鞋還是個藍(lán)海，且不管從市場、

壁壘來看，都是?服飾更好的品類。

以淘寶扶持潮流類?為起點(diǎn)，國潮品牌從2015年開始?

量出現(xiàn)。但在隨后的5年時間?，國潮服飾從藍(lán)海變成紅海、?

業(yè)格局形成，?頭部品牌的?意越來越難做。

?如，BEASTER、WASS UP就是在淘寶成?起來的頭部

品牌，他們都曾跑到10億年銷，這是?個線上潮流服飾品牌的

體量上限。

為什么潮鞋成為更好的選擇

伴隨著運(yùn)動休閑?潮的蔓延，運(yùn)動鞋的穿著頻次更?，有

更?泛的消費(fèi)市場，得物、?紅書這些平臺也讓更多的年輕消

費(fèi)者認(rèn)知和接觸到潮鞋。在星洲看來，這個市場會?專業(yè)運(yùn)動

鞋的市場更?，「耐克、MLB年銷量超過百萬的鞋款就是

AirForce1或者300多元的跑鞋，?300多元的跑鞋也不是專

業(yè)運(yùn)動鞋。」

因此，?些感受到國潮服飾?意壓?的品牌，開始萌?做鞋

的想法，?如KILL
WINNER。在這個節(jié)點(diǎn)上，Old
Order的成功

也給KILL
WINNER等品牌提供了信?。葉成俊感慨，「消費(fèi)者已

經(jīng)慢慢能接受五六百的國產(chǎn)鞋了，這是以前所不具備的?！?/p>

讓國潮品牌有機(jī)會突破供應(yīng)鏈難題、進(jìn)?潮鞋市場的原因

是，疫情?年許多球鞋??外貿(mào)業(yè)務(wù)暫時受阻，有多余的產(chǎn)能

服務(wù)新品牌。KILL
WINNER合作的??就是?家有30年經(jīng)驗(yàn)的

外貿(mào)鞋?。不過，這個窗?期也進(jìn)?尾聲了。

國潮鞋?向的是15-25歲的潮流消費(fèi)群體，定價基本都是

599元。雖然這個價格帶有?些?品牌的經(jīng)典款式，但個性化、

潮流化的供給存在空?，國潮品牌卡的就是這個市場位置。

站在經(jīng)典和趨勢上做設(shè)計

New Information

KILLWINNER

相?之下，國潮服飾因

為?期的電商促銷和直

播，導(dǎo)致消費(fèi)者對價格的

敏感度更?；加上越來越

多的品牌，甚?檔?商家、?

?也開始?產(chǎn)做國潮?意，價格戰(zhàn)嚴(yán)

重。

?鞋的產(chǎn)品?命周期也更?。?個

服裝品牌的爆款很難超過2年的壽命，

?且潮流的碎?化和商品選擇過剩，導(dǎo)

致品牌出爆款的難度越來越?；但鞋的

壽命可以更?，這?點(diǎn)從

耐克、NEW
BALANCE、阿

迪達(dá)斯等品牌就能看出。

?先，國潮品牌在產(chǎn)品開發(fā)時都有?個參照對象，在此

基礎(chǔ)上加???的設(shè)計想法。這個參照對象或是某個?牌，

或是在?些受關(guān)注的品牌和潮流ICON?上找到的潮流趨

勢，代表的都是當(dāng)下和未來?段時間內(nèi)全球的主流鞋款。

基于潮流化的市場定位，國

潮鞋會聚焦潮流設(shè)計??功能

屬性，并把質(zhì)感和?彩作為延續(xù)

產(chǎn)品?命?的核??式。

?如，Kaalixto的星星鞋和KILL WINNER的破碎流星鞋

都參照了由LV前男裝藝術(shù)總監(jiān)Virgil Abloh設(shè)計的trainer系

列。葉成俊提到，當(dāng)時LV
trainer的?仔系列帶?了?仔元素，

以及他們發(fā)現(xiàn)板鞋的鞋型?較耐看，銷售數(shù)據(jù)也很好。因此，

KILL WINNER在此基礎(chǔ)上根據(jù)此前的服裝經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計出了?

款帶有破碎?仔流蘇的板鞋。

左為Kaalixto；右為KILL
WINNER

INDUSTRY INSIGHT INDUSTRY INSIGHT

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國潮服飾格局已定，但潮鞋還是個藍(lán)海，且不管從市場、

壁壘來看，都是?服飾更好的品類。

以淘寶扶持潮流類?為起點(diǎn)，國潮品牌從2015年開始?

量出現(xiàn)。但在隨后的5年時間?，國潮服飾從藍(lán)海變成紅海、?

業(yè)格局形成，?頭部品牌的?意越來越難做。

?如，BEASTER、WASS UP就是在淘寶成?起來的頭部

品牌，他們都曾跑到10億年銷，這是?個線上潮流服飾品牌的

體量上限。

為什么潮鞋成為更好的選擇

伴隨著運(yùn)動休閑?潮的蔓延，運(yùn)動鞋的穿著頻次更?，有

更?泛的消費(fèi)市場，得物、?紅書這些平臺也讓更多的年輕消

費(fèi)者認(rèn)知和接觸到潮鞋。在星洲看來，這個市場會?專業(yè)運(yùn)動

鞋的市場更?，「耐克、MLB年銷量超過百萬的鞋款就是

AirForce1或者300多元的跑鞋，?300多元的跑鞋也不是專

業(yè)運(yùn)動鞋?！?/p>

因此，?些感受到國潮服飾?意壓?的品牌，開始萌?做鞋

的想法，?如KILL
WINNER。在這個節(jié)點(diǎn)上，Old
Order的成功

也給KILL
WINNER等品牌提供了信?。葉成俊感慨，「消費(fèi)者已

經(jīng)慢慢能接受五六百的國產(chǎn)鞋了，這是以前所不具備的?！?/p>

讓國潮品牌有機(jī)會突破供應(yīng)鏈難題、進(jìn)?潮鞋市場的原因

是，疫情?年許多球鞋??外貿(mào)業(yè)務(wù)暫時受阻，有多余的產(chǎn)能

服務(wù)新品牌。KILL
WINNER合作的??就是?家有30年經(jīng)驗(yàn)的

外貿(mào)鞋?。不過，這個窗?期也進(jìn)?尾聲了。

國潮鞋?向的是15-25歲的潮流消費(fèi)群體，定價基本都是

599元。雖然這個價格帶有?些?品牌的經(jīng)典款式，但個性化、

潮流化的供給存在空?，國潮品牌卡的就是這個市場位置。

站在經(jīng)典和趨勢上做設(shè)計

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KILLWINNER

相?之下，國潮服飾因

為?期的電商促銷和直

播，導(dǎo)致消費(fèi)者對價格的

敏感度更?；加上越來越

多的品牌，甚?檔?商家、?

?也開始?產(chǎn)做國潮?意，價格戰(zhàn)嚴(yán)

重。

?鞋的產(chǎn)品?命周期也更?。?個

服裝品牌的爆款很難超過2年的壽命，

?且潮流的碎?化和商品選擇過剩，導(dǎo)

致品牌出爆款的難度越來越?；但鞋的

壽命可以更?，這?點(diǎn)從

耐克、NEW
BALANCE、阿

迪達(dá)斯等品牌就能看出。

?先，國潮品牌在產(chǎn)品開發(fā)時都有?個參照對象，在此

基礎(chǔ)上加???的設(shè)計想法。這個參照對象或是某個?牌，

或是在?些受關(guān)注的品牌和潮流ICON?上找到的潮流趨

勢，代表的都是當(dāng)下和未來?段時間內(nèi)全球的主流鞋款。

基于潮流化的市場定位，國

潮鞋會聚焦潮流設(shè)計??功能

屬性，并把質(zhì)感和?彩作為延續(xù)

產(chǎn)品?命?的核??式。

?如，Kaalixto的星星鞋和KILL WINNER的破碎流星鞋

都參照了由LV前男裝藝術(shù)總監(jiān)Virgil Abloh設(shè)計的trainer系

列。葉成俊提到，當(dāng)時LV
trainer的?仔系列帶?了?仔元素，

以及他們發(fā)現(xiàn)板鞋的鞋型?較耐看，銷售數(shù)據(jù)也很好。因此，

KILL WINNER在此基礎(chǔ)上根據(jù)此前的服裝經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計出了?

款帶有破碎?仔流蘇的板鞋。

左為Kaalixto；右為KILL
WINNER

INDUSTRY INSIGHT INDUSTRY INSIGHT

New Information

?如，KILL WINNER?前已經(jīng)推出6款配?的鞋，除了?

仔、麂?材質(zhì)，去年圣誕節(jié)還推出了?款節(jié)?限定的紅?燈芯

絨鞋。葉成俊認(rèn)為，做鞋的?藝已經(jīng)很成熟了，材質(zhì)選擇的創(chuàng)

新性對品牌來說更重要，「?如我們?燈芯絨做鞋，耐克這些

?品牌就是沒有的。」

Old Order選擇?包鞋則是因?yàn)?，他們在研究兩款設(shè)

計師鞋款 ?本設(shè)計師品牌Mihara推出的溶解帆布鞋

和
Alexander
McQueen的??鞋 為什么賣得好時，

發(fā)現(xiàn)它們的共同點(diǎn)是：前者在匡威和Vans的底板基礎(chǔ)上加

了?圈溶解的底；后者的外形則像加?加厚版的阿迪達(dá)斯

Stan
Smith。加上他們看到潮流ICON
A$AP
ROCKY穿了

LANVIN的?包鞋，因此認(rèn)為鞋?做?做厚會是?個趨勢。

在此基礎(chǔ)上，國潮品牌會持續(xù)通過材質(zhì)和顏?的變化來出新品。

星洲還提到，配?和聯(lián)名（帶來的主題設(shè)計）是讓?款鞋

維持熱度、延??命周期的?式，這套模式從耐克、阿迪達(dá)斯

等?品牌?上就能看到。?前，Old Order的「Skater001」推

出近20款配?，還會通過不同的聯(lián)名主題豐富產(chǎn)品的設(shè)計。

但隨著消費(fèi)者對原創(chuàng)的敏感度越來越?，這樣的產(chǎn)品開

發(fā)模式也存在不?的?險。

對于新?局者來說，站在巨?的肩膀上能夠讓品牌和產(chǎn)

品更快、更容易被市場接受，也有利于彌補(bǔ)現(xiàn)有短板。?位國

潮創(chuàng)始?也坦承，國內(nèi)的潮牌?論是做?服還是做鞋?，只能

?半模仿?半創(chuàng)新，關(guān)鍵是如何做好配?和設(shè)計協(xié)調(diào)性。

New Information

左為Mihara；右為McQueen

但它同時是?把雙刃劍。情懷和?化?信是上?輪國貨

崛起的核?驅(qū)動?。當(dāng)這波國潮的受益者開拓其他領(lǐng)域時，往

往承載著已積累的消費(fèi)者的類似期待，??旦出現(xiàn)爭議，所受

到的沖擊也會被?何倍放?。

就像此前的潮流服飾?樣，這批潮鞋品牌也是從電商起

家，但區(qū)別于上?階段以淘寶為主導(dǎo)，國潮鞋的流量紅利來?

于得物和抖?。

Kaalixto就抓住了抖?的流量紅利，開設(shè)了三個店鋪賬

號和創(chuàng)始?Benny吳的個?IP賬號。蟬媽媽顯?，Kaalixto去

年8??今年3?1號的銷售額預(yù)計在1?2.5億之間。

國潮如何提升品牌價值

INDUSTRY INSIGHT INDUSTRY INSIGHT

New Information

?如，KILL WINNER?前已經(jīng)推出6款配?的鞋，除了?

仔、麂?材質(zhì)，去年圣誕節(jié)還推出了?款節(jié)?限定的紅?燈芯

絨鞋。葉成俊認(rèn)為，做鞋的?藝已經(jīng)很成熟了，材質(zhì)選擇的創(chuàng)

新性對品牌來說更重要，「?如我們?燈芯絨做鞋，耐克這些

?品牌就是沒有的?！?/p>

Old Order選擇?包鞋則是因?yàn)?，他們在研究兩款設(shè)

計師鞋款 ?本設(shè)計師品牌Mihara推出的溶解帆布鞋

和
Alexander
McQueen的??鞋 為什么賣得好時，

發(fā)現(xiàn)它們的共同點(diǎn)是：前者在匡威和Vans的底板基礎(chǔ)上加

了?圈溶解的底；后者的外形則像加?加厚版的阿迪達(dá)斯

Stan
Smith。加上他們看到潮流ICON
A$AP
ROCKY穿了

LANVIN的?包鞋，因此認(rèn)為鞋?做?做厚會是?個趨勢。

在此基礎(chǔ)上，國潮品牌會持續(xù)通過材質(zhì)和顏?的變化來出新品。

星洲還提到，配?和聯(lián)名（帶來的主題設(shè)計）是讓?款鞋

維持熱度、延??命周期的?式，這套模式從耐克、阿迪達(dá)斯

等?品牌?上就能看到。?前，Old Order的「Skater001」推

出近20款配?，還會通過不同的聯(lián)名主題豐富產(chǎn)品的設(shè)計。

但隨著消費(fèi)者對原創(chuàng)的敏感度越來越?，這樣的產(chǎn)品開

發(fā)模式也存在不?的?險。

對于新?局者來說，站在巨?的肩膀上能夠讓品牌和產(chǎn)

品更快、更容易被市場接受，也有利于彌補(bǔ)現(xiàn)有短板。?位國

潮創(chuàng)始?也坦承，國內(nèi)的潮牌?論是做?服還是做鞋?，只能

?半模仿?半創(chuàng)新，關(guān)鍵是如何做好配?和設(shè)計協(xié)調(diào)性。

New Information

左為Mihara；右為McQueen

但它同時是?把雙刃劍。情懷和?化?信是上?輪國貨

崛起的核?驅(qū)動?。當(dāng)這波國潮的受益者開拓其他領(lǐng)域時，往

往承載著已積累的消費(fèi)者的類似期待，??旦出現(xiàn)爭議，所受

到的沖擊也會被?何倍放?。

就像此前的潮流服飾?樣，這批潮鞋品牌也是從電商起

家，但區(qū)別于上?階段以淘寶為主導(dǎo)，國潮鞋的流量紅利來?

于得物和抖?。

Kaalixto就抓住了抖?的流量紅利，開設(shè)了三個店鋪賬

號和創(chuàng)始?Benny吳的個?IP賬號。蟬媽媽顯?，Kaalixto去

年8??今年3?1號的銷售額預(yù)計在1?2.5億之間。

國潮如何提升品牌價值

INDUSTRY INSIGHT INDUSTRY INSIGHT

ATTEMPT、REDOMEVENT、C2H4，銷量未必?得上頭部

電商品牌，但從品牌價值考慮，他們已經(jīng)往上邁了?個臺階。

在?證了國潮服飾的起伏后，潮鞋品牌創(chuàng)始?們意識到，

想做?個?久的潮牌就不能僅僅依附于電商流量的紅利以及

過于關(guān)注營業(yè)額。

它們提供的參考路徑是：從淘寶起來后，很快拓展到線下

渠道，包括能彰顯品牌形象的直營店和買?渠道。因?yàn)榫€上流

量只能幫助展?產(chǎn)品，?法讓消費(fèi)者感知品牌?，但線下可以

做品牌活動；另???，如果被認(rèn)定為「流量品牌」，就很難跟

?些真正有調(diào)性的潮牌甚?國際品牌聯(lián)名，但這是?個年輕

潮牌彰顯品牌?的有效?式。

Randomevent就曾與New Balance、LACOSTE等品牌

聯(lián)名。?位與Randomevent有過合作的New Balance前員

? 曾 在 接 受 潮 流 媒 體《 H Y P E B E A S T 》訪 談 時 表 ?，

Randomevent多城市的線下店是很多運(yùn)動品牌愿意投?資

源的原因之?，假若只有線上渠道，有時候就算合作了也不能

獲得強(qiáng)勢品牌的資源供給。

Old Order從去年開始積極拓展線下渠道以及打造線下

活動，在成為Old Order的品牌市場合伙?之前，星洲就?期

給Angel
Chen、Xander
zhou等時裝品牌做品牌視覺。他表

?，他們想?時裝品牌做品牌活動的思維，來經(jīng)營國潮品牌的

線下店。

New Information New Information

另???，潮流的圈層屬性強(qiáng)，潮流圈層中的關(guān)鍵

?物往往能夠帶動?款產(chǎn)品、?個趨勢的流?。在國潮

圈，很多品牌會把流量明星作為關(guān)鍵?物，給明星寄鞋

上腳進(jìn)?宣傳，同時品牌也會找潮流圈層的KOL、

KOC進(jìn)?種草，這也是更能體現(xiàn)品牌調(diào)性的?式。

明星上腳國潮鞋

今年，Old
Order計劃在上海和多個新?線城市開10家直

營店，并于上半年完成布局。KILL
WINNER也計劃在杭州開?

家體驗(yàn)店，「不以售賣為核??的，?是給年輕?聚集的空

間?！?/p>

2022年，Old
Order分別在?州東??和成都

COSMO開設(shè)了旗艦店和快閃店，在這兩家店鋪開

業(yè)時，?店的頂部都放置了?型的球鞋裝置，店鋪

內(nèi)部還打造了球鞋??的概念，吸引了很多博主、

??在社交媒體曬圖。星洲透露，Old
Order的平銷

超過國際?線品牌的部分經(jīng)銷商店鋪，COSMO店

（110平?）第?個?還做了800萬的業(yè)績。他認(rèn)為，

除了COSMO?帶的打卡流量外，也跟品牌??的

事件營銷能?相關(guān)。

國潮已經(jīng)?過近10年，從潮流服飾到潮

鞋，這批國潮創(chuàng)業(yè)者既踩在上?階段的經(jīng)驗(yàn)

教訓(xùn)上，??臨新的流量機(jī)會和對「做品牌」

更有利的基礎(chǔ)設(shè)施。有能?進(jìn)?潮鞋賽道的

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊都應(yīng)該形成?個共識，就是不要讓

國潮鞋變成下?個國潮服飾。

?
|
轉(zhuǎn)載?窄播

























































圖
|
來源于?絡(luò)


















































版權(quán)歸原作者所有

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ATTEMPT、REDOMEVENT、C2H4，銷量未必?得上頭部

電商品牌，但從品牌價值考慮，他們已經(jīng)往上邁了?個臺階。

在?證了國潮服飾的起伏后，潮鞋品牌創(chuàng)始?們意識到，

想做?個?久的潮牌就不能僅僅依附于電商流量的紅利以及

過于關(guān)注營業(yè)額。

它們提供的參考路徑是：從淘寶起來后，很快拓展到線下

渠道，包括能彰顯品牌形象的直營店和買?渠道。因?yàn)榫€上流

量只能幫助展?產(chǎn)品，?法讓消費(fèi)者感知品牌?，但線下可以

做品牌活動；另???，如果被認(rèn)定為「流量品牌」，就很難跟

?些真正有調(diào)性的潮牌甚?國際品牌聯(lián)名，但這是?個年輕

潮牌彰顯品牌?的有效?式。

Randomevent就曾與New Balance、LACOSTE等品牌

聯(lián)名。?位與Randomevent有過合作的New Balance前員

? 曾 在 接 受 潮 流 媒 體《 H Y P E B E A S T 》訪 談 時 表 ?，

Randomevent多城市的線下店是很多運(yùn)動品牌愿意投?資

源的原因之?，假若只有線上渠道，有時候就算合作了也不能

獲得強(qiáng)勢品牌的資源供給。

Old Order從去年開始積極拓展線下渠道以及打造線下

活動，在成為Old Order的品牌市場合伙?之前，星洲就?期

給Angel
Chen、Xander
zhou等時裝品牌做品牌視覺。他表

?，他們想?時裝品牌做品牌活動的思維，來經(jīng)營國潮品牌的

線下店。

New Information New Information

另???，潮流的圈層屬性強(qiáng)，潮流圈層中的關(guān)鍵

?物往往能夠帶動?款產(chǎn)品、?個趨勢的流?。在國潮

圈，很多品牌會把流量明星作為關(guān)鍵?物，給明星寄鞋

上腳進(jìn)?宣傳，同時品牌也會找潮流圈層的KOL、

KOC進(jìn)?種草，這也是更能體現(xiàn)品牌調(diào)性的?式。

明星上腳國潮鞋

今年，Old
Order計劃在上海和多個新?線城市開10家直

營店，并于上半年完成布局。KILL
WINNER也計劃在杭州開?

家體驗(yàn)店，「不以售賣為核??的，?是給年輕?聚集的空

間?！?/p>

2022年，Old
Order分別在?州東??和成都

COSMO開設(shè)了旗艦店和快閃店，在這兩家店鋪開

業(yè)時，?店的頂部都放置了?型的球鞋裝置，店鋪

內(nèi)部還打造了球鞋??的概念，吸引了很多博主、

??在社交媒體曬圖。星洲透露，Old
Order的平銷

超過國際?線品牌的部分經(jīng)銷商店鋪，COSMO店

（110平?）第?個?還做了800萬的業(yè)績。他認(rèn)為，

除了COSMO?帶的打卡流量外，也跟品牌??的

事件營銷能?相關(guān)。

國潮已經(jīng)?過近10年，從潮流服飾到潮

鞋，這批國潮創(chuàng)業(yè)者既踩在上?階段的經(jīng)驗(yàn)

教訓(xùn)上，??臨新的流量機(jī)會和對「做品牌」

更有利的基礎(chǔ)設(shè)施。有能?進(jìn)?潮鞋賽道的

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊都應(yīng)該形成?個共識，就是不要讓

國潮鞋變成下?個國潮服飾。

?
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來源于?絡(luò)


















































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New Information New Information

運(yùn)動鞋中底所?常?材料之?是EVA，但有PHYLON（?

?）中底和EVA中底兩種叫法。其實(shí)兩種中底都是?EVA做的，

不過?般來說EVA中底是指?次泡發(fā)EVA材料，Phylon中底

則指的是?次泡發(fā)EVA材料。

EVA中底和PHYLON中底雖然都是?的EVA原料，但制造

?藝不同使得兩種材料的性能有所差別。

phylon鞋底和

EVA鞋底的區(qū)別

PHYLON最?的特點(diǎn)就是輕便，

彈性好，具有很好的緩震性能。

EVA?次模壓發(fā)泡成型鞋底

Nike
Quest
3.0使?PHYLON中底

EVA中底也很輕，但是緩震性能和

彈性??遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不上PHYLON中底。

從成本上看，PHYLON為?次泡發(fā)，?EVA則是?次，因此

PHYLON造價?EVA?很多。下?帶?家了解EVA材料以及?

次發(fā)泡和?次發(fā)泡?藝。

?、EVA?次發(fā)泡?藝

把材料注?/射?模具后通過?溫加熱后?次成型的鞋

中底，就叫做?次發(fā)泡中底，也就是EVA鞋中底。鞋材EVA常?

的?次發(fā)泡?藝有：傳統(tǒng)平板?發(fā)泡、模內(nèi)?發(fā)泡、注射交聯(lián)

發(fā)泡以及近?年?分熱?的超臨界發(fā)泡。

1、傳統(tǒng)平板?發(fā)泡

現(xiàn)在?型???般都采?這種，機(jī)器設(shè)備成本相對低?

點(diǎn)。這種?藝做出來的是板材，再通過沖裁、磨邊等流程做成

產(chǎn)品。發(fā)泡條件?較固定，溫度在160-170，時間由模具厚度

決定，?般90-110秒/MM，壓?150KG/平?CM。

這種?藝主要?在鞋材??，運(yùn)動

鞋做?次中底的第?次發(fā)泡。按配?練

好的料造粒，稱重后放?開好模具內(nèi)，發(fā)

泡出來就是鞋?的?體樣?。

2、模內(nèi)?發(fā)泡

3、射出?藝

這種?藝是今后的主流，?道?序做出來就是

產(chǎn)品了，只是模具精密度??些。原理類似于塑膠

?業(yè)的注塑，只不過注塑是?即開模，?且模具溫

度不同，也就是EVA的射出不過就是把塑膠注塑的

模溫和開模時間調(diào)整了?下?已?，F(xiàn)在知名運(yùn)動鞋

?多型體都改?這種?法做了。

EVA發(fā)泡板

EVA＆中底模具

這種?藝的難點(diǎn)是模具和配?的對稱，否則很難同時控制

倍率和硬度。往往是尺?合格了硬度不夠，硬度夠了尺?偏?。

此?藝的發(fā)泡條件?較靈活，具體要視產(chǎn)品外形結(jié)構(gòu)，當(dāng)

然主要是時間是的變化，溫度的變化也不?。

該?藝和模內(nèi)?發(fā)泡相?，具有?產(chǎn)效率?、基本?邊?

料等顯著優(yōu)點(diǎn)，可?幅降低制造成本，讓產(chǎn)品設(shè)計更多樣化及

功能化。

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運(yùn)動鞋中底所?常?材料之?是EVA，但有PHYLON（?

?）中底和EVA中底兩種叫法。其實(shí)兩種中底都是?EVA做的，

不過?般來說EVA中底是指?次泡發(fā)EVA材料，Phylon中底

則指的是?次泡發(fā)EVA材料。

EVA中底和PHYLON中底雖然都是?的EVA原料，但制造

?藝不同使得兩種材料的性能有所差別。

phylon鞋底和

EVA鞋底的區(qū)別

PHYLON最?的特點(diǎn)就是輕便，

彈性好，具有很好的緩震性能。

EVA?次模壓發(fā)泡成型鞋底

Nike
Quest
3.0使?PHYLON中底

EVA中底也很輕，但是緩震性能和

彈性??遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不上PHYLON中底。

從成本上看，PHYLON為?次泡發(fā)，?EVA則是?次，因此

PHYLON造價?EVA?很多。下?帶?家了解EVA材料以及?

次發(fā)泡和?次發(fā)泡?藝。

?、EVA?次發(fā)泡?藝

把材料注?/射?模具后通過?溫加熱后?次成型的鞋

中底，就叫做?次發(fā)泡中底，也就是EVA鞋中底。鞋材EVA常?

的?次發(fā)泡?藝有：傳統(tǒng)平板?發(fā)泡、模內(nèi)?發(fā)泡、注射交聯(lián)

發(fā)泡以及近?年?分熱?的超臨界發(fā)泡。

1、傳統(tǒng)平板?發(fā)泡

現(xiàn)在?型???般都采?這種，機(jī)器設(shè)備成本相對低?

點(diǎn)。這種?藝做出來的是板材，再通過沖裁、磨邊等流程做成

產(chǎn)品。發(fā)泡條件?較固定，溫度在160-170，時間由模具厚度

決定，?般90-110秒/MM，壓?150KG/平?CM。

這種?藝主要?在鞋材??，運(yùn)動

鞋做?次中底的第?次發(fā)泡。按配?練

好的料造粒，稱重后放?開好模具內(nèi)，發(fā)

泡出來就是鞋?的?體樣?。

2、模內(nèi)?發(fā)泡

3、射出?藝

這種?藝是今后的主流，?道?序做出來就是

產(chǎn)品了，只是模具精密度??些。原理類似于塑膠

?業(yè)的注塑，只不過注塑是?即開模，?且模具溫

度不同，也就是EVA的射出不過就是把塑膠注塑的

模溫和開模時間調(diào)整了?下?已?，F(xiàn)在知名運(yùn)動鞋

?多型體都改?這種?法做了。

EVA發(fā)泡板

EVA＆中底模具

這種?藝的難點(diǎn)是模具和配?的對稱，否則很難同時控制

倍率和硬度。往往是尺?合格了硬度不夠，硬度夠了尺?偏?。

此?藝的發(fā)泡條件?較靈活，具體要視產(chǎn)品外形結(jié)構(gòu)，當(dāng)

然主要是時間是的變化，溫度的變化也不?。

該?藝和模內(nèi)?發(fā)泡相?，具有?產(chǎn)效率?、基本?邊?

料等顯著優(yōu)點(diǎn)，可?幅降低制造成本，讓產(chǎn)品設(shè)計更多樣化及

功能化。

INDUSTRY INSIGHT INDUSTRY INSIGHT

4、超臨界發(fā)泡

超臨界流體發(fā)泡技術(shù)??常?的兩種?藝有：?材
VS
珠

粒。總得來說，它們都具有以下相通點(diǎn)：

Co2固態(tài)發(fā)泡機(jī)理

超臨界流體珠粒發(fā)泡?藝

珠粒發(fā)泡其實(shí)?可以分兩種：釜式和擠出，這?不

做特別說明的話，都是以?較常?的釜式發(fā)泡為例，所

以珠粒發(fā)泡的?藝簡化流程是：

超臨界流體?材發(fā)泡?藝

超臨界?材發(fā)泡的?藝可以?釜式，也可以?模壓?藝，

這?就簡單介紹下模壓的?藝流程：

超臨界發(fā)泡EVA鞋底截?，實(shí)?機(jī)械供圖

?、PHYLON中底?藝

把材料注?模具后，通過兩次?溫加熱后燒制成型的鞋

中底，就被稱為?次發(fā)泡中底，也就是我們常說的PHYLON中

底。鞋材EVA?次發(fā)泡?藝就是將前?發(fā)泡好的粗胚磨掉表

?，壓?成品模具內(nèi)，通過加熱冷卻兩個步驟使產(chǎn)品成型。加

熱溫度在125-135?較合適，壓?50KG/平?CM，加熱?定時

間后再?冷，拿出來就是?次發(fā)泡中底了。

?PHYLON它是由EVA制造的，不過?藝復(fù)雜很多，成本

貴很多。各??性能好很多。需要說明的是，這不代表EVA就

?PHYLON差，可以說同等?藝+材料下的PHYLON性能要好

于EVA，但是由于?藝和材料的差異，有的EVA的性能要好于

普通的PHYLON中底。除了PHYLON中底和EVA中底，PU中底

也很常?，PU中底的最?優(yōu)勢就是彈性和韌性?較好，缺點(diǎn)

是密度較?、耐?耐?解較差。

整體來說EVA技術(shù)相對?夠成熟，剛開始穿鞋?感覺?常

軟，給?的第?感覺?常棒，但是時間?了，可能感覺鞋底出

了個腳印，性能也有很?的下降。

a 充分利?了超臨界CO2在

聚合物中的較快的擴(kuò)散速

率和較?的溶解度。

a 極快速泄壓，誘導(dǎo)形成極?的

成核速率，確保形成具有微納

?尺?、?孔密度的泡孔結(jié)構(gòu)。

a 發(fā)泡時聚合物處于半固態(tài)，

熔融區(qū)使得泡孔可以??，

?未熔融區(qū)則提供了熔體強(qiáng)

度，維持了泡孔結(jié)構(gòu)。

聚合物顆粒放置在

?壓釜內(nèi)。

然后通過泄壓閥?快速泄

壓實(shí)現(xiàn)微孔發(fā)泡。

通?超臨界流體，超臨界流體

在?溫?壓條件下溶脹擴(kuò)散進(jìn)

?聚合物基體。

將模壓機(jī)上的發(fā)

泡模具升溫

向模具內(nèi)充?超臨界

流體，超臨界流體向聚

合 物 溶 脹 擴(kuò) 散 3 0 ?

180分鐘。

待達(dá)到發(fā)泡溫度后，將

聚合物放?模具，模壓

機(jī)合模，模具密封。

然后模壓機(jī)開模泄壓發(fā)

泡，即可得到泡孔尺?和

密度可控的聚合物微孔

發(fā)泡材料。

?
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圖轉(zhuǎn)載?艾邦?分?




































































































































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4、超臨界發(fā)泡

超臨界流體發(fā)泡技術(shù)??常?的兩種?藝有：?材
VS
珠

粒?？偟脕碚f，它們都具有以下相通點(diǎn)：

Co2固態(tài)發(fā)泡機(jī)理

超臨界流體珠粒發(fā)泡?藝

珠粒發(fā)泡其實(shí)?可以分兩種：釜式和擠出，這?不

做特別說明的話，都是以?較常?的釜式發(fā)泡為例，所

以珠粒發(fā)泡的?藝簡化流程是：

超臨界流體?材發(fā)泡?藝

超臨界?材發(fā)泡的?藝可以?釜式，也可以?模壓?藝，

這?就簡單介紹下模壓的?藝流程：

超臨界發(fā)泡EVA鞋底截?，實(shí)?機(jī)械供圖

?、PHYLON中底?藝

把材料注?模具后，通過兩次?溫加熱后燒制成型的鞋

中底，就被稱為?次發(fā)泡中底，也就是我們常說的PHYLON中

底。鞋材EVA?次發(fā)泡?藝就是將前?發(fā)泡好的粗胚磨掉表

?，壓?成品模具內(nèi)，通過加熱冷卻兩個步驟使產(chǎn)品成型。加

熱溫度在125-135?較合適，壓?50KG/平?CM，加熱?定時

間后再?冷，拿出來就是?次發(fā)泡中底了。

?PHYLON它是由EVA制造的，不過?藝復(fù)雜很多，成本

貴很多。各??性能好很多。需要說明的是，這不代表EVA就

?PHYLON差，可以說同等?藝+材料下的PHYLON性能要好

于EVA，但是由于?藝和材料的差異，有的EVA的性能要好于

普通的PHYLON中底。除了PHYLON中底和EVA中底，PU中底

也很常?，PU中底的最?優(yōu)勢就是彈性和韌性?較好，缺點(diǎn)

是密度較?、耐?耐?解較差。

整體來說EVA技術(shù)相對?夠成熟，剛開始穿鞋?感覺?常

軟，給?的第?感覺?常棒，但是時間?了，可能感覺鞋底出

了個腳印，性能也有很?的下降。

a 充分利?了超臨界CO2在

聚合物中的較快的擴(kuò)散速

率和較?的溶解度。

a 極快速泄壓，誘導(dǎo)形成極?的

成核速率，確保形成具有微納

?尺?、?孔密度的泡孔結(jié)構(gòu)。

a 發(fā)泡時聚合物處于半固態(tài)，

熔融區(qū)使得泡孔可以??，

?未熔融區(qū)則提供了熔體強(qiáng)

度，維持了泡孔結(jié)構(gòu)。

聚合物顆粒放置在

?壓釜內(nèi)。

然后通過泄壓閥?快速泄

壓實(shí)現(xiàn)微孔發(fā)泡。

通?超臨界流體，超臨界流體

在?溫?壓條件下溶脹擴(kuò)散進(jìn)

?聚合物基體。

將模壓機(jī)上的發(fā)

泡模具升溫

向模具內(nèi)充?超臨界

流體，超臨界流體向聚

合 物 溶 脹 擴(kuò) 散 3 0 ?

180分鐘。

待達(dá)到發(fā)泡溫度后，將

聚合物放?模具，模壓

機(jī)合模，模具密封。

然后模壓機(jī)開模泄壓發(fā)

泡，即可得到泡孔尺?和

密度可控的聚合物微孔

發(fā)泡材料。

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圖轉(zhuǎn)載?艾邦?分?




































































































































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