大道至簡(jiǎn)·創(chuàng)造唯一·成為第一

云道集團(tuán)產(chǎn)品手冊(cè)

YUNDAO GROUP PRODUCT MANUAL

CONTENTS

目錄

深圳云道控股集團(tuán)

SHENZHEN YUNDAO HOLDING GROUP

01

公司簡(jiǎn)介

COMPANY PROFILE

01/云道集團(tuán)

03/云道集團(tuán)董事長(zhǎng)

07/云道集團(tuán)·講師團(tuán)隊(duì)

02

4M獨(dú)角獸孵化體系

UNICORN INCUBATION SYSTEM

09/4M獨(dú)角獸孵化體系

10/產(chǎn)品介紹

03

4M獨(dú)角獸咨詢服務(wù)

ADVISORY SERVICES

17/4M獨(dú)角獸咨詢服務(wù)

21/咨詢產(chǎn)品

26/咨詢合作流程

27/咨詢交付流程

04

全國(guó)招商

ATTRACT INVESTMENT

28/云道集團(tuán)面向全國(guó)招商

CORPORATE PROFILE

云道控股集團(tuán)

公司以“引領(lǐng)企業(yè)突破，孵化行業(yè)獨(dú)角獸”為使命，以“大道至簡(jiǎn)，創(chuàng)造唯一，成為第一”為方針，

專注孵化有志成為行業(yè)唯一或第一的企業(yè)，幫助企業(yè)全方位系統(tǒng)升級(jí)，成為行業(yè)領(lǐng)軍者。

云道控股集團(tuán)擁有國(guó)內(nèi)各領(lǐng)域頂尖的講師團(tuán)隊(duì)，咨詢專家團(tuán)隊(duì)，公司董事長(zhǎng)兼 CEO 趙云老師和創(chuàng)

始人葉鎮(zhèn)平老師率領(lǐng)專家團(tuán)隊(duì)研發(fā)課程產(chǎn)品以“實(shí)戰(zhàn) + 實(shí)效 + 實(shí)操”為根本，秉承國(guó)家政策“專、精、

特、新”為戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)，為企業(yè)提供“獨(dú)角獸孵化模式”服務(wù)，助力企業(yè)良性發(fā)展和快速裂變。

云道控股集團(tuán)賦能中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)孵化成為“行業(yè)獨(dú)角獸”助力中國(guó)品牌走向世界，

為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興貢獻(xiàn)智慧！

一家致力于幫助成長(zhǎng)型企業(yè)孵化成為行業(yè)獨(dú)角獸的培訓(xùn)咨詢服務(wù)平臺(tái)。

實(shí)戰(zhàn) 實(shí)效 實(shí)操

大道至簡(jiǎn) · 創(chuàng)造唯一 · 成為第一丨01/02

CORPORATE CULTURE

云道控股集團(tuán) · 企業(yè)文化

企業(yè)定位

企業(yè)使命

企業(yè)愿景

企業(yè)價(jià)值觀

服務(wù)文化

行為文化

企業(yè)詩(shī)歌

經(jīng)營(yíng)方針

中國(guó)企業(yè)獨(dú)角獸孵化器

引領(lǐng)企業(yè)突破，孵化行業(yè)獨(dú)角獸

成為中國(guó)培訓(xùn)咨詢屆獨(dú)角獸

以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，以回報(bào)社會(huì)為榮

打造七星級(jí)服務(wù)

打造軍事化執(zhí)行

獨(dú)角獸孵化詩(shī)歌

大道至簡(jiǎn)，創(chuàng)造唯一，成為第一

經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 誠(chéng)意、托起、透明、忠義、立場(chǎng)、良知

趙云

云道控股集團(tuán)創(chuàng)始人 云道控股集團(tuán)董事長(zhǎng)

獨(dú)角獸企業(yè)終身研究者 實(shí)戰(zhàn)派組織再造專家

深圳偉德創(chuàng)投董事長(zhǎng) 聚星上市孵化器董事

老師

《獨(dú)角獸·進(jìn)化之道》、《獨(dú)角獸·盈利系統(tǒng)》

《獨(dú)角獸·種子》、《獨(dú)角獸·戰(zhàn)略增長(zhǎng)》、《領(lǐng)袖密訓(xùn)》、《真相》

主講課程

《領(lǐng)導(dǎo)力》、《宰相之道》

書籍著作

遠(yuǎn)東控股集團(tuán)、雅迪集團(tuán)、歐派集團(tuán)、天津獨(dú)流老醋、國(guó)控集團(tuán)、哈弗汽車集團(tuán)、展志天華、

好利來(lái)集團(tuán)、諾貝爾瓷磚、馬可波羅瓷磚、愛瑪電動(dòng)車、安吉爾集團(tuán)、夢(mèng)天木門集團(tuán)、紅星

美凱龍集團(tuán)、翔宇醫(yī)療集團(tuán)、宏都集團(tuán)、修正醫(yī)藥集團(tuán)、金輝酒業(yè)集團(tuán)、金伯利鉆石等

服務(wù)企業(yè)案例

大道至簡(jiǎn) · 創(chuàng)造唯一 · 成為第一丨03/04

葉鎮(zhèn)平

云道控股集團(tuán)創(chuàng)始人 聚星教育控股董事長(zhǎng)

深圳偉德創(chuàng)投創(chuàng)始人 聚星上市孵化器董事長(zhǎng)

獨(dú)角獸企業(yè)終身研究者 實(shí)戰(zhàn)派銷講招商專家

老師

《獨(dú)角獸·進(jìn)化之道》、《獨(dú)角獸·銷講系統(tǒng)》、《獨(dú)角獸·種子》、《領(lǐng)袖密訓(xùn)》

主講課程

葉鎮(zhèn)平先生是企業(yè)家導(dǎo)師孵化器的創(chuàng)始人，致力于通過(guò)文化的力量推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，通過(guò)招

商幫助企業(yè)落地拿結(jié)果，他曾經(jīng)發(fā)下大愿，要幫助中國(guó)更多的品牌走向世界，為中國(guó)成為

第一強(qiáng)國(guó)貢獻(xiàn)自己的力量，葉鎮(zhèn)平先生以他遠(yuǎn)大的理想抱負(fù)，超強(qiáng)的使命感以及強(qiáng)烈的愛

國(guó)心而聞名。

老師簡(jiǎn)介

大道至簡(jiǎn) · 創(chuàng)造唯一 · 成為第一丨05/06

趙云

云道控股集團(tuán)創(chuàng)始人

云道控股集團(tuán)董事長(zhǎng)

獨(dú)角獸企業(yè)終身研究者

實(shí)戰(zhàn)派組織再造專家

深圳偉德創(chuàng)投董事長(zhǎng)

聚星上市孵化器董事

葉鎮(zhèn)平

云道控股集團(tuán)創(chuàng)始人

聚星教育控股董事長(zhǎng)

深圳偉德創(chuàng)投創(chuàng)始人

聚星上市孵化器董事長(zhǎng)

獨(dú)角獸企業(yè)終身研究者

實(shí)戰(zhàn)派銷講招商專家

王凱旋

云道控股集團(tuán)創(chuàng)始人

股權(quán)系統(tǒng)首席專家

四維股權(quán)布局系統(tǒng)創(chuàng)始人

獨(dú)角獸企業(yè)終身研究者

多家政府開發(fā)區(qū)商學(xué)院

特聘專家導(dǎo)師

曾福祿

云道控股集團(tuán)創(chuàng)始人

云道控股集團(tuán)招商總裁

最強(qiáng)大腦集團(tuán)董事長(zhǎng)

實(shí)戰(zhàn)派首席營(yíng)銷專家

獨(dú)角獸企業(yè)終身研究者

高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師

孫正幃

戰(zhàn)略再造首席專家

硅谷兄弟·中國(guó)創(chuàng)始人

云道集團(tuán)首席戰(zhàn)略顧問(wèn)

歷任60多家知名企業(yè)戰(zhàn)略委員會(huì)主席

現(xiàn)任百億級(jí)上市公司董事兼首席戰(zhàn)略官

連續(xù)9年被清華、北大、浙大總裁班

聘為企業(yè)再造課題導(dǎo)師

巨天中

具有全球視野國(guó)學(xué)易經(jīng)大家

聯(lián)合國(guó)畫報(bào)社國(guó)學(xué)風(fēng)水文化總顧問(wèn)

眾多企業(yè)家國(guó)學(xué)易經(jīng)謀劃顧問(wèn)

國(guó)家人力資源和保障部系統(tǒng)國(guó)學(xué)易經(jīng)導(dǎo)師

中國(guó)老教授協(xié)會(huì)國(guó)學(xué)易經(jīng)導(dǎo)師

伏羲公益資委會(huì)(國(guó)易聯(lián))會(huì)長(zhǎng)

原中國(guó)國(guó)際周易聯(lián)合會(huì)(國(guó)易聯(lián))創(chuàng)會(huì)會(huì)長(zhǎng)

吉祥三寶文化集團(tuán)董事長(zhǎng)

CORPORATE PROFILE

云道控股集團(tuán) · 講師團(tuán)

大道至簡(jiǎn) · 創(chuàng)造唯一 · 成為第一丨07/08

趙逸峰

云道控股集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人

云道集團(tuán)湖南公司總經(jīng)理

笑傲江湖公司聯(lián)合創(chuàng)始人

實(shí)戰(zhàn)派首席人才孵化專家

獨(dú)角獸企業(yè)終身研究者

張皓雯

云道控股集團(tuán)創(chuàng)始人

云道控股集團(tuán)運(yùn)營(yíng)總裁

云道天津公司總經(jīng)理

云道北京公司總經(jīng)理

獨(dú)角獸企業(yè)終身研究者

實(shí)戰(zhàn)派首席銷售專家

張宇涵

道一科技集團(tuán)董事長(zhǎng)

道一文化實(shí)業(yè)董事長(zhǎng)

人力資源一級(jí)管理師

實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家

獨(dú)角獸企業(yè)終身研究者

李巖

山石醫(yī)療咨詢董事長(zhǎng)

維度企業(yè)管理咨詢董事長(zhǎng)

云道控股集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人

云道集團(tuán)遼寧公司總經(jīng)理

獨(dú)角獸企業(yè)終身研究者

實(shí)戰(zhàn)派首席管理咨詢專家

臨在

云道控股集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人

云道集團(tuán)湖南總部副總

獨(dú)角獸企業(yè)終身研究者

實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢落地專家

文明

中國(guó)好習(xí)慣養(yǎng)成學(xué)院院長(zhǎng)

好習(xí)慣養(yǎng)成教育研究第一人

實(shí)體門店OMO融合型策劃導(dǎo)師

品牌廠家招商模式設(shè)計(jì)開創(chuàng)者

獨(dú)角獸企業(yè)終身研究者

實(shí)戰(zhàn)派銷講招商落地專家

UNICORN INCUBATION SYSTEM

云道集團(tuán)4M獨(dú)角獸孵化體系

找錢

收錢

賺 錢

分 錢

M1

M4

M2

M3

M1 找錢

配套課程：《獨(dú)角獸 · 戰(zhàn)略增長(zhǎng)》咨詢班

配套咨詢：獨(dú)角獸孵化 · 戰(zhàn)略再造系統(tǒng)咨詢

解決方案：企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略鎖定實(shí)現(xiàn)定向找錢

M2 收錢

配套課程：《獨(dú)角獸 · 銷講系統(tǒng)》咨詢班

配套咨詢：獨(dú)角獸孵化 · 招商營(yíng)銷系統(tǒng)咨詢

解決方案：企業(yè)通過(guò)銷講招商實(shí)現(xiàn)快速收錢

M3 賺錢

配套課程：《獨(dú)角獸 · 盈利系統(tǒng)》咨詢班

配套咨詢：獨(dú)角獸孵化 · 組織管理系統(tǒng)咨詢

解決方案：企業(yè)通過(guò)組織管理實(shí)現(xiàn)持續(xù)賺錢

M4 分錢

配套課程：《獨(dú)角獸 · 股財(cái)系統(tǒng)》咨詢班

配套咨詢：獨(dú)角獸孵化 · 股財(cái)系統(tǒng)專項(xiàng)咨詢

解決方案：企業(yè)通過(guò)股權(quán)激勵(lì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)分錢

大道至簡(jiǎn) · 創(chuàng)造唯一 · 成為第一丨09/10

01 獨(dú)角獸《盈利系統(tǒng)》咨詢班

Unicorn · Profit system

課程時(shí)長(zhǎng)：3天2夜 適合人群：老板、中高層

課程講師：趙云

十年規(guī)劃：成為第一

組織架構(gòu)：顧客理論

崗位職責(zé)：分權(quán)分責(zé)

績(jī)效考核：8I增長(zhǎng)法

解放老板：系統(tǒng)經(jīng)書

企業(yè)文化：企業(yè)靈魂

管理班子：7C打造論

薪酬晉升：9D激勵(lì)法

人才孵化：8W裂變法

自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)：6T自轉(zhuǎn)法

增效管理 3天10年

02 獨(dú)角獸《銷講系統(tǒng)》咨詢班

Unicorn Marketing system

01 如何使用拋圈勾魂抓住所有人的注意力？

爽點(diǎn)塑造 深挖痛點(diǎn) 案例講解 話術(shù)示范 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)

02 如何設(shè)計(jì)銷講的主題讓邀約變得更簡(jiǎn)單？

針對(duì)痛點(diǎn) 解決方案 案例講解 話術(shù)示范 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)

03 如何講行業(yè)的趨勢(shì)讓聽眾感覺大勢(shì)所趨？

破除觀念 建立標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)號(hào)入座 話術(shù)示范 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)

04 如何講產(chǎn)品的好處讓聽眾回家睡不著覺？

強(qiáng)化主題 論點(diǎn)論據(jù) 觀點(diǎn)故事 話術(shù)示范 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)

05 如何講自己的發(fā)心聽眾才會(huì)相信是真的？

緣起發(fā)心 覺悟人生 邏輯框架 話術(shù)示范 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)

06 如何用六大核心密碼把產(chǎn)品塑造成天價(jià)？

產(chǎn)品難度 產(chǎn)品獨(dú)特 產(chǎn)品數(shù)據(jù) 產(chǎn)品細(xì)化 產(chǎn)品稀缺

07 如何設(shè)計(jì)類似核武器見證觸動(dòng)客戶內(nèi)心？

案例推動(dòng) 邏輯設(shè)計(jì) 案例示范 話術(shù)示范 落地執(zhí)行

08 如何讓客戶清楚了解為何一定要跟你買？

競(jìng)品分析 尋找優(yōu)勢(shì) 獨(dú)特賣點(diǎn) 案例示范 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)

09 如何設(shè)計(jì)出讓客戶無(wú)法抗拒的成交主張？

風(fēng)險(xiǎn)逆轉(zhuǎn) 成交政策 解除顧慮 成交心法 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)

10 如何突破上臺(tái)內(nèi)心的恐懼以及成交恐懼？

成交信念 成交發(fā)心 成交話術(shù) 成交心法 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)

11 如何才能擺脫課件掌握脫稿演講的能力？

思維導(dǎo)圖 脫稿心法 演講邏輯 話術(shù)示范 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)

12 如何在成交時(shí)擺脫尷尬和負(fù)能量的局面？

假設(shè)成交 引起共鳴 成交心法 話術(shù)示范 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)

課程時(shí)長(zhǎng)：3天2夜 適合人群：老板

課程講師：葉鎮(zhèn)平

大道至簡(jiǎn) · 創(chuàng)造唯一 · 成為第一丨11/12

03 獨(dú)角獸《股財(cái)系統(tǒng)》咨詢班

Unicorn financial system

股權(quán)架構(gòu)布局

1、股東基因的合理布局？

4、老板控制權(quán)三大模式？

2、股權(quán)架構(gòu)的三大形式？ 3、股權(quán)布局的四大要點(diǎn)？

01

股權(quán)合伙設(shè)計(jì)

1、合伙創(chuàng)業(yè)的必備前提？

4、股東的11項(xiàng)法定權(quán)利？

2、合伙失敗的三大原因？ 3、長(zhǎng)治久安的股權(quán)結(jié)構(gòu)？

02

股權(quán)激勵(lì)落地

1、如何從雇傭制到合伙制？

4、股權(quán)激勵(lì)的十大公式？

2、如何用股權(quán)激勵(lì)與考核？ 3、股權(quán)激勵(lì)的四大模式？

03

財(cái)務(wù)報(bào)表分析

1、老板必看的三張表？

4、如何建立財(cái)務(wù)導(dǎo)航儀？

2、財(cái)務(wù)如何服務(wù)于戰(zhàn)略？ 3、如何透過(guò)報(bào)表找增量？

04

財(cái)務(wù)預(yù)算管理

1、全面預(yù)算的四大維度？

4、預(yù)算偏離的預(yù)警機(jī)制？

2、預(yù)算實(shí)施的六大流程？ 3、預(yù)算管控的核心要點(diǎn)？

05

股權(quán)財(cái)務(wù)融合

1、股權(quán)激勵(lì)與財(cái)務(wù)指標(biāo)融合？

4、股權(quán)兌現(xiàn)與財(cái)務(wù)流程融合？

2、股權(quán)結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)授權(quán)融合？ 3、股權(quán)核算與財(cái)務(wù)核算融合？

06

課程時(shí)長(zhǎng)：2天1夜 適合人群：老板

課程講師：王凱旋

05 領(lǐng)袖密訓(xùn)

Unicorn · Secret Instruction of the leader

課程時(shí)長(zhǎng)：5天4夜 適合人群：老板、核心股東

課程講師：趙云、葉鎮(zhèn)平

01 領(lǐng)袖心之力 02 領(lǐng)袖照見力 03 領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)力

04 領(lǐng)袖影響力 05 領(lǐng)袖演說(shuō)力 06 領(lǐng)袖生命力

賦予企業(yè)家成為領(lǐng)袖的六大力量

04 獨(dú)角獸· 種子

Unicorn · Seed

課程時(shí)長(zhǎng)：3天2夜 適合人群：老板、核心股東

課程講師：葉鎮(zhèn)平、趙云

掌握傳道、授業(yè)、

解惑的能力

造神解密

01

打造揮灑自如傳遞

思想的臺(tái)風(fēng)

臺(tái)風(fēng)打造

02

打造企業(yè)內(nèi)部

商學(xué)院內(nèi)容體系

內(nèi)容設(shè)計(jì)

03

課程內(nèi)容中植入

40顆成交種子

植入廣告

04

學(xué)會(huì)摧毀信念

重新植入思想

摧毀信念

05

能把故事講出

身臨其境的感覺

精彩演繹

06

在最短的時(shí)間內(nèi)

統(tǒng)一全員思想

控場(chǎng)訓(xùn)練

07

大道至簡(jiǎn) · 創(chuàng)造唯一 · 成為第一丨13/14

06 獨(dú)角獸《戰(zhàn)略增長(zhǎng)》咨詢班

Unicorn · Strategic growth

課程時(shí)長(zhǎng)：3天2夜 適合人群：老板、核心股東、高管

課程講師：孫正幃、趙云、王凱旋

戰(zhàn)略方向

順勢(shì)而為

01

盈利模式

收入鏈

05

市場(chǎng)分析

重構(gòu)賽道

02

商業(yè)BP

變現(xiàn)為王

06

戰(zhàn)略定位

開創(chuàng)品類

03

資本布局

融資融智

07

商業(yè)模式

重構(gòu)顛覆

04

上市路徑

百倍溢價(jià)

08

07 真相

The Other Truth

課程時(shí)長(zhǎng)：5天4夜 適合人群：老板、核心股東

課程講師：趙云

道生一，一生二，二生三，三生三相

法相 實(shí)相 無(wú)相

股權(quán)系統(tǒng)專項(xiàng)咨詢項(xiàng)目

Equity system special consulting project

股權(quán)激勵(lì)

方案設(shè)計(jì)10D模型 10D模型

定

價(jià)格

定

目的 定

對(duì)象

定

機(jī)制

定

數(shù)量

定

目標(biāo)

定

來(lái)源

定

模式

定

條件

定

時(shí)間

股權(quán)激勵(lì)落地專項(xiàng)咨詢體系

調(diào)研

分析 01 股權(quán)布局設(shè)計(jì) 02 公司治理設(shè)計(jì) 03 激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 04 法律文本撰寫 05 落地過(guò)程輔導(dǎo) 06

創(chuàng)始股東溝通

基本情況分析

核心骨干訪談

企業(yè)調(diào)研報(bào)告

持股方式設(shè)計(jì)

股權(quán)架構(gòu)演變

股權(quán)價(jià)值測(cè)算

股權(quán)布局報(bào)告

公司章程設(shè)計(jì)

股東合伙協(xié)議

三會(huì)制度

公司治理文件

股權(quán)激勵(lì)文本

配套協(xié)議文本

配套制度文本

定激勵(lì)目的

定激勵(lì)對(duì)象

定激勵(lì)單元

定激勵(lì)模式

定激勵(lì)數(shù)量

定激勵(lì)價(jià)格

定激勵(lì)來(lái)源

定激勵(lì)時(shí)間

定激勵(lì)條件

定激勵(lì)機(jī)制

股權(quán)激勵(lì)方案

合伙人文化與

系統(tǒng)管理培訓(xùn)

激勵(lì)方案指導(dǎo)

股權(quán)簽約大會(huì)

HR和財(cái)務(wù)股權(quán)

相關(guān)工作培訓(xùn)

年度分紅大會(huì)

激勵(lì)對(duì)象新進(jìn)、調(diào)

整、退出管理

大道至簡(jiǎn) · 創(chuàng)造唯一 · 成為第一丨15/16

偽股權(quán)激勵(lì)

不配合戰(zhàn)略目標(biāo)

沒有成就員工之心

不考慮法律

不關(guān)注財(cái)稅

只為融員工的錢

不考慮以后的事

后遺癥眾多

真股權(quán)激勵(lì)

結(jié)合三年戰(zhàn)略目標(biāo)

成就員工，服務(wù)客戶

關(guān)注法律、財(cái)稅、架構(gòu)

共創(chuàng)共享，責(zé)任=利益

企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)+員工收入增長(zhǎng)

不投機(jī)，不以融員工錢為目的

為企業(yè)長(zhǎng)治久安保駕護(hù)航

云道集團(tuán)咨詢服務(wù)僅面向云道集團(tuán)VIP會(huì)員，由云道集團(tuán)專家

咨詢團(tuán)隊(duì)入企進(jìn)行調(diào)研診斷、方案設(shè)計(jì)、研討溝通、宣貫培

訓(xùn)、落地輔導(dǎo)，全面深入幫助會(huì)員企業(yè)完成咨詢落地。

符合云道咨詢條件的會(huì)員企業(yè)，可與助教老師聯(lián)系，與咨詢

專家一對(duì)一溝通。

我們堅(jiān)持 備注

為企業(yè)提供真正靠譜

的股權(quán)咨詢

ADVISORY SERVICES

云道集團(tuán)4M咨詢服務(wù)

我們專注于為企業(yè)提供系統(tǒng)落地的咨詢服務(wù)

咨詢

使命

引領(lǐng)企業(yè)突破

孵化行業(yè)獨(dú)角獸

咨詢

理念

系統(tǒng) 落地 務(wù)實(shí)

共贏 創(chuàng)新

咨詢

模式

入企深度咨詢

在線持續(xù)輔導(dǎo)

我們致力于讓企業(yè)重新煥發(fā)成長(zhǎng)動(dòng)力

云道咨詢 = 方案設(shè)計(jì) + 落地執(zhí)行 + 行業(yè)視野

與企業(yè)創(chuàng)始人充分溝通，完成調(diào)研診斷、咨詢方案

研討與設(shè)計(jì)，確保方案定制化、可執(zhí)行、高價(jià)值。

嚴(yán)格按照落地計(jì)劃實(shí)施落地輔導(dǎo)，采用落地培訓(xùn)、專題研討、

一對(duì)一溝通等多種方式，確保方案有效實(shí)施，員工深入理解。

通過(guò)云道的行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供更具視野與

高度的咨詢建議，讓企業(yè)不僅埋頭干活，更懂抬頭看路。

大道至簡(jiǎn) · 創(chuàng)造唯一 · 成為第一丨17/18

我們通過(guò)對(duì)企業(yè)實(shí)施系統(tǒng)咨詢服務(wù)，實(shí)現(xiàn)三大價(jià)值：

方案落地 利潤(rùn)提升 團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)

我們專注系統(tǒng)落地咨詢超過(guò)15年

12萬(wàn)+

培訓(xùn)人次

630億+

咨詢客戶累計(jì)業(yè)績(jī)?cè)黾又?/p>

320+

咨詢企業(yè)數(shù)量

38+

咨詢專家人均咨詢企業(yè)

我們?yōu)槌^(guò)320+家企業(yè)提供系統(tǒng)咨詢服務(wù)

??

云道集團(tuán)4M獨(dú)角獸孵化體系

M1

M4

M2

M3

M1 找錢 《戰(zhàn)略再造系統(tǒng)咨詢項(xiàng)目》

①戰(zhàn)略分析丨②戰(zhàn)略定位丨③商業(yè)模式丨④盈利模式

M2 收錢 《招商營(yíng)銷系統(tǒng)咨詢項(xiàng)目》

①招商會(huì)策劃丨②招商會(huì)邀約丨③招商會(huì)運(yùn)營(yíng)丨④招商會(huì)銷講

M3 賺錢 《組織管理系統(tǒng)咨詢項(xiàng)目》

①架構(gòu)與職責(zé)丨②文化與會(huì)議丨③招聘與培訓(xùn)丨④薪酬與績(jī)效

M4 分錢 《股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)咨詢項(xiàng)目》

①股權(quán)架構(gòu)丨②股權(quán)合伙丨③股權(quán)治理丨④股權(quán)激勵(lì)

云道咨詢獨(dú)創(chuàng)360°賦能咨詢

定制式

調(diào)研診斷

啟發(fā)式

知識(shí)培訓(xùn)

研討式

方案設(shè)計(jì)

教練式

落地輔導(dǎo)

顧問(wèn)式

檢查糾偏

大道至簡(jiǎn) · 創(chuàng)造唯一 · 成為第一丨19/20

云道咨詢五大領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)

5

大優(yōu)勢(shì)

1、一支十五年以上咨詢經(jīng)驗(yàn)專家團(tuán)隊(duì)

2、一年365天24小時(shí)全方位保駕護(hù)航

3、一企一定制，量身打造解決方案

4、一起推動(dòng)方案落地，授人以漁

5、一絲不茍、一以貫之、匠心授業(yè)

五個(gè)“一”結(jié)果工程

云道集團(tuán)

建立

一套管理機(jī)制

傳播

一套管理理念

打造

一套增長(zhǎng)模式

培養(yǎng)

一批管理人才

提交

一套管理方案

CONSULTING PRODUCTS

云道集團(tuán)4M咨詢產(chǎn)品

M1 找錢 戰(zhàn)略再造系統(tǒng)咨詢項(xiàng)目

M1 找錢 戰(zhàn)略再造系統(tǒng)咨詢項(xiàng)目專家咨詢團(tuán)

戰(zhàn)略

分析

戰(zhàn)略

定位

商業(yè)

模式

盈利

模式

01 02

03 04

企業(yè)盈利倍增機(jī)會(huì)的內(nèi)外盤點(diǎn)

①戰(zhàn)略方向分析丨②市場(chǎng)賽道分析

③市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析丨④SWOT分析

企業(yè)區(qū)隔競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的秘密武器

①品類定位丨②品牌定位

③產(chǎn)品定位丨④戰(zhàn)略配稱

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的盈利圖譜

①盈利結(jié)構(gòu)丨②分銷模式

③加盟模式丨④盈利價(jià)值鏈

企業(yè)從0到100的商業(yè)設(shè)計(jì)圖譜

①客戶定位丨②關(guān)鍵業(yè)務(wù)

③渠道通路丨④價(jià)值主張

趙云老師

15年戰(zhàn)略管理咨詢經(jīng)驗(yàn)

戰(zhàn)略管理專家

組織管理專家

孫正幃老師

18年戰(zhàn)略管理咨詢經(jīng)驗(yàn)

企業(yè)再造專家

企業(yè)家導(dǎo)師

姜偉老師

8年戰(zhàn)略管理咨詢經(jīng)驗(yàn)

企業(yè)再造專家

大道至簡(jiǎn) · 創(chuàng)造唯一 · 成為第一丨21/22

M2 收錢 招商營(yíng)銷系統(tǒng)咨詢項(xiàng)目

M2 收錢 招商營(yíng)銷系統(tǒng)咨詢項(xiàng)目專家咨詢團(tuán)

葉鎮(zhèn)平老師

8年招商營(yíng)銷咨詢經(jīng)驗(yàn)

招商營(yíng)銷專家

銷講專家

溫振業(yè)老師

6年招商營(yíng)銷咨詢經(jīng)驗(yàn)

社群營(yíng)銷裂變專家

閆晗老師

7年招商營(yíng)銷咨詢經(jīng)驗(yàn)

商業(yè)模式變現(xiàn)專家

①招商目的 丨 ②招商主題 丨 ③招商時(shí)間 丨 ④招商人數(shù)

01 招商會(huì)的定位

①半天流程丨②一天流程丨③兩天流程丨 ④三天流程

03 會(huì)議流程設(shè)計(jì)

①會(huì)場(chǎng)要求丨②會(huì)場(chǎng)布局丨③成交布局丨 ④產(chǎn)品布局

05 招商會(huì)的布局

①營(yíng)造勢(shì)能丨②建立信賴丨③鋪墊成交丨 ④成交大單

07 會(huì)場(chǎng)造勢(shì)設(shè)計(jì)

①會(huì)后復(fù)盤丨②會(huì)后跟單丨③會(huì)后動(dòng)銷丨 ④會(huì)后轉(zhuǎn)介

09 會(huì)后跟蹤服務(wù)

①邀約工具丨②邀約目的丨③邀約渠道丨④邀約方式

02 招商邀約方案

①成交政策丨②成交話術(shù)丨③成交氛圍丨④音樂系統(tǒng)

04 會(huì)議成交策略

①?gòu)V告設(shè)計(jì)丨②會(huì)場(chǎng)物料丨③課程教材丨 ④招商道具

06 招商物料準(zhǔn)備

①銷售產(chǎn)品丨②銷售商機(jī)丨③銷售股權(quán)丨④招募人才

08 招商課件設(shè)計(jì)

①總指揮官丨②內(nèi)場(chǎng)總監(jiān)丨③外場(chǎng)總監(jiān)丨 ④崗位職責(zé)

10 招商會(huì)務(wù)統(tǒng)籌

M3 賺錢 組織管理系統(tǒng)咨詢項(xiàng)目

趙云老師

15年戰(zhàn)略管理咨詢經(jīng)驗(yàn)

戰(zhàn)略管理專家

組織管理專家

孟凡雷老師

15年組織管理咨詢經(jīng)驗(yàn)

組織管理專家

薪酬績(jī)效專家

原心濘老師

8年組織管理咨詢經(jīng)驗(yàn)

組織管理專家

人力資源管理專家

鄭觀音老師

6年組織管理咨詢經(jīng)驗(yàn)

組織管理專家

人力資源管理專家

M3 賺錢 組織管理系統(tǒng)咨詢項(xiàng)目專家咨詢團(tuán)

企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的責(zé)、權(quán)、職分布圖

①公司架構(gòu)圖 丨 ②部門架構(gòu)圖 丨 ③管理架構(gòu)圖 丨 ④管理權(quán)責(zé)分布表

01 組織架構(gòu)系統(tǒng)

崗位任職資格與工作結(jié)果量化標(biāo)準(zhǔn)

①管理崗位職責(zé)說(shuō)明書 丨 ②標(biāo)桿崗位職責(zé)說(shuō)明書 丨 ③基層崗位職責(zé)指導(dǎo)書

02 崗位職責(zé)系統(tǒng)

凝聚人心的價(jià)值觀建設(shè)與評(píng)價(jià)系統(tǒng)

①愿景 丨 ②使命 丨 ③核心價(jià)值觀 丨 ④經(jīng)營(yíng)理念 丨 ⑤團(tuán)隊(duì)理念

03 企業(yè)文化系統(tǒng)

人才吸引、甄選、入職的成長(zhǎng)通道

①招聘管理制度 丨 ②員工面試題庫(kù) 丨 ③師徒帶教制度

04 招聘面試系統(tǒng)

引爆員工動(dòng)力的賺錢分錢機(jī)制

①薪酬管理制度 丨 ②提成獎(jiǎng)金制度 丨 ③特別獎(jiǎng)勵(lì)制度

05 薪酬激勵(lì)系統(tǒng)

撬動(dòng)人才比、學(xué)、趕、幫、超的成長(zhǎng)階梯

①職級(jí)晉降階梯圖 丨 ②職級(jí)晉降標(biāo)準(zhǔn) 丨 ③崗位競(jìng)聘制度

06 職級(jí)晉升（降）系統(tǒng)

鞭策員工持續(xù)自我提升的考核杠桿

①績(jī)效管理制度 丨 ②績(jī)效考核表 丨 ③績(jī)效考核流程

07 績(jī)效考核系統(tǒng)

大道至簡(jiǎn) · 創(chuàng)造唯一 · 成為第一丨23/24

M4 分錢 股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)咨詢項(xiàng)目

王凱旋老師

11年股權(quán)咨詢經(jīng)驗(yàn)

股權(quán)咨詢專家

虞健老師

9年股權(quán)咨詢經(jīng)驗(yàn)

股權(quán)、績(jī)效專家

趙海龍老師

8年股權(quán)咨詢經(jīng)驗(yàn)

股權(quán)專家

徐立超老師

4年股權(quán)咨詢經(jīng)驗(yàn)

股權(quán)專家

郝樹林老師

8年股權(quán)咨詢經(jīng)驗(yàn)

股權(quán)、績(jī)效專家

M4 分錢 股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)咨詢項(xiàng)目專家咨詢團(tuán)

股權(quán)

激勵(lì)系統(tǒng)

股權(quán)布局

·持股方式設(shè)計(jì)

·股權(quán)架構(gòu)演變

·股權(quán)價(jià)值測(cè)算

公司治理

·公司章程

·創(chuàng)始股東合伙協(xié)議

·股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)制度

·其他必要的治理文件

股權(quán)激勵(lì)

·定激勵(lì)目的、定激勵(lì)對(duì)象

·定激勵(lì)單元、定激勵(lì)模式

·定激勵(lì)數(shù)量、定激勵(lì)價(jià)格

·定激勵(lì)來(lái)源、定激勵(lì)時(shí)間

·定激勵(lì)條件、定激勵(lì)機(jī)制

·配套協(xié)議文本

落地輔導(dǎo)

·合伙人文化與系統(tǒng)管理培訓(xùn)

·激勵(lì)方案宣導(dǎo)

·股權(quán)簽約大會(huì)

·落地實(shí)施中的HR及財(cái)務(wù)工作培訓(xùn)

·年度分紅大會(huì)

·激勵(lì)對(duì)象新進(jìn)、調(diào)整、退出管理

01

04

02

03

“獨(dú)角獸孵化”企業(yè)勞動(dòng)風(fēng)控專項(xiàng)咨詢

劉賽男 老師

15年勞動(dòng)風(fēng)控咨詢經(jīng)驗(yàn)

勞動(dòng)風(fēng)控專家

建立一套

從入職到離職的

全流程勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防控體系

入職勞資風(fēng)險(xiǎn)防控

在職勞資風(fēng)險(xiǎn)防控

高管勞資風(fēng)險(xiǎn)防控

離職勞資風(fēng)險(xiǎn)防控

專項(xiàng)咨詢師：

“獨(dú)角獸孵化”企業(yè)生產(chǎn)管理專項(xiàng)咨詢

郭建軍老師

20年生產(chǎn)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)

生產(chǎn)管理專家

專項(xiàng)咨詢師： 生產(chǎn)

管理流程

生產(chǎn)

現(xiàn)場(chǎng)改善

關(guān)鍵

崗位SOP

生產(chǎn)

管理KPI

基于精益體系的

交期、品質(zhì)、成本改善系統(tǒng)

生產(chǎn)

管理系統(tǒng)

品質(zhì)數(shù)據(jù)

采集模型

QC工程

圖設(shè)計(jì)

品質(zhì)數(shù)據(jù)

分析模型

品質(zhì)持續(xù)

改善機(jī)制

建立人、機(jī)、料、法、環(huán)等

全鏈條品質(zhì)優(yōu)化系統(tǒng)

品質(zhì)

管理系統(tǒng)

大道至簡(jiǎn) · 創(chuàng)造唯一 · 成為第一丨25/26

COOPERATION PROCESS

云道集團(tuán)咨詢合作流程

助教老師向咨詢意向客戶發(fā)送《客戶基本信息登記表》，客

戶填寫完成后收集并提交咨詢中心。

填寫咨詢意向信息表

咨詢專家團(tuán)隊(duì)根據(jù)溝通結(jié)果向客戶出具《咨詢項(xiàng)目規(guī)劃》，

約定咨詢內(nèi)容及服務(wù)方式，并進(jìn)行項(xiàng)目報(bào)價(jià)。

專家團(tuán)出具咨詢項(xiàng)目規(guī)劃書

咨詢中心提供咨詢合同，由雙方簽字蓋章，客戶完成付款，

云道集團(tuán)向客戶開具發(fā)票。

簽訂咨詢合同并付款

咨詢中心根據(jù)客戶咨詢?cè)V求，組織相應(yīng)專家咨詢團(tuán)與客戶

進(jìn)行線上一對(duì)一溝通，進(jìn)一步了解客戶現(xiàn)狀及具體訴求。

線上一對(duì)一專家溝通會(huì)

咨詢團(tuán)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃及合同約定，按咨詢交付流程開展

專項(xiàng)咨詢服務(wù)。

按咨詢項(xiàng)目規(guī)劃開展咨詢

01

02

04

03

05

DELIVERY PROCESS

云道集團(tuán)咨詢交付流程

咨詢專家入企服務(wù)，企業(yè)組織召開咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，進(jìn)行

咨詢項(xiàng)目宣講。

咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)

咨詢專家根據(jù)調(diào)研診斷結(jié)果，進(jìn)行咨詢方案的初步設(shè)計(jì)，

并與企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行二次研討分析，結(jié)合企業(yè)實(shí)

際，完成方案確認(rèn)與定稿。

方案研討與撰寫設(shè)計(jì)

咨詢專家對(duì)咨詢方案進(jìn)行集中培訓(xùn)，圍繞問(wèn)題、分析、方法

論、工具、落地計(jì)劃等模塊進(jìn)行宣講，指導(dǎo)落地。

方案培訓(xùn)與落地宣講

咨詢專家通過(guò)集體座談、一對(duì)一訪談、電子問(wèn)卷、資料研

讀、實(shí)地考察等方式，深入診斷分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀。

入企調(diào)研診斷

咨詢團(tuán)隊(duì)進(jìn)行7×24小時(shí)線上跟蹤輔導(dǎo)服務(wù)，為長(zhǎng)期咨詢

落地保駕護(hù)航。

長(zhǎng)期跟蹤輔導(dǎo)與監(jiān)督落地

01

02

04

03

05

大道至簡(jiǎn) · 創(chuàng)造唯一 · 成為第一丨27/28

ATTRACT INVESTMENT

云道集團(tuán)全國(guó)招商

積福報(bào)

01

游全國(guó)

02

學(xué)營(yíng)銷

03

結(jié)人脈

04

咨詢師

05

成導(dǎo)師

06

建團(tuán)隊(duì)

07

找客戶

08

參密訓(xùn)

09

快變現(xiàn)

10

01、社群營(yíng)銷開發(fā)客戶的六大系統(tǒng) 02、傻瓜式三十天的跟進(jìn)客戶流程

03、三百六十五天微信課堂試聽課 04、系統(tǒng)的營(yíng)銷工具簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)發(fā)即可

05、導(dǎo)師定期直播幫助合作商邀約 06、總部一推講師協(xié)助合作商賣票

07、提供系統(tǒng)的會(huì)銷流程助力成交 08、導(dǎo)師業(yè)績(jī)對(duì)賭不出結(jié)果不收費(fèi)

09、提供一套完整的建設(shè)團(tuán)隊(duì)工具 10、總部定期針對(duì)合作商提供密訓(xùn)

確認(rèn)

合作意向

了解

合作細(xì)節(jié)

簽署

書面文件

專人

輔導(dǎo)落地

開始

開發(fā)市場(chǎng)

一 加入云道集團(tuán)十大價(jià)值

二 云道集團(tuán)對(duì)合作商的賦能

三 云道集團(tuán)的合作流程

集團(tuán)客服24小時(shí)服務(wù)電話：132-3832-3191

深圳云道控股集團(tuán)

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