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卷首語(yǔ) PREFACE 規(guī) 矩 始成方圓　約束放飛自由 沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。無(wú)論雁陣、魚群，還是 寥寥數(shù)語(yǔ)清晰構(gòu)建了屬于我們的“方圓”，這就 行伍、樂(lè)隊(duì)，整齊劃一、秩序井然均是它們的共同 是我們這個(gè)群體應(yīng)當(dāng)自我約束的“天地”、不能逾越 特性。某種程度上，這也是評(píng)判群體是否優(yōu)秀的主要 的“界限”。有人說(shuō)，管理能力決定企業(yè)的邊界。誠(chéng) 指標(biāo)。從中不難看出，群體行為與個(gè)體行為差異明顯。 然如此，超出這個(gè)邊界，我們的風(fēng)險(xiǎn)便不斷擴(kuò)大，我 在群體中，個(gè)體自由需要受到理性的約束，服從并 們的承諾便無(wú)法兌現(xiàn)。唯有在有限的天地之間，我 嚴(yán)格遵循群體規(guī)則，從而確保整體有序前進(jìn)，哪怕 們才可以放心、盡心地做人做事，如同雁陣、魚群 是輕微的、局部的混亂或沖突都會(huì)形成阻力和掣肘， 一樣灑脫、有序，向著目標(biāo)前進(jìn)。 影響整體績(jī)效。 當(dāng)然，“規(guī)矩”還需要不斷分解、細(xì)化，用更加 企業(yè)作為一個(gè)群體，如同雁陣一樣，要想走得遠(yuǎn)、 清晰準(zhǔn)確的語(yǔ)言、圖形、符號(hào)表述出來(lái)，分專業(yè)、分 走得快，也需要規(guī)矩的束縛和約束。企業(yè)規(guī)矩其實(shí)是 崗位不斷深化，直至每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)，緊密 文化、制度、標(biāo)準(zhǔn)的集合體，其中既有企業(yè)自身特色 結(jié)合實(shí)踐，并通過(guò)信息技術(shù)手段傳遞到“雁陣”中 的彰顯，也有社會(huì)秩序的滲透，更離不開特定行業(yè) 每一只“大雁”的頭腦中，經(jīng)過(guò)反復(fù)實(shí)踐形成標(biāo)準(zhǔn)、 的熏陶，是集大成者。對(duì)于年輕的營(yíng)特來(lái)講，我們的 乃至文化，并不斷超越創(chuàng)新。 規(guī)矩還在建設(shè)、完善當(dāng)中，但其獨(dú)特性已經(jīng)開始顯現(xiàn)。 沒(méi)有規(guī)矩，就沒(méi)有核心，畫不出想要的方圓 ；沒(méi) 歷經(jīng)十多年的實(shí)踐沉淀，我們明確提出自己的企業(yè) 有規(guī)矩，就沒(méi)有方向，找不到共同的航線；沒(méi)有規(guī)矩， “規(guī)矩”：一是質(zhì)量安全的底線要堅(jiān)守！二是法規(guī)的 就沒(méi)有樂(lè)譜，奏不出華美的樂(lè)章。天地之間、方圓 高壓線不能碰！三是專業(yè)精神的紅線不能越！其中， 之內(nèi)，人人守紀(jì)律、講規(guī)矩，有了理性的束縛和約束， 專業(yè)精神的紅線是由合同、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)圖紙、項(xiàng)目利益、 我們的目標(biāo)才能清晰一致，個(gè)體的自由才能夠得到 職業(yè)道德這四條紅線圍合的框！專業(yè)精神就是在這 最大限度的釋放，個(gè)體的聰明才智才可以得到最大 個(gè)框內(nèi)做人做事，只有這樣才能做一個(gè)受人尊敬的 程度的施展，實(shí)現(xiàn)個(gè)體與群體的雙贏和共贏。 專業(yè)人士！ 編輯部

2016 年第 2 期 目錄 （總第 16 期） 新聞動(dòng)態(tài) >> 內(nèi)部刊物　免費(fèi)贈(zèng)閱 公司新聞 2015 年第 2 期 ◎ 2016 年注冊(cè)監(jiān)理工程師考前輔導(dǎo)班成功舉辦　/P4 ◎濟(jì)高控股李昊董事長(zhǎng)一行到公司考察交流　/P4 山東營(yíng)特建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司 ◎公司業(yè)務(wù)建設(shè)微信交流群?jiǎn)?dòng)會(huì)順利召開　/P5 城市建設(shè)管理顧問(wèn)團(tuán)隊(duì) ◎我宣誓，我是營(yíng)特人　/P6 ◎關(guān)注員工健康　免費(fèi)健康體檢　/P6 　——公司開展員工健康體檢活動(dòng) ◎貼心關(guān)懷，向員工發(fā)放防暑降溫用品　/P7 ◎山東省省長(zhǎng)郭樹清到山東大學(xué)青島校區(qū)視察指導(dǎo)工作　/P7 項(xiàng)目部新聞 ◎幸福社區(qū) 61 棟多層順利交房，百姓即將入住　/P9 ◎市質(zhì)安站歷城分站對(duì)東彩石安置房項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量安全監(jiān)督 交底　/P9 ◎牢記公司制度　強(qiáng)化個(gè)人能力　/P10 ——片區(qū)項(xiàng)目?jī)?nèi)部交流學(xué)習(xí) ◎濟(jì)南市軌道交通 R1 號(hào)線首片預(yù)制 U 梁吊裝　/P11 ◎幸福社區(qū)燃?xì)庑孤?yīng)急演練　/P11 ◎德州片區(qū)項(xiàng)目部組織集體學(xué)習(xí)　/P12 行業(yè)風(fēng)向標(biāo) >> ◎丁士昭 ：政府公共工程管理如何改革創(chuàng)新　/P13 營(yíng)特觀點(diǎn) >> ◎“營(yíng)特監(jiān)理”在濟(jì)南漢峪金融 A4 地塊監(jiān)理實(shí)踐的 總結(jié)思考　/P15 ◎關(guān)于工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理關(guān)系的思考與建議　/P20

CONTENTS 交流園地 >> ◎淺析流程驅(qū)動(dòng)型組織設(shè)計(jì)　/P23 ◎“營(yíng)改增”對(duì)項(xiàng)目管理單位招標(biāo)合同管理工作 　影響淺析　/P25 ◎ CL 保溫一體化體系在德州池口安置房項(xiàng)目的 　應(yīng)用簡(jiǎn)介　/P29 ◎漢德 D-ZONE 中德創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目 BIM 應(yīng)用 　初見成效　/P32 ◎某項(xiàng)目人防工程排風(fēng)井設(shè)計(jì)優(yōu)化　/P35 ◎探究“海綿城市”試點(diǎn)項(xiàng)目中德生態(tài)園 9 號(hào)線　/P37 ◎集體建設(shè)用地使用權(quán)流轉(zhuǎn)的法律規(guī)定　/P40 ◎?qū)χR(shí)信息部新人的幾點(diǎn)建議　/P42 暢談營(yíng)特 >> ◎夢(mèng)　/P44 ◎營(yíng)特六周年　感慨有三點(diǎn)　/P46 ◎停不住的腳步　/P46 ◎ 2016 年新員工培訓(xùn)心得　/P48 風(fēng)采展示 >> ◎旅＆行　/P49 ◎給建筑文化留一份敬重　/P50 　——《建筑文萃》讀后感 ◎三十歲　/P51 ◎漫言　/P52 ◎“營(yíng)特有感”詩(shī)兩首　/P52 讀書園地 >>

山東營(yíng)特咨詢 international engineering consulting 2016 年注冊(cè)監(jiān)理工程師考前輔導(dǎo)班成功舉辦 □綜合辦公室　孟夢(mèng) 為提高考試通過(guò)率，幫助備考員工系統(tǒng)理解、 培訓(xùn)，不僅僅只是針對(duì)考試，也是公司學(xué)習(xí)型組織 消化注冊(cè)監(jiān)理工程師理論知識(shí)體系， 4 月底 5 月初 建設(shè)的一部分，可以有效強(qiáng)化監(jiān)理工程師的知識(shí)儲(chǔ) 公司舉辦了注冊(cè)監(jiān)理工程師考前輔導(dǎo)培訓(xùn)班。此次 備，為公司拓展監(jiān)理業(yè)務(wù)提供有力保障，為打造“營(yíng) 培訓(xùn)共邀請(qǐng)了 5 位業(yè)內(nèi)著名的專家教授為大家授課。 特監(jiān)理”品牌奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 公司監(jiān)理工程師報(bào)考人員、有計(jì)劃參加考試的人員 均參加了培訓(xùn)。 培訓(xùn)歷時(shí) 4 天，主要對(duì)注冊(cè)監(jiān)理工程師考試科 目進(jìn)行了系統(tǒng)講解學(xué)習(xí)。培訓(xùn)期間，參加培訓(xùn)的同 事們精神狀態(tài)飽滿，認(rèn)真聽講，主動(dòng)做好筆記，有 疑惑的則積極向授課老師請(qǐng)教。 2016 年度注冊(cè)監(jiān)理工程師考試馬上就要到來(lái)， 希望大家都能夠取得好成績(jī)，順利過(guò)關(guān)?？记拜o導(dǎo) 濟(jì)高控股李昊董事長(zhǎng)一行到公司考察交流 □綜合辦公室　孟夢(mèng) 2016 年 6 月 17 日下午，濟(jì)南高新控股集團(tuán)有 理特色。吳則友、金永滿、江國(guó)慶、曾大林、辛延 限公司董事長(zhǎng)李昊一行到公司進(jìn)行業(yè)務(wù)考察，洽談 秋等陪同參觀考察。 合作事宜。公司領(lǐng)導(dǎo)徐友全陪同客人參觀了公司辦 公環(huán)境，詳細(xì)介紹了公司發(fā)展歷程、組織模式與管 濟(jì)高控股成立于 2005 年，是濟(jì)南高新技術(shù)產(chǎn)業(yè) 開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)投資的國(guó)有獨(dú)資公司。主要業(yè)務(wù)涵 蓋園區(qū)開發(fā)、地產(chǎn)開發(fā)、資產(chǎn)和股權(quán)管理、金融投 資等多個(gè)領(lǐng)域，初步形成了高新東區(qū)、綜保區(qū)、臨 空經(jīng)濟(jì)示范區(qū)、創(chuàng)新谷四大園區(qū)聯(lián)動(dòng)開發(fā)，商業(yè)地產(chǎn)、 住宅地產(chǎn)齊頭并進(jìn)，金融投資穩(wěn)步推進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。 本次考察交流，為雙方更深層次、更廣領(lǐng)域的 合作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。下一步，公司要繼續(xù)加大 對(duì)外宣傳力度，專注于業(yè)務(wù)建設(shè)，做精、做細(xì)、做強(qiáng)， 不斷凸顯企業(yè)品牌與業(yè)務(wù)特色。 4 >> 新 聞 動(dòng) 態(tài)

2016　總第 16 期 公司業(yè)務(wù)建設(shè)微信交流群?jiǎn)?dòng)會(huì)順利召開 □知識(shí)信息部　馬升軍 通過(guò)設(shè)立不同的微信交流群， 可以進(jìn)一步按專業(yè)進(jìn)行人員劃分 組 合， 形 成 一 個(gè) 個(gè) 基 于 專 業(yè)、 聯(lián) 系 緊 密、 高 效 互 動(dòng) 的 虛 擬 組 織， 進(jìn)一步加深同一專業(yè)人員之間的 溝 通 交 流， 強(qiáng) 化 業(yè) 務(wù) 建 設(shè)。 作 為 正 式 組 織 架 構(gòu) 的 一 種 補(bǔ) 充， 微 信 只是基于互聯(lián)網(wǎng)的扁平化溝通手 段 的 代 表 之 一， 應(yīng) 當(dāng) 和 公 司 辦 公 平 臺(tái) 等 其 他 軟 件 協(xié) 同 使 用， 各 位 群 主 要 充 分 發(fā) 揮 帶 頭 引 領(lǐng) 作 用， 引 導(dǎo) 大 家 以 專 業(yè) 學(xué) 習(xí) 為 主， 定 期 組 織 制 訂 學(xué) 習(xí) 交 流 計(jì) 劃， 策 劃 組 織 相 關(guān) 活 動(dòng)， 如 需 組 織 研 究 課 題 “互聯(lián)網(wǎng) +”無(wú)處不在，不斷 會(huì)議主題建言獻(xiàn)策，共同討論完 申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)，報(bào)決策層審批通過(guò)后 影響并改變著大家的行為模式與 善基于互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)建設(shè)管理方 即可實(shí)施。 思考方式，早已成為工作、生活、 案。 會(huì) 議 強(qiáng) 調(diào)， 業(yè) 務(wù) 建 設(shè) 微 信 交 學(xué)習(xí)、娛樂(lè)以及溝通交流的首選 徐總提到，為適應(yīng)公司發(fā)展 流群?jiǎn)?dòng)后，還有許多工作需要 方式。為適應(yīng)公司發(fā)展需要，激 需要，激活公司學(xué)習(xí)型組織建設(shè)， 分 解、 細(xì) 化， 逐 一 落 地。 但 是， 活公司學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，創(chuàng)新業(yè) 創(chuàng)新業(yè)務(wù)建設(shè)手段，充分利用好 我們相信，通過(guò)這種扁平化的溝 務(wù)建設(shè)手段，倡導(dǎo)線上線下相結(jié) 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高溝通效率，創(chuàng)造 通交流方式，可以強(qiáng)化同一專業(yè) 合的溝通交流模式，2016 年 7 月 溝 通 環(huán) 境， 加 大 信 息 共 享 力 度， 人員之間的溝通交流，倡導(dǎo)大家 3 日下午，山東營(yíng)特業(yè)務(wù)建設(shè)微 會(huì)議決定成立不同的業(yè)務(wù)建設(shè)交 圍繞工作需要，以實(shí)際問(wèn)題為導(dǎo) 信 交 流 群 啟 動(dòng) 會(huì) 在 公 司 2424 會(huì) 流微信群，由群主負(fù)責(zé)日常運(yùn)營(yíng) 向，有針對(duì)性地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、深沉 議室順利召開，徐友全總經(jīng)理參 維 護(hù) 管 理 和 相 關(guān) 業(yè) 務(wù) 建 設(shè) 活 動(dòng)， 知識(shí)，從而自下而上形成公司層 加會(huì)議，就微信群管理、業(yè)務(wù)體 包括并不限于專業(yè)問(wèn)題研究討論、 面標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、表格化的工 系建設(shè)、學(xué)習(xí)交流等事項(xiàng)進(jìn)行了 經(jīng)典文章轉(zhuǎn)發(fā)學(xué)習(xí)、課題研究討 作思路，乃至于管理制度，不斷 詳細(xì)解釋說(shuō)明，曾大林、趙靈敏、 論等，圍繞專業(yè)建設(shè)增強(qiáng)大家的 規(guī) 范 公 司 管 理、 塑 造 專 業(yè) 精 神， 辛延秋、董青、范進(jìn)勇等十八位 學(xué)習(xí)積極性，探索扁平化組織模 實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。 微信群群主參加會(huì)議，共同圍繞 式的運(yùn)行特點(diǎn)和規(guī)律。 新 聞 動(dòng) 態(tài) >> 5

山東營(yíng)特咨詢 international engineering consulting 我宣誓，我是 營(yíng) 特 人 □綜合辦公室　孟夢(mèng) 2016 年 6 月 18 日，新員工轉(zhuǎn)正儀式在公司大會(huì) 名新員工正式加入營(yíng)特大家庭，成為一名真正的營(yíng) 議室舉行。會(huì)上，31 位轉(zhuǎn)正員工以 PPT 的形式向大 特人。 家展示了入職以來(lái)的工作情況，交流工作收獲和心 轉(zhuǎn)正儀式只是一個(gè)全新的起點(diǎn)，未來(lái)的路還很 得體會(huì)。一張張精美的幻燈片上，寫滿了大家對(duì)企 長(zhǎng)，希望大家能夠滿懷正能量，不斷學(xué)習(xí)，努力創(chuàng)新， 業(yè)發(fā)展理念的認(rèn)同，對(duì)公司提供的工作平臺(tái)的感激， 在營(yíng)特這個(gè)平臺(tái)上施展才華，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 還有與公司同進(jìn)步、共成長(zhǎng)的美好憧憬與信心滿懷。 匯 報(bào) 結(jié) 束 后， 董 事 長(zhǎng) 對(duì) 轉(zhuǎn) 正 新 員 工 表 示 祝 賀， 并提出殷切希望。希望每一位加入營(yíng)特大家庭的員 工，能夠真正理解并踐行企業(yè)文化，倡導(dǎo)正氣、正 能量，約束自己并影響帶動(dòng)身邊人 ；以營(yíng)特為平臺(tái)， 制定個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，不斷充實(shí)自己，實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo) ； 不斷學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、學(xué)習(xí)科學(xué)的項(xiàng)目管理知識(shí)， 共同進(jìn)步、不斷成長(zhǎng)，早日成為合格的營(yíng)特人。 我宣誓，我是營(yíng)特人，嘹亮的宣誓聲標(biāo)志著 31 關(guān)注員工健康　免費(fèi)健康體檢 ——公司開展員工健康體檢活動(dòng) □綜合辦公室　孟夢(mèng) 為保障員工身心健康，促使員工以健康的體魄、 表示，體檢非常必要，通過(guò)體檢能夠及時(shí)了解自己 飽滿的精神狀態(tài)投入到日常工作中，公司于 5 月 25 的身體狀況，有針對(duì)性地預(yù)防，增強(qiáng)自我保健意識(shí)， 日至 26 日，組織全體員工進(jìn)行健康體檢。 提高疾病預(yù)防能力。 本次體檢活動(dòng)公司精心組織、合理安排，確保 員工的身心健康關(guān)系到企業(yè)發(fā)展與建設(shè)，是企 了工作、檢查兩不誤。同時(shí)，根據(jù)員工年齡、婚否 業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，公司堅(jiān)持員工定期體檢制度已 等實(shí)際情況進(jìn)行合理安排，科學(xué)調(diào)整體檢項(xiàng)目。精 有多年，體現(xiàn)了公司以人為本的管理理念，也讓大 心的組織安排受到了員工的肯定和歡迎，大家紛紛 家真切地感受到了營(yíng)特大家庭的溫暖。 6 >> 新 聞 動(dòng) 態(tài)

2016　總第 16 期 貼心關(guān)懷，向員工發(fā)放防暑降溫用品 □綜合辦公室　孟夢(mèng) 2016 年酷暑即將來(lái)臨，為切實(shí)做好夏季高溫條 切實(shí)履行好監(jiān)督管理職責(zé)，督促參建各方抓好防暑 件下的防暑降溫工作，保障員工身體健康，公司及時(shí) 降溫工作落實(shí)，保證項(xiàng)目正常推進(jìn)。 啟動(dòng)防暑降溫預(yù)案，為全體員工發(fā)放防暑降溫用品， 防暑降溫物品的發(fā)放，體現(xiàn)了公司對(duì)全體員工 在這炎炎夏日為廣大員工帶去絲絲清涼，送上公司 的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，也使大家切實(shí)感受到營(yíng)特大家庭的 的一份關(guān)懷。 溫暖，進(jìn)一步提升了員工凝聚力和向心力，營(yíng)造和 與此同時(shí)，公司還要求各項(xiàng)目部務(wù)必及時(shí)做好 諧健康的工作氛圍。 防暑降溫管理工作，確保自身安全與身體健康，并 山東省省長(zhǎng)郭樹清到山東大學(xué)青島校區(qū)視察指導(dǎo)工作 □山東大學(xué)青島校區(qū)市政一期工程項(xiàng)目管理部　隨會(huì)芹 4 月 8 日，山東省委副書記、 “十三五”規(guī)劃第一個(gè)發(fā)展理念就 級(jí)和將來(lái)更高水平的現(xiàn)代化，都 省長(zhǎng)郭樹清到山東大學(xué)青島校區(qū) 是創(chuàng)新，創(chuàng)新就得靠教育、靠科 離不開高水平的教育，特別是高 視察指導(dǎo)工作并出席座談會(huì)。山 技，沒(méi)有教育和科技支撐，創(chuàng)新 等教育。所以，山東省、青島市 東省委常委、青島市委書記李群 會(huì)變成一句空話。當(dāng)前的轉(zhuǎn)型升 都將全力以赴支持山東大學(xué)“雙 陪同視察并在座談會(huì)上講話。山 東大學(xué)黨委書記李守信主持座談 會(huì)，校長(zhǎng)張榮匯報(bào)校區(qū)建設(shè)情況。 郭樹清在聽取相關(guān)匯報(bào)后發(fā) 表講話。他對(duì)山東大學(xué)青島校區(qū) 一 期 建 設(shè) 的 成 果 給 予 充 分 肯 定， 他說(shuō)，山東大學(xué)再次回到青島辦 學(xué)對(duì)于山大和青島都具有非常重 要 的 歷 史 意 義， 是 一 個(gè) 新 起 點(diǎn)、 新空間、新舞臺(tái)，校區(qū)建設(shè)一定 要抓緊。郭樹清指出，中央提出 來(lái)要統(tǒng)籌推進(jìn)世界一流大學(xué)和一 流 學(xué) 科 建 設(shè)， 切 中 要 害 ；國(guó) 家 新 聞 動(dòng) 態(tài) >> 7

山東營(yíng)特咨詢 international engineering consulting 好、發(fā)展好。 李 守 信 在 主 持 會(huì) 議 時(shí) 表 示， 青島校區(qū)將為學(xué)?！半p一流”建 設(shè)提供重要支撐，新校區(qū)要有新 氣象、新作為。郭樹清省長(zhǎng)和李 群書記的講話，對(duì)山大的改革發(fā) 展提出了新的希望和要求，學(xué)校 黨 委 和 行 政 要 認(rèn) 真 學(xué) 習(xí) 和 領(lǐng) 會(huì)。 學(xué)校將把青島校區(qū)作為辦學(xué)體制 機(jī)制創(chuàng)新的一個(gè)先行區(qū)，在體制 一流”建設(shè)，支持青島校區(qū)建設(shè)。 因是文化，文化的基因來(lái)自于學(xué) 機(jī)制改革上率先突破，辦出青島 結(jié)合高等教育實(shí)際，郭樹清提出 校，特別是大學(xué)。山大與青島有 校區(qū)的特色 ；要充分利用青島的 四點(diǎn)要求 ：一是要建立和完善現(xiàn) 特殊的歷史淵源，曾經(jīng)在青島創(chuàng) 地緣優(yōu)勢(shì)，匯集人才，發(fā)揮人才 代大學(xué)制度。山大青島校區(qū)要積 造了辦學(xué)史上的兩次輝煌，山大 作 用 ；要 秉 承 優(yōu) 秀 的 文 化 傳 統(tǒng)， 極探索和建立新的體制機(jī)制，形 回到青島，續(xù)寫辦學(xué)歷史，續(xù)寫 培養(yǎng)人、造就人，為國(guó)家和地方 成具有中國(guó)特色的、社會(huì)主義的 城市與學(xué)校的淵源，對(duì)于提升青 經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作貢獻(xiàn)。 現(xiàn)代大學(xué)制度，有效推動(dòng)學(xué)校的 島的城市形象意義重大。青島市 張榮在工作匯報(bào)中介紹，青 “雙一流”建設(shè)。二是要切實(shí)抓好 委市政府，包括即墨市委市政府， 島 校 區(qū) 是“ 山 大 新 百 年 的 新 支 立德樹人的根本。高等院校的任 將集全市之力、全市之智，把山 點(diǎn) ”， 是“ 創(chuàng) 建 世 界 一 流 的 新 基 務(wù)是培養(yǎng)具有社會(huì)責(zé)任感、創(chuàng)新 大青島校區(qū)辦好。對(duì)于校區(qū)建設(shè) 礎(chǔ)”，在學(xué)校辦學(xué)體系里的定位是 精神實(shí)踐能力的高精尖人才，要 發(fā)展管理工作，李群提出三點(diǎn)建 “引領(lǐng)學(xué)術(shù)前沿的創(chuàng)新型校區(qū)、全 使受教育者成為德、智、體、美 議 ：第一，世界眼光，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)， 面開放辦學(xué)的國(guó)際化校區(qū)、深化 等 全 面 發(fā) 展 的 社 會(huì) 主 義 接 班 人。 本土優(yōu)勢(shì)。校地雙方應(yīng)圍繞即將 綜合改革的示范性校區(qū)”。從服務(wù) 三是要特別重視自身特色。不僅 簽署的“雙一流”建設(shè)協(xié)定下功 山東的角度，學(xué)校希望把青島校 要辦成有中國(guó)特色的，還得有山 夫，通過(guò)精心打造的青島校區(qū)來(lái) 區(qū)建設(shè)成為“山東教育對(duì)外開放 東特色，同時(shí)又是國(guó)際化、全球 吸引全國(guó)、全球資源。第二，體 的橋頭堡、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的新引 化的，既具有時(shí)代精神，同時(shí)又 制機(jī)制創(chuàng)新。要?jiǎng)?chuàng)建世界一流大 擎、引領(lǐng)未來(lái)教育的排頭兵”。從 繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化。四 學(xué)，必須要有一流的體制和機(jī)制。 管理的角度，最核心的是“統(tǒng)籌 是要?jiǎng)?chuàng)造性地建設(shè)山東大學(xué)青島 建議借鑒“國(guó)家海洋實(shí)驗(yàn)室”的 布局，一體發(fā)展”。張榮還匯報(bào)了 校區(qū)。新校區(qū)要有新作為、新氣 經(jīng)驗(yàn)，建立董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的校長(zhǎng) 青島校區(qū)建設(shè)中需要地方政府支 象，在體制機(jī)制和學(xué)科建設(shè)等方 負(fù)責(zé)制 ；同時(shí)成立基金會(huì)，對(duì)青 持解決的問(wèn)題，就“雙一流”建設(shè)、 面勇于探索、敢為人先 ；省、市、 島校區(qū)建設(shè)和發(fā)展提供可持續(xù)的 青島校區(qū)二期政府代建、青島校 校 三 方 以 及 相 關(guān) 部 委 應(yīng) 攜 手 并 支持。第三，廣招人才。要發(fā)揮 區(qū)啟用資金、“三館”建設(shè)、青島 進(jìn)、共同努力，建成一流的山東 青島的城市優(yōu)勢(shì)和校區(qū)的機(jī)制優(yōu) 校區(qū)同城待遇五個(gè)方面的問(wèn)題提 大學(xué)，一流的山東大學(xué)青島校區(qū)。 勢(shì)，解放思想，不拘一格，面向 出了意見和建議。 李群在講話中說(shuō)，城市的基 全球廣招人才，把青島校區(qū)建設(shè) 8 >> 新 聞 動(dòng) 態(tài)

2016　總第 16 期 幸福社區(qū) 61 棟多層順利交房，百姓即將入住 □青島中德生態(tài)園項(xiàng)目管理部　劉曉平 2016 年 4 月 15 日，在各參建單位的共同努力 的實(shí)現(xiàn)，讓百姓住的安心、放心、舒心是我們項(xiàng)目 下，幸福社區(qū) A 地塊 4 棟多層順利移交物業(yè)單位，幸 部努力的方向與目標(biāo)，項(xiàng)目部將會(huì)繼續(xù)努力，成立 福社區(qū)前期 61 棟多層，2514 戶全部完成移交，2016 專門的維修小組，做好維修準(zhǔn)備，確保入住居民滿意。 年 4 月 16 日至 2016 年 4 月 22 日，紅石崖辦事處對(duì) 16 個(gè)村按照先抽順序簽、再抽房號(hào)、最后交鑰匙的 方式順利完成了分房工作，社區(qū)居民即將入住。 幸福社區(qū)共有 72 棟多層住宅樓，隨著前期 61 棟多層的移交入住，項(xiàng)目部將督促加快 D 地塊 11 棟 多層的施工進(jìn)度，計(jì)劃在 2016 年 5 月底完成竣工移 交，屆時(shí)幸福社區(qū)多層將全部移交完成。 此次順利分房標(biāo)志著幸福社區(qū)工程階段性目標(biāo) 市質(zhì)安站歷城分站對(duì)東彩石安置房項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量安全監(jiān)督交底 □東彩石安置房項(xiàng)目部 張麗萍 2016 年 5 月 11 日，濟(jì)南市工程質(zhì)量與安全生產(chǎn) 單位科學(xué)計(jì)劃、精心組織，嚴(yán)格按照規(guī)范要求施工， 監(jiān)督站歷城分站副站長(zhǎng)包福國(guó)一行對(duì)東彩石安置房 確保工程質(zhì)量及安全。此次歷城分站一行，為下一 項(xiàng)目參建各方人員集中進(jìn)行了質(zhì)量及安全監(jiān)督交底， 步工程建設(shè)起到了指導(dǎo)和規(guī)范作用。 交底內(nèi)容包括監(jiān)督程序、抽查節(jié)點(diǎn)、人員到位、技 各參建單位將充分發(fā)揚(yáng)敢打硬仗、敢打大仗的 術(shù)資料、材料報(bào)驗(yàn)、主要控制要點(diǎn)等，西城集團(tuán)魏 精神，抓住工程質(zhì)量和安全的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和環(huán)節(jié)，科 玉峰經(jīng)理及項(xiàng)目管理、監(jiān)理、施工單位各項(xiàng)目負(fù)責(zé) 學(xué)管理、精心施工，保證質(zhì)量、確保安全，向彩石 人及相關(guān)人員共同參加。 鎮(zhèn)人民交出一份滿意的答卷。 東彩石安置房項(xiàng)目作為濟(jì)南市重點(diǎn)保障性安居 工程，關(guān)系著當(dāng)?shù)鼐用竦拿裆鷨?wèn)題，對(duì)穩(wěn)增長(zhǎng)、惠 民生具有重要意義。各參建單位深知安置房工程的 重要性，在項(xiàng)目建設(shè)之初，就始終貫徹“強(qiáng)化質(zhì)量 安全意識(shí)、嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)”的指導(dǎo)思想，確保工 程質(zhì)量和安全處于受控狀態(tài)。項(xiàng)目管理、監(jiān)理等管 理單位始終堅(jiān)持“項(xiàng)目利益高于一切”的理念，熱 情服務(wù)，嚴(yán)格管理，為施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。各施工 新 聞 動(dòng) 態(tài) >> 9

山東營(yíng)特咨詢 international engineering consulting 牢記公司制度 強(qiáng)化個(gè)人能力 ——片區(qū)項(xiàng)目?jī)?nèi)部交流學(xué)習(xí) □漢峪金融商務(wù)中心 A4 地塊監(jiān)理部　宋麗娜 為更好執(zhí)行公司制度，提高員工個(gè)人學(xué)習(xí)能力， 然取得了一定的成績(jī)，但仍存在很多業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管 2016 年 5 月 31 日下午 2 時(shí)，在漢峪金融商務(wù)中心 理存在偏見，并沒(méi)有認(rèn)識(shí)和體會(huì)到項(xiàng)目管理的真正 A4 地塊現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室組織片區(qū)項(xiàng)目?jī)?nèi)部交流學(xué)習(xí)。本 意義所在。究其原因，實(shí)則與我們自身的管理水平 次學(xué)習(xí)主要分為兩部分，第一部分由寇國(guó)媛帶領(lǐng)大 有很大關(guān)系。本次交流學(xué)習(xí)對(duì)《技術(shù)管理工作手冊(cè)》 家學(xué)習(xí)公司管理制度 ；第二部分由于順利講述《技 中設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、方案設(shè)計(jì)階段、初步設(shè)計(jì)階段、 術(shù)管理工作手冊(cè)》部分內(nèi)容。 施工圖設(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理工作清 單進(jìn)行了詳細(xì)的講解。旨在讓片區(qū)所有項(xiàng)目部不斷 反思 ：在我們的實(shí)際工作過(guò)程中是否嚴(yán)格按照公司 的要求完成了相應(yīng)的工作，作為項(xiàng)目管理人員我們 是否能夠認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的真正意義所在。讓片區(qū) 所有項(xiàng)目部及成員認(rèn)識(shí)到公司十多年沉淀的知識(shí)的 重要性，需要我們不斷學(xué)習(xí)并嚴(yán)格按要求執(zhí)行，只 有這樣，公司才能夠更好更快的發(fā)展。 學(xué)習(xí)時(shí)間雖然是短暫的，但只要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，我們 就能不斷地進(jìn)步、成長(zhǎng)。通過(guò)對(duì)公司制度的學(xué)習(xí)，我 無(wú)規(guī)矩不成方圓，公司從成立至今逐步發(fā)展壯 們對(duì)公司制度有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，下步會(huì)更加嚴(yán)以 大，制度已成為公司發(fā)展必不可少的一部分。它不 律己，以身作則。通過(guò)對(duì)技術(shù)管理手冊(cè)的學(xué)習(xí)，使我 僅僅是對(duì)員工、項(xiàng)目部的監(jiān)管，更重要的是確保員 們系統(tǒng)全面的學(xué)到了工程開工建設(shè)前需要完成的工作 工、項(xiàng)目部能夠沿著公司的軌道穩(wěn)步發(fā)展，不跑偏 , 任務(wù)及形成的工作成果。片區(qū)將以專業(yè)知識(shí)為基礎(chǔ)， 樹立良好的營(yíng)特形象。同時(shí)，制度的執(zhí)行至關(guān)重要， 以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo)，秉承“項(xiàng)目利益高于一切”的宗旨， 需要每個(gè)項(xiàng)目部及每位員工以身作則，貫徹執(zhí)行。 打造高能力、硬素質(zhì)的“亮劍”式團(tuán)隊(duì)。 本次交流主要學(xué)習(xí)了考勤管理制度、員工工作日志 管理辦法、員工廉潔制度、獎(jiǎng)懲管理制度。對(duì)片區(qū) 各項(xiàng)目部及全體成員對(duì)公司制度的學(xué)習(xí)起到引導(dǎo)的 作用，相信在今后工作過(guò)程中片區(qū)所有項(xiàng)目部及員 工均能夠積極學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行公司下發(fā)的各項(xiàng)管理 制度，確保公司的穩(wěn)步發(fā)展。 學(xué)習(xí)是永恒不變的主題，只有不斷提升個(gè)人能 力、提高個(gè)人綜合素養(yǎng)才能滿足工作需求，適應(yīng)社 會(huì)發(fā)展。在公司十多年的項(xiàng)目管理發(fā)展歷程中，雖 10 >> 新 聞 動(dòng) 態(tài)

2016　總第 16 期 濟(jì)南市軌道交通 R1 號(hào)線首片預(yù)制 U 梁吊裝 □濟(jì)南軌道交通 R1 線試驗(yàn)段土建工程監(jiān)理部　丁潔 2016 年 6 月 1 日，濟(jì)南市軌道交通 R1 號(hào)線試驗(yàn) 首片 U 型梁架設(shè)成功，不僅體現(xiàn)了各參建單位 段土建工程第一片預(yù)制 U 型梁開始進(jìn)行吊裝，軌道集 的工作成果，更代表了濟(jì)南軌道交通項(xiàng)目的新的進(jìn) 團(tuán)王國(guó)富董事長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作。 展，代表了濟(jì)南新型交通方式的轉(zhuǎn)變，為后期軌道交 預(yù)制 U 梁由中鐵十四局施工制作，達(dá)到強(qiáng)度后， 通施工提供了一個(gè)嶄新的起點(diǎn)。 使用專業(yè)運(yùn)梁車經(jīng)設(shè)計(jì)路線運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，整個(gè)過(guò)程從制 梁、運(yùn)梁、驗(yàn)收、架梁、安裝等環(huán)節(jié)進(jìn)行，梁場(chǎng)施 工單位、梁場(chǎng)監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、提梁點(diǎn)施工單位、 提梁點(diǎn)監(jiān)理單位、建設(shè)單位等多家單位共同驗(yàn)收，確 保 U 梁質(zhì)量合格。 上午 9 點(diǎn) 57 分，王國(guó)富董事長(zhǎng)宣布首片 U 梁開 始吊裝，在中建八局的鞭炮聲中，提梁點(diǎn)龍門吊緩 緩提起 U 型梁，二十幾分鐘后，U 梁安裝人員已成功 將梁安裝完畢，軌道交通 R1 線首片 U 型梁架設(shè)成功， 預(yù)示著濟(jì)南軌道交通又邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。 幸 福 社 區(qū) 燃?xì)庑孤?yīng)急演練 □青島中德生態(tài)園項(xiàng)目部　姚春強(qiáng) 針對(duì)施工過(guò)程中燃?xì)庑孤┨幹玫耐话l(fā)性、危險(xiǎn)性 存在的不足之處進(jìn)行了總結(jié)，中德管委領(lǐng)導(dǎo)對(duì)演練結(jié) 和專業(yè)性，2016 年 6 月 22 日下午 14:00，由新奧燃?xì)?果進(jìn)行了評(píng)價(jià)。 公司組織，中德管委、中德置業(yè)、綠十字安全、山東 通過(guò)參加這次燃?xì)庑孤?yīng)急演練，我項(xiàng)目部對(duì)燃 營(yíng)特項(xiàng)目管理公司、中電建總承包部參加，在 G 地塊 氣泄漏事故處理有了更加寶貴的經(jīng)驗(yàn)。希望通過(guò)這次 東側(cè)生態(tài)園 24# 線舉辦燃?xì)庑孤?yīng)急演練。 演練活動(dòng)，推動(dòng)各參建單位統(tǒng)一思想，牢固保持安全 應(yīng)急演練前，首先由新奧燃?xì)夤佳菥毞桨?。?警惕意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任， 據(jù)應(yīng)急演練方案，中電建布置模擬事故燃燒點(diǎn)，第一 嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，實(shí)現(xiàn) 時(shí)間向燃?xì)夤靖嬷U(xiǎn)情，并打電話通知消防部門， 中德生態(tài)園項(xiàng)目零傷亡安全管理目標(biāo)。 事故現(xiàn)場(chǎng)緊急疏散人群并隔離警戒。燃?xì)夤緭岆U(xiǎn) 維修隊(duì)第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)撲滅明火，然后關(guān)閉燃?xì)夤? 道閥門，對(duì)管道內(nèi)剩余燃?xì)膺M(jìn)行置換排除，對(duì)管道破 損處進(jìn)行修復(fù)并進(jìn)行打壓試驗(yàn)，應(yīng)急演練過(guò)程持續(xù)約 四十分鐘。最后由新奧燃?xì)獍踩?fù)責(zé)人對(duì)燃?xì)庑孤┦? 故處理的要求，向參會(huì)人員進(jìn)行講解，并對(duì)參會(huì)人員 發(fā)應(yīng)急搶險(xiǎn)聯(lián)系名片。綠十字安全管理專家對(duì)演練中 新 聞 動(dòng) 態(tài) >> 11

山東營(yíng)特咨詢 international engineering consulting 德州片區(qū)項(xiàng)目部組織集體學(xué)習(xí) □德州市德城區(qū)明誠(chéng)學(xué)校項(xiàng)目管理部　張方 為加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，提高項(xiàng)目部人員的專業(yè)技能， 常生活和工作中往往被人們忽視，人們總是存在僥 使消防知識(shí)得到宣傳和普及，2016 年 6 月 23 日晚 幸心理，往往要等到發(fā)生了事故，造成了損失，才 7:00 時(shí)，德州片區(qū)池口家園、明誠(chéng)學(xué)校、第四實(shí)驗(yàn) 會(huì)回過(guò)頭來(lái)警醒“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)， 小學(xué)及堤嶺項(xiàng)目部全體成員在池口家園項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)會(huì) 責(zé)任重于泰山”。而要不使火災(zāi)造成危害，做好預(yù) 議室集體培訓(xùn)學(xué)習(xí) , 由公司安裝工程師劉傳彬同志 防工作是最重要的。 給大家講解《消防技術(shù)、安全知識(shí)》。 通過(guò)本次學(xué)習(xí)更讓大家了解到火災(zāi)發(fā)生的主要 劉工首先通過(guò)豐富的視頻課件和生動(dòng)的實(shí)際案 起因、消防安全常識(shí)和消防專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)了消防 例形式講解了火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)、防火 安全意識(shí)，熟悉各類場(chǎng)所消防設(shè)施、器材的性能特 門監(jiān)控系統(tǒng)、消防應(yīng)急照明及疏散指示系統(tǒng)、消防 點(diǎn)，掌握滅火、疏散、逃生技能，提高自防自救能力。 應(yīng)急廣播系統(tǒng)等十二大消防控制一體化系統(tǒng)，并結(jié) 當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時(shí)能做到臨危不亂，有序迅捷地按照消 合項(xiàng)目工程實(shí)際情況對(duì)其采用子系統(tǒng)的功能和工作 防逃生路線安全疏散，避免因火災(zāi)而發(fā)生人身傷亡 原理一一介紹。 事故。 課件播放過(guò)程中還重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)火災(zāi)的危害，在日 12 >> 新 聞 動(dòng) 態(tài)

2016　總第 16 期 丁士昭： 政府公共工程管理 如何改革創(chuàng)新 □同濟(jì)大學(xué)工程管理研究所名譽(yù)所長(zhǎng)、教授　丁士昭 長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)政府公共工程的管理存在著許多 門的名稱和管理職能也變化多次。但國(guó)家和地方政府 問(wèn)題，雖然經(jīng)過(guò)多種努力，仍沒(méi)有從根本上得到解決， 只有建設(shè)行政管理部門，缺失政府公共工程主持和管 究其原因，主要是沒(méi)有從體制、機(jī)制和法制上進(jìn)行綜 理部門。 合治理。通過(guò)研究和總結(jié)工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的政府 目前，對(duì)于大量“非經(jīng)營(yíng)性”政府公共工程，主 公共工程管理體制與機(jī)制，可以發(fā)現(xiàn) ：政府工程政府 要有兩種建設(shè)實(shí)施管理方式。第一種方式是從政府有 管、政府工程集中管是兩個(gè)基本要點(diǎn)。因此，政府公 關(guān)部門抽調(diào)人員組成“一次性臨時(shí)工程建設(shè)管理機(jī)構(gòu)” 共工程集中管理，是推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn) 進(jìn)行管理。由于其管理主體的“臨時(shí)性、一次性、非 代化在我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)的必然要求。 專業(yè)和無(wú)知識(shí)積累”等特性，存在安全與質(zhì)量隱患、 資源浪費(fèi)、“三超”和腐敗問(wèn)題。第二種方式是“建、 現(xiàn)行體制的缺陷 管、用合一”，由各項(xiàng)目使用單位常設(shè)管理機(jī)構(gòu)（如 基建處等）管理。由于其管理主體的“分散性、自營(yíng) 政府投資是指政府為了實(shí)現(xiàn)其職能，滿足社會(huì)公 性”與專業(yè)化的生產(chǎn)方式相違背，并無(wú)法有效避免第 共需要，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略，投入資金用以轉(zhuǎn) 一種方式產(chǎn)生的問(wèn)題。兩種方式都沒(méi)有很好地解決政 化為實(shí)物資產(chǎn)的行為和過(guò)程。政府投資的項(xiàng)目稱為政 府公共工程管理中責(zé)任主體缺失的問(wèn)題，其結(jié)果是“各 府投資項(xiàng)目，或政府投資建設(shè)項(xiàng)目，其特點(diǎn)是 ：政府 自為政、多頭管理，各負(fù)其責(zé)又不知誰(shuí)最后負(fù)責(zé)”。 是工程的投資主體或者投資主體之一，其資金來(lái)源主 政府公共工程由使用單位自行管理，這種缺乏 要是政府財(cái)政資金 ；工程建設(shè)的目的主要是滿足公眾 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和集中控制的傳統(tǒng)建設(shè)模式，使得我國(guó)政府 對(duì)于公共設(shè)施和公共服務(wù)的需要，如由政府投資建設(shè) 公共工程存在建設(shè)體制性缺陷即產(chǎn)權(quán)不清晰，名義上 并擁有產(chǎn)權(quán)的學(xué)校、醫(yī)院、道路、碼頭等供公眾使用 是國(guó)家投資和所有，相應(yīng)單位獲得了建設(shè)或經(jīng)營(yíng)自主 和享用的工程設(shè)施。公共工程可以進(jìn)一步細(xì)分為主要 權(quán)，而實(shí)際上是所有者“缺位”，即責(zé)任缺位。政府 由政府投資，而不以營(yíng)利為目的的公共工程和政府與 公共工程管理體制和機(jī)制已不適應(yīng)當(dāng)今改革和發(fā)展的 私人共同投資、兼具營(yíng)利性的公共工程。這里，主要 變化。 側(cè)重于對(duì)由政府投資的非營(yíng)利性公共工程（以下簡(jiǎn)稱 政府公共工程）的討論。 改革創(chuàng)新的路徑 自新中國(guó)成立以來(lái)，我國(guó)基本建設(shè)和建筑業(yè)的管 理體制幾經(jīng)變化，國(guó)家和地方政府的建設(shè)行政管理部 縱覽工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的管理體制，政府公共 行 業(yè) 風(fēng) 向 標(biāo) >> 13

山東營(yíng)特咨詢 international engineering consulting 工程都是由政府直接主持，進(jìn)行集中管理，這也是大 區(qū)分“兩類”項(xiàng)目進(jìn)行分類管理，是有效規(guī)范政 部分發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)所普遍采用的管理體制。比如英 府公共工程建設(shè)決策、執(zhí)行和監(jiān)督的基礎(chǔ)和前提。建 國(guó)、美國(guó)、德國(guó)、日本以及我國(guó)香港地區(qū)等，對(duì)這些 立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、符合國(guó)際通行做法的管理機(jī)制， 發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的政府來(lái)說(shuō)，對(duì)政府公共工程進(jìn)行直 是要科學(xué)定位政府職能，激發(fā)市場(chǎng)自身的力量，實(shí)現(xiàn) 接管理是政府的一項(xiàng)重要職責(zé)。這些國(guó)家和地區(qū)的政 工程建設(shè)領(lǐng)域政府管理職能的轉(zhuǎn)變。區(qū)分“兩類”項(xiàng) 府一般都有實(shí)施政府公共工程管理的專門機(jī)構(gòu)，通過(guò) 目進(jìn)行管理，也是完善政府公共工程管理機(jī)制的前提。 專門機(jī)構(gòu)的管理，保證了工程管理的集中化、專業(yè)化、 2. 建立開放透明的政府公共工程投資決策流程 統(tǒng)一化以及投資效率。這種專門機(jī)構(gòu)直接實(shí)施管理， 政府公共工程的投資決策必須開放和透明，決策 就是充當(dāng)政府公共工程建設(shè)的項(xiàng)目業(yè)主。這種方式無(wú) 程序應(yīng)公開并為公眾參與創(chuàng)造條件。建議借鑒工業(yè)發(fā) 疑能夠減少政府公共工程分散管理帶來(lái)的弊端，減少 達(dá)國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)和做法，規(guī)范多層面的投資決策 信息成本和監(jiān)控成本，同時(shí)減少腐敗的可能性。 流程。 改革政府公共工程管理體制，在原則上，應(yīng)堅(jiān)持 3. 建立政府公共工程決策過(guò)程的工程升級(jí)制度 “政府工程政府管、政府工程集中管”。作為公共利益 建議借鑒我國(guó)香港地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)和做法，對(duì)政府公 的代表，政府應(yīng)該成為公共資產(chǎn)的唯一管理者。并且， 共工程的投資決策過(guò)程實(shí)行工程升級(jí)制度，即將政府 只有實(shí)行集中管理，才能組建專業(yè)化的管理機(jī)構(gòu)，低 公共工程按決策過(guò)程劃分為 A、B、C 和 D 四個(gè)工程層 成本高效率地開展專業(yè)化的工程管理工作，實(shí)現(xiàn)工程 級(jí)，只有完成本層級(jí)所有工作內(nèi)容的政府公共工程才 建設(shè)目標(biāo)。在操作上，應(yīng)建立政府公共工程直接管理 能升級(jí)進(jìn)入下一層級(jí)。實(shí)行工程升級(jí)制度，有利于規(guī) 機(jī)構(gòu)。在國(guó)家和地方政府層面上，設(shè)立專門的政府部 范政府公共工程的投資決策過(guò)程，夯實(shí)政府公共工程 門（可以是一個(gè)，也可以按工程專業(yè)區(qū)別的需要設(shè)立 各項(xiàng)各類的投資決策支持工作。 幾個(gè)），作為建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主，直接主持管理政府公共 4. 改革政府公共工程審批制度 工程，這將是機(jī)制體制深化改革的一個(gè)重要課題。在 目前政府公共工程建設(shè)過(guò)程中審批手續(xù)多、費(fèi)時(shí) 過(guò)程環(huán)節(jié)，應(yīng)設(shè)立投資決策委員會(huì)，提升政府公共工 長(zhǎng)、效率低，既浪費(fèi)了大量政府資源，也影響了政府 程投資決策科學(xué)化水平。政府公共工程投資決策委員 公共工程的建設(shè)效率。政府公共工程在立項(xiàng)、建設(shè)規(guī) 會(huì)是政府負(fù)責(zé)政府公共工程建設(shè)統(tǒng)一決策和綜合協(xié)調(diào) 模、成本控制等重要環(huán)節(jié)均已由政府公共工程投資決 的跨部門機(jī)構(gòu)。決策委員會(huì)主任由分管政府公共工程 策委員會(huì)進(jìn)行決策，決策委員會(huì)本身就由規(guī)劃、發(fā)改、 建設(shè)管理的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。委員會(huì)成員由發(fā)展改革、財(cái)政、 環(huán)保、建設(shè)等各部門組成，所以不需在建設(shè)過(guò)程中再 規(guī)劃國(guó)土、人居環(huán)境、住房建設(shè)、審計(jì)部門和政府公 由各政府部門進(jìn)行層層審批。 共工程管理局等相關(guān)職能部門組成，政府公共工程使 5. 健全政府公共工程管理的監(jiān)督機(jī)制 用單位可列席會(huì)議。委員會(huì)可在內(nèi)部設(shè)立若干小組分 充分發(fā)揮人民代表大會(huì)對(duì)政府公共工程的監(jiān)管 別負(fù)責(zé)方案論證、投資控制、招投標(biāo)審核等工作。決 權(quán)。完善信息公開和公共參與制度。改革現(xiàn)有的審計(jì) 策委員會(huì)負(fù)責(zé)政府公共工程決策、政策審定和重大事 模式，解決工程建設(shè)過(guò)程中的效率低下、重復(fù)審批問(wèn) 項(xiàng)協(xié)調(diào)等工作。最后，在配套支持上，應(yīng)組建政府公 題?？傊?，政府公共工程管理體制和機(jī)制的改革與創(chuàng) 共工程管理主體單位的支持機(jī)構(gòu)。 新，將推動(dòng)我國(guó)政府公共工程管理領(lǐng)域治理體系的完 善和治理能力的提高，有助于提升政府公共工程建設(shè) 重視若干創(chuàng)新點(diǎn) 的管理水平和社會(huì)效益，有助于保證政府公共工程質(zhì) 量，合理并節(jié)約使用建設(shè)資金，為政府公共工程增值。 1. 建立基于區(qū)分“兩類”項(xiàng)目進(jìn)行管理的機(jī)制 ( 轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò) ) 14 >> 行 業(yè) 風(fēng) 向 標(biāo)

2016　總第 16 期 “營(yíng)特監(jiān)理”在濟(jì)南漢峪金融 A4 地塊 監(jiān)理實(shí)踐的總結(jié)思考 □工程管理部　金永滿　知識(shí)信息部　劉靜 等 封頂，第一個(gè)全部主體封頂，第三方巡檢第一名，第 一、項(xiàng)目概況 一個(gè)通過(guò)主體驗(yàn)收。項(xiàng)目榮獲 2014 年度山東省建筑 施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化小區(qū)”、“全國(guó)建筑業(yè)綠色施工示 漢峪金融商務(wù)中心是山東省和濟(jì)南市重點(diǎn)建設(shè) 范工程”等獎(jiǎng)項(xiàng) ；山東新聞聯(lián)播、山東省大眾日?qǐng)?bào)等 工程，是濟(jì)南市委、市政府及省金融監(jiān)管部門打造區(qū) 多家媒體對(duì) A4 地塊安全體驗(yàn)館、綠色施工等亮點(diǎn)進(jìn) 域性金融中心的破題之作。項(xiàng)目位于經(jīng)十東路以南， 行了報(bào)道，多次迎接政府相關(guān)部門、行業(yè)及高等院校 舜華南路以東，蓮花山以西，龍奧北路以北，總占地 觀摩指導(dǎo)，得到了社會(huì)各界的高度贊揚(yáng)。監(jiān)理部也在 面積約 670 畝，總投資約 230 億元。其中， A4 地塊 建設(shè)單位組織的月度考評(píng)中始終名列前茅，榮獲“優(yōu) 由 6 棟塔樓、裙樓和地下空間組成，總建筑面積約 秀監(jiān)理部”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。 51 萬(wàn)㎡，其中地上建筑面積 31 萬(wàn)㎡，地下建筑面積 20 萬(wàn)㎡，主要功能為總部辦公和商業(yè)服務(wù)等。 二、監(jiān)理定位 經(jīng)過(guò)參建單位的共同努力， A4 地塊項(xiàng)目先后創(chuàng) 造了“五個(gè)第一”即第一個(gè)沖出正負(fù)零，第一個(gè)主體 漢峪商務(wù)金融中心 A4 地塊監(jiān)理部始終堅(jiān)持弘揚(yáng) 營(yíng) 特 觀 點(diǎn) >> 15

山東營(yíng)特咨詢 international engineering consulting “項(xiàng)目利益高于一切”的項(xiàng)目文化，遵循“服務(wù)業(yè)主， 行固化，從各個(gè)維度保障十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)順利落地，確保監(jiān) 奉獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)宗旨和“公平、獨(dú)立、誠(chéng)信、科 理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、表單化、可視化。具體如下： 學(xué)”的工作原則，積極引入標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、表單化、 （一）抓組織 可視化的項(xiàng)目管理工作方法與手段，打造“營(yíng)特監(jiān)理” 組織是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的決定性條件之一 ； 品牌，引導(dǎo)監(jiān)理業(yè)務(wù)向施工階段項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。 組織運(yùn)行狀態(tài)與效率是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。 首先，監(jiān)理機(jī)構(gòu)自身組織建設(shè)的規(guī)范化是作好 三、工作標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目各參建單位組織建設(shè)管理的首要條件，“打鐵還 需自身硬”，以身作則，以上率下，是抓好項(xiàng)目組織 圍繞“營(yíng)特監(jiān)理”品牌建設(shè)，對(duì)監(jiān)理業(yè)務(wù)總結(jié)歸 建設(shè)的前提條件。漢峪 A4 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建做到“二 納出十項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，分別是 ：一個(gè)文化、兩條底線、 個(gè)合理”“、三個(gè)到位”、“四個(gè)規(guī)范”?！岸€(gè)合理”即“專 三個(gè)嚴(yán)禁、四個(gè)堅(jiān)持、五個(gè)必須、六大組織體系、七 業(yè)人員配置合理、年齡結(jié)構(gòu)搭配合理”;“三個(gè)到位” 大管理圖、八大管理表、九大管理文檔、十大監(jiān)理臺(tái)賬。 即“人員數(shù)量到位、人員素質(zhì)到位、人員履職到位”； 十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn) “四個(gè)規(guī)范”即“規(guī)范的辦公文化、規(guī)范的監(jiān)理行為、 規(guī)范的宿舍食堂、規(guī)范的專業(yè)工具”。 其次，抓項(xiàng)目組織建設(shè)，A4 項(xiàng)目建立了“縱到 一 兩 三 四 五 六 七 八 九 十 底，橫到邊，全覆蓋”的八大組織體系。即項(xiàng)目實(shí)施 個(gè) 條 個(gè) 個(gè) 個(gè) 大 大 大 大 大 組織體系、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織體系、質(zhì)量控制、進(jìn)度控 文 底 嚴(yán) 堅(jiān) 必 組 管 管 管 監(jiān) 化 線 禁 持 須 織 理 理 理 理 制、投資合同、技術(shù)管理、安全生產(chǎn)管理、計(jì)劃信 體 圖 表 文 臺(tái) 息管理組織體系?！翱v到底”即建設(shè)單位—監(jiān)理單位— 系 檔 賬 施工單位—分包單位（供貨商），“橫到邊”即組織 + 質(zhì)量 + 進(jìn)度 + 投資合同 + 安全文明 + 技術(shù) + 計(jì)劃信息。 圖 1　營(yíng)特監(jiān)理十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn) 組織體系的有效運(yùn)行，使項(xiàng)目各參建單位和各項(xiàng)工 作處于網(wǎng)格化無(wú)死角的“全覆蓋”受控狀態(tài)。 作為營(yíng)特監(jiān)理品牌建設(shè)的核心，十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)不僅涵 抓組織的關(guān)鍵是對(duì)組織人員的管理，一是抓各 蓋了行業(yè)法規(guī)、制度、規(guī)范，而且充分整合吸收了漢 項(xiàng)組織體系人員到位，專職管理、分工明確，嚴(yán)禁 峪 A4 監(jiān)理工作的成功經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)濃縮提煉形成公司 主要管理人員兼職、隨意更換 ；二是抓組織體系人 標(biāo)準(zhǔn)。十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)監(jiān)理工作的任務(wù)、流程、成果以及 員資格到位，主要管理人員資質(zhì)資格滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 方法進(jìn)行了規(guī)范化、表單化、信息化處理，既注重理 及崗位任職要求，特種作業(yè)人員持證上崗，人證相 論研究，又強(qiáng)調(diào)可操作性，確保標(biāo)準(zhǔn)能夠順利實(shí)施。 符、證件有效，施工人員按規(guī)定接受教育培訓(xùn)、考 核，且考核成績(jī)合格 ；三是抓組織人員工作到位，各 四、工作方法 組織體系牽頭人負(fù)責(zé)各條線工作組織、檢查與考核， 采取過(guò)程控制與定期檢查考核相結(jié)合的方式，保證 作為公司試點(diǎn)項(xiàng)目，漢峪金融 A4 地塊監(jiān)理部通過(guò) 各組織體系的工作落實(shí)到位，如質(zhì)量控制組織體系， 實(shí)際行動(dòng)證明了十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)值。漢峪 A4 的監(jiān)理工作 由總監(jiān)代表主抓，檢查各單位質(zhì)量體系人員到崗與工 方法總結(jié)為“抓組織，建流程，定制度，重落實(shí)，嚴(yán)獎(jiǎng)罰， 作落實(shí)等 ；信息管理組織體系，由監(jiān)理單位信息工 保底線，控紅線，講廉潔”八項(xiàng)，并通過(guò)信息技術(shù)進(jìn) 程師主抓，要求各參建單位配置專職資料管理人員， 16 >> 營(yíng) 特 觀 點(diǎn)

2016　總第 16 期 檢查資料整理與工程建設(shè)是否同步等。 的原則，充分吸納參建各方意見，經(jīng)建設(shè)單位審批 （二）建流程 后正式印發(fā)執(zhí)行 ；第三，制度制訂只是第一步，重 流程是明確工程推進(jìn)中的辦事程序，反映各項(xiàng)工 在落實(shí)與執(zhí)行，在項(xiàng)目開工前應(yīng)逐級(jí)對(duì)各參建人員 作之間的邏輯關(guān)系，保證項(xiàng)目有條不紊推進(jìn)的必備條 進(jìn)行制度的宣貫與交底，只有“知法懂法才能不犯 件，是一個(gè)重要的組織管理工具。漢峪 A4 地塊監(jiān)理 法”。漢峪 A4 監(jiān)理部從項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，制定了廉政 部根據(jù)監(jiān)理規(guī)范，結(jié)合漢峪項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行各項(xiàng)工作 制度、會(huì)議制度、驗(yàn)收制度、設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審 的流程設(shè)計(jì)，本著便于操作、便于測(cè)量、便于考核、 制度、實(shí)測(cè)實(shí)量制度等 30 多項(xiàng)管理制度，隨著參建 高效協(xié)同的原則，建立并實(shí)施了質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、 單位的陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，分別對(duì)總分包單位、主要材料設(shè) 投資控制、合同管理及安全生產(chǎn)管理等 40 余項(xiàng)監(jiān)理 備供貨單位管理人員進(jìn)行宣貫交底。 工作流程。每一項(xiàng)工作流程明確了任務(wù)名稱、責(zé)任人、 工作內(nèi)容概要、輸入與輸出、參考模板等要素，工作 表 2　漢峪 A4 項(xiàng)目主要管理制度一覽表 中各參建單位嚴(yán)格執(zhí)行，使各項(xiàng)工作有軌可依有道可 序號(hào) 制度名稱 循，通過(guò)流程驅(qū)動(dòng)，避免工作脫節(jié)，對(duì)各項(xiàng)工作的落 1 綜合管理制度 實(shí)起到了很好的推進(jìn)和指導(dǎo)作用。 1.1 廉政制度 1.2 會(huì)議制度 　表 1　漢峪 A4 項(xiàng)目主要工作流程一覽表 1.3 組織管理制度 1.4 …… 序號(hào) 流程名稱 2 1 工程開工前準(zhǔn)備階段 2.1 工程質(zhì)量管理制度 1.1 設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審工作流程 2.2 施工測(cè)量復(fù)核及抽檢制度 1.2 第一次工地會(huì)議工作流程 2.3 原材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度 1.3 …… 3 …… 2 施工階段 4 安全生產(chǎn)文明施工管理制度 2.1 承包單位資格報(bào)審工作流程 5 進(jìn)度控制管理制度 2.2 專項(xiàng)施工方案審查工作流程 6 造價(jià)控制管理制度 2.3 …… 知識(shí)信息管理制度 3 竣工驗(yàn)收階段 3.1 竣工預(yù)驗(yàn)收工作流程 （四）重落實(shí) 3.2 檔案驗(yàn)收工作流程 落 實(shí) 是 進(jìn) 度 計(jì) 劃 和 工 作 目 標(biāo) 實(shí) 現(xiàn) 的 唯 一 途 徑。 3.3 竣工驗(yàn)收工作流程 沒(méi)有落實(shí)就沒(méi)有完成，監(jiān)理部堅(jiān)持做到“四個(gè)堅(jiān)持” 3.4 …… 和“五個(gè)必須”。即堅(jiān)持按流程辦事，堅(jiān)持按合同管 理，堅(jiān)持按圖紙施工，堅(jiān)持按規(guī)范驗(yàn)收 ；組織體系 （三）定制度 必須有效運(yùn)轉(zhuǎn)，布置工作必須責(zé)任到人，計(jì)劃實(shí)施 制度是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目控制目標(biāo)的有力保障，科學(xué)合 必須分級(jí)管理，制度執(zhí)行必須公平公正，過(guò)程控制 理的制度能保障各項(xiàng)工作有法有章，有尺有度。首先， 必須廉潔陽(yáng)光。項(xiàng)目控制按照有計(jì)劃、有布置、有 制度制定必須結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，本著可操作、可 落實(shí)、有檢查、有整改的工作系統(tǒng)循環(huán)往復(fù)，分級(jí) 落地的原則進(jìn)行制度設(shè)計(jì) ；第二，制定制度的目的 管理，逐層推進(jìn)。另外，針對(duì)工程不同階段、不同 不在于罰，在于約束與規(guī)范，制度是參建各方共同 專業(yè)的管理特點(diǎn)，創(chuàng)造性地總結(jié)出了“設(shè)備解剖式 遵守的“游戲規(guī)則”，應(yīng)本著公平、公正、科學(xué)合理 檢查法、聯(lián)合聯(lián)動(dòng)式檢查法、問(wèn)題與任務(wù)清單核對(duì)法、 營(yíng) 特 觀 點(diǎn) >> 17

山東營(yíng)特咨詢 international engineering consulting 組織多元化調(diào)度法、管理問(wèn)題升級(jí)法”等管理方法， 促進(jìn)作用，確保工程順利推進(jìn)。 并細(xì)化形成公司標(biāo)準(zhǔn)，全面推廣。 （五）嚴(yán)獎(jiǎng)罰 獎(jiǎng)罰是確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性和制度的權(quán)威性的有 效措施。沒(méi)有獎(jiǎng)罰就沒(méi)有制度，沒(méi)有獎(jiǎng)罰就沒(méi)有計(jì)劃。 在月度綜合考評(píng)中堅(jiān)持“三同步”，即內(nèi)業(yè)外業(yè)同步、 進(jìn)度質(zhì)量安全同步、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰同步，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭 策落后，充分調(diào)動(dòng)各參建單位積極性，形成了比、學(xué)、 趕、超，爭(zhēng)先恐后積極向上的良好氛圍。 （六）保底線 圖 2　過(guò)程控制工作措施 質(zhì)量是監(jiān)理工作的生命線，保證工程質(zhì)量合格 是監(jiān)理工作的底線。A4 項(xiàng)目質(zhì)量控制始終堅(jiān)持“方 4. 總結(jié)提升是監(jiān)理工作水平迅速提高的必由之 案先行，樣板引路，過(guò)程控制，總結(jié)提升”，具體如下。 路，隨著工程推進(jìn)，監(jiān)理部精選匯編了《精裝修工 1. 方案先行是保證工程質(zhì)量和安全的前提條件。 程質(zhì)量通病防治手冊(cè)》、《安裝工程質(zhì)量通病防治手 監(jiān)理部嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案的可 冊(cè)》、《幕墻工程質(zhì)量控制手冊(cè)》、《工程師應(yīng)知應(yīng)會(huì)》、 行性、針對(duì)性、安全性。徹底扭轉(zhuǎn)了施工組織設(shè)計(jì)、 《樣品樣板手冊(cè)》、《實(shí)測(cè)實(shí)量手冊(cè)》等文件，總結(jié)了 專項(xiàng)方案千篇一律、流于形式的普遍現(xiàn)象 ；同時(shí)編制 經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，提升了管理水平和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。 的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及旁站方案等結(jié)合工程特 （七）控紅線 點(diǎn)，切實(shí)梳理工程重點(diǎn)難點(diǎn)，制定質(zhì)量通病防治措施， 安全是工程紅線，安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作是 并嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)和執(zhí)行。 監(jiān)理服務(wù)的重要內(nèi)容之一。監(jiān)理部通過(guò)一系列舉措， 2. 樣板引路是防治工程質(zhì)量通病，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì) 為工程安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。 量目標(biāo)的有力措施。監(jiān)理部策劃設(shè)置了材料樣品室， 1. 結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)開展有針對(duì)性的安全管理策劃。 施工了鋼筋、混凝土、模板、安裝、裝飾裝修等工 監(jiān)理部編制了安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則、安 程的實(shí)體工藝樣板，對(duì)梯板施工縫、混凝土墻柱爛根、 全檢查考評(píng)方案及 16 項(xiàng)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程監(jiān) 高低標(biāo)號(hào)混凝土混澆等重點(diǎn)控制，取得了良好效果。 理實(shí)施細(xì)則等，為如何開展安全監(jiān)督工作理清了工 3. 過(guò)程控制是監(jiān)理工作的主要內(nèi)容。從原材料 作內(nèi)容與思路，明確了工作方法及措施。 進(jìn)場(chǎng)到檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收，采用旁站、巡 2. 現(xiàn)場(chǎng)安全管理的監(jiān)理工作按照日巡視、周聯(lián)合 視和平行檢驗(yàn)等方式進(jìn)行全方位質(zhì)量控制。旁站做 檢查、分項(xiàng)工程安全驗(yàn)收的方式展開，采取書面通知 到“三到位”，即旁站人員到位，旁站管理到位，旁 整改、可視化例會(huì)通報(bào)、專題調(diào)度落實(shí)、復(fù)核查驗(yàn)鞏固、 站記錄到位。巡視做到“三及時(shí)”，即及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題， 總結(jié)改進(jìn)提高的措施實(shí)施，同步做好監(jiān)理（安全生產(chǎn) 及時(shí)通知整改，及時(shí)解決問(wèn)題。平行檢驗(yàn)做到“三化”， 管理）日志、安全巡視記錄、安全例行檢查記錄。 即數(shù)據(jù)化，圖片化，可視化。監(jiān)理部實(shí)測(cè)實(shí)量工作 3. 為切實(shí)履行安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責(zé)，歸納總 成果，用數(shù)據(jù)說(shuō)話 ；工程實(shí)體質(zhì)量存在的問(wèn)題用圖 結(jié)出六項(xiàng)工作準(zhǔn)則，分別為 ：（1）堅(jiān)決制止無(wú)專項(xiàng)方 片記錄 ；每周監(jiān)理例會(huì)用 PPT 匯報(bào)，將本周工程推 案即組織施工行為 ；（2）隨時(shí)核對(duì)特種作業(yè)人員證書 ； 進(jìn)中進(jìn)度、質(zhì)量、安全存在的問(wèn)題及對(duì)比分析整改 （3）發(fā)現(xiàn)安全隱患必須下發(fā)通知單 ；（4）管理指令必 情況用可視化方法展現(xiàn)給參會(huì)人員，起到了很大的 須進(jìn)行跟蹤 ；（5）檢查驗(yàn)收必須有照片 ；（6）按規(guī)定 18 >> 營(yíng) 特 觀 點(diǎn)

2016　總第 16 期 記錄安全監(jiān)督日志。 段的應(yīng)用。十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)細(xì)節(jié)均通過(guò)項(xiàng)目管理信 （八）講廉潔 息平臺(tái)進(jìn)行固化，形成標(biāo)準(zhǔn)的工作任務(wù)、流程和成果， 誠(chéng)信、公正是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)明燈，是工程 既可以隨時(shí)推送給各個(gè)工作崗位，也可以不斷進(jìn)行 師職業(yè)道德的具體體現(xiàn)。公司制定了廉政建設(shè)的三 知識(shí)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，進(jìn)一步豐富企業(yè)知識(shí)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè) 條高壓線，嚴(yán)禁參與我們服務(wù)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，嚴(yán) 內(nèi)部知識(shí)擴(kuò)散和經(jīng)驗(yàn)分享。同時(shí)，信息平臺(tái)還進(jìn)一 禁索要收受回扣、傭金禮品、有價(jià)證券，嚴(yán)禁單獨(dú) 步整合了 BIM、手機(jī)終端、微信等多種技術(shù)手段或 參加承包商和供貨商的宴請(qǐng)活動(dòng)。只有嚴(yán)于律己， 工具，進(jìn)一步擴(kuò)大了信息平臺(tái)的適用范圍，并制訂 公平公正、科學(xué)合理地處理問(wèn)題，工作中只有做到 信息化應(yīng)用管理制度，提高信息溝通效率，改進(jìn)溝 無(wú)私才能無(wú)畏，才能贏得參建各方的尊重與支持， 通協(xié)調(diào)方式，轉(zhuǎn)變監(jiān)督管理思路。通過(guò)信息化手段 才能成為公正獨(dú)立的第三方。 的綜合運(yùn)用，漢峪 A4 地塊監(jiān)理工作實(shí)現(xiàn)了監(jiān)理工作 流程化、檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、調(diào)度會(huì)議可視化、信息 五、信息化建設(shè) 溝通網(wǎng)絡(luò)化，極大地提高了監(jiān)理工作的信息化水平， 凝聚了參建各方的向心力，全力打造“互聯(lián)網(wǎng) +”項(xiàng) 品牌建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)落地離不開先進(jìn)的信息技術(shù)手 目管理。 圖 3　“互聯(lián)網(wǎng) +”項(xiàng)目管理 IT 架構(gòu)示意圖 六、工作展望 實(shí)踐證明，只有越來(lái)越多的品牌監(jiān)理的出現(xiàn)，行業(yè) 發(fā)展才會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)化、在發(fā)展中壯大，培育出一 品牌建設(shè)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是監(jiān)理行業(yè)變革發(fā)展的必 批有實(shí)力、有信譽(yù)的綜合型工程咨詢企業(yè)，引領(lǐng)行 然舉措。以漢峪 A4 為代表的營(yíng)特監(jiān)理品牌建設(shè)工作 業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。 還將持續(xù)進(jìn)行，許多經(jīng)驗(yàn)做法還需要不斷總結(jié)、創(chuàng)新。 營(yíng) 特 觀 點(diǎn) >> 19

山東營(yíng)特咨詢 international engineering consulting 關(guān)于工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理關(guān)系的 思考與建議 □知識(shí)信息部　鞠佳 等 了工程的整體價(jià)值鏈條，導(dǎo)致咨詢服務(wù)碎片化，增 一、行業(yè)現(xiàn)狀 加了建設(shè)管理成本、降低了咨詢服務(wù)質(zhì)量，不利于 整個(gè)建筑業(yè)的發(fā)展和建設(shè)工程績(jī)效的提升。 建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企 業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并 二、對(duì)比分析 代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理 的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。自 80 年代末建設(shè)部開始試點(diǎn)推 關(guān)于監(jiān)理行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題，相關(guān)的理論 行建設(shè)監(jiān)理制度以來(lái)，工程監(jiān)理事業(yè)經(jīng)歷了從無(wú)到 研究和政策制訂從未停止過(guò)。隨著行業(yè)變革的不斷 有、從試點(diǎn)到推開的發(fā)展歷程，逐漸形成了一條以工 深入，監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展方向基本達(dá)成共識(shí)，行業(yè)亟 程監(jiān)理企業(yè)為主體、以注冊(cè)監(jiān)理工程師為基礎(chǔ)的國(guó) 需轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造全過(guò)程項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)能力。 家強(qiáng)制性監(jiān)理與企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作相結(jié)合的職業(yè)化發(fā) 對(duì)于工程項(xiàng)目管理與建設(shè)工程監(jiān)理之間的對(duì)比分析， 展道路。期間，造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理等隸屬于工程 也是基于這一指導(dǎo)理念，通過(guò)差異化對(duì)比找到行業(yè) 咨詢服務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)咨詢單位也相繼出現(xiàn)，2004 年 變革發(fā)展的目標(biāo)導(dǎo)向與實(shí)施路徑，指導(dǎo)更多的監(jiān)理 11 月 16 日，建設(shè)部發(fā)布《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦 企業(yè)變革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 法》，誕生了一大批項(xiàng)目管理企業(yè)，共同構(gòu)成具有中 目前，從實(shí)踐發(fā)展來(lái)看，建設(shè)工程監(jiān)理基本停留 國(guó)特色的咨詢服務(wù)體系。 在施工階段的質(zhì)量安全管理，對(duì)項(xiàng)目前期工作的介入 總體來(lái)看，中國(guó)工程咨詢服務(wù)體系既有國(guó)際工 深度和廣度相對(duì)有限。作為建筑業(yè)五方責(zé)任主體之一， 程顧問(wèn)發(fā)展模式的經(jīng)驗(yàn)借鑒，也有中國(guó)城市化進(jìn)程快 監(jiān)理企業(yè)以及注冊(cè)監(jiān)理工程師的質(zhì)量安全責(zé)任進(jìn)一步 速發(fā)展的時(shí)代背景烙印，優(yōu)缺點(diǎn)明顯。與國(guó)際上工程 加大，由此也引發(fā)更多的行業(yè)發(fā)展思考。同時(shí)，相關(guān) 顧問(wèn)公司大中小并存、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、結(jié)構(gòu)合理不同的是， 的政策法規(guī)、理論研究對(duì)監(jiān)理的定位各不相同，不利 現(xiàn)有的中國(guó)工程咨詢服務(wù)體系普遍存在組織規(guī)模小、 于監(jiān)理行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，參照法律法規(guī)、理 服務(wù)內(nèi)容單一、同質(zhì)化嚴(yán)重等問(wèn)題，無(wú)法為業(yè)主提 論研究以及行業(yè)實(shí)踐三大方面，工程項(xiàng)目管理與建設(shè) 供全過(guò)程、全方位的綜合咨詢服務(wù)，反而人為割裂 工程監(jiān)理之間的主要區(qū)別和關(guān)聯(lián)如圖 1、表 1 所示 ： 20 >> 營(yíng) 特 觀 點(diǎn)

2016　總第 16 期 圖 1　建設(shè)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理對(duì)比分析示意圖 表 1　建設(shè)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理對(duì)比分析一覽表 比較內(nèi)容 建設(shè)工程監(jiān)理 工程項(xiàng)目管理 制度規(guī)定 強(qiáng)制 自愿 時(shí)間范圍 施工階段 全過(guò)程或分階段 工作內(nèi)容 委托方式 施工質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、合同、信息等具體實(shí) 從宏觀上進(jìn)行總體策劃、規(guī)劃、計(jì)劃、組織、控 施過(guò)程的監(jiān)督管理 制及協(xié)調(diào)，更加重視前期的策劃、組織及預(yù)控 招標(biāo) 招標(biāo)或直接委托 責(zé)任 承擔(dān)質(zhì)量和安全監(jiān)理責(zé)任 無(wú)規(guī)定 人員 有監(jiān)理執(zhí)業(yè)資格 有相應(yīng)專業(yè)工程師資格 性質(zhì) 中國(guó)特色咨詢服務(wù) 咨詢服務(wù) 營(yíng) 特 觀 點(diǎn) >> 21

山東營(yíng)特咨詢 international engineering consulting 綜上，我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理與國(guó)際上的業(yè)主方 方。他們?cè)诮ㄖ袌?chǎng)中，既不是買方，也不是賣方， 項(xiàng)目管理是一致的，它的指導(dǎo)思想、組織、方法和 更不是獨(dú)立公正的第三方，他們?cè)谑袌?chǎng)交易利益方 手段的理論基礎(chǔ)是工程項(xiàng)目管理，監(jiān)理行業(yè)回歸業(yè) 面是代表委托方的，但在專業(yè)方面要依據(jù)法規(guī)、知 主方項(xiàng)目管理也是必然發(fā)展趨勢(shì)。但是，由于多種 識(shí)和經(jīng)驗(yàn)做出專業(yè)判斷和決定，并獨(dú)立面向社會(huì)承 原因，建設(shè)工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理之間還存在很 擔(dān)專業(yè)責(zé)任。 大差異，這種差異不僅體現(xiàn)在時(shí)間范圍、工作內(nèi)容、 因此，建設(shè)監(jiān)理應(yīng)當(dāng)定位為政府授權(quán)的市場(chǎng)化 委托方式等方面的不同，更加體現(xiàn)在思想、組織、 專業(yè)管理方，逐漸回歸業(yè)主方項(xiàng)目管理。 方法與手段等方面，這些區(qū)別和關(guān)聯(lián)恰恰是基于差 （二）引導(dǎo)監(jiān)理企業(yè)多元化發(fā)展 異化發(fā)展戰(zhàn)略引導(dǎo)監(jiān)理向項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵制約 監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持差異化發(fā)展戰(zhàn)略，不 因素所在。 能千篇一律，政府及行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)引導(dǎo)，鼓勵(lì) 監(jiān)理企業(yè)結(jié)合自身實(shí)力合理定位，差異化發(fā)展。 三、發(fā)展方向 1. 可以進(jìn)一步完善面向個(gè)人注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格的市 場(chǎng)管理制度，鼓勵(lì)注冊(cè)監(jiān)理工程師開展面向家庭裝 當(dāng)前，全國(guó)正處于全面深化改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí) 修工程監(jiān)理等個(gè)人執(zhí)業(yè)服務(wù)。 期，中央政府又提出“供給側(cè)”改革發(fā)展策略，通 2. 經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，面向施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量安全 過(guò)供給、需求兩側(cè)共同發(fā)力來(lái)促進(jìn)落后產(chǎn)業(yè)邁向中 監(jiān)理隊(duì)伍已經(jīng)形成，對(duì)于此類監(jiān)理企業(yè)，下一步可繼 高端，平衡和滿足供需雙方的實(shí)際需求，這也為監(jiān) 續(xù)強(qiáng)化以施工階段質(zhì)量和安全管理為主的專業(yè)監(jiān)理。 理行業(yè)改革創(chuàng)新提供了發(fā)展導(dǎo)向。 3. 推動(dòng)政府部門通過(guò)購(gòu)買服務(wù)的方式，委托監(jiān) （一）建設(shè)監(jiān)理定位 理企業(yè)開展質(zhì)量安全專項(xiàng)服務(wù)。特別是量大面廣的 關(guān)于監(jiān)理定位問(wèn)題一直沒(méi)有明確定論，制約了 民用住宅項(xiàng)目，關(guān)乎老百姓切身利益，更需要政府 監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展，因此，賦予監(jiān)理明確的職責(zé) 代表百姓利益，購(gòu)買專業(yè)監(jiān)理服務(wù)，強(qiáng)化政府對(duì)商 定位是實(shí)現(xiàn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。對(duì)于監(jiān)理定位 品住宅開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量安全的監(jiān)管。 問(wèn)題，可以從以下幾個(gè)角度進(jìn)行分析 ： 4. 可以鼓勵(lì)具備條件的大型監(jiān)理企業(yè)發(fā)展施工 1. 無(wú)論是政府投資的公共建筑、基礎(chǔ)設(shè)施，還 階段的項(xiàng)目管理乃至全過(guò)程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，重新培育 是房地產(chǎn)開發(fā)住宅，都涉及社會(huì)公眾的切身利益，其 和發(fā)展項(xiàng)目管理服務(wù)及高端工程咨詢服務(wù)，培養(yǎng)一批 質(zhì)量安全應(yīng)是政府監(jiān)管的重點(diǎn)。由于建筑產(chǎn)品的生 具有綜合實(shí)力的大型工程咨詢企業(yè)和專業(yè)咨詢?nèi)瞬拧? 產(chǎn)及使用涉及眾多專業(yè)，政府不宜直接面向市場(chǎng)參 （三）國(guó)際化工程顧問(wèn) 與具體管理，而是應(yīng)當(dāng)授權(quán)具有注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格的專 隨著一路一帶戰(zhàn)略的全面實(shí)施和亞投行的高效運(yùn) 業(yè)人士進(jìn)行專業(yè)管理。 轉(zhuǎn)，“走出去”戰(zhàn)略不斷深化，大量資本和工程承包 2. 建筑產(chǎn)品先交易后生產(chǎn)，具有一次性和不可 企業(yè)走出國(guó)門，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，這也為工程咨詢企業(yè) 逆轉(zhuǎn)性，涉及交易各方復(fù)雜的利益關(guān)系，一旦生產(chǎn) 亮相國(guó)際舞臺(tái)提供了千載難逢的發(fā)展機(jī)遇。處于行業(yè) 完成，很難推倒重來(lái)，否則將會(huì)造成巨大損失。因此， 頂端的大型工程咨詢企業(yè)及專業(yè)實(shí)力雄厚的專業(yè)咨詢 建筑產(chǎn)品更加需要專業(yè)人士深入建筑產(chǎn)品生產(chǎn)交易 公司應(yīng)當(dāng)加快國(guó)際化步伐，努力縮小與國(guó)際工程顧問(wèn) 及使用全過(guò)程進(jìn)行專業(yè)管理。 之間的差距，尤其是組織模式、服務(wù)范圍、知識(shí)管理 3. 發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家建筑市場(chǎng)中，除傳統(tǒng)的買 和咨詢工具等幾大方面，在國(guó)際市場(chǎng)中占有一席之地， 方（建設(shè)單位）和賣方（承包商及供貨商）之外，還 促進(jìn)并帶動(dòng)國(guó)內(nèi)工程咨詢行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 有對(duì)穩(wěn)定建筑市場(chǎng)起非常重要制衡作用的專業(yè)管理 22 >> 營(yíng) 特 觀 點(diǎn)

2016　總第 16 期 淺析流程驅(qū)動(dòng)型組織設(shè)計(jì) □知識(shí)信息部　馬升軍 組織永遠(yuǎn)是個(gè)熱門話題。雖然組織類型各不相 首先明確不同的管理層級(jí)以及對(duì)應(yīng)的職權(quán)，層級(jí)之 同，但組織成立的目的卻大致相同，都是要實(shí)現(xiàn)有 間等級(jí)森嚴(yán)、不可逾越 ；其次設(shè)置不同的部門，大 限范圍內(nèi)高效簡(jiǎn)潔的協(xié)作配合。組織時(shí)刻受到內(nèi)外部 多按職能進(jìn)行劃分，部門之間界限分明、城墻林立。 環(huán)境的影響，自然也就一直處于動(dòng)態(tài)調(diào)整當(dāng)中?？v 最后在此基礎(chǔ)上建立相應(yīng)的工作制度、流程以及崗位 觀組織演變的歷程不難發(fā)現(xiàn)，組織變革的步伐從未 職責(zé)，確保組織架構(gòu)能夠順利運(yùn)轉(zhuǎn)。形象地說(shuō)，傳 停止過(guò)，線型組織、職能組織、矩陣組織、虛擬組織、 統(tǒng)組織架構(gòu)是典型的組織在前，流程在后。組織的 網(wǎng)絡(luò)組織，各種新型組織模式不斷涌現(xiàn)，以適應(yīng)組 話語(yǔ)權(quán)更大、更有權(quán)威性，流程要服從于組織需要， 織內(nèi)外部環(huán)境的變化。 人為因素所占比重較大。 某種程度上，流程驅(qū)動(dòng)型組織是一種變革型組 織，即在傳統(tǒng)組織架構(gòu)基礎(chǔ)上進(jìn)行適度改良，從而 達(dá)到組織優(yōu)化的目標(biāo)。之所以被寄予厚望，主要是流 程驅(qū)動(dòng)型組織并不是推倒重來(lái)，而是內(nèi)部改良，來(lái)自 組織內(nèi)外的阻力和干擾相對(duì)較少 , 可實(shí)施性比較好。 更為關(guān)鍵的是，流程驅(qū)動(dòng)型組織能夠較好地適應(yīng)當(dāng) 前變化多端的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，有助于企業(yè)快速反應(yīng)、機(jī)動(dòng) 傳 統(tǒng) 的 許 多 組 織 也 可 稱 之 為 職 能 驅(qū) 動(dòng) 型 組 織， 高效，并且能夠?qū)⒅R(shí)管理的價(jià)值體現(xiàn)地淋漓盡致。 由于職能部門設(shè)置存在橫向之間的溝通壁壘和職責(zé) 缺位，從而必然導(dǎo)致流程上的臃腫、低效和機(jī)械。職 一、傳統(tǒng)組織評(píng)價(jià) 能部門如同“鐵路警察”，各管一段，看似層層設(shè)防， 實(shí)則漏洞百出，至少自我糾偏和風(fēng)險(xiǎn)管控能力有待 傳統(tǒng)組織架構(gòu)的特點(diǎn)無(wú)非是科層制、職能化。 于提高。這樣的表述可能有些夸大其詞，但類似問(wèn) 交 流 園 地 >> 23

山東營(yíng)特咨詢 international engineering consulting 題確實(shí)存在，只是程度不同而已。 所有工作任務(wù)都有相應(yīng)的流程，或繁或簡(jiǎn)，取決于 任務(wù)本身的復(fù)雜程度。無(wú)論是身份定位，還是流程 二、流程驅(qū)動(dòng)型組織 繁簡(jiǎn)，最終都取決于資源合理利用和目標(biāo)管控需要。 換言之，流程設(shè)計(jì)是組織行為，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。當(dāng) 流程驅(qū)動(dòng)型組織的主要特征是知識(shí)型、扁平化， 然，流程驅(qū)動(dòng)型組織的良好運(yùn)行也離不開制度、文化、 體現(xiàn)的是組織的執(zhí)行力和凝聚力。面對(duì)日益復(fù)雜多變 信息化手段的支持與配合。 的客戶需求、環(huán)境變化，組織需要靈敏的嗅覺(jué)、快 速的行動(dòng)、正確的應(yīng)對(duì)，否則組織的競(jìng)爭(zhēng)力就要打折， 處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。相對(duì)于傳統(tǒng)的組織架構(gòu)，流程驅(qū)動(dòng) 型組織的主導(dǎo)思想是強(qiáng)化流程的驅(qū)動(dòng)作用，通過(guò)的 流程準(zhǔn)確調(diào)度組織資源，觸發(fā)組織響應(yīng)機(jī)制，在最 短的時(shí)間內(nèi)用最少的成本實(shí)現(xiàn)最優(yōu)服務(wù)效果，同時(shí) 實(shí)現(xiàn)組織資源的規(guī)?；⑵焚|(zhì)管控的制度化、工作 要求的標(biāo)準(zhǔn)化。 有必要再補(bǔ)充一點(diǎn)，流程不能憑空出現(xiàn)，它也 要依賴于“母體”而生存，流程背后是組織的治理 理念?？梢钥隙ǖ氖牵谥贫鹊摹胺ㄖ巍焙突? 權(quán)利的“人治”兩種理念相去甚遠(yuǎn)。這種差別最終 會(huì)在流程上得以體現(xiàn)。通過(guò)對(duì)不同導(dǎo)向的流程進(jìn)行 深入解讀可以發(fā)現(xiàn) ：法治強(qiáng)調(diào)“公”，即事情應(yīng)該怎 流程驅(qū)動(dòng)型組織的主要改良體現(xiàn)在對(duì)流程的重 么做，不這樣做事情會(huì)怎么樣 ；人治偏重“私”，即 視程度，流程在前、組織在后。流程的話語(yǔ)權(quán)更大、 我應(yīng)該怎么做，不這樣做我會(huì)怎么樣?？偠灾?， 更有權(quán)威性，某種程度上組織要服從于流程需要，客 人治容易產(chǎn)生“腐敗”和“惰性”，導(dǎo)致整體利益讓 觀因素所占比重較大。在這種組織設(shè)計(jì)理念的指導(dǎo) 位于個(gè)體利益。 下，流程的設(shè)計(jì)至關(guān)重要，至少可以體現(xiàn)在兩個(gè)方面： 一是資源的高效整合，通過(guò)流程的運(yùn)行可以直達(dá)組 三、結(jié)語(yǔ) 織的各個(gè)崗位，形成戰(zhàn)斗合力，避免“孤軍奮戰(zhàn)”； 二是專業(yè)的有機(jī)集成，通過(guò)流程的運(yùn)行可以強(qiáng)化專 隨著組織規(guī)模越來(lái)越大，項(xiàng)目數(shù)量越來(lái)越多， 業(yè)之間的銜接溝通，避免“以偏概全”。三是職能的 覆蓋地域越來(lái)越廣，傳統(tǒng)的職能型組織逐漸暴露出 無(wú)縫銜接，通過(guò)流程的運(yùn)行可以進(jìn)一步梳理不同職 了結(jié)構(gòu)臃腫、效率低下等問(wèn)題。流程導(dǎo)向型組織模 能部門之間的職責(zé)分工與界面劃分，強(qiáng)調(diào)分工基礎(chǔ) 式，有助于組織效率的提升，可以更好地解決多項(xiàng) 上的協(xié)作，避免“各自為政”。 目同步推進(jìn)問(wèn)題。當(dāng)然，組織變革牽一發(fā)而動(dòng)全身， 在流程驅(qū)動(dòng)型組織中，流程應(yīng)分門別類、多維 理論上的討論不能等同于組織實(shí)踐，一步到位也不 度設(shè)置。一方面，所有的職能部門在流程中都有相 太現(xiàn)實(shí)。組織變革需要統(tǒng)籌考慮、循序漸進(jìn)，逐步 應(yīng)的定位，或者是牽頭部門，或者是參與部門、協(xié) 改良。 作部門，也有可能只需要周知信息而已。另一方面， 24 >> 交 流 園 地

2016　總第 16 期 “營(yíng)改增”對(duì)項(xiàng)目管理單位招標(biāo)合同 管理工作影響淺析 □經(jīng)濟(jì)管理部　董青　王志永 2016 年 3 月 23 日，財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局聯(lián)合 的類別可不作要求。 下發(fā)了《關(guān)于全面推開營(yíng)業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)的通 2. 評(píng)標(biāo)價(jià)格及投標(biāo)報(bào)價(jià)需明確是否包含增值稅 知》（財(cái)稅〔2016〕36 號(hào)）。該通知規(guī)定，自 2016 年 增值稅屬于價(jià)外稅，一般不包括在產(chǎn)品價(jià)格中， 5 月 1 日起，在全國(guó)范圍內(nèi)全面推開營(yíng)業(yè)稅改征增值 因此招標(biāo)文件中應(yīng)明確評(píng)標(biāo)價(jià)格及投標(biāo)價(jià)格是否包 稅（即“營(yíng)改增”），建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、生 含增值稅。確保評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)的統(tǒng)一，是確定合同額、資 活服務(wù)業(yè)等全部營(yíng)業(yè)稅納稅人納入改革范圍，由繳 金支付額、結(jié)算額保持一致的保障。由于投標(biāo)單位之 納營(yíng)業(yè)稅改為繳納增值稅。 間在增值稅抵扣方面的力度不一致，由此可能影響 “營(yíng)改增”政策現(xiàn)已實(shí)施兩個(gè)月，對(duì)于建設(shè)工程 投標(biāo)價(jià)格，原則上評(píng)價(jià)格和投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)包括增值稅。 招標(biāo)采購(gòu)管理及合同管理工作，到底有哪些影響呢？ 為便于合同履行過(guò)程中綜合單價(jià)的調(diào)整及清單 結(jié)合項(xiàng)目管理工作實(shí)際，下面做初步分析。 外項(xiàng)目綜合單價(jià)的確定，了解市場(chǎng)行情，招標(biāo)時(shí)可 以要求投標(biāo)人提報(bào)每種材料的除稅價(jià)、含稅價(jià)。同 一、招標(biāo)采購(gòu)管理工作 時(shí)應(yīng)注明，材料差價(jià)的調(diào)整，以除稅價(jià)作為調(diào)整基礎(chǔ)。 3. 應(yīng)謹(jǐn)慎使用甲供材項(xiàng)目、清包工項(xiàng)目 “營(yíng)改增”政策出臺(tái)后，政府對(duì)于招標(biāo)采購(gòu)和合 如果在建設(shè)工程招標(biāo)文件中，含有甲供材、清 同管理方面的發(fā)文較少，已經(jīng)出臺(tái)的政策各省市也不 包工，投標(biāo)單位可采用簡(jiǎn)易計(jì)稅方法。由于簡(jiǎn)易計(jì) 太一致。實(shí)際工作中為了應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”政策，在招 稅與一般計(jì)價(jià)的稅額差距較大，建議區(qū)別不同的招 標(biāo)文件條款、開評(píng)標(biāo)表格、招標(biāo)清單及控制價(jià)等方面， 標(biāo)主體，分別確定是否選擇甲供材項(xiàng)目、清包工項(xiàng)目。 均作了相應(yīng)的調(diào)整。主要有以下幾個(gè)方面。 （1）開發(fā)商為招標(biāo)人。開發(fā)商向購(gòu)房者開具發(fā) 1. 投標(biāo)人資格要求編制時(shí)，需考慮納稅人類別 票的稅額較大，開發(fā)商的當(dāng)期進(jìn)項(xiàng)稅額沖抵需求較 增值稅納稅人分為一般納稅人、小規(guī)模納稅人 大，由此，開發(fā)商可明確較多的甲供材、清包工， 兩種，稅率不同，提供的發(fā)票類型也不同。建議區(qū) 利用 17% 與 3% 的稅率差，沖抵自己的應(yīng)交增值稅額， 別不同的招標(biāo)主體，選擇不同納稅類別的投標(biāo)人 ： 降低資金占用成本。開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)期、銷售周期并 （1）開發(fā)商、施工單位為招標(biāo)人時(shí)，盡量選擇 行時(shí)間較長(zhǎng)，給增值稅額的沖抵提供了較大的保障。 一般納稅人。一般納稅人可以開具增值稅專用發(fā)票， 如果考慮建設(shè)資金的時(shí)間價(jià)值等因素，開發(fā)商則不 招標(biāo)人可以進(jìn)行增值稅抵扣。 宜設(shè)置甲供材、清包工。 （2）政府機(jī)構(gòu)、非開發(fā)商為招標(biāo)人時(shí)，納稅人 （2）政府機(jī)構(gòu)、非開發(fā)商為招標(biāo)人。如果在招 交 流 園 地 >> 25

山東營(yíng)特咨詢 international engineering consulting 標(biāo)工程中不設(shè)置甲供材、清包工，更有利于投標(biāo)單位 降低投標(biāo)報(bào)價(jià)；合同履行過(guò)程中，由于材料價(jià)格明確， 將會(huì)有利于工程的過(guò)程管理。 4. 暫估 價(jià) 應(yīng) 明 確 含 稅 價(jià)、 除 稅 價(jià)， 以 除 稅 價(jià) 計(jì)入 由于還須計(jì)取 11% 的增值稅，專業(yè)工程暫估價(jià)、 材料（設(shè)備）暫估價(jià)在計(jì)價(jià)時(shí)均應(yīng)按合理的除稅價(jià) 計(jì)入。上述除稅價(jià)應(yīng)考慮市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)等風(fēng)險(xiǎn)，其 數(shù)額不應(yīng)低于同等技術(shù)條件的除稅市場(chǎng)價(jià)格。 施工期間確定暫估價(jià)項(xiàng)目時(shí)，確定的含稅價(jià)原 則上不能超過(guò)暫估價(jià)（含稅價(jià)），以保障投資目標(biāo)的 有效控制。將要確定的含稅價(jià)如果高于暫估價(jià)（含 稅價(jià)）時(shí)，應(yīng)對(duì)將要確定的價(jià)格進(jìn)行全面審查，以 確保價(jià)格的真實(shí)性、依據(jù)的充分性和完整性。 5. 考慮營(yíng)改增優(yōu)惠政策，合理降低投資額，提 高企業(yè)收益 在不同時(shí)期、不同地域，增值稅存在著多項(xiàng)收 優(yōu)惠政策；隨著市場(chǎng)的變化，這些優(yōu)惠政策將會(huì)增加、 減少或取消等。例如，企業(yè)購(gòu)置動(dòng)產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)可以 抵扣增值稅 ；根據(jù)企業(yè)和市場(chǎng)的具體情況，提前分 析動(dòng)產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)的采購(gòu)方式、租賃方式等，將能夠 不宜超過(guò)暫估價(jià)（含稅價(jià)），實(shí)現(xiàn)投資有效控制。 提高企業(yè)整體贏利水平。 6. 對(duì)稅金條款做重大修改 二、市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查管理工作 在招標(biāo)文件中作以下界定 ： （1）工程量清單章節(jié)中第 2.12 款，調(diào)整為“管 1. 價(jià)格調(diào)查時(shí)，應(yīng)要求被調(diào)查的供應(yīng)商提供含 理費(fèi)應(yīng)由投標(biāo)人在保證不低于其成本的基礎(chǔ)上做競(jìng) 稅單價(jià)、除稅單價(jià)，最終審批確認(rèn)價(jià)格應(yīng)為除稅價(jià) ； 爭(zhēng)性考慮，城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加、地方教 2. 價(jià)格調(diào)查時(shí)，應(yīng)要求供應(yīng)商明確所開具發(fā)票 育費(fèi)附加屬于管理費(fèi)內(nèi)容”。 的類型。 （2）工程量清單章節(jié)中第 3.1.7 項(xiàng)，調(diào)整為“稅 3. 市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查前，應(yīng)綜合考慮上述因素，制 金 ：國(guó)家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)的 定統(tǒng)一的報(bào)價(jià)基礎(chǔ)、報(bào)價(jià)形式、報(bào)價(jià)內(nèi)容，付款條 增值稅銷項(xiàng)稅額”。 件等。 作為項(xiàng)目管理單位，應(yīng)及時(shí)與建設(shè)單位做好相 4. 在實(shí)際采購(gòu)過(guò)程中，可能會(huì)發(fā)生各類價(jià)外費(fèi) 關(guān)事宜的溝通工作。例如，如果建設(shè)單位要求在招 用，價(jià)外費(fèi)用金額涉及到增值稅納稅義務(wù)以及供應(yīng) 標(biāo)工程中使用甲供材，則須在招標(biāo)文件中明確甲供 商開具發(fā)票的義務(wù)，有必要在合同中約定價(jià)外費(fèi)用 材的具體范圍、合理的暫估價(jià)（不含稅）和暫估價(jià) 以及價(jià)外費(fèi)用金額是否包含增值稅。 （含稅價(jià)）；施工期間確定暫估價(jià)時(shí)，中標(biāo)價(jià)（含稅價(jià)） 26 >> 交 流 園 地

2016　總第 16 期 三、合同管理工作 同稅率項(xiàng)目的金額，明確地根據(jù)交易行為描述具體的 服務(wù)內(nèi)容，并進(jìn)行分項(xiàng)的明細(xì)核算，以免帶來(lái)稅務(wù)風(fēng) 合同管理是各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的源頭和法律依據(jù)， 險(xiǎn)。如果合同中沒(méi)有明確不同稅率的項(xiàng)目及其金額， 是管理單位、建設(shè)單位、施工企業(yè)完善內(nèi)部管理體系 且在賬務(wù)中也沒(méi)有相應(yīng)地加以區(qū)分，稅務(wù)局將會(huì)以 中的重要一環(huán)，合同條款的具體內(nèi)容（如發(fā)票稅率等） 其中的最高稅率征收稅款。 將直接影響施工企業(yè)的稅負(fù)承擔(dān)及稅款交納。 4. 合同簽訂時(shí)應(yīng)明確發(fā)票提供、付款方式等 1. 合同簽訂時(shí)應(yīng)當(dāng)審查對(duì)方的納稅資格，并在 因?yàn)樵鲋刀悓Ｓ冒l(fā)票涉及到抵扣環(huán)節(jié)，開具不 合同中完善當(dāng)事人名稱和相關(guān)信息 了增值稅專用發(fā)票或者增值稅發(fā)票不合規(guī)，都將給 “營(yíng)改增”之后，原來(lái)的供應(yīng)商從營(yíng)業(yè)稅納稅人， 受票方造成法律風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)當(dāng)考慮將取得 可能變?yōu)樵鲋刀愐话慵{稅人，供應(yīng)商的增值稅作為 增值稅發(fā)票作為一項(xiàng)合同義務(wù)列入合同的相關(guān)條款， 進(jìn)項(xiàng)稅可以被服務(wù)接受方用以抵扣。因此，簽訂合 同時(shí)考慮將增值稅發(fā)票的取得和開具與收付款義務(wù) 同時(shí)要考慮供應(yīng)商是一般納稅人還是小規(guī)模納稅人， 相關(guān)聯(lián)。一般納稅人企業(yè)在營(yíng)改增后可考慮在合同 提供的結(jié)算票據(jù)是增值稅專用發(fā)票還是普通發(fā)票， 中增加“取得合規(guī)的增值稅專用發(fā)票后才支付款項(xiàng)” 增值稅率是多少，能否抵扣，從而有利于節(jié)約成本、 的付款方式條款，規(guī)避提前支付款項(xiàng)后發(fā)現(xiàn)發(fā)票認(rèn) 降低稅負(fù)，達(dá)到合理控稅，降本增效的目的。 證不了、開具虛假發(fā)票等情況發(fā)生。 合同雙方名稱的規(guī)范性要求要高于原來(lái)的營(yíng)業(yè) 因 虛 開 增 值 稅 專 用 發(fā) 票 的 法 律 后 果 非 常 嚴(yán) 重， 稅納稅體系。在原有體系下并不需要特別提供納稅 最高會(huì)面臨無(wú)期徒刑的刑罰，因此在合同條款中應(yīng) 人識(shí)別號(hào)信息，但現(xiàn)在服務(wù)接受方需要把公司名稱、 特別加入虛開增值稅發(fā)票的條款。約定如開票方開 納稅人識(shí)別號(hào)、地址、電話、開戶行、賬號(hào)信息主 具的發(fā)票不規(guī)范、不合法或涉嫌虛開，開票方不僅 動(dòng)提供給供應(yīng)商，用于供應(yīng)商開具增值稅專用發(fā)票。 要承擔(dān)賠償責(zé)任，而且必須明確不能免除其開具合 2. 合同中 應(yīng) 當(dāng) 明 確 價(jià) 格、 增 值 稅 額 及 價(jià) 外 費(fèi) 法發(fā)票的義務(wù)。 用等 另外，增值稅發(fā)票有在 180 天內(nèi)認(rèn)證的要求，合 增值稅稅率相對(duì)于營(yíng)業(yè)稅稅率較高，如果不能 同中應(yīng)當(dāng)約定一方向另一方開具增值稅專用發(fā)票的， 向上游下游相對(duì)方轉(zhuǎn)嫁稅負(fù)，供應(yīng)商或者無(wú)形資產(chǎn) 一方應(yīng)派專人或特快專遞等方式在發(fā)票開具后及時(shí) 的轉(zhuǎn)讓方稅負(fù)將明顯上升。因此，營(yíng)改增以后，需要 送達(dá)對(duì)方 ；如逾期送達(dá)導(dǎo)致對(duì)方損失的，可約定相 在合同價(jià)款中注明是否包含增值稅。鑒于采購(gòu)過(guò)程 應(yīng)的違約賠償責(zé)任。 中會(huì)發(fā)生各類價(jià)外費(fèi)用，價(jià)外費(fèi)用金額涉及到增值稅 在涉及到貨物質(zhì)量問(wèn)題的退貨行為時(shí)，如果退 納稅義務(wù)以及供應(yīng)商開具發(fā)票的義務(wù)，有必要在合 貨行為涉及到開具紅字增值稅專用發(fā)票的行為，應(yīng) 同約定價(jià)外費(fèi)用以及價(jià)外費(fèi)用金額是否包含增值稅。 當(dāng)約定對(duì)方需要履行協(xié)助義務(wù)。 3. 合同中對(duì)不同稅率的服務(wù)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)分項(xiàng)定價(jià) 5. 三流不一致的風(fēng)險(xiǎn)在合同中如何規(guī)避？ 核算 為了防范虛開增值稅發(fā)票，國(guó)家稅務(wù)總局出臺(tái) 營(yíng)改增之后，同一家企業(yè)可能提供多種稅率的 文件要求“三流一致”。所謂“三流一致”，指資金流（銀 服務(wù)，甚至同一個(gè)合同中包含多種稅率項(xiàng)目的情況 行的收款憑證和付款憑證）、票流（發(fā)票的開票人和 也會(huì)經(jīng)常發(fā)生。例如 EPC 合同，包括建筑工程和設(shè) 收票人）和物流（勞務(wù)的提供方和接收方）相互統(tǒng)一， 計(jì)服務(wù)兩種稅率。建筑行業(yè)中的掛靠現(xiàn)象，某供應(yīng) 即收款方、開票方和貨物銷售方或勞務(wù)提供方必須是 商可能既提供勞務(wù)又提供材料。 同一個(gè)法律主體，付款方、收票方、貨物采購(gòu)方或勞 對(duì)于兼營(yíng)的不同業(yè)務(wù)，一定要在合同中明確不 務(wù)接收方必須是同一個(gè)法律主體。如果三流不一致， 交 流 園 地 >> 27

山東營(yíng)特咨詢 international engineering consulting 將不能對(duì)稅款進(jìn)行抵扣。 款等增值稅專用發(fā)票記載項(xiàng)目發(fā)生變化的或出現(xiàn)退 合同中應(yīng)當(dāng)約定由供應(yīng)方提供其發(fā)出貨物的出 貨等情況時(shí)，則應(yīng)采取作廢、重開、補(bǔ)開、開具紅 字增值稅專用發(fā)票等措施，具體情況如下 ： 庫(kù)憑證及相應(yīng)的物流運(yùn)輸信息。如果貨物由供應(yīng)方 指定的第三方發(fā)出，為了避免三流不一致、導(dǎo)致虛 （1）如果收票方取得增值稅專用發(fā)票尚未認(rèn)證 開發(fā)票的行為，需要明確供應(yīng)方提供與第三方之間 抵扣，則可以由開票方作廢原發(fā)票，重新開具增值 的采購(gòu)合同等資料。 稅專用發(fā)票。 對(duì)于委托第三方支付和收款等三流不一致的情 （2）如果原增值稅專用發(fā)票已經(jīng)認(rèn)證抵扣，則 形，可以通過(guò)簽訂三方合同的方式減少風(fēng)險(xiǎn)，或者 由開票方就合同增加的金額補(bǔ)開增值稅專用發(fā)票，就 通過(guò)約定由第三方付款的方式來(lái)解決。但需要提供 減少的金額開具紅字增值稅專用發(fā)票。 相應(yīng)委托協(xié)議，以防止被認(rèn)定為虛開增值稅專用發(fā) 票的行為。當(dāng)然，在實(shí)際簽訂合同時(shí)仍需要根具體 7. 關(guān)注履約期限、地點(diǎn)和方式等關(guān)鍵細(xì)節(jié) 情況進(jìn)行設(shè)定。 營(yíng)改增之后，增值稅服務(wù)的范圍大幅增加，很 多企業(yè)的業(yè)務(wù)可能是跨境服務(wù)。根據(jù)營(yíng)改增的稅收 對(duì)于分批交貨合同增值稅專用發(fā)票的開具，為 優(yōu)惠政策規(guī)定，如境內(nèi)單位在境外建筑服務(wù)、文體 了做到三流一致，防止出現(xiàn)虛開增值稅專用發(fā)票的 業(yè)服務(wù)是暫免征收增值稅的，此時(shí)需在合同中明確 情形，應(yīng)當(dāng)在合同中約定在收貨當(dāng)期開具該批次貨物 履約地點(diǎn)、期限、方式等，以便稅務(wù)機(jī)關(guān)審查時(shí)能 的增值稅專用發(fā)票。涉及到分期付款的，基于防范 夠準(zhǔn)確認(rèn)定是否符合免稅政策。 虛開增值稅發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)考慮，在需方實(shí)際收到供方的 以上內(nèi)容僅為工作過(guò)程中部分問(wèn)題的初步探討 貨物時(shí)，供方產(chǎn)生開具增值稅專用發(fā)票的義務(wù)。如 研究，且“營(yíng)改增”政策實(shí)施僅兩月時(shí)間，尚有大 果貨物不是分期交付，則分期付款行為并不會(huì)影響 量問(wèn)題未能暴露，需要項(xiàng)目管理單位人員進(jìn)一步熟 增值稅專用發(fā)票的開具。 悉掌握增值稅相關(guān)政策法規(guī)，管理過(guò)程中與建設(shè)單 位緊密溝通，確保管理工作的到位，體現(xiàn)項(xiàng)目管理 6. 合同中應(yīng)當(dāng)約定合同標(biāo)的發(fā)生變更時(shí)發(fā)票的 專業(yè)性和為項(xiàng)目創(chuàng)造更多價(jià)值。 開具與處理 合同變更如果涉及到采購(gòu)商品品種、數(shù)量、價(jià) 28 >> 交 流 園 地

2016　總第 16 期 □保 一、CL 簡(jiǎn)介 厚度的不同，內(nèi)側(cè)采用一層或兩次鋼筋焊 溫 接網(wǎng)片。保溫層的厚度根據(jù)節(jié)能計(jì)算確定。 CL 一 CL（composite light-weight） 建 具體見下表 ： 體 筑體系是將一種永恒的節(jié)能技術(shù)措施融入 化 墻體中，構(gòu)成新型復(fù)合鋼筋混凝土剪力墻 以德州市池口家園安置區(qū)一期工程為 體 結(jié)構(gòu)體系。它將保溫層與剪力墻的受力鋼 例，住宅樓外墻除電梯、樓梯以外全部采 系 筋組合成 CL 網(wǎng)架板作為墻體的骨架，兩 用 CL 保溫一體化，外墻保溫主要分為剪 在 側(cè)澆注混凝土后發(fā)揮受力和保溫的雙重作 力墻、填充墻兩種不同保溫做法。 德 用，適用于各種熱工設(shè)計(jì)分區(qū)的不同抗震 州 等級(jí)的民用建筑。 剪力墻處 CL 保溫一體化保溫示意如下： 池 口 德州池口家園一期工程建筑用地面積 安 88.2 畝，總建筑面積 20.7 萬(wàn)平方米，包 置 括 9 棟住宅樓、一所公建、一所地下車庫(kù) 房 及配套商業(yè)等組成 ；根據(jù)《德州市住房和 項(xiàng) 城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于加快發(fā)展應(yīng)用建筑節(jié)能與 目 結(jié)構(gòu)一體化的通知》[2014]160 號(hào)文的要 的總 求，本項(xiàng)目屬于中心城區(qū)規(guī)劃區(qū)內(nèi) 12 層 應(yīng)工 及以上的新建住宅，必須采用一體化技術(shù) 進(jìn)行建設(shè)。 辦 　　剪力墻外側(cè)為 60 厚聚苯板 +50 厚混凝 用鄭 土保護(hù)層，CL 網(wǎng)架板（即剪力墻外側(cè)保溫部 永 分）工廠制作加工運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)安裝。 利 填充墻處 CL 保溫一體化保溫示意如下： 簡(jiǎn) 介 CL 建筑節(jié)能體系剖面圖 CL 體系可以用于非承重墻體和承重 墻體，根據(jù)使用部位及建筑高度，CL 體 系分為多種類型。當(dāng)用于非承重墻體時(shí)， 墻體內(nèi)側(cè)僅采用和外側(cè)一樣的單層鋼筋焊 　　填充墻處構(gòu)造為 50 厚混凝土保護(hù)層 接網(wǎng)片 ；用于承重墻體時(shí)，內(nèi)側(cè)剪力墻的 +210 厚聚苯板 +50 厚混凝土保護(hù)層，CL 厚度及配筋按結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要求，根據(jù)剪力墻 網(wǎng)架板工廠制作加工運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)安裝。 交 流 園 地 >> 29

山東營(yíng)特咨詢 international engineering consulting 二、技術(shù)特點(diǎn) 藝，杜絕了保溫層外露的情況；保溫和結(jié)構(gòu)同時(shí)完成， 就等于把保溫層徹底與空氣隔絕開來(lái)，在澆筑完成 1. 保溫隔熱，達(dá)到 65％以上的節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)。 后，保溫層和空氣的徹底隔絕實(shí)質(zhì)上等于 CL 墻體中 CL 建筑體系住宅的所有外墻、分戶墻、樓（電） 的保溫層徹底杜絕了現(xiàn)場(chǎng)的火災(zāi)隱患。外側(cè) 5cm 的 梯間均采用帶保溫層的復(fù)合鋼筋混凝土剪力墻，傳 保護(hù)層，更好地實(shí)現(xiàn)了防火目的。 熱系數(shù)根據(jù)地域不同可達(dá)到 0.6 ～ 0.8/m2·k。而且， 4. 實(shí)際使用面積增大 8% ～ 10%。 本體系住宅的門窗、樓板均符合節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)或采取相 CL 復(fù)合剪力墻及室內(nèi)的普通剪力墻的應(yīng)用較傳 應(yīng)的節(jié)能措施，使得建筑物有良好的保溫效果。 統(tǒng)的砌體結(jié)構(gòu)墻體厚度薄，可以增加實(shí)際使用面積 2. 抗震性能好，用于 8 級(jí)及以上防范地區(qū)有足 約 8% ～ 10%。而且，與框架結(jié)構(gòu)相比，CL 結(jié)構(gòu)體系 夠的可靠性。 均為暗梁、暗柱，室內(nèi)沒(méi)有影響使用的凸角。 CL 建筑體系住宅是鋼筋混凝土整體澆筑而成， 5. 施工速度快，縮短施工工期 為全現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)，承受地震時(shí)不會(huì)出現(xiàn)傾覆或散落形 CL 建筑體系中的 CL 網(wǎng)架板為工廠化生產(chǎn)，減少 式的破壞。細(xì)密實(shí)的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，增大了與混凝土的 了大量的現(xiàn)場(chǎng)操作。而且由于采用了復(fù)合保溫的方 接觸面積，增加了握裹力和粘結(jié)力，也增加了建筑 式，保溫層做法與主體結(jié)構(gòu)同時(shí)進(jìn)行，減少了保溫 的整體性，遠(yuǎn)離了塊狀結(jié)構(gòu)。正是由于這樣的原因， 層的施工工序。因此，綜合施工工期可以明顯縮短。 使得抗震性能更突出。經(jīng)西安建筑科技大學(xué)和清華 6. 技術(shù)先進(jìn)，與建筑結(jié)構(gòu)同壽命。 結(jié)構(gòu)實(shí)驗(yàn)室通過(guò)大型試驗(yàn)測(cè)試，其抗震性能比磚混 CL 建筑體系通過(guò)合理的設(shè)計(jì)理論、良好的材料 結(jié)構(gòu)提高 2 ～ 3 個(gè)抗震等級(jí)。 組合，使得保溫層與結(jié)構(gòu)一體化，實(shí)現(xiàn)與建筑結(jié)構(gòu)同 3. 內(nèi)置保溫，結(jié)構(gòu)型防火。 壽命，且整個(gè)建筑物的全生命周期保溫層無(wú)需維護(hù)、 CL 墻體實(shí)現(xiàn)的建筑保溫，其技術(shù)特征和施工工 維修，解決了目前普遍采用外墻粘貼、外掛保溫層 30 >> 交 流 園 地

2016　總第 16 期 技術(shù)產(chǎn)生的易開裂、空鼓、著火、滲漏、脫落等隱 成爛根現(xiàn)象。 患及壽命短造成后期產(chǎn)生大量建筑垃圾和大量維修 投資的問(wèn)題，可直接進(jìn)行各類外墻面裝飾工程。 7. 造價(jià)經(jīng)濟(jì)，性價(jià)比提高 CL 建筑結(jié)構(gòu)體系根據(jù)大量的試驗(yàn)結(jié)果和理論計(jì) 算并借鑒國(guó)外相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，在多層鋼筋混凝土剪力墻 墻體構(gòu)造上予以新的突破，在保證安全的前提下降 低了建造成本。而且，由于采用了混凝土結(jié)構(gòu)，建 筑物自重較砌體結(jié)構(gòu)降低 40% ～ 50%，對(duì)基礎(chǔ)及地 基的承載能力也相應(yīng)降低。此外，由于采用復(fù)合保 溫的形式，可大量減少后期保溫層維護(hù)及更換費(fèi)用， 經(jīng)濟(jì)效益明顯。 3. 澆筑混凝土應(yīng)遵循先澆較薄側(cè)再澆較厚側(cè)的 原則，保持較薄側(cè)的漿面高于較厚側(cè) 400mm 以內(nèi)。 三、施工工藝流程 澆筑過(guò)程中應(yīng)設(shè)有專人對(duì)內(nèi)外側(cè)混凝土高度進(jìn)行觀 測(cè)，觀測(cè)可通過(guò)手電筒照射、插桿測(cè)量等方式進(jìn)行， CL 網(wǎng)架板的制作→ CL 網(wǎng)架板的進(jìn)場(chǎng)→墊塊的 施工中應(yīng)嚴(yán)格控制兩側(cè)澆筑高度，否則，極易造成 制作→邊緣構(gòu)件（暗柱）的鋼筋綁扎→網(wǎng)架板的就 拆模后 CL 網(wǎng)架板裸露現(xiàn)象。 位安裝→網(wǎng)架板周邊鋼筋連接和線管的鋪設(shè)→模板 4.CL 保溫一體化墻體應(yīng)采用自密實(shí)混凝土進(jìn)行 支設(shè)→混凝土的澆筑→模板拆除→混凝土的養(yǎng)護(hù)。 澆筑，其他墻體及構(gòu)件可采用普通混凝土澆筑。當(dāng) 采用兩種混凝土進(jìn)行澆筑時(shí)，應(yīng)在模板支設(shè)前在交 四、施工注意要點(diǎn) 界位置敷設(shè)直徑為 10mm 的鋼絲網(wǎng)，模板安裝完成 后先澆筑普通混凝土，再澆筑自密實(shí)混凝土。 1.CL 網(wǎng)架板安裝固定后方可進(jìn)行墻身內(nèi)線管、 箱盒及預(yù)埋件的敷設(shè)固定 ；尤其注意填充墻上預(yù)埋 五、施工進(jìn)度 電氣開關(guān)、插座接線盒時(shí)，接線盒不得與網(wǎng)架板內(nèi) 聚苯板直接接觸，應(yīng)進(jìn)行防火間隔，示意圖如下 ： 住宅首層施工時(shí)因施工人員的操作熟練度比較 2.CL 保溫一體化施工過(guò)程中因穿墻螺栓穿過(guò)網(wǎng) 低，耗時(shí)比較長(zhǎng)，一般需要 10 ～ 15 天完成，隨著 架板產(chǎn)生的聚苯板碎塊應(yīng)清理干凈，建議模板底部 施工人員操作熟練度不斷提高，標(biāo)準(zhǔn)層每 6 天左右 留設(shè)清理孔，待清理完后封堵清理孔，否則極易造 完成一層。 交 流 園 地 >> 31

山東營(yíng)特咨詢 international engineering consulting 漢德 D-ZONE 中德創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目 BIM 應(yīng)用初見成效 □數(shù)字技術(shù)部　桑運(yùn)濤 3D Studio Max 等。 一、項(xiàng)目背景 （2）BIM 實(shí)施手冊(cè) 根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定項(xiàng)目級(jí) BIM 實(shí)施手冊(cè)，明 1. 項(xiàng)目基本概況 漢德 D-Zone 中德創(chuàng)意設(shè)計(jì)基地項(xiàng)目占地面積約 確 BIM 的實(shí)施范圍、各方職責(zé)及流程、模型標(biāo)準(zhǔn)、成 14 萬(wàn)余平方米，依托中德生態(tài)園這一合作、交流平臺(tái)， 果標(biāo)準(zhǔn)等，通過(guò)項(xiàng)目實(shí)踐，編制項(xiàng)目級(jí) BIM 應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)， 定位于德國(guó)各州創(chuàng)意設(shè)計(jì)大師、企業(yè)的聚集，中德 進(jìn)而形成園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)。 文化交流的拓展，創(chuàng)意群體及企業(yè)創(chuàng)新潛能的激發(fā) 和創(chuàng)業(yè)孵化等 ；涵蓋德國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)、建筑規(guī)劃設(shè)計(jì) 及各類創(chuàng)意設(shè)計(jì)的展示及發(fā)展，同時(shí)兼容音樂(lè)與藝 術(shù)創(chuàng)作、圖書與現(xiàn)代傳媒業(yè)的創(chuàng)意發(fā)展，成為集創(chuàng) 意設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)作、展示、交易及文化藝術(shù)活動(dòng)交 流于一身的綜合性國(guó)際交流示范性項(xiàng)目，將吸引更 多相關(guān)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域企業(yè)入駐中德生態(tài)園，成 為中德生態(tài)園與德國(guó)各州互利合作，為德國(guó)企業(yè)提 供更加便捷優(yōu)質(zhì)服務(wù)和良好投資環(huán)境的橋梁，并將 發(fā)展成在亞洲有重要影響力的中德創(chuàng)意設(shè)計(jì)基地。 2. 項(xiàng)目難點(diǎn) 本項(xiàng)目場(chǎng)地地形復(fù)雜，園區(qū)最低點(diǎn)與最高點(diǎn)高 差近 20 米 ；園內(nèi)單體建筑體現(xiàn)德國(guó)建筑元素，每個(gè) 單體均為異形建筑，一期規(guī)劃建設(shè) 16 座匯集德國(guó) 16 個(gè)州的創(chuàng)意設(shè)計(jì)、具有強(qiáng)烈現(xiàn)代德國(guó)風(fēng)格，形態(tài)各 異給后期施工造成了極大的困難。 二、BIM 應(yīng)用內(nèi)容 2. BIM 技術(shù)應(yīng)用目標(biāo) （1）設(shè)計(jì)質(zhì)量 1. BIM 技術(shù)軟件平臺(tái)應(yīng)用 BIM 技術(shù)在復(fù)雜形體，管線綜合和碰撞檢查中起 （1）BIM 應(yīng)用軟件 項(xiàng)目中運(yùn)用的軟件有 Autodesk Revit，Navisworks Manage，Lumion, AutodeskCAD, AutoCAD Civil 3D, 32 >> 交 流 園 地

2016　總第 16 期 到了核心的作用。在異型幕墻及復(fù)雜節(jié)點(diǎn)的深化中， （2）施工管理 參數(shù)化的三維模型為整個(gè)園區(qū)的在建單體解決了技 由于傳統(tǒng)的二維圖紙表達(dá)三維的構(gòu)件本身就存 術(shù)難題。 在信息的丟失，再加之工作人員個(gè)人能力與工作經(jīng) 驗(yàn)有差別，很難避免對(duì)圖紙的理解有誤，導(dǎo)致施工 時(shí)造成錯(cuò)誤與疏漏，繼而造成復(fù)工及成本浪費(fèi)。通 過(guò) BIM 技術(shù)所建立的 3D 可視化模型之后，在施工時(shí) 可以讓工作人員一目了然的看清楚施工環(huán)節(jié)中各個(gè) 構(gòu)件之間幾何關(guān)系、物理關(guān)系等等。 通過(guò) BIM 模型對(duì)整個(gè)園區(qū)的室外景觀方案進(jìn)行 推敲 3. BIM 技術(shù)應(yīng)用效果 本項(xiàng)目還在實(shí)施過(guò)程中，到目前為止 BIM 技術(shù) 在本項(xiàng)目中的應(yīng)用初見成效。 交 流 園 地 >> 33

山東營(yíng)特咨詢 international engineering consulting （1）設(shè)計(jì)階段 總表 10 余份，提出設(shè)計(jì)優(yōu)化方案 20 余處，最大限 通過(guò) BIM 技術(shù)在設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用，形成問(wèn)題匯 度的將問(wèn)題消滅在圖紙階段。 （2）施工階段 方便快捷的對(duì)這種復(fù)雜造型做出精準(zhǔn)的定位，指 園區(qū)在建 6 棟單體造型各異，復(fù)雜造型極大的 導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)下料加工，減少了材料浪費(fèi)，更節(jié)省了寶 增加了后期施工的難度，而借助 BIM 技術(shù)能夠更 貴的工期。 三、結(jié)束語(yǔ) 相信 BIM 技術(shù)會(huì)在接下來(lái)的過(guò)程中發(fā)揮更大的作用， 近期隨著青島市以及黃島區(qū)建設(shè)主管部門對(duì) BIM 創(chuàng)造更高的價(jià)值。 技 術(shù) 的 重 視 和 大 力 推 廣， 隨 著 本 項(xiàng) 目 的 不 斷 推 進(jìn)， 34 >> 交 流 園 地

2016　總第 16 期 某項(xiàng)目人防工程排風(fēng)井 設(shè)計(jì)優(yōu)化 □知識(shí)信息部　劉靜 ( 提供 ) 【案例概要】 寸為 7.8m×2.1m。而根據(jù)《人民防空地下室設(shè)計(jì)規(guī)范》 某項(xiàng)目人防工程由于設(shè)計(jì)單位建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè) 第 3.7.4 條規(guī)定 ：戰(zhàn)時(shí)在頂板上可以采取封堵措施滿 備專業(yè)之間缺乏溝通，設(shè)計(jì)人員對(duì)其他專業(yè)知識(shí)欠 足防護(hù)要求的最大平面洞口尺寸為 6.0m×3.0m，超 缺，未能統(tǒng)籌考慮，致使 S-T 軸交 3 軸及 C-D 軸交 出上述尺寸則平面洞口戰(zhàn)時(shí)不能封閉，需在洞口四周 3 軸排風(fēng)井設(shè)計(jì)尺寸長(zhǎng)邊尺寸過(guò)大，造成工程結(jié)構(gòu) 與人防防護(hù)空間交接處根據(jù)人防防護(hù)等級(jí)設(shè)置防護(hù) 防護(hù)措施手段和費(fèi)用的大幅增加，并降低工程安全 臨空墻體，大幅增加人防防護(hù)費(fèi)用且降低防護(hù)工程 度，不符合安全、適用、經(jīng)濟(jì)、合理的基本設(shè)計(jì)準(zhǔn)則。 結(jié)構(gòu)安全度。造成該問(wèn)題有主觀和客觀兩方面原因。 通過(guò)對(duì)人防各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙的綜合分析，在滿足設(shè) 計(jì)功能，不改變?cè)O(shè)計(jì)意圖的情況下，對(duì)人防工程排 【主觀原因】 風(fēng)口設(shè)計(jì)提出優(yōu)化意見，最終取得設(shè)計(jì)單位認(rèn)可并 1. 人防設(shè)計(jì)單位各專業(yè)設(shè)計(jì)人員僅根據(jù)本專業(yè) 重新調(diào)整設(shè)計(jì)圖紙，降低了建設(shè)成本，提高了工程 要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，未綜合考慮對(duì)其他專業(yè)的設(shè)計(jì)影響。 安全度。從綜合分析相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙入手較好地 2. 人防設(shè)計(jì)單位參與本工程的設(shè)計(jì)人員類似工 解決了設(shè)計(jì)缺陷問(wèn)題，對(duì)類似問(wèn)題的解決思路有一 程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)不足，各專業(yè)設(shè)計(jì)人員之間溝通交流不 定借鑒意義。 充分。 3. 人防設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人未能 【問(wèn)題原因分析】 及時(shí)掌控設(shè)計(jì)全程工作，設(shè)計(jì)精細(xì)度控制管理不夠。 該項(xiàng)目人防工程建筑專業(yè) S-T 軸交 3 軸排風(fēng)井平 4. 建設(shè)單位設(shè)計(jì)管理人員工作不細(xì)致，成本意 面設(shè)計(jì)尺寸為 8.8m×2.1m,C-D 軸交 3 軸排風(fēng)設(shè)計(jì)尺 識(shí)不強(qiáng)，專業(yè)能力和管理經(jīng)驗(yàn)不足，未對(duì)工程設(shè)計(jì) 交 流 園 地 >> 35

山東營(yíng)特咨詢 international engineering consulting 圖紙審核。 增加一道 250×500 簡(jiǎn)支梁，將排風(fēng)井洞口長(zhǎng)邊尺寸 減少一半，人防工程戰(zhàn)時(shí)轉(zhuǎn)換時(shí)排風(fēng)井平面洞口采 【客觀原因】 取封閉處理，排風(fēng)井與人防空間交接處原設(shè)計(jì)人防 1. 本工程由于建設(shè)單位給人防設(shè)計(jì)單位限定的 防護(hù)臨空墻體取消。 設(shè)計(jì)出圖時(shí)間偏少，設(shè)計(jì)出圖周期不合理，致使設(shè) 1. 該部位變更后原設(shè)計(jì)的排風(fēng)井與人防空間交 計(jì)人員倉(cāng)促出圖。 接處人防防護(hù)臨空墻體取消，節(jié)約建設(shè)成本約 12 2. 由于非技術(shù)原因?qū)е碌慕ㄔO(shè)單位對(duì)人防工程 萬(wàn)元。 設(shè)計(jì)認(rèn)識(shí)不足，設(shè)計(jì)要求前后不一致，反復(fù)變動(dòng)。 2. 該部位按此方案變更后能最大限度地減少設(shè) 3. 本地區(qū)人防設(shè)計(jì)單位偏少，未能形成有效的 計(jì)單位各設(shè)計(jì)專業(yè)調(diào)整圖紙工作量，加快出圖速度， 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，致使人防設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng) 保證現(xiàn)場(chǎng)施工的正常進(jìn)行。 和敬業(yè)精神不高。 設(shè)計(jì)優(yōu)化意見經(jīng)設(shè)計(jì)單位技術(shù)審核后在設(shè)計(jì)調(diào) 整圖紙中實(shí)施。 【分析討論過(guò)程】 【經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)】 1. 如果不改變排風(fēng)井道平面面積，通過(guò)調(diào)整排 本次排風(fēng)井道導(dǎo)過(guò)度設(shè)計(jì)問(wèn)題雖然最終通過(guò) 風(fēng)井平面長(zhǎng)邊尺寸至 6m 以內(nèi)，并相應(yīng)增加短邊尺寸 來(lái)解決，則會(huì)造成設(shè)計(jì)單位建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備等專 設(shè)計(jì)調(diào)整而得到解決，但有幾個(gè)問(wèn)題也值得我們 業(yè)均要調(diào)整設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)調(diào)整時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，影響現(xiàn) 去思考 ： 場(chǎng)施工進(jìn)度。 1. 選擇工程設(shè)計(jì)單位時(shí)不僅應(yīng)選擇綜合設(shè)計(jì)能 2. 保持排風(fēng)井現(xiàn)有平面尺寸，在井道長(zhǎng)邊方向 力強(qiáng)、企業(yè)信譽(yù)好的設(shè)計(jì)單位，同時(shí)應(yīng)選擇類似工 中部增加一道結(jié)構(gòu)梁，既能不改變各專業(yè)設(shè)計(jì)，又 程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富、職業(yè)素養(yǎng)高的設(shè)計(jì)人員。 能將排風(fēng)井道長(zhǎng)邊尺寸控制在 6m 以內(nèi)，達(dá)到戰(zhàn)時(shí)可 2. 建設(shè)單位應(yīng)給工程設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員合理 以封閉洞口，提高工程安全度，降低建設(shè)成本的目的， 的設(shè)計(jì)工作完成時(shí)間，重視工程委托設(shè)計(jì)任務(wù)書的 該調(diào)整方案在現(xiàn)階段應(yīng)是最佳方案。 編制工作。 3. 建設(shè)單位設(shè)計(jì)管理部門應(yīng)提高專業(yè)技術(shù)管理 【解決措施】 和掌控能力，對(duì)設(shè)計(jì)工作的全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量、成本 組織各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真研究人防工程和民用 和安全控制。 工程設(shè)計(jì)圖紙，查對(duì)相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)定，綜合分 4. 出現(xiàn)設(shè)計(jì)質(zhì)量缺陷問(wèn)題時(shí)，相關(guān)部門應(yīng)站在 析比較，在保證不改變?cè)O(shè)計(jì)預(yù)定功能的前提下提出 項(xiàng)目利益高于一切的高度，運(yùn)用專業(yè)知識(shí)積極尋找 設(shè)計(jì)調(diào)整建議 ： 辦法、采取措施把損失降到最低。 S-T 軸交 3 軸排風(fēng)井和 C-D 軸交 3 軸排風(fēng)中部各 36 >> 交 流 園 地

2016　總第 16 期 探究　?！【d　城　市　試點(diǎn)項(xiàng)目中德生態(tài)園 9 號(hào)線 SPONGE CITY □青島中德生態(tài)園項(xiàng)目部　張成哲 一、項(xiàng)目背景 緩慢下滲，多余雨水溢流進(jìn)入市政雨水管道。 以上多種措施的結(jié)合，可以有效減少初期雨水 城市道路是城市空間的重要組成部分，在城市 建設(shè)中占有很重要的地位，在不斷加快的城市化進(jìn) 污染，延緩暴雨進(jìn)入河道的時(shí)間，同時(shí)涵養(yǎng)地下水。 程中，道路硬化用地面積不斷增加，已占到城市建 設(shè)用地面積的 15% ～ 20%。大量的硬化地面減弱了雨 生態(tài)園 9 號(hào)線整體方案圖 水的滲透，雨季降雨量大時(shí)容易形成洪峰，導(dǎo)致城 市部分區(qū)域積水，還會(huì)導(dǎo)致城市熱島效應(yīng)、溫室效 應(yīng)加劇水資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重 . 其實(shí)，道路能夠收集到的雨水量非?？捎^，而現(xiàn) 有條件下這些資源都無(wú)法得到有效利用。如果能在現(xiàn) 有雨水直接利用與間接利用的研究基礎(chǔ)上，針對(duì)綠化 帶用水特點(diǎn)，研究新型路面材料、雨水就地滲蓄、利 用方式，就近收集道路徑流作為地下水、路邊綠化帶 的補(bǔ)充水源，對(duì)海綿城市實(shí)踐有著非常重要的意義。 二、整體方案 中德生態(tài)園 9 號(hào)線西起生態(tài)園 38 號(hào)線，東至生 態(tài)園環(huán) 6 號(hào)線，位于“商務(wù)居住區(qū)”內(nèi)，為東西向 生態(tài)園 9 號(hào)線橫斷面圖 城市支路，道路紅線寬 18m，全長(zhǎng)約 240m，被選為 園區(qū)海綿城市道路試點(diǎn)項(xiàng)目。該項(xiàng)目主要從透水鋪 裝和生態(tài)排水等方面進(jìn)行考慮。其中，車行道采用 三、具體實(shí)施 排水降噪路面，提高道路性能，同時(shí)過(guò)濾初期雨水。 兩側(cè)人行道、自行車道采用透水路面鋪裝，提高雨 1. 車行道采用排水降噪材料，其具有抗滑性能 水入滲速度。南側(cè)綠籬內(nèi)設(shè)置滲透集水井 + 滲透管， 高、噪聲低、抑制水霧、防止水漂、減輕眩光等突出 收集南側(cè)道路雨水后下滲，多余雨水溢流進(jìn)入北側(cè) 優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)對(duì)初期雨水有過(guò)濾作用。有必要說(shuō)明的是， 滲透集水井。北側(cè)綠籬內(nèi)設(shè)置滲透集水井 + 儲(chǔ)水模塊， 排水降噪路面目前國(guó)內(nèi)無(wú)成熟的設(shè)計(jì)、施工經(jīng)驗(yàn)，無(wú) 收集北側(cè)道路雨水以及南側(cè)道路部分雨水后儲(chǔ)存并 成套的技術(shù)和檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，目前還處于課題和科研階 交 流 園 地 >> 37

山東營(yíng)特咨詢 international engineering consulting 段，相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)還處于制定準(zhǔn)備階段，相關(guān)檢測(cè)指標(biāo)及其依據(jù)不明確，施工時(shí)缺乏依據(jù)指導(dǎo)。同時(shí)，排 水降噪瀝青路面受環(huán)境影響較大，多粉塵地區(qū)因路面污染，使用功能下降較快。 瀝青混合料攤鋪完成 瀝青混合料取芯 排水降噪瀝青路面淋水試驗(yàn) 2. 為有效解決城市道路“滲、滯、蓄、凈”問(wèn)題，將車行道做成向中央綠化帶傾斜的形式，向綠化帶方 向排水 ；綠化帶做成低于車行道 5 ～ 10cm 的凹型形式，以便于收集雨水，在綠化帶下方設(shè)置碎石盲溝，在 盲溝底面，超過(guò)路基工作區(qū)深度范圍后設(shè)置碎石層，反向路基底滲流。 南側(cè)車行道與綠籬間采用側(cè)石隔離，側(cè)石外露 15cm，局部做下凹段，車行道表面層以上雨水通過(guò)下凹段 漫流進(jìn)入綠籬內(nèi)部。 在南側(cè)綠籬內(nèi)設(shè)置滲透溢流井，同時(shí)為增強(qiáng)滲水效果，在底部設(shè)置多段滲透管。在北側(cè)綠籬內(nèi)設(shè)置滲透 溢流井與儲(chǔ)水模塊，北側(cè)車行道路緣帶內(nèi)設(shè)置雨水口。首先滲入土體中，初期雨水中的污染物可在土壤過(guò)濾 作用中被去除。在降雨強(qiáng)度大于下滲速度時(shí)，雨水可經(jīng)過(guò)箅子進(jìn)入滲透集水井，沉砂后進(jìn)入儲(chǔ)水模塊內(nèi)儲(chǔ)存 并下滲。當(dāng)降雨量超過(guò)儲(chǔ)水模塊儲(chǔ)水量時(shí)，多余雨水溢流進(jìn)入市政雨水管道。 3. 人行道采用透水磚干鋪，有利于行道樹的生長(zhǎng)，同時(shí)可以涵養(yǎng)地下水，凈化初期雨水。 4. 自行車道采用透水地坪，在具備普通混凝土性能的同時(shí)超強(qiáng)透水，多孔表面防滑性好，吸聲降噪。 南側(cè)綠籬下橫斷面圖 北側(cè)綠籬下橫斷面圖 南側(cè)綠籬 38 >> 交 流 園 地 缺口路緣石

2016　總第 16 期 四、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 求，采用相應(yīng)的技術(shù)手段來(lái)確保道路功能和雨水收集 功能的和諧統(tǒng)一，并且還采用了排水降噪新型材料， 海綿城市技術(shù)措施選用一覽表 進(jìn)一步提高了初期雨水凈化能力和道路駕駛舒適度。 從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來(lái)看，生態(tài)園 9 號(hào)線平米造價(jià)提高的主 要原因是增加了雨水收集系統(tǒng)和路面采用了排水降 噪瀝青路面。 海綿城市道路與普通道路造價(jià)對(duì)比 序號(hào) 項(xiàng)目名稱 單位 普通道路 海綿城市道路 備注 1 道路工程 萬(wàn)元 157.99 178.89 1、海綿城市道路瀝青上面層采用的 瀝青為 OGFC，普通道路為細(xì)粒式膠粉 改性瀝青，每噸相差 70 元。 2、海綿城市道路路緣石為異型路緣 石，施工工藝較為復(fù)雜，價(jià)格較高。 2 管線工程 萬(wàn)元 61.02 119.00 2.1 排水工程 萬(wàn)元 41.02 42.00 2.2 雨水收集系統(tǒng) 萬(wàn)元 0.00 52.00 塑料組合式儲(chǔ)水模塊 64 立方米，分 3.00 23 組沿道路單側(cè)布置。 2.3 綠籬滲透集水井 萬(wàn)元 0.00 2.00 包括 D200 無(wú)砂砼透水管 270 米、 2.4 雨水口增設(shè)水池 萬(wàn)元 0.00 φ600*1600/1900（h）滲透集水井各 20.00 8 座。 13.13 1.8*1*0.5 磚砌沉砂池 8 座。 2.5 給水工程 萬(wàn)元 20.00 3 路燈工程 萬(wàn)元 13.13 43.00 4 行道樹及綠籬 萬(wàn)元 38.00 由于海綿城市道路采用下凹式綠籬， 綠籬寬度為 2.5 米，普通道路綠籬寬 海綿城市道路措施優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比 度為 1.5 米，相對(duì)應(yīng)地被的面積加大， 造價(jià)提高。 5 造價(jià)合計(jì) 萬(wàn)元 270.14 354.02 措施 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 車 行 道 排 水 降 提 升 路 面 性 能 ；過(guò) 濾 增加養(yǎng)護(hù)管理難度 ； 6 紅線面積 平方米 4338.00 4338.00 道路長(zhǎng)度 241 米，紅線寬度 18 米 噪路面 初期雨水 較原方案投資增加 7 平米造價(jià) 元 / 平方米 622.72 816.08 車行道路緣帶 便 于 路 面 排 水， 便 于 增加部分投資 馬牙石鋪裝 瀝青路面邊緣壓實(shí) 車行 道透水 標(biāo) 保證透水路面性能 增加部分投資 五、結(jié)語(yǔ) 線 車 行 道 缺 口 路 便于雨水進(jìn)入車行道 對(duì)景觀效果有一定影 緣石 兩側(cè)綠籬 響 通過(guò)多種海綿城市技術(shù)措施的綜合利用，生態(tài) 人行道透水磚 增加雨水下滲 ； 干鋪工藝導(dǎo)致透水磚 園 9 號(hào)線改變了傳統(tǒng)道路以排為主的設(shè)計(jì)理念，注 干鋪 較常規(guī)方案減少工程 易松動(dòng)，抗壓能力差 重雨水的綜合回收利用功能，為生態(tài)園建設(shè)再添新 投資 光彩，進(jìn)一步豐富了海綿城市的理論和實(shí)踐。下一步， 通過(guò)技術(shù)比較可以發(fā)現(xiàn)，生態(tài)園 9 號(hào)線采用了 我們還要繼續(xù)關(guān)注海綿城市，注重一手?jǐn)?shù)據(jù)的收集 多種雨水回收利用技術(shù)和設(shè)施，分別針對(duì)車行道、 整理，為后續(xù)工作提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。 人行道、綠化帶的不同功能需要和雨水回收能力要 交 流 園 地 >> 39

山東營(yíng)特咨詢 international engineering consulting 集體建設(shè)用地使用權(quán)流轉(zhuǎn)的 法 律 規(guī) 定 □前期事業(yè)部　龐立勇　　>>>>>>>> 一、集體建設(shè)用地使用權(quán)流轉(zhuǎn)的概念 府審核，向縣級(jí)以上地方人民政府土地行政主管部門 集體建設(shè)用地使用權(quán)流轉(zhuǎn)，是指鄉(xiāng)鎮(zhèn)村各級(jí)農(nóng) 提出申請(qǐng)，按照省、自治區(qū)、直轄市規(guī)定的批準(zhǔn)權(quán) 民集體經(jīng)濟(jì)組織或鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)及個(gè)人依據(jù)土地所有權(quán) 限，由縣級(jí)以上地方人民政府批準(zhǔn)。農(nóng)村村民建住 和使用權(quán)相分離的原則，將農(nóng)村集體建設(shè)用地使用 宅，應(yīng)當(dāng)符合鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）土地利用總體規(guī)劃，并盡量 權(quán)通過(guò)出讓、轉(zhuǎn)讓、出租、聯(lián)營(yíng)、作價(jià)入股等方式， 使用原有的宅基地和村內(nèi)空閑地。農(nóng)村村民住宅用 有償轉(zhuǎn)讓給其他單位和個(gè)人使用的行為，其實(shí)質(zhì)是 地，經(jīng)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府審核，由縣級(jí)人民政府批準(zhǔn)。 土地使用權(quán)主體的變更。 最后，建設(shè)占用土地，涉及農(nóng)用地轉(zhuǎn)為建設(shè)用地的， 二、集體建設(shè)用地使用權(quán)流轉(zhuǎn)條件及程序 應(yīng)當(dāng)辦理農(nóng)用地轉(zhuǎn)用審批手續(xù)。 有權(quán)申請(qǐng)使用集體建設(shè)用地的只有三種情況 ： 目前法律規(guī)定允許集體建設(shè)土地流轉(zhuǎn)的情況為 ： 興辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、村民建設(shè)住宅、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村公共設(shè) 1. 農(nóng)村村民出賣、出租住房。但根據(jù)規(guī)定，其再申 施和公益事業(yè)建設(shè)?！锻恋毓芾矸ā返?43 條 ：任何 請(qǐng)宅基地的不予批準(zhǔn)，而且根據(jù)國(guó)務(wù)院文件的規(guī)定， 單位和個(gè)人進(jìn)行建設(shè)，需要使用土地的，必須依法 農(nóng)村村民不能將宅基地的房屋出賣給城鎮(zhèn)居民。2. 符 申請(qǐng)使用國(guó)有土地 ；但是，興辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和村民建 合土地利用總體規(guī)劃并依法取得建設(shè)用地的企業(yè)，因 設(shè)住宅經(jīng)依法批準(zhǔn)使用本集體經(jīng)濟(jì)組織農(nóng)民集體所 破產(chǎn)、兼并等情形致使土地使用權(quán)依法發(fā)生轉(zhuǎn)移的 有的土地的，或者鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村公共設(shè)施和公益事業(yè) 情形。 建設(shè)經(jīng)依法批準(zhǔn)使用農(nóng)民集體所有的土地的除外。 三、集體建設(shè)用地使用權(quán)非法流轉(zhuǎn)的后果 而且以上三種情況使用集體土地進(jìn)行建設(shè)，是 《土地管理法》第 73 條 ：買賣或者以其他形式 有限制及要求的。首先，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村公 非法轉(zhuǎn)讓土地的，由縣級(jí)以上人民政府土地行政主 共設(shè)施、公益事業(yè)、農(nóng)村村民住宅等鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村建設(shè)， 管部門沒(méi)收違法所得 ；對(duì)違反土地利用總體規(guī)劃擅 應(yīng)當(dāng)按照村莊和集鎮(zhèn)規(guī)劃，合理布局，綜合開發(fā)，配 自將農(nóng)用地改為建設(shè)用地的，限期拆除在非法轉(zhuǎn)讓 套建設(shè) ；建設(shè)用地，應(yīng)當(dāng)符合鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）土地利用總 的土地上新建的建筑物和其他設(shè)施，恢復(fù)土地原狀， 體規(guī)劃和土地利用年度計(jì)劃。其次，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組 對(duì)符合土地利用總體規(guī)劃的，沒(méi)收在非法轉(zhuǎn)讓的土 織使用鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）土地利用總體規(guī)劃確定的建設(shè)用地 地上新建的建筑物和其他設(shè)施 ；可以并處罰款 ；對(duì) 興辦企業(yè)或者與其他單位、個(gè)人以土地使用權(quán)入股、 直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員，依法給 聯(lián)營(yíng)等形式共同舉辦企業(yè)的，應(yīng)當(dāng)持有關(guān)批準(zhǔn)文件， 予行政處分 ；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。 向縣級(jí)以上地方人民政府土地行政主管部門提出申 四、關(guān)于集體建設(shè)用地使用權(quán)流轉(zhuǎn)的政策 請(qǐng)，按照省、自治區(qū)、直轄市規(guī)定的批準(zhǔn)權(quán)限，由 2004 年 12 月 21 日，國(guó)務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于深化 縣級(jí)以上地方人民政府批準(zhǔn)。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村公共設(shè)施、 改革嚴(yán)格土地管理的決定》（國(guó)發(fā) [2004]28 號(hào)）禁止 公益事業(yè)建設(shè)，需要使用土地的，經(jīng)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政 擅自通過(guò)“村改居”等方式將農(nóng)民集體所有土地轉(zhuǎn)為 40 >> 交 流 園 地

2016　總第 16 期 國(guó)有土地。禁止農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織非法出讓、出租 得到農(nóng)村購(gòu)買宅基地、農(nóng)民住宅或“小產(chǎn)權(quán)房”。通 集體土地用于非農(nóng)業(yè)建設(shè)。改革和完善宅基地審批 過(guò)出租 ( 承租 )、承包等“以租代征”方式非法使用 制度，加強(qiáng)農(nóng)村宅基地管理，禁止城鎮(zhèn)居民在農(nóng)村 農(nóng)民集體所有土地進(jìn)行非農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的行為。對(duì) 購(gòu)置宅基地。引導(dǎo)新辦鄉(xiāng)村工業(yè)向建制鎮(zhèn)和規(guī)劃確 此，必須嚴(yán)格禁止，并予以嚴(yán)肅查處。國(guó)土資源管 定的小城鎮(zhèn)集中。在符合規(guī)劃的前提下，村莊、集鎮(zhèn)、 理部門要對(duì)“以租代征”的違法違規(guī)問(wèn)題進(jìn)行全面 建制鎮(zhèn)中的農(nóng)民集體所有建設(shè)用地使用權(quán)可以依法 清查，并嚴(yán)格依法依紀(jì)處理。國(guó)土資源部要會(huì)同有 流轉(zhuǎn)。堅(jiān)決糾正違法用地只通過(guò)罰款就補(bǔ)辦合法手 關(guān)部門，根據(jù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展變化的新情況，深 續(xù)的行為。對(duì)違法用地及其建筑物和其他設(shè)施，按 入研究在依照土地利用總體規(guī)劃、加強(qiáng)用途管制的 法律規(guī)定應(yīng)當(dāng)拆除或沒(méi)收的，不得以罰款、補(bǔ)辦手 前提下，完善對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、農(nóng)民住宅等農(nóng)村集體建 續(xù)取代 ；確需補(bǔ)辦手續(xù)的，依法處罰后，從新從高 設(shè)用地管理和流轉(zhuǎn)的政策措施。 進(jìn)行征地補(bǔ)償和收取土地出讓金及有關(guān)規(guī)費(fèi)。 2008 年 1 月 3 日，國(guó)務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于促進(jìn)節(jié) 2006 年 3 月 27 日，國(guó)土資源部下發(fā)了《關(guān)于堅(jiān) 約集約用地的通知》（國(guó)發(fā)〔2008〕3 號(hào)）利用農(nóng)民 持依法依規(guī)管理節(jié)約集約用地支持社會(huì)主義新農(nóng)村 集體所有土地進(jìn)行非農(nóng)建設(shè)，必須符合規(guī)劃，納入 建設(shè)的通知》（國(guó)土資發(fā)〔2006〕52 號(hào)）要適應(yīng)新農(nóng) 年度計(jì)劃，并依法審批。嚴(yán)格禁止擅自將農(nóng)用地轉(zhuǎn) 村建設(shè)的要求，經(jīng)部批準(zhǔn)，穩(wěn)步推進(jìn)城鎮(zhèn)建設(shè)用地 為建設(shè)用地，嚴(yán)格禁止“以租代征”將農(nóng)用地轉(zhuǎn)為 增加和農(nóng)村建設(shè)用地減少相掛鉤試點(diǎn)、集體非農(nóng)建 非農(nóng)業(yè)用地。 設(shè)用地使用權(quán)流轉(zhuǎn)試點(diǎn)，不斷總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí) 五、農(nóng)用地轉(zhuǎn)為建設(shè)用地的手續(xù) 加以規(guī)范完善。 《土地管理法》第 44 條 ：建設(shè)占用土地，涉及 2006 年 8 月 31 日，國(guó)務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)土 農(nóng)用地轉(zhuǎn)為建設(shè)用地的，應(yīng)當(dāng)辦理農(nóng)用地轉(zhuǎn)用審批 地調(diào)控有關(guān)問(wèn)題的通知》（國(guó)發(fā) [2006] 31 號(hào)） 手 續(xù)。 省、 自 治 區(qū)、 直 轄 市 人 民 政 府 批 準(zhǔn) 的 道 路、 農(nóng)用地轉(zhuǎn)為建設(shè)用地，必須符合土地利用總體 管線工程和大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目、國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的 規(guī)劃、城市總體規(guī)劃、村莊和集鎮(zhèn)規(guī)劃，納入年度 建設(shè)項(xiàng)目占用土地，涉及農(nóng)用地轉(zhuǎn)為建設(shè)用地的， 土地利用計(jì)劃，并依法辦理農(nóng)用地轉(zhuǎn)用審批手續(xù)。 由國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)。在土地利用總體規(guī)劃確定的城市和 禁止通過(guò)“以租代征”等方式使用農(nóng)民集體所有農(nóng) 村莊、集鎮(zhèn)建設(shè)用地規(guī)模范圍內(nèi)，為實(shí)施該規(guī)劃而 用地進(jìn)行非農(nóng)業(yè)建設(shè)，擅自擴(kuò)大建設(shè)用地規(guī)模。農(nóng) 將農(nóng)用地轉(zhuǎn)為建設(shè)用地的，按土地利用年度計(jì)劃分 民集體所有建設(shè)用地使用權(quán)流轉(zhuǎn)，必須符合規(guī)劃并 批次由原批準(zhǔn)土地利用總體規(guī)劃的機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。在已 嚴(yán)格限定在依法取得的建設(shè)用地范圍內(nèi)。未依法辦 批準(zhǔn)的農(nóng)用地轉(zhuǎn)用范圍內(nèi)，具體建設(shè)項(xiàng)目用地可以 理農(nóng)用地轉(zhuǎn)用審批，國(guó)家機(jī)關(guān)工作人員批準(zhǔn)通過(guò)“以 由市、縣人民政府批準(zhǔn)。其他建設(shè)項(xiàng)目占用土地， 租代征”等方式占地建設(shè)的，屬非法批地行為 ；單 涉及農(nóng)用地轉(zhuǎn)為建設(shè)用地的，由省、自治區(qū)、直轄 位和個(gè)人擅自通過(guò)“以租代征”等方式占地建設(shè)的， 市人民政府批準(zhǔn)。建設(shè)占用土地，涉及農(nóng)用地轉(zhuǎn)為 屬非法占地行為，要依法追究有關(guān)人員的法律責(zé)任。 建設(shè)用地的，應(yīng)當(dāng)符合土地利用總體規(guī)劃和土地利 2007 年 12 月 30 日，國(guó)務(wù)院辦公廳下發(fā)了《關(guān) 用年度計(jì)劃中確定的農(nóng)用地轉(zhuǎn)用指標(biāo) ；城市和村莊、 于嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)農(nóng)村集體建設(shè)用地法律和政策的通 集鎮(zhèn)建設(shè)占用土地，涉及農(nóng)用地轉(zhuǎn)用的，還應(yīng)當(dāng)符 知》（國(guó)辦發(fā)〔2007〕71 號(hào)）任何涉及土地管理制度 合城市規(guī)劃和村莊、集鎮(zhèn)規(guī)劃。不符合規(guī)定的，不 的試驗(yàn)和探索，都不能違反國(guó)家的土地用途管制制 得批準(zhǔn)農(nóng)用地轉(zhuǎn)為建設(shè)用地。 度。農(nóng)村住宅用地只能分配給本村村民，城鎮(zhèn)居民不 交 流 園 地 >> 41

山東營(yíng)特咨詢 international engineering consulting 對(duì)知識(shí)信息部新人的 幾點(diǎn)建議 □知識(shí)信息部　馬升軍 從學(xué)校踏入社會(huì)，看似簡(jiǎn)單的空間轉(zhuǎn)換，實(shí)則 你們對(duì)于自己的定位不能只關(guān)注起點(diǎn)，不看終點(diǎn)。這 相當(dāng)復(fù)雜。某種程度上是從零開始、從頭再來(lái)。雖 很關(guān)鍵，希望你們都能夠站在終點(diǎn)回望起點(diǎn)，規(guī)劃 然你們?nèi)肼毑哦潭處滋鞎r(shí)間，做的也大多是零星的、 好前進(jìn)路線，盡快到達(dá)終點(diǎn)。只有到達(dá)了終點(diǎn)，才 輔助性的基礎(chǔ)工作，但是相信你們肯定已經(jīng)遇到了 會(huì)有新的起點(diǎn)、更高的起點(diǎn)。 一些困難、苦惱，甚至產(chǎn)生過(guò)動(dòng)搖，懷疑自己的決策。 這些都很正常，謹(jǐn)站在部門、老員工的角度，和你 二、關(guān)于學(xué)習(xí) 們分享一些經(jīng)驗(yàn)、看法，希望對(duì)你們的工作有所幫助。 學(xué)校教育暫時(shí)告一段落，這些經(jīng)歷自然會(huì)深沉 一、關(guān)于定位 下 來(lái) 很 多 知 識(shí)， 工 作 過(guò) 程 中 肯 定 會(huì) 用 得 上， 但 是， 光靠學(xué)校的積累還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。到了工作崗位，學(xué)習(xí) 計(jì)劃信息是項(xiàng)目管理的重要組成部分之一，計(jì) 的腳步不能停止，哪怕是一時(shí)一刻的停止都是浪費(fèi)。 劃信息管理崗位也是公司自成立以來(lái)一直精心打造 只是工作后的學(xué)習(xí)方式和學(xué)習(xí)重點(diǎn)必須不同于在校 的核心崗位。目前，項(xiàng)目層面的計(jì)劃信息管理崗位大 期間，否則學(xué)習(xí)效果肯定不會(huì)很好。踏入工作崗位， 體分為信息員、信息管理工程師、計(jì)劃信息主管三 重心自然轉(zhuǎn)移到工作當(dāng)中來(lái)，評(píng)判你們的標(biāo)準(zhǔn)不再 級(jí)崗位，都有相應(yīng)的能力和素質(zhì)要求?，F(xiàn)階段，你 是考試成績(jī)，而是工作業(yè)績(jī)，即能否做好工作。因此， 們基本都處于信息員階段，工作內(nèi)容可能比較瑣碎， 學(xué)習(xí)方向也要及時(shí)調(diào)整過(guò)來(lái)，建議一切學(xué)習(xí)都要圍繞 隨機(jī)性比較大，許多事情可能沒(méi)有太多專業(yè)技術(shù)含 工作展開。一是去現(xiàn)場(chǎng)，計(jì)劃信息切忌不能閉門造車、 量。但是，這只是起點(diǎn)，并非終點(diǎn)。所以，希望你 紙上談兵，要充分利用、大膽利用、理直氣壯地利用 們要準(zhǔn)確地定好位，公司對(duì)于你們的定位至少是計(jì) 一切可能的機(jī)會(huì)去了解現(xiàn)場(chǎng)，比如說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)檢查、現(xiàn)場(chǎng) 劃信息管理工程師，即一名優(yōu)秀的專業(yè)人士。所以， 巡視、重要節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收等，創(chuàng)造機(jī)會(huì)和專業(yè)工程師一 42 >> 交 流 園 地

2016　總第 16 期 起去現(xiàn)場(chǎng)，了解建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)情況，對(duì)于崗位工 多說(shuō)一句，俗語(yǔ)講，馬無(wú)夜草不肥，希望你們多利 作會(huì)有很大幫助 ；二是看圖紙，利用工作間隙多看 用業(yè)務(wù)時(shí)間強(qiáng)化技能練習(xí)，早日能夠獨(dú)擋一面，工 圖紙，和專業(yè)工程師請(qǐng)教，了解建筑產(chǎn)品的設(shè)計(jì)情況； 作更上一層樓。 三是聽會(huì)議，了解項(xiàng)目管理的溝通協(xié)調(diào)與決策情況， 當(dāng)然，上述技能并不代表全部，還有許多更為 會(huì)議是項(xiàng)目管理過(guò)程當(dāng)中解決問(wèn)題的最佳途徑之一， 復(fù)雜的管理工具、思維方法需要大家掌握和運(yùn)用，此 好的會(huì)議可以讓你學(xué)到很多東西，參加會(huì)議并認(rèn)真 處不再一一羅列，有機(jī)會(huì)再和大家分享交流。 聽會(huì)是學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的最佳捷徑。當(dāng)然，隨著工作推進(jìn)， 需要學(xué)習(xí)的東西還有很多很多，這只是其中和崗位 四、關(guān)于成長(zhǎng) 工作直接相關(guān)的幾個(gè)方面罷了，可以作為大家學(xué)習(xí) 的主線。 成長(zhǎng)是很漫長(zhǎng)的過(guò)程，急不得更慢不得。成長(zhǎng) 的急不得體現(xiàn)在，它不會(huì)一蹴而就，駕駛工作的能 三、關(guān)于技能 力也不能寄希望于服幾劑仙丹就立馬見效，成長(zhǎng)要 靠汗水、反復(fù)，靠自己的辛勤付出一點(diǎn)點(diǎn)澆灌而成， 信息技術(shù)時(shí)代，越來(lái)越多的工作離不開電腦、 成長(zhǎng)要靠自己來(lái)主導(dǎo)。十年樹木、百年樹人，由學(xué)生 軟件和寫作、溝通，除非你執(zhí)著于傳統(tǒng)的手工制造 成長(zhǎng)為專業(yè)人士，需要漫長(zhǎng)的積淀。成長(zhǎng)的慢不得體 行業(yè)，否則，就做好心理準(zhǔn)備，快速提高自己的電 現(xiàn)在，主導(dǎo)成長(zhǎng)的時(shí)間如果抓不緊，它就會(huì)像沙漏 腦應(yīng)用能力和寫作、溝通能力。先說(shuō)電腦軟件，會(huì) 一樣白白流掉，三五天可能看不出差別，三五年之后， 與不會(huì)之間有明顯的分界線，專業(yè)人士會(huì)用電腦的 差距就會(huì)越來(lái)越明顯。不進(jìn)步便是退步。因此，成 標(biāo)準(zhǔn)一定是快速、熟練、準(zhǔn)確的應(yīng)用，這需要一定 長(zhǎng)要只爭(zhēng)朝夕、不等不靠，不能好高騖遠(yuǎn)、眼高手低， 時(shí)間的練習(xí)和訓(xùn)練才行，不建議大家隨遇而安，碰到 要從起跑線上就進(jìn)入狀態(tài)，不放過(guò)點(diǎn)滴進(jìn)步的機(jī)會(huì)， 問(wèn)題再現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣，而應(yīng)當(dāng)提前有計(jì)劃地做好準(zhǔn)備。和 對(duì)自己的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)。面對(duì)成長(zhǎng)過(guò)程中的苦惱、困難， 我們的崗位工作相關(guān)的軟件大概有這么幾種 ：word、 希望大家笑顏以對(duì)，積極尋求幫助，辦法總是比問(wèn) excel、ppt、visio、project、cad、Photoshop 等。 題多的。 下一步，操作 BIM 軟件進(jìn)行模型演示可能也需要大 家掌握。再多說(shuō)一句，以上軟件需要大家熟練掌握！ 五、結(jié)語(yǔ) 另外，在熟練的基礎(chǔ)上，還要學(xué)會(huì)軟件之間的協(xié)同， 能夠靈活地用多種軟件完成某一項(xiàng)工作。軟件的價(jià)值 公司作為一個(gè)平臺(tái)，為大家提供成長(zhǎng)機(jī)遇，這 在于提高工作效率，如果應(yīng)用時(shí)你沒(méi)有這樣的感受， 個(gè)平臺(tái)有規(guī)模、有思想、有團(tuán)隊(duì)、有積淀。同時(shí)，這 說(shuō)明你還需要繼續(xù)熟練。再說(shuō)寫作，之前的培訓(xùn)已 個(gè)平臺(tái)也需要新人的加入，不斷注入新鮮血液，實(shí) 經(jīng)多次講過(guò)，能寫是咨詢工程師的核心能力之一，計(jì) 現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。其實(shí)，知識(shí)信息部本身就是一個(gè)非常 劃信息崗位的重要工作就是寫各種各樣的文件，這種 年輕的群體，從某種程度上，大家都是新人，都需 能力也需要大家有計(jì)劃地練習(xí)提高。再說(shuō)溝通，溝通 要找準(zhǔn)定位、主動(dòng)學(xué)習(xí)、掌握技能、不斷成長(zhǎng)。因此， 對(duì)于任何工作都必不可少，是綜合能力的一種體現(xiàn)， 希望大家都能夠在這個(gè)平臺(tái)上開心愉快地工作、成 更加需要大家在工作過(guò)程中注重提升這方面的能力， 長(zhǎng)，學(xué)有所成，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，也為平臺(tái)建設(shè)添 至少不能使之成為大家的工作短板，否則你會(huì)發(fā)現(xiàn)， 磚加瓦、貢獻(xiàn)力量。 它會(huì)給你們的工作、晉升帶來(lái)很多麻煩和制約。再 交 流 園 地 >> 43

山東營(yíng)特咨詢 international engineering consulting 夢(mèng) □濟(jì)南軌道交通 R1 線試驗(yàn)段土建工程監(jiān)理部　李福濤 夢(mèng)除了做夢(mèng)，還有一種說(shuō)法叫夢(mèng)想。世界上有條很長(zhǎng)很美的路叫做夢(mèng)想，還有堵很高很硬的墻叫做現(xiàn)實(shí)， 翻越那堵墻，叫做堅(jiān)持。我的夢(mèng)想也是從下面三點(diǎn)開始講述的 ： 然也順利竣工驗(yàn)收了，有的也獲得了一些市級(jí)甚至 一、夢(mèng)的由來(lái) 省級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)，但是來(lái)到咱公司，來(lái)到軌道交通 R1 線 試驗(yàn)段監(jiān)理部，感覺(jué)自己在以前的工程管理過(guò)程中 來(lái)到公司第一天，聽到徐老師講課，第一堂課 存在很多缺陷 ： 第一個(gè)圖片就是徐老師的夢(mèng)想。徐老師說(shuō)要像造汽車 1. 現(xiàn)場(chǎng)管理粗獷 ：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全進(jìn)度任由施工 一樣造房子，雖然夢(mèng)想很難，但是徐老師一直再堅(jiān)持， 單位施工，做不到事前控制、事中驗(yàn)收、事后閉合。 而且做的非常好。 2. 人員管理松散 : 項(xiàng)目部人員考勤制度不嚴(yán)謹(jǐn)、 除了徐老師的夢(mèng)想，馬云也給我們上了生動(dòng)的 現(xiàn)場(chǎng)工作責(zé)任不能到人，做不到用制度約束人。 一 刻， 從 一 個(gè) 英 語(yǔ) 老 師 完 成 了 自 己 的 阿 里 巴 巴 夢(mèng)， 3. 信息管理不嚴(yán)謹(jǐn) ：濟(jì)南軌道交通 R1 線試驗(yàn)段 并且留給了我們一個(gè)經(jīng)典的話語(yǔ) ：夢(mèng)想還是要有的， 土建工程監(jiān)理部信息工作管理嚴(yán)謹(jǐn)，并且獲得質(zhì)監(jiān) 萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢？ 站的好評(píng)。臺(tái)賬清晰、現(xiàn)場(chǎng)資料可追逆、簽字規(guī)范、 我沒(méi)有徐老師和馬云這么大的夢(mèng)想，但是我也 旁站記錄詳細(xì)。 有自己的一個(gè)夢(mèng) ：能夠找到一個(gè)適合自己的平臺(tái)，盡 自己發(fā)現(xiàn)自己以前管理缺陷后，加強(qiáng)了細(xì)節(jié)的 自己最大的努力和能力，與平臺(tái)走得更高更遠(yuǎn)。 把控。進(jìn)入軌道交通 R1 線監(jiān)理部，我被安排在質(zhì)量 技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位上，自己感覺(jué)責(zé)任重大，時(shí)刻在 二、如夢(mèng)初醒 提醒自己嚴(yán)格要求自己，三個(gè)月對(duì)項(xiàng)目和公司有了 一下總結(jié) ： 再來(lái)公司之前自己也單獨(dú)負(fù)責(zé)過(guò)幾個(gè)項(xiàng)目，雖 1. 金總總體把控，心靈雞湯喂養(yǎng)。 44 >> 暢 談 營(yíng) 特

2016　總第 16 期 金總的每個(gè)月的片區(qū)會(huì)議，分析和對(duì)比各個(gè)項(xiàng) 勝利橋段、智慧園 AA 路、孫村 25 號(hào)路、漢峪金谷市 目的優(yōu)劣，讓人能從總體上對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行把控，讓人 政道路等，獲得過(guò)兩次市政金杯獎(jiǎng)，一次魯班獎(jiǎng)，一 學(xué)會(huì)不論做什么事情都要從項(xiàng)目的利益出發(fā)，項(xiàng)目 次省級(jí)文明工地獎(jiǎng)。由于工程規(guī)模都比較大，留下了 利益最大化的印象深入人心。 不少的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。 除了總體把控，金總還會(huì)分享自己的心得，喂 2. 責(zé)任心和較強(qiáng)的溝通能力 雞湯給大家。比如 ：公司各項(xiàng)好的制度、管理措施、 除了技術(shù)能力以外，較強(qiáng)的責(zé)任心和溝通能力 總結(jié)的十堅(jiān)持、七心態(tài)、五帶頭、三個(gè)強(qiáng)化等。 對(duì)于項(xiàng)目的管理也能起到不小的推動(dòng)作用。有效的溝 2. 屈總監(jiān)安排工作細(xì)致入微，分解工作到位， 通在項(xiàng)目管理中有非常重要的作用，能夠提高集體的 讓新員工總能很容易融入工作，在自己崗位上得心 凝集力，使項(xiàng)目利益最大化的目標(biāo)能夠順利的實(shí)現(xiàn)。 應(yīng)手。 3. 樂(lè)群的心態(tài)和團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 3. 由于項(xiàng)目比較特殊，技術(shù)難度較大，會(huì)參加 很多專家論證會(huì)。讓我近距離聆聽許多知名專家對(duì) 各項(xiàng)分項(xiàng)工程的見解和意見，讓自己的知識(shí)深度和 廣度得到了不小提升。 4. 工程控制可追逆，信息控制細(xì)致。軌道交通 R1 線監(jiān)理部的信息管理工作非常到位，獲得業(yè)主和 質(zhì)監(jiān)站的好評(píng)?，F(xiàn)場(chǎng)每個(gè)工序都能做到詳細(xì)記錄并 可追逆現(xiàn)場(chǎng)的照片、施工文字記錄及質(zhì)量評(píng)定。 自己在做好多方面的總結(jié)的同時(shí)，還為了夢(mèng)想 不斷的學(xué)習(xí)，時(shí)刻完善自己 ： 1. 制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，時(shí)時(shí)刻刻學(xué)習(xí)。 自己制定了周學(xué)習(xí)計(jì)劃、月學(xué)習(xí)計(jì)劃，而且還 有項(xiàng)目的內(nèi)部學(xué)習(xí)，豐富自己的知識(shí)面，并為注冊(cè) 一級(jí)建造師的考取做著準(zhǔn)備。 2. 總結(jié)以前的管理經(jīng)驗(yàn)，使其文字化、信息化， 便于以后工程管理的借鑒。 3. 積極了解公司的文化、管理制度、優(yōu)勢(shì)，便 樂(lè)群的心態(tài)造成了項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)非常有凝聚 于自己更快的融入公司，融入團(tuán)隊(duì)。 力，各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行。團(tuán)隊(duì)的建設(shè)成功能 4. 用技術(shù)武裝自己，用做人展示給外人。 夠彌補(bǔ)個(gè)人能力的不足，能夠攜手完成不可能完成 的任務(wù)，能夠從下至上增強(qiáng)企業(yè)的生存能力。 三、夢(mèng)想成真 自己了解自己的優(yōu)勢(shì)，努力工作和學(xué)習(xí)，相信夢(mèng) 想不再是幻想。自己來(lái)到營(yíng)特，夢(mèng)想已經(jīng)烙下了印記， 完成夢(mèng)想，首先了解下自己的優(yōu)勢(shì) ： 埋上了種子，自己將在營(yíng)特這個(gè)大家庭這個(gè)大的平 1. 單獨(dú)負(fù)責(zé)過(guò)多個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn) 臺(tái)，盡自己最大的努力和能力，與平臺(tái)走得更高更遠(yuǎn)， 自己從工作以來(lái)，先后經(jīng)歷過(guò)以下的工程 ：奧 完成自己的夢(mèng)想，期待夢(mèng)想成真。無(wú)論道路多么漫長(zhǎng)， 體中心市政道路、西客站市政工程、青島跨海大橋 放飛夢(mèng)想，澎湃激昂，相信自己可以實(shí)現(xiàn)理想。 暢 談 營(yíng) 特 >> 45

山東營(yíng)特咨詢 international engineering consulting 營(yíng)特六周年　感慨有三點(diǎn) □山東濟(jì)南養(yǎng)老服務(wù)中心項(xiàng)目部　楊思春 今年是 2016 年，來(lái)營(yíng)特整整 6 年了，適逢 6 月， 在營(yíng)特，大家都在不斷嘗試去改變，去克服原有的 在這些吉利數(shù)字的激勵(lì)下，下筆成文，留為紀(jì)念。 心理障礙。有些與生俱來(lái)的東西，不可能完全消除， 2008 年 6 月，滿懷激情的畢業(yè)了。正值金融危 只能通過(guò)不斷地克服、不斷地努力，與它保持一定 機(jī)，就業(yè)困難。在上屆同學(xué)的介紹下，到移動(dòng)公司 的距離。有時(shí)，克服一條障礙，需要付出終生的努力。 做了監(jiān)理。工作 2 年后，考慮到自己專業(yè)能力的提升， 毛主席說(shuō) ：“與天斗，與地斗，與人斗，其樂(lè)無(wú)窮?！? 以及今后的發(fā)展，投身營(yíng)特。這 6 年可以用 3 個(gè)詞 我要說(shuō)，與己斗，其樂(lè)也無(wú)窮。 概括 ：堅(jiān)持、克服、向上。 向上。有一個(gè)向上的心態(tài)，是堅(jiān)持的動(dòng)力，是 堅(jiān)持。世上沒(méi)有一件事，不堅(jiān)持就可以成功。 成功的關(guān)鍵，是快樂(lè)的源泉。偶爾看到這樣一句話： 在營(yíng)特，我學(xué)會(huì)了堅(jiān)持。堅(jiān)持去完成一項(xiàng)從未接觸 如果你認(rèn)為你現(xiàn)在走的路很艱難，那么證明你正在 的工作，堅(jiān)持將一件事做得有始有終，堅(jiān)持去考完 走上坡路。20 ～ 30 歲這段時(shí)間，是人生中艱苦的 一個(gè)證書……當(dāng)你把每個(gè)“堅(jiān)持”都堅(jiān)持到底，回 一段歲月，承擔(dān)著漸長(zhǎng)的責(zé)任，拿著與工作量不匹 頭一瞥，步步臺(tái)階。 配的薪水，艱難的權(quán)衡事業(yè)和感情，不情愿的建立 克服。我們與生俱來(lái)都有這樣或那樣的缺點(diǎn)， 人脈……但我們總得撐下去，因?yàn)槟阋獔?jiān)信，上天 這并不可怕，因?yàn)槿藷o(wú)完人，關(guān)鍵看你如何去克服。 只會(huì)給我們能過(guò)得去的坎！ 停不住的腳 步 □西蔣峪項(xiàng)目監(jiān)理部 武傳偉 時(shí) 間 伴 著 流 水， 流 水 載 著 時(shí) 間， 來(lái)到營(yíng)特西蔣峪已經(jīng)一個(gè)多月的 潺潺的流動(dòng)，感受不到流逝，卻也已 時(shí)間，在這段平靜的時(shí)光里，沒(méi)了幻 劃過(guò)了指尖。就像魯迅先生說(shuō)的，時(shí) 想，有了踏實(shí)，少了激情，多了堅(jiān)持。 間，每天得到的都是二十四小時(shí)，可 想來(lái)是那么的不可思議，在施工工地 是一天的時(shí)間給勤勞的人帶來(lái)智慧與 這個(gè)又苦又累又臟的地方，我卻找到 力量，給懶散的人只能留下一片悔恨。 了自己的價(jià)值體現(xiàn)。我想說(shuō) ：“我們 雖然變成了自己曾經(jīng)討厭的樣子，但 ——題記 我們卻義無(wú)反顧的愛(ài)上了它?！睕](méi)錯(cuò)， 因?yàn)閻?ài)，營(yíng)特注定要成為一個(gè)筑夢(mèng)者 46 >> 暢 談 營(yíng) 特

2016　總第 16 期 的天堂。 也注定會(huì)成為營(yíng)特人的興業(yè)品格，因?yàn)闋I(yíng)特人始終 建筑與生活 ：有人說(shuō)建筑是凝固的音樂(lè)，每一 堅(jiān)信做好本職工作就是對(duì)大眾、對(duì)社會(huì)最好的感恩。 片瓦礫都是跳動(dòng)的音符。音樂(lè)是通過(guò)聽覺(jué)讓人心潮 建筑與成長(zhǎng) ：于丹在《趣味人生》中這樣寫到， 澎湃，而建筑則更多的是通過(guò)視覺(jué)讓人賞心悅目。 人在成長(zhǎng)中意志會(huì)越來(lái)越堅(jiān)定，而心靈會(huì)越來(lái)越柔 姑且不去討論聽覺(jué)和視覺(jué)哪個(gè)更重要，單單是一片 軟。生活就像一鍋滾開的沸水，不會(huì)因?yàn)榇骨嗄膫€(gè)人， 片普通的不能再普通的磚瓦在建筑人手中變成漂漂 就變成溫泉。你進(jìn)入社會(huì)，都會(huì)受這一百攝氏度的 亮亮的房子，再給它一個(gè)家的概念，這就是對(duì)藝術(shù) 煎熬。雖然人不能選擇水溫，但能夠選擇自己的生 最真實(shí)的詮釋，這更是人類對(duì)最美好的生活的向往。 命質(zhì)地，能夠選擇與水相遇的方式 ( 雞蛋、胡蘿卜、 像王爾德說(shuō)的，生活的奧秘存在于藝術(shù)之中。同樣， 茶葉 )。作為營(yíng)特的一員，對(duì)于從事建筑監(jiān)理工作 藝術(shù)也來(lái)源于生活，建筑則是生活的必需品，建筑 的我，要學(xué)習(xí)的就應(yīng)該是 ：如何像茶葉融入滾開的 更是生活中的藝術(shù)品。建筑蘊(yùn)藏于人類文明之初， 沸水一樣，烹出一碗飄著清甜茶香的茶水。這不僅 建筑業(yè)更是人來(lái)文明的發(fā)展的重要組成部分，作為 是一門技藝，更是一門學(xué)問(wèn)、一份責(zé)任、一種成長(zhǎng) 建筑業(yè)的佼佼者，營(yíng)特秉持誠(chéng)信、敬業(yè)、樂(lè)群、創(chuàng) 的體現(xiàn)。我想 ：“不僅是我，營(yíng)特也是如此，它需要 新的企業(yè)精神，致力于打造一流建筑，致力于創(chuàng)建 成長(zhǎng)，它也在成長(zhǎng)，而且也必將成長(zhǎng)為一個(gè)完美的 美好生活，也必將實(shí)至名歸。 團(tuán)隊(duì)”。 當(dāng)然，對(duì)于所有的建筑從業(yè)者來(lái)講，承載著這 回歸本職工作，在這一個(gè)多月的時(shí)間里，我深 份責(zé)任和感恩，更應(yīng)該認(rèn)認(rèn)真真做建筑，一心一意 感監(jiān)理工作的重要性、復(fù)雜性和艱巨性。同時(shí)也深 造好房。如此，建筑讓生活更美好。 深的感受到，一名合格的監(jiān)理人員不僅要有過(guò)硬的 建筑與感恩 ：對(duì)于出色建筑的談?wù)?，所有人?專業(yè)知識(shí)，更需要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) ；不僅需要有 會(huì)討論這件完美的藝術(shù)品是誰(shuí)設(shè)計(jì)的，沒(méi)人真正的 良好的溝通協(xié)作能力，更需要有高尚的職業(yè)道德和 關(guān)心是誰(shuí)真真正正地把一磚一瓦組裝在一起，又是 情操。對(duì)我而言，這些還很遙遠(yuǎn)，所以我要走的路 誰(shuí)不辭辛苦的認(rèn)真檢查和監(jiān)督。不可否認(rèn)，每一座 還很長(zhǎng)，盡管如此，我仍非常慶幸，來(lái)到這樣一個(gè) 建筑都是由生活在社會(huì)底層的勞苦大眾拼盡最后一 團(tuán)隊(duì)，這里不但有好的制度和措施幫助新員工迅速 分力氣建造起來(lái)的?；蛟S在社會(huì)分工中每個(gè)人扮演 成長(zhǎng) ；更有許多親如兄弟姐妹的同事、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心 的角色不同，但就建筑并為之而付出勞動(dòng)的人，我 和照顧。來(lái)到這里，我信心滿滿，我也深深的體會(huì) 們應(yīng)當(dāng)尊敬和感謝。生活中，享受著建筑給人帶來(lái) 到了團(tuán)隊(duì)的力量的強(qiáng)大。沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完 的便捷，所有的人都應(yīng)該心懷感激，感恩大眾，感 美的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)家，我也會(huì)繼續(xù)努力，爭(zhēng) 謝生活。在這一點(diǎn)上，營(yíng)特人也走在了行業(yè)的前端， 取盡早成為一名合格的營(yíng)特人。 始終堅(jiān)持平等、溝通、合作、共贏的工作準(zhǔn)則，這 暢 談 營(yíng) 特 >> 47

山東營(yíng)特咨詢 international engineering consulting 2016 年新員工培訓(xùn)心得 □濼口土地開發(fā)項(xiàng)目部　胡建新 畢業(yè)之后，在嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)下，公司為我提供 學(xué)習(xí)。在今天的培訓(xùn)中，我深刻理解了一名合格的工 了一個(gè)珍貴的工作機(jī)會(huì)，我倍感珍惜！在剛?cè)肼毑蛔?程師必須具備分析總結(jié)的能力。 一個(gè)月的時(shí)間，公司老總們以及經(jīng)理們就在百忙之中 為了加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)，李總深入的講解了 抽出時(shí)間對(duì)我們新員工進(jìn)行了一次全面系統(tǒng)的培訓(xùn)。 大劇院的案例。從項(xiàng)目背景到項(xiàng)目質(zhì)量安全管理整個(gè) 我從培訓(xùn)中了解到了公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化、管 流程有了一個(gè)大致的了解。在講解過(guò)程中，我了解到 理制度等內(nèi)容。與此同時(shí)，公司還給我們講解了建設(shè) 在項(xiàng)目管理中投資合同和計(jì)劃信息管理的重要性。合 項(xiàng)目管理概論、項(xiàng)目管理實(shí)際案例、工程文檔寫作、 同是一個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)，在項(xiàng)目管理中一切都應(yīng)嚴(yán)格按 信息化建設(shè)及應(yīng)用等內(nèi)容，讓我深刻認(rèn)識(shí)到公司業(yè)務(wù) 照合同來(lái)進(jìn)行，嚴(yán)格拒絕合同外的要求。計(jì)劃信息管 的嚴(yán)謹(jǐn)、明確的發(fā)展方向和前衛(wèi)的管理理念。 理作為公司的特色，也是我個(gè)人發(fā)展的目標(biāo)之一，只 培訓(xùn)第一天是徐總和金總對(duì)我們新員工進(jìn)行培訓(xùn)。 有掌握了前端的技術(shù)才能夠在未來(lái)發(fā)展中保持旺盛的 通過(guò)這一天的培訓(xùn)，我對(duì)公司有了嶄新的認(rèn)識(shí)。公司的 生命力。在了解完大劇院的案例之后，江總給我們講 成立和發(fā)展充滿了丁士昭教授的希冀和公司前輩們的 解了工程管理文檔寫作這一方面的知識(shí)。通過(guò)江總一 艱苦奮斗，也正是他們的辛勤付出才有了我今日的工作 下午的講解，我認(rèn)識(shí)到文檔寫作的重要性，文檔是一 崗位。因此在我今后的工作中，我將努力成為一名誠(chéng)實(shí) 個(gè)工程的見證，是一個(gè)工程師工作成果的見證，是是 守信、坦蕩無(wú)私的營(yíng)特人。誠(chéng)信、敬業(yè)、樂(lè)群、創(chuàng)新是 否負(fù)有相關(guān)工程責(zé)任的證據(jù)。自己作為營(yíng)特的員工在 公司的文化，也是我成為合格營(yíng)特人的指引與方向。而 文檔寫作方面一定要規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，言有物、有序、有味。 且我也相信在一個(gè)開放、創(chuàng)新、包容的公司中，我會(huì)學(xué) 作為營(yíng)特的新員工，自己應(yīng)該多讀、多聽、多看、多寫， 到很多，正如今天的培訓(xùn)就讓我受益匪淺，讓我明白了 努力練就公文寫作的通才素質(zhì)。 應(yīng)該樹立正確的價(jià)值觀，樹立堅(jiān)持學(xué)習(xí)的目標(biāo)，努力提 在培訓(xùn)的最后一天培訓(xùn)內(nèi)容是信息化建設(shè)及應(yīng)用 高自身修養(yǎng)，最終能達(dá)到公司要求的“人財(cái)”層面。 和打造營(yíng)特特色計(jì)劃信息管理。信息化的建設(shè)是國(guó)家 培訓(xùn)第二天徐總和曾總分別對(duì)我們進(jìn)行了建設(shè)項(xiàng) 發(fā)展的趨勢(shì)，也是公司未來(lái)發(fā)展的方向，同時(shí)是公司 目管理和公司管理制度的培訓(xùn)。通過(guò)“公司管理制度 員工學(xué)習(xí)的方向。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，解決了入職以來(lái)困擾我 學(xué)習(xí)交流”的培訓(xùn)，我系統(tǒng)全面的了解了公司的管理 的一些網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題，同時(shí)我也學(xué)會(huì)了如何傳儲(chǔ)文檔。特 理念和管理制度。在曾總最后的工作建議中，我深刻 色的信息管理是公司的發(fā)展方向，也是在大數(shù)據(jù)時(shí)代 認(rèn)識(shí)到自己亟待提升自己的綜合素質(zhì)和資源整合的能 我們與時(shí)俱進(jìn)思想理念的體現(xiàn)。公司具有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目 力。通過(guò)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理概論的學(xué)習(xí)，我了解了項(xiàng)目 標(biāo)，這使我在公司的發(fā)展信心倍增。我相信在如此良 管理的整體流程和項(xiàng)目管理的總體思路。進(jìn)行項(xiàng)目管 好的平臺(tái)自己會(huì)有一個(gè)質(zhì)的飛躍。 理，應(yīng)該有項(xiàng)目思維，即具體的目標(biāo)、明確的任務(wù)、 經(jīng)過(guò)此次培訓(xùn)我不僅了解了公司，而且也反思了 明確的組織、一次性和系統(tǒng)性。在項(xiàng)目管理過(guò)程中， 自我，了解了自己的不足，明白了在接下來(lái)的時(shí)間里 我們應(yīng)該堅(jiān)持徐總提倡的三條線：高壓線、中線和底線。 一定要按照公司要求開展工作。在此再次感謝公司為 對(duì)于國(guó)家的發(fā)展和前端科技，我們應(yīng)該時(shí)刻的了解與 我提供了如此具有意義的培訓(xùn)！ 48 >> 暢 談 營(yíng) 特