PROLOGUE 卷首語 新形勢(shì)下謀新篇，降本增效促發(fā)展
疫情當(dāng)下，降本增效已成為眾多企業(yè)普遍的生存策略之一，更是企業(yè)追求穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展的破局之道。那
么，我們應(yīng)如何更好地激發(fā)降本增效的新活力？
自2020年以來，受房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)寒的影響，定制家居業(yè)整體在B端的發(fā)展遭遇瓶頸。對(duì)于企業(yè)來說，應(yīng)及時(shí)
轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和策略，加強(qiáng)控制成本，提高經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)降本增效。面臨整體市場(chǎng)的“寒冬”，我們要學(xué)習(xí)華為
始終如一的過冬心態(tài)，只要堅(jiān)定信心，冬天總會(huì)過去，春天定會(huì)到來。
對(duì)于今天的每位勞卡人來說，降本增效不是一道選擇題，而是必答題。各中心、各部門都應(yīng)當(dāng)積極行動(dòng)起
來，做好內(nèi)部管理，拿出切實(shí)可行的落地方案，并作為重點(diǎn)工作予以推進(jìn)和持續(xù)改善。越是艱難期，越考驗(yàn)我們
的功力。因此，公司將“成本控制”和“提高人效”作為當(dāng)下迫在眉睫最為核心的問題。
成本控制就是要回答“如何在保證質(zhì)量、功能、服務(wù)等方面的情況下把握住低成本優(yōu)勢(shì)”。而提高人效的關(guān)鍵
便在于找到適合企業(yè)的方法策略，提升員工積極性，保障高人效的持續(xù)性。
在成本控制中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)上的細(xì)節(jié)都能成為其至關(guān)重要的突破點(diǎn)。一是從源頭上控制成本。今年年初，
有色金屬、橡膠及樹脂版塊的價(jià)格不降反升，打亂了既定的降本計(jì)劃。供應(yīng)服務(wù)中心采購降本小組始終堅(jiān)持以成
本控制為導(dǎo)向，快速制定策略應(yīng)對(duì)難題，及時(shí)采取“減少高價(jià)采購，增加低價(jià)配額，主動(dòng)開發(fā)新供應(yīng)商，優(yōu)化現(xiàn)
存物料”等舉措，成功突破費(fèi)用管控瓶頸，超額達(dá)成全面降本目標(biāo)，提升了公司利潤(rùn)空間。與此同時(shí)，把壓縮的
成本讓利給消費(fèi)者，得到市場(chǎng)認(rèn)可。
二是從作業(yè)鏈上著手開展分析。從取得訂單、采購、直到生產(chǎn)完工、出售產(chǎn)品、回收貨款等一系列作業(yè)環(huán)節(jié)
鏈中都會(huì)產(chǎn)生消耗。我們的目標(biāo)是通過生產(chǎn)為客戶創(chuàng)造價(jià)值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。然而，客戶在購買產(chǎn)品時(shí)，
只會(huì)關(guān)注其功能需求是否滿足自我需要，多余作業(yè)產(chǎn)生的成本消耗他們并不會(huì)為其考慮甚至根本不會(huì)想到。因
此，作業(yè)鏈上的每個(gè)環(huán)節(jié)是否能給產(chǎn)品帶來有益的增值，是我們分析和取舍的重點(diǎn)。我們的目的是要找尋出不能
產(chǎn)生增值效益，甚至高消耗高成本的作業(yè)，進(jìn)而減少直至消除，以期能達(dá)到降低成本，實(shí)現(xiàn)最大化增值。我們應(yīng)
堅(jiān)信作業(yè)鏈上每一環(huán)節(jié)的持續(xù)改善，都可能帶來成本的逐步降低，效益的逐步提高。
提到人效，其最重要的價(jià)值主張便是“同樣多的人，創(chuàng)造更多產(chǎn)出”。通過對(duì)運(yùn)營(yíng)和流程的持續(xù)改造、合并或
簡(jiǎn)化，能夠大大節(jié)省人力成本。每一次流程的小改進(jìn)、每一個(gè)工時(shí)的優(yōu)化，都能帶來人效的提升。
01 卷首語 / PROLOGUE
