31
會上,唐永強(qiáng)作題為《行穩(wěn)致遠(yuǎn) 篤定前行,堅(jiān)
持穩(wěn)中求進(jìn)推動村鎮(zhèn)銀行高質(zhì)量發(fā)展》的講話,唐
永強(qiáng)首先對 5 家發(fā)起村鎮(zhèn)銀行全體干部職工表示了
慰問。并指出,近年來各村鎮(zhèn)銀行從無到有,從小
到大,開創(chuàng)今天的發(fā)展局面,不僅做了大量工作,
也付出了不少艱辛,成績來之不易、成之惟艱。但
在看到成績的同時,也要正視問題與不足,對照從
嚴(yán)治行、從嚴(yán)監(jiān)管要求,目前發(fā)起的各村鎮(zhèn)銀行仍
存在不少短板要補(bǔ)、弱項(xiàng)要抓,還有許多工作要做。
一是要強(qiáng)化執(zhí)行促落實(shí)。切實(shí)抓好《省聯(lián)社關(guān)
于促進(jìn)村鎮(zhèn)銀行高質(zhì)量發(fā)展增強(qiáng)服務(wù)鄉(xiāng)村振興功能
的意見》的貫徹落實(shí)。發(fā)起行要積極履行好“管黨
建、管方向、管制度、管風(fēng)險”主體責(zé)任,聚焦《意
見》8 個方面的 40 條具體要求,指導(dǎo)各機(jī)構(gòu)按照“必
須的要堅(jiān)決貫徹落實(shí)好,嚴(yán)禁的堅(jiān)決不能碰,審慎
的要提高警惕”的原則,劃好紅線、明確底線。同
時,要結(jié)合監(jiān)管檢查問題反饋,切實(shí)做好與監(jiān)管部
門的匯報(bào)及股東的溝通,積極尋求支持和理解。要
做好近期、中期、長期問題及整改的統(tǒng)籌協(xié)調(diào),把
最急的擺在前面,最難的作為重點(diǎn),確保輕重有度、
緩急有序。各機(jī)構(gòu)要在弄清楚現(xiàn)在存在問題的前提
下準(zhǔn)確把握預(yù)判好未來可能出現(xiàn)的情況,圍繞“公
司治理、信貸管理、內(nèi)部審計(jì)、人員管理”等重點(diǎn),
不達(dá)標(biāo)的抓緊補(bǔ),落了后的全力進(jìn)。二是要黨建引
領(lǐng)夯基礎(chǔ)。各機(jī)構(gòu)要始終在思想上、政治上、行動
上與黨中央保持高度一致,持續(xù)強(qiáng)化理論武裝,嚴(yán)
格落實(shí)好“第一議題”、支部工作條例等相關(guān)制度。
要全面踐行好金融工作的政治性、人民性,全體黨
員干部要時刻牢記黨員身份,率先垂范發(fā)揮好示范
引領(lǐng),時刻牢記為黨工作的第一職責(zé),將有利于維
護(hù)黨的形象、一切以人民為本作為一切工作的出發(fā)
點(diǎn)和落腳點(diǎn),以高質(zhì)量黨建助推高質(zhì)量發(fā)展,為全
面推動村鎮(zhèn)銀行行穩(wěn)致遠(yuǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。 三是要深
耕本土守定位。各機(jī)構(gòu)要把服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)作為一切
工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),堅(jiān)守“立足縣域、支農(nóng)支
小”市場定位不偏移,堅(jiān)持信貸資金來源于當(dāng)?shù)亍?/p>
服務(wù)于當(dāng)?shù)?,按照“做小、做散、做精”原則,不
斷下沉服務(wù)重心,優(yōu)化基礎(chǔ)服務(wù),加快構(gòu)建特色化、
差異化客群經(jīng)營管理體系,不斷夯實(shí)市場基礎(chǔ)和經(jīng)
營發(fā)展基礎(chǔ)。各機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格按照省聯(lián)社有關(guān)規(guī)定,
堅(jiān)持信貸政策執(zhí)行的剛性約束和限額規(guī)定,既不能
“壘大戶”,也要防止“壘小戶”,確保經(jīng)營管理
工作始終沿著正確的軌道運(yùn)行。四是要合規(guī)經(jīng)營穩(wěn)
發(fā)展。各村鎮(zhèn)銀行要樹牢發(fā)展第一要務(wù),風(fēng)險防控
第一責(zé)任意識,全面提升經(jīng)營管理水平,要按照臺
賬式、穿透式原則,加快存量風(fēng)險化解及新增不良
管控。要切實(shí)加強(qiáng)與轄內(nèi)黨委政府溝通匯報(bào),積極
尋求黨政政策上的支持及力量上的協(xié)助。要切實(shí)防
范流動性風(fēng)險,加強(qiáng)處突能力,建立完善各類突發(fā)
事件應(yīng)急處置預(yù)案,堅(jiān)決做好各類輿情風(fēng)險及流動
性風(fēng)險防范。要嚴(yán)格收支管理,完善財(cái)務(wù)制度,遵
守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。要按照“嚴(yán)是愛、寬是害”的原則,
進(jìn)一步嚴(yán)格工作紀(jì)律,加強(qiáng)員工管理,做好 8 小時
以外員工行為監(jiān)測,與客戶清清爽爽打交道,干干
凈凈做業(yè)務(wù)。 唐永強(qiáng)指出,方向?qū)α?、思想正了?/p>
辦法也就有了,面對當(dāng)前經(jīng)營發(fā)展中存在的問題和
困局,各機(jī)構(gòu)要切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展的信心和決心,以“不
積跬步無以至千里,不積小流無以成江?!钡暮阈?/p>
把基礎(chǔ)性工作打牢做實(shí),以“路雖遠(yuǎn)行則將至、事
雖難做則必成”的信心和決心攻克經(jīng)營發(fā)展中遇到
的各種難題與挑戰(zhàn),不負(fù)組織的信任、不負(fù)員工的
期望、不負(fù)股東的支持、不負(fù)自身的價值、不負(fù)社
會的期待,共同努力、團(tuán)結(jié)奮斗,為全面推進(jìn)高質(zhì)
量發(fā)展,助推鄉(xiāng)村振興貢獻(xiàn)更多力量。
(綜合管理部 / 魏天勛)
1 強(qiáng)化執(zhí)行促落實(shí) 2
3 深耕本土守定位 4
黨建引領(lǐng)夯基礎(chǔ)
合規(guī)經(jīng)營穩(wěn)發(fā)展
要聞
nongshang yaowen》 》
農(nóng)商
04