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場。騰訊音樂娛樂集團2022年第四季度的財報顯示，付費
用戶的凈增長人數(shù)為320萬，總數(shù)已經(jīng)到達了8850萬。
與Apple Music相比，國內(nèi)的幾款移動音樂App都有優(yōu)
質(zhì)音頻庫、友好型服務(wù)和簡潔的交互界面，可以通過關(guān)注
用戶體驗和引入UGC模型來豐富網(wǎng)絡(luò)社交互動，提高用戶
的參與度。但是，由于在流行音樂發(fā)展之初中國并沒有很
好的版權(quán)保護機制，導(dǎo)致大部分消費者的消費習(xí)慣仍然是
聽免費音樂或者盜版音樂，因此大部分提供流媒體服務(wù)的
音樂平臺的主要收入都來自廣告。這不利于中國音樂產(chǎn)業(yè)
的發(fā)展。除此之外，國內(nèi)音樂市場還缺乏具有一定話語權(quán)
和能夠制定行業(yè)標準的音樂版權(quán)代理商，再加上音樂市場
的監(jiān)管制度和審查機構(gòu)具有局限性，因此相關(guān)監(jiān)督管理機
構(gòu)應(yīng)加強監(jiān)督職能。
根據(jù)調(diào)研機構(gòu)Counterpoint Research發(fā)布的報告，
截至2019年，全球在線流媒體音樂訂閱服務(wù)的用戶量已超
過3.58億，同比增長32%。中國擁有全球最大的互聯(lián)網(wǎng)消費
群體，騰訊和網(wǎng)易下屬的網(wǎng)絡(luò)音樂播放平臺不論是在用戶
數(shù)量、版權(quán)資源還是在產(chǎn)品設(shè)計等方面，都展現(xiàn)出國內(nèi)音
樂市場的健康環(huán)境和廣闊的發(fā)展前景。眾多公司在網(wǎng)絡(luò)音
樂播放平臺的競爭使得網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)日益完善，為消費者
帶來了更加良好的音樂欣賞體驗。
當前，騰訊音樂、網(wǎng)易云音樂密切關(guān)注流媒體音樂市
場，雙方都迫切希望找到新的發(fā)力點。流媒體音樂的推廣
也為獨立音樂人帶來了很多機會，他們可以通過這些平臺
將自己的作品推送給更多的聽眾。
2016年，全球各獨立音樂廠牌的收益總計超過了60億
美元，而且在接下來的幾年收入持續(xù)穩(wěn)定增長。這表明獨
立音樂市場逐漸受到廣泛關(guān)注。在中國，各大流媒體音樂
平臺正在加快推進原創(chuàng)音樂市場的運作。以騰訊音樂娛樂
集團為例，自2015年起，其便實施開放平臺戰(zhàn)略，主動培
養(yǎng)獨立音樂人才，并推出原創(chuàng)音樂作品，然而效果不佳；
2017年推出了“騰訊音樂人”計劃；2018年又推出了“原
力計劃”，以期能更好地推動原創(chuàng)音樂市場的繁榮發(fā)展。
騰訊音樂一直致力于打造原創(chuàng)音樂市場，并轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下市
場，延長產(chǎn)業(yè)鏈。同樣，網(wǎng)易云音樂也在全力打造音樂、
視頻和電臺三大主營項目。由此可見，國內(nèi)流媒體音樂平
臺均明確了新的發(fā)展方向，通過構(gòu)建開發(fā)多元發(fā)展模式來
應(yīng)對市場競爭，保持競爭優(yōu)勢。
? 消費者對音樂市場的態(tài)度——走訪調(diào)查結(jié)果分析
本團隊通過互聯(lián)網(wǎng)問卷投放和實地走訪的方式進行了
廣泛調(diào)查，從調(diào)查結(jié)果的年齡階段分布來看，“60后”
占比為5.69%，“70后”占比為6.41%，“80后”占比為
4.63%，“90后”占比為2.85%，“00后”占比為80.43%。
由此可見，此次調(diào)查的群體主要集中在青少年，調(diào)查結(jié)果
也基本上從青少年的角度出發(fā)。青少年作為國內(nèi)在線音樂
市場的中堅力量，成長于國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的“萬物互
聯(lián)”時代，有多樣的渠道接觸音樂，對國內(nèi)外的音樂文化
有更深刻的體會。本團隊的調(diào)查對象幾乎分布在全國各
地，調(diào)查范圍廣泛，具有普遍性。
據(jù)調(diào)查，有70.11%的群體認為國內(nèi)音樂市場“原創(chuàng)
性低，相似度高，創(chuàng)新能力不強”；有62.28%的群體認為
“樂壇門檻低，商業(yè)化嚴重”；有56.94%的群體認為“造
星的流水線產(chǎn)品化”；有56.58%的群體認為“音樂人自身
專業(yè)水平不夠（假唱、修音，現(xiàn)場翻車）”；有44.13%的
群體認為“市場機制不完善（無專業(yè)樂評機構(gòu)，無專業(yè)榜
單）”；還有部分群體認為國內(nèi)音樂市場存在許多其他問
題。由此可見，廣大消費者認為在國內(nèi)音樂市場中，音樂
人的專業(yè)素養(yǎng)、產(chǎn)業(yè)的運作模式、市場的運行機制等方面
都存在問題。在對當今國內(nèi)音樂市場提出建議時，一半以
上的群體認為需要建立專業(yè)的樂評機制，其他群體則認為
相關(guān)部門要出臺政策維持國內(nèi)音樂市場的穩(wěn)定。
從消費者對音樂的消費方式來看，本團隊調(diào)查數(shù)據(jù)顯
示，81.49%的群體對音樂的消費方式都是在軟件或平臺充
會員，而選擇看演唱會、買唱片和專輯的群體占比較少。
這充分說明大部分消費者在音樂方面的消費注重追求“性
價比”。在音樂平臺充會員可以暢聽VIP歌曲，且開銷不
大；而實體專輯、唱片等價格較貴，且內(nèi)容較少，無法成
為音樂消費的主流。
? 如何走好中國音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路
當下，中國流媒體音樂發(fā)展的困境主要有音樂質(zhì)量低
下、缺乏創(chuàng)新、流媒體音樂表現(xiàn)形式太單一等，故應(yīng)該提
高全民的音樂素養(yǎng)及音樂人產(chǎn)出音樂作品的質(zhì)量。消費者
也應(yīng)該提高辨別是非的能力，支持正版，抵制盜版，增強
尊重版權(quán)的意識。音樂市場只有秩序穩(wěn)定、環(huán)境良好，才
能達到服務(wù)大眾、娛樂大眾的目的。
從社會層面來說，企業(yè)應(yīng)建立專業(yè)的樂評機構(gòu)，諸
如歐美較為權(quán)威的樂評機構(gòu)Pitchfork、RollingStone、
Metacritic、Robert Christgau。權(quán)威的樂評機構(gòu)不僅能
夠以極具特色的評價機制和較為專業(yè)、客觀的評價方式對
當下的音樂趨勢進行精準判斷，而且作為權(quán)威媒體，其審
美取向在業(yè)內(nèi)有一定的導(dǎo)向作用，能夠在很大程度上決定
藝人的發(fā)展。因此，鼓勵有能力、專業(yè)能力過硬的個人或
者企業(yè)在堅持客觀公正的評價原則的基礎(chǔ)上成立專業(yè)的樂
評機構(gòu)，不僅可以提高國內(nèi)音樂市場的門檻和發(fā)行音樂的
質(zhì)量，還可以對未來的音樂市場進行前瞻性預(yù)測，促進國
內(nèi)音樂市場永葆生機、穩(wěn)步發(fā)展，增強消費者對音樂的消
費意愿。企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建原創(chuàng)打賞機制。以騰訊音樂人和QQ
音樂合作推出的打賞模式“原創(chuàng)唱片贊賞”為例，其不僅
