全過程工程咨詢服務(wù)簡介

目 錄

01 公司介紹

02 服務(wù)經(jīng)驗(yàn)

03 服務(wù)方案

04 信息化平臺

05 增值服務(wù)

公司介紹

公司概述

（簡稱“建銀咨詢”，英文名CCB Engineering Consulting Co.,Ltd.）

中國建設(shè)銀行股份有限公司的全資成員企業(yè)

一家全國性的咨詢機(jī)構(gòu)，擁有50多家分子公司

工程咨詢行業(yè)中唯一具有銀行背景的國有企業(yè)

公司概述

1954

建設(shè)銀行成立，以服務(wù)

國家基本建設(shè)項(xiàng)目為起

點(diǎn)，開創(chuàng)了工程造價咨

詢業(yè)務(wù)的先河。

2004/9

建設(shè)銀行股改上市，

工程咨詢類實(shí)體被剝

離，后組建中建投咨

詢，工程造價咨詢業(yè)

務(wù)留在母體內(nèi)。

2016/5

2017/2

中建投咨詢回歸建行集團(tuán)

建銀咨詢組建成立，

承載了建設(shè)銀行造價

咨詢業(yè)務(wù)的品牌優(yōu)勢

與中建投咨詢歷史積

淀，開啟新征程。

布局全國

北京 天津 河北 山西 內(nèi)蒙古 遼寧 大連 吉林

黑龍江 上海 江蘇 蘇州 浙江 寧波 安徽 福建

廈門 江西 山東 青島 河南 湖北 湖南 廣東

深圳 廣西 海南 重慶 四川 貴州 云南 陜西

甘肅 寧夏 新疆 常州 揚(yáng)州 溫州 湖州 紹興

金華 衢州 臺州 鶴壁 桂林 柳州 百色

人才聚合

公司總部及分支機(jī)構(gòu)共有從業(yè)人員2000余人，擁有注

冊造價工程師、注冊咨詢工程師、注冊監(jiān)理工程師、房

地產(chǎn)估價師、資產(chǎn)評估師、土地估價師、招標(biāo)師、注冊

一級建造師、注冊稅務(wù)師、注冊會計(jì)師、律師和中高級

職稱等各類專業(yè)技術(shù)人員1400余人。

業(yè)務(wù)領(lǐng)域

公司業(yè)務(wù)基本涵蓋工程建設(shè)領(lǐng)域全過程

的各類專業(yè)技術(shù)咨詢服務(wù)。多年以來，

公司通過不斷提高服務(wù)質(zhì)量，贏得了客

戶的廣泛贊譽(yù)。公司將始終不渝地秉承

“誠信、專業(yè)、創(chuàng)新、卓越” 的核心價

值觀，為國家、企業(yè)、社會提供優(yōu)質(zhì)、

高效、卓越的咨詢服務(wù)。

造價咨詢

工程咨詢

招標(biāo)代理

工程監(jiān)理

資信評級

評估業(yè)務(wù)

全過程咨詢 項(xiàng)目管理

業(yè)務(wù)領(lǐng)域

工程造價咨詢

AAA級企業(yè)信用評價，原甲級資質(zhì)

業(yè)務(wù)領(lǐng)域

中價協(xié)造價咨詢業(yè)務(wù)量全國排名

年度 收入排名

2018年 第2位

2019年 第1位

2020年 第1位

2021年 第1位*

*2021年度業(yè)務(wù)量北京市排名第一，中價協(xié)尚未公布。

業(yè)務(wù)領(lǐng)域

工程咨詢：

綜合資信

專業(yè)資信

專項(xiàng)資信

業(yè)務(wù)領(lǐng)域

招標(biāo)代理：原甲級資質(zhì)、政府采購備

案、機(jī)電產(chǎn)品國際招標(biāo)備案

業(yè)務(wù)領(lǐng)域

工程監(jiān)理：房建甲級（全資子公司江蘇銀佳，吸

收合并過程中）、化工石油甲級、通信工程甲級

公司榮譽(yù)

服務(wù)經(jīng)驗(yàn)

江蘇省腫瘤醫(yī)院江北國際合作分

院全過程工程咨詢服務(wù)

項(xiàng)目規(guī)模：項(xiàng)目占地約148畝，總投資40億元，總

建筑面積40萬㎡，其中地上建筑面積255719.5㎡，

地下建筑面積150000㎡，高度約50米。

服務(wù)內(nèi)容：工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、造價咨詢、工程

監(jiān)理

項(xiàng)目簡介：本建設(shè)項(xiàng)目為集“醫(yī)療、預(yù)防、保健、

康復(fù)、科研、教學(xué)”于一體的三級甲等腫瘤專科性

醫(yī)院。建設(shè)內(nèi)容為江蘇省腫瘤醫(yī)院門診部、急診部、

住院部、醫(yī)技科室、行政管理、保障系統(tǒng)用房、院

內(nèi)生活用房、教學(xué)科研用房、地下停車庫等。

寧波市醫(yī)療中心李惠利醫(yī)院綜合

科研大樓原地改擴(kuò)建項(xiàng)目

項(xiàng)目規(guī)模：總建筑面積9.5萬平方米，投資7.125

億元

服務(wù)內(nèi)容：項(xiàng)目管理、造價、監(jiān)理

項(xiàng)目簡介：原地新建1幢綜合科研大樓，總建筑面

積約95000平方米，其中地上建筑面積約60000平

方米，地下建筑面積約35000平方米，同時完成

院內(nèi)綠化、道路、給排水、供電、供氣等配套設(shè)

施建設(shè)。項(xiàng)目新增床位195張，建成后寧波市醫(yī)

療中心李惠利醫(yī)院興寧院區(qū)總核定床位規(guī)模達(dá)到

1395張。

濟(jì)南市中心醫(yī)院（東院區(qū)）項(xiàng)目

全過程咨詢（決策階段）服務(wù)

項(xiàng)目規(guī)模：總建筑面積約35.07萬平方米，投資

28.18億

服務(wù)內(nèi)容：全過程咨詢（決策階段）服務(wù)

項(xiàng)目簡介：在改建利用原有建筑的基礎(chǔ)上，建設(shè)

1497床規(guī)模的現(xiàn)代化、國際化集醫(yī)教研于一體的

三甲綜合醫(yī)院。院區(qū)總用地面積約14.49公頃（約

217.33畝）。

杭

研

中國移動杭州研發(fā)中心二期全過

程工程咨詢項(xiàng)目

項(xiàng)目規(guī)模：總建筑面積102,500平方米，投資4.3億

服務(wù)內(nèi)容：項(xiàng)目管理、監(jiān)理、造價

項(xiàng)目簡介：用地面積16.6萬方，涵蓋二期工程以及

三期工程（遠(yuǎn)期），本次實(shí)施的是二期工程，總用

地面積112,704平方米。

中國移動（雄安）智慧城市科創(chuàng)

中心項(xiàng)目全過程工程咨詢

項(xiàng)目規(guī)模：總建筑面積29.8萬平方米

服務(wù)內(nèi)容：項(xiàng)目管理、造價、設(shè)計(jì)咨詢（含優(yōu)化）、

工程測量及房產(chǎn)測繪

項(xiàng)目簡介：暫定建設(shè)規(guī)模為29.8萬平方米，其中地

上建筑面積19.8萬平方米，地下車庫和人防及設(shè)備

用房等10萬平方米。

鄭州財(cái)經(jīng)學(xué)院航空港區(qū)新建項(xiàng)目

項(xiàng)目規(guī)模：地上建筑面積約85萬㎡，計(jì)劃投資約

36億元。

服務(wù)內(nèi)容：工程咨詢（可研報(bào)告）、招標(biāo)代理、造

價咨詢、工程監(jiān)理、項(xiàng)目管理及設(shè)計(jì)優(yōu)化咨詢

項(xiàng)目簡介：本項(xiàng)目為民營投資的高標(biāo)準(zhǔn)國際化高等

院校。由美國某設(shè)計(jì)院進(jìn)行總體方案設(shè)計(jì)，機(jī)械部

第六設(shè)計(jì)院進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，整體按國際化院校建

設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。

銅仁市碧江區(qū)油茶全產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目

一期

項(xiàng)目規(guī)模：總投資2.6億元

服務(wù)內(nèi)容：項(xiàng)目管理、造價、監(jiān)理

項(xiàng)目簡介：本項(xiàng)目重點(diǎn)建設(shè)綠色油茶示范基地3.04

萬畝，改造1.2萬畝油茶標(biāo)準(zhǔn)基地和油茶種苗繁育

基地。

崇禮區(qū)奧運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目

項(xiàng)目規(guī)模：總投資18.03億元，總占地3.20公頃

服務(wù)內(nèi)容：全過程項(xiàng)目管理

項(xiàng)目簡介：城市環(huán)境改造提升工程：崇禮區(qū)建成區(qū)

內(nèi)實(shí)施的市政改造工程，建筑改造工程，智慧城市

工程，景觀改造工程，亮化工程，拆除工程；頒獎

廣場。

中國建設(shè)銀行內(nèi)蒙古和林格爾新

區(qū)數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目

項(xiàng)目規(guī)模：項(xiàng)目總建筑面積規(guī)劃約50萬㎡，分三

期建設(shè)完成。一期投資額約37.5億元。

服務(wù)內(nèi)容：項(xiàng)目管理、造價咨詢、投資咨詢、工程

法律咨詢、設(shè)計(jì)專項(xiàng)咨詢服務(wù)

項(xiàng)目簡介：機(jī)房建設(shè)總規(guī)模應(yīng)滿足現(xiàn)階段

和未來10年發(fā)展目標(biāo)，總體不少于30萬臺服務(wù)器

部署需求進(jìn)行規(guī)劃。

項(xiàng)目園區(qū)按照一次規(guī)

劃、分期實(shí)施、一期

獨(dú)立成園的原則，整

體規(guī)劃園區(qū)布局，確

保機(jī)房區(qū)安全

高效地運(yùn)行、

配套辦公區(qū)舒

適溫馨的生活。

其他典型案例簡介

2022年北京冬奧會是向世界展示我國綜合實(shí)力及國家軟實(shí)力的

重要窗口。“三場一村”

是北京冬奧會張家口賽

區(qū)主要賽事場館。

服務(wù)內(nèi)容：施工監(jiān)理、

項(xiàng)目管理、造價咨詢

等。

2022年冬奧會“三場一村”項(xiàng)目

中國雄安集團(tuán)是按照“政府主導(dǎo)、市場運(yùn)作、企業(yè)管理”原則設(shè)立

的國有獨(dú)資企業(yè)，是河北省雄安新區(qū)開發(fā)建設(shè)的主要載體和運(yùn)作

平臺。建銀咨詢成功入圍雄安集團(tuán)社會審計(jì)機(jī)構(gòu)庫，入庫后將承

擔(dān)雄安新區(qū)建設(shè)項(xiàng)目專項(xiàng)審計(jì)工作。

服務(wù)內(nèi)容：投資立項(xiàng)、勘察設(shè)計(jì)管理、概（預(yù)）算管理、監(jiān)理管

理、招投標(biāo)管理、合同

管理、設(shè)備物資采購管

理、工程管理、竣工驗(yàn)

收、竣工 結(jié)（決）算

等服務(wù)。

雄安集團(tuán)項(xiàng)目

其他典型案例簡介

深汕特別合作區(qū)位于廣東省汕尾市海豐縣西部，規(guī)劃范圍包括

海豐縣鵝埠、小漠、鲘門、赤石四鎮(zhèn)，總面積468.3平方公里。

特別合作區(qū)是經(jīng)廣東省政府批準(zhǔn)認(rèn)定的省產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園，由

汕尾市政府和深圳共建。

服務(wù)內(nèi)容：對深汕特別合

作區(qū)政府投資項(xiàng)目（含

PPP項(xiàng)目）工程可行性研

究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)及概算

提供審核服務(wù)。

青島國際會議中心位于青島奧林匹克帆船中心內(nèi)，是上海合作組

織青島峰會主場館。本項(xiàng)目占地面積3.1萬㎡，建筑高度24m。

總建筑面積5.4萬㎡，其中地上建筑面積3.86萬㎡，地下建筑面

積1.56萬㎡，整體采用鋼

管混凝土框架結(jié)構(gòu)，建設(shè)

標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到世界水平，盡顯

大國風(fēng)度。

服務(wù)內(nèi)容：對主場館、宴

會廳及周邊海上演出平臺、

碼頭改造、場區(qū)綠化鋪裝

等進(jìn)行全過程造價咨詢服

務(wù)。

深汕特別合作區(qū)項(xiàng)目

青島國際會議中心項(xiàng)目

其他典型案例簡介

浙江省重點(diǎn)工程。項(xiàng)目總占地面積為1307.9公頃，其中452.4公

頃為存量建設(shè)用地，涉及圍填海面積855.5公頃。項(xiàng)目總規(guī)模為

4000萬噸/年煉油、800萬噸/年對二甲苯、280萬噸/年乙烯。項(xiàng)

目總投資1730億元。

服務(wù)內(nèi)容：全過程造

價咨詢服務(wù)。

浙江石化年煉化一體化項(xiàng)目

新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)交通局S21阿勒泰至烏魯木齊公路建設(shè)等

九個項(xiàng)目，工程總投資741.76億元。

服務(wù)內(nèi)容：與建行新疆分行聯(lián)合對9條高速公路PPP項(xiàng)目的

《實(shí)施方案》涉及的項(xiàng)目公司股權(quán)、風(fēng)險(xiǎn)分配、運(yùn)作方式、

交易結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目合

同邊界條件、采購

方式、財(cái)務(wù)測算等

方面進(jìn)行全面評審

服務(wù)。

阿勒泰至烏魯木齊公路建設(shè)項(xiàng)目

其他典型案例簡介

北京市重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。自2003年起至今承擔(dān)北京地鐵4

號線、5號線、6號線、7號線、8號線、9號線、10號線、14號

線、15號線、燕房線、大興線、亦莊線、昌平線等13條地鐵線

路招標(biāo)代理工作。

涉及總里程419公里，

工程總投資1200多億元。

廈門市重點(diǎn)工程，廈門金磚峰會工程。項(xiàng)目包含“會展片區(qū)、湖

片區(qū)、輪渡片區(qū)、鼓浪嶼片區(qū)、五緣灣片區(qū)、機(jī)場片區(qū)、集美片

區(qū)、海滄片區(qū)、翔安片區(qū)、四橋一隧”10個標(biāo)段，總投資約11億

元。

服務(wù)內(nèi)容：工程總承

包（設(shè)計(jì)、施工一體

化）、監(jiān)理招標(biāo)代理

及造價咨詢服務(wù)。

北京城市軌道交通項(xiàng)目

廈門市重點(diǎn)片區(qū)夜景工程

其他典型案例簡介

上海市重點(diǎn)工程。虹橋綜合交通樞紐位是上海市功 能性、網(wǎng)絡(luò)

化、樞紐型城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的標(biāo)志性工 程，上海世博會的重

要配套項(xiàng)目，樞紐主體建筑總建筑 面積83萬平米，概算總投資

137億元。榮獲中價協(xié)

于 2016年頒發(fā)的優(yōu)秀

工程造價成果獎項(xiàng)目

一等獎。

服務(wù)內(nèi) 容：全過程投

資控制服務(wù)。

上海虹橋綜合交通樞紐交通中心工程

上海市2012年二號重點(diǎn)工程。項(xiàng)目由“上海證券交易所”、“中國金

融期貨交易所”、“中國證券登記結(jié)算中心”三家大型金融機(jī)構(gòu)共同

投資興建，總投資100億元，總建筑面積50萬平米，是陸家嘴金

融區(qū)的標(biāo)志性建筑。

服務(wù)內(nèi)容：工程造

價、資金監(jiān)管服務(wù)。

上海國際金融中心項(xiàng)目

其他典型案例簡介

浙江省重點(diǎn)項(xiàng)目。項(xiàng)目包括695294平方米新建T4航站樓、

650000平方米陸側(cè)交通中心、58183平方米高鐵站、10000平方

能源中心等，總投

資約255億元。

服務(wù)內(nèi)容：全過程

投資控制服務(wù)。

云南省重點(diǎn)PPP項(xiàng)目。保山中心城市壩區(qū)人居環(huán)境 提升工程

（一期）PPP項(xiàng)目，總投資105億，建設(shè)內(nèi)容 分為：① 景觀綠

化工程 ② 截污及排水工程 ③ 北廟湖水 景公園工程 ④ 市政道路

及鄉(xiāng)村道路提升改

造工程 ⑤ 壩 區(qū)農(nóng)

村人居環(huán)境提升工

程。

服務(wù)內(nèi)容：為潛在

社會資本 提供項(xiàng)目

資格預(yù)審文件、投

標(biāo)方案咨詢、實(shí)施

方案分 析、合同談

判等。

杭州蕭山國際機(jī)場三期工程

保山人居環(huán)境提升（一期）

服務(wù)方案

項(xiàng)目整體策劃方案

目標(biāo)

投資

體系

動態(tài)

投資

控制

體系

后評

估體

系

建

立

管

控

體

系

項(xiàng)目定位策劃

前期投資規(guī)劃

前期投資測算

目標(biāo)投資策劃

責(zé)任投資策劃

項(xiàng)目概算

項(xiàng)目預(yù)算

材料設(shè)備采購

工程招標(biāo)采購

合同簽訂

簽證

結(jié)算

評估分析

合同履行

決策

階段

設(shè)計(jì)

階段

招標(biāo)

投標(biāo)

階段

施工

階段

竣工

階段

供

應(yīng)

商

管

理

前期策劃-進(jìn)度管控

某項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（示意圖）

某項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（示意圖）

前期策劃-全生命期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控

? 通過風(fēng)險(xiǎn)識別，建立風(fēng)險(xiǎn)

識別清單

? 分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及對

項(xiàng)目造成的影響

? 建立風(fēng)險(xiǎn)評價體系，確定

風(fēng)險(xiǎn)等級

? 針對不同的風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)

應(yīng)對措施

序

號

階

段

風(fēng)險(xiǎn)清單 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施

風(fēng)險(xiǎn)

監(jiān)控

人

1

設(shè)

計(jì)

階

段

功能定位不明

確

加強(qiáng)可行性研究深度，全

面調(diào)查，收集各方資料，

科學(xué)測算建設(shè)規(guī)模。

投資

咨詢

勘察設(shè)計(jì)資料

不全面或不準(zhǔn)

確

對勘察設(shè)計(jì)單位提供的經(jīng)

濟(jì)技術(shù)資料的準(zhǔn)確性提出

明確要求。

投資

咨詢

設(shè)計(jì)單位沒有

相關(guān)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)

慎重選擇設(shè)計(jì)單位，選擇

一家有相關(guān)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)

計(jì)機(jī)構(gòu)，保證設(shè)計(jì)成果質(zhì)

量。

設(shè)計(jì)

管理

設(shè)計(jì)依據(jù)不恰

當(dāng)

建立設(shè)計(jì)文件評審制度，

評審設(shè)計(jì)方案的可行性及

實(shí)用性、設(shè)計(jì)概算合理性、

完整性。

設(shè)計(jì)

管理

各專業(yè)間設(shè)計(jì)

不配合

設(shè)計(jì)人員間充分溝通，每

周召開例會，做好各專業(yè)

間管線碰撞檢查。

設(shè)計(jì)

管理

前期策劃-全生命期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控

序

號

階

段

風(fēng)險(xiǎn)清單 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施

風(fēng)險(xiǎn)

監(jiān)控

人

2

招

投

標(biāo)

階

段

招標(biāo)文件有漏

洞

總包與分包、分包與分包

之間工作界面清晰、不重

疊交叉。

招標(biāo)

代理

評標(biāo)辦法不合

理

采用綜合評估法評標(biāo)，對

資信、商務(wù)、技術(shù)綜合考

核，避免惡意低價中標(biāo)。

招標(biāo)

代理

工程量清單編

制誤差

工程量清單編制人員需充

分與設(shè)計(jì)人員、使用人員

溝通，充分了解使用功能，

使工程量清單完整準(zhǔn)確。

工程

造價

最高限價不合

理

充分調(diào)研市場上相關(guān)人工、

材料、設(shè)備的價格，參考

同期類似項(xiàng)目工程造價，

合理確定最高限價。

工程

造價

前期策劃-全生命期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控

序

號

階段 風(fēng)險(xiǎn)清單 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施

風(fēng)險(xiǎn)

監(jiān)控

人

3

施工

階段

施工合同

不嚴(yán)謹(jǐn)

重視施工合同簽訂審核工作，

包括施工合同類型、工程計(jì)價

條款清晰，合同中風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任明

確。

招標(biāo)

代理

承包商管

理、技術(shù)

能力低

督促承包商加強(qiáng)工程質(zhì)量、進(jìn)

度、安全等方面管理，明確管

理目標(biāo)，建立各類保證體系，

加強(qiáng)監(jiān)督檢查。

工程

監(jiān)理

監(jiān)理監(jiān)管

不到位

充分發(fā)揮監(jiān)理工程師在工程施

工過程中的重要作用，對承包

商進(jìn)行全面監(jiān)督管理，采取適

當(dāng)獎勵措施。

工程

監(jiān)理

工程變更

多

建立嚴(yán)格的工程變更、簽證審

批制度，杜絕不負(fù)責(zé)任的工程

變更和“先干后變、先干后算”

現(xiàn)象。

工程

監(jiān)理

材料、設(shè)

備價格上

漲

及時了解材料、設(shè)備市場價格

信息，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬r格調(diào)整方

案。

工程

造價

前期策劃-全生命期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控

序

號

階段 風(fēng)險(xiǎn)清單 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施

風(fēng)險(xiǎn)

監(jiān)控

人

4

竣工

階段

工期延誤

設(shè)定中期進(jìn)度里程碑節(jié)點(diǎn)，及

時了解工程進(jìn)度，以保證按時

竣工。

工程

監(jiān)理

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

降低

掌握施工質(zhì)量情況，分部分項(xiàng)

工程質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格

保證質(zhì)量目標(biāo)。

工程

監(jiān)理

工程資料

整理慢

設(shè)置專職資料員，及時收集整

理工程資料，按時上報(bào)竣工資

料。

工程

監(jiān)理

前期策劃-全生命期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控

設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)理念優(yōu)化

功能優(yōu)化

空間優(yōu)化

標(biāo)段劃分及招采時間

節(jié)點(diǎn)確定

1

2

3

4

風(fēng)險(xiǎn)與合同方式適配

選擇最佳承包商

招標(biāo)采購進(jìn)度管理

招采階段

招采階段-風(fēng)險(xiǎn)與合同方式適配

針對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)或施工難度和項(xiàng)目細(xì)節(jié)的清

晰程度，確定項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)后果，

然后根據(jù)委托方的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度（偏好、中性、

厭惡）準(zhǔn)確判斷并選定發(fā)承包模式。

模

式

EPC 設(shè)計(jì)發(fā)包+

施工總包

設(shè)計(jì)發(fā)包+施

工平行發(fā)包

承

包

商

數(shù)

量

1.設(shè)計(jì)

+采購+

施工

1.設(shè)計(jì)

2.建安+專

項(xiàng)工程+特

種設(shè)備

1.設(shè)計(jì)

2.建安總承包

3.部分專項(xiàng)平

行發(fā)包

4.甲供設(shè)備

優(yōu)

點(diǎn)

設(shè)計(jì)施

工有效

融合

施工合同界

面單一，易

管控

充分競爭，有

利于投資管控

缺

點(diǎn)

合同金

額最高

合同金額較

高

合同界面復(fù)雜，

管理協(xié)調(diào)難度

較大

招采階段-招標(biāo)方式與標(biāo)的分析

專業(yè)分包（業(yè)主+總包聯(lián)合招標(biāo)）

專項(xiàng)工程平行發(fā)包

總包與分包

定額控制與指標(biāo)控制

計(jì)量控制與包干控制

市場動態(tài)與定向詢價

數(shù)量與價格

A類：尖端，進(jìn)口

B類：精密，進(jìn)口為主，合

資為輔

C類：普通，國產(chǎn)

國際與國內(nèi)

前期：總體設(shè)計(jì)與專項(xiàng)設(shè)計(jì)；

后期：運(yùn)維階段，“銀醫(yī)通”

服務(wù)

前期與后期

1

工程 2

材料

3

設(shè)備

4

服務(wù)

招采階段-標(biāo)段劃分及招采時間節(jié)

點(diǎn)確定

采購內(nèi)容 標(biāo)的類

型

計(jì)劃

周期 合同主體 招標(biāo)條件說明

總體設(shè)計(jì) 服務(wù) 30 建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位 項(xiàng)目申請報(bào)告已

批復(fù)

專項(xiàng)設(shè)計(jì) 服務(wù) 30 建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位 總體設(shè)計(jì)已完成

其他設(shè)計(jì) 服務(wù) 15 建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位 總體設(shè)計(jì)已完成

土建工程與機(jī)電

安裝工程 工程 60 建設(shè)單位與總包單位 施工圖已完成

外立面幕墻工程 工程 35 建設(shè)單位與專業(yè)分包 施工圖已完成

裝飾裝修工程 工程 35 建設(shè)單位與專業(yè)分包 施工圖已完成

建筑智能化工程 工程 35 建設(shè)單位與專業(yè)分包 施工圖已完成

專項(xiàng)系統(tǒng)工程 工程 35 建設(shè)單位與專業(yè)分包 施工圖已完成

市政 及景觀工程 工程 35 建設(shè)單位與專業(yè)分包 施工圖已完成

電氣系統(tǒng)設(shè)備 貨物 25 建設(shè)單位與供應(yīng)商 施工圖已完成

暖通系統(tǒng)設(shè)備 貨物 25 建設(shè)單位與供應(yīng)商 施工圖已完成

給排水系統(tǒng)設(shè)備 貨物 25 建設(shè)單位與供應(yīng)商 施工圖已完成

消防系統(tǒng)設(shè)備 貨物 25 建設(shè)單位與供應(yīng)商 施工圖已完成

特種機(jī)電設(shè)備 貨物 25 建設(shè)單位與供應(yīng)商 施工圖已完成

專項(xiàng)工藝設(shè)備 貨物 25 建設(shè)單位與供應(yīng)商 施工圖已完成

? 標(biāo)段劃分與設(shè)備采購供貨周期

? 合同種類選擇和合同條件選擇

? 投標(biāo)人的資質(zhì)等級與資格要求

招采階段-設(shè)備采購專項(xiàng)策劃

使用成本

節(jié)能環(huán)保指標(biāo)

優(yōu)先考慮引進(jìn)先進(jìn)的節(jié)能、

環(huán)保技術(shù)，引導(dǎo)投標(biāo)人采

取技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理且

招標(biāo)人可接受的節(jié)能措施，

以此降低能耗、減少損失

和污染

技術(shù)性能

選擇合理的性能指標(biāo)，在

滿足使用要求的條件下，

不過分追求技術(shù)性能，避

免增加設(shè)備成本

考慮設(shè)備的通用性、

可替換性、備件備品

的易得性

標(biāo)準(zhǔn)化水平

綜合考慮設(shè)備的運(yùn)行成本、

維護(hù)保養(yǎng)成本、維修改造成

本、故障成本和廢棄成本，

選擇最優(yōu)的使用成本組合

考慮到大型設(shè)備如核磁共振、

螺旋CT等直接購買的現(xiàn)金流壓

力較大，可采取融資租賃等方

式分散單次購買的資金壓力

融資租賃

招采階段-設(shè)備采購及進(jìn)出場時

間安排

利用BIM技術(shù)進(jìn)行專項(xiàng)方案模擬。對施工

中各種可能的誘發(fā)情況進(jìn)行預(yù)先處理，可

減少信息傳送過程中可能出現(xiàn)的錯誤，以

減少返工。

施工進(jìn)度管控

施工階段

質(zhì)量管控

成本管控

……

施工階段-施工進(jìn)度管控程序

進(jìn)度

檢查

進(jìn)度

評估

整改

檢查

進(jìn)度

糾偏

審查施工總進(jìn)

度計(jì)劃、月周

進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)

行評估和提出

意見。

按照已批準(zhǔn)的進(jìn)

度計(jì)劃檢查施工

資源投入情況，

提出要求。

按照已批準(zhǔn)的進(jìn)

度計(jì)劃檢查施工

進(jìn)展情況，提出

增加或調(diào)整施工

力量的要求。

定期進(jìn)行進(jìn)度評

估，提出進(jìn)度風(fēng)

險(xiǎn)報(bào)告，檢查施

工單位的糾偏措

是否到位。

施工階段-施工進(jìn)度管控方法

01

02

利用雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，直觀了解工

程的進(jìn)度情況，進(jìn)行進(jìn)度跟蹤，

快速發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，

完善糾偏措施，有效控制變更。

針對影響工程進(jìn)度的幾個重大風(fēng)

險(xiǎn)點(diǎn)，采用強(qiáng)有力的應(yīng)對措施，

做到出現(xiàn)問題快速應(yīng)對，避免對

進(jìn)度造成嚴(yán)重影響。如果條件允

許，可采用提前施工等方式移出

關(guān)鍵線路。

引入績效考核機(jī)制：激勵措施—

—進(jìn)度獎勵金；鼓勵應(yīng)用先進(jìn)施

工技術(shù)以提高進(jìn)度。

關(guān)鍵施工節(jié)點(diǎn)控制：

土方開挖完成時間、結(jié)構(gòu)封頂、

竣工備案、試運(yùn)營等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、

關(guān)鍵線路、次關(guān)鍵線路監(jiān)控。

04

03

施工階段-質(zhì)量管理

設(shè)計(jì)

深化

提高設(shè)計(jì)質(zhì)量對安全、可靠、全面的滿

足使用功能、節(jié)約投資、便于管理維護(hù)、

節(jié)省能源、延長使用壽命、提高工程質(zhì)

量和經(jīng)濟(jì)效益具有決定性意義。

分部

驗(yàn)收

1.嚴(yán)格控制設(shè)備及材料的采購

2.監(jiān)管綜合質(zhì)量管理體系健康運(yùn)行

3. 事前控制解決“錯、漏、碰、缺”等

圖紙差錯及時與設(shè)計(jì)單位溝通

4.加強(qiáng)事中監(jiān)管建立健全質(zhì)量管理檢查

制度，實(shí)行日常巡查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合

5.執(zhí)行“樣板塊”“樣板墻”“樣板間”

成立驗(yàn)收小組或驗(yàn)收委員會，由全過程

工程管理咨詢機(jī)構(gòu)牽頭組織各項(xiàng)工程的

驗(yàn)收，監(jiān)督各工序、分項(xiàng)、子分部、分

部工程驗(yàn)收過程。

過程

精品

施工階段-質(zhì)量管理

經(jīng)濟(jì)措施

做好施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，降

低建設(shè)成本、控制工程投資。檢查

設(shè)計(jì)是否存在技術(shù)缺陷，施工圖設(shè)

計(jì)是否存在技術(shù)經(jīng)濟(jì)不合理的問題。

全過程咨詢團(tuán)隊(duì)配備專業(yè)人員，在

人員的選配上，確保工作經(jīng)驗(yàn)豐富、

技術(shù)能力過硬。

人力資源優(yōu)化配置

嚴(yán)格三級復(fù)核制度

重大問題會商制度

例會制度

制度保障

嚴(yán)格質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，不符合合

同規(guī)定質(zhì)量要求的，拒付工程款

管理措施

組織措施

技術(shù)措施

技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證

造價控制