2024年第一季度／
2024年一季度，辦公室在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“黨建引
領(lǐng)、集團融入、資負統(tǒng)籌、數(shù)字轉(zhuǎn)型、風控固基、人才強司、文化凝聚”
七大工程戰(zhàn)略路徑，用實際行動服務(wù)公司高質(zhì)量發(fā)展大局，向著把公司
真正打造成為銀行系和合資保險公司中客戶數(shù)量最多、業(yè)務(wù)規(guī)模最大、
經(jīng)營結(jié)構(gòu)最優(yōu)、資產(chǎn)質(zhì)量最好、盈利能力最強、服務(wù)口碑最佳和品牌價
值最高的人身保險公司的目標而努力奮斗。
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黨建鑄魂 文化凝心
辦公室第一季度工作小結(jié)
2024年第一季度／2
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第一部分 黨建引領(lǐng)
舉辦年度工作會議
作為公司新?屆黨委領(lǐng)導(dǎo)班?成
立后舉辦的第?次?型線下會
議，順利在青浦??研修中?舉
辦了公司2024年度?作會議
推動全面從嚴治黨
召開2024年全面從嚴治黨暨紀檢?
作會議，組織簽訂全面從嚴治黨
責任書，壓實各級黨組織管黨治
黨政治責任和書記第?責任?職
責、領(lǐng)導(dǎo)班?成員“?崗雙責”，層
層傳導(dǎo)壓?。
強化思想政治引領(lǐng)
針對總?巡視發(fā)現(xiàn)35個問題，制定129項整改落實舉措
全面領(lǐng)導(dǎo)巡視整改工作
全面推進巡視整改?作
落實黨委中?組學習要求，本季度內(nèi)開展“第?議題”學習6次，有
?促進黨委班?成員提升政治能?。
積極發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用。召開黨委會6次、審議重?事項和黨的建
設(shè)重點?作48項。
2024年第一季度／
職場搬遷
3
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第二部分 職場搬遷
推動總公司職場搬遷及裝修項目，目前整體施?已完成80%以上
完成辦公室家具項目的集采、合同簽訂、現(xiàn)場尺?復(fù)測等?作。
對辦公場所空?治理開展了前期調(diào)研，4月下旬正式實施
2024年第一季度／
賦能旺季營銷
4
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制作迎新畫面、新春?銷輔助品、業(yè)績喜報等宣傳材料50余項
推出公司首款品牌賀歲紅包封面，發(fā)布后即被“秒殺”
賀歲微信表情包累計發(fā)送量達3.1萬次
視頻號新春互動活動播放量逾5.2萬次。?
第三部分 品牌宣傳
加強正面宣傳
對外原發(fā)稿件201條，同比上升44%，在全國主流媒體上共形成公
司的各類正面聲量2300余篇。
嚴控負面輿情
在全國兩會和3.15等重要時點節(jié)點，維護公司外部平穩(wěn)的輿論環(huán)境。
成功化解了天津、安徽的兩起風險隱患。
第?七屆華夏時報?蟬獎
—— “年度聲譽品牌公司”
2023新浪?麒麟評選
—— “年度可持續(xù)發(fā)展保險公司”
媒體獎項
2024年第一季度／5
￥ 推進文化凝聚 ￥
?效落實國家?融監(jiān)督管理總局“普惠?融推進月”、總?“學雷鋒”等
各類重點專題宣傳?作，在各類宣傳載體上展示公司?作成果。
總?微信訂閱號1條
總?學雷鋒專題簡報2次
學習強國中國?商銀?號2篇
發(fā)布總??訊稿20篇
??播報1條
?報2篇
第三部分 品牌宣傳
2024年第一季度／
機構(gòu)及綜合管理
6
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貫徹厲?節(jié)約，提?投?產(chǎn)出效益，?季度機構(gòu)職場續(xù)租面積平均下
降9.02%
第四部分 機構(gòu)及綜合管理
首年租?單價相較于現(xiàn)租?平均下降9.38%
一季度
工作總結(jié)
總公司辦公室編制
