主題聚焦：ICT行業(yè)趨勢
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數(shù)字化“新基建”推動大型企業(yè)集團管理創(chuàng)新
摘 要? 大型企業(yè)集團因產(chǎn)業(yè)多、分支廣、層級多等特點，面臨集團不好管、管不全、管不精等一系列一體化管
理困局，在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，需要以數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施的升級改造來助力支撐企業(yè)管理轉(zhuǎn)型，但是基于傳統(tǒng)
分散式的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)模式，不僅成本高，而且效能低，無法解決數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段企業(yè)的管理難題。文章
介紹了基于集約化建設(shè)模式的數(shù)字化“新基建”建設(shè)策略，并分析了“新基建”對大型企業(yè)集團效能提升和管理
模式創(chuàng)新帶來的價值。
關(guān)鍵詞? 新基建；數(shù)字化轉(zhuǎn)型；集約化；平臺化；管理創(chuàng)新
劉海舟1,2? 安維嶸2
1? 北京郵電大學(xué) 北京 100161
2? 中國通用技術(shù)(集團)控股有限責(zé)任公司 北京 100073
1? 大型集團企業(yè)的特點
大型企業(yè)集團是我國國民經(jīng)濟的中堅，是全面建
設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的重要力量。一個好的企業(yè)治
理機制和集團管理體系是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石，是企
業(yè)效益和競爭力的重要動力來源。然而，由于大型企
業(yè)集團形成和發(fā)展的特殊性，部分企業(yè)還沒有建立起
適應(yīng)全球化、市場化要求的有效集團管理模式。在全
面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家和高質(zhì)量發(fā)展的新時代、
新階段，大型集團型企業(yè)面臨著進一步完善集團管理
模式的迫切要求。
1.1 產(chǎn)業(yè)多，發(fā)展不均衡
近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營規(guī)模
不斷擴大，一批具有較強經(jīng)營實力、較高盈利水平的大
企業(yè)、大集團逐步形成，并逐漸發(fā)展壯大。大型集團企
業(yè)，一般都是多板塊、多產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，涉及產(chǎn)業(yè)分散，如
研發(fā)、設(shè)計、制造、施工、商貿(mào)、金融等領(lǐng)域，且不同
產(chǎn)業(yè)規(guī)模大小不均，發(fā)展不均衡。不同產(chǎn)業(yè)的管理要求
不同，對大型企業(yè)提升一體化管理水平提出新的要求。
1.2 企業(yè)分散，層級多
大型集團企業(yè)，一般具有龐大的分支機構(gòu)，全國
甚至全球各地都有分、子公司，子企業(yè)分散且層級多。
有報告表明，目前多數(shù)大型企業(yè)集團層級為5到9級，
最多的達(dá)到11級。同時，在發(fā)展過程中，仍在不斷收
購、并購新的子企業(yè)進入，企業(yè)規(guī)模和級次動態(tài)變化。
企業(yè)層級過多，導(dǎo)致管理層級增加、成本增加、利潤下
降、決策鏈條過長，既造成決策效率下降，企業(yè)難以對
市場變化及時做出反應(yīng)，同時也增加了決策控制風(fēng)險。
集團科學(xué)化、精細(xì)化管理的需求日趨增加。
1.3 IT基礎(chǔ)設(shè)施獨立建設(shè)、分散部署
傳統(tǒng)的大型集團企業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)模式，一
般為總部及各成員單位根據(jù)業(yè)務(wù)需要，自行建設(shè)機房及
數(shù)據(jù)中心，分散采購計算機終端、服務(wù)器、存儲、網(wǎng)絡(luò)
及安全設(shè)備。造成集團數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施分散部署、標(biāo)準(zhǔn)
不一、平臺各異、數(shù)據(jù)離散，安全防護總體水平不高，
采購運營成本高，系統(tǒng)運行效果差，投入產(chǎn)出效能低。
IT基礎(chǔ)設(shè)施橫向不連通、縱向不貫通，支撐集團戰(zhàn)略管
控難度大。
