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品牌宣傳手冊10.21

發(fā)布時間:2022-10-24 | 雜志分類:其他
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品牌宣傳手冊10.21

0示范項目3u白云區(qū)-白蘭花園u白云區(qū)-富業(yè)苑·云嶺秀色u荔灣區(qū)-文昌雅居 [收起]
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品牌宣傳手冊10.21
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文本內(nèi)容
第2頁

萬科物業(yè)

成立于1990年,是萬物云空間科技服務(wù)股份有限公司

(簡稱萬物云,是萬科企業(yè)股份有限公司下屬控股子)

旗下品牌,以住宅物業(yè)為主提供高品質(zhì)服務(wù),連續(xù)十年

蟬聯(lián)中國物業(yè)管理綜合第一。作為中國物業(yè)管理行業(yè)的

領(lǐng)跑者,萬科物業(yè)致力于“讓更多用戶體驗物業(yè)服務(wù)之

美好”

,圍繞業(yè)主不動產(chǎn)保值增值提供全生命周期服務(wù)。

歷經(jīng)三十多年發(fā)展,萬科物業(yè)通過多場景、多服務(wù)、多

產(chǎn)品,積極運營社區(qū)生活新價值,以技術(shù)驅(qū)動營造健康

豐盛的人居環(huán)境,為業(yè)主資產(chǎn)保值增值保駕護航。

第4頁

廣信物業(yè)

廣東廣信物業(yè)管理有限公司,成立于1988年,現(xiàn)屬于萬科集

團旗下的全資子公司,是廣東最早實行專業(yè)化管理、市場化管

理的物業(yè)公司之一。

廣信物業(yè)自成立以來,嚴格遵循“服務(wù)在先、主動管理”的

服務(wù)宗旨,始終秉承“科學規(guī)范的管理,竭誠高效的服務(wù),安

全文明的環(huán)境,持續(xù)發(fā)展的追求”的工作方針,堅持以人為本

的管理理念,引進國際先進水準的質(zhì)量管理模式和先進的物業(yè)

管理服務(wù)技術(shù),以服務(wù)帶動管理,開展科學管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù),

為業(yè)主提供“安全、文明、舒適、方便”的居家生活和工作環(huán)

境。

2017年,隨著“廣國投資產(chǎn)包”的拍賣,廣信物業(yè)成為了萬

科集團旗下的全資子公司。隨后,公司開始貫徹落實萬科物業(yè)

管理體系對公司的組織架構(gòu)、治理制度進行革新,以“讓物業(yè)

服務(wù)營造幸福生活”的全新理念對物業(yè)服務(wù)進行升級。

展望未來,求真務(wù)實的廣信物業(yè)將從市場和客戶的需要出發(fā),

持續(xù)創(chuàng)新服務(wù)管理。借力互聯(lián)網(wǎng),將傳統(tǒng)服務(wù)與現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技

術(shù)相結(jié)合,致力于為業(yè)主提供更加標準、專業(yè)、精細、便利的

物業(yè)服務(wù)。

第7頁

01

企業(yè)介紹

u企業(yè)文化

u發(fā)展歷程

u管理規(guī)模

u企業(yè)榮譽

第8頁

0企1業(yè)文化

愿景

社區(qū)和諧環(huán)境的營造者

使命

讓物業(yè)服務(wù)營造幸福生活

價值觀

安心、和諧、共建、共贏

第9頁

以客戶為核心的工作文化

通過企業(yè)核心價值觀的官宣,開展基本盤品質(zhì)的改造及服

務(wù)的改善,加強外盤人員融合,鼓勵以強補弱,全面提升

客戶滿意度。激發(fā)員工榮譽感

任務(wù)結(jié)果導(dǎo)向、注重員工成長,推廣追求卓越的精神,激

發(fā)員工主觀能動性,定期檢視人員工作績效達成情況,升

級公司的榮譽評價體系,表彰愛崗敬業(yè)。營造合伙奮斗的組織氛圍

深化事業(yè)信仰、真實價值創(chuàng)造等奮斗屬性價值觀,創(chuàng)造機

會與舞臺,發(fā)掘優(yōu)秀奮斗者,鼓勵優(yōu)秀的人才向有挑戰(zhàn)性

的工作和崗位流動。打造有地區(qū)影響力的物業(yè)品牌

建立完善的企業(yè)CI體系及管理制度,通過企業(yè)LOGO、社區(qū)

標識、員工工裝不斷迭代,樹立和打造區(qū)域標桿項目,提

升企業(yè)形象及街區(qū)影響力。

第10頁

0發(fā)1展歷程

35年發(fā)展沉淀

第11頁

州為中心,向珠三角地區(qū)不斷拓展,擴大業(yè)務(wù)范圍,多元化服務(wù)

開展多元性市場開拓業(yè)務(wù),成功進駐白蘭花園和文昌雅居

動配合相關(guān)政府部門的防疫措施,增加家政上門便民服務(wù)

業(yè)改制,優(yōu)化了公司組織架構(gòu),系統(tǒng)進行智能化升級

多個小區(qū)獲得文明小區(qū)、先進單位等榮譽

第12頁

0管1理規(guī)模

項目服務(wù)分布全廣州

項目一體化運營

5大區(qū)域

45個項目

150萬㎡管理面積

17735+服務(wù)家庭

53205+服務(wù)人口

第13頁

管理規(guī)模

項目服務(wù)分布全廣州

項目一體化運營

5大區(qū)域

45個項目

150萬㎡管理面積

17735+服務(wù)家庭

53205+服務(wù)人口

第14頁

0企1業(yè)榮譽

n 廣州市物業(yè)服務(wù)信用評級AAAAA級企業(yè);

n 中華全國總工會“工人先鋒號”單位;

n 榮獲廣東省總工會“五一勞動獎狀”;

n 榮獲國家級物業(yè)管理示范項目5個;

n 榮獲省級物業(yè)管理示范項目6個;

第15頁

n 榮獲市級物業(yè)管理示范項目6個;

n 廣東省守合同重信用企業(yè);

n 省市、各區(qū)物業(yè)管理協(xié)會理事及會員單位;

n 廣東省政府采購供應(yīng)商單位。

第16頁

0紅1色物業(yè)

廣東廣信物業(yè)管理有限公司黨支部成立于2000年5月,現(xiàn)有

黨員5名(包含五星黨員2人),流動黨員15名,入黨積極分

子10名。公司黨支部榮獲廣州市獵德街先進基層黨組織稱號,

并被評定為“四星黨組織”“兩新組織(新經(jīng)濟和新社會組

織)”

,近年來黨支部多次積極響應(yīng)街道或社會上核酸檢測

志愿活動和捐助物資等來抗擊疫情。黨委加強組織領(lǐng)導(dǎo)、健

全黨員先鋒隊,加強黨史、黨情學習。

第17頁

自2020年初疫情發(fā)生以來,我司要求各物業(yè)服務(wù)中心,需以業(yè)

主健康安全為工作中心思想,按照“早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早隔離、

早治療”的傳染病防治原則,在各級政府單位的指導(dǎo)下,加強新

冠疫情信息收集和內(nèi)部監(jiān)測工作,取得驕傲成績。至今為止,我

司積極配合政府防疫要求,進行日常出入體溫監(jiān)測,協(xié)助核酸檢

測工作及日常消毒工作,真正建設(shè)了安心、放心的和諧小區(qū),成

為業(yè)主心中值得信賴的“好管家”

2022年,廣州疫情反復(fù),公司全體員工在做好小區(qū)安全防控的

情況下,全力支持、配合各街道居委及周邊小區(qū)的抗疫工作,主

動運送防疫物資及食品、藥品,為政府工作人員及醫(yī)護人員解決

后顧之憂。

第18頁

0業(yè)務(wù)介紹2

u開發(fā)商服務(wù)

u業(yè)主服務(wù)

第20頁

0前介2咨詢:物業(yè)服務(wù)的開端

第21頁

業(yè)主:提升使用感受

預(yù)控客戶敏感點,提升交付滿意度

升級現(xiàn)場品質(zhì)感受,樂享生活

有效降低公共能耗,降低業(yè)主成本

保證社區(qū)持續(xù)發(fā)展,房產(chǎn)保值增值

開發(fā)商:節(jié)約建設(shè)成本

設(shè)計:提前規(guī)避缺陷,降低無效成本

現(xiàn)場:鑒別問題,評估風險,溝通協(xié)調(diào)

品質(zhì):優(yōu)化方案,減少投訴/返修風險

智能:硬件設(shè)備前期植入

營銷:助力提煉服務(wù)方案亮點

市場:提升競爭力與品牌美譽度

35年物業(yè)服務(wù)沉淀的經(jīng)驗

從客戶使用和社區(qū)服務(wù)的視角

提供建設(shè)性意見

第22頁

0裝修2監(jiān)理

由專業(yè)人員對批量裝修工程開展監(jiān)理服務(wù),起到質(zhì)量

監(jiān)督管理作用。在裝修裝飾工程中替客戶監(jiān)督施工方

的施工質(zhì)量、用料、服務(wù)等,防止施工方的違規(guī)行為。

該業(yè)務(wù)可與模擬驗收業(yè)務(wù)打包開展。

為開發(fā)商提供預(yù)算審核、裝修材料審核驗收、質(zhì)量控

制、工期控制等技術(shù)性服務(wù)。

精裝修圖紙會審

毛坯界面移交標準交底

精裝修單位對毛坯驗收

界面移交專題會

第24頁

0模擬2驗收服務(wù)

在房屋交付前組織對房屋室內(nèi)產(chǎn)品設(shè)計、

施工質(zhì)量、裝飾裝修、保潔情況等實地檢查,

為開發(fā)建設(shè)單位出具專業(yè)評估報告,督促現(xiàn)

場問題整改,實現(xiàn)產(chǎn)品持續(xù)改進、完善,保

證交付房屋質(zhì)量。

第25頁

戶內(nèi)專項查驗

主要包括室內(nèi)排水通球、衛(wèi)生間和有防水要求的陽臺、露臺

閉水、室內(nèi)給水管道打壓驗收、公共煙道測試等,按照查驗

專項提供查驗初檢報告。

對室內(nèi)部品部件觀感、室內(nèi)保潔進行查驗,并跟進查驗問題

整改及問題銷項,提交綜合驗收復(fù)檢消點報告,進行缺陷問

題分析,提交風險報告,用于后期產(chǎn)品質(zhì)量提升。戶內(nèi)整改復(fù)驗銷項

戶內(nèi)綜合查驗

主要包括對墻面、頂棚、地磚、地板、門窗等進行凈空高、

方正度、墻面垂直度、平整度、橫梁立柱方正度、大小頭以

及部品部件安裝尺寸、安裝工藝、使用功能進行查驗,同時

檢查交付房屋與合同交樓標準、附圖是否一致,提交綜合查

驗初檢報告。陪同驗房

一對一陪驗,記錄客戶問題,現(xiàn)場零星缺陷快修處理,問題

登記,整改進度跟蹤,提升客戶收房體驗。

第26頁

0房屋2保修代理服務(wù)

建立連接客戶、地產(chǎn)、物業(yè)公司、

供應(yīng)商的房屋保修橋梁

從承接地產(chǎn)房屋保修代理出發(fā),構(gòu)建業(yè)務(wù)模式和客戶評

價體系。

公區(qū)維修:整合人員、供應(yīng)商、生產(chǎn)搭建聯(lián)合體,實現(xiàn)

資源共享、規(guī)模效應(yīng)。

入室維修:搭建客戶報事統(tǒng)一平臺,打造標準化、流程

化的服務(wù)產(chǎn)品。面向外部物業(yè)公司,打包輸出平臺、業(yè)

務(wù)產(chǎn)品及相關(guān)資源,實現(xiàn)維修能力向外部延伸。

服務(wù)優(yōu)勢

統(tǒng)一的客戶報事平臺

完善的客戶評價體系

服務(wù)產(chǎn)品標準化、流程化、可視化

第27頁

服務(wù)對象 服務(wù)類型

老業(yè)主 新業(yè)主 外部物業(yè)公司 城市客戶 地產(chǎn)房修

公區(qū)維修

客戶入室維修

外部項目服務(wù)

第28頁

0銷售2案場服務(wù)

第29頁

銷售案場服務(wù):后勤保障一條龍

根據(jù)客戶需求,以專業(yè)服務(wù)標準,提供日常秩

序維護、設(shè)施維修、案場清潔、樣板房服務(wù)、案

場包裝、營銷支持、后勤保障等服務(wù),提升品牌

形象、促進樓盤銷售。

好服務(wù)

好幫手

好環(huán)境

促進銷售業(yè)績

提升品牌形象

第30頁

業(yè)主服務(wù)

第31頁

溫情社區(qū)的倡導(dǎo)者

定期推出各類社區(qū)公益與文化活動,豐富業(yè)主生活,拉進鄰里關(guān)

系,構(gòu)建充滿溫情的人文社區(qū)。

社區(qū)便民公益活動:縫補、磨刀、修鞋、美甲、理發(fā)等

各類社區(qū)文化活動:中秋游園活動、母親節(jié)、感恩節(jié)活動等

專屬管家的推行者

資產(chǎn)保值增值捍衛(wèi)者

收益陽光透明的推動者

報事20分鐘內(nèi)響應(yīng)/普通問題30分鐘內(nèi)解決或給出答復(fù)

不能立即解決的事項4小時內(nèi)協(xié)調(diào)資源解決

重大問題1個工作日內(nèi)給予書面解決方案

優(yōu)秀的物業(yè)不止傳統(tǒng)的“保安、保修、保綠、保潔”,更會從資產(chǎn)

維護的角度幫業(yè)主花好錢,實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。

新房、二手房買賣租賃、美居軟裝、居室裝修、房屋維修

除了看得見的客戶服務(wù),對于社區(qū)管理中的公共收益,保證透明

可查詢,保障業(yè)主知情權(quán)。

物業(yè)費收支賬目每季度公示

第32頁

0每日2自省六好

第33頁

廣信物業(yè)六好服務(wù)

設(shè)施設(shè)備運行好

秩序井然環(huán)境好

有事幫忙管家好

鄰里和諧關(guān)系好

財務(wù)透明權(quán)益好

服務(wù)質(zhì)量保障好

第34頁

0設(shè)施2設(shè)備運行好

第35頁

給排水系統(tǒng) 安防系統(tǒng) 供配電系統(tǒng)

電梯 公共設(shè)施 消防系統(tǒng)

堅持精細化管理/定期向業(yè)主開放設(shè)備房

六大系統(tǒng)

日檢 周檢 半月檢 月檢

季檢 半年檢 年檢

七級養(yǎng)護

廣信物業(yè)要求各項目為六大系統(tǒng)提供七級

養(yǎng)護,延長設(shè)施設(shè)備的使用壽命,使其

“安全、可靠、經(jīng)濟、合理”地運行,保

障業(yè)主的根本利益。

第36頁

0秩序2井然環(huán)境好

安全防御

?全天站崗守衛(wèi)您的家園

?24小時無間斷安全巡邏

?嚴格的外來訪客核實標準

?標準的夜間查崗管理機制

第37頁

保潔管理

? 垃圾日產(chǎn)日清

? 無污跡、無異味

? “零干擾”錯時清潔

? 一級標準養(yǎng)護

? 四季常綠

? 長勢良好、修剪整形

綠化養(yǎng)護

全方位無死角守護業(yè)主的生命財產(chǎn)安全,

為業(yè)主營造美好舒適的幸福社區(qū)

第38頁

0有事2幫忙管家好

1

2

先于客戶發(fā)現(xiàn)問題

監(jiān)督品質(zhì),解決問題

每周必巡樓,關(guān)注客戶需求

幫客戶打理房屋資產(chǎn)

資產(chǎn)買賣、租賃

放心交給管家打理

第39頁

配置專屬的網(wǎng)格管家

為業(yè)主提供貼心服務(wù) 3

4

業(yè)主的“百科全書”

全方位支持

社區(qū)生活資源、咨詢

2:報事20分鐘內(nèi)響應(yīng)

3:普通問題30分鐘解決,或給業(yè)

主答復(fù)

4:不能立即解決的事項,30分鐘

內(nèi)向客戶告知原因,并協(xié)調(diào)資源在

4小時內(nèi)解決

1:重大問題1個工作日內(nèi)給予書

面解決方案

客戶響應(yīng)2341原則

第40頁

0財務(wù)2透明權(quán)益好

規(guī)范管理,透明體制

物業(yè)費外收入:每項公共經(jīng)營都作為業(yè)主的資產(chǎn)進行統(tǒng)計

物業(yè)費內(nèi)開支:每項支出都清晰記錄

每季度公示第三方出具的財務(wù)報告

每年公示第三方專業(yè)審計報告

客戶每筆費用均可開具收據(jù)和發(fā)票

讓業(yè)主帶著信任回家

收費標準公示,客戶每筆費用記錄清楚

第42頁

0鄰里2和諧關(guān)系好

便民公益活動

開展縫補、磨刀等活動,為業(yè)主們提供活動的舞臺,

共同約定《鄰里公約》,促進社區(qū)和諧

第43頁

社區(qū)文化活動

多姿多彩的社區(qū)文化活動促進鄰里關(guān)系和諧,是社區(qū)

幸福生活的快樂源泉

豐富多彩的社文活動

促進社區(qū)鄰里關(guān)系和諧

第44頁

0服務(wù)2質(zhì)量保障好

便民公益活動

質(zhì)量管理

體系認證

環(huán)境管理

體系認證

職業(yè)健康安全

管理體系認證

提高服務(wù)質(zhì)量

提升服務(wù)滿意度

ISO認證

降低能耗

節(jié)約成本

預(yù)防事故發(fā)生

保障勞動安全

第45頁

專業(yè)團隊

(電梯、消防、

清運)

公司總部

物業(yè)服務(wù)中心 各職能部門

專業(yè)公司

派駐本小區(qū)人員

服務(wù)中心專業(yè)線

主管人員

日常監(jiān)督

機構(gòu)設(shè)立與管理-綜合一體化管理方式

通過各部門技術(shù)支持和配合,按照ISO9001國際質(zhì)量體

系標準和ISO14000環(huán)保體系標準,運用現(xiàn)代化管理手段,

對本物業(yè)的房屋、公用設(shè)施設(shè)備、消防、治安、衛(wèi)生、

綠化、停車管理、社區(qū)文化等,統(tǒng)一實施專業(yè)化管理。

在管理過程中,我們將與業(yè)委會緊密合作,積極溝通,

使綜合一體化管理收到更好的效果。

物業(yè)服務(wù)中心擬采取的內(nèi)部流程與架構(gòu)如下:

四級督導(dǎo)體系,全面提升服務(wù)品質(zhì)

第46頁

0房屋2保值增值服務(wù)

入戶維修:針對客戶群的特點和

需求,廣信物業(yè)在2019年規(guī)范了入戶

維修的標準化流程和收費標準,為住

戶們提供高性價比的入戶維修服務(wù)。房屋裝修:針對客戶群的特點和

需求,廣信物業(yè)在2019年規(guī)范了入戶

維修的標準化流程和收費標準,為住

戶們提供高性價比的入戶維修服務(wù)。

廣信物業(yè)為在管的社區(qū)提供專業(yè)的房屋資產(chǎn)代理服

務(wù),幫助業(yè)主實現(xiàn)不動產(chǎn)的保值增值。為客戶買賣新

房、二手房提供穩(wěn)定高效的交易平臺;為住宅、公寓

等提供資產(chǎn)打理服務(wù),包括不限于入戶維修、房屋維

修、維修養(yǎng)護、房屋托管和租賃維護等。

第47頁

養(yǎng)老服務(wù):在提供基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)

的同時,鏈接萬科集團萬頤養(yǎng)老,為

業(yè)主帶來養(yǎng)老服務(wù)。實現(xiàn)“城市-社

區(qū)-居家”三位一體的養(yǎng)老服務(wù)模型

落地。租售代理:為客戶提供專業(yè)的萬

科二手房資產(chǎn)管理服務(wù),涵蓋房產(chǎn)的

托管、管理、交易、配套等住宅經(jīng)濟

服務(wù),打造二手房全周期體驗中心。幸福美居:對新購房屋或者翻新

裝修的業(yè)主提供一站式家居整體解決

方案服務(wù),為業(yè)主提供資源整合,感

受到便捷、實惠、安心的新居體驗

第48頁

0智慧2賦能物業(yè)服務(wù)

真正實現(xiàn)停車場無人值守的智能系統(tǒng)

智能停車場一

、

車輛快速通行,大大緩解園區(qū)高峰擁堵

月租手續(xù)全程線上辦理,為小區(qū)業(yè)主提

供極大便利

支持所有主流在線支付方式,包括微信

支付、支付寶支付、銀聯(lián)支付等

固定車輛自助辦理月租,線上便利續(xù)費

緩解停車場擁堵,全面提升園區(qū)形象

項目有經(jīng)緯度 設(shè)備有身份證 崗位有二維碼 員工有經(jīng)驗值

企業(yè)級基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

管理和展示平臺

戰(zhàn)圖系統(tǒng)是由萬科物

業(yè)開發(fā)的管理物業(yè)物

理資源的系統(tǒng),協(xié)助

實現(xiàn)透明化,有據(jù)可

依、有證可查

第50頁

0示范項目3

u白云區(qū)-白蘭花園

u白云區(qū)-富業(yè)苑·云嶺秀色

u荔灣區(qū)-文昌雅居

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