*圖?源于?絡(luò)，禁?商業(yè)?途

2022年12?

?煤公司篇

應(yīng)用推廣案例

—棗礦集團(tuán)高莊煤業(yè)公司

兩化融合

01

01

前言

棗礦集團(tuán)高煤公司自2021年開展兩化融合工作以來，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)充分

發(fā)揮“一把手”工程“掛帥”作用，探索實(shí)踐市場化精益化管理融合路

徑，扎實(shí)推進(jìn)，建體系、成系統(tǒng)，市場化方面構(gòu)建了以全面預(yù)算管理為

主線、“定額定員”為基礎(chǔ)、市場“三要素”為核心、“六大體系”為

保障、“九大市場”為支撐的“11369”內(nèi)部市場化管理體系，堅(jiān)持以市

場化班清班結(jié)，細(xì)化考核顆粒度到最小單元，完善構(gòu)建了兩化融合系統(tǒng)

評價體系，以市場化考核結(jié)果運(yùn)用倒逼兩化融合工作推進(jìn)。精益化方面

構(gòu)建了“5+1”“兩化融合”卓越管理模式，圍繞“安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、

黨建、后勤”五大管理業(yè)務(wù)需求，建立各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，專業(yè)副

總師、職能科室歸口推進(jìn)、業(yè)務(wù)骨干具體實(shí)施的“兩化融合”管理深化

機(jī)制，應(yīng)用模塊化管理，涵蓋了精益生產(chǎn)、精益營銷、精益能耗、精益

成本管控、精益物資、精益設(shè)備、精益用工等模塊，成立“1+6”精益課

題改善攻關(guān)小組，對生產(chǎn)經(jīng)營工作的全流程進(jìn)行診斷分析，系統(tǒng)化梳理

改善點(diǎn)和降本增效點(diǎn)，納入自主改善課題進(jìn)行改善；“以點(diǎn)帶面”打造

精益設(shè)備管理示范點(diǎn)和精益定額管理示范點(diǎn)，在礦井內(nèi)部推廣復(fù)制，形

成兩化融合循環(huán)提升機(jī)制。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?編制人員

主 審：侯宇剛 ? ? ? 李 文 ? ? ?劉永安 ? ? ?張功厚

主 編：戚 亮 ? ? ?邵長猛

編制人員：耿 超 ? ? ?孟鑫宇

參與人員：楊為繽 ? ? ? 劉鳳華?

?

錄Contents

01

1.

明確兩化融合管理思路............................................................................1

2.

健全制度建設(shè)、強(qiáng)化組織保障..............................................................2

3.

排定?作計(jì)劃、壓實(shí)層級責(zé)任..............................................................4

4.

完善兩化融合管理考核評價體系.........................................................5

5.

強(qiáng)化宣貫導(dǎo)?、提?全員認(rèn)識..............................................................6

6.

完善市場化運(yùn)營機(jī)制、實(shí)現(xiàn)全員績效提升.......................................8

7.

推?精益管理融合提升、驅(qū)動全員改善增值.................................13

8.

兩化融合信息平臺快速適配運(yùn)?........................................................23

9.

建成標(biāo)桿典型案例做法...........................................................................24

9-1“運(yùn)維?體化”
精益設(shè)備管理助推洗煤?產(chǎn)提效.....................24

9-2



精益加?超市“訂單化”運(yùn)作實(shí)現(xiàn)?效加?.............................26

9-3“千元節(jié)?、萬元創(chuàng)效”競賽活動抓實(shí)精益成本管控............28

9-4


全?對標(biāo)管理在?煤本?化應(yīng)?....................................................31

9-5



深化“兩化融合”
精益定額定員驅(qū)動?效提升

和??資源優(yōu)化......................................................................................33

9-6




深化“兩化融合”精益??資源共享??創(chuàng)效.......................37

*圖?源于?絡(luò)，禁?商業(yè)?途

01

01 健全制度建設(shè)、強(qiáng)化

組織保障

管理

思路

?煤公司認(rèn)真貫徹棗礦集團(tuán)《市場化精益化“兩化融合”管理指導(dǎo)意?》以及對標(biāo)提升?動要求，公司黨政
“?

把?”親?抓、全?做，建專班、?制度，組織?員赴永鋒鋼鐵等企業(yè)對標(biāo)?流，將優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與?煤公司

“三鏈五全”價值鏈管理緊密融合，樹?了“五全雙?三有”管理理念。

五全：全員、全流程、全事項(xiàng)、全業(yè)務(wù)、
全過程。

雙?：每掙?塊錢，都要通過“兩化融合”來實(shí)現(xiàn)，每花?分錢，都要通過“兩化融合”來管控。

三有：處處有改善、項(xiàng)項(xiàng)有標(biāo)準(zhǔn)、事事有提升。

明確了以強(qiáng)化市場化、精益化“兩化融合”基礎(chǔ)建設(shè)為抓?，以打造信息化、?數(shù)據(jù)平臺為載體，以?主改善降

本增效為落腳點(diǎn)，圍繞“安全、?產(chǎn)、經(jīng)營、黨建、后勤”五?專業(yè)，以數(shù)字智能平臺為?撐、以“?圖透明、?鍵

管控、?流創(chuàng)效”的數(shù)字智能新載體、實(shí)現(xiàn)“消除?切浪費(fèi)，企業(yè)效益最?化”為精益管理?標(biāo)，構(gòu)建煤礦?業(yè)價值

管理標(biāo)桿。

*圖?源于?絡(luò)，禁?商業(yè)?途

02

06展望2未來

制度

建設(shè)

健全制度建設(shè)、強(qiáng)化

組織保障

在集團(tuán)公司《關(guān)于深化“兩化融合”提升精益管理質(zhì)量的實(shí)施意?》《關(guān)于深化內(nèi)部市場化管理?作的指導(dǎo)意

?》等?件指導(dǎo)要求下，公司層?編制下發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)市場化精益化“兩化融合”管理實(shí)施細(xì)則》，《精益物資

管理辦法》、《材料成本“千元節(jié)?、萬元創(chuàng)效”節(jié)?降耗活動意?》等經(jīng)營管理制度，將6S管理、?主改善、標(biāo)

準(zhǔn)作業(yè)等?件統(tǒng)?納?附件規(guī)范考核標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)?“百分制”考核，按照“?度考核、季度兌現(xiàn)”的?式兌現(xiàn)考核結(jié)

果。專業(yè)（單位）層?按照管理職能，結(jié)合單位實(shí)際，制定內(nèi)部兩化融合管理制度?案，細(xì)化內(nèi)部考核標(biāo)準(zhǔn)及獎罰

規(guī)定，實(shí)現(xiàn)兩化融合上下聯(lián)動、覆蓋運(yùn)?。

組織架構(gòu)

為?效推進(jìn)兩化融合管理?作，組建4層級

“兩化融合”管理機(jī)構(gòu)。第?層級為領(lǐng)導(dǎo)?

組，由公司經(jīng)理、黨委書記任組?，?產(chǎn)副經(jīng)

理任副組?，公司班?其他為成員。第?層級

為?作推進(jìn)?組，由專業(yè)公司經(jīng)理任組?，專

業(yè)公司分管副經(jīng)理任副組?，專業(yè)公司副總

師、職能科室負(fù)責(zé)?為成員，按照專業(yè)差異，

細(xì)分為安全專業(yè)推進(jìn)組、?產(chǎn)專業(yè)推進(jìn)組、經(jīng)

營專業(yè)推進(jìn)組、機(jī)電專業(yè)推進(jìn)組、黨群專業(yè)推

進(jìn)組、技術(shù)專業(yè)推進(jìn)組6個專業(yè)推進(jìn)?組。第三

層級為任務(wù)?組?作室，由各單位負(fù)責(zé)?任室

?，各單位副職、技術(shù)員為成員。第四層級?

作站點(diǎn)，以區(qū)隊(duì)（?間）班組?作站點(diǎn)。各層

級機(jī)構(gòu)要明確管理責(zé)任、運(yùn)營機(jī)制、考核激

勵、提升?標(biāo)，建?持續(xù)有效的監(jiān)控推進(jìn)機(jī)

制，總結(jié)項(xiàng)?進(jìn)展，持續(xù)完善提升。

公司層?召開?度經(jīng)理辦公會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班?成員，副總師，相關(guān)專業(yè)科室、基層區(qū)隊(duì)單位負(fù)責(zé)?參加會

議。重點(diǎn)圍繞經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)完成情況、兩化融合管理、全?成本管控、重點(diǎn)?作等??展開分析總結(jié)，安排下?步

?作。專業(yè)、單位層?由單位??組織，按照兩化融合基礎(chǔ)管理、市場經(jīng)營管理、精益管理3??進(jìn)?分析總結(jié)，

查找存在的問題及不?，并制定整改措施，安排下?步?作。運(yùn)營管理中?（考核）針對兩化融合推進(jìn)過程中需要

解決的問題，動態(tài)組織相關(guān)專業(yè)（單位）區(qū)隊(duì)?、技術(shù)員、班組?、考核員、材料員等150余?次召開會議，聽取

基層單位的意?及建議，?效推進(jìn)兩化融合相關(guān)?作。

03

*圖?源于?絡(luò)，禁?商業(yè)?途

04

壓實(shí) 03責(zé)任

植?產(chǎn)供銷、?財(cái)物、量本利“九?要素”，細(xì)化分解13個管理主體，30?項(xiàng)130分項(xiàng)276?項(xiàng)的任

務(wù)分解清單，明確了責(zé)任單位、責(zé)任?；設(shè)?了時間表、路線圖，按照任務(wù)確認(rèn)、重點(diǎn)實(shí)施、總結(jié)完

善、打造標(biāo)桿四個階段，有序推進(jìn)實(shí)施。

年初由公司經(jīng)理分別與安全、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、通防、洗煤、經(jīng)營、黨建、后勤9?專業(yè)分管領(lǐng)

導(dǎo)簽訂了兩化融合?標(biāo)責(zé)任書。明確考核?標(biāo)、責(zé)任期限和考核標(biāo)準(zhǔn)，將扣分值的50%兌現(xiàn)到分管領(lǐng)導(dǎo)

的“三位?體”考核得分中，與個??度基薪掛鉤。

2.壓實(shí)兩化融合管理責(zé)任

1.排定?作計(jì)劃

排定工作計(jì)劃、壓實(shí)

層級責(zé)任

*圖?源于?絡(luò)，禁?商業(yè)?途

05

04 考核

體系

完善兩化融合 考核

評價體系

其中，打造33下03運(yùn)輸巷精品?程?作?，從裝備升級、線性管理、牌板管線吊掛、物料?具碼放、清潔?明

?產(chǎn)等??實(shí)現(xiàn)精益標(biāo)準(zhǔn)化管理、特別兌現(xiàn)獎勵5萬元，激勵單位、職?積極推進(jìn)兩化融合現(xiàn)場改善?作。

根據(jù)集團(tuán)公司“兩化融合”管理的相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，層級分解責(zé)任，明確制定兩化融合?作任務(wù)考核評價標(biāo)準(zhǔn)，對

各級責(zé)任主體采取?常抽查、?度檢查、季度評?的?式和評優(yōu)找差的有效激勵?段運(yùn)作實(shí)施，為?勵各層級?員積

極性，充分調(diào)動各單位?作熱情，推進(jìn)活動?效開展，執(zhí)?“?度考核、季度評?”激勵考核兌現(xiàn)，即對公司、專業(yè)

和單位層?的考核，由推進(jìn)辦公室依據(jù)任務(wù)開展落實(shí)情況，每季度組織評價，按考評標(biāo)準(zhǔn)設(shè)卓越、優(yōu)秀、良好3個級

別。專業(yè)層?，按考核細(xì)則得分，每季評選卓越、優(yōu)秀、良好名次各1名，按50000元、30000元、10000元，增加績效

?資，由組?分配兌現(xiàn)到相關(guān)?員；單位層?，按考核細(xì)則得分，每季評選卓越、優(yōu)秀、良好名次各3名，按5000

元、3000元、1000元，增加績效?資，由組?分配兌現(xiàn)到相關(guān)?員。

視點(diǎn)新聞

*圖?源于?絡(luò)，禁?商業(yè)?途

06

05

強(qiáng)化宣貫導(dǎo)入、提高

全員認(rèn)識

發(fā)明專利2項(xiàng)

?煤公司成?培訓(xùn)宣貫專班，制訂了培訓(xùn)計(jì)劃，按照兩化融合推進(jìn)階

段需要，公司內(nèi)培先后組織每期80?以上的集中精益?講堂6期，線上線

下兩化融合培訓(xùn)課?余期，培訓(xùn)?員達(dá)



100%。培訓(xùn)范圍涵蓋領(lǐng)導(dǎo)班?、

科

強(qiáng)化

宣貫

室負(fù)責(zé)?、單位負(fù)責(zé)?，精益推進(jìn)?員，并邀請兩化融合?作開展較好的???員進(jìn)?經(jīng)驗(yàn)分享，利?OPL?點(diǎn)課開

展專項(xiàng)技能培訓(xùn)。外部培訓(xùn)，兩化融合分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)??，參加了能源集團(tuán)、集團(tuán)公司兩級“兩化融合”現(xiàn)場培訓(xùn)

和分會場培訓(xùn)，定制下發(fā)了70本《兩化融合管理知識?冊》，發(fā)放范圍公司班?、專業(yè)公司專班、各單位、?間；為

“兩化融合”有序推進(jìn)，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

健全制度建設(shè)、強(qiáng)化

組織保障

07

文化建設(shè)

?煤公司依據(jù)能源集團(tuán)、集團(tuán)公司兩化融合

市場化指導(dǎo)意?，構(gòu)建了“11369”內(nèi)部市場化

運(yùn)營管理體系，即以實(shí)現(xiàn)全?預(yù)算為主線，明確

各層級市場主體職責(zé)和權(quán)限，以“定額定員”為

基礎(chǔ)，統(tǒng)?標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化內(nèi)部市場化管理，以“市

場主體、市場客體、交易價格”3要素為抓?，

建??格化市場交易關(guān)系，構(gòu)建“組織體系、制

度體系、價格體系、結(jié)算體系、計(jì)量體系、信息

體系”六?體系為保障，細(xì)分“產(chǎn)品市場、物資

市場、電?市場、租賃市場、修理市場、??資

源市場、安全質(zhì)量市場、?程技術(shù)市場、服務(wù)市

場”九?要素市場，完善內(nèi)部市場運(yùn)營機(jī)制。

1.構(gòu)建內(nèi)部市場化11369管理

全員績效考核突出崗位價值激勵，按照公

司、專業(yè)公司、單位、班組、崗位（個?）五個

層級設(shè)置市場主體，對各級市場主體分別制定科

學(xué)合理業(yè)績指標(biāo)和市場經(jīng)營?式，推?了管理層

績效百分制考核，操作層市場化計(jì)件?資考核；

全員?資執(zhí)?了薪效浮動，預(yù)算總額控制。年度

全?預(yù)算指標(biāo)細(xì)化量化，分解到分管領(lǐng)導(dǎo)、副總

師
、科室負(fù)責(zé)?、單位、班組直?崗位個?，指

標(biāo)完成與?資收?掛鉤，構(gòu)建了重點(diǎn)突出，層級

清晰的預(yù)算指標(biāo)體系；層級壓實(shí)了責(zé)任，形成了

?級對?級負(fù)責(zé)，層層落實(shí)管控的包保機(jī)制。

08

06運(yùn)營

機(jī)制

2.以企業(yè)?標(biāo)為導(dǎo)向，

構(gòu)建全員績效考核體系

完善市場化運(yùn)營機(jī)制、

實(shí)現(xiàn)全員績效提升

各級

考核

（1）管理層考核

（2）操作層考核

09

管理層實(shí)?按職責(zé)權(quán)限、權(quán)重指標(biāo)設(shè)置崗位績效百分制的考核?式，分三個層級，第?層級為公司班?成員，

第?層級為專業(yè)副總師和機(jī)關(guān)科室，第三層級為科室?作?員。

①領(lǐng)導(dǎo)班?：執(zhí)?“三位?體”?標(biāo)任務(wù)“績效考核+素質(zhì)能?”考核。對?標(biāo)、任務(wù)分別關(guān)聯(lián)?度指標(biāo)完成情況考

核；對素質(zhì)能?采?公司?度?作測評和集團(tuán)公司年度考核測評結(jié)果相結(jié)合?式運(yùn)作。

②專業(yè)副總師及機(jī)關(guān)科室：執(zhí)?“績效+素質(zhì)”兩維度考核，績效實(shí)?“5.3.2.0”結(jié)構(gòu)百分制考核，涵蓋數(shù)字指標(biāo)、

履職指標(biāo)、通?指標(biāo)、否定指標(biāo)四項(xiàng)內(nèi)容；素質(zhì)實(shí)?“德能勤績廉”百分制考核，采??度?作測評和履職考核測

評結(jié)果相結(jié)合?式運(yùn)作。

③科室?作?員：執(zhí)?“兩單?表”績效量化考核，按照崗位業(yè)務(wù)?作，管理?部制定履職清單，?作?員制定任

務(wù)指標(biāo)清單，配檔全員績效量化考核表，科室內(nèi)部?度量化打分考核。

操作層推?“?主+監(jiān)管”績效考核機(jī)制。劃分為公司對專業(yè)

公司、專業(yè)公司對單位、單位對班組、班組對個?（崗點(diǎn)）四個

層級。

?主考核在垂直考核的基礎(chǔ)上，采取適當(dāng)放權(quán)，加強(qiáng)績效監(jiān)

管的模式，發(fā)揮層級考核、?主管理的作?，進(jìn)?步激活群體和

個體的價值創(chuàng)造活?。其中：專業(yè)公司以模擬法?負(fù)責(zé)制為載

體，采取市場化運(yùn)??式，采掘、洗選和后勤公司實(shí)施模擬法?

負(fù)責(zé)制；?煤公司采取獨(dú)?法?結(jié)構(gòu)治理，社會市場化運(yùn)作。對

單位采取“內(nèi)部市場化運(yùn)作+項(xiàng)?化管理制”，適度放權(quán)單位?主

激勵規(guī)范運(yùn)作；對班組崗位采取“計(jì)件單價+崗位創(chuàng)效制”，驅(qū)動

崗位單元個體創(chuàng)效勞動積極性。

監(jiān)管運(yùn)?以?產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)總量控制，績效薪酬分配、全?預(yù)算管

理等制度規(guī)范運(yùn)?為載體，突出規(guī)矩規(guī)范性運(yùn)營，發(fā)揮監(jiān)管考

核、協(xié)調(diào)仲裁作?，維護(hù)好各級市場運(yùn)營秩序，對過程出現(xiàn)的問

題進(jìn)?糾偏、整治，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)?質(zhì)量提升。

10

（修理市場寫實(shí)實(shí)例）

3.以全?預(yù)算管理為主線，抓實(shí)源頭成本管控

4.構(gòu)建三?體系，完善市場化運(yùn)營機(jī)制

按照公司、專業(yè)公司、單位、班組、崗位五級架構(gòu)，對運(yùn)輸、輔助服

務(wù)、勞務(wù)、材料、電?等制訂價格，本著“能到個?不到班組”的原

則，逐級進(jìn)?測算形成?煤公司價格體系。根據(jù)內(nèi)部經(jīng)營產(chǎn)品、服務(wù)、

勞務(wù)?作量、材料、電?、費(fèi)?消耗、修理、加?、回收等市場要素，

并編制了3?項(xiàng)62?項(xiàng)510?的《?莊煤業(yè)有限公司價格?冊》

?煤公司執(zhí)?集團(tuán)公司《統(tǒng)?勞動定額?冊》、

《勞動定員統(tǒng)?標(biāo)準(zhǔn)》，配置了定額員，對采煤、

掘進(jìn)、機(jī)電、通防、運(yùn)銷、洗運(yùn)、物業(yè)后勤等單

位，按照?產(chǎn)條件、設(shè)備定員、崗位要求，深?了

解現(xiàn)場實(shí)際；開展勞動定額寫實(shí)，成?勞動定額寫

實(shí)專班，定期組織?員寫實(shí)修訂。如對修理市場價

格開展了現(xiàn)場寫實(shí)，根據(jù)維修加?項(xiàng)?、維修消耗

?中?程度等分類，逐項(xiàng)按?序流程，采取計(jì)時、

計(jì)量、統(tǒng)計(jì)分析、關(guān)聯(lián)推算相結(jié)合的?法，科學(xué)測

定各類勞動定額，按照群體協(xié)作和崗位個體完成項(xiàng)

?，形成差異化定額寫實(shí)清單，對加?修理勞動定

額進(jìn)?修訂調(diào)整55項(xiàng)，規(guī)范編?定額?冊。累計(jì)寫

實(shí)項(xiàng)?55項(xiàng)，其中；現(xiàn)場記錄19臺設(shè)備維修，崗位

個體?作寫實(shí)現(xiàn)場記錄36件加??件，充分做好與

市場化和精益管理的有機(jī)融合。

以全?預(yù)算管理為主抓?，剛性分解集團(tuán)下達(dá)

任務(wù)指標(biāo)，細(xì)化項(xiàng)?、科?，按公司、專業(yè)公司、

專業(yè)、單位、班組崗點(diǎn)逐級量化分解落實(shí)責(zé)任，明

確各級管控項(xiàng)?和管控?標(biāo)；對特殊階段停??產(chǎn)

期間，對集團(tuán)公司下達(dá)的利潤調(diào)整指標(biāo)，將預(yù)算指

標(biāo)項(xiàng)?分解落實(shí)到5層級、56家責(zé)任單位112個責(zé)任

主體，與單位或個?的收?掛鉤。

（1）定額體系

（2）價格體系

（3）結(jié)算體系

5.“班清班結(jié)”動態(tài)化，夯實(shí)市場化運(yùn)作

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 按照公司、專業(yè)公司、單位、班組、崗位五級架構(gòu)，對運(yùn)輸、輔助服務(wù)、勞務(wù)、材料、電力等制訂

價格，本著“能到個人不到班組”的原則，逐級進(jìn)行測算形成高煤公司價格體系。根據(jù)內(nèi)部經(jīng)營產(chǎn)品、服

務(wù)、勞務(wù)工作量、材料、電力、費(fèi)用消耗、修理、加工、回收等市場要素，并編制了3大項(xiàng)62小項(xiàng)510頁

的《高莊煤業(yè)有限公司價格手冊》

在班組內(nèi)部市場化核算上，按照“原煤產(chǎn)量*噸煤單價+材料費(fèi)?獎罰=總收?”的原則執(zhí)?，班組收?

主要根據(jù)產(chǎn)量任務(wù)、其它考核、?程質(zhì)量驗(yàn)收、超產(chǎn)嘉獎、材料消耗、精益考核等項(xiàng)?，核算當(dāng)班市場化收

?。按照?種、崗位性質(zhì)、勞動強(qiáng)度、安全系數(shù)等因素，依據(jù)當(dāng)班實(shí)際完成?作量和考核單價，班清班結(jié)考

核，按崗位考核單價?清?結(jié)到崗位個?。其中：正規(guī)循環(huán)作業(yè)考核，突出“準(zhǔn)時?產(chǎn)、設(shè)備事故率、正點(diǎn)

交接班”考核權(quán)重，對未按要求完成?產(chǎn)任務(wù)的每少100噸扣罰當(dāng)班500元，連帶管理?員50元；設(shè)備事故率

控制在0.5?時/萬噸，每超??時扣罰600元；交接班每拖延10分鐘扣罰100元，兌現(xiàn)到個?。?程質(zhì)量考

核，根據(jù)地質(zhì)條件，按照“??程、?頭?、?標(biāo)準(zhǔn)”的原則制定內(nèi)部市場化考核細(xì)則，例如：3下302?作

?斷層多，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，為府采?作?，突出層位控制關(guān)鍵權(quán)重考核，制定了8項(xiàng)驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)。材料管

控考核，按照單位承擔(dān)、班組承擔(dān)、崗位承擔(dān)的考核原則與責(zé)任?掛鉤分解成本指標(biāo)；其中：公管材料單價

為2元/噸，超節(jié)按0.5%?例兌現(xiàn)；?產(chǎn)材料單價0.5元/噸，崗位個?管控材料0.04元/噸，節(jié)超按照發(fā)??額

兌現(xiàn)到班組、個?。建?回收復(fù)?管理臺賬，明確回收項(xiàng)?、數(shù)量，根據(jù)回收物資性質(zhì)制定獎罰標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)到

個?，例如：綜采準(zhǔn)備?區(qū)張恒班11?4?中班機(jī)頭端頭?郭明啟回收錨桿5個，嘉獎25元。借助兩化融合信

息化平臺，實(shí)現(xiàn)了材料管理、班清班結(jié)、對標(biāo)可視化管理全流程信息化線上操作，職?個?收??機(jī)APP實(shí)

時查詢。

11

?州萬彩信息技術(shù)有限公司旗

下的云展?，創(chuàng)?于 2014年，致

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云展?上傳畫冊 /雜志 /內(nèi)刊 /?檔

等。

打造“共享??”模式，制訂下發(fā)了《??資源共享

??創(chuàng)效激勵管理辦法》，按照“價值引導(dǎo)、專項(xiàng)創(chuàng)建、

市場運(yùn)作”的原則，將??信息在??、?堂、內(nèi)?公

告，激勵職?跨專業(yè)、跨單位承接?煤公司內(nèi)部因現(xiàn)有?

員階段性缺員或限定?作時間內(nèi)?法完成的?產(chǎn)、維修、

維護(hù)及零星?程?作，打造靈活??、供需對接、??余

缺調(diào)劑的“共享??”模式，解決各專業(yè)、單位因缺乏施

??員，?法按計(jì)劃完成的項(xiàng)?，累計(jì)組織了屋頂防?、

?溝修砌、設(shè)備維修等31項(xiàng)?程的共享??，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降

本714.76萬元，員?增收78.85萬元。

（3）結(jié)算體系

12

7.創(chuàng)新推?共享??創(chuàng)效激勵機(jī)制

*圖?源于?絡(luò)，禁?商業(yè)?途

2.實(shí)施產(chǎn)銷協(xié)同源頭管控，實(shí)現(xiàn)市












場

化與?產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合

1.構(gòu)建了“5+1”“兩化融合”

卓越管理模式

“5”即圍繞“安全、?產(chǎn)、經(jīng)營、黨建、后勤”五?管理業(yè)務(wù)需求，

在公司黨政“?把?”深化推進(jìn)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)

制，專業(yè)副總師、職能科室歸?推進(jìn)、業(yè)務(wù)??具體實(shí)施的“兩化融

合”管理深化機(jī)制。
“1”即以數(shù)字智能平臺為?撐，依托互聯(lián)?、物

聯(lián)?、智能礦?建設(shè)推進(jìn)?具，緊密融合五?管理業(yè)務(wù)的管理業(yè)務(wù)、管

理流程、管理要素，形成“?圖透明、?鍵管控”的數(shù)字智能新載體，

打造具有?煤特?的“兩化融合”管理模式。

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?煤公司從?產(chǎn)設(shè)計(jì)源頭??，探索應(yīng)???圖、?序能?分析等

?具，從專業(yè)公司、專業(yè)、單位到班組，分層級對?產(chǎn)（產(chǎn)品）設(shè)

計(jì)、?產(chǎn)布局、?產(chǎn)?式、排產(chǎn)計(jì)劃、?序損失、?產(chǎn)影響等?產(chǎn)管

理的全流程進(jìn)?診斷分析，全?查找?產(chǎn)影響因素，梳理改善點(diǎn)和降

本增效點(diǎn)，堅(jiān)持“能?則?、?巷多?、?巷復(fù)?”的設(shè)計(jì)理念，優(yōu)

化?作?巷道布置670m（3下302?作?復(fù)??巷130?，3上1105?作

?復(fù)??巷540?），按照5000元/?，可減少巷道掘進(jìn)成本335萬元。

303?作?均衡?產(chǎn)提?煤炭資源回收率增加收?1000余萬元。

07精益

管理

推行精益管理融合提升、

驅(qū)動全員改善增值

例：加?改造液壓?架牽移滑床改善項(xiàng)?。3上1111?作?回撤液壓?架需確保在總?期45天內(nèi)回撤完

畢，按照常規(guī)回撤，?法按期完成撤架?作。通過應(yīng)???頭效率分析等精益管理?具進(jìn)??產(chǎn)現(xiàn)場診斷分

析，優(yōu)化?作?撤除?藝，加?專?整架牽移滑床板，?于承載整架在軌道上運(yùn)??外頭依次排放。

?架回撤不受?架解體裝?時間、空間限制，按照每班每巷2架，每天12架的速度進(jìn)??架回撤。有效提??

架回撤效率100％，減少?架回撤?期10天，按照每?每班350元、每天出勤30?計(jì)算，實(shí)現(xiàn)節(jié)約創(chuàng)效10.5萬

元。

同時，持續(xù)深化產(chǎn)銷協(xié)同管理，推進(jìn)產(chǎn)品供需精準(zhǔn)對接、采場市場?效聯(lián)動，推動產(chǎn)品、運(yùn)輸、客?

“三個結(jié)構(gòu)”持續(xù)優(yōu)化，從產(chǎn)銷組織管理、質(zhì)量流程管控、信息流通協(xié)同三個??著?，形成“3層5環(huán)6節(jié)9

標(biāo)準(zhǔn)”精準(zhǔn)運(yùn)?模式，從洗選加?、流程降灰、提率提質(zhì)、營銷發(fā)運(yùn)全流程創(chuàng)效，累計(jì)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收981.2萬元。

14

推?任務(wù)訂單需求、安全庫存核驗(yàn)、虛擬庫存共享、投?消耗跟蹤、物資回收定額等“五維聯(lián)動”

流程管控法，實(shí)施“預(yù)算總量+定額標(biāo)準(zhǔn)”雙控，推?了材料超前預(yù)警、?清?結(jié)、周通報(bào)、?考核機(jī)

制，發(fā)揮“修舊、加?、?制”三?超市+公司倉庫多層級平衡利庫作?，創(chuàng)建物資加?超市，實(shí)現(xiàn)

“菜單式”點(diǎn)單運(yùn)營，由單位按需下單，加?超市定制加?，完成后單位上?提貨，部分復(fù)?加?件可

優(yōu)先提貨使?。同時匹配了“崗績＋計(jì)件”市場化考核?式，摒棄以往的“?鍋飯”思想，讓懂技術(shù)、

肯出?、愿吃苦的職??資?、獎勵?。制定了加?件單價表，涵蓋了300多種加?件，使考核顆粒度

細(xì)化到件、到?，實(shí)現(xiàn)按勞分配機(jī)制，充分調(diào)動了職?積極性，年節(jié)約??費(fèi)、材料費(fèi)約300萬元，?

?提升了?作效率，并多次邀請能源集團(tuán)運(yùn)營管理部徐?遠(yuǎn)部?蒞臨現(xiàn)場檢查指導(dǎo)?作，獲得能源集團(tuán)

及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)?度評價。

3.實(shí)施全流程精益成本管控，實(shí)現(xiàn)

要素市場與精益成本管控相結(jié)合

*圖?源于?絡(luò),禁?商業(yè)?途

（1）精益物資管理降本。

15

（能源集團(tuán)運(yùn)營管理部徐?遠(yuǎn)部?

??領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場檢查指導(dǎo)?作)

團(tuán)公司相關(guān)文件流程要求，一級被考核責(zé)任主體為設(shè)備制修中心，考核方式為月度績效打分掛鉤；二級對使用單位的考

核，遵循執(zhí)行項(xiàng)目周期執(zhí)行考核，由設(shè)備制修中心落實(shí)職能考核，對完成項(xiàng)目考核結(jié)果，于次月兌現(xiàn)到專業(yè)及單位。

同時，構(gòu)建精益設(shè)備健康管理體系，實(shí)施設(shè)備智能巡檢、設(shè)備故障在線檢測診斷、設(shè)備精益自主維修，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)維一體

化，并成功打造地面修理廠、加工超市、副井絞?房,井下負(fù)215中央變電所等精益設(shè)備示范點(diǎn)，將設(shè)備維保融入創(chuàng)效增値管

理，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效185萬元。

推?電?消耗定額管理，實(shí)施?產(chǎn)?電“避峰填?”管

理機(jī)制，按照公司全?預(yù)算電?分解額度，結(jié)合礦井?

產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃，采取?電設(shè)備負(fù)荷測算、區(qū)域歷史數(shù)據(jù)推

算相結(jié)合的?法，細(xì)分管理層級顆粒度、管理責(zé)任、井

上下區(qū)域分類、?電季節(jié)差異，科學(xué)測定采煤、掘進(jìn)、

安裝撤除、機(jī)電、通防、防沖、洗選、銷售、物業(yè)服

務(wù)、地?辦公等類型的電?消耗定額標(biāo)準(zhǔn)，形成完整規(guī)

范的電?消耗定額標(biāo)準(zhǔn)。?度下達(dá)?產(chǎn)經(jīng)營?電計(jì)劃，

根據(jù)產(chǎn)量、進(jìn)尺、?洗量、設(shè)備使?情況，明確當(dāng)??

電考核指標(biāo)；作為對全礦總電費(fèi)、電量、電耗管控效果

的考核、獎罰依據(jù)，全年節(jié)約電費(fèi)約390萬元。

結(jié)合精益設(shè)備?命周期管理，推?修理市場消耗定額管理，

按照公司全?預(yù)算修理費(fèi)分解額度，結(jié)合礦井安全?產(chǎn)對設(shè)

備維修的需求，按設(shè)備型號梳理排查設(shè)備使?狀態(tài)、維保及

檢修周期、?頻配件消耗規(guī)律、以往設(shè)備維修費(fèi)?結(jié)算清

單、安全管理庫存標(biāo)準(zhǔn)等定額編制要素，制訂定額編制操作

流程，設(shè)計(jì)單臺設(shè)備定額清單、設(shè)備定額匯總清單；定額測

算明細(xì)清單包含?員勞務(wù)、材料費(fèi)、管理費(fèi)、?時、?量等

要素；修理費(fèi)定額編制，采取統(tǒng)計(jì)分析、?序測算與現(xiàn)場寫

實(shí)相結(jié)合的?法，依據(jù)設(shè)備使?管理責(zé)任，分類對井上、地

?設(shè)備，分專業(yè)、單位管控，分區(qū)域、分設(shè)備類型、分維修

?序編制修理定額標(biāo)準(zhǔn)，按流程報(bào)公司價格管理委員會批準(zhǔn)

后，形成修理費(fèi)定額消耗統(tǒng)??冊，逐臺匯總設(shè)備修理費(fèi)作

為公司修理費(fèi)預(yù)算管控依據(jù)。修理費(fèi)?的使?，嚴(yán)格按照集

（2）精益能耗管理降本 （3）精益設(shè)備流程管控

16

4.創(chuàng)新挖掘?主改善潛能，

實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新與?主改善管理相融合

通過全員開展“?作=維持+改善”活動，?向全公司征集

改善建議，按照10元/條的激勵政策執(zhí)?，同時對實(shí)施改進(jìn)

創(chuàng)造價值的，按創(chuàng)效?額的5%進(jìn)?再獎勵?；顒娱_展以來

共計(jì)征集到1429條合理化建議。并劃分為ABC三類，其中：

公司層?為A類、專業(yè)層?為B類，單位層?為C類。核?改

善項(xiàng)?納?公司兩化融合1+6改善推進(jìn)項(xiàng)?管理，重點(diǎn)圍繞

?效、安全、節(jié)約、降耗等改善課題，建?課題研究，形

成提升?案，已實(shí)施?主改善項(xiàng)?28項(xiàng)，

17

例：??設(shè)計(jì)制造助推裝置。該裝置于2022年4?12?在東

翼回?巷上段掘進(jìn)試?，達(dá)到設(shè)計(jì)?標(biāo)，解決了掘進(jìn)機(jī)爬

坡困難、掘進(jìn)?帶機(jī)尾拉移困難等問題，提?了掘進(jìn)效

率，保證了掘進(jìn)安全?效。經(jīng)市場調(diào)研了解，節(jié)約購置費(fèi)

?20余萬元。

其中：?護(hù)優(yōu)化設(shè)計(jì)節(jié)?創(chuàng)效，洗選?動?導(dǎo)料槽的設(shè)計(jì)

應(yīng)?，提?職?職業(yè)健康安全等項(xiàng)?均已實(shí)現(xiàn)推?應(yīng)?，

為企業(yè)節(jié)?創(chuàng)效860萬元。推動全員參與改善創(chuàng)效，?勵職

?獻(xiàn)?獻(xiàn)策，真正將《降本增效指導(dǎo)?作?冊》與具體?

作相結(jié)合，做到學(xué)經(jīng)驗(yàn)、落實(shí)處、?實(shí)效。

*圖?源于?絡(luò),禁?商業(yè)?途

*圖?源于?絡(luò),禁?商業(yè)?途

同時，開展個?節(jié)?千元，班組創(chuàng)效萬元的“奪旗爭標(biāo)”競

賽活動，搭建以驅(qū)動班組、崗位為基礎(chǔ)單元的“?眾參與、群眾

集智”創(chuàng)效載體，通過“?考核、周評價、?兌現(xiàn)”的運(yùn)??

式，堅(jiān)持?清?結(jié)兌現(xiàn)到班組及個?，?勵員?積極挖掘回收復(fù)

?、加?改制、修復(fù)利?、?主改善等多元化?式節(jié)?創(chuàng)效，活

動開展以來已評選出：紅旗班組60個、創(chuàng)效標(biāo)兵120余?，實(shí)現(xiàn)

創(chuàng)效?額1790萬元。

*圖?源于?絡(luò),禁?商業(yè)?途

*圖?源于?絡(luò),禁?商業(yè)?途

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? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 例如：10月20日生產(chǎn)一班市場化收入為4200元，生產(chǎn)二班市場化收入為4600元，生產(chǎn)二班比生產(chǎn)一班多收入400

元，通過對標(biāo)分析，主要原因?yàn)樯a(chǎn)過程中更換截齒速度慢，耽隔工時20分鐘 ，少割煤120噸。并以此為問題導(dǎo)向，作

為改善的內(nèi)容，原來更換截齒由1人完成，用時大約在5分鐘/個，現(xiàn)在組建專業(yè)化隊(duì)伍，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)分工協(xié)作，細(xì)化工藝

流程為拆卸、轉(zhuǎn)運(yùn)、安裝、回收4大步驟，現(xiàn)更換截齒平均用時在3分鐘/個，提高工效40%

（1）以實(shí)效數(shù)據(jù)對標(biāo)為核?，建?““?單位?表格?考核”

5.推?“精??”?主創(chuàng)效管理，實(shí)現(xiàn)市場運(yùn)作

與精益運(yùn)營相融合

6.實(shí)施班組對標(biāo)可視化管理，實(shí)現(xiàn)市場化、精益化

與基礎(chǔ)管理相融合

? ? ? ? ? ? ? ?推行動態(tài)定員管理，優(yōu)化勞動組織，內(nèi)部外部雙向發(fā)力，內(nèi)部推行地面工程零外委75項(xiàng)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效

1288萬元；外部在洗選托管和環(huán)保高鹽水治理服務(wù)社會化承攬創(chuàng)效76人基礎(chǔ)上，按照2022年產(chǎn)能和采掘接續(xù)情

況，優(yōu)化掘進(jìn)勞動組織30人，赴岱莊煤礦開展勞務(wù)創(chuàng)效；累計(jì)實(shí)現(xiàn)人力資源創(chuàng)效248.63萬元。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 構(gòu)建“五層級”實(shí)效數(shù)據(jù)對標(biāo)體系，即公司、專業(yè)公司、專業(yè)（科室）、區(qū)隊(duì)、班組（崗點(diǎn)）五個層級。

設(shè)立“主要指標(biāo)”136項(xiàng)，“一般指標(biāo)223項(xiàng)”，依據(jù)單位的職責(zé)及權(quán)限，精準(zhǔn)制定 “一單位一表格一考核”的

全面對標(biāo)實(shí)效數(shù)據(jù)考核表，將對標(biāo)真正做到“干什么就對標(biāo)什么”，使對標(biāo)導(dǎo)向更具個性化、專業(yè)化。按照

“月考核、季兌現(xiàn)、年評比”的方式進(jìn)行，執(zhí)行百分制考核，考評結(jié)果納入當(dāng)月單位績效考核工資中兌現(xiàn)獎

罰。

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? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 運(yùn)用班組對標(biāo)可視化手段，重點(diǎn)對生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)效率、成本費(fèi)用、設(shè)備事故率、回收復(fù)用、修舊利廢、

人均收入等7大核心指標(biāo)進(jìn)行“日對標(biāo)、日分析、日改進(jìn)”，建立班組與班組之間查找偏差的管理機(jī)制，班組

對標(biāo)可視化現(xiàn)場，不僅與計(jì)劃對比，還與其他班組進(jìn)行對標(biāo)查找偏差，通過“紅黃綠”三色預(yù)警提示，倒逼每

位員工都能夠參與到查找偏差中，分析工作中存在的問題和不足，針對存在的問題和偏差制定切實(shí)可行的改善

措施。

先后組織采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、通防、洗選、黨群、經(jīng)營、后勤等專業(yè)，赴鮑店煤礦、付煤公司、蔣莊煤

礦等單位進(jìn)?對標(biāo)，查找??管理存在的“問題與偏差”，制定針對性的整改提升措施，例如：掘進(jìn)專業(yè)

對標(biāo)鮑店煤礦在膠輪?副巷進(jìn)?了智能化試點(diǎn)創(chuàng)建，分析存在的差距主要是創(chuàng)建智能化集控中???，配

置5G?線數(shù)據(jù)傳輸、電?開關(guān)集成化控制等系統(tǒng)集中在集控中?，實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)機(jī)數(shù)據(jù)監(jiān)控、鉆?數(shù)據(jù)監(jiān)控、

?作?視頻監(jiān)控等數(shù)據(jù)和設(shè)備集成操作投???難以滿??作?需要，并針對性制訂整改措施，明確責(zé)任

?及完成時間節(jié)點(diǎn)，有效提升掘進(jìn)延?進(jìn)尺效率。

根據(jù)各專業(yè)、?產(chǎn)崗點(diǎn)實(shí)際存在的浪費(fèi)情況，開展“七?浪費(fèi)”識別活動，全年共辨識7?項(xiàng)，116個

?項(xiàng)，創(chuàng)效?額216.7萬元。有效降低了公司?產(chǎn)成本、降低職?勞動強(qiáng)度、挖掘職?創(chuàng)效能?。

（2）以外部對標(biāo)調(diào)研為?段，查找偏差，提升對標(biāo)管理效能

（1）七?浪費(fèi)管理

（2）6S精益管理

20

7.?效運(yùn)?精益管理?法，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場精益管理提升

制定了?煤字〔2021〕161號《關(guān)于推?精益化6S管理清單考核的實(shí)施

意?》，明確了地?6S管理由清潔?產(chǎn)辦公室，紀(jì)委，督察辦牽頭負(fù)責(zé)，

井下6S管理由通防科，安監(jiān)處牽頭負(fù)責(zé)，各層級單位均制定了6S管理考核

標(biāo)準(zhǔn)，每班由班組?對所在班組員?按標(biāo)準(zhǔn)打分，班清班結(jié)，根據(jù)得分結(jié)

算當(dāng)班?資，考核兌現(xiàn)均能在?清?結(jié)中體現(xiàn)，牽頭單位定期對各單位6S

管理情況進(jìn)?評優(yōu)找差，并在綜合簡報(bào)體現(xiàn)落實(shí)考核。同時，對標(biāo)借智西

北礦業(yè)公司制定了6S定例化圖冊，打造了加?超市、機(jī)修?、洗煤??

房、副井絞?房等6S管理標(biāo)桿?范點(diǎn)，在公司各專業(yè)進(jìn)?推?，全?實(shí)施

6S管理標(biāo)準(zhǔn)。

例如：設(shè)備制修中?加?超市作為地?“6S”管理標(biāo)桿推?點(diǎn)，按照精益

管理的準(zhǔn)時化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、?視化的四化管理要求，完善?作流

程、操作標(biāo)準(zhǔn)、評價分析、考核兌現(xiàn)、持續(xù)提升的循環(huán)機(jī)制；固化精益化

模板，形成可復(fù)制可推?的四化標(biāo)準(zhǔn)；同時，對設(shè)備制修中?綜修?、機(jī)

修?、?護(hù)?間按照四化標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?推?應(yīng)?。

*圖?源于?絡(luò),禁?商業(yè)?途

打造?產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場操作?視化、崗位

環(huán)境整潔化的“三化”管理新格局，提升井下、地

??作現(xiàn)場精益管理、標(biāo)準(zhǔn)化?平，編制《?煤公

司精益管理標(biāo)準(zhǔn)化體系》?冊，制定了“21121”

精益管理標(biāo)準(zhǔn)，即“兩掛、?底、?橋、?固定、

?站五區(qū)域”，做到現(xiàn)場、區(qū)域、崗點(diǎn)全流程、全

標(biāo)準(zhǔn)、全覆蓋。同時，創(chuàng)新了崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡，
將

“應(yīng)急知識卡、崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡、?種流程作業(yè)

卡”三卡合?，新增個?崗位信息、?序操作流程

圖和?維碼內(nèi)容，通過掃碼可實(shí)時查看井下?作?

的應(yīng)急避災(zāi)及急救知識、設(shè)備操作指?圖、崗位應(yīng)

知應(yīng)會?險知識等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)“?卡在?、操作不

愁”的精益化及?視化管理，對標(biāo)西北礦業(yè)公司制

定了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，有效提?了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)?平。

（3）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

21

22

*圖?源于?絡(luò)，禁?商業(yè)?途 07

23

08 信息

平臺

兩化融合信息平臺

快速適配運(yùn)行

按照?東能源市場化精益化融合管理信息建設(shè)的

要求，在?東能源、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)??持下，?

煤公司于2022年10?13?啟動兩化融合信息系統(tǒng)測試

?作，快速完成測試實(shí)施?案及專班組建，安裝部署

了運(yùn)?環(huán)境，初始化????賬?；組織專班業(yè)務(wù)?

?積極參加信息系統(tǒng)操作培訓(xùn)及交流?作。在?煤公

司采煤、掘進(jìn)、機(jī)電三家單位開展市場化數(shù)據(jù)測試驗(yàn)

證?作，并根據(jù)測試情況收集反饋問題22條，10?26

?在全公司市場化單位推?測試。同時，對?程市

場、精益物資等板塊進(jìn)?了報(bào)表導(dǎo)?、數(shù)據(jù)錄?實(shí)

測，測試運(yùn)?了市場化管理的專業(yè)級市場、區(qū)隊(duì)級市

場、班組崗位級市場，要素市場的?程施?市場、物

資市場，精益化管理中的精益設(shè)備管理等7個模塊。通

過系統(tǒng)試運(yùn)?、培訓(xùn)和對系統(tǒng)的測試，各單位業(yè)務(wù)?

員對系統(tǒng)有了進(jìn)?步了解，理解適應(yīng)了系統(tǒng)操作執(zhí)?

?式，系統(tǒng)試?取得?定成效。為確保兩化融合信息

系統(tǒng)在棗礦集團(tuán)范圍的全?落地、?效運(yùn)?，?煤公

司作為先?先試單位，下步將持續(xù)根據(jù)信息化項(xiàng)?組

安排，主動將業(yè)務(wù)實(shí)操與系統(tǒng)模塊進(jìn)?適應(yīng)性匹配，

包括完善業(yè)務(wù)流程、修訂業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)模板，以滿?系統(tǒng)

運(yùn)?條件；不斷擴(kuò)展系統(tǒng)應(yīng)?的業(yè)務(wù)范圍和覆蓋?；

采取專班??“1+N”指導(dǎo)培訓(xùn)?式，?把?演?和講

解應(yīng)?實(shí)操，確保業(yè)務(wù)?員熟練掌握系統(tǒng)操作技能，

實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的全??效運(yùn)?。同時，準(zhǔn)備配置現(xiàn)場移動

操作終端設(shè)備，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場核算提供?持，為取消紙

質(zhì)結(jié)算單據(jù)做好準(zhǔn)備。

*圖?源于?絡(luò)，禁?商業(yè)?途

?、實(shí)施背景

24

?、?法步驟

09建成

標(biāo)桿

建成標(biāo)桿典

型案例做法

?煤公司洗煤?機(jī)電設(shè)備品種繁多、

地點(diǎn)分散、設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜、?作環(huán)境差。設(shè)

備維修策略以計(jì)劃檢修和事后檢修為主，這

種策略導(dǎo)致較多的?計(jì)劃停機(jī)，因??量的

維修資源消耗在故障搶修上，由此造成了居

?不下的維修成本和設(shè)備故障引起的停產(chǎn)損

失。為解決此類問題，通過構(gòu)建精益設(shè)備健

康管理體系，實(shí)施設(shè)備智能巡檢、設(shè)備故障

在線檢測診斷、設(shè)備精益維修，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)

維?體化，達(dá)到精益設(shè)備健康管理。

?是構(gòu)建了設(shè)備電?檔案，將設(shè)備?常維護(hù)數(shù)據(jù)、?中修記錄、故障處理等全部實(shí)現(xiàn)平臺監(jiān)控，設(shè)備

潤滑記錄由智能潤滑系統(tǒng)?動記錄。?是開展設(shè)備故障在線檢測診斷。選煤?內(nèi)部搭建設(shè)備物聯(lián)?體系，

在關(guān)鍵設(shè)備上安裝溫振監(jiān)測裝置，可在PC端查看，實(shí)現(xiàn)了電機(jī)、減速機(jī)等設(shè)備及儀器的電流、溫度、振動

檢測、故障預(yù)警及信息共享。三是系統(tǒng)搭建診斷模型功能，建?設(shè)備專家?guī)欤苫趯＜規(guī)炷Ｐ蛯?shí)現(xiàn)該設(shè)

備故障的?動診斷，實(shí)現(xiàn)設(shè)備故障超前預(yù)警，降低設(shè)備維護(hù)停機(jī)時間。

從設(shè)備計(jì)劃→采購→租賃→使?→修理→報(bào)廢程序進(jìn)?系統(tǒng)管理，做到只要進(jìn)?系統(tǒng)，就要“滴?不

漏”，所有操作過程留痕，真正做到“踏?留印，抓鐵留痕”，確保了設(shè)備規(guī)范管理。

（?）實(shí)施精益化設(shè)備全?命周

期管理

（?）構(gòu)建智能化設(shè)備運(yùn)維平臺

“運(yùn)維?體化”
精益設(shè)備管理助推洗煤?產(chǎn)提效

*圖?源于?絡(luò)，禁?商業(yè)?途

開發(fā)?機(jī)APP設(shè)備智能巡檢軟件，建?巡檢現(xiàn)

場智能單元，?動?成?維碼，通過現(xiàn)場掃碼完

成巡檢歷史軌跡記錄，?維碼發(fā)?器動態(tài)?序切

換，完成巡檢?員定位和巡檢遠(yuǎn)程管理。

通過?由巡檢、領(lǐng)導(dǎo)巡崗、?常巡檢等模

式組合，實(shí)施精密點(diǎn)檢巡查，提?安全巡檢?

作的質(zhì)量和管理?平，解放??資源配置7?，

年可節(jié)約勞務(wù)費(fèi)56萬元。

通過實(shí)施該項(xiàng)?，做到了精益管理與設(shè)備維護(hù)融合提升，有效降低設(shè)備故障率，提?了設(shè)備運(yùn)?效率，優(yōu)

化了??資源配置，實(shí)現(xiàn)了“??值守、專?巡視”的精益設(shè)備管理機(jī)制。

（?）降低了事故臺時，杜絕了設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象。2022年平均電耗約為8.02KWh/t，較去年同期的8.51KWh/t

降低了0.49KWh/t，按照2022?洗能?160萬噸，平均電費(fèi)0.85元/kWh計(jì)算，全年可節(jié)省電費(fèi)約67萬元。

（?）完善的設(shè)備保護(hù)，避免了設(shè)備事故擴(kuò)?化，提?了設(shè)備的使?壽命。通過1-10?統(tǒng)計(jì)，可以減少篩

板、篩軸、?帶、軸承等維修費(fèi)?41萬元。

（三）通過實(shí)施精密點(diǎn)檢巡查，實(shí)現(xiàn)?帶、泵房等?產(chǎn)崗位??值守，加上節(jié)省的機(jī)電維修?員，可解放?

?資源配置13?，年可節(jié)約勞務(wù)費(fèi)104萬元。

綜上所述，年可節(jié)約材料費(fèi)、修理費(fèi)、??費(fèi)等約200余萬元。

25

精益設(shè)備管理堅(jiān)持“能修就不換”的理念，??提倡?主維修和職??改??，將精益化管控滲透?設(shè)備

?常維修，深挖潛能，充分調(diào)動職?積極開展回收復(fù)?、修舊利廢活動。

（三）實(shí)施設(shè)備智能巡檢

（四）推?“3854”設(shè)備巡

檢模式

（五）實(shí)施設(shè)備精益維修閉環(huán)管理

三、實(shí)施效果

*圖?源于?絡(luò)，禁?商業(yè)?途

26

精益加?超市

“訂單化”運(yùn)作

實(shí)現(xiàn)?效加?

?、實(shí)施背景

?煤公司?標(biāo)件加?最初在各專業(yè)地?庫??焊接，?期以往暴露出加?環(huán)境差，單位分散管理效率低、加?

件質(zhì)量低等問題，為解決此類問題，通過實(shí)施兩化融合精益管理來改善現(xiàn)場施?環(huán)境，建???專業(yè)化加?隊(duì)伍，

實(shí)施集約?效管理，消除暗點(diǎn)盲區(qū)勢在必?。

?、?法步驟

（?）開展物資加?浪費(fèi)識別診斷分析

通過對原?級庫加?間的物料加?流程、環(huán)節(jié)進(jìn)?全?寫實(shí)，運(yùn)?“七?浪費(fèi)”識別?具找出了現(xiàn)場存在的各種

搬運(yùn)浪費(fèi)、等待浪費(fèi)和過度加?浪費(fèi)。并運(yùn)???圖從?、機(jī)、料、法、環(huán)五個??進(jìn)?原因分析，確定了主要改善

點(diǎn)。

（?）打造精益物資加?鏈，建設(shè)專業(yè)化隊(duì)伍

1.優(yōu)化??資源配置。實(shí)施?房改造，將原?級

庫全部拆除，形成?個整體?房改善作業(yè)環(huán)境；

成?精益化加?隊(duì)伍，將原來的25名加??員，

精減到10?，釋放勞動?15?，將剩余職?分配

到采掘?線，緩解了?線?員緊張的局?。

2.實(shí)施精益設(shè)備配置管理。使?統(tǒng)?設(shè)備，提?

了?作效率、提升了加?精度。原材料由物資加

?超市統(tǒng)?計(jì)劃、領(lǐng)取，每?節(jié)約原材料費(fèi)??

?余萬元。

3.嚴(yán)格精益標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。通過繪制?標(biāo)件加?圖

冊，統(tǒng)?加?尺?和加?標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)?加?和

領(lǐng)?流程，??提升了加?件的精益化程度。

嚴(yán)格執(zhí)?節(jié)約、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安

全“7S”管理體系，?房實(shí)?分區(qū)域作業(yè)，物件定置碼

放管理，現(xiàn)場建?“7S”管理看板，每天將現(xiàn)場精益化

管理考核在看板展?，實(shí)現(xiàn)?視化管理。

（三）實(shí)施現(xiàn)場精益化管理建設(shè)。

由單位按需下單，加?超市定制加?，完成后單位上

?提貨，部分復(fù)?加?件可優(yōu)先提貨使?。同時匹配了

“崗績＋計(jì)件”市場化考核?式，摒棄以往的“?鍋

飯”思想，讓懂技術(shù)、肯出?、愿吃苦的職??資?、

獎勵?。制定了加?件單價表，涵蓋了300多種加?件，

使考核顆粒度細(xì)化到件、到?，實(shí)現(xiàn)按勞分配機(jī)制，充

分調(diào)動了職?積極性，??提升了?作效率。

27

(?）通過實(shí)施該項(xiàng)?，規(guī)范了加?制作標(biāo)準(zhǔn)，

使?標(biāo)件加?形成批量化，合理組織勞動資源配

置，年節(jié)約??費(fèi)、材料費(fèi)約300萬元；杜絕了動作

浪費(fèi)，有效促進(jìn)?效提升。

（?）利?可視化看板讓職?每天都可看到??

的市場化收?、對于每個加?件價格實(shí)?透明化管

控，讓職?了解所加?物件的價格和所帶來的收

益。極?提?了?作效率。創(chuàng)下五名電焊?3天時間

加?出煤溜整形罩21件；四名職?利?2天時間加?

出24件?帶防跑偏架的記錄。加?超市接收應(yīng)急加

?任務(wù)72次、應(yīng)急加??標(biāo)件1146件，為采煤掘進(jìn)

提供有?的后勤保障。

（四）物資加?超市創(chuàng)新“菜單式”

運(yùn)營模式

三、實(shí)施效果

“ 千元節(jié) ?、 萬元創(chuàng) 效” 競賽活 動

抓 實(shí)精 益成本 管控

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 該公司發(fā)揮“一把手”親自抓作用，成立公司領(lǐng)導(dǎo)活動專班，從管理、操作兩個層面開展培訓(xùn)。管理層面，

主要依托咨詢機(jī)構(gòu)專家授課進(jìn)行節(jié)支意識培訓(xùn)，操作層面，通過融合管理周例會、市場化考核制度，組織開展

“節(jié)支創(chuàng)效八步工作法”專題培訓(xùn)，為崗位“千元節(jié)支、萬元創(chuàng)效”奪旗爭標(biāo)活動競賽提供具體的方法。

?、實(shí)施背景

?、主要做法

?煤公司為強(qiáng)化兩化融合精益成本管控，把“挖潛增效、節(jié)?降耗”作為評價企業(yè)綜合競爭?的重要指

標(biāo)，切實(shí)把精益成本管控，挖潛降本實(shí)現(xiàn)新突破?作落到實(shí)處，謀劃開展“千元節(jié)?、萬元創(chuàng)效”奪旗爭標(biāo)活

動競賽，以政策導(dǎo)向激發(fā)全員節(jié)?降耗、?主改善、創(chuàng)新創(chuàng)效?作的積極性和主動性，營造?動全員參與、務(wù)

實(shí)創(chuàng)新的?主改善氛圍，實(shí)現(xiàn)以精益管理之“?”擠?成本“?分”。

全礦范圍內(nèi)每?評選出材料成本節(jié)?的6?紅旗、16個標(biāo)兵，其中：紅旗為班組團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)，標(biāo)兵授予個?。

1.確定“節(jié)?創(chuàng)效”重點(diǎn)。

涵蓋材料、配件的計(jì)劃、采購、庫存控制、回收復(fù)?、加?改制、修復(fù)利?、?主改善、置換盤活等?

?，降低材料成本?出。

（1）根據(jù)?產(chǎn)任務(wù)精準(zhǔn)編制材料需求計(jì)劃，按照職能分?合理審減計(jì)劃，減少采購資??出。

（2）根據(jù)?產(chǎn)進(jìn)度精準(zhǔn)管控，努?降低現(xiàn)場及倉儲庫存，減少資?占?和物資閑置。

（3）加強(qiáng)材料投?的在控管理，運(yùn)?過程跟蹤、打碼留痕、交舊領(lǐng)新等?法進(jìn)?控制，降低物資流轉(zhuǎn)損失，

減少材料消耗。

（4）加強(qiáng)材料、配件投?后的?命周期控制，通過回收、修復(fù)、加?改制利?延?其使?壽命，減少材料消

耗。

（5）加強(qiáng)閑置材料、配件的盤活利?，通過價值置換，以“不花錢”?式，換取安全?產(chǎn)所需的物資，減少

材料成本等。

28

（?）開展活動理念培訓(xùn)

(?）建?活動評價標(biāo)準(zhǔn)

2.確定“節(jié)支創(chuàng)效”方法。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?圍繞主體選定、目標(biāo)設(shè)定、現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、對策實(shí)施、效果評價、標(biāo)準(zhǔn)化、向后管理八步法，實(shí)現(xiàn)“個人

月度節(jié)支創(chuàng)效不低于千元，班組月度節(jié)支創(chuàng)效不低于萬元”基本目標(biāo)。

1.申報(bào)。由單位對班組及個?材料節(jié)??清?結(jié)考核，每周匯總?清?結(jié)材料節(jié)?兌現(xiàn)情況，經(jīng)負(fù)責(zé)?審核

簽字后報(bào)對?專業(yè)。

2.初評審。專業(yè)每?末對班組競賽、個?創(chuàng)效情況進(jìn)?現(xiàn)場驗(yàn)證、總結(jié)評價，評選出專業(yè)內(nèi)節(jié)?創(chuàng)效?的班

組及個?，審核?要對初審結(jié)果負(fù)責(zé)，經(jīng)專業(yè)負(fù)責(zé)任?審核簽字后將專業(yè)開展的競賽活動結(jié)果報(bào)競賽活動辦公

室。

3.終評審。每?30??次?3?前，由競賽活動辦公室統(tǒng)計(jì)匯總各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，以數(shù)據(jù)、業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，參考

安全、質(zhì)量、任務(wù)等內(nèi)容，評定?度競賽成績，報(bào)競賽活動領(lǐng)導(dǎo)?組討論研究，確定?度紅旗班組、標(biāo)兵。

實(shí)地現(xiàn)場驗(yàn)證






































































































基層單位審核資料

紅旗班組頒獎

























































































































標(biāo)兵個?頒獎

29

（三）組織實(shí)施

*圖?源于?絡(luò)，禁?商業(yè)?途

節(jié)?降耗競賽激勵資?由公司列?，對獲得紅旗班組的成員增加績效?資500元/?；對獲得材料節(jié)

?標(biāo)兵的個?，按創(chuàng)效?額10%增加績效?資，個?激勵上限為5000元。

通過實(shí)施該項(xiàng)?，公司各專業(yè)、單位將“千元節(jié)?、萬元創(chuàng)效”活動落實(shí)到?常?作中，按照“?考核、

周評價、?度兌現(xiàn)”?式運(yùn)?，有效運(yùn)?市場化激勵?段，建?專項(xiàng)材料節(jié)?管理機(jī)制，明確考核標(biāo)準(zhǔn)和考核

單價，堅(jiān)持?清?結(jié)兌現(xiàn)到班組及個?，?勵員?節(jié)?降耗，形成“浪費(fèi)不以量??為之、節(jié)約不以微??不

為”的良好氛圍，固化回收復(fù)?、加?改制、修復(fù)利?、?主改善等多元化?式節(jié)?創(chuàng)效，競賽活動累計(jì)創(chuàng)效

1790萬元。

“千元節(jié)?、萬元創(chuàng)效”?通報(bào)“千元節(jié)?、萬元創(chuàng)效”?激勵

三、實(shí)施效果

30

（四）激勵兌現(xiàn)

全面對標(biāo)管理在高煤

本土化應(yīng)用

?煤公司在對標(biāo)管理模式上不斷的進(jìn)?創(chuàng)新和完善，從最初簡單的內(nèi)部指標(biāo)對標(biāo)，到關(guān)鍵指標(biāo)對標(biāo)，到外部

指標(biāo)對標(biāo)已不能滿?現(xiàn)階段管理需要的實(shí)際，針對如何實(shí)現(xiàn)“全員、全過程、全?位”的對標(biāo)管控，?煤公司采

取外部借智，內(nèi)部研究的?式，從公司實(shí)際出發(fā)，圍繞影響企業(yè)效率、效益、質(zhì)量等關(guān)鍵因素開展對標(biāo)提升，建

?形成了以“兩圖?表”為切??，進(jìn)?創(chuàng)標(biāo)建模。以“五層級對標(biāo)管理考核體系”為保障，精準(zhǔn)實(shí)施“?單位

?表格?考核”。以“問題和偏差”為導(dǎo)向，進(jìn)?課題研究。以“班組對標(biāo)可視化”為?段，推動對標(biāo)循環(huán)提

升。以對標(biāo)管理信息平臺為引領(lǐng)，推動智慧化對標(biāo)。實(shí)現(xiàn)了對標(biāo)管理在?煤的本?化應(yīng)?，打造獨(dú)具?煤特?的

“11536”對標(biāo)管理模式。

公司成?了由公司經(jīng)理任組?，專業(yè)副總為成員的對標(biāo)提升?動領(lǐng)導(dǎo)?組，負(fù)責(zé)對標(biāo)管理的全?領(lǐng)導(dǎo)?

作。下轄8個對標(biāo)項(xiàng)?提升?作組由牽頭部?主要負(fù)責(zé)?任組?，實(shí)?分?負(fù)責(zé)制，協(xié)同推進(jìn)對標(biāo)提升。

1.以“兩圖?表”為切??，進(jìn)?創(chuàng)標(biāo)建模

兩圖?表主要包括管理架構(gòu)圖、?作流程圖和?作標(biāo)準(zhǔn)表，其中，管理架構(gòu)圖分為組織架構(gòu)圖和功能模塊

圖。組織架構(gòu)圖主要理順、固化管理的層級、分?和?屬關(guān)系。功能模塊圖是從業(yè)務(wù)職能?度建?起管理架

構(gòu)，解決“?什么”的問題。?作流程圖是將管理習(xí)慣或?常操作進(jìn)?有效的固化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，使管理

流程中各環(huán)節(jié)清晰明了，易于操作。解決“怎么?”的問題。?作標(biāo)準(zhǔn)表是對?作流程圖中各環(huán)節(jié)的補(bǔ)充說

明、具體要求，明確了各崗位操作?為標(biāo)準(zhǔn)或管理?為標(biāo)準(zhǔn)，解決“?到什么程度”的問題。

2.以五層級對標(biāo)考核體系為保障，精準(zhǔn)實(shí)施“?單位、?表格、?考核”

依據(jù)單位的職責(zé)及權(quán)限，精準(zhǔn)制定
“?單位?表格?考核”的全?對標(biāo)實(shí)效數(shù)據(jù)考核表，按照“?考核、

季兌現(xiàn)、年評?”的?式進(jìn)?，執(zhí)?百分制考核，考評結(jié)果納?當(dāng)?單位績效考核?資中兌現(xiàn)獎罰。

3.以問題和偏差為導(dǎo)向，進(jìn)?課題研究

專業(yè)單位以對標(biāo)偏差為導(dǎo)向，以提升?效、安全、節(jié)約、降耗為課題研究?向，對持續(xù)停滯不前的?作效

率、設(shè)備故障、?藝?序、安全防控等項(xiàng)?設(shè)定為對標(biāo)課題，建?課題研究項(xiàng)?，形成提升?案。已累計(jì)開展

課題研究項(xiàng)?26項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效1300余萬元。

31

?、實(shí)施背景

?、主要做法

（?）建?組織保障

（?）組織實(shí)施

4.以“班組對標(biāo)可視化”為?段，實(shí)現(xiàn)循環(huán)提升

建?集“采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、洗煤、后勤”5?專業(yè)為基礎(chǔ)的

“?對標(biāo)、?分析、?提升”班組對標(biāo)可視化管理機(jī)制。每天班前

會，由區(qū)隊(duì)值班?員帶領(lǐng)班組?員共同對“?產(chǎn)任務(wù)、?產(chǎn)效率、

成本費(fèi)?、設(shè)備事故率、?均收?、回收復(fù)?、修舊利廢”7?核?

指標(biāo)的完成情況進(jìn)?對標(biāo)分析，不僅與每?計(jì)劃對標(biāo)，還與其他班

組完成情況進(jìn)?對標(biāo)查找偏差，通過直觀的數(shù)據(jù)對?，倒逼每位員

?都能夠參與到查找偏差中，分析?作中存在的問題和不?，針對

存在的問題和偏差制定切實(shí)可?的改善措施。

5.以外部對標(biāo)為?法，促進(jìn)內(nèi)部管理升級

專業(yè)、單位依據(jù)?產(chǎn)經(jīng)營管理需要和??管理存在的“問題與偏差”，制定外部對標(biāo)計(jì)劃，明確外部標(biāo)桿，查找存

在的偏差，制定實(shí)施?案，由單位??組織實(shí)施，標(biāo)桿辦對實(shí)施效果進(jìn)?跟蹤考核。

6.以對標(biāo)管理信息平臺為引領(lǐng)，推動智慧化對標(biāo)

建?全?對標(biāo)管理信息平臺，主要涵蓋對標(biāo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、兩圖?表、班組五層級可視化對標(biāo)等模塊，各層級模塊之間的基

礎(chǔ)數(shù)據(jù)通過信息化系統(tǒng)傳遞，逐層級向上主動集成，可以動態(tài)查詢，上?級模塊負(fù)責(zé)對下?級模塊數(shù)據(jù)進(jìn)?審核，各層

級數(shù)據(jù)均可有據(jù)可查，真實(shí)可靠，實(shí)現(xiàn)對標(biāo)管理的“看板式”管理及全流程信息化操作。

（?）通過實(shí)施全?對標(biāo)管理，?煤公司?過了從經(jīng)驗(yàn)式管理到模式化管控，從協(xié)調(diào)配合到協(xié)同合作，從結(jié)果控制到

環(huán)節(jié)、全流程控制的路程，實(shí)現(xiàn)了全?對標(biāo)管理在“?煤”的本?化應(yīng)?。

1.安全管理：???事故0起，傷亡率0%，安全?產(chǎn)實(shí)現(xiàn)100%，指標(biāo)達(dá)標(biāo)。。

2.原煤?效：標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)桿值為90噸/?，實(shí)際完成106.3噸/?，較標(biāo)桿值超16.3噸/?，指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

3.掘進(jìn)?效：標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)桿值為2.8?/?.?，實(shí)際完成2.82?/?.?，較標(biāo)桿值超0.2?/?.?，指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

4.?程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：?程質(zhì)量優(yōu)良品率標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)桿值為90%，實(shí)際完成92%，較標(biāo)桿值超指標(biāo)2%，指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

5.設(shè)備事故率：標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)桿值為5?時/?度累計(jì)，實(shí)際完成3?時/?度累計(jì)，較標(biāo)桿值降低2?時/?度累計(jì)，指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

6.材料計(jì)劃準(zhǔn)確率：標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)桿值為95%，實(shí)際完成96.95%，較標(biāo)桿值超指標(biāo)1.95%，指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

（?）從管理實(shí)踐看，通過推?應(yīng)?“兩圖?表”管理?具，有效解決了“?什么、誰來?、怎么?、?到什么程

度”的問題，對公司范圍內(nèi)所有的?作進(jìn)?流程化、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)標(biāo)建模。

（三）通過建?對標(biāo)課題研究機(jī)制，有效解決對標(biāo)實(shí)施過程中偏差較?或?期存在偏差等項(xiàng)?改進(jìn)提升問題，針對性

的制定對標(biāo)課題提升?案，明確責(zé)任?、責(zé)任單位，限時攻克難題。

32

三、實(shí)施效果

勞動定額是編制?產(chǎn)計(jì)劃、合理組織?產(chǎn)、實(shí)

?經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)，也是衡量勞動成果的標(biāo)準(zhǔn)和按

勞分配的依據(jù)。通過科學(xué)編制?度作業(yè)計(jì)劃，增強(qiáng)

?產(chǎn)計(jì)劃指導(dǎo)性、考核嚴(yán)肅性，從?提??作效

率，保障礦井?產(chǎn)接續(xù)。

1.建?健全制度體系，嚴(yán)格落實(shí)定額管理。

制訂了《定額管理實(shí)施意?》《勞動定額管理實(shí)

施?案》，認(rèn)真貫徹實(shí)施集團(tuán)公司統(tǒng)?勞動定額管

理，并嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求，做好定額定員相關(guān)

?作。構(gòu)建了公司三級“定額管理”?作機(jī)構(gòu)。對

標(biāo)先進(jìn)礦井單位，學(xué)習(xí)柴?煤礦先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，融??

煤公司定額管理中，修訂完善了勞動定額管理實(shí)施

細(xì)則，健全優(yōu)化了勞動定額管理的各項(xiàng)原始記錄、

統(tǒng)計(jì)報(bào)表、?作臺賬等資料，做到材料真實(shí)、數(shù)據(jù)

準(zhǔn)確。2.做深做實(shí)“兩化融合”，提升經(jīng)營管理質(zhì)

效。

?是依據(jù)集團(tuán)公司勞動定額標(biāo)準(zhǔn)，編制巷道掘

進(jìn)、單項(xiàng)?程定額計(jì)劃，明確激勵標(biāo)準(zhǔn)，對掘進(jìn)班

組進(jìn)尺、單項(xiàng)?程完成情況進(jìn)?考核兌現(xiàn)，充分調(diào)

動職?積極性。

?是創(chuàng)新實(shí)施靈活??、供需對接、??余缺調(diào)

劑的“共享??”模式，破解階段性缺員問題，明

確共享范圍、共享流程、考核?式，以勞動定額為

基礎(chǔ)，根據(jù)驗(yàn)收情況及?作量進(jìn)?考核激勵，實(shí)現(xiàn)

??資源的盤活利?。

三是成?勞動定額寫實(shí)專班，對加?修理市場

進(jìn)?勞動定額現(xiàn)場寫實(shí)，根據(jù)維修加?項(xiàng)?、維修

消耗?中?程度等分類，形成差異化定額寫實(shí)清

單，對原加?修理價格進(jìn)?修訂調(diào)整。針對個別施

?項(xiàng)?定額標(biāo)準(zhǔn)缺失的問題，對1105?作?兩巷斷

頂孔施?進(jìn)?現(xiàn)場寫實(shí)，全?了解、研究?時利?

情況，分析?時損失的原因，制定斷頂孔施?定額

標(biāo)準(zhǔn)及?時單價，作為考核依據(jù)。

?煤公司充分發(fā)揮勞動定額在市場化運(yùn)?中的指導(dǎo)作?，以集團(tuán)公司勞動定額為標(biāo)準(zhǔn)，以定額衡量勞動價值為?

段，深?推進(jìn)勞動定額管理，形成了獨(dú)具特?的定額管理體系。

隨著近?年機(jī)械化程度的提?、?產(chǎn)?藝的改

進(jìn)、勞動組織結(jié)構(gòu)的變化，存在個別施?項(xiàng)?定額

標(biāo)準(zhǔn)缺失的問題，不適應(yīng)考核結(jié)算的需要。?煤公

司以集團(tuán)公司勞動定額為基礎(chǔ)，通過?效測時、寫

實(shí)，對定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?補(bǔ)充、完善、修正，制訂適應(yīng)

我公司的考核結(jié)算模式，是當(dāng)前內(nèi)部市場化管理的

?項(xiàng)根本任務(wù)。

定編定員管理為公司進(jìn)???資源合理配置提

供了科學(xué)的參考標(biāo)準(zhǔn)，是優(yōu)化勞動組織的基礎(chǔ)。?

前，公司各區(qū)隊(duì)間?員不均衡，存在?員緊缺或富

余等問題，成為制約?產(chǎn)效率的瓶頸。如何優(yōu)化勞

動組織和??資源配置，達(dá)到“??多崗、?崗多

責(zé)”，解決區(qū)隊(duì)間?員不均衡問題，對于組織?

產(chǎn)、編制計(jì)劃都將起到?分重要的作?。

33

深化“兩化融合”精益定額定員驅(qū)

動工效提升和人力資源優(yōu)化

?、實(shí)施背景 ?、內(nèi)涵和主要做法

（?）勞動定額是科學(xué)化管

理的重要基礎(chǔ)性?作

（?）勞動定額管理在新形勢

下的需要

（三）定編定員動態(tài)管理的

需要

（?）內(nèi)涵

2.運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，實(shí)施精準(zhǔn)激勵

? ? ? ? ? ? ? ? ? ?以定額管理驅(qū)動工效提升，按照“一頭面一定額、一工程一定額”編制定額

計(jì)劃，科學(xué)設(shè)定考核指標(biāo)和奮斗指標(biāo)，明確激勵標(biāo)準(zhǔn)，對掘進(jìn)班組進(jìn)尺、單項(xiàng)

工程完成情況進(jìn)行考核兌現(xiàn)。

（?）主要做法

34

1.執(zhí)行定額計(jì)劃，增強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃指導(dǎo)性

（1）初排計(jì)劃

每?22?前，?產(chǎn)技術(shù)科采煤、掘進(jìn)根據(jù)采掘

頭??產(chǎn)條件、勞動組織等要素，初排次??

產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。同時，由??資源服務(wù)中?（定

額組）依據(jù)集團(tuán)公司定額標(biāo)準(zhǔn)，按照?產(chǎn)天

數(shù)、?護(hù)?式、施??藝等參數(shù)，編制采掘頭

?噸煤、延?單價預(yù)算及井下單項(xiàng)?程總額預(yù)

算，交經(jīng)營管理科規(guī)劃匯總。

（2）計(jì)劃下達(dá)

?底前，經(jīng)營管理科（規(guī)劃）匯總噸煤、延?

單價預(yù)算及井下單項(xiàng)?程總額預(yù)算，隨同?度

?產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃?并下發(fā)。

（3）跟蹤調(diào)整

?度?產(chǎn)過程中情況發(fā)?變化時，如勞動組織調(diào)

整、作業(yè)計(jì)劃變更、?產(chǎn)天數(shù)變化，施?斷?、

施??藝及?護(hù)?式改變，現(xiàn)場地質(zhì)條件變化等

對定額計(jì)劃完成影響時，??資源服務(wù)中?（定

額組）深?現(xiàn)場進(jìn)?核實(shí)，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，依據(jù)

定額修正系數(shù)調(diào)整定額計(jì)劃，并作為考核依據(jù)。

（1）考核指標(biāo)兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)

①?產(chǎn)班組完成當(dāng)班定額計(jì)劃指標(biāo)，額外對?產(chǎn)班組當(dāng)班出勤?員增加績效?資100元/?.

班，由班組??分配。

②執(zhí)?“三?制”的區(qū)隊(duì)，兩個?產(chǎn)班均完成當(dāng)班定額計(jì)劃，按照?產(chǎn)班組?員績效?資標(biāo)

準(zhǔn)的50%，額外對檢修班出勤?員進(jìn)?考核兌現(xiàn)；當(dāng)天只有?個?產(chǎn)班組完成當(dāng)班定額計(jì)

劃，按照?產(chǎn)班組?員績效?資標(biāo)準(zhǔn)的30%，額外對檢修班出勤?員進(jìn)?考核兌現(xiàn)。

③掘進(jìn)區(qū)隊(duì)施?擴(kuò)刷、巷道維修等單項(xiàng)?程時，實(shí)???程?定額，完成定額計(jì)劃，額外對

當(dāng)班出勤?員增加績效?資50元/?.班；累計(jì)完成?度定額計(jì)劃指標(biāo)（?定額計(jì)劃匯總），

額外對班組?、跟班副區(qū)?各額外增加績效?資1000元/?。

（2）奮?指標(biāo)兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)

對于奮?指標(biāo)的考核，是根據(jù)?產(chǎn)作業(yè)條件，結(jié)合公司近期進(jìn)尺實(shí)際完成情況，進(jìn)?定額測

算設(shè)定?標(biāo)；完成奮?指標(biāo)，兌現(xiàn)獎勵標(biāo)準(zhǔn)加倍。

（3）考核兌現(xiàn)

對掘進(jìn)班組進(jìn)尺、單項(xiàng)?程的完成情況執(zhí)?“剛性考核、剛性兌現(xiàn)”?？己嗽黾拥目冃?

資，費(fèi)?由公司承擔(dān)，實(shí)施精準(zhǔn)激勵，區(qū)隊(duì)以班中?作量、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，制定分配?案，并

在單位進(jìn)?公?，合理拉開直接?、輔助?、機(jī)電修?的收?差距，充分調(diào)動職?積極性。

3.打造“精??”模式，盤活??資源

創(chuàng)新實(shí)施靈活??、供需對接、??余缺調(diào)劑的“共享??”模式，破解階段性缺員，

明確共享范圍、共享流程、考核?式，

以勞動定額為基礎(chǔ)，根據(jù)驗(yàn)收情況及?作量，由運(yùn)營管理中?進(jìn)?考核激勵，實(shí)現(xiàn)??資

源的盤活利?。

（1）共享范圍

①?作計(jì)劃以外，公司臨時安排的項(xiàng)?。

②公司各專業(yè)、各單位因缺乏施??員，?法按計(jì)劃完成的項(xiàng)?。

③職?個?利??作之余、公休、年休假等個?時間，實(shí)施的勞務(wù)?作。

35

（2）共享流程

①共享??發(fā)起單位書?報(bào)告申請---專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)簽批---經(jīng)營副總、經(jīng)營分管領(lǐng)導(dǎo)簽批---運(yùn)營管理中? 04 （考

核）、專業(yè)經(jīng)考辦擬定費(fèi)?及承擔(dān)主體---?場宣傳?屏、釘釘信息系統(tǒng)發(fā)布共享信息（總費(fèi)?3萬元以下）---競

價確定共享單位（個?）---將施?單位及費(fèi)?信息轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)起?單位及專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營副總、經(jīng)營分管領(lǐng)導(dǎo)---

施??申請安全準(zhǔn)?---安監(jiān)處審核確認(rèn)后---施??委派?員施?---發(fā)起單位協(xié)助施??員開?---項(xiàng)?完成后驗(yàn)收-

--運(yùn)營管理中?（考核）、專業(yè)經(jīng)考辦考核結(jié)算---共享??施???主分配。

②共享??發(fā)起單位書?報(bào)告申請---專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)簽批---經(jīng)營副總、經(jīng)營分管領(lǐng)導(dǎo)簽批---運(yùn)營管理中?（考

核）、專業(yè)經(jīng)考辦擬定費(fèi)?及承擔(dān)體---公司領(lǐng)導(dǎo)班?成員會議研究（總費(fèi)?3萬元以上）---?場宣傳?屏、釘釘

信息系統(tǒng)發(fā)布共享信息---競價確定共享單位（個?）---將施?單位及費(fèi)?信息轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)起?單位及專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、

經(jīng)營副總、經(jīng)營分管領(lǐng)導(dǎo)---施??申請安全準(zhǔn)?---安監(jiān)處審核確認(rèn)后---施??委派?員施?---發(fā)起單位協(xié)助施?

?員開?---項(xiàng)?完成后驗(yàn)收---運(yùn)營管理中?（考核）、專業(yè)經(jīng)考辦考核結(jié)算---共享??施???主分配。

（3）考核?式

①費(fèi)?界定

公司內(nèi)部共享業(yè)務(wù)產(chǎn)?的勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)及其他費(fèi)?，按公司承擔(dān)、專業(yè)承擔(dān)、單位承擔(dān)進(jìn)?劃分。公司?作

計(jì)劃外，臨時安排各專業(yè)、單位施?的?作范圍之外的項(xiàng)?，運(yùn)營管理中?（考核）核算勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)，費(fèi)

?由公司承擔(dān)。?屬專業(yè)、單位范圍內(nèi)的?作，包含各種原因未能??施?，?律由專業(yè)、單位承擔(dān)費(fèi)?。

②考核兌現(xiàn)

共享??的考核，原則上以勞務(wù)共享為主，材料及其他費(fèi)?由發(fā)起?提供（特殊情況，?事?確認(rèn)，??程?

核算），以勞動定額為基礎(chǔ)，根據(jù)驗(yàn)收情況及?作量，考核結(jié)算到施??。

4.跟班寫實(shí)，修訂價格體系

（1）抽調(diào)基層單位的???量，成?勞動定額寫實(shí)專班，集中對加?修理市場進(jìn)?勞動定額現(xiàn)場寫實(shí)，根據(jù)

維修加?項(xiàng)?、維修消耗?中?程度等分類，按?序流程，科學(xué)測定各類勞動定額，形成差異化定額寫實(shí)清

單，對現(xiàn)有加?修理價格體系進(jìn)?修訂調(diào)整。

（2）針對勞動定額中個別施?項(xiàng)?定額標(biāo)準(zhǔn)缺失的問題，由??資源服務(wù)中?、運(yùn)營管理中?（考核）牽

頭，組織指導(dǎo)相關(guān)單位，對1105?作?兩巷斷頂孔施?進(jìn)?現(xiàn)場寫實(shí)，按照流程進(jìn)?統(tǒng)計(jì)記錄，全?了解、研

究?時利?情況，分析?時損失的原因，制定斷頂孔施?定額標(biāo)準(zhǔn)及?時單價，作為考核依據(jù)。

（?）今年以來，?煤公司深?推進(jìn)勞動定額管理，通過嚴(yán)格計(jì)件?資考核，構(gòu)建了“效率優(yōu)先、兼顧公平”

的薪酬分配機(jī)制，激勵職?以提?勞動效率來實(shí)現(xiàn)?收?的?標(biāo)，調(diào)動職?的積極性，達(dá)到優(yōu)化??資源配

置、提??作效率、保障礦井?產(chǎn)的?的。

（?）實(shí)施掘進(jìn)班組專項(xiàng)考核以來，兌現(xiàn)精準(zhǔn)激勵71.6萬元，掘進(jìn)進(jìn)尺2214.8?，較去年同期1733?，提?

27.8%；?均進(jìn)尺較上半年提?12.1%。

（三）通過開展“共享??”，破解了階段性缺員的問題，最?限度的盤活了??資源，36項(xiàng)?程采取“共享

??”模式，219?次參與，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本815.62萬元、員?增收97.78萬元的雙贏效果。

36

三、實(shí)施效果

深化“兩化融合”精益人

力資源共享用工創(chuàng)效

?、項(xiàng)?背景

二、主要做法

當(dāng)前公司??資源結(jié)構(gòu)不平衡，零星?程、設(shè)備維修、加?制造等業(yè)務(wù)存在外委的現(xiàn)象，增加成本?出。

為充分挖掘??資源創(chuàng)效潛能，由公司提供共享平臺，將外委轉(zhuǎn)化為?主施?，提?內(nèi)部員??作飽和度，讓

技能?才發(fā)揮專業(yè)特?，實(shí)施精益“??資源共享??創(chuàng)效”做法。按照“價值引導(dǎo)、專項(xiàng)創(chuàng)建、市場運(yùn)作”

的原則，打造靈活??、供需對接、??余缺調(diào)劑的“共享??”模式，盤活??資源價值，達(dá)到企業(yè)增效

益、員?增收?的?標(biāo)。

1.對各單位本職工作計(jì)劃以外，公司臨時安排的項(xiàng)目；

2.公司各專業(yè)、各單位因缺乏施工人員，無法按計(jì)劃完成的項(xiàng)目；

3.高晟公司因缺乏施工人員，無法按計(jì)劃完成的項(xiàng)目；

4.職工個人利用工作之余、公休、年休假等個人時間，實(shí)施的勞務(wù)用 ?

?工等工作列入“共享用工”創(chuàng)效項(xiàng)目。

對確定實(shí)施“共享??”?作項(xiàng)?，按照現(xiàn)場勘查、測算費(fèi)?、專題會議批準(zhǔn)、施?過程監(jiān)管、竣?驗(yàn)收

等管理流程執(zhí)?，根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果，考核結(jié)算到施??，由施?單位分配到個?。

1.共享??發(fā)起單位書?報(bào)告申請---專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)簽批---經(jīng)營副總、經(jīng)營分管領(lǐng)導(dǎo)簽批---運(yùn)營管理中?（考

核）、專業(yè)經(jīng)考辦擬定費(fèi)?及承擔(dān)主體---?場宣傳?屏、釘釘信息系統(tǒng)發(fā)布共享信息（總費(fèi)?3萬元以下）---競

價確定共享單位（個?）---將施?單位及費(fèi)?信息轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)起?單位及專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營副總、經(jīng)營分管領(lǐng)導(dǎo)-

--施??申請安全準(zhǔn)?---安監(jiān)處審核確認(rèn)后---施??委派?員施?---發(fā)起單位協(xié)助施??員開?---項(xiàng)?完成后驗(yàn)

收---運(yùn)營管理中?（考核）、專業(yè)經(jīng)考辦考核結(jié)算---共享??施???主分配。

2.共享??發(fā)起單位書?報(bào)告申請---專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)簽批---經(jīng)營副總、經(jīng)營分管領(lǐng)導(dǎo)簽批---運(yùn)營管理中?（考

核）、專業(yè)經(jīng)考辦擬定費(fèi)?及承擔(dān)主體---公司領(lǐng)導(dǎo)班?成員會議研究（總費(fèi)?3萬元以上）---?場宣傳?屏、釘

釘信息系統(tǒng)發(fā)布共享信息---競價確定共享單位（個?）---將施?單位及費(fèi)?信息轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)起?單位及專業(yè)分管領(lǐng)

導(dǎo)、經(jīng)營副總、經(jīng)營分管領(lǐng)導(dǎo)---施??申請安全準(zhǔn)?---安監(jiān)處審核確認(rèn)后---施??委派?員施?---發(fā)起單位協(xié)

助施??員開?---項(xiàng)?完成后驗(yàn)收---運(yùn)營管理中?（考核）、專業(yè)經(jīng)考辦考核結(jié)算---共享??施???主分

配。

（?）范圍界定

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（?）流程管理

（三）考核?式

1.費(fèi)?界定

公司內(nèi)部共享業(yè)務(wù)產(chǎn)?的勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)及其他費(fèi)?，按公司承擔(dān)、專業(yè)承擔(dān)、單位承擔(dān)進(jìn)?劃分。公

司?作計(jì)劃外，臨時安排各專業(yè)、單位施?的?作范圍之外的項(xiàng)?，運(yùn)營管理中?（考核）核算勞務(wù)費(fèi)、

材料費(fèi)，費(fèi)?由公司承擔(dān)。?屬專業(yè)、單位范圍內(nèi)的?作，包含各種原因未能??施?，?律由專業(yè)、單

位承擔(dān)費(fèi)?。

2.考核兌現(xiàn)

共享??的考核，原則上以勞務(wù)共享為主，?事?確認(rèn)，??程?核算，以勞動定額為基礎(chǔ)，根據(jù)驗(yàn)收

情況及?作量，由運(yùn)營管理中?、專業(yè)經(jīng)考辦考核結(jié)算到施?單位，由施?單位制定專項(xiàng)考核分配?案，

報(bào)運(yùn)營管理中?備案。考核分配原則上按照“??分成”原則，結(jié)算總額的20%作為管理費(fèi)?，分配到施?

單位相關(guān)技術(shù)管理?員；剩余80%，按貢獻(xiàn)??，由施?單位分配到參與施?個?。

三、實(shí)施成效

通過開展精益“??資源共享??”的做法，破解了階段性缺員的問題，最?限度的盤活了??資源，

截?到10?末，共有36項(xiàng)?程采取“共享員?”模式，219?次參與，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本815.62萬元、員?增收

97.78萬元的雙贏效果。

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