張?zhí)m霞：系統(tǒng)防差錯 ******（名
憑什么張?zhí)m霞能夠獲得“首席技師”稱號
她就是十萬個為什么。她不停的觀察、排查、分
新案例，通過她的推進共輸出 16 項優(yōu)秀改善案
錯、自動化等方面進行探索改善。
22 年，天津工廠新品型號眾多，零部件
漏裝。那怎么能不裝錯？不漏裝呢？張?zhí)m霞結(jié)
防差錯功能。她根據(jù)型號羅列出每一個型號所
描一臺機器，電腦就會時時顯示該型號附件明
發(fā)生。
交經(jīng)過一段時間驗證，錯漏裝 0 發(fā)生，
可以在其他線體進行復(fù)制推廣，并現(xiàn)場進行分
他線體步落地終檢附件防差錯功能，結(jié)偏差，一
需要抬機器的問題。 （測量打包帶，這個是
在創(chuàng)新的道路上張?zhí)m霞一直在不斷探索
堅守初心的工匠精神。
名字需要在改改，讓人一眼就看出主題）
號？平的就是他對工作執(zhí)著的勁頭，在工作中，
分析，不斷提出想法，輸出令人意想不到的創(chuàng)
案例。結(jié)合自己的工作實踐經(jīng)驗，在系統(tǒng)防差
件外觀相似度高，附件要求多樣，極易造成錯
結(jié)合現(xiàn)場問題，通過 COSMO 系統(tǒng)，增加系統(tǒng)
所放置的附件，錄入到系統(tǒng)中，這樣，終檢每掃
明細以及照片，經(jīng)過一段時間驗證，錯漏裝 0
交互其他線體負責(zé)人看 B 線的改善項目,哪些
分析，制定對應(yīng)方案; 通過溝通和設(shè)定方案，其
一個人就可測量所有位置打包帶的測量，解決
是另一個改善嗎？）
索不斷創(chuàng)新，彰顯著海爾人堅定信念，堅持引領(lǐng)，
堅持
有這樣一本書，讓人百讀不厭。
這本書的名字就叫做《勤奮好學(xué)的故事
我就講一下里面其中的一個：海倫·凱勒相信
小的時候生了一場大病，弄得她雙目失明，
為她請來了一位教師，幫助她學(xué)習(xí)?？墒?，
教師想了一個辦法：先拿一個洋娃娃給她玩
這樣海倫就知道了什么叫洋娃娃了。因此，
從此以后，海倫就用這個辦法學(xué)習(xí)，她
你可以想想，海倫作為一個又聾又瞎的孩子
驚人的毅力在學(xué)習(xí)、在生活，終于成為一個
習(xí)條件好多了，但古人那種勤奮好學(xué)的精神
比海倫·凱勒強多了，只要我們學(xué)會不怕困難
會成功。
持
》。這本書里面記載著許多名人刻苦學(xué)習(xí)的故事，
信大家都知道吧？她是美國的著名的女作家，她
耳朵也失去了聽覺。當(dāng)海倫七歲時，她的父母
海倫看不見，也聽不見，怎么學(xué)呢？所以這位
玩，然后在她的手心上，寫上洋娃娃這個詞兒，
海倫很快就喜歡上這種學(xué)習(xí)的方法。
一個一個地記，日積月累，她學(xué)會了不少的詞。
子，她要克服怎樣的困難??？但她不怕困難，以
個舉世聞名的作家?，F(xiàn)在，人們的生活條件和學(xué)
神卻值得我們好好學(xué)習(xí)，而且我們都是健康人，
難，不半途而廢，刻苦學(xué)習(xí)，立志成才，就一定
“破繭成
近期，天津海爾洗衣機注塑車間一 6S“六最
新意的設(shè)計形象，豐富的娛樂設(shè)施，迅速成為員
工歸屬感，受到”用戶”一致好評。
這背后的創(chuàng)意來自注塑車間 6S 劉昌奇，以前
如山，導(dǎo)致輔房內(nèi)部雜亂無序成為典型“小黑屋
可就是這一個無人問津的小屋，在他手里有了
讓員工多一個休息的區(qū)域？他將輔房內(nèi)物料等雜
見，增加了娛樂、健身等設(shè)施，做到了小空間做
從裝修，裝飾品采購及修正，力求為員工創(chuàng)
前前后后，事事親歷親為，每一處都是用心去打
劉昌奇說，要把員工當(dāng)做是自己的親兄弟，
里感受到家里一樣的溫暖，因為有緣我們相聚，成
體驗為之努力。
成蝶”溫暖心房
最”輔房，變身員工衣帽間及活動室一體化小屋，
員工“打卡地”為員工提供休閑娛樂場所，增強員
前這里屬于夾層小屋，無人管理，屋內(nèi)物資堆積
屋”
了生命，他想，與其這樣，為啥不將它改造一下，
雜物合理規(guī)劃，釋放輔房 100 ㎡，又調(diào)研員工意
做到大用途。
造最佳的，最舒適的休閑環(huán)境，在改造的過程中
打造，為的是能讓員工使用的舒心。
親姐妹，要讓他們在注塑我們的這個小家，在這
成功靠大家努力，我們團結(jié)一心，為創(chuàng)用戶最佳
魏振山：班組小改善
總裝 B 線是一條柔性線
機為主，現(xiàn)場的布局、工裝
的標準狀態(tài)?，F(xiàn)滾筒機訂單
適用于滾筒機的生產(chǎn)標準。
便，現(xiàn)場 6S 狀態(tài)亂。
效率經(jīng)理魏振山，為提
他每天利用班后時間帶領(lǐng)各
工裝器具進行整理整頓、對
經(jīng)過他們團隊的努力，總裝
改善前：
? 1.因前期 B 線經(jīng)營體主要
局、工裝架等還都停留在
訂單需求，滾筒機訂單增
滾筒機的生產(chǎn)標準。導(dǎo)致
6S 狀態(tài)亂。①現(xiàn)場物料多
法蘭工位使用線棒工裝作
動強度較大，且容易劃傷法
善 現(xiàn)場大改變
線體，以前主要以生產(chǎn)波輪
裝架等還都停留在波輪線體
單增多，現(xiàn)場很多工裝架不
導(dǎo)致員工在作業(yè)時操作不
提升現(xiàn)場整體的 6S 標準，
各班組長對本班組不合理的
對現(xiàn)場 6S 死角進行清理清潔。
裝 B 線線長大變樣。
要以生產(chǎn)波輪機為主，現(xiàn)場的布
在波輪線體的標準狀態(tài)。現(xiàn)根據(jù)
增多，現(xiàn)場很多工裝架不適用于
致員工在作業(yè)時操作不便，現(xiàn)場
多，無統(tǒng)一存放點。④筒體上
作業(yè)，拉動法蘭會有摩擦力，勞
法蘭。⑤總裝一粘貼毛氈崗位，
員工在作業(yè)時拿取不方便
件封樣時需測量打包帶熔
一人手扶包裝箱進行測量
改善后：
1. 對 B 線所有不符合標
提高現(xiàn)場 6S，減輕員工勞
? 2.①制作無料超市將不同
及混放。②制作存放前板
到工裝架存放，避免了造
③制做隱藏式垃圾桶與線
垃圾掉落到地上的現(xiàn)象，
裝添加滾輪，有效減輕了
空工裝，將毛氈懸掛，方
⑥制作測量工裝，班長在
即可，減輕測量員的勞動
以上改善點大大提升了
天津海爾洗衣機的目標精神
做好質(zhì)量效率雙優(yōu)共贏。U
通過不斷創(chuàng)新，提高員工積
潛力，努力做到全員多技能
工技能，不斷提高生產(chǎn)效率
①④ ②⑤ ③⑥
便且堆放在桌面上不美觀。⑥首
熔覆錯位項，班長在測量時需要
量
準的工裝架進行更換，翻新。
勞動力。
同物料區(qū)分放置，防止物料落地
板工裝架，將預(yù)裝完成的前板放
造成無料落地及批量劃傷問題。
線體尾部輪廓相吻合，既能避免
又能提升現(xiàn)場美觀度。④將工
員工勞動強度。⑤制作簡易懸
方便員工拿取，減少員工抱怨。
進行封樣時將包裝箱放倒測量
動強度。
了現(xiàn)場 6S. 帶領(lǐng) F 線秉承著
神，克服困難，咬緊目標，
UPH 單班產(chǎn)能突破 200 臺。
積極性、動能性，挖掘員工
能，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員
率，降低生產(chǎn)成本。
①④ ②⑤ ③⑥
