LONGLI龍立電子

LONGLI ELECTRONIC龍立風(fēng)采 2024 年 10 月刊

內(nèi)部刊物 免費(fèi)交流

103

vol

網(wǎng)址：http://www.sdlongli.com/ 電話：0539-8258858 山東龍立電子有限公司 主辦

04

01

生產(chǎn)論壇

行業(yè)資訊

17

05 員工感悟 25

深度解析華為的企業(yè)文化 / 王加強(qiáng)

一個(gè)人焦慮的本質(zhì)：是一直處于怕的狀態(tài) / 顧宗升

向“新”提“質(zhì)”讓科創(chuàng)變量成就跨越式增量 / 王守良

立冬 / 劉真真

秋風(fēng)吹落葉，歲月忽已晚 / 張傳珍

庫(kù)管理員每日工作流程：精益求精的庫(kù)存管理之道 / 羅巖

質(zhì)量是企業(yè)之本 / 李海紅

孫兆梅談質(zhì)量 / 孫兆梅

零件加工工藝的設(shè)定 / 周發(fā)國(guó)

技術(shù)盤點(diǎn) | 從問(wèn)界 M9 供應(yīng)鏈看連接器的應(yīng)用

目

錄

《龍立風(fēng)采》2024 第 10 期

02 龍立新聞 06

01

03 管理論壇 11

水下連接器發(fā)明專利 5 個(gè)月火速授權(quán)，創(chuàng)新速度引矚目 / 總

經(jīng)辦

展風(fēng)采 促友誼——龍立電子與春光科技集團(tuán)組織開展籃球

友誼賽 / 總經(jīng)辦

龍立電子參展 2024 中國(guó)臨沂（阿曼）國(guó)際商品展 / 總經(jīng)辦

展會(huì)直擊丨濟(jì)南九廠亮相 2024 中國(guó)海洋經(jīng)濟(jì)博覽會(huì) / 總經(jīng)辦

企業(yè)訂單減少如何破局 / 張榮增

如何提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念 / 趙明亮

19/

18/

27/

26/

29/

02/

07/

10/

09/

08/

14/

20/

23/

28/

28/

12/

總 編

執(zhí)行編輯

責(zé)任主編

編輯成員

高文彬

王加強(qiáng)

楊傳茂

王煜淼

胡麗娟

周 敏

楊幫偉

王 妹

付 濤

宋艷君

程 英

張冬艷

楊秀金

掃一掃 龍立官微

《龍立風(fēng)采》2024 第 10 期

總第 103 期

拼搏 企業(yè)價(jià)值觀 創(chuàng)新務(wù)實(shí)求精共贏

AND WIN-WIN RESULTS STRIVE FOR INNOVATION, PRAGMATISM, REFINEMENT

技術(shù)盤點(diǎn) | 從問(wèn)界 M9 供應(yīng)鏈

看連接器的應(yīng)用

文 / 連接器世界網(wǎng) 陳思瑜

一、電驅(qū)系統(tǒng)

「問(wèn)界 M9 不僅僅是 1000 萬(wàn)以內(nèi)最好 SUV，更是能看的到的最強(qiáng)大 SUV」余承東曾自信直言。

日前，問(wèn)界 M9 大定突破 14 萬(wàn)。在汽車行業(yè)下行背景下，問(wèn)界 M9 仍能一舉奪魁，成為國(guó)內(nèi)

汽車市場(chǎng) 50 萬(wàn)價(jià)格帶的銷量冠軍。

值得一提的是，這臺(tái)號(hào)稱“最強(qiáng)大的 SUV”，其背后的供應(yīng)鏈也是眾星云集，包括華為、寧德

時(shí)代 、拓普、永貴電器、滬光股份、思索技術(shù)等供應(yīng)商。

下面將對(duì)問(wèn)界 M9 的連接器與線束供應(yīng)商進(jìn)行盤點(diǎn)，分析連接器在整車系統(tǒng)中發(fā)揮的作用。

高壓連接器 - 永貴電器

據(jù)了解，永貴電器是華為汽車高壓連接器

和充電槍的核心標(biāo)的，并為問(wèn)界 M9 提供了高

壓連接器。

問(wèn)界 M9 搭載華為 DriveONE 電驅(qū)系統(tǒng)，

其純電版本采用了華為 DriveONE 800V 高壓

電氣化平臺(tái)，支持快速充電，提升了充電效率

和車輛性能。

高壓連接器的作用：

高壓連接器的工作原理在于借助接觸點(diǎn)來(lái)

傳遞電流，電源經(jīng)由高壓電纜或?qū)Ь€接入連接

器的接頭，隨后電流經(jīng)過(guò)這些接觸點(diǎn)流入接插

件，并繼續(xù)流向隨后的電氣組件。

高效能量傳輸：高壓連接器負(fù)責(zé)在電池包

和電驅(qū)系統(tǒng)之間傳遞高電壓和大電流，確保電

能的有效傳輸，保障車輛的正常行駛和動(dòng)力輸

出。

穩(wěn)定連接與安全防護(hù)：提供可靠的電氣連

接，防止因接觸不良導(dǎo)致的能量損失或短路風(fēng)

險(xiǎn)。同時(shí)具備過(guò)載保護(hù)、短路保護(hù)等功能，增

電驅(qū)系統(tǒng)

零部件 供應(yīng)商

電芯 寧德時(shí)代

PACK 寧德時(shí)代

BMS 寧德時(shí)代

驅(qū)動(dòng)減速器 富臨精工

驅(qū)動(dòng)電機(jī)軸 大連德邁仕

電機(jī) 華為

電控 華為

電源模塊 華為

H15RT 1.5T 四缸 增程器 華為與華晨寶馬聯(lián)合打造

進(jìn)氣系統(tǒng) 恒勃股份

高低壓線束 滬光股份

定轉(zhuǎn)子 信質(zhì)集團(tuán)

高壓連接器 永貴電器

濾波器 奧力威

BPS 芯片 琻捷電子

增程器 金康動(dòng)力

進(jìn)氣系統(tǒng) 恒勃股份

混動(dòng)動(dòng)力總成緊固件 浙江國(guó)盛

02

行業(yè)資訊 Industry information

龍立風(fēng)采

/

強(qiáng)系統(tǒng)的整體安全性。

便捷維護(hù)與服務(wù)：高壓連接器設(shè)計(jì)上便

于快速插拔和維護(hù)，有助于減少維修時(shí)間和成

本，提升用戶體驗(yàn)。

兼容性與擴(kuò)展性：能夠適應(yīng)不同的電氣架

構(gòu)和模塊組合，方便未來(lái)車輛系統(tǒng)的升級(jí)和擴(kuò)

展。

技術(shù)要求：

在高壓大電流傳輸技術(shù)領(lǐng)域，主要關(guān)注兩

個(gè)核心方向：一是減少焦耳熱的產(chǎn)生及降低電

阻，二是提高散熱能力。針對(duì)高壓連接器的技

術(shù)要求。這就要求著重提升連接器端子材料的

導(dǎo)電率與導(dǎo)熱性能，使用先進(jìn)的散熱設(shè)計(jì)和材

料，并實(shí)現(xiàn)連接器端子截面的扁平化設(shè)計(jì)。

高低壓線束 - 滬光股份

滬光股份的核心產(chǎn)品涵蓋成套線束、發(fā)動(dòng)

機(jī)線束等，廣泛應(yīng)用于整車制造，其主要客戶

群為汽車整車制造商。

問(wèn)界 M9 運(yùn)用米勒循環(huán)模式以及高壓縮比

的設(shè)計(jì)，燃燒效率高，且發(fā)電機(jī)高達(dá) 4.5kW/

kg，滬光股份為問(wèn)界 M9 提供了運(yùn)用了電驅(qū)系

統(tǒng)的高性能的高低壓線束。

高壓線束的作用

線束作為整車中核心的系統(tǒng)級(jí)零部件，為

汽車各電器及電子設(shè)備提供穩(wěn)定的電源、信號(hào)

和數(shù)據(jù)，是車輛的「神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)」和「動(dòng)脈血管」。

技術(shù)要求

與傳統(tǒng)燃油車不同，新能源汽車的動(dòng)力來(lái)

源于高壓電池包，高壓線束則為整車系統(tǒng)提供

電力與信號(hào)傳輸。

高壓線束包括提供屏蔽和非屏蔽兩種結(jié)

構(gòu)，采用銅絲編織屏蔽并使用鍍錫銅絲，能減

少電磁干擾。而在整車設(shè)計(jì)小型化輕量化要求

下，線束的設(shè)計(jì)要注重彎曲半徑，避免因彎曲

導(dǎo)致的電阻增大和線路損壞。

值得注意的是，今年上半年，滬光股份的

汽車與消費(fèi)電子領(lǐng)域營(yíng)收實(shí)現(xiàn)了 142.03% 的

漲幅，凈利潤(rùn)暴漲 626.55%，汽車線束的營(yíng)收

達(dá)到了 32.10 億元。

▲永貴電器 YGC1033A 高壓連接器 圖源 / 永貴電器官網(wǎng)

▲滬光股份高壓線束 圖源 / 滬光股份官網(wǎng)

電力傳輸：線束用于連接電池組、電動(dòng)機(jī)、

電子控制單元等電力系統(tǒng)組件，傳輸高電壓

電力。

數(shù)據(jù)傳輸：線束傳輸數(shù)據(jù)和信號(hào)，用于

監(jiān)測(cè)和控制電池狀態(tài)、電機(jī)性能、充電狀態(tài)

等信息。

傳感器連接：線束連接各種傳感器，如

溫度傳感器、速度傳感器、位置傳感器等，

監(jiān)測(cè)車輛狀態(tài)并提供反饋給控制系統(tǒng)。

電 子 控 制 單 元 連 接： 線 束 連 接 了 各 種

ECU，用于管理和控制車輛的各個(gè)系統(tǒng)。

Industry information 行業(yè)資訊

全新世界 從連接開始 03

/

一體充電座 - 永貴電器

一體充電座的作用

永貴電器一體充電座通過(guò)輕量化和集成化

的設(shè)計(jì)，將驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)中的部分器件復(fù)用于充電

系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)功率變換器的高度集成，提高車載

設(shè)備利用率、降低成本。

同時(shí)，一體充電座能夠智能分配電力，具

備過(guò)載保護(hù)、短路保護(hù)、漏電保護(hù)等多種安全

防護(hù)功能，確保充電過(guò)程的安全可靠。

技術(shù)要求

傳統(tǒng)直流充電車輛插座其接觸件在使用過(guò)

程中發(fā)生拉弧導(dǎo)致插孔口部燒蝕等故障后，需

要將整條充電槍線束拆下進(jìn)行專業(yè)維護(hù)，而一

體化充電座采用模塊化設(shè)計(jì)，使得各個(gè)組件可

以獨(dú)立更換，無(wú)需整體拆卸。

以永貴電器的 YG1201 直流充電插座為例，

相對(duì)于常規(guī)直流充電車輛插座，其優(yōu)勢(shì)在于前

端 DC 插孔可快速更換，維護(hù)成本更低、更便

捷。發(fā)生故障無(wú)需從充電樁上拆下整個(gè)充電槍

線纜，3 分鐘即可替換下故障插孔。

車燈連接器 - 思索技術(shù)

在新能源汽車智能化升級(jí)下，車身搭載的

電子設(shè)備逐漸增加，每輛車所用到的連接器數(shù)

量也隨之增加。車燈連接器作為連接汽車照明

系統(tǒng)和其他電子設(shè)備的重要組件，其市場(chǎng)需求

正在不斷擴(kuò)大。

思索技術(shù)是國(guó)內(nèi)車燈連接器行業(yè)的龍頭

企業(yè)，此前已進(jìn)入星宇股份和華域視覺(jué)的供應(yīng)

鏈，并已打入問(wèn)界、海拉、馬瑞利、法雷奧等

OEM 廠商的供應(yīng)鏈體系。

車燈連接器的作用：

二、充電設(shè)施

充電設(shè)施

零部件 供應(yīng)商

一體充電座 永貴電器

大功率車載無(wú)線充電、NFC

鑰匙模塊 華陽(yáng)集團(tuán)

▲ YG762 直流充電插座技術(shù)格書 圖源 / 永貴電器官網(wǎng)

▲永貴電器的 YG1201 直流充電插座 圖源 / 永貴電器官網(wǎng)

三、電子電氣

電子電氣

零部件 供應(yīng)商

DLP 智能大燈 星宇股份、佛山照明

LED(ADB 功能 ) Lumileds 亮銳

車燈交互系統(tǒng) 華域汽車

智能大燈 HuaweiXLight 華為

車載光解決方案 華為

智能大燈光學(xué)元件 水晶光電

車燈連接器 SESO 思索技術(shù)

車載冰箱 漢恒熱電科技

車身傳感器 漢威科技、蘇奧傳感

CAN FD/LIN 車載以太網(wǎng)測(cè)

試產(chǎn)品 ZLG 致遠(yuǎn)電子

CAN FD/LIN 總線工具鏈 同星智能

04

行業(yè)資訊 Industry information

龍立風(fēng)采

/

新能源汽車趨向于采用 LED、激光大燈等

更先進(jìn)的照明技術(shù)，這些高亮度、高效能的照

明系統(tǒng)需要可靠的車燈連接器來(lái)保證穩(wěn)定供電

和信號(hào)傳輸。

且在新能源汽車市場(chǎng)注重個(gè)性化和差異

化趨勢(shì)下，車燈連接器設(shè)計(jì)也傾向于多樣化，

這要求車燈連接器具有更高的靈活性和可定制

性。

技術(shù)要求：

新能源汽車車燈連接器的種類主要包括低

壓連接器和高速連接器，連接器需要具備防水

防塵、抗高溫、高可靠性和穩(wěn)定性等性能，使

其能夠長(zhǎng)期使用并保證車燈連接器在車輛行駛

過(guò)程中不會(huì)因震動(dòng)等原因熄滅或失靈。

此外，在連接器耐高溫性能上，思索連接

器以高一等級(jí)的方案進(jìn)行設(shè)計(jì)和驗(yàn)證，突破產(chǎn)

品選材、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、表面處理、認(rèn)證測(cè)試等多

　連接器的微型化使端子的中心間距越來(lái)

越小，更小的間距意味著在相同的空間內(nèi)可以

布置更多的端子，從而增加了連接器的引腳數(shù)

量。且由于連接器端子之間的距離更近，信號(hào)

傳輸?shù)穆窂礁?，信?hào)衰減和干擾的可能性減

少了。

▲思索技術(shù) 23 款車燈連接器系列產(chǎn)品 圖源 /SESO 思索技術(shù)

▲ 1515 系列 1.50mm 間距線對(duì)板連接器產(chǎn)品工程圖畫

圖源 / 思索技術(shù)

▲思索技術(shù)車燈連接器展示

方面的新要求，連接器達(dá)到了最高 125℃溫度

的承受能力，比普通的連接器提高了 20℃。

Industry information 行業(yè)資訊

全新世界 從連接開始 05

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/ 水下連接器發(fā)明專利 5 個(gè)月火速授權(quán)，創(chuàng)新速度引矚目

/ 展會(huì)直擊丨濟(jì)南九廠亮相 2024 中國(guó)海洋經(jīng)濟(jì)博覽會(huì)

/ 龍立電子參展 2024 中國(guó)臨沂（阿曼）國(guó)際商品展

/ 展風(fēng)采 促友誼——龍立電子與春光科技集團(tuán)組織開展籃球友誼賽

成 企業(yè)愿景 為

連

接

器

行

業(yè)

實(shí)

力

卓

著

INDUSTRYBRAND ENTERPRISES STRENGTH IN THE CONNECTOR BECOME A PRODUCT WITH OUTSTANDING 的品牌企業(yè)

2024 年 10 月 29 日，一則令人振奮的喜訊從我公司傳來(lái)——

“一種雙壓力補(bǔ)償調(diào)節(jié)結(jié)構(gòu)及水下插拔連接器”發(fā)明專利僅歷時(shí) 5

個(gè)月便成功獲得授權(quán)。

水下連接器，作為海洋工程領(lǐng)域的關(guān)鍵部件，其重要性不言

而喻。這項(xiàng)發(fā)明專利技術(shù)，是研發(fā)團(tuán)隊(duì)歷經(jīng)無(wú)數(shù)個(gè)日夜的努力與

創(chuàng)新的結(jié)晶。在研發(fā)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)

不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)、選用先進(jìn)材料以及采用創(chuàng)新的技術(shù)，最終成功打

造出性能卓越的水下連接器。該專利技術(shù)的成功運(yùn)用，極大地提

升了水下連接器的防水特性，使其穩(wěn)定性更加突出，可靠性也達(dá)

到了新的高度。在復(fù)雜的水下環(huán)境中，水下連接器能夠長(zhǎng)時(shí)間保

持穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)，極大地提高水下作業(yè)的效率和安全性，為海洋

資源開發(fā)、海底設(shè)施建設(shè)等提供有力的技術(shù)支持。

這項(xiàng)水下連接器發(fā)明專利 5 個(gè)月快速授權(quán)，充分體現(xiàn)了我國(guó)

知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系的不斷完善和創(chuàng)新環(huán)境的持續(xù)優(yōu)化。同時(shí)，也

激勵(lì)著更多的研發(fā)人員在創(chuàng)新之路上不斷開拓進(jìn)取，為推動(dòng)我國(guó)

科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 水下連接器發(fā)明專利

5個(gè)月火速授權(quán)，

創(chuàng)新速度引矚目

文

/總經(jīng)辦

Long Li News 龍立新聞

全新世界 從連接開始 07

/

展會(huì)直擊丨濟(jì)南九廠亮相

2024 中國(guó)海洋經(jīng)濟(jì)博覽會(huì)

文 / 總經(jīng)辦

2024 年 10 月 31 日至 11 月 2 日，

2024 中國(guó)海洋經(jīng)濟(jì)博覽會(huì)在深圳·福

田·會(huì)展中心舉辦，本屆中國(guó)海博會(huì)圍

繞海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新使命和新任務(wù) , 以

“開放合作 , 其贏其享 \" 為主題 , 推出展

會(huì)、論壇和配套活動(dòng)三大內(nèi)容板塊 , 旨

在打造集技術(shù)交流、產(chǎn)品展示、成果

交易、高端論壇、招商引資于一體的

國(guó)家級(jí)國(guó)際化海洋經(jīng)濟(jì)展會(huì)。

作為光電連接器互連方案服務(wù)商，

濟(jì)南無(wú)線電九廠有限公司攜光電混裝

連接器、深海水密連接器、水下帶電

插拔連接器、石油鉆探用連接器、圓

形防水連接器、高速耐環(huán)境連接器，

微矩形耐高溫連接器、氣密封連接器

等產(chǎn)品及線纜組件產(chǎn)品亮相會(huì)展中心，

吸引了眾多專業(yè)觀眾前來(lái)參觀、交流，

對(duì)濟(jì)南九廠多品類連接器互連技術(shù)解

決方案表示認(rèn)可與肯定。

08

龍立新聞 Long Li News

龍立風(fēng)采

龍立新聞 //Long Li News

龍立電子參展 2024 中國(guó)臨沂

（阿曼）國(guó)際商品展

文 / 總經(jīng)辦

?10 月 21 日，在阿曼首都馬斯喀特，中國(guó)臨沂（阿曼）國(guó)際商品展開幕，此次展會(huì)為中

國(guó)臨沂與阿曼之間的經(jīng)貿(mào)合作搭建了重要橋梁。山東龍立電子有限公司作為臨沂的企業(yè)代表，

以其卓越的產(chǎn)品和積極的開拓精神，在展會(huì)中備受矚目。

本屆國(guó)際商品展不僅是阿曼商家購(gòu)買臨沂優(yōu)質(zhì)商品的好機(jī)會(huì)，也為龍立電子在國(guó)際市場(chǎng)

尋找商機(jī)、開拓市場(chǎng)搭建了重要平臺(tái)。

本屆國(guó)際商品展上吸引了近萬(wàn)家阿曼企業(yè)，據(jù)了解，不少企業(yè)對(duì)開拓臨沂市場(chǎng)興趣濃厚。

希望借助展會(huì)進(jìn)一步了解市場(chǎng)需求，尋找合作伙伴。

近幾年，龍立電子堅(jiān)持以展促貿(mào)，抓住共建“一帶一路”合作機(jī)遇，加快開拓國(guó)際市場(chǎng)，

通過(guò)參加境內(nèi)外商品博覽會(huì)，撬動(dòng)各類專業(yè)市場(chǎng)在全世界的資源商機(jī)。

Long Li News 龍立新聞

全新世界 從連接開始 09

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以 球 會(huì) 友， 以 賽 增 情。10 月 26 日，

龍立電子與春光科技集團(tuán)開展了一場(chǎng)精彩

的籃球友誼賽，雙方共 20 余名選手參加

比賽，通過(guò)體育競(jìng)技的形式，增進(jìn)了單位

間的友誼，促進(jìn)了單位間的交流與合作。

隨著裁判員的一聲哨響，友誼賽正式拉開帷

幕。雙方隊(duì)員展現(xiàn)出了高超的籃球技藝和團(tuán)

隊(duì)協(xié)作精神，比賽中不乏精彩的進(jìn)攻與防守，

隊(duì)員們?cè)趫?chǎng)上你追我趕，盡情釋放運(yùn)動(dòng)激情。

這次籃球友誼賽現(xiàn)場(chǎng)秩序井然、氣氛熱烈，

參賽隊(duì)伍本著“友誼第一、比賽第二”的宗旨，

在球場(chǎng)上互相尊重，揮灑汗水，盡情發(fā)揮，

充分發(fā)揚(yáng)敢于拼搏、勇于進(jìn)取的競(jìng)技精神。

此次籃球友誼賽不僅豐富了職工的業(yè)余生

活，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力和集體榮譽(yù)感，還充

分彰顯了職工積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神

風(fēng)貌，進(jìn)一步增強(qiáng)了活動(dòng)雙方的融合交流。

下一步，雙方將以此次友誼賽為契機(jī)，組織

開展更多形式豐富的文體活動(dòng)，引導(dǎo)廣大干

部職工把奮發(fā)向上、力爭(zhēng)上游、激情昂揚(yáng)的

精神轉(zhuǎn)換為強(qiáng)大的工作動(dòng)力，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社

會(huì)高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

圖文 / 總經(jīng)辦

展風(fēng)采 促友誼

——龍立電子與春光科技集團(tuán)組織開展籃球友誼賽

10

龍立新聞 Long Li News

龍立風(fēng)采

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/ 人力資源管理在企業(yè)中的作用

/ 全力以赴 用心工作

/ 企業(yè)訂單減少如何突破

/ 如何提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念

為 企業(yè)使命 客

戶

提

供

專

業(yè)

的

智

慧

連

接

CONNECTION TECHNOLOGY IN THE WORLD THE SUSTAINABLE DEVELOPMENT OF HIGH-END SMART CONNECTION SOLUTIONS TO PROMOTE PROVIDE CUSTOMERS WITH PROFESSIONAL 持續(xù)發(fā)展 推動(dòng)世界高端連接技術(shù) 解決方案

企業(yè)訂單減少如何破局

文 / 零部件車間 張榮增

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)訂單

減少是一個(gè)令許多企業(yè)主和管理者頭疼的問(wèn)題。

然而，危機(jī)往往也是轉(zhuǎn)機(jī)，只要采取正確的策略，

企業(yè)就有可能突破困境，實(shí)現(xiàn)新的增長(zhǎng)。

一、深入分析訂單減少的原因

1.?市場(chǎng)需求變化

隨著時(shí)間的推移，市場(chǎng)需求可能會(huì)發(fā)生變

化。行業(yè)趨勢(shì)以及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等因素都可能導(dǎo)致

市場(chǎng)需求的波動(dòng)。企業(yè)需要密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，

及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品或服務(wù)，以滿足客戶的需求。

2.?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手壓力

激烈的競(jìng)爭(zhēng)可能導(dǎo)致企業(yè)訂單減少。競(jìng)爭(zhēng)

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龍立風(fēng)采

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對(duì)手可能推出更具吸引力的產(chǎn)品或服務(wù)，或者

采取更有效的營(yíng)銷策略。企業(yè)需要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

進(jìn)行深入分析，了解他們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以便

制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)策略。

3.?內(nèi)部問(wèn)題

企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題也可能導(dǎo)致訂單減少。例

如，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、生產(chǎn)效率低下、客戶服務(wù)

不佳等。企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部流程進(jìn)行全面審查，

找出問(wèn)題所在，并采取措施加以解決。

二、采取有效的突破策略

1.?市場(chǎng)拓展

（1）開拓新市場(chǎng)

企業(yè)可以考慮開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域，尋找新

的客戶群體。這可以通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、參加行業(yè)

展會(huì)、與合作伙伴合作等方式實(shí)現(xiàn)。

（2）拓展銷售渠道

除了傳統(tǒng)的銷售渠道，企業(yè)還可以考慮拓

展線上銷售渠道、與經(jīng)銷商合作、開展跨境電

商等，以擴(kuò)大產(chǎn)品或服務(wù)的銷售范圍。

2.?產(chǎn)品創(chuàng)新

（1）研發(fā)新產(chǎn)品

企業(yè)可以加大研發(fā)投入，推出具有創(chuàng)新性

的產(chǎn)品或服務(wù)，以滿足客戶不斷變化的需求。

新產(chǎn)品可以為企業(yè)帶來(lái)新的訂單和利潤(rùn)增長(zhǎng)

點(diǎn)。

（2）改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品

對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)和升級(jí)，提高產(chǎn)品的

質(zhì)量、性能和附加值。這可以增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)

力，吸引更多客戶。

3.?營(yíng)銷策略優(yōu)化

（1）精準(zhǔn)營(yíng)銷

通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，了解目標(biāo)客戶

的需求和行為特征，制定精準(zhǔn)的營(yíng)銷策略。例

如，利用社交媒體、搜索引擎優(yōu)化、電子郵件

營(yíng)銷等方式，將產(chǎn)品或服務(wù)推送給潛在客戶。

（2）品牌建設(shè)

加強(qiáng)品牌建設(shè)，提高品牌知名度和美譽(yù)度。

一個(gè)強(qiáng)大的品牌可以吸引更多客戶，提高客戶

忠誠(chéng)度，從而增加訂單量。

4.?提升客戶服務(wù)

（1）優(yōu)化客戶服務(wù)流程

建立高效的客戶服務(wù)體系，優(yōu)化客戶服務(wù)

流程，提高客戶滿意度。及時(shí)響應(yīng)客戶的咨詢

和投訴，解決客戶的問(wèn)題，增強(qiáng)客戶對(duì)企業(yè)的

信任和忠誠(chéng)度。

（2）提供個(gè)性化服務(wù)

根據(jù)客戶的需求和偏好，提供個(gè)性化的產(chǎn)

品或服務(wù)。這可以增強(qiáng)客戶的體驗(yàn)感，提高客

戶滿意度，從而促進(jìn)訂單的增加。

5.?成本控制

（1）降低生產(chǎn)成本

優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)

成本。這可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在價(jià)

格上更具優(yōu)勢(shì)。

（2）控制運(yùn)營(yíng)成本

合理控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，如管理費(fèi)用、

銷售費(fèi)用等。這可以提高企業(yè)的盈利能力，為

企業(yè)的發(fā)展提供更多的資金支持。

三、持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新

企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)發(fā)展，

就必須不斷進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。企業(yè)可以建立創(chuàng)

新機(jī)制，鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新想法和建議；加強(qiáng)

與科研機(jī)構(gòu)、高校等的合作，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)

和管理經(jīng)驗(yàn)；定期對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行評(píng)估

和分析，找出問(wèn)題所在，并及時(shí)采取措施加以

解決。

總之，企業(yè)訂單減少是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，

但只要企業(yè)能夠深入分析原因，采取有效的突

破策略，并持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，就一定能夠突破

困境，實(shí)現(xiàn)新的增長(zhǎng)。

Management forum 管理論壇

全新世界 從連接開始 13

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正確的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理念將會(huì)加快設(shè)計(jì)開

發(fā)的進(jìn)度，讓設(shè)計(jì)人員有一個(gè)清晰的思路和對(duì)

設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)方式的準(zhǔn)確判斷，避免后續(xù)設(shè)計(jì)的人

為低級(jí)的錯(cuò)誤，也是成為一個(gè)優(yōu)秀結(jié)構(gòu)工程師

的關(guān)鍵。

1.1 從頂端到底端的設(shè)計(jì)理念 (TOP==>DOWN)

以往的設(shè)計(jì)往往從零部件開始，再把零

部件組裝起來(lái)，這樣一旦產(chǎn)品出現(xiàn)方案性的

錯(cuò)誤，將引起整個(gè)設(shè)計(jì)較大的調(diào)整和修改。

TOP=>DOWN 的設(shè)計(jì)理念是根據(jù)產(chǎn)品的功能

要求，從產(chǎn)品的堆疊、布局和組裝關(guān)系開始設(shè)

計(jì)，再逐步細(xì)化到組裝方式的實(shí)現(xiàn)和零部件的

細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，并通過(guò)適當(dāng)微調(diào)布局和組裝關(guān)系，

以適應(yīng)細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)和產(chǎn)品功能的要求。這種從整

體到局部，從頂端到底端的設(shè)計(jì)方法需要設(shè)計(jì)

者對(duì)產(chǎn)品具有全局性的考慮。

1.2 DFMA 的設(shè)計(jì)理念

所謂 DFMA，是“Design for Manufacture

and A ssembly”的縮寫，也就是說(shuō)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)

設(shè)計(jì)要能滿足易于制造和方便組裝的要求，滿

足產(chǎn)品制造的工藝性要求。我們知道現(xiàn)在的生

產(chǎn)制造都是快速的規(guī)?；凸I(yè)化的大批量生

產(chǎn)，易于制造和組裝的設(shè)計(jì)才能大大降低成本，

迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，這也是設(shè)計(jì)者需要與產(chǎn)品工藝

工程師持續(xù)溝通的關(guān)鍵。但是這種設(shè)計(jì)理念是

不能以犧牲產(chǎn)品的功能性和可靠性為前提的。

1.3 并行和協(xié)同開發(fā)的設(shè)計(jì)理念

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的工作涉及面廣，任何人不

可能精通整個(gè)設(shè)計(jì)中的所有事項(xiàng)，因此需要在

設(shè)計(jì)中不斷與市場(chǎng)、模具和生產(chǎn)工藝工程師溝

通交流，聽取他們的建設(shè)性的建議，不斷優(yōu)化

和改善設(shè)計(jì)。不要等到設(shè)計(jì)完了，才發(fā)現(xiàn)與客

戶要求不符，模具上做不了，與電子元器件有

干涉，無(wú)法生產(chǎn)制造和組裝等等問(wèn)題，導(dǎo)致設(shè)

計(jì)的推倒重來(lái)，浪費(fèi)大量的人力物力而沒(méi)有達(dá)

到設(shè)計(jì)的效果。并行和協(xié)同設(shè)計(jì)就是通過(guò)不同

部門間的互動(dòng)交流，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和問(wèn)題解決同步

進(jìn)行，避免出現(xiàn)無(wú)休止的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并修改設(shè)計(jì)

的死循環(huán)當(dāng)中，達(dá)到“設(shè)計(jì)完，問(wèn)題畢”的設(shè)計(jì)

效果。

1.4 綠色環(huán)保的生態(tài)設(shè)計(jì)理念

綠色環(huán)保的設(shè)計(jì)理念在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上主要體

現(xiàn)在環(huán)保材料的適用，外觀造型選擇的簡(jiǎn)化，

少零件和少后處理工序的設(shè)計(jì)，減少壁厚和節(jié)

約材料的設(shè)計(jì)。這種生態(tài)設(shè)計(jì)的理念能夠確保

產(chǎn)品的可拆卸，可回收，可維護(hù)和可重復(fù)利用。

1.5 模塊化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念

所謂產(chǎn)品設(shè)計(jì)的模塊化是根據(jù)產(chǎn)品的功能

和實(shí)現(xiàn)要求，把整個(gè)產(chǎn)品分成多個(gè)獨(dú)立但又相

互關(guān)聯(lián)的單元模塊，完成各個(gè)單元模塊的設(shè)計(jì)

后，通過(guò)相互的關(guān)聯(lián)組裝，從而完成整個(gè)設(shè)計(jì)。

這種設(shè)計(jì)方法可以把一個(gè)非常復(fù)雜的設(shè)計(jì)問(wèn)題

簡(jiǎn)單化，并且設(shè)計(jì)好的各個(gè)獨(dú)立的模塊還可以

應(yīng)用在其他項(xiàng)目的產(chǎn)品設(shè)計(jì)中。

如何提高產(chǎn)品

設(shè)計(jì)理念

文 / 技術(shù)部 趙明亮

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龍立風(fēng)采

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用持續(xù)改進(jìn)表現(xiàn)誠(chéng)信 質(zhì)量方針

靠

優(yōu)

質(zhì)

WITH HIGH QUALITY SERVICE IMPROVEMENT AND CONNECTING CUSTOMERS EXPRESSING INTEGRITY THROUGH CONTINUOUS 服務(wù)連接顧客

/ 庫(kù)管理員每日工作流程：精益求精的庫(kù)存管理之道

/ 質(zhì)量是企業(yè)之本

/ 孫兆梅談質(zhì)量

/ 零件加工工藝的設(shè)定

倉(cāng)庫(kù)管理員每日工作包括：晨間巡檢和準(zhǔn)備，接收新進(jìn)貨物并記錄，控制庫(kù)存整理貨架，處

理訂單并打包發(fā)貨，選擇運(yùn)輸方案交付貨物，以及工作結(jié)束進(jìn)行總結(jié)。這個(gè)職業(yè)需要高度責(zé)任感、

敏銳洞察力和嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度。

庫(kù)管理員每日工作流程：

精益求精的庫(kù)存管理之道

文 / 成品庫(kù) 羅巖

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生產(chǎn)論壇 Production Forum

龍立風(fēng)采

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身為成品倉(cāng)庫(kù)管理員，其每日的工作內(nèi)容

既瑣碎又富有規(guī)律性。包括貨物接納和記錄，

以及存儲(chǔ)規(guī)劃與交付等諸多方面，均需嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)

致的態(tài)度予以對(duì)待。本篇文章將深入闡述倉(cāng)庫(kù)

管理員們?nèi)粘５墓ぷ髁鞒蹋Ｍ茏尭魑桓?/p>

觀地認(rèn)識(shí)到這一行業(yè)的實(shí)際運(yùn)作狀況。

一、晨間工作踏入崗位

每日清晨，倉(cāng)庫(kù)管理員須提前抵達(dá)崗位，

展開常規(guī)的巡檢與準(zhǔn)備工作。他們將審視昨日

之工作記錄，掌握已入庫(kù)的貨物種類及它們是

否臨近保質(zhì)期。同時(shí)，他們也會(huì)關(guān)注倉(cāng)庫(kù)設(shè)備

與工具的運(yùn)行狀況，保證所有部分正常運(yùn)作。

二、接收新進(jìn)貨物

一旦有新的貨物到達(dá)倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)管理員必

須承擔(dān)起收貨和記錄的責(zé)任。他們會(huì)詳盡地檢

查每批貨物的數(shù)量、質(zhì)量及其外觀，確認(rèn)其符

合發(fā)貨方所提供的各項(xiàng)數(shù)據(jù)。隨后，他們會(huì)將

這些貨物妥善分類至特定貨位，并更新倉(cāng)庫(kù)內(nèi)

部的庫(kù)存記錄。

三、控制庫(kù)存合理調(diào)配

倉(cāng)庫(kù)管理員的一項(xiàng)主要職責(zé)便是保持倉(cāng)庫(kù)

內(nèi)庫(kù)存物資的整齊有序，定期對(duì)貨架進(jìn)行整頓

調(diào)整，清除過(guò)時(shí)或受損的物品。同時(shí)，他們還

需定時(shí)進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，確保記錄數(shù)據(jù)與實(shí)際庫(kù)

存相符。

四、出貨單的處理技巧嫻熟

接收到出貨單，倉(cāng)庫(kù)管理員會(huì)立即展開貨

物的處理程序。我們會(huì)根據(jù)每張出貨單的具體

要求，從庫(kù)存中選出相應(yīng)的商品進(jìn)行包裝和分

發(fā)。在此過(guò)程中，他們必須保證所有貨物的準(zhǔn)

確匹配度，并及時(shí)更新相關(guān)庫(kù)存記錄，嚴(yán)格按

照先進(jìn)先出的原則執(zhí)行。

五、快捷有效地交付發(fā)貨

最終，倉(cāng)庫(kù)管理員將對(duì)已處理出貨單的產(chǎn)

品進(jìn)行交付發(fā)貨操作。他們會(huì)精心挑選最為適

宜的運(yùn)輸方案，以確保貨品能夠按時(shí)，且安全

無(wú)虞地送達(dá)到顧客手中。

六、臨近工作結(jié)束之際的總結(jié)

當(dāng)一日的工作接近尾聲之時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員

會(huì)進(jìn)行一次全面而精細(xì)的工作總結(jié)，回顧當(dāng)日

內(nèi)的工作進(jìn)展，總結(jié)收獲的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而為

次日的工作做好充足的準(zhǔn)備。

以上便為倉(cāng)庫(kù)管理員們每天的工作流程概

要。這份職業(yè)所需具備極高的責(zé)任感，以及敏

銳的洞察力和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。雖然日常工作

非常繁重和高壓，但每當(dāng)看到每張出貨單逐一

順利而無(wú)誤的送抵至顧客手中，那以上就是倉(cāng)

管員一天的工作流程。這個(gè)職業(yè)需要高度的責(zé)

任心和細(xì)心，同時(shí)還需要具備高效的組織和溝

通能力。盡管工作繁忙且壓力大，但是看到每

一張出貨單都要準(zhǔn)時(shí)送達(dá)客戶手中，倉(cāng)管員都

會(huì)感到滿滿的成就感。這個(gè)職業(yè)不僅關(guān)乎到貨

物的準(zhǔn)確性和安全性，還關(guān)乎到公司的聲譽(yù)和

客戶的滿意度。因此，倉(cāng)管員的工作是非常重

要的。他們需要不斷學(xué)習(xí)和提高自己的技能，

以適應(yīng)不斷變化的倉(cāng)儲(chǔ)管理需求。只有這樣，

他們才能更好地履行自己的職責(zé)，為公司和客

戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

Production Forum 生產(chǎn)論壇

全新世界 從連接開始 17

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文 / 質(zhì)量管理部 李海紅

質(zhì)量是企業(yè)之本

質(zhì)量是安全的保障是企業(yè)的生命，“質(zhì)量”不是一個(gè)空洞的詞語(yǔ)。自行車需要講質(zhì)量，飛機(jī)需

要講質(zhì)量，就連我們?nèi)沼玫男〖译娨残枰v質(zhì)量，不然的話，我們騎著車子會(huì)突然發(fā)生事故，小

則擦傷扭腳，大則可能會(huì)沒(méi)了性命；一個(gè)小小的部件，因質(zhì)量不合格，也可能會(huì)導(dǎo)致飛機(jī)飛不起來(lái)，

或者可能會(huì)把百余條生命瞬間煙消云散。朋友，別以為我在故弄玄虛，我是想說(shuō)：質(zhì)量問(wèn)題無(wú)處不在，

不可回避。

大家常說(shuō)“質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命”，而信譽(yù)是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵。記得日本

一位企業(yè)家土光敏夫曾說(shuō)過(guò)這樣一句話，“沒(méi)有沉不了的船，沒(méi)有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人

力。”質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作，稍有不慎，就會(huì)造成事故

隱患。尤其作為我們一線員工，如果技術(shù)工作不細(xì)心，不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，繼而有

可能導(dǎo)致產(chǎn)品不合格，甚至危及人員生命安全，所以，作為公司員工，我毅然要求自己做到“技術(shù)

立足，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”。

有句老話：“言必信，行必果！”為了做到這點(diǎn)，無(wú)論多么具體而繁鎖的小事，我都會(huì)鍥而不

舍落實(shí)到底！因?yàn)槲抑郎a(chǎn)合格的產(chǎn)品，是我刻不容緩的使命！所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重，讓我忙

的不亦樂(lè)乎，但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我會(huì)義無(wú)反顧的堅(jiān)持下去！當(dāng)然，質(zhì)量保證光靠某一個(gè)人

的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要大家共同努力！在生產(chǎn)中我們員工提倡創(chuàng)合格產(chǎn)品的理念，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)

合作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力！為提高技術(shù)素質(zhì)我想說(shuō)：知必言，言必行，

行必果，是我的工作理念，更是我們?nèi)w員工的工作理念！質(zhì)量意識(shí)在我的心中，更在我們?nèi)w

人員的心中！我們渴望著、并努力著用自己的雙手，打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。當(dāng)然好的成績(jī)離不開各級(jí)領(lǐng)

導(dǎo)的大力支持。全體員工將一如繼往，以飽滿的熱情，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，投入到生產(chǎn)中去！質(zhì)量在

我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中，以質(zhì)量誠(chéng)信為榮，為公司，為自己而努力。

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生產(chǎn)論壇 Production Forum

龍立風(fēng)采

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在這個(gè)充滿活力與挑戰(zhàn)的時(shí)代，質(zhì)量不僅是企業(yè)生存的基石，更是通往卓越之路的金鑰匙。

作為生產(chǎn)一線的一名普通員工，我孫兆梅有幸加入到我們龍立大家庭里。擔(dān)任圓形車間收口組，

在操作設(shè)備沖壓工序中，深刻感覺(jué)到小小的針孔，力度的操控，質(zhì)量的合格率，全都掌握在我們

的責(zé)任心上，同時(shí)也收獲頗豐。

在這段接近 10 年的工作時(shí)間里，通過(guò)各種形式的培訓(xùn)、交流和實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了“質(zhì)量

第一”的真正含義。它不僅僅是一句口號(hào)，而是融入到我們每一天的工作細(xì)節(jié)中，體現(xiàn)在每一道工

序、每一次檢查、每一件產(chǎn)品的完美呈現(xiàn)上。

在生產(chǎn)一線，我親眼見(jiàn)證了從原材料到成品的轉(zhuǎn)變過(guò)程，每一個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)謹(jǐn)與細(xì)致，都

是對(duì)質(zhì)量承諾的堅(jiān)守。我意識(shí)到，哪怕是最微小的疏忽，都可能影響到最終產(chǎn)品的質(zhì)量，進(jìn)

而損害客戶的信任，影響企業(yè)的聲譽(yù)。因此，提升質(zhì)量意識(shí)，不僅僅是為了完成工作，更是一種

對(duì)職業(yè)的尊重，對(duì)企業(yè)未來(lái)的負(fù)責(zé)。

我們車間經(jīng)常開展一系列質(zhì)量提升晨會(huì)，包括技能技巧指導(dǎo)、案例分析、質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽等，

這些都極大地激發(fā)了大家學(xué)習(xí)質(zhì)量知識(shí)、提升技能的熱情。我參與其中，不僅學(xué)到了很多實(shí)用的

質(zhì)量控制方法，更重要的是，我學(xué)會(huì)了如何用一種更加嚴(yán)謹(jǐn)和負(fù)責(zé)的態(tài)度去面對(duì)我的工作。我開

始更加注重細(xì)節(jié)，學(xué)會(huì)了從用戶的角度出發(fā)，思考如何提高產(chǎn)品的實(shí)用性和耐用性，讓每一件從

我們手中誕生的產(chǎn)品都能成為用戶的信賴之選。

質(zhì)量的提升是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，需要團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的共同努力。只有當(dāng)我們每個(gè)人都成

為質(zhì)量的守護(hù)者，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。這種團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神，讓我們的生產(chǎn)

線變得更加高效，也讓我們的產(chǎn)品更加出色。

質(zhì)量之路永無(wú)止境。我將把這段經(jīng)歷中學(xué)到的知識(shí)和感悟，轉(zhuǎn)化為日常工作的動(dòng)力，不斷提

升自我，與同事們攜手并進(jìn)，共同為我們的企業(yè)打造出更多高質(zhì)量的產(chǎn)品，讓“質(zhì)量之心”成為推

動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大引擎，鑄就屬于龍立的輝煌篇章。

文 / 軍品車間 孫兆梅

孫兆梅談質(zhì)量

Production Forum 生產(chǎn)論壇

全新世界 從連接開始 19

/

在進(jìn)行零件工藝設(shè)定時(shí)需要考慮多個(gè)方面 , 包括材料 . 加工方法 . 工藝流

程 , 設(shè)備選擇 . 刀具選擇 . 切削用量 . 加工順序 , 夾具設(shè)計(jì)等。

1：產(chǎn)品要求分析：首先需要對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要求進(jìn)行詳細(xì)分析，包括產(chǎn)品

的功能 . 性能 . 外觀等方面的要求。這有助于確定最佳的生產(chǎn)工藝。

2：材料的選擇：根據(jù)產(chǎn)品的性能要求選擇合適的材料。不同的材料有不

同的加工特性，這對(duì)工藝規(guī)劃有很大的影響。

3：加工方法的選擇：確定適合材料和零件形狀的加工方法，如銑削 . 車

削 . 鉆削 . 磨削等。

4：工藝流程：制定出詳細(xì)的工藝流程，包括各個(gè)加工步驟的順序。這通

常涉及到創(chuàng)建工藝卡片或流程圖。

5：設(shè)備的選擇：根據(jù)加工方法和零件要求選擇合適的加工設(shè)備，如數(shù)控

機(jī)床 . 傳統(tǒng)傳統(tǒng)機(jī)床等。

6：刀具的選擇：選擇合適的刀具，包括刀具的類型 . 尺寸和材料。刀具

的選擇會(huì)影響加工效率和零件的表面質(zhì)量。

7：切削用量的選擇：確定合適的切削速度 . 進(jìn)給率和切削深度。這些參

數(shù)需要根據(jù)材料的性質(zhì)和刀具的規(guī)格來(lái)確定。

8：加工順序的的選擇：合理安排加工順序，以減少加工時(shí)間和提高效率。

這通常要考慮加工中的熱處理和硬度處理。

9：夾具的設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)合適的夾具以確保零件在加工過(guò)程中的定位精度和

穩(wěn)定性。

10：質(zhì)量的控制：制定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)方法，確保加工出來(lái)的零件

滿足設(shè)計(jì)要求。

11：成本控制：在滿足質(zhì)量要求的前提下，盡可能選擇低成本高效益的

工藝方法和材料。

12：安全考慮：確保工藝流程中的每一步都符合安全標(biāo)準(zhǔn)，保護(hù)操作人

員的安全。

13：環(huán)保要求：考慮加工過(guò)程中的環(huán)保要求，如廢物的處理 . 噪音的控制。

14：工藝的優(yōu)化：在實(shí)際生產(chǎn)中，根據(jù)反饋對(duì)工藝進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，以提

高效率和質(zhì)量。

這些步驟和考慮因素是進(jìn)行零件工藝設(shè)定時(shí)的基本框架。具體工藝設(shè)定

還需要根據(jù)實(shí)際的產(chǎn)品要求和生產(chǎn)條件進(jìn)行調(diào)整。

零件加工工藝的設(shè)定

文

/零部件車間周發(fā)國(guó)

20

生產(chǎn)論壇 Production Forum

龍立風(fēng)采

/

COLLABORATIVE AND EFFICIENT, RIGOROUS AND DILIGENT AND RESPONSIBLE, TENACIOUS 嚴(yán)謹(jǐn)協(xié)同 勤勉盡責(zé)、堅(jiān)韌高效、 工作作風(fēng)

/ 深度解析華為的企業(yè)文化

/ 一個(gè)人焦慮的本質(zhì)：是一直處于怕的狀態(tài)

/ 向“新”提“質(zhì)”

/ 讓科創(chuàng)變量成就跨越式增量

/ 立冬

/ 秋風(fēng)吹落葉，歲月忽已晚

華為，作為國(guó)內(nèi)著名的科技創(chuàng)新型企業(yè)，

一直以來(lái)成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)。

任正非認(rèn)為：“華為的企業(yè)文化是建立在

中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上的。全體員工應(yīng)該

團(tuán)結(jié)一致，共同努力?！彼裕瑐€(gè)人主義和英

雄主義是不允許在公司發(fā)生的?！盀閯倮杀?，

為失敗拼命搶救”的團(tuán)隊(duì)精神是在互助、團(tuán)結(jié)、

合作的傳統(tǒng)文化基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，也是通過(guò)管理

模式和制度的設(shè)置來(lái)保證的。

正因如此，華為為團(tuán)隊(duì)合作精神打下了堅(jiān)

實(shí)的基礎(chǔ)，為華為的內(nèi)部協(xié)作注入了文化基因。

任正非曾說(shuō)：華為是一個(gè)功利集團(tuán)，我們

做的一切都圍繞著商業(yè)利益。所以華為的文化

叫企業(yè)文化，不叫其他文化，也不叫政治。

企業(yè)的管理最終都是對(duì)人的管理，人是企

業(yè)中最重要的因素，因此華為一直強(qiáng)調(diào)要保護(hù)

個(gè)人的利益，要給予員工更多的尊重和信任。

狼性文化雖然有助于提升員工的工作狀態(tài)但是

也對(duì)員工的生活帶來(lái)了很多負(fù)面影響。

任正非曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，企業(yè)的管理最終是對(duì)人

的管理，人是企業(yè)中最重要的因素，因此他一

直都強(qiáng)調(diào)要保護(hù)個(gè)人的利益，要給予員工更多

的尊重和信任。狼性文化雖然有助于提升員工

的工作狀態(tài)，但是也對(duì)員工的生活帶來(lái)了很多

負(fù)面影響，更容易讓企業(yè)遭受“剝削”“無(wú)情”等

誤解。

一個(gè)好的企業(yè)不僅僅應(yīng)該具備好的制度，

還要注重人文情懷，要具備足夠的人情味，不

僅對(duì)員工的工作要關(guān)心，對(duì)員工的生活也要重

視起來(lái)，這樣才能夠讓員工更容易產(chǎn)生主人翁

意識(shí)和歸屬感，也更容易讓他們對(duì)企業(yè)更加忠

誠(chéng)和信任。

以?shī)^斗者為本

奮斗者首先能夠?yàn)樗?wù)的企業(yè)，客戶

創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的價(jià)值。奮斗者會(huì)通過(guò)自己的努

力和付出提升個(gè)人的總和能力，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人

成就。奮斗者是能為整個(gè)社會(huì)前進(jìn)，發(fā)展做出

一定貢獻(xiàn)。

在華為官網(wǎng)上，有一段話凸顯了華為對(duì)奮

斗者的重視：“我們沒(méi)有任何稀缺資源可以依靠，

只有努力才能贏得客戶的尊重和信任。奮斗體

現(xiàn)在任何一個(gè)為客戶創(chuàng)造價(jià)值的小活動(dòng)中，在

勞動(dòng)的準(zhǔn)備過(guò)程中為充實(shí)和提高自己所做的努

力。我們堅(jiān)持以?shī)^斗者為根本，讓奮斗者得到

合理的回報(bào)。\"

按照華為的理解，“奮斗者”首先可以為他

所服務(wù)的企業(yè)和客戶創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的價(jià)值；“奮

斗者”會(huì)通過(guò)自己的努力和付出，提高自己的

綜合能力，取得個(gè)人成就；“奮斗者”是指能夠

對(duì)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展做出一定貢獻(xiàn)，同時(shí)也對(duì)自

己所在的領(lǐng)域和行業(yè)做出突出貢獻(xiàn)，受到社會(huì)

尊重的人。

燒不死的鳥就是鳳凰

任正非曾經(jīng)在至新員工書中寫道：您有時(shí)

深度解析華為的企業(yè)文化

文 / 總經(jīng)辦 王加強(qiáng)

22

員工感悟 Employee perception

龍立風(fēng)采

/

會(huì)感到公司沒(méi)有您想象的公平。

真正絕對(duì)的公平是沒(méi)有的，您不能對(duì)這方

面期待太高，但在努力者面前，機(jī)會(huì)總是均等

的，只要您不懈的努力，您的主管會(huì)了解您的。

要承受的起做好事反而受委屈，燒不死的鳥就

是鳳凰。

挑選干部的準(zhǔn)則，這是華為人對(duì)待委屈挫

折的態(tài)度和挑選干部的準(zhǔn)則，今后如何能做大

梁沒(méi)有一定的承受能力。

通過(guò)無(wú)依賴的市場(chǎng)壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制

永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。沒(méi)有壓力就沒(méi)有戰(zhàn)斗力，

沒(méi)有循環(huán)就沒(méi)有流動(dòng)，人只有循環(huán)流動(dòng)起來(lái)，

才能熵減。

奉獻(xiàn)精神存在于每一個(gè)華為人的基因

華為將員工的奉獻(xiàn)精神 ，從過(guò)去的干了多

少工作、吃了多少苦、為企業(yè)創(chuàng)造了多少價(jià)值

狹隘的觀念中掙脫出來(lái)。

讓員工不僅要對(duì)自己的工作對(duì)自己所在工

作崗位負(fù)責(zé)、還要對(duì)客戶負(fù)責(zé)。更重要的是員

工要將個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合。要將個(gè)人

的責(zé)任感與企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感結(jié)合起來(lái)，通過(guò)

自身的努力和奉獻(xiàn)來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)地位以及

社會(huì)影響力。

客觀地講，華為從創(chuàng)立之初到現(xiàn)在，每個(gè)

階段都充滿了妥協(xié)。任正非自己創(chuàng)辦了公司，

卻不斷地將股權(quán)稀釋給團(tuán)隊(duì)，由絕對(duì)控股變成

“工者有其股”，這難道不是妥協(xié)嗎？向誰(shuí)妥協(xié)？

向成千上萬(wàn)，甚至 18 萬(wàn)人中 60% 的人群進(jìn)行

利益妥協(xié)，以最大的奉獻(xiàn)精神和犧牲精神換取

了華為 20 多年的眾志成城，這在中國(guó)乃至全

球的規(guī)模性企業(yè)中也是罕見(jiàn)的。

用誠(chéng)信來(lái)打造企業(yè)的品牌

品牌的根本是誠(chéng)信。誠(chéng)信的內(nèi)涵是言必信，

行必果，誠(chéng)心誠(chéng)意地對(duì)待客戶，是有所為有所

不為的原則性。

多年來(lái)，任正非始終堅(jiān)持誠(chéng)信做人、誠(chéng)信

做生意的原則，從來(lái)不會(huì)對(duì)客戶弄虛作假，不

會(huì)刻意將一些殘次品賣給客戶。華為走到今天

就是靠著對(duì)客戶需求給予宗教般的信仰和敬

畏，堅(jiān)持把對(duì)客戶的誠(chéng)信做到極致。

張瑞敏當(dāng)年為什么要砸冰箱？他難道不知

道這些冰箱返工后還能賣嗎？但他義無(wú)反顧地

砸碎了有質(zhì)量問(wèn)題的冰箱，相比心疼砸掉的“錢”，

他更在乎市場(chǎng)的口碑和自己誠(chéng)信的品牌。華為

公司也有很多類似的故事，比如某次運(yùn)輸華為

手機(jī)的貨車起火，但手機(jī)大多沒(méi)有問(wèn)題，為了

維護(hù)品牌形象，對(duì)客戶負(fù)責(zé)，華為仍然是選擇

銷毀了這批手機(jī)。

華為公司鄭重表示，“為客戶服務(wù)是華為

存在的唯一理由。無(wú)論是面臨自然災(zāi)害、社會(huì)

沖突、還是網(wǎng)絡(luò)攻擊，我們都全力與客戶共同

維護(hù)網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定、可靠、安全運(yùn)行。”任正非

也發(fā)表聲明，“華為承諾，將構(gòu)筑并全面實(shí)施

端到端的全球網(wǎng)絡(luò)安全保障體系作為公司的重

要發(fā)展戰(zhàn)略之一，將公司對(duì)網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)安全性

保障的責(zé)任置于公司的商業(yè)利益之上?！?/p>

細(xì)節(jié)決定一切

世上有許多“欲速則不達(dá)”的案例，希望您

丟掉速成的幻想，學(xué)習(xí)日本人踏踏實(shí)實(shí)、德國(guó)

人一絲不茍的敬業(yè)精神。

?????????????——任正非

在營(yíng)銷和服務(wù)的過(guò)程中，任正非更是強(qiáng)調(diào)

細(xì)節(jié)處理，要用最真誠(chéng)的態(tài)度、最細(xì)心的狀態(tài)

去面對(duì)市場(chǎng)和客戶。

華為給每一位剛進(jìn)公司的員工培訓(xùn)時(shí)都要

講《誰(shuí)殺死了合同》這個(gè)案例，在公司看來(lái)，

所有的細(xì)節(jié)都有可能直接或間接地造成公司的

崩潰，或者帶來(lái)利益上的威脅，因此公司會(huì)讓

員工反復(fù)熟讀和了解合同，爭(zhēng)取把握住任何一

個(gè)細(xì)節(jié)，防止在簽訂合同時(shí)遺漏最重要最關(guān)鍵

的信息。

在內(nèi)部管理上，華為采取流程化管理的辦

法，爭(zhēng)取將每一個(gè)流程以及流程中的每一個(gè)細(xì)

節(jié)都進(jìn)行合理把握，從而確保整個(gè)流程的順暢，

并且不會(huì)出現(xiàn)太多細(xì)節(jié)上的錯(cuò)誤。任正非說(shuō)過(guò)，

流程化管理是企業(yè)管理的核心，也是企業(yè)必須

做好的工作，由此可見(jiàn)華為對(duì)細(xì)節(jié)的處理非常

老道，也非常在意。

通過(guò)對(duì)細(xì)節(jié)的控制和管理，華為打造出了

關(guān)注細(xì)節(jié)的企業(yè)文化。

Employee perception 員工感悟

全新世界 從連接開始 23

/

一個(gè)人焦慮的本質(zhì)：

是一直處于怕的狀態(tài)

文 / 財(cái)務(wù)部 顧宗升

印度高分電影《三傻大鬧寶萊塢》有句經(jīng)

典臺(tái)詞：總是擔(dān)心明天，又怎能把握好今天？

這句臺(tái)詞是蘭徹勸拉加時(shí)說(shuō)的。拉加家庭貧困，

性格敏感，對(duì)人生充滿了恐懼：害怕考試不及

格；害怕面試不通過(guò)；害怕姐姐嫁不出去；害

怕父親病重……這些擔(dān)憂，讓他無(wú)法靜下心來(lái)

學(xué)習(xí)，考試每次都是倒數(shù)。更讓他活在焦慮和

內(nèi)耗中，做事瞻前顧后。

24

員工感悟 Employee perception

龍立風(fēng)采

/

生活中，也有很多人像拉加一樣，對(duì)未來(lái)

充滿擔(dān)憂：有工作的時(shí)候，因?yàn)楹ε率スぷ鳎?/p>

跟同事、上司相處的壓力而焦慮；沒(méi)工作的時(shí)

候，又會(huì)擔(dān)心自己沒(méi)有收入，為未來(lái)發(fā)展不好

而苦惱。沒(méi)談戀愛(ài)、沒(méi)結(jié)婚的時(shí)候，常常擔(dān)憂

自己會(huì)孤獨(dú)終老；結(jié)了婚以后，又為操心一家

人的瑣事而煩躁……

傅首爾曾說(shuō)：壞事還沒(méi)有發(fā)生，你就提前

害怕，就等于你遇見(jiàn)兩次壞事。每天因尚未發(fā)

生的事情而憂愁，自然沒(méi)有精力過(guò)好當(dāng)下的生

活。

01

認(rèn)知行為療法之父亞倫·貝克曾在書中講

了三位患者的故事。

大學(xué)畢業(yè)的托德求職不順，面試了十幾家

公司，才找到一份不起眼的工作。工作兩年后，

他又到了買房結(jié)婚的年紀(jì)，就忍不住想：貸款

買房的話，失業(yè)了怎么辦？結(jié)婚的話，和妻子

合不來(lái)怎么辦？他越想越慌張，每天都心煩意

亂。

中年職場(chǎng)女性麗貝卡，孩子成績(jī)不好，父

母都生著病，老公也不上進(jìn)。面對(duì)職場(chǎng)危機(jī)，

她總?cè)滩蛔∠耄嚎蛻粽也缭趺崔k，孩子考不上

學(xué)怎么辦？父母病情惡化怎么辦？每到深夜，

她都因此焦慮到無(wú)法入睡。

獨(dú)居老人伊麗莎白，身體每況愈下，身邊

又沒(méi)有人照顧。她總擔(dān)心意外降臨，害怕自己

患重病無(wú)法自力更生。明明已經(jīng)過(guò)上衣食無(wú)憂

的休閑生活，但她每天都活得戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。

亞倫·貝克說(shuō)這三種人是焦慮抑郁癥的典

型代表：焦慮，正像一條巨蟒，吞噬所有人的

生活。

太多人，從小到大就被焦慮追趕：高考焦

慮、求職焦慮、發(fā)展焦慮……

斯坦福大學(xué)有項(xiàng)研究指出，人類的大腦會(huì)

把我們害怕的事情影像化，并不斷地在腦子里

重復(fù)，結(jié)果就是好像有一個(gè)磁力場(chǎng)，引著我們

走向那個(gè)方向。不停地問(wèn)自己，生活會(huì)不會(huì)好。

又一遍遍“否定”的自我回復(fù)，終將把你拖入內(nèi)

耗的深淵。一旦沉溺其中，忘記當(dāng)下，你便會(huì)

在浮沉間不斷消耗能量，直至精疲力竭，被急

流徹底淹沒(méi)。

02

人際關(guān)系學(xué)大師卡耐基的童年是在農(nóng)場(chǎng)中

度過(guò)的。一天，在幫母親摘櫻桃時(shí)，他哭了起

來(lái)。媽媽問(wèn)：“你哭什么？”他哽咽道：“我怕會(huì)

被櫻桃砸到?！北╋L(fēng)雨來(lái)時(shí)，他擔(dān)心被閃電打死；

日子不好過(guò)時(shí)，他擔(dān)心食物不夠吃；他怕一個(gè)

名叫山姆懷特的男孩會(huì)割下他的兩只耳朵；他

怕女孩子在他脫帽向她們鞠躬時(shí)取笑他；他怕

將來(lái)沒(méi)有姑娘肯嫁給他；他還為結(jié)婚之后該對(duì)

太太說(shuō)的第一句話是什么而操心。這些問(wèn)題困

擾著卡耐基，讓他飽受折磨。日子一年年過(guò)去，

卡耐基漸漸長(zhǎng)大成人，曾讓他擔(dān)驚受怕的事情，

幾乎都沒(méi)有發(fā)生。但那段充滿恐懼的時(shí)光，卻

讓他成長(zhǎng)為一個(gè)敏感的人。

莫言曾說(shuō)，人要生存，就得擺脫連環(huán)般的

桎梏，憂愁悲觀便是人最根本的死敵。大多數(shù)

人的痛苦，并不一定是真實(shí)的，而是過(guò)度思慮

制造的幻覺(jué)。

美國(guó)賓夕法尼亞州立大學(xué)的心理學(xué)教授

Borkovec 在一項(xiàng)研究中指出：“我們擔(dān)心的事

情，大約 85% 壓根不會(huì)發(fā)生；即便真的發(fā)生了，

79% 的結(jié)果都比我們想象得要好得多。也就是

說(shuō)，我們所有的擔(dān)憂里，只有 3% 是合理的，

剩下的 97% 都是被我們夸大了的?！笔I(yè)了活

不下去怎么辦，一輩子也找不到合適的伴侶怎

么辦，老了孤孤單單一個(gè)人怎么辦……這的確

很可怕，但這個(gè)“危險(xiǎn)”并不在眼前，并且發(fā)生

的可能性也微乎其微。但長(zhǎng)期活在人為制造的

恐懼中，終有一天會(huì)被內(nèi)心的黑洞吞噬。要相

信，世上沒(méi)有過(guò)不去的關(guān)卡，也沒(méi)有不放晴的

雨天。

所以，不必對(duì)未來(lái)過(guò)度憂慮，甩掉精神上

的包袱，才能越走越快，越走越輕盈。

人生在世，總有意外與變數(shù)?；钤谶^(guò)去

的人會(huì)抑郁，活在未來(lái)的人會(huì)焦慮，只有活

在當(dāng)下的人才能獲得真正的平靜。穩(wěn)住心態(tài)，

耐住性子，做好該做的事，時(shí)間自會(huì)給你答

案。

Employee perception 員工感悟

全新世界 從連接開始 25

/

向“新”提“質(zhì)”

讓科創(chuàng)變量成就跨越式增量

文 / 技術(shù)部 王守良

當(dāng)前，世界之變、時(shí)代之變、歷史之變正以前所未有的方式展開，進(jìn)一步全面深化

改革，必須不斷增強(qiáng)科學(xué)應(yīng)變的本領(lǐng)，在這樣的大背景之下，黨的二十屆三中全會(huì)強(qiáng)調(diào)

了進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的重要性。學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，

科技創(chuàng)新，以新求質(zhì)，是企業(yè)走向更優(yōu)和更強(qiáng)的必由之路。

在向新而行、以質(zhì)致遠(yuǎn)的背景下，以科技創(chuàng)新、打造新質(zhì)生產(chǎn)力為動(dòng)能，不斷提升

自身地位與競(jìng)爭(zhēng)力，向著全球化領(lǐng)軍制造業(yè)戰(zhàn)投集團(tuán)穩(wěn)步前行?！翱萍紕?chuàng)新是核心，抓

住了科技創(chuàng)新就抓住了牽動(dòng)我國(guó)發(fā)展全局的牛鼻子”。近年來(lái)，資源約束趨緊、世界百

年未有之大變局等新變化，為制造業(yè)發(fā)展帶來(lái)阻力，如何深化企業(yè)改革、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新破局，

對(duì)于公司而言，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。工業(yè)資產(chǎn)復(fù)雜多元，全面轉(zhuǎn)型升級(jí)任務(wù)重，復(fù)雜的外

部環(huán)境引發(fā)一系列蝴蝶效應(yīng)，針對(duì)國(guó)外技術(shù)“卡脖子”等難題亟待攻克。逆境雖是前進(jìn)的

阻力，也是造就強(qiáng)者的動(dòng)力。面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)，必須要探索出了一條實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新破局”的

進(jìn)擊之道，肩負(fù)起持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)、加快科技創(chuàng)新、增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主

可控能力、強(qiáng)化資源整合及產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)能力等新時(shí)代責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

道固遠(yuǎn)，篤行可至 ; 事雖巨，堅(jiān)為必成?！笆奈濉睍r(shí)期是我國(guó)跨越中等收入陷阱

的關(guān)鍵時(shí)期，關(guān)鍵在于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力機(jī)制的轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)以全要素生產(chǎn)力提高為核心

標(biāo)志的高質(zhì)量發(fā)展。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，要從生產(chǎn)力上找答案。進(jìn)入新征程，我國(guó)經(jīng)濟(jì)

進(jìn)入新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的“深水區(qū)”，從高速增長(zhǎng)階段進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段。

為此，企業(yè)必須加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，把創(chuàng)新放在突出位置，讓科創(chuàng)變量成就跨越

式增量，一同凝心聚力圍繞創(chuàng)新和質(zhì)優(yōu)打造企業(yè)發(fā)展的組合拳，走出更優(yōu)和更強(qiáng)的探索

之路。

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員工感悟 Employee perception

龍立風(fēng)采

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立冬，在這個(gè)山東不知名的小城里，也和這個(gè)小城一

樣 , 是那么平淡無(wú)奇，沒(méi)有什么專門為它設(shè)置的活動(dòng)、節(jié)日，

人們只把它當(dāng)作秋冬兩季的交點(diǎn)罷了，然而在我的眼里，

這一天，還有另外一份景象……

別人會(huì)問(wèn)我為什么喜歡立冬，我會(huì)說(shuō)“這是冬天的開始 :

我喜歡冬天的雪。”這樣的回答或許有些單純，可我還認(rèn)為，

冬天最值得看的還有那立冬的景。

經(jīng)歷了秋天的風(fēng)霜，樹葉兒都由綠變黃，再?gòu)臉渖下?/p>

下來(lái)，到立冬的時(shí)候 , 一棵樹一半的葉子都落下來(lái)了，還

時(shí)不時(shí)地在你的眼前落下幾片。撲面的寒風(fēng)瑟瑟地吹來(lái)，

這會(huì)使葉子落到你的頭上、身上、腳上，甚至還會(huì)撲在你

的臉上，拾一片葉子，或許角帶著極細(xì)的綠邊兒，如果哪

一片葉子還是綠的，我便會(huì)認(rèn)為這是一個(gè)奇跡，因?yàn)辄S色

是這個(gè)世界的主宰。葉子上有的地方還有幾個(gè)螞蟻咬過(guò)的

洞，可見(jiàn)，經(jīng)歷了一年的風(fēng)吹雨打，是它休息的時(shí)候了?！奥?/p>

葉歸根 \"，不錯(cuò)的，葉子落在地上，再消失，這是自然規(guī)律 ,

永遠(yuǎn)無(wú)法改變 , 徒留下營(yíng)養(yǎng)，只為下一代做準(zhǔn)備。

秋末冬初，百花凋零，春天百花齊放的樣子成了記憶

和盼望，秋風(fēng)中挺立的菊花也倦了，重重疊疊的花瓣早已

彎下了身子，變成了暗黃色，梅花也未開放，這一天世界

中看不到花香的氣息，孤單的青松是這一天里的唯一色彩，

再不能夠點(diǎn)綴、映襯美麗的花兒，寒風(fēng)中，它好象也泄了氣，

任憑風(fēng)吹擺著它的腰身。凄清的早晨，禿了頂?shù)奈嗤┙o氣

氛增添了些冰冷，萬(wàn)物都漸漸睡去 ..

立冬的陽(yáng)光 , 也是與眾不同的 , 它不像春天那么沁人心

脾，也不像夏天那樣酷熱難耐，更不像秋天那樣涼爽舒服

而是那種帶著寒意的光，雖然萬(wàn)里無(wú)云，可寒風(fēng)瑟瑟，剛

聚在身上的暖和氣兒風(fēng)一吹就沒(méi)了。在前后幾天 , 人們身

上的衣服也漸漸增多 ,冬的涼意 ,也隨之增多……立冬之時(shí)，

既是一個(gè)劃分點(diǎn)，又是一個(gè)銜接點(diǎn)?；仡欉^(guò)去，展望未來(lái)。

回首時(shí)，問(wèn)心無(wú)愧 : 展望時(shí) , 信心百倍。送出一個(gè)微笑，收

回另一個(gè)微笑，笑靨依舊的立冬，留給自己的是對(duì)過(guò)去的

總結(jié)，看天上云卷云舒，去留無(wú)意 ; 觀庭前花開花落 , 龍辱

不驚。這就是家鄉(xiāng)的立冬 - 一個(gè)山東小城冬天的獨(dú)奏。

立? 冬文

/倉(cāng)庫(kù)物流部劉真真

Employee perception 員工感悟

全新世界 從連接開始 27

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秋風(fēng)吹落葉，歲月忽已晚文/新能源車間張傳珍

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員工感悟 Employee perception

龍立風(fēng)采/

秋風(fēng)輕撫過(guò)枝頭，落葉如詩(shī)行般緩緩鋪展，

歲月在不經(jīng)意間已步入深秋的畫卷。然而，那

些指尖相扣的情愫，宛如陳年佳釀，愈發(fā)醇厚。

即便時(shí)光荏苒，如流水般匆匆向前，那份

深情厚誼，卻如同古木參天，根深葉茂，不隨

時(shí)光褪色，反而在歲月的長(zhǎng)河中愈發(fā)顯得詩(shī)意

盎然。它不拘于年輪的枷鎖，不畏懼季節(jié)的更

迭，如同夜空中最亮的星，無(wú)論斗轉(zhuǎn)星移，始

終照亮著心靈的歸途。

每當(dāng)思緒輕揚(yáng)，那份記憶便如春風(fēng)拂面，

帶來(lái)無(wú)盡的溫暖與慰藉。它不問(wèn)歸期，不言離

別，只靜靜地守候在心靈的某個(gè)角落，等待著

每一次不經(jīng)意地念起，便化作一股暖流，溫柔

地包裹著每一個(gè)孤寂的靈魂。

于淡泊間輕撫歲月的脈絡(luò)，于淺淺的時(shí)光

溪流中細(xì)品人生的波瀾起伏，我將心緒悠然地

融入一盞溫?zé)岬牟柘憷?，于寧?kù)o的午后緩緩啜

飲，于每一次回味中，找尋那迷失于塵世喧囂

中的真我靈魂。

在這段旅程中，我們笑對(duì)風(fēng)雨，也淚灑星

河，每一份歡笑都是生命的禮贊，每一縷憂愁

則是靈魂深處的低吟淺唱。感慨如落葉，隨風(fēng)

輕舞，最終歸于塵土，成為滋養(yǎng)未來(lái)的養(yǎng)分。

當(dāng)萬(wàn)千帆影掠過(guò)心海，一切繁華與滄桑，都隨

著時(shí)光的細(xì)沙，緩緩沉淀，唯留一抹淡然的微

笑，掛于嘴角，照亮前行的路。

立于秋的門檻，靜觀花開花謝的輪回，人

潮涌動(dòng)的過(guò)客匆匆，我輕攬一抹淡然于心，細(xì)

細(xì)品味四季更迭的韻律。這世間萬(wàn)物，唯有時(shí)

間如流水，悄然逝去，不留痕跡；年華似夢(mèng)，

一旦醒來(lái)，便成過(guò)往，無(wú)法重拾。

然而，在這不可逆轉(zhuǎn)的流年里，我們?nèi)阅?/p>

以心為筆，以情為墨，乃至拾起一片落葉，輕

輕鐫刻這個(gè)季節(jié)獨(dú)有的風(fēng)華，讓記憶里的每一

幀風(fēng)景都鮮活如初，溫暖如初。做一個(gè)靈魂深

處溫暖而純良的旅人，于平凡的日子里，織就

簡(jiǎn)單生活的詩(shī)篇。

不言過(guò)往的憂傷，只愿將溫暖如陽(yáng)光般灑

滿每一個(gè)角落。讓每一次呼吸都充滿對(duì)生活的

熱愛(ài)，讓每一段旅程都閃耀著希望的光芒。在

歲月的長(zhǎng)河中，我們或許只是匆匆過(guò)客，但留

下的，定是那抹溫暖人心的笑容，和那份對(duì)美

好不懈追求的身影。

落葉輕舞，隨風(fēng)悠揚(yáng)，繪就一幅絢爛秋日

的綺麗畫卷。人生的秋，悄然降臨，如同果實(shí)

歷經(jīng)春夏的滋養(yǎng)，日漸飽滿而深邃，每一刻都

散發(fā)著成熟的韻味。漫步于這人間煙火之中，

我緩緩品味著生活的細(xì)膩與溫存，閑庭信步間，

靜觀世事如織，歲月悠長(zhǎng)，仿佛每一縷風(fēng)都承

載著過(guò)往的故事，輕輕拂過(guò)心田。

我鐘愛(ài)這秋的沉穩(wěn)與深邃，它如同一位智

者，在生命的暮年，讓我們得以清晰地照見(jiàn)自

己的靈魂。在這片金黃與火紅交織的季節(jié)里，

我們學(xué)會(huì)了自我審視，心靈得以沉淀，生命的

意義在每一次感悟中愈發(fā)鮮明。

輕舞飛揚(yáng)兮，何所依歸？唯見(jiàn)靜謐秋葉，

繪就一幅溫婉秋景。我輕撫歲月的細(xì)流，步履

輕盈，于時(shí)光長(zhǎng)廊中悠然漫步，心中滿載著那

份躍動(dòng)不已的思念，它如同晨曦中的露珠，晶

瑩而溫柔，靜靜佇立于深秋的畫布之上。

此季，多情而深邃，我穿梭于紅塵阡陌，

不道世間寒涼，只言滿心歡愉。深知，每一

次的相逢，皆是命運(yùn)巧妙的安排，是我生命

樂(lè)章中最動(dòng)人的旋律，是靈魂深處最絢爛的

煙火，照亮了我此生的旅途，成為我永恒的

幸運(yùn)。

于是，縱使相隔天涯，心卻近在咫尺。我

于這方靜好中祈愿：你若安好，便是晴天，我

的心靈得以安寧；你若幸福，我便笑靨如花，

滿心歡喜如春日暖陽(yáng)，溫暖而明媚。這份情愫，

如同細(xì)水長(zhǎng)流，悠悠不絕，跨越千山萬(wàn)水，只

為守護(hù)那份最美的遇見(jiàn)。

Employee perception 員工感悟

全新世界 從連接開始 29

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《龍立風(fēng)采》2024 年第 10 期 總第 103 期