12 Vol. 2 全球視野 本地實踐

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CONTENTS

人力資源社會保障部部長王曉萍：

深入推進社會保障制度改革

2025，人力資源服務(wù)業(yè)的春潮與

冬雪

技術(shù)經(jīng)理人匹配人力資源服務(wù)業(yè)

高質(zhì)量發(fā)展的思考

2025年，HR SAAS的機會與變化

最高法發(fā)布新就業(yè)形態(tài)勞動爭議

案例，專家探討待解命題

Drake Star：2024年第四季度

全球HR科技報告

VISION

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CONTENTS

地方人才集團因地制宜發(fā)展新

質(zhì)生產(chǎn)力的策略與實踐研究

三年前的一個決定，讓BOSS直

聘淘到真金

人瑞人才：東軟集團有意收購上

海思芮信息的全部股權(quán)

從日本勞務(wù)派遣制看社畜新傷

重磅，“一利五率”經(jīng)營指標(biāo)體系

有變化！國資委定調(diào)，五方面部

署國資央企2025年的發(fā)展改革

工作

界面新聞【ESG先鋒60】獎項揭

曉，中智股份首次榮登榜單

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中國式現(xiàn)代化，民生為大。深入推進社會保障制度改革，是

健全保障和改善民生制度體系的重要組成部分。我們要把

學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神和中央經(jīng)濟工作會議精

神不斷引向深入，堅定改革信心，更好凝心聚力推動社會保

障制度改革行穩(wěn)致遠。

人力資源社會保障部部長王曉萍：

深入推進社會保障制度改革

充分認識新時代社會保障制度改革的巨大成就

(1)民生保障安全網(wǎng)織密扎牢。

(2)收入分配調(diào)節(jié)器功能顯著增強。

(3)經(jīng)濟運行減震器作用有效發(fā)揮。

重點速覽：

深刻把握深化社會保障制度改革面臨的新形勢新要求

(1)深刻把握人口結(jié)構(gòu)變化帶來的長期挑戰(zhàn)。

(2)深刻把握新型城鎮(zhèn)化加速帶來的結(jié)構(gòu)性問題。

(3)深刻把握就業(yè)方式多樣化形成的突出難題。

(4)深刻把握滿足人民群眾新期盼提出的時代任務(wù)。

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不斷推動社會保障制度改革向縱深掘進向廣度拓展

(1)增強可持續(xù)性，夯實穩(wěn)健運行的制度基礎(chǔ)。

(2)增強可及性，將更多的人群納入覆蓋范圍。

(3)增強安全性，健全基金安全監(jiān)管體系。

(4)增強便捷性，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)辦管理服務(wù)體系。

(5)增強規(guī)范性，加強法治建設(shè)。

牢牢把握深化社會保障制度改革的重要原則要求

(1)堅持和加強黨的領(lǐng)導(dǎo)。

(2)堅持盡力而為、量力而行。

(3)堅持廣泛凝聚共識。

(4)堅持系統(tǒng)集成、協(xié)同高效。

(5)堅持發(fā)揚釘釘子精神。

閱讀原文

變革日新，挑戰(zhàn)與機遇并存，這是夢幻與現(xiàn)實交織的行

業(yè)。近9億勞動力、1.88 億戶經(jīng)營主體、6020萬戶企業(yè)的

市場、大學(xué)畢業(yè)生超過1000萬，為勞動者求職和職業(yè)發(fā)

展、為企業(yè)提供人力資源服務(wù)，需求如浩瀚大海，市場規(guī)

模不斷擴大。

人力資源服務(wù)行業(yè)三大上市企業(yè)表現(xiàn)穩(wěn)健，營業(yè)收入和

凈利潤均有所提升，顯示出業(yè)務(wù)的持續(xù)增長和良好的盈

利能力。

中小微企業(yè)則一片慘淡。最近在某萬億級市做了一次調(diào)

查，300多家人力資源服務(wù)機構(gòu)營收及利潤正增長的不

到10%。

2025

人力資源服務(wù)業(yè)的

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0 1 強者更強，中小企業(yè)市場空間受擠壓

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競爭格局：市場分散，集中度低。國際人力資源服務(wù)行業(yè)

的市場集中度顯著高于國內(nèi)。據(jù)統(tǒng)計，2023全球人力資

源服務(wù)市場前三名集中度為13%；相比之下，我國市場

則較為分散，2022年我國人力資源服務(wù)市場營收前三

名集中度僅為2.6%，仍有很大空間。

市場壁壘將會不斷提高，企業(yè)的規(guī)模、資金、品牌、客戶

資源、人才、技術(shù)與專業(yè)水平越來越重要。人力資源服務(wù)

高質(zhì)量發(fā)展任重道遠。企業(yè)規(guī)模小、散、弱，發(fā)展不平衡。

多而不強，仍然是我國人力資源服務(wù)行業(yè)的痛點。

勞務(wù)派遣其形態(tài)和規(guī)則將面臨重大調(diào)整，但不會退出歷

史舞臺。

勞務(wù)派遣可以降低企業(yè)的人力資源管理成本，企業(yè)可以

根據(jù)生產(chǎn)和業(yè)務(wù)需求，靈活調(diào)整用工規(guī)模，避免人力資

源浪費。無庸諱言，勞務(wù)派遣用工模式存在的問題：比如

社會保障缺失、同工不同酬、職業(yè)發(fā)展受限等勞動者權(quán)

益受損問題。

據(jù)統(tǒng)計，截至2022年底，全國共有勞務(wù)派遣單位38,000

多家。前瞻研究院估計，2023年我國勞務(wù)派遣人員規(guī)模

達到4759萬人，2027年將突破5000萬人。

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人力資源服務(wù)業(yè)市場增長態(tài)勢仍將持續(xù)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型助

力增長。人力資源服務(wù)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型將加速推進，

從數(shù)字化工具的應(yīng)用到數(shù)字化思維的轉(zhuǎn)變，將為行業(yè)帶

來新的增長路徑。通過大數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)精準(zhǔn)招聘、利用

人 工 智 能 技 術(shù) 提 升 培 訓(xùn) 效 果 和 效 率 、借 助 云 計 算 和

SaaS 模式提供更便捷高效的人力資源管理系統(tǒng)，將會

吸引更多客戶，市場規(guī)模進一步擴大。

經(jīng)濟復(fù)蘇緩慢，社會戾氣彌漫，這是未竟的后疫情時代，

很多問題在等待答案。

2025年，有冬雪，也會有春潮、有彩虹，讓我們在蛻變中

尋找彩虹，迎接春潮，直面冬雪。隨著2025年新一年的

到來，面對人力資源服務(wù)的星辰大海，我們將繼續(xù)前行，

在洗牌中綻放新生，在困境中破繭而出，在前行中重塑

與崛起，重構(gòu)行業(yè)高質(zhì)量格局。

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0 2 技術(shù)創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型

0 3 2025，末日之錘為誰落下，行業(yè)進入新一輪調(diào)整洗牌期

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技術(shù)經(jīng)理人是科教單位從事技術(shù)轉(zhuǎn)移的專業(yè)人士，是現(xiàn)代

化人力資源的重要組成部分，對促進高素質(zhì)人力資源匹

配、高質(zhì)量經(jīng)濟發(fā)展起著支撐保障作用。

技術(shù)經(jīng)理人是高質(zhì)量發(fā)展中人力資源的重要組成部分，能

夠推動技術(shù)轉(zhuǎn)移和管理創(chuàng)新、提高生產(chǎn)力質(zhì)量和效率，為

實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供人力資源服務(wù)供給。

技術(shù)經(jīng)理人匹配

人力資源服務(wù)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的思考

01 供需匹配中凸顯技術(shù)經(jīng)理人的創(chuàng)新價值

為更好適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展要求、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，就需要調(diào)節(jié)

人力資源供需匹配，抓住現(xiàn)代化人力資源中的“關(guān)鍵少數(shù)”。

技術(shù)經(jīng)理人是推動創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈深度融合

的中介和推手，是科技成果從實驗室走向市場的橋梁，也是

新質(zhì)生產(chǎn)力加快發(fā)展的催化劑。

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技術(shù)經(jīng)理人作為橋梁，能夠?qū)⒖萍汲晒c實際應(yīng)用相連接，

將教育與實踐相結(jié)合，為人才提供施展才華的平臺，從而實

現(xiàn)高水平人力資源供給與高質(zhì)量經(jīng)濟發(fā)展需求的有機結(jié)合。

閱讀原文

02 技術(shù)經(jīng)理人供給滿足發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力需求

技術(shù)經(jīng)理人不僅具備深厚的技術(shù)背景和創(chuàng)新能力，還在管理

方法與模式上體現(xiàn)出先進性與創(chuàng)新性，從而在內(nèi)容與形式兩

個維度體現(xiàn)了發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的核心特征。他們代表了人力

資源的先進方向，是現(xiàn)代化人力資源的新質(zhì)生產(chǎn)力。

（一）創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展

（二）數(shù)據(jù)賦能決策

（三）跨域協(xié)同合作

（四）管理激發(fā)活力

03技術(shù)經(jīng)理人匹配人力資源服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的思考

人力資源服務(wù)業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的過程中，尤其是在促進人力

資源供需匹配的過程中，需要技術(shù)經(jīng)理人以專業(yè)發(fā)展加速跨

界創(chuàng)新、以服務(wù)意識促進成果轉(zhuǎn)化、以網(wǎng)絡(luò)建設(shè)增進協(xié)同合

作、以持續(xù)學(xué)習(xí)加快自我提升。

（一）以專業(yè)發(fā)展加速跨界創(chuàng)新

（二）以服務(wù)意識促進成果轉(zhuǎn)化

（三）以網(wǎng)絡(luò)建設(shè)增進協(xié)同合作

（四）以持續(xù)學(xué)習(xí)加快自我提升

迷霧籠罩的2024年即將翻過最后一頁， HR SAAS市場也

迎來了新的轉(zhuǎn)折。站在歲末年初的交匯點，我們試圖撥開

迷霧，預(yù)測2025年HR SAAS市場的機會與變化。

一、市場低迷促進業(yè)務(wù)價值重構(gòu)： 2025年， HR SAAS市場

將更加注重實效，那些能夠提供切實業(yè)務(wù)價值的廠商將脫

穎而出，成為市場的領(lǐng)導(dǎo)者。

二、北森盈利是確定性事件，但還不到高興的時候：作為國

內(nèi)HR SAAS市場的領(lǐng)軍企業(yè)，北森的盈利一直是市場關(guān)注

的焦點。盡管盈利在望，但北森還需要保持清醒的頭腦，繼

續(xù)深耕市場，提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，以應(yīng)對即將到來的市

場挑戰(zhàn)。

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2025年，HR SAAS的機會與變化

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三、 HR SAAS賽道即將進入下一場，競爭更加激烈，價格

戰(zhàn)和成本是最大的利器，市場集中度加快：在激烈的市場

競爭中，一些實力較弱的廠商可能會被淘汰出局，而實力

較強的廠商則會通過并購、合作等方式進一步壯大自己。

因此，2025年HR SAAS市場的集中度將加快，市場格局將

更加清晰。

四、定制化，SAAS化長期并存，AI改變競爭格局：2025年

HR SAAS市場將更加注重AI技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新，那些能夠

率先將AI技術(shù)融入產(chǎn)品和服務(wù)的廠商將更具競爭力。

五、績效等人才內(nèi)控市場持續(xù)增長，招聘、培訓(xùn)等長期價值

低估，持續(xù)低迷：隨著企業(yè)對人才管理的需求不斷增加，這

些領(lǐng)域仍然具有巨大的市場潛力。關(guān)鍵在于廠商們需要尋

找新的創(chuàng)新點和技術(shù)突破，提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，以滿足

企業(yè)的實際需求。

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六、HR SAAS出海是個時代機會，但沒一家中國HR SAAS

認真做好，都是修修補補，國內(nèi)業(yè)務(wù)的衍生，忽悠客戶居多：

2025年中國HR SAAS廠商需要更加重視出海市場， 深入了

解不同市場的需求和特點，進行定制化開發(fā)和本地化服務(wù)。

只有這樣，才能在海外市場中立足并獲得成功。

七、市場基本盤容量持續(xù)萎靡，服務(wù)好中大型（1000+）以上

規(guī)?？蛻舨攀亲罴殉雎罚?2025年HR SAAS廠商需要更加重

視中大型客戶的需求和特點，加強與客戶的溝通和合作，提

供更加專業(yè)化和定制化的服務(wù)。只有這樣，才能在激烈的市

場競爭中立于不敗之地。

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2025年，HR SAAS市場將迎來新的機遇和挑戰(zhàn)。在這個充滿

變數(shù)的市場中，廠商們需要保持清醒的頭腦和敏銳的洞察

力，不斷尋找新的增長點和創(chuàng)新點。

近年來，以外賣騎手、網(wǎng)絡(luò)主播、代駕司機等為代表的新就

業(yè)形態(tài)勞動者群體成為職場上的新風(fēng)景，如何有效保障這

類靈活性較強的職業(yè)群體的勞動權(quán)益，成為當(dāng)下的熱點話

題。

最高人民法院23日召開新聞發(fā)布會，發(fā)布第42批共4件指

導(dǎo)性案例。這是最高法首次發(fā)布新就業(yè)形態(tài)勞動爭議專題

指導(dǎo)性案例，其中針對外賣騎手、網(wǎng)絡(luò)主播、代駕司機等新

就業(yè)形態(tài)勞動者的勞動關(guān)系認定問題作出了回應(yīng)。

第一財經(jīng)采訪的專家表示，這次系最高法首次通過發(fā)布指

定性案例的形式明確新就業(yè)形態(tài)法律關(guān)系的認定規(guī)則，具

有非常重要的意義。但也有專家認為，部分案例與市場現(xiàn)

狀存在差別，與新就業(yè)形態(tài)政策發(fā)展存在一定沖突，可能

對新就業(yè)形態(tài)的發(fā)展造成沖擊。

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最高法發(fā)布新就業(yè)形態(tài)勞動爭議案例

專家探討待解命題

近年來，隨著平臺經(jīng)濟快速發(fā)展，網(wǎng)約配送員等新就業(yè)形

態(tài)勞動者數(shù)量大幅增加。根據(jù)中華全國總工會調(diào)查，目前

新就業(yè)形態(tài)勞動者達8400萬人，占全國職工總數(shù)的21%。

而與此同時，新就業(yè)形態(tài)勞動者權(quán)益保障也隨之面臨一些

新問題。

最高法表示，調(diào)研發(fā)現(xiàn)，實踐中對于如何準(zhǔn)確判斷平臺企

業(yè)與勞動者之間是否存在勞動關(guān)系較難把握、爭議較大。

原勞動和社會保障部2005年《關(guān)于確立勞動關(guān)系有關(guān)事

項的通知》明確了傳統(tǒng)勞動關(guān)系的認定標(biāo)準(zhǔn)，但在新就業(yè)

形態(tài)領(lǐng)域，勞動用工模式在管理方式、工作時間、報酬支付

等方面呈現(xiàn)靈活性、多元性、技術(shù)性等新特點，造成新就業(yè)

形態(tài)勞動爭議所涉情形復(fù)雜多樣，是否存在勞動關(guān)系判斷

困難。

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01 指導(dǎo)性案例有何影響？

中國新就業(yè)形態(tài)研究中心主任張成剛也認為，最高法強調(diào)

判斷勞動關(guān)系的關(guān)鍵是，是否存在“支配性勞動管理”。該

觀點認為勞動者在雇主的直接或間接控制下從事工作，強

調(diào)“用工事實”而非合同形式是判斷勞動關(guān)系的基礎(chǔ)。該指

導(dǎo)意見主要以2005年原勞動和社會保障部發(fā)布的《關(guān)于

確立勞動關(guān)系有關(guān)事項的通知》作為判斷勞動關(guān)系的標(biāo)

準(zhǔn)，更加強調(diào)綜合考慮人格從屬性、經(jīng)濟從屬性、組織從屬

性等因素。

目前關(guān)于新就業(yè)形態(tài)勞動者保護的政策性文件多為指導(dǎo)

意見、暫行辦法，或者屬于“部門規(guī)章”層級、行政規(guī)范性

文件等。是否在法律層面進行修訂，或出臺專門的法案，來

保障新就業(yè)形態(tài)勞動者的權(quán)益，也成為廣泛討論的話題。

但是，目前各類規(guī)范性文件還大多采用一些倡導(dǎo)性的規(guī)

定，對不完全勞動關(guān)系中的勞動權(quán)益保障欠缺強制性執(zhí)行

的規(guī)定。婁宇建議，未來應(yīng)當(dāng)深入發(fā)掘不完全勞動關(guān)系的

從屬性特征以及判斷要素，探究從屬性和各類勞動權(quán)益之

間的法理關(guān)聯(lián)性，為立法提供理論支撐。

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02 展望未來立法層面有所動作

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Drake Star發(fā)布了“2024年第四季度全球HR科技報告”。

2024年在人力資源技術(shù)行業(yè)顯示出強大的市場吸引力，

迄今為止在800多筆交易中獲得了數(shù)十億美元投資。人工

智能的采用正在迅速增長，是推動該行業(yè)增長的幾個關(guān)鍵

趨勢之一。

報告重點包括：

(1)2024年至今完成800多筆人力資源技術(shù)交易和72億美

元的投資股權(quán)（披露價值）。

(2)2024年第三季度，該行業(yè)有40筆并購交易，其中37%發(fā)

生在歐洲。同期有179筆私募交易。

(3)支持人力資源相關(guān)活動的人工智能正在迅速獲得動

力。25%的公司已經(jīng)實施了人工智能來支持人力資源相關(guān)

活動；75%的公司還沒有這樣做，這表明供應(yīng)商在這一領(lǐng)

域有巨大的潛力。

Drake Star：

2024年第四季度全球HR科技報告

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(4)人工智能的主要用例包括招聘、面試、處理行政和招聘

任務(wù)、個性化培訓(xùn)和發(fā)展計劃以及績效管理。64%的公司

降A(chǔ)I用于招聘、面試或招聘，部署AI來處理管理和招聘工

作。43%的公司將AI用于學(xué)習(xí)和發(fā)展，利用AI創(chuàng)建個性化

訓(xùn)練項目和雇員發(fā)展項目。25%的公司在績效管理中用于

AI，幫助管理員工，提供綜合反饋，設(shè)置雇員績效目標(biāo)等。

(5)五大PE支持的整合者是VISMA、access、IRIS、UKG和

radancy。

(6)五大公共整合商：dayforce、workday、adp、Paycor和

paylocity。

報告中強調(diào)了許多值得注意的人力資源技術(shù)并購交易，包

括Empion收購Zalvus， ZipRecruiter收購Breakroom，

以及Drake Star提供建議的GFOS與the Riverside Company的大部分資本重組。

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地方人才集團在區(qū)域發(fā)展中是不可或缺的重要力量，地方

人才集團需要緊跟時代步伐，不斷優(yōu)化自身功能、創(chuàng)新服務(wù)

模式、拓展合作空間。

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地方人才集團

因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的

策略與實踐研究

（一）研究背景與意義

（二）研究目的與方法

一、引言

（一）地方人才集團的發(fā)展歷程

（二）地方人才集團的主要業(yè)務(wù)類型

（三）地方人才集團在區(qū)域發(fā)展中的定位

二、地方人才集團概述

（一）新質(zhì)生產(chǎn)力的概念及特征

（二）因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的必要性

（三）對地方人才資源的新需求

三、新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)涵與發(fā)展要求

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（一）聚焦區(qū)域產(chǎn)業(yè)特色引才聚才

1.依據(jù)產(chǎn)業(yè)布局精準(zhǔn)引進人才

2.打造特色人才集聚平臺

（二）推動產(chǎn)教融合與產(chǎn)學(xué)研合作

1.加強與高?？蒲袡C構(gòu)合作

2.助力科研成果轉(zhuǎn)化落地

（三）創(chuàng)新人才服務(wù)模式

1.開展定制化人才服務(wù)

2.運用數(shù)智技術(shù)提升服務(wù)效率

（四）優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境

1.完善人才激勵機制

2.營造良好生活工作氛圍

（一）深圳人才集團案例

1.集團發(fā)展概況

2.因地制宜策略與實踐

四、地方人才集團因地制宜發(fā)展

新質(zhì)生產(chǎn)力的策略分析

五、地方人才集團因地制宜發(fā)展

新質(zhì)生產(chǎn)力的案例研究

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（二）南陵縣人才集團案例

1.縣域發(fā)展背景與人才需求

2.創(chuàng)新人才服務(wù)模式實踐

（三）宿遷市人才集團案例

1.城市人才工作痛點與破局思路

2.助力新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展舉措與成效

（一）市場競爭壓力

（二）專業(yè)能力建設(shè)不足

（三）與區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)合緊密度問題

（四）數(shù)智技術(shù)應(yīng)用局限

六、地方人才集團發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

（一）提升核心競爭力

（二）加強專業(yè)人才培養(yǎng)與團隊建設(shè)

（三）深化產(chǎn)業(yè)對接合作

（四）加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型步伐

七、應(yīng)對挑戰(zhàn)的建議與措施

（一）研究結(jié)論

（二）未來發(fā)展展望

八、結(jié)論與展望

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在移動互聯(lián)網(wǎng)早期，不少中國企業(yè)借鑒國外成熟的產(chǎn)品模

式和技術(shù)。BOSS直聘靠模式創(chuàng)新吃下了招聘行業(yè)在移動

互聯(lián)網(wǎng)時代的紅利，如今依靠多年積累的海量數(shù)據(jù)，有望

將訓(xùn)練出的“匹配算法”和直聊產(chǎn)品優(yōu)勢，復(fù)用到海外招聘

市場。

ToB賽道的企業(yè)本就回報周期更長，在當(dāng)下這個時代，企業(yè)

尋找并驗證增長點，更需要市場給予足夠的認同與耐心。

從BOSS直聘當(dāng)前的情況看，還有資本可以“保持耐心”。目

前BOSS直聘賬上現(xiàn)金賬上現(xiàn)金+短期投資近146億元，其

自2023年第三季度至今的連續(xù)五個季度，經(jīng)營活動產(chǎn)生的

現(xiàn)金流均超過8億元。

從市場表現(xiàn)來看，高盛、摩根士丹利、摩根大通、花旗等券

商對BOSS直聘持買入/增持評級。在中金、華泰等券商近期

的報告中，均對BOSS直聘的成本管控與盈利能力保持穩(wěn)

定有良好預(yù)期。

三年前的一個決定，

讓BOSS直聘淘到真金

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于2024年12月16日，公司間接全資附屬公司上海瑞應(yīng)人

才科技集團有限公司（潛在賣方）、大連東軟控股有限公司

（東軟控股）及天津芮屹企業(yè)管理咨詢中心（有限合伙）

（天津芮屹，連同東軟控股統(tǒng)稱“其他潛在賣方”）與東軟

集團（10.490, 0.00, 0.00%）股份有限公司（潛在買方）訂

立不具法律約束力的意向書，潛在賣方及其他潛在賣方擬

出售及潛在買方擬收購上海思芮信息科技有限公司（目標(biāo)

公司，一間根據(jù)中國法律于2013年11月7日成立的公司）

的全部股權(quán)（潛在出售事項）。目標(biāo)公司為本公司的非全資

附屬公司，其財務(wù)業(yè)績乃并入本公司財務(wù)報表。

于本公告日期，目標(biāo)公司由潛在賣方、東軟控股及天津芮

屹分別持有46.0%、43.0%及11.0%。東軟控股及天津芮屹

均為目標(biāo)公司的主要股東，為本公司在附屬公司層面的關(guān)

連人士。

人瑞人才：東軟集團有意收購

上海思芮信息的全部股權(quán)

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潛在買方東軟集團（600718.SH）為一間根據(jù)中國法律于

1991年6月17日成立的公司，并在上海證券交易所上市。

根據(jù)意向書，潛在買方擬以現(xiàn)金對價從潛在賣方及天津芮

屹收購目標(biāo)公司的股權(quán)，并以發(fā)行對價股份從東軟控股收

購目標(biāo)公司的股權(quán)。潛在出售事項的對價將參考經(jīng)潛在買

方委託的估值師確認并獲潛在賣方及其他潛在賣方接受的

目標(biāo)公司估值，并經(jīng)各方磋商后厘定。潛在買方應(yīng)根據(jù)適用

法律法規(guī)對目標(biāo)公司進行盡職調(diào)查、估值及審計，并在其他

方遵守適用法律法規(guī)的協(xié)助下進行。潛在出售事項的相關(guān)

條款及條件須待各方磋商、落實及簽署進一步最終協(xié)議后，

方告落實。除保密條款外，意向書不具有法律約束力。

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勞務(wù)派遣制讓日本的企業(yè)從中獲利，但卻把風(fēng)險在無形中

轉(zhuǎn)嫁給了社會來承擔(dān)。

01勞務(wù)派遣何以存在

經(jīng)濟一旦過了高速發(fā)展期，企業(yè)自然而然就會變得挑剔，

不再將勞動者視為「家寶」，就業(yè)市場也會隨之不穩(wěn)定。而

這種不穩(wěn)定一旦開了頭，便很難再有回頭路。

02派遣工所面對的職場不平等

勞務(wù)派遣制度的興起對傳統(tǒng)日式雇傭制度造成了不可逆的

沖擊，于是日本法律一直在推動同工同酬。

但盡管如此，在實際操作中，派遣工與正式員工之間無論是

薪資待遇還是像年金這樣的福利保障，都很難保持一致。

從日本勞務(wù)派遣制看社畜新傷

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03派遣工的社會風(fēng)險

首先，人員的頻繁流動，并不利于團隊的穩(wěn)定和業(yè)務(wù)的延

續(xù)。其次，老員工因為擔(dān)心傳授知識后被搶了飯碗，也不愿

意去培養(yǎng)新人。

于是，大家再也不會看到日本經(jīng)濟騰飛時代里那種把公司

當(dāng)「家」的凝聚力，自然也就沒了卓越企業(yè)的新故事。

04過度競爭中的一代

這些年大家經(jīng)常提及副業(yè)，事實上副業(yè)無外乎三種：一是靠

出賣體力和持續(xù)堅持就能賺到錢的，比如開滴滴、送外賣；

二是在你本身所在的行業(yè)，你可以深度參與其中一環(huán)；三是

資源的「中介」，從中分一杯羹。而這三者的價值又是層層遞

進的。

我們就是在過度競爭中生存的一代人，理想的浪漫空間早

被壓縮沒了，只剩生存和跨越階層的欲望。

所以，每個人活得都并不輕松。但普通人也不必焦慮，從山

腳爬到山頂?shù)娜撕芰瞬黄?，從深淵爬到山腳的人同樣也很

了不起。

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重磅

01國務(wù)院國資委研究決定，2025年“一利五率”經(jīng)營指標(biāo)體系

總體穩(wěn)定、個別優(yōu)化：

(1)“一利”仍為利潤總額，用“營業(yè)收現(xiàn)率”替換“營業(yè)現(xiàn)金比率

”，總要求是“一增一穩(wěn)四提升”，即利潤總額穩(wěn)定增長，資產(chǎn)負

債率保持總體穩(wěn)定，凈資產(chǎn)收益率、研發(fā)經(jīng)費投入強度、全員

勞動生產(chǎn)率、營業(yè)收現(xiàn)率同比提升。

02扎實做好2025年發(fā)展改革工作：

(1)要切實抓好發(fā)展質(zhì)量效益提升，著力夯實經(jīng)營發(fā)展基礎(chǔ)，加

強集團管控和資金集中管理，加大拓市增收、降本節(jié)支力度，

切實改善經(jīng)營性現(xiàn)金流，嚴肅財經(jīng)紀律，擴大有效投資，樹牢

科學(xué)市值管理理念，更好維護資本市場穩(wěn)定，持續(xù)做好“兩拖

欠”清理工作，更好發(fā)揮在保持經(jīng)濟穩(wěn)定增長中的重要作用。

重點提要：

國資委定調(diào)，五方面部署國資央企

2025年的發(fā)展改革工作

“一利五率”

經(jīng)營指標(biāo)體系有變化！

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(2)要切實抓好自主創(chuàng)新能力建設(shè)，增強高質(zhì)量科技供給，積極

承擔(dān)國家科技重大專項，著力提升原始創(chuàng)新能力，努力突破和

掌握更多源頭底層技術(shù)，加快建設(shè)中試驗證平臺，建設(shè)高水平

創(chuàng)新生態(tài)，推進高效率成果轉(zhuǎn)化，更好發(fā)揮在促進高水平科技

自立自強中的重要作用。

(3)要切實抓好國有企業(yè)經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，聚焦主責(zé)

主業(yè)，加快國有資本“三個集中”，加大力度推進戰(zhàn)略性重組和

專業(yè)化整合，推動重點產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級，抓好產(chǎn)業(yè)煥新行動、未

來產(chǎn)業(yè)啟航行動，優(yōu)化生產(chǎn)力空間布局，更好發(fā)揮在現(xiàn)代化產(chǎn)

業(yè)體系建設(shè)中的重要作用。

(4)要切實抓好國有企業(yè)改革深化提升行動高質(zhì)量完成，推動

中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度落深落實，深化企業(yè)三項制度改革，以

穿透式監(jiān)管為抓手完善監(jiān)管體系，國務(wù)院國資委將深入推進“

一業(yè)一策、一企一策”考核，聚焦科技創(chuàng)新強化出資人政策支

持，健全全級次穿透式監(jiān)管體系，更好發(fā)揮在構(gòu)建新型生產(chǎn)關(guān)

系中的重要作用。

(5)要切實抓好重大風(fēng)險防范化解，堅決履行維護國家安全責(zé)

任，強化內(nèi)控執(zhí)行剛性約束，確保自身發(fā)展安全，更好發(fā)揮在

統(tǒng)籌發(fā)展和安全中的重要作用。

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12月18日，2024【ESG先鋒60】評選活動在上海世博創(chuàng)意秀

場舉辦的【界面財經(jīng)年會】上隆重揭曉最終榜單。

本次評選由上海報業(yè)集團|界面新聞主辦，旨在發(fā)掘經(jīng)濟效

能與社會責(zé)任并重的綠色先鋒企業(yè)和業(yè)內(nèi)卓越人物，共同

引領(lǐng)新時代經(jīng)濟社會的高質(zhì)量發(fā)展。來自各行各業(yè)的50余

家國內(nèi)外知名企業(yè)以及7位先鋒探索人物憑借其在環(huán)境責(zé)

任、社會責(zé)任及公司治理等領(lǐng)域的杰出表現(xiàn)獲此殊榮。

在本次評選中，中智經(jīng)濟技術(shù)合作股份有限公司（簡稱“中

智股份”）憑借首份高水準(zhǔn)ESG報告的發(fā)布及在綠色發(fā)展與

社會責(zé)任領(lǐng)域的卓越表現(xiàn)，首次榮登【年度公司治理優(yōu)秀

獎】榜單。

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【ESG先鋒60】評選活動歷時四個月，綜合考量企業(yè)在環(huán)境責(zé)

任、社會責(zé)任、公司治理及綜合效益五大維度的表現(xiàn)，經(jīng)過數(shù)

據(jù)篩選、大眾投票與專家評審等多個環(huán)節(jié)，確保榜單的權(quán)威

性與公正性。本次入選企業(yè)及個人代表了中國企業(yè)在ESG領(lǐng)

域的前沿實踐，提供了有益的經(jīng)驗借鑒。本次評選中的獲獎

者涵蓋了廣泛的行業(yè)和領(lǐng)域，包括社會責(zé)任、綠色金融、環(huán)境

責(zé)任等多個類別。例如，海爾智家、寶潔中國等企業(yè)憑借其優(yōu)

秀的社會責(zé)任項目獲得高度認可，而北京銀行、浦發(fā)銀行等

金融機構(gòu)因其在綠色金融領(lǐng)域的積極探索備受矚目。

作為主流財經(jīng)媒體發(fā)起的重要獎項，【ESG先鋒60】致力于推

動企業(yè)挖掘內(nèi)生動力、平衡經(jīng)濟與社會效益，為新時代的綠

色發(fā)展注入活力。中智股份作為首次上榜企業(yè)的代表，不僅

體現(xiàn)了其在ESG領(lǐng)域的卓越成就，也為其他企業(yè)提供了示范

意義。

未來，中智股份將始終牢記“國之大者”，深入實施人才強國

戰(zhàn)略，堅守人才報國初心，擔(dān)當(dāng)就業(yè)優(yōu)先使命。堅持和加強黨

的全面領(lǐng)導(dǎo)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；完善公司

治理，形成“權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡”的治

理機制，持續(xù)提升依法合規(guī)治企能力，踐行社會責(zé)任，助推綠

色經(jīng)濟發(fā)展，為新時代的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。