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烯烴業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)開展 5S 管理工作試點(diǎn)方案

為了貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和福建煉化公司關(guān)于開展 5S（整理、整頓、清掃、清潔、

素養(yǎng)）管理工作的相關(guān)要求和決策部署，烯烴業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)以《福建煉化公司 5S 管理工作

啟動(dòng)會(huì)》、《關(guān)于開展 5S 管理工作的通知》、《中國石化煉化企業(yè)標(biāo)識(shí)管理手冊》（試行）、

《5S 目視化管理標(biāo)準(zhǔn)參考模板》等通知文件為依據(jù)，根據(jù)聯(lián)合石化的安排，結(jié)合公司

OIMS、RS 管理體系及烯烴團(tuán)隊(duì)實(shí)際情況，編制本團(tuán)隊(duì) 5S 管理工作試點(diǎn)方案。該工作作

為團(tuán)隊(duì)開展“學(xué)習(xí)貫徹二十大，提質(zhì)增效再出發(fā)”黨建主題實(shí)踐活動(dòng)重要內(nèi)容之一，并

納入團(tuán)隊(duì) 2023 年 HSSE 行動(dòng)計(jì)劃中。

一、 試點(diǎn)時(shí)間

自 2023 年 4 月份至 2024 年 4 月份（完成一個(gè)試點(diǎn)區(qū)域的試點(diǎn)工作，并協(xié)同推進(jìn)其

他區(qū)域工作開展）。

二、 工作目標(biāo)

1. 提升團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化管理水平。

2. 解決團(tuán)隊(duì) “三基”工作的薄弱點(diǎn)、現(xiàn)場“低、老、壞”及辦公區(qū)管理不規(guī)范等

突出問題。

3. 改善設(shè)備運(yùn)行環(huán)境，提高設(shè)備操作的穩(wěn)定性、運(yùn)行的可靠性，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、檢維修

過程的本質(zhì)安全，確保裝置安穩(wěn)長優(yōu)運(yùn)行。

4. 提升裝置現(xiàn)場面貌，改進(jìn)辦公場所工作環(huán)境，提振全員精神面貌。

5. 夯實(shí)團(tuán)隊(duì)管理基礎(chǔ)，規(guī)范現(xiàn)場管理細(xì)節(jié)，提升全員崗位素質(zhì)。

6. 通過試點(diǎn)，著力解決存在的突出問題和普遍問題，并總結(jié)可推廣和長效化的經(jīng)驗(yàn)，

與公司 OIMS、RS 體系制度進(jìn)行對接和相互印證，為要素管理者提供要素符合性

的參照。

三、 工作方針

本質(zhì)安全、管控風(fēng)險(xiǎn)、標(biāo)準(zhǔn)管理、持續(xù)改進(jìn)。

四、 工作小組

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成立團(tuán)隊(duì) 5S 管理工作試點(diǎn)工作小組，根據(jù)職能工作進(jìn)行劃分，組長總負(fù)責(zé)、統(tǒng)籌

協(xié)調(diào)推進(jìn)，按設(shè)備、生產(chǎn)、安全、宣傳及驗(yàn)收四個(gè)分組，由分組長牽頭分組開展工作。

組長：王鈞

1. 設(shè)備組：

分組長：鄒亮

成員：賈彭、張治華、林觀寶、林良山、唐智祥、黃文強(qiáng)。

主要工作內(nèi)容：泵區(qū)規(guī)格化管理、大型機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)化管理、保溫保冷腐蝕管理等。（對

照可視化模板設(shè)備電儀類、貯存碼頭類等 ）

2. 生產(chǎn)組

分組長：黃錦鵬

成員：韓立洪、黃志富、陳佳坤、楊光鑫、王佳佳、張亮、林良山

主要工作內(nèi)容：現(xiàn)場規(guī)格化管理（潤滑油間標(biāo)準(zhǔn)化管理、管道標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理、其

他現(xiàn)場“低老壞”處置、現(xiàn)場工器具管理等）、團(tuán)隊(duì)資料標(biāo)準(zhǔn)化管理、辦公區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化管

理等。（對照可視化模板工藝管道類、貯存碼頭類、設(shè)備電儀類部分內(nèi)容、三室類、辦公

室類等）

3. 安全組

分組長：朱華

成員：陳強(qiáng)、柳永旺、陳坤寶、耿波、林觀寶、劉軒

主要工作內(nèi)容：現(xiàn)場警示標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化、消氣防設(shè)施管理

標(biāo)準(zhǔn)化、應(yīng)急疏散標(biāo)識(shí)、環(huán)保標(biāo)識(shí)、人孔標(biāo)識(shí)、道路等其他標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理等。(對照

可視化模板-HSE 管理類、外圍環(huán)境類、工具器具類等)

試點(diǎn)工作支持人員：桂華、曾小勇。

4. 宣傳及驗(yàn)收組

分組長：王鈞

成員：鄒亮、黃錦鵬、朱華、韓立洪、陳強(qiáng)、戴威、羅子盛、張?jiān)婃?/p>

特邀：桂華、曾小勇、林崗（煉化公司）

主要工作：組組織總體協(xié)調(diào)；織做好前期宣傳，全員逐步形成共識(shí)；組織實(shí)施過程

中的宣傳報(bào)道，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)做法和涌現(xiàn)的典型人物和事例；分階段組織驗(yàn)證，分

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層次進(jìn)行推進(jìn)。

各組分組長牽頭組織、籌劃、推進(jìn)本小組具體工作，各小組成員要全力參與到具

體工作中，群策群力、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，高效、高標(biāo)準(zhǔn)在試點(diǎn)中取得突破。

五、 總體方案

為保證團(tuán)隊(duì) 5S 管理工作的持續(xù)、有效開展，遵循高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、嚴(yán)要求，做一

項(xiàng)、達(dá)標(biāo)一項(xiàng)、驗(yàn)收一項(xiàng)的原則，并邀請公司相關(guān)人員共同參加組織驗(yàn)收，進(jìn)而形成固

化程序。本試點(diǎn)工作分四個(gè)階段逐步展開，總跨度時(shí)間 12 個(gè)月（各階段有相互重疊部

分），具體如下：

（1） 第一階段：學(xué)習(xí)與宣貫

第一階段為學(xué)習(xí)與宣貫期，為期時(shí)間 1 個(gè)月（自 2023 年 4 月 14 日至 5 月 14 日），

圍繞 5S 管理工作，對 5S 管理材料進(jìn)行解讀學(xué)習(xí)，分層級進(jìn)行學(xué)習(xí)、講解、宣貫。

（2） 第二階段：問題排查與梳理

第二階段為問題排查期，為期 2 個(gè)月（自 2023 年 4 月 14 日至 6 月 14 日），對照

5S 目視化管理標(biāo)準(zhǔn)、《中國石化煉化企業(yè)標(biāo)識(shí)管理手冊》（試行）以及管理標(biāo)準(zhǔn)化、組

織精細(xì)化、OIMS/RS 管理體系要素要求等，對現(xiàn)場進(jìn)行排查，分組形成開展工作的問題

清單。

（3） 第三階段：制定行動(dòng)計(jì)劃、組織實(shí)施

第三階段為實(shí)施期，為期 9 個(gè)月（自 2023 年 5 月 15 日至 2 月 15 日），根據(jù)問題排

查情況，分組制定行動(dòng)計(jì)劃，組織開展實(shí)施，每月安全例會(huì)由各分組長匯報(bào)工作開展情

況及需要協(xié)調(diào)解決的問題，分享各組好的做法和經(jīng)驗(yàn)。各組子項(xiàng)工作完成一個(gè)組織驗(yàn)收

一個(gè)，驗(yàn)收達(dá)標(biāo)的，進(jìn)行全區(qū)域推廣。

（4） 第四階段：階段性驗(yàn)收及鞏固與提升

第四階段為成果階段性驗(yàn)收、鞏固與提升期，為期 2 個(gè)月（自 2024 年 2 月 15 日至

2024 年 4 月 28 日），該階段著重于驗(yàn)收、總結(jié)與反饋，一方面將行動(dòng)中好的做法進(jìn)行

總結(jié)，并添加到看護(hù)手冊、操作規(guī)程、班組績效考核細(xì)則等；另一方面，與 OIMS、RS

體系要素的主管（桂華、曾小勇）開展溝通，獲取相關(guān)支持，同時(shí)將好的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行反饋，

對要素進(jìn)行補(bǔ)充完善。制定在團(tuán)隊(duì)其他區(qū)域推廣實(shí)施的行動(dòng)計(jì)劃，進(jìn)一步鞏固提升團(tuán)隊(duì)

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整體的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理水平。

驗(yàn)收依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)：參照《中國石化煉化企業(yè)標(biāo)識(shí)管理手冊》（試行），特別是該手

冊中識(shí)別的強(qiáng)制執(zhí)行類。

六、 具體實(shí)施細(xì)則

1. 召開試點(diǎn)工作預(yù)備會(huì)，試點(diǎn)工作小組核心成員對 5S 管理相關(guān)材料進(jìn)行解讀學(xué)

習(xí)，形成簡化版學(xué)習(xí)宣貫材料。

2. 編制團(tuán)隊(duì)試點(diǎn)方案，開展整理工作，爭取意見。

3. 召開團(tuán)隊(duì)試點(diǎn)工作會(huì)議，合理評估團(tuán)隊(duì)目前所處狀況。制定工作計(jì)劃，開展整

頓工作。

4. 全員開展宣貫、學(xué)習(xí)。通過團(tuán)隊(duì)會(huì)議、班組例會(huì)、交接班、安全學(xué)習(xí)等方式對

全體員工進(jìn)行宣貫、學(xué)習(xí)，使員工了解目前現(xiàn)狀和開展 5S 管理標(biāo)準(zhǔn)化的必要

性，促使全體員工形成共識(shí)，營造全員參與、齊抓共管的氛圍。（重點(diǎn)要理解，

該項(xiàng)工作著力于提升團(tuán)隊(duì)管理、執(zhí)行等各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化水平，是“三

基”工作的重要內(nèi)容）。

5. 按照一套裝置（汽油加氫裝置）、一個(gè)泵區(qū)、一個(gè)機(jī)組區(qū)、一個(gè)資料庫、一個(gè)

外操間（FAR1）、一個(gè)辦公區(qū)（中控室及 123 會(huì)議室）來開展第一階段試點(diǎn)，

作為 5S 管理工作的試點(diǎn)突破口，其他區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化工作同步協(xié)同推進(jìn)。在工作

開展過程中，要僅僅圍繞安全本質(zhì)提升和管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平提升，并通

過黨團(tuán)工作，帶動(dòng)全員參與其中，潛移默化提升員工作風(fēng)和工作行為習(xí)慣。

6. 對照 5S 目視化管理標(biāo)準(zhǔn)（顏色線條標(biāo)準(zhǔn)類、HSE 管理類、設(shè)備電儀類、工藝管

道類、外圍環(huán)境類、物品材料類、工具器具類、三室類等 11 點(diǎn)）、《中國石化

煉化企業(yè)標(biāo)識(shí)管理手冊》（試行），開展問題的排查，并以設(shè)備、生產(chǎn)、安全三

個(gè)維度，各小組制定行動(dòng)計(jì)劃，各分組長牽頭組織實(shí)施。

7. 要識(shí)別檢修、維護(hù)工作計(jì)劃，避免重復(fù)工作，特別是在修、即修、有計(jì)劃的，

涉及到 5S 管理工作的，要按照管理手冊標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。

8. 根據(jù)各小組工作性質(zhì)，每月在團(tuán)隊(duì)安全例會(huì)（安全組、生產(chǎn)組）及可靠性例會(huì)

（設(shè)備組）上，分組長對試點(diǎn)工作開展情況進(jìn)行反饋，同時(shí)分享好的做法；在

開展工作的過程中，需要 OIMS/RS 要素管理者支持的，由組長協(xié)同體系主管給

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予支持。

9. 設(shè)立 5S 管理工作團(tuán)隊(duì)經(jīng)理嘉獎(jiǎng)，對推進(jìn)工作提出合理化建議或在實(shí)際執(zhí)行過

程中，組織、實(shí)施表現(xiàn)突出的，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

10. 宣傳驗(yàn)收組組織編制 5S 宣傳手冊，印刷至崗位。由黨支部和團(tuán)支部宣傳委員

負(fù)責(zé)組織開展宣傳報(bào)道，形成開展 5S 管理工作的共識(shí)，并大力宣傳報(bào)告好的

經(jīng)驗(yàn)做法。

11. 一個(gè)子項(xiàng)試點(diǎn)工作完成后，由驗(yàn)收組組組長驗(yàn)收，達(dá)標(biāo)后?？偨Y(jié)好的經(jīng)驗(yàn)做好

和標(biāo)準(zhǔn)，納入看護(hù)手冊、操作規(guī)程、班組績效考核細(xì)則等，對照 OIMS/RS 體系

要素，反饋給要素管理者，補(bǔ)充完善。

12. 與煉化公司生產(chǎn)經(jīng)營部開展黨建共建工作，定期進(jìn)行聯(lián)動(dòng)和溝通，獲取工作上

的支持以及建議，進(jìn)一步推動(dòng)工作的落實(shí)。

13. 在試點(diǎn)工作開展過程中，如遇到團(tuán)隊(duì)不能夠解決的，上報(bào) MLT 協(xié)調(diào)解決。