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國網(wǎng)四平供電公司黨委
合月度考核結(jié)果，確定員工全年考核等級(jí)，實(shí)
現(xiàn)360度全方位評(píng)價(jià)。
此外，按照突出重點(diǎn)、深化應(yīng)用的原則，
科學(xué)設(shè)置一線班組業(yè)績考核指標(biāo)，采取業(yè)績
考核月度看板跟蹤、年度綜合考核的方式，將
考核得分作為一線班組月度、季度、年度績效
獎(jiǎng)金的兌現(xiàn)依據(jù)，確保全面完成公司部署的目
標(biāo)任務(wù)。
強(qiáng)化管控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)糾偏糾錯(cuò)零時(shí)差
增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理
各方面工作，發(fā)揮業(yè)績考核約束作用，構(gòu)建交
叉立體式考核模式，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板，提升企
業(yè)內(nèi)部動(dòng)能，調(diào)動(dòng)干部員工工作積極性。強(qiáng)化
業(yè)績指標(biāo)的過程管控，構(gòu)建“牽頭部門引領(lǐng)績
效、配合部門保證績效”的工作理念，做好公
司指標(biāo)的全年管控。建立月度例會(huì)機(jī)制，在省
公司看板公布結(jié)果后，對(duì)于涉及多個(gè)部門的指
標(biāo)，組織所有相關(guān)部門召開專題會(huì)議，進(jìn)行集
中分析和研討。通過協(xié)同合作找出關(guān)鍵點(diǎn)和
瓶頸點(diǎn)，確保完成指標(biāo)的關(guān)鍵部門、關(guān)鍵環(huán)
節(jié)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)溝通順暢，管控有效。對(duì)于月度
工作中指標(biāo)出現(xiàn)的偏差，做到零時(shí)差糾正，關(guān)
注關(guān)鍵指標(biāo)“風(fēng)向”，營造各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步增長
的良好勢頭。
構(gòu)筑聯(lián)動(dòng)機(jī)制，貫通業(yè)績薪酬同升降
構(gòu)建業(yè)績結(jié)果與薪酬發(fā)放掛鉤機(jī)制，運(yùn)
用月度管控力度決定年度獎(jiǎng)金額度的激勵(lì)舉
措，通過對(duì)業(yè)績考核責(zé)任主體-“人”的不斷
激勵(lì)和有力約束，實(shí)現(xiàn)管理水平和效益效率
同步提升的目標(biāo)。
采取業(yè)績考核結(jié)果強(qiáng)制分布規(guī)則，使考
核等級(jí)分級(jí)。根據(jù)員工的工作業(yè)績和平時(shí)表
現(xiàn)，在班組內(nèi)部進(jìn)行績效優(yōu)劣的有效區(qū)分，打
破班組內(nèi)部員工間“大家好”現(xiàn)象，體現(xiàn)業(yè)績
考核激勵(lì)先進(jìn)、幫助改進(jìn)、提升整體的作用，
使考評(píng)考核工作真正成為激發(fā)員工工作熱情
和活力的有利抓手。同時(shí)，對(duì)不同崗位人員進(jìn)
行“崗位歸責(zé)”，明確崗位職責(zé)，有針對(duì)性地列
舉加減分條款，堅(jiān)持按制度辦事、用制度管
人、制度面前人人平等的原則，做到有監(jiān)督、
不偏袒、處罰不降低、處分不留情面，體現(xiàn)制
度考評(píng)考核的公平公正，使制度規(guī)定真正成
為推動(dòng)工作的紀(jì)律保障。
建立長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)績效考核全覆蓋
堅(jiān)持以人為本，建立“以分取酬”的收入
分配制度，打破部門間“大鍋飯”、部門內(nèi)“小
鍋飯”的分配壁壘，以點(diǎn)帶線，以線帶面，全
面鋪開，實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全覆蓋考核。實(shí)
施季度分析考核制度，鼓勵(lì)各部門出成績、出
亮點(diǎn)，發(fā)揮業(yè)績考核的激勵(lì)作用。持續(xù)增強(qiáng)激
勵(lì)意識(shí)，執(zhí)行制度規(guī)定敢于打破常規(guī)，將考評(píng)
考核真正與員工工作績效相掛鉤，實(shí)施重獎(jiǎng)
重罰，增強(qiáng)員工的危機(jī)意識(shí)，并在具體工作建
立長效機(jī)制，確保實(shí)現(xiàn)考核執(zhí)行率100%。
