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東方國際創(chuàng)業(yè)股份有限公司

一屆二次工代會暨一屆六次職代會

文件目錄

預(yù)備會議

1.預(yù)備會議議程…………………………………………………………(1)

2.表決辦法………………………………………………………………(2)

3.大會主要議程…………………………………………………………(4)

正式會議

1.行政工作報(bào)告 …………………………………………………………(5)

2.工會工作報(bào)告………………………………………………………… (34)

3.2022 年“看上?！敝黝}活動方案……………………………………(44)

4.集體合同……………………………………………………………… (46)

5.工資專項(xiàng)集體合同…………………………………………………… (54)

6.女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同……………………………………… (62)

7.選舉辦法……………………………………………………………… (68)

8.工代會候選人基本情況……………………………………………… (71)

9.愛心關(guān)懷基金使用管理辦法………………………………………… (72)

10.大會決議 …………………………………………………………… (84)

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東方國際創(chuàng)業(yè)股份有限公司

一屆二次工代會暨一屆六次職代會預(yù)備會議議程

（草案）

1、審議通過《東方國際創(chuàng)業(yè)股份有限公司一屆二次工代會暨一

屆六次職代會表決辦法》（草案）；

2、審議通過《東方國際創(chuàng)業(yè)股份有限公司一屆二次工代會暨一

屆六次職代會主要議程》（草案）；

3、表決通過大會總監(jiān)票人、監(jiān)票人名單（草案）。

東方國際創(chuàng)業(yè)股份有限公司

一屆二次工代會暨一屆六次職代會預(yù)備會議材料之一

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東方國際創(chuàng)業(yè)股份有限公司

一屆二次工代會暨一屆六次職代會表決辦法

（草案）

一、東方國際創(chuàng)業(yè)股份有限公司一屆二次工代會暨一屆六次職

代會正式代表有表決權(quán)。

二、大會表決采取舉手表決和無記名投票表決方式

舉手表決方式：代表在每次大會表決中，對“同意”、“不同意”、

“棄權(quán)”的三項(xiàng)表決意見，應(yīng)當(dāng)而且只能行使一項(xiàng)權(quán)利。

本辦法涉及舉手表決文件為：

《東方國際創(chuàng)業(yè)股份有限公司一屆二次工代會暨一屆六次職代

會主要議程》（草案）；

大會總監(jiān)票人、監(jiān)票人名單（草案）；

《東方國際創(chuàng)業(yè)股份有限公司行政工作報(bào)告（草案）》；

《東方國際創(chuàng)業(yè)股份有限公司工會工作報(bào)告（草案）》；

《東方國際創(chuàng)業(yè)股份有限公司工會關(guān)于組織職工參加 2022 年

“看上海”主題活動方案（草案）》；

《東方國際創(chuàng)業(yè)股份有限公司一屆二次工代會暨一屆六次職代

會選舉辦法（草案）》；

《東方國際創(chuàng)業(yè)股份有限公司一屆二次工代會暨一屆六次職代

東方國際創(chuàng)業(yè)股份有限公司

一屆二次工代會暨一屆六次職代會預(yù)備會議材料之二

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會決議（草案）》。

無記名投票表決方式：代表在每次大會表決中，以書面無記名

投票方式對“同意”、“不同意”、“棄權(quán)”的三項(xiàng)表決意見，應(yīng)當(dāng)而

且只能行使一項(xiàng)權(quán)利。

本辦法涉及無記名投票表決文件為：

《東方國際創(chuàng)業(yè)股份有限公司 2022 年度集體合同（草案）》；

《東方國際創(chuàng)業(yè)股份有限公司 2022 年度工資專項(xiàng)集體合同（草

案）》；

《東方國際創(chuàng)業(yè)股份有限公司2022年度女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集

體合同（草案）》。

三、大會每次表決前，代表可以對所需表決的議案發(fā)表意見，

要求發(fā)言時，代表應(yīng)在原座位舉手示意，征得同意后方能發(fā)言。每

位代表每次發(fā)言時間一般不超過三分鐘。

四、大會每次表決按“同意”、“不同意”、“棄權(quán)”三類統(tǒng)計(jì)表

決結(jié)果由大會工作人員統(tǒng)計(jì)，報(bào)大會主持人當(dāng)場宣布。

五、大會表決以獲得應(yīng)到代表半數(shù)以上的同意為通過。

六、大會表決時，代表不能隨意走動。

七、本辦法經(jīng)大會通過后施行。

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東方國際創(chuàng)業(yè)股份有限公司

一屆二次工代會暨一屆六次職代會主要議程

（草案）

一、聽取和審議《東方國際創(chuàng)業(yè)股份有限公司行政工作報(bào)告（草

案）》；

二、聽取和審議《東方國際創(chuàng)業(yè)股份有限公司工會工作報(bào)告（草

案）》；

三、舉手表決《東方國際創(chuàng)業(yè)股份有限公司工會關(guān)于組織職工

參加 2022 年“看上?！敝黝}活動方案（草案）》；

無記名投票表決：

1.《東方國際創(chuàng)業(yè)股份有限公司 2022 年度集體合同（草案）》；

2.《東方國際創(chuàng)業(yè)股份有限公司2022年度工資專項(xiàng)集體合同（草

案）》；

3.《東方國際創(chuàng)業(yè)股份有限公司 2022 年度女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)

集體合同（草案）》。

四、選舉本選區(qū)出席集團(tuán)第二屆工代會代表人選。

五、向各位工代會/職代會代表、列席代表簡要介紹《東方國際

創(chuàng)業(yè)股份有限公司愛心關(guān)懷基金使用管理辦法》；

六、表決《東方國際創(chuàng)業(yè)股份有限公司一屆二次工代會暨一屆

六次職代會決議（草案）》；

七、公司黨委書記、董事長趙曉東講話。

東方國際創(chuàng)業(yè)股份有限公司

一屆二次工代會暨一屆六次職代會預(yù)備會議材料之三

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東方國際創(chuàng)業(yè)股份有限公司

2021 年度工作總結(jié)和 2022 年度工作計(jì)劃

（草案）

2020 年，根據(jù)集團(tuán)深化改革的整體部署，為進(jìn)一步消除同業(yè)競爭，

實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同，資源共享和優(yōu)勢互補(bǔ)，創(chuàng)業(yè)公司本部、紡織裝飾、東方

利泰三家公司以創(chuàng)業(yè)公司為平臺進(jìn)行了聯(lián)合重組。歷經(jīng)一年半，融合后

的東方創(chuàng)業(yè)在確保業(yè)務(wù)穩(wěn)定、人員穩(wěn)定的前提下完成了合署辦公、確定

了黨組織架構(gòu)和行政架構(gòu)、基本統(tǒng)一了本部及上市公司層面的經(jīng)營管理

制度等，整體平穩(wěn)有序，業(yè)務(wù)開展順暢，展現(xiàn)出“1+1+1>3”的協(xié)同效應(yīng)。

2021 年，在國際市場需求回暖和海外訂單回流等因素的拉動下，憑

借強(qiáng)韌的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，我國出口呈現(xiàn)較好的恢復(fù)性增長態(tài)勢。然而，在

市場需求增長不及預(yù)期、國際疫情的反復(fù)、國際運(yùn)費(fèi)高漲以及人民幣升

值沖擊等因素影響下，增速持續(xù)放緩。面對如此復(fù)雜的市場環(huán)境，東方

創(chuàng)業(yè)立足“雙循環(huán)”新發(fā)展格局，堅(jiān)決貫徹“主業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，投資引領(lǐng)

未來，管理協(xié)同高效”的 18 字工作方針，堅(jiān)持“聚焦一個毛衫核心、培

育三個重點(diǎn)、加強(qiáng)兩個運(yùn)營，持續(xù)堅(jiān)持五個精化”，以新業(yè)態(tài)、新模式激

發(fā)新動能，表現(xiàn)出了強(qiáng)大的發(fā)展韌性。

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一屆二次工代會暨一屆六次職代會正式會議材料之一

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第一部分 東方創(chuàng)業(yè) 2021 年工作總結(jié)

一、經(jīng)營指標(biāo)完成情況

截至 12 月 31 日，東方創(chuàng)業(yè)進(jìn)出口總額 206，907 萬美元，同比去年

187，840 萬美元增長 10.1%。其中，實(shí)現(xiàn)出口 139，580 萬美元，同比去

年 106，502 萬美元增長 31.1%；實(shí)現(xiàn)進(jìn)口 67，327 萬美元，同比去年 81，

337 萬美元下降 17.2%。

截至 12 月 31 日，東方創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 1，287，263 萬元，完成

全年預(yù)算 1,150,000 的 112%，同比去年 1，136，862 萬元上升 13.2%；

實(shí)現(xiàn)利潤總額 27，614 萬元，完成全年預(yù)算 18，507 萬元的 149.21%；其

中主要業(yè)務(wù)利潤 17，007 萬元，完成全年預(yù)算 16，138 萬元的 105.63%，

同比去年 14，169 萬元增長 20.03%；實(shí)現(xiàn)稅后利潤 16，020 萬元，完成

全年預(yù)算 9，042 萬元的 177.99%，同比去年 8，606 萬元增長 86.15%。

東方創(chuàng)業(yè)經(jīng)營指標(biāo)完成情況如下表。

單位：萬元、天

項(xiàng)目 2021 年預(yù)算 2021 實(shí)際 完成率（%） 去年同期/年初 增減值 增減率（%）

營業(yè)

收入 1，150，000 1，287，263 112% 1，136，862 150，401 13.2%

利潤

總額 18，750 27，614 149% 18，674 8，940 47.8%

應(yīng)收

賬款 53，655 55，010 完成 41，720 13，290 31.9%

應(yīng)收賬

款周轉(zhuǎn)

天數(shù)

14 15 完成 12 +3 +3

存貨 64，838 46，420 71.59% 55，974 -9，554 -17.1%

存貨周

轉(zhuǎn)天數(shù) 18 14 完成 17 -3 -3

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二、重點(diǎn)工作完成情況

（一）、深化改革，有序推進(jìn)中創(chuàng)業(yè)層面融合，做到 1+1+1＞3

1、完成物理融合，著力打造高效整潔的辦公環(huán)境

聯(lián)合重組后，公司即著手對東方國際大廈 A 座的十個樓層進(jìn)行整體

裝修。第一期工程 16F、20F、22F-25F 于今年 3 月完工，第二期工程 17F-19F、

26F 也于 6 月底完工。整體裝修完成后，三家公司分別于 3 月底、8 月初

完成了整體搬遷，9 月份原料公司也根據(jù)集團(tuán)整體部署遷入大廈。至此，

創(chuàng)業(yè)本部物理融合基本完成。10 月，東創(chuàng)嘉利入駐大樓 12F。

整體入駐后，公司根據(jù)實(shí)際使用需求對大樓開展相關(guān)的軟飾工作：

進(jìn)一步調(diào)整儲物柜的數(shù)量、完成各辦公區(qū)域的衣柜設(shè)置、完成各樓層儲

藏室貨架的設(shè)置和安裝、完成 23F 展示廳的布置、完成 26F 悅讀書屋和

媽咪小屋的布置等。公司盡可能聽取部門和職工對于辦公區(qū)域軟飾的意

見和建議，全力打造一個整潔、舒適、大氣的辦公環(huán)境。

與此同時，公司以提升員工的總體素養(yǎng)為目標(biāo)，大力推行高效辦公

5s 管理，成立了相關(guān)的工作小組，并開展了一系列工作：制定并宣貫 5S

管理制度和執(zhí)行細(xì)則、統(tǒng)一配置各類收納用品、規(guī)范公共區(qū)域標(biāo)識和導(dǎo)

引等，改善工作環(huán)境的同時提升工作效率和質(zhì)量，形成企業(yè)內(nèi)部的良性

循環(huán)。

2、推進(jìn)化學(xué)融合，資源整合逐步深化

（1）制度修訂：為了精化企業(yè)內(nèi)部管理、強(qiáng)化內(nèi)控體系建設(shè)，同時

符合國資委和證監(jiān)會合規(guī)監(jiān)管的要求，公司成立制度領(lǐng)導(dǎo)小組和制度修

訂工作小組。各項(xiàng)管理制度已經(jīng)過幾輪的梳理和修訂，共包含 13 個板塊

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127 項(xiàng)制度 45 萬逾字。8 月中旬，第一批《東方國際創(chuàng)業(yè)股份有限公司

本部管理制度（2021 版）》（Ⅱ類制度）經(jīng)討論審議后已下發(fā)；第二批制

度，主要是涵蓋整體上市公司管理層面的一類制度，在經(jīng)過上市公司內(nèi)

部和集團(tuán)總部的意見征求后，也已完成最終修訂和排版下發(fā)。重新修訂

人力資源制度，全面梳理人力資源管理流程，確保各項(xiàng)制度的合規(guī)性、

統(tǒng)一性和可行性，重點(diǎn)關(guān)注薪資方案、福利方案及績效激勵方案的設(shè)計(jì)。

（2）流程梳理：三家公司的 ERP 流程根據(jù)公司最新管理制度要求進(jìn)

行了統(tǒng)一調(diào)整，公司重建了新的 OA 系統(tǒng)，除了根據(jù)公司管理制度做了調(diào)

整，還結(jié)合“7+1”制度管理要求，增加了費(fèi)用管理、出差管理等個性化

需求，不斷提高公司信息化管理程度，12 月新系統(tǒng)完成切換。

（3）業(yè)務(wù)集約歸類：排摸在三家公司毛針織、棉針織和梭織均有訂

單的客戶，開展業(yè)務(wù)協(xié)同，目前西班牙百貨客戶已下單，H&M 客戶正在開

發(fā)進(jìn)行中；排摸所有自營部門的面料和服裝加工廠，進(jìn)行匯總后，對面

料進(jìn)行分類，探尋面料集中采購的可能性；供應(yīng)商資源已經(jīng)在中創(chuàng)業(yè)層

面完成共享；原料公司的 51 家代理客戶和 5 家自營客戶全部完成平移，

沒有一家客戶流失。

（4）事業(yè)部實(shí)體化：作為化學(xué)融合的重要組成部分，貿(mào)易與供應(yīng)鏈

事業(yè)部根據(jù)集團(tuán)“實(shí)體化”要求，下沉創(chuàng)業(yè)公司，成為東方創(chuàng)業(yè)貿(mào)易與

供應(yīng)鏈板塊。該板塊在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)和公司的指導(dǎo)下，以新工作流程的構(gòu)

建作為重要抓手，做好與集團(tuán)總部、創(chuàng)業(yè)平臺的對接，貫徹管理要求，

理順管理關(guān)系，履行管理職責(zé)。

（二）圍繞公司“1+3+2”戰(zhàn)略地圖，聚焦核心，重點(diǎn)打造以毛

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衫為代表的核心板塊

毛衫業(yè)務(wù)作為公司核心板塊，是未來發(fā)展的重中之重，貿(mào)易形勢和

市場發(fā)展使客戶越來越青睞能夠提供全產(chǎn)業(yè)鏈、全方位一條龍服務(wù)的供

應(yīng)商。2021 年，毛針織自營訂單已達(dá) 5800 萬美元，690 萬件，毛絨類訂

單已達(dá) 1000 萬美元以上，均完成集團(tuán)考核目標(biāo)。毛衫出口業(yè)務(wù)在穩(wěn)住存

量業(yè)務(wù)，拓展新的自營出口方面做了重點(diǎn)的部署和拓展，后續(xù)勢能已經(jīng)

存蓄。

1、打造研發(fā)中心，切實(shí)提升 ODM 能力

以市場化、專業(yè)化運(yùn)作為導(dǎo)向，以祥虹廠區(qū)為基地，整合、改造、

升級現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)設(shè)計(jì)中心及檢測中心資源，建設(shè)以毛衫為主體，

包括棉針織等其他產(chǎn)品在內(nèi)的，集設(shè)計(jì)研發(fā)、打樣試樣、檢測為一體的，

有自身特色，面向公司、集團(tuán)內(nèi)部及社會的開放式統(tǒng)一研發(fā)中心，打造

智能化、信息化、系統(tǒng)化、國際化產(chǎn)品研發(fā)和業(yè)務(wù)平臺鏈接系統(tǒng)，為毛

衫業(yè)務(wù)及其他業(yè)務(wù)的開展提供研發(fā)技術(shù)支持，切實(shí)提升毛衫產(chǎn)品科技含

量和 ODM 能力，向價值鏈的中高端躍升。12 月，因收到鎮(zhèn)政府土地征用

通知，公司一方面及時調(diào)整目前改造方案以保障動遷前的正常生產(chǎn)和安

全生產(chǎn)，另一方面擬在集團(tuán)的協(xié)調(diào)下選定新址后調(diào)整整體項(xiàng)目方案。

2、基礎(chǔ)研發(fā)有亮點(diǎn)，科技研發(fā)有成果

公司毛針織事業(yè)部根據(jù)國際市場對環(huán)保和可追溯的剛性需求，在滿

足原料產(chǎn)品到位的基礎(chǔ)上，還取得了相關(guān)認(rèn)證，使得業(yè)務(wù)攻破非關(guān)稅壁

壘上取得好的成果。毛針織事業(yè)部還為埃塞業(yè)務(wù)開發(fā)設(shè)計(jì)和打樣近 70 款

百余件樣衣和織片；持續(xù)進(jìn)行 3D 毛衫建模與仿真模擬積累，目前已達(dá) 136

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款，由難點(diǎn)款式技術(shù)攻關(guān)進(jìn)入針對業(yè)務(wù)需要的系列開發(fā)環(huán)節(jié)。

毛針織事業(yè)部積極與集團(tuán)內(nèi)兄弟公司聯(lián)動，針對德福綸聚乳酸玉米

纖維特性，開發(fā)了 5 款全成形聚乳酸纖維混紡毛衫產(chǎn)品，榮獲中紡聯(lián)授

予的“2021 年度十大類紡織創(chuàng)新產(chǎn)品”稱號，這已經(jīng)是毛針織事業(yè)部旗

下的設(shè)計(jì)研發(fā)部的產(chǎn)品連續(xù)三年獲此獎項(xiàng)。

3、著力大客戶開發(fā)，內(nèi)銷外銷兩手抓，實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)收入增長

在原利泰 H&M 團(tuán)隊(duì)的協(xié)助下，毛針織事業(yè)部的驗(yàn)廠部門與 H&M 的業(yè)

務(wù)部門順利進(jìn)入到和洽談價格、產(chǎn)能等具體情況階段；8 月底，經(jīng)溝通，

根據(jù)客戶要求對價格進(jìn)行了調(diào)整；9 月初，經(jīng)過反復(fù)測算，與 H&M 確認(rèn)了

相關(guān)價格并進(jìn)入工藝探討階段，并為 H&M 提供了 3D 模擬編織服務(wù)；9 月

底，事業(yè)部與 H&M 進(jìn)入到實(shí)際打樣階段；12 月，H&M 進(jìn)入到埃塞工廠驗(yàn)

廠階段。

除此之外，公司毛針織事業(yè)部充分利用研發(fā)中心資源，為西班牙百

貨提供了高檔羊絨、貂絨、牦牛絨等系列成衣產(chǎn)品提供一站式服務(wù)，包

攬了客戶的所有上柜的羊絨產(chǎn)品，截至年末該客戶訂單金額已增至 600

多萬美元。

公司一方面全力保障外銷訂單，另一方面積極開發(fā)內(nèi)銷訂單。公司

毛針織事業(yè)部堅(jiān)持海外與國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈相結(jié)合，靈活開展業(yè)務(wù)操作方式，

從“國內(nèi)原料國外生產(chǎn)”到“國內(nèi)半成品國外出貨”，堅(jiān)持緊跟熱點(diǎn)，

挖掘商機(jī)，充分利用業(yè)務(wù)操作有空間，確保訂單順利完成。為進(jìn)一步拓

寬業(yè)務(wù)，運(yùn)用好原料供應(yīng)商和成衣供應(yīng)商資源，毛針織事業(yè)部積極開拓

內(nèi)銷市場，從線下品牌到電商品牌業(yè)務(wù)均有進(jìn)展，內(nèi)銷訂單較去年有明

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顯增長。

4、加快全球布局，逐步形成非洲、東南亞和國內(nèi)生產(chǎn)基地三個集中

生產(chǎn)區(qū)域。

（1）非洲埃塞工廠項(xiàng)目按進(jìn)度有序推進(jìn)。

非洲新冠疫情持續(xù)下，埃塞毛衫基地項(xiàng)目按計(jì)劃順利推進(jìn)。11 月 30

日，埃塞毛衫制造基地建設(shè)項(xiàng)目（一期）竣工驗(yàn)收會議順利舉行，至此

一期項(xiàng)目正式通過驗(yàn)收。

為進(jìn)一步推進(jìn)埃塞毛衫基地生產(chǎn)運(yùn)營步入正軌，公司于 8 月成立埃

塞項(xiàng)目國內(nèi)保障領(lǐng)導(dǎo)小組，建立雙周例會機(jī)制，在人員招聘、資金、后

勤等方面進(jìn)行全方位支持和保障。在業(yè)務(wù)和經(jīng)營管理方面，按照集團(tuán)毛

衫業(yè)務(wù)一體化管理的要求，對龍頭毛衫業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行整合，為埃塞項(xiàng)目

搭建一體化管理組織架構(gòu)，在人員、設(shè)備、產(chǎn)能、接單打樣等方面形成

了新廠、老廠資源有效的配置。

為更好地配合埃塞項(xiàng)目試運(yùn)營工作，在海外疫情依舊形勢嚴(yán)峻的情

況下，包括埃塞公司的黨支部書記（廠長）譚明、副總經(jīng)理李志翃、運(yùn)

營總監(jiān)馮鵬等在內(nèi)幾位高級管理人員逆行出征遠(yuǎn)赴埃塞開展工作。經(jīng)過 4

個月的試運(yùn)營，埃塞公司生產(chǎn)管理工作已步入正規(guī)，在 40 多名中方外派

員工的共同努力下，已完成各項(xiàng)管理制度的制定以及生產(chǎn)工序的優(yōu)化，

當(dāng)前工人人數(shù)穩(wěn)定在 450 人左右，其中 B 級以上熟練工比例達(dá)到 90%。在

10 月-11 月期間，順利完成了首批 9 萬件意大利訂單出運(yùn)，并配合龍騰

工廠完成 4.2 萬件美國訂單織片。目前，埃塞公司已向 Sedex, WRAP, Higg

提交相關(guān)資質(zhì)申請，并完成了 SGS 驗(yàn)廠所需 62 個項(xiàng)目中 90%的文件，待

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航班恢復(fù)后進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)審核，力爭盡快具備上述驗(yàn)廠資質(zhì)。

鑒于埃塞國內(nèi)沖突不斷升級，為了保護(hù)公司海外投資及投資利益，

同時也遵守國資委和集團(tuán)相關(guān)風(fēng)控規(guī)定，針對埃塞項(xiàng)目，經(jīng)過前期調(diào)研

和測算，公司擇機(jī)投保了中信保海外投資保險(xiǎn)項(xiàng)下的“征收”和“戰(zhàn)爭

及政治暴亂”兩類基本政治風(fēng)險(xiǎn)，以有效地分散、消化我司海外投資的

政治風(fēng)險(xiǎn)損失，得到更充分、有效的保護(hù)。

（2）孟加拉毛衫廠轉(zhuǎn)股增資完成，后續(xù)發(fā)展勢能已存。

2021 年 1 月，經(jīng)過與 Orient Allure Lingerie Ltd.其他三方股東

積極溝通后，公司已與各方股東就股權(quán)轉(zhuǎn)讓的各項(xiàng)事宜達(dá)成合議，并共

同簽署了董事會決議。4 月 8 日，毛衫廠最終評估值完成公示程序，產(chǎn)權(quán)

登記變更完成。5 月，各方正式簽署了股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議和增資協(xié)議。同月，

相關(guān)的轉(zhuǎn)股增資的文件提交至孟加拉當(dāng)?shù)匦姓芾聿块T審批。6 月，公司

向上海市商務(wù)委提交申請，辦理企業(yè)境外投資批準(zhǔn)證書。11 月上旬，由

于疫情原因，歷經(jīng)六個月，孟加拉國當(dāng)?shù)剞D(zhuǎn)股流程正式流轉(zhuǎn)完畢，增資

流程啟動。12 月中旬，所有增資款按照約定比例出資到位。自此，困擾

毛衫廠多年的流動資金短缺的問題迎刃而解，為后續(xù)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的

基礎(chǔ)。

（3）充分發(fā)揮國內(nèi)生產(chǎn)基地供應(yīng)鏈及配套等優(yōu)勢，做精做優(yōu)中高端

產(chǎn)品線

目前公司國內(nèi)生產(chǎn)基地南陽領(lǐng)泰公司出口業(yè)務(wù)發(fā)展較為穩(wěn)定，在壓

縮低效風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)方面做了較大努力。在原材料和運(yùn)費(fèi)大幅漲價的情況下，

盡可能控制成本，穩(wěn)定產(chǎn)能和交期；針對性選擇客戶群，避免風(fēng)險(xiǎn)，同

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時積極開拓除美國外的其他市場。目前歐洲業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長，成功開發(fā)了 1

家南非客戶和 2 家中東地區(qū)業(yè)務(wù)，2021 年實(shí)現(xiàn)銷售收入 1750 萬元。

同時，為進(jìn)一步加強(qiáng)國內(nèi)優(yōu)勢毛衫資源集成整合，充分吸引上下游

企業(yè)共同打造和延伸國內(nèi)毛衫供應(yīng)鏈平臺，做精做好國內(nèi)生產(chǎn)基地，公

司還在積極尋找行業(yè)內(nèi)合適的標(biāo)的或者優(yōu)質(zhì)潛力地區(qū)。目前與阜陽市商

務(wù)局就東方國際（阜陽）毛衫產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目進(jìn)行洽談，相關(guān)投資計(jì)劃正在

醞釀中。11 月下旬，集團(tuán)與公司就毛衫板塊業(yè)務(wù)召開專題會議，對阜陽

項(xiàng)目開展深入討論，公司將協(xié)同紡織研究院人員對該項(xiàng)目進(jìn)行初步規(guī)劃

和測算。12 月，工作團(tuán)隊(duì)第三次赴阜陽，與阜陽市市長溝通洽談，重新

定位項(xiàng)目規(guī)劃，確認(rèn)下一步項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃。同時，集團(tuán)內(nèi)部召開通氣會，

研究集團(tuán)最新項(xiàng)目指示，制定下一步工作計(jì)劃。

（三）、培育三個重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入增長

1、自營出口業(yè)務(wù)持續(xù)復(fù)蘇

（1）棉針織板塊

柬埔寨工廠開源節(jié)流兩手抓，成功開發(fā)新客戶。受疫情影響，柬埔

寨工廠面臨了不小的經(jīng)營壓力。為此，一方面作為上海接單中心的創(chuàng)業(yè)

五部在松江研發(fā)中心和柬埔寨工廠的緊密配合下，想方設(shè)法為工廠開拓

新訂單，今年成功開發(fā) 2 家新客戶：Reebook（已下單 150 余萬件）和 A&F

（試單已確認(rèn)）；另一方面及時調(diào)整生產(chǎn)流水線，壓縮成本，幫助企業(yè)度

過難關(guān)。2021 年柬埔寨工廠通過工貿(mào)結(jié)合，統(tǒng)一核算考核，完成扭虧。

發(fā)展棉針織業(yè)務(wù)，發(fā)揮“棉-毛”、“針-梭”聯(lián)動效應(yīng)。小創(chuàng)業(yè)、利

泰公司的棉針織業(yè)務(wù)，是重點(diǎn)發(fā)展的自營業(yè)務(wù)板塊。公司鼓勵并幫助業(yè)

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務(wù)部門通過業(yè)務(wù)協(xié)同，深度開發(fā)現(xiàn)有客戶資源，實(shí)現(xiàn)“毛-棉”、“針-梭”

聯(lián)動。利泰三部的澳新業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)利用業(yè)務(wù)協(xié)同優(yōu)勢，主動向棉針織客戶

提供襯衫、工作服、配飾等其他品類產(chǎn)品，成功的打通該客戶全品類產(chǎn)

品線，單一客戶出口額也從最初的 20 萬美元增長至 90 萬美元，發(fā)展前

景良好。

同時公司鼓勵業(yè)務(wù)部門利用研發(fā)中心的平臺和技術(shù)資源的共享，切

實(shí)提升棉針織等產(chǎn)品的科技含量和 ODM 能力，從設(shè)計(jì)研發(fā)，打樣檢測等

為業(yè)務(wù)部提供前端開發(fā)的支撐，不斷提升開發(fā)數(shù)量和樣品的轉(zhuǎn)化率。利

泰七部受美國政策影響，主動將銷售目標(biāo)轉(zhuǎn)移至較小的客戶，從簡單的

銷售不斷延伸至業(yè)務(wù)前端，主動提供快速打樣服務(wù)，2021 年僅單一客戶

完成打樣 240 款，自營出口增長 25%。

2021 年，公司棉針織自營業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升，完成自營出口 1.2 億美元，

同比 2020 年增長 46.3%，同比 2019 年增長 33%。盈利水平也得到提升。

（2）功能性服裝

裝飾十部作為專業(yè)的功能性服裝業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)在相關(guān)領(lǐng)域深耕多年，擅

長全棉、CVC 后整理阻燃和阻燃腈綸梭織布產(chǎn)品，然而由于傳統(tǒng)面料的功

能性服裝在市場上的競爭對手越來越多，所以優(yōu)勢逐漸減弱。為此，團(tuán)

隊(duì)在保持傳統(tǒng)的品種和傳統(tǒng)客人（ROOTS)的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場發(fā)展和客

人需求積極開發(fā)腈棉阻燃針織布，從原料混紡比、面料組織結(jié)構(gòu)、染色

工藝等各方面進(jìn)行研試，克服種種困難，成功開發(fā)出全新產(chǎn)品，并取得

了西班牙 AITEX 證書，新產(chǎn)品已獲得相關(guān)訂單，開端良好。

同時，美國市場作為最大的阻燃工裝市場，團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)拓展，抓住市

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場復(fù)蘇的良機(jī)，完成了產(chǎn)品在美國的 UL 認(rèn)證，今年對美訂單可逾 100 萬

美元。

（3）兼顧面料等其他自營業(yè)務(wù)

在做好上述自營的業(yè)務(wù)的同時，兼顧公司其他有一定基礎(chǔ)的自營業(yè)

務(wù)，特別是面料等紡織服裝上下游相關(guān)業(yè)務(wù)。充分利用公司在這個領(lǐng)域

的專門團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)資源，加強(qiáng)新材料、新紗線的研發(fā)力度，積極配合海

外生產(chǎn)基地進(jìn)行新面料的開發(fā)，加強(qiáng)接單能力，為海外生產(chǎn)基地提供堅(jiān)

實(shí)的面料配套保證。

2、優(yōu)質(zhì)委托業(yè)務(wù)穩(wěn)中有進(jìn)

公司在疫情期間，主動做好全方位服務(wù)工作，以客戶集聚化、產(chǎn)品

多元化、服務(wù)個性化、操作精細(xì)化的“四化”為目標(biāo)，穩(wěn)中求進(jìn)，逐步

壓縮低效高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，穩(wěn)定了一批優(yōu)質(zhì)客戶。與 2020 年相比觸底反彈。

2021 年裝飾公司委托業(yè)務(wù) 4.37 億美金， 相比 2020 年的 3.22 億美金同

比增長 36%；原創(chuàng)業(yè)委托業(yè)務(wù) 2.85 億美金，相比 2020 年的 2.4 億美金同

比增長 18.7%。原利泰委托業(yè)務(wù) 2.07 億美金，相比 2020 年 2.0 億美金同

比增長 3.7%。在穩(wěn)存量，促增長的基礎(chǔ)上，公司主動壓縮風(fēng)險(xiǎn)低效業(yè)務(wù)。

截至年底，已壓縮皮皮狗風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù) 1011 萬人民幣。

3、進(jìn)口業(yè)務(wù)培育

（1）新型貿(mào)易事業(yè)部成立，實(shí)現(xiàn)內(nèi)貿(mào)外貿(mào)一體化運(yùn)作

年初，東方創(chuàng)業(yè)認(rèn)繳出資 2000 萬元人民幣，與蘇州高新公司共同組

建蘇州高新進(jìn)口商貿(mào)有限公司，同時成立新型貿(mào)易事業(yè)部，全面對接虹

橋品匯蘇州港項(xiàng)目，引進(jìn)銷售幾百個 sku 的進(jìn)口商品，并不斷將這種合

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作模式推向長三角其他主要市場。旗下 2 家進(jìn)口商超分別于 4 月底和 5

月開啟試運(yùn)行。7 月底，經(jīng)過一段時間的運(yùn)作，公司完成對新型貿(mào)易事業(yè)

部的組織架構(gòu)設(shè)置，成立了全球直采、蘇州高新商貿(mào)公司、工裝業(yè)務(wù)、

自營內(nèi)貿(mào)等多個條線的業(yè)務(wù)部門。9 月底完成事業(yè)部各相關(guān)人員的定崗定

編工作。9 月 30 日 2 家進(jìn)口商超結(jié)束試運(yùn)營進(jìn)入正式營業(yè)。歐洲進(jìn)口啤

酒和飲料也已成功引入商貿(mào)公司，后續(xù)業(yè)務(wù)已經(jīng)開展。2021 年公司實(shí)現(xiàn)

對蘇高新銷售 650 逾萬元。

新型貿(mào)易事業(yè)部的成立，將借助公司現(xiàn)有的內(nèi)外部資源和渠道，有

力地推進(jìn)內(nèi)外貿(mào)一體化的“雙循環(huán)”業(yè)務(wù)模式。雖然在事業(yè)部成立初期，

面臨著人手不足、經(jīng)驗(yàn)不足、系統(tǒng)不完善種種困難，但是通過不斷摸索

和嘗試，目前，其采購渠道、流程等均已基本打通，為商貿(mào)公司成為內(nèi)

貿(mào)輻射長三角地區(qū)的渠道打下了基礎(chǔ)。

（2）積極參與進(jìn)口博覽會

公司積極參與進(jìn)博會，通過對前三屆的工作總結(jié)，在招展招商，開

發(fā)商機(jī)等各方面堅(jiān)持聚焦重點(diǎn)。本屆進(jìn)博會總共邀請 9 家海外客商參展，

招展面積達(dá) 208 平方，比去年增長 5%。引進(jìn)的客商中，除了有前幾屆已

經(jīng)參展并取得良好效果的食品，化妝品和小家電產(chǎn)品以外，更增添了在

海外頗有知名度的法國香薰，日本光觸媒和高級絲襪等產(chǎn)品。同時公司

也參加了集團(tuán)的自營展臺，展示了創(chuàng)業(yè)自營進(jìn)口的飲料等產(chǎn)品。在全面

完成招商任務(wù)的基礎(chǔ)上，公司把進(jìn)博會作為升級轉(zhuǎn)型，大力發(fā)展自營進(jìn)

口的大平臺，每天均有超過 300 名員工線上觀展，各業(yè)務(wù)部門派出精兵

強(qiáng)將參與采購工作。第四屆進(jìn)博會公司總計(jì)超過 300 人次進(jìn)館掃臺，對

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接客戶數(shù)量逾 150 家，并簽訂意向金額 1300 萬美金，超過去年的簽約數(shù)，

超額完成既定目標(biāo)。著眼未來，做好第五屆進(jìn)博會招商工作也已經(jīng)開始

進(jìn)行。在本屆進(jìn)博會上，公司已經(jīng)與 2 家新的海外企業(yè)簽訂參加第五屆

進(jìn)博會的戰(zhàn)略合作協(xié)議，為第五屆進(jìn)博會開了個好頭。同時如何整合公

司各方面資源，提升參展招商效率的全新方案也已提上議事日程。

（四）、雙資運(yùn)營取得成效，雙百行動有序推進(jìn)

1、資本運(yùn)營行穩(wěn)致遠(yuǎn)

（1）做好相關(guān)主業(yè)的投資與金融資本運(yùn)營

公司完成定向增發(fā)募集資金后，該筆專項(xiàng)資金已經(jīng)用于埃塞工廠的

建設(shè)。公司已于 7 月 5 日完成 SGX 建倉計(jì)劃，完成董事的委派等相關(guān)工

作。完成康健公司股權(quán)收購相關(guān)工作。

通過二級市場股票運(yùn)作、國債回購、新股申購、參與定增等證券自

營手段，以及投資機(jī)構(gòu)管理的理財(cái)產(chǎn)品，布局財(cái)務(wù)投資，2021 年度公司

實(shí)現(xiàn)各類投資收益（含未退出項(xiàng)目浮盈）6000 余萬元，完成全年預(yù)算目

標(biāo)。

（2）以大健康產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)方向，實(shí)施相關(guān)資本運(yùn)作工作。

公司主要通過翌睿健康基金拓展大健康領(lǐng)域布局。2021 年，公司通

過基金完成了對弘盛基金的投資，該基金致力于發(fā)起設(shè)立上海地區(qū)腫瘤

服務(wù)連鎖醫(yī)院；完成了對和美藥業(yè)的出資和畢得醫(yī)藥的追加投資；繼續(xù)

加強(qiáng)對在投項(xiàng)目的跟蹤和管理，已投資的微策生物的畢得醫(yī)藥有望在今

年提交 IPO 申請材料。

2、資產(chǎn)運(yùn)營成效明顯

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2021 年度公司著力強(qiáng)化物業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營，努力提升物業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量。2021

年度公司實(shí)現(xiàn)物業(yè)租賃收入 5356 萬元，完成全年預(yù)算目標(biāo)。

積極做好現(xiàn)有物業(yè)的對外租賃工作。創(chuàng)業(yè)公司自年初就開始部署因

合署辦公而新增的外灘光明大廈和新華路申暢大廈的出租事宜。目前已

完成新華路申暢大廈全樓的對外招租工作；光明大廈 26F-27F 也將整體

出租給星海物業(yè)。

閔行廠區(qū)位于閔行區(qū)與交大合作的創(chuàng)新及醫(yī)療機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中

心，地理位置優(yōu)良，公司一方面通過法律手段全力推進(jìn)原立景物流租賃

項(xiàng)目的清退工作，一方面在集團(tuán)不動產(chǎn)事業(yè)部的指導(dǎo)下，與上海南濱江

投資發(fā)展有限公司和上海交大零號灣進(jìn)行了多次洽談，共同擬定閔行地

塊的具體合作方案。

3、股權(quán)激勵工作穩(wěn)步實(shí)施

公司于 2020 年 8 月開始啟動股權(quán)激勵相關(guān)工作，并在今年緊鑼密鼓

地開展了一系列工作：1 月，集團(tuán)組織召開了股權(quán)激勵第三方中介機(jī)構(gòu)選

聘會；3 月，創(chuàng)業(yè)公司與中選的中介機(jī)構(gòu)怡安翰威特簽訂了服務(wù)協(xié)議；隨

后，集團(tuán)和創(chuàng)業(yè)公司分別成立股權(quán)激勵領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組；同月，集

團(tuán)召開了東方創(chuàng)業(yè)上市公司股權(quán)激勵工作啟動動員會；3-7 月，中介機(jī)構(gòu)

進(jìn)場調(diào)研訪談，起草初步方案；8-9 月，根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指示，對初步方案

進(jìn)行完善；9-10 月，分別向集團(tuán)以及國資委匯報(bào)了方案，并根據(jù)反饋進(jìn)

一步優(yōu)化方案；11 月，集團(tuán)以及國資委分別審議并同意了方案（草案）；

11 月 29 日，東方創(chuàng)業(yè)召開董事會，審議通過股權(quán)激勵方案（草案）；12

月，獲得國資委批復(fù)，召開股東大會審議通過股權(quán)激勵計(jì)劃方案（草案），

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召開董事會審議首次授予方案，確定 12 月 31 日為首次授予日，完成了

首次股權(quán)激勵授予相關(guān)程序。

三、持續(xù)推進(jìn)“五個精化”，實(shí)現(xiàn)融合升級

（一）深化改革，持續(xù)推進(jìn)組織精健化

持續(xù)精簡、優(yōu)化公司組織架構(gòu)。進(jìn)一步優(yōu)化本部中后臺與前臺的比

例，公司著力從兩方面開展相關(guān)工作：一方面通過組織架構(gòu)的重新搭建、

部門轉(zhuǎn)型、增設(shè)新型貿(mào)易事業(yè)部等全局的設(shè)計(jì)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)前臺；另一方

面通過對后臺富余人員重新定崗、內(nèi)部轉(zhuǎn)崗等方法，減少中后臺。2021

年度公司內(nèi)部完成各種人員調(diào)崗 36 人，其中涉及職能轉(zhuǎn)崗業(yè)務(wù)的 8 人，

人員優(yōu)化轉(zhuǎn)崗的 11 人，富余人員調(diào)濟(jì)轉(zhuǎn)崗的 3 人。管理人員從年初的 205

人降低至 129 人，將創(chuàng)業(yè)本部中后臺與前臺比例從年初的 1：1.6 降低至

1：3.2。

（二）強(qiáng)化基礎(chǔ)，持續(xù)推進(jìn)管理精細(xì)化

1、持續(xù)推進(jìn)上市公司合規(guī)治理。

做好上市公司市值管理，通過資本運(yùn)作股本的擴(kuò)張和充實(shí)，目前公

司季度績效水平可達(dá)到 C 級以上。制定了上市公司層面業(yè)務(wù)、投資、資

產(chǎn)、財(cái)務(wù)和董辦 5 個板塊制度，并于 10 月組織了一次上市公司層面的培

訓(xùn)工作。上市公司治理內(nèi)部制度基本完備，以信息披露管理制度，“三會”

議事規(guī)則等為基礎(chǔ)的公司治理制度實(shí)現(xiàn)應(yīng)建盡建。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提升價值創(chuàng)造能力。

（1）實(shí)現(xiàn)資金的集中調(diào)控和運(yùn)作；初步建立了月度財(cái)務(wù)分析制度和

全面預(yù)算管理制度，有效控制成本和費(fèi)用，提升公司全面預(yù)算管理水平。

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目前月度財(cái)務(wù)分析制度試運(yùn)轉(zhuǎn)良好，2022 年的全面預(yù)算工作已于年底前

基本完成。

（2）開展統(tǒng)一的稅務(wù)籌劃工作。目前公司已與第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行接洽，

將聘請第三方機(jī)構(gòu)對中創(chuàng)業(yè)范圍的工作進(jìn)行一次內(nèi)部的稅務(wù)“體檢”，

并為中創(chuàng)業(yè)后續(xù)的整體稅務(wù)籌劃提出操作建議，對可能存在的風(fēng)險(xiǎn)也提

出防范的建議在稅務(wù)評估完成后，根據(jù)相關(guān)建議，推進(jìn)稅務(wù)籌劃工作常

態(tài)化。

（3）考慮在制造型工廠轉(zhuǎn)移部分優(yōu)質(zhì)自營業(yè)務(wù)，以享受國家隊(duì)研發(fā)

支出的優(yōu)惠政策，安排專人落實(shí)和業(yè)務(wù)部門的轉(zhuǎn)移方案。

（4）有序穩(wěn)健開展財(cái)務(wù)投資，不斷培育和形成財(cái)務(wù)性投資的核心競

爭力。除加強(qiáng)對長期金融資產(chǎn)的盤活力度外，對市場上其他產(chǎn)品進(jìn)行分

析，不斷替換和優(yōu)化，提升金融產(chǎn)品的質(zhì)量。短期金融投資控制投資總

額，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，降低收益波動，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下獲取一定的投資收

益。

3、加強(qiáng)信息化建設(shè)，全面提升智能化水平。

積極參與集團(tuán)外貿(mào)信息系統(tǒng) 3.0 項(xiàng)目，在現(xiàn)狀分析、需求調(diào)研、需

求確定、方案溝通和方案確定各過程中，將公司的需求和優(yōu)化建議詳細(xì)

細(xì)致提供給集團(tuán)信息部參考決策；配合松江研發(fā)設(shè)計(jì)中心的數(shù)字化升級

進(jìn)程，目前弱電設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，以及數(shù)字化生產(chǎn)備采購需求，并專人對

接項(xiàng)目組隨時跟進(jìn)。

（三）建強(qiáng)隊(duì)伍，持續(xù)推進(jìn)人才精壯化

1、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

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（1）管培生計(jì)劃。

通過管培生計(jì)劃，對管培生進(jìn)行培訓(xùn)及輪崗，推進(jìn)內(nèi)部人才培養(yǎng)，

鼓勵人才到艱苦項(xiàng)目鍛煉，今年選派了 1 名培養(yǎng)定崗的優(yōu)秀人才到埃塞

項(xiàng)目鍛煉。落實(shí)和優(yōu)化管培生“帶教制度”，今年已開展 10 批次 6 名管

培生的輪崗帶教幫助他們盡快熟悉崗位操作流程，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，掌握

外貿(mào)單證、自營業(yè)務(wù)等。目前 3 人已成功定崗，2 人定崗國際業(yè)務(wù)發(fā)展部，

1 人定崗毛針織事業(yè)部。帶教輔導(dǎo)包括員工具備的基本素質(zhì)、工作規(guī)范及

業(yè)務(wù)能力等，輔導(dǎo)方式要具體可操作，包括：指定參考書目、專業(yè)指導(dǎo)

及工作內(nèi)容、學(xué)習(xí)工作計(jì)劃、進(jìn)度安排等。

（2）企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)師計(jì)劃。

已擬定“導(dǎo)師制”實(shí)施方案，目前公司有 6 位應(yīng)屆畢業(yè)生分別在 5

個部門（4 個業(yè)務(wù)部門、1 個職能部門），配備了導(dǎo)師進(jìn)行帶教，每個月

匯報(bào)帶教情況，持續(xù)溝通跟進(jìn)帶教情況。落實(shí)和優(yōu)化管培生“帶教制度”。

今年對“帶教制度”進(jìn)行迭代，全新的“導(dǎo)師制”將通過導(dǎo)師對管培員

工進(jìn)行一對一的指導(dǎo)，幫助管培員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，融入我公司文

化氛圍；導(dǎo)師通過對管培員工實(shí)際工作進(jìn)行指導(dǎo)，傳授其知識技能和工

作經(jīng)驗(yàn)，幫助管培員工在較短的時間內(nèi)掌握工作技能，盡快勝任其工作

崗位；為管培員工提供職業(yè)生涯指導(dǎo)，促進(jìn)其職業(yè)生涯的發(fā)展；增強(qiáng)公

司核心骨干作為導(dǎo)師的榮譽(yù)感，提升導(dǎo)師溝通能力、管理能力等多方面

素質(zhì)；為培養(yǎng)人才，有效開發(fā)、留住人才，及配合員工個人的職業(yè)發(fā)展

需求，實(shí)現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展。

2、做好后備干部隊(duì)伍建設(shè)

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建立“青年匯”后備干部組織；健全選人用人機(jī)制，通過在崗培訓(xùn)，

提升后備干部隊(duì)伍整體質(zhì)量；定期更新干部隊(duì)伍情況，形成溝通機(jī)制，

完善后備干部數(shù)據(jù)庫，做好干部繼任計(jì)劃。

3、創(chuàng)新激勵機(jī)制

通過薪酬體系優(yōu)化和績效考核體系優(yōu)化，把整體、常規(guī)性薪酬制度

改進(jìn)和個性化、彈性化薪酬分配辦法創(chuàng)新結(jié)合起來，強(qiáng)化薪酬分配的物

質(zhì)和精神激勵作用，充分發(fā)揮薪酬分配激勵約束功能，更好地調(diào)動全體

員工的主觀能動性和創(chuàng)造力，以實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與員工個人的

職業(yè)發(fā)展相融合。目前薪酬管理辦法和績效考核管理辦法已做修訂，業(yè)

務(wù)考核方案仍在進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，方案擬定，最終做測算分析可行性。

（四）提增品質(zhì)，持續(xù)推進(jìn)經(jīng)營精益化

1、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提升合規(guī)經(jīng)營能力。

對各類業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面梳理，特別是對貨物流、資金流、墊付款、

貨權(quán)控制等節(jié)點(diǎn)的管理，提前梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并及時要求規(guī)避；整理并下發(fā)

集團(tuán)風(fēng)控文件，將每季度集團(tuán)召開的風(fēng)控例會精神及時進(jìn)行傳達(dá)；通過

定期常法培訓(xùn)增強(qiáng)業(yè)務(wù)員的法律意識、合規(guī)意識和風(fēng)險(xiǎn)判別能力；加強(qiáng)

業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)審核，特別是融資性貿(mào)易的甄別；每月定期召開風(fēng)控例會，加

強(qiáng)合同管理，做好風(fēng)控事項(xiàng)的梳理工作并進(jìn)行動態(tài)跟蹤，對于風(fēng)控事項(xiàng)

做到全流程跟蹤，直至完成閉環(huán)；按照集團(tuán)的要求繼續(xù)壓縮風(fēng)險(xiǎn)低效業(yè)

務(wù)，目前已完成壓縮低效風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)逾 1000 萬元；解決了歷史遺留問題，

通過個人還款和債務(wù)重組等方式核銷了王耀華的壞賬問題。

2、推進(jìn)業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新，逐步實(shí)現(xiàn)分類管理。

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根據(jù)不同業(yè)務(wù)性質(zhì)予以歸類并制訂不同的管理辦法；根據(jù)客戶和供

應(yīng)商類別，給予不同的配套優(yōu)惠支持；對大客戶和金牌供應(yīng)商，重點(diǎn)開

發(fā)維護(hù)，實(shí)現(xiàn)客戶和供應(yīng)商資源在公司層面的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和高效管理。目

前，供應(yīng)商資源已經(jīng)在中創(chuàng)業(yè)層面完成共享，客戶分類管理信息正在收

集整理中。

3、開展轉(zhuǎn)型發(fā)展專項(xiàng)扶持，加速推進(jìn)“1+3+2”戰(zhàn)略任務(wù)的實(shí)現(xiàn)

為鼓勵公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)板塊提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展，以增強(qiáng)整體核心競

爭力，應(yīng)對傳統(tǒng)貿(mào)易日益激烈的競爭格局，公司對能為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展起

到積極作用的項(xiàng)目、單位進(jìn)行專項(xiàng)扶持。扶持范圍以特定項(xiàng)目、主營業(yè)

務(wù)項(xiàng)目和品牌項(xiàng)目為重點(diǎn)，遵循“聚焦核心、統(tǒng)籌兼顧、注重實(shí)效、合

理規(guī)范”的原則，根據(jù)今年的實(shí)際情況對列入扶持范圍的項(xiàng)目或業(yè)務(wù)給

予一定的支持，2021 年度，根據(jù)申請，預(yù)計(jì)給予 20 個項(xiàng)目 1000 逾萬元

的資金扶持。

（五）創(chuàng)新文化，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化精準(zhǔn)化

1、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)

（1）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)：

及時更新廉政檔案，完成新版“防止利益沖突情況登記表”填寫；

宣傳實(shí)施集團(tuán)新版“1+7”制度；做好“三重一大”決策制度跟蹤監(jiān)督歸

檔；結(jié)合集團(tuán)巡視巡察反饋意見整改，開展宣傳警示教育；召開“全面

從嚴(yán)治黨”專題會議。

（2）加強(qiáng)黨的“雙基”建設(shè)：

結(jié)合實(shí)際修訂公司黨委相關(guān)制度；落實(shí)集團(tuán)巡視巡察反饋意見整改

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工作；完成新創(chuàng)業(yè)支部調(diào)整及換屆選舉工作；積極推進(jìn)離職、退休黨員

黨組織關(guān)系屬地化管理；動員一線、青年、優(yōu)秀員工打入黨申請報(bào)告，

2021 年度已有 6 名一線員工提交了入黨申請報(bào)告，動員了 3 名團(tuán)員打入

黨申請報(bào)告。

2、支持民主黨派、工會、共青團(tuán)等組織開展工作

組織開展符合創(chuàng)業(yè)特點(diǎn)的各類技能比賽，如優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)申報(bào)評比；文

化娛樂活動，如讀書月、公益活動、文化體育節(jié)等；指導(dǎo)新一屆團(tuán)委開

展工作，如與集團(tuán)外團(tuán)組織聯(lián)建、團(tuán)支部換屆、崗位建工申報(bào)等。

3、強(qiáng)化思想轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新企業(yè)文化

以支部為單位，開展“紅色基地我講解”視頻展播活動；組織全體

黨員開展沿紅色足跡打卡健步走活動；公眾號開設(shè)“黨史學(xué)習(xí)教育視頻

專輯”；拍攝百秒百字視頻“黃寶妹式的先進(jìn)共產(chǎn)黨員”；啟動“深度

融合創(chuàng)新文化，協(xié)同發(fā)展引領(lǐng)未來”企業(yè)文化大討論活動；黨建工作室

和悅讀書屋整體規(guī)劃；企業(yè)文化墻項(xiàng)目設(shè)計(jì)、制作等。

四、存在的不足

（一）核心優(yōu)勢不強(qiáng)。自營業(yè)務(wù)研發(fā)設(shè)計(jì)能力、創(chuàng)新能力有所欠缺，

自身掌控的核心價值鏈、供應(yīng)鏈還比較少；“全球布局，跨國經(jīng)營”還

處于起步階段，跨國經(jīng)營和整合全球資源的能力較弱；資本運(yùn)營方式創(chuàng)

新不夠，手段不多，效率不高。

（二）人才匹配不足。具備境內(nèi)外國際化視野的新型貿(mào)易人才、銷

售人才、設(shè)計(jì)研發(fā)人才、工廠管理人才、并購重組人才、資本運(yùn)營人才

較缺；傳統(tǒng)外貿(mào)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)滯后，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的應(yīng)變能力和反應(yīng)速度有

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待提高，團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)同能力欠缺；人才激勵機(jī)制與市場相比還有一定

差距，缺少吸引和留住優(yōu)秀人才的有效手段。

（三）客戶資源局限。以中小型客戶居多，大中型支柱客戶數(shù)量不

多，中高端的品牌數(shù)量占比不高，穩(wěn)定性不夠，一手訂單客戶占比不高，

委托業(yè)務(wù)模式單一，可替代性高，客戶黏性不夠。

第二部分 東方創(chuàng)業(yè) 2022 年工作計(jì)劃

聯(lián)合重組后，東方創(chuàng)業(yè)在各方面發(fā)展都具備了強(qiáng)勁的優(yōu)勢：紡織服

裝出口是作為主營業(yè)務(wù)之一，經(jīng)過多年的發(fā)展和積累，保持了較強(qiáng)的規(guī)

模和實(shí)力，有著良好的商譽(yù)，具備較強(qiáng)的實(shí)力和較好的做強(qiáng)做大基礎(chǔ)；

上市公司的平臺資源和資金優(yōu)勢較為明顯，為公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了有

力的資源資金支持；聯(lián)合重組使公司的規(guī)模和實(shí)力顯著增強(qiáng)，可利用的

資源更加豐富，可采取的發(fā)展手段更加多樣，發(fā)展后勁更加強(qiáng)勁；主要

經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富，配備合理，傳統(tǒng)外貿(mào)業(yè)務(wù)人才有一定基礎(chǔ)和優(yōu)

勢，為下一步發(fā)展提供了基本保證。

2022 年公司還是緊緊圍繞 “1+3+2”和“五個精化”的主要任務(wù)開

展工作，具體匯報(bào)如下：

一、重點(diǎn)工作

（一）重點(diǎn)聚焦毛衫核心板塊建設(shè)

1、重新規(guī)劃研發(fā)設(shè)計(jì)技術(shù)中心改造升級工程，創(chuàng)新研發(fā)工作不斷不

亂

（1）一方面根據(jù)實(shí)際需求完成目前廠區(qū)必要的改造工程；另一方面

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在集團(tuán)的支持下爭取盡快完成選址，并重新規(guī)劃研發(fā)設(shè)計(jì)技術(shù)中心工程，

整合技術(shù)資源，根據(jù)客戶需求，實(shí)時調(diào)整人員配置，形成“棉-毛-梭”

聯(lián)合的技術(shù)中心。

（2）提升研發(fā)能力，加大專利申請和校企合作力度，爭取在年內(nèi)獲

得兩項(xiàng)發(fā)明專利和實(shí)用新型專利，完成一個校企合作項(xiàng)目；爭取年內(nèi)與

兄弟公司德福倫加深合作，建立長久穩(wěn)定的合作關(guān)系。

（3）積極開發(fā)新型紗線和織物，申報(bào)行業(yè)獎項(xiàng)。在兼顧大宗訂單研

發(fā)需求的同時，推出差異化產(chǎn)品，爭取在年內(nèi)主推伊士曼醋酸纖維產(chǎn)品。

（4）完成板房的市場化管理，獨(dú)立核算費(fèi)用與成本。

2、加快全球產(chǎn)能布局，埃塞工廠的正常運(yùn)營、東南亞和國內(nèi)生產(chǎn)基

地的建設(shè)

進(jìn)一步加強(qiáng)國內(nèi)優(yōu)勢毛衫資源集成、整合，充分吸引上下游企業(yè)共

同打造和延伸國內(nèi)毛衫供應(yīng)鏈平臺，做精做好國內(nèi)生產(chǎn)基地，逐步形成

國內(nèi)、非洲和東南亞三個集中生產(chǎn)區(qū)域。

做好埃塞工廠的建設(shè)和試運(yùn)營，利用好公司的資源和平臺，穩(wěn)業(yè)務(wù)、

保發(fā)展、控風(fēng)險(xiǎn)，要做好新客戶、大客戶、優(yōu)質(zhì)客戶的開發(fā)，落實(shí)目標(biāo)

客戶相關(guān)驗(yàn)廠工作，為進(jìn)一步踐行集團(tuán)“全球布局，跨國經(jīng)營”發(fā)展戰(zhàn)

略，在非洲形成產(chǎn)業(yè)布局，建立先發(fā)優(yōu)勢。力爭年內(nèi)完成兩個車間的全

部設(shè)備安裝和運(yùn)營；做好埃塞新老兩廠的一體化管理，從訂單、人員、

資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡；完成 ERP 的調(diào)試上線；做好招工和培訓(xùn)工作；配備

WRAP、Sedex 和 Higg 的資質(zhì)認(rèn)證；爭取年內(nèi)完成染廠的可行性分析；盡

量減少內(nèi)戰(zhàn)對生產(chǎn)帶來的影響，爭取年產(chǎn)能達(dá)到 300 萬件，月產(chǎn)能最高

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40 萬件，工人數(shù)量達(dá)到 2200 人，A 級以上熟練工達(dá)到 70%以上，熟練工

流失率控制在 10%以內(nèi)。

在保證孟加拉毛衫生產(chǎn)基地正常運(yùn)營的情況下，繼續(xù)幫助工廠解決

轉(zhuǎn)股增資后的后續(xù)發(fā)展問題。爭取 2022 年完成出口毛衫 150-160 萬件（較

2021 年增長 5%）?；蚋鶕?jù)公司整體布局，適時尋找合適的廠房或者土地，

為五年后房租租賃期滿做好先期準(zhǔn)備。

繼續(xù)推進(jìn)國內(nèi)毛衫生產(chǎn)基地項(xiàng)目，協(xié)助國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈布局項(xiàng)目落地。

爭取 2022 年 3 月阜陽項(xiàng)目工廠完成整體設(shè)計(jì)開始動工，目標(biāo)產(chǎn)能 100 萬

件。

3、年內(nèi)完成一個優(yōu)質(zhì)毛衫產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的兼并收購

適時開展兼并收購，進(jìn)一步打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈。深入研究

上游原料供應(yīng)端投資可行性，發(fā)揮資本優(yōu)勢，以彌補(bǔ)自身產(chǎn)業(yè)鏈短板為

目的，加強(qiáng)境外投資和對境內(nèi)外業(yè)內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)的考察篩選工作，積極尋

找合適的機(jī)會和收購標(biāo)的，通過投資和收購兼并，與業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)前端供應(yīng)

商和企業(yè)開展緊密的合作，進(jìn)一步打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈，建立縱

向一體化生產(chǎn)模式，提升資源集成能力，提高公司在全球毛衫領(lǐng)域的核

心競爭力。

4、做好龍頭毛衫團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)的順利平移和管理工作。

做好 15F（龍頭業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)）的裝修及入駐工作；做好朱海虹毛衫業(yè)務(wù)

團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)平移工作，保證客戶和訂單不斷不亂，平穩(wěn)過渡。同時利用

毛衫事業(yè)部的整體優(yōu)勢，和朱海虹團(tuán)隊(duì)一起開發(fā)新客戶，對埃塞項(xiàng)目形

成強(qiáng)有力的業(yè)務(wù)支撐。

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5、逐步推進(jìn)毛針織事業(yè)部一體化運(yùn)營。

做好毛針織板塊資源整合和協(xié)調(diào)管理，為一體化管理運(yùn)營打好基礎(chǔ)。

五個集中（技術(shù)集中、營銷集中、采購集中、財(cái)務(wù)集中、投資集中）在

現(xiàn)有的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步。

（二）培育三個重點(diǎn)

1、成立柬埔寨事業(yè)部，形成柬埔寨工廠、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和樣品開發(fā)團(tuán)隊(duì)

的三方聯(lián)動機(jī)制

繼續(xù)幫助柬埔寨工廠做好生產(chǎn)線優(yōu)化和控虧工作；在完成思想統(tǒng)一

的基礎(chǔ)上，明確目標(biāo)統(tǒng)一、行動統(tǒng)一、逐步形成考核激勵統(tǒng)一；著重開

發(fā)能力、接單能力、生產(chǎn)能力的提升。2022 年度，爭取成功開發(fā) 1-2 家

重點(diǎn)客戶。

2、做好優(yōu)質(zhì)委托業(yè)務(wù)存量業(yè)務(wù)的穩(wěn)定和提質(zhì)工作，風(fēng)險(xiǎn)可控的前提

下適當(dāng)開發(fā)優(yōu)質(zhì)新客戶

做好存量業(yè)務(wù)的梳理工作，繼續(xù)清理風(fēng)險(xiǎn)低效業(yè)務(wù)，力爭恢復(fù)到

2019年前的水平；對于2021年度業(yè)務(wù)規(guī)模高擴(kuò)張的客戶，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理；

培育 1-2 家優(yōu)質(zhì)委托業(yè)務(wù)客戶；繼續(xù)做好原料公司客戶穩(wěn)定工作，力爭

10%增長。

3、成立南虹橋貿(mào)易平臺公司，加強(qiáng)新型貿(mào)易的開拓

公司將在南虹橋搭建新的貿(mào)易平臺，深入研究南虹橋地區(qū)優(yōu)惠政策，

積極推進(jìn)貿(mào)易平臺高質(zhì)量發(fā)展，優(yōu)化公司整體貿(mào)易布局，年內(nèi)力爭平移 5

億進(jìn)出口額的業(yè)務(wù)至南虹橋。

繼續(xù)擴(kuò)大進(jìn)口業(yè)務(wù)規(guī)模，確定主攻進(jìn)口商品方向；加大渠道開拓，

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力爭年內(nèi)完成一個內(nèi)貿(mào)渠道的開發(fā)；夯實(shí)原有的工裝業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，完成團(tuán)

隊(duì)人員配備及相關(guān)資質(zhì)的申請，力爭訂單數(shù)較 2021 年增長 30%。

（三）加強(qiáng)兩個運(yùn)營

1、進(jìn)一步優(yōu)化金融投資配置結(jié)構(gòu)，提高收益穩(wěn)健性，推進(jìn)華安證券

等存量金融資產(chǎn)的盤活，做好上市公司二級企業(yè)的建檔工作

充分利用上市平臺的優(yōu)勢，通過融資手段在資本市場上募集資金，

滿足公司核心業(yè)務(wù)發(fā)展的需要；進(jìn)一步盤活公司存量金融資產(chǎn)，不斷優(yōu)

化金融投資配置結(jié)構(gòu)，開展財(cái)務(wù)性股權(quán)投資，推進(jìn)資產(chǎn)運(yùn)營反哺主業(yè)發(fā)

展；根據(jù)公司主業(yè)發(fā)展需要制定并啟動新一輪定增計(jì)劃；做好上市公司

二級企業(yè)的建檔工作，以其殷實(shí)厚重的信息資源支撐公司日常經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)，

隨著公司不斷發(fā)展，或?qū)⒊蔀樯鲜衅髽I(yè)發(fā)展的重要資源。2022 年，公司

投資收益預(yù)算目標(biāo) 4400 萬元。

2、閔行地塊的招商和開發(fā)方案

根據(jù)目前進(jìn)度，預(yù)計(jì) 2022 年第三季度公司將完成閔行地塊清退工作，

公司將與南濱江、交大開展深入接觸，就閔行地塊的開發(fā)達(dá)成初步方案。

二、基礎(chǔ)管理工作

（一）持續(xù)加強(qiáng)中創(chuàng)業(yè)的化學(xué)融合

2022 年，公司將繼續(xù)做好聯(lián)合重組中的化學(xué)融合工作，直面聯(lián)合重

組困難與問題，做好制度統(tǒng)一、管理模式和流程統(tǒng)一，進(jìn)一步推進(jìn)業(yè)務(wù)、

資源、制度、系統(tǒng)的深度融合，爭取從化學(xué)融合過渡到融化融合再到最

終的文化融合。

1、持續(xù)推進(jìn)組織架構(gòu)和人員的優(yōu)化，以及業(yè)務(wù)考核體系的統(tǒng)一

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根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀，持續(xù)優(yōu)化、調(diào)整公司組織架構(gòu)，推進(jìn)組織精建

化。以“打造一只專業(yè)化隊(duì)伍，搭建一個市場化平臺，建立一套規(guī)范化

制度，形成一套科學(xué)化體系”為目標(biāo)，推進(jìn)實(shí)施 2021 年重新制定的薪酬

方案及激勵方案，并結(jié)合新制定的薪酬方案及激勵方案的實(shí)施情況，收

集員工反饋，通過激勵機(jī)制的不斷完善，使績效能有效提升，使激勵機(jī)

制符合市場化標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)掘和調(diào)動員工工作積極性。

2、持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)層面的深度聯(lián)動，提升管理信息化程度

推進(jìn)信息系統(tǒng)深度融合，真正形成外貿(mào) ERP 和 OA 統(tǒng)一系統(tǒng)、統(tǒng)一流

程和統(tǒng)一制度；探索內(nèi)貿(mào) ERP 模式；提升工廠智能化能力，打通埃塞項(xiàng)

目的 ERP 前后終端接口；繼續(xù)配合配合集團(tuán) ERP3.0 升級工作。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提升合規(guī)經(jīng)營能力

通過制度和流程修訂完善公司風(fēng)控和內(nèi)控體系，形成第一道業(yè)務(wù)、

第二道職能部門、第三道內(nèi)審的綜合管理體系：積極落實(shí)集團(tuán)精細(xì)化管

理，對于風(fēng)控事項(xiàng)做到全流程動態(tài)跟蹤，及時出具法律意見和風(fēng)險(xiǎn)提示；

及時傳達(dá)集團(tuán)的風(fēng)控要求，配合集團(tuán)完成對公司的各項(xiàng)專項(xiàng)審核和審計(jì)

工作；初步建立審計(jì)工作制度和工作流程，逐步完善內(nèi)控體系。

逐步建立產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管控體系。在圍繞做大做強(qiáng)主業(yè)，對外產(chǎn)業(yè)

投資不斷加強(qiáng)的同時,堅(jiān)持做到風(fēng)控制度建設(shè)同步進(jìn)行。優(yōu)化各類投資結(jié)

構(gòu)，執(zhí)行穩(wěn)健的投資策略。完善企業(yè)與下屬企業(yè)投資相關(guān)的管理制度、

風(fēng)控制度。

4、總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步推進(jìn)管理精細(xì)化

做好檔案的分類管理工作。對積存實(shí)體檔案進(jìn)行有序整理，包括分

31

類、編號、編制文件目錄、蓋歸檔章、裝盒、排序、上架等；完成白鶴

檔案樓的規(guī)劃、三家公司放置白鶴大樓檔案的分類、收集和歸檔；逐步

啟動檔案目錄、數(shù)據(jù)錄入，檔案數(shù)字化。通過此項(xiàng)工作，可以形成比較

完善的檔案管理系統(tǒng)，能更好地通過電腦來支持、配合實(shí)體檔案管理。

繼續(xù)推進(jìn) 5s 工作。對員工開展進(jìn)一步的引導(dǎo)和培訓(xùn)，逐步建立一個

真正有效的長效機(jī)制。

5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提升價值創(chuàng)造能力

不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)性投資管理，安排理財(cái)產(chǎn)品投資，2022 年力爭實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)

性投資收益 300 萬元；繼續(xù)做好公司的稅務(wù)籌劃工作，根據(jù)公司整體的

納稅情況設(shè)計(jì)節(jié)稅方案；清理和精簡公司現(xiàn)有銀行賬戶，持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)

精細(xì)化管理；對于五件套的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一和整理。

6、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)人才精壯化

以打造一支市場化、專業(yè)化、國際化人才隊(duì)伍為目標(biāo)，對內(nèi)通過開

展培訓(xùn)項(xiàng)目、設(shè)置人才庫、內(nèi)部直聘等提升員工素質(zhì)；對外通過招聘，

雙管齊下，豐富人才隊(duì)伍。制定“薪火優(yōu)才”計(jì)劃，加強(qiáng)對年輕干部的

培養(yǎng)，定期分析研判，年內(nèi)培養(yǎng)成熟的可按需提拔使用，特別關(guān)注新提

任干部中 8090 后比例。

（二）加強(qiáng)六個管理體系建設(shè)

加強(qiáng)六個管理體系建設(shè)，爭取在 2022 年度所有體系都能完善地運(yùn)營

起來。

1、戰(zhàn)略管理體系

建立完整的對標(biāo)管理體系。通過對三個維度的對標(biāo)研究，客觀得對

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公司開展評價和認(rèn)知。①行業(yè)對標(biāo)，研究行業(yè)及其上下游及同行進(jìn)行對

標(biāo)；②上市公司對標(biāo)，根據(jù)證監(jiān)會的歸類，與同類別項(xiàng)下的其他上市公

司進(jìn)行對標(biāo)；③管理對標(biāo)，上市公司之間的管理對標(biāo)。

2、重點(diǎn)工作督辦體系

圍繞公司“1+3+2”和五個精化戰(zhàn)略地圖，制定公司年度重點(diǎn)工作清

單。由公司總經(jīng)理辦公室牽頭，按月收集公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作完成情況，

進(jìn)行匯總及進(jìn)度監(jiān)督，保證年度重點(diǎn)工作有序推進(jìn)。

3、全面預(yù)算體系

自上而下地對公司以及下屬的每個單獨(dú)預(yù)算主體進(jìn)行全面預(yù)算的跟

蹤和調(diào)整，公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部將通過每月的財(cái)務(wù)月報(bào)分析，動態(tài)跟蹤各個

單體的財(cái)務(wù)狀況，切實(shí)提升創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力。

4、業(yè)務(wù)評價體系

對每個客戶，做好背景調(diào)查及其供應(yīng)商的調(diào)查，對客戶進(jìn)行分類。

對于分類等級較高的客戶，公司會設(shè)置一定的資源傾斜。該體系是跨部

門體系，集合業(yè)務(wù)運(yùn)行保障部、法律審計(jì)室和計(jì)劃財(cái)務(wù)部的綜合體系。

5、內(nèi)控審計(jì)體系

加強(qiáng)上市公司合規(guī)治理，在集團(tuán)審計(jì)風(fēng)控部的指導(dǎo)下，初步建立上

市公司內(nèi)部的內(nèi)控審計(jì)體系，進(jìn)一步完善上市公司的合規(guī)運(yùn)營。

6、績效考核體系

自 2022 年 1 月開始公司將啟用新的薪資體系。由人力資源部從統(tǒng)一

職能部門的績效考核方法開始循序漸進(jìn)地統(tǒng)一業(yè)務(wù)部門的績效考核方法，

進(jìn)而完成整體統(tǒng)一。

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（三）從“區(qū)域總部”升級為“大企業(yè)總部”，爭取更多國家的優(yōu)惠

政策

2018 年，為了便利業(yè)務(wù)開展，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，東方創(chuàng)業(yè)向浦

東新區(qū)商務(wù)委申請浦東新區(qū)“區(qū)域性總部”資質(zhì)，并獲得了批準(zhǔn)。聯(lián)合

重組后，公司在資產(chǎn)規(guī)模、銷售收入、稅收貢獻(xiàn)等方面均有實(shí)質(zhì)性增長，

公司計(jì)劃申請將原有的“區(qū)域性總部”升格為“大企業(yè)總部”，以享受浦

東新區(qū)更多的政策支持，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

（四）繼續(xù)做好“雙百行動”的推進(jìn)落實(shí)工作

將根據(jù)公司主業(yè)發(fā)展需要啟動新一輪定增計(jì)劃，同步考慮引入具有

業(yè)務(wù)效同效應(yīng)的戰(zhàn)略投資者，深化混合所有制改革。對外選擇業(yè)內(nèi)國內(nèi)

外的一流企業(yè)作對標(biāo)對象，對內(nèi)業(yè)務(wù)上圍繞關(guān)鍵 KPI，設(shè)定優(yōu)化目標(biāo)，不

斷提升管理水平，持續(xù)優(yōu)化各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。

（五）繼續(xù)做好轉(zhuǎn)型發(fā)展項(xiàng)目扶持

對于 2021 年度已經(jīng)獲得扶持的項(xiàng)目，對其效益和效果進(jìn)行評估，評

估結(jié)果作為之后申請扶持的依據(jù)之一。并根據(jù) 2021 年度的實(shí)施過程中的

反饋，對《轉(zhuǎn)型發(fā)展專項(xiàng)扶持暫行辦法》進(jìn)行修訂，進(jìn)一步明確和規(guī)范

《辦法》的政策導(dǎo)向和操作流程。

（六）持續(xù)加強(qiáng)黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)

通過制度和組織建設(shè)確保黨委在各項(xiàng)工作中落實(shí) “把方向、管大局、

促落實(shí)”的政治責(zé)任。把黨建工作推進(jìn)到業(yè)務(wù)一線，發(fā)揮黨支部堡壘作

用。大力加強(qiáng)國際化人才培養(yǎng)和青年干部選拔使用。推進(jìn)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)文

化核心理念的打造。

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提高站位 明確定位 體現(xiàn)效位

東方國際創(chuàng)業(yè)股份有限公司 2021 年度工會工作總結(jié)

（草案）

2021 年是中國共產(chǎn)黨建黨百年，也是“十四五”規(guī)劃的開局之年，

更是恰逢東方創(chuàng)業(yè)聯(lián)合重組步入合署辦公的全新開始。在繼往開來的歷

史交替時刻，東方創(chuàng)業(yè)工會按照集團(tuán)工會相關(guān)要求，將建黨百年慶賀和

“十四五”規(guī)劃宣貫活動的開展與東方創(chuàng)業(yè)融合的特性相結(jié)合，創(chuàng)造性

地開展各項(xiàng)工作，既注重豐富各類活動的形式，又注重承上啟下，打造

出東方創(chuàng)業(yè)特色品牌項(xiàng)目。

東方創(chuàng)業(yè)工會緊緊圍繞提高站位、明確定位、體現(xiàn)效位，在努力符

合上市公司和貿(mào)易核心業(yè)務(wù)新平臺要求的基礎(chǔ)上，聚焦職工最關(guān)注的問

題，著力解決職工急難愁盼，為公司從物理融合走向化學(xué)融合助一臂之

力。

一、提高站位，始終圍繞中心服務(wù)大局，助力公司早日實(shí)現(xiàn)“1+3+2”

發(fā)展目標(biāo)

工會根據(jù)公司的主業(yè)特點(diǎn)，將原三家公司一些好的做法發(fā)揚(yáng)光大，

開展了獨(dú)具特色的技能提升活動，助力企業(yè)完成目標(biāo)任務(wù)。

在東方創(chuàng)業(yè)一屆一次職代會上，由全紡系統(tǒng)先進(jìn)集體代表，公司孟

加拉事業(yè)部上海本部主持工作的副經(jīng)理，上海市職工職業(yè)道德建設(shè)標(biāo)兵

東方國際創(chuàng)業(yè)股份有限公司

一屆二次工代會暨一屆六次職代會正式會議材料之二

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十佳提名者徐青向全體職工發(fā)出倡議，并宣讀首屆“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”申報(bào)評

比活動方案，廣泛發(fā)動職工參與。通過團(tuán)隊(duì)自愿上報(bào)、確定申報(bào)類別，

共有 15 支團(tuán)隊(duì)、111 人次參加此項(xiàng)活動。工會在 10 月初進(jìn)行了中期評比，

此次評比通過現(xiàn)場介紹和投票評比相結(jié)合的方式，由申報(bào)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人宣

講，介紹團(tuán)隊(duì)在“邊干邊賽”中形成的經(jīng)驗(yàn)做法，由近 50 位工會干部現(xiàn)

場投票，最后評出前五個特別突出團(tuán)隊(duì)。此次評比既是對技能提升活動

的一次中期階段性評估總結(jié)，也是為團(tuán)隊(duì)向年終目標(biāo)沖刺加油，為最終

評比提供依據(jù)。公司黨委書記趙曉東親臨現(xiàn)場，對參賽團(tuán)隊(duì)逐一點(diǎn)評，

并對評比工作提出希望。

結(jié)合“十四五”規(guī)劃宣貫活動，同時為了職工更好地融入新的東方

創(chuàng)業(yè)大家庭，培養(yǎng)主人翁意識，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)的工作熱情，工

會發(fā)起“我為‘十四五’規(guī)劃獻(xiàn)一計(jì) ‘金點(diǎn)子’創(chuàng)意征集活動”，號召

全體職工積極投入實(shí)現(xiàn)“主業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，投資引領(lǐng)未來，管理協(xié)同高效”

發(fā)展目標(biāo)的實(shí)踐中，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建言獻(xiàn)策，共同提升公司的

經(jīng)營業(yè)績和服務(wù)質(zhì)量，使公司在資源共享、內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)

文化等各方面有新的突破，謀求公司和員工的共同發(fā)展。

根據(jù)集團(tuán)工會下發(fā)的《關(guān)于開展“建功‘十四五’奮進(jìn)新征程—

—推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”東方國際集團(tuán)數(shù)字化助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展勞動競賽的通知》

要求，工會根據(jù)活動主題和參賽范圍，制定工作方案，在公司信息技術(shù)

部、毛針織事業(yè)部（包括埃塞、祥虹工廠）廣泛開展勞動競賽，在外貿(mào)

及毛針織產(chǎn)業(yè)板塊，深化信息化建設(shè)，提升智能化水平。

在學(xué)習(xí)踐行“黃寶妹精神”的主題活動中，工會制定詳細(xì)活動方案，

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號召全體職工迎接更新的挑戰(zhàn)，在東方創(chuàng)業(yè)打造以毛衫為代表的核心業(yè)

務(wù)板塊，重點(diǎn)培育自營出口業(yè)務(wù)、優(yōu)質(zhì)委托業(yè)務(wù)和新型貿(mào)易業(yè)務(wù)，加強(qiáng)

資本和資產(chǎn)運(yùn)營的進(jìn)程中，以“咬定青山不放松，立根原在破巖中”的

創(chuàng)業(yè)韌勁，直面挑戰(zhàn)，攻堅(jiān)克難。

二、明確定位，始終以職工為中心，以滿足職工群眾美好生活需要

為目的，不斷提升工會服務(wù)意識、服務(wù)能力。

1、2021年3月31日下午，東方國際創(chuàng)業(yè)股份有限公司工會第一次會

員代表大會順利召開。大會選舉產(chǎn)生了工會第一屆委員會委員和經(jīng)費(fèi)審

查委員會委員。公司112名會員代表和40余名列席代表出席了大會。

此次會議是在2020年6月原東方創(chuàng)業(yè)、東方利泰、紡織裝飾三家公司

聯(lián)合重組后，經(jīng)中創(chuàng)業(yè)各部門工會民主推薦產(chǎn)生會員代表的基礎(chǔ)上召開

的第一次全體會員代表大會；是在東方創(chuàng)業(yè)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工從

物理深度融合進(jìn)入化學(xué)融合的一次團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的大會，具有十分重要的意

義。

2021年4月30日，東方創(chuàng)業(yè)一屆一次職工代表大會順利召開，公司黨

委書記、副總經(jīng)理趙曉東，黨委副書記、總經(jīng)理李捷等黨政班子全體成

員、職工代表及列席代表近150人參加會議。

為了使職代會真正成為廠務(wù)公開民主管理的一個重要窗口，真正體

現(xiàn)工會維護(hù)職工群眾合法權(quán)益的重要效能，前期工會做了大量調(diào)查研究

工作。工會就三項(xiàng)合同內(nèi)容分別通過民管專委會成員聽取廣大職工意見，

特別是聯(lián)合重組后職工的想法和動態(tài)，并專門召開新一屆委員會委員和

經(jīng)費(fèi)審查委員會委員、以及民主管理專委會、勞動保護(hù)工作委員會全體

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成員會議，根據(jù)職工意見建議對合同討論稿進(jìn)行修改。在此基礎(chǔ)上，公

司行政方和工會方就“三項(xiàng)合同”以及職工關(guān)注的熱點(diǎn)、職工滿意度、

與職工切身利益相關(guān)的系列問題等進(jìn)行了勞資雙方的平等協(xié)商，職代會

上，總經(jīng)理對相關(guān)內(nèi)容作了詳細(xì)解釋。三項(xiàng)合同高票通過，并在現(xiàn)場完

成簽約。

2、在涉及職工切身利益方面，工會事先都做好充分準(zhǔn)備，在公司新

址裝修，辦公環(huán)境優(yōu)化、5S 高效管理推進(jìn)等方面，堅(jiān)持替職工說話，為

職工辦事。

裝修方案制定前期，針對洗手間、商務(wù)休閑區(qū)、樣品存放等區(qū)域的

規(guī)劃，工會專門聽取職工意見，并及時傳遞到裝修工作組，以使方案更

合理，更符合職工需求；工會專門組織工會干部考察辦公家具工廠，讓

職工了解家具品質(zhì)；向職工介紹新辦公室的空氣凈化辦法，消除職工對

于健康安全問題的疑慮。在 5S 高效管理推行進(jìn)程中，工會在其中起到了

非常關(guān)鍵的橋梁紐帶作用，每個樓層和區(qū)域的聯(lián)絡(luò)員全部由工會組長擔(dān)

任，他們承擔(dān)了從宣貫、反映需求到考核的重要職責(zé)。公司的 5S 管理作

為“我為群眾辦實(shí)事”的民生項(xiàng)目之一，已由淺入深根植每個工作區(qū)域

和每位員工心中，形成穩(wěn)定的價值認(rèn)同和固定的習(xí)慣與自覺，辦公區(qū)域

環(huán)境的整潔度有了大幅度提高。

公司工會通過民管會專門就公司職工目前關(guān)心的熱點(diǎn)問題進(jìn)行討論，

并形成輿情報(bào)告供黨政領(lǐng)導(dǎo)參考，同時提交集團(tuán)工會。

3、工會時刻關(guān)注境外員工及其家屬的生活和身體狀況，叮囑他們在

境外注意防護(hù)，并想方設(shè)法為他們家屬解決困難，讓他們沒有后顧之憂，

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安心工作。

今年授頒的全國五一勞動獎?wù)芦@得者，孟加拉毛衫廠負(fù)責(zé)人賈曉陽，

六年間，每逢春節(jié)家人團(tuán)聚時刻，他總是因惦記廠里的工作，讓其他駐

外同伴先回國與家人團(tuán)聚。也是因?yàn)樗臓奚∥?，成就了孟加拉高產(chǎn)

的奇跡。賈曉陽的媽媽有個心結(jié)，就是樓下租客違章搭建產(chǎn)生的矛盾長

期得不到解決。工會得知后，第一時間行動，和公司有關(guān)部門聯(lián)合，積

極協(xié)調(diào)，經(jīng)過不懈努力，這個問題終于得到了妥善的解決，賈曉陽的媽

媽也終于露出了舒心的笑容。

我們的一名長期在孟加拉工作的員工，因?yàn)橐咔?，父親突然過世都

趕不上見最后一面。在公司黨委的支持下，工會立即派了代表趕去該職

工的老家湖南，慰問她的家人，讓她非常感動。

4、工會堅(jiān)持以人為本，積極配合公司黨委全力實(shí)施各具特色的企業(yè)

文化工程，弘揚(yáng)企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工

愿景有機(jī)統(tǒng)一。

在公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，女工委員會以獨(dú)特的方式舉辦了東

方創(chuàng)業(yè)聯(lián)合重組后的第一個女神節(jié)活動，同時也是為合署辦公搬遷打好

一個前戰(zhàn)，開展了“迎三八、積極參與高效執(zhí)行辦公室 5S 管理”的基礎(chǔ)

知識測試與金點(diǎn)子意見建議搜集活動。

自公眾號發(fā)布第一屆“網(wǎng)上六? 一”職工子女才藝大賽通知后，作

品如雪花般飛至工會辦公室，共計(jì)收到作品 160 余件。大賽最后通過職

工線上投票與工會干部線下評定的方式進(jìn)行，經(jīng)過綜合評定確定各類小

達(dá)人 9 名、小小書畫家 15 名、小小演奏家 7 名、舞蹈小精靈 1 名。其中

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我們選定了一些優(yōu)秀的書畫作品作為“愛心媽咪小屋”的裝飾，既讓小

朋友有成就感，又更加美化了“媽咪小屋”。

職工的“兩間屋子”是合署辦公后，公司第一個提上議事日程的事

項(xiàng)，在設(shè)計(jì)布置上充分體現(xiàn)了工會的人文情懷?！皭傋x書屋”是職工們追

求精神文化的前沿陣地，此次書屋落成儀式結(jié)合了女職工“玫瑰書香”

主題閱讀活動的成果展示，我們除了在公眾號上推送各位女職工的讀書

心得外，在書屋落成儀式上，我們還專門安排了 6 位女職工做現(xiàn)場分享，

并請專業(yè)老師作相關(guān)點(diǎn)評。同時我們還邀請老師對如何克服閱讀障礙，

消除閱讀痛點(diǎn)，感受閱讀之趣，收獲閱讀之益作相關(guān)輔導(dǎo)。

新辦公場地“愛心媽咪小屋”的配置，我們在原有基礎(chǔ)上又進(jìn)行了

提升，為公司孕期、哺乳期和生理期等特殊階段的女性提供了一個私密、

干凈、舒適、安全的休息場所。

工會在 9 月下發(fā)了舉辦新創(chuàng)業(yè)首屆攝影展的通知，要求攝影作品圍

繞融合后的新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新體制、機(jī)制、求新發(fā)展的各項(xiàng)工作，充分展示各

部門/單位在企業(yè)文化建設(shè)、在跨行、跨域、跨境業(yè)務(wù)發(fā)展中的風(fēng)采，用

攝影藝術(shù)記錄動人的故事、日常生活中值得紀(jì)念的點(diǎn)滴和充滿正能量的

人物形象、特色場景等。作品要求 11 月底提交，12 月中旬，我們將進(jìn)行

集中展示。

2020 年 10 月啟動的共繡黨旗活動，2021 年七一前已圓滿完成，我

們將這面凝聚創(chuàng)業(yè)力量的黨旗作為特殊的禮物，向黨的 100 歲生日獻(xiàn)禮。

10 月 22 日啟動的公司文化體育節(jié)目前各項(xiàng)活動正有聲有色進(jìn)行中，

瑜伽和工位操作為固定項(xiàng)目，每周舉辦；還有羽毛球比賽、攝影展、讀

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書分享等都作為文化體育節(jié)系列活動。

在集團(tuán)工會舉辦的慶祝建黨百年系列活動和集團(tuán)“十四五”規(guī)劃宣

貫活動中，東方創(chuàng)業(yè)三位老勞模故事被編入集團(tuán)勞模尋訪錄；工會精心

組織排練反映勞模精神的小品《復(fù)工》，收獲好評；工會發(fā)動到位，由領(lǐng)

導(dǎo)班子成員領(lǐng)銜、三家公司員工代表齊上陣合唱《少年》獲得了集團(tuán)慶

五一迎建黨百年聲樂類表演“特等獎”。通過集團(tuán)每一個 23 號的活動，

充分展現(xiàn)出東方創(chuàng)業(yè)重組融合后的生機(jī)和活力。

為激發(fā)企業(yè)文化創(chuàng)新動能，匯聚職工合力，助力企業(yè)精細(xì)化管理，

東方創(chuàng)業(yè)攜手東方福利網(wǎng)為企業(yè)“量身打造”線上職工之家項(xiàng)目，設(shè)有

企業(yè)活動、企業(yè)公告、健步走、員工調(diào)研、感謝卡、生日墻等欄目，目

前，職工的生日福利和觀影福利已經(jīng)以線上的方式進(jìn)行發(fā)放，工會還通

過此平臺進(jìn)行了職工工位操需求調(diào)研。

創(chuàng)業(yè)職工看花博在 6 月通過線上報(bào)名順利舉行，公司公眾號做了專

題報(bào)道。

10 月 20 日，東方創(chuàng)業(yè) 2021 年工會干部培訓(xùn)在嘉定社區(qū)黨建中心成

功舉辦。工會委員、女工委員、各工會小組負(fù)責(zé)人等 40 余人參加培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)將“智能化教育”的學(xué)習(xí)形式接入到嘉定黨史學(xué)習(xí)教育實(shí)踐基

地現(xiàn)場，將線上與線下的培訓(xùn)課堂融為一體，將務(wù)虛與務(wù)實(shí)工作緊密結(jié)

合，是一次信息含量大、涉及內(nèi)容廣、開展形式多樣且靈活的干部提升

與工作指導(dǎo)的綜合培訓(xùn)。

三、體現(xiàn)效位，始終以能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為己任，為助力職工崗位成

才、崗位建功創(chuàng)造良好環(huán)境

41

工會始終將創(chuàng)造良好建功成才環(huán)境作為主要工作，最大程度地發(fā)揮

先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，形成創(chuàng)業(yè)特色進(jìn)行弘揚(yáng)。

工會深入各部門、分公司一線，掌握一手資料，挖掘特色素材，選

樹了全國五一勞動獎?wù)?、全國紡織系統(tǒng)勞動模范、先進(jìn)集體、上海市五

一勞動獎狀等突出典型，還涌現(xiàn)出了集團(tuán)三八紅旗集體、三八紅旗手、

勞動競賽、進(jìn)博會先進(jìn)集體和個人等。這些先進(jìn)事跡都通過公眾號進(jìn)行

了宣傳，在公司內(nèi)形成了比學(xué)趕幫的良好氛圍。

東方國際創(chuàng)業(yè)股份有限公司 2022 年度工會工作打算

習(xí)近平總書記在第四屆進(jìn)博會主旨演講中說道：“當(dāng)前，世界百年變

局和世紀(jì)疫情交織，單邊主義、保護(hù)主義抬頭，經(jīng)濟(jì)全球化遭遇逆流”，

對于主業(yè)為進(jìn)出口貿(mào)易的東方創(chuàng)業(yè)公司來說，面臨著更新的挑戰(zhàn)。特別

是在實(shí)現(xiàn)了全面物理融合后，高質(zhì)量的化學(xué)融合將是全體職工的光榮使

命，是全體創(chuàng)業(yè)人必須、也必然走完的征程。

2022 年，工會將繼續(xù)以習(xí)近平總書記關(guān)于工人階級和工會工作的重

要論述為指引，按照上級工會的有關(guān)精神要求，在集團(tuán)工會和公司黨委

的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞東方創(chuàng)業(yè)工作的重點(diǎn)和方向，帶領(lǐng)廣大干部職工，

坦然面對三家公司物理融合后可能碰到的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，做足思想準(zhǔn)備，

化解各種矛盾。將繼續(xù)聚焦職工思想建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)廣

大職工主人翁意識，不斷調(diào)動職工積極性和創(chuàng)造力，讓職工在全球化的

國際型企業(yè)贏得新發(fā)展的同時，找準(zhǔn)定位，找到最適合的崗位，從而為

員工的職業(yè)生涯提供更廣闊的發(fā)展平臺、更多的發(fā)展機(jī)會和更大的發(fā)展

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空間。

一、認(rèn)真履行工會維權(quán)職責(zé)，構(gòu)建企業(yè)和諧勞動關(guān)系

工會將堅(jiān)持推進(jìn)廠務(wù)公開，特別是在化學(xué)融合階段，公司會出臺各

項(xiàng)涉及職工切身利益的制度、措施，我們將通過公開發(fā)布、組織宣傳、

領(lǐng)導(dǎo)解讀、職工對標(biāo)等方法，讓所有創(chuàng)業(yè)人明確了解這些制度實(shí)施的背

景、推行的進(jìn)度，并讓全體職工參與其中，做改革的見證者和受益者。

同時充分發(fā)揮民管會、勞動保護(hù)專委會職能，廣泛聽取民意，凝聚更多

力量，為東方創(chuàng)業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

認(rèn)真開好職代會，通過勞資雙方平等協(xié)商，達(dá)成共識，簽訂集體合

同，并監(jiān)督檢查合同執(zhí)行情況。

認(rèn)真做好公司幫困救助資金的管理工作，修訂幫困救助資金管理辦

法，更加規(guī)范資金的使用。

二、加強(qiáng)工會自身建設(shè)，提升服務(wù)職工能力

我們深刻認(rèn)識到只有服務(wù)好每一位職工，才能讓職工認(rèn)可工會、想

起工會、支持工會、歸屬工會，才能增強(qiáng)工會組織的覆蓋力、凝聚力、

影響力，才能組織職工共同努力完成企業(yè)的各項(xiàng)工作。我們對標(biāo)了市總

的“六有”工會要求，2022 年將聚焦健全完善相關(guān)制度機(jī)制，進(jìn)一步實(shí)

現(xiàn)工會工作的群眾化、民主化、制度化、法制化。

三、緊密圍繞東方創(chuàng)業(yè)“十四五”規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職

工建功立業(yè)

繼續(xù)擴(kuò)大首屆東方創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評比活動的溢出效應(yīng)，為廣大職工

搭建提升業(yè)務(wù)技能和專業(yè)知識的平臺，配合業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)組織開展各類業(yè)務(wù)

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知識培訓(xùn)，組織相關(guān)知識競賽，提升業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)的整體合力。

繼續(xù)通過開展各類先進(jìn)評選活動，倡導(dǎo)員工在平凡崗位上做出不平

凡的業(yè)績，并通過各種途徑，突出宣傳那些堅(jiān)持開拓創(chuàng)新、勇于進(jìn)取的

先進(jìn)個人和團(tuán)隊(duì)，用先進(jìn)事跡鼓舞員工、激發(fā)員工的勞動熱情和創(chuàng)新活

力。

四、聚焦企業(yè)核心理念提煉，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

為進(jìn)一步更好地繼承、創(chuàng)新、提煉聯(lián)合重組后的東方創(chuàng)業(yè)文化核心

理念體系，公司下發(fā)了關(guān)于開展企業(yè)文化核心理念大討論的通知，工會

在今年的工會干部培訓(xùn)活動中已作了專題介紹。2022 年，工會的各項(xiàng)工

作將緊密結(jié)合“深度融合創(chuàng)新文化、協(xié)同發(fā)展引領(lǐng)未來”主題，充分挖

掘原三家公司企業(yè)文化基因中的特色和亮點(diǎn)，在提煉過程中不斷增強(qiáng)企

業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力。

2022 年，工會將繼續(xù)用好公司的“兩間屋子”和一個活動室，適時

舉辦職工參與度高的各類活動，豐富職工文娛生活。

五、認(rèn)真完成集團(tuán)工會工作責(zé)任書相關(guān)考核內(nèi)容

東方國際創(chuàng)業(yè)股份有限公司工會

二 O 二一年十一月十日

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東方國際創(chuàng)業(yè)股份有限公司工會

關(guān)于組織職工參加 2022 年“看上?！敝黝}活動方案

(草案)

為貫徹落實(shí)上海市總工會“看上海、品上海、愛上?！敝黝}系列活

動要求，根據(jù)集團(tuán)《關(guān)于支持開展“看上?！敝黝}活動的通知》精神，

公司工會從“促進(jìn)職工身心健康，更好地調(diào)動廣大職工為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)

的積極性主動性創(chuàng)造性，確保改革發(fā)展成果更多更公平地惠及職工群眾”

出發(fā)，特制訂《東方國際創(chuàng)業(yè)股份有限公司工會關(guān)于組織

職工參加 2022 年“看上海”主題活動方案》（草案）：

一、參加對象：公司一線、骨干、先進(jìn)以及本系統(tǒng)工齡十年以上的

職工。公司將按照貢獻(xiàn)度、一線、骨干的原則，鼓勵符合條件的職工報(bào)

名參加。各部門應(yīng)將上報(bào)的名單在部門中公示，接受群眾監(jiān)督。

二、活動內(nèi)容：組織前往集團(tuán)所屬的上海市職工療休養(yǎng)基地。

三、活動地點(diǎn)和期限：“東方 G20 花島宿集”或“桃城度假村”，兩

天一夜。

四、活動經(jīng)費(fèi)：活動經(jīng)費(fèi)從公司工會經(jīng)費(fèi)中支出，開支范圍包括住

宿費(fèi)、餐費(fèi)、租車費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、導(dǎo)游費(fèi)及其他必要支出，餐費(fèi)不得超過

總支出的 40%，其中集團(tuán)工會一次性補(bǔ)貼 300 元/人。

五、活動細(xì)則：工會將根據(jù)職工報(bào)名情況制定相關(guān)細(xì)則。

東方國際創(chuàng)業(yè)股份有限公司

一屆二次工代會暨一屆六次職代會正式會議材料之三

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六、公司提供兩天帶薪休假。

七、本方案自公司職工代表大會審議通過之日起生效，本年度內(nèi)有

效。

東方國際創(chuàng)業(yè)股份有限公司

一屆六次職工代表大會

（工會代章）

二 O 二二年九月十六日

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東方國際創(chuàng)業(yè)股份有限公司

2022 年度集體合同

（草 案）

甲方：東方國際創(chuàng)業(yè)股份有限公司

乙方：東方國際創(chuàng)業(yè)股份有限公司工會

第一章 總 則

第一條 為建立公司和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，維護(hù)勞動關(guān)系雙方

的合法權(quán)益，調(diào)動廣大職工的積極性，共同推進(jìn)落實(shí)集團(tuán)和東方創(chuàng)

業(yè)“十四五”規(guī)劃及“三年行動計(jì)劃”，根據(jù)《中華人民共和國勞動

法》《中華人民共和國勞動合同法》《中華人民共和國工會法》《上海

市集體合同條例》等法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，

經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。

第二條 本合同兼顧公司、職工利益，是雙方協(xié)調(diào)勞動關(guān)系時

應(yīng)當(dāng)遵守的共同準(zhǔn)則。公司與職工簽訂的勞動合同不得與本合同相

抵觸。

第三條 公司應(yīng)當(dāng)尊重工會依法維護(hù)職工的合法權(quán)益，研究決

定經(jīng)營管理和發(fā)展的重大問題，制定、修改重要的規(guī)章制度，應(yīng)當(dāng)

東方國際創(chuàng)業(yè)股份有限公司

一屆二次工代會暨一屆六次職代會正式會議材料之四

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聽取工會和職工的意見建議，涉及職工切身利益的重要事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)經(jīng)

職工代表大會審議通過。

第四條 工會支持公司依法行使職權(quán)，維護(hù)職工的合法權(quán)益。

工會有責(zé)任將廣大職工的思想和行動統(tǒng)一到黨的十九大精神上來，

統(tǒng)一到集團(tuán)和公司新一輪改革轉(zhuǎn)型深化發(fā)展的總體要求上來，引導(dǎo)

職工認(rèn)真履行勞動合同，遵守勞動紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，使創(chuàng)業(yè)始

終走在新時代發(fā)展前列，成為上海乃至中國第一批初創(chuàng)型跨國公司

到成熟型跨國公司的先行者。

第二章 勞動合同

第五條 公司錄用職工，應(yīng)當(dāng)依法簽訂勞動合同。

第六條 工會應(yīng)當(dāng)幫助、指導(dǎo)職工與公司依法訂立和履行勞動

合同，并與公司建立集體協(xié)商機(jī)制，維護(hù)職工的合法權(quán)益。

第七條 公司和工會應(yīng)當(dāng)指導(dǎo)職工明確履行合同的權(quán)利、義務(wù)

和違約責(zé)任等內(nèi)容。工會有權(quán)監(jiān)督勞動合同執(zhí)行情況。

第三章 工作時間、休息、休假

第八條 公司應(yīng)當(dāng)執(zhí)行國家規(guī)定的工時制度。公司的工作時間

按照一屆四次職代會通過的《員工手冊》2022 年修訂版本執(zhí)行。

第九條 公司應(yīng)當(dāng)執(zhí)行國家規(guī)定的各類休息休假制度，落實(shí)并

完善職工帶薪年休假制度，職工累計(jì)工作已滿 1 年不滿 10 年的，年

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休假 5 天；已滿 10 年不滿 20 年的，年休假 10 天；已滿 20 年的，

年休假 15 天。國家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。

第十條 公司根據(jù)生產(chǎn)、工作的具體情況，并考慮職工本人意愿，

可統(tǒng)籌安排職工年休假。年休假在 1 個年度內(nèi)可以集中安排，也可

以分段安排，一般不跨年度安排。公司因生產(chǎn)、工作特點(diǎn)確有必要

跨年度安排職工年休假的，可以跨 1 個年度安排，具體執(zhí)行一事一

議。

第十一條 工會要維護(hù)本單位職工帶薪年休假權(quán)益，將帶薪年

休假落實(shí)情況納入職代會審議事項(xiàng)，定期向本單位職工進(jìn)行報(bào)告和

說明。有特殊用工的，可以通過集體協(xié)商合理安排職工休息休假。

公司制訂、修改本公司休息休假制度時，應(yīng)當(dāng)聽取工會和職工的意

見。

第四章 工資與津貼

第十二條 公司應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定，依法確定本公司工資制度。

公司在制定和修改收入分配方案時，應(yīng)當(dāng)聽取工會和職工意見，經(jīng)

職工代表大會審議通過后實(shí)施。

第十三條 工資應(yīng)當(dāng)以法定貨幣形式按月支付給職工本人，不

得克扣或者無故拖欠職工的工資。

第十四條 公司根據(jù)市場物價水平和本公司效益，不斷提高職

工工資水平。公司實(shí)行上海市當(dāng)年度企業(yè)職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)，確保

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職工工資不低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

第五章 安全生產(chǎn)與勞動保護(hù)

第十五條 公司嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)與勞動保護(hù)的法律、法

規(guī)，制訂完善公司相應(yīng)的規(guī)章制度，切實(shí)采取必要的措施，加強(qiáng)和

改善安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)及特殊工種和女職工的特殊保護(hù)工作，每

年組織職工體檢，以保障職工身體健康和生命安全。

第十六條 工會應(yīng)當(dāng)積極參與公司安全生產(chǎn)與勞動保護(hù)規(guī)章制

度的制定，支持勞動保護(hù)管理，教育職工嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)安全生

產(chǎn)制度和操作規(guī)定，組織職工接受安全培訓(xùn)和管理，配合公司對安

全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的檢查、監(jiān)督，確保職工人身安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安

全。

第十七條 公司根據(jù)工作崗位的勞動保護(hù)（防疫）需要，給職

工發(fā)放相應(yīng)的勞動防護(hù)（防疫）用品。為完成生產(chǎn)任務(wù)和保障職工

身體健康，公司應(yīng)當(dāng)做好防暑降溫、防寒保暖工作。

第十八條 公司應(yīng)當(dāng)改善安全生產(chǎn)條件，建立健全各級安全生

產(chǎn)責(zé)任制度，做好安全生產(chǎn)檢查工作，及時排查整改各類安全隱患

問題，防止安全事故的發(fā)生。

第十九條 發(fā)生職工因工傷亡事故或其他嚴(yán)重危害職工健康的

問題，公司應(yīng)當(dāng)及時通知工會參與事故的調(diào)查、分析，并做好處理

工作。