山東誠(chéng)信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司主辦 www.sdcxjl.com

2023年04月10日 星期一

地址：濟(jì)南市高新開(kāi)發(fā)區(qū)漢峪金谷 A2-1 樓 22-23F 電話：0531-586 99555 傳真：0531-586 99500 郵箱：xzzx@sdcxjl.com 網(wǎng)址：www.sdcxjl.com

4 主 編：張恒 尹展

副 主 編：崔學(xué)東

責(zé)任編輯：王靖元 陳濤

編 輯：王曉田

責(zé)任校對(duì)：王冰

創(chuàng)刊時(shí)間：1998 年 1 月 1 日 誠(chéng)信微信公眾號(hào)

2023年04月10日

月刊 星期一

第258期

地址：濟(jì)南市高新開(kāi)發(fā)區(qū)漢峪金谷 A2-1 樓 22-23F 電話：0531-586 99555 傳真：0531-586 99500 郵箱：xzzx@sdcxjl.com 網(wǎng)址：www.sdcxjl.com

文化園地

堅(jiān)持忠誠(chéng)文化引領(lǐng)，打造高敬業(yè)、高學(xué)術(shù)、高績(jī)效的員工隊(duì)伍，為客戶提供高品質(zhì)服務(wù)！

日前，2022 ～ 2023 年度第一批國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、

2022 ～ 2023 年度第一批中國(guó)建設(shè)工程“魯班獎(jiǎng)”評(píng)選結(jié)

果先后揭曉，山東誠(chéng)信監(jiān)理的三項(xiàng)工程榜上有名：烏東德

送電廣東廣西 ±800 千伏特高壓直流輸電工程、準(zhǔn)東 - 華

東（皖南）±1100 千伏特高壓直流工程榮獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程

金獎(jiǎng)，青海 - 河南 ±800 千伏特高壓直流輸電及其配套工

程（特高壓豫南換流變電站）榮獲“魯班獎(jiǎng)”。

國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)設(shè)立于 1981 年，由中國(guó)施工企業(yè)管

理協(xié)會(huì)評(píng)選，是我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域設(shè)立最早、規(guī)格最高，

跨行業(yè)、跨專業(yè)的國(guó)家級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)。其中，國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金

獎(jiǎng)是工程建設(shè)領(lǐng)域最高榮譽(yù)，在行業(yè)內(nèi)具有示范引領(lǐng)作用。

中國(guó)建設(shè)工程“魯班獎(jiǎng)”創(chuàng)立于 1987 年，為國(guó)內(nèi)建筑行

業(yè)工程質(zhì)量最高榮譽(yù)獎(jiǎng)。

烏東德電站送電廣東廣西特高壓多端直流示范工程是

世界首個(gè)特高壓多端混合直流工程、首個(gè)具備架空線路直

流故障自清除能力的柔性直流輸電工程，創(chuàng)下 19 項(xiàng)電力

技術(shù)世界第一，引領(lǐng)特高壓輸電技術(shù)進(jìn)入柔性直流輸電新

時(shí)代。該工程于 2020 年 12 月 27 日成功投運(yùn)。作為“西

電東送”綠色電力的主動(dòng)脈，建成后每年可減少粵港澳大

灣區(qū)煤炭消耗 920 萬(wàn)噸、二氧化碳排放 2450 萬(wàn)噸，有

力保障了烏東德等水電站的清潔電能消納和粵港澳大灣區(qū)

等受電區(qū)域的清潔電能供應(yīng)。我公司承擔(dān) 16 標(biāo)（線路長(zhǎng)

度 70.931km， 鐵 塔 數(shù) 量 179 基） 和 17 標(biāo)（ 線 路 長(zhǎng) 度

70.913km，鐵塔數(shù)量 172 基）監(jiān)理工作。

準(zhǔn)東 - 華東（皖南）±1100 千伏特高壓直流輸電工

程是世界上電壓等級(jí)最高、輸送容量最大、輸送距離最遠(yuǎn)、

技術(shù)水平最先進(jìn)的特高壓輸電工程，攻克了超長(zhǎng)空氣間隙

絕緣、過(guò)電壓深度控制、電磁環(huán)境控制等世界級(jí)難題，代

表了特高壓輸電技術(shù)研發(fā)、裝備制造、設(shè)計(jì)建造的世界最

高水平。該工程于 2019 年 9 月 26 日正式投運(yùn)，對(duì)于有

序推進(jìn)中國(guó)國(guó)內(nèi)互聯(lián)、洲內(nèi)互聯(lián)、洲際互聯(lián)，構(gòu)建全球

能源互聯(lián)網(wǎng)，具有重大示范意義。同時(shí)，該工程也是實(shí)

施“疆電外送”的第二條特高壓輸電工程，對(duì)于促進(jìn)新疆

能源基地開(kāi)發(fā)、保障華東地區(qū)電力可靠供應(yīng)、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增

長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)新疆跨越式發(fā)展和長(zhǎng)治久安、落實(shí)大氣污染防治

行動(dòng)計(jì)劃等具有重要意義。我公司受國(guó)家電網(wǎng)公司委托，

擔(dān)任該工程總牽頭監(jiān)理，并負(fù)責(zé)線路 13 標(biāo)段（線路長(zhǎng)度

304.167km，鐵塔數(shù)量 598 基）工程監(jiān)理工作。

青海 - 河南 ±800 千伏特高壓直流輸電及其配套工

程 ( 特高壓豫南換流變電站 )，是世界首條清潔能源外送

的特高壓通道，是落實(shí)能源清潔低碳轉(zhuǎn)型國(guó)家戰(zhàn)略的標(biāo)志

性“新基建”示范工程。該工程于 2020 年 12 月 30 日投

運(yùn)，累計(jì)輸送電量 245 億千瓦時(shí)，占河南清潔能源負(fù)荷的

27.8%，在解決青?？稍偕鍧嵞茉摧斔蛦?wèn)題的同時(shí)，有

力推動(dòng)河南及華中地區(qū)節(jié)能減排和生態(tài)環(huán)境保護(hù)，取得了

良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)及環(huán)保效益。我公司承擔(dān) ±800kV 豫南換

流站、線路監(jiān)理包 2（甘南地區(qū)）、線路監(jiān)理總牽頭等三

項(xiàng)監(jiān)理工作。

誠(chéng)信永遠(yuǎn)，永遠(yuǎn)誠(chéng)信。山東誠(chéng)信堅(jiān)守永遠(yuǎn)誠(chéng)信做事的

理念原則，始終以“創(chuàng)建一流工程”為己任，將“鑄就品質(zhì)”

的企業(yè)使命貫穿于工程實(shí)踐的全過(guò)程，加強(qiáng)技術(shù)人才儲(chǔ)備，

推動(dòng)工程技術(shù)創(chuàng)新和科技成果應(yīng)用，努力為客戶提供高品

質(zhì)的專業(yè)服務(wù)。截至目前，我公司監(jiān)理的工程共獲得省部

級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng) 100 余項(xiàng)，其中國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng) 22 項(xiàng)，魯

班獎(jiǎng) 11 項(xiàng)。

近日，中國(guó)電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布了 2022 年度電力

建設(shè)質(zhì)量管理小組（QC）活動(dòng)成果評(píng)審結(jié)果，我公司申報(bào)

的 2 項(xiàng) QC 成果全部獲獎(jiǎng)。

其中，誠(chéng)信之光 QC 小組（成員趙憲忠、孫愛(ài)鐲、王

士坤、韓衛(wèi)東、李成斌、劉可、張振甲、李榮、單峰、韓

苗苗、楊世浩）的課題成果《提高間冷塔鋼三角蒙皮安裝

一次驗(yàn)收合格率》榮獲一等 QC 成果。該課題依托國(guó)電雙

維電廠工程監(jiān)理工作實(shí)踐，將螺栓間距偏差大這影響蒙皮

安裝一次驗(yàn)收合格率的主要問(wèn)題進(jìn)行了調(diào)查分析，繪制出

樹(shù)狀圖，確定問(wèn)題原因。圍繞篩選出來(lái)的主要原因提出解

決對(duì)策，將對(duì)策實(shí)施后與實(shí)施前的效果進(jìn)行對(duì)比，得出結(jié)論。

效果檢查達(dá)到預(yù)期目標(biāo)后，對(duì)此方法進(jìn)行鞏固并做出跟蹤，

確保該措施有效運(yùn)行。通過(guò)開(kāi)展 QC 小組活動(dòng)，項(xiàng)目監(jiān)理

部的創(chuàng)新能力和質(zhì)量管理水平有了顯著提升。監(jiān)理人員針

對(duì)蒙皮安裝工序進(jìn)行研究創(chuàng)新，大大提高了蒙皮安裝驗(yàn)收

合格率，減少了現(xiàn)場(chǎng)施工的返工，為后續(xù)同類型鋼結(jié)構(gòu)框架、

鋼塔質(zhì)量管理積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。鋼結(jié)構(gòu)塔整體密封性能

的提高，將為電廠安全可靠運(yùn)行、創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益提

供有力的保障。

金箍棒 QC 小組（成員劉太東、于鵬、孫愛(ài)鐲、孫進(jìn)

東、張海建、楊念舉、孫雪楓、司呈士、蒙戰(zhàn)東、陳明欣）

的課題成果《提高海上風(fēng)電工程樁基垂直度精度》榮獲二

等 QC 成果。該課題依托國(guó)家電投江蘇如東 H4#H7#-

800MW 海上風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理工作，針對(duì)海上風(fēng)電鋼管樁

沉樁施工過(guò)程中樁基法蘭水平偏差問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查分析，運(yùn)

用質(zhì)量管理理論和方法，找到樁基垂直度的控制測(cè)量的有

效措施。這項(xiàng) QC 小組活動(dòng)取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)避

了因偏差不符合要求而采取返工糾偏的風(fēng)險(xiǎn)及費(fèi)用，增強(qiáng)

了項(xiàng)目監(jiān)理部全體員工的質(zhì)量意識(shí)，為今后開(kāi)展海上風(fēng)電

工程監(jiān)理工作積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

我公司倡導(dǎo)“高學(xué)術(shù)”文化理念，要求員工用科學(xué)

技術(shù)研究的精神和方法，來(lái)提升日常工作中的具體業(yè)務(wù)和

重點(diǎn)難點(diǎn)，把監(jiān)理匠心做到實(shí)處。鼓勵(lì)基層員工積極開(kāi)

展 QC 活動(dòng)，針對(duì)工程質(zhì)量管控和監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)

行小組攻關(guān)，尋求改進(jìn)方法。通過(guò) QC 活動(dòng)提升廣大員工

開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)和創(chuàng)新活動(dòng)的能力，達(dá)到提升服務(wù)質(zhì)量和質(zhì)

量管理能力的目的。在公司堅(jiān)持不懈的整體推動(dòng)下，員工

QC 活動(dòng)初見(jiàn)成效，自 2016 年以來(lái)，每年都有 QC 成果

參加協(xié)會(huì)的評(píng)審并獲得獎(jiǎng)項(xiàng)。公司 QC 管理水平持續(xù)提高，

為監(jiān)理服務(wù)提供了良好的保障。

“高學(xué)術(shù)”不是高高在上、不可高攀的理論，而是日

常工作中隨處可見(jiàn)、觸手可及的工作技巧和實(shí)操方法。其

中 QC 活動(dòng)就是 PDCA 方法在質(zhì)量管理方面的典型應(yīng)用，

公司要求全體干部、員工要掌握 QC 方法，樹(shù)立 QC 意識(shí)，

采用系統(tǒng)性的方法解決工作中存在的問(wèn)題，將 QC 變成一

種實(shí)踐應(yīng)用，將 QC 方法貫穿到日常工作中，改變傳統(tǒng)思

維模式，真正提升公司管理水平。

質(zhì)量活動(dòng)出成果 管理水平上臺(tái)階

——山東誠(chéng)信 2 項(xiàng)研究課題通過(guò)中電建協(xié)優(yōu)秀 QC 小組成果評(píng)審

技術(shù)交底、開(kāi)工前安全條件確認(rèn)以及全過(guò)程巡查管控等方

面入手，全過(guò)程跟班式現(xiàn)場(chǎng)安全管理，剛性執(zhí)行“不安全、

不施工”的要求，倡導(dǎo)施工單位做好中、巴人員聯(lián)合班組

建設(shè)，嚴(yán)禁巴方員工單獨(dú)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，對(duì)違規(guī)責(zé)任主體

給予嚴(yán)厲懲戒；督促施工單位及時(shí)了解中方施工人員心理

狀態(tài)，對(duì)心理狀態(tài)不穩(wěn)定的人員及時(shí)進(jìn)行逐級(jí)心理疏導(dǎo)，

有效避免安全問(wèn)題的出現(xiàn)。

為確保大型起重機(jī)械安拆、脫硫系統(tǒng)防腐等危大工程

的安全完成，監(jiān)理部全體員工付出了艱辛的努力，特別是

在脫硫吸收塔防腐施工期間，由于設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)重滯后，

致使凈煙道支架安裝與脫硫吸收塔防腐工程平行交叉作業(yè)，

給安全管理帶來(lái)了巨大的管控難度，針對(duì)上述問(wèn)題，安全

監(jiān)理分階段多次組織召開(kāi)專題會(huì)，提出方案審查、人員交底、

檢測(cè)檢驗(yàn)、錯(cuò)時(shí)錯(cuò)位、隔離防護(hù)、完善消防、隱患消除“七

位一體”監(jiān)理控制措施，并跟班值守嚴(yán)格監(jiān)督措施執(zhí)行到位，

使脫硫吸收塔防腐與凈煙道支架安裝工程安全順利的按照

預(yù)定計(jì)劃完成施工。

4、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)參建各方步調(diào)一致，協(xié)力推動(dòng)項(xiàng)目建

設(shè)系統(tǒng)推進(jìn)

總包項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)生變動(dòng)后，監(jiān)理部及時(shí)轉(zhuǎn)變工作思路，

在堅(jiān)持工程驗(yàn)收以我為主的情況下，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題協(xié)調(diào)

力度，總監(jiān)親自主持工程協(xié)調(diào)會(huì)，加強(qiáng)與總包方、施工方

溝通協(xié)調(diào)，定期盤(pán)點(diǎn)、及時(shí)協(xié)調(diào)土建交安、安裝交調(diào)中存

在的設(shè)備、圖紙、人員安排等方面的問(wèn)題，有力推動(dòng)了工

程進(jìn)度。尤其面臨工期緊、任務(wù)重，超危工程、高風(fēng)險(xiǎn)作

業(yè)多等不利形勢(shì)，項(xiàng)目部采取“幫監(jiān)結(jié)合”“24 小時(shí)驗(yàn)收

制度”等工作方法，定期與各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行溝通，

著重于事前預(yù)控和過(guò)程控制，在方案編制、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制

方面給予施工單位提供有力的幫助和支持。針對(duì)廠家專門(mén)

設(shè)計(jì)燃燒褐煤的爐型，監(jiān)理部非常重視，專門(mén)組織鍋爐專

業(yè)進(jìn)行研究，專題討論燃燒器、風(fēng)扇磨及高溫爐煙管道上

應(yīng)抓住的關(guān)鍵點(diǎn)，事前提醒安裝單位、過(guò)程中嚴(yán)格驗(yàn)收，

確保了系統(tǒng)試運(yùn)良好，沒(méi)有發(fā)生一起由于土建施工、設(shè)備

安裝影響試運(yùn)的質(zhì)量事故。

全體員工克服極端環(huán)境、疫情反復(fù)、安保形勢(shì)多變等

不利影響，以嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的服務(wù)態(tài)度和艱苦奮斗的頑強(qiáng)意志，

勤勤懇懇、履職盡責(zé)，有效應(yīng)對(duì)施工管理和技術(shù)力量薄弱

帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，起到了中流砥柱的作用，在監(jiān)理的全力協(xié)調(diào)下，

經(jīng)與參建各方一道突破重重挑戰(zhàn)，逐項(xiàng)完成項(xiàng)目工程里程

碑節(jié)點(diǎn)，贏得了施工單位的尊重和總包方的信任。

5、抓實(shí)抓細(xì)工程質(zhì)量監(jiān)督，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)機(jī)組如期穩(wěn)

定投產(chǎn)

為保障工程重大階段轉(zhuǎn)序順利完成，在上海電氣項(xiàng)目

部支持下，項(xiàng)目監(jiān)理部策劃、組織成立廠內(nèi)質(zhì)監(jiān)站，在重

大節(jié)點(diǎn)轉(zhuǎn)序前，提前策劃編制質(zhì)量監(jiān)督檢查計(jì)劃，成立質(zhì)

量監(jiān)督檢查小組，編制《廠內(nèi)質(zhì)量監(jiān)督檢查內(nèi)容清單》，

明確職責(zé)，制定行動(dòng)計(jì)劃；組織各參建單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體

檢查和質(zhì)量行為監(jiān)督檢查，并形成《檢查記錄》及《質(zhì)量

監(jiān)督檢查意見(jiàn)書(shū)》，并督促按期整改，確保了兩臺(tái)機(jī)組汽

輪機(jī)扣缸、鍋爐水壓試驗(yàn)、機(jī)組化學(xué)清洗、廠用電受電、

鍋爐吹管、機(jī)組并網(wǎng)、雙機(jī)同時(shí)投運(yùn)等里程碑節(jié)點(diǎn)一次成功。

在項(xiàng)目進(jìn)入整套啟動(dòng)試運(yùn)期間，監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)及各位專

工 24 小時(shí)輪流值班和定期巡視，重點(diǎn)檢查設(shè)備運(yùn)行情況，

督促責(zé)任單位及時(shí)處理缺陷，特別是對(duì)脫硫、臨吹系統(tǒng)施工、

消防、警戒隔離及監(jiān)護(hù)提出了合理化建議，對(duì)存在的問(wèn)題

及時(shí)采取了有效的監(jiān)理控制措施，有力保障了試運(yùn)順利進(jìn)

行和機(jī)組如期投產(chǎn)。

在巴基斯坦塔爾電站建設(shè)的這片沙漠中，山東誠(chéng)信人

肩負(fù)著光榮使命，牢記公司核心價(jià)值觀，凝練出“無(wú)畏無(wú)懼、

知難而上、堅(jiān)持包容、精益監(jiān)理”的塔爾精神。在下一步

的工作中，監(jiān)理部將繼續(xù)勇于擔(dān)當(dāng)公司賦予的使命，“不

馳于空想，不鶩于噓聲”，踐行忠誠(chéng)文化，不負(fù)業(yè)主重托，

為點(diǎn)亮“一帶一路”上塔爾電站這顆璀璨的沙漠明珠貢獻(xiàn)

誠(chéng)信力量。

2023 年 3 月 8 日是第 113 個(gè)國(guó)際婦女節(jié) , 也是我國(guó)

第 100 個(gè)婦女節(jié)。今年，山東誠(chéng)信組織舉辦了以《“瑜”

悅身心 “伽”倍美麗》為主題的瑜伽健身活動(dòng)，邀請(qǐng)專業(yè)

瑜伽教練，為女職工日常瑜伽健身運(yùn)動(dòng)進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。

經(jīng)過(guò)各部門(mén)的精心組織，50 多名女職工踴躍報(bào)名參加

了現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)。在專業(yè)教練的示范和指導(dǎo)下，大家享受了一

場(chǎng)酣暢淋漓的瑜伽鍛煉，同時(shí)也樹(shù)立加強(qiáng)運(yùn)動(dòng)鍛煉的自主

意識(shí)：在緊張的工作之余、在有限的環(huán)境條件下，每個(gè)人

都可以采取瑜伽、慢跑等適當(dāng)?shù)姆绞椒潘缮硇?、增?qiáng)體魄，

維護(hù)自身的健康發(fā)展。

“三八”節(jié)活動(dòng)已成為公司的一項(xiàng)文化傳統(tǒng)，公司每

年都用心調(diào)研員工的需求，精心策劃活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)

節(jié)，力求開(kāi)展的活動(dòng)都有“香”氣、有溫度、有“干貨”，

既能體現(xiàn)公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，又能切實(shí)對(duì)員工日常工作

生活發(fā)揮作用，把活動(dòng)辦進(jìn)員工的心里，把公司的關(guān)愛(ài)和

尊重送到員工的心里。

致敬“半邊天”送暖送健康

——山東誠(chéng)信組織“三八”婦女節(jié)瑜伽健身活動(dòng)

炙熱的太陽(yáng)和沙塵暴

好像不太歡迎我們

這哪里是沙漠

仿佛是進(jìn)了桑拿房

熱風(fēng)裹著沙子不打招呼

猛烈地劃過(guò)

我們外露的皮膚

眼前一片昏黃

我們只能彎腰而行

門(mén)前的太陽(yáng)花

開(kāi)的那么豪放和堅(jiān)毅

不知哪里來(lái)的鴿子

時(shí)不時(shí)也來(lái)湊熱鬧

荒涼的沙漠

霎時(shí)不那么荒涼

沙漠

因繁華而存在

那是遙不可及的憧憬和挑戰(zhàn)

人生

因夢(mèng)想而奮斗

那是遙不可及的追求和挑戰(zhàn)

使命呼喚擔(dān)當(dāng)

榜樣引領(lǐng)時(shí)代

既然選擇了到來(lái)

就不懼太陽(yáng)和風(fēng)沙

更不懼疫情和病毒

軀體雖曾受傷

承諾與囑托銘記在心

信念和理想始終堅(jiān)強(qiáng)

我們

帶著歲月的滄桑

行走在沙漠里

用深陷沙子的腳步

丈量現(xiàn)場(chǎng)

煙囪

冷卻塔

廠房

鍋爐

崛地而起

與藍(lán)天為伴

我們

正在改寫(xiě)沙漠的荒涼

■ 巴基斯坦塔爾電站項(xiàng)目部 武學(xué)磊

我們帶著希望和憧憬

來(lái)到荒涼的沙漠

打破這里的寂靜

老鷹和烏鴉聚集

帶著驚訝和好奇

在天空盤(pán)旋飛翔

仿佛也在期待這里將變成什么模樣

走進(jìn)沙漠

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三項(xiàng)工程榮獲頂級(jí)榮譽(yù)

地址：濟(jì)南市高新開(kāi)發(fā)區(qū)漢峪金谷 A2-1 樓 22-23F 電話：0531-586 99555 傳真：0531-586 99500 郵箱：xzzx@sdcxjl.com 網(wǎng)址：www.sdcxjl.com 地址：濟(jì)南市高新開(kāi)發(fā)區(qū)漢峪金谷 A2-1 樓 22-23F 電話：0531-586 99555 傳真：0531-586 99500 郵箱：xzzx@sdcxjl.com 網(wǎng)址：www.sdcxjl.com誠(chéng)信永遠(yuǎn)永遠(yuǎn)誠(chéng)信【誠(chéng)信】是我們的名字，更是我們堅(jiān)守的理念和原則

能力建設(shè) 2023年04月10日 星期一 2 一線動(dòng)態(tài) 2023年04月10日 星期一 3

2023 年的春節(jié)，山東誠(chéng)信沙特阿爾舒巴赫 2.6GW

光伏項(xiàng)目體系建設(shè)的辦公室里，仍是一片緊張和忙碌的工

作氛圍。墻上投影的是一頁(yè)又一頁(yè)的英文體系文件，大家

一個(gè)又一個(gè)點(diǎn)地討論如何編寫(xiě)才能滿足國(guó)際業(yè)主的要求，

英文的措辭是否合適，如何才能保證我們客戶的利益……

為了確保在即將到來(lái)的 NTP 節(jié)點(diǎn)體系文件能夠順利通過(guò)

ACWA 業(yè)主的審核，滿足工程順利開(kāi)工的條件，項(xiàng)目部五

個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)在這個(gè)海外的春節(jié)并沒(méi)有放松休假，而是像

往常一樣加班加點(diǎn)地忙碌著。這個(gè)被工作任務(wù)填滿的假期，

也是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每天服務(wù)狀態(tài)的寫(xiě)照。

本項(xiàng)目是公司首個(gè)在海外對(duì)接國(guó)際業(yè)主、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，

搭建國(guó)際項(xiàng)目管理體系的服務(wù)項(xiàng)目，不同于以往國(guó)內(nèi)投資

主導(dǎo)的海外工程項(xiàng)目，該工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程所采用的一系

列標(biāo)準(zhǔn)均為國(guó)際及沙特當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)標(biāo)準(zhǔn)，不使用國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)。

因此，咨詢服務(wù)過(guò)程中要注重實(shí)地勘察與現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際特

點(diǎn)相結(jié)合，在合理的資料收集及與項(xiàng)目部人員和業(yè)主方人

員充分溝通的基礎(chǔ)上，使相關(guān)文件具備實(shí)際指導(dǎo)意義與可

操作性，又要深度契合業(yè)主方所要求采用的一系列標(biāo)準(zhǔn)，

滿足現(xiàn)場(chǎng)管理需求。重點(diǎn)圍繞工程管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)逐步展開(kāi)，

相關(guān)體系制度內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)合同條款要求，做到體系

建設(shè)覆蓋范圍全面，進(jìn)度符合工程進(jìn)展需求，作業(yè)程序文

件深度合理、實(shí)操性強(qiáng)，編制審批流程規(guī)范高效。

為完成沙特項(xiàng)目服務(wù)任務(wù)，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、國(guó)際商務(wù)部

經(jīng)理王洪義在項(xiàng)目伊始就提前策劃，協(xié)同大家梳理體系框

架文件清單，并在服務(wù)過(guò)程中對(duì)清單進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，制訂

詳細(xì)工作計(jì)劃和體系建設(shè)咨詢服務(wù)工作總流程（如下圖）。

根據(jù)文件清單，服

務(wù)團(tuán)隊(duì)需要在短短三個(gè)月

內(nèi)完成 13 份英文版體系

文件的編制 / 提交，并通

過(guò)項(xiàng)目業(yè)主方的審核，以

及 EPC 內(nèi)部 114 份制度、

程序文件的編制 / 評(píng)審。

時(shí)間緊、任務(wù)重，為

了完成工作任務(wù)，向客戶

交一份滿意的答卷，服務(wù)

團(tuán)隊(duì)一方面每天工作 12

個(gè)小時(shí)，并在過(guò)程中不斷

總結(jié)，摸索和改進(jìn)工作方

法，從工作時(shí)間和效率保

證工作進(jìn)度；另一方面，貫徹體系標(biāo)準(zhǔn)，從 EPC 管理角

度出發(fā)，在熟悉 EPC 主合同以及與客戶充分溝通基礎(chǔ)上，

圍繞項(xiàng)目管理目標(biāo)，開(kāi)展體系文件編制，充分體現(xiàn)了服務(wù)

團(tuán)隊(duì)工作的針對(duì)性和專業(yè)性。

服務(wù)期內(nèi)，服務(wù)團(tuán)隊(duì)共完成 13 份提交業(yè)主方英文體

系文件的編制和修改，共獲得 7 個(gè)“A”（完全通過(guò)），6

個(gè)“AWC”（有條件通過(guò)）；NTP 階段需獲得業(yè)主審核

通過(guò)的文件全部獲得通過(guò)。EPC 主合同是編制此部分體系

文件的主要依據(jù)，熟悉主合同總體框架并查詢主合同相關(guān)

條款是體系文件編制的基礎(chǔ)。因此，服務(wù)團(tuán)隊(duì)在來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)

后第一周的主要工作就是集中研讀 EPC 主合同及其所有

附件，從第二周開(kāi)始才開(kāi)始文件的編制。由于業(yè)主對(duì)文件

的審核非常嚴(yán)格，在每次升版時(shí)都不斷提出新的修訂意見(jiàn)，

甚至所提的部分意見(jiàn)超出主合同范圍，導(dǎo)致每份體系文件

至少需要升版一次，部分文件甚至升版了三、四次后方可

通過(guò)業(yè)主方審批，且業(yè)主答復(fù)時(shí)間嚴(yán)重滯后，導(dǎo)致編制工

作一度進(jìn)展非常緩慢。服務(wù)團(tuán)隊(duì)為提高文件的審批通過(guò)率，

正確理解業(yè)主方要求及意圖，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，組織了多次

與業(yè)主的電話會(huì)議并建立了及時(shí)有效的溝通渠道，取得良

好效果，文件的升版和審批流程在此后進(jìn)展明顯加快。

對(duì)于 EPC 項(xiàng)目部?jī)?nèi)部制度和程序文件，服務(wù)團(tuán)隊(duì)按“確

定編制原則、熟悉編制資料，確定文件清單、確定文件模版，

內(nèi)部任務(wù)分工、過(guò)程討論修訂，領(lǐng)導(dǎo)審核審批、上會(huì)通過(guò)

發(fā)布”的總體原則，優(yōu)先梳理了編制思路、明確了編制目

標(biāo)及方向，加之過(guò)程中的加班加點(diǎn)、集中討論等多種方式，

最終順利完成對(duì)內(nèi)文件的編審批。本次服務(wù)最終確定對(duì)內(nèi)

體系文件總量共計(jì) 114 份，其中綜合性制度共計(jì) 70 份，

操作性制度共計(jì) 44 份。加之過(guò)程中被刪減或合并的文件，

服務(wù)團(tuán)隊(duì)實(shí)際編制 / 審核的文件共計(jì) 130 份。每周編制 /

評(píng)審進(jìn)度表如下圖所示。

除了完成體系建設(shè)任務(wù)，服務(wù)團(tuán)隊(duì)還協(xié)助客戶進(jìn)行了

開(kāi)工條件梳理、整理專項(xiàng)策劃文件清單等工作。在服務(wù)階

段后期，王洪義經(jīng)理還兼顧負(fù)責(zé) EPC 工程管理部管理工作。

服務(wù)團(tuán)隊(duì)在此期間獲得了客戶多次表?yè)P(yáng)和高度評(píng)價(jià)，并因此

順利拿下了后續(xù)的阿爾舒巴赫 2.6GW 光伏項(xiàng)目管理合同。

此次體系建設(shè)服務(wù)的順利執(zhí)行，得益于公司堅(jiān)持體系

化的管理思路，是公司學(xué)體系、用體系的成功實(shí)踐，充分

展示了誠(chéng)信服務(wù)價(jià)值，揭開(kāi)了公司在沙特業(yè)務(wù)與國(guó)際工程

的新篇章。

誠(chéng)信價(jià)值 閃耀沙特

——記沙特阿爾舒巴赫2.6GW光伏項(xiàng)目管理體系建設(shè)服務(wù)

2023 年 2 月 24 日 19 時(shí) 16 分， 我 公 司 監(jiān) 理 的 安

徽省“861”重點(diǎn)工程——淮河能源集團(tuán)潘集電廠一期

2?660MW 超超臨界燃煤機(jī)組工程 2 號(hào)機(jī)組優(yōu)質(zhì)、高效、

一次性通過(guò) 168 小時(shí)試運(yùn)行，正式投產(chǎn)發(fā)電，標(biāo)志著該工

程實(shí)現(xiàn)全面投產(chǎn)。

潘集電廠項(xiàng)目是貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院《長(zhǎng)江三角洲區(qū)

域一體化發(fā)展規(guī)劃綱要》“依托兩淮煤炭基地建設(shè)清潔高

效坑口電站”戰(zhàn)略布局首個(gè)落地實(shí)施的項(xiàng)目，也是安徽省

“打造長(zhǎng)三角特高壓電力樞紐”首個(gè)核準(zhǔn)開(kāi)工的跨區(qū)域、

支撐性、基礎(chǔ)性電源項(xiàng)目，一期建設(shè) 2 臺(tái) 660MW 超超臨

界二次再熱高效、潔凈燃煤發(fā)電機(jī)組，采用國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的

二次再熱技術(shù)。機(jī)組試運(yùn)行期間，各項(xiàng)性能指標(biāo)達(dá)到同類

型機(jī)組領(lǐng)先水平。項(xiàng)目投產(chǎn)后，年發(fā)電量可達(dá) 66 億千瓦時(shí)，

實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值 30 億元以上，對(duì)于緩解安徽省“十四五”期

間電力缺口，改善區(qū)域電力能源結(jié)構(gòu)，保障長(zhǎng)三角地區(qū)電

力供應(yīng)安全可靠，促進(jìn)社會(huì)民生事業(yè)發(fā)展都具有重要意義。

在潘集電廠一期施工過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理人員以身作則，

嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，強(qiáng)化安全管理。面對(duì)工期緊張、施工

條件有限、疫情反復(fù)等諸多不利因素，監(jiān)理人員沒(méi)有退卻，

努力做好自己的本職工作。試運(yùn)行期間，監(jiān)理部層層把關(guān)、

積極協(xié)調(diào)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)尾工、缺陷，項(xiàng)目監(jiān)理部安排專人對(duì)

機(jī)組存在的尾工、缺陷進(jìn)行收集整理并跟蹤閉環(huán)，并通過(guò)

日?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指揮、專項(xiàng)檢查、夜間值班等進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)理，

為 2 號(hào)機(jī)組的順利投產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，擦亮了山東誠(chéng)信

監(jiān)理品牌。

監(jiān)理一項(xiàng)工程，創(chuàng)建一盞明珠，贏得一方贊譽(yù)。值得

一提的是，在潘集電廠一期緊張建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理部

以實(shí)際行動(dòng)充分展現(xiàn)出公司品牌優(yōu)勢(shì)，獲得了業(yè)界的高度

認(rèn)可。在圓滿完成潘集電廠一期工程監(jiān)理任務(wù)的同時(shí)，項(xiàng)

目監(jiān)理部還先后開(kāi)發(fā)了六礦區(qū)光伏項(xiàng)目、滁州燃機(jī)項(xiàng)目、

潘集電廠二期工程項(xiàng)目、謝橋電廠項(xiàng)目等多個(gè)工程的監(jiān)理

服務(wù)工作，為公司的市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展貢獻(xiàn)了一份力量。

在接下來(lái)的潘集電廠二期建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理部將

進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)不怕辛苦、連續(xù)作戰(zhàn)、敢打硬仗、能打勝仗的

精神，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和更高標(biāo)準(zhǔn)完成

潘集電廠二期的建設(shè)任務(wù)。

誠(chéng)信永遠(yuǎn)，永遠(yuǎn)誠(chéng)信。山東誠(chéng)信堅(jiān)守永遠(yuǎn)誠(chéng)信做事的

理念原則，始終以“創(chuàng)建一流工程”為己任，將“鑄就品質(zhì)”

的企業(yè)使命貫穿于工程實(shí)踐的全過(guò)程，加強(qiáng)技術(shù)人才儲(chǔ)備，

推動(dòng)工程技術(shù)創(chuàng)新和科技成果應(yīng)用，努力為客戶提供高品

質(zhì)的專業(yè)服務(wù)。

踐行“鑄就品質(zhì)”使命 創(chuàng)建一流煤電工程

——潘集電廠一期2×660MW超超臨界燃煤機(jī)組工程全面投產(chǎn)

巴基斯坦當(dāng)?shù)貢r(shí)間 2023 年 2 月 4 日上午 12 點(diǎn)，塔

爾煤田一區(qū)塊 2×660MW 超臨界火力發(fā)電機(jī)組圓滿完成

168 小時(shí)可靠性運(yùn)行試驗(yàn)，2 月 5 日 0 時(shí)正式進(jìn)入商業(yè)運(yùn)營(yíng)，

這標(biāo)志著上海電氣塔爾電站項(xiàng)目一期工程建設(shè)完成。

塔爾煤田一區(qū)塊 2×660MW 燃煤電站項(xiàng)目是上海電

氣集團(tuán)首個(gè)海外全額投資和運(yùn)行的項(xiàng)目，是踐行國(guó)家“一

帶一路”發(fā)展思路的重要項(xiàng)目，也是中巴經(jīng)濟(jì)走廊重要的

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。項(xiàng)目順利投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)每年穩(wěn)定向巴

基斯坦國(guó)家電網(wǎng)提供約 90 億度清潔電力，能滿足當(dāng)?shù)亟?/p>

400 萬(wàn)戶家庭用電需求，在有效地緩解當(dāng)?shù)仉娏Χ倘眴?wèn)題

的同時(shí)，也將為巴基斯坦降低能源價(jià)格、改善能源結(jié)構(gòu)、

緩解能源進(jìn)口危機(jī)、增強(qiáng)國(guó)家能源安全做出貢獻(xiàn)。

塔爾電站項(xiàng)目地處塔爾沙漠腹地，氣候炎熱，生活物資、

醫(yī)療資源匱乏，再加上施工單位管理、技術(shù)力量薄弱以及

新冠疫情影響，工程整體面臨極大的挑戰(zhàn)。面對(duì)各種不利

條件，項(xiàng)目監(jiān)理部在企業(yè)文化引領(lǐng)下，從以下幾個(gè)方面著手，

推動(dòng)實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)。

1、推動(dòng)企業(yè)文化落地，建設(shè)高度團(tuán)結(jié)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)

塔爾電站項(xiàng)目地處塔爾沙漠腹地，每年高溫酷暑長(zhǎng)達(dá)

10 個(gè)月，夏日最高溫度 55 度，監(jiān)理人員每次從現(xiàn)場(chǎng)歸來(lái)，

身上的工作服全部濕透，就像剛從水里撈出來(lái)一樣。長(zhǎng)期

生活在一個(gè)高溫、封閉的環(huán)境中，現(xiàn)場(chǎng)員工巨大的心理壓

力可想而知。

面對(duì)工程管理、物資匱乏、氣候惡劣以及新冠疫情的

多重壓力，項(xiàng)目總監(jiān)邱忠東時(shí)常利用工作間隙與每位員工

談心交心，第一時(shí)間了解掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)為員

工排憂解難，在疫情常態(tài)化形勢(shì)下，積極組織、鼓勵(lì)員工

參加各種體育活動(dòng)，提高身體免疫力，提高員工歸屬感和

團(tuán)隊(duì)凝聚力。疫情高峰時(shí)期，項(xiàng)目監(jiān)理部先后隔離人員共

19 人次，卻未影響現(xiàn)場(chǎng)的任何一次檢查驗(yàn)收工作。在項(xiàng)目

總監(jiān)的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目監(jiān)理部員工凝心聚力、勇于擔(dān)當(dāng)，完

成日常工作的同時(shí)，積極參加并完成公司組織的文化活動(dòng)，

帶頭參與業(yè)主組織的防疫先鋒崗，在發(fā)電公司組織的安全

知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)中獲得第一名，充分展示了山東誠(chéng)信的專業(yè)

水平和風(fēng)采，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)成員的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，為

圓滿完成工程建設(shè)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、沖鋒在前，抗疫必勝

2020 年 2 月 28 日開(kāi)始，巴基斯坦境內(nèi)新冠疫情肆虐，

給項(xiàng)目員工人身安全和工程推進(jìn)帶來(lái)較大風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目監(jiān)理

部采取各種“硬核”措施狠抓疫情防控，以責(zé)任和擔(dān)當(dāng)筑

起疫情防控堤壩。組織編寫(xiě)了《塔爾電站預(yù)防新型冠狀病

毒肺炎實(shí)施細(xì)則》，實(shí)時(shí)更新完善應(yīng)急處置方案，組織成

立現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)疫情督察小組每周開(kāi)展全廠疫情督察，督促施

工單位合理儲(chǔ)備防疫物資，有效執(zhí)行“外防輸入、內(nèi)防擴(kuò)散”

疫情防控措施，避免了疫情大面積傳播，有效保證了工程

實(shí)施進(jìn)度，獲得上海電氣頒發(fā)的“新冠疫情防控先進(jìn)集體”。

3、主動(dòng)作為，過(guò)程管控，堅(jiān)守紅線，保障安全

塔爾電站項(xiàng)目工期緊，施工安全管理投入相對(duì)不足，

設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)困難及大量使用屬地人員，導(dǎo)致安全生產(chǎn)風(fēng)

險(xiǎn)增大，監(jiān)理安全管理壓力倍增。針對(duì)危大工程重大風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目，總監(jiān)制定了危大工程定期檢查制度，并定期組織總

包總經(jīng)理、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)冷卻塔筒壁翻模、鍋爐大

板梁吊裝等危大工程進(jìn)行專項(xiàng)巡查，現(xiàn)場(chǎng)處置整改難度大、

阻力大的安全隱患，推動(dòng)安全技術(shù)措施的落實(shí)。

塔爾項(xiàng)目高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)多面廣，對(duì)于高處作業(yè)、受限

空間作業(yè)、交叉作業(yè)、臨近帶電體作業(yè)，監(jiān)理組織召開(kāi)風(fēng)

險(xiǎn)預(yù)控會(huì)議，提出安全管理標(biāo)準(zhǔn)和重點(diǎn)要求，統(tǒng)一思想，

提高重視程度。加大危及人身安全的違章管控力度，及時(shí)

叫停嚴(yán)重違章作業(yè)，措施到位經(jīng)驗(yàn)收合格后再進(jìn)行施工。

例如 #1 主廠房鋼結(jié)構(gòu)吊裝存在高處作業(yè)安全設(shè)施不到位、

作業(yè)人員頻繁違章、違規(guī)使用自制吊籃等問(wèn)題，在施工進(jìn)

度的巨大壓力下，依然下發(fā)停工令，確保滿足安全條件后

再進(jìn)行施工，有效保障主廠房吊裝現(xiàn)場(chǎng)吊裝安全。

為解決屬地人員安全意識(shí)差、安全技能欠缺，以及中

方人員長(zhǎng)期不回國(guó)心理狀態(tài)不穩(wěn)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理帶來(lái)的

極大的困難，項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位從教育培訓(xùn)、安全

不辱使命勇?lián)?dāng) 踐行忠誠(chéng)聚力量

——巴基斯坦塔爾煤田一區(qū)塊2×660MW超臨界燃煤電站一期工程建成投產(chǎn)

下轉(zhuǎn)4版

華能上海石洞口第一電廠 ( 現(xiàn)裝機(jī)容量 4×325MW)

廠址位于上海市區(qū)北郊，北臨長(zhǎng)江，隔江與崇明島相望，

近鄰華能上海燃機(jī)電廠和華能石洞口第二電廠。本工程存

在一定的特殊性，部分施工項(xiàng)目需要利舊換新，涉及新老

機(jī)組的改造轉(zhuǎn)換。汽輪機(jī)為上海汽輪機(jī)有限公司生產(chǎn)的二

次中間汽輪機(jī)，鍋爐為超超臨界參數(shù)全懸吊結(jié)構(gòu)塔式鍋爐。

2022 年 12 月 31 日， 華 能 石 洞 口 第 一 電 廠 2×65

萬(wàn)千瓦等容量煤電替代項(xiàng)目 5 號(hào)機(jī)組順利完成 168 小時(shí)試

運(yùn)行?；仨^(guò)去，在面對(duì)疫情影響、工期緊張、設(shè)備滯后

等諸多困難，石洞口監(jiān)理部全體員工沒(méi)有退縮，做到精心

管理、科學(xué)組織、穩(wěn)定節(jié)奏，齊心協(xié)力，用智慧和汗水譜

寫(xiě)出新的篇章。向業(yè)主展現(xiàn)出超強(qiáng)的履約能力，樹(shù)立了良

好的企業(yè)形象。

齊心協(xié)力戰(zhàn)疫情

2022 年，新冠疫情導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度緩慢，全國(guó)部分

地區(qū)新冠疫情多點(diǎn)散發(fā)，石洞口項(xiàng)目監(jiān)理部積極響應(yīng)防疫

號(hào)召，扎實(shí)做好疫情防控與生產(chǎn)建設(shè)工作兩不誤，在做好

項(xiàng)目管控的同時(shí)，不忘履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，積極配

合當(dāng)?shù)匾咔榉揽亍?/p>

三月中旬為防止疫情感染，并能夠正常開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理

工作，項(xiàng)目監(jiān)理部的全體員工搬至辦公室住宿。四月到六

月的這段時(shí)間里，為能夠阻斷上海疫情的傳播，現(xiàn)場(chǎng)施工

已處于停滯狀態(tài)。每天定時(shí)定點(diǎn)的核酸檢測(cè)，剛開(kāi)始的時(shí)

候大家情緒相對(duì)穩(wěn)定，伴隨著疫情的加重，無(wú)法正常的進(jìn)出，

身體不舒服的同事無(wú)法買(mǎi)藥，長(zhǎng)長(zhǎng)的頭發(fā)無(wú)法打理，換洗

的衣物不方便清洗等情況，大家的情緒開(kāi)始有些浮躁。為

了緩解相對(duì)緊張的情緒氛圍，監(jiān)理部開(kāi)始進(jìn)行“踢毽子”、“跳

繩”等健身活動(dòng)，既鍛煉了身體，更平和了大家緊張的思想，

陸續(xù)也出現(xiàn)了各類小能手“理發(fā)師”、“抗原檢測(cè)小能手”。

同舟共濟(jì)克時(shí)艱，眾志成城戰(zhàn)疫魔。在當(dāng)時(shí)疫情之下，

項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員能夠迎難而上，既有責(zé)任擔(dān)當(dāng)之勇，

又有科學(xué)防控之智，筑起了抗疫“主心骨”并取得了疫情

防控和現(xiàn)場(chǎng)有效管理的雙勝利

攻堅(jiān)克難保安全

項(xiàng)目監(jiān)理部堅(jiān)定了“安全第一、質(zhì)量為本”的信念和

決心，真正實(shí)現(xiàn)“講安全，懂安全，要安全，會(huì)安全”良

好氛圍，保證石洞口項(xiàng)目施工安全受控。

隨著緊張的施工工期，安全管理任務(wù)十分艱巨，結(jié)合

本工地的實(shí)際情況及安全管理現(xiàn)狀，制定下發(fā)了一系列的

規(guī)章制度，使安全管理更加規(guī)范化，制度化、程序化，實(shí)

現(xiàn)了“凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查、凡

事有人負(fù)責(zé)”。三分決策，七分執(zhí)行，在安全管理過(guò)程中，

項(xiàng)目監(jiān)理部重執(zhí)行、重落實(shí)，嚴(yán)把安全六大關(guān)。針對(duì)安全

隱患，開(kāi)展了細(xì)針密縷地排查，每天“定人”逐一排查安

全危險(xiǎn)點(diǎn)，每周組織專人進(jìn)行安全檢查，定期組織進(jìn)行專

項(xiàng)安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患詳細(xì)記錄，采取分片管理、分

級(jí)負(fù)責(zé)，限期進(jìn)行整改落實(shí)。

針對(duì)協(xié)作單位多，部分施工人員安全意識(shí)淺薄，素質(zhì)

參差不齊，施工中只注重效益忽視安全等情況。我們除加

強(qiáng)對(duì)各參建單位的安全思想教育，提高其安全意識(shí)外，還

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，認(rèn)真開(kāi)展“一日一查一通報(bào)”，

確保石洞口項(xiàng)目安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

嚴(yán)格控制抓質(zhì)量

為保證施工過(guò)程管控有效，項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真做好事前

策劃、事中控制和事后總結(jié)。堅(jiān)持“質(zhì)量為本”的理念，

做到積極主動(dòng)管理、有理有據(jù)“說(shuō)話”，主動(dòng)組織專業(yè)會(huì)、

專題會(huì)，積極下發(fā)指令性文件，保留管理痕跡。

監(jiān)理工作前期開(kāi)展熟悉圖紙、安裝說(shuō)明書(shū)，對(duì)施工單

位開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作做好審查。根據(jù)實(shí)際情況，制定切實(shí)

可行的現(xiàn)場(chǎng)控制方案。正所謂“磨刀不誤砍柴工”，前期

的預(yù)控能夠更好地提高管理、施工效率。及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施

工問(wèn)題，將問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)。定期總結(jié)好的管理方法

措施，舉一反三可以讓同樣的問(wèn)題避免再次出現(xiàn)，形成一

種有效的閉環(huán)式管理。

5 號(hào)機(jī)組施工和調(diào)試工作的同時(shí)開(kāi)展，6 號(hào)機(jī)組施工的

高峰期，面對(duì)緊張的工期和監(jiān)理工作，監(jiān)理部合理安排人

員配置，兩班倒、加班加點(diǎn)做好隱蔽工程的簽證工作，對(duì)

重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序，進(jìn)行全程旁站，注重過(guò)程控制，現(xiàn)

場(chǎng)施工中與建設(shè)單位就質(zhì)量控制措施積極溝通交流，有效

提高質(zhì)量體系在施工過(guò)程中的運(yùn)行。

石洞口項(xiàng)目監(jiān)理部在后續(xù)工作中將以更加飽滿的熱情、

更加積極的心態(tài)保質(zhì)保量完成上海石洞口建設(shè)任務(wù)，不斷

的勇往直前，向公司和業(yè)主交上一份更加滿意的答卷。

堅(jiān)持精準(zhǔn)管理 打造精品工程

——華能上海石洞口項(xiàng)目監(jiān)理紀(jì)實(shí)

■ 電源事業(yè)部 孫幸幸

■ 電源事業(yè)部 武學(xué)磊

■ 電源事業(yè)部 何敬文

■ 國(guó)際商務(wù)部 王文正