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中電啟智案例集(2020-2021) - 副

發(fā)布時(shí)間:2022-7-28 | 雜志分類:其他
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中電啟智案例集(2020-2021) - 副

北京中電啟智教育科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱“中電啟智”)是一家以傳遞專業(yè)技能、輸出品質(zhì)服務(wù)為己任,立足于教育行業(yè),放眼于能源行業(yè)人力資源全業(yè)務(wù)流程的管理咨詢公司。中電啟智成立于2014年10月,注冊(cè)資金1000萬元,是國家認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)、人力資源服務(wù)許可機(jī)構(gòu)和廣播電視節(jié)目制作許可機(jī)構(gòu),是北京市政府認(rèn)定的中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)和軟件企業(yè),分階段通過了ISO9001質(zhì)量體系、ISO10015培訓(xùn)管理體系評(píng)價(jià)、ISO27001信息安全管理體系、ISO20000信息技術(shù)服務(wù)管理體系等專項(xiàng)認(rèn)證,擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)20余項(xiàng)、發(fā)明專利1項(xiàng)、自主版權(quán)課程2項(xiàng)。中電啟智成立7年來,面向國家電網(wǎng)有限公司、國家能源集團(tuán)、華北電力大學(xué)、中國電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)及能源行業(yè)眾多企業(yè)提供專業(yè)精準(zhǔn)、品質(zhì)上乘的職工教育培訓(xùn)相關(guān)服務(wù);累計(jì)服務(wù)企業(yè)用戶近百家、各類企業(yè)員工過萬人次,開發(fā)教輔課程、課件超千門,建設(shè)各級(jí)別系統(tǒng)平臺(tái)超30個(gè),獲得了用戶單位和廣大學(xué)員的一致認(rèn)可。未來,中電啟智將繼續(xù)秉承技術(shù)為本、專業(yè)為師的發(fā)展理念,持續(xù)投入服務(wù)能力升級(jí),盡全力為用戶提供更精準(zhǔn)、更貼身、更便捷、更可依賴的專業(yè)服務(wù)。教培業(yè)務(wù)規(guī)劃 培訓(xùn)策劃 課程開發(fā)... [收起]
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中電啟智案例集(2020-2021) - 副
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文本內(nèi)容
第1頁

北京市中電啟智教育科技有限公司

第3頁

北京市中電啟智教育科技有限公司

ENLIGHTENING PEERS AND WISDOM IN THE FUTURE

第4頁

企業(yè)簡(jiǎn)介

2014

ISO20000

信息技術(shù)服務(wù)管理體系

ISO27001

信息安全管理體系

1000萬

注冊(cè)資金

ISO9001

質(zhì)量體系

ISO10015

培訓(xùn)管理體系

01 【一家專注能源行業(yè)人力資源服務(wù)的咨詢公司】

第5頁

北京中電啟智教育科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱

“中電啟智”)是一家以傳遞專業(yè)技能、輸出品

質(zhì)服務(wù)為己任,立足于教育行業(yè),放眼于能源行

業(yè)人力資源全業(yè)務(wù)流程的管理咨詢公司。中電啟

智成立于2014年10月,注冊(cè)資金1000萬元,是

國家認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)、人力資源服務(wù)許可機(jī)

構(gòu)和廣播電視節(jié)目制作許可機(jī)構(gòu),是北京市政府

認(rèn)定的中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)和軟件企業(yè),分階段

通過了ISO9001質(zhì)量體系、ISO10015培訓(xùn)管理

體系評(píng)價(jià)、ISO27001信息安全管理體系、

ISO20000信息技術(shù)服務(wù)管理體系等專項(xiàng)認(rèn)證,

擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)20余項(xiàng)、發(fā)明專利1項(xiàng)、自主

版權(quán)課程2項(xiàng)。

中電啟智成立7年來,面向國家電網(wǎng)有限公

司、國家能源集團(tuán)、華北電力大學(xué)、中國電力企

業(yè)聯(lián)合會(huì)及能源行業(yè)眾多企業(yè)提供專業(yè)精準(zhǔn)、品

質(zhì)上乘的職工教育培訓(xùn)相關(guān)服務(wù);累計(jì)服務(wù)企業(yè)

用戶近百家、各類企業(yè)員工過萬人次,開發(fā)教輔

課程、課件超千門,建設(shè)各級(jí)別系統(tǒng)平臺(tái)超30

個(gè),獲得了用戶單位和廣大學(xué)員的一致認(rèn)可。

未來,中電啟智將繼續(xù)秉承技術(shù)為本、專業(yè)

為師的發(fā)展理念,持續(xù)投入服務(wù)能力升級(jí),盡全

力為用戶提供更精準(zhǔn)、更貼身、更便捷、更可依

賴的專業(yè)服務(wù)。

教培業(yè)務(wù)規(guī)劃 培訓(xùn)策劃 課程開發(fā) 課件開發(fā) 題庫開發(fā)

工具開發(fā) 教材開發(fā) 培訓(xùn)服務(wù) 實(shí)訓(xùn)室改造

【技術(shù)為本 · 專業(yè)為師】 02

第6頁

中電啟智核心團(tuán)隊(duì)囊括從70后到90后不同年齡層的精英成員,大學(xué)本科及以上學(xué)歷覆蓋率為98.3%。這里

不僅有資深電力專業(yè)背景的業(yè)務(wù)專家,有從業(yè)培訓(xùn)行業(yè)10年以上的中生代骨干,也有思維活躍、創(chuàng)新能力優(yōu)

秀、擁有互聯(lián)網(wǎng)思維的年輕生力軍,老、中、青三代相得益彰、合作無間,目前已發(fā)展形成近百人的專業(yè)服務(wù)

團(tuán)隊(duì),及近千名長(zhǎng)期合作的專家?guī)熧Y團(tuán)隊(duì)。

團(tuán)隊(duì)介紹

【一家專注能源行業(yè)人力資源服務(wù)的咨詢公司】

70~90后

涵蓋不同年齡段精英成員

100人+

老中青專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)

98.3%

本科學(xué)歷覆蓋率

1000專家

長(zhǎng)期合作專家?guī)熧Y團(tuán)隊(duì)

03

第7頁

【技術(shù)為本 · 專業(yè)為師】

中電啟智組織架構(gòu)完善,四部并行,有機(jī)協(xié)同。北京總部設(shè)運(yùn)營管理中心、啟智研究院,同時(shí)在全國分設(shè)

西北分公司、華中分公司、華東分公司和東北分公司等四個(gè)本地服務(wù)機(jī)構(gòu),各分公司分別設(shè)置咨詢部、研發(fā)

部、互動(dòng)傳媒部,以橫縱交錯(cuò)的矩陣式輻射能力,實(shí)現(xiàn)本地化交付與服務(wù)。

中電啟智業(yè)務(wù)覆蓋職工教育培訓(xùn)、培訓(xùn)策劃、產(chǎn)品研發(fā)、課程開發(fā)、課件制作、工具開發(fā)、空間設(shè)計(jì)及改

造等職工教育培訓(xùn)行業(yè)主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

西北分公司

寧夏(百盛王朝大廈)

華中分公司

長(zhǎng)沙(萬坤圖商業(yè)廣場(chǎng))

東北分公司

錦州

華東分公司

濟(jì)南(凱瑞大廈)

北京總部

北京(中坤大廈)

研發(fā)部

網(wǎng)大開發(fā)組

數(shù)字化校園組

創(chuàng)新研究組

互動(dòng)傳媒部

視覺設(shè)計(jì)組

課件開發(fā)組

咨詢部

培訓(xùn)服務(wù)組

資源研發(fā)組

網(wǎng)大運(yùn)營組

運(yùn)營管理中心

人事 財(cái)務(wù) 行政

啟智研究院

04

第8頁

企業(yè)愿景

05 【一家專注能源行業(yè)人力資源服務(wù)的咨詢公司】

第9頁

打造能源行業(yè)「 人力資源一站式解決方案」優(yōu)秀服務(wù)商

【技術(shù)為本 · 專業(yè)為師】 06

第10頁

企業(yè)使命

聚焦客戶關(guān)注的人資挑戰(zhàn)和壓力,提供有競(jìng)爭(zhēng)力的解決方案

和服務(wù),持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值。

Focus on the human resources challenges and pressures concerned by

customers, provide competitive solutions and services, and continue to

create value for customers.

為客戶實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值最大化。

Maximize talent value for customers.

傳遞專業(yè)技能,輸出品質(zhì)服務(wù)。

Transfer professional skills and output quality service.

07 【一家專注能源行業(yè)人力資源服務(wù)的咨詢公司】

第11頁

Focus on the human resources challenges and pressures concerned by

customers, provide competitive solutions and services, and continue to

create value for customers.

Maximize talent value for customers.

Transfer professional skills and output quality service.

【技術(shù)為本 · 專業(yè)為師】 08

第12頁

中電啟智深耕國網(wǎng)公司職工教育培訓(xùn)業(yè)務(wù)多年,理解教培工作本質(zhì)規(guī)律,有完備的解決方案咨詢和生產(chǎn)研

發(fā)交付能力,年開發(fā)類項(xiàng)目消化能力百余項(xiàng),遍及國網(wǎng)總部、省公司級(jí)單位、地市公司級(jí)(含縣公司級(jí))單位

和系統(tǒng)外協(xié)會(huì)組織,洞悉國網(wǎng)公司各層級(jí)教培業(yè)務(wù)需求。

核心價(jià)值

1-專業(yè)能力「有沉淀」

03 【一家專注能源行業(yè)人力資源服務(wù)的咨詢公司】

地市公司級(jí)(含縣公司級(jí))單位

省公司級(jí)單位

國網(wǎng)總部

系統(tǒng)外協(xié)會(huì)組織

核心價(jià)值

【一家專注能源行業(yè)人力資源服務(wù)的咨詢公司】

地市公司級(jí)(含縣公司級(jí))單位

省公司級(jí)單位

國網(wǎng)總部

系統(tǒng)外協(xié)會(huì)組織

1-專業(yè)能力「有沉淀」

09

第13頁

相較系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)業(yè)單位,中電啟智的市場(chǎng)營銷意識(shí)更為敏銳和精準(zhǔn),業(yè)務(wù)推進(jìn)方式更為靈活和多元;相較外

部供應(yīng)商企業(yè),中電啟智又因創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的國網(wǎng)基因,有較高的行業(yè)操守,遵循共識(shí)的行為準(zhǔn)則。因此,中電啟

智在國網(wǎng)業(yè)內(nèi)有較好口碑和較高知名度,在市場(chǎng)運(yùn)營領(lǐng)域有極大張力。

中電啟智以“本地化、陪伴式服務(wù)”為運(yùn)營理念,陸續(xù)籌建了具備本地化、快速響應(yīng)能力的客戶服務(wù)團(tuán)

隊(duì),先后在寧夏銀川、湖南長(zhǎng)沙、河南鄭州、山東濟(jì)南、湖北武漢、遼寧錦州等地設(shè)立分公司或辦事處,全面

優(yōu)化客戶服務(wù)的深度和廣度,提高客戶需求響應(yīng)效率,進(jìn)而獲得了廣大客戶的一致認(rèn)可。疫情期間,中電啟智

充分發(fā)揮客戶服務(wù)中心的屬地化服務(wù)優(yōu)勢(shì)和區(qū)域化輻射能力,為多個(gè)省公司用戶提供便捷、高效、無差別的培

訓(xùn)保障服務(wù),有效滿足項(xiàng)目的即時(shí)需求,有力保障工作的正常推進(jìn)。

2-運(yùn)營能力「有活性」

3-服務(wù)能力「有保障」

【專業(yè)為師 · 技術(shù)為本】 04

相較系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)業(yè)單位,中電啟智的市場(chǎng)營銷意識(shí)更為敏銳和精準(zhǔn),業(yè)務(wù)推進(jìn)方式更為靈活和多元;相較外

部供應(yīng)商企業(yè),中電啟智又因創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的國網(wǎng)基因,有較高的行業(yè)操守,遵循共識(shí)的行為準(zhǔn)則。因此,中電啟

智在國網(wǎng)業(yè)內(nèi)有較好口碑和較高知名度,在市場(chǎng)運(yùn)營領(lǐng)域有極大張力。

中電啟智以“本地化、陪伴式服務(wù)”為運(yùn)營理念,陸續(xù)籌建了具備本地化、快速響應(yīng)能力的客戶服務(wù)團(tuán)

隊(duì),先后在寧夏銀川、湖南長(zhǎng)沙、河南鄭州、山東濟(jì)南、湖北武漢、遼寧錦州等地設(shè)立分公司或辦事處,全面

優(yōu)化客戶服務(wù)的深度和廣度,提高客戶需求響應(yīng)效率,進(jìn)而獲得了廣大客戶的一致認(rèn)可。疫情期間,中電啟智

充分發(fā)揮客戶服務(wù)中心的屬地化服務(wù)優(yōu)勢(shì)和區(qū)域化輻射能力,為多個(gè)省公司用戶提供便捷、高效、無差別的培

訓(xùn)保障服務(wù),有效滿足項(xiàng)目的即時(shí)需求,有力保障工作的正常推進(jìn)。

【技術(shù)為本 · 專業(yè)為師】

3-服務(wù)能力「有保障」

2-運(yùn)營能力「有活性」

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第14頁

戰(zhàn)略發(fā)展

中電啟智戰(zhàn)略規(guī)劃旨在用伴隨式服務(wù)幫助能源企業(yè)構(gòu)筑人力資源的可持續(xù)健康發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。采用“縱向

專業(yè)化、橫向全國化”戰(zhàn)略布局,立足北京輻射全國,建立滲透式的市場(chǎng)環(huán)境。為能源行業(yè)用戶提供更多的

“數(shù)字化+定制化+場(chǎng)景化+實(shí)戰(zhàn)化”產(chǎn)品,賦能員工成長(zhǎng),打造人力資源全領(lǐng)域業(yè)務(wù)生態(tài)圈,促進(jìn)能源行業(yè)高質(zhì)

量發(fā)展。

【一家專注能源行業(yè)人力資源服務(wù)的咨詢公司】

戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

提供能源

行業(yè)用戶

更多產(chǎn)品

數(shù)字化 定制化 場(chǎng)景化 實(shí)戰(zhàn)化

+ + +

「打造能源行業(yè)人力資源一站式解決方案優(yōu)秀服務(wù)商」

11

第15頁

【技術(shù)為本 · 專業(yè)為師】 12

中電啟智依托豐富的行業(yè)大數(shù)據(jù),基于對(duì)行業(yè)的深度理解與標(biāo)桿研究,深度剖析企業(yè)人資現(xiàn)狀,理解企業(yè)

的戰(zhàn)略目標(biāo),充分融合萬物互聯(lián)和數(shù)字化時(shí)代的產(chǎn)業(yè)革命與技術(shù)進(jìn)步,提供駐場(chǎng)管理咨詢+各層級(jí)人才培養(yǎng)全方

位伴隨式服務(wù),設(shè)計(jì)增長(zhǎng)路徑,搭建戰(zhàn)略執(zhí)行體系。中電啟智強(qiáng)調(diào)方案的務(wù)實(shí)性與落地性,一切圍繞方案的可

實(shí)現(xiàn)性,利用專業(yè)的工具和模型,沉淀管理模式,為每一家企業(yè)量身訂制改善方案。

戰(zhàn)略服務(wù)理念

「市場(chǎng)和客戶雙導(dǎo)向相結(jié)合」

中電啟智尊重培訓(xùn)過程的數(shù)據(jù)價(jià)值,通過開發(fā)的培訓(xùn)資源成果在信息化平臺(tái)的使用,真正回籠培訓(xùn)過程的

管理數(shù)據(jù)、人才發(fā)展的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù),能幫助客戶看到未來,能更好的幫助一個(gè)省公司規(guī)劃人才培養(yǎng)方案及培訓(xùn)體

系建設(shè)。中電啟智堅(jiān)持培訓(xùn)資源開發(fā)+專業(yè)信息化系統(tǒng)開發(fā)兩個(gè)方向并行發(fā)展,更好的幫助客戶實(shí)現(xiàn)一體四翼戰(zhàn)

略目標(biāo)的落地。

為戰(zhàn)略發(fā)展方向

「培訓(xùn)資源開發(fā)+專業(yè)信息化系統(tǒng)開發(fā)」

12

第16頁

從單一到多元

From single to multiple

2014

從多元到體系

From pluralism to system

2015

13 【一家專注能源行業(yè)人力資源服務(wù)的咨詢公司】

第17頁

從體系到高度

From system to height

2016-2018

從高度到延伸

From height to extension

2019-2021

【技術(shù)為本 · 專業(yè)為師】 14

第18頁

管理理念

以客戶為關(guān)注焦點(diǎn),運(yùn)用過程方法,采用PDCA循環(huán),建立風(fēng)險(xiǎn)管理思維,追求持續(xù)成功。

PDCA循環(huán)

/

/

構(gòu)建一個(gè)“追求價(jià)值,學(xué)習(xí)型、分享型,促進(jìn)大家共同成長(zhǎng),共同實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的公平競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)”。

構(gòu)建公平競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)

15 【一家專注能源行業(yè)人力資源服務(wù)的咨詢公司】

第19頁

【技術(shù)為本 · 專業(yè)為師】 16

第20頁

項(xiàng)目管控措施

① 強(qiáng)調(diào)對(duì)過程的有效識(shí)別。

② 注重對(duì)過程的管理與控制。

③ 注重對(duì)過程的持續(xù)改進(jìn),通過對(duì)過程的測(cè)量和分析,發(fā)現(xiàn)過程存在的不足或缺陷以及可改進(jìn)的措施,

對(duì)過程進(jìn)行完善。

【一家專注能源行業(yè)人力資源服務(wù)的咨詢公司】

① 以標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo),形成巨細(xì)無靡的“三”層文件體系

頂層 是整個(gè)文件體系的方向和總體目標(biāo)

是質(zhì)量手冊(cè)的細(xì)化呈現(xiàn),對(duì)教育培訓(xùn)質(zhì)

量監(jiān)控工作起到指導(dǎo)作用 中層

是對(duì)程序文件的進(jìn)一步細(xì)化,包括教育

培訓(xùn)質(zhì)量監(jiān)控各項(xiàng)工作的制度規(guī)定等 底層

程序文件

作業(yè)指導(dǎo)書

質(zhì)量手冊(cè)

1-中電啟智「項(xiàng)目質(zhì)量保障體系」

2-中電啟智「“三四三”質(zhì)量控制措施」

17

第21頁

③ 以實(shí)效為目標(biāo),設(shè)置層次分明的“三”階評(píng)估層級(jí)

【技術(shù)為本 · 專業(yè)為師】

② 以閉環(huán)為要求,設(shè)計(jì)環(huán)環(huán)相扣的“四”個(gè)監(jiān)控環(huán)節(jié)

制定教育培訓(xùn)

質(zhì)量監(jiān)控計(jì)劃

整體

策劃

組織教育培訓(xùn)

質(zhì)量監(jiān)控實(shí)施

逐層

落實(shí)

教育培訓(xùn)質(zhì)量

監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)分析

量化

描述

教育培訓(xùn)質(zhì)量

監(jiān)控反饋處理

起承

閉環(huán)

反應(yīng)評(píng)估

學(xué)習(xí)評(píng)估

行為評(píng)估

18

第22頁

項(xiàng)目管控措施

前期管理

進(jìn)度管理

管理類型 具體管理內(nèi)容

中期管理

后期管理

組建專家團(tuán)隊(duì),確定項(xiàng)目成員

搭建項(xiàng)目框架,召開項(xiàng)目啟動(dòng)培訓(xùn)會(huì)

及時(shí)整理留存資料,輔助項(xiàng)目驗(yàn)收

定期回訪,完美售后

建立周報(bào)月報(bào)機(jī)制,實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目情況

建立專家團(tuán)隊(duì)服務(wù)機(jī)制,及時(shí)解決項(xiàng)目疑難問題

【一家專注能源行業(yè)人力資源服務(wù)的咨詢公司】

3-中電啟智「項(xiàng)目進(jìn)度控制措施」

19

第23頁

4-中電啟智項(xiàng)目安全保障體系及控制措施

(1) 中電啟智“一體化”項(xiàng)目安全保障體系

(2) 中電啟智項(xiàng)目安全控制措施

中電啟智應(yīng)用LEC評(píng)價(jià)法對(duì)培訓(xùn)過程中的危險(xiǎn)有害因素進(jìn)行安全評(píng)價(jià),制定有效的防范措施,不斷加強(qiáng)培

訓(xùn)過程安全管理。

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)就是工作現(xiàn)場(chǎng)。

安全一體化標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn),將部門現(xiàn)場(chǎng)安全管理各項(xiàng)指標(biāo)模塊化、數(shù)字化,通過施行動(dòng)

態(tài)評(píng)價(jià)打分,采用底線控制,加大項(xiàng)目過程管控力度。

安全一體化平臺(tái),利用信息化手段,將安全管理工作數(shù)字化,通過統(tǒng)一平臺(tái),開展

全公司安全工作的統(tǒng)一管理。

“誰主管、誰負(fù)責(zé)” “管業(yè)務(wù)必須管安全”

(3) 中電啟智基于PDCA理念的保密管控措施

有針對(duì)性地制定涉密項(xiàng)目各階段全流程的保密管理具體實(shí)施要求。

【技術(shù)為本 · 專業(yè)為師】 20

第28頁

01

職工培訓(xùn)項(xiàng)目

開展更有針對(duì)性的培訓(xùn)

讓知識(shí)落地更便捷高效

您已閱讀30%

第29頁

01

優(yōu)勢(shì)

服務(wù)流程

設(shè)計(jì)更科學(xué):立體四維培訓(xùn)設(shè)計(jì)

服務(wù)更專業(yè):強(qiáng)大的師資資源與專

業(yè)的研發(fā)能力

目標(biāo)更明確:緊跟行業(yè)及公司核心

戰(zhàn)略目標(biāo)

1.需求溝通

5.跟蹤服務(wù)

2.推進(jìn)方案

3.課前準(zhǔn)備

4.培訓(xùn)實(shí)施

項(xiàng)目案例

01-案例篇

第30頁

本項(xiàng)目針對(duì)寧夏公司的實(shí)際情況,通過對(duì)組織和個(gè)人需求的診斷、整合,將組織戰(zhàn)略目標(biāo)與

個(gè)人發(fā)展方向充分結(jié)合,分班級(jí)、分專業(yè)、分方向提供差異化培訓(xùn)。培訓(xùn)過程采用“經(jīng)驗(yàn)萃取+

知識(shí)輸入+知識(shí)輸出”的培養(yǎng)方式,增強(qiáng)學(xué)員的參與感,促進(jìn)知識(shí)向?qū)嵺`的轉(zhuǎn)化,促進(jìn)科級(jí)干部

履職能力的提升。

案例篇國網(wǎng)寧夏電力有限公司培訓(xùn)中心

職 工 培 訓(xùn) 項(xiàng) 目案 例 篇管 理 類 培 訓(xùn)

項(xiàng)目介紹

INTRODUCE

關(guān)鍵字

KEYWORD

項(xiàng)目成果

RESULTS

科級(jí)管理人員 倒逼學(xué)習(xí)法

27 【一家專注能源行業(yè)人力資源服務(wù)的咨詢公司】

科級(jí)管理人員培訓(xùn)(省公司級(jí))

案例

01

第31頁

【技術(shù)為本 · 專業(yè)為師】

案 例 篇國 網(wǎng) 寧 夏 電 力 有 限 公 司 培 訓(xùn) 中 心

職工培訓(xùn)項(xiàng)目案例篇管理類培訓(xùn)

28

案 例

第32頁

本項(xiàng)目是基于國網(wǎng)公司和青海公司對(duì)三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的培養(yǎng)要求,以強(qiáng)化黨性修養(yǎng)、增強(qiáng)政治

能力、夯實(shí)理論知識(shí)、提升履職能力以及綜合管理能力為目標(biāo),圍繞政治修養(yǎng)、思想意識(shí)、保密

安全、創(chuàng)新能力、宏觀政治經(jīng)濟(jì)、電力前沿知識(shí)以及時(shí)政要點(diǎn)等多維度進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),結(jié)合面

授、互動(dòng)討論、案例分析、任務(wù)實(shí)踐、課題研究、分組討論等多樣化教學(xué)方式,并配備可視化成

果、體系化課程、雙一流拓展的培訓(xùn)模式,促進(jìn)三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員履職能力提升。

案例篇國網(wǎng)青海電力公司

職 工 培 訓(xùn) 項(xiàng) 目案 例 篇管 理 類 培 訓(xùn)

項(xiàng)目介紹

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項(xiàng)目成果

RESULTS

三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員 可視化成果 體系化課程 雙一流拓展

三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)

案例

02

29 【一家專注能源行業(yè)人力資源服務(wù)的咨詢公司】

第33頁

案 例 篇國 網(wǎng) 青 海 電 力 公 司

職工培訓(xùn)項(xiàng)目案例篇管理類培訓(xùn)

案 例

【技術(shù)為本 · 專業(yè)為師】 30

第34頁

本次培訓(xùn)主要圍繞青海電力公司四級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的工作實(shí)際,結(jié)合國網(wǎng)青海省電力公司的具體

情況,圍繞“政治素養(yǎng)、執(zhí)行能力、管理建設(shè)能力”等方面,針對(duì)四級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員開展以基于履職

能力提升需求為基礎(chǔ)的職工培訓(xùn)項(xiàng)目。針對(duì)性設(shè)計(jì)相關(guān)課程,并輔以外部專家多樣的授課模式,

從而全面提升四級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的黨性修養(yǎng)與綜合素質(zhì),進(jìn)一步強(qiáng)化四級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的“領(lǐng)頭羊”意識(shí)

與作用。

案例篇國網(wǎng)青海電力公司

職 工 培 訓(xùn) 項(xiàng) 目案 例 篇管 理 類 培 訓(xùn)

項(xiàng)目介紹

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項(xiàng)目成果

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科級(jí)干部培訓(xùn)

案例

03

科級(jí)干部 培訓(xùn)

31 【一家專注能源行業(yè)人力資源服務(wù)的咨詢公司】

第35頁

案 例 篇國 網(wǎng) 青 海 電 力 公 司

職工培訓(xùn)項(xiàng)目案例篇管理類培訓(xùn)

案 例

【技術(shù)為本 · 專業(yè)為師】 32

第36頁

本項(xiàng)目針對(duì)湖北孝感市三新供電服務(wù)公司新員工進(jìn)行半封閉式集中培訓(xùn)。通過理論與實(shí)操相

結(jié)合的培訓(xùn)模式,開展理論學(xué)習(xí)、案例討論、實(shí)訓(xùn)室實(shí)操等教學(xué)內(nèi)容,切實(shí)提升新員工的職業(yè)素

養(yǎng)、理論知識(shí)、專業(yè)技能,使三新供服新員工更快適應(yīng)崗位環(huán)境,提升其崗位勝任能力。

案例篇湖北孝感市三新供電服務(wù)有限責(zé)任公司

職 工 培 訓(xùn) 項(xiàng) 目案 例 篇技 能 類 培 訓(xùn)

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項(xiàng)目成果

RESULTS

新員工崗前培訓(xùn)

案例

04

新員工 崗前培訓(xùn) 軍訓(xùn)+理論+實(shí)操

33 【一家專注能源行業(yè)人力資源服務(wù)的咨詢公司】

第37頁

案 例 篇湖 北 孝 感 市 三 新 供 電 服 務(wù) 有 限 責(zé) 任 公 司

職工培訓(xùn)項(xiàng)目案例篇技能類培訓(xùn)

案 例

【技術(shù)為本 · 專業(yè)為師】 34

第38頁

本次培訓(xùn)以經(jīng)研院電網(wǎng)規(guī)劃發(fā)展研究中心工作人員提升規(guī)劃能力為核心目標(biāo),以ADDIE課程

開發(fā)模型應(yīng)用為參考,科學(xué)建立培訓(xùn)課程大綱,擇優(yōu)對(duì)接專業(yè)師資資源,完成簽到、考試、評(píng)估

一體化管理,建立了“設(shè)計(jì)科學(xué)、流程完備、內(nèi)容完善”的學(xué)習(xí)模式。此次培訓(xùn)以教學(xué)目標(biāo)和培

訓(xùn)教學(xué)問題為基礎(chǔ),體現(xiàn)了培訓(xùn)教學(xué)活動(dòng)的全過程。

案例篇國網(wǎng)寧夏電力有限公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院

職 工 培 訓(xùn) 項(xiàng) 目案 例 篇技 能 類 培 訓(xùn)

項(xiàng)目介紹

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項(xiàng)目成果

RESULTS

電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定導(dǎo)則培訓(xùn)

案例

05

電力系統(tǒng) 安全穩(wěn)定導(dǎo)則培訓(xùn)

35 【一家專注能源行業(yè)人力資源服務(wù)的咨詢公司】

第39頁

案 例 篇國 網(wǎng) 寧 夏 電 力 有 限 公 司 經(jīng) 濟(jì) 技 術(shù) 研 究 院

職工培訓(xùn)項(xiàng)目案例篇技能類培訓(xùn)

案 例

【技術(shù)為本 · 專業(yè)為師】 36

第40頁

本項(xiàng)目通過面授與線上相結(jié)合的方式,設(shè)置特色課程,特邀在本領(lǐng)域有專業(yè)特色的專家授

課,根據(jù)課程特點(diǎn),實(shí)操與理論并行,講授與互動(dòng)并重,從根本上解決了學(xué)員在工作中遇到的痛

點(diǎn)與難點(diǎn)。講師通過理論講授和實(shí)操模擬的形式進(jìn)行培訓(xùn),大大激發(fā)了學(xué)員的積極性,也提升了

中心員工對(duì)電力系統(tǒng)仿真技術(shù)的專業(yè)認(rèn)識(shí),幫助掌握了基本的電磁暫態(tài)仿真建模技巧與故障分析

技術(shù)手段,解決了實(shí)際問題。

案例篇國網(wǎng)直流中心

職 工 培 訓(xùn) 項(xiàng) 目案 例 篇技 能 類 培 訓(xùn)

項(xiàng)目介紹

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項(xiàng)目成果

RESULTS

電磁暫態(tài)離線仿真技術(shù)培訓(xùn)

案例

06

直流中心 電磁暫態(tài)離線仿真技術(shù) 線下+線上授課方式

37 【一家專注能源行業(yè)人力資源服務(wù)的咨詢公司】

第41頁

案 例 篇國 網(wǎng) 直 流 中 心

職工培訓(xùn)項(xiàng)目案例篇技能類培訓(xùn)

案 例

【技術(shù)為本 · 專業(yè)為師】 38

第42頁

本項(xiàng)目根據(jù)國家和國網(wǎng)公司職業(yè)教育師資隊(duì)伍發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合內(nèi)訓(xùn)師的職業(yè)特點(diǎn)和中衛(wèi)公司

的實(shí)際情況,以提升整體培訓(xùn)師隊(duì)伍素質(zhì)為目的,建立技術(shù)技能類培訓(xùn)師素質(zhì)模型和完整的評(píng)價(jià)

流程和方法、培訓(xùn)師能力提升學(xué)習(xí)資源庫等,科學(xué)的指導(dǎo)培訓(xùn)師策劃培訓(xùn)項(xiàng)目、設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程、

創(chuàng)新培訓(xùn)方法,從而讓公司兼職內(nèi)訓(xùn)師在崗位專業(yè)領(lǐng)域更為精進(jìn)。

案例篇國網(wǎng)寧夏電力有限公司中衛(wèi)供電公司

職 工 培 訓(xùn) 項(xiàng) 目案 例 篇技 能 類 培 訓(xùn)

項(xiàng)目介紹

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項(xiàng)目成果

RESULTS

兼職培訓(xùn)師“薪火傳承”場(chǎng)景化教學(xué)

專題培訓(xùn)

案例

07

兼職培訓(xùn)師 線上教學(xué) 場(chǎng)景化教學(xué) 培訓(xùn)師素質(zhì)模型

39 【一家專注能源行業(yè)人力資源服務(wù)的咨詢公司】

第43頁

案 例 篇國 網(wǎng) 寧 夏 電 力 有 限 公 司 中 衛(wèi) 供 電 公 司

職工培訓(xùn)項(xiàng)目案例篇技能類培訓(xùn)

案 例

【技術(shù)為本 · 專業(yè)為師】 40

第44頁

本次培訓(xùn)項(xiàng)目是基于國網(wǎng)定西供電公司對(duì)后勤管理人員的培養(yǎng)要求,以健全完善現(xiàn)代后勤保

障體系,積極拓展服務(wù)內(nèi)涵外延,全面提升后勤工作質(zhì)量為目的。結(jié)合公司職責(zé)職能,強(qiáng)化了餐

飲營養(yǎng)、飲食搭配、健康管理相關(guān)知識(shí),設(shè)有理論知識(shí)面授、互動(dòng)討論、案例分析、等多樣化教

學(xué)方式。把學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)全會(huì)精神貫穿于體制改革、自身建設(shè)和優(yōu)化服務(wù)等各項(xiàng)工作全過程、各

環(huán)節(jié)。

案例篇國網(wǎng)甘肅省電力公司定西供電公司

職 工 培 訓(xùn) 項(xiàng) 目案 例 篇服 務(wù) 類 培 訓(xùn)

項(xiàng)目介紹

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項(xiàng)目成果

RESULTS

后勤人員 餐飲營養(yǎng) 飲食搭配 健康管理

后勤人員能力提升培訓(xùn)項(xiàng)目

案例

08

41 【一家專注能源行業(yè)人力資源服務(wù)的咨詢公司】

第45頁

案 例 篇國 網(wǎng) 甘 肅 省 電 力 公 司 定 西 供 電 公 司

職工培訓(xùn)項(xiàng)目案例篇服務(wù)類培訓(xùn)

案 例

【技術(shù)為本 · 專業(yè)為師】 42

第46頁

本次培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施在國網(wǎng)湖北技培中心相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,根據(jù)國家電網(wǎng)公司關(guān)于教育培訓(xùn)項(xiàng)

目的相關(guān)規(guī)定,并結(jié)合直簽員工培訓(xùn)的實(shí)際需求,本著培養(yǎng)員工職業(yè)素養(yǎng)、強(qiáng)化員工專業(yè)技能、

提升職工管理能力的培訓(xùn)目標(biāo),以班為單位,由班主任統(tǒng)一進(jìn)行統(tǒng)籌管理,助教及后勤團(tuán)隊(duì)在關(guān)

鍵節(jié)點(diǎn)給予協(xié)助和支撐。實(shí)施過程中設(shè)立專人對(duì)接,確保培訓(xùn)效果和培訓(xùn)目標(biāo)的達(dá)成。

案例篇湖北武漢欣方達(dá)實(shí)業(yè)有限公司

職 工 培 訓(xùn) 項(xiàng) 目案 例 篇服 務(wù) 類 培 訓(xùn)

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項(xiàng)目成果

RESULTS

國網(wǎng)湖北技培中心直簽員工綜合能力

提升培訓(xùn)

案例

09

直簽員工 重實(shí)踐應(yīng)用 多維度培養(yǎng)

43 【一家專注能源行業(yè)人力資源服務(wù)的咨詢公司】

第47頁

案 例 篇湖 北 武 漢 欣 方 達(dá) 實(shí) 業(yè) 有 限 公 司

職工培訓(xùn)項(xiàng)目案例篇服務(wù)類培訓(xùn)

案 例

【技術(shù)為本 · 專業(yè)為師】 44

第48頁

本項(xiàng)目圍繞政治修養(yǎng)、國網(wǎng)戰(zhàn)略、廉潔自律、創(chuàng)新能力、敢于擔(dān)當(dāng)、領(lǐng)導(dǎo)力、宏觀政治經(jīng)

濟(jì)、電力前沿知識(shí)以及時(shí)政要點(diǎn)等多維度進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),配備可視化成果、體系化課程、雙一流

拓展的培訓(xùn)模式,提升參培人員的勝任力和履職能力。

案例篇國網(wǎng)青海省電力公司

職 工 培 訓(xùn) 項(xiàng) 目案 例 篇服 務(wù) 類 培 訓(xùn)

項(xiàng)目介紹

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KEYWORD

項(xiàng)目成果

RESULTS

同心同行 聚力共贏“領(lǐng)越”集訓(xùn)營處級(jí)

領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)

案例

10

45 【一家專注能源行業(yè)人力資源服務(wù)的咨詢公司】

處級(jí)培訓(xùn) 領(lǐng)導(dǎo)班子 體系化課程 可視化結(jié)果

第49頁

案 例 篇國 網(wǎng) 青 海 省 電 力 公 司

職工培訓(xùn)項(xiàng)目案例篇服務(wù)類培訓(xùn)

案 例

【技術(shù)為本 · 專業(yè)為師】 46

第50頁

本項(xiàng)目以QC和創(chuàng)新管理為主要培訓(xùn)內(nèi)容,圍繞電力QC知識(shí)、QCC品管圈知識(shí)、創(chuàng)新思維及

創(chuàng)新管理、研究課題來源與選題技巧、成果研究開發(fā)、推廣及應(yīng)用,及創(chuàng)新管理與成果研究開發(fā)

等內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)根據(jù)成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn),輔以多種授課形式,提升專業(yè)崗位人員的綜合素質(zhì),

提升履職能力。

案例篇國網(wǎng)甘肅金昌供電公司

職 工 培 訓(xùn) 項(xiàng) 目案 例 篇服 務(wù) 類 培 訓(xùn)

項(xiàng)目介紹

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關(guān)鍵字

KEYWORD

項(xiàng)目成果

RESULTS

QC及創(chuàng)新管理培訓(xùn)

案例

11

47 【一家專注能源行業(yè)人力資源服務(wù)的咨詢公司】

QC知識(shí) 課題研究 成果推廣 履職能力

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