第一部分 實(shí)施方案………………………………………………………1

第二部分 工作成果………………………………………………………4

第三部分 整改成果………………………………………………………7

一、生產(chǎn)運(yùn)行方面

1.關(guān)于加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)物資庫(kù)房管理的建議………………………………7

2.關(guān)于回轉(zhuǎn)窯耐火磚更換的建議………………………………………11

3.關(guān)于庫(kù)房信息化管理系統(tǒng)的建議……………………………………12

4.關(guān)于生產(chǎn)用水電氣消耗定額包干的建議……………………………16

5.開展壓裂支撐劑聯(lián)合檢測(cè)的建議……………………………………19

6.關(guān)于直線振動(dòng)篩改為搖擺篩的建議…………………………………22

7.鉆井泥漿材料集中管理的建議………………………………………23

二、行政事務(wù)方面

8.關(guān)于信息化建設(shè)的建議………………………………………………27

9.關(guān)于減低灶房費(fèi)用的建議……………………………………………28

10.關(guān)于給職工辦理就餐卡，進(jìn)行統(tǒng)一管理的建議……………………31

11.關(guān)于節(jié)約辦公樓樓道用電的建議……………………………………33

12.關(guān)于使用釘釘線上審批的建議………………………………………34

13.關(guān)于壓材公司設(shè)立釘釘視頻會(huì)議室的建議…………………………35

14.關(guān)于更換新型草坪機(jī)的建議…………………………………………36

目 錄

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三、人力資源方面

15.關(guān)于建立工資線上審批流程的建議………………………………37

四、黨建群團(tuán)類

16.關(guān)于樓道走廊文化建設(shè)的建議……………………………………38

五、項(xiàng)目建設(shè)類

17.關(guān)于改善職工住宿環(huán)境的建議……………………………………40

六、生產(chǎn)計(jì)劃類

18.關(guān)于超低密、高強(qiáng)度壓裂支撐劑（陶粒砂）制備研究的建議…45

七、企業(yè)管理類

19.關(guān)于建立四項(xiàng)重點(diǎn)工作雙重考核機(jī)制的建議……………………48

20.關(guān)于恢復(fù)廠區(qū)、新化驗(yàn)室，質(zhì)檢室，實(shí)驗(yàn)室監(jiān)控安裝的建議…51

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第一部分實(shí)施方案

一、總體思路

以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)油

氣勘探公司二屆四次、五次職代會(huì)精神，極力打造延長(zhǎng)石油特色品牌

企業(yè)為奮斗目標(biāo)，以三個(gè)“三位一體”管理體系為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞壓材公

司管理工作，開展“職工發(fā)現(xiàn)問題、主管提出主意、經(jīng)理拿出措施”

合理化建議有獎(jiǎng)?wù)骷顒?dòng)，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理深層問題，為壓材公司決策

提供參考依據(jù)；發(fā)掘管理潛能、促進(jìn)壓材公司整體管理素質(zhì)的提升；

挖掘管理人才、培養(yǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)；提高職工參與管理的積極

性，增強(qiáng)職工的愛崗敬業(yè)責(zé)任感；根據(jù)活動(dòng)開展情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建

立常態(tài)化機(jī)制，激勵(lì)職工為壓材公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展出謀劃策、獻(xiàn)計(jì)出力。

二、目標(biāo)任務(wù)

圍繞“人人參與管理、共謀發(fā)展大計(jì)”管理主題，將人盡其才、

才盡其事理念貫穿始終，通過“職工找問題、主管出主意、經(jīng)理拿措

施”，建立一套發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的閉環(huán)管理體系，建

立一套發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、成就人才的多重激勵(lì)體系，打造一個(gè)問

計(jì)于民、集智于民、受益于民的民主管理平臺(tái)，將職工群眾的聰明才

智匯聚到陶粒砂產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上來(lái)，不斷增強(qiáng)壓材公司核心競(jìng)爭(zhēng)力

和發(fā)展引領(lǐng)力。

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1.建議質(zhì)量穩(wěn)步提高：通過專業(yè)審核、分級(jí)評(píng)審、層層推薦、優(yōu)

中選優(yōu)，有效集中民主智慧，不斷提升建議質(zhì)量。

2.問題整改逐步減少：通過全員發(fā)現(xiàn)、專業(yè)分析、一體整改、消

減存量，充分挖掘管理潛能，積極破解發(fā)展難題，使問題逐步減少。

3.人才培養(yǎng)得到提高：通過平臺(tái)識(shí)別、專業(yè)引導(dǎo)、課題攻關(guān)、成

長(zhǎng)激勵(lì)，促進(jìn)整體管理素養(yǎng)提，致力優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使人才培養(yǎng)

進(jìn)一步提高。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立壓材公司“管理321-”工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：齊剛

副組長(zhǎng)：高榮升、宋振忠、曹義平、包玉艷

成員：各部門負(fù)責(zé)人

四、方法步驟

動(dòng)員部署 建議征集 專業(yè)審核

審核倒查 分揀辦理 評(píng)審?fù)扑]

獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì) 采納整改 討論評(píng)論

效果評(píng)價(jià) 推廣應(yīng)用

五、建議征集方式

1.常態(tài)化征集

2.主題式征集

2>

節(jié)點(diǎn)序號(hào) 節(jié)點(diǎn)說明 責(zé)任部門 時(shí)限 節(jié)點(diǎn)輸出

01 動(dòng)員部署 公司 1個(gè)工作日 綜合辦組織

02 主題式、常態(tài)化征集

（公司、各部門宣傳、個(gè)人提交建議）

綜合辦 10個(gè)工作日 經(jīng)理/主管/職工

03

專業(yè)審核

（填寫審核意見并說明原因）

各部門 1個(gè)工作日 各部門

04 審核倒查 綜合辦 2個(gè)工作日 綜合辦

05 認(rèn)定

（對(duì)有爭(zhēng)議或疑慮的意見進(jìn)行最終認(rèn)定）

各專業(yè)部門 1個(gè)工作日 分管領(lǐng)導(dǎo)

06、07 分揀辦理

（合格建議納入合格建議庫(kù)，不合格建議反饋修改二次提交） 綜合辦 1個(gè)工作日 綜合辦

08 評(píng)審

（屬于公司層面由綜合辦組織評(píng)審、主題式建議由分管領(lǐng)導(dǎo)組織） 綜合辦 1個(gè)工作日 分管領(lǐng)導(dǎo)

09 推薦

（優(yōu)秀建議推薦給勘探公司、排名靠前推薦給公司領(lǐng)導(dǎo)） 綜合辦 0.5個(gè)工作日 綜合辦

10 發(fā)文通報(bào)、張榜公布 綜合辦 綜合辦

11 激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)（單項(xiàng)、積分獎(jiǎng)勵(lì)） 綜合辦 3個(gè)工作日 綜合辦

12

采納整改

（分管領(lǐng)導(dǎo)批示、制定方案、會(huì)議研究）

各部門 10個(gè)工作日 分管領(lǐng)導(dǎo)

13

討論評(píng)論

（“管理321-”辦公室監(jiān)督） 辦公室 1個(gè)工作日

建議入、專業(yè)部門

公司領(lǐng)導(dǎo)、其他人員

14 效果評(píng)價(jià)

（回訪、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、專家評(píng)審、民主評(píng)議、成果展評(píng)等） 綜合辦 1個(gè)工作日

建議入、專業(yè)部門、專家

公司領(lǐng)導(dǎo)、其他人員

15 推廣應(yīng)用

（“管理321-”辦公室向領(lǐng)導(dǎo)推薦，領(lǐng)導(dǎo)同意后配合專業(yè)部門推廣應(yīng)用） 專業(yè)部門 長(zhǎng)期

0.5個(gè)工作日

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3>

二、流程關(guān)鍵點(diǎn)

1 建議征集

2 專業(yè)評(píng)審

3 整改應(yīng)用

三、流程關(guān)鍵點(diǎn)控制要求

A 按照工作規(guī)定時(shí)限完成

B 辦公室、各專業(yè)部門、領(lǐng)導(dǎo)按照規(guī)定執(zhí)行

C 管理321-辦公室做好相關(guān)督導(dǎo)工作

工作流程表

第二部分工作成果

一、成果概況

1.“管理321-”實(shí)施方案的建立與修訂。根據(jù)勘探公司“管理

321-”實(shí)施方案，結(jié)合壓材公司實(shí)際，針對(duì)前期“321-”管理工作

普遍存在的不足，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定壓材“管理321-”新的實(shí)施方

案。對(duì)征集要求，建議積分、評(píng)審環(huán)節(jié)及整改模式做出了相應(yīng)的調(diào)整

與細(xì)化。

2.建立機(jī)制。根據(jù)壓材公司“管理321-”實(shí)施方案組建了壓材公

司評(píng)審委員會(huì)，建立壓材公司“管理321-”問題庫(kù)、合格建議庫(kù)、人

才庫(kù)、主意群、個(gè)人積分應(yīng)用管理庫(kù)及“管理321-”工作考核制度，

同時(shí)全面應(yīng)用公司“四項(xiàng)重點(diǎn)”工作雙重考評(píng)機(jī)制，推進(jìn)和整改同步

進(jìn)行，考核發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)予以整改落實(shí)，定期督促檢查，全力改善

周期長(zhǎng)見效慢現(xiàn)象，從根本上推進(jìn)“管理321-”工作起到積極作用,

3.建議征集。開展“三比三提升”專題及常態(tài)化意見征集活動(dòng)。

對(duì)干部職工所提建議經(jīng)評(píng)審后，對(duì)質(zhì)量不合格、問題指向不明、措施

不具針對(duì)性、效果評(píng)價(jià)不到位等問題，管理321”辦公室持續(xù)跟進(jìn)，

及時(shí)反饋，要求所提意見建議人員進(jìn)一步完善，重新提交。共征集建

議89條，其中合格建議57條，其中問題39條，主意15條，措施3條，建

議合格率為64%，人員參與率達(dá)到了100%。征集關(guān)于三比三主題建議

12條，合格9條。并指定專人做好“管理321-”的積分和人才庫(kù)動(dòng)態(tài)

管理。及時(shí)對(duì)合格建議及獎(jiǎng)勵(lì)情況進(jìn)行張榜公示，三季度公司對(duì)18名

人員進(jìn)行激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)，造發(fā)獎(jiǎng)金2000元，有效提高了人員參與的積極性

和主動(dòng)性。

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4>

4.檢查問題整改落實(shí)情況。認(rèn)真組織宣貫學(xué)習(xí)了《油氣勘探公司

“管理321-”實(shí)施方案》，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大干部職工參與管理的積極

性，建立健全更加科學(xué)合理、便于執(zhí)行、順暢高效的工作機(jī)制，優(yōu)化

《壓材公司“管理321-”實(shí)施方案》，制定工作節(jié)點(diǎn)流程圖，組織全

體干部職工進(jìn)行3次集中宣貫培訓(xùn)。明確領(lǐng)導(dǎo)小組和各部門的工作職

責(zé)，細(xì)化工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。堅(jiān)持征集的“四個(gè)原則”，每月對(duì)職工所

提意見建議進(jìn)行分揀、屏蔽個(gè)人信息，交由各專業(yè)部門進(jìn)行交叉盲

評(píng)。部門負(fù)責(zé)人所提意見交由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)審，再由“管理321-”

辦公室進(jìn)行審核倒查，分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行復(fù)核認(rèn)定。

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7>

第三部分整改成果

一、生產(chǎn)運(yùn)行方面

1.關(guān)于加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)物資庫(kù)房管理的建議

建議編號(hào)：2020-YC-0027Z

建議人：劉斌

建議內(nèi)容：目前我公司庫(kù)房生產(chǎn)物資的管理，部分由梅久公司管

理，而生產(chǎn)物資的采購(gòu)則由我公司負(fù)責(zé)，對(duì)于生產(chǎn)物資的實(shí)際消耗及

庫(kù)房情況無(wú)法完全清晰掌握，導(dǎo)致有重復(fù)購(gòu)買的問題存在，造成部分

生產(chǎn)物資積壓，增大了采購(gòu)成本。

整改措施：6月24日和合作單位鄭州新鄭梅久實(shí)業(yè)有限公司簽訂

了生產(chǎn)線技術(shù)服務(wù)協(xié)議，協(xié)議第五條雙方的權(quán)利和義務(wù)中明確約定，

由乙方（梅久公司）負(fù)責(zé)生產(chǎn)整體環(huán)節(jié)，日常生產(chǎn)車間設(shè)備維護(hù)。我

方負(fù)責(zé)15KW以上電機(jī)、15KW以上變頻器、15KW以上減速機(jī)、輸送及提

升皮帶、除塵布袋，其余配件由乙方（梅久公司）負(fù)責(zé)。我方負(fù)責(zé)造

粒機(jī)、烘干窯、回轉(zhuǎn)窯、冷卻窯、配電室維修更換及年度檢修，其余

設(shè)備維修更換及年度檢修由乙方（梅久公司）負(fù)責(zé)。雙方合作結(jié)束

后，乙方（梅久公司）保證我方生產(chǎn)線使用狀態(tài)完好，如發(fā)生設(shè)備損

壞，由此產(chǎn)生的費(fèi)用由乙方（梅久公司）負(fù)責(zé)。

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8>

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簽訂生產(chǎn)線技術(shù)服務(wù)協(xié)議

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輸送及提升皮帶，除塵袋及配件

效果評(píng)價(jià)：雙方對(duì)生產(chǎn)線技術(shù)服務(wù)協(xié)議內(nèi)容條款進(jìn)行重新梳理

后，通過對(duì)生產(chǎn)線物資分配實(shí)行包干給合作方的有力措施，雙方不再

存在權(quán)責(zé)不清的情況發(fā)生，有效降低了我公司生產(chǎn)成本，切實(shí)落實(shí)了

“應(yīng)對(duì)低油價(jià)” “打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)”行動(dòng)。

10>

11>

2.關(guān)于回轉(zhuǎn)窯耐火磚更換的建議

建議編號(hào)：2020-YC-00018Z

建議人： 張向輝

建議內(nèi)容：回轉(zhuǎn)窯現(xiàn)有耐火磚為建廠時(shí)耐火磚，耐火磚時(shí)限已

久，破損嚴(yán)重，部分耐火磚剝落嚴(yán)重，嚴(yán)重影響產(chǎn)量及產(chǎn)品質(zhì)量，存

在垮塌風(fēng)險(xiǎn)。

整改措施：2020年4月9日和貴陽(yáng)金鑫耐火材料廠簽訂了回轉(zhuǎn)窯耐

火材料更換合同，分別采購(gòu)A型磚和B型磚及耐火泥和澆注料。按照合

同約定拆除原有耐火材料，砌筑新的耐火材料，7月2日開始拆除原有

耐火材料，7月13日砌筑完成及時(shí)組織各部門驗(yàn)收，點(diǎn)火烘窯。

對(duì)回轉(zhuǎn)窯耐火磚進(jìn)行更換

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效果評(píng)價(jià)：新型耐火磚，不易結(jié)圈，極大提高回轉(zhuǎn)窯空間、提升

了產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量，為公司年度生產(chǎn)任務(wù)提供了有力的保障。

3.關(guān)于庫(kù)房信息化管理系統(tǒng)的建議

建議編號(hào)：2020-YC-0004Z

建議人：張向輝

建議內(nèi)容：實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在檢驗(yàn)入庫(kù)、出廠、運(yùn)輸、延安入庫(kù)和出庫(kù)

環(huán)節(jié)的受控狀態(tài)，確保產(chǎn)品信息的線上即時(shí)可追溯，減少流轉(zhuǎn)過程中

人工失誤所帶來(lái)的數(shù)據(jù)偏差。規(guī)范庫(kù)房的出入庫(kù)管理，賬務(wù)與檢測(cè)等

流程的管理。

整改措施:

1.建議實(shí)施后，建議對(duì)應(yīng)部門積極與聯(lián)通延安分公司技術(shù)人員到

蒲城廠區(qū)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。

(1)實(shí)地查看公司產(chǎn)品從包裝、袋檢、復(fù)檢、入庫(kù)、出庫(kù)全過程

流轉(zhuǎn)，實(shí)地查看了包裝車間的實(shí)施環(huán)境和包裝袋的材質(zhì)、規(guī)格和可噴

印二維碼的位置，用打印的5*5cm二維碼實(shí)地在包裝袋上擺放查看實(shí)

際大小。

組織人員進(jìn)行驗(yàn)收 砌筑完成，點(diǎn)火烘窯

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（2）實(shí)地查看了從運(yùn)輸車輛到場(chǎng)過磅、取樣自檢、入庫(kù)再到出庫(kù)

的全過程、全路線，對(duì)可能發(fā)生的問題與現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行了交流。

2.攜帶中敏ZM-308型噴碼機(jī)實(shí)地實(shí)物噴印查看噴印和識(shí)別效果。

調(diào)整噴碼機(jī)噴印二維碼的實(shí)際尺寸至最大最佳5*5cm，二維碼下方帶

產(chǎn)品編號(hào)；在辦公室將包裝袋鋪平，成功噴印10個(gè)二維碼，識(shí)別率達(dá)

到70%；在包裝車間包裝完成后的包裝袋上實(shí)地噴印，共噴印15個(gè)二

維碼，出現(xiàn)壞碼4個(gè)，對(duì)噴印成功的11個(gè)二維碼用釘釘掃碼均未能識(shí)

別，鑒于在包裝袋上噴印二維碼的識(shí)別率太差，緊急討論攜帶二維碼

的載體材質(zhì)需要調(diào)整，最終商定將二維碼直接打印到滿足“三防”要

求的材質(zhì)上，再貼至包裝袋固定的位置，并在包裝袋出廠證明標(biāo)簽上

粘貼一個(gè)備用二維碼。TSC TTP-244pro型條碼打印機(jī)到場(chǎng)，打印材

質(zhì)是60*80cm啞銀標(biāo)簽紙，用碳帶打印生成的二維碼清晰，識(shí)別率

高，經(jīng)親水試驗(yàn)后再對(duì)其擦拭，二維碼無(wú)受損現(xiàn)象，依然可以掃碼識(shí)

別,將 打 印 好 的 二 維 碼 在 包 裝 袋 進(jìn) 行 實(shí) 貼 、 掃 碼 識(shí) 別 ， 實(shí) 際 效 果 理

想；由公司副總經(jīng)理曹義平，部門負(fù)責(zé)人張向輝，延安聯(lián)通分公司技

術(shù)人員，蒲城廠區(qū)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)所涉及人員進(jìn)行角色定位，對(duì)系統(tǒng)再次進(jìn)

行測(cè)試，倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理系統(tǒng)培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作系統(tǒng)運(yùn)行。

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庫(kù)房信息化管理系統(tǒng)推進(jìn)會(huì)

榮獲信息化轉(zhuǎn)型先進(jìn)獎(jiǎng)

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線上自檢單

線上操作系統(tǒng) 線上運(yùn)輸單

效果評(píng)價(jià)：創(chuàng)新了庫(kù)房管理新模式，實(shí)現(xiàn)以延安倉(cāng)庫(kù)為中心，

蒲城/聯(lián)合廠家倉(cāng)庫(kù)為供應(yīng)鏈，采氣廠為使用方的一套可視化倉(cāng)庫(kù)管

理系統(tǒng)；實(shí)現(xiàn)以人為角色，產(chǎn)品二維碼為主線，單據(jù)為過程管理的一

套可視化倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)；實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)與財(cái)務(wù)核算的打通，依據(jù)系統(tǒng)出入

庫(kù)信息，實(shí)時(shí)生成倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)的日/周/月財(cái)務(wù)核算表，運(yùn)輸裝卸費(fèi)結(jié)

算單，進(jìn)銷存月報(bào)以及庫(kù)存明細(xì)表；用單據(jù)數(shù)據(jù)將倉(cāng)庫(kù)與財(cái)務(wù)相銜

接，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值體現(xiàn)。為公司把生產(chǎn)和銷售結(jié)合在一起，更

為產(chǎn)品動(dòng)態(tài)跟蹤提供有力保障。真正實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品信息化管理，切實(shí)有

效的提升了公司工作效率。

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4.關(guān)于生產(chǎn)用水電氣消耗定額包干的建議

建議人：劉斌

建議編號(hào)：2020-YC-00022Z

建議內(nèi)容：目前我公司生產(chǎn)陶粒砂產(chǎn)品采取的是將生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)

加工承包給合作單位梅久公司，對(duì)雙方合作中實(shí)際產(chǎn)生的水電氣消耗

沒有完全同產(chǎn)品合格掛鉤，基本上水電氣費(fèi)用的消耗由我公司承擔(dān)，

無(wú)形中加大了生產(chǎn)成本。

整改措施：2020年6月24日和合作單位鄭州新鄭梅久實(shí)業(yè)有限公

司簽訂了生產(chǎn)線技術(shù)服務(wù)水電氣包干協(xié)議，雙方約定水費(fèi)包干金額

5元/噸、電費(fèi)包干金額70元/噸、天然氣費(fèi)包干金額390元/噸、合計(jì)包

干金額為465元/噸。不合格產(chǎn)品的水電氣費(fèi)用消耗由合作單位梅久公

司自行承擔(dān)，我公司只承擔(dān)合格入庫(kù)的水電氣費(fèi)用消耗包干限定金

額，對(duì)節(jié)省出來(lái)的水電氣費(fèi)用予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)超出包干金額的部分由合

作單位梅久公司自行承擔(dān)，并要求參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出的陶粒砂產(chǎn)品合

格率不得低于90%。

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生產(chǎn)用水電氣消耗定額包干協(xié)議合同簽訂

壓材公司2020年水電氣消耗表

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落實(shí)每日電表抄送工作

效果評(píng)價(jià)：壓材公司2019年水費(fèi)6.01元/噸、電費(fèi)58.99元/噸、天

然氣費(fèi)402.80元/噸、合計(jì)467.80元/噸。2020年雙方約定水費(fèi)包干金

額5元/噸、電費(fèi)包干金額70元/噸、天然氣費(fèi)包干金額390元/噸、合計(jì)

包干金額為465元/噸。通過對(duì)生產(chǎn)線技術(shù)服務(wù)水電氣實(shí)行包干給合作

方的有力措施，節(jié)能減排，2020年產(chǎn)品消耗水量降低至2.71元/噸,每

噸產(chǎn)品耗電量降低至48.02元/噸，每噸產(chǎn)品消耗氣量降低至252.42元

/噸，合計(jì)包干金額為303.15元/噸，節(jié)約費(fèi)用99.65元/噸。全年自產(chǎn)

陶粒砂3.67萬(wàn)噸，節(jié)約365.71萬(wàn)元，切實(shí)有效降低壓材公司生產(chǎn)成

本，達(dá)到“應(yīng)對(duì)低油價(jià)”降本增效的根本目的。

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5.開展壓裂支撐劑聯(lián)合檢測(cè)的建議

建議編號(hào)：2020-YC-0005Z

建議人：張向輝

建議內(nèi)容：壓裂支撐劑送至各采氣廠庫(kù)房，然后進(jìn)行取樣送至中

心化驗(yàn)室檢測(cè)。

1.支撐劑運(yùn)輸至采氣廠后取樣，再送到中心化驗(yàn)室檢測(cè)，采樣地

距中心化驗(yàn)室距離較長(zhǎng)，送樣時(shí)效性低。

2.若支撐劑檢測(cè)不合格產(chǎn)生退貨，不但用采氣廠庫(kù)占用一定時(shí)

間，而且產(chǎn)生重復(fù)裝卸和運(yùn)輸成本，造成經(jīng)濟(jì)損失。

3.符合集團(tuán)和油氣勘探公司“應(yīng)對(duì)低油價(jià)打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)”活動(dòng)精

神。

整改措施：

1.2020年9月1日至9月30日，正式啟用壓材公司延安檢測(cè)中心，并

進(jìn)行聯(lián)合取樣、聯(lián)合檢測(cè)工作，實(shí)施聯(lián)合檢測(cè)壓裂支撐劑使用指標(biāo)；

2.2020年10月1日-10月31日，查找聯(lián)合檢測(cè)中存在的問題，并進(jìn)

行整改，對(duì)相關(guān)流程進(jìn)一步進(jìn)行優(yōu)化，統(tǒng)一聯(lián)合檢測(cè)規(guī)范制度；

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3.2020年11月1日-11月30日，保障聯(lián)合檢測(cè)順利進(jìn)行，同時(shí)檢測(cè)

相關(guān)規(guī)范嚴(yán)格按照油氣勘探公司相關(guān)文件、制度執(zhí)行，提高聯(lián)合檢測(cè)

效率；

壓裂支撐劑取樣

聯(lián)合檢測(cè)

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壓裂支撐劑檢驗(yàn)合格證

效果評(píng)價(jià)：整合壓裂支撐劑檢測(cè)流程權(quán)責(zé)，優(yōu)化檢測(cè)程序，實(shí)現(xiàn)

集中驗(yàn)收，加強(qiáng)質(zhì)量管控，提高供貨周轉(zhuǎn)效率，降低重復(fù)成本及交貨

風(fēng)險(xiǎn)縮短了送樣距離和時(shí)間、提高了檢測(cè)效率、減少重量誤差，檢測(cè)

結(jié)果由2天縮短為1天，外運(yùn)車輛每車每天節(jié)約1200元臺(tái)班費(fèi)，全年節(jié)

約運(yùn)輸臺(tái)班費(fèi)約240萬(wàn)元。

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6.關(guān)于直線振動(dòng)篩改為搖擺篩的建議

建議編號(hào)：2020-YC-0015Z

建議人： 張向輝

建議內(nèi)容：成品車間5個(gè)直線篩耗電量高，工作效率低下，維修

保養(yǎng)成本高，設(shè)備陳舊，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)低，能耗高。造成電能浪費(fèi)，人工

成本居高不下，耗材成本提高。

已安裝完成的搖擺篩

效果評(píng)價(jià)：直線振動(dòng)篩更換為搖擺式符合篩，降低電力消耗，降

低人工及維修保養(yǎng)成本，同時(shí)提高每小時(shí)陶粒砂處理量，提高產(chǎn)品粒

徑符合率。

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7.鉆井泥漿材料集中管理的建議

建議編號(hào)：2020-YC-0012Z

建議人：孟憲峰

建議內(nèi)容：勘探公司目前，鉆井泥漿材料由鉆井隊(duì)伍自行采購(gòu)，

由于鉆井泥漿材料廠家繁雜，沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)層差不齊、生

產(chǎn)型號(hào)不齊全、技術(shù)服務(wù)人員不穩(wěn)定、質(zhì)量把控難度大、倉(cāng)儲(chǔ)能力大

小不一、運(yùn)輸不及時(shí)等。造成地層污染嚴(yán)重，減少氣井壽命，鉆井質(zhì)

量下降，增加井下事故隱患等。

整改措施：建議在公司實(shí)施后，同勘探公司相關(guān)部門及各采氣廠

溝通對(duì)接，爭(zhēng)取到2021年鉆井泥漿材料集中供應(yīng)，庫(kù)房?jī)?chǔ)備各類泥漿

材料20000噸左右，可滿足300口鉆井泥漿材料需求。同時(shí)建立泥漿材

料化驗(yàn)室，完成了泥漿材料檢驗(yàn)人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)；完成了泥漿材料

供應(yīng)商框架式招標(biāo)入圍協(xié)議的簽訂；完成了同采氣一、三、四廠、鉆

井隊(duì)伍、鉆井工程公司的鉆井泥漿材料補(bǔ)充協(xié)議的簽訂；鉆井隊(duì)合同

簽訂，并順利有序開展泥漿材料保供業(yè)務(wù)。

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甲、乙、丙、丁四方補(bǔ)充協(xié)議

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泥漿材料集中管理庫(kù)房

庫(kù)房?jī)?chǔ)存的泥漿材料產(chǎn)品

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泥漿材料化驗(yàn)試劑

泥漿化學(xué)分析

效果評(píng)價(jià)：有力的保障了2021年泥漿材料供應(yīng)，為壓材公司實(shí)現(xiàn)

多元化經(jīng)營(yíng)邁出最關(guān)鍵的一步。開展鉆井泥漿材料服務(wù)業(yè)務(wù)，累計(jì)儲(chǔ)

備鉆井泥漿材料2.49萬(wàn)噸，累計(jì)銷售2.1萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)勘探公司鉆井泥

漿材料的集中管理，提高鉆井施工質(zhì)量。

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二、行政事務(wù)方面

1.關(guān)于信息化建設(shè)的建議

建議編號(hào)：2020-YC-00027W

建議人：馮偉

建議內(nèi)容：依照公司釘釘辦公平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，建立電子

檔案，減少紙張浪費(fèi)。

整改效果：2020年4月份。壓材公司引進(jìn)釘釘平臺(tái)，從最基本的考勤

打卡開始，逐步合理利用釘釘平臺(tái)，使其實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。截止12月

底，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)釘釘平臺(tái)線上人事審批、請(qǐng)假管理、印章審批、電話會(huì)

議、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)等多項(xiàng)內(nèi)容，逐步實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，使工作更加高效便

捷。

充分利用信息化辦公系統(tǒng)

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效果評(píng)價(jià)：通過實(shí)現(xiàn)釘釘平臺(tái)的利用最大化，有效提升了業(yè)務(wù)效

率，降低管理成本，真正的做到“管理更高效，流程更統(tǒng)一，權(quán)責(zé)更

分明”?？蓪?shí)現(xiàn)異地辦公，縮短工作成本，不僅僅是紙張節(jié)約，也同

時(shí)節(jié)約了電、油墨，更提升企業(yè)整體運(yùn)行效率。

2.關(guān)于減低灶房費(fèi)用的建議

建議編號(hào)：2020-YC-00015C

建議人：高榮升

建議內(nèi)容：壓材公司之前灶務(wù)管理采取外包的模式，管理費(fèi)用

成本較高，職工口味難以調(diào)節(jié)、職工滿意度不高。

整改措施：改變?cè)泄芾砟Ｊ?，給予職工伙食補(bǔ)助。采取自聘

灶務(wù)人員，自主管理的運(yùn)行模式。將節(jié)約資金用于職工提高伙食質(zhì)

量 。 單 位 伙 食 補(bǔ) 助 標(biāo) 準(zhǔn) 不 變10元/人/天 。 職 工 繳 納 伙 食 費(fèi)10元/人/

天，下調(diào)為8元/人/天。加強(qiáng)人員培訓(xùn)，規(guī)范灶務(wù)管理。灶務(wù)工作人

員須持健康證上崗；人員須進(jìn)行思想教育培訓(xùn)，并積極學(xué)習(xí)國(guó)家食品

安全方面法律法規(guī)；嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，按照餐具“一洗、二沖、三

消毒”開展工作，工作臺(tái)做到隨用隨清，每周對(duì)廚房進(jìn)行一次打清

掃。每年共計(jì)支出在60萬(wàn)左右，導(dǎo)致全年公司餐廳費(fèi)用支出較大。

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加強(qiáng)人員培訓(xùn)，規(guī)范灶務(wù)管理

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加強(qiáng)賬務(wù)管理，確保公開透明。嚴(yán)格落實(shí)刷卡就餐制度，來(lái)訪

人員登記后方可就餐，月底進(jìn)行結(jié)賬；嚴(yán)格灶務(wù)財(cái)務(wù)紀(jì)律，做到每次

采購(gòu)及時(shí)上賬，保證經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ谩⒉粊y花亂支、厲行節(jié)約；每月賬

務(wù)公開化、透明化。

效果評(píng)價(jià)：

(1)餐 廳 管 理 模 式 由2019年 勞 務(wù) 外 包 轉(zhuǎn) 變 為 公 司 自 主 管 理 模 式

后，勞務(wù)外包費(fèi)用由原來(lái)43.86萬(wàn)元/年，降至現(xiàn)在18.55萬(wàn)元/年，節(jié)

約費(fèi)用25.38萬(wàn)元。

(2)2019年餐廳支出相比2020年節(jié)約0.91萬(wàn)元。

(3)2020年餐廳食材比2019年節(jié)約2.51萬(wàn)元，并將節(jié)約費(fèi)用全部

補(bǔ)貼到灶房，提高了伙食標(biāo)準(zhǔn)，職工滿意度顯著提高。

3.關(guān)于給職工辦理就餐卡，進(jìn)行統(tǒng)一管理的建議

建議編號(hào)：2020-YC-00019W

建議人：關(guān)小民

建議內(nèi)容：職工就餐需登記就餐；食材價(jià)格隨市場(chǎng)情況波動(dòng)，

得不到統(tǒng)一；就餐人數(shù)不統(tǒng)一，食材浪費(fèi)較為嚴(yán)重。

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整改措施：由原來(lái)登記就餐變更為使用就餐卡就餐，這樣既節(jié)

約時(shí)間，又方便統(tǒng)一管理，保證每月就餐金額統(tǒng)計(jì)零失誤；市場(chǎng)物價(jià)

方面，由灶務(wù)管理員外出進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，保證供應(yīng)商結(jié)算價(jià)格與市場(chǎng)

相符；為了保證食材不浪費(fèi)，要求各部門每天下午下班前將次日就餐

人數(shù)及時(shí)準(zhǔn)確地報(bào)送到灶務(wù)管理人員處，由管理員統(tǒng)一整理報(bào)送給廚

師，廚師按人數(shù)準(zhǔn)備食材。

就餐統(tǒng)計(jì)

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效果評(píng)價(jià)：自登記就餐改為就餐卡就餐后，不僅節(jié)約了就餐時(shí)

間，還能起到每月賬務(wù)零錯(cuò)誤。市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)問題能隨時(shí)整改，就餐

人數(shù)和各部門報(bào)送的人數(shù)基本持平，這樣起到了不必要的浪費(fèi)。

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建議

措施

建議

措施

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措施

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7.

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五

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