EVOLUTION PROCESS

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CONSULTING

DISC. 2022

進爾咨詢2022

年度服務(wù)方案

培訓(xùn)服務(wù)設(shè)計品牌化建設(shè)升級

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公司概述

主要業(yè)務(wù)說明

增值策劃服務(wù)

價值案例分享

TABLE

OF

CONTENS

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公司

概述

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進爾咨詢

2022

進爾咨詢成立

連續(xù)三屆為“中國好講師”

廣州賽區(qū)主辦單位

獲得廣東省人力資源研究

會理事單位等殊榮

未來進爾將開拓更多維度、

多渠道的服務(wù)方式...

成立于2006年，起步于國內(nèi)咨詢行業(yè)的開拓時代

專注于人力資源管理領(lǐng)域十多年，是提供管理咨詢、管理培訓(xùn)及人才測評服務(wù)的管理咨詢企業(yè)。

公司長期致力于為企業(yè)提供人才激勵、人才選擇、人才培養(yǎng)、組織文化、組織變革等系統(tǒng)性解決方案，

幫助企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，做行業(yè)領(lǐng)先

以客戶為導(dǎo)向，以客戶滿意為首要目標(biāo)。與客戶共同成長，擁有一批合作超5年的合作伙伴。復(fù)購率

近92%，是合作企業(yè)的貼心伙伴?？蛻艉w金融、地產(chǎn)、化工、制造、汽車、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療、零售等

多個領(lǐng)域。

進爾咨詢已幫助50多家上市公司、頭部企業(yè)、隱形冠軍在內(nèi)的上百家企業(yè)全面提升非對稱競爭優(yōu)勢

和行業(yè)地位。未來，進爾將不忘初心，砥礪前行，將創(chuàng)新思維、協(xié)同成長的理念踐行，持續(xù)助力企業(yè)

創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，做行業(yè)的領(lǐng)先者。500

專業(yè)顧問團隊

1700

培訓(xùn)服務(wù)天數(shù)

67,800

培訓(xùn)服務(wù)覆蓋人數(shù)

100

卓躍組織案例

COMPANY HISTORY

進爾發(fā)展歷程

THE COMPANY

WAS FOUNDED IN <<<

服務(wù)客戶

聚焦金融業(yè) 服務(wù)500強

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其他行業(yè)

<<<

理念

愿景

社會責(zé)任

進爾的目標(biāo)：進化思維 協(xié)同成長

進爾的愿景：做您身邊的知識銀行

進爾社會價值：

為職場人儲備技能

實現(xiàn)開掛人生

學(xué)習(xí)模塊

學(xué)習(xí)社群

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進爾咨詢是？！

一家理解 的公司

一家致力于幫客戶 的公司

一家希望透過 讓培訓(xùn)煥然一新的咨詢公司

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業(yè)務(wù)

說明

業(yè)務(wù)解決方案

HOW TO

THE PROBLEM. 1

2

3

4

全案 項目

定制 課程

聯(lián)合開發(fā)

團建/客戶

根據(jù)企業(yè)的實際問題，針對營銷流程、

管理流程的全案咨詢服務(wù)設(shè)計共創(chuàng)

通過課前調(diào)研，課后調(diào)研雙向交付的貼合

培訓(xùn)實際需求的定制化課程內(nèi)容，線上+

線下多種模式

進爾咨詢自研開發(fā)端口VisualDISC?系列

測評，助力企業(yè)搭建勝任力模型

打造有凝聚力的團隊，豐富的活動內(nèi)容增強

員工/客戶對企業(yè)的歸屬感

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咨詢項目

CONSULTING

<<< 共創(chuàng)工作坊

Customer Insight Brand Experience

Internal Processes

進爾咨詢通過對用戶的分析，無論

是營銷還是管理，從需求出發(fā)設(shè)計

用戶的體驗旅程、體驗藍圖

品牌價值如何通過體驗來傳遞，

讓用戶感知？品牌的文化如何

建立？

中后臺的內(nèi)部流程如何配合，實

現(xiàn)前臺體驗？各部門如何協(xié)同共

創(chuàng)，持續(xù)迭代

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用戶洞察 品牌體驗

組織變革

01 03

02 04

05

以 客 戶 為 中 心

與 企 業(yè) 共 情 ， 從 客 戶 的

眼 睛 來 看 行 業(yè) 市 場

由 表 及 里

以 創(chuàng) 新 轉(zhuǎn) 型 為 框 架 ， 考 慮 客 戶 接

觸 每 個 觸 點 的 產(chǎn) 品 、 環(huán) 境 ， 確 保

前 中 后 員 工 每 個 層 面 全 面 提 升 轉(zhuǎn)

型 ， 打 造 流 暢 順 滑 的 客 戶 體 驗

整 體 性

以 調(diào) 研 到 賦 能 到 評 估 流 程

全 局 考 慮 客 戶 體 驗 ， 把 標(biāo)

準(zhǔn) 刻 進 每 一 位 學(xué) 員 的 服 務(wù)

流 程 。

共 創(chuàng)

所 有 相 關(guān) 者 參 與 到 項

目 共 創(chuàng) 流 程 中

迭 代

多 維 度 的 服 務(wù) 體 驗 設(shè) 計 ， 不 斷

推 陳 出 新 ， 迭 代 和 強 化 影 響 ，

結(jié) 合 項 目 運 營 模 式 創(chuàng) 新 ， 打 造

多 體 驗 、 有 趣 化 的 項 目

服務(wù)五步設(shè)計

調(diào)研 設(shè)計 落實

3

課后調(diào)研

根據(jù)課后調(diào)研評分，了解學(xué)員的學(xué)習(xí)程度，跟蹤探究學(xué)員

的掌握程度給出專業(yè)報告

2

顧問專業(yè)分析

根據(jù)課前調(diào)研的問題反饋，了解學(xué)員的真是情況，針對性

的修改課程內(nèi)容，更貼近學(xué)員需求

1 課前調(diào)研

抽取20%的學(xué)員進行課前電話調(diào)研，每個學(xué)員平均調(diào)研時

間10分鐘，了解學(xué)員實際情況

個性化課程設(shè)計 Personalized pedagogic design

覆蓋管理、營銷、心態(tài)等滿足不同時期的

企業(yè)成長需求，個性化調(diào)研更貼合培訓(xùn)實

際需求

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培訓(xùn)項目

495門課程

T R A I N I N G

<<<

自主研發(fā)并全球領(lǐng)先的第四

代VisualDISC?系統(tǒng)，在同

一報告中完整呈現(xiàn)被測評者

的外在行為、人與環(huán)境的相

互影響與潛力，為人才發(fā)展、

情緒與壓力管理、自我認(rèn)知、

人才選拔提供了有效的量化

依據(jù)。

完成測評報告 專業(yè)報告解讀 測評應(yīng)用場景

1.基于定性和定量的評價，設(shè)計

培訓(xùn)項目。

2.開展對個人的反饋和輔導(dǎo)，幫

助個人制定并實施個人發(fā)展計

劃。

3.解決團隊工作面臨的問題，提

升團隊績效。

4.人才測評在配置與選拔中的應(yīng)

用

5.人才測評在中高層能力盤點與

發(fā)展中的應(yīng)用

測評項目

VisualDISC?

<<<

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對人才進行盤點并有效管理

<<<

業(yè)務(wù)說明

LEAGUE BUILDING ACTIVITY PLANNING EXPAND

<<<

<<<

E

V

E

N

T <<<

E

X

E

C

U

T

I

V

E

01

企業(yè)團建

黨建培訓(xùn)

02

04

VIP客戶活動

企業(yè)參訪

拓展基地訓(xùn)練冰壺挑戰(zhàn)、非洲鼓、

劇本殺活動；室外拓展：飛盤、

棒球等

腕表鑒賞、奢侈品鑒賞、插

花、油畫、親子DIY活動

紅色基底游學(xué)、黨建培訓(xùn)等

名企參訪：走進華為、騰訊、

大疆、比亞迪等高新科技企業(yè)

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03

<<<

講師大賽

中國好講師大賽、講師培訓(xùn)等

05

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策劃

服務(wù)

品牌化

項目建設(shè)

BRAND

PROJECT

CONSTRUCTION

培訓(xùn)主KV

專屬項目拓展工具

項目打造品牌傳播 活動跟拍

專屬項目積分榜

專屬桌牌 專屬橫幅

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品牌化班務(wù)管理

CLASS MANAGEMENT

學(xué)習(xí)社群運

營

鏈接學(xué)員 組建班級 促進參與

推動轉(zhuǎn)化

項

目

預(yù)

熱

開

營

儀

式

階段

目標(biāo)

學(xué)習(xí)

內(nèi)容

訓(xùn)練

任務(wù)

轉(zhuǎn)化

促進

評估

方式

驅(qū)動

要素

情感

波動

運營

活動

平臺支持：微信群社

交平臺

項目團隊：項目負(fù)責(zé)人+班主任+項目經(jīng)理+策劃官+運營服務(wù)小組

項目總結(jié)：學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)

及成果匯總

項

目

總

結(jié)

結(jié)

營

儀

式

角色

轉(zhuǎn)換

培養(yǎng)職

業(yè)素養(yǎng)

賦能職

業(yè)技能 提升*線上微課（可選）、訓(xùn)練營直播、學(xué)習(xí)競賽

（可選）等

學(xué)習(xí)筆記、文化研討、話題辯論、心得體會

直播答疑輔導(dǎo)、學(xué)習(xí)工具表單

破冰、每日打卡、同事圈集贊、優(yōu)秀筆記評選、

知識競賽、演講

考試、作業(yè)評審

積分制、榮譽榜單、神秘彩蛋

項目籌備

? 項目組成立：

明確分工職

責(zé)

? 干系人溝通：

相關(guān)中高管、

講師、班主

任、運營服

務(wù)小組

? 營銷策劃：

品牌化設(shè)計、

引發(fā)共鳴、

嚴(yán)肅感、多

渠道分波次

? 物料準(zhǔn)備：

項目物料設(shè)

計、錄制及

制作

? 啟動宣傳：

項目在企業(yè)

內(nèi)宣傳預(yù)熱

成果驗收

? 知識掌握—

—隨堂學(xué)習(xí)

筆記、項目

心得體會、

考試

? 態(tài)度改變—

—文化認(rèn)同，

通過述職演

講形式呈現(xiàn)

? 角色認(rèn)知—

—根據(jù)通用

素質(zhì)及所學(xué)

知識規(guī)劃個

人發(fā)展IDP，

幫助新人明

晰角色定位

和發(fā)展目標(biāo)

員工融入為主線、知識學(xué)習(xí)為輔線、積分運營及平臺為工具打通新人培養(yǎng)閉環(huán)

項目實施主體活動

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<<< 品牌化項目交付

PROJECT DELIVERY

項目推文

項目視頻短視頻宣傳 項目結(jié)案報告

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價值

案例

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中國銀行新員工項目 <<<

NEW EMPLOYEE TRAINING

<<< <<< <<< <<<

<<<

DAY 1 DAY 2-3 DAY 4

DAY 5 DAY 6 <<<

開營儀式

現(xiàn)場簽到 領(lǐng)導(dǎo)講話

學(xué)習(xí)制度 小組安排

現(xiàn)場采訪 小組宣誓

課程賦能

內(nèi)訓(xùn)課程

每日學(xué)習(xí)視覺筆記

每日活動趣味促學(xué)

形象拍照

商務(wù)禮儀課程學(xué)習(xí)

三大場景模擬訓(xùn)練

形象造型拍照留底

團隊拓展

破除隔閡、熔煉團隊，

加速團隊內(nèi)部溝通與

執(zhí)行力，共啟愿景，

凝聚團隊

結(jié)營儀式

小組匯演 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言

優(yōu)秀發(fā)言 精彩瞬間集錦

頒發(fā)證書和獎品

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順德農(nóng)商行“數(shù)字化產(chǎn)能飛躍”

<<< DIGITAL CAPACITY LEAP

DATA

FEEDBACK

華為銀企交互賦能流程優(yōu)化

<<<

幫助客戶企業(yè)進行研發(fā)理念打通，導(dǎo)入標(biāo)桿企業(yè)研發(fā)管理方法。在

研發(fā)的各個維度上，比如：需求管理、產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)流程等給予

企業(yè)專題賦能，幫助完善研發(fā)體系。

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PROCESS

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PROCESS

CONSULTA

NT

搭建華潤置地學(xué)院專業(yè)培養(yǎng)體系

ECHELON CONSTRUCTION

OF ENTERPRISE

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CONSULTANT

<<<

高端人才培養(yǎng)

如何有效培養(yǎng)高

學(xué)歷、高素質(zhì)人

才，如何提升空

降高管存活率

人才加速培養(yǎng)

如何配合攻城略

地的進度，高速

度地培養(yǎng)項目管

理相關(guān)人才

實踐性人才培養(yǎng)

如何通過“戰(zhàn)訓(xùn)

結(jié)合”的手段，

在實踐中快速培

養(yǎng)人才

多元化人才培養(yǎng)

面對集團的“地

產(chǎn)中心多元化”，

如何使現(xiàn)有人才

具備多元化作戰(zhàn)

能力

完整搭建了華潤置地

的專業(yè)人才培養(yǎng)體系

年度解決四大條線戰(zhàn)略級業(yè)務(wù)問題 12 個

上報集團董事會，培養(yǎng)項目操盤手 210 人（通過率 85%），所有

培養(yǎng)項目務(wù)實、落地，緊貼業(yè)務(wù)，符合以業(yè)務(wù)驅(qū)動為主打的組織

特性。

Copyright?

E.P.Co.,Ltd. All Rights Reserced. THANKS

進 化 思 維 協(xié) 同 成 長

186 8820 6904

廣州市天河區(qū)豐興廣場25F

mia_li@evolutionprocess.cn

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