?導(dǎo)讀： 主辦 基克納科技 1、GEEKBAR阿斯頓馬丁車隊(duì)征戰(zhàn)亞洲勒芒賽 僅供內(nèi)部交流 2、獅舞龍騰慶奠基，揚(yáng)帆起航筑新篇 3、破門王子公園！基克納在歐冠之夜連發(fā)新品! 2022年

不懼變革，向陽而生 從整個生物進(jìn)化史來看，不是強(qiáng)大的個體就能長久地生存，而是適應(yīng)性強(qiáng)的個體才能長久地 生存。 面對變革，不僅要有認(rèn)識上的適應(yīng)，也要有行動上的適應(yīng)。 2022年以來，先有疫情的“倒春寒”讓深圳、上海等一線城市不得不按下暫停鍵；再有俄 烏戰(zhàn)爭的驟然爆發(fā)引發(fā)全球經(jīng)濟(jì)下行；而后在五月一號國家正式施行的《電子煙管理辦法》對整 個行業(yè)形成變革……這些環(huán)境和政策的變化，給企業(yè)發(fā)展帶來了未知挑戰(zhàn)，也迎來了諸多機(jī)遇。 面對變革，本期作者提出了如何面對和適應(yīng)新環(huán)境新局面，他們擁抱挑戰(zhàn)，在筆墨中展現(xiàn)出一股 自強(qiáng)不息的精氣神。 疫情期間，健身房關(guān)閉，云健身成了新潮流，朋友圈里突然出現(xiàn)大量的劉畊宏女孩在健身， 讓劉畊宏直播間火了；青春回憶讓甜美唱跳成了王心凌男孩的狂歡，使王心凌再度翻紅；面臨 “雙減“政策壓力，新東方轉(zhuǎn)換賽道，啟動“雙語直播“帶貨，開啟了帶貨新模式，近日頻頻出 圈，讓新東方曾經(jīng)的教培老師董宇輝、YoYo等也迅速走紅…… 如果生物界的適應(yīng)，是一種生命力。那么，我們在企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域和生活中所表現(xiàn)出來的適 應(yīng)，就是一種生產(chǎn)力。這種生產(chǎn)力，就是一種不念過往，立足當(dāng)下，不懼未來的生命力。職場 人、企業(yè)、社會、國家面對變革，都需要這種向陽而生的生命力。 文/編輯部

目錄 / Content CONTENT 目錄 主 辦：深圳市基克納科技有限公司 刊首語 / Fore Word 顧 問：張升偉 總 編：楊廷旺 不懼變革，向陽而生 主 編：申琳 執(zhí)行主編：郭曉金 責(zé)任編輯：鐘嘉俊 美編：劉立鵬、丁仁浩 特約通訊員：鐘嘉俊、劉桂林、朱維、張燕萍 聚焦 / Focus 編輯中心： GEEKBAR贊助阿斯頓馬丁車隊(duì)征戰(zhàn)亞洲勒芒賽 01 地 址：深圳市寶安區(qū)西鄉(xiāng)街道興業(yè)路3012號 獅舞龍騰慶奠基，揚(yáng)帆起航筑新篇 06 老兵大廈西三座7樓 基克納電子霧化技術(shù)裝備產(chǎn)業(yè)園隆重舉行奠基儀式！ 投稿郵箱：jktx@geekvape.com 2022年亞洲勒芒系列賽推出 09 電 話：0755-23029820 DIGIFLAVOR 限量勒芒涂裝 網(wǎng) 址：http://www.geekvape.com/ 破門王子公園！基克納在歐冠之夜連發(fā)新品! 11

目錄 / Content 特寫 / Editorial 15 17 尋找優(yōu)秀管理者 讓基礎(chǔ)研究在企業(yè)落地 22 ——企業(yè)基礎(chǔ)研究的價(jià)值和關(guān)鍵成功因素 以精益研發(fā)的思維模式進(jìn)行科研研發(fā)管理工作提升 27 基礎(chǔ)研發(fā)效率的討論 31 HRBP：成為卓越的業(yè)務(wù)合作伙伴 基于啟明三期學(xué)習(xí)運(yùn)用于項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)和價(jià)值管理 議苑 / Comment 34 38 《了凡四訓(xùn)》讀后感 39 又見枝頭吐新芽 我與公司共成長 風(fēng)采 / Highlight 41 如何變得更專業(yè)？ 43 ——讀《底層邏輯》有感 44 且行且思且堅(jiān)持 45 平凡人的生活之詩 虎力全開 領(lǐng)創(chuàng)未來 47 2021年度表彰大會\&2022春季派對隆重舉行 基克納榮譽(yù)榜 閱讀 / Book 49 50 《黑天鵝》《第五項(xiàng)修煉》《格局》 《復(fù)原力》《第二座山：為生命找到意義》《目光》

文/市場部 劉芷琦 01

享譽(yù)世界的2022年亞洲勒芒系列賽于2月11日至2月20日分別在迪拜Autodrome和Yas Marina Circuit舉行。這個賽季，著名品牌如法拉利、保時捷和梅賽德斯也將參戰(zhàn)，而最令人期待的是英國名 門阿斯頓馬丁車隊(duì)TF SPORT駕駛阿斯頓馬丁的傳奇賽車Vantage AMR GT3奪得更多的勒芒榮耀。 02

聚焦 / Focus Geekbar是一次性電子煙領(lǐng)先的國際品牌，目前銷售 合了GeekBar的品牌元素。值得注意的是，機(jī)艙蓋正中央及 網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球40多個國家和地區(qū)，其一次性產(chǎn)品深受全球 車身頂部，尾部均印有“典雅白”顏色的Geekbar LOGO， 消費(fèi)者的喜愛并為吸煙者帶來了積極的影響。該品牌致力于 增加了額外的運(yùn)動感，GEEKBAR標(biāo)志的主色調(diào)黑色，白色 在促進(jìn)危害較小的尼古丁傳遞方面的創(chuàng)新，而這次Geekbar 也完美的融入車體。自賽車進(jìn)入大眾視野以來，各大品牌出 與阿斯頓馬丁車隊(duì)聯(lián)手，共同詮釋永不言棄的“勒芒精 現(xiàn)在各大賽車賽事早已不足為奇，而一次性電子霧化器品牌 神”。阿斯頓馬丁是信念與力量并存的“勒芒精神”的代 在賽場上亮相卻是寥寥無幾的。 表，此次跨界合作將賦予賽車新內(nèi)涵，在這項(xiàng)傳統(tǒng)的賽事舞 臺上注入深受年輕人喜愛的新式電子霧化文化，一方面讓阿 AMR勒芒賽版電子煙揭幕 斯頓馬丁成功跨越圈層，以更年輕的姿態(tài)對話用戶，另一方 面也為Geekbar注入新的活力。 這一次，Geekbar將兩款全新的AMR勒芒賽版本的一 次性電子煙帶到了萬眾矚目的亞洲勒芒賽事舞臺上：分別是 賽場上除了速度與激情，兼具觀賞性和贊助商特色的 GeekBar X6000和GeekBar S600。 眾所周知，阿斯頓·馬 賽車涂裝也令這場賽車運(yùn)動展現(xiàn)出了迷人的另一面，由本次 丁的賽車一直以來都具有豐富的創(chuàng)新和靈感，它們的運(yùn)動性 賽事的圖片我們可以看出本次出戰(zhàn)的賽車涂裝設(shè)計(jì)的靈感融 03

聚焦 / Focus 能和成功極大地提高了該品牌在賽道上的吸引力，尤其是在 力提升發(fā)動機(jī)升級。它的發(fā)動機(jī)體積小巧，但能量非凡，帶 勒芒賽對速度和耐力的嚴(yán)峻考驗(yàn)面前。有趣的是，在追求卓 來了與極客酒吧類似的駕駛體驗(yàn)。它的產(chǎn)品充滿活力，用戶 越這條道路上與GeekBar品牌理念完美契合。 可以盡情享受。 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，追求卓越 GeekBar首席執(zhí)行官Allen YANG說,“我們很高興與阿 斯頓馬丁的TF Sports車隊(duì)成為合作伙伴，這是一支對卓越 GeekBar對卓越的追求體現(xiàn)在其產(chǎn)品的質(zhì)量上，正如相 有著同樣熱情的賽車車隊(duì)，在我們自己的領(lǐng)域追求最好，并 關(guān)人士所說，產(chǎn)品遵循最嚴(yán)格的安全和保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)“從采購和 傳達(dá)突破和進(jìn)取的理念?！边@是一次性電子煙和賽車運(yùn)動之 制造到營銷和分銷，我們重視真正的質(zhì)量?！? 間的首次合作，不僅會提升這一百年傳統(tǒng)品牌形象，同時也 為賽車運(yùn)動世界帶來活力。GeekBar正在改寫一次性霧化行 阿斯頓·馬丁的賽車具有獨(dú)特的造型、升級的底盤和馬 業(yè)的歷史。 04

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獅舞龍騰慶奠基 揚(yáng)帆起航筑新篇 ——基克納電子霧化技術(shù)裝備產(chǎn)業(yè)園隆重舉行奠基儀式！ 人才平臺支撐部 劉桂林 06

聚焦 / Focus 為滿足全球客戶不斷增長的產(chǎn)能需求，根據(jù)公司長期戰(zhàn)略規(guī)劃，基克納\&奇思智造在珠海高新區(qū)建設(shè)自有產(chǎn)業(yè)園，打造智 能化、國際化的智造園區(qū)！經(jīng)過前期一系列的園區(qū)建設(shè)，5月23日上午，隆重舉行基克納電子霧化技術(shù)裝備產(chǎn)業(yè)園奠基儀式！ 珠海市及高新區(qū)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、深圳基克納集團(tuán)\&奇思智造董事長張升偉、總經(jīng)理?xiàng)钔⑼?，以及施工方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)院、勘察院 等社會各界領(lǐng)導(dǎo)嘉賓蒞臨現(xiàn)場，共同見證基克納電子霧化技術(shù)裝備產(chǎn)業(yè)園奠基！ 23日上午9時許，在眾人的期待和關(guān)注下，奠基儀式正式開始！基克納\&奇思智造總經(jīng)理?xiàng)钔⑼谥罗o中首先向蒞臨本次 奠基儀式的各界領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！楊總表示，將要建設(shè)的產(chǎn)業(yè)園占地80畝，預(yù)計(jì)投資10億元，將秉 承傳統(tǒng)人文精神，圍繞 “綠色”、“精益”、“智能”三個建設(shè)關(guān)鍵詞，致力打造成為一個立體生態(tài)型的智能制造產(chǎn)業(yè)園區(qū)， 助力珠海高新區(qū)向“千億級”高科技園區(qū)邁進(jìn)。 07

聚焦 / Focus 出席奠基儀式的監(jiān)理方負(fù)責(zé)人致辭表示，將秉承“規(guī)范 業(yè)和信息化局領(lǐng)導(dǎo)、珠海市高新區(qū)管委會領(lǐng)導(dǎo)、工業(yè)園施工 監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、塑造精品、奉獻(xiàn)社會”的宗旨，緊緊圍繞 方領(lǐng)導(dǎo)、基克納集團(tuán)\&奇思智造張升偉董事長上臺為醒獅點(diǎn) 工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格按照 睛接福。 設(shè)計(jì)和規(guī)范要求監(jiān)理，努力做好質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資 控制和安全管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，與參建各方一道交上一份 在眾人的期待中，出席本次奠基儀式的各界領(lǐng)導(dǎo)嘉賓一 滿意的答卷。 同走到奠基石邊，在主持人的引導(dǎo)下，手握金鍬，揚(yáng)土培 基，為基克納電子霧化技術(shù)裝備產(chǎn)業(yè)園進(jìn)行奠基！禮炮放 產(chǎn)業(yè)園的施工方負(fù)責(zé)人致辭表示，將利用自身工程專業(yè) 彩，笛鳴長響，基克納電子霧化技術(shù)裝備產(chǎn)業(yè)園奠基儀式圓 及產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，迅速成立產(chǎn)業(yè)園建造事業(yè)部，全力以赴，嚴(yán) 滿禮成！ 格按照設(shè)計(jì)要求，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效率推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，助推 基克納電子霧化技術(shù)裝備產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目早建成、早投產(chǎn)！ 基克納電子霧化技術(shù)裝備產(chǎn)業(yè)園建筑面積20萬平方 米，預(yù)計(jì)總投資10億元，是基克納\&奇思智造未來藍(lán)圖中的 基克納電子霧化技術(shù)裝備產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目的落地和建設(shè)，離 精彩一筆和關(guān)鍵布局！基克納\&奇思智造將持續(xù)加大科技創(chuàng) 不開珠海高新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。奠基儀式上，高新區(qū)領(lǐng)導(dǎo) 新投入，通過聚焦智能制造和基礎(chǔ)研發(fā)，打造百億級電子霧 在致辭中首先向奮戰(zhàn)在項(xiàng)目工程第一線的建設(shè)者致以親切的 化設(shè)備產(chǎn)業(yè)園，進(jìn)一步推動整個電子霧化產(chǎn)業(yè)向高端智造轉(zhuǎn) 問候；同時表示高新區(qū)各部門將全力支持園區(qū)的建設(shè)，提供 型升級；與此同時，將積極承擔(dān)起社會責(zé)任，進(jìn)一步提高產(chǎn) 優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，確保整個項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施；希望項(xiàng)目 品品質(zhì)與服務(wù)，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)健康生活新風(fēng)尚，致于為人 以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求施工，爭取項(xiàng)目早日建成投產(chǎn)。 類社會健康發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。 奠基儀式上，珠海市工業(yè)和信息化局領(lǐng)導(dǎo)蒞臨并致辭表 示，基克納電子霧化技術(shù)裝備產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目能夠在珠海市高新 區(qū)落戶建設(shè)，是企業(yè)積極響應(yīng)珠海市政府大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì) 的號召，是珠海市支持企業(yè)走科技進(jìn)步與創(chuàng)新之路的結(jié)果。 產(chǎn)業(yè)園建成投產(chǎn)后，對進(jìn)一步促進(jìn)高新區(qū)集成電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展 發(fā)揮重要的作用，希望基克納\&奇思智造爭創(chuàng)一流、做強(qiáng)做 優(yōu)，從珠海高新區(qū)揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，為高新區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出貢獻(xiàn)。 基克納\&奇思智造董事長張升偉致辭表示，受益于珠海市及 高新區(qū)良好的經(jīng)濟(jì)、地理及營商環(huán)境，以及在智能制造發(fā)展 過程中的良好態(tài)勢，基克納電子霧化技術(shù)裝備產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目落 戶珠海市國家級高新區(qū)，感謝社會各界領(lǐng)導(dǎo)嘉賓蒞臨基克納 電子霧化技術(shù)裝備產(chǎn)業(yè)園奠基儀式，共同見證著這一喜慶時 刻！基克納和奇思智造是朝氣蓬勃、充滿活力和創(chuàng)造力、有 實(shí)干精神的企業(yè)，接下來將緊緊圍繞規(guī)劃建設(shè)的既定目標(biāo)， 全力以赴投入園區(qū)建設(shè)，用一流的設(shè)計(jì)理念，創(chuàng)新策劃，對 項(xiàng)目精雕細(xì)鑿，將公司規(guī)劃設(shè)計(jì)建設(shè)成為珠海高新區(qū)招商引 資的成功典范！ 值此奠基儀式的喜慶時刻，活動現(xiàn)場邀請了舞獅隊(duì)為各 位來賓傳遞美好祝福。在一片喜慶祥和的氣氛中，珠海市工 08

聚焦 / Focus 2022年亞洲勒芒系列賽推出 DIGIFLAVOR 限量勒芒涂裝 2022年2月20日，最負(fù)盛名的賽車比賽之一 — 亞洲勒芒系列賽24小時在迪拜圓滿結(jié)束。#95 TF 運(yùn)動阿斯頓馬丁Vantage GT3披著Digiflavor 的涂裝以令人印象深刻的成績完成了比賽。 09

聚焦 / Focus Digiflavor是一家追求極致霧化口味的品牌，致力于為 阿斯頓·馬丁在賽道上一直是各大比賽的贏家。這一 全球各地的電子煙民提供最準(zhǔn)確、最還原口味的霧化體驗(yàn)。 “突破”也為Digiflavor提供了源源不斷的靈感，Digifla- 對于Digiflavor來說，品牌更關(guān)心的是味道而不是煙霧量， vor不斷刷新消費(fèi)者對霧化設(shè)備和整個霧化界的認(rèn)知。 Digiflavor背后的理念是味道可以數(shù)字化！電子霧化是世界 DigiFlavor認(rèn)為，加強(qiáng)自身的唯一途徑是超越自身的界限。 上最令人愉快的事情之一， 除了Digiflavor的一些流行霧化 設(shè)備包括古典迷你RTA、Drop Solo RDA和ETNA BF Digiflavor的市場總監(jiān)Potti Lan說：“我們很高興與TF RDA，未來也將推出更多口味和產(chǎn)品涂裝以滿足更加個性化 sports在亞洲勒芒的合作伙伴，這是一支對“突破”有著同 的用戶需求。值得注意的是，作為Geekvape的一個子品 樣熱情的球隊(duì)，我們有追求創(chuàng)新和激勵人們的能力，突破和 牌，這是Digiflavor和阿斯頓馬丁車隊(duì)第二次在賽事上合 創(chuàng)新和將貫穿于DigiFlavor所有的項(xiàng)目，我們不斷地激發(fā)員 作。去年，Geekvape在第68屆澳門大獎賽上首次亮相，獲 工的靈感，讓大家積極參與其中，創(chuàng)造屬于自己的出色故 得了好評，那么Digiflavor為迪拜的這場賽事帶來了什么驚 事。希望我們能夠在全球市場上成長為一個值得消費(fèi)者信任 喜呢？這一次，Digiflavor為我們帶來了新的勒芒亞洲跑車 和喜愛的品牌，我們也將持續(xù)在自己的領(lǐng)域里為勝利而奮 成品—Digi uno。除了獨(dú)特的動態(tài)設(shè)計(jì)外，這款產(chǎn)品還有一 斗，也將在產(chǎn)品上繼續(xù)打磨，持續(xù)為用戶提供更好的產(chǎn)品服 個底部燈環(huán)，在吸氣時會發(fā)光，不同模式切換會有不同的 務(wù)?！?LED效果。它還配有一個升級的濾芯，帶有一個獨(dú)特的滴 頭。DF DU POD套件經(jīng)過2天的使用，呈現(xiàn)出令人印象深刻 這是電子煙和賽車運(yùn)動之間開創(chuàng)性的合作關(guān)系。AMR 的UNO風(fēng)味。 勒芒亞洲版的推出不僅僅是為了重塑一個百年品牌形象。它 也給賽車界帶來了新的生機(jī)和活力，為新時代的電子霧化品 牌鋪平了道路。 10

破門王子公園！ 基克納在歐冠之夜連發(fā)新品! 文/市場部 張燕萍 11

北京時間2月16日凌晨，歐冠1/8決賽，巴黎圣日耳曼 在主場迎戰(zhàn)皇家馬德里，這場比賽被譽(yù)為歐冠決賽的提前預(yù) 演，比賽十分激烈，最終第94分鐘姆巴佩打進(jìn)壓哨絕殺，幫 助大巴黎1-0擊退來勢洶洶的皇馬。 12

聚焦 / Focus 電子霧化品牌首次“破門” GEEKVAPE市場總監(jiān)Potti 表示： 與大巴黎的合作讓 GEEKVAPE有了更多元的品牌文化，GEEKVAPE不僅代表了 而在此比賽開始前不久，全球知名電子霧化品牌基克納 霧化制造的高標(biāo)準(zhǔn)，還具備了競技體育的獨(dú)特魅力，以及追 （以下簡稱GEEKVAPE）在法國巴黎舉行SHAPE 求卓越的品牌理念。過去，電子煙公司只關(guān)注給消費(fèi)者提供 THE FUTURE新品發(fā)布會，一口氣發(fā)布了三款與巴黎圣日耳 產(chǎn)品體驗(yàn)，而忽視了行業(yè)的使命和品牌的初心，加入了生命 曼足球俱樂部的聯(lián)名款 (Paris Saint-Germain Edition) ， 和運(yùn)動的主題元素，讓Geekvape的品牌變得與眾不同，我 GEEKVAPE成為第一個走向國際足球賽場的電子霧化品牌， 們將去激發(fā)人們對生命的熱愛，對美好優(yōu)質(zhì)生活的追求。 吸引了全球球迷的目光。 “王者底蘊(yùn)”與“冠軍精神”的高度契合 在本次發(fā)布會上GEEKVAPE選取了其MOD、POD系列 最為代表性的產(chǎn)品，分別是代表著業(yè)界最新技術(shù)的Obelisk 一個是改寫歐洲足壇的豪門貴族，一個是新興產(chǎn)業(yè)先 65FC、鋼鐵之軀Geekvape S100以及世界首款快充小煙 驅(qū)，兩者在各自領(lǐng)域都是王者般的存在。巴黎圣日耳曼俱樂 Geekvape 1FC 。 部（PSG）是世界頂級足球俱樂部和全球運(yùn)動品牌之一，自 卡塔爾時代起， 該俱樂部在短短10年里贏得了27座獎杯， 三款產(chǎn)品全身均采用PSG最具代表性的法國藍(lán)色繪制， 在其歷史上贏得了43座，成為法國最成功的足球俱樂部。 PSG徽標(biāo)位于中間，有兩條紅色的白色絲帶圖案延伸至邊 緣。精致的皮革點(diǎn)綴著巴黎百合，動感、浪漫、優(yōu)雅的同時 隨著2021年7月份的雙方官宣合作，巴黎圣日耳曼得到 又凸顯了其作為法甲名門的貴族氣質(zhì)。 13

聚焦 / Focus 來自全球的GEEKVAPE用戶和大巴黎球迷的密切關(guān)注及精神 至今，基克納銷售網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋了全世界60多個國家 支持。值得一提的是在官宣與基克納的全球合作不久，梅西 和地區(qū)，連續(xù)5年保持高速增長，為全世界消費(fèi)者提供替煙 也在東方力量的助推下加入了該俱樂部。隨著球王梅西的加 產(chǎn)品，越來越多的合作伙伴開始采用基克納的霧化解決方 盟，俱樂部在各類社交媒體平臺上，粉絲數(shù)量急劇增加 案。此外，基克納也贏得了用戶和媒體的認(rèn)可，在國際權(quán)威 2000多萬。而梅西的回報(bào)，可以用“日進(jìn)斗金”來形容。 媒體Vapouround的評選中,基克納更是包攬了年度最佳品 馬奎爾表示，巴黎圣日耳曼俱樂部簽約當(dāng)日晚在網(wǎng)上出售了 牌，最佳BOX MOD，最佳霧化器，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，最佳一次 15萬件梅西的新球衣，7分鐘內(nèi)全部售完。 性產(chǎn)品等多項(xiàng)國際級大獎，以絕對的實(shí)力位居電子霧化界龍 頭地位。 球王梅西，巴西球星內(nèi)馬爾以及姆巴佩組成了夢幻般的 豪華陣容，世界足壇任何一條防線都無法抵擋這三重奏。毫 決戰(zhàn)賽場，劍指歐冠 不夸張的說，大巴黎是目前擁有最高水平足球運(yùn)動員的俱樂 部，在戰(zhàn)勝皇馬后，PSG沖擊歐冠勢在必得。 據(jù)悉，本場比賽基克納還在王子公園球館設(shè)立了GEEK- VAPE VIP LOUNGE，為忠實(shí)的用戶奉上王子公園球館的 與PSG冠軍夢一致的是，基克納（GEEKVAPE）也在霧 “貴賓室觀賽”體驗(yàn)之旅，PSG球員簽名禮品，聯(lián)名周邊 化領(lǐng)域所向披靡。得益于科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、IP營銷和國 等，給不斷升溫的霧化市場注入了助燃劑，以強(qiáng)勢態(tài)度開始 際化的發(fā)展戰(zhàn)略，在2021年，基克納繼續(xù)鞏固著大煙領(lǐng)域 沖擊今年的歐洲市場，相信有大巴黎的加持，基克納今年在 TOP1 品牌的位置，而基克納的產(chǎn)品體系不止于此，這一年 歐洲，值得期待。 更是躋進(jìn)了POD和一次性的市場，實(shí)現(xiàn)了三大品類、五大系 列的全品類布局。 14

特寫 / Editorial 尋 文/總經(jīng)辦 Allen 找 優(yōu) 6月初的一天，和一個小家 秀 電企業(yè)在做交流座談的過程中， 管 被提問到，你們企業(yè)這幾年發(fā)展 理 非常迅速，在戰(zhàn)略方向，經(jīng)營管 者 理和人才培養(yǎng)等方面有一定有自 己的獨(dú)到之處，而在這些方面更 多是經(jīng)營管理者的組織能力，想 了解下你們組織是如何選定這些 管理者的？我當(dāng)時的回答是從價(jià) 值觀匹配和管理能力落地，企業(yè) 戰(zhàn)略發(fā)展契合度等方面展開，事 后總覺得不夠系統(tǒng)和簡潔，所以 一直在思考如何簡要的回答這個 問題。 而6月中在奇思智造座談交 流會上，把同樣的話題拋給管理 者時，因是開放話題，并無標(biāo)準(zhǔn) 答案，得到的同樣是對優(yōu)秀管理 特質(zhì)的描述和對企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí) 行。經(jīng)過多次的交流，學(xué)習(xí)和反 復(fù)思考，提出三“jian”的一個 初步框架。 15

特寫 / Editorial 見 見，見過，見識；《你當(dāng)像鳥飛往你的山》書中說：見過陽光,才知我本不喜黑 暗。所以我們只有事物見過了，你才有了更多的想象空間。見世面是讓我們知道世界有 多大，世界有多好。見識與自己的視野密切相關(guān)，見識來自知識的積累和沉淀，更來自 對世界的了解。井底之蛙，只能看到井口那么大的天空，自然無法體會小鳥口渴的滋 味。而對于企業(yè)管理者，我們定義的見過，見識更多來源于在外資企業(yè)或行業(yè)TOP優(yōu)秀 企業(yè)經(jīng)歷過，現(xiàn)在仍在向具備領(lǐng)先思維的人學(xué)習(xí)，在向優(yōu)秀同行或跨領(lǐng)域?qū)W習(xí)，在自我 學(xué)習(xí)提升或者主動接受新事物并不斷實(shí)踐。 建 建，建設(shè)，組建，建設(shè)成果；梁啟超說過“我們中國人最大的缺點(diǎn)，在沒有組織 能力，在沒有法治精神……。企業(yè)管理者要有能力將“見識”轉(zhuǎn)化為“建設(shè)”和“建設(shè) 成果”，組織建設(shè)能力要達(dá)到企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)功能完備、權(quán)責(zé)利匹配、體系流程多維度拉 通等方面要求，遵循從相對固定形式到靈活變化形式的演進(jìn)?；贕EEKVAPE發(fā)展階 段，以扁平化和矩陣式為綱，全面轉(zhuǎn)向關(guān)注消費(fèi)者和關(guān)注終端市場。而出發(fā)點(diǎn)在于強(qiáng)調(diào) 企業(yè)立場，強(qiáng)調(diào)部門功能之間配合，行政干預(yù)，組織分工和人員穩(wěn)定等做法，其目的為 了便于企業(yè)自身管理，是企業(yè)視角下的管理行為。我們這里的“組建”是建立滿足客戶 需求的管理文化，對于客戶來說，充滿了個性化和特殊要求，與便利于管理的一致性和 標(biāo)準(zhǔn)化要求是存在沖突的。客戶的需求也在不同部門之間的彼此摩擦中漸漸消失，所以 要想讓部門間的合作真正使客戶得益，各級管理者就必須對企業(yè)的管理文化進(jìn)行全面客 戶導(dǎo)向的組織建設(shè)。當(dāng)然所有的組建是需要以結(jié)果作為呈現(xiàn)，否則也是夸夸其談，誤企 誤人。 肩 肩，肩負(fù)，并肩；管理者，作為自己權(quán)限范圍內(nèi)的最高負(fù)責(zé)人，就必須肩負(fù)起全部 的責(zé)任和后果，諸如“企業(yè)資源不足”，“部屬能力不強(qiáng)”、“員工綜合素質(zhì)太差”這 些話語是無法推脫自己的責(zé)任。有人說，質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)作為一種經(jīng)濟(jì)組織， 質(zhì)量只是效益的一個構(gòu)成部分，效益更是企業(yè)的生命。如果不能把效益作為最高的評判 標(biāo)準(zhǔn)，這個企業(yè)組織就不會有活力和發(fā)展。所以效益既是企業(yè)運(yùn)行的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，也是每 個管理者的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。同樣管理者要深刻認(rèn)知需要肩負(fù)公平,組織才能為伙伴提供平等的 權(quán)利和機(jī)會,伙伴的成長和發(fā)展才有保障。GEEKVAPE 以“成就伙伴”為使命，而伙伴 包含“客戶”“供應(yīng)商”和“內(nèi)部伙伴”，則意味著我們都要提倡“公平原則”，使相 關(guān)伙伴獲得安全感和幸福感。 16

特寫 / Editorial 文/研究院 Patrick 一、導(dǎo)論 二、企業(yè)基礎(chǔ)研究的定義和特點(diǎn) 隨著經(jīng)濟(jì)和技術(shù)水平的不斷發(fā)展，基礎(chǔ)研究已經(jīng)成為國 首先，在企業(yè)層面，基礎(chǔ)研究應(yīng)定義為“具有某些實(shí)際 家和行業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵組成部分。回顧近四十年我國科 的應(yīng)用背景，但不明確針對具體過程和具體產(chǎn)品形式的戰(zhàn)略 技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷程，我國經(jīng)歷了從低端制造為主、再到模仿 性研究”。也就是說，企業(yè)研究院所從事的基礎(chǔ)研究應(yīng)該是 先進(jìn)國家的技術(shù)和產(chǎn)品、最后實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新的發(fā)展階段。在 應(yīng)用導(dǎo)向的對新事物和新規(guī)律的探尋。就我司的實(shí)際情況來 現(xiàn)階段，自主創(chuàng)新已經(jīng)成為中國科技產(chǎn)業(yè)的核心理念，而做 說，這類活動具體指在發(fā)熱、導(dǎo)油、霧化、氣溶膠流動、化學(xué) 好自主創(chuàng)新的前提條件是對基礎(chǔ)科學(xué)和基礎(chǔ)工程學(xué)的深刻理 分析、生物和人體健康領(lǐng)域的機(jī)理性的研究。這類以厘清機(jī)理 解和應(yīng)用。 為導(dǎo)向的戰(zhàn)略性研究是企業(yè)基礎(chǔ)研究的第一個工作范疇。 同樣的趨勢也出現(xiàn)在電子煙行業(yè)。以霧化電子煙為例， 其次，企業(yè)基礎(chǔ)研究也是應(yīng)用研究，即通過發(fā)明新事 近十年來，基礎(chǔ)研究在行業(yè)中的重要程度日益提高。隨著頭 物，將基礎(chǔ)研究和產(chǎn)品開發(fā)兩個環(huán)節(jié)銜接起來。在我司，這 部企業(yè)憑借技術(shù)優(yōu)勢獲得行業(yè)的領(lǐng)先甚至壟斷地位，越來越 類研究工作具體指基于機(jī)理認(rèn)知的新型樣機(jī)開發(fā)，目的是改 多的公司建立了企業(yè)研究院，并積極從事新材料、傳熱、流 善霧化性能或者降低生產(chǎn)成本，但并不直接產(chǎn)出可量產(chǎn)上市 體、人體健康方面的基礎(chǔ)研究。 銷售的產(chǎn)品。這是企業(yè)基礎(chǔ)研究的第二個工作范疇。 然而，基礎(chǔ)研究是一項(xiàng)投入較大但是產(chǎn)出周期較長的活 綜上所述，企業(yè)基礎(chǔ)研究的范疇包含了“以應(yīng)用為目的 動，如何理解和協(xié)調(diào)基礎(chǔ)研究與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)之間的關(guān)系是 的基礎(chǔ)研究”和“以應(yīng)用轉(zhuǎn)化為目的的應(yīng)用研究”?；谶@ 一個值得探討的話題。企業(yè)基礎(chǔ)研究的定義和特點(diǎn)是什么？ 個定義，企業(yè)的基礎(chǔ)研究活動有以下四個特點(diǎn)。 基礎(chǔ)研究對企業(yè)有什么價(jià)值？如何讓基礎(chǔ)研究工作在企業(yè)的 經(jīng)營活動中落地？本文對以上問題進(jìn)行了思考。 探索性 基礎(chǔ)研究的對象是未知的原理、規(guī)律、技術(shù)應(yīng)用前景 17

特寫 / Editorial 探索性 三、基礎(chǔ)研究的價(jià)值 基礎(chǔ)研究的對象是未知的原理、規(guī)律、技術(shù)應(yīng)用前景 等，因此企業(yè)的基礎(chǔ)研究活動必須解答某個未知的科學(xué)或技 在經(jīng)營環(huán)境中，上述的四個特點(diǎn)往往與企業(yè)的短期盈利 術(shù)問題。以電子霧化產(chǎn)業(yè)為例，常見的需求是“如何改善霧 目標(biāo)不匹配。但是，也恰恰是基礎(chǔ)研究的這些特點(diǎn)為企業(yè)帶 化口感”，相對應(yīng)的科學(xué)問題可能是“什么是最優(yōu)的霧化溫 來了長期的價(jià)值?；A(chǔ)研究的價(jià)值體現(xiàn)在以下五個方面。 度”，進(jìn)一步的課題可以是“如何將霧化溫度與氣溶膠的性 質(zhì)聯(lián)系到一起”。與此相對應(yīng)，還需要解決“如何測量霧化 更好的吸收外部知識 溫度”或“如何測量氣溶膠成分”等具體的技術(shù)問題。如此 1990年Wesley在題為《吸收能力：學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的新視 層層遞進(jìn)，將應(yīng)用需求轉(zhuǎn)化為可探索研究的具體科學(xué)技術(shù)問 角》的文章中指出，基礎(chǔ)研究的首要作用是提升企業(yè)的知識 題。 吸收能力，進(jìn)而提升企業(yè)的技術(shù)水平和長期競爭力。企業(yè)的 不確定性 知識吸收能力是指企業(yè)將外部知識和信息進(jìn)行吸收和消化， 基礎(chǔ)研究的路線和能得到的結(jié)果是不確定的。以“如何 并在內(nèi)部將其轉(zhuǎn)化成商業(yè)競爭力的能力。企業(yè)不參與基礎(chǔ)研 制備發(fā)熱體”為例，可能需要用到全新的導(dǎo)油材料或者全新 究，就無法理解技術(shù)的發(fā)展以及外部技術(shù)進(jìn)步和自身業(yè)務(wù)的 的材料成型方法。在沒有完成實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證以前，誰都無法保證 聯(lián)系。 這種全新材料或全新方法可以成功應(yīng)用在產(chǎn)品中。很多時 掌握先發(fā)優(yōu)勢 候，研究的結(jié)論是“證否”，即證明某個技術(shù)路線不可行， 1990年Rosenberg在《企業(yè)為什么要做基礎(chǔ)研究》中 但這種證否也是有價(jià)值的。 指出，企業(yè)參與基礎(chǔ)研究活動可以掌握三個方面的優(yōu)勢。第 繼承性 一，可以優(yōu)先掌握必要的知識與信息，形成先發(fā)優(yōu)勢和技術(shù) 基礎(chǔ)研究是一個連續(xù)的長期過程，需要不斷進(jìn)行技術(shù)積 壁壘；第二，先發(fā)優(yōu)勢意味著搶先進(jìn)入某個市場，占據(jù)最好 累，并以長期的技術(shù)規(guī)劃作為研究方向的指導(dǎo)。以陶瓷發(fā)熱 的資源，如人才和信息資源。第三，率先行動的企業(yè)還可以 芯的開發(fā)為例，首先應(yīng)該有一個長期的技術(shù)規(guī)劃，比如可以 將基礎(chǔ)研究產(chǎn)生的成果申請專利，保護(hù)自己的優(yōu)勢地位，形 把“陶瓷發(fā)熱芯研發(fā)”區(qū)分為“材料研發(fā)”和“機(jī)理研究” 成進(jìn)入的門檻。以電子霧化行業(yè)為例，思摩爾作為頭部企 兩個大的研發(fā)方向。材料研發(fā)可以繼續(xù)細(xì)分為導(dǎo)油材料研發(fā) 業(yè)，其成功一定程度上是因?yàn)檎紦?jù)了關(guān)鍵材料（如FEELM霧 和發(fā)熱材料研發(fā)，以此類推，把長期的研發(fā)方向細(xì)分為一個 化芯）、關(guān)鍵生產(chǎn)技術(shù)（如自動化生產(chǎn)）或關(guān)鍵市場（如預(yù) 個具體的可以在3-6個月完成的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)“小步快走”的 注油小煙代工）上的先發(fā)優(yōu)勢。 研究模式，最終完成從量變到質(zhì)變的技術(shù)突破。 帶來市場利益 公共性 一個企業(yè)的良性發(fā)展依賴于由資金、產(chǎn)品和市場組成的 基礎(chǔ)研究的成果需要公開后才能被其他人利用。在企業(yè) 黃金三角。為了推出成功的產(chǎn)品并贏得市場，在參與競爭的 環(huán)境中，基礎(chǔ)研究的成果應(yīng)該有一個通暢的展示及轉(zhuǎn)化通 企業(yè)數(shù)量眾多的今天，企業(yè)必須進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，并且創(chuàng)新的 道，供業(yè)務(wù)部門進(jìn)行相關(guān)成果的轉(zhuǎn)化。以流體和傳熱的仿真 水平必須超過同行企業(yè)的平均水準(zhǔn)。這就需要企業(yè)進(jìn)行更深 為例，所開發(fā)出的軟件使用方法、模型、物性參數(shù)設(shè)置、求 層次、更加前沿的科技研發(fā)，而基礎(chǔ)研究則是處在最前沿的 解方法等都可以通過成果介紹會、委托開發(fā)、合作項(xiàng)目等形 科技創(chuàng)新活動。這時若企業(yè)參與基礎(chǔ)研究就可以創(chuàng)造更多的 式分享給各事業(yè)部的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。 成果和價(jià)值，進(jìn)而帶來更大的遠(yuǎn)超同行的市場效益。 突破技術(shù)封鎖 在一些關(guān)鍵領(lǐng)域，西方國家的先進(jìn)企業(yè)和國內(nèi)的頭部企 業(yè)已經(jīng)完成了技術(shù)積累和知識產(chǎn)權(quán)布局，這大大增加了技術(shù) 創(chuàng)新的難度。在電子煙行業(yè)，最好的例子是PMI針對IQOS 18

特寫 / Editorial 產(chǎn)品進(jìn)行的專利布局，使得行業(yè)內(nèi)其他公司無法設(shè)計(jì)和生產(chǎn) 索直至實(shí)現(xiàn)成功的應(yīng)用轉(zhuǎn)化； 出有效的HNB產(chǎn)品。目前主要加熱設(shè)備廠商的研究重點(diǎn)就是 · 作為直屬上級，創(chuàng)造支持、信任和鼓勵的工作氛圍， 如何通過設(shè)計(jì)新型發(fā)熱體從而達(dá)到繞開PMI專利的目的。 激發(fā)研究人員的創(chuàng)造力； 參與國家的激勵機(jī)制 · 在日常管理上，在保證定期輔導(dǎo)的前提下，應(yīng)該讓研 隨著國家和社會對于科技創(chuàng)新的日益重視，政府出臺了 一系列鼓勵創(chuàng)新的經(jīng)費(fèi)獎勵、稅收激勵和政策激勵。2017 究人員在研究工作中有自主的發(fā)揮空間。在績效管理上，應(yīng) 年10月，習(xí)近平在十九大報(bào)告提出要瞄準(zhǔn)世界科技前沿，強(qiáng) 該考慮到基礎(chǔ)研究的不確定性，實(shí)行有一定柔性的考核方式 化基礎(chǔ)研究，建立以企業(yè)為主體的國家創(chuàng)新體系。2018年1 和更長期的價(jià)值取向； 月，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于全面加強(qiáng)基礎(chǔ)科學(xué)研究的若干意 見》，指出要大力引導(dǎo)企業(yè)開展基礎(chǔ)研究，激勵企業(yè)加大基 · 使用教練式的領(lǐng)導(dǎo)方法，激發(fā)員工的自我覺察和卓越 礎(chǔ)研究投入，依靠基礎(chǔ)研究提高企業(yè)持續(xù)競爭能力。企業(yè)的 性，鼓勵研究人員設(shè)立更高的挑戰(zhàn)性目標(biāo)，不斷離開已知的 基礎(chǔ)研究水平高低是決定企業(yè)能否獲得政府各類資助和政策 領(lǐng)域，向外尋找知識和技術(shù)上的突破。 支持的首要因素。 在人力資源管理上，要做好人才的選、用、育、留，具 四、基礎(chǔ)研究的關(guān)鍵成功因素 體可以分為以下四個方面： 由于基礎(chǔ)研究的任務(wù)、特點(diǎn)和對企業(yè)的價(jià)值與傳統(tǒng)意義 · 在人才的選取上，要針對科技人才的特點(diǎn)，尋找合理 上的業(yè)務(wù)部門不同，因此基礎(chǔ)研究獲得成功的關(guān)鍵因素也不 的人才搜尋渠道（比如校招、推薦、科技人員論壇等），并 同于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)部門（尤其是傳統(tǒng)的產(chǎn)品研發(fā)部門）。本節(jié)結(jié) 建立針對基礎(chǔ)研究崗位特點(diǎn)的人才選用標(biāo)準(zhǔn)； 合基礎(chǔ)研究的特點(diǎn)，從人力資源建設(shè)、研究方向選擇和運(yùn)行 機(jī)制設(shè)計(jì)這三個角度對企業(yè)基礎(chǔ)研究的關(guān)鍵成功因素進(jìn)行了 · 在人才的使用上，要建立適合基礎(chǔ)研究特點(diǎn)的績效評 探討。 價(jià)體系，既考慮到基礎(chǔ)研究的不確定性和長期性，又能夠保 證公司戰(zhàn)略在基礎(chǔ)研究領(lǐng)域落地的有效性，使得基礎(chǔ)研究在 建立合適的人力資源管理體系 長期為公司帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益； 企業(yè)基礎(chǔ)研究的人才主要可以分為兩種：研究管理人員 和研究人員。研究管理人員在對科學(xué)和技術(shù)領(lǐng)域有良好認(rèn)知 · 在人才的培養(yǎng)上，要組建學(xué)科團(tuán)隊(duì)，開展本學(xué)科基礎(chǔ) 的同時，必須精通管理和商業(yè)規(guī)律，這樣才能保證同時兼顧 前瞻性研究和學(xué)科團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，并積極開展跨學(xué)科交流活 研究開發(fā)規(guī)律和市場運(yùn)行規(guī)律，即做到“忠于研究且高于研 動。同時應(yīng)建立能力模型，對標(biāo)業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)，制定“崗位能力 究”。而研究人員則必須接受過所負(fù)責(zé)學(xué)科領(lǐng)域的良好學(xué)術(shù) 模型”和“攻關(guān)能力模型”兩部分。崗位能力主要對員工的 訓(xùn)練，具有求知欲和很好的研究直覺和創(chuàng)造性，既能在科學(xué) 技術(shù)能力進(jìn)行評估，攻關(guān)能力主要聚焦員工的綜合素質(zhì)、科 研究上做出重大的突破，又能學(xué)會用新方法思考科技的應(yīng)用 學(xué)精神、創(chuàng)新能力和標(biāo)志性成果。在評估的同時，應(yīng)有針對 性問題。 性地開展員工崗位及攻關(guān)能力培訓(xùn)； 作為研究管理人員，要針對基礎(chǔ)研究人員的心理特點(diǎn)建 立合理的管理方法，并鍛煉自身的教練式領(lǐng)導(dǎo)力。具體應(yīng)做 · 在人才的保留上，要針對基礎(chǔ)研究的長期性和不確定 到以下幾點(diǎn)： 性的特點(diǎn)建立合理的績效考評體系，鼓勵研究人員聚焦于長 · 基于“激勵-保健雙因素“理論，鼓勵研究人員以成就 期的有戰(zhàn)略價(jià)值的研究。 為導(dǎo)向進(jìn)行工作，在未知的科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域開展堅(jiān)持不懈的探 做正確的研究 做正確的研究即指企業(yè)基礎(chǔ)研究的戰(zhàn)略要符合整個企業(yè) 的發(fā)展戰(zhàn)略需要。企業(yè)研究院需承擔(dān)的使命可以概括為以下 三點(diǎn)： 第一，幫助企業(yè)制訂長遠(yuǎn)的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，成為企業(yè)技 術(shù)戰(zhàn)略的智囊團(tuán)； 19

特寫 / Editorial 第二，吸引一流的人才，創(chuàng)造新的知識，成為企業(yè)研究 這類研究可以在短期內(nèi)服務(wù)于公司業(yè)務(wù)并帶來經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng) 成果的誕生地； 該在基礎(chǔ)研究的項(xiàng)目組合中占據(jù)30-50%的份額。 第三，把握技術(shù)趨勢和市場發(fā)展動向，大膽創(chuàng)新，成為 · 戰(zhàn)略性研究：目標(biāo)是建造寬廣的技術(shù)平臺、提供廣泛 企業(yè)未來核心技術(shù)的孵化器。 應(yīng)用的技術(shù)以及開拓新興市場的技術(shù)活動，以使其能夠適應(yīng) 公司多種業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。在電子霧化領(lǐng)域，常見的例子是 為實(shí)現(xiàn)“做正確的研究”的目標(biāo)，企業(yè)基礎(chǔ)研究院必須 霧化機(jī)理的研究、某種關(guān)鍵材料的開發(fā)、某種生產(chǎn)工藝的開 引入先進(jìn)高效的思維方式和解決問題的方法。具體來說，基 發(fā)等。這類研究并不服務(wù)于直接的產(chǎn)品開發(fā)活動，但是具有 礎(chǔ)研究團(tuán)隊(duì)可以運(yùn)用以下幾個步驟和相應(yīng)的工具： 中長期的戰(zhàn)略價(jià)值，應(yīng)該在基礎(chǔ)研究的項(xiàng)目組合中占據(jù) 30-50%的份額。 · 首先，應(yīng)勇于質(zhì)疑現(xiàn)狀，通過打破固有思維去發(fā)現(xiàn)現(xiàn) 有的技術(shù)問題或客戶需求，協(xié)助產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)打破固有思維 · 創(chuàng)導(dǎo)性研究：在一些高潛力的科學(xué)領(lǐng)域開展基礎(chǔ)性研 進(jìn)行創(chuàng)新。尤其是在面對一些被認(rèn)為是理所當(dāng)然的技術(shù)理 究，這些研究的前景是十分不確定的，比如某種新型霧化方 念，如“發(fā)熱溫度”、“導(dǎo)油體孔隙結(jié)構(gòu)”、“氣溶膠特 式的探索。這類研究有助于企業(yè)拓展知識廣度并實(shí)現(xiàn)長期的 性”等概念時，必須本著求真務(wù)實(shí)的態(tài)度進(jìn)行基于實(shí)證的研 跨越式發(fā)展，應(yīng)該在基礎(chǔ)研究的項(xiàng)目組合中占據(jù)10-20%的 究，勇于提出不同于現(xiàn)有工程經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)新方案； 份額。 · 然后用發(fā)散的方法找出產(chǎn)生問題或需求的所有因素， 設(shè)計(jì)高效的運(yùn)行機(jī)制 再使用集中的方法找出創(chuàng)新的方向。在這里可以使用 基于多項(xiàng)目、跨團(tuán)隊(duì)、跨部門的角度，IPD管理體系可 WHY-WHY分析法、金字塔分析法、多次投票法等方法。以 以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)基礎(chǔ)研究的項(xiàng)目群與項(xiàng)目組合管理?；A(chǔ)研 “口感優(yōu)化”這一看似較為寬泛的課題為例，可以用發(fā)散的 究的IPD管理體系的一個核心理念是建立重量級團(tuán)隊(duì)和實(shí)體 方法把口感的各個影響因素進(jìn)行分析羅列，如氣溶膠粒徑、 組織的二元矩陣結(jié)構(gòu)。 氣溶膠化學(xué)成分、霧化溫度、導(dǎo)油速率、煙油等，再基于實(shí) 重量級團(tuán)隊(duì)的任務(wù)是進(jìn)行具體的跨學(xué)科項(xiàng)目攻關(guān)（類似 證研究，聚焦在影響最大的因素上進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新； 于軍隊(duì)中的戰(zhàn)區(qū)，即協(xié)調(diào)各軍種主戰(zhàn)），形成具體的項(xiàng)目 組，如霧化芯開發(fā)、氣道設(shè)計(jì)、新型加熱方式等不同項(xiàng)目 · 再次，使用創(chuàng)新思維找出所有解決問題的方法。常用 組。主戰(zhàn)重量級團(tuán)隊(duì)包括以下幾個組成部分 的工具是借鑒創(chuàng)意法和頭腦風(fēng)暴法。借鑒創(chuàng)意，就是要積極 · 業(yè)務(wù)決策和參謀型重量級團(tuán)隊(duì)：由決策委員會和專家 從相關(guān)行業(yè)和技術(shù)中尋找創(chuàng)新的靈感，比如手機(jī)、醫(yī)療器 械、家電、半導(dǎo)體等領(lǐng)域。頭腦風(fēng)暴法需要跨專業(yè)同事的參 與，不能只把參會人員限定在本專業(yè)領(lǐng)域的研究人員； · 最后，使用邏輯決策找出合理的解決問題的創(chuàng)新方案， 這里可以使用價(jià)值觀權(quán)重評估法和評估矩陣法，這里既需要建 立完整的評估方法和文檔體系，也需要組建相應(yīng)的基礎(chǔ)研究專 家評審委員會。 在確定研究方向時，除了使用合理的思維工具，還可以 執(zhí)行分層次的研究戰(zhàn)略，即將研究類型區(qū)分為核心技術(shù)研 究、戰(zhàn)略性研究和創(chuàng)導(dǎo)性研究。 · 核心技術(shù)研究：根據(jù)公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域的產(chǎn)品進(jìn)行特 定的研究，尤其指針對各事業(yè)部需求的研究項(xiàng)目，如某種材 料或結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、某種工程機(jī)理的研究、某種方法的開發(fā)。 20

特寫 / Editorial 委員會組成，負(fù)責(zé)院級和子業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)決策，并 五、總結(jié) 不負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的管理。結(jié)合之前的論述，這兩類團(tuán)隊(duì)的工 作重點(diǎn)是前文提及的“做正確的研究”部分； 本文對企業(yè)基礎(chǔ)研究的定義、價(jià)值和關(guān)鍵成功因素進(jìn)行 了探討。企業(yè)基礎(chǔ)研究涵蓋了兩個部分的研究活動： · 執(zhí)行型重量級團(tuán)隊(duì)：即各個項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的 管理和執(zhí)行，也就是“把研究做正確”。 1）以應(yīng)用為目的的對科學(xué)認(rèn)知的探尋； 2）將這些科學(xué)認(rèn)知在企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)化為長期的技術(shù)競爭力。 實(shí)體組織的任務(wù)是進(jìn)行學(xué)科能力建設(shè)（類似于軍隊(duì)中的 由于企業(yè)基礎(chǔ)研究的探索性、不確定性、長期性和公共 軍種，即主建），可分為材料、結(jié)構(gòu)、電子方案、分析化 性的特點(diǎn)，企業(yè)基礎(chǔ)研究的價(jià)值不同于傳統(tǒng)意義上的企業(yè)業(yè) 學(xué)、生物健康等不同學(xué)科，根據(jù)學(xué)科分類和業(yè)務(wù)板塊設(shè)置研 務(wù)部門。為了發(fā)揮企業(yè)基礎(chǔ)研究應(yīng)有的作用，必須針對基礎(chǔ) 究室。其主要任務(wù)是員工核心能力的培養(yǎng)和人才隊(duì)伍建設(shè)， 研究的特點(diǎn)，抓住人力資源建設(shè)、研究方向選擇和運(yùn)行機(jī)制 根據(jù)學(xué)科建設(shè)目標(biāo)對人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，承擔(dān)對應(yīng)學(xué) 設(shè)計(jì)這三個關(guān)鍵成功因素，讓基礎(chǔ)研究在企業(yè)中順利落地并 科的知識管理，并牽頭組織員工的績效考核。 帶來長期的價(jià)值。 21

特寫 / Editorial 以精益研發(fā)的思維模式進(jìn)行科研研發(fā)管理工作 提升基礎(chǔ)研發(fā)效率的討論 文/研究院 Frank 前言 績效的管理等等都過分地依靠信息化。對研發(fā)管理體系進(jìn)行 優(yōu)化構(gòu)建，從著重分析研發(fā)結(jié)構(gòu)入手，建立健全組織結(jié)構(gòu)， 伴隨著企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級和信息化建設(shè)的過程， 明確職責(zé)分工，梳理研發(fā)管理與工作流程，按照層級進(jìn)行橫 國際環(huán)境出現(xiàn)了新的競爭情況。一個全球化研發(fā)、制造以及 向、縱向劃分，精簡研發(fā)流程，提高研發(fā)管理效率，與此同 全球化的時代市場已經(jīng)撲面而來。競爭日益劇烈，通過減少 時，通過實(shí)施管道管理，將局部利益服務(wù)整體利益，達(dá)到戰(zhàn) 產(chǎn)品的上市時間、增加產(chǎn)品的技術(shù)附加值、減少研制成本和 略平衡。 提高產(chǎn)品的質(zhì)量等手段在全球制造業(yè)中爭取一席之地，這已 經(jīng)是制造業(yè)企業(yè)所采用的普遍方式。 對于團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)、成本的控制、《非人力經(jīng)理的人力資 源管理》、《錢途-非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》這兩門課程， 處于科技高速發(fā)展、社會競爭愈演愈烈的當(dāng)前環(huán)境，在 則給出了很多具體的指導(dǎo)方法與解決途徑： 這種內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)情況的持續(xù)作用下，國際上特別重視的熱點(diǎn) 話題就是技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)。從公司的角度上來看，要想 （一）團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)過程中，明確好直線管理者在非人力資 在現(xiàn)在的市場競爭環(huán)境中生存下來，必須重視技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn) 源管理中的角色定位，招聘時，結(jié)構(gòu)化面試技巧、學(xué)會使用 品研發(fā)的相關(guān)問題。同時，在《營銷整合與品牌創(chuàng)新》的課 招聘體系4S模型、描繪人才畫像KECA以及建立應(yīng)聘者的素 程中，也讓我認(rèn)識到，企業(yè)的核心競爭力中的：產(chǎn)品，設(shè) 質(zhì)冰山模型；能夠較為快速準(zhǔn)確的把握住應(yīng)聘者的能力模 備，技術(shù)所占比重在下降，有文化、有組織機(jī)制、忠誠度高 型，進(jìn)而判斷其與需求崗位是否適合匹配。 的人才的比重在快速提升。所以，個人認(rèn)為這兩方面是同等 重要的。所以，在以后的工作中，多使用“換個角度看問 在未來的日常工作中，定期與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，及時 題”的方法來解決工作中遇到的難題，并積極運(yùn)用底線思 了解工作中他們遇到的困難，分析具體情況，依托所學(xué)找到 維。不能只是單一的從自己的角度出發(fā)，如若不然，遇到難 具體解決辦法，加強(qiáng)整個團(tuán)隊(duì)的工作效率。對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行 題時容易被困住解決思想。 培訓(xùn)時，使用ASK模型，針對團(tuán)隊(duì)成員不同個體、不同發(fā)展 階段所需的關(guān)鍵能力的進(jìn)行精準(zhǔn)的培養(yǎng)和輔導(dǎo)。 研發(fā)管理作為一項(xiàng)綜合性的管理活動，從它的內(nèi)容、過 程，以及對于團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)、對于成本的控制、對于項(xiàng)目以及 （二）成本的控制方面，通過《非財(cái)》的學(xué)習(xí)，認(rèn)識到 一個以前不曾考慮過的一個方向：企業(yè)增強(qiáng)其競爭優(yōu)勢分為 22

特寫 / Editorial 兩個大的方向： 境 、3）制度化激勵很快變成保健。管理者要學(xué)會“無中生 1.具有絕對成本優(yōu)勢的情況下對產(chǎn)品進(jìn)行差異化創(chuàng)新與 有”，能夠給團(tuán)隊(duì)積極創(chuàng)造、爭取資源；同時，高效地向用 戶及需求部門提供滿足需求的新功能、高性能、高性價(jià)比、 改進(jìn)。 能帶來持續(xù)經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)品和技術(shù)。 2.已擁有差異化產(chǎn)品的同時，將成本降到最低。 在今后的工作中，在項(xiàng)目的立項(xiàng)與研發(fā)過程中，要輔以 一、精益研發(fā)的思想 財(cái)務(wù)的思維考慮投入與產(chǎn)出，并且逐步給全團(tuán)隊(duì)同事逐步普 精益研發(fā)是由企業(yè)的事實(shí)需要而產(chǎn)生的，它的發(fā)展與進(jìn) 及這個思維。并爭取把課程中的實(shí)踐環(huán)節(jié)即--沙盤游戲推廣 步是在企業(yè)的實(shí)踐當(dāng)中實(shí)現(xiàn)的，同時，它還要和制造業(yè)的發(fā) 給部門內(nèi)同事，使大家能夠共同體會到企業(yè)經(jīng)營的過程是一 展形勢相適應(yīng)，引導(dǎo)并帶動未來信息化的發(fā)展。精益研發(fā)建 個不斷進(jìn)行決策的過程。每一個決策都會對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況 設(shè)的重中之重就是要使產(chǎn)品的研發(fā)實(shí)現(xiàn)精益求精，它的本質(zhì) 產(chǎn)生影響，并且現(xiàn)金流是企業(yè)經(jīng)營過程中非常重要的一環(huán)。 就是在不增加成本的情況下，去提高產(chǎn)品的質(zhì)量，這樣可以 所有研發(fā)過程中，應(yīng)當(dāng)盡力避免人力、物力、財(cái)力等資源的 增加產(chǎn)品的附加值，令企業(yè)獲得技術(shù)方面的優(yōu)勢，幫助企業(yè) 浪費(fèi)，做好成本的控制也是要充分考慮的環(huán)節(jié)。 實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。 研發(fā)（R\&D)即研究和開發(fā)。從管理的角度來看，對于 安世亞太經(jīng)過對當(dāng)前中國企業(yè)的現(xiàn)狀觀察發(fā)現(xiàn)，有四項(xiàng) 研發(fā)管理，是一個較為寬泛的管理范疇。到目前為止，沒有 任務(wù)已成為行業(yè)亟需解決的問題。這四項(xiàng)任務(wù)是企業(yè)的升 一個統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的定義。但是，人們已從狹義和廣義兩方 級、技術(shù)人才的斷層、對于復(fù)雜產(chǎn)品的研發(fā)和管理以及面對 面進(jìn)行了解釋。 于信息化建設(shè)地不斷深入。企業(yè)面對如此激烈的競爭環(huán)境， 不得不考慮自身研發(fā)信息化的現(xiàn)狀，基于時間、邏輯和知識 從狹義上講，研發(fā)管理是指對研發(fā)或技術(shù)部門及其工作 的三個維度和八項(xiàng)要素提出了企業(yè)產(chǎn)品精益研發(fā)戰(zhàn)略，突破 的管理，重點(diǎn)是對產(chǎn)品開發(fā)和測試過程的管理。 企業(yè)現(xiàn)有研發(fā)框架，建立精益研發(fā)平臺，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)的全 程化、并行化和綜合化管理，為企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)“高水平、高 而從廣義上講，研發(fā)管理中的研發(fā)工作不僅僅包含技術(shù) 質(zhì)量、高效率、低成本”的精品戰(zhàn)略提供技術(shù)和研發(fā)平臺保 開發(fā)工作，而且其管理范圍要涵蓋新產(chǎn)品的全生命周期，也 障。 就是要從產(chǎn)品的創(chuàng)意、概念、市場研究、產(chǎn)品的試驗(yàn)、產(chǎn)品 的實(shí)現(xiàn)以及發(fā)布等過程。 精益應(yīng)用于產(chǎn)品研發(fā)過程，被稱為精益研發(fā)，精益研發(fā) 與精益生產(chǎn)的理論基礎(chǔ)是一樣的，但又不盡是相同的。 對于企業(yè)而言，研發(fā)管理即是對研發(fā)所進(jìn)行的一系列管 理活動，通過對研發(fā)進(jìn)行科學(xué)管理，以保證研制出有競爭力 就生產(chǎn)來說，“精”代表兩個含義，一是精煉，保證生 的產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)提高研發(fā)工作的效率。這里一直在提的 產(chǎn)活動盡量簡約；二是精確，按需生產(chǎn)，按照市場的供需狀 研發(fā)包含技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)，這兩者不僅相互區(qū)別又相互 況排產(chǎn)，減少因庫存、過期、失效而導(dǎo)致的成本； 聯(lián)系。 生產(chǎn)之“益”代表效益，通過消除浪費(fèi)和降低成本來提 從研發(fā)管理的概念以及模式中，不難看出，研發(fā)管理涵 高效益。 蓋的范圍包括產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、市場分析與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品 及研發(fā)團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)、績效、質(zhì)量管 對于研發(fā)，“精”也代表兩個含義，一是精良，保證研 理、研發(fā)人力資源管理、平臺開發(fā)與技術(shù)預(yù)研等領(lǐng)域。 發(fā)過程與手段的創(chuàng)造性，追求產(chǎn)品的最優(yōu)化和高質(zhì)量；二是 精準(zhǔn)，按需研發(fā)，按照用戶的需求進(jìn)行定制設(shè)計(jì)，不是閉門 研發(fā)管理就是技術(shù)創(chuàng)新管理，通過正確的決策，在有限 造車。研發(fā)之“益”也代表效益,但與生產(chǎn)不同的是,它通過 的資源條件下，合理進(jìn)行資源配置、減少風(fēng)險(xiǎn)、縮短開發(fā)時 集約化研發(fā)過程提高產(chǎn)品附加值，從而提高效益。 間，節(jié)約資源能耗；就這點(diǎn)而言，在《管理心理學(xué)》課程的 學(xué)習(xí)中，我認(rèn)識到：1）資源永遠(yuǎn)不足、2）人性需求無止 23

特寫 / Editorial 二、精益研發(fā)的概念 復(fù)雜產(chǎn)品的研發(fā)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，因此在進(jìn)行精益研發(fā) 的研究時，我們選擇系統(tǒng)工程學(xué)作為精益研發(fā)的思想基礎(chǔ)。 精益研發(fā)方法學(xué)中涉及了三個重要的概念，包括設(shè)計(jì) 美國工程師霍爾提出的“三維結(jié)構(gòu)\"理論，概況了系統(tǒng)工程 域、研發(fā)流程和系統(tǒng)工程。首先，對于設(shè)計(jì)域的理解，從工 的一般過程。他將系統(tǒng)工程的全部過程按照內(nèi)容的性質(zhì)分為 程的角度講，設(shè)計(jì)就是將顧客的需求或變革的要求轉(zhuǎn)化成滿 三個維度:時間維、邏輯維和知識維，其中時間維按照規(guī)劃階 足顧客和企業(yè)期望的產(chǎn)品、過程或服務(wù)。域表示我們要達(dá)到 段、方案階段、研制階段、生產(chǎn)階段、運(yùn)行階段、更新階段 什么以及如何滿足規(guī)定的需求。設(shè)計(jì)域涵蓋了用戶域、功能 劃分為六個階段；邏輯維按照明確問題、選擇目標(biāo)、系統(tǒng)綜 域、物理域和過程域。用戶域就是根據(jù)用戶的需求進(jìn)行產(chǎn)品 合、系統(tǒng)分析、方案優(yōu)化、作出決策和付諸實(shí)施劃分為相互 需求分析，并經(jīng)過廣泛的調(diào)研和多個方案的分析，提出對產(chǎn) 聯(lián)系的七個步驟；知識維會從環(huán)境科學(xué)、社會科學(xué)、工程技 品、過程、系統(tǒng)或材料的詳細(xì)需求和屬性描述，形成一個設(shè) 術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、管理科學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等等方面考慮完成這些 計(jì)方案。功能域是在確定用戶需求的基礎(chǔ)上，對方案的系統(tǒng) 步驟和工作所需的各種專業(yè)知識。 或者產(chǎn)品的功能進(jìn)行分析，包括提出功能需求和約束。對系 統(tǒng)進(jìn)行較為清晰的描述，同時進(jìn)行各系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)和折 三、精益的研發(fā)管理原則 中。物理域是基于產(chǎn)品功能需求和約束條件進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)， 確定能夠滿足需求并表征產(chǎn)品的設(shè)計(jì)參數(shù)，形成可提供生產(chǎn) 經(jīng)過20多年的拼搏與奮斗，精益思想在世界范圍內(nèi)得 的產(chǎn)品物理設(shè)計(jì)。過程域是根據(jù)產(chǎn)品的物理設(shè)計(jì)，制造工程 以形成，并作為研發(fā)與生產(chǎn)管理行動的指南發(fā)揮作用。對企 師在過程域中構(gòu)思制造的工藝方法和相應(yīng)的制造裝備，最終 業(yè)而言，在精益思想指導(dǎo)下，再配合更加有效的研發(fā)管理， 實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品的加工和制造，其中包含了軟件產(chǎn)品和硬件產(chǎn) 勢必是一件非常有價(jià)值的行動。 品。 國內(nèi)外有越來越多的學(xué)者對研發(fā)管理的精益化進(jìn)行了深 完整的產(chǎn)品工程有三個重要的階段，即產(chǎn)品規(guī)劃的階 入細(xì)致的分析研究。其中最為著名的就是美國的Ronald 段，包括市場機(jī)遇、需求研究、競爭分析、資源分析、財(cái)務(wù) Mascitelli，他以精益生產(chǎn)思想為指導(dǎo)，對研發(fā)管理中精益 預(yù)測、指標(biāo)要求，開發(fā)計(jì)劃；產(chǎn)品研發(fā)的階段，包括方案設(shè) 的五大原則進(jìn)行了分析與總結(jié)。 計(jì)、初樣設(shè)計(jì)、正樣設(shè)計(jì)、定型階段；產(chǎn)品商業(yè)化的階段， 包括商業(yè)定價(jià)、上市管理、品牌管理、成本管理、營銷管 原則（1）必須對每個研發(fā)項(xiàng)目的價(jià)值進(jìn)行精確的界定, 理、售后服務(wù)。產(chǎn)品規(guī)劃是戰(zhàn)略環(huán)節(jié)、商品化是營銷環(huán)節(jié)， 這里的價(jià)值是指值得所有顧客為之付費(fèi)的活動。即就任一個 而研發(fā)流程則是產(chǎn)品研發(fā)的實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)。 項(xiàng)目而言，若實(shí)現(xiàn)了其由客戶的認(rèn)可與自愿付費(fèi)向可交付物 形式的轉(zhuǎn)變，則這一過程就實(shí)現(xiàn)了增值。 24

特寫 / Editorial 原則（2）對每個研發(fā)項(xiàng)目的價(jià)值流進(jìn)行確定，當(dāng)所有 總結(jié) 項(xiàng)目都可以體現(xiàn)自身價(jià)值，并以可交付物的形式加以表現(xiàn)， 并能實(shí)現(xiàn)客戶對其價(jià)值的廣泛認(rèn)可。故此，在所有研發(fā)項(xiàng)目 綜上所述，結(jié)合本人在工作中的實(shí)際情況及崗位職責(zé)， 中，任何任務(wù)都應(yīng)將可交付物的創(chuàng)造作為自身首要目標(biāo)。 在以后的工作中，我將會把精益研發(fā)的思想貫徹到基礎(chǔ)研發(fā) 的項(xiàng)目工作中，以精益研發(fā)的五項(xiàng)管理原則作為日常工作中 原則（3）確保價(jià)值能夠通暢地流動，在價(jià)值流的實(shí)現(xiàn) 的指導(dǎo)，提高研發(fā)工作中的費(fèi)效比，努力做到“精”--精 過程中，價(jià)值流障礙的產(chǎn)生難以避免，只有對價(jià)值流障礙加 良，保證研發(fā)過程與手段的創(chuàng)造性，追求產(chǎn)品與技術(shù)的最優(yōu) 以準(zhǔn)確認(rèn)識并且做到對其進(jìn)行清除與理順，才能夠令價(jià)值流 化和高質(zhì)量；精準(zhǔn)，按需研發(fā)，按照用戶或需求部門的需求 暢通，才能夠令研發(fā)工作順利取得成功。 進(jìn)行定制設(shè)計(jì)與研發(fā)，不閉門造車；和“益”--研發(fā)之 “益”代表效益,通過集約化研發(fā)過程為公司的產(chǎn)品提高附加 原則（4）客戶對研發(fā)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值發(fā)揮拉動作用,客戶可 值，從而提高效益。努力做到在整體上提升基礎(chǔ)研發(fā)效率。 對研發(fā)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值加以有效拉動。通過與客戶間拉動型關(guān)系 的有效構(gòu)建，促進(jìn)各任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。 首先，基礎(chǔ)研究主要是發(fā)明和標(biāo)準(zhǔn)等，它是以發(fā)明自然 規(guī)律和發(fā)展科學(xué)理論為目標(biāo)的研究。對于基礎(chǔ)研究實(shí)際工作 原則（5）不斷追求完美，要以完美作為追求目標(biāo)，杜 中出現(xiàn)的一些問題，我以前可能思考的并不全面，或者流于 絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。對任何系統(tǒng)而言，高效運(yùn)行的實(shí)現(xiàn)必須 表面。在通過《全腦思維創(chuàng)新與解決問題》的學(xué)習(xí)，使我印 以能力的不斷供應(yīng)為基礎(chǔ)，作為高度秩序化的項(xiàng)目之一，精 象最深刻的一個知識點(diǎn)就是-漏斗型原理： 益研發(fā)的進(jìn)行更是離不開不斷的改進(jìn)與完善。 定義問題--發(fā)現(xiàn)真正問題； 以上精益原則在研發(fā)管理中發(fā)揮借鑒性的框架作用，尤 分析原因--尋找正確的原因； 其是針對研發(fā)周期的縮短問題以及提升研發(fā)效率的問題，以 解決方案--思考合理解決方案； 實(shí)現(xiàn)新技術(shù)的盡早落地，進(jìn)行在激烈的市場競爭中立于不敗 三者花費(fèi)時間與精力的比重應(yīng)各為4:4:2； 之地發(fā)揮指導(dǎo)作用。 25

特寫 / Editorial 其次，在以前的工作中，可能我所花費(fèi)的大部分時間在 以復(fù)盤+實(shí)踐在知識共享與互相學(xué)習(xí)中是非常重要的環(huán)節(jié)。 思考解決問題上，而忽略真正的問題；在分析原因的過程 特別是在研發(fā)項(xiàng)目的交付后，一定要加強(qiáng)復(fù)盤工作，分析哪 中，可能也不夠深入。通過這門課程的學(xué)習(xí)，掌握漏斗型原 里做的不好，以后如何改正；哪里做的不錯，以后繼續(xù)堅(jiān)持 理，可以使我在今后的工作中明白時間的分配與主次矛盾的 與加強(qiáng)，這對于整個團(tuán)隊(duì)來說，都是非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)。 聯(lián)系，而在日后發(fā)現(xiàn)問題的工作中，對事物的判斷上，我將 努力養(yǎng)成兩個思維習(xí)慣： 最后，在新同事入職中，要學(xué)會給與新同事必要的協(xié)助 與鼓勵，每個人一定是在組織中先有安全感，后有歸屬感。 1）延遲判斷；2）系統(tǒng)性思維； 使新人更快地融入團(tuán)隊(duì)，對表現(xiàn)好的地方要及時給出鼓勵， 不要在不了解全部問題前輕率的做出判斷。發(fā)現(xiàn)一個問 并關(guān)心跟蹤培訓(xùn)進(jìn)度。在與新同事溝通過程中，如果遇到做 題后，要經(jīng)過深入了解，全面分析后再制定解決方案。 的不好的地方，我打算運(yùn)用在《教練領(lǐng)導(dǎo)力》課程中學(xué)會的 同時，我也將在陸總提出的基礎(chǔ)研究院的部門要求— 3F傾聽方法來加強(qiáng)溝通效果，3F傾聽法包括三個方面：事實(shí) 求真、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的原則指導(dǎo)下，積極發(fā)揮自己的主觀能動 （facts），情緒（feeling），意圖（Focus）。區(qū)分好情緒 性，加強(qiáng)新知識與新技術(shù)的學(xué)習(xí)，積極與需求部門做好需求 和事實(shí)，理解對方好的意圖，讓對方感覺到被理解，并把重 的溝通與確定工作。 點(diǎn)放在下一次的改進(jìn)。 第三，做好組內(nèi)的人才儲備與人才梯隊(duì)的搭建工作，與 小伙伴們共享知識，互相學(xué)習(xí)。通過在《基于經(jīng)驗(yàn)萃取的課 同時，建立部門內(nèi)部的及時反饋機(jī)制，盡量實(shí)時了解同 程開發(fā)》的學(xué)習(xí)中掌握的內(nèi)容，我準(zhǔn)備未來在部門內(nèi)推廣 事的需求，多嘗試使用感召方法來組內(nèi)同事的積極性，鼓勵 721學(xué)習(xí)法則： 同事們更多的、主動的承擔(dān)有挑戰(zhàn)性的工作。 70% 復(fù)盤+實(shí)踐， 20%標(biāo)桿學(xué)習(xí)， 我將持續(xù)轉(zhuǎn)變觀念，保持奮發(fā)圖強(qiáng)、一往無前的進(jìn)取創(chuàng) 10%讀書、聽課。 新精神，結(jié)合自身工作，努力為公司的發(fā)展戰(zhàn)略做出自己的 而經(jīng)驗(yàn)萃取的重要兩步是沙盤和復(fù)盤，事前先對要做的 貢獻(xiàn)。學(xué)歷代表過去，能力代表現(xiàn)在，只有源源不斷的學(xué)習(xí) 是進(jìn)行模擬，事后把實(shí)踐過的事物重整理復(fù)習(xí)推演一遍。所 才能代表將來，在未來我會始終積極參加公司組織的各項(xiàng)培 訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，使自己成為一個對公司 有用的高素質(zhì)人才。 26

HRBP：成為卓越的業(yè)務(wù)合作伙伴 文/人力行政中心 朱維 隨著市場競爭的加劇和企業(yè)的經(jīng)營日趨復(fù)雜，企業(yè)在追 核心環(huán)節(jié)。什么是人力資源三支柱模式呢？人力資源三支柱 求不斷增長的過程中對人力資源的定位和價(jià)值提出了越來越 模式分為三個部分： 高的期望和要求。不僅希望人力資源能夠做好現(xiàn)有的管理和 服務(wù)工作，還希望人力資源能夠?yàn)楣镜臉I(yè)務(wù)發(fā)展和高效運(yùn) 人力資源專家中心（HRCOE）：作為組織的人力資 作提供更有深度和廣度的支撐。傳統(tǒng)的人力資源模式已經(jīng)無 源管理專家，負(fù)責(zé)人力資源政策、方法和流程制定、實(shí)施及 法有效的滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，人力資源部面臨從職能部 專業(yè)能力提升 門向經(jīng)營部門的重要演變，將以全新的輕姿態(tài)重新登上職場 舞臺。從阿里的政委系、華為的干部部到小米的組織部，隨 人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴（HRBP）：作為業(yè)務(wù)合作伙 著人力資源的發(fā)展和升級，人們逐漸開發(fā)出了人力資源業(yè)務(wù) 伴，負(fù)責(zé)解決方案的整合和實(shí)施 合作伙伴（HRBP）模式。 人力資源共享服務(wù)中心（HRSSC）：作為標(biāo)準(zhǔn)服務(wù) 我司做為電子煙行業(yè)較早探索并啟用HRBP模式的企 提供者，為流程執(zhí)行和員工服務(wù)提供交付平臺 業(yè)，已經(jīng)逐步展開了人力資源的轉(zhuǎn)型工作。在產(chǎn)品研發(fā)體系 建立HRBP運(yùn)作模式，將HR人員派駐到業(yè)務(wù)一線，了解業(yè)務(wù) 圖1*展示了上述三支柱之間的關(guān)系?！皩＜抑行摹睘? 需求，提供有針對性的解決方案，以更好地支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。 HRBP 和“共享服務(wù)中心”的工作提供支持和引領(lǐng)；HRBP HRBP與業(yè)務(wù)部門如何配合，才能在組織建設(shè)、人才發(fā)展、 推動“專家中心”所制定政策的實(shí)施，同時將業(yè)務(wù)部門的需 組織迭代晉級的過程中，發(fā)揮人力資源最大的價(jià)值。這是本 求反饋給“專家中心”，促進(jìn)政策制定工作的改進(jìn)；“共享 文將要探討的問題。 服務(wù)中心”按照標(biāo)準(zhǔn)化流程通過通信息技術(shù)落實(shí)人力資源政 策，將HRBP和“專家中心”從例行化的行政事務(wù)解脫出 什么是HRBP 來。我司做為電子煙行業(yè)較早探索并啟用HRBP模式的企 業(yè)，已經(jīng)逐步展開了人力資源的轉(zhuǎn)型工作。在產(chǎn)品研發(fā)體系 HRBP全稱為Human Resource Business Partner，是 建立HRBP運(yùn)作模式，將HR人員派駐到業(yè)務(wù)一線，了解業(yè)務(wù) 企業(yè)派駐到各個業(yè)務(wù)線或事業(yè)部的人力資源管理者,主要協(xié)助 需求，提供有針對性的解決方案，以更好地支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。 各業(yè)務(wù)單元高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等 方面的工作。而HRBP模式是人力三支柱模式中承上啟下的 為了更好的支持業(yè)務(wù)組織的發(fā)展，與傳統(tǒng)的HR相比， HRBP扮演著業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略伙伴、HR解決方案集成者、員 工關(guān)系管理者、HR流程運(yùn)作者、變革推動者、核心價(jià)值觀 傳承者等多種角色 27

特寫 / Editorial 傳承者等多種角色。 2）理解業(yè)務(wù)——會分析，知道業(yè)務(wù)本身所代表的背 HRBP的關(guān)鍵工作職責(zé)就是圍繞業(yè)務(wù)目標(biāo)開展，推動目 后的意思 標(biāo)落地并取得成功。必須將主要精力和時間花在理解業(yè)務(wù)需 為什么公司從以產(chǎn)品為主到逐步轉(zhuǎn)向兼顧市場宣發(fā)？為 求，發(fā)現(xiàn)與解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)上，把業(yè)務(wù)需求聚焦并落實(shí)在HR 什么產(chǎn)品線從以大煙設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)向小煙開發(fā)？國內(nèi)和國外相關(guān)政 關(guān)鍵任務(wù)上。 策對電子煙市場以及公司業(yè)務(wù)會帶來什么影響？做到這些思 考，就自然知其然也知其所以然了。知道業(yè)務(wù)為什么進(jìn)度遲 圖1 人力資源三支柱模型 緩，是人的問題，還是錢的問題；在聽業(yè)務(wù)闡述問題時，對 這是不是真正的問題有自己的判斷；聽業(yè)務(wù)在爭取資源時， ”把支部建在連上“ 能分析出資源爭取的是否合理，如果給予資源，從哪里調(diào) 主動深入業(yè)務(wù)，做懂業(yè)務(wù)的HR 配，性價(jià)比如何等等。因?yàn)槟芾斫猓灾廊绾闻浜蠘I(yè)務(wù) 一起打仗。 生活在你研究的人群里。作為人力資源工作者，我們一 定要緊密地與業(yè)務(wù)、員工聯(lián)系在一起。脫離業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、脫離 3）預(yù)判業(yè)務(wù)——過去的成功，不是未來勝利的可 員工的HR注定是無源之水。所以，HRBP深入在業(yè)務(wù)線辦 靠向?qū)?公，與業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人組成搭檔。業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人角色是業(yè)務(wù)主管， 主管打仗、側(cè)重業(yè)務(wù)方面的管理和決策；而HRBP則負(fù)責(zé) 秋風(fēng)未動蟬先覺。做到能預(yù)判業(yè)務(wù)很難，但根 “人”的方面的工作,負(fù)責(zé)組織文化與企業(yè)使命、價(jià)值觀的貫 據(jù)現(xiàn)有資源和背景信息去做提前的預(yù)判分析，提前 徹、員工士氣鼓舞、思想工作等。HRBP不懂業(yè)務(wù)就沒辦法 做好布局，找到相對應(yīng)解決問題的辦法。HRBP可 了解用戶，也無法服務(wù)支撐好用戶，因此要對業(yè)務(wù)有好奇 以主動參與業(yè)務(wù)討論會、參與到業(yè)務(wù)活動中，從而 心，從內(nèi)向外主動的去深入業(yè)務(wù)。 鍛煉自己對業(yè)務(wù)的熟悉與預(yù)判能力。組織在不同階 段、不同的規(guī)模、不同的發(fā)展方向，都應(yīng)該有一套 1）了解業(yè)務(wù)——了解主航道業(yè)務(wù) 相對獨(dú)立的人力資源管理方案。當(dāng)HR去主動思考 從行業(yè)、公司業(yè)務(wù)模式、公司內(nèi)部運(yùn)營、對口部門、 更長期的業(yè)務(wù)發(fā)展的時候，提前去洞見業(yè)務(wù)的變化 目標(biāo)達(dá)成等方面進(jìn)行全面的業(yè)務(wù)了解。了解公司所處的行 對應(yīng)會遇見哪些問題，并且把這些洞見力轉(zhuǎn)化成對 業(yè)領(lǐng)域、核心業(yè)務(wù)是什么，核心競爭力是什么，公司整體 應(yīng)的人力資源解決方案，而這些解決方案將會幫助 的業(yè)務(wù)流程是什么？所在部門的職責(zé)和關(guān)鍵任務(wù)是什么， 人力資源有力地支撐業(yè)務(wù)的發(fā)展。 各部門之間如何流轉(zhuǎn)與配合，關(guān)鍵部門和崗位是什么。同 時要弄懂業(yè)務(wù)術(shù)語，如IPD、GTM等都是什么意思，如何運(yùn) 作。弄懂了這些業(yè)務(wù)知識和信息，才能和業(yè)務(wù)人員對話并 提供人力資源服務(wù)。 28

特寫 / Editorial 識別業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，挖掘真實(shí)的業(yè)務(wù)需求 有文化才會生生不息。荀子在《勸學(xué)篇》中說：蓬生麻中， 量身定制HR解決方案 不扶自直。意思是說蓬草如果生在麻叢當(dāng)中，不用扶也會長 得很直。這說明了塑造環(huán)境的重要性，而塑造環(huán)境最重要的 HRBP不能只做被動響應(yīng)業(yè)務(wù)人員要求的執(zhí)行者，不要 就是塑造我們的文化！ 做“本位HR”或只做“專業(yè)HR”。不能只以人力資源的角 度提供”人力資源的專業(yè)建議“，而非業(yè)務(wù)真實(shí)需求的方 HRBP做為企業(yè)核心價(jià)值觀的傳承者，應(yīng)該主動推動文 案。HRBP需要從公司業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)特性出發(fā)，通過在日常工 化落地，保證公司核心價(jià)值觀向業(yè)務(wù)員工有效宣傳與傳遞， 作中從不同的維度主動參與并切入到業(yè)務(wù)工作中，從而探尋 使文化成為企業(yè)的凝聚力。這是一個復(fù)雜的過程，一項(xiàng)艱巨 業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，挖掘真實(shí)的業(yè)務(wù)需求，針對性的提供適合的解決 的任務(wù)，需要我們?nèi)ネ诰蛉ヌ剿?，去總結(jié)、借鑒。既然文化 方案。 如此重要，應(yīng)該怎樣來塑造呢？ 1）從HR日常工作切入業(yè)務(wù) 1）文化一致性：員工認(rèn)同企業(yè)文化，對于企業(yè)而言非 比如在招聘工作中，對業(yè)務(wù)部門提出的招聘需求認(rèn)真研 常重要。首先，員工認(rèn)同本公司的企業(yè)文化，可以發(fā)揮主觀 讀，認(rèn)真分析崗位職責(zé)，與業(yè)務(wù)主管共同梳理崗位職責(zé)。通 能動性，積極提高自己的能力和績效；其次，對公司企業(yè)文 過了解崗位的主要工作、工作流程、價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)，切入到業(yè) 化認(rèn)同，會產(chǎn)生歸屬感，減少人才流失。通過尋找員工對企 務(wù)里去。 業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同點(diǎn)，強(qiáng)化員工與企業(yè)利益共同體、事業(yè)共同 2）加強(qiáng)與一線員工的溝通，洞察員工的訴求 體、命運(yùn)共同體的觀點(diǎn)，從而培育員工對企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同 虛心地去請教學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)上的知識，理解崗位的主要工 感。用精煉的語言提煉出企業(yè)文化的核心，潤物于無聲當(dāng) 作、工作流程、價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)，切入到業(yè)務(wù)里去。通過深入與 中。 員工溝通交流，準(zhǔn)確清晰地洞察到員工的訴求、員工的心理 變化、員工認(rèn)識的偏移和導(dǎo)向。適時地在組織內(nèi)揚(yáng)長避短， 2）文化認(rèn)知強(qiáng)化：以多種方式強(qiáng)化認(rèn)知，積極開展各 發(fā)揮組織的價(jià)值建設(shè)積極正向的導(dǎo)向，擯棄一些不合理的沒 項(xiàng)體現(xiàn)企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)精神的活動，如各項(xiàng)內(nèi)部培訓(xùn)、期刊 有價(jià)值的負(fù)向的文化。 《極客同行》、文化大講堂、季度司齡生日會、演講比賽、 3）洞察組織對人力資源的真正訴求，促使組織不斷迭 辯論賽、案例討論、優(yōu)秀員工事跡宣傳等。 代、進(jìn)化 基于HR角度理解業(yè)務(wù)，主動思考如何形成HR工作與業(yè) 3）文化傳承：認(rèn)同公司的企業(yè)文化是人才招聘的一個 務(wù)工作的合理融合，做為業(yè)務(wù)活動的一個固定角色參與到業(yè) 重要標(biāo)準(zhǔn)，在招聘環(huán)節(jié)，我們致力于招聘到既能發(fā)揮其專業(yè) 務(wù)會議以及業(yè)務(wù)活動中去。洞察組織對人力資源的真正訴 特長，又能認(rèn)同企業(yè)文化的人才。在新員工入職后，部門會 求，組織目前缺少什么人力資源元素，需要什么方法論與價(jià) 為其配備一位極客老友，隨時為其答疑解惑。極客老友標(biāo)準(zhǔn) 值觀，讓組織進(jìn)行不斷的迭代、優(yōu)化與進(jìn)步。看到組織內(nèi)部 要求包括：業(yè)績優(yōu)秀，須是接受并踐行公司文化的員工或者 存在的真正矛盾，與業(yè)務(wù)主管通力合作，讓我們的團(tuán)隊(duì)能夠 管理者。另外，加強(qiáng)新員工的企業(yè)文化的培訓(xùn)，幫助新員工 更優(yōu)秀、氛圍能夠更積極，效率能夠更高漲。 快速融入公司的企業(yè)文化。新員工文化培訓(xùn)形式可包括主題 討論、電影觀摩、優(yōu)秀員工座談、游戲活動等等，所有活 推動文化落地 動、學(xué)習(xí)材料，都是圍繞公司的核心價(jià)值觀來設(shè)計(jì)。 使文化成為企業(yè)的凝聚力，生生不息的活力 4）與文化配套的治理機(jī)制和制度：用制度來牽引員工 華為的任正非先生曾經(jīng)提出來說：資源是會枯竭的，唯 的行為，比如激勵導(dǎo)向（薪酬回報(bào)或者是晉升選拔都優(yōu)先向 成功的團(tuán)隊(duì)傾斜）、考核牽引（通過將核心價(jià)值觀作為自評 放入績效考核中，并進(jìn)行每季度回顧，達(dá)到刺激和強(qiáng)化目 的）、精神獎勵（設(shè)置多種榮譽(yù)獎勵，如優(yōu)秀個人、優(yōu)秀團(tuán) 29

特寫 / Editorial 隊(duì)等，形成榜樣的力量，逐步形成一致的行為）等等。 門應(yīng)做為利益共同體緊緊鏈接在一起，與公司結(jié)成利益 和命運(yùn)共同體。力出一孔，凝聚隊(duì)伍戰(zhàn)斗力聚焦業(yè)務(wù)主航 力出一孔，利出一孔 道，把組織的效能發(fā)揮到最大，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)成功。 “利出一孔則國多物，出十孔則國少物。守一者治，守 十者亂?！薄渡叹龝と趺瘛?。利出一孔，HR與業(yè)務(wù)部 30

基于啟明三期學(xué)習(xí)運(yùn)用于項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)和價(jià)值管理 文/研發(fā)中心 Liang 有項(xiàng)目就有項(xiàng)目管理，它的目標(biāo)是保質(zhì)準(zhǔn)時的完成產(chǎn)品交付，伴隨著越來越多各類別的項(xiàng)目誕生，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式 已經(jīng)不能滿足運(yùn)作好一個項(xiàng)目的需要。因此現(xiàn)代項(xiàng)目管理通過制定有效計(jì)劃和方法，運(yùn)用科學(xué)的管理手段，制定明確的操作技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，讓其的優(yōu)越性逐步的浮出水面，并形成了一套行之有效的管理模式，在項(xiàng)目開發(fā)過程中起到了關(guān)鍵性的作用。 本文主要闡述團(tuán)隊(duì)和價(jià)值在項(xiàng)目管理中的重要性，并結(jié)合啟明三期學(xué)到的知識點(diǎn)，進(jìn)一步的說明團(tuán)隊(duì)和價(jià)值在項(xiàng)目管理 中的重要性。 一、團(tuán)隊(duì)管理 執(zhí)行力是指貫徹任務(wù)意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力， 對于個人而言就是工作能力，對于團(tuán)隊(duì)而言就是戰(zhàn)斗力。在 有執(zhí)行力，有凝聚力，有責(zé)任感，能夠完成多任務(wù)管理 項(xiàng)目管理中，個人執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是必不可少的部分， 提到管理，就不得不提到一個人，他就是管理大師彼得 執(zhí)行力就是成員手中的武器，它能夠讓每一個人帶著明確的 ·德魯克，他曾說：“一個人靠一種精神力量生存和發(fā)展，因 任務(wù)目標(biāo)，根據(jù)自己的任務(wù)計(jì)劃書，在擬定的計(jì)劃時間節(jié) 為他的理念決定他的生存狀態(tài)。一家企業(yè)也是如此，無數(shù)人 點(diǎn)，提交各自的任務(wù)報(bào)告。因此在組成團(tuán)隊(duì)時，項(xiàng)目管理者 的個人精神融匯成一種共同的團(tuán)隊(duì)精神，這是一家企業(yè)興旺 因根據(jù)項(xiàng)目的重要等級，困難程度等要素，選擇正確的成員 的開始?！苯栌玫卖斂说拿裕_始我的論文。 來組建團(tuán)隊(duì)，才能發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)最大的戰(zhàn)斗力。強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就是一個小的組織，是由一群志同道合的人組 隊(duì)，是有戰(zhàn)斗力的組織，團(tuán)隊(duì)管理活動中團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是完 成在一起，為共同的目標(biāo)而努力奮斗，直至完成任務(wù)。那團(tuán) 成任務(wù)的利器。 隊(duì)是什么呢？團(tuán)隊(duì)是由基層和管理層人員組成的一個共同 體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問 凝聚力是指群體成員之間為實(shí)現(xiàn)群體活動目標(biāo)而實(shí)施團(tuán)結(jié) 題，去達(dá)到共同的目標(biāo)。管理學(xué)家斯蒂芬.P.羅賓斯說過：團(tuán) 協(xié)作的程度。凝聚力還表現(xiàn)在于成員的個體動機(jī)行為對團(tuán)隊(duì)目 隊(duì)就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個 標(biāo)任務(wù)所具有的信賴性、依從性乃至于服從性。我們知道項(xiàng)目 體，為了特定的目標(biāo)而按照一定的規(guī)則，結(jié)合在一起的組 團(tuán)隊(duì)是由跨部門的成員組成，很多人彼此之間在之前是沒有工 織。 作合作關(guān)系的，但是項(xiàng)目開發(fā)是需要多部門聯(lián)合在一起，協(xié)同 團(tuán)隊(duì)五要素是目標(biāo)、人、定位、權(quán)限、計(jì)劃，因此當(dāng)項(xiàng) 做戰(zhàn)，去完成共同的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)凝聚力是團(tuán)隊(duì)建立之初，項(xiàng)目 目團(tuán)隊(duì)組建完成后，就必須設(shè)定的工作目標(biāo)，組成正確的人 管理就應(yīng)該緊緊的抓住環(huán)節(jié)。凝聚力可用一個公式表示：整體 員架構(gòu)，工作內(nèi)容定義準(zhǔn)確，工作權(quán)限定位合理，工作行動 配合效能*歸屬心里=共同責(zé)權(quán)意識=凝聚力，這也正契合了 計(jì)劃方案要能夠保證最終目標(biāo)的達(dá)成。由此可見團(tuán)隊(duì)五要素 《管理心理學(xué)》的知識點(diǎn)。沒有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，就沒有戰(zhàn)斗 在項(xiàng)目管理中的重要性，它們也是做好項(xiàng)目管理工作的重要 力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力是團(tuán)隊(duì)管理必備的工作。 部分，”工欲善其事必先利其器“這是非常有道理的。那么 團(tuán)隊(duì)管理中需要什么呢？ 責(zé)任感是指成員對自己、團(tuán)隊(duì)以及公司，主動施以積極 有意作用的精神，它應(yīng)該和“責(zé)任”本質(zhì)區(qū)分，責(zé)任感更強(qiáng) 31

特寫 / Editorial 調(diào)的是一種精神。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是由各個不同的部門成員組成， 在價(jià)值管理的活動中，需要提出的一個概念是“價(jià)值 各位成員是獨(dú)立的個體，各自完成不同的工作。只有獨(dú)立的 流”。價(jià)值流是指從無到有，并給它賦予價(jià)值的全部活動， 個體合并在一起，才是一塊完整的拼圖，才是目標(biāo)完成關(guān)鍵 包括中間的價(jià)值活動，交付最終成品給組織的全過程，活動 要去。團(tuán)隊(duì)管理過程中應(yīng)該時刻強(qiáng)調(diào)個人和團(tuán)隊(duì)責(zé)任感，通 中也涉及到的信息流部分也是價(jià)值流的組成，一個完整的價(jià) 過管理心理學(xué)去做思想建設(shè)，讓每個成員感受到自己的重要 值流包括增值和非增值兩部分活動。理解了價(jià)值流的概念， 性，加強(qiáng)個人的責(zé)任使命感，可保證個人的工作任務(wù)完成的 那么在項(xiàng)目管理活動中，通過任務(wù)價(jià)值流的模型圖，發(fā)現(xiàn)并 及時性。團(tuán)隊(duì)管理中，成員的“責(zé)任感”不同于“責(zé)任”， 找到里面最有價(jià)值的工作任務(wù)，將這些核心任務(wù)串行排列， 有責(zé)任感的人才能夠帶著目標(biāo)去完成工作，為團(tuán)隊(duì)做出屬于 輸出實(shí)際有價(jià)值的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書，讓整個團(tuán)隊(duì)能夠有次 個人的貢獻(xiàn)。 序、有計(jì)劃、有層次的完成任務(wù)。 多任務(wù)管理是團(tuán)隊(duì)管理中必須要面對的問題，項(xiàng)目開發(fā)過 價(jià)值也應(yīng)該要體現(xiàn)在效率管理的層面上，效率管理是指 程中，個人經(jīng)常會遇到多項(xiàng)任務(wù)同時出現(xiàn)的情況，二八原則及 什么呢？效率管理是研究改進(jìn)組織工作方法，分析組織與組 工作方法是管理的有效手段。找出必須要完成的任務(wù)，然后協(xié) 織的流程，對組織效率進(jìn)行規(guī)定、評估和分析，提高整體的 調(diào)團(tuán)隊(duì)資源，去協(xié)助個人完成任務(wù)，這是團(tuán)隊(duì)賦予的屬性。團(tuán) 效率，從而有效率的實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。作為一種管理方法， 隊(duì)工作中，常會有多任務(wù)同時出現(xiàn)的情況，人力資源是有限 它強(qiáng)調(diào)用可行的效率標(biāo)準(zhǔn)來統(tǒng)一思想，指導(dǎo)行動，并把效率 的，合理分配使用并完成，才是團(tuán)隊(duì)管理的真正價(jià)值。 值作為管理活動的宗旨。在《全腦思維和問題解決》的課程 中，提出了頭腦風(fēng)暴法（BRAINSTORM）等一系列的思考 說完團(tuán)隊(duì)管理，就讓我們來聊聊項(xiàng)目管理中的價(jià)值管理。 模式，去集中團(tuán)隊(duì)整體力量，快速、準(zhǔn)確的找到問題解決方 案，從而實(shí)現(xiàn)提高工作效率的目的。通過正確的方法，快速 二、價(jià)值管理 的實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，才是項(xiàng)目管理過程中，真正有價(jià)值的活 動，效率管理也是價(jià)值體現(xiàn)的一種方法。 通過價(jià)值流，鑒別任務(wù)，提升任務(wù)完成效率，通過全腦 思維方法，使用IPD體系開發(fā)項(xiàng)目管理 2022年公司的IPD活動即將從1.0階段進(jìn)入到2.0階段， 深入實(shí)施IPD的工作方式是今年的工作重點(diǎn)。IPD是指集成 管理真正的價(jià)值是，為組織創(chuàng)造有競爭力的優(yōu)勢。在項(xiàng) 產(chǎn)品開發(fā)，它是從流程重整、產(chǎn)品重整兩個方面來達(dá)到縮短 目管理的工作中，就和精益生產(chǎn)管理一樣，核心價(jià)值的輸出 產(chǎn)品上市時間、提高產(chǎn)品利潤、有效的進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)、為顧 是最重要。 32

特寫 / Editorial 客和股東提供更大價(jià)值的產(chǎn)品。推廣使用IPD的工作方式， 總結(jié) 就是為了合理的使用公司有限的資源，鑒別產(chǎn)品開發(fā)工作任 務(wù)的重要板塊，突出最有價(jià)值的任務(wù)，快速、高效的完成， 項(xiàng)目管理是一個寬泛的課題，本論文主要從團(tuán)隊(duì)管理 并交付有競爭力的產(chǎn)品。經(jīng)過兩年IPD管理方式的摸索和運(yùn) 和價(jià)值管理兩個子任務(wù)，并結(jié)合在啟明三期學(xué)習(xí)到的知識 行，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)從中總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和方法，并找 點(diǎn)，闡明管理它們的必要性和重要性。在今后的項(xiàng)目管理工 到了更多需要改善的方面。2022年項(xiàng)目管理將會更深入的 作中，除了要進(jìn)一步深化團(tuán)隊(duì)管理和價(jià)值管理，項(xiàng)目管理的 運(yùn)用IPD開發(fā)工作方式，更進(jìn)一步的解封現(xiàn)有的部門屏障， 其它任務(wù)也會加強(qiáng)，如：計(jì)劃管理，進(jìn)度管理等子任務(wù)，并 讓每一位小伙伴都融入進(jìn)團(tuán)隊(duì)中來，為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)貢獻(xiàn)屬于他 最終形成標(biāo)準(zhǔn)的工作模塊，統(tǒng)一管理。項(xiàng)目管理是將個人捏 們最有價(jià)值的工作，因?yàn)樗麄兌家呀?jīng)準(zhǔn)備好了。 成一個整體，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢，做有價(jià)值的工作，為組 織提供有競爭力產(chǎn)品。2022年終將是奮斗的一年，我已經(jīng) 到2022年末回頭再看時，我們有理由相信項(xiàng)目管理的 準(zhǔn)備好了，每一位小伙伴也準(zhǔn)備好了。 工作體系將前進(jìn)一大步，項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)將會為公司提供出高 競爭力的產(chǎn)品，這不正是每一位小伙伴正在做的有價(jià)值、有 意義的工作嗎！ 33

議苑 / Comment 文/珠海奇思 Captain ZHU 記得初步接觸《了凡四訓(xùn)》還是在上中學(xué)的時候，作為 尹，在任三年半，即宜告歸。五十三歲八月十四日丑時，當(dāng) 一名文科生的我第一次從政治老師的口中得知了這本書，印 終于正寢，惜無子。余備錄而謹(jǐn)記之”。因后來屢屢應(yīng)驗(yàn)， 象中是本綜合了佛家宿命論、道家自然論以及勸人行善的中 遂深信不疑，從此堅(jiān)信“命由天定”、“命里有時終須有， 篇著作。之后在主修古代漢語時復(fù)又習(xí)之，至上月時隔20多 命里無時莫強(qiáng)求”，開始逐漸的放任自流、聽天由命。但自 年重習(xí)經(jīng)典，每次讀起來都有不同的感受。 從拜訪了云谷禪師后，領(lǐng)悟了“命由我作，福自已求”的立 命之說，才幡然醒悟，從此開始積功累德，自求福報(bào)，而且 《了凡四訓(xùn)》，又名《命自我立》，是明代袁黃（字坤 頗有靈驗(yàn)。如：“孔公算予五十三歲有厄，余未嘗祈壽，是 儀，號了凡）所撰寫的一部教育兒子袁天啟的四篇家訓(xùn)，該 歲竟無恙，今六十九矣?！薄耙嘣S行三千善事，辛已，生男 書主要闡述“命由我作，福自已求”的思想，講述了“趨吉 天啟?！钡鹊?。并于六十九歲之時，他給兒子寫下家訓(xùn)，概 避兇”的方法，強(qiáng)調(diào)命運(yùn)掌握在自已手中，只要積善累德， 括為《了凡四訓(xùn)》。 謙恭卑下，感格上天，就能夠求得福報(bào)的處事之法。全書分 為“立命之學(xué)、改過之法、積善之方、謙德之效”四部分內(nèi) 了凡先生將自己所經(jīng)歷，所見到改造命運(yùn)種種的考 容，集中概括總結(jié)了我國傳統(tǒng)的道德倫理思想，由于其中有 驗(yàn)，告訴他的兒子袁天啟，要他不被命運(yùn)束縛住，并且應(yīng) 佛家“積德行善、因果報(bào)應(yīng)”等思想而深受高僧賢德們的推 竭力行善，勿以善小而不為；也必須努力斷惡，勿以惡小 崇，自明代后期在佛家以至其在民間廣泛流傳，對之后大眾 而為之。了凡先生認(rèn)為人有先天的命運(yùn)與后天的命運(yùn)兩 的人生和道德意識產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。 種：先天的命運(yùn)是上天祖宗父母給的，是先天注定的；而 后天的命運(yùn)則是由先天的命運(yùn)轉(zhuǎn)變而成。有的人一生無所 其一“立命之學(xué)”，此文中提到了改造命運(yùn)的原理有兩 作為則后天命運(yùn)終生沒有變化；有的人善于修持完善自 個方面，即：竭力行善和努力斷惡。起初，了凡先生在童年 己，積德行善，則他的后天命運(yùn)就會向更好的方向轉(zhuǎn)變； 時，約15、6歲的年紀(jì)，偶遇慈云寺孔道長?？诪槠淦饠?shù): 而有的人不善于修持完善自己，甚至作惡多端，則他的后 “縣考童生，當(dāng)十四名；府考七十一名，提學(xué)考第九名。明 天命運(yùn)就會向壞的方向轉(zhuǎn)變。 年赴考，三處名數(shù)皆合”。又復(fù)為卜終身休咎，說“某年考 第幾名，某年當(dāng)補(bǔ)廩，某年當(dāng)貢，貢后某年，當(dāng)選四川一大 其二“改過之法”，通過三個方面“發(fā)恥心”，“發(fā)畏 34

議苑 / Comment 心”和“發(fā)勇心”來改過。在沒有行善累德之前，先須改 人要以慈悲為懷，與萬事萬物和諧相處。 過，將自已的心地真正做一番洗禮。若不能徹底改過，縱然 修善了，也會使得善中夾雜著惡，其功難顯。所以，改過是 其四“謙德之效”，《易》曰：“天道虧盈而益謙，地 積善的先決條件。人只有知道自已是誰，應(yīng)該做什么，并自 道變盈而流謙，鬼神害盈而福謙，人道惡盈而好謙?！睆?qiáng)調(diào) 覺主動地去踐行，使之成為“有心人?！? “人法地，地法天，天法道，道法自然”。人自身就是一個 小宇宙，與天地的運(yùn)行規(guī)律一致。人只要了解天地運(yùn)行的規(guī) “知恥近乎勇”，要有羞恥心，邪淫的狀態(tài)完全是一種 律，效法自然，修身養(yǎng)性，才能夠“與天地合其德，與日月 無恥的狀態(tài)，滿腦子邪思邪見，我們要發(fā)恥心，要學(xué)習(xí)圣 合其明，與四時合其序，與鬼神合其吉兇”，從而達(dá)到“天 賢，效仿圣賢，與其一身瓦裂不如完善自己的德行，改正自 人合一”的境界?！叭酥兄?，如樹之有根。立定此志，須 己的缺點(diǎn)與錯誤。人生是一場修行，要不斷完善和提升自 念念謙虛，塵塵方便，自然感動天地，而造福由我?！? 己。發(fā)敬畏心也很重要，存敬畏心和恭敬心，邪念就會減少 很多。這里的畏懼，是因?yàn)橹肋^錯的可怕，菩薩畏因，眾 王陽明《傳習(xí)錄》有云：“謙者，眾善之基；傲者，眾 生畏果，等到果來了你做任何事都于事無補(bǔ)了，因?yàn)楣呀?jīng) 惡之魁?！币馑际钦f保持謙遜，方能萬事亨通，造福后世。 成熟了，來不及了。怕果，你因就不要造。眾生常作惡因， 北宋司馬光在《資治通鑒》中也寫道：“才德全盡，謂之圣 欲免惡果，譬如當(dāng)日避影，徒勞奔馳。對于造因一定要很謹(jǐn) 人；才德兼亡，謂之愚人；德勝才，謂之君子，才勝德，謂 慎，一定要造善因，絕對不要造惡因，起心動念、言語造 之小人。”總而言之，德是最重要的，以德立人，以德立 作，絕不去造惡業(yè)，自然沒惡報(bào)。 命，人無德不立，國無德不興。清朝重臣曾國藩善用人，源 于善相人，曾國藩對人才任用的成功正是得益于他對人才的 其三“積善之方”，古人有積善意識，不斷積累善行， 分類觀察，考量的標(biāo)準(zhǔn)就是品德端正，儀容端莊。 不斷提升德行，今人則提倡理財(cái)意識，對錢財(cái)看得比較重， 而古人更看重的是善、德和義?！睹献恿夯萃跎稀肪陀小拔? 學(xué)習(xí)《了凡四訓(xùn)》是一個覺知、覺醒、覺悟的過程。了 有仁而遺其親者也，未有義而后其君者也”之說。 凡先生結(jié)合自己親身經(jīng)歷和畢生學(xué)問修養(yǎng)來做的家訓(xùn)，加以 現(xiàn)身說法，頗具說服力，也相當(dāng)勵志，這本書告訴我們決定 做善事要三輪體空，內(nèi)心保持清凈，這樣產(chǎn)生的力道就 一個人富貴貧賤的主要因素，不是風(fēng)水、不是命數(shù)，而是一 會翻倍增長，一有雜念，一有執(zhí)著，那力道就會大為削減。 個人的“心田”，即你的思想、你的品德、你的行為，你的 人生劇本是你自己撰寫的，你輸入負(fù)面的念頭，放出來的影 文章通過十個真實(shí)的故事，說明：“凡此十條，所行不 像就是倒霉的，你輸入正面的念頭，放出來的影像就是吉祥 同，同歸于善而已?！辈纳频摹罢婕佟保岸饲?，“陰 的。心是根本，大德一直在強(qiáng)調(diào)修心，境隨心轉(zhuǎn)，把心修 陽”，“是非”，“偏正”，“半滿”，“大小”，“難 好、修正，學(xué)會行善積德，積累正能量，到時你的命運(yùn)就能 易”等方面進(jìn)行展開。且對“隨緣濟(jì)眾，其類至繁，約言其 完成逆襲。 綱，大約有十：與人為善，愛敬存心，成人之美，勸人為 善，救人危急，興建大利，舍財(cái)作福，護(hù)持正法，敬重尊 以公司部門之間的溝通為例，近日有出言不遜、言語重 長，愛惜物命”等方面進(jìn)行細(xì)述。其經(jīng)典語句有“求絲煮 傷他人之言行，說明了在對他人日常溝通和工作中內(nèi)心有積 繭，鋤地殺蟲，念衣食之由來，皆殺彼以自活。故暴殄之 怨，心態(tài)不端正，這是一個明顯違背了禮節(jié)規(guī)范的不文明行 孽，當(dāng)與殺生等”，“愛鼠常留飯，憐娥不點(diǎn)燈”等，強(qiáng)調(diào) 為，也不是一個同事間正常的舉止。有問題可以談，談不攏 35

議苑 / Comment 了可以逐級上報(bào)，而不應(yīng)該做出極端的行為，這就要求我們 二、謙遜，“謙則受教”這四個字很重要。謙虛了，才 每個管理人員在對待同事、下屬有問題、有怨氣的時候，我 能更好地接受圣賢的教誨，如果以傲慢的心態(tài)學(xué)習(xí)圣賢教 們要及時、準(zhǔn)確的識別，結(jié)合《了凡四訓(xùn)》的思想、企業(yè)文 育，甚至?xí)X得圣賢不如自己，從而產(chǎn)生毀謗之心，覺得自 化的重要意義來對他們的想法和行為給與正確的引導(dǎo)，從根 己了不起，其實(shí)淺薄得很。曾國藩書房題名“求闕齋”，別 本上杜絕問題的出現(xiàn)。 人求圓滿無缺，曾國藩卻求“闕”。宋代詩人林逋在《省心 錄》中寫道“器滿則溢，人滿則喪”，也是這個道理。 有時候我們也要自省，到底是什么導(dǎo)致了這樣的事情發(fā) 生？個人的成長？公司的架構(gòu)？溝通的途徑？解決問題的方 三、友愛，就要度量寬大，也就是能原諒、寬容。一定 法還是為人處世的方式？以及區(qū)別對待？現(xiàn)在，勇于承認(rèn)問 要和愛，一定要愛惜精神。寬恕他人，體現(xiàn)了自己的仁厚， 題、改進(jìn)問題是首要事務(wù)，要秉行“立命之學(xué)”，力行“改 人非圣賢孰能無過，水至清則無魚，人至察則無徒，明白這 過之法”，不斷“積善之方”，來達(dá)到“謙德之效”。 個道理，培養(yǎng)那顆寬恕的心，會給你帶來更大的福報(bào)，不寬 恕別人就會導(dǎo)致狹隘和怨恨，這會產(chǎn)生很多負(fù)能量，對自己 再次研讀《了凡四訓(xùn)》之后，也能深刻的理解公司的企 很不利?！段牟劬庲s文》有曰：“救人之難，濟(jì)人之 業(yè)文化：“正直、謙遜、友愛、創(chuàng)新”所含的真正意義所 急，憫人之孤，容人之過。廣行陰騭，上格蒼穹。人能如我 在?！豆盘茣芬嘤性疲合绕髯R而后文藝。說的就是先學(xué)做 存心，天必賜汝以福。”古圣先賢其實(shí)一直在強(qiáng)調(diào)改造命運(yùn) 人，擴(kuò)大自己的德性、心量，再學(xué)方法、做學(xué)問。企業(yè)文化 的方法，幾千年來核心主題一直未變，就是強(qiáng)調(diào)改過遷善， 指引我們要從內(nèi)心到行動上既要做到襟懷坦白、開誠布公， 去除惡念，多發(fā)善念，多做善事，建立正能量的氣場。 做到謙虛謹(jǐn)慎、如履薄冰；又要做到相視莫逆、肝膽相照， 做到發(fā)奮圖強(qiáng)、另開生面。公司的企業(yè)文化也在一定程度上 四、創(chuàng)新，不僅是產(chǎn)品創(chuàng)新， 還有意識形態(tài)和方式方 借鑒和發(fā)揚(yáng)了這種美德： 法。市場日新月異，產(chǎn)品花樣繁多，口味選擇瞬息萬變，社 會在發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展，我們也要跟得上時代、形式以及變 一、正直，勇于承擔(dān)，有過必改。改過就像堵漏，這樣 化。我們不能固守過去的思維模式，不能固步自封，更不能 才能完成真正高質(zhì)量的積累，否則即使做了很多善事，也會 由“宿命論”占據(jù)頭腦，要大膽開拓，用于創(chuàng)新。在專業(yè)的 因?yàn)槲锤倪^而變得不純粹，純粹兩字很難得，要做到純善也 領(lǐng)域，按照高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新意 很不容易，畢竟人有各種不良習(xí)氣，只能自己下決心一點(diǎn)點(diǎn) 識，不斷的發(fā)展新工藝、新方法，繼往開來、推陳出新。在 去改，慢慢就能趨于正軌，臻于純善。李覯《易論第九》： 非專業(yè)領(lǐng)域努力學(xué)習(xí)、不屈不撓，要用虛懷若谷的心態(tài)，篳 “過而不能知，是不智也；知而不能改，是不勇也。”王陽 路藍(lán)縷的斗志來力爭上游、創(chuàng)造輝煌。 明先生也說過：“不貴于無過，而貴于能改過?！币倪^， 就要好好下決心，要痛下一番決心來改過。要悔改，要懺 “擇其善者而從之，其不善者而改之”。珠海奇思決心 悔，而且要趁早，悔改也要猛厲，要下大決心。到不可收拾 先從對企業(yè)文化的認(rèn)識、認(rèn)知開始，逐步完善團(tuán)隊(duì)成員的健 的時候其實(shí)已經(jīng)有點(diǎn)晚了，還是要趁事情還未發(fā)展到最壞時 康心態(tài)，這也是成就個人和企業(yè)成就的關(guān)鍵所在。3月份， 積極改過，積極改造自己的命運(yùn)。“幽則千百劫沉淪獄報(bào)” 我們發(fā)起了全員學(xué)習(xí)企業(yè)文化、倡導(dǎo)企業(yè)文化、書寫企業(yè)文 是足夠引起警醒的。另外還要保持警惕，時時觀心，看住自 化的活動，部門經(jīng)理們和我?guī)ь^學(xué)習(xí)《了凡四訓(xùn)》一書并書 己的念頭，這點(diǎn)至為關(guān)鍵。 寫對公司文化的理解和感悟，以及如何在行動中以企業(yè)文化 為指導(dǎo)來為人處世、做出業(yè)績。在短短的一周內(nèi)就收到稿件 36

議苑 / Comment 60份，在大家的熱情、真摯的文字里我看到了大家對企業(yè)文 云：“君子先慎乎德，有德此有人，有人此有土，有土此有 化的重視程度、理解水平以及敢打敢干、力創(chuàng)佳績的決心。 財(cái)，才有此有用，德者本也，財(cái)者末也?！币娰t思齊，見不 賢而自省。勉勵自己，這樣個人能力才能得以發(fā)揮，企業(yè)也 “前事不忘、后事之師”，通過這次全員活動，團(tuán)隊(duì)所 能因此而得以蓬勃發(fā)展。 有成員都會對企業(yè)文化有更深的認(rèn)識和體會，也會將其不折 不扣的貫徹到日常行為中去。時至國外政治局勢多變、行業(yè) 《了凡四訓(xùn)》思想文化的傳播和企業(yè)文化的樹立，不僅 改革復(fù)雜、企業(yè)內(nèi)部廉政建設(shè)日益深入的情況下，認(rèn)識自 僅是一種企業(yè)的宣傳手段，最重要的是如何將其落實(shí)下去， 我、改造自我，踐行企業(yè)文化顯得尤為重要。 讓企業(yè)里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司 發(fā)展的重要性。只有當(dāng)員工深刻的意識到自我行為是符合企 人立命于天地之間，首先應(yīng)該有虛懷若谷的心態(tài)，用光 業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自我，那么企業(yè) 明磊落的胸懷，眾志成城的決心來得到累累碩果。體魄是短 文化才能真正的發(fā)揮起最終的成果。 暫的，思想是永恒的。就像稻盛和夫經(jīng)驗(yàn)思想的成功案例一 樣。從思想根源上有善的念頭、謙的念頭，從而支配我們的 我會認(rèn)真和珠海奇思的每一名員工一起，為追求核心價(jià) 行動。行動上的有所改善是我們的目的和結(jié)果。《大學(xué)》有 值觀、深入貫徹《了凡四訓(xùn)》思想精髓、踐行企業(yè)文化而努 力！ 37

文/人才平臺支撐部 劉桂林 灰白的枝頭——破裂了 吐出可愛的精靈兒 小而嫩綠的芽 點(diǎn)綴光禿的枝頭，寂寞的雨天 春，就這樣悄悄地來了 她似乎不想讓你知道 乍暖還寒是她的借口 蒙蒙細(xì)雨瞞不了人們的慧眼 雨水滋潤著大地 融化年關(guān)火紅的氣息 長出新的生命 春的消息 又見枝頭吐新芽 聽—— 聞—— 那鳥語，這花香 還有生長的力量！ 38

“我與公司共成長”是一個嶄新而又古老的話題，是我 獎項(xiàng)；這樣的公司又像一所學(xué)校不但在理論中傳授我們經(jīng)驗(yàn) 們應(yīng)持之以恒追求的信念。 又在實(shí)踐中提升我們個人成長。公司還會不定期的組織經(jīng)驗(yàn) 交流會和職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)以及公司企業(yè)文化分享等等，也很榮 成長，聽上去是多么的溫暖，多么的富有生命活力和節(jié) 幸的參加了幾次這樣的會議和培訓(xùn)，自我感覺收獲頗豐，在 奏感。 會議上可以和各個崗位的優(yōu)秀同事進(jìn)行溝通交流，也可以很 好的學(xué)習(xí)各位精英身上的發(fā)光點(diǎn)以及他們辦事的睿智和思維 讓人想起春天里破土生長的嫩芽，夏日里金燦抽穗的稻 模式。 麥，秋風(fēng)里飽滿累累的碩果的和冬日里凍土下溫軟濕潤的沃 土。 彈指揮間，轉(zhuǎn)眼即逝，不知不覺已經(jīng)來到公司兩年時 間，回顧起這短暫而又充實(shí)的兩年，我是幸運(yùn)的，感慨自己 公司和員工是一個共同體，公司的成長離不開員工的努 從一個品質(zhì)部基層IP到如今助理工程師，兩年中包含了太多 力來實(shí)現(xiàn)，公司給予我們信任和個人發(fā)揮的空間。作為公司 的感恩﹑感謝和感動，感恩這兩年每位領(lǐng)導(dǎo)對我在工作上的 的一份子，我們更應(yīng)該自覺性把個人未來前景和公司的未來 肯定﹑指導(dǎo)和鼓勵；感謝這兩年在每個工作崗位上每位同事 發(fā)展融為一體，我們更要帶著強(qiáng)烈的忠誠和責(zé)任心，充滿熱 對我的信任﹑幫助和合作；感動這兩年公司靜而猛烈快速的 情積極主動的去執(zhí)行工作中的各項(xiàng)工作任務(wù)。恪盡職守為公 發(fā)展；也感動公司有著彼此相攜﹑同舟共濟(jì)的和諧氛圍。 司的未來發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，這不僅是我們自己未來成功 的起點(diǎn)，也是公司在整個行業(yè)內(nèi)甚至走向國際的成功起點(diǎn)。 深有感觸體會到公司的快速發(fā)展，從小的來說陶瓷工廠 前期在公司四樓占地三個小房間，到現(xiàn)在擁有一個樓層生產(chǎn) 4月中旬，公司組織開展了2021年年度評優(yōu)和下半年司 場地和一只優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，再到擁有百萬級別精密實(shí)驗(yàn)室 齡獎頒獎活動，楊總在現(xiàn)場致辭中以人力行政同事主動清洗 規(guī)模陶瓷工廠；從大的來說公司前期是一個幾十人的小公 公司空調(diào)為例，表揚(yáng)伙伴以廠為家﹑以公司為榮的精神面 司，到如今擁有四個廠區(qū)數(shù)千人的規(guī)模大公司；公司有這么 貌。還有在公司主人翁精神的驅(qū)動下使公司產(chǎn)品交付率一致 快速的發(fā)展離不開公司所有人的守候。 得到客戶滿意評價(jià)。這不僅是公司收獲的發(fā)展成長還體現(xiàn)出 公司往巔峰途中更上一個臺階。 公司發(fā)展不僅僅體現(xiàn)在工作上，還有日常生活中每月員 工歡樂生日會﹑優(yōu)秀員工省內(nèi)三日游﹑女神節(jié)公司特別貼心 司齡獎頒獎結(jié)束則是2021年公司年度評優(yōu)的開始，看 的為公司所有的女生送上暖心節(jié)日禮物等等也能處處感受到 著在過去一年中公司涌出這么多優(yōu)秀的人員，我為自己在這 公司對我們的關(guān)心和溫暖。 樣的公司而感到驕傲。公司為表彰個人優(yōu)秀，樹立學(xué)習(xí)楷 模，公司特頒發(fā)文化先鋒獎、突出貢獻(xiàn)獎、先進(jìn)集體獎三個 39

議苑 / Comment 通過這兩年在公司的在工作中我深深體會到公司中的每 水，‘水能載舟，亦也能覆舟’，其實(shí)個人的前途和公司是 一個人崗位的重要性，它就像做產(chǎn)線使用設(shè)備中每顆螺絲， 相輔相成的，也是不可分割的，只有公司強(qiáng)大了才能更好實(shí) 只有將設(shè)備螺絲擰緊了，設(shè)備使用起來才能更穩(wěn)定，產(chǎn)線才 現(xiàn)自我價(jià)值和財(cái)富升值，在這個大家庭中每個成員都有機(jī)會 能得到快速的運(yùn)轉(zhuǎn)。公司的發(fā)展是每個崗位上的每個員工辛 展示自我價(jià)值和個人SOLO的機(jī)會，只有練就自身的硬本領(lǐng) 苦努力的結(jié)果。這讓我想起了荀子一句名言‘不積跬步，無 才能在以后的工作中厚積薄發(fā)為公司發(fā)展獻(xiàn)出自己最有優(yōu)美 以至千里；不積小流，無以成江?！?。所以無論在什么時候 的舞姿。 努力做好自己本職工作的同時不斷學(xué)習(xí)新知識提高自己成長 也是頭等重要的。 公司以成就伙伴為使命，為我們搭建一個施展才華和實(shí) 現(xiàn)人生價(jià)值的大平臺，希望在以后的工作中通過不斷的學(xué)習(xí) 公司和員工又像是一個大家庭，而我們就是其中家庭成 提升個人價(jià)值﹑與公司共同成長。公司現(xiàn)在以我們的守候而 員，公司真心實(shí)意的對家庭中每個成員的疼愛和包容，讓每 精彩，未來我們以公司的輝煌而感到驕傲！ 個人在公司都能獲得成長的財(cái)富和錢包得到滿足，而我們也 要無比地敬愛和擁戴公司，更要維護(hù)大家庭的利益，因?yàn)楣? 俗話說的好：“你的前期我未來得及參與，你的未來我 司和員工有著千絲萬縷的關(guān)系，公司就是船，而員工就是 必奉陪到底”。 40

風(fēng)采 / Highlight 文/市場部 鄧佳怡 “底層邏輯”是指從事物的底層、本質(zhì)出發(fā)，尋找解決 得這樣才充實(shí)。持續(xù)很長一段時間后，我發(fā)現(xiàn)一個問題：我 問題路徑的思維方法。在通讀完作者呂白撰寫的《底層邏 每天總是特別忙碌，但卻無法把計(jì)劃的所有工作都做完，心 輯》這本書后我發(fā)現(xiàn)，它就是這樣一本能提升認(rèn)知、升級思 里會產(chǎn)生一種挫敗感。 維方式的一本書籍。 其實(shí)，這看似忙碌的行為，實(shí)際效益卻有限。我們很難 作者在書中對自己這些年的成長經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)而分 在有限的時間內(nèi)，完成很多件事，而且不是每件事都重要到 析了自己成功的底層邏輯，干貨滿滿。書中很多觀點(diǎn)令我醍 需要當(dāng)天完成。 醐灌頂。 后來，我學(xué)會給自己的工作任務(wù)分等級后，不再每天瞎 其中令我印象最深刻的兩個方法，是我平時工作中用得 忙活。我發(fā)現(xiàn)我其實(shí)是利用了書中所說的“二八定律”去安 最多的。它們幫助我提升工作效率、找到問題的本質(zhì)從而更 排自己的時間，管理自己的精力。 好地解決問題。 現(xiàn)在我每天到辦公室第一件事就是將當(dāng)天的工作任務(wù)分 1. 時間管理是一個偽命題，我們需要做的其實(shí)是精力管 出輕重緩急，寫下最需要完成的2~3件事。這些事是需要我 理。 用當(dāng)天至少80%的時間去做的。最難的任務(wù)我會選擇在自己 精力最旺盛的時間做，而當(dāng)覺得腦袋疲勞、精力不足的時 書中提到了帕累托的“二八定律”。這個定律讓我明 候，就去做一些不緊急的工作，或者看看其他電子煙品牌發(fā) 白，接到工作任務(wù)時，應(yīng)該先分析最關(guān)鍵的“20%”是什 布的社媒內(nèi)容，讓自己放松的同時，還能學(xué)習(xí)充電。 么，再用你80%的時間和精力去做好這些事。 我們沒必要把每天的時間分成很多份，然后用事情把時 例如，當(dāng)我們每個季度績效目標(biāo)制定完成的時候，我們 間填滿，這樣做是沒有意義的。大家可以用以上提到的這個 可以認(rèn)真思考其中能貢獻(xiàn)80%價(jià)值的那部分20%的工作，優(yōu) 方法重新嘗試去分配自己的工作。把最重要的事留給精力最 先把自己80%的時間和精力，投注到這部分工作當(dāng)中去，才 好的自己，全力以赴去完成。當(dāng)沒有能量的時候，不必對自 能創(chuàng)造出最大的效益。 己太苛刻。及時放松，才能更好地重新投入到工作當(dāng)中去。 四年前，初入職場的我每天并不明白如何對自己的工作 2.遇到問題，多連問幾個為什么才能找到問題的本質(zhì),從 進(jìn)行一個有效的規(guī)劃。我總想把每分鐘都排得滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)?覺 41

風(fēng)采 / Highlight 而解決它。 質(zhì)。因此，我逐漸明確了自己應(yīng)該如何具體地去行動，從而 書中提到的了一個豐田“五問法”。它的故事如下： 達(dá)成目標(biāo)。當(dāng)我每次遇到新的問題時，我都會這樣多問自己 有一次，豐田汽車公司副社長大野耐一發(fā)現(xiàn)，有一條生 幾個為什么，來幫助自己清晰地定義問題，從而更好地解決 它。 產(chǎn)線上的機(jī)器總是停轉(zhuǎn)，原因是保險(xiǎn)絲被燒斷了。雖然每次 都及時更換保險(xiǎn)絲，但用不了多久又會被燒斷，嚴(yán)重影響整 以上就是我分享的兩個方法。通過每天管理好自己的精 條生產(chǎn)線的效率。他覺得，更換保險(xiǎn)絲并沒有解決根本問 力，從而高效地完成工作；遇到問題時，多問幾個為什么， 題。于是，大野耐一與工人進(jìn)行了問答對話。 直擊本質(zhì)，并解決它。我相信，只要我將它們貫徹到底，做 到“知行合一”，我一定會在自己擅長的領(lǐng)域變得更專業(yè)， 一問：“為什么機(jī)器停了？”答：“因?yàn)槌?fù)荷， 為公司創(chuàng)造更高的效益！ 保險(xiǎn)絲被燒斷了?！? 二問：“為什么超負(fù)荷呢？”答：“因?yàn)檩S承的潤 滑不夠?！? 三問：“為什么潤滑不夠？”答：“因?yàn)闈櫥梦?不上油?！? 四問：“為什么吸不上油？”答：“因?yàn)橛捅幂S磨 損松動?！? 五問：“為什么磨損了呢？”答：“因?yàn)闆]有安裝 過濾器，混進(jìn)了鐵屑等雜質(zhì)。” 經(jīng)過連續(xù)五次追問“為什么”，才找到問題的真正原 因，解決的辦法就是在油泵軸上安裝過濾器。 如果沒有這種追根溯源、刨根問底、打破砂鍋問到底的 精神，就不可能真正解決問題。 對我來說，做海外推廣時也是一樣的。我的主要任務(wù)負(fù) 責(zé)提升公司代工業(yè)務(wù)知名度的曝光。我會多問自己幾個為什 么。 一問：“怎樣提高公司代工業(yè)務(wù)的知名度？”答：“讓 更多的目標(biāo)客戶知道我們的實(shí)力，主動找我們詢盤?！? 二問：“怎樣讓目標(biāo)客戶知道我們的實(shí)力？”答：“主 動聯(lián)系他們或者在線上宣傳業(yè)務(wù)讓他們看到?！? 三問：“怎樣聯(lián)系目標(biāo)客戶？”答：“通過網(wǎng)絡(luò)搜索搜 索他們的聯(lián)系方式。” 四問：“怎樣讓他們在線上看到我們的宣傳？”答： “在客戶活躍的平臺發(fā)布宣傳內(nèi)容。” 五問：“客戶會在哪些平臺活躍？”答：“各大社交媒 體、行業(yè)新聞網(wǎng)站、電商平臺?！? 我會通過這樣不斷地問自己問題，從而洞察到問題的本 42

風(fēng)采 / Highlight 文/行政部 姚志雄 6月初夏，伴隨著陣陣雨水，送來了一絲清涼。對比去 優(yōu)勝劣汰，適者生存，這是大自然的法則，對企業(yè)來說 年11月廣東一次次的“入冬失敗”，“入夏失敗”反而更迎 亦是如此。企業(yè)為了生存，需要拼搏、競爭、創(chuàng)新，從而打 合了人們的期待。我習(xí)慣性地在周末早早起床，外出溜達(dá)幾 倒競爭對手，使之成為自己的養(yǎng)分，讓自己的產(chǎn)品擁有更多 圈，呼吸幾口大自然賜予的新鮮空氣，感覺整個人從渾濁的 的市場占有率，最終獲得成功。對個人來說，人在工作中總 世界里超脫了。 會遇到各種各樣的困難，逆境中的人們，需要思考、奮斗和 歷練，磨煉出自強(qiáng)不息的意志品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。 一路緩緩上山，登山道的兩旁長滿了郁郁蔥蔥的植物， 待到達(dá)山頂時，擇一處大石，俯瞰這一覽無遺的美景。從山 現(xiàn)代的勞動力，早已不是以前的男耕女織，或是家族企 腳下一路上來，兩旁的植物并沒有想象中的茂盛，反倒是生 業(yè)代代相傳，它動態(tài)且多元，我們首先要學(xué)會先做一個“適 長在高處的植物，堅(jiān)挺而粗壯。高處的樹木，為了抗風(fēng)，也 者”，讓自己能適應(yīng)這個日新月異、不斷變化的社會；然后 為了爭奪地盤，枝干都很粗壯而結(jié)識。因空間有限，樹木生 再不斷往上，突破自己，捅穿自己的天花板，力爭成為“強(qiáng) 長的密度較大，間隙較小，繁密的枝葉早已遮天蔽日，炙熱 者”。 的太陽透過微細(xì)的縫隙灑下斑斑點(diǎn)點(diǎn)。這些樹木為了獲取陽 光和養(yǎng)分，就必須一個勁兒地向上生長，越是生長到最后， 前行的道路鋪滿荊棘，想要到達(dá)目的地，難免會有坎 這種爭奪就愈是激烈；不能適應(yīng)這種競爭的樹木，早已被淘 坷，會有受傷，不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹，若我們能像高處 汰，成為大自然的失敗者，它們枯萎后的“身軀”，腐爛后 的樹木一樣堅(jiān)強(qiáng)，那我們也能夠頭頂藍(lán)天，享受迷人的陽 會化為勝利者的養(yǎng)分。 光。 想到這里，仿佛覺得溫度已不那么的寒冷，人生之路很 長，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，我等將繼續(xù)探索，且行且思且堅(jiān)持。 43

文/質(zhì)量中心 想當(dāng)一名詩人，在陽光下寫詩。 的女兒，這是極普通的母親，沒有陽光，他們依舊努力活 三輪車載著白色泡沫板在陽光下移動，像晴天里一朵迷 著，即使外面紛紛擾擾，他們依然溫暖相擁，讓人動容,我想 失的云，像童話里一座移動的城堡，細(xì)繩栓住泡沫板，讓它 寫一首詩，一首贊美愛的詩。 們安分地躺在車上，別叫那風(fēng)拐跑了，而隱藏在泡沫板下 的，都是些爬滿銹的鋼筋，車主用力踩動踏板，泛黃的毛巾 想當(dāng)一名詩人，在黃昏中寫詩。 搭在他肩上，赤裸的肩膀上是凸起的血管，他將瘦弱的身子 湖邊，老太太推著輪椅，上面坐著她的老伴，老爺子眼 向前傾起，有規(guī)律得向后仰去。風(fēng)兒鉆入他的褲管，烈日將 里含著笑，牙已經(jīng)掉光，干癟的臉在一片金色中又煥發(fā)了生 他古銅色的皮膚曬得發(fā)紅。陽光下，白云在移動?；蛟S這就 機(jī)，變得飽滿光澤。夕陽坐在他們肩上，就這樣跟了一路。 是男人的生活，他不得不負(fù)重前行，或許這又是誰的父親， 走到一處橋洞，他們停下。秋天的黃昏極為短哲，它吝嗇又 誰的兒子。陽光下，每個人都在用力活著，我想寫一首詩， 自私，試圖收回最后一絲溫存，極力地為故事面上句號?？?一首生命之詩。 是，燈亮了。橘黃的光，溫暖了整個橋洞，它有黃昏般的光 想當(dāng)一名詩人，在風(fēng)里寫詩。 澤，卻比黃昏更加慷慨。老人眼里有了光，深邃的眸子里， 天垂暮了，夜幕及早的覆蓋了平原，大風(fēng)突襲了整個城 顯現(xiàn)出彼此的模樣，顯出那兩張滿是皺紋的蒼老的臉?；蛟S 市。人民商場邊，霓虹燈下，一對母女在出售氣球，母親把 只有他們知道，那面容曾經(jīng)也擁有動人的笑，也擁有過青 大把的線攥在手心，斜挎一深色皮包，空蕩蕩的包里，幾塊 春。他們笑了，好像想起了某些事，想起了屬于彼此的獨(dú)家 硬幣在碰撞，女兒安靜地站在母親身旁，和路過的那些同齡 回憶。晚風(fēng)中閃過了幾幀從前，黃昏里有人為他們吹響了口 孩子相比，有了幾分沉穩(wěn)，懂事得讓人心疼。母親負(fù)責(zé)將手 風(fēng)琴，優(yōu)雅而莊重，這聲音隨風(fēng)而至，她享受地牽起老伴的 上的氣球遞給客人，女孩負(fù)責(zé)幫母親收錢，一套動作默契配 手，另一只手微微拖著輪椅前進(jìn)、后撤、原地旋轉(zhuǎn)，這是屬 合，沒有半點(diǎn)停頓。直到大風(fēng)襲來，大把的氣球妄想掙脫束 于他們的華爾茲舞步，這是屬于他們的黃昏。耳邊是悠揚(yáng)的 縛，它們幾欲將母親向上托舉，她猶豫了，不知道自己該不 樂聲，迎面是溫柔的晚風(fēng)，心頭是自己深愛的人。八十歲還 該松手？若是松了手，今天的收入便到此為止，但她又深 能蕩秋千嗎？自然是可以。 知，若不松手，自己也很難抵御這大風(fēng)，風(fēng)中女兒將母親抱 我們終會老去，面對失去的年華，我們無從挽留。 緊，方才的沉穩(wěn)徹底消失，此刻，小女孩的臉上寫滿害怕， 想寫一首詩，一首關(guān)于青春的詩。 幾秒后，空中升起一捆氣球，風(fēng)中是母女相擁，這是極平凡 想當(dāng)一名詩人，寫平凡人的故事。 44

2021年度表彰大會 2022春季派對隆重舉行 新年伊始，初春已至，值此“虎虎生 威”開年之際，為表彰過去一年默默付出、 頑強(qiáng)拼搏的極客人，2022年3月10日，基克 納“虎力全開，領(lǐng)航未來”主題活動在7樓 多功能廳圓滿舉行，對2021年度優(yōu)秀個人 及團(tuán)體進(jìn)行表彰，并同時為滿司齡、生日的 伙伴送上暖心祝福，一起開啟春季Party！ 45