JEMINCARE 1

MEMORY OF JEMINCARE /

企業(yè)使命

濟(jì)世惠民 信待天下

企業(yè)愿景

成為國際先進(jìn)的現(xiàn)代化大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)

刻心價值觀

求實／蛻變／融合／奮斗

總第 17 期

出品人 Adviser

李義海 Li Yihai

總策劃 Planning guidance

梁宏 Liang Hong

總編輯 Editor in Chief

艾力 Ai Li

編委 Editorial Board

周明 Zhou Ming

編輯 Editor

楊洋 Yang Yang

程歡 Cheng Huan

主管 Sponsor

江西濟(jì)民可信集團(tuán)有限公司

JIANGXI JEMINCARE GROUP CO.,

LTD.

主辦 Organizer

戰(zhàn)略與人才中心 Center of Strategy and

Talent

投稿郵箱 Email

yangyang3@jemincare.com

意見熱線 Hotline

18679828098

地址 Address

江西省南昌市瑤湖北大道 3333 號

N o . 3 3 3 3 Y a o h u L a k e N o r t h

Avenue,Nanchang City, Jiangxi Provincce

敬匠人

守匠心

何為匠人？

人生在勤，勤則不匱，可稱“匠人”。

何為匠心？

在衰落中堅守，在喧囂中堅持，在歲月中沉淀，在更迭中傳承。

工匠精神，是一個深植于每一個中國人心中、帶著溫度的詞匯。

自從 2016 年首次被寫進(jìn)政府工作報告，到前段時間的全國勞動模范

和先進(jìn)工作者表彰大會上再次提及，“工匠精神”一詞一躍成為時代熱點，

“匠人匠心”成為了人們在這日漸紛擾浮囂的社會中，對“以平凡創(chuàng)造非

凡”至高的贊譽(yù)和追求。

有信心、靜下心、守本心。

這是在這新科技、新力量井噴式發(fā)展的時代，我們回歸到本源之下，

對工匠精神最基本的解讀。

“擇一事，終一生”是工匠精神的專注執(zhí)著；“天下大事必從細(xì)而作”

是工匠精神的精益求精；“偏毫厘不敢安”是工匠精神的一絲不茍；“君

子務(wù)本，本立而道生”是工匠精神的堅守務(wù)實。

專注執(zhí)著、精益求精、一絲不茍、堅守務(wù)實，匯聚濃縮成八個字，正

是我們濟(jì)民可信人無時無刻都銘記于心的刻心價值觀：求實、蛻變、融合、

奮斗。

從 1999 年誕生至今，濟(jì)民可信從一個名不見經(jīng)傳的地方小藥廠成長

為中國醫(yī)藥工業(yè)的領(lǐng)軍者之一，成為一個多元化的集團(tuán)公司，代表中國對

話世界的民族品牌。離不開順應(yīng)行業(yè)變化、抓住機(jī)遇、主動求變的“融合”

與“蛻變”，也離不開濟(jì)民可信人求實、奮斗、求精、執(zhí)著的穩(wěn)扎穩(wěn)打和

厚積薄發(fā)。

工匠精神，如同辰星，高懸無垠，又如同春雨，潤物無聲。

在《遇見濟(jì)民可信》系列訪談節(jié)目中，我們以濟(jì)民可信集團(tuán)刻心價值

觀為媒介，聽他們講述關(guān)于挑戰(zhàn)的故事。

我們發(fā)現(xiàn)，其實“工匠”總在我們身邊。他們也許是一線工人，也許

是研發(fā)人員，也許是辦公室職員……他們是身處各個崗位的每一個人，他

們在自己的領(lǐng)域全身心地投入精力和智慧，把自己所從事的工作精雕細(xì)琢、

做到極致，他們就是工匠。而他們對工作的熱愛、精益求精的態(tài)度、追求

卓越的堅持和敢于創(chuàng)新的魄力，自始至終影響并感染著每一位濟(jì)民可信人。

工匠精神的傳承即始于此。

敬匠人，堅守平凡，不負(fù)熱愛。

守匠心，使命擔(dān)當(dāng)，不忘初心。

《濟(jì)憶》編輯部 程歡

卷 首 語

卷首語

黨建

傳播

資訊

高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量“乘長”！ / 04

打造技術(shù)與品牌優(yōu)勢 提升國際競爭力 / 14

信心來自對創(chuàng)新的堅持 / 15

濟(jì)民可信：聚焦創(chuàng)新驅(qū)動 加快轉(zhuǎn)型升級 控股集團(tuán)召開 2023 年一季度經(jīng)營分析 / 16

會 / 08

攜手走過三周年 凝聚共識再出發(fā) / 10

濟(jì)民可信投資參與神曦生物 Pre-A+ 輪

融資 / 11

敬匠人 守匠心 / 01

目錄

CONTENTS

MEMORY

OF JEMINCARE

濟(jì)民可信捐贈“洪城義警”助力建設(shè)平安

南昌 / 12

濟(jì)民可信 2 個項目入選江西首批制造業(yè)數(shù)

字化轉(zhuǎn)型優(yōu)秀案例 / 13

活動

成長

挑戰(zhàn) / 62

夏日炎炎 有你真甜 / 64

夯實“人才經(jīng)營” / 66

關(guān)注 茶社

《遇見濟(jì)民可信—解碼挑戰(zhàn)者 》第一集

觀后感 / 48

融合共發(fā)展 交流促奮進(jìn) / 20

濟(jì)民可信兩款新品獲批上市 / 26

濟(jì)民可信兩款新藥申報獲 CDE 受理 / 28

濟(jì)民可信獲得邁博藥業(yè)奧馬珠單抗藥物

中國市場獨家推廣權(quán) / 30

濟(jì)民可信嘉文 ?（間苯三酚注射液）通過

一致性評價 / 32

濟(jì)民可信四項 1 類新藥臨床試驗獲批 / 33

重磅

學(xué)習(xí)先進(jìn)典型 傳承工匠精神 / 34

集團(tuán)三人榮獲五一勞動獎?wù)?/ 36

最美制藥人 / 38

MEMORY OF JEMINCARE /

04 JEMINCARE 黨 建 MEMORY

OF JEMINCARE

值此全黨開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教

育之際，為深入貫徹落實黨的二十大精神，發(fā)揮好黨組織在職工群眾中

的政治核心作用和對企業(yè)發(fā)展的政治引領(lǐng)作用，做大濟(jì)民可信黨建“朋

友圈”，探索基層黨建的新思路、新路徑，推動各基層黨組織創(chuàng)新突破、

健康發(fā)展。

04 JEMINCARE

高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量“乘長”！

濟(jì)民可信以這些方式深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神

文 圖 集團(tuán)黨委辦公室 胡柳

JEMINCARE 05

MEMORY OF JEMINCARE /

發(fā)動以實干精神落實黨的二十大精神大行動

從 2022 年 7 月開始，集團(tuán)黨委就發(fā)起“以實干行動喜迎黨的二十大召開”

活動，動員各黨組織以飽滿狀態(tài)、扎實的工作成效迎接黨的二十大勝利召開，

累計舉辦活動 30 多場。黨的二十大召開后，要求各黨組織在學(xué)習(xí)中汲取奮

進(jìn)力量，發(fā)動黨員提出有效建議和解決問題，激發(fā)黨員攻堅克難、艱苦奮斗，

以實干精神、優(yōu)異成績體現(xiàn)學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大成效。

全體黨員收看黨的二十大開幕會直播

2022 年 10 月 16 日，集團(tuán)黨委動員各基層黨組織、團(tuán)組織第一時間通

過廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等不同方式收聽收看中國共產(chǎn)黨第二十次全國代表大會

開幕會直播，激勵廣大黨員以堅定的信念、忠誠的擔(dān)當(dāng)向黨的二十大獻(xiàn)禮。

06 JEMINCARE 召開學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神動員部署

會議

2022 年 11 月，集團(tuán)黨委召開黨委會在會上

部署學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，集團(tuán)黨委委員、

高管及各直屬黨組織班子成員通過線上線下方式

參加會議。會上提出，學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大

精神是集團(tuán)當(dāng)前和今后一個時期的重要政治任

務(wù)，各黨組織要高度重視、迅速行動，積極開展

學(xué)習(xí)宣傳貫徹工作。集團(tuán)黨委專門發(fā)布《關(guān)于深

入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神“七個一”工作

方案》。

邀請專家學(xué)者傳達(dá)黨的二十大精神

集團(tuán)黨委及各級黨組織紛紛邀請黨校、

高校專家教授開展學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神專

題培訓(xùn)。邀請中國井岡山干部學(xué)院賴宏教授、

江西省委黨校副校長廖青成等專家學(xué)者授課。

濟(jì)民可信理論宣講團(tuán)成員也深入一線基層組織

宣講黨的二十大精神。2023 年 4 月，集團(tuán)黨

委組織各基層黨組織的優(yōu)秀黨員、黨務(wù)工作者

黨建 / MEMORY OF JEMINCARE

省委黨校副校長廖清成宣講二十大精神

JEMINCARE 07

MEMORY OF JEMINCARE /

代表赴井岡山、上海等地開展“尋訪偉大開

端 汲取奮進(jìn)力量”學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神

理論培訓(xùn)班。

組織百名黨員談學(xué)習(xí)心得體會

2022 年 11 月開始，采取“書記小課堂”、

“學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神大討論”等形式組

織全體黨員結(jié)合工作就黨的二十大報告內(nèi)容開

展一場“上黨課、談體會、做表率”活動，累

計 200 多名黨員參加，撰寫超過近千條心得體

會。黨員們一致認(rèn)為，報告凝聚人心、催人奮

進(jìn)，鼓舞和動員全黨全國各族人民踔厲奮發(fā)、

勇毅前行，為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、

全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興凝聚力量。

開展結(jié)對共建黨建系列活動

為全面貫徹落實黨的二十大精神和習(xí)近

平總書記關(guān)于大興調(diào)查研究之風(fēng)的系列重要

指示精神，更好以黨建工作凝聚人心、增強(qiáng)

力量，引領(lǐng)各項中心工作任務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

各基層黨組織通過召開座談會、走訪參觀、

調(diào)研等的方式開展了形式多樣的黨建共建、

調(diào)研活動，實現(xiàn)了黨建與業(yè)務(wù)“雙促進(jìn)”，

進(jìn)一步增強(qiáng)了基層黨支部的凝聚力，激發(fā)了

組織活力，真正讓廣大黨員“動”起來，讓

基層黨組織“活”起來，讓黨建生活“亮”

起來的新局面。

08 JEMINCARE 文 圖

控股集團(tuán)召開

資 訊 2023 年一季度經(jīng)營分析會

戰(zhàn)略與人才中心 楊洋

MEMORY

OF JEMINCARE

公司一季度實現(xiàn)“開門紅”，年度目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度創(chuàng)歷年最好開局。

08 JEMINCARE

JEMINCARE 09

MEMORY OF JEMINCARE /

春風(fēng)勁，號角鳴。

4 月 22 日，控股集團(tuán) 2023 年一季度經(jīng)營

分析會在瑤湖總部召開。會議總結(jié)了一季度工

作，并對當(dāng)前形勢進(jìn)行分析，研究部署二季度

重點工作，李義海董事長出席并作重要講話。

集團(tuán)一季度實現(xiàn)“開門紅”

本次會議在總結(jié)成效、剖析問題、防范

風(fēng)險、研判內(nèi)外發(fā)展環(huán)境的同時，對二季度重

點工作作出了安排和部署。會議通報了全集團(tuán)

一季度運行、經(jīng)營以及遺留問題等總體情況，

各產(chǎn)業(yè) / 中心負(fù)責(zé)人對一季度各自經(jīng)營情況進(jìn)

行了匯報。

一季度，全體員工上下卯足拼勁，責(zé)任

層層壓實，業(yè)績終傳捷報：收入、利潤等主要

目標(biāo)均如期達(dá)成，實現(xiàn)首季開門紅，年度目標(biāo)

執(zhí)行進(jìn)度創(chuàng)歷年同期最佳，為實現(xiàn)全年目標(biāo)奠

定了良好開局。

本次會議結(jié)合“兩會”最新政策和宏觀

環(huán)境變化，對集團(tuán)戰(zhàn)略要素及部分職能及業(yè)務(wù)

定位進(jìn)行了復(fù)盤與調(diào)整。

董事長：

我們要“哪壺不開提哪壺”

“不僅關(guān)注目標(biāo)達(dá)成，還要關(guān)注完成質(zhì)

量；不僅關(guān)注過程，還要關(guān)注關(guān)鍵過程，不僅

完成當(dāng)下工作，還要思考未來規(guī)劃?！倍麻L

在總結(jié)講話中表示，面對新形勢，第一季度經(jīng)

營形勢總體向好，但問題依然不少。

董事長要求，我們要“哪壺不開提哪壺”，

揚優(yōu)勢、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱勢，堅持問題導(dǎo)向，責(zé)

任落實到人，扎實解決好歷史遺留問題。同時，

要準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，抓住機(jī)遇，人才經(jīng)

營、政企平臺兩手都要抓，兩手都要硬，聚焦

戰(zhàn)略方向目標(biāo)，說到位；圍繞戰(zhàn)略績效考核，

做到位，實現(xiàn)集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展。

10 JEMINCARE 文

資訊

新華社民族品牌工程

攜手走過三周年 凝聚共識再出發(fā)

品牌公關(guān)部

2019 年 5 月 20 日，濟(jì)民可信正式入選新

華社民族品牌工程。雙方攜手共進(jìn)三年后，為

進(jìn)一步強(qiáng)化雙方的交流與合作，助推集團(tuán)戰(zhàn)略

目標(biāo)達(dá)成，5 月 19 日下午，集團(tuán)與新華社在

北京召開了年度合作研討會。集團(tuán)執(zhí)行總裁艾

力、新華社品牌工作辦公室執(zhí)行主任潘海平等

雙方共二十余名負(fù)責(zé)人參加會議。

雙方對過去三年開展的各項合作和取得

的成果給予高度評價。集團(tuán)執(zhí)行總裁艾力表示，

在新華社的幫助與支持下，三年來，濟(jì)民可信

集團(tuán)各項事業(yè)取得長足進(jìn)步，品牌與產(chǎn)品的國

內(nèi)外影響力得到顯著提升。在新時代、新使命、

新征程的大背景下，濟(jì)民可信要成為國際化先

進(jìn)的大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、實現(xiàn)“人人與共，人人

有所依”的品牌理想，需要繼續(xù)借助新華社強(qiáng)

大的媒體資源和影響力，在品牌聲譽(yù)打造、國

際業(yè)務(wù)拓展、社會責(zé)任彰顯、輿論安全維護(hù)、

公共溝通紐帶等方面實現(xiàn)新的突破。

新華社總經(jīng)理室副總經(jīng)理、新聞信息中

心副主任潘海平表示，濟(jì)民可信集團(tuán)是新華社

民族品牌工程重點服務(wù)的企業(yè)，也是新華社民

/ MEMORY OF JEMINCARE

族品牌工程入選企業(yè)中，最令他們驕傲的企業(yè)，

有實力、有情懷、有擔(dān)當(dāng)，是一家有愛的企業(yè)。

過去三年的合作，濟(jì)民可信求真務(wù)實的工作態(tài)

度和“濟(jì)世惠民、信待天下”企業(yè)文化令人印

象深刻，與新華社民族品牌工程的建設(shè)初衷十

分契合。新華社愿與濟(jì)民可信集團(tuán)繼續(xù)攜手共

進(jìn)，助力濟(jì)民可信取得更大成功，成為代表中

國與世界對話的中國品牌。

本次會議，控股集團(tuán)品牌公關(guān)部、醫(yī)藥

產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公共事務(wù)部、金水寶制藥分別圍繞年

度核心工作目標(biāo)，向新華社介紹了當(dāng)前發(fā)展情

況和合作需求。新華社下設(shè)各主要媒體機(jī)構(gòu)負(fù)

責(zé)人圍繞企業(yè)合作需求，介紹了相應(yīng)的個性化

服務(wù)方案。雙方深入探討，在多個層面達(dá)成了

合作意向。

XIESHOU ZOUGUO

SANZHOUNIAN NINGJU

GONGSHI ZAICHUFA

JEMINCARE 11

MEMORY OF JEMINCARE /

延展閱讀

關(guān)于濟(jì)民可信投資

濟(jì)民可信集團(tuán)是中國知名的現(xiàn)代

化大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，業(yè)務(wù)覆蓋醫(yī)藥、

能源、投資等領(lǐng)域，公司秉承“濟(jì)世

惠民，信待天下”的企業(yè)使命，致力

于成為國際先進(jìn)的現(xiàn)代化大健康產(chǎn)業(yè)

集團(tuán)。濟(jì)民可信集團(tuán)在投資領(lǐng)域，聚

焦醫(yī)療大健康產(chǎn)業(yè)，建立了一支專業(yè)

穩(wěn)健的市場化投資團(tuán)隊，以打造市場

化知名產(chǎn)業(yè)資本為目標(biāo)，廣泛布局醫(yī)

藥各細(xì)分領(lǐng)域。濟(jì)民可信投資充分融

合產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢資源和市場化特色，多維

度挖掘大健康領(lǐng)域黃金賽道優(yōu)秀的技

術(shù)與產(chǎn)品龍頭企業(yè)，同時充分發(fā)揮產(chǎn)

業(yè)優(yōu)勢，陪伴賦能被投企業(yè)共同成長，

全力以赴助力中國大健康產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)更

高質(zhì)量發(fā)展。

2023 年 5 月 9 日，中國上海。

濟(jì)民可信集團(tuán)宣布，旗下投資品牌濟(jì)民

可信投資參與 NeuExcell Therapeutics 神曦生物

Pre-A+ 輪融資，其他投資人包括張科領(lǐng)弋、海

西新藥、領(lǐng)軍創(chuàng)投等機(jī)構(gòu)，融資超億元人民幣。

作為專業(yè)化醫(yī)療股權(quán)投資品牌，濟(jì)民可

信投資聚焦醫(yī)療大健康產(chǎn)業(yè)投資，長期以來持

續(xù)關(guān)注基因治療及神經(jīng)再生等醫(yī)藥前沿領(lǐng)域的

發(fā)展。NeuExcell Therapeutics 神曦生物是一家

全球領(lǐng)先的運用原位神經(jīng)再生技術(shù)治療神經(jīng)損

傷和退行性疾病的創(chuàng)新性生物科技公司，打造

了全球領(lǐng)先的原位神經(jīng)再生技術(shù)平臺。

“濟(jì)民可信投資充分融合產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢資源

和市場化特色，多維度挖掘大健康領(lǐng)域黃金賽

道優(yōu)秀的技術(shù)與產(chǎn)品龍頭企業(yè)，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)

優(yōu)勢陪伴賦能被投企業(yè)共同成長，全力以赴助

力中國大健康產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展?！睗?jì)民

可信集團(tuán)副董事長兼資本發(fā)展中心總經(jīng)理黃良

輝表示，“神曦生物開發(fā)的產(chǎn)品致力于解決神

經(jīng)不可逆受損后修復(fù)的世界難題，有望根治各

種由于神經(jīng)功能喪失導(dǎo)致的系列疾病?！?/p>

NeuExcell Therapeutics 神曦生物創(chuàng)始人陳

功教授表示：“非常榮幸，能夠獲得濟(jì)民可信

這樣知名產(chǎn)業(yè)資本的認(rèn)可。濟(jì)民可信投資團(tuán)隊

的專業(yè)精神、深刻的行業(yè)理解及敏銳的洞察力

給我們留下了深刻的映像。與濟(jì)民可信的合作

濟(jì)民可信投資

參與神曦生物 Pre-A+ 輪融資

文 品牌公關(guān)部

不僅使 NeuExcell Therapeutics 神曦生物獲得了

資金支持，還給與了我們行業(yè)經(jīng)驗、企業(yè)運營、

市場洞察等多方面的幫助，對公司的未來發(fā)展

起到了至關(guān)重要的作用?！?/p>

12 JEMINCARE 文 圖

資訊 / MEMORY OF JEMINCARE

濟(jì)民可信捐贈“洪城義警”

助力建設(shè)平安南昌

品牌公關(guān)部

5 月 26 日，濟(jì)民可信集團(tuán)宣布，為攜手各方建設(shè)‘人人有責(zé)、人人盡責(zé)、

人人享有’的社會治理共同體，助力平安南昌建設(shè)，向南昌市英雄基金

會‘洪城義警’專項基金捐贈十萬元。南昌市英雄基金會、南昌市防控辦、

高新公安分局、光伏派出所等單位負(fù)責(zé)人出席捐贈儀式。

近年來，南昌市公安局積極整合數(shù)萬名群防群治力量，組建“洪城

義警”隊，培育數(shù)十支治安志愿服務(wù)品牌，創(chuàng)新研發(fā)“洪城義警”APP，

實現(xiàn)任務(wù)發(fā)布、搶單服務(wù)、獎勵兌現(xiàn)一體化進(jìn)程線上完成，助力全市排

隱患、護(hù)平安、化糾紛，公眾安全感，幸福感得到整體提升。

濟(jì)民可信集團(tuán)品牌負(fù)責(zé)人表示，社會安全感也是營商環(huán)境，是企業(yè)

發(fā)展的信心之源。作為江西領(lǐng)軍企業(yè)，濟(jì)民可信致力于實現(xiàn)“人人與共，

人人有所依”的品牌理想，而社會的長治久安，同樣也需要“人人與共”，

濟(jì)民可信不僅應(yīng)該參與其中，也愿意履行更多的社會責(zé)任。

南昌市英雄基金會秘書長張巍表示，本次捐贈資金將全部用于“洪

城義警”項目，將用更好的姿態(tài)展現(xiàn)英雄城南昌的城市形象，全面落實

平安南昌建設(shè)。

JEMINCARE 13

MEMORY OF JEMINCARE /

濟(jì)民可信 2 個項目入選

江西首批制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)秀案例

制造中心 品牌公關(guān)部

近日，江西省下發(fā)《關(guān)于印發(fā)制造業(yè)數(shù)

字化轉(zhuǎn)型優(yōu)秀案例（第一批）的通知》，公布

了全省首批制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)秀案例名單，

南昌市共有 3 個案例入選，其中 2 個來自濟(jì)民

可信集團(tuán)，分別為“江西濟(jì)民可信集團(tuán)有限公

司 5G+ 智慧工廠”和“江西國藥有限責(zé)任公

司 5G+ 智慧工廠”。

秉承創(chuàng)新驅(qū)動的戰(zhàn)略方針，濟(jì)民可信集

團(tuán)致力于融匯全球頂尖制藥科技，與中國聯(lián)通

攜手打造創(chuàng)新制藥 5G+ 智慧工廠，推動生產(chǎn)

與管理的數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型升級。

江西濟(jì)民可信集團(tuán)有限公司 5G+ 智慧工

廠，充分融合中國聯(lián)通 5G 專網(wǎng)技術(shù)，在安全、

高效、穩(wěn)定基礎(chǔ)上實現(xiàn) 500 多個關(guān)鍵設(shè)備信息

點的采集，核心環(huán)節(jié)實現(xiàn)數(shù)字化管控，物料的

存儲、上架、揀貨、發(fā)運、庫存變更等出入庫

業(yè)務(wù)全部實現(xiàn)自動化，為企業(yè)精益化生產(chǎn)、智

慧化管理奠定堅實基礎(chǔ)，將有效幫助企業(yè)降本、

提質(zhì)、增效。

文

江西國藥有限責(zé)任公司 5G+ 智慧工廠，

則聚焦 5G+ 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)工程化，實現(xiàn)集成、

統(tǒng)一、聯(lián)動的智能化管控系統(tǒng)，與中國聯(lián)通攜

手打造江西省醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)試點示范工程。該智慧

工廠在生產(chǎn)車間利用 5G 網(wǎng)絡(luò)對各系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)

據(jù)采集與監(jiān)控，構(gòu)建商業(yè)智能報表平臺，及時

輸出生產(chǎn)動態(tài)，輔助生產(chǎn)決策，同時構(gòu)建 5G+

智能安全巡檢系統(tǒng)，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)。

未來，濟(jì)民可信集團(tuán)將進(jìn)一步加快 5G+

智慧工廠建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)與智能管理

的先進(jìn)技術(shù)運用，助力企業(yè)實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。

JIMINKEXIN 2 GE XIANGMU RUXUAN

JIANGXI SHOUPI ZHIZAOYE

SHUZIHUA ZHUANXING YOUXIUANLI

14 JEMINCARE 傳 播

MEMORY

OF JEMINCARE

5 月 10 至 12 日，2023 世界品牌莫干

山大會在浙江省德清縣舉辦，濟(jì)民可信集

團(tuán)總裁梁宏出席大會。在接受新華社記者

專訪時梁宏表示，要進(jìn)一步提升中國品牌

國際競爭力，應(yīng)聚焦在如何打造技術(shù)優(yōu)勢

與品牌優(yōu)勢方面。

梁宏認(rèn)為，創(chuàng)新與質(zhì)量是不斷提升企

業(yè)品牌價值的重要發(fā)力點?！斑^去國內(nèi)企

業(yè)品牌在國際市場競爭中更多憑借的是成

本優(yōu)勢和質(zhì)量優(yōu)勢?，F(xiàn)在要進(jìn)一步提升中

國品牌國際競爭力，則應(yīng)聚焦在如何打造

技術(shù)優(yōu)勢與品牌優(yōu)勢方面。”

梁宏指出，隨著高技術(shù)含量、高品質(zhì)

的中國產(chǎn)品，在國際市場逐漸擁有更大市

場份額，中國產(chǎn)品的品牌優(yōu)勢也會逐步建

立?！霸谶@個過程中，品牌文化建設(shè)也同

樣重要?！彼f，中國企業(yè)的產(chǎn)品要實現(xiàn)

濟(jì)民可信集團(tuán)總裁梁宏接受新華財經(jīng)專訪：

打造技術(shù)與品牌優(yōu)勢

提升國際競爭力

品牌化，企業(yè)及其相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)，都應(yīng)建

立起鮮明的、正向的、為更多人所接受的品牌

文化。

梁宏介紹，近年來，濟(jì)民可信集團(tuán)最大

的投入都集中在創(chuàng)新研發(fā)領(lǐng)域，從 2019 年到

2026 年企業(yè)累計研發(fā)投入將超過 100 億元。目

前濟(jì)民可信已建立起江西、上海、南京、美國

新澤西一體化的醫(yī)藥研發(fā)體系，在研新藥超過

70 多項，且大部分屬于采用最前沿技術(shù)的全球

新藥物。過去一年，濟(jì)民可信的創(chuàng)新藥研發(fā)接

連取得突破性成果，在多個創(chuàng)新藥物進(jìn)入臨床

的同時，還實現(xiàn)了在 9 個月內(nèi) 3 個創(chuàng)新藥物成

功出海。

據(jù)了解，2023 世界品牌莫干山大會由新華

通訊社、中國品牌建設(shè)促進(jìn)會聯(lián)合浙江省人民

政府主辦，新華社品牌工作辦公室、新華社浙

江分社、中國經(jīng)濟(jì)信息社、中國國家品牌網(wǎng)與

湖州市人民政府、德清縣人民政府聯(lián)合承辦。

大會以“對話世界 共創(chuàng)美好”為主題，是業(yè)內(nèi)

首次舉辦的世界品牌盛會，來自海內(nèi)外知名企

業(yè)、政府部門、全球?qū)W術(shù)機(jī)構(gòu)的 2500 余名代表

齊聚一堂，共商品牌建設(shè)大計，共話高質(zhì)量發(fā)展。

JEMINCARE 15

MEMORY OF JEMINCARE /

3 月 10 日，濟(jì)民可信集團(tuán)副董事長黃良輝接受新華

網(wǎng)兩會專訪，暢談中國經(jīng)濟(jì)的信心：

信心來自對創(chuàng)新的堅持

“醫(yī)藥，是濟(jì)民可信集團(tuán)的核心主業(yè)?！?/p>

濟(jì)民可信集團(tuán)副董事長黃良輝在接受采訪時表

示，企業(yè)的社會責(zé)任，首先是把自己的主業(yè)做好，

通過不斷的創(chuàng)新和技術(shù)升級，為公眾和市場提

供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。濟(jì)民可信作為一家民

營企業(yè)，自成立二十多年以來，以“濟(jì)世惠民，

信待天下”為企業(yè)使命，將國家和人民的需求，

當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的根本方向。濟(jì)民可信致力于通

過不斷的產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新，在不斷提升藥

物治療效果的同時，降低患者與社會的用藥成

本，提升優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的可及性，助力健康中國建設(shè)。

在黃良輝看來，如何傳承好，發(fā)展好中醫(yī)

藥，讓中醫(yī)藥造福廣大人民群眾，也是落在濟(jì)

民可信肩頭的重大責(zé)任?！拔覀儗ⅰ衽d中藥’

作為重要戰(zhàn)略目標(biāo)。”黃良輝介紹，2022 年 4 月，

由濟(jì)民可信牽頭承擔(dān)的中藥創(chuàng)新的國家科技重

大專項順利通過國家衛(wèi)健委驗收，項目實現(xiàn)了

中藥制造信息化、智能化、綠色化，發(fā)揮了較

大的行業(yè)示范作用，項目在實施過程中產(chǎn)生的

多個成果，獲得了國家科技進(jìn)步二等獎、江西

省科技進(jìn)步一等獎，為中藥產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)做出

了貢獻(xiàn)。

同時，濟(jì)民可信在生物藥及化學(xué)藥的創(chuàng)新

賽道也不斷發(fā)力，多個重點推進(jìn)的項目，在腫瘤、

腎病、心腦血管等影響面大、治療突破難的領(lǐng)域，

正陸續(xù)展現(xiàn)出在臨床上的獨特價值。

“圍繞全社會高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)，企業(yè)如

何承擔(dān)起更大的社會責(zé)任，濟(jì)民可信也做了深

刻思考。”黃良輝認(rèn)為，健康中國目標(biāo)的實現(xiàn)，

離不開產(chǎn)業(yè)的綠色發(fā)展，這是每個企業(yè)最大的

公益。

在綠色產(chǎn)業(yè)拓展方面，濟(jì)民可信在江西高

安投資建設(shè)的煤制清潔燃?xì)馍a(chǎn)基地，煤炭的

能源利用率和碳的轉(zhuǎn)化率提升十分顯著，而能

源消耗及污染物的排放又實現(xiàn)了很大幅度的下

降，“這‘兩升兩降’讓這個項目，成為助力

國家生態(tài)文明建設(shè)、實現(xiàn)‘雙碳’目標(biāo)、推動

地方經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的生態(tài)引擎?！?/p>

談及企業(yè)未來的發(fā)展信心，黃良輝表示，

“我們的信心，來自于黨的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，黨的領(lǐng)

導(dǎo)是我們戰(zhàn)勝一切困難和風(fēng)險的‘定海神針’，

本次兩會進(jìn)一步提出鼓勵支持民營經(jīng)濟(jì)和民營

企業(yè)發(fā)展壯大，更是讓我們信心滿滿，沖勁十足；

還來自于對創(chuàng)新的堅持，從 2019 年到 2026 年

濟(jì)民可信累計研發(fā)投入將超過 100 億元，已實

現(xiàn)了中國原研藥物向海外的技術(shù)輸出；更來自

于對責(zé)任的更深理解，濟(jì)民可信作為民族品牌，

始終將人民健康視作自身的責(zé)任，始終將履行

社會責(zé)任和實現(xiàn)公共價值置于最優(yōu)先事務(wù)，用

自己的實際行動踐行‘兩山理論’，助力國家‘雙

碳目標(biāo)’的達(dá)成。

黃良輝說，未來，濟(jì)民可信將以創(chuàng)新為魂

持續(xù)堅持奮進(jìn)之姿，努力實現(xiàn)“成為國際先進(jìn)

的大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”的美好愿景，成就身心有

所“醫(yī)”、空氣有所“益”、環(huán)境有所“宜”、

人人有所“依”的品牌理想。

16 JEMINCARE 傳播 / MEMORY OF JEMINCARE

編者按：3 月 29 日上午，2022 江西年度十件經(jīng)濟(jì)大事、十大經(jīng)濟(jì)人物、領(lǐng)

軍企業(yè)發(fā)布儀式在南昌舉行。濟(jì)民可信集團(tuán)榮獲“2022 江西年度領(lǐng)軍企業(yè)”

稱號，《經(jīng)濟(jì)晚報》用一個跨版刊載《濟(jì)民可信：聚焦創(chuàng)新驅(qū)動 加快轉(zhuǎn)型升

級》，講述再次榮膺江西領(lǐng)軍企業(yè)濟(jì)民可信集團(tuán) 24 年的發(fā)展。

濟(jì)民可信：

聚焦創(chuàng)新驅(qū)動 加快轉(zhuǎn)型升級

16 JEMINCARE

自 1999 年創(chuàng)立至今，濟(jì)民可信集團(tuán)（以下簡稱“濟(jì)民可信”）已走過了

24 年的歷程，通過產(chǎn)品、技術(shù)與服務(wù)的不斷升級，最初靠醫(yī)藥銷售起家的濟(jì)

民可信，如今業(yè)務(wù)已涵蓋醫(yī)藥健康、清潔能源、綠色礦產(chǎn)開發(fā)及產(chǎn)業(yè)投資等領(lǐng)

域，連續(xù)多年位列中國醫(yī)藥工業(yè)百強(qiáng)前十，并入選新華社民族品牌工程，獲評

2022 江西年度領(lǐng)軍企業(yè)。

JEMINCARE 17

MEMORY OF JEMINCARE / JEMINCARE 17

日暖上山路，鳥啼知已春。如果說從成立

起到 2017 年，濟(jì)民可信是一路逢山開路，遇水

架橋，聚力橫向做大產(chǎn)品規(guī)模，打出名聲，擦

亮品牌；那么，從 2018 年開始，濟(jì)民可信則是

全力向著創(chuàng)新型國際先進(jìn)的現(xiàn)代化大健康產(chǎn)業(yè)

集團(tuán)的目標(biāo)，加快轉(zhuǎn)型升級步伐。

創(chuàng)新驅(qū)動 助力“健康中國”

2018 年，濟(jì)民可信開啟了創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型

升級的新戰(zhàn)略，邁出了國際化發(fā)展新步伐。同

年 5 月，濟(jì)民可信研發(fā)中心在上海張江成立，

建立起上海、南京、美國新澤西一體化的國際

化醫(yī)藥研發(fā)機(jī)構(gòu)，傾力打造由全球頂尖科學(xué)家

組建的醫(yī)藥研發(fā)團(tuán)隊，致力于成為具有全球影

響力的藥物研發(fā)中心。自此，濟(jì)民可信發(fā)展戰(zhàn)

略發(fā)生質(zhì)變，從過去以中成藥為主向多元化創(chuàng)

新藥轉(zhuǎn)變，推動自主研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品陸續(xù)上市，

助力健康中國戰(zhàn)略。

四年多來，濟(jì)民可信研發(fā)中心已設(shè)立三大

臨床前研究院，并配備臨床醫(yī)學(xué)、注冊及規(guī)劃

運營管理團(tuán)隊，建立了涵蓋基礎(chǔ)研發(fā)、臨床前

研究、臨床研究、新藥注冊上市的全流程研發(fā)

體系，核心研發(fā)人員已超過 600 人，其中碩博

學(xué)歷以上超過 50%。現(xiàn)有 70 多個在研新藥，覆

蓋腎病、腫瘤、心腦血管、呼吸以及疼痛等多

個治療領(lǐng)域，隨著這些產(chǎn)品未來陸續(xù)上市，廣

大患者將獲得“價格可及、療效顯著、安全可靠”

的臨床急需藥物。

濟(jì)民可信搭建了生物大分子、化學(xué)小分子、

創(chuàng)新技術(shù)和創(chuàng)新中藥技術(shù)平臺，并掌握具有自

主知識產(chǎn)權(quán)的核心研發(fā)技術(shù)與工藝。其中，濟(jì)

民可信自主開發(fā)的飛泰抗體發(fā)現(xiàn)平臺，大大縮

短了抗體發(fā)現(xiàn)階段的研發(fā)周期，為抗體藥物的

研發(fā)提供了強(qiáng)勁動力；小分子創(chuàng)新藥研發(fā)平臺

的多個“全球新”創(chuàng)新藥物正逐步走向國際市場，

有望為相關(guān)疾病治療帶來顛覆性的臨床與市場

價值；創(chuàng)新技術(shù)平臺擁有脂質(zhì)體、微球、吸入

劑等高端制劑平臺，在基礎(chǔ)研究及產(chǎn)品開發(fā)方

面處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。

快速發(fā)展的濟(jì)民可信研發(fā)中心，被業(yè)界驚

呼創(chuàng)造了“張江”速度，成為了上海張江這個

18 JEMINCARE 中國“藥谷”的江西名片，并被視作江西醫(yī)藥

產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略飛地。近年來，濟(jì)

民可信多次榮獲“國家科技進(jìn)步獎二等獎”“江

西省科技進(jìn)步獎一等獎”以及“中國十大醫(yī)藥

創(chuàng)新企業(yè)”“2021‘常春獎’年度創(chuàng)新制藥企

業(yè)”“2022 中國醫(yī)藥創(chuàng)新企業(yè) 100 強(qiáng)”“中國

醫(yī)藥研發(fā)產(chǎn)品線最佳工業(yè)企業(yè)”等國家級和省

級科技獎項和榮譽(yù)。

過去一年，濟(jì)民可信的創(chuàng)新藥研發(fā)連續(xù)取

得突破性成果，在 9 個月內(nèi)實現(xiàn)了 3 個創(chuàng)新藥

物出海，分別與滬亞生物國際、ORION、羅氏

旗下基因泰克達(dá)成對外授權(quán)交易合作。此舉提

升了中國藥企在全球創(chuàng)新藥賽道的影響力，成

為濟(jì)民可信高度國際化的標(biāo)志性事件，引發(fā)業(yè)

界高度關(guān)注，被視為大型傳統(tǒng)藥企轉(zhuǎn)型升級的

成功范本。

累累碩果的背后，是濟(jì)民可信對于創(chuàng)新

的堅持與全力的投入。據(jù)了解，濟(jì)民可信每年

最大的投入就是創(chuàng)新研發(fā)，預(yù)計從 2019 年到

2026 年累計研發(fā)投入將超過 100 億元。

質(zhì)量為先 搶攀技術(shù)高峰

產(chǎn)品不斷創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化落地則需要國

際一流的先進(jìn)生產(chǎn)能力作為支撐。近年來，圍

繞智能化、自動化、集約化的目標(biāo)，濟(jì)民可信

投入巨資在江西、江蘇、浙江等地新建了具備

全球領(lǐng)先技術(shù)能力的總部基地和大、小分子制

藥基地，每年投入 10 多億元資金，對現(xiàn)有 12

個生產(chǎn)基地進(jìn)行了數(shù)千項技術(shù)工藝改造和設(shè)備

數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。今年 3 月，江西省下發(fā)《關(guān)

于印發(fā)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)秀案例（第一批）

的通知》，公布了全省首批制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

優(yōu)秀案例名單，南昌市共有 3 個案例入選，其

中就有 2 個來自濟(jì)民可信。

尤其值得關(guān)注的是，在“捍衛(wèi)產(chǎn)品的質(zhì)量

就是捍衛(wèi)患者的生命”這一質(zhì)量理念的指引下，

濟(jì)民可信不斷追求產(chǎn)品的“零缺陷”，力求成

為行業(yè)質(zhì)控標(biāo)桿，確保高品質(zhì)的藥物惠及患者。

濟(jì)民可信在旗下所有制藥基地全面推行并建立

起 QbD（質(zhì)量源于設(shè)計）、CRM（客戶需求管理）、

TQM（全面質(zhì)量管理）、PDCA（過程持續(xù)改進(jìn)）

的質(zhì)量管理體系，多個制藥基地通過了 FDA 及

歐盟認(rèn)證。

不斷融合全球頂尖制藥技術(shù)、堅持以患者

為中心的濟(jì)民可信，也由此獲得了市場的廣泛

認(rèn)可，其重點打造腎病、腫瘤、呼吸、疼痛、

心腦血管五大產(chǎn)品管線，核心產(chǎn)品“金水寶”“森

鐵能”“森同”“康萊特”“立幸”“悉能”“間

苯三酚”“醒腦靜”等在全國細(xì)分品類市場名

列前茅。

在產(chǎn)品覆蓋中國市場的同時，其制劑和原

料藥也遠(yuǎn)銷美國、俄羅斯、以色列、西班牙、韓國、

印度、巴西等 30 多個國家和地區(qū)。與此同時，

濟(jì)民可信還致力于通過國際合作，引進(jìn)海外領(lǐng)

先藥物滿足中國臨床需求，并大力推動自主創(chuàng)

新產(chǎn)品和技術(shù)成果在海外轉(zhuǎn)化落地。

濟(jì)民可信在生物及化學(xué)新藥創(chuàng)新領(lǐng)域不斷

傳播 / MEMORY OF JEMINCARE

JEMINCARE 19

MEMORY OF JEMINCARE /

MEMORY OF JEMINCARE /

發(fā)力的同時，依然將“振興中藥”作為其存在

的核心價值，通過不斷延展中醫(yī)藥理論與實踐

創(chuàng)新，打造了金水寶等一批優(yōu)質(zhì)新中藥，同時

傳承經(jīng)典，科技賦能，讓黃氏響聲丸等一批經(jīng)

典名方發(fā)揚光大。

中醫(yī)藥的現(xiàn)代化和國際化的發(fā)展，離不開

標(biāo)準(zhǔn)化，2022 年 4 月，由濟(jì)民可信牽頭承擔(dān)的

“重大新藥創(chuàng)制”國家科技重大專項“中藥口

服制劑先進(jìn)制藥與信息化技術(shù)融合示范研究”

順利通過國家衛(wèi)健委驗收，項目實現(xiàn)了中藥制

造信息化、智能化、綠色化，發(fā)揮了較大的行

業(yè)示范作用，項目在實施過程中產(chǎn)生的多個成

果，獲得了國家科技進(jìn)步獎二等獎、江西省科

技進(jìn)步獎一等獎，項目部分成果還進(jìn)一步推廣

至 20 余家國內(nèi)知名藥企，所建設(shè)的中藥智能化

生產(chǎn)線年產(chǎn)值超過 100 億元，為全國中藥產(chǎn)業(yè)

做大做強(qiáng)作出了貢獻(xiàn)。

責(zé)任擔(dān)當(dāng) 人人有所“依”

濟(jì)民可信以“濟(jì)世惠民，信待天下”為企

業(yè)使命，始終將履行社會責(zé)任和實現(xiàn)公共價值

置于最優(yōu)先事務(wù)，致力于實現(xiàn)身心有所“醫(yī)”、

空氣有所“益”、環(huán)境有所“宜”、人人有所“依”

的品牌理想。

在醫(yī)藥健康領(lǐng)域的 20 多年沉淀，濟(jì)民可

信越來越意識到，人類健康不僅依靠疾病治療

水平不斷提升，更源自全社會健康可持續(xù)的發(fā)

展模式，“綠色發(fā)展才是真正的大健康”。

黨的二十大報告指出，要深入推進(jìn)能源革

命，加強(qiáng)煤炭清潔高效利用。濟(jì)民可信在江西

高安市投資建設(shè)的煤制清潔燃?xì)馍a(chǎn)基地，就

屬于煤炭清潔高效利用的范疇。這一“中國首

創(chuàng)、亞洲第一、全球最大”項目目前已經(jīng)投產(chǎn)，

煤炭的能源利用率和碳的轉(zhuǎn)化率提升十分顯著，

而能源消耗及有害物質(zhì)的排放又實現(xiàn)了很大幅

度地下降， “兩升兩降”使此項目成為助力國

家生態(tài)文明建設(shè)、實現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)、推動地

方經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的生態(tài)引擎，同時幫助相關(guān)

產(chǎn)業(yè)和地方經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展，推動生

態(tài)環(huán)境得到不斷改善。

同時，濟(jì)民可信還積極踐行“兩山”綠色

發(fā)展理念，以循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，合理規(guī)劃、科學(xué)

統(tǒng)籌，在德興市打造綠色、低碳、可持續(xù)發(fā)展

的石材產(chǎn)業(yè)平臺，守護(hù)當(dāng)?shù)氐木G水青山，助力

當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

秉承綠色發(fā)展的理念，濟(jì)民可信始終致力

于生產(chǎn)過程的節(jié)能降耗和環(huán)境友善，推動生態(tài)

文明建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展，并因綠色發(fā)展的卓越

成就，獲得了中國公益節(jié)“綠色典范企業(yè)”的

稱號。

此外，濟(jì)民可信以健康民生為己任，關(guān)注

患者的用藥安全，注重醫(yī)患交流與體驗，積極

投身社會公益慈善事業(yè)，切實履行社會責(zé)任，

為建設(shè)“健康中國”貢獻(xiàn)力量。歷年來，濟(jì)民

可信各項社會捐贈總計近 6 億元，榮獲中華慈

善總會“中華慈善突出貢獻(xiàn)獎”。

如今，濟(jì)民可信全面轉(zhuǎn)型的上半場已然完

成，這家原先主要從事中成藥生產(chǎn)銷售的傳統(tǒng)

藥企，逐步轉(zhuǎn)變成了在創(chuàng)新研發(fā)、國際合作等

多個領(lǐng)域都嶄露頭角的創(chuàng)新藥企。在以升級為

主題的下半場，濟(jì)民可信將推動創(chuàng)新成果再上

臺階，積極開展國際合作，實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的高

價值轉(zhuǎn)化，助力旗下產(chǎn)業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，在高質(zhì)量

發(fā)展的道路上砥礪前行，升級提質(zhì)。

20 JEMINCARE 文 圖

清潔能源首次與集團(tuán)總部共同開展融合活動

3 月 26 日，清潔能源公司 16 名主要管理干部齊聚瑤湖總部開展融

合交流活動，感受集團(tuán)發(fā)展、領(lǐng)悟企業(yè)文化、交流工作經(jīng)驗，集團(tuán)副董

事長黃良輝出席相關(guān)活動。這是清潔能源公司自成立以來，首次與集團(tuán)

總部共同開展融合活動。

關(guān) 注

MEMORY

OF JEMINCARE

20 JEMINCARE 融合共發(fā)展 交流促奮進(jìn)

戰(zhàn)略與人才中心 楊洋 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 饒松

整合內(nèi)部資源，濟(jì)民可信三大產(chǎn)業(yè)開展系列融合交流活動，相互學(xué)習(xí)促

發(fā)展，交流經(jīng)驗謀共進(jìn)。

JEMINCARE 21

MEMORY OF JEMINCARE /

在瑤湖總部展廳，大家充分了解了集團(tuán)

的成長歷史、戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局、創(chuàng)新發(fā)

展以及企業(yè)文化，對集團(tuán)雄厚實力與發(fā)展前

景表示自豪與贊嘆。大家表示，這進(jìn)一步增

強(qiáng)了自己歸屬感和對企業(yè)的認(rèn)同感。在艾施

特制藥，雙方相關(guān)負(fù)責(zé)人分別就 SHE、精益

生產(chǎn)、安環(huán)等問題進(jìn)行了交流。

在當(dāng)天下午舉行的“融合分享會”上，

滿滿的儀式感，讓參會人員深受鼓舞。

黃良輝代表控股集團(tuán)歡迎清潔能源核心

干部回到我們的精神家園瑤湖總部，向大家

確保設(shè)備安全運行、確保客戶穩(wěn)定用氣，為

盡快實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)所付出的努力致以誠摯感

謝，并向參會人員正式授予濟(jì)民可信司徽。

黃良輝在致辭中，還分享了自己與企業(yè)

共同成長的經(jīng)歷，他特別指出，董事長在各

種場合都會強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)刻心價值觀。

工作做好了，是因為踐行好了，產(chǎn)生了好的

結(jié)果；而如果工作沒有做好，我們也總是習(xí)

慣于對照我們的價值觀，去查找自身的問題。

JEMINCARE 21

可以說，價值觀不僅影響著我們的思想，指

導(dǎo)著我們的行為，更是做好工作實現(xiàn)目標(biāo)的

方法。

黃良輝希望大家能夠進(jìn)一步加深對濟(jì)民

可信企業(yè)文化的理解認(rèn)同，在率先做好垂范

的同時，也能夠像蒲公英一樣，把自己看到的、

感受到的，帶回給身邊的同事，把濟(jì)民可信

優(yōu)秀的文化基因傳播下去。

會上，集團(tuán)品牌公關(guān)部結(jié)合前期開展的

文化認(rèn)知調(diào)研情況，邀請知名專家圍繞企業(yè)

文化如何引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展以及實效落地的方法，

開展了系統(tǒng)性的培訓(xùn)；文化經(jīng)理則結(jié)合價值

觀踐行的優(yōu)秀案例對集團(tuán)企業(yè)文化進(jìn)行了宣

貫與解讀。

為了讓踐行刻心價值觀在實際工作中產(chǎn)

生更好的實效，參會人員還圍繞踐行價值觀

量化評價，結(jié)合清潔能源公司的運營目標(biāo)和

工作特點展開了深入研討，相關(guān)研討成果未

來將在企業(yè)文化管理的后續(xù)工作中逐步運用。

22 JEMINCARE 宏泰石集團(tuán)首次大規(guī)模開展文化融合交流活動

為完善項目建設(shè)期至運營期的轉(zhuǎn)化模式，促進(jìn)干部文化融合與工作

協(xié)同。4 月 7 日—8 日，宏泰石集團(tuán)主要管理干部在總裁夏招兵的帶領(lǐng)下，

開展了為期兩天的干部文化融合活動，前往控股集團(tuán)瑤湖總部及清潔能

源公司交流學(xué)習(xí)。這是宏泰石集團(tuán)成立三年來，首次大規(guī)模開展文化融

合交流活動。

4 月 7 日，清潔能源戰(zhàn)略與人才中心總經(jīng)理吳志紅等人陪同宏泰石

團(tuán)隊參觀清潔能源展廳、中控室及工廠園區(qū)，并組織對口部門與參觀團(tuán)

隊就項目建設(shè)期轉(zhuǎn)至運營期的相關(guān)注意事項等方面開展了充分的經(jīng)驗交

流，為宏泰石項目后續(xù)運轉(zhuǎn)提供了寶貴經(jīng)驗。

4 月 8 日，宏泰石集團(tuán) 30 余名管理干部及儲備干部齊聚瑤湖總部，

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JEMINCARE 23

MEMORY OF JEMINCARE /

感受集團(tuán)發(fā)展、領(lǐng)悟企業(yè)文化、交流工作經(jīng)驗，

團(tuán)隊參觀了瑤湖總部展廳及文化中心，充分

了解了集團(tuán)的成長歷史、戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局、

創(chuàng)新發(fā)展以及企業(yè)文化。

“控股集團(tuán)對宏泰石一直非常關(guān)心與關(guān)

注?！痹谌诤戏窒頃?，控股集團(tuán)副董事長

黃良輝代表控股集團(tuán)歡迎宏泰石團(tuán)隊回到我

們的精神家園瑤湖總部，濟(jì)民可信 20 多年的

成長離不開董事長的家國情懷，董事長在各

種場合都會強(qiáng)調(diào)我們的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)我們

的刻心價值觀，希望經(jīng)過融合交流，大家能

夠進(jìn)一步深化對企業(yè)文化的理解認(rèn)同，把我

們優(yōu)秀的文化基因傳播下去，在接下來的工

作中，能夠再接再厲，不斷攻堅克難，圓滿

完成董事長交付的使命。

夏招兵代表宏泰石集團(tuán)感謝控股集團(tuán)給

予的支持與鼓勵。夏招兵表示，之所以選擇

此時開展干部融合，是因為宏泰石集團(tuán)的組

織建設(shè)已經(jīng)逐步完善，需要讓宏泰石的干部

了解控股集團(tuán)的實力，認(rèn)同企業(yè)文化，要讓

大家以濟(jì)民可信為榮，以身為濟(jì)民可信人自

豪，并把這種情感轉(zhuǎn)化為工作的動力。

會上，控股集團(tuán)品牌公關(guān)部結(jié)合刻心價

值觀踐行的優(yōu)秀案例，對集團(tuán)企業(yè)文化進(jìn)行

了深層解讀，使大家充分理解企業(yè)文化的核

心要素，提升企業(yè)文化的認(rèn)知度。

融合分享會上，大家同唱司歌、朗誦同

仁誌、接授司徽，儀式感滿滿。大家紛紛表示，

由此大家的歸屬感和對企業(yè)的認(rèn)同感獲得了

進(jìn)一步的提升。

24 JEMINCARE 醫(yī)藥再訪新能源 專項交流促融合

6 月 6 日，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團(tuán)與高安清潔能源公司的核心管理團(tuán)隊，在

高安清潔能源公司開展了為期 1 天的交流學(xué)習(xí)與文化融合活動，這是年

內(nèi)雙方在高安開展的第二次專項交流活動。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總裁梁宏、高

安清潔能源公司董事長兼總經(jīng)理李肖翔、控股集團(tuán)執(zhí)行總裁艾力全程參

與了本次活動。

醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團(tuán)核心管理團(tuán)隊參觀了清潔能源公司展廳、中控室及生

產(chǎn)區(qū)，對現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化的清潔能源項目給予高度評價。在本

次交流活動中，雙方各對口部門還圍繞“全面經(jīng)營管理、生產(chǎn)與安全管理、

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MEMORY OF JEMINCARE /

戰(zhàn)略運營管理、人才管理、成本管控、采購

尋源降本”等 6 大主題，分組開展了專項交

流與研討。

針對本次專項交流，梁宏表示，醫(yī)藥與

清潔能源雖然產(chǎn)業(yè)跨度較大，但管理理念相

通，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)當(dāng)下精力更多聚焦于業(yè)務(wù)拓展

方面，但生產(chǎn)與成本管理方面也絲毫不能懈

怠，清潔能源的精益管理模式和諸多成功經(jīng)

驗，值得醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團(tuán)深入學(xué)習(xí)、探索和運用。

李肖翔表示，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)過了二十余年

的沉淀，擁有了相對完善科學(xué)且具備集團(tuán)特

色的管理體系，通過本次交流，我們也充分

感受到系統(tǒng)性管理機(jī)制打造的重要性。產(chǎn)業(yè)

之間融合互動是“刻心價值觀”的生動體現(xiàn)，

清潔能源各部門也應(yīng)該“走出去”，加強(qiáng)與

其他產(chǎn)業(yè)、與控股集團(tuán)的互動，以更好地踐

行“四家”理念。

艾力在發(fā)言中認(rèn)為，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團(tuán)管理

成熟度高，而高安清潔能源憑借多個創(chuàng)新舉

措所取得了不少來之不易的成果，雙方通過

交流，在精益、合規(guī)生產(chǎn)對企業(yè)的重要性方

面達(dá)成了高度共識，如能進(jìn)一步強(qiáng)化意識、

轉(zhuǎn)變觀念、互取所長，必將有力推動集團(tuán)整

體戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

26 JEMINCARE 重磅關(guān)注 / MEMORY OF JEMINCARE

濟(jì)民可信兩款新品獲批上市

文 研發(fā)中心 品牌公關(guān)部

濟(jì)民可信吸入制劑首個化藥 3 類產(chǎn)品獲批上市

2023 年 3 月 10 日，中國上海。

濟(jì)民可信集團(tuán)旗下江西艾施特制藥有限公司（以下簡稱“艾施特制藥”）

收到國家藥品監(jiān)督管理局核準(zhǔn)簽發(fā)的《藥品注冊證書》，批準(zhǔn)公司鹽酸左

沙丁胺醇霧化吸入溶液（規(guī)格 3ml:0.31mg；3ml:0.63mg；3ml:1.25mg）上市

銷售，批準(zhǔn)日期為 3 月 7 日。這是濟(jì)民可信集團(tuán)吸入制劑首個化藥 3 類產(chǎn)

品獲批，用于治療或預(yù)防支氣管痙攣，由旗下子公司上海濟(jì)煜醫(yī)藥科技有

限公司（以下簡稱“上海濟(jì)煜”）承擔(dān)研發(fā)，艾施特制藥落地生產(chǎn)。

目前，我國 20 歲及以上人群哮喘患病率為 4.2%，患者總?cè)藬?shù)達(dá)到

4570 萬。此外，約 1 億人罹患慢性阻塞性肺?。–OPD），已成為我國居

民第三位主要死因，吸入藥物是治療哮喘和 COPD 的首選療法。

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MEMORY OF JEMINCARE /

鹽酸左沙丁胺醇霧化吸入溶液是一種舒張支氣管平滑肌的藥物，相較

于普通的沙丁胺醇，去除了與 β1 受體選擇性更高且?guī)砀弊饔玫挠倚w，

僅保留了與 β2 受體選擇性更高的左沙丁胺醇，具有副作用小、療效好、

劑量小等特點。作為活性成分的左沙丁胺醇有很強(qiáng)的 β2 受體親和力，β2

受體均勻分布在大中小氣道上，使得左沙丁胺醇對于大中小氣道平滑肌作

用全面，從而起到了一致性舒張氣道平滑肌的作用。

該藥物從立項到獲批共歷時三年時間，上海濟(jì)煜與艾施特制藥合作打

造國內(nèi)領(lǐng)先的吸入制劑研發(fā)生產(chǎn)平臺，覆蓋干粉吸入劑、吸入氣霧劑、鼻

用制劑、以及其它粘膜給藥制劑等多種劑型，通過局部給藥的方式快速、

直接進(jìn)入肺部發(fā)揮藥效，降低給藥劑量，提高藥物療效，該平臺未來將有

多個產(chǎn)品陸續(xù)進(jìn)入注冊申報階段，進(jìn)一步造福更多患者。

濟(jì)民可信用于治療支氣管痙攣的吸入制劑獲批上市

2023 年 6 月 2 日，中國上海。

濟(jì)民可信集團(tuán)旗下江西艾施特制藥有限公司（以下簡稱“艾施特制藥”）

收到國家藥品監(jiān)督管理局核準(zhǔn)簽發(fā)的《藥品注冊證書》，批準(zhǔn)公司硫酸特

布他林霧化吸入用溶液（規(guī)格 2ml:5mg）上市銷售，用于緩解支氣管哮喘、

慢性支氣管炎、肺氣腫及其它肺部疾病所合并的支氣管痙攣。該藥物由旗

下子公司上海濟(jì)煜醫(yī)藥科技有限公司（以下簡稱“上海濟(jì)煜”）創(chuàng)新技術(shù)

藥物研究院承擔(dān)研發(fā)，艾施特制藥落地生產(chǎn)。

硫酸特布他林屬于短效 β 受體激動劑，能夠選擇性激活氣道平滑肌

細(xì)胞表面的 β2 腎上腺素能受體，達(dá)到松弛氣道平滑肌的作用；還能通過

肥大細(xì)胞膜保護(hù)作用，抑制肥大細(xì)胞脫顆粒、減少組胺和白三烯等炎癥遞

質(zhì)釋放，從而減輕氣道黏膜充血水腫、緩解氣道痙攣。相對于沙丁胺醇，

特布他林對 β2 受體選擇性更強(qiáng)，且對肥大細(xì)胞膜穩(wěn)定作用大于沙丁胺醇。

28 JEMINCARE 重磅關(guān)注 / MEMORY OF JEMINCARE

濟(jì)民可信

兩款新藥申報獲 CDE 受理

文 研發(fā)中心 品牌公關(guān)部

鹽酸羅匹尼羅緩釋片申報獲 CDE 受理

2023 年 5 月 31 日，中國上海。

濟(jì)民可信集團(tuán)宣布，旗下子公司上海濟(jì)煜醫(yī)藥科技有限公司（以下簡

稱“上海濟(jì)煜”）創(chuàng)新技術(shù)藥物研究院研發(fā)的化藥 4 類口服固體制劑產(chǎn)品 -

鹽酸羅匹尼羅緩釋片（2mg、4mg）已提交注冊并獲國家藥品監(jiān)督管理局藥

品審評中心（CDE）受理，有望獲批成為國內(nèi)首仿。該片劑由濟(jì)民可信子

公司南京恒生制藥有限公司承接生產(chǎn)，主要用于治療早期、中晚期和非運

動癥狀的帕金森病患者。

帕金森病是一種常見的老年神經(jīng)系統(tǒng)退行性疾病，癥狀包括靜止性震

顫、肌強(qiáng)直、運動遲緩、認(rèn)知障礙等，病情隨著時間加重，給患者家庭和

社會造成極大負(fù)擔(dān)。鹽酸羅匹尼羅作為新型多巴胺受體激動劑，可以進(jìn)入

中樞神經(jīng)系統(tǒng)，作用于突觸后膜上的多巴胺能受體，通過發(fā)揮藥理學(xué)作用，

可以改善患者的運動遲緩、肢體的震顫、肌張力增高等臨床表現(xiàn)，是治療

帕金森病的常用藥之一。

鹽酸羅匹尼羅緩釋片多用于與左旋多巴聯(lián)合治療帕金森病，可以延緩

病情，顯著減少關(guān)期時間（帕金森病患者服用多巴胺替代藥物期間，癥狀

會突然在緩解和加重之間波動，緩解期又叫做開期，加重期稱為關(guān)期），

且安全性較好，相較于羅匹尼羅普通片，減少了服用次數(shù)，極大地增加了

患者的用藥依從性。

據(jù)米內(nèi)網(wǎng)數(shù)據(jù)，鹽酸羅匹尼羅緩釋片近 5 年全國公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)終端銷

售額均超億元，市場規(guī)模不足多巴胺激動劑總體銷售規(guī)模的 1%，目前暫

無仿制藥獲批。根據(jù)《中國帕金森病治療指南（第四版）》數(shù)據(jù)，我國是

世界上人口最多的國家，未來我國帕金森病患病人數(shù)將從 2005 年的 199 萬

人上升到 2030 年的 500 萬人，幾乎占到全球帕金森病患病人數(shù)的一半。隨

著我國老齡化程度的進(jìn)一步加劇，羅匹尼羅緩釋片未來市場空間巨大。

該項目源于濟(jì)民可信高端口服固體制劑平臺，此平臺隸屬于濟(jì)民可信

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MEMORY OF JEMINCARE / 研發(fā)中心創(chuàng)新技術(shù)藥物研究院，涵蓋速釋制劑、緩釋制劑、難溶性藥物增

溶（含熱熔擠出）、及多顆粒給藥系統(tǒng)，研發(fā)設(shè)施配置先進(jìn)完備，擁有豐

富的制劑研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化技術(shù)經(jīng)驗及資源。近年來，依托這一平臺濟(jì)民可信

已實現(xiàn)數(shù)項高端仿制藥的技術(shù)突破，目前已完成多個項目的放大生產(chǎn)與臨

床 BE，相關(guān)產(chǎn)品有望在今年陸續(xù)獲批上市。

注射用兩性霉素 B 脂質(zhì)體申報獲 CDE 受理

2023 年 6 月 6 日，中國上海。

濟(jì)民可信集團(tuán)宣布，旗下子公司上海濟(jì)煜醫(yī)藥科技有限公司（以下簡

稱“上海濟(jì)煜”）創(chuàng)新技術(shù)藥物研究院研發(fā)的化藥 4 類：注射用兩性霉素

B 脂質(zhì)體，已提交注冊并獲國家藥品監(jiān)督管理局藥品審評中心（CDE）受理。

注射用兩性霉素 B 脂質(zhì)體由濟(jì)民可信子公司江西艾施特制藥有限公司承接

生產(chǎn)，這是該兩家子公司聯(lián)合申報的首個脂質(zhì)體產(chǎn)品，主要用于治療侵襲

性真菌感染。

注射用兩性霉素 B 脂質(zhì)體（AmBisome?）已在全球范圍內(nèi)廣泛使用近

30 年，被譽(yù)為侵襲性真菌病治療的“金標(biāo)準(zhǔn)”，是世界首例被批準(zhǔn)上市的

納米脂質(zhì)體藥物，2023 年 02 月 28 日在中國獲批上市 [1]。由于其技術(shù)壁壘高，

目前國內(nèi)還未有仿制產(chǎn)品上市。濟(jì)民可信擁有脂質(zhì)體復(fù)雜制劑的核心技術(shù)，

臨床實驗結(jié)果表明該產(chǎn)品對比參比制劑 AmBisome? 在人體生物等效性完全

一致，有望為患者帶來更多福音。

注射用兩性霉素 B 脂質(zhì)體是兩性霉素 B 的小球型單層脂質(zhì)體，擬用于

系統(tǒng)性真菌治療。兩性霉素 B 與真菌細(xì)胞膜上的麥角固醇結(jié)合，形成跨膜

離子通道，造成細(xì)胞膜通透性改變，最終導(dǎo)致真菌細(xì)胞死亡。與傳統(tǒng)兩性

霉素 B 相比，兩性霉素 B 脂質(zhì)體對真菌細(xì)胞的親和力高于哺乳動物細(xì)胞，

增強(qiáng)了藥物靶向殺菌能力，能夠顯著提升藥物的安全性，有效降低不良反

應(yīng)率。臨床應(yīng)用時無需劑量爬坡，可依據(jù)說明書足量給藥，將輸液時間自

6h 縮短至 2h，使用更方便。

該項目源于濟(jì)民可信高端脂質(zhì)體制劑平臺，此平臺隸屬于濟(jì)民可信研

發(fā)中心創(chuàng)新技術(shù)藥物研究院，已構(gòu)藥物載藥脂質(zhì)體技術(shù)、藥械組合型脂質(zhì)

體和 LNP 等創(chuàng)新脂質(zhì)體平臺，已有脂質(zhì)體項目通過一致性評價，目前多個

項目已處于臨床試驗、注冊申報階段，預(yù)計未來將有多個仿制和改良創(chuàng)新

脂質(zhì)體項目獲批上市。

30 JEMINCARE 重磅關(guān)注 / MEMORY OF JEMINCARE

濟(jì)民可信獲得

邁博藥業(yè)奧馬珠單抗藥物

中國市場獨家推廣權(quán)

文 品牌公關(guān)部

2023 年 4 月 13 日，中國上海。

濟(jì)民可信集團(tuán)宣布，集團(tuán)旗下子公司江西濟(jì)民可信醫(yī)藥有限公司與

邁博藥業(yè)有限公司（以下簡稱“邁博藥業(yè)”）旗下子公司泰州邁博太科

藥業(yè)有限公司達(dá)成一項獨家商業(yè)化合作協(xié)議，濟(jì)民可信將獲得邁博藥業(yè)

CMAB007（奧馬珠單抗）于中國（包括中國大陸香港特別行政區(qū)、澳門特

別行政區(qū)及臺灣地區(qū)）市場的獨家推廣權(quán)，邁博藥業(yè)將繼續(xù)擁有 CMAB007

于中國市場除推廣權(quán)以外的所有權(quán)利和權(quán)益。

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MEMORY OF JEMINCARE / 延展閱讀

關(guān)于邁博藥業(yè)

邁博藥業(yè)有限公司是中國領(lǐng)先的生物醫(yī)藥公司（于 2019 年 5 月 31 日于香港聯(lián)

合交易所上市，股份代碼：02181-B），專注于治療癌癥和自身免疫性疾病的新藥

及生物類似藥的研發(fā)和商業(yè)化。邁博藥業(yè)致力于透過高效的研發(fā)體系及低成本藥品

生產(chǎn)能力為市場帶來高質(zhì)量且可負(fù)擔(dān)的創(chuàng)新型生物藥品，并充分利用自身豐富的研

發(fā)經(jīng)驗開發(fā)多種治療產(chǎn)品。

CMAB007( 奧馬珠單抗 ) 是一種重組人源

化抗免疫球蛋白 E(IgE) 單克隆抗體，作為全

新候選藥物用于治療經(jīng)過中╱高劑量吸入性糖

皮質(zhì)激素加長效的 β 受體激動劑治療之后仍

然得不到充分控制的哮喘患者。CMAB007 的

安全性及療效已經(jīng)由共 4 項臨床試驗，合計

824 名受試者接受該藥物給藥的結(jié)果所證實，

該試驗為中國規(guī)模最大的治療哮喘的單抗臨床

試驗。臨床試驗結(jié)果表明，CMAB007 能以較

低劑量的吸入性糖皮質(zhì)激素改善哮喘患者的病

情，同時降低急性哮喘發(fā)病的概率。

CMAB007 新藥申請于 2021 年 10 月向國

家藥品監(jiān)督管理局遞交，已通過現(xiàn)場核查，有

望成為首個在中國上市的國產(chǎn)奧馬珠單抗藥

物。該藥物未來計劃拓展適應(yīng)癥到蕁麻疹、過

敏性鼻炎以及食物過敏，造福超過 500 萬過敏

性疾病患者。

濟(jì)民可信集團(tuán)總裁梁宏表示：“我們很

高興與邁博藥業(yè)達(dá)成合作，我們相信此次合作

將幫助更多哮喘患者受益。我們計劃在未來與

更多國內(nèi)外領(lǐng)先的制藥企業(yè)開展合作，持續(xù)踐

行‘濟(jì)世惠民、信待天下’的企業(yè)使命，以創(chuàng)

新成果造福更多患者?！?/p>

邁博藥業(yè)行政總裁王皓表示：“我們很高

興與濟(jì)民可信達(dá)成合作，濟(jì)民可信擁有豐富經(jīng)

驗且長期積累資源，有助于提升 CMAB007 的

品牌影響力，進(jìn)一步促進(jìn)我們產(chǎn)品銷售高速增

長?！?/p>

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32 JEMINCARE 重磅關(guān)注 / MEMORY OF JEMINCARE

濟(jì)民可信

嘉文 ?（間苯三酚注射液）

通過一致性評價

研發(fā)中心 品牌公關(guān)部

近日，濟(jì)民可信集團(tuán)收到國家藥品監(jiān)督管理局核準(zhǔn)簽發(fā)的《藥

品補(bǔ)充申請批準(zhǔn)通知書》，由旗下子公司南京生命能科技公司承擔(dān)

研發(fā)、南京恒生制藥有限公司生產(chǎn)的嘉文 ?（間苯三酚注射液）一致

性評價申請獲得批準(zhǔn)，用于治療平滑肌痙攣所致疼痛。

間苯三酚注射液最早在法國原研上市，可直接作用于消化系統(tǒng)、

泌尿系統(tǒng)和生殖系統(tǒng)平滑肌，使痙攣器官和組織的平滑肌細(xì)胞處于

松弛狀態(tài)，以緩解腹痛和腎絞痛等癥狀。與其它解痙止痛藥相比，

該品為非阿托品類非罌粟堿類唯一純平滑肌解痙止痛藥，循證證據(jù)

充分，安全性高，得到多指南共識、《臨床路徑釋義》推薦使用，

廣泛應(yīng)用于消化科、泌尿科、急診科、婦產(chǎn)科等。據(jù)米內(nèi)網(wǎng)數(shù)據(jù)，

2022 年上半年，該品占據(jù)中國公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)解痙藥注射劑藥品市場

份額 40.71%。

濟(jì)民可信集團(tuán)間苯三酚注射液于 2004 年 12 月作為國內(nèi)首家獲

批上市，此次通過一致性評價有助于進(jìn)一步穩(wěn)定市場占有率，造福

更多患者。

文

32 JEMINCARE

JEMINCARE 33

MEMORY OF JEMINCARE / 濟(jì)民可信

四項 1 類新藥臨床試驗獲批

研發(fā)中心 品牌公關(guān)部

2023 年 4 月 20 日，中國上海。

濟(jì)民可信集團(tuán)宣布，旗下子公司上海濟(jì)

煜醫(yī)藥科技有限公司（以下簡稱“上海濟(jì)煜”）

小分子創(chuàng)新研究院研發(fā)的創(chuàng)新藥近期獲得四項

1 類新藥臨床試驗許可，其中三項獲國家藥品

監(jiān)督管理局批準(zhǔn)，一項獲美國 FDA 批準(zhǔn)，涉

及腎病和心腦血管疾病領(lǐng)域，彰顯其創(chuàng)新研發(fā)

實力。

JMKX001149 口服片于 4 月 17 日獲國家

藥品監(jiān)督管理局批準(zhǔn)，同意本品開展預(yù)防及治

療靜脈血栓栓塞的臨床試驗。JMKX001149 是

新型口服抗凝劑，用于預(yù)防和治療靜、動脈血

栓，特別是在術(shù)后抗凝，心梗和腦梗的治療以

及預(yù)防上的同時降低出血性風(fēng)險，將在該類慢

性病上滿足臨床需求，給患者帶來福音。

JMKX003142 口服片于 4 月 17 日獲國家

藥品監(jiān)督管理局批準(zhǔn)，同意本品開展治療常染

色體顯性多囊腎病的臨床試驗。常染色體顯性

多囊腎（ADPKD）中國患者數(shù)量達(dá)到 150 萬，

部分患者會發(fā)展到終末期腎病，需要透析或腎

移植，令患者家庭及社會面臨較大負(fù)擔(dān)。目前

國內(nèi)缺乏針對性治療藥物，JMKX003142 是國

內(nèi)首個該類新藥，預(yù)期將滿足臨床需求。

文

JMKX003002 口服片于近日獲國家藥品

監(jiān)督管理局批準(zhǔn)，同意本品開展治療終末期

腎病透析患者的高磷血癥的臨床試驗。我國

慢性腎病 CKD 患病總?cè)藬?shù)估計高達(dá) 1.2 億，

CKD 會導(dǎo)致高磷血癥及其誘發(fā)的礦物質(zhì)和骨

等異常（CKD-MBD）。本品是最新一代的降

磷劑，口服順應(yīng)好，相比競品具有體外持久

活性高，有望能夠持久降血磷，改善腎病患

者的生存質(zhì)量。

JMKX000189 注 射 液 于 近 期 獲 美 國 FDA

批準(zhǔn)，同意本品開展治療急性缺血性腦卒中的

臨床試驗。我國現(xiàn)有腦卒中患者約 2800 萬人，

每年新發(fā)腦卒中約 400 萬例，AS 嚴(yán)重威脅人

類健康。JMKX000189 為該靶點全球首家開發(fā)

卒中適應(yīng)癥，該新藥通過調(diào)節(jié)免疫細(xì)胞、維護(hù)

血管完整性以及降低腦細(xì)胞的凋亡等多重機(jī)制

對腦卒中進(jìn)行調(diào)控和治療，預(yù)計近期會展開人

體臨床試驗。

34 JEMINCARE 重 磅

MEMORY

OF JEMINCARE

懷著 “濟(jì)世惠民、信待天下”的使命，

濟(jì)民可信涌現(xiàn)了一批愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)、

勇于創(chuàng)新的勞動榜樣 ，讓我們一起向“最

美制藥人”看齊，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，傳承工

匠精神……

34 JEMINCARE 學(xué)習(xí)先進(jìn)典型

傳承工匠精神

JEMINCARE 35

MEMORY OF JEMINCARE /

MEMORY OF JEMINCARE /

JEMINCARE 35

36 JEMINCARE 重磅 / MEMORY OF JEMINCARE

今年的“五一”勞動節(jié)，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團(tuán)喜報頻傳：

長源藥業(yè)二車間生產(chǎn)工人張海軍榮獲“長春市五一勞

動獎?wù)隆?、艾施特制藥二車間技術(shù)管理崗吳謝涵榮獲“南

昌市五一勞動獎?wù)隆?，九華藥業(yè)設(shè)備維保工程師謝志

良榮獲“贛州市五一勞動獎?wù)隆薄?/p>

集團(tuán)三人

榮獲五一勞動獎?wù)?/p>

文 制造中心

36 JEMINCARE

2012 年 6 月加入長源藥業(yè)，在解決產(chǎn)品

生產(chǎn)得率這一問題上，張海軍頗有心得。在生

產(chǎn)過程中經(jīng)過不斷地經(jīng)驗總結(jié)和大膽試驗，通

過對工藝、操作、設(shè)備等進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)成功提

高了多個品種成品得率、平穩(wěn)產(chǎn)能。

同時他也善于開動腦筋，積極鉆研。為

了節(jié)約生產(chǎn)成本和生產(chǎn)時間、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量和

得率、降低個別生產(chǎn)崗位操作的風(fēng)險性，張海

軍通過現(xiàn)場考察、查閱相關(guān)資料，帶動車間生

產(chǎn)團(tuán)隊一同對現(xiàn)有設(shè)備研究、改造，整合現(xiàn)有

生產(chǎn)需求，自主發(fā)明了一種圓柱形砝碼夾持裝

置和一種快速晾片篩片一體機(jī)的裝置作為輔助

生產(chǎn)操作工具，幫助車間生產(chǎn)創(chuàng)值增效。這兩

項發(fā)明均已通過國家專利局的審查和認(rèn)可，分

別于 2020 年和 2022 年頒發(fā)了專利證書。

張海軍

JEMINCARE 37

MEMORY OF JEMINCARE / 2020 年進(jìn)入濟(jì)民可信工作后，她憑借著

勤奮刻苦、鉆研拼搏的學(xué)習(xí)和工作精神，快

速地成長實現(xiàn)蛻變。2022 年 4 月，她從技術(shù)

驗證工程師崗位轉(zhuǎn)崗，深入車間一線，擔(dān)任

車間技術(shù)管理崗，負(fù)責(zé)公司國際化車間的工

藝改良、體系搭建及人才培養(yǎng)。在無菌制劑

車間的工藝優(yōu)化、生產(chǎn)保障、團(tuán)隊建設(shè)過程

中承擔(dān)關(guān)鍵角色，在工作中一直充分發(fā)揮先

鋒模范的帶頭作用。

在產(chǎn)品不良率居高，收率低，工時長的

情況下，她結(jié)合產(chǎn)品特性的理論，多批生產(chǎn)優(yōu)

化調(diào)整凍干工藝，將凍干產(chǎn)品外觀不良品從

10% 下降至 1%，提高了產(chǎn)品的工藝穩(wěn)定性和

重現(xiàn)性。同時通過觀察人員操作和實踐摸索，

理論結(jié)合實際，設(shè)計修改了產(chǎn)品收集容器，減

少收集過程中的損耗，將收率提高 6%，并減

少了不必要的人員收集更換操作，節(jié)省工時節(jié)

約資源。

近幾年，九華藥業(yè)公司新、老廠同時生產(chǎn)、

建設(shè)，老廠生產(chǎn)線 21 小時負(fù)荷運轉(zhuǎn)，白天他

在新廠帶隊安裝調(diào)式設(shè)備，晚上在老廠做設(shè)備

檢修，有效減少了生產(chǎn)故障，提高生產(chǎn)效率；

利用專業(yè)知識，通過主動對接，發(fā)掘可利用舊

設(shè)備，為公司節(jié)約設(shè)備費。通過“傳、幫、帶”

主動承擔(dān)專業(yè)人才培養(yǎng)，毫無保留傳授積累技

能，對進(jìn)口制栓生產(chǎn)線的深入研究，將生產(chǎn)線

的主要配件進(jìn)行國產(chǎn)化替代，每年為公司節(jié)約

近六十萬元。

吳謝涵 謝志良

38 JEMINCARE 重磅 / MEMORY OF JEMINCARE

齊成 杭煜

最美制藥人

杭煜作為助力濟(jì)民可信集團(tuán)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階的關(guān)

鍵項目，重要性可想而知。作為杭煜項目的先鋒軍，他積極與設(shè)計

院、政府各部門溝通，全力完成規(guī)劃方案的審批工作，交評、環(huán)評、

能評及安全預(yù)評價，總包備案，土地證、規(guī)劃許可證、施工許可證

的獲取等大量工作接踵而來，齊成展現(xiàn)了他資深土建工程師的專業(yè)

能力，為項目順利啟動打下堅實的基礎(chǔ)。

2022 年 6 月，杭煜項目正式開工奠基，施工過程中的大小問

題如潮水涌來，領(lǐng)導(dǎo)的信任與自身的職業(yè)素養(yǎng)促使他形成一股杭

煜項目攻堅克難、使命必達(dá)的信念，幫助他完成了由工程師向”

大管家”的升級蛻變。

工程初期，項目建筑密度較高，找不到合適區(qū)域搭建臨時生

活區(qū)，齊成主動與政府溝通，將項目北面場地租賃給施工單位建

設(shè)臨時生活區(qū)，不僅解決了臨時生活區(qū)搭建問題，搭建位置還便

于項目的人員整體管理。

為保障施工安全，齊成提出由施工單位技術(shù)部、設(shè)計院、廠

家三方審核確保塔吊基礎(chǔ)方案的安全性，同時對深基坑設(shè)計方案

反復(fù)確認(rèn)，對施工人員資質(zhì)反復(fù)把關(guān)。正是他這種嚴(yán)謹(jǐn)、安全至

上的精神理念為后續(xù)工程建設(shè)加上一道安全枷鎖。

“大管家”會花錢還能掙錢。齊成在安全高質(zhì)推進(jìn)項目進(jìn)度外，

還秉承集團(tuán)降本增效的工作指引。在項目樁型的確認(rèn)這一工作上，

齊成充分發(fā)揮多方溝通協(xié)調(diào)的能力，在深入了解設(shè)計院給出的樁型

選擇與樁位布置方案后，及時與制造中心相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報溝通，

在不影響設(shè)計結(jié)構(gòu)情況下，按照節(jié)約投資的原則，選擇更加經(jīng)濟(jì)的

500 方樁作為整個項目工程樁，設(shè)計院復(fù)合后通過該方案，此項工

作經(jīng)造價咨詢單位測算至少為杭煜項目節(jié)省成本 1000 萬元。

從工程師到“大管家”，

為杭煜項目安全保駕護(hù)

航！

齊成，2021 年 10 月加入杭

煜制藥項目組，任職土建工程師。

兩年時間，杭煜從 0 到 1 的路上，

每一位項目組成員都全力以赴，

而作為土建工程師，齊成更是拼

搏在第一線。

38 JEMINCARE

JEMINCARE 39

MEMORY OF JEMINCARE / 邵威

李琦

康萊特

最美制藥人

濟(jì)燁生物

最美制藥人

從興趣到責(zé)任，以精益思維推動高效生產(chǎn)

邵威，2012 年 8 月加入浙江康萊特制劑車間燈檢包裝組，進(jìn)行包

裝崗位操作工作。入司十一載，邵威通過“興趣”、“分享”及“承擔(dān)”

實現(xiàn)了一線工人到“班組管理者”的蛻變。

包裝是注射液生產(chǎn)的最后一道工序，邵威日常工作中嚴(yán)格遵守生

產(chǎn)指令，完成包裝崗位的各項生產(chǎn)工作。他對設(shè)備工作原理興趣濃厚，

勤學(xué)善思，工作之余研究燈檢包裝線的機(jī)器設(shè)備，快速掌握設(shè)備性能、

熟練操作和一些簡單故障排除方法，遇到簡單故障能熟練排除，復(fù)雜

故障也能及時提供故障點原因，節(jié)約維修時間，提高生產(chǎn)效率。

攻堅唯蛻變，奮斗終成蝶

李琦，2022 年 3 月加入濟(jì)燁生物，現(xiàn)任生產(chǎn)管理部制

劑經(jīng)理一職，計入公司以來，他先后經(jīng)歷了疫情肆虐爆發(fā)、

項目規(guī)劃重大調(diào)整變更，面對一系列的挑戰(zhàn)，如何保質(zhì)保

量將項目規(guī)劃快速實施落地？李琦交出了他的答卷。

迎難而上，以變應(yīng)變

為快速承接集團(tuán)項目要求，按照最新產(chǎn)線規(guī)劃，在

時間緊迫的狀態(tài)下，如何快速設(shè)計、確定一條能滿足調(diào)

整后的戰(zhàn)略規(guī)劃，產(chǎn)能高、效率高、智能化程度高、同

時符合法規(guī)、滿足無菌保障要求且投入低的一體預(yù)充針

生產(chǎn)線成為了擺在眼前的最大難題。對此李琦迅速反應(yīng)，

主導(dǎo)承擔(dān)預(yù)充針產(chǎn)線建設(shè)工作，組織開展預(yù)充針管線供

應(yīng)商的調(diào)研，對國內(nèi)外 6 家供應(yīng)商進(jìn)行設(shè)備及方案設(shè)計

對比，嚴(yán)格按照項目節(jié)點要求，最終完成了設(shè)備的選定，

保證了項目應(yīng)對項目重大規(guī)劃調(diào)整變化。

砥礪前行，攻堅克難

為應(yīng)對技轉(zhuǎn)規(guī)劃的調(diào)整，為更好承接新產(chǎn)品技術(shù)轉(zhuǎn)

移落地，PD 區(qū)域的設(shè)計也面臨重大變更，需滿足中試車

間的生產(chǎn)條件，同時制劑工序能夠兼顧多類劑型和規(guī)格

的生產(chǎn)，盡可能滿足未來的產(chǎn)品 IND 和臨床需求。交流中，

由于廠房空間有限且原有設(shè)計不能改變，多家供應(yīng)商因

無法滿足需求主動放棄。李琦帶領(lǐng)團(tuán)隊與供應(yīng)商交流調(diào)

整了數(shù)十版方案，最終規(guī)劃設(shè)計了三合一緊湊聯(lián)動線、

僅 2022 年，他就對整條自動化流水線多處進(jìn)行優(yōu)化，減少因為人員的忽視導(dǎo)致的各種故障。如碼垛機(jī)異常時機(jī)械

手不抓取紙箱改善提案，通過在打包與碼垛機(jī)待抓取適當(dāng)?shù)奈恢迷黾訚M載感應(yīng)器，避免出現(xiàn)紙箱損耗和設(shè)備故障；注

射液外包裝紙箱被市場多次投訴三期漏噴，增加三期噴碼成像識別，避免問題紙箱流入市場免除客訴，減少公司損失。

2022 年至今，邵威共計提出 32 份有效改善提案，多次獲評“季度優(yōu)秀改善提案”及“年度優(yōu)秀質(zhì)量提案”。

凍干機(jī)的整體布局，在滿足水針、凍干和預(yù)充針等多規(guī)格、

多劑型生產(chǎn)要求的同時，提升整體管線產(chǎn)能，為濟(jì)民可

信生物藥大分子產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)轉(zhuǎn)移提供了有力的保障。

精益求精，臻于至善

除了應(yīng)對變更，對原有的建設(shè)計劃李琦也以高標(biāo)準(zhǔn)、

嚴(yán)要求來對待。但 2022 年底，正值國內(nèi)外疫情肆虐，為

保證項目有序推進(jìn)，設(shè)備能夠高質(zhì)量驗收，李琦帶領(lǐng)團(tuán)

隊前往意大利進(jìn)行水針產(chǎn)線 FAT。出國之路困難重重，

通過與大使館、國外供應(yīng)商多次交流，克服簽證和語言

交流多重困難，最終濟(jì)燁 FAT 小組 4 人遠(yuǎn)赴意大利供應(yīng)

商現(xiàn)場，開展為期十天的 FAT 工作，解決關(guān)閉了設(shè)備的

設(shè)計缺陷、產(chǎn)能輸出不足等重大設(shè)備技術(shù)問題。

40 JEMINCARE 重磅 / MEMORY OF JEMINCARE

樊文斌 周誠磊 艾施特

最美制藥人

艾施特

最美制藥人

平凡鑄就不凡 為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航

“蛻變是一場與自己的競賽，真正的成長，應(yīng)該是

優(yōu)于過去的自己”，自 2020 年加入艾施特，樊文斌就帶

著這份篤定和執(zhí)著，耕耘在機(jī)修崗位上，從每一個細(xì)小

的零件到整臺設(shè)備的安裝調(diào)試，毫厘之間礪匠心，他的

面前荊棘叢生，他的背后是平坦的康莊大道。

穩(wěn)扎穩(wěn)打，撐起廠區(qū)檢修。甘做一塊磚，哪里需要

哪里搬。艾施特建廠不久，有著豐富機(jī)修經(jīng)驗的他，就

義不容辭的投身于全廠區(qū)設(shè)備的維護(hù)及維修，質(zhì)檢樓、

SHE 倉庫、公用系統(tǒng)……每個角落總能看見他的身影，

憑著一股逢山開路、遇水架橋的闖勁和滴水穿石、繩鋸

木斷的韌勁，他出色地完成了日常設(shè)備的檢維修工作，

得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評。

精益求精，立足車間一線。2021 年，樊文斌被調(diào)往

正處于人手配備不足、設(shè)備到場調(diào)試階段的凍干車間，

負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備維修與管理工作。對于高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的凍

干車間，他深知設(shè)備的好壞直接影響著產(chǎn)品的質(zhì)量，在

面對設(shè)備點多面廣、安全管理要求高、設(shè)備檢修任務(wù)重

等難題，他善于攻堅克難、追求精益求精。改造噴霧干

燥間風(fēng)機(jī)，消除安全隱患；定期緊固配液罐內(nèi)部磁力攪

拌槳，預(yù)防異常故障……工作中，他堅持產(chǎn)前做好設(shè)備

預(yù)防性維護(hù)、產(chǎn)中做到 24 小時待命監(jiān)測、產(chǎn)后落實整改

任務(wù)，全年累計排除故障隱患 200 余次，巡檢近幾十臺

儀器儀表，為生產(chǎn)的安全高效運行提供了堅強(qiáng)保障。

勤思善學(xué)，勇于突破自我。成長的蛻變，源自不斷

的學(xué)習(xí)。為成為與公司發(fā)展相匹配的技術(shù)人才，他主動

跳出“強(qiáng)項區(qū)”，不斷突破自我，拓寬工作廣度，學(xué)習(xí)

電氣領(lǐng)域知識，查資料、問廠家有關(guān)電氣設(shè)備的結(jié)構(gòu)、

性能和工作原理。如今的他，已經(jīng)能獨立處理基礎(chǔ)的電

氣體系相關(guān)問題，積累了寶貴的“一線作戰(zhàn)”經(jīng)驗。

以初心扛起質(zhì)量使命 用奮斗鋪就“蛻變

之路”

2021 年，周誠磊以負(fù)責(zé)單項目的方法驗證工程師的

身份，開啟了在艾施特的征途。兩年耕耘，厚積薄發(fā)，

從方法驗證工程師成長為儀器管理崗，回首來路，那些

篳路藍(lán)縷的艱辛、好事多磨的曲折，如今都蛻變成自信

的羽翼，帶給她的是豐厚的經(jīng)驗與滿滿的收獲。

勇—做向上攀登的追夢人

向下扎根，向上生長，她的眼里沒有舒適安逸，只

有勇于超越自我。過去一年，面對疫情與壓力交織的環(huán)境，

她始終保持公司與個人目標(biāo)一致，帶領(lǐng)團(tuán)隊完成能力與

效率的提高，團(tuán)隊檢驗效率較 2021 年增長 47%，人為偏

差率降低 38%。

拼—做無懼挑戰(zhàn)的實干家

沿著舊地圖，永遠(yuǎn)找不到新大陸。周誠磊善于在挑

戰(zhàn)中思變，主動前往研發(fā)學(xué)習(xí)、主動查閱資料……建立

員工實操考核標(biāo)準(zhǔn)，提高團(tuán)隊方法轉(zhuǎn)移成功率；制定標(biāo)

準(zhǔn)工時，合理安排人員檢測任務(wù)。2022 年，由她帶領(lǐng)的

團(tuán)隊方法轉(zhuǎn)移一次性通過率較 2021 年增長 64%，全年完

成吸入制劑、復(fù)雜固體制劑等項目共計 68 個分析方法轉(zhuǎn)

移，其中原輔料放行 200 批次，較 2021 年增長 95%，成

品放行 145 批次，較 2021 年增長 17%。

擔(dān)—做肩負(fù)使命的管理者

是超越者，更是領(lǐng)路人。在不斷實現(xiàn)自我價值的過

程中，她始終帶給團(tuán)隊正能量。每周組織線下法規(guī)交流

分享會議，提升團(tuán)隊知識儲備；多次協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員前往

上海研究院學(xué)習(xí)，強(qiáng)化團(tuán)隊專業(yè)技能，成立了一支專業(yè)、

精益求精的團(tuán)隊。比起管理者，她認(rèn)為自己的身份應(yīng)該

是一名“師傅”，悉心關(guān)懷，傾囊相授，帶動大家共同

進(jìn)步！

JEMINCARE 41

MEMORY OF JEMINCARE / 章雪蓮

俞 樂

恒生

最美制藥人

恒生

最美制藥人

以蛻變澆灌理想，用實踐助力成長

章雪蓮，2014 年加入南京恒生制藥，從一名車間

工藝員蛻變成長為無菌制劑綜合車間主任。作為 2022

年度礪刃人才培養(yǎng)項目的優(yōu)秀學(xué)員之一，她認(rèn)同公司企

業(yè)文化，并以實際行動踐行刻心價值觀，帶領(lǐng)團(tuán)隊共同

進(jìn)步。

秉持嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度，積極推進(jìn)各項工藝技術(shù)融合

注射劑車間新建過程中，將產(chǎn)品工藝與設(shè)備融合，

在新自動化生產(chǎn)線上實現(xiàn)工藝的成功轉(zhuǎn)移。持續(xù)生產(chǎn)過

程中，針對產(chǎn)線特性進(jìn)行全面風(fēng)險分析與成品率指標(biāo)控

制，在四個月的時間內(nèi)，實現(xiàn)成品率提高 4%，并順利

通過了新車間 GMP 檢查。

實踐摸索微球項目，為新品承接落地保駕護(hù)航

承接新劑型微球項目后，她從零開始建立生產(chǎn)車間，

在工藝轉(zhuǎn)移過程中，實時與研發(fā)互動，并專人跟蹤，一

日一總結(jié)，確保里程碑項目按計劃順利推進(jìn)。在設(shè)備安

裝調(diào)試過程中，根據(jù)使用需求，每周主動與設(shè)備工程師

互動討論，優(yōu)化灌裝機(jī)在線稱重、隔離器 VHP 等 50 多

項操作控制，確保設(shè)備順利投用。

加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提升凝聚力和向心力

章雪蓮在管理實踐的過程中，采用九宮格法，圍繞

“績效”、“潛力”兩項維度對車間人員進(jìn)行盤點；分

析員工發(fā)展需求、意愿、優(yōu)劣勢，制定個性化培養(yǎng)發(fā)展

計劃，并落實到相關(guān)崗位進(jìn)行鍛煉，努力打造出一支樂

于蛻變、勇于挑戰(zhàn)、甘于奉獻(xiàn)的藥品“智”造團(tuán)隊。

以高效精益為己任，突破自我，勇于創(chuàng)新

俞樂，2018 年 9 月加入南京恒生制藥。四年多來，

他從一名普通的注射劑車間灌裝操作人員，一步一個腳

印成長為洗烘灌聯(lián)動線主操手，并連續(xù) 2 年獲得公司年

度“進(jìn)步獎”榮譽(yù)稱號。

精益專注，夯實基礎(chǔ)

他注重車間灌裝產(chǎn)品的質(zhì)量，每次生產(chǎn)前細(xì)心點檢，

四年時間始終如一，從不怠慢；關(guān)注生產(chǎn)狀態(tài)及時發(fā)現(xiàn)

異常，調(diào)整設(shè)備運行；生產(chǎn)后善于總結(jié)，持續(xù)進(jìn)行優(yōu)化

改進(jìn)，并在班組會進(jìn)行分享。2022 年，他參與注射劑生

產(chǎn)約 250 批次，實現(xiàn)本工序質(zhì)量合格率 100%。在新建注

射劑車間 GMP 認(rèn)證過程中，俞樂提前做好應(yīng)對準(zhǔn)備，從

容應(yīng)對審計專家挑戰(zhàn)性的提問，助力新建注射劑車間順

利通過 GMP 檢查。

大膽建言，直面挑戰(zhàn)

2022 年 1 月，俞樂主動參與了新注射劑車間從灌裝

設(shè)備初期設(shè)計到后期的調(diào)試運行整個過程。他總結(jié)工作

經(jīng)驗，大膽提出了“對灌裝機(jī)的核心部位增加灌針升降

伺服點動組件”，從而實現(xiàn)灌裝機(jī)自動對針。在確保產(chǎn)

品質(zhì)量的同時，提高了操作的便利性與統(tǒng)一性，大大提

高了生產(chǎn)效率。除此以外，他還主動提出了 20 余項優(yōu)化

改進(jìn)措施并一一落實，為車間順利生產(chǎn)灌裝、設(shè)備穩(wěn)定

運行提供了強(qiáng)有力的保障。

樂于蛻變，主動承擔(dān)

2022 年 9 月，俞樂加入復(fù)雜制劑（微球）車間，作

為主要負(fù)責(zé)人，他全程跟蹤洗烘灌聯(lián)動線、隔離器等共

計 10 余臺設(shè)備的安裝調(diào)試，學(xué)習(xí)無菌操作及微球相關(guān)工

藝知識，撰寫相關(guān)崗位操作文件，及時發(fā)現(xiàn)、反饋工藝

及設(shè)備問題 200 多條，目前已完成預(yù)中試產(chǎn)品生產(chǎn)及培

養(yǎng)基模擬灌裝驗證工作，確保微球項目按計劃推進(jìn)。

42 JEMINCARE 專注設(shè)備維修 25 年，精益求精不斷蛻變

曹劍平，設(shè)備工程部維保工程師，專注設(shè)備維修25年。

他維修過大大小小，不計其數(shù)的設(shè)備，也參與過老廠設(shè)

備搬遷和新廠設(shè)備調(diào)試項目，這些設(shè)備就如同他的戰(zhàn)友，

一起成長，一起蛻變。

一、攻堅克難，實現(xiàn)設(shè)備技改創(chuàng)新

蟲草軟化水改造前，因為原系統(tǒng)采用軟化水，通過

加熱后極易對濃縮機(jī)及帶干設(shè)備造成腐蝕；而且清洗水

直排未二次利用，軟化水補(bǔ)水為常溫水，造成熱源的浪費。

同時變壓器開式母線槽放置在真空泵房，存在母線槽水

汽冷凝后短路風(fēng)險。

為了解決上述問題，曹劍平和他的團(tuán)隊多次在生產(chǎn)

一線摸索排查，頂著 40 度的高溫，一次又一次地進(jìn)行改

造調(diào)試，為公司節(jié)約了大量的成本。

不僅如此，他還對真空帶式干燥機(jī)進(jìn)行產(chǎn)能提升，

將五區(qū)加熱方式由過熱水改為蒸汽加熱，水分由原來 3.0

以上下降至 2.3 以下，日產(chǎn)能由原 4.8 噸提升到 5.0 噸。

二、堅守一線，做好設(shè)備維護(hù)管理

除了現(xiàn)場的實際操作，為了提高工作效率，他還制

定了蟲草主要設(shè)備完好率統(tǒng)計、設(shè)備預(yù)防性維修記錄臺

賬、主要設(shè)備故障維修分析、主要設(shè)備備件安全庫存臺

賬等，以保障各部門的生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定運行。

他很少待在辦公室，只要他有時間，他就會去現(xiàn)場，

對全公司設(shè)備進(jìn)行日常巡檢、保養(yǎng)，分析故障發(fā)生原因，

制定維修方案，解決維修過程的關(guān)鍵點和疑難點，為設(shè)

備運行穩(wěn)定提供有力保障。

三、愛崗敬業(yè)，爭做班組表率

面對新廠蟲草、合成、動力、污水等部門設(shè)備、工

藝管道的先進(jìn)性和智能化的特點，他帶領(lǐng)班組成員積極

學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，熟悉設(shè)備性能，提升維修技能，保障設(shè)備

運行安全和生產(chǎn)維護(hù)。

重磅 / MEMORY OF JEMINCARE

曹劍平

孔慶輝

江西國藥

最美制藥人

江西國藥

最美制藥人

扎根發(fā)酵蟲草生產(chǎn)，做好一線班組管理

孔慶輝，1987 年 12 月加入江西國藥，現(xiàn)任發(fā)酵蟲草

菌粉車間發(fā)酵組管理崗，有著豐富的生物發(fā)酵生產(chǎn)管理

經(jīng)驗。他和公司一起共同經(jīng)歷了 2 次廠址搬遷，在實踐

中一步步成長，持續(xù)蛻變。

一、新環(huán)境、新產(chǎn)線，主動擁抱變化

國藥新廠的產(chǎn)線采取自動化、智能化生產(chǎn)，盡管已

經(jīng)年滿 50，但作為工段管理崗，他第一個帶頭學(xué)習(xí)，主

動向廠家工程師請教，并積極查閱相關(guān)資料，結(jié)合實際

操作，努力鉆研，總結(jié)經(jīng)驗，在短時間內(nèi)就掌握了發(fā)酵

新設(shè)備和發(fā)酵自控系統(tǒng)，并主動分享給同事，為發(fā)酵蟲

草菌粉一次試產(chǎn)成功發(fā)揮了重要作用。在實踐過程中，

他對 48 個罐的控制系統(tǒng)不斷優(yōu)化程序。他提出了溫度、

壓力、流量的報警設(shè)置；移種程序的蒸汽短路優(yōu)化措施；

通信故障時的應(yīng)急處理措施等一系列改進(jìn)建議，保障了

發(fā)酵工序的穩(wěn)定，使單罐產(chǎn)量穩(wěn)步提升，從最初 1280kg/

罐到現(xiàn)在的 1400kg/ 罐。

二、師帶徒、善管理，打造高效團(tuán)隊

2022 年發(fā)酵組補(bǔ)充了大量的新員工，為盡快讓他們

獨立上崗，克服時間短任務(wù)重的困難，他精心組織安排

周密的培訓(xùn)計劃，實行“師徒制”快速培養(yǎng)新人，培訓(xùn)

過程理論與實操相結(jié)合，培訓(xùn)后所有人員嚴(yán)格考核合格

再上崗。為提高和激發(fā)員工責(zé)任感使命感，他制定消毒

工考核獎懲制度。最終實現(xiàn)當(dāng)年投 2583 罐，染菌 2 罐，

染菌率 0.08%。他有機(jī)調(diào)整消罐的時間次序，節(jié)約蒸汽耗

用，減少能耗，2023 年一季度蒸汽耗用連續(xù)低于考核指標(biāo)，

降低至 47t/t 左右。期間還順利通過集團(tuán)審計和 GMP 檢查

各 2 次。

三、作表率，勇?lián)?dāng)，在盡責(zé)中成長

工作之余，他堅持每天到各現(xiàn)場進(jìn)行安全巡查，發(fā)

現(xiàn)苗頭現(xiàn)場第一時間整改，全年未發(fā)生任何安全事故。

而且他每周周末堅持生產(chǎn)值班，還參與車間干部晚上值

班，加強(qiáng)車間的晚班管理力量。疫情防控期間，班組多

位員工無法上班，他勇于擔(dān)當(dāng)，保持與所轄員工聯(lián)絡(luò)暢通，

及時調(diào)配人員。靜態(tài)管控期間，他提前安排好員工駐廠，

確保生產(chǎn)運轉(zhuǎn)順利，做到全年沒有因疫情停產(chǎn)，減產(chǎn)。

JEMINCARE 43

MEMORY OF JEMINCARE /

習(xí)文龍

趙 豐

燎原藥業(yè)

最美制藥人

燎原藥業(yè)

最美制藥人

用責(zé)任和擔(dān)當(dāng)描繪蛻變與成長

習(xí)文龍，2012 年加入燎原藥業(yè)，從最初的一名綜合

管理員一步步成長為生產(chǎn)運營經(jīng)理。勤于學(xué)習(xí)、樂于思

考，勇于擔(dān)當(dāng)是他身上的鮮明特質(zhì)，這些特質(zhì)也推動著

他不斷蛻變、成長。

勤于學(xué)習(xí)，推動技改。習(xí)文龍在工作中保持著勤于

學(xué)習(xí)的習(xí)慣，他將工作中接觸的任何人都當(dāng)作學(xué)習(xí)的對

象，樂于汲取別人優(yōu)秀的工作經(jīng)驗。同時，他也善于將

日常所學(xué)與原有的知識儲備進(jìn)行深度融合，提出自己獨

到的見解。燎原藥業(yè)許多產(chǎn)品的技改方案都能看到習(xí)文

龍智慧的結(jié)晶。最值得一提的是，他在 RMB 產(chǎn)品技改

方案中提出 AQA-Ester、AQA 取消干燥、AQA 取消淋洗、

RMB 鈉鹽母液調(diào)酸收集回收料等優(yōu)化設(shè)想。在建議提出

后，他又親自制定試產(chǎn)方案。經(jīng)過試產(chǎn)，他的想法也被

證明是完全可行的。而工藝優(yōu)化后，每批可以節(jié)約 6800

元，在極大程度節(jié)約了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品市場競爭

力。

勇于擔(dān)當(dāng)，承接中試放大項目。2022 年，IVB-12

銷量大增，在中試產(chǎn)線生產(chǎn)要耗費三到四月，無法滿足

銷售端的需求。為了如期交貨，習(xí)文龍所負(fù)責(zé)的 304 車

間承擔(dān)起了該項目的擴(kuò)產(chǎn)工作。而放大生產(chǎn)需要對 304

所有的設(shè)備進(jìn)行改造，改造完成后還要組織生產(chǎn)驗證，

任務(wù)十分繁重。習(xí)文龍以身作則，下班之后仍然緊跟產(chǎn)

前準(zhǔn)備工作，跟進(jìn)改造進(jìn)度，保障生產(chǎn)，即便面臨時間短、

任務(wù)重、人員緊缺等困難，習(xí)文龍仍然帶領(lǐng)團(tuán)隊順利完

成了本次增產(chǎn)工作，為后續(xù) IVB-12 的供貨提供了有力

保障。

深入一線，錘煉隊伍。習(xí)文龍很少在辦公室，能找

到他的地方往往是生產(chǎn)一線。他與團(tuán)隊成員保持著定期

溝通，仔細(xì)分析每位成員的技能短板。他為團(tuán)隊成員認(rèn)

真講解每項工作背后的邏輯和原理，結(jié)合實操演練，并

對成員強(qiáng)化培訓(xùn)，補(bǔ)足短板，真正打造了一支素質(zhì)過硬

的生產(chǎn)實干隊伍。

求實求精，用創(chuàng)新思維鋪就蛻變之路

趙豐，2008 年 3 月加入燎原藥業(yè)。入司以來，他先

后負(fù)責(zé)過 THTP、CPD、NF、CL5、D5、RMB 等產(chǎn)品，目

前承擔(dān)著燎原藥業(yè)車間廢水預(yù)處理的工作。趙豐的自學(xué)

能力強(qiáng)，學(xué)習(xí)進(jìn)步快，從對化工操作的一無所知，到目

前精通蒸餾、結(jié)晶、離心、萃取、分層等化工操作；從

一個默默無聞的員工，到能夠獨立帶領(lǐng)班組負(fù)責(zé)產(chǎn)品的

生產(chǎn)，趙豐也在燎原藥業(yè)一步步蛻變、提升。

精益求精，改革創(chuàng)新。2021 年，公司廢水預(yù)處理遇

到瓶頸，趙豐協(xié)調(diào)技術(shù)部、設(shè)備部、和 SHE 部進(jìn)行多次

排查，摸清各類廢水的組成成分并進(jìn)行分類，確定管路

走向。他在 403 車間改造了四套廢水處理裝置：1、高濃、

高鹽廢水脫溶；2、三效母液脫鹽；3、含高氨氮廢水脫氨；

4、含甲醛廢水氧化甲醛等生產(chǎn)裝置。經(jīng)過他的努力，燎

原藥業(yè)車間的四套廢水處理裝置改造完成，有效地緩解

了公司的環(huán)保壓力。

勇于探索，服務(wù)團(tuán)隊。由于生產(chǎn)工藝的特殊性，403

車間生產(chǎn)時始終有刺鼻的異味，不僅影響了員工的正常

工作，而且面臨著環(huán)保部門提出的限期整改要求。2022

年 11 中旬，通過與技術(shù)人員的充分溝通，經(jīng)過不斷優(yōu)化

和嘗試，創(chuàng)造性的在反應(yīng)釜的底部進(jìn)行了改造，增加吸

風(fēng)罩和引風(fēng)管 , 將裝廢鹽的噸袋套在吸風(fēng)罩上開引風(fēng)放

鹽，既不影響操作，也實現(xiàn)了全過程的尾氣收集。徹底

解決了 403 車間的異味問題，讓員工有了正常的生產(chǎn)環(huán)境。

降本增效，勇創(chuàng)佳績。2022 年，為了響應(yīng)公司“關(guān)

于鼓勵各部門利用廢舊五金配件的通知”, 趙豐積極尋

找和使用廢舊的可利用不銹鋼管、襯四氟管、不銹鋼閥

門、襯四氟閥門，以及廢舊的反應(yīng)釜、反應(yīng)釜蓋和各種

型號各種材質(zhì)的貯罐來助力車間生產(chǎn)，用實際行動踐行

降本增效。他廢舊利用的舉措帶來了約 50 萬元人民幣

的價值 ，在廢舊利用總額上排名燎原藥業(yè)第一。

44 JEMINCARE 迎接蛻變，將潛力變?yōu)槟芰?/p>

姜迎慶，2010 年加入無錫濟(jì)煜山禾藥業(yè)。他從一名

原料藥工程師，一步步成長為車間技術(shù)主管，車間主任，

SHE 管理部經(jīng)理。作為飛鷹計劃一期學(xué)員，他認(rèn)同公司

文化，認(rèn)真踐行公司刻心價值觀，工作期間獲得發(fā)明專

利授權(quán) 7 件。

勇于改變，不斷求知

2022 年，擔(dān)任車間主任期間作為精益車間標(biāo)準(zhǔn)化管

理體系項目核心成員，組織梳理了車間管理業(yè)務(wù)，建立

了巡檢路線圖和管理者一日流程并完善了管理者崗位職

責(zé)說明書。協(xié)同技術(shù)管理部完善依替米星水解工藝，參

與指導(dǎo) API 工程師發(fā)表依替米星雜質(zhì)問題解決方法專利。

下半年因工作需要異動至 SHE 管理部。在工作之余堅持

學(xué)習(xí)，通過應(yīng)急局主辦的安全生產(chǎn)知識測試并獲得證書。

善于改變，理人管事

對部門架構(gòu)進(jìn)行了梳理，形成了部門人員配置畫像。

打造敏捷團(tuán)隊，人事結(jié)合制定發(fā)展計劃，梳理污水站管

理問題完善污水溯源并組織開展污水站 5s 煥新活動。成

立 QC 小組，帶領(lǐng)團(tuán)隊深入一線排查廠區(qū)目前存在的 SHE

熱點難點問題，形成 SHE 熱點難點問題清單及方案，按

照 PDCA 的原則進(jìn)行閉環(huán)跟蹤和管理。組織公司年度安

全月活動，獲得求實獎。梳理制度文件 GMP 文件 22 個、

中心文件 21 個、安全規(guī)章制度 48 個，新制定文件 7 個。

為確保業(yè)務(wù)連續(xù)性，組織修訂了部門例行事務(wù)更新清單，

培訓(xùn)并指導(dǎo)部門員工運用改善思維，組織完成年度改善

課題 3 個，改善提案 5 個。鼓勵創(chuàng)新思維聚焦核心問題

的解決。跳出固有思維，通過采購集污袋的方式突破性

解決環(huán)保應(yīng)急池容量不夠問題，節(jié)約項目成本 60 余萬。

針對間距問題合規(guī)風(fēng)險和污水站業(yè)務(wù)匹配性難題，抓住

癥結(jié)關(guān)鍵點，提出新的解決思路。

重磅 / MEMORY OF JEMINCARE

姜迎慶

吳興建

山禾藥業(yè)

最美制藥人

山禾藥業(yè)

最美制藥人

在蛻變之路上不畏難，不言退！

吳興建，2003 年 1 月加入濟(jì)民可信集團(tuán)這個大家庭。

于 2007 年 7 月由江西宜春藥業(yè)異動至無錫濟(jì)煜山禾藥

業(yè)，一直從事原輔料物料的倉儲管理工作，表現(xiàn)優(yōu)異。

自 2021 年 5 月起，由于公司項目需求，積極承擔(dān)新品

落地及研發(fā)項目相關(guān)物料的管理工作，確保項目推進(jìn)計

劃的順利實施。

作為一名倉庫原輔料班長，他積極主動承擔(dān) 4 項新

研發(fā)品種和 6 項委托生產(chǎn)品種相關(guān)物料的管理工作，共

計 290 個品規(guī)的原輔料及包材；工作中具有較強(qiáng)的規(guī)范

化意識和責(zé)任感，發(fā)現(xiàn)并優(yōu)化 8 項 GMP 符合性上的存

在的風(fēng)險和缺陷，提升了 GMP 管理的規(guī)范性和符合性。

他在工作中善于思考和改善，持續(xù)踐行精益生產(chǎn)的

理念，積極參與《脂質(zhì)體倉庫強(qiáng)弱電改造》項目的規(guī)劃

及布局，優(yōu)化強(qiáng)弱電各類管線的排布，提升了管線分布

和使用的合理性。同時，配合領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行項目監(jiān)督、統(tǒng)籌

協(xié)調(diào)等工作，包括脂質(zhì)體冷庫、原輔料庫、包材庫、庫

區(qū)保溫層的施工。

2022 年無錫疫情封控期間，他堅守崗位，事先士卒，

駐廠 13 天主動承擔(dān)原輔料倉管崗、包材倉管崗、搬運

工等多個崗位的工作，在最艱難時期為保障物料及產(chǎn)品

的正常領(lǐng)用發(fā)貨做出了突出的貢獻(xiàn)。

JEMINCARE 45

MEMORY OF JEMINCARE /

范福圣

賴小圣

宜春藥業(yè)

最美制藥人

宜春藥業(yè)

最美制藥人

深耕工藝變更，保障市場供貨

范福圣，2019 年 8 月加入宜春藥業(yè)，現(xiàn)為宜春藥業(yè)

技術(shù)部制劑工藝工程師，在生產(chǎn)研發(fā)一線工作。入職 4

年來，完成多個產(chǎn)品的變更研究，保障市場供貨，例如

金水寶片中等變更研究。

金水寶片在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)工藝成型困難的問題，

為保障核心品種金水寶片生產(chǎn)供貨及其工藝合規(guī)，有效

規(guī)避產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場檢查工藝風(fēng)險，需對金水寶片的成型

工藝、輔料處方、生產(chǎn)可行性、制劑質(zhì)量穩(wěn)定性等方面

進(jìn)行研究，并按國家相關(guān)法規(guī)要求申報工藝變更。

通過多次基礎(chǔ)性實驗研究，發(fā)現(xiàn)變更處方輔料的工

藝能夠滿足金水寶片的成型要求，及時進(jìn)行相關(guān)驗證研

究初步證明工藝可行。

考慮到金水寶片是集團(tuán)核心品種，為了充分評估工

藝可行性，確保工藝變更后能夠順利生產(chǎn)出質(zhì)量穩(wěn)定的

產(chǎn)品，又進(jìn)行了多批次金水寶片中試試產(chǎn)規(guī)模的制劑質(zhì)

量穩(wěn)定性研究工作，充分收集實驗數(shù)據(jù)，仔細(xì)分析工藝

可行性，確保進(jìn)行工藝優(yōu)化后能持續(xù)生產(chǎn)出質(zhì)量穩(wěn)定的

金水寶片。

隨著去年 5 月按國家相關(guān)法規(guī)要求申報金水寶片輔

料變更，獲省藥監(jiān)局備案成功，又進(jìn)行多批次的大生產(chǎn)

跟蹤，保證了工藝順利落地，為此圓滿解決了因菌粉理

化性質(zhì)變化后成型困難的難題，規(guī)范了金水寶片合規(guī)生

產(chǎn)，保障了市場供貨。

成為機(jī)器設(shè)備維穩(wěn)增效的“保護(hù)神”

賴小圣，2012 年 2 月加入宜春藥業(yè)，現(xiàn)為宜春藥業(yè)

金水寶車間維修班長，在生產(chǎn)維修一線工作。今年已陸

續(xù)完成多個車間重點設(shè)備改造項目，為公司降本增效主

題打下了堅實的基礎(chǔ)。

2022 年底金水寶車間片劑線新增 1 臺包裝設(shè)備，

該設(shè)備投入使用不久后頻繁出現(xiàn)機(jī)械臂抖動過大導(dǎo)致吸

板、放板時出現(xiàn)藥板翻轉(zhuǎn)、偏移等故障，嚴(yán)重影響了生

產(chǎn)效率。在與廠方多次溝通及到現(xiàn)場維修都無法徹底解

決該系列問題后。他憑借著對設(shè)備的理解，仔細(xì)查看設(shè)

備文件及現(xiàn)場同型號其他設(shè)備工作條件后提出增加放板

裝置高度及加大導(dǎo)板隔條等一系列手段解決問題。

首先，在多次試驗后發(fā)現(xiàn)機(jī)械臂抖動過大與行程有

關(guān)，新設(shè)備由原來的兩段式行程變?yōu)榱艘欢问叫谐?，?dǎo)

致機(jī)械臂的行程距離大幅度增加，故此決定在原有放板

裝置上增加 10mm 高四氟乙烯襯墊以減少放板裝置的行

程。確定此方案后，賴小圣根據(jù)實物進(jìn)行測量繪制出圖

紙，并進(jìn)行外加工。

其次，對不銹鋼導(dǎo)板進(jìn)行改造，將導(dǎo)板之間的每條

隔條間距增加 2mm，從而規(guī)避取版機(jī)的抖動而導(dǎo)致吸板

和放板歪而導(dǎo)致藥板碰到輸送帶上導(dǎo)流間隔塊。解決翻

板和堵板的情況。工人勞動強(qiáng)度得到了明顯的降低，藥

板的浪費也獲得了減少，機(jī)器穩(wěn)定性和生產(chǎn)效率也得到

了飛躍提升。

46 JEMINCARE 勇于突破，用行動踐行刻心價值觀

劉國燕，2020 年 11 月加入九華藥業(yè)，現(xiàn)任職于質(zhì)量

管理部儀器分析崗，以精益求精的工作態(tài)度，無私的奉

獻(xiàn)精神、迅速成長為質(zhì)量管理部的核心骨干，性格內(nèi)向

的她，用實際行動踐行求實、蛻變、融合、奮斗的刻心

價值觀。

一、快速成長，敢于擔(dān)當(dāng)

除了負(fù)責(zé)儀器分析崗的工作以外，她還承擔(dān)了新廠

文件修訂、部門培訓(xùn)和試劑管理、QCC 課題等工作。為

了快速融入工作，她沉下心，一直在積極學(xué)習(xí)和成長。

2022 年帶領(lǐng)本組成員完成原輔料、中間產(chǎn)品、成品、穩(wěn)

定性考察等 430 余批儀器檢驗，完成純化水 260 余個點

的樣品檢測，協(xié)助完成取樣 230 余批次，完成新廠 80 多

個文件修訂的任務(wù)。

二、精益求精，突破自我

她雖入職時間不長，但對待工作始終抱有精益求精

的態(tài)度，發(fā)現(xiàn)問題總是想方設(shè)法解決。2022 年，為解決

實驗室金銀花含量測定回針超標(biāo)問題，她通過人、機(jī)、料、

法、環(huán)、查詢相關(guān)文獻(xiàn)與資料及咨詢贛州市藥檢所等方式，

發(fā)現(xiàn)最大誘因是色譜柱的原因，重新采購安捷倫生產(chǎn)的

色譜柱，最終解決回針 RSD 超標(biāo)問題。

重磅 / MEMORY OF JEMINCARE

劉國燕

施延婷

九華藥業(yè)

最美制藥人

長源藥業(yè)

最美制藥人

蛻變，從心開始，從行開始

今年是長源藥業(yè)一車間技術(shù)管理崗施延婷加入公司

的第十個年頭。十年間她從一名 QA 成長為一名車間技

術(shù)管理人員，從單純的“質(zhì)量思維”、“生產(chǎn)思維”到“創(chuàng)

新思維”和“精益思維”，隨著孜孜不倦的探索和精益

求精的態(tài)度，她不斷成長，不斷蛻變。

探索 · 突破

長源藥業(yè)的重點產(chǎn)品 X 在生產(chǎn)過程中一直存在灌裝

時藥液溢出瓶口問題，她打破傳統(tǒng)觀念中對產(chǎn)品本質(zhì)的

認(rèn)知，多次組織現(xiàn)場攻關(guān)試驗，從壓縮空氣壓力參數(shù)調(diào)

節(jié)和設(shè)備技術(shù)改進(jìn)入手，最終從灌裝針頭氣動閥處找到

突破口，利用降低灌裝壓力原理成功解決 X 產(chǎn)品長期存

在的灌裝時泡沫溢出瓶口的問題，同時也提高了裝量的

穩(wěn)定性、改善了灌裝、軋蓋工序的動態(tài)現(xiàn)場環(huán)境。

創(chuàng)新 · 增效

鹽酸為長源藥業(yè) X 產(chǎn)品重要的生產(chǎn)輔料，原有鹽酸

配制方式需要操作人員手工配制，且配制工序與堿液配

制系統(tǒng)在同一操作間完成的。因其具有較強(qiáng)的揮發(fā)性、

腐蝕性等特性，對人員、設(shè)備都存在一定傷害的同時，

還存在一定的風(fēng)險性。她通過主導(dǎo) QCC 課題的研討，

發(fā)明研制出鹽酸密閉配制系統(tǒng)，應(yīng)用抗腐蝕真空泵以實

現(xiàn)密閉循環(huán)，并設(shè)立酸堿液分離的獨立配制間。目前，

她所主導(dǎo)研發(fā)的這一鹽酸配液系統(tǒng)獲得了國家級實用新

型專利，這一相關(guān)課題在藥業(yè)內(nèi)也得到有效推廣，成功

解決鹽酸手工配制難題和 SHE 高風(fēng)險點，不但將單次

配制體積放大了六倍，同時也幫助質(zhì)量管理部將鹽酸檢

驗成本降低至原來的 1/6。

JEMINCARE 47

MEMORY OF JEMINCARE /

忠于職守，為生產(chǎn)運營筑牢根基

日未出，他已經(jīng)到達(dá)金遠(yuǎn)藥業(yè)抗腫瘤藥車間；日已落，他卻依然在生

產(chǎn)一線忙碌著。十多年來，這就是他一天工作的常態(tài)。“工作上能夠不分心，

多虧了家人的支持”高主任時長和大家說。確實，多年來不分晝夜的工作，

在崗位上集中精力拼搏奮斗，確保每天的任務(wù)按計劃達(dá)成，離不了家人的

鼎力支持和無私奉獻(xiàn)。也正因為這樣，工作上更加有干勁和目標(biāo)，絕不放

過一個問題過夜，就是這種精神才保持了多年來車間安全、產(chǎn)品質(zhì)量方面

零事故的發(fā)生。

堅持學(xué)習(xí)，為集約化、精益化提供保障

在奮斗的路上靠的不僅僅是自強(qiáng)和勤奮，更加需要不斷學(xué)習(xí)提升的動

力。在忙碌的工作之余，高輝不放過任何充實自我的機(jī)會。他堅持學(xué)習(xí)，

山禾精益生產(chǎn)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)帶領(lǐng)車間團(tuán)隊先后解決了洗瓶可見異物、灌

裝漏滴液導(dǎo)致的軋蓋密封性、灌裝跳塞、工控電腦藍(lán)屏死機(jī)等一系列生產(chǎn)

過程中的難點痛點問題。圍繞降本增效進(jìn)行技術(shù)革新，從工藝、工時、能

耗上尋找突破點，合理化排班在人員編制不增加，生產(chǎn)程序不簡化，利用

多年從事立幸生產(chǎn)經(jīng)驗，短時間內(nèi)實現(xiàn)了 4 天 / 批作業(yè)模式轉(zhuǎn) 3 天 / 批作業(yè)

模式。

高效承接，使命必達(dá)

2020 年正值金遠(yuǎn)藥業(yè)立幸一致性評價生產(chǎn)驗證的關(guān)鍵期，時間緊、任

務(wù)急。作為車間帶頭人，他深入現(xiàn)場組織開展現(xiàn)場問題梳理，主導(dǎo)“以水代料”

方式進(jìn)行培訓(xùn)，短時間內(nèi)讓員工從配角變成主角，完成現(xiàn)場核查及產(chǎn)線切換，

并通過人機(jī)磨合理順產(chǎn)線，順利承接一致性評價生產(chǎn)，把不可能變?yōu)榭赡堋?/p>

獨木不成林，一花不是春

因為懂得成長路上的艱辛，才更能了解“薪火相傳”的重要。在他的

堅持下，抗腫瘤藥車間已形成一套系統(tǒng)的員工培訓(xùn)崗位實操手冊，定期開

展精益生產(chǎn)類、安全操作類、技能提升類的培訓(xùn)，成立了一支充滿著凝聚

力和向心力團(tuán)體。在他的指引下，老技術(shù)的骨干也能充分發(fā)揮“傳幫帶”

和典型示范作用，將自己在輪崗中積累的豐富經(jīng)驗毫無保留地分享給新員

工，提高了員工整體技術(shù)水平，在職工中形成了濃厚的“比學(xué)習(xí)、比素質(zhì)、

比貢獻(xiàn)”的良好風(fēng)氣。

磨礪成就蛻變 肩負(fù)使命前行

踏石留印、抓鐵有痕，這是他的作風(fēng)，

愛崗敬業(yè)、突破創(chuàng)新，這是他的信念。高

輝自 2006 年加入金遠(yuǎn)藥業(yè)，從一名普通

職工成長到獨擋一面的車間主任，帶領(lǐng)一

支嚴(yán)格遵循 GMP、專業(yè)、敬業(yè)、團(tuán)結(jié)的

車間團(tuán)隊，他的精彩人生歷程和如今收獲，

都離不開他的勤奮與蛻變。

高 輝 金遠(yuǎn)藥業(yè)

最美制藥人

JEMINCARE 47

MEMORY OF JEMINCARE /

48 JEMINCARE 茶 社

MEMORY

OF JEMINCARE

為進(jìn)一步深化落地“以人才經(jīng)營核心”的集團(tuán)戰(zhàn)略，引導(dǎo)全體員工

不斷提升自我，整合內(nèi)外部資源突破重點、難點工作，集團(tuán)將年度文化

活動主題定為“挑戰(zhàn)者” ?！队鲆姖?jì)民可信—解碼挑戰(zhàn)者 》第一集中，

我們關(guān)注了小分子創(chuàng)新研究院，聆聽他們挑戰(zhàn)“9 個月實現(xiàn) 3 個 license

out”背后精彩故事！作為濟(jì)民可信人我們應(yīng)該如何通過自我能力提升，

整合內(nèi)外資源迎接挑戰(zhàn)？同事們有自己的想法…………

48 JEMINCARE 《遇見濟(jì)民可信—解碼挑戰(zhàn)者 》

第一集觀后感