地點(diǎn):延平區(qū)梅山街道自強(qiáng)社區(qū)

時間：2023-6-21

中共南平市人民醫(yī)院第三支部委員會

小 院 黨 課

黨徽耀杏林 丹心揚(yáng)國粹

2023 年6月21 日上午，中共南平

市人民醫(yī)院第三黨支部書記衷林清

在延平區(qū)梅山街道自強(qiáng)社區(qū)開展小

院黨課活動。為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的

二十大精神，以習(xí)近平新時代中國

特色社會主義思想為指導(dǎo)，結(jié)合“深

學(xué)廖俊波、三爭作表率”實(shí)踐活動，

衷林清書記以“能在現(xiàn)場就不在會場”

為題，走進(jìn)社區(qū)，在退休老黨員中

宣傳黨的思想，以小院黨課的形式

讓自強(qiáng)社區(qū)的退休老黨員們又一次

接受黨課教育，現(xiàn)場反應(yīng)熱烈。

深學(xué)廖俊波 “三爭”作表

率

黨徽耀杏林 丹心揚(yáng)國粹

深學(xué)廖俊波 “三爭”作表

率

黨徽耀杏林 丹心揚(yáng)國粹

深學(xué)廖俊波，三爭作表率小院黨課

能在現(xiàn)場就不在會場

南平市人民醫(yī)院第三黨支部書記

南平市人民醫(yī)院制劑室青年文明號號長

衷林清

大家上午好，今天很開心能與大家做個黨課交流。我是

來自南平市人民醫(yī)院的一名黨支部書記。今天跟大家交流的

主題是：能在現(xiàn)場就不在會場。

不知道大家是否知道廖俊波同志的先進(jìn)事跡，他既是閩

北大地四處奔波的廖副市長，又是跟老百姓坐在一條凳子上

的樵夫！一雙黑皮鞋，一根毛竹桿，在政和山里步履蹣跚、

汗透衣背的就是這個曾經(jīng)的全國優(yōu)秀縣委書記。能在現(xiàn)場就

不在會場，這是廖俊波生前常掛在嘴邊的話，也是他最務(wù)實(shí)

的作風(fēng)。他每到一個地方，都會先馬不停蹄地下鄉(xiāng)、入企調(diào)

研，即使打電話開會召集開會，經(jīng)常開的也是解決問題的現(xiàn)

場會，這樣的黨務(wù)干部，哪個老百姓不喜歡呢？正因?yàn)榱慰?/p>

波經(jīng)常蹲在灶邊摸民情、身在現(xiàn)場謀發(fā)展，他抓創(chuàng)業(yè)，走到

哪里哪里就會大變樣；他抓扶貧，什么能致富就讓群眾干什

么；他抓人心，總能讓人變“要我干”為“我要干”。為什

小院黨課講稿

么廖俊波能行？關(guān)鍵就在于他是真的與基層群眾做朋友，真

正了解他們的困難，一心一意為群眾解難題。這樣的務(wù)實(shí)作

風(fēng)，就是我們現(xiàn)在黨務(wù)干部需要學(xué)習(xí)的。

能在現(xiàn)場就不在會場，用我們的話說就是要深入一線開

展調(diào)研，把問題盡量解決在現(xiàn)場。調(diào)研在基層，解決問題也

在基層?！澳茉诂F(xiàn)場就不在會場”，其目的就是深入一線、

深入實(shí)際，傾聽呼聲、科學(xué)決策。國務(wù)院總理李強(qiáng)說過，高

手在民間，坐在辦公室碰到的都是問題，深入基層看到的全

是辦法，要推動各級干部多到一線去。工作中總是會有各種

各樣的新問題新情況，困在辦公室里感覺全是困難，走出去

調(diào)查研究卻總能啟發(fā)思維、打開思路，也就能找到工作出路。

這是對調(diào)查研究最清晰、最深刻、最明了的解釋，只有深入

現(xiàn)場、摸到實(shí)情，才能聽到真話、想出實(shí)招。

現(xiàn)實(shí)生活中一些領(lǐng)導(dǎo)干部在會場多、到現(xiàn)場少。問他們

整天忙些什么，不是在開會就是在去開會的路上；問他們基

層有什么情況，回答不是“形勢一片大好”，就是驢唇不對

馬嘴。這些人之所以不喜歡去現(xiàn)場，要么是感到現(xiàn)場工作不

好做，自己能力不夠；要么是思想懶惰，不愿吃苦，不愛作

深入細(xì)致的調(diào)查研究。不愿意到基層聽民聲，只愿意在辦公

室喝茶的干部是干不成事的，他們做事往往也只能是做些表

面功夫，上應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)，下應(yīng)付百姓。

其實(shí)，對領(lǐng)導(dǎo)干部來說，在現(xiàn)場、在會場都必不可少，

關(guān)鍵在于時間分配。如果大部分時間都在會場，就無法了解

實(shí)情、實(shí)施科學(xué)決策。如果說在現(xiàn)場是調(diào)查研究、傾聽民意、

解決問題，那么在會場就是充分討論、民主集中、科學(xué)決策。

廖俊波用他求真務(wù)實(shí)的一生，驗(yàn)證了我們黨的一條成功經(jīng)

驗(yàn)，那就是陳云同志曾經(jīng)說過的“領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)制定政策，要用

百分之九十以上的時間作調(diào)查研究工作，最后討論作決定用

不到百分之十的時間就夠了”。特別是基層領(lǐng)導(dǎo)干部，更要

善于察民情，聽民意，決不能“不調(diào)研，瞎指揮”。

大家了解紅軍反圍剿歷史的就會知道，在第第五次反圍

剿過程中，博古、李德等軍事領(lǐng)導(dǎo)人生搬硬套歐洲革命那一

套，拒不接受毛主席的正確建議，用陣地戰(zhàn)代替游擊戰(zhàn)和運(yùn)

動戰(zhàn)，用所謂“正規(guī)”戰(zhàn)爭代替人民戰(zhàn)爭，使紅軍完全陷于

被動地位。就在一個小小的會議室里掛一張地圖，完全不懂

實(shí)際戰(zhàn)場的情況，而毛主席始終堅(jiān)持沒有調(diào)查就沒有發(fā)言

權(quán)。

在會場要有好會風(fēng)。同樣，在現(xiàn)場也要有好作風(fēng)。那些

層層陪同、前呼后擁、“過路神仙”的做派，不是去現(xiàn)場而

是“混現(xiàn)場”。在現(xiàn)場最重要的就是帶著一片真誠、一份真

心，放下架子、俯下身子和大家坐在一條板凳上，手拉手、

面對面、心貼心，實(shí)打?qū)嵽k事。

能在現(xiàn)場就不在會場，廖俊波走出會議室，把辦公桌搬

到了現(xiàn)場，放下厚厚的材料，把眼光拋向了現(xiàn)場。在政和，

閩北，他深入調(diào)查、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，創(chuàng)造了振奮人心

的“俊波速度”，今天就分享到這，希望大家有所收獲！