?老板財稅管控標準制定者 《老板財稅管控》邀請函 【課程背景】 1、持續(xù)保障老板財富安全，不斷助力盈利能力 2、十九大個稅和社保的改革，4種模式降低20%成本 3、老板，高管分紅，個稅降低的3種方案 4、通過財務(wù)手段，在股權(quán)轉(zhuǎn)讓中合法節(jié)稅 5、用財務(wù)分劈技術(shù)，在企業(yè)經(jīng)營中合法節(jié)稅 6、節(jié)稅7大案例，防范風(fēng)險 7、企業(yè)融資，并購，重組投資等案例分享 8、幫助老板構(gòu)建財務(wù)管理能力，駕馭財務(wù)經(jīng)理、引領(lǐng)財務(wù)團隊 9、輕松看懂財務(wù)報表、有效的使用財務(wù)數(shù)據(jù) 10、解決企業(yè)傳承問題 【企業(yè)五大風(fēng)險】 1、稅務(wù)風(fēng)險：營改增后稅務(wù)五大風(fēng)險管控 2、財務(wù)風(fēng)險：比老板還要懂企業(yè)的財務(wù)人員，如何管控？如何防止財務(wù)人員向稅務(wù)舉報？如何對財 務(wù)人員進行管控？ 3、人員風(fēng)險：如何防止業(yè)務(wù)人員接私活？如何進行業(yè)務(wù)人員的績效考核？ 4、股東糾紛風(fēng)險：企業(yè)做大，如何在眾多的股東間進行利益平衡？如何通過股權(quán)架構(gòu)設(shè)計來布局好 財富，做好家庭財富傳承？如何將自己一輩子的心血順利安全的傳承給自己的子女？ 5、資金風(fēng)險：利潤是面包，現(xiàn)金是空氣，如何讓企業(yè)有充足的現(xiàn)金流，中小企業(yè)融資必備的三大利 器又是啥？ 【課程學(xué)習(xí)收益】 1、掌握基本財商語言 2、懂得防范風(fēng)險，合法節(jié)稅，控制企業(yè)稅負水平 3、掌握公司形態(tài)與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計，平衡財富與安全 4、掌握資金管理工具，加速企業(yè)造血功能，倍增利潤與現(xiàn)金 5、學(xué)會用預(yù)算、成本工具管理企業(yè)，一切資源盡在掌控之中 6、了解舞弊形成原因，高危表現(xiàn)，掌握企業(yè)常用的反舞弊措施 7、帶回一套先進的財務(wù)工具（老板駕駛艙，高級版學(xué)習(xí)課程），管理決策從此簡單輕松 8、學(xué)會數(shù)字化管理企業(yè)，煉就一雙透過數(shù)據(jù)看管理的火眼金睛，一眼洞穿財務(wù)背后的經(jīng)營管理問題

老板財稅管控標準制定者 【課程大綱】 內(nèi)容 模塊 一、新時代下的財稅環(huán)境 1，宏觀經(jīng)濟趨勢與財稅改革 二、轉(zhuǎn)型企業(yè)的頂層設(shè)計 2，2020年 11 月 1 日后社保成本如何降低？ 三、財稅風(fēng)險梳理 3，稅務(wù)局長的民企財稅 24 個關(guān)鍵字 四、避稅節(jié)稅設(shè)計 4，什么是民企的財稅原罪？ 5，民企的小財務(wù)如何轉(zhuǎn)型大財務(wù)？ 6，財務(wù)混亂，如何分紅？如何做績效？如何上市？ 工具設(shè)計：《財務(wù)規(guī)范五大體系的構(gòu)建步驟》 1，案例：股權(quán)如何設(shè)計交稅才最少？ 2，案例：是否需要為避稅而成立公司？ 3，案例：股權(quán)轉(zhuǎn)讓時，如何少交稅？ 4，案例：股權(quán)轉(zhuǎn)讓避稅的四重境界？ 5，案例：老板如何設(shè)計公司的股權(quán)架構(gòu)？ 6，案例：為什么上完張金寶的課程后利潤增長 20%？ 7，案例：一家準備上市的公司，股權(quán)如何設(shè)計？ 8，案例：關(guān)聯(lián)交易及公司間的借款問題。 9，案例：老板公私不分的財稅風(fēng)險。 工具設(shè)計：《上課前與后的股權(quán)架構(gòu)圖及落地步驟》 1，案例：民營企業(yè)的糊涂賬 2，案例：老板看不懂財務(wù)報表 3，案例：偷稅風(fēng)險大，95%的兩套賬 4，案例：股權(quán)沒有設(shè)計，多交冤枉稅 5，案例：做事無預(yù)算，業(yè)務(wù)財務(wù)兩張皮 6，案例：內(nèi)控較缺失，風(fēng)險與流程混亂 7，案例：財務(wù)人員的勝任力打造與忠誠度 8，案例：資金效率低，融資很困難 9，案例：成本算不清楚，產(chǎn)品不好定價 工具清單：《民企常見的 20 項財稅原罪梳理》 1，案例：如何解決“商業(yè)回扣”問題？ 2，案例：如何解決“缺發(fā)票”問題？ 3，案例：增值稅太高，進項太少，怎么辦？ 4，案例：員工沒有交個人所得稅，怎么辦？ 5，案例：個稅與社?；鶖?shù)不統(tǒng)一，怎么辦？ 6，案例：企業(yè)所得稅太高了，有啥絕招？ 7，案例：股權(quán)轉(zhuǎn)讓如何避稅 6.4 億元？ 8，案例：如何不做兩套賬，解決兩套賬問題？ 9，案例：土地與房產(chǎn)交易中，如何避稅？ 工具清單：《民企避稅 108 個絕招的獲取通道》

五、老板報表設(shè)計 老板財稅管控標準制定者 六、運營財務(wù)模式 1，案例：如何 5 分鐘讓老板看懂報表？ 2，案例：如何設(shè)計 20 張老板喜歡的報表？ 3，案例：《資產(chǎn)負債表》背后的管理思想？ 4，案例：一張價值百萬的《內(nèi)部現(xiàn)金流量表》 5，案例：立刻落地的《經(jīng)營利潤表》？ 6，案例：讓老板嘗到甜頭的《管理駕駛艙》 7，案例：13 個老板最關(guān)心的財務(wù)指標 8，案例：一張報表，看懂企業(yè)如何偷稅？ 9，案例：流水賬、糊涂賬、規(guī)范賬、兩賬合一。 工具：學(xué)會《6 張財務(wù)報表》，回去立刻落地使用 1，案例：企業(yè)如何多賺錢？賺錢的核心秘密是什么？ 2，案例：如何打通財務(wù)與業(yè)務(wù)的通道？財務(wù)業(yè)務(wù)一體化？ 3，案例：如何設(shè)計企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略？ 4，案例：高管的財務(wù)分析？如何從報表到戰(zhàn)略？ 5，案例：如何提高銷售利潤率？如何做財務(wù)預(yù)算？ 6，案例：如何提高資產(chǎn)管理效率？如何管控現(xiàn)金流？ 7，案例：如何做財務(wù)咨詢或聘請財務(wù)顧問？ 8，案例：如何提升財務(wù)人員的勝任力與忠誠度？ 9，案例：如何建立一套規(guī)范的“財務(wù)體系”？ 工具：一個財務(wù)與業(yè)務(wù)《經(jīng)營分析會》的必用工具 【特邀主講嘉賓】 課程日期：2021年11月16-17日（周二周三）9:00-12:00 14:00-17:00 課程地點：大連日航酒店 報名熱線：關(guān)老師 180 4155 9527 參課對象：老板、股東、高管、財務(wù)負責人 市場價格：2980元/位，特惠價格1280元/位（兩天） 注：限額20個名額，報滿不再接收，提前完款優(yōu)先安排席位！

企業(yè)財務(wù)自查表 1、您是否以財務(wù)報表數(shù)據(jù)作為決策信息的一個主要來源？ 2、財務(wù)部門是否能夠為業(yè)務(wù)部門提供足夠的支持？ 3、財務(wù)部門是否參加業(yè)務(wù)部門業(yè)績報告會議？ 4、財務(wù)部門是否充分理解公司戰(zhàn)略目標？并為此服務(wù)？ 5、公司為高層發(fā)放的業(yè)績工資是否以財務(wù)提供數(shù)據(jù)為準，并被接受？ 6、你對會計人員的財務(wù)水平是否滿意？ 7、財務(wù)負責人是否有權(quán)審批一定金額內(nèi)的支出？ 8、財務(wù)人員在公司工作 2 年內(nèi)流失率是否很低？ 9、公司管理層在管理公司上是否感覺人手足夠？ 10、公司是否聘有長期財務(wù)顧問或稅務(wù)顧問？ 11、公司是否對稅務(wù)稽查及面臨的稅務(wù)風(fēng)險問題很自信？ 12、公司是否聘請專業(yè)機構(gòu)進行過稅務(wù)規(guī)劃？ 13、您是否對公司的主要稅種的稅負率認真測算過？ 14、公司在招聘會計人員時，是否測試其辦稅能力？ 15、對外簽訂相關(guān)經(jīng)濟合同是否考慮過對納稅影響？ 16、新頒布的稅收政策法規(guī)是否在 30 日內(nèi)學(xué)習(xí)掌握？ 17、您公司是否存在抽逃資本的情況？ 18、您公司是否存在貨幣資金賬實不符的現(xiàn)象？包括發(fā)生額及余額 19、您公司是否存在存貨賬實嚴重不符的現(xiàn)象？ 20、您公司是否存在著非經(jīng)營性往來？如其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款 21、購銷業(yè)務(wù)中是否存在經(jīng)常性或較大金額的“票流”、“物流”、“資金流”不一致？ 22、公司管理層是否能夠及時的獲得自己想要的財務(wù)數(shù)據(jù)？ 23、財務(wù)部門是否能夠把控公司已發(fā)生的現(xiàn)金流？ 24、財務(wù)部門是否能夠提供公司的盈虧平衡的銷售額是多少？ 25、公司是否有成本改善思路？并有相應(yīng)的措施推動執(zhí)行？ 26、公司是否存在內(nèi)部人員舞弊的現(xiàn)象？ 4