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總公司2020年3月19日會議紀(jì)要(1)_20230129162516

發(fā)布時間:2023-1-29 | 雜志分類:其他
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總公司2020年3月19日會議紀(jì)要(1)_20230129162516

3、建議充分發(fā)揮 ERP 系統(tǒng)的作用。4、部分審批可以借用企業(yè)微信平臺。5、產(chǎn)品研發(fā)沒有標(biāo)準(zhǔn),是否可以成立一個可衡量標(biāo)準(zhǔn)的部門?董事長:1、內(nèi)部報(bào)賬不要用微信平臺,建議用郵箱,安全系數(shù)高。2、要健全 ERP 系統(tǒng)。3、日常工作要開大會、小會、專題會、執(zhí)行會。4、日常管理上的小事情不必要小題大做。董事長,關(guān)于風(fēng)控小組成立,經(jīng)董事成員商榷結(jié)果:組長:桑桂兵副組長:鄭慶松組員:董事會成員 3 位(張振軍、吳自新、朱明杰)小組成員共 5 人,工作職責(zé)有待列舉,為可修訂性綱領(lǐng)。合肥市振華快餐有限公司合肥市振華餐飲管理有限公司人力資源管理部2020 年 3 月 19 日 [收起]
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總公司2020年3月19日會議紀(jì)要(1)_20230129162516
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會議紀(jì)要

會議時間:2020 年 3 月 19 日

會議地點(diǎn): 總公司二樓會議室

參會人員:董事長張振華、董事張振軍、董事張振彬、吳自新、張振普、朱明杰、

鄭慶松、章麗艷、桑桂兵、陸云、齊娟、霍萍萍

會議主持:董事長張振華

會議記錄:霍萍萍

會議主題:關(guān)于公司近期工作方向部署的會議

會議內(nèi)容如下:

董事長:

1、辦公室人員不能受疫情影響,要保持良好的心態(tài),尤其在員工面前更要穩(wěn)住,

保持良好的精神面貌。

2、辦公室人員暫時不允許安排休息,要起到帶頭作用,利用這段時間多培訓(xùn)、多

學(xué)習(xí)、多交流、多探討。

3、做好本職工作就是能力,格局要大,眼光要長遠(yuǎn)、思路要清晰。

4、培訓(xùn)工作盡快落實(shí),從高層到低層,包括每個地區(qū)都要培訓(xùn),食品安全法相關(guān)

培訓(xùn)一定要考試,要有結(jié)果。

5、各地區(qū)老總可以帶薪休假,具體再做商量。

6、每件事情要透過現(xiàn)象看本質(zhì)。

7、高度重視基層管理人員,加強(qiáng)管理,挖掘新人。

8、從今天開始,所有人要抱著不怕得罪任何人的心態(tài),任何人都無特權(quán),要對自

己負(fù)責(zé),對公司負(fù)責(zé)。

9、疫情期間國家有相關(guān)政策和補(bǔ)貼,成立小組,由桑桂兵擔(dān)任組長,吳自新?lián)?/p>

第2頁

副組長,其他人員協(xié)助配合此項(xiàng)申請工作,月底之前要拿出數(shù)據(jù)。

10、以后超過 20 萬上午采購要開會討論再決定。

11、排查公司車輛,快報(bào)廢的要盡快處理換新。

12、工作服要計(jì)劃性訂購,不能浪費(fèi),而且要統(tǒng)一著裝,地區(qū)除了老總以外其他

人不建議穿西服。(廚師工作服、品控工作服有待改進(jìn)創(chuàng)新,白大褂只允許參觀人

員穿)

13、公司可以采購部分防護(hù)服以備不時之需。

14、管理人員且有職務(wù)的有需要的可以印名片,名片上附二維碼,用老版本即可,

不能浪費(fèi)。

15、客服部改革問題,程啟云調(diào)去前臺,人事部合理安排。(辦公室只需出不許進(jìn))

16、各地區(qū)員工餐問題,尤其是福州員工餐太差,員工餐要一葷一素合理搭配。

17、下周過后各部門分批下地區(qū)走訪慰問。

吳自新:

1、建議本月各地區(qū)老總帶薪休假一周。

2、趁此時不忙把產(chǎn)品內(nèi)功提上來。

3、建議成立風(fēng)控小組,管控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),人數(shù)控制在 5 個以內(nèi)效率會更高。

4、積極拓展業(yè)務(wù)板塊。

5、生產(chǎn)設(shè)備該更新的要及時更新。(壓膜機(jī))

董事長:

1、各地區(qū)總經(jīng)理和生產(chǎn)主管帶薪休假一周,立馬執(zhí)行。

2、風(fēng)險(xiǎn)控制部成立,會后再做詳細(xì)商量。

第3頁

張振普:

1、人事部要多注重工作細(xì)節(jié)。

2、上半年的工作重心放在東莞投標(biāo)。

3、持續(xù)關(guān)注其他地區(qū)業(yè)務(wù)。

朱明杰:

1、審批費(fèi)用建議效仿用章申請流程,走審批流程。

張振軍:

1、關(guān)于工作服要統(tǒng)一。

張振彬:

1、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品研發(fā)。

桑桂兵:

1、國家相關(guān)政策正在落實(shí)中。

2、費(fèi)用審批建議前期做預(yù)算,走審批。

鄭慶松:

1、應(yīng)收應(yīng)付合同整理歸納。

章麗艷:

1、地區(qū)老總帶薪休假分為兩種標(biāo)準(zhǔn):春節(jié)未休假的和輪崗的,

2、培訓(xùn)計(jì)劃一直也在落實(shí)中(老總培訓(xùn)和員工培訓(xùn))。

第4頁

3、建議充分發(fā)揮 ERP 系統(tǒng)的作用。

4、部分審批可以借用企業(yè)微信平臺。

5、產(chǎn)品研發(fā)沒有標(biāo)準(zhǔn),是否可以成立一個可衡量標(biāo)準(zhǔn)的部門?

董事長:

1、內(nèi)部報(bào)賬不要用微信平臺,建議用郵箱,安全系數(shù)高。

2、要健全 ERP 系統(tǒng)。

3、日常工作要開大會、小會、專題會、執(zhí)行會。

4、日常管理上的小事情不必要小題大做。

董事長,關(guān)于風(fēng)控小組成立,經(jīng)董事成員商榷結(jié)果:

組長:桑桂兵

副組長:鄭慶松

組員:董事會成員 3 位(張振軍、吳自新、朱明杰)

小組成員共 5 人,工作職責(zé)有待列舉,為可修訂性綱領(lǐng)。

合肥市振華快餐有限公司

合肥市振華餐飲管理有限公司

人力資源管理部

2020 年 3 月 19 日

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