度工作總結(jié)

間：2022年3月

CONTENTS

目 錄

01

02

03

主要工作完成情況

存在的問題和不足

下半年工作計劃及舉措

S

CHAPTER 01

主要工作完成情況

新簽合同

111個

新簽

4403.8

2021年1月至12月，科技公司新簽合同

已完成經(jīng)營目標的31.5%；到賬收入9

一、主要經(jīng)濟指標完成情況

簽合同

80萬元

到賬收入

9652.86萬元

同111個，新簽合同金額4403.80萬元，

9652.86萬元，超額完成年度目標。

一、主要經(jīng)濟指標完成情況

合同完成情況

3317.73

619.07

465 368.9

76.66

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

結(jié)構(gòu)補強事業(yè)部 標準所 數(shù)字科技中心 橋梁及管網(wǎng)事業(yè)部 綠色建筑事業(yè)部

到賬收入情況

部 管網(wǎng)事業(yè)部 結(jié)構(gòu)補強事業(yè)部 橋梁事業(yè)部 綠色建筑

事業(yè)部

6693.79

1987.05

378.38 365.37

128.27 100

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

8000

標準所 數(shù)字科技中心

黨建

工作

二、重點工作進行情況

主題黨日活動6次、主題黨課5次、紅色

教育基地學習2次、觀看黨史教育影片3

次，推薦1名普通黨員參加黨課評比并

獲優(yōu)秀獎。

黨史學習教育成果

申報書記聯(lián)系項目3個，

設置黨員先鋒崗1名，

將黨旗牢牢插在項目

一線。

組織各類志愿服

務、群眾調(diào)研活

動6次，用實際

行動促黨史學習

成果的轉(zhuǎn)化。 為民辦實事

“黨建+生產(chǎn)經(jīng)營”模式

市場經(jīng)營工作

非開挖修復總體形象進度100%，已完

成產(chǎn)值約2387萬元；開挖修復施工部

分完成25個點，已完成產(chǎn)值約200萬元。

總體形象

產(chǎn)值243

長港片區(qū)截污工程

非開挖修復已完成總體形象進度

100%，已完成產(chǎn)值約1170萬元

邵家垱截污工程

懷化三眼

（一）重點項目完成情況：

象進度100%，已完成全部

3.3萬元。

已完成產(chǎn)值約822.58萬元。 常德江北城區(qū)污水提質(zhì)增效工程

度

。

眼橋加固改造工程 津市機電學校加固項目

總體形象進度100%，預估已完成產(chǎn)值7762

萬元。

市場經(jīng)營工作

（二）市場布局情況：

1 省內(nèi)市場

2 省外市場

3 業(yè)務結(jié)構(gòu)

已與長沙、株洲、常德、張

家界、郴州等地市建立業(yè)務

合作關(guān)系。

瞄準粵港澳大灣區(qū)，派駐經(jīng)營

人員深入當?shù)赝诰驖撛谑袌觥?/p>

2021年下半年新吸納數(shù)字科

技中心，并成功中標建科院

首個信息化項目--株洲智慧城

市（社區(qū)）試點項目。

團隊建設

新引進985、211高校畢業(yè)

士研究生）3名，其他類高

生（碩士研究生）1名。 人才引進、培養(yǎng)

中高級職稱及執(zhí)業(yè)

（含增項）年通過

超額完成任務目標

三、管理體系完善情況

業(yè)生（碩

高校畢業(yè)

業(yè)資格考試

過人數(shù)6個，

標。

提拔35歲及以下干部6名，進一步充實

公司管理力量。

干部提拔

三、管理體系完善情況

編制湖南省工程建設地方標準14項。 標準編制

科研創(chuàng)新

14項

2項

申報課題2項，其中已結(jié)題1項。 課題申報獲省級榮譽個人獎項1次、行

業(yè)獎項2次。

3項

榮譽、獎項

01

0

《湖南省民用建筑保溫材料應用防火技術(shù)規(guī)程》

獲省優(yōu)秀工程勘察設計獎

建筑工程標準設計項目二等獎

《玻纖增強無機材料復

獲省優(yōu)秀工

建筑工程標準

02

03

復合保溫墻板應用技術(shù)規(guī)程》

工程勘察設計獎

準設計項目三等獎

綠色建筑事業(yè)部--陳江宇

獲“湖湘建設綠色尖峰榜”先進工作者

制度建設

已編制完成《項目管理制度匯編》

（初稿），但管理制度庫還有待補充、

完善，薪酬制度、質(zhì)量安全管理制度

和檔案管理制度等還需進一步修繕。

CHAPTER 02

存在的問題和不足

存在的問題和不足

新簽合同額未達標

1.各地市、機關(guān)干部領導班子換屆。

2.各地市年度計劃實施項目推遲。

3.缺乏有針對性的檢測數(shù)據(jù)支撐。

專業(yè)管理

目前科技公司人

善，部分生產(chǎn)所

力量薄弱。

管理體系有待完善

科技公司現(xiàn)有管理制度庫還有待補充、完

善，薪酬制度、質(zhì)量安全管理制度和檔案

管理制度等還需進一步修繕。

理人員配備不足

人才選拔、培育體系尚不完

所技術(shù)人員儲備不足，管理

市場經(jīng)營有待加強

受企業(yè)資

年新承接

集中于加

1.重大項

省內(nèi)業(yè)務

他地市業(yè)

得實質(zhì)性

2.市場經(jīng)

生產(chǎn)所缺

3.市場經(jīng)

資信及行業(yè)競爭的影響，重大項目突破受限，2021

接200萬以上項目僅4個，金額共2149.58萬元，且

加固項目，業(yè)務發(fā)展不均衡且未形成規(guī)?；?。

項目突破受限

務主要集中于常德、懷化、郴州及張家界等地，其

業(yè)務有待開拓；省外市場因?qū)訒r間較短，暫未取

性進展。

經(jīng)營深耕不夠

缺乏專業(yè)經(jīng)營人員，市場化意識、創(chuàng)新意識有待加強。

經(jīng)營意識有差距

CHAPTER 03

2022年工作計劃 及舉措

堅持黨建引領，在黨建工作上

黨史學習教育工作 創(chuàng)新支部黨建活動

上下功夫

動 書記聯(lián)項目

黨員先鋒崗

黨建+生產(chǎn)經(jīng)營

對照任務目標，在市場經(jīng)營上

沉穩(wěn)

專業(yè)

效率

業(yè)績

沉穩(wěn) 效率

上加把勁

挖掘業(yè)務新增長點

巖土道路、數(shù)字科技等板塊，力爭在2022年對接1-2個意向

項目。 樹立業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)品牌形象

做好示范性項目的推廣、宣介，以點帶面逐步打開其他地

市同類型市場，力爭在2022年突破1-2個地市市場。

優(yōu)勢業(yè)務持續(xù)發(fā)力

管網(wǎng)、建筑及橋梁加固等優(yōu)勢業(yè)務持續(xù)發(fā)力，利用已有項目

經(jīng)驗，攻破重大項目，力爭在2022年進一步提升業(yè)務規(guī)模。 加強市場經(jīng)營意識

打破固有思維，緊跟市場形勢，提升市場敏銳度。

聯(lián)合戰(zhàn)略與信息部認真梳理公司專業(yè)人

招聘專業(yè)人員， 以省資質(zhì)改革政策落地

資質(zhì)升級

市政公用工程

總承包乙級

通用專業(yè)承包資質(zhì)

加強資質(zhì)建設，在行業(yè)競爭力

人員結(jié)構(gòu)和數(shù)量，整合科技公司各部門力量，并補充

地為契機，完成資質(zhì)的變更及升級。

級與變更

建筑裝修裝飾

工程乙級資質(zhì)

地基與基礎工程

乙級資質(zhì)

力上求提高

咨詢

施工

運維

整合優(yōu)勢資源，在運營模式上

設計

科研

整合公司資源，發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢，聚焦基

礎設施“疑難急險”病害檢測診斷與修

復治理，融合工程科技和現(xiàn)代信息技術(shù)，

充分發(fā)揮高端專家智庫作用，同時帶動

工程醫(yī)院各業(yè)務環(huán)節(jié)集成的優(yōu)勢，提升

服務，搶占市場。

上求突破

01

制度編制

2022年安排專人負責公司各

項體系制度編制、上報審批

等工作，逐步完善科技公司

管理體系及各項制度。 0

人員

補充專業(yè)研究

理、投融資等

復合型人才，

人員配備要求

強化內(nèi)部管理，在組織體系建

02

員配備

究、項目工程管

等高素質(zhì)專業(yè)型、

落實專業(yè)技術(shù)

求。 03

督促下轄各部門員工考取安全員、資料員

等職業(yè)資格證，鼓勵滿足條件的員工報考

一級、二級建造師，或申報中高級工程師，

提升自身技術(shù)能力，儲備必要的專業(yè)知識。

建設上求夯實

技術(shù)提升

THANKS FOF

F LISTENING

科技公司年

匯報人：羅衛(wèi) 時間