04

2023年第02期

總第110期

2023

穿過疫情后的第一個春天

回歸的煙火氣

揭開浦東輕工業(yè)的造福密碼

千般嫵媚，萬種風情

對外，托舉人民對美好生活的向往

對內(nèi)，輕工業(yè)的提質(zhì)升級是個“漫長的季節(jié)”

P12

豆腐可樂里的經(jīng)濟賬

P18

奢侈品巨頭的美“力”覺醒

P24

一滴水、一度電，穹頂之下的綠色方案

攝影

睿 寧

編輯部電話

021-24197699

編輯部地址

張江路69號北樓206室

郵編

201203

讀者反饋

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主編

文海濤

編輯部主任

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編輯/記者

卓 爾

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美術(shù)編輯

施 展

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本刊所有文章、圖片，未經(jīng)授權(quán)，不得轉(zhuǎn)載、引用。

部分圖片源自互聯(lián)網(wǎng)，請原作者盡快與本刊聯(lián)系，以便支付稿酬。

上海市連續(xù)性內(nèi)部資料準印證：（k）第0483號

04 / 2023

2

百工齊，方得一屋活。如果說浦東的“硬核”如筋骨，那么浦東的“輕工”

則是豐潤這座城的血脈。在煙火氣強勢回歸的當下，浦東輕工業(yè)的魅力正愈發(fā)濃

郁，撲面而來。

“食”在浦東，浦東是舌尖“食尚”領(lǐng)航地。全國最大生鮮豆制品企業(yè)清美

食品的生鮮零售大網(wǎng)，在異常困難的2022年營收逾120億元。作為亞洲地區(qū)規(guī)模

最大的可口可樂裝瓶公司之一，申美飲料年銷量已超2億標箱。

豈曰無“衣”？浦東是高端紡織集聚地。日本服裝輔料巨頭三景公司在中國

與七成日本品牌合作，松緊帶月產(chǎn)超500萬米；中國首家獲得美國國家消防協(xié)會

標準認證的贊瑞實業(yè)，單一產(chǎn)品在國內(nèi)消防救援服市場占有率約38%。

“美”不勝收，浦東也是頂奢美“力”綻放地。浦東GOI首家高端美妝企業(yè)

研發(fā)中心，路威銘軒集團美妝亞洲研發(fā)中心剛剛落戶金橋；保時捷在上海車展全

球首發(fā)新款Cayenne，拓展研發(fā)矩陣，在全球最大新能源汽車市場謀篇布局。

“綠”出新高度，浦東是綠色低碳支撐地。開能公司作為全球最具規(guī)模的居

家水處理設(shè)備和核心部件制造商之一，在國際市場奮勇突圍；上海濕垃圾處理

工藝領(lǐng)導者——黎明資源，破解“垃圾圍城”之困，為上海垃圾分類立法實施

奠定基礎(chǔ)……

“樂”出新潮，浦東是數(shù)字文創(chuàng)弄潮地。作為國內(nèi)最知名的數(shù)字文創(chuàng)龍頭企

業(yè)之一，閱文集團正擁抱AIGC技術(shù)，勇?lián)鷶?shù)字文創(chuàng)出海先鋒。盛趣游戲則在電

競產(chǎn)業(yè)大放異彩的時代，苦尋游戲產(chǎn)業(yè)復(fù)興之路。

數(shù)字服務(wù)、自動工廠、服裝“身份證”……正在“提質(zhì)升級”的浦東輕工

業(yè)，與硬核產(chǎn)業(yè)輝映相依，彰顯著浦東的品質(zhì)與活力，責任與韌性。

“硬核”之外的浦東城事

本刊編輯部

卷首語

3

奢侈品巨頭的

美“力”覺醒

18 24

一滴水、一度電，

穹頂之下的綠色方案

30

紡織業(yè)破繭：

“夕陽”還是“日不落”？

12

豆腐可樂里的經(jīng)濟賬

目錄

穿過疫情后的第一個春天

回歸的煙火氣

揭開浦東輕工業(yè)的造福密碼

千般嫵媚，萬種風情

對外，托舉人民對美好生活的向往

對內(nèi)，輕工業(yè)的提質(zhì)升級是個“漫長的季節(jié)”

36

浦東數(shù)字文創(chuàng)廿年，

昔日弄潮兒今何在

10

4

理想的生活

目錄

5

樂活 44 佘山之巔，百年天文

特別報道 06 來一場新能源汽車酷炫之旅

人物

“拙”以守成，“創(chuàng)”以求新 40 ——訪上海仁會生物制藥總經(jīng)理左亞軍

2022年，曹路鎮(zhèn)稅收創(chuàng)下新高，首次達到36

億元，同比增長21%，位居全區(qū)稅收增長第

一位。產(chǎn)業(yè)重鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)興鎮(zhèn)的宏偉藍圖已然

規(guī)劃好?！镀謻|科技》雜志開辟“小鎮(zhèn)故事”

欄目，每期推出浦東區(qū)域內(nèi)的特色小鎮(zhèn)，展

示區(qū)域競爭力。

《人世間》《贅婿》《慶余年》《你好，李煥

英》……如何將優(yōu)質(zhì)IP轉(zhuǎn)化為更好的商業(yè)化

能力，這是“后增長時代”數(shù)字文創(chuàng)企業(yè)共

同面對的生存命題。而從迪士尼到寶可夢，

衍生品和商業(yè)化消費一直是收入大頭，也是

閱文等IP企業(yè)夢寐以求的現(xiàn)金流。

可口可樂是一家輕資產(chǎn)公司，自身只負責研

發(fā)、濃縮液生產(chǎn)、量產(chǎn)品質(zhì)監(jiān)督以及品牌營

銷，其他如量產(chǎn)、市場開拓、經(jīng)銷商管理等

都由授權(quán)的獨立裝瓶商來完成。在利潤分

成上，可口可樂公司也只收取濃縮液的授權(quán)

費，其他利潤則讓渡給裝瓶商——沒錯，在

這一模式下，濃縮液成了IP。

小鎮(zhèn)故事

從“世界的盡頭”鋪向“時代之路” 50 ——曹路鎮(zhèn)產(chǎn)城融合高質(zhì)量發(fā)展探索

大咖小事 54 華夏文化的傳承

他山之石 58 國際時尚之都如何解鎖時尚科技范？

我為創(chuàng)業(yè)狂 62 沙礫生物劉雅容：讓晚期腫瘤患者看得到遠方

專欄 64 “俠影”記

特別報道

6

IM

Mercedes

來一場新能源汽車酷炫之旅

作為疫情常態(tài)化后的全球首個A級，也是國內(nèi)舉辦的首個重量級車展——第二十屆上海國際汽車工業(yè)展覽會

（以下簡稱“2023上海車展”）在超過36萬平方米的總展出面積上，共展示出1200個車型，1413臺車輛。其中，全

球首發(fā)車93臺（跨國公司全球首發(fā)車28臺）、概念車64臺。

新能源車型271個（其中中國車企新能源車型186個），新能源展車513臺。值得一提的是，在2023上海車展首

發(fā)的150余款車型中，有約三分之二的車型為新能源汽車，全球各大頂尖車企也紛紛亮出“新”車。

文/路小雨

6

智己汽車是上汽集團、張江高科和阿里巴巴集團共

同打造的全新用戶型汽車科創(chuàng)公司，智己LS7是其首款

SUV車型，定位于中大型純電動SUV，目前共推出6款

配置車型，已于2023年2月上市。根據(jù)智己汽車公布的

最新銷量數(shù)據(jù)，3月份，智己LS7中大型豪華純電SUV交

付1937臺，闖進高端純電SUV銷量市場前三。

智己LS7一季度銷量

闖進市場前三

全新梅賽德斯-邁巴赫EQS

純電SUV全球首秀

梅賽德斯-奔馳攜27款車型亮相，全新梅賽德斯-邁

巴赫EQS純電SUV迎來全球首秀，并與EQG概念車一

同亮相，標志著梅賽德斯-奔馳高端豪華陣容在中國正

式邁入電動時代。

全新梅賽德斯-邁巴赫EQS純電SUV

智己LS7

特別報道

特別報道

7

Rolls-Royce

Porsche

寶馬集團首次以全電動化陣容參展，集團旗下

勞斯萊斯、BMW、MINI、Motorrad四大品牌帶

來了史上超強新能源陣容。起售價為575萬元的勞

斯萊斯首款純電動車閃靈亮相車展，將于今年第4季

度交付；還有BMW兩款概念車、MINI Concept

Aceman、Motorrad CE04也成為熱門看點。

保時捷也呈現(xiàn)了該品牌迄今為止最大規(guī)模的新

車首秀。保時捷新款Cayenne全球首發(fā)，全系亮

相；全新911 Dakar公開首秀，Vision 357概念車

中國首秀等。

7

閃靈

BMW概念車

新款Cayenne和新款Cayenne Turbo GT

911 Targa 4 保時捷Vision 357概念車

特別報道

保時捷新款Cayenne

全球首發(fā)全系亮相

起售價575萬元勞斯萊斯

首款純電動車閃靈亮相

特別報道

8

EXEED

2023上海車展上，比亞迪共有3個展臺，分別為比亞

迪品牌展臺——王朝和海洋，王朝除了漢、唐、宋旗艦車

型外，宋L概念車迎來全球首發(fā)亮相；海洋帶來了新款驅(qū)逐

艦07和海鷗的全球首發(fā)亮相；豪華品牌——騰勢展出N7等

新車；高端品牌——仰望首次展出了U8和U9的實車。

宋L概念車

海鷗

騰勢N7

仰望U8

奇瑞高端品牌星途汽車攜STERRA ES、

STERRA ET、瑤光C-DM、攬月REEV等4款新車

強勢亮相上海車展，其中前兩款是全球首發(fā)。

作為奇瑞汽車高端品牌星途在新能源賽道的全

新系列，星紀元STERRA基于奇瑞集團高端電動平

臺EOX打造，定位純電中大型轎車，純電續(xù)航里程

最高有望達到700公里。其中，超舒適中大型電動

轎跑，星紀元STERRA ES，以蝴蝶為設(shè)計靈感，

橫向貫穿式大燈結(jié)合ISD智能燈光，交互形成蝴蝶

主題概念，辨識度拉滿。

星途星紀元STERRA

全球首發(fā)兩款車型

星途STERRA ES

特別報道

比亞迪BYD 三大展臺站穩(wěn)

新能源車C位

特別報道

9

Volkswagen

smart

Xiaopeng Motors 小鵬G6主打低風阻的流暢車身設(shè)計，全車采

用了17處低風阻設(shè)計，在造就產(chǎn)品運動風格的同

時，風阻系數(shù)更低至0.248cd，帶來了更長的續(xù)

航表現(xiàn)。

據(jù)悉，小鵬G6在設(shè)計之初邀請到了劉慈欣作

為前瞻設(shè)計顧問。此外，小鵬G6還是國內(nèi)首款同

時采用前后一體化鋁壓鑄車身和CIB電池底盤一體

化技術(shù)的量產(chǎn)車。在提升安全性的同時，G6在操

控性及性能表現(xiàn)上也有明顯的優(yōu)化。

作為一款面向全球的B級純電旗艦轎車，ID.7定位

高端，是大眾汽車繼ID.3、ID.4、ID.5、ID.6(僅限中

國)和ID.Buzz之后的第6款電動汽車，也就是帕薩特的

電動版。該車不僅植入了ID.Family家族最強電動機，

更具備最高700公里續(xù)航里程，是大眾第一款瞄準長途

旅行，且鎖定豪華轎車市場的純電車作品。預(yù)計ID.7年

內(nèi)將在歐洲以及中國市場上市銷售，規(guī)劃2024年進軍北

美市場。

smart精靈#3迎來全球首秀

全新中型SUV車型小鵬G6正式亮相

大眾ID系列純電動轎車ID.7國內(nèi)首發(fā)亮相

大眾ID.7

預(yù)計在今年6月上市并同步開啟交付的

smart精靈#3有普通版和高性能的BRABUS

版車型。其普通版外觀延續(xù)了家族式設(shè)計理

念，前臉采用了與精靈#1相似的設(shè)計，配備了

時下流行的貫穿式大燈組。而BRABUS版車

型會在前臉增加更多運動元素，將smart標識

進行黑化處理，機艙蓋上增添類似通風口的元

素，下保險杠處也有模擬導流口的設(shè)計，車輛

四周底部包圍也作了夸張?zhí)幚?，進一步彰顯運

動氛圍。

smart精靈#3

小鵬G6

特別報道

特別報道

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穿過疫情后的第一個春天

回歸的煙火氣

揭開浦東輕工業(yè)的造福密碼

千般嫵媚，萬種風情

對外，托舉人民對美好生活的向往

對內(nèi)，輕工業(yè)的提質(zhì)升級是個“漫長的季節(jié)”

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豆腐可樂里的經(jīng)濟賬

文 / 聞夏

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業(yè)，市場參與者眾多，消費者為什么要

為你買單？本期《浦東科技》走進清

美、申美，一探其中的奧秘。

機遇和紅利

需求，是打開商業(yè)邏輯的鑰匙。

對于清美來說，這把鑰匙是豆

腐，后者又可以細分出老豆腐、水豆

腐、臭豆腐等各個品類，并有豆干、素

雞百葉、豆?jié){等衍生品種?！岸垢此?/p>

毫不起眼，其實江浙一帶，食用量很

大；而且豆腐是高毛利產(chǎn)品?！崩盍⒔?/p>

紹稱，越是“接地氣”的產(chǎn)品，市場的

需求量也越大，里面就有生意可做。

上世紀90年代，清美集團董事長

沈建華創(chuàng)業(yè)賣豆腐。彼時的上海灘，做

豆腐的大廠、“小作坊”林林總總。據(jù)

統(tǒng)計，當時上海共有16家較大規(guī)模的

國營企業(yè)，還有一家較為知名的私營豆

腐廠“張小寶”。當時的清美，只是一

家僅有7人的豆制品作坊。這些的豆腐

廠都逐漸被后起的清美替代了呢？——

李立稱，目前上海市面上70%的豆制品

均出自清美。

清美自身將之歸功于時代機遇。

食品飲料作為輕工業(yè)，市場推廣

主要靠的是渠道和營銷，還能有什么

行業(yè)價值和壁壘呢？這是不少人的刻

板印象。在浦東，多的是生物醫(yī)藥、

集成電路、汽車等硬核科技產(chǎn)業(yè)，后

者往往被賦予“工業(yè)皇冠”“打破壟

斷”“未來前沿”等彰顯高度的意義

詞匯。相比之下，食品飲料可以說是

“低到了塵埃里”。

事實是這樣的嗎？

一組數(shù)據(jù)來說話。

“2022年，面對異常困難的外部

環(huán)境，我們還是實現(xiàn)了逾120億元的

營收?？梢哉f，清美高性價比鮮食的

供貨，使上海農(nóng)副產(chǎn)品的物價上漲速

度得到了有效抑制。”在走訪中，上

海清美綠色食品（集團）有限公司

（以下簡稱“清美”）農(nóng)業(yè)總經(jīng)理兼

集團技術(shù)總監(jiān)李立驕傲地表示，清美

靠一塊豆腐創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)了從白手起家

到“城市生活綜合服務(wù)商”的華麗轉(zhuǎn)

身，未來將用五年時間，進入中國企

業(yè)500強。

同樣的硬氣，我們也在太古可口

可樂上海申美飲料食品有限公司（以

下簡稱“申美”）感受到了。申美是

亞洲地區(qū)規(guī)模最大、最現(xiàn)代化的可口

可樂裝瓶公司之一，年銷量超2億標

箱。申美公共事務(wù)及傳播部高級經(jīng)理

田豐向我們介紹稱，2010年以后，

申美的年銷售額以10%的速度增長。

2021年，面對外部環(huán)境不佳，依然同

比2019年增長了5%。2023年，申美計

劃在江蘇昆山經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)近200畝

土地上再新開13條產(chǎn)線，預(yù)計到2035

年，其產(chǎn)能可覆蓋華東地區(qū)三省一市

的產(chǎn)品需求。

面向C端、高頻消費是食品飲料行

業(yè)的總體特性，該行業(yè)的整體規(guī)模與

GDP密切相關(guān)。因此，從宏觀層面來

看，這無疑是一個高景氣度的行業(yè)。

但是，作為一個相對低技術(shù)壁壘的行

2005年，上海市啟動了100家標準

化菜市場建設(shè)，突出以食品安全為核

心，切實滿足百姓基本需求，保障百姓

切身利益。在此之前，豆腐等新鮮蔬菜

的流通環(huán)節(jié)大量集中于路邊攤，豆腐市

場存在大量無證無牌的豆制品作坊，不

規(guī)范、不衛(wèi)生的現(xiàn)象比比皆是。標準化

菜市場建設(shè)任務(wù)啟動后，已經(jīng)品牌化和

標準化的清美敏銳地意識到，機會來

了：豆制品機械化、包裝化、冷鏈化的

時代正在到來。

為了抓住這一機遇，在技術(shù)上，

清美完成了對產(chǎn)品品質(zhì)的打磨?！拔覀?/p>

的高級豆?jié){產(chǎn)品，也是可以和紅酒一樣

掛壁的?！崩盍⒎Q，豆腐的生產(chǎn)其實也

是一門技術(shù)活，從黃豆到豆腐之間是一

種化學反應(yīng)，用什么樣的點鹵劑、石

膏，點鹵的時機，怎樣進行熱加工，在

說起豆腐，清美農(nóng)業(yè)總經(jīng)理兼集團技術(shù)總監(jiān)李立滔滔不絕

我們的高級豆?jié){產(chǎn)

品，也是可以和紅酒

一樣掛壁的。

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裝可樂?？煽诳蓸返脑瓭{，我們內(nèi)部

稱之為濃縮液，還是從境外采購過來

的，當時整體的產(chǎn)量并不是很大?！?/p>

田豐說。那時，申美第一個實現(xiàn)量

產(chǎn)銷售的產(chǎn)品是雪碧，“因為中國的

消費者長期習慣的口味是檸檬味的汽

水，而可樂被認為有一股中藥味，消

費者還不能適應(yīng)這一口味?！睋?jù)田豐

介紹，隨著中國經(jīng)濟整體上行，再加

上國際品牌的品牌宣傳引導，可樂也

逐漸在國內(nèi)引領(lǐng)了味覺審美。

在1979年中美建交后，可口可樂就已

進入中國市場，但彼時，中國大陸尚

缺少灌裝廠，因此，當時在市面上銷

售的可口可樂由香港經(jīng)火車運輸?shù)絻?nèi)

地，“老一輩可能還記得，那時候可

口可樂是在華僑商店，只有用外匯券

才可以買到?！?/p>

在此背景下，于1988年成立的申

美備受矚目?！吧昝雷钤绮扇×酥型?/p>

合作的方式，借用了上海的浦江飲料

廠的生產(chǎn)線和一些廠房工人等，來灌

豆?jié){的生產(chǎn)過程中，怎樣保留油脂，萃

取工藝怎么做等等，這背后一整套技術(shù)

體系，清美下了很大的功夫。其官網(wǎng)信

息顯示，清美自主研發(fā)了無網(wǎng)技術(shù)、鹵

水點漿技術(shù)、酸水點漿技術(shù)、冷鏈交換

技術(shù)、豆渣變有機肥技術(shù)、豆渣發(fā)酵做

飼料技術(shù)等多項技術(shù)。

另外，清美率先在業(yè)內(nèi)執(zhí)行標

準化的量產(chǎn)。李立回憶稱，早在本世

紀初，清美就以上千萬元一臺的高價

引進了三條德國產(chǎn)的臥式離心分離

線，對豆渣和豆?jié){實行無網(wǎng)分離，使

豆腐更具爽滑和韌性?！爱敃r還是需

要兌換外匯才能采購進口設(shè)備的，連

銷售方都不相信中國企業(yè)能有這種魄

力。”李立稱。也得益于這三條進口

產(chǎn)線，使清美豆制品的生產(chǎn)工藝迅速

躍升至世界一流水平。

不止于此，清美還打通了從農(nóng)業(yè)

基地、生產(chǎn)工廠、冷鏈配送到品牌終端

的上下游服務(wù)鏈，打造豆制品全產(chǎn)業(yè)鏈

閉環(huán)，更有效保證了豆制品的品質(zhì)和安

全。至此，清美開始逐步做大做強。

對申美來說，從表面來看，這把

鑰匙似乎是飲料；但在本質(zhì)上，它既有

改革開放后中外交流的需求，也有老百

姓對于摩登時尚潮流的追捧。與豆腐發(fā)

展情況類似的是，在行業(yè)的早期，中國

的汽水行業(yè)有北冰洋、珠江、健力寶、

娃哈哈等等，可口可樂并非獨家。那

么，它又是如何從諸多產(chǎn)品中“冒頭”

的呢？

這與可口可樂的“出身背景”相關(guān)。

可口可樂，是改革開放以后，

第一家進入中國大陸的外資企業(yè)。早

可口可樂是改革開放

以后，第一家進入中

國大陸的外資企業(yè)。

申美公共事務(wù)及傳播部高級經(jīng)理田豐表示，申美是亞洲地區(qū)規(guī)模最大、最現(xiàn)代化的

可口可樂裝瓶公司之一，年銷量超2億標箱

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走出獨特的商業(yè)模式

基于產(chǎn)品的文化輸出能力，是可

口可樂的興盛的密碼。

在申美的生產(chǎn)車間，這一點能夠

被反復(fù)感知：墻上以明亮歡快的色調(diào)繪

畫著“暢爽”人生；在展室里則有各

類文創(chuàng)周邊，比如二次利用飲料瓶制

成的汗衫、帆布包等，向公眾傳遞著

“天下無廢 我們在乎”的環(huán)保理念；

被“藏”在兩米厚的銀行保險柜中的

那張可樂“秘方”，暗示著可樂自身

的神秘等等。有一項調(diào)查研究顯示，

“Coca-Cola”這個字母組合是全世界

識別率最高的文字，僅次于英文單詞

“OK”。

這與可口可樂自身的品牌歷史相

關(guān)，也與可口可樂獨特的商業(yè)模式有

關(guān)——可口可樂獨創(chuàng)了“裝瓶授權(quán)體

系”，即可口可樂公司只生產(chǎn)濃縮液，

它把濃縮液賣給經(jīng)過授權(quán)的獨立裝瓶 商，再由后者將水、糖、濃縮液和二氧

化碳用特定比例混合之后，灌裝成成品

銷售。

“可口可樂是一家輕資產(chǎn)公司?！碧?/p>

豐表示，其自身只負責研發(fā)、濃縮液生

產(chǎn)、量產(chǎn)品質(zhì)監(jiān)督以及品牌營銷這幾件

事，其他如量產(chǎn)、市場開拓、經(jīng)銷商管

理等等都由授權(quán)的獨立裝瓶商來完成，

在利潤分成上，可口可樂公司也只收取

濃縮液的授權(quán)費，其他利潤則讓渡給裝

瓶商——沒錯，在這一模式下，濃縮液

成了IP，為了讓IP更“值錢”，可口可

樂進行了豐富的理念開發(fā)及價值傳播。

從表面上看，可口可樂這個永久

性裝瓶授權(quán)“太不精明”，把大量財富

拱手讓給了裝瓶商，但這種“共贏”的

經(jīng)營理念使可口可樂成為了全球飲料之

王：產(chǎn)品得以依靠各地裝瓶商迅速打開

市場，還轉(zhuǎn)嫁了市場風險。

在可口可樂的全球擴張中，這一

策略屢屢奏效：比如在日本，三菱、

三井這些大財閥成為了可口可樂的裝

瓶商。而在中國，申美的營銷渠道遍

布長三角地區(qū)，這一地區(qū)有5000多萬

消費者。盡管這一區(qū)域人口僅占太古

可口可樂覆蓋區(qū)域人口的8%，但人均

飲用量卻遠高于太古可口可樂在中國

內(nèi)地專營區(qū)域的平均水平，后者人均

飲用量為47.2（標準杯/年），而申美

覆蓋區(qū)域人均飲用量則達到89.1（標

準杯/年）。

同時，為了確保消費者能夠獲得

由“IP”所帶來的體驗感，可口可樂

濃縮液成了IP，為了讓

IP更“值錢”，可口可

樂進行了豐富的理念開

發(fā)及價值傳播。

申美的生產(chǎn)車間及展館一瞥

申美的生產(chǎn)車間及展館一瞥

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定，也容易出現(xiàn)資金鏈斷裂?！崩盍?/p>

稱。清美在這方面的優(yōu)勢極具競爭力。

在上游，清美在上海浦東擁有九

個種植基地，合計農(nóng)田7000畝，另在

上海周邊有外圍訂單基地60萬至70萬

畝。為了保障第一產(chǎn)業(yè)的高效、精益，

清美采用了大量的智慧農(nóng)業(yè)技術(shù)手段。

過去農(nóng)民種地“憑經(jīng)驗”“靠天

氣”，如今數(shù)字農(nóng)業(yè)靠系統(tǒng)，靠標準，

農(nóng)田大棚環(huán)境動態(tài)變化、農(nóng)作物長勢、

病蟲害、氣溫濕度、土壤ph值等都能

通過大棚里的傳感器自動感知和采集，

并通過5G網(wǎng)絡(luò)將實時檢測數(shù)據(jù)傳輸至

清美大數(shù)據(jù)平臺。只要坐在電腦前，點

擊任一溫室，即可顯示詳細信息。而且

農(nóng)田大棚施行人工智能系統(tǒng)自主管理，

實現(xiàn)了數(shù)據(jù)采集、分析、解譯、建模、

決策和管理全過程的智能化，遠程調(diào)控

水、肥、藥。人工智能系統(tǒng)還會不間斷

自主學習，優(yōu)化種植的各個環(huán)節(jié)，“今

后一個人就能管理三萬畝水稻田?！?/p>

再比如，種植采摘實現(xiàn)了無人

化，在清美張家橋基地的雞毛菜大棚

里，有兩輛綠葉菜收割機，可將一茬茬

雞毛菜切下、采收，不到3小時，10畝

雞毛菜就能全部采收完成。

在下游，清美利用清美鮮家的

連鎖門店，銷售豆腐、蔬菜、水果、

預(yù)制菜、預(yù)制早餐、肉類、米面糧油

等多品類。目前，清美在嘗試提供廚

房間里所需要的一切產(chǎn)品，比如調(diào)味

料、廚房用紙等，未來還要以清美為

核心，建立“食尚”產(chǎn)業(yè)集群，不斷

擴大消費場景。

數(shù)字化賦能供應(yīng)鏈

清美與申美均系借助于機遇，憑借

自身的產(chǎn)品優(yōu)勢，或是高性價比、或是

高文化附加值，快速在同品類中突圍，

并基于產(chǎn)品優(yōu)勢，逐漸在發(fā)展過程中形

成了自身獨特的商業(yè)模式。面對未來競

爭，這也是二者再出發(fā)的寶貴財富。

對裝瓶商的生產(chǎn)質(zhì)量提出了極高的要

求。據(jù)介紹，可口可樂有幾道程序來確

保質(zhì)控：一是建立全球統(tǒng)一的質(zhì)量控制

標準，“該標準通常會高于當?shù)卣C

布的通行標準”；二是在執(zhí)行層面，派

駐可口可樂質(zhì)量控制的專業(yè)人員進入裝

瓶廠，負責全廠生產(chǎn)過程中的質(zhì)控；三

是在生產(chǎn)部門建立品質(zhì)控制部，“每批

產(chǎn)品所使用的原材料，比如，水、濃縮

液、二氧化碳等，在投產(chǎn)前需經(jīng)過檢測

后，方可混比。”田豐稱，進入量產(chǎn)環(huán)

節(jié)后，品控還會隨機抽樣檢測，如果某

一瓶的白利度、含氣量，濃縮液的比重

等不符合標準的，立刻停線，整批次的

產(chǎn)品全部報廢。

清美，在豆腐上嘗到“甜頭”以

后，則開始了更加快速的擴張步伐。

一方面，清美整體搬遷至浦東宣

橋鎮(zhèn)三灶工業(yè)園區(qū)，廠房面積增至8.6

萬平方米，一躍成為了全國最大的生鮮

豆制品企業(yè)。另一方面，清美著手打通

上下游產(chǎn)業(yè)鏈：上游，清美抓農(nóng)業(yè)種

植。下游，清美建立了500多輛物流運

輸車、900余家線下門店構(gòu)成的供應(yīng)鏈

體系，由此形成了一張貫穿生鮮零售的

體系大網(wǎng)。為什么要這么做？李立給出

了三個字：性價比——農(nóng)副食品對價格

極其敏感。

“生鮮市場從來都不缺競爭對手，

永輝超市、盒馬生鮮、蘇寧等等生鮮超

市此起彼伏，可以說倒了一家又起來一

家，只有清美鮮家最穩(wěn)健，一步一個腳

印，步步為贏。為什么？就是因為我們

的全產(chǎn)業(yè)鏈貫穿了上下游，所以供應(yīng)鏈

可以把成本控制得極低，即使打價格

戰(zhàn)，我們也能保證自己不虧損甚至還能

盈利。而其他生鮮超市，不具備供應(yīng)鏈

優(yōu)勢，即使在資本的助推下實現(xiàn)了快速

規(guī)模化，并通過低價聚客，可這一模式

很難持續(xù)發(fā)展，如果遇到大環(huán)境不穩(wěn)

因為我們的全產(chǎn)業(yè)鏈

貫穿了上下游，所以

供應(yīng)鏈可以把成本控

制得極低，即使打價

格戰(zhàn)，我們也能保證

自己不虧損甚至還能

盈利。

相較于其他后發(fā)的生鮮連鎖品牌，清美最大的優(yōu)勢在于供應(yīng)鏈穩(wěn)定可控

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清美已打通門店和管理

平臺數(shù)據(jù)，庫存、天

氣、促銷、產(chǎn)品有效期

等信息統(tǒng)一收集，另外

利用AI大數(shù)據(jù)技術(shù)對用

戶進行畫像分析，圈畫

出區(qū)域用戶購物習慣、

購物高峰時間段、行為

模式、消費喜好等。

每天晚上十點，從宣橋鎮(zhèn)望出

去，一整排綠色的冷鏈物流車從清美總

部奔赴上海市區(qū)以及周邊的江浙城市；

次日早上五點，城市里的“清美鮮家”

被物資塞得滿滿當當；再過兩個小時，

城市開始醒來，市民們出門采購蔬菜、

水果、豆制品，而這些冷鏈物流車則已

悄悄回到了大后方宣橋。

“每一家清美鮮家門店，既是我

們的銷售點，也是我們與消費者的觸

點。”李立介紹稱，過去店里缺什么

貨，需要什么貨，要多少量，都靠店長

的經(jīng)驗毛估估，現(xiàn)在，配貨這件事可以

讓智慧系統(tǒng)來做。

據(jù)悉，清美已打通門店和管理平

臺數(shù)據(jù)，庫存、天氣、促銷、產(chǎn)品有效

期等信息統(tǒng)一收集，另外利用AI大數(shù)

據(jù)技術(shù)對用戶進行畫像分析，圈畫出區(qū)

域用戶購物習慣、購物高峰時間段、行

為模式、消費喜好等。而由清美打造的

數(shù)字化工廠自動運行系統(tǒng)，則能根據(jù)訂

單實時大數(shù)據(jù)自動分配生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)

工廠零庫存管理，顯著提高生產(chǎn)效率。

“在我們的后臺，會根據(jù)每家門店的數(shù)

據(jù)，統(tǒng)計出配送貨品的種類和數(shù)量，這

也是產(chǎn)品個性化研發(fā)定制的依據(jù)?！崩?/p>

立稱，基于大數(shù)據(jù)分析結(jié)果，每家門店

鮮食產(chǎn)品基本都可以做到零庫存。

數(shù)字化，也是申美的新路徑。

田豐坦言稱，進入2000年以后，

飲料企業(yè)越來越多，消費者的選擇依據(jù)

已不再局限于品牌、廣告，而更多傾向

于對某一種生活調(diào)性的選擇。

為應(yīng)對這一新風潮，申美推出了

全品類產(chǎn)品。除汽水外，還有“果粒

橙”果汁飲料、“陽光”系列茶飲、

“Costa”即飲咖啡，“冰露”包裝飲

用水產(chǎn)品等，林林總總100多個品類、

規(guī)格產(chǎn)品。

申美著手布局數(shù)字化營銷，重塑

集約化的供應(yīng)鏈?！盎谶^去的積累，

我們已擁有快消行業(yè)最大的數(shù)字化營銷

工具：數(shù)萬臺自動販賣機和幾十萬臺冰

柜?！碧镓S介紹稱，經(jīng)數(shù)字化改造后，

管理人員只需要一塊屏幕，就可以看到

任何一個銷售點的實時銷售數(shù)據(jù)，進

而，就可以制定出更精準的銷售策略。

“同時，為方便幾萬名銷售人員開

展工作，我們開發(fā)了手持式的銷售設(shè)

備，方便高效地完成客戶數(shù)據(jù)采集，包

括客戶進貨量、進貨品類以及庫存狀態(tài)

等，便于后續(xù)中央集約化派單。”田豐

補充稱，現(xiàn)在，申美的下游共有幾十萬

家終端客戶，大家通過一個APP，即可

完成銷售、庫存、物流、促銷等流程記

錄，方便信息的傳遞與統(tǒng)計。

對浦東，二者也表達了更多的

期待。

對于清美來說，擴大產(chǎn)能、建設(shè)

“食尚”產(chǎn)業(yè)是企業(yè)目前最大、最迫切

的需求，而在土地的使用安排上，還有

不少城中村成了企業(yè)拿地的攔路虎。

對于申美來說，企業(yè)目前已建立

有數(shù)字化食品追溯平臺，現(xiàn)在，市級相

關(guān)部門又新提出了要建立統(tǒng)一的追溯平

臺需求，在原則一致的基礎(chǔ)上，企業(yè)自

有的追溯平臺是否也可以替代官方統(tǒng)一

版本的追溯平臺？或者，如果企業(yè)替換

為統(tǒng)一版本的追溯平臺后，對于某些敏

感數(shù)據(jù)，可否進行脫敏處理？

另外，為處理生產(chǎn)污水，申美建

立了一套中水回用的系統(tǒng)，經(jīng)處理的

水用于衛(wèi)生清洗、養(yǎng)花養(yǎng)魚等場景，

此前在金橋鎮(zhèn)的牽線搭橋下，申美還

向園區(qū)內(nèi)的其他企業(yè)供應(yīng)富余的中

水，不過在中水離開申美廠區(qū)后，管

網(wǎng)維護應(yīng)該由誰來牽頭?“現(xiàn)在，綠色

環(huán)保是企業(yè)踐行ESG社會責任報告的

重要內(nèi)容，我們也希望能得到相關(guān)部

門的指引?！碧镓S稱。

在企業(yè)墻上，清美展示著自身發(fā)展過程中的大年份

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奢侈品巨頭的美“力”覺醒

文 / 沈潤秋

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區(qū)研發(fā)總監(jiān)陳靜用精美的PPT分析了

中國消費者新面貌，從生活方式到美妝

需求，以及LVMH美妝亞洲研發(fā)中心

的使命：“深入研究中國消費者的皮膚

特點，并緊密關(guān)注數(shù)字和AI領(lǐng)域的最

新技術(shù)，為集團內(nèi)的所有美妝品牌開發(fā)

創(chuàng)新產(chǎn)品?！?/p>

74歲的法國人伯納德?阿諾特入

主LVMH集團后，用不到35年時間，將

LVMH打造成全球奢侈品行業(yè)的翹楚。

旗下5大業(yè)務(wù)領(lǐng)域70多個世界主要奢侈

如果問奢侈品巨頭最愛上海哪個

區(qū)，很多人肯定會說是靜安區(qū)或徐匯

區(qū)，畢竟這兩個浦西老中心城區(qū)，滿滿的

“老上?！钡母裾{(diào)氣質(zhì)很對頂奢們的胃

口。時光荏苒，如今巨頭們最愛扎堆的

是浦東。

浦東正在打造國際消費中心，良好

的營商環(huán)境已吸引眾多國際國內(nèi)知名

商業(yè)主體和消費品牌近悅遠來，YSL圣

羅蘭旗艦店、McQueen新概念旗艦店、

DIOR香水化妝品旗艦店等奢侈品品牌

的中國首店、亞洲首店甚至全球首店紛

至沓來，彰顯了浦東對于奢侈品及高端

美妝巨頭的吸引力。

隨著文化自信、民族自信、品牌自

信的增強，國內(nèi)消費者的消費習慣和喜

好及對品牌的認知已發(fā)生了變化，而小

紅書測評、網(wǎng)紅直播帶貨、KOL等社交

媒體的興起使得奢侈品品牌和國際高

端美妝的銷售渠道也在發(fā)生變化，僅憑

一個響亮的牌子和好聽的營銷故事就

能收割大批韭菜已成為過去。

既要面對實力相差不多的眾多國

際優(yōu)秀同行的競爭，又要“提防”越來越

多的中國本土后起之秀的超越，頂奢也

無法做到高枕無憂。本期記者探訪了法

國奢侈品巨頭路威銘軒集團（以下簡稱

“LVMH”）于今年“五一”前落戶浦東

金橋的LVMH美妝亞洲研發(fā)中心，以及

位于陸家嘴核心區(qū)的保時捷中國總部，

對奢侈品巨頭在當前中國市場的創(chuàng)新

變革路線管中窺豹。

兼具“科技”與“文化”的時代誘惑

越來越多的美妝跨國品牌紛紛在

華設(shè)研發(fā)樞紐，加速跨行業(yè)開放式創(chuàng)

新。通過與科技結(jié)合，美妝孵化了更多

新物種、新商業(yè)模式。

今年4月，LVMH美妝亞洲研發(fā)中

心在上海正式揭幕，成為浦東大企業(yè)開

放創(chuàng)新中心計劃（GOI）中第一家高端

美妝企業(yè)研發(fā)中心。LVMH美妝亞太

品品牌，橫跨葡萄酒及烈酒、時裝及皮革

制品、香水及化妝品、鐘表及珠寶、精品

零售等，美妝是其中之一。

在中國市場，護膚市場是絕對的王

牌賽道，其中功能性護膚又是王牌中的

王牌。雖然LVMH是一個多元品牌組合

的大財團，但在護膚品牌上的布局還有

很大空間。在奢侈品時尚基因的影響下，

LVMH塑造出了以嬌蘭高貴優(yōu)雅、馥蕾

詩天然純粹、迪奧雅致奢華等具有不同

調(diào)性的15個美妝品牌。在品牌打造與產(chǎn)

LVMH美妝亞太區(qū)研發(fā)總監(jiān)陳靜

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“對中國消費者和文化

消費風尚的探索，我更

愿意表達為這是對中

國文化元素的‘解構(gòu)’與

‘重構(gòu)’?！?/p>

美妝是“萬事具備，只欠發(fā)力”。

“對中國消費者和文化消費風尚的

探索，我更愿意表達為這是對中國文化

元素的‘解構(gòu)’與‘重構(gòu)’，這些開始在中

國市場奏效?！标愳o說。

“時尚，代表著中國市場的新力量。

集團在中國建立亞洲研發(fā)中心的同時，

也是一個向中國消費者學習的重要機

會。我們將積極參與推進‘中國市場與世

界的新聯(lián)結(jié)’?！眳窃秸f。

與此同時，車界奢侈品牌保時捷持

續(xù)在華拓展研發(fā)矩陣。今年是保時捷進

入中國的第22個年頭，而中國已連續(xù)八

年蟬聯(lián)其全球最大單一市場。數(shù)據(jù)顯示，

2022年，保時捷全球交付新車309884

輛，中國交付93286輛。可以說，全球每

賣出三輛保時捷，就有一輛銷往中國。

中國對保時捷來說，也是一個非常

棄中國市場?！标愳o強調(diào)說，LVMH旗下

的高端美妝，不再僅僅服務(wù)于少數(shù)高端

消費人群，LVMH美妝面對的是廣大的

消費者。

未來，科技含量更高、功能性更強

的功能性護膚將是美妝行業(yè)的大趨勢。

LVMH大中華區(qū)總裁吳越在亞洲研發(fā)

中心開幕儀式上說，“中國的消費者不僅

在過去的幾十年深入地參與到國際時尚

大潮，而且在不斷的成長和迭代發(fā)展中，

變得更加成熟專業(yè)。”面對日漸成熟、看

重功效的中國護膚市場，現(xiàn)在的LVMH

品不斷推陳出新的同時，重視對引流趨

勢的研發(fā)技術(shù)的重大革新，為品牌長遠

發(fā)展尋求增長空間，這是中國美妝行業(yè)

的主流趨勢之一，也是LVMH美妝未來

持續(xù)發(fā)展的源動力。

加速研發(fā)，發(fā)力高端科學護膚，深

度貼合中國市場需求，可謂正當時。

中國化妝品產(chǎn)業(yè)正在從一個“營銷

驅(qū)動”的時代走向一個“研發(fā)驅(qū)動”的新

時代，科研投入和科技創(chuàng)新正在成為評

價一家化妝品企業(yè)成長性的重要標準之

一。歐萊雅、資生堂、雅詩蘭黛等美妝巨

頭們紛紛在中國打響“科研戰(zhàn)”。這些國

際化妝品企業(yè)均于2004-2005年間，在

中國設(shè)立了研發(fā)中心。今年3月，雅詩蘭

黛集團啟動中國首屆創(chuàng)新日，揭牌“全球

前沿科技研究中心”和“男士卓效護膚研

究中心”兩大科研中心。歐萊雅中國建立

了首個世界500強外資企業(yè)與中國院士

團隊共建的“院士專家工作站”……“將

中國打造成‘全球第二大研發(fā)中心’”已

成為了美妝巨頭們的普遍夙愿。

“中國美妝市場銷售額將在2025年

超過1萬億元人民幣?！泵绹妒澜缗b

日報》刊文稱。中國已成世界第二大美

妝消費市場?！皼]有一個美妝品牌會放

彩妝工程師揭示彩妝配方中色彩的來源

位于陸家嘴金融廣場的保時捷中國總部

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生產(chǎn)能力的美妝品牌企業(yè)而言，持續(xù)挖

掘文化資源內(nèi)涵，并成功實現(xiàn)商業(yè)轉(zhuǎn)化，

也是一項艱苦的系統(tǒng)性工程。

“ 路 威 酩 軒 研 發(fā) 中 心 為 LV M H

的所有美妝品牌開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品。目前

該中心已有大約700名科學家，每年

為全球及其各種皮膚類型的消費者

開發(fā)超過1000種新產(chǎn)品?！苯衲晁脑?/p>

舉行的LVMH亞洲研發(fā)中心揭幕儀

式當日，LVMH全球研發(fā)總裁Bruno

BAVOUZET先生說。發(fā)言不長，信息量

很大：使LVMH美妝品牌成為未來美妝

潮流引領(lǐng)者；加強中國本土化研發(fā)以更

貼近中國消費者需求；拓展護膚業(yè)務(wù)，尤

其是功用性護膚。

該亞洲研發(fā)中心總面積超過2200

平方米，包括位于浦東金橋的產(chǎn)品創(chuàng)

新開發(fā)實驗室和位于靜安恒隆廣場

LVMH上?？偛哭k公大樓的消費者中

心。前者擁有護膚及彩妝與色彩開發(fā)實

驗室、產(chǎn)品測試間、創(chuàng)新工作坊，后者則

由消費者共創(chuàng)區(qū)與包括感官、美妍、產(chǎn)品

功效等方面在內(nèi)的多個測試區(qū)組成。

在LVMH上?？偛?，從辦公室前往

消費者測試中心的路上，陳靜向記者言

簡意賅地介紹了亞洲研發(fā)中心的核心功

能，前述Bruno所提的3個目標幾乎都

能在這里找到對應(yīng)。

“我們?yōu)榧瘓F旗下所有美妝品牌提

供服務(wù)，主要包括3個功能板塊：消費者

研究和市場洞察部門，深刻研究理解國

內(nèi)消費者的美妝需求，指導產(chǎn)品開發(fā)團

隊進行產(chǎn)品配方的優(yōu)化和更新；功效評

估和臨床測試團隊，在產(chǎn)品配方開發(fā)的

前期、中期和后期幫助品牌進行針對性

的評價、篩選和驗證，確保產(chǎn)品的功效

性和合規(guī)性等等；產(chǎn)品宣稱和科學溝通

部門，主要是幫助品牌把上市產(chǎn)品核心

內(nèi)涵呈現(xiàn)給消費者，確保其宣稱真實又

有潛力和希望的市場。一項研究表明，當

前的中國汽車市場已愈來愈呈現(xiàn)“品牌

越高端，年輕女性用戶占比越高”的鮮明

特征，而深諳此道的保時捷憑借超高的

品牌溢價、超強的顏值殺傷力、極致的定

制和選配服務(wù)，牢牢抓住了中國“白富

美”的芳心。

“相比其他市場，中國車主的平均

年齡最小，而且女性車主的比例占了

50%左右，新一代年輕客群對車輛互聯(lián)

化、數(shù)字化的需求更為強烈?！北r捷中

國總裁及首席執(zhí)行官柯時邁這樣評價中

國客戶。

面對中國車企沖擊豪華車市場，

保時捷全球執(zhí)行董事會成員施德納在

2023年上海車展期間表示，“我們不害

怕競爭，反而很享受這個激烈的競爭環(huán)

境”，保時捷生來就有競爭的DNA。在這

次車展上，保時捷推出了新款Cayenne

的全球首發(fā)，該款車型是保時捷歷史上

最廣泛的產(chǎn)品升級之一。憑借更以駕駛

者為中心的全數(shù)字化顯示和控制理念、

全新的底盤技術(shù)、創(chuàng)新的照明科技，以及

整體強化的發(fā)動機性能，兼具運動性能

與現(xiàn)代奢華，捍衛(wèi)著其作為細分市場運

動標桿的地位。

產(chǎn)品、研發(fā)雙管齊下

中國化妝品市場規(guī)范管理越來越

嚴格。2021年1月1日，我國《化妝品監(jiān)督

管理條例》正式實施。隨后，國家藥監(jiān)局

發(fā)布《化妝品功效宣稱評價規(guī)范》（以下

簡稱《規(guī)范》），要求自2022年1月1日起，

化妝品注冊人、備案人申請?zhí)厥饣瘖y品

注冊或者進行普通化妝品備案的，應(yīng)當

依據(jù)《規(guī)范》的要求對化妝品的功效宣稱

進行評價，并在國家藥監(jiān)局指定的專門

網(wǎng)站上傳產(chǎn)品功效宣稱依據(jù)的摘要?！兑?guī)

范》的出臺無疑對所有的化妝品品牌提

出了更高的要求。

國際高端品牌，無一不是依靠沉淀

積累而成就自身。對于擁有自主研究和

國際高端品牌，無一不是

依靠沉淀積累而成就自

身。對于擁有自主研究和

生產(chǎn)能力的美妝品牌企業(yè)

而言，持續(xù)挖掘文化資源

內(nèi)涵，并成功實現(xiàn)商業(yè)轉(zhuǎn)

化，也是一項艱苦的系統(tǒng)

性工程。

LVMH美妝亞洲研發(fā)中心展廳走廊一隅

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我們從4萬顆種子中篩

選并培育出1500多株玫

瑰，最終鎖定其中一朵，

完成七代雜交，再進行

植物化學分析，開發(fā)萃取

技術(shù)以萃取有效成分，

最終研制成護膚品。

在亞洲研發(fā)中心，記者在手背上試

抹格蘭維爾玫瑰護膚霜，感受到別樣的

滑潤和細膩，芳香感長久?！拔覀儚?萬

顆種子中篩選并培育出1500多株玫瑰，

最終鎖定其中一朵，完成七代雜交，再進

行植物化學分析，開發(fā)萃取技術(shù)以萃取

有效成分，最終研制成護膚品。這一過程

非常漫長。經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，格蘭維爾玫瑰

提取物對于抵御炎性衰老效果顯著，同

時我們已經(jīng)開始了下一步研發(fā)，進一步

發(fā)掘它在抗旱性和抗紫外線方面的功效

潛力，來滿足更多的功效護膚功能?！爆F(xiàn)

場研發(fā)專家解釋說。

在純凈美妝趨勢下現(xiàn)代植物萃取

技術(shù)成為熱潮，原料創(chuàng)新、復(fù)配成分進一

步提升壁壘。原料恰恰又是決定產(chǎn)品功

效的關(guān)鍵，也是消費者關(guān)注的焦點。面

臨美妝界刮起的“研發(fā)為王”的風潮，化

妝品行業(yè)迭代加速，開展原料創(chuàng)新，重塑

“研發(fā)思維”，針對市場的熱點和空白點

積極開發(fā)新原料、自主研發(fā)能力、新技術(shù)

以及核心產(chǎn)品，或可成為國內(nèi)美妝賽道

的突破口。

“向中國傾斜”的最佳答案

頂級品牌，地位不是來自封許，而

是來自市場的競爭，優(yōu)勝劣汰。積累和沉

淀，市場和產(chǎn)品，品牌的競爭最終需要從

基礎(chǔ)的創(chuàng)新能力和文化底蘊出發(fā)。

進行紫外照射，以此來評估產(chǎn)品的防水

效果。”

“這里的測試都是‘in house’，即集

團內(nèi)部測試。更多上市產(chǎn)品的宣稱測試，

我們會和國內(nèi)第三方機構(gòu)合作進行，更

有公信力?！标愳o補充說。

品牌競爭既需要技術(shù)“硬實力”，也

需要文化“軟實力”。在這個研發(fā)體系中，

既有關(guān)于產(chǎn)品原料、配方、功效測評的基

礎(chǔ)研究，也有與之相關(guān)的消費者洞察、品

牌創(chuàng)意營銷共創(chuàng)等應(yīng)用研究……無怪

乎業(yè)內(nèi)將美妝亞洲研發(fā)中心在上海的

落地，看作是LVMH美妝里程碑式的壯

舉，是其在亞洲市場進行的一場“資源整

合式”的科技創(chuàng)新革命。

值得一提的是，LVMH還在全亞洲

范圍內(nèi)設(shè)立了開放性基礎(chǔ)創(chuàng)新研究平

臺，與國內(nèi)外的頂尖科研機構(gòu)合作進行

前沿性的研究項目，并向集團全球研發(fā)

輸出優(yōu)秀成果。據(jù)陳靜介紹，迪奧護膚品

的花蜜線用到的核心活性物——格蘭維

爾玫瑰提取物，就是LVMH通過開放性

研究平臺，和中國農(nóng)業(yè)大學園藝學院副

院長高俊平教授及法國的植物學專家合

作開發(fā)的原料。

精準，也會為品牌做科學背書，通過品

牌調(diào)性、產(chǎn)品技術(shù)、商業(yè)賦能的聯(lián)動，最

大程度發(fā)揮集團在美妝行業(yè)上的巨大

勢能。”

在測試中心大廳，只見弧形沙發(fā)上

坐滿了等待做測試的不同年齡女性消費

者。陳靜介紹稱，這里是由DIOR設(shè)計師

設(shè)計的，原木自然風的純凈柔和能夠讓

接受測試的消費者在舒適的環(huán)境中緩和

心情，恒溫恒濕設(shè)計則能確保消費者在

進入測試中心之前，讓整體的皮膚穩(wěn)定

下來。

從大廳往里進去是一個挨一個的

不同功能的小房間，包括感官評估實驗

室、定性研究會議室、現(xiàn)場觀察室、功效

實驗室等，其中功效實驗室共有5個測

試間，包括2個儀器測試間、2個暗房及1

個防曬測試間。當陳靜打開最后的防曬

測試間，入目竟是一間浴室，豪華浴缸分

外醒目。

迎著記者詫異的目光，陳靜笑著解

釋：“這里不是用來洗澡的，是用來做防

曬產(chǎn)品的防護性能測試和防水測試的。

如防水測試，受試者涂抹了防曬產(chǎn)品

后，要躺到浴缸中浸泡，浸泡結(jié)束后再

護膚工程師介紹100%無紙化操作過程

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中國市場對保時捷等諸

多國際品牌愈發(fā)意義重

大，未來它們將更加貼

近中國消費者偏好，其

產(chǎn)品進行中國化，甚至

是立足中國銷往全球也

或?qū)⒊蔀槌B(tài)。

除了自建研發(fā)力量外，巨頭企業(yè)還

看上了中國市場本土創(chuàng)新力量。歐萊雅

在中國新成立的美次方投資基金公司投

資了中國本土香水香氛公司，資生堂的

資悅基金則領(lǐng)投本土重組膠原蛋白生物

材料企業(yè)。

作為浦東“大企業(yè)開放創(chuàng)新中心計

劃”（GOI）中的第一家高端美妝企業(yè)研

發(fā)中心，LVMH美妝亞洲研發(fā)中心也有

自己的計劃?！霸谥袊?，我們將更加著力

于對國內(nèi)美妝行業(yè)上游產(chǎn)業(yè)，特別是原

材料、包裝材料、皮膚生物學、AI皮膚

檢測等領(lǐng)域的關(guān)注，最大程度吸收中國

在這些領(lǐng)域內(nèi)的最新研究成果，助力旗

下品牌的產(chǎn)品創(chuàng)新和開發(fā)，并向全球研

發(fā)輸出成果?！标愳o說。

在無硝煙的商戰(zhàn)之中，LVMH期待

美妝利用自身的影響力和優(yōu)勢，在亞洲

市場完成技術(shù)和品牌多元化的轉(zhuǎn)型。而

保時捷則在華持續(xù)拓展研發(fā)矩陣，逐步

豐富電氣化車型陣容。

中國市場汽車互聯(lián)化和數(shù)字化要

求越來越卷。近些年，面對不少品牌數(shù)

字化、智能化汽車體系的成功，保時捷

不斷強化其全球研發(fā)創(chuàng)新實力。其實，

幾乎十年前保時捷便開始在中國建立

分支機構(gòu)。2021年成立了保時捷（上

海）數(shù)字科技有限公司。去年年初，落

地上海的保時捷研發(fā)中國分支正式投

入運營，與此同時還增設(shè)了保時捷工

程北京辦公室。通過多方研發(fā)團隊協(xié)

同合作，進一步提升整體效率。

面對本土品牌強勢崛起、跨界造車

層出不窮、豪華車競爭日趨白熱化的中

國市場，面對洶涌澎湃的“新四化”轉(zhuǎn)型

浪潮，以及處于技術(shù)極速變革中的中國

汽車行業(yè)，贏得“白富美”芳心的保時捷

也在未雨綢繆。

“這些部門目前已經(jīng)和中國本土的

一些技術(shù)伙伴開展了緊密的合作，在車

機、信息互聯(lián)與智能化等方面，專門提供

符合中國市場需求的解決方案?！北r捷

中國總部的負責人告訴記者，上海的研

發(fā)分支將聚焦智慧互聯(lián)、自動駕駛以及

數(shù)字化體驗等技術(shù)，同時負責測試、驗證

并確保相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)格、安全要求

等符合進入中國市場的法規(guī)標準，未來

還會整合上述多方研發(fā)團隊，并進一步

提升整體效率。

作為電氣化的先鋒，保時捷大部分

的研發(fā)精力集中在電氣化方面。據(jù)了解，

保時捷超過四分之三的研發(fā)預(yù)算和人力

都已投入新能源領(lǐng)域，用以研發(fā)純電及

混合動力車型，包括Cayenne車型，以

及未來的電氣化車型。另外，針對性能和

排放標準，保時捷有四分之一的人員專

注于內(nèi)燃機的進一步改進、突破和優(yōu)化。

大勢所趨下，電動出行已成為保時捷未

來發(fā)展戰(zhàn)略的重中之重。

保時捷有著更遠大的目標。據(jù)介

紹，到2030年，純電動車型占保時捷新

車交付量的比例將超過80%。而憑借

全球最大的汽車市場和新能源汽車市

場的身份，中國市場對保時捷等諸多國

際品牌愈發(fā)意義重大，未來它們將更加

貼近中國消費者偏好，其產(chǎn)品進行中國

化，甚至是立足中國銷往全球也或?qū)⒊?/p>

為常態(tài)。

“如果讓小朋友畫一款跑車，相信很

多人畫的都是保時捷的形狀?！北r捷博

物館館長曾說的這句話，在電動時代是

否依然可行，讓我們拭目以待。

1:1比例的2017年919 Hybrid模型，陳列于保時捷中國總部第13層

保時捷中國總部公共會議樓層的墻面布置

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一滴水、一度電，穹頂之下的綠色方案

文 / 侯樹文

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3月23日19時，沙塵籠罩魔都，空氣

污染實時指數(shù)顯示323，處于嚴重污染

等級。這一天，長江水如往常一樣，吸納

了大半個中國的繁華與污濁，自西向東

匯入黃浦江。每一天，東海岸邊，從衣、

食、住、行中產(chǎn)生的垃圾廢棄物，被投入

熊熊大火。

水、空氣、土壤……大自然無償?shù)?/p>

饋贈，人類貪婪地索取。穹頂之下，環(huán)保

產(chǎn)業(yè)默默戍守著兩者的平衡邊界。

世紀之交，47歲的瞿建國離開家

鄉(xiāng)上海灘，定居加拿大溫哥華。有一天，

他的門鈴響了，來人是更換凈水器濾芯

的工人。一頓操作之后，瞿建國看著從

水龍頭流出的健康好水，心里泛起了鄉(xiāng)

愁——“什么時候家鄉(xiāng)人也能喝上這樣

的水？” 10年后，他創(chuàng)立的開能健康科技

集團股份有限公司（以下簡稱“開能”）在

深交所創(chuàng)業(yè)板掛牌。從核心零部件依賴

進口，到成為全球最具規(guī)模的居家水處

理設(shè)備和核心部件制造商之一，開能走

過了22年的歷程。

東海之濱，全上海第一縷陽光照耀

的地方——黎明生態(tài)園。20多年前，這

里還是生活垃圾填埋場，如今已是一片

綠茵草地。浦東每天2000噸的干垃圾、

1000噸的濕垃圾、2000噸建筑裝潢垃

圾，在這里變廢為寶，每年為上海這座城

市帶來3億多度的電能。十年初心堅守，

上海黎明資源再利用有限公司（以下簡

稱“黎明資源”）破解“垃圾圍城”。

源自海上的一縷清風

開能總部園區(qū)內(nèi)，處處可見利用廢

棄玻璃鋼桶制作的獨特花盆，全水回用

負排放，各類污水收集凈化后，在園區(qū)

內(nèi)進行循環(huán)再利用，花園流水步道，綠

色濃郁。

“老祖宗喝的水一定是最好的水，因

為沒有工業(yè)污染?！痹谝婚g會議室里，開

能ODM事業(yè)部總經(jīng)理呂君面前放著一

杯水，他向記者講起了這杯水的來源：上

海處于長江中下游，上游城市排水口就

是我們的取水口。自來水廠取水后要進

行加工過濾，再通過市政管道、物業(yè)水箱

送到家里的水龍頭。如果從自來水廠流

向家庭的水管產(chǎn)生鐵銹，就會使水發(fā)黃。

在創(chuàng)立開能之前，由瞿建國創(chuàng)辦的

申華實業(yè)已經(jīng)成功上市。2001年，瞿建

國入局凈水行業(yè)，創(chuàng)立開能集團，親自擔

任研發(fā)總工程師?！暗侥壳盀橹?，我們已

經(jīng)擁有了213個專利?！?018年接受《浦

東科技》采訪時，瞿建國曾說過，從水處

理核心部件——復(fù)合材料壓力容器、多

路控制閥，到整機的研發(fā)制造，開能已全

部實現(xiàn)了自主化。從他畫下建造圖紙的

那一刻起，生態(tài)環(huán)保、智能制造就被貫徹

到底。2001年，開能第一臺全屋凈水機

在上海浦東誕生，“全屋凈水、全家健康”

理念在本土落地生根。

凈水器的原理其實很簡單，就是通

過一道道物理過濾程序?qū)⑺械碾s質(zhì)

過濾掉。目前在凈水市場占據(jù)主流的反

滲透技術(shù)可以過濾掉水中的很多有害物

質(zhì)。長期以來，進口RO膜反滲透濾芯成

為國內(nèi)很多高端產(chǎn)品的支撐。開能的凈

水器也有相關(guān)的產(chǎn)品線，且所有的核心

部件都是自主研發(fā)。

2000-2007年，國內(nèi)家用凈水器市

場經(jīng)歷蟄伏后，開始風起云涌，然而包

括開能在內(nèi)的企業(yè)，凈水設(shè)備核心零部

件——濾芯、水泵、活性炭等等都是從海

外進口，尤其是顆?；钚蕴康脑牧希?/p>

90%以上的企業(yè)都是靠進口。瞿建國的

團隊在海外找到供應(yīng)商，再請國外的專

家在上海完成組裝。借鑒海外上門服務(wù)

的模式，開能自建一支由21個人組成的

售后服務(wù)團隊，在碧云別墅以11800元

的價格賣了108套設(shè)備。此后，開能的設(shè)

備就作為房地產(chǎn)精裝修配套在市場打開

了局面，并在上海開了三家專賣店。也就

是在那個時候，國際貿(mào)易專業(yè)畢業(yè)的呂

20 01年，開能第一臺

全屋凈水機在上海浦

東誕生，“全屋凈水、

全 家健 康 ”理 念 在 本

土落地生根。

黎明資源總經(jīng)理陳衛(wèi)華（中）：垃圾分類真正的考驗是濕垃圾處理能力

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突然神秘一笑，示意我們仔細聆聽這里

面的聲響。記者駐足片刻，只聽得一陣

緊湊的金屬聲響倏忽而過。原來這是用

真空抽取的塑料粒子與金屬鋼管碰撞

的聲音。塑料粒子最終將被吹拉成白色

的玻璃鋼罐，再經(jīng)纏繞、烘干、打標、入

庫等工序，最終成為用于過濾水的核心

裝置。平均每條產(chǎn)線1分鐘生產(chǎn)1個玻璃

鋼罐。

據(jù)呂君介紹，開能生產(chǎn)的玻璃鋼罐

年產(chǎn)能達到200萬支，幾乎占到全球產(chǎn)

能的半壁江山。而現(xiàn)在，這條自動化產(chǎn)

線只需要2-3個工作人員。今年5月份，

開能另一條多路控制閥核心組件自動

化產(chǎn)線也即將投產(chǎn)運行。智能化的產(chǎn)品

搭載IOT技術(shù)，實現(xiàn)了人機智慧互聯(lián)。憑

借智能生產(chǎn)，在疫情期間，玻璃鋼罐生

產(chǎn)幾乎不受影響。

浦東的最東側(cè)，占地約1200畝的黎

明生態(tài)園綠樹環(huán)繞，地面整潔干凈，小

橋流水潺潺流過，與想象中垃圾末端處

置廠濃煙漫天、異味撲鼻的場景大相徑

庭，浦發(fā)環(huán)保旗下的黎明資源就坐落在

這里。

早先出于經(jīng)濟成本的考慮，未經(jīng)分

君進入開能，一待就是17年。

20年前，凈水行業(yè)定位高端人群，

高昂的價格以及不完善的售后服務(wù)如何

讓國內(nèi)市場接受？

呂君第一次看到水污染事件對市

場的教育是在2007年。那一年他剛剛?cè)?/p>

行2年，負責江浙地區(qū)的招商工作。當年

夏天，某地發(fā)生環(huán)境污染事件，由于水資

源遭到嚴重污染，他所負責地區(qū)的凈水

器設(shè)備全部被搬空，那一年的市場業(yè)績

比考核指標高出了整整3倍。

那幾年，開能逐漸意識到核心零部

件受制于人的窘境：由于國內(nèi)外水質(zhì)差

異，凈水機在使用半年后處理出的水會

出現(xiàn)水質(zhì)變差問題。海外進口核心零部

件成本很高，再加上設(shè)備發(fā)生故障后不

能得到及時維修，售后服務(wù)也存在很大

的弱點。于是，開能下定決心設(shè)立研發(fā)中

心，負責新產(chǎn)品和新技術(shù)的自主研發(fā)，同

時，自建化學和物理實驗室，通過原料檢

查和新品測試來保障研發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量。

經(jīng)過2-3年的市場調(diào)研、技術(shù)路線

研究，以及不同地區(qū)不同應(yīng)用場景的驗

證，開能最終在2010年開始“試水”智能

制造，2011年實現(xiàn)批量化生產(chǎn)的國產(chǎn)化

替代。

玻璃鋼罐作為水處理產(chǎn)品的核心

部件之一，一直是開能的拳頭產(chǎn)品。從

2007年開能上海制造基地的第1只玻璃

鋼罐試制成功，到2021年上海制造基地

玻璃鋼罐年產(chǎn)超100萬只，開能玻璃鋼

罐的全球化戰(zhàn)略新征程正式開啟，目前

產(chǎn)品已行銷全球100多個國家和地區(qū)。

在開能的玻璃鋼罐自動化生產(chǎn)線，

當記者走到一段鋼管面前時，工作人員

開能ODM事業(yè)部總經(jīng)理呂君17年來見證了國內(nèi)凈水行業(yè)的興衰沉浮

開能玻璃鋼罐年產(chǎn)能達到200萬支，幾乎占到全球產(chǎn)能的半壁江山

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更穩(wěn)定，同時，塑料瓶和易拉罐等被回收

利用后，能夠有效降低垃圾焚燒產(chǎn)生有

害氣體的濃度和飛灰的產(chǎn)生量?！崩杳髻Y

源總經(jīng)理陳衛(wèi)華介紹。

事實上，垃圾分類帶來的真正考驗

是城市濕垃圾處理能力。“因為各國飲

食習慣的區(qū)別，國際上沒有成熟的濕垃

圾處理工藝和技術(shù)經(jīng)驗參考?！标愋l(wèi)華表

示，其實早在上海垃圾分類立法之前，黎

明園區(qū)就開始探索濕垃圾處理工藝。

“黎明資源的濕垃圾處理采用的是

濕式厭氧發(fā)酵處理工藝，因為濕垃圾有

機質(zhì)含量高，容易腐化變質(zhì)?！庇行┢髽I(yè)

嘗試過采用好氧堆肥的工藝，但是堆肥

的處理方式對周邊的環(huán)境容易產(chǎn)生不良

影響，而濕式厭氧發(fā)酵是在密閉的罐體

發(fā)酵產(chǎn)生沼氣，再利用沼氣發(fā)電。黎明資

源最終選擇濕式厭氧發(fā)酵處理方法，在

2016年底建成日處理能力300噸的有機

質(zhì)處理廠一期，并成為國家發(fā)改委第四

批餐廚廢棄物資源化利用和無害化處理

試點城市項目。

此后上海大部分濕垃圾處理廠

先后參照黎明資源的濕垃圾處理工藝

進行建設(shè)。黎明生態(tài)園干/濕垃圾處理

類的生活垃圾都被運送到這里的填埋廠

進行填埋處理。隨著人們環(huán)境意識提高、

政府對土地資源的重視，簡單粗暴的填

埋方式不再適應(yīng)社會發(fā)展要求。在國外，

垃圾分類早已深入居民生活，通過立法

和自身成熟的工業(yè)體系，已形成完備成

熟的垃圾處理模式。黎明資源在吸收國

外經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，引進日本和歐洲的先

進設(shè)備工藝，規(guī)劃建設(shè)了“國內(nèi)領(lǐng)先、國

際一流”的生活垃圾焚燒發(fā)電廠，并于

2014年投產(chǎn)運行。

“科技的發(fā)展以及嚴格執(zhí)行環(huán)保標

準確實讓垃圾焚燒成為可靠、安全、高

效的垃圾處理方式?！崩杳髻Y源現(xiàn)場負

責人說。

黎明資源再利用中心中央控制室

大屏上顯示，從各個中轉(zhuǎn)站運送來的垃

圾卸入儲料坑暫存，經(jīng)發(fā)酵后的垃圾被

投入焚燒爐。中央的智慧園區(qū)綜合管理

平臺則顯示著累計處理垃圾、累計發(fā)電

量、累計碳減排等指數(shù)。不到10個運行

人員，每天監(jiān)控著浦東2000噸干垃圾處

置過程。

《上海市生活垃圾管理條例》實施

后，黎明資源處理垃圾時產(chǎn)生的運行成

本和排放指標得到有效降低。“實施垃圾

分類后，垃圾熱值由6900kj/kg提升到

7500kj/kg，使垃圾焚燒時的燃燒工況

工藝的集約化、規(guī)?；⒎€(wěn)定化運行為

2019年上海垃圾分類立法順利實施奠

定了基礎(chǔ)。

問道循環(huán)經(jīng)濟，點“綠”成“金”

從2017年起，黎明生態(tài)園也在嘗試

資源再利用，讓分類好的垃圾創(chuàng)造更高

的經(jīng)濟價值，并暢通內(nèi)外循環(huán)經(jīng)濟，推動

形成循環(huán)化、示范化園區(qū)。

黎明資源的循環(huán)經(jīng)濟之“道”在于

“變廢為寶”，讓整個循環(huán)“動脈”更強

勁。即通過技術(shù)的革新增加垃圾資源轉(zhuǎn)

換率，將垃圾“吃干榨盡”，最大程度轉(zhuǎn)化

為可利用的資源，“吃廢吐金”，實現(xiàn)內(nèi)外

雙循環(huán)。

在黎明生態(tài)園，園區(qū)內(nèi)物質(zhì)與能量

實現(xiàn)“小循環(huán)”：餐廚垃圾75%厭氧發(fā)酵

產(chǎn)沼發(fā)電，25%成沼渣與干化殘渣焚燒

發(fā)電，25%發(fā)電量和余熱供設(shè)備運轉(zhuǎn)。

園 區(qū) 外，垃 圾 與 資 源 開 展“大 循

環(huán)”：干垃圾焚燒、濕垃圾厭氧發(fā)酵，產(chǎn)生

電能供給城市居民，由濕垃圾提煉的3%

地溝油還將成為生物柴油的原材料，垃

圾焚燒后產(chǎn)生的爐渣、建筑垃圾再生骨

料可以用來制作鋪就綠化道的磚塊，形

實 施 垃 圾 分 類 后，垃

圾焚燒時的燃燒工況

更穩(wěn)定，同時，塑料瓶

和易拉罐等被回收利

用 后，能 夠 有 效 降 低

垃圾焚燒產(chǎn)生有害氣

體的濃度和飛灰的產(chǎn)

生量。

濕式厭氧發(fā)酵是在密閉的罐體發(fā)酵產(chǎn)生沼氣，再利用沼氣發(fā)電

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垃圾經(jīng)過破袋、篩分、分選、光選、磁選等

步驟，進行精細化分離分解，將其“變身”

為有價值的再生骨料。固廢的資源化再

利用，也為城市綠色低碳發(fā)展提供了堅

實保障。

身處不同的領(lǐng)域，開能和黎明資源

在不同的經(jīng)緯，推陳出新，拓展著循環(huán)經(jīng)

濟的發(fā)展空間。

在“喝健康好水”成為全民剛需的

時代背景下，凈水器行業(yè)進入“百舸爭

流”新階段，國外凈水品牌也紛紛躬身入

局。開能以技術(shù)創(chuàng)新強勢突圍，專注于核

心部件和整機創(chuàng)新，全產(chǎn)業(yè)鏈打造“全屋

凈水”。

在做到行業(yè)領(lǐng)先后，開能ODM（原

始設(shè)計制造商）業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展。該模式為

進入國內(nèi)的外資凈水品牌商提供整機設(shè)

備和部件，同時與合作伙伴一起開發(fā)推

廣水處理產(chǎn)品。借助品牌商的渠道，開能

與100多個國家的品牌商建立了合作關(guān)

系，目前開能ODM業(yè)務(wù)中已有60%的業(yè)

績來自國際市場。

開能將自身定位為整個凈水行業(yè)的

“農(nóng)民”。呂君表示，家電、衛(wèi)浴不同領(lǐng)域

的品牌達到一定規(guī)模后，就一定會采購

開能的核心部件。而開能的全產(chǎn)業(yè)鏈布

成再生資源完整產(chǎn)業(yè)鏈條。

以焚燒發(fā)電廠為核心，實現(xiàn)了園區(qū)

內(nèi)電力、供水、蒸汽、熱水、壓縮空氣、制

冷等統(tǒng)一供應(yīng)與梯級利用，使?jié)窭?、裝

修垃圾殘渣等得到協(xié)同處置。

城市老舊小區(qū)翻新改造過程中產(chǎn)

生的裝潢垃圾在處置利用技術(shù)上難度極

大，如何資源化、無害化處理這些巨量

的“城市頑石”，逐漸成為政府面臨的問

題。原先建筑裝潢垃圾是通過填埋的方

式處理，沒有成熟的技術(shù)經(jīng)驗可以參照，

黎明資源必須在有限的土地空間內(nèi)探索

出一條既節(jié)地又可行的技術(shù)工藝路線。

“老舊小區(qū)的建筑裝潢垃圾，其利

用價值在前端已經(jīng)過層層篩選，剩下有

可回收利用價值的部分并不多，可以說

是處于價值鏈最低端。黎明資源作為新

區(qū)國企，承擔托底保障責任，得做市場化

不愿做而社會又急需解決的事情?！标愋l(wèi)

華表示。

2020年，黎明資源在62畝的土地

空間建成了日處理2000噸的裝潢垃圾

廠。為了盡可能減少土地資源占用，裝潢

垃圾廠將處置設(shè)備進行垂直分布，用陳

衛(wèi)華的話說，其內(nèi)部“就像一片‘鋼筋森

林’，沒有人工，全是機械化”。建筑裝潢

黎明資源作為新區(qū)國

企，承擔托底保障責

任，得做市場化不愿

做而社會又急需解決

的事情。

黎明資源裝潢垃圾資源化處理的技術(shù)工藝

開能玻璃鋼罐自動化生產(chǎn)線

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將 各 種 垃 圾“ 吃 干 榨

盡”，通 過 資源化 利用

將其返回到生產(chǎn)生活鏈

條的黎明資源，則承擔

起垃圾處理行業(yè)的“最

后一公里”。

局能夠針對不同賽道的需求進行定制化

服務(wù)。據(jù)了解，開能2B業(yè)務(wù)的客戶大都

是世界著名家電品牌，市面上70%-80%

的凈水品牌都有開能的整機、核心部件

或材料。

“與 其 被 別 人 革 命，不 如 自 己 革

命。”呂君說。開能探索以扁平化方式進

行經(jīng)銷商管理，提升下沉市場滲透率。自

2020年提出“千城千商”的渠道戰(zhàn)略，三

年來，國內(nèi)品牌銷售規(guī)模連續(xù)三年實現(xiàn)

復(fù)合25%左右的增長。未來，開能將爭

取在國內(nèi)發(fā)展1500家以上的經(jīng)銷商和

2000家以上的專賣店門店，實現(xiàn)國內(nèi)市

場的全覆蓋。

全產(chǎn)業(yè)鏈布局，更健康，更綠色

翻開開能的企業(yè)宣傳冊，內(nèi)文的第

一頁便是創(chuàng)始人瞿建國的微博、微信選

摘。“得道多助，失道寡助。”瞿建國認為，

開能的“道”就是讓員工成長，讓股東獲

得回報，讓合作伙伴滿意。

“從健康環(huán)保的初心始發(fā)，開能22

年來在水處理行業(yè)專業(yè)、專注的內(nèi)核，始

終沒變?！?呂君說。作為凈水行業(yè)的全能

型選手，開能完整的制造能力可以垂直

覆蓋整個凈水產(chǎn)品鏈95%的核心部件。

但開能更愿意將自己定位為“行業(yè)里的

農(nóng)民”，以“磐石”態(tài)度專注于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)

型，專攻技術(shù)和產(chǎn)品。

為了給消費者帶來更加舒適、便捷

的使用體驗，開能很早便開始布局智能

制造，通過大量投入搭建水生態(tài)的智慧

化平臺。通過數(shù)字化系統(tǒng)，開能在未來可

以獲取地理空間上的實時水質(zhì)地圖數(shù)

據(jù)、設(shè)備保養(yǎng)及故障提示。

目前，開能已在我國上海、江蘇、浙

江、廣東等城市，以及美國、加拿大、墨

西哥等國擁有七大智造倉儲基地，未來

也將在歐洲持續(xù)布局。通過七大產(chǎn)業(yè)集

群，開能構(gòu)建了一條別具特色的整合發(fā)

展路徑。

開能年報顯示，2022年開能全年營

業(yè)收入為16.61億元，同比增長9.87%，

凈利潤為9942.59萬元。疫情這幾年，開

能凈水民用業(yè)務(wù)一直與房地產(chǎn)市場綁

定，市場增長受到一定影響。但開能也在

不斷突圍，逐漸布局商用和工業(yè)領(lǐng)域的

凈水技術(shù)應(yīng)用。在餐飲、美容美發(fā)等商用

領(lǐng)域，開能決定采用孵化機制切入可能

的賽道。“一旦找到合適的產(chǎn)品、渠道和

團隊，一切與開能凈水業(yè)務(wù)和批量生產(chǎn)

相關(guān)的領(lǐng)域，都有可能是開能未來布局

的賽道?！眳尉硎尽?/p>

如果說開能的制造代工模式助力

品牌跨入凈水行業(yè)的第一公里，那么將

各種垃圾“吃干榨盡”，通過資源化利用

將其返回到生產(chǎn)生活鏈條的黎明資源，

則承擔起垃圾處理行業(yè)的“最后一公

里”。民企和國資各自承擔，持續(xù)接力，使

得環(huán)保產(chǎn)業(yè)有始有終，讓健康、綠色的循

環(huán)經(jīng)濟鏈條走向閉環(huán)。

黎明資源深耕固廢，在廠房的屋頂

上也建了光伏發(fā)電設(shè)備，使生態(tài)園區(qū)做

到能源梯度利用。干濕垃圾經(jīng)過焚燒、

沼氣處理后得到的年發(fā)電可達到3億多

度。黎明資源還在探索將自身節(jié)能降耗

解決方案復(fù)制推廣延伸到周邊園區(qū)，此

舉有望為其帶來1500萬元的收入。

在深耕浦東的同時，黎明資源母公

司——浦發(fā)環(huán)保公司也積極拓展外地市

場，區(qū)域分布有：江蘇、安徽、浙江、湖南，

“做有責任的環(huán)保耕耘者”的公司理念

和技術(shù)正輻射得越來越廣。

十年蝶變，還“綠”于民，不再“鄰

避”，黎明資源系統(tǒng)思維，總體布局，

創(chuàng)造出一個生機勃勃的綠色產(chǎn)業(yè)“理

想國”。

百川匯入江海，生態(tài)環(huán)境、民生福

祉、經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，三者循環(huán)的平衡有

序，需要全人類水滴石穿的毅力和腳踏

實地的創(chuàng)新行動。而環(huán)保產(chǎn)業(yè)就是撬動

綠色地球的那個支點！

黎明資源還在探索將自身節(jié)能降耗解決方案復(fù)制推廣到周邊園區(qū)

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紡織業(yè)破繭：“夕陽”還是“日不落”？

文/周小玥

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“要重新想象我們的生意”“有種

只爭朝夕的感覺”。2023中國服裝論

壇上，從業(yè)者用簡短的話語道出紡織業(yè)

現(xiàn)狀。衣食住行，“衣”字當先?；厥?/p>

歷史，世界首個現(xiàn)代意義上的企業(yè)是英

國1769年問世的一家600人的水力紡織

廠。在其誕生100年后，中國機器紡織

工業(yè)起步。到19世紀末，絲綢已成為

中國最大的出口商品……為人類帶來安

全和溫暖，孕育文化與風格，紡織業(yè)一

度戴上了“日不落產(chǎn)業(yè)”的桂冠。

日本服裝輔料巨頭三景公司在上世

紀八十年代末來到浦東，從保稅倉庫起

步，并逐漸投資設(shè)廠。上海三景服裝輔

料有限公司（以下簡稱“上海三景”）

與日本東京本部同為三景的產(chǎn)品開發(fā)和

品質(zhì)控制中心，產(chǎn)品銷往世界各地，年

交貨值超8000萬元。三景服裝輔料在

日本市場約占65%份額，在中國與約

70%的日本服裝品牌合作。

上海贊瑞實業(yè)有限公司（以下簡稱

“贊瑞實業(yè)”）是國家級“專精特新”

小巨人企業(yè)，在消防救援服這一細分

領(lǐng)域深耕近二十年，是我國唯一通過中

國、美國、歐洲相關(guān)標準認證的企業(yè)。

贊瑞實業(yè)2019年銷售值約1.5億元，其

單一產(chǎn)品在國內(nèi)消防救援服的市占率約

38%。

浦東有傳承500余年的土布紡織技

藝，有百年恒大紗場舊址，更有闖出新

路的現(xiàn)代紡織企業(yè)。目前，紡織業(yè)這一

傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)和重要民生產(chǎn)業(yè)，正經(jīng)歷

新舊動能轉(zhuǎn)換、發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的涅槃。

當“日不落產(chǎn)業(yè)”的美譽與“夕陽產(chǎn)

業(yè)”的質(zhì)疑相互抵牾，這兩家位于周浦

的紡織企業(yè)，在其逆流而上的發(fā)展道路

中隱藏有“日不落”的秘密。

服裝界“水電煤”，火箭都曾讓位

1989年初夏，國人的綠軍裝情節(jié)

尚未褪去，浦東新區(qū)周祝公路1390號

的門牌迎來三景公司上海分部，并將這

份陪伴延續(xù)至今。走進上海三景，白色

建筑外墻上跳動著紅色色塊，彰顯出歷

史與生機的碰撞。一樓車間里，工人不

多，一人看管約10臺織帶機。機器上

貼有“稼働中”（日語，運轉(zhuǎn)中之意）

字樣，一根根白色絲線飛舞其中。

美國《科學世界》雜志曾將飛機、

火箭置于一旁，將拉鏈這種服裝輔料評

為“20世紀對人類生活影響最大的發(fā)

明”。除了拉鏈，紐扣、褲頭松緊帶、

西褲腰里、西裝襯布等服裝輔料如水、

電、煤般支撐著每件成衣，更造就一批

“隱形巨頭”，如日本YKK拉鏈，其

2020年營收達65億美元。

在這些“隱形巨頭”中，三景是無

法被忽視的品牌。“三景的老會長從

1950年開始做服裝輔料，在日本逐漸

占據(jù)約65%的市場份額。在中國，我們

與約70%的日本服裝品牌合作，此外還

有MaxMara、Polo Ralph Lauren、

ZARA等歐美品牌?！鄙虾Ｈ翱偨?jīng)理楊

理告訴記者，話語間充滿 “三景制造”

（made by sankei）帶來的自豪感。

翻開《浦東史志》的工業(yè)章節(jié)，

可以看到“三景”二字反復(fù)在紙間跳

躍——“瓦屑鄉(xiāng)首家、南匯縣第八家中

外合資企業(yè)”“2001年生產(chǎn)出口服裝

輔料6227萬件、27萬付（注：胸襯、

肩襯等成對產(chǎn)品的計量單位）” ……

穿越34年時光，中高端松緊帶是上海

三景目前的主打產(chǎn)品。每臺織帶機由三

部分組成，分別將不同的滌綸、氨綸加

工成經(jīng)線、緯線、彈力線，成為織造松

緊帶必不可少的原料。

輔料小，門道不小。上海三景每年

出品數(shù)百種松緊帶，織法各不相同，懸

垂時如彩色瀑布，卷起來又于細節(jié)彰顯

品質(zhì)。據(jù)悉，優(yōu)衣庫90%的男士里褲褲

頭采用的就是三景松緊帶。

“包紗、整徑、織機、后處理、檢

當“日不落產(chǎn)業(yè)”的美

譽與“夕陽產(chǎn)業(yè)”的質(zhì)

疑相互抵牾，這兩家位

于周浦的紡織企業(yè)，在

其逆流而上的發(fā)展道

路中隱藏有“日不落”

的秘密。

楊理碩士留學工蕓纖維大學，上世紀九十年代從日本三景來到上海

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品——制作松緊帶需要這5道工序?！?/p>

楊理介紹。上海三景每月生產(chǎn)的松緊帶

超500萬米，每米都要質(zhì)檢，這倒逼三

景在兩年前就將人工檢品升級為半自動

化。同樣對照ISO9001質(zhì)量標準，從嘜

頭到每箱留樣，從檢品到檢針（按照日

本《消費法》，服裝產(chǎn)品中不得有金屬

殘留），半自動化使1-2萬米/人?天的

人工質(zhì)檢效率翻了倍。其檢測內(nèi)容包括

松緊度、厚度、硬度、顏色、門幅等。

以顏色為例，由于織紋、角度等

因素影響，即便是專業(yè)的驗色燈箱，其

顏色數(shù)據(jù)依然可能和其他驗色機器不

同。記者了解到，灰卡（判定顏色工

具）根據(jù)可分辨色差分為五個等級，

三景采用的標準是最為嚴苛的日標4-5

級?！氨热?，優(yōu)衣庫對顏色的要求就非

常高。我們必須嚴格把控每個流程，使

其可追蹤?！睏罾碚f。

在三景展示廳里，日文寫就的公

司理念“以挑戰(zhàn)者的姿態(tài)實現(xiàn)支撐服裝

界的使命”并不打眼，但卻被三景人實

實在在地落在了行動上?！叭坝肋h讓

開發(fā)先行?！睏罾碚f得篤定，“開發(fā)、

創(chuàng)新，也就是創(chuàng)意提案能力，這是企業(yè)

的生命線?！焙蜄|京本部相似，產(chǎn)品開

發(fā)和品質(zhì)控制是上海三景的主要使命。

據(jù)悉，三景的東京開發(fā)團隊每月都會針

對流行趨勢集中開發(fā)，發(fā)布新品。

楊理向記者展示了三景2021年SS

季（春夏季）的運動休閑類服裝輔料提

案。該提案主要推出“樂趣、輕盈、鮮

線都很重要?！搬樂ú灰粯樱汀?/p>

不一樣。從材料到工藝，三景追求完美

的組合方式?！睏罾砘貞浀?，“海瀾之

家就曾把面料寄到三景，研發(fā)一種里

襯?！鼻铱匆粋€拉鏈縫制案例中，三景

一絲不茍的工藝精神——難粘合布料縫

合拉鏈后，沿拉鏈會產(chǎn)生很多褶皺。三

景則采用襯布縫制工藝將其變得服帖、

平整。

看著不同工藝的效果對比圖，楊

理感慨：“這些細節(jié)并不是所謂的‘沒

亮、粗獷”的風格，并針對每種風格展

示了近十種輔料及其應(yīng)用場景。只要一

說起提案，楊理就很興奮——西裝出現(xiàn)

了可水洗潮流，所以胸襯也要進行對應(yīng)

開發(fā)；改變橡筋的花型和顏色組合后，

客戶非常喜歡……她表示，三景眼下

正著手設(shè)計2024年SS季的輔料提案。

按照業(yè)內(nèi)SS季和FW季（秋冬季）的分

類，上海三景工廠每個季節(jié)要做一兩百

件新的樣品。

要呈現(xiàn)服裝的理想效果，一針一

“三景永遠讓開發(fā)先

行?！睏罾碚f得篤定，

“ 開 發(fā) 、創(chuàng) 新 ，也 就

是 創(chuàng) 意 提 案 能 力，這

是 企 業(yè) 的 生 命 線 ?！?/p>

上海三景每月生產(chǎn)的松緊帶超500萬米，每米都要質(zhì)檢

“以挑戰(zhàn)者姿態(tài)實現(xiàn)支撐服裝界的使命”是三景的理念

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什么’，日本有一些‘工匠’，也就是

上海話里說的‘老法師’，他們做出來

的西裝胸襯就是不一樣?！惫_數(shù)據(jù)顯

示，2020-2025年，服裝輔料市場規(guī)模

的年復(fù)合增速約為2.84%，我國市場規(guī)

模2025年將達到4817.50億元。

在日本，紡織被稱為“纖維工學”。

楊理碩士留學京都的工蕓纖維大學，上世

紀九十年代初，她從日本三景來到上海三

景，“沒想到一晃就是三十年”。

滴水不漏，浦東技術(shù)性紡織走向

高端

走上沈梅路，周浦智慧產(chǎn)業(yè)園和

星月?智匯灣工業(yè)園間有條不知名的小

河——河這邊，贊瑞實業(yè)的廠房里，工

人們正在縫紉機矩陣中運指如飛；河的

另一邊，贊瑞消防員職業(yè)健康中心里，

工作人員正在清洗長寧區(qū)延安站消防隊

送洗的贊瑞消防服，未洗的戰(zhàn)斗服上則

一片灰黑。

我國消防服產(chǎn)銷企業(yè)主要分布在

上海、北京、江西、深圳，2003年誕

生的贊瑞實業(yè)目前綜合排名第一。根據(jù)

國家消防裝備檢測中心網(wǎng)站數(shù)據(jù)，贊瑞

書的企業(yè)。NFPA認證難度極大，不僅

要把消防服的每一層撕破來進行檢測，

就連最內(nèi)層的標簽也必須達到高阻燃要

求?！昂芏啻螠y試，贊瑞都沒通過，加

上每次都要花3萬多美元，我們樣衣組

的工人一度不敢做美標樣衣?！被貞浧?/p>

那一封又一封寫有“未通過”的郵件，

俞川華無限感慨。

美標消防戰(zhàn)斗服一般由4層材料組

成，其雨淋測試環(huán)節(jié)要求：半小時內(nèi)，

從不同角度持續(xù)對樣品澆純化水，最里

側(cè)的舒適層若漏進一滴，就算失敗，且

24小時內(nèi)需重復(fù)4次洗滌再測程序。俞

川華介紹：“剛開始的5-10分鐘相對容

易，但等水滲到一定程度，水就開始從

針眼里像溪流一樣冒，而且只要有一層

縫制錯誤，水就會被吸到其他層?！?/p>

因為沒有可借鑒的成品，贊瑞團

隊只能通過自行研讀標準、反復(fù)剖析工

藝，以及自建簡易設(shè)備，反復(fù)測試來迭

代工藝。通過對每個防水層的縫線進行

壓膠、在領(lǐng)部采取階梯式設(shè)計、在拉鏈

處縫制門排以構(gòu)建微型排水槽等方法，

2012年，贊瑞拿下NFPA認證，成為同

類型企業(yè)中“第一個吃螃蟹的人”。

“每天我都會長跑。認證的過程，

其實就像跑馬拉松，得跟著第一梯

隊?！痹捳Z間，俞川華提起剛燒開的

水，澆在一件消防戰(zhàn)斗服樣衣上。相比

認證過程中的焦灼，此時的他顯得氣定

神閑，“自我要求高一點，企業(yè)被淘汰

實業(yè)單一產(chǎn)品在國內(nèi)消防救援服裝市占

率約38%。“從OEM代工起步，贊瑞

已經(jīng)一步一個腳印地成長為安全裝備產(chǎn)

銷的龍頭企業(yè)。”贊瑞實業(yè)總經(jīng)理俞川

華告訴記者。

消防救援是世界上最危險的職業(yè)

之一，石油化合物在建筑、裝修中的廣

泛使用提高了后者的易燃程度和燃燒速

度，產(chǎn)生的致癌物也更多。要救人，就

要先保護救人的人。近年來，隨著我國

消防管理部門建制的更新，消防二字內(nèi)

涵的擴大，裝備標準在提高，防護意識

在加強，防護裝備在日益專業(yè)化。贊瑞

實業(yè)的發(fā)展歷程與我國消防裝備相關(guān)標

準的引進、推廣過程基本重合。

消防員的工作場景主要分為滅

火和救援，需分別穿戴戰(zhàn)斗服、救援

服。國標戰(zhàn)斗服為藏藍色，一套重約6

斤；救援服則根據(jù)不同地形、溫度帶

及作業(yè)場景，分為隔熱服、避火服、

抗冰保暖服等。

目前，贊瑞是我國同類企業(yè)中唯

一通過中國、美國、歐洲三地消防服認

證標準的企業(yè)，也是中國第一家獲得美

國國家消防協(xié)會（NFPA）標準認證證

憑借給各級消防服

企業(yè)做OEM代工的

經(jīng) 驗 積 累，贊 瑞 實 業(yè)

從小 批 量 、定 制 化 做

起 ，逐 漸 憑 借 高 品 質(zhì)

打入了國內(nèi)市場。

贊瑞創(chuàng)始人俞川華：為消防員做好真正的保護，這就是行業(yè)的未來

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的幾率就小一點?！?/p>

2010年前后，由于世界經(jīng)濟形

勢下行，贊瑞曾有過一次艱難的“破

繭”——不僅面臨上述國際認證的磨

礪，還面臨從出口到內(nèi)銷的轉(zhuǎn)型。

“2011 年，我拎著贊瑞的消防服，一

年里有200天都在跑市場。”俞川華埋

頭倒茶，“但一套都沒賣掉。”憑借給

各級消防服企業(yè)做OEM代工的經(jīng)驗積

累，贊瑞實業(yè)從小批量、定制化做起，

逐漸憑借高品質(zhì)打入了國內(nèi)市場。

如今，贊瑞消防服的面料來自

世界頂級品牌。贊瑞實業(yè)成為美國

GORE-TEX在中國消防行業(yè)唯一授權(quán)

合作商、美國PBI在中國3家授權(quán)合作

商之一?！耙郧霸趪H消防展看到高端

消防服，我們只能感嘆‘太好了’——

既沒見過，也沒有資質(zhì)談合作?！庇岽?/p>

華回憶道。據(jù)悉，消防救援服常用的芳

綸纖維是世界三大高科技纖維之一，常

用于制備防彈衣。

“和民用產(chǎn)品不一樣，一根救援繩

就要做好幾年的老化實驗?！?俞川華

介紹。平的材料如何做成凸起的，怎樣

用空氣隔熱，多層面料中首先加強哪一

層……根據(jù)不同救援紡織品的性能要求

對面料和工藝進行組合，贊瑞實業(yè)的工

藝迭代之路沒有盡頭。

2021年，贊瑞實業(yè)研發(fā)設(shè)計中心

成立。由于消防服屬于特殊功能服裝，

所有采購的原材料進廠時，都需根據(jù)各

國強制標準進行化學物理性檢測，相關(guān)

指標包括拉伸度、透氣度、耐酸堿度、

雨淋測試、燃燒測試等。作為應(yīng)急管理

部專家委員會委員，俞川華帶領(lǐng)贊瑞率

先在國內(nèi)引進的雨淋、火燒測試設(shè)備和

相關(guān)定量結(jié)果，成為國家相關(guān)標準制定

的參考。

2020年初，新冠疫情導致全國醫(yī)

用防護服供應(yīng)緊張。上海市經(jīng)信委緊

急征用贊瑞實業(yè)的生產(chǎn)能力，快速建

立起10萬級潔凈生產(chǎn)車間，全力生產(chǎn)

醫(yī)用一次性防護服。然而，由于醫(yī)用

防護服常用的無紡布材料能承受壓力

有限，在消殺和搬運過程中，存在人

員感染風險。對此，贊瑞實業(yè)應(yīng)消防

局要求，與合作伙伴在短時間內(nèi)開發(fā)

出可反復(fù)清洗、使用的防疫防雨執(zhí)勤

服。這款藍色防疫服采用“布+膜”材

質(zhì)，抗菌、防水、透氣，近年得到消

防部門的廣泛應(yīng)用。

“部隊的工作制服是我成長的環(huán)

境。雖然我不能跟他們一樣沖鋒在前，

但我可以在后方為他們提供一流的安全

保護?！庇岽ㄈA說，他的父親是一名鐵

路工程學教授，鐵道兵是中國人民解放

軍原兵種，“沒有路的地方，鐵道兵才

去修鐵路，有太多難以想象的危險?！?/p>

花開種花家，“日不落”的秘密

把銷售業(yè)務(wù)從東京本部移至浦東

是上海三景的“破繭”，目前其70%-

80%的訂單由自己拿到。相對應(yīng)的，約

七年前，上海三景開始把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至外

地工廠，以實現(xiàn)“低重心經(jīng)營”。“日

企講究快速對應(yīng)，對品質(zhì)和交期要求非

常高?！睏罾砀锌芭囵B(yǎng)新工廠期

間，我?guī)缀趺恐芏紩霾??！?/p>

贊瑞實業(yè)單一產(chǎn)品在國內(nèi)消防救援服裝市占率約38%

贊瑞消防員職業(yè)健康中心里，工作人員在清洗消防隊送洗的消防服

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從傳統(tǒng)制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型

為“設(shè)計+制造”企業(yè)

后，贊瑞正進一步掀起

一場從質(zhì)量到服務(wù)、從

硬件到軟件的新探索，

以全鏈條、數(shù)字化的服

務(wù)，不斷提升客戶的

“安心感”。

輕裝前行并不容易，按照三景的理

念和工藝培養(yǎng)新合作伙伴，要花費巨大

的精力來磨合。但是，打造合作密切的

關(guān)聯(lián)企業(yè)，以及互相依存的供應(yīng)鏈，現(xiàn)

地現(xiàn)銷，是三景一貫的愿景，其集團公

司在周浦、外高橋、蘇州，以及日本和

東南亞都有布局；也惟如此，方能應(yīng)對

人們對服飾的新期待——一種彰顯更多

生活理念和美學價值的產(chǎn)業(yè)表達。

環(huán)保品牌RENU、PEFC森林認

證、可降解吊牌、廢水循環(huán)處理工程、

藻類做成的包裝紙和商標……近年來，

環(huán)保成為了三景的一張靚麗名片。這不

僅可以從產(chǎn)業(yè)鏈上游開始消化環(huán)保硬指

標，同時也可以提升企業(yè)自身軟實力。

RENU合作伙伴——德國南毛集團是全

球知名的羊毛紗線供應(yīng)商，其產(chǎn)品管理

及創(chuàng)新董事總經(jīng)理StéphaneThouvay

表示：“投資循環(huán)經(jīng)濟已成為時尚行業(yè)

的必選項?！?/p>

三景使用的RENU纖維是一種經(jīng)

過GRS全球回收標準認證的再生滌

綸，相關(guān)技術(shù)可應(yīng)用于幾乎所有包含

滌綸的回收品，并利用“Take (開采

資源)”“Make (生產(chǎn))”“Waste (廢

棄)”傳統(tǒng)線性經(jīng)濟中未使用的廢棄纖

維，減少石油和其他化石資源使用量。

通過生產(chǎn)者、品牌商、消費者的參與，

這一循環(huán)經(jīng)濟圈將三景“幸福的循環(huán)”

理念逐漸變?yōu)楝F(xiàn)實。

秉承長期主義，構(gòu)建負責任的產(chǎn)業(yè)

生態(tài)體系和綠色供應(yīng)鏈體系，這也是中

國服裝協(xié)會正在踐行的可持續(xù)時尚。

“從產(chǎn)品開發(fā)到流程改革，為立足本

地，創(chuàng)新永遠是三景最大的抓手?！睏?/p>

理說。

從傳統(tǒng)制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型為“設(shè)計+

制造”企業(yè)后，贊瑞正進一步掀起一場

從質(zhì)量到服務(wù)、從硬件到軟件的新探

索，以全鏈條、數(shù)字化的服務(wù)，不斷提

升客戶的“安心感”。

據(jù)悉，火災(zāi)中產(chǎn)生的毒害物質(zhì)使消

防員罹患口腔、呼吸、泌尿系統(tǒng)疾病的

風險高于普通人。如果清洗不當，消防

服上的有害物質(zhì)會在其被再次穿著時，

通過呼吸道、皮膚毛孔回流人體。忽視

消防救援裝備的專洗專護，相當于給消

防人員的健康埋下定時炸彈。

2020年，贊瑞建立起全國頂尖的消

防員職業(yè)健康中心，與全球頂尖的商業(yè)

洗衣機和洗滌劑企業(yè)合作，引進專業(yè)洗

烘設(shè)備，采用上噴淋系統(tǒng)、垂直烘干等

技術(shù)，形成從生產(chǎn)到洗護的閉環(huán)管理，

引領(lǐng)和培育消防裝備洗護的新風尚。

每8小時，贊瑞洗護中心可清洗處

理200套防護服、500套救援服，以及

相應(yīng)的手套鞋靴。而通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和

RFID條形碼，贊瑞還讓每件被洗護的

消防裝備擁有一張“身份證”。只要通

過幾次洗護，客戶就能夠通過贊瑞自研

軟件，像查閱“體檢報告”一樣，做好

消防裝備的資產(chǎn)管理?！斑@是客戶使用

贊瑞洗護服務(wù)后的切身體會?！庇岽ㄈA

的嘴角上揚。

目前，上海、貴州、山東、四川等

地已建立起贊瑞洗護中心，沙特阿拉伯

等國客戶也對這項業(yè)務(wù)表示了極大興

趣?！暗谝粋€贊瑞洗護站，是我們免費

給客戶建的，因為我們有培育市場的信

心?！庇岽ㄈA眼里流露出堅毅，“為消

防員做好真正的保護——我堅信這就是

行業(yè)的未來，只看誰能‘咬牙切齒’、

堅定不移地去推進這項事業(yè)?！?/p>

以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的身份，在新興產(chǎn)業(yè)的

“天下”逆流而上，屹立不衰，秘密是

什么？“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不能少。”楊理整了

整這天穿著的紅色毛衣，“但隨著時代

變遷，怎么實施創(chuàng)新和改革，是每家傳

統(tǒng)企業(yè)的課題?！睂裉斓募徔棙I(yè)來

說，不轉(zhuǎn)型，無未來。用新技術(shù)、新理

念應(yīng)對挑戰(zhàn)、挖掘市場增長點，浦東紡

織業(yè)正向陽新生。

贊瑞實業(yè)的廠房里，工人們正在縫紉機矩陣中運指如飛

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浦東數(shù)字文創(chuàng)廿年，昔日弄潮兒今何在

文 / 卓爾

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在線文娛形式五花八

門 的 背 后，是 競 爭 激

烈、風險巨大、回報豐

厚 ，卻 又 英 雄 輩 出 的

數(shù)字文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。

從中國第一代網(wǎng)上沖浪群體80后，

到伴隨著網(wǎng)絡(luò)長大的Z世代群體，再到機

不離手的10后，網(wǎng)絡(luò)在他們的休閑娛樂

時間中占據(jù)了絕對的主導地位。無論是看

網(wǎng)絡(luò)小說、刷網(wǎng)劇，還是玩電腦端或是手

機端電子游戲，抑或是看直播和小視頻，

聽網(wǎng)絡(luò)電臺……在線文娛形式五花八門

的背后，是競爭激烈、風險巨大、回報豐

厚，卻又英雄輩出的數(shù)字文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。

2002年，盛大網(wǎng)絡(luò)落戶張江之后，開

啟了浦東數(shù)字文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大幕。隨

后，全國首家國家級數(shù)字出版基地、國家

文化產(chǎn)業(yè)示范基地和首批國家級“文化和

科技融合示范基地”、中國游戲產(chǎn)業(yè)研究

院等桂冠，相繼落到了張江頭上。喜馬拉

雅、嗶哩嗶哩、盛趣游戲、閱文集團等數(shù)字

文創(chuàng)企業(yè)，你方唱罷我登場，一時間成為

各自領(lǐng)域內(nèi)風頭無兩的明星。

如今，隨著人工智能等新技術(shù)不斷

涌現(xiàn)，數(shù)字文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)又將涌現(xiàn)出什么樣的

弄潮兒？面臨文娛行業(yè)的復(fù)雜挑戰(zhàn)和激烈

競爭，在擁有獨特商業(yè)模式與核心能力構(gòu)

建的護城河基礎(chǔ)上，如何實現(xiàn)可持續(xù)的新

增長，將是浦東文創(chuàng)企業(yè)的核心命題。

網(wǎng)文頭部企業(yè)，呼喚更強知識產(chǎn)權(quán)

保護

《盜墓筆記》《鬼吹燈》《斗羅大陸》

《斗破蒼穹》……對于喜愛在網(wǎng)絡(luò)瀏覽器

或是手機APP里讀書的網(wǎng)絡(luò)讀者來說，這

些小說的名字都是如雷貫耳的存在。

21世紀初，剛剛接觸網(wǎng)絡(luò)的中國人

找到了一個前所未有的共享平臺。從BBS

起步的小說連載，到榕樹下、起點中文網(wǎng)

等網(wǎng)文網(wǎng)站的誕生，作者每天一章的更新

和讀者們的催更，如同古代中國人在天橋

底下聽說書，展現(xiàn)出中國網(wǎng)文發(fā)展模式的

獨特魅力。經(jīng)過20多年的大浪淘沙，網(wǎng)文

早已經(jīng)從單純的文字閱讀，進化為周邊制

作、漫畫連載、影視劇改編等圍繞IP打造

的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)體系。

隨著閱文集團副總裁徐斕的指引，

我們走進位于黃浦江畔的閱文集團總部

展廳。第一個展廳就是一個現(xiàn)代感十足的

藏書閣，半弧形的書柜上密密麻麻擺滿了

五顏六色的網(wǎng)絡(luò)小說印刷本。從房頂上垂

下一條條透明的書簡，每一個書簡上印有

一部爆款網(wǎng)文的名字。而大廳中央翻開的

電子書頁，可以讓你親手翻看一位位網(wǎng)文

大神和他那些耳熟能詳?shù)拇碜鳌?/p>

以數(shù)字閱讀為基礎(chǔ)、IP培育與開發(fā)

為核心的閱文集團，是上海乃至國內(nèi)最為

知名的數(shù)字文創(chuàng)龍頭企業(yè)之一。閱文集團

擁有以起點中文網(wǎng)為代表的原創(chuàng)網(wǎng)文網(wǎng)

站、QQ閱讀等手機閱讀軟件、面向國際

市場的WebNovel起點國際、華文天下等

圖書出版品牌、閱文動漫等動漫開發(fā)與出

品業(yè)務(wù)，以及與影視劇開發(fā)制作相關(guān)的新

麗傳媒等，構(gòu)成了從國內(nèi)到國外、從網(wǎng)絡(luò)

到屏幕的數(shù)字文創(chuàng)矩陣平臺。

多年來，網(wǎng)絡(luò)文學一直以多元化的

風格、交互式的創(chuàng)作，形成了有別于一般

文學作品的鮮明特色，不僅吸引著源源不

斷的新讀者加入，自身產(chǎn)業(yè)規(guī)模也不斷

擴大。今年4月由中國社會科學院文學研

究所發(fā)布的《2022中國網(wǎng)絡(luò)文學發(fā)展研

究報告》顯示，2022年網(wǎng)絡(luò)文學市場規(guī)模

389.3億元、用戶規(guī)模達4.92億、作家數(shù)量

累計超2278萬，涵蓋57個國民經(jīng)濟行業(yè)

大類。而來自中國作協(xié)的數(shù)據(jù)顯示，我國

網(wǎng)絡(luò)文學作家數(shù)量累計超2278萬，95后

和00后已經(jīng)成為網(wǎng)文作家的新增主力。

雖然如今網(wǎng)文市場已經(jīng)趨向成熟，

閱文在網(wǎng)文IP開發(fā)上也具有先發(fā)優(yōu)勢，但

網(wǎng)文市場仍然充滿了競爭。字節(jié)跳動、百

度等巨頭也都在布局網(wǎng)文市場。版權(quán)的歸

屬、收益的劃分，內(nèi)容與渠道哪個為主導，

讓閱文集團在迎接挑戰(zhàn)的同時，也迎來新

的變革。對此，閱文集團舉行作家懇談會，

并開始構(gòu)建“作家生態(tài)2.0”。

徐斕表示，閱文集團積極打造全面

作家服務(wù)型、連接型平臺，持續(xù)升級作家

的服務(wù)體驗，采取一系列措施保護、激勵

創(chuàng)作者，包括推出單本可選新合同，成立

閱文起點創(chuàng)作學堂，升級作家福利制度

等，完成了從新人作家、潛力作家到頭部

徐斕說，閱文集團已經(jīng)構(gòu)成了從國內(nèi)到國外、從網(wǎng)絡(luò)到屏幕的數(shù)字文創(chuàng)矩陣平臺

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作家的全方位扶持體系。

“作家生態(tài)2.0”效果明顯。三年來，

閱文新增作家超過200萬名，其中95后

占據(jù)半壁江山，諸如《詭秘之主》《大奉

打更人》《深海余燼》等爆款作品的產(chǎn)

出從未停止。根據(jù)閱文2022年財報，起

點讀書12月MAU大增80%，年收入同

比增長30%，用戶數(shù)、月票、均訂等多

項運營及內(nèi)容紀錄均被打破。

20多年的大浪淘沙，隨著讀者文學

鑒賞能力的提升，需要更多質(zhì)量上乘的網(wǎng)

文作品?！?022中國網(wǎng)絡(luò)文學發(fā)展研究報

告》顯示，網(wǎng)文不僅在現(xiàn)實、科幻題材上開

拓了“黃金時代”，還充當了中國數(shù)字文創(chuàng)

出海的先鋒。

面對一面斑斕的“出海”展示墻，徐

斕介紹說，閱文集團不僅是業(yè)內(nèi)第一家深

度培育現(xiàn)實題材網(wǎng)文作品的公司，出版了

如《大 國 重 工》《與 云 共 舞》《上 海 凡

人傳》等關(guān)注社會、關(guān)注民生的作品，還

積極向國外市場輸出約2900部中國網(wǎng)文

翻譯作品，并在WebNovel起點國際上發(fā)

表海外作者原創(chuàng)作品近50萬部。

2022年，在國內(nèi)，144部網(wǎng)文作品入

藏國家圖書館永久典藏，113部網(wǎng)文入藏

上海圖書館，10部網(wǎng)文的數(shù)字版本入藏

中國國家版本館；在海外，閱文集團的16

部中國網(wǎng)文被大英圖書館收錄。網(wǎng)文出海

遍及全球超過200個國家和地區(qū)，海外網(wǎng)

文訪問用戶規(guī)模達到9.01億，美國、印度、

英國以及“一帶一路”沿線等國家和地區(qū)

均深受影響。

而在網(wǎng)文板塊逐步健康發(fā)展之時，

水面之下依然暗流涌動。對于閱文集團來

說，“好故事”是其核心競爭力，應(yīng)對盜版

成為當務(wù)之急。徐斕說，閱文從去年開始，

將知識產(chǎn)權(quán)保護提升到公司戰(zhàn)略高度，聯(lián)

合行業(yè)、作家，建立起網(wǎng)絡(luò)文學反盜版統(tǒng)

一戰(zhàn)線，保護作家知識產(chǎn)權(quán)。反盜版聯(lián)合

作戰(zhàn)團隊開發(fā)迭代了10多種“武器”，上

線200多個技術(shù)策略去守住最新章節(jié)。同

時，閱文集團發(fā)起了100多起民事、刑事

訴訟，拿到了網(wǎng)絡(luò)文學行業(yè)歷史上第一個

訴前禁令。

然而，道高一尺魔高一丈。通過各種

搜索軟件，總能翻到各種盜版鏈接?！安痪?/p>

前上海高院印發(fā)了《上海市高級人民法院

關(guān)于支持和保障浦東新區(qū)高水平改革開

放打造社會主義現(xiàn)代化建設(shè)引領(lǐng)區(qū)的實

施細則（2023年）》，重點圍繞知識產(chǎn)權(quán)保

護等方面進行細化規(guī)定?！毙鞌瘫硎荆拔?/p>

們期待浦東能加大知識產(chǎn)權(quán)司法保護力

度，閱文集團愿意深度參與先行先試?！?/p>

開發(fā)IP，期待新合作擁抱新技術(shù)

在閱文集團展廳里，有一個秘密機

關(guān)。在藏書閣一般的第一展廳里，乍一看

沒有其他通道。只有拉出一本特定的書，

一扇暗門才會緩緩打開。門后豁然開朗，

這里有二次元動漫、動漫人物模型、印有

動漫人物的T恤，有《人世間》《贅婿》《慶

余年》《心居》《你好，李煥英》《夏洛特煩

惱》等大熱的影視作品，還有《斗羅大陸》

手游等網(wǎng)絡(luò)游戲。這樣別出心裁的展陳，

暗含了閱文集團的IP戰(zhàn)略。

“我們從2021年開始提出‘大閱文’

戰(zhàn)略，即以網(wǎng)絡(luò)文學為基礎(chǔ)，打造IP生態(tài)

鏈?！毙鞌探榻B說，閱文集團通過自有平臺

和開放合作，積累精品文學內(nèi)容，培育優(yōu)

質(zhì)IP。隨后，通過動漫制作，將IP進行視

覺化，驗證IP的價值。當動漫、漫畫有了良

好的反饋之后，閱文集團才會啟動影視劇

改編和制作，對IP進行系列化開發(fā)。隨后

通過授權(quán)或自營方式，開發(fā)IP游戲。對于

閱文集團而言，這是一環(huán)扣一環(huán)的IP打造

過程。“當然，我們有時候也并不是一定要

這樣來?！毙鞌陶f，“那些極具影視化潛力

的網(wǎng)文作品，我們會跳過動漫畫階段，直

接開啟影視劇制作，比如《慶余年》就是這

樣的超級IP?！?/p>

據(jù)報告顯示，2022年中國網(wǎng)文文學

的IP全版權(quán)運營市場影響規(guī)模達到2520

億元，包括游戲、影視、動漫、音樂、音頻等

領(lǐng)域，預(yù)計未來三年市場規(guī)模年增速均在

百億以上。而2022網(wǎng)絡(luò)文學優(yōu)質(zhì)IP多輪

次開發(fā)可實現(xiàn)價值升維得以驗證；IP生態(tài)

鏈工業(yè)能力提升，網(wǎng)絡(luò)文學開發(fā)周期系統(tǒng)

性縮短；言情、現(xiàn)實為網(wǎng)文改編主力賽道，

懸疑、科幻和玄幻為IP改編三大潛力賽道

等。這標志著行業(yè)正式邁入形式迭代、路

徑創(chuàng)新的成熟發(fā)展階段。

如何將優(yōu)質(zhì)IP轉(zhuǎn)化為更好的商業(yè)化

能力，這是“后增長時代”數(shù)字文創(chuàng)企業(yè)

共同面對的生存命題。而從迪士尼到寶

可夢，衍生品和商業(yè)化消費一直是收入

大頭，也是閱文等IP企業(yè)夢寐以求的現(xiàn)

金流。

多年前，閱文集團已經(jīng)在探索IP運

營戰(zhàn)略。以《斗破蒼穹》超過14年的IP培

育為例，2009年開始在起點連載，2017年

被改編為動畫，2018年被改編為影視劇，

還推出了游戲、衍生品等。目前，這一IP的

動漫、影視等還在持續(xù)推出改變中，其中

動畫的播放量累計超135億元，被認為是

最具影響力的國漫作品之一。

應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)盜版，是閱文“作家生態(tài)2.0”需要面對的最大挑戰(zhàn)之一

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“商業(yè)化能力”將成為關(guān)鍵詞提出。

在戰(zhàn)略升級后，閱文集團在當年就推出

了《贅婿》《你好，李煥英》等爆款作品；

2022年，閱文集團又拿出了創(chuàng)下央視一

套黃金檔收視率近8年新高的《人世間》等

多部精品劇集。這些也都基于對于網(wǎng)文IP

的系統(tǒng)性開發(fā)，推動閱文集團從單純依賴

網(wǎng)文快速行進到涵蓋多領(lǐng)域的數(shù)字文化

創(chuàng)意企業(yè)巨頭。

IP的強大衍生能力能夠快速地幫助

企業(yè)建立全產(chǎn)業(yè)鏈的可持續(xù)生態(tài)閉環(huán)，將

不同屬性的流量打通，從而爆發(fā)出巨大的

價值。圍繞IP生態(tài)鏈的打造，閱文集團秉

持開放創(chuàng)新的態(tài)度，與創(chuàng)作者、下游企業(yè)

構(gòu)建產(chǎn)業(yè)協(xié)同。一個成功的案例是對《斗

羅大陸》IP的開發(fā)，同名動畫片累計播放

超400億次，同名電視劇播放量超50億

次，改編的網(wǎng)絡(luò)游戲營收超百億元。而這

些都是在IP授權(quán)和合作下完成的。

“過去幾年，我們與有聲、動漫、影

視、游戲、衍生品等領(lǐng)域的企業(yè)進行合

作。”徐斕說，“我們有大量優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)文學

IP，依靠我們自身是無法消化的，需要有

產(chǎn)業(yè)鏈伙伴，共同提升IP產(chǎn)能，尤其是在

文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)意和內(nèi)容核心領(lǐng)域，許多

中小企業(yè)更有創(chuàng)新活力，也各具創(chuàng)意特

色。我們也合作過非常多優(yōu)秀的動漫工

作室、文創(chuàng)企業(yè)等。”

然而，一個令人遺憾的現(xiàn)實是，無論

是在動漫制作領(lǐng)域，還是游戲制作領(lǐng)域，

浦東并沒有太多的中小企業(yè)或是工作室，

這些創(chuàng)業(yè)團隊活躍在上海的其他區(qū)縣。如

何圍繞閱文集團的IP戰(zhàn)略，引入或培育

浦東的上下游中小企業(yè)，從而形成集聚效

應(yīng)，將是浦東相關(guān)政府部門和產(chǎn)業(yè)行業(yè)協(xié)

會需要考慮的。

網(wǎng)文生態(tài)的培育并非一朝一夕。事

實上，以ChatGPT等AIGC等新技術(shù)的發(fā)

展，也將給予經(jīng)驗不足的中小企業(yè)搭上閱

文這樣產(chǎn)業(yè)巨輪的機會。徐斕表示：“我們

認為，AIGC正在逐步走向普適化、平民化

應(yīng)用，在優(yōu)化IP開發(fā)效率、豐富社區(qū)和產(chǎn)

品體驗等方面有著巨大的創(chuàng)新應(yīng)用場景

和空間。希望浦東文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)能率先擁

抱前沿人工智能技術(shù)，讓越來越成熟的IP

開放之路繼續(xù)領(lǐng)先一步。”

網(wǎng)游企業(yè)風光不再，電競產(chǎn)業(yè)未來

可期

浦東盛趣游戲在2022年上線的游

戲中就有閱文集團超級IP《慶余年》。這

家公司可以追溯到中國網(wǎng)絡(luò)游戲的先

驅(qū)——盛大游戲。在2001年，一款名為

《傳奇》的網(wǎng)絡(luò)游戲上線，開啟了盛大和

中國網(wǎng)絡(luò)游戲的一段傳奇。開服一年之

后，這款MMOPRG游戲的玩家數(shù)量已經(jīng)

突破60萬。在當時互聯(lián)網(wǎng)并不普及、大多

數(shù)人只能玩單機版的時代，這數(shù)據(jù)堪稱

令人震驚。

然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)和游戲技術(shù)在20

年來的飛速發(fā)展，能夠流行的游戲也實現(xiàn)

了快速更新?lián)Q代。對應(yīng)的游戲玩家也具有

鮮明的時代特色：80后砍《傳奇》，90后玩

DOTA，而開放世界、二次元、狼人殺等游

戲則更受00后和10后偏愛。曾經(jīng)千家萬

戶砍《傳奇》的場景已不能再現(xiàn)，取而代之

的則是百花齊放的游戲市場。

2022年對很多游戲公司來說無疑

是備受挑戰(zhàn)的一年。由中國音數(shù)協(xié)游戲

工委、中國游戲研究院以及伽馬數(shù)據(jù)共

同編制的《2022 年中國游戲產(chǎn)業(yè)報告》顯

示，2022年中國游戲市場實際銷售收入

2658.84億元，同比減少306.29億元，下降

10.33%；游戲用戶規(guī)模6.64億人，同比下

降0.33%。

盛趣游戲似乎一直鐘情MMOPRG

游戲。2022年，公司新上線的游戲中

就 有《 慶 余 年 》《 傳 奇 天 下 》等 多 款

MMORPG游戲，此外公司還擬推出

《饑荒：新家園》和《龍之谷國際版》等

MMORPG游戲。此前上線的《永恒之

塔》《彩虹島》《新熱血英豪》《傳奇永

恒》等老IP也在不斷“炒冷飯”。公司

儲備的《龍之谷國際版》《饑荒：新家園》

《項目代號：7》《古龍群俠傳》等多款

游戲中，傳統(tǒng)的MMORPG游戲仍占據(jù)了

很大一部分。

然而，在日益年輕化、二次元化的時

代，這看上去并不是一個很好的選擇。盛

趣游戲的母公司世紀華通，在經(jīng)歷2020

年低增長之后，2021、2022年公司收入

均出現(xiàn)了下滑。2020年世紀華通的收入

為149.83億元，而到了2022年，世紀華通

的收入僅為114.75億元，三年間下降了

23.41%。

浦東曾經(jīng)有過不止一家著名的網(wǎng)絡(luò)

游戲公司，如曾代理過能與《傳奇》分庭抗

禮的《奇跡》，以及網(wǎng)游豐碑之作《魔獸世

界》的九城，如今早已風光不再。一個不可

否認的現(xiàn)實是，浦東網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)同樣風光不

再。在最近幾年網(wǎng)游市場大放異彩的莉莉

絲、游族網(wǎng)絡(luò)、米哈游等公司，分別屬于嘉

定、長寧、徐匯等地，而在這些區(qū)域建立的

游戲產(chǎn)業(yè)園也吸引了一大批游戲公司入

駐。盛趣游戲成為如今浦東游戲產(chǎn)業(yè)最后

的扛鼎之人。

但 有 憂 就 有 喜 ，浦 東 在 電 競 和

游戲展上依然保持優(yōu)勢。每年一度的

chinajoy展依然是游戲愛好者們的年度

盛會。而作為LPL春季賽總決賽比賽現(xiàn)場

的上海梅賽德斯-奔馳文化中心，依然能

看到人滿為患的火爆現(xiàn)場。

早在2018年，上海就提出打造電競

之都的口號，浦東提出成為上海電競核心

承載區(qū)的目標。2020年，30個電競相關(guān)項

目落戶浦東，涉及游戲企業(yè)、賽事機構(gòu)、電

競場館及相關(guān)配備服務(wù)企業(yè)，分別與各屬

地管委會、鎮(zhèn)政府和開發(fā)集團簽約。浦東

計劃著力推動康橋、外高橋布局重點電競

產(chǎn)業(yè)園區(qū)，吸引電競游戲產(chǎn)業(yè)上下游的企

業(yè)集聚。位于張江科學城發(fā)展軸心區(qū)位的

康橋e-one電競產(chǎn)業(yè)園區(qū)，將進一步提升

電競產(chǎn)業(yè)的集聚度和顯示度。

如今，隨著疫情陰霾的退散，浦東應(yīng)

再次成為電競比賽、直播等聚集地，由此

推動浦東網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)再次崛起。但不

可忽視的是，文娛市場的好時代還沒有回

來。如何在高基數(shù)之上尋找高增長，是浦

東文創(chuàng)游戲產(chǎn)業(yè)的核心命題。

人物

40

紫萍路916號，一棟月白色的大樓

里，記者見到了上海仁會生物制藥股

份有限公司（簡稱“仁會生物”）總

經(jīng)理左亞軍。她正站在會議桌旁匆忙

化妝，看到記者，有些不好意思地笑

了：“本來不知道今天還要拍照?！?/p>

笑容里透露著平靜和一絲自豪。

“上海市五一勞動獎?wù)隆薄吧虾．a(chǎn)業(yè)菁

英”“首屆浦東新區(qū)科技精英”“全國

五一巾幗標兵”的光環(huán)，以及二十多年

來的艱辛，似乎都已風輕云淡。

“我很幸運，用二十多年的時間

做了一件自己特別喜歡的事情?！弊?/p>

亞軍說?！叭蕰倍值纳钜馐呛玫?/p>

人聚在一起?！皬?996年參加工作開

始，我遇到了太多做人、做事、做科

研皆屬一流的前輩，他們在我心中埋

下了一顆做創(chuàng)新藥的‘種子’?！弊?/p>

亞軍動情地說。

2016年年底，來自仁會生物科研

團隊的創(chuàng)新成果如一聲驚雷——全球首

個且唯一的全人源GLP-1類藥物、國家

1類新藥貝那魯肽注射液（商品名：誼

生泰）獲批上市。這款新藥在降低餐后

“拙”以守成，“創(chuàng)”以求新

——訪上海仁會生物制藥總經(jīng)理左亞軍

文/周小玥

血糖方面療效出色，一舉實現(xiàn)了中國糖

尿病領(lǐng)域創(chuàng)新藥“零”的突破。

“一個人一生做不了幾個新藥，

但值得我們花一輩子時間去深耕。做

創(chuàng)新藥，我們盡全力了?！闭f這句話

時，左亞軍的眼神十分平靜，但其中

映射的，卻是她在創(chuàng)新生物藥這個

“修羅場”里摸爬滾打二十多年的光

影。被同事評價為“既心懷夢想又腳

踏實地”的左亞軍，究竟經(jīng)歷了一場

怎樣的創(chuàng)新藥“長征”？

“到一線去”

進軍創(chuàng)新生物藥這個“修羅場”，

是左亞軍與仁會生物的一場雙向奔赴。

1996年，從華東理工大學高分子

材料專業(yè)本科畢業(yè)的左亞軍，作為“上

海優(yōu)秀畢業(yè)生”，被任命為華誼集團總

裁秘書。彼時，從專業(yè)到崗位，她都距

離創(chuàng)新藥研發(fā)頗為遙遠。這時的左亞軍

一面在集團總部開闊視野，歷練能力，

另一面，她的心里始終不曾忘卻自己對

于技術(shù)研究，尤其是生物技術(shù)研究的那

份“著了魔似的喜歡”。

“到一線去，從微觀層面做一些事

情?！彼男睦餆o數(shù)次激蕩起這個聲音。

1999年，華誼集團將旗下一家

生物技術(shù)公司的研究室獨立出來，成

立了上海華誼生物技術(shù)有限公司（仁

會生物前身），誼生泰項目于同年立

項。2002年，誼生泰在工藝開發(fā)上取

得了初步成果，華誼生物的規(guī)模也在

逐漸擴大。

此時的左亞軍已經(jīng)在總裁秘書的

崗位上工作了四年。這期間，她和華

誼生物有過多次接觸。正是在這一次

次接觸中，左亞軍被這家公司的文化

氛圍深深吸引，對華誼生物的好感愈

發(fā)深厚?！斑@家公司雖小，但充滿活

力。一群科學家熱火朝天地做事，一

下子就讓我喜歡上了這個行業(yè)?！?/p>

2002年，經(jīng)過主動爭取，左亞軍

進入了華誼生物工作?！爱敃r它是我

們集團最小的二級公司，只有十幾個

人，再沒比它小的了?！睍h室里響

起左亞軍爽朗的笑聲。

作為跨專業(yè)的新晉制藥人，左亞

軍開始一心撲在實驗室里，和來自藥

理、臨床、化學、生物、工程等不同

專業(yè)的同事一起，天天琢磨試驗過程

和結(jié)果，進步相當“神速”。二十年

后回憶起這段時光，左亞軍的眼中依

然閃著光。

21世紀初，中國生物醫(yī)藥市場

長期呈“啞鈴型”，一頭是國產(chǎn)仿制

藥，另一頭是海外進口藥——國產(chǎn)新

藥鮮有人涉足。

“當時幾乎沒有一件事是現(xiàn)成

的，從測試生物活性的試劑盒，到2

型糖尿病屬的動物模型，國內(nèi)都沒

有?！弊髞嗆娀貞?，“每個步驟的解

決幾乎都要從方法論開始研究?！彼?/p>

清晰地記得，公司進口某生物樣品

時，海關(guān)按照一般化學品標準要求抽

檢3克。殊不知，生物樣品價格高昂，

是以毫克計量的。

我 很 幸 運 ，用 二十

多 年 的 時 間 做 了一

件自己特別喜歡的

事情。

人物

41

“我那時加入團隊不久，幾乎逮

著誰都有問題請教。孫玉琨、伍登熙

兩位老先生給我講了很多很多，現(xiàn)在

回想起來，他們是在特意培養(yǎng)我，我

非常感謝他們?！?左亞軍的語氣里充

滿了深情。

“很多研發(fā)工作是公司的老先生

們做的，只是到我手上時，正好結(jié)

果?！?她微笑著說。她口中的“老

先生”孫玉琨教授，是新中國培養(yǎng)的

第一代科學家?！爸袊幸粌|多糖尿

病患者，要讓他們得到更好的藥物治

療，不靠咱們自己，靠誰？”這句他

經(jīng)常掛在嘴邊的話，讓“救治中國糖

尿病患者要靠中國制藥人”的信念深

深烙印在了左亞軍心中。

“兩位老先生都覺得一輩子如果

能做一個創(chuàng)新藥，惠及那么多患者，

是無上光榮的。這也奠定了公司的底

蘊和氣質(zhì)。”左亞軍回憶著往事，

“做中國的第一，解決最要緊的問

題，我們當仁不讓——這是當時刻到

團隊骨子里的信念。大家一直向前

沖，沒想過可能會失敗?！?/p>

研發(fā)，靠的是時間的打磨和積

累?！澳菚r，到了春節(jié)，公司會休息

三天?？晌覀兊睦舷壬鷮Υ藭?/p>

腳’說：‘居然休了三天！’”會議

室里再次傳來左亞軍的笑聲。

再高遠的創(chuàng)新藥之夢，都需要

踏踏實實地用實驗數(shù)據(jù)壘出來。她記

得，在新藥注冊研制現(xiàn)場核查環(huán)節(jié)，

貝那魯肽項目17年來累積的試驗資料

塞滿了整個會議室。

2005年，左亞軍成為了團隊頂

梁柱，以貝那魯肽研發(fā)負責人的新身

份，開始管理、研發(fā)兩手抓。剛剛上

任的她可能還沒有想到，成為項目負

責人的第一年，她就將做出一個關(guān)乎

項目前途的重大決定。

“糖”司令的選擇

人究竟為什么會得糖尿??？答案

是胰臟過負荷。

胰島素是降低人體血糖的“衛(wèi)

兵”，由胰臟內(nèi)的胰島β細胞分泌。

“如果分泌正常量級的胰島素也無

法讓血糖降下來，人體會首先讓胰

中國有一億多糖尿

病 患 者 ，要 讓 他 們

得到更好的藥物治

療，不靠咱們自己，

靠誰？

在生物醫(yī)藥行業(yè)，危與機相伴而生，左亞軍對此有清醒的認識

人物

42

臟‘加班’，分泌更多胰島素來降

糖。”左亞軍耐心地向記者科普，

“可是，如果長期‘加班’，直到胰

島β細胞‘罷工’甚至死亡，血糖就高

了，人就會被診斷為糖尿病?！?/p>

資料顯示，我國是全球糖尿病第

一大國，患病率高達11.2%。

對于國人糖尿病高發(fā)的現(xiàn)象，仁

會生物給出的解決方案是：錨定全人

源GLP-1靶點。

GLP-1是胰島素的“司令官”。

人體進食后，它由腸道細胞產(chǎn)生，能

刺激胰島素分泌，抑制胰高血糖素分

泌，降低血糖。同時GLP-1還會延緩

胃排空速度，讓大腦提前通知“吃飽

了”的信號，從而降低食欲，達到降

糖作用。

由于糖尿病患者分泌GLP-1一般

較少，仁會生物團隊找到了近二十年一

路攻堅的方向——幫助患者補充內(nèi)源性

GLP-1，恢復(fù)胰島素分泌而降糖，并控

制食欲，可能是一種極佳的治療方式。

“貝那魯肽負責在患者進餐時及時通

知胰島素，‘吃飯了，你要出來降糖

了。’”左亞軍形象地介紹，“它也能

提高胰島素的‘工作效率’，讓‘罷

工’的胰島β細胞‘復(fù)出’。”

“GLP-1在3億年前就是現(xiàn)在這樣

的氨基酸序列，非常保守。仁會之所

以選擇并堅持做全人源GLP-1藥物，

就是希望尊重人類進化的結(jié)果，完整

保留生物活性，帶來最好的藥效和最

小的副作用?！贝藭r的左亞軍像是一

位大學教授。

記者了解到，和貝那魯肽不同，

目前爆火的一些主打“長效”的GLP-1

藥物，主要通過基因點突變，使GLP-1

長期存留體內(nèi)，不被正常分解。這會導

致GLP-1受體敏感度降低，原劑量藥物

將逐漸失效。雖然看似給藥次數(shù)少了，

但容易形成藥物依賴，甚至會伴有生

殖、心理等疾病風險。

“FDA不良事件報告系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫

顯示，這些風險并非小概率事件，只

是大眾并不了解?！弊髞嗆姳硎荆?/p>

“貝那魯肽上市后積累的數(shù)據(jù)表明，

比較而言，其副作用極少，風險極

低，甚至可以修復(fù)和幫助胰島β細胞增

殖，促進肌體健康，我們相信這才是

真正的‘長效’?！弊髞嗆娊榻B，這

也是公司團隊雖然擁有基因點突變技

術(shù)，卻放棄修飾GLP-1氨基酸序列，

堅持做全人源藥物的原因。

如何讓患者用藥時更方便、更舒

適？這也是左亞軍團隊努力的一大方向。

“這就是貝那魯肽注射筆的成

品?！弊髞嗆娨贿呎f，一邊展示剛從

冷藏室取來的樣品。注射筆的一頭是

像中性筆那樣的可拆卸“筆帽”，另

一頭則是圓珠筆式的壓桿。壓桿部位

還配有旋鈕，以調(diào)節(jié)注射劑量。旋鈕

旁的顯示面板上以0.02毫克為刻度，

提供0到0.30毫克的劑量選擇?！懊恐?/p>

筆里共有4.2毫克藥劑，也就是說，一

支筆可以給藥好幾十次?！弊髞嗆娊?/p>

紹，首次給藥劑量一般為0.06毫克。

取下可拆卸“筆帽”，注射筆

的下半部分——筆的“墨囊”部分有

透視窗，透明的貝那魯肽注射液清晰

可見，待使用的剩余劑量也可輕松讀

取。據(jù)悉，該藥物由患者在餐前自行

給藥，頻率則根據(jù)不同情況，從一天

一次到一天三次不等。

左亞軍演示——首先轉(zhuǎn)動劑量調(diào)

節(jié)鈕調(diào)節(jié)好劑量，然后像按動圓珠筆

那樣，把釋放按鈕按到底，藥劑就通

過針頭噴灑了出來。

“一般來說，肚臍周邊一拳以外

的地方都可以注射，一‘按’就好。

針頭來自德國醫(yī)療器械品牌貝朗，給

藥的體感就像是被蚊子叮了一下?！?/p>

左亞軍介紹。

“患者往往因為聽說是‘打針’，

要做很大的心理準備，但常常直到給藥

完成，他們都還沒有感覺到?！?左亞

軍笑了，“痛感分為 10 級，注射誼生

泰的感覺屬于最低的那一級。”

這支無痛筆給患者帶來了良好

的體驗。然而，為了實現(xiàn)這輕松一

“按”，左亞軍和團隊走過了一條艱

難的蛻變之路。

一針水劑的闖關(guān)克難

做創(chuàng)新藥，前進的道路充滿荊

棘。仁會生物在制藥過程中遇到的痛

苦，也是中國創(chuàng)新藥生態(tài)走向成熟過

程中必經(jīng)的“九九八十一難”。

篳路藍縷，以啟山林。在創(chuàng)新藥

左亞軍說：“仁會”二字的深意是具有仁者之心的一群人聚在一起

人物

43

研發(fā)過程中，有一道重要的關(guān)卡——

劑型選擇。粉劑、水劑等不同劑型的

選定，會對研發(fā)過程和使用方式提出

不同要求，甚至影響最后的成藥性。

當時國內(nèi)仍然是粉針制劑的天下。

一個安瓿瓶、一個藥粉瓶是完成一次

注射的基本裝備。打針時，要先把安瓿

瓶割開掰下，用針頭把瓶里的溶媒吸出

來，注射到藥粉瓶里搖勻，然后再抽出

藥液，開始注射。

“直到20世紀初，國內(nèi)還沒有人

見過水針試劑。但上世紀九十年代

初，這一劑型在美國已經(jīng)普及。”左

亞軍表示。

本來，貝那魯肽的劑型已經(jīng)定為國

內(nèi)最先進的凍干粉。轉(zhuǎn)變發(fā)生在左亞軍

成為項目負責人的2005年。

這一年，左亞軍參加美國糖尿病

協(xié)會（ADA）科學年會時，在一家做

GLP-1藥物的展位上呆住了——“我震

驚了，在那里站了很久?？吹剿麄兊慕o

藥方式居然這么方便，就覺得麻煩大

了?！弊髞嗆姷恼Z速開始加快。

藥品體積小、存儲藥量大、使用

便利……既然水針是必然趨勢，那就改

劑型！左亞軍決定，將水針研發(fā)和已于

2004年開始的粉劑臨床試驗同步進行，

再在最后進行橋接試驗。“好在，我們

團隊對進步有一種天然的愿望?！弊髞?/p>

軍說。

藥物基礎(chǔ)原理不變，只改變劑型，

一年左右應(yīng)該能做出來——這是左亞軍

一開始的想法。沒想到劑型一改，便花

了八年。

“做出水劑很簡單，但要做出穩(wěn)定

的水劑很難。今天做出的水劑明天就變

得渾濁，那當然很失敗?！弊髞嗆娊?/p>

釋。保證疏水性強的活性成分的水針制

劑的長期穩(wěn)定性，當時并沒有國內(nèi)企業(yè)

做過類似嘗試。

頭兩年，左亞軍團隊按照其他大

分子水針藥物的成分嘗試進行配方，

但全都不穩(wěn)定?！拔覀冏砸詾榇虺隽?/p>

一拳，卻根本不知道打在了哪里——

怎么做都不對。”左亞軍的語氣里依

然可以聽出那時的沮喪，“被迫復(fù)盤

后，我們覺得只有一種可能：我們的

產(chǎn)品存在特殊性。”

又用一年時間建立起理論框架，通

過微觀拆解，先定性證實了產(chǎn)品特殊性

的存在，又通過進一步細化方法論，確

認了其中關(guān)鍵因素與制劑穩(wěn)定性間的定

量關(guān)系?！斑@時，我們才找到了先前未

被充分描述，但其實必須考慮到最極致

的因素。”左亞軍感慨道。該項技術(shù)后

來獲批國家專利。

進行水劑研發(fā)的八年里，仁會生物

先后篩選了800多個配方，分析了1萬多

個樣品，并用兩年時間做了大量橋接試

驗，證明了劑型替換的有效性?！拔覀?/p>

終于做到了讓貝那魯肽穩(wěn)定存放兩年以

上，現(xiàn)在已經(jīng)長達36個月?！?/p>

關(guān)山重重，左亞軍始料未及的更大

挑戰(zhàn)還在后頭。

貝那魯肽獲批上市的前一年，國內(nèi)

醫(yī)藥行業(yè)啟動“722”臨床試驗數(shù)據(jù)核

查，全國1622個申報上市的新藥品種最

后只剩不到20%，且絕大部分來自外資

企業(yè)?！跋喈斢谶x手先按照1.2米的桿比

完賽，及格線卻被設(shè)在了2.3米。這時就

看你之前是貼著桿跳過去的，還是用盡

全力跳過去的。” 左亞軍將這次核查比

喻成一場跳高比賽，“貝那魯肽的最終

‘過桿’也許恰恰因為沒有先例可循，

只能參照國際標準?！?/p>

研發(fā)貝那魯肽的17年間，仁會團隊

經(jīng)歷了國家的幾次藥政法規(guī)變革、幾次

藥典升版……以至于2017年，貝那魯肽

正式上市銷售后，左亞軍覺得自己“只

高興了一秒半”。

“真是太艱辛了?！彼袊@，“但

回過頭來想，曾經(jīng)的困難也可以說是必

經(jīng)的、短暫的痛——‘722’核查讓中

國生物醫(yī)藥行業(yè)的研發(fā)和監(jiān)管質(zhì)量獲得

了世界信任，中國新藥得以更順利地成

長、出海?！?/p>

危與機相伴而生，生物醫(yī)藥行業(yè)更

是如此，左亞軍有清醒的認識。

“行業(yè)冷、暖都不可避免，但要記

住做藥的初心，提早穿好棉衣，終將等

到適合綻放的季節(jié)。”左亞軍坦言，等

待是新藥公司必經(jīng)的一環(huán)，“現(xiàn)在，國

家的政策環(huán)境調(diào)整得剛剛好，仁會對內(nèi)

分泌代謝疾病的治療需求、臨床價值也

積累得剛剛好，我覺得機會到了。”

好消息已經(jīng)傳來——2020年誼生

泰通過談判納入國家醫(yī)保藥品目錄，

2022年續(xù)約談判成功，醫(yī)保支付范圍也

進行了重大調(diào)整，取消了對2型糖尿病

患者的使用限制，更大地增加了患者的

可及性。“這相當于將誼生泰列為一線

用藥，初發(fā)患者就可以使用?！弊髞嗆?/p>

介紹，“未來，我們會逐漸補上宣傳短

板，并且希望早日實現(xiàn)以不打針的方式

治療糖尿病。”

據(jù)介紹，仁會生物的第二款新

藥——GLP-1類減重藥物“菲塑美”有

望于今年上市，并成為我國減重領(lǐng)域的

第一款原創(chuàng)新藥，再次填補空白。

“中國也是全球第一肥胖大國，

而且有年輕化趨勢，我們希望幫他們

健健康康地減肥?！弊髞嗆娧劾锿钢?/p>

自豪和自信。

進行水劑研發(fā)的八年

里，仁 會 生 物 先 后 篩

選了800多個配方，分

析了1萬多個樣品，并

用兩年時間做了大量

橋 接 試 驗，證 明 了 劑

型替換的有效性。

44

佘山之巔，百年天文

文/樹丫兒

“不要回答！不要回答！不要回答！”這些年掀起的《三體》熱，讓人們在對神秘的蒼穹產(chǎn)生好奇心

之余，又頓生敬畏。也許很久很久之前，人們就探測到了外星文明，甚至收到了警示的信號。也許，阻礙

我們探索外星生命的不僅僅是以光年為單位的遙遠空間，還有跨越千萬年之久的文明衍化時間……

宇宙，本是時間和空間的統(tǒng)一體。一百年前，人們怎樣觀測宇宙，又觀測到了什么？4月27日，位于上

海佘山的上海天文博物館正式恢復(fù)開放，帶著厚重的百年歷史氣息重新煥發(fā)生機。本期【樂活】帶你走進

煥然一新的上海天文博物館，來一場穿越百年的時空之旅。

巡天遙看一千河

上海天文博物館位于上海市松江區(qū)西余山之巔，前身是建成于1901年的佘山天文臺，是中國早期現(xiàn)代科學意

義上的天文科學研究機構(gòu)之一。

園區(qū)各建筑依山而建，從天空鳥瞰，主體建筑宛如一個巨大的十字架。上海天文博物館館藏包括國內(nèi)首架大

型光學天文望遠鏡“40厘米雙筒折射望遠鏡”、曾兩次參加國際經(jīng)度聯(lián)測的“帕蘭子午儀”等一批老天文儀器設(shè)

備，以及 7000多張科學底片和 2余萬冊科學書籍。

① ②

④

③

45

來上海天文博物館，一定要看這里的

“鎮(zhèn)館之寶”——一架口徑40厘米的雙筒

折射望遠鏡，有“遠東第一鏡”之稱。這

臺望遠鏡于1898年由徐家匯天文臺的薄神

父（Robert de Beaurefaire）從法國采

購，于1901年安裝在松江府西佘山山頂，

是近代中國第一個真正意義上的大型天文

望遠鏡。所謂“雙筒”，是指其有兩個口

徑均為40厘米的鏡筒，分別用于目視觀

測和天體照相。鏡筒上刻著望遠鏡的生

產(chǎn)年份“1899”。那一年，佘山天文臺

從法國巴黎高梯爾光學工廠專門定制了

這臺望遠鏡，并于次年運往上海，1901

年完成安裝。

自1901年起，該望遠鏡共拍攝了萬

余張?zhí)煳恼掌?，存留到現(xiàn)在有七千余張，

其中包括我國最早的一批太陽、月球、行

星、彗星、星云、星團、星系等天體照

片。其中頗為難得的是1910年、1986年兩

次記錄哈雷彗星的回歸。

除了“百年寶鏡”，上海天文博物館

還擁有“百年天文臺”“子午儀”等多個展

廳，同時在此次修繕后新開辟出“天圖室”

以及“印象佘山”兩個展廳。其中帕蘭子

午儀口徑為8厘米，焦距為86厘米，購置于

1925年。原安置于徐家匯天文臺，曾經(jīng)作為

重要的觀測設(shè)備參加了1926年和1933年兩

次國際經(jīng)度聯(lián)測，而徐家匯天文臺也正是兩

次經(jīng)度聯(lián)測的基準點之一，可見當時徐家匯

天文臺在國際上的學術(shù)地位之高。

“天圖室”展廳介紹了“天圖計劃”

這個十九世紀末國際天文界的一次大型聯(lián)

合科研項目，該計劃主要利用世界上不同

地方的望遠鏡拍攝星空，就像人口普查一

樣整理成嚴謹?shù)男菆D，這也是最早的大型

國際天文觀測項目之一。而佘山天文臺所

選擇的40厘米雙筒折射望遠鏡與其他參與

“天圖計劃”的天文臺所使用的望遠鏡類

型相匹配，且是增強版，并在后續(xù)工作中

率先采用了“天圖計劃”中的觀測方法，

最終完成了《佘山赤道星表》這一重要工

作，在國際上具有相當?shù)挠绊憽?/p>

②

天文照片 ③

子午儀 ④

天圖室 ①

望遠鏡

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應(yīng)似飛鴻踏雪泥

天文博物館展廳的入口處，大門正上方有一個標記著12個羅馬

數(shù)字的日晷。日晷下方還刻著拉丁文字的格言“影雖無形，無影則萬

物無形?！?“晷”表示“影子”，“日晷”即“太陽的影子”，其

原理就是利用太陽的投影方向來測定并劃分時刻，這種古老的計時裝

置已經(jīng)被人類沿用達幾千年之久。

進入序廳后，右側(cè)的墻壁上銘刻著自1872年徐家匯天文

臺建立至今上海天文在百年間走過的光輝時刻。包括1910年

佘山天文臺記錄了哈雷彗星的珍貴圖像，七八十年代一批先

進大型天文設(shè)備的建成以及我國VLBI（Very Long Baseline

Interferometry，甚長基線干涉測量）深空探測網(wǎng)的建立等。

而在其百年歷史銘文上方的金屬鐵飾，是由

40厘米雙筒折射望遠鏡圓頂（1900年建造）于

2022年修繕時更換的部分鋼板制成，其表面不同

的顏色正是上海天文臺一代代科研工作者維護大圓

頂所留下的痕跡。輕輕用手觸摸，噓！仔細聽，

100年來天文發(fā)展的歷史在跟你說話。

想知道百年前，佘山天文臺剛剛建起時候的

模樣嗎？抬頭，樓頂特意開了兩處玻璃。透過玻

璃，可以看到1900年和1928年佘山天文臺兩個不

同時間建設(shè)的墻面，這也是展陳設(shè)計人員埋下的

“時間”彩蛋之一。

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不僅如此，展陳內(nèi)那些主建筑的瓦片，也是展

陳設(shè)計人員在多次奔波于施工現(xiàn)場的過程中特意收

集起來的。

咖啡壺、觀測記錄、天球儀……無不生動再

現(xiàn)了百年間在這里伏案探索的研究人員的精神風

貌。他們也許是虔誠的宗教信徒，抑或是在基礎(chǔ)研

究土地上默默耕作的天文學家。他們是天文臺百年

歷史見證者，也融入到天文臺修繕建設(shè)中，成為這

里的一草一木。

沿著時間的鴻爪來到“印象

佘山”，這里原是倚著山體而建

的展廳，展陳人員將其改造為多

媒體展區(qū)。這里巧妙地利用山體

巖石作為展示屏幕，呈現(xiàn)從佘山

到世界的百年觀星問天歷程。

走出展館，返程的路上，再次看到“佘山

天文臺”的銘文，下面落款時間是“光緒二十六

年”。那一年，佘山天文臺內(nèi)，中國工人正在這里

安裝從法國巴黎運來的雙筒折射望遠鏡。

佘山之巔，登高而望，俯仰之間，感慨

萬千?！敖袢瞬灰姽艜r月，今月曾經(jīng)照古人”，

123年后，全新升級后的雙筒折射望遠鏡擦亮雙

眸，將幫助我們繼續(xù)探索浩渺星空。

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小鎮(zhèn)

故事

從“世界的盡頭”鋪向“時代之路”

——曹路鎮(zhèn)產(chǎn)城融合高質(zhì)量發(fā)展探索

文 / 魏路