04

2023年第02期

總第110期

2023

穿過(guò)疫情后的第一個(gè)春天

回歸的煙火氣

揭開(kāi)浦東輕工業(yè)的造福密碼

千般嫵媚，萬(wàn)種風(fēng)情

對(duì)外，托舉人民對(duì)美好生活的向往

對(duì)內(nèi)，輕工業(yè)的提質(zhì)升級(jí)是個(gè)“漫長(zhǎng)的季節(jié)”

P12

豆腐可樂(lè)里的經(jīng)濟(jì)賬

P18

奢侈品巨頭的美“力”覺(jué)醒

P24

一滴水、一度電，穹頂之下的綠色方案

攝影

睿 寧

編輯部電話(huà)

021-24197699

編輯部地址

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主編

文海濤

編輯部主任

王 旗

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卓 爾

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路小雨

周小玥

聞 夏

美術(shù)編輯

施 展

熊萬(wàn)葉

鄭勤韜

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部分圖片源自互聯(lián)網(wǎng)，請(qǐng)?jiān)髡弑M快與本刊聯(lián)系，以便支付稿酬。

上海市連續(xù)性?xún)?nèi)部資料準(zhǔn)印證：（k）第0483號(hào)

04 / 2023

2

百工齊，方得一屋活。如果說(shuō)浦東的“硬核”如筋骨，那么浦東的“輕工”

則是豐潤(rùn)這座城的血脈。在煙火氣強(qiáng)勢(shì)回歸的當(dāng)下，浦東輕工業(yè)的魅力正愈發(fā)濃

郁，撲面而來(lái)。

“食”在浦東，浦東是舌尖“食尚”領(lǐng)航地。全國(guó)最大生鮮豆制品企業(yè)清美

食品的生鮮零售大網(wǎng)，在異常困難的2022年?duì)I收逾120億元。作為亞洲地區(qū)規(guī)模

最大的可口可樂(lè)裝瓶公司之一，申美飲料年銷(xiāo)量已超2億標(biāo)箱。

豈曰無(wú)“衣”？浦東是高端紡織集聚地。日本服裝輔料巨頭三景公司在中國(guó)

與七成日本品牌合作，松緊帶月產(chǎn)超500萬(wàn)米；中國(guó)首家獲得美國(guó)國(guó)家消防協(xié)會(huì)

標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的贊瑞實(shí)業(yè)，單一產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)消防救援服市場(chǎng)占有率約38%。

“美”不勝收，浦東也是頂奢美“力”綻放地。浦東GOI首家高端美妝企業(yè)

研發(fā)中心，路威銘軒集團(tuán)美妝亞洲研發(fā)中心剛剛落戶(hù)金橋；保時(shí)捷在上海車(chē)展全

球首發(fā)新款Cayenne，拓展研發(fā)矩陣，在全球最大新能源汽車(chē)市場(chǎng)謀篇布局。

“綠”出新高度，浦東是綠色低碳支撐地。開(kāi)能公司作為全球最具規(guī)模的居

家水處理設(shè)備和核心部件制造商之一，在國(guó)際市場(chǎng)奮勇突圍；上海濕垃圾處理

工藝領(lǐng)導(dǎo)者——黎明資源，破解“垃圾圍城”之困，為上海垃圾分類(lèi)立法實(shí)施

奠定基礎(chǔ)……

“樂(lè)”出新潮，浦東是數(shù)字文創(chuàng)弄潮地。作為國(guó)內(nèi)最知名的數(shù)字文創(chuàng)龍頭企

業(yè)之一，閱文集團(tuán)正擁抱AIGC技術(shù)，勇?lián)鷶?shù)字文創(chuàng)出海先鋒。盛趣游戲則在電

競(jìng)產(chǎn)業(yè)大放異彩的時(shí)代，苦尋游戲產(chǎn)業(yè)復(fù)興之路。

數(shù)字服務(wù)、自動(dòng)工廠、服裝“身份證”……正在“提質(zhì)升級(jí)”的浦東輕工

業(yè)，與硬核產(chǎn)業(yè)輝映相依，彰顯著浦東的品質(zhì)與活力，責(zé)任與韌性。

“硬核”之外的浦東城事

本刊編輯部

卷首語(yǔ)

3

奢侈品巨頭的

美“力”覺(jué)醒

18 24

一滴水、一度電，

穹頂之下的綠色方案

30

紡織業(yè)破繭：

“夕陽(yáng)”還是“日不落”？

12

豆腐可樂(lè)里的經(jīng)濟(jì)賬

目錄

穿過(guò)疫情后的第一個(gè)春天

回歸的煙火氣

揭開(kāi)浦東輕工業(yè)的造福密碼

千般嫵媚，萬(wàn)種風(fēng)情

對(duì)外，托舉人民對(duì)美好生活的向往

對(duì)內(nèi)，輕工業(yè)的提質(zhì)升級(jí)是個(gè)“漫長(zhǎng)的季節(jié)”

36

浦東數(shù)字文創(chuàng)廿年，

昔日弄潮兒今何在

10

4

理想的生活

目錄

5

樂(lè)活 44 佘山之巔，百年天文

特別報(bào)道 06 來(lái)一場(chǎng)新能源汽車(chē)酷炫之旅

人物

“拙”以守成，“創(chuàng)”以求新 40 ——訪(fǎng)上海仁會(huì)生物制藥總經(jīng)理左亞軍

2022年，曹路鎮(zhèn)稅收創(chuàng)下新高，首次達(dá)到36

億元，同比增長(zhǎng)21%，位居全區(qū)稅收增長(zhǎng)第

一位。產(chǎn)業(yè)重鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)興鎮(zhèn)的宏偉藍(lán)圖已然

規(guī)劃好?！镀謻|科技》雜志開(kāi)辟“小鎮(zhèn)故事”

欄目，每期推出浦東區(qū)域內(nèi)的特色小鎮(zhèn)，展

示區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力。

《人世間》《贅婿》《慶余年》《你好，李煥

英》……如何將優(yōu)質(zhì)IP轉(zhuǎn)化為更好的商業(yè)化

能力，這是“后增長(zhǎng)時(shí)代”數(shù)字文創(chuàng)企業(yè)共

同面對(duì)的生存命題。而從迪士尼到寶可夢(mèng)，

衍生品和商業(yè)化消費(fèi)一直是收入大頭，也是

閱文等IP企業(yè)夢(mèng)寐以求的現(xiàn)金流。

可口可樂(lè)是一家輕資產(chǎn)公司，自身只負(fù)責(zé)研

發(fā)、濃縮液生產(chǎn)、量產(chǎn)品質(zhì)監(jiān)督以及品牌營(yíng)

銷(xiāo)，其他如量產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)拓、經(jīng)銷(xiāo)商管理等

都由授權(quán)的獨(dú)立裝瓶商來(lái)完成。在利潤(rùn)分

成上，可口可樂(lè)公司也只收取濃縮液的授權(quán)

費(fèi)，其他利潤(rùn)則讓渡給裝瓶商——沒(méi)錯(cuò)，在

這一模式下，濃縮液成了IP。

小鎮(zhèn)故事

從“世界的盡頭”鋪向“時(shí)代之路” 50 ——曹路鎮(zhèn)產(chǎn)城融合高質(zhì)量發(fā)展探索

大咖小事 54 華夏文化的傳承

他山之石 58 國(guó)際時(shí)尚之都如何解鎖時(shí)尚科技范？

我為創(chuàng)業(yè)狂 62 沙礫生物劉雅容：讓晚期腫瘤患者看得到遠(yuǎn)方

專(zhuān)欄 64 “俠影”記

特別報(bào)道

6

IM

Mercedes

來(lái)一場(chǎng)新能源汽車(chē)酷炫之旅

作為疫情常態(tài)化后的全球首個(gè)A級(jí)，也是國(guó)內(nèi)舉辦的首個(gè)重量級(jí)車(chē)展——第二十屆上海國(guó)際汽車(chē)工業(yè)展覽會(huì)

（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“2023上海車(chē)展”）在超過(guò)36萬(wàn)平方米的總展出面積上，共展示出1200個(gè)車(chē)型，1413臺(tái)車(chē)輛。其中，全

球首發(fā)車(chē)93臺(tái)（跨國(guó)公司全球首發(fā)車(chē)28臺(tái)）、概念車(chē)64臺(tái)。

新能源車(chē)型271個(gè)（其中中國(guó)車(chē)企新能源車(chē)型186個(gè)），新能源展車(chē)513臺(tái)。值得一提的是，在2023上海車(chē)展首

發(fā)的150余款車(chē)型中，有約三分之二的車(chē)型為新能源汽車(chē)，全球各大頂尖車(chē)企也紛紛亮出“新”車(chē)。

文/路小雨

6

智己汽車(chē)是上汽集團(tuán)、張江高科和阿里巴巴集團(tuán)共

同打造的全新用戶(hù)型汽車(chē)科創(chuàng)公司，智己LS7是其首款

SUV車(chē)型，定位于中大型純電動(dòng)SUV，目前共推出6款

配置車(chē)型，已于2023年2月上市。根據(jù)智己汽車(chē)公布的

最新銷(xiāo)量數(shù)據(jù)，3月份，智己LS7中大型豪華純電SUV交

付1937臺(tái)，闖進(jìn)高端純電SUV銷(xiāo)量市場(chǎng)前三。

智己LS7一季度銷(xiāo)量

闖進(jìn)市場(chǎng)前三

全新梅賽德斯-邁巴赫EQS

純電SUV全球首秀

梅賽德斯-奔馳攜27款車(chē)型亮相，全新梅賽德斯-邁

巴赫EQS純電SUV迎來(lái)全球首秀，并與EQG概念車(chē)一

同亮相，標(biāo)志著梅賽德斯-奔馳高端豪華陣容在中國(guó)正

式邁入電動(dòng)時(shí)代。

全新梅賽德斯-邁巴赫EQS純電SUV

智己LS7

特別報(bào)道

特別報(bào)道

7

Rolls-Royce

Porsche

寶馬集團(tuán)首次以全電動(dòng)化陣容參展，集團(tuán)旗下

勞斯萊斯、BMW、MINI、Motorrad四大品牌帶

來(lái)了史上超強(qiáng)新能源陣容。起售價(jià)為575萬(wàn)元的勞

斯萊斯首款純電動(dòng)車(chē)閃靈亮相車(chē)展，將于今年第4季

度交付；還有BMW兩款概念車(chē)、MINI Concept

Aceman、Motorrad CE04也成為熱門(mén)看點(diǎn)。

保時(shí)捷也呈現(xiàn)了該品牌迄今為止最大規(guī)模的新

車(chē)首秀。保時(shí)捷新款Cayenne全球首發(fā)，全系亮

相；全新911 Dakar公開(kāi)首秀，Vision 357概念車(chē)

中國(guó)首秀等。

7

閃靈

BMW概念車(chē)

新款Cayenne和新款Cayenne Turbo GT

911 Targa 4 保時(shí)捷Vision 357概念車(chē)

特別報(bào)道

保時(shí)捷新款Cayenne

全球首發(fā)全系亮相

起售價(jià)575萬(wàn)元?jiǎng)谒谷R斯

首款純電動(dòng)車(chē)閃靈亮相

特別報(bào)道

8

EXEED

2023上海車(chē)展上，比亞迪共有3個(gè)展臺(tái)，分別為比亞

迪品牌展臺(tái)——王朝和海洋，王朝除了漢、唐、宋旗艦車(chē)

型外，宋L概念車(chē)迎來(lái)全球首發(fā)亮相；海洋帶來(lái)了新款驅(qū)逐

艦07和海鷗的全球首發(fā)亮相；豪華品牌——騰勢(shì)展出N7等

新車(chē)；高端品牌——仰望首次展出了U8和U9的實(shí)車(chē)。

宋L概念車(chē)

海鷗

騰勢(shì)N7

仰望U8

奇瑞高端品牌星途汽車(chē)攜STERRA ES、

STERRA ET、瑤光C-DM、攬?jiān)翿EEV等4款新車(chē)

強(qiáng)勢(shì)亮相上海車(chē)展，其中前兩款是全球首發(fā)。

作為奇瑞汽車(chē)高端品牌星途在新能源賽道的全

新系列，星紀(jì)元STERRA基于奇瑞集團(tuán)高端電動(dòng)平

臺(tái)EOX打造，定位純電中大型轎車(chē)，純電續(xù)航里程

最高有望達(dá)到700公里。其中，超舒適中大型電動(dòng)

轎跑，星紀(jì)元STERRA ES，以蝴蝶為設(shè)計(jì)靈感，

橫向貫穿式大燈結(jié)合ISD智能燈光，交互形成蝴蝶

主題概念，辨識(shí)度拉滿(mǎn)。

星途星紀(jì)元STERRA

全球首發(fā)兩款車(chē)型

星途STERRA ES

特別報(bào)道

比亞迪BYD 三大展臺(tái)站穩(wěn)

新能源車(chē)C位

特別報(bào)道

9

Volkswagen

smart

Xiaopeng Motors 小鵬G6主打低風(fēng)阻的流暢車(chē)身設(shè)計(jì)，全車(chē)采

用了17處低風(fēng)阻設(shè)計(jì)，在造就產(chǎn)品運(yùn)動(dòng)風(fēng)格的同

時(shí)，風(fēng)阻系數(shù)更低至0.248cd，帶來(lái)了更長(zhǎng)的續(xù)

航表現(xiàn)。

據(jù)悉，小鵬G6在設(shè)計(jì)之初邀請(qǐng)到了劉慈欣作

為前瞻設(shè)計(jì)顧問(wèn)。此外，小鵬G6還是國(guó)內(nèi)首款同

時(shí)采用前后一體化鋁壓鑄車(chē)身和CIB電池底盤(pán)一體

化技術(shù)的量產(chǎn)車(chē)。在提升安全性的同時(shí)，G6在操

控性及性能表現(xiàn)上也有明顯的優(yōu)化。

作為一款面向全球的B級(jí)純電旗艦轎車(chē)，ID.7定位

高端，是大眾汽車(chē)?yán)^ID.3、ID.4、ID.5、ID.6(僅限中

國(guó))和ID.Buzz之后的第6款電動(dòng)汽車(chē)，也就是帕薩特的

電動(dòng)版。該車(chē)不僅植入了ID.Family家族最強(qiáng)電動(dòng)機(jī)，

更具備最高700公里續(xù)航里程，是大眾第一款瞄準(zhǔn)長(zhǎng)途

旅行，且鎖定豪華轎車(chē)市場(chǎng)的純電車(chē)作品。預(yù)計(jì)ID.7年

內(nèi)將在歐洲以及中國(guó)市場(chǎng)上市銷(xiāo)售，規(guī)劃2024年進(jìn)軍北

美市場(chǎng)。

smart精靈#3迎來(lái)全球首秀

全新中型SUV車(chē)型小鵬G6正式亮相

大眾ID系列純電動(dòng)轎車(chē)ID.7國(guó)內(nèi)首發(fā)亮相

大眾ID.7

預(yù)計(jì)在今年6月上市并同步開(kāi)啟交付的

smart精靈#3有普通版和高性能的BRABUS

版車(chē)型。其普通版外觀延續(xù)了家族式設(shè)計(jì)理

念，前臉采用了與精靈#1相似的設(shè)計(jì)，配備了

時(shí)下流行的貫穿式大燈組。而B(niǎo)RABUS版車(chē)

型會(huì)在前臉增加更多運(yùn)動(dòng)元素，將smart標(biāo)識(shí)

進(jìn)行黑化處理，機(jī)艙蓋上增添類(lèi)似通風(fēng)口的元

素，下保險(xiǎn)杠處也有模擬導(dǎo)流口的設(shè)計(jì)，車(chē)輛

四周底部包圍也作了夸張?zhí)幚?，進(jìn)一步彰顯運(yùn)

動(dòng)氛圍。

smart精靈#3

小鵬G6

特別報(bào)道

特別報(bào)道

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穿過(guò)疫情后的第一個(gè)春天

回歸的煙火氣

揭開(kāi)浦東輕工業(yè)的造福密碼

千般嫵媚，萬(wàn)種風(fēng)情

對(duì)外，托舉人民對(duì)美好生活的向往

對(duì)內(nèi)，輕工業(yè)的提質(zhì)升級(jí)是個(gè)“漫長(zhǎng)的季節(jié)”

特別報(bào)道

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鋒面

報(bào)道FRONT

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豆腐可樂(lè)里的經(jīng)濟(jì)賬

文 / 聞夏

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鋒面

報(bào)道FRONT

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鋒面

報(bào)道FRONT

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業(yè)，市場(chǎng)參與者眾多，消費(fèi)者為什么要

為你買(mǎi)單？本期《浦東科技》走進(jìn)清

美、申美，一探其中的奧秘。

機(jī)遇和紅利

需求，是打開(kāi)商業(yè)邏輯的鑰匙。

對(duì)于清美來(lái)說(shuō)，這把鑰匙是豆

腐，后者又可以細(xì)分出老豆腐、水豆

腐、臭豆腐等各個(gè)品類(lèi)，并有豆干、素

雞百葉、豆?jié){等衍生品種。“豆腐看似

毫不起眼，其實(shí)江浙一帶，食用量很

大；而且豆腐是高毛利產(chǎn)品。”李立介

紹稱(chēng)，越是“接地氣”的產(chǎn)品，市場(chǎng)的

需求量也越大，里面就有生意可做。

上世紀(jì)90年代，清美集團(tuán)董事長(zhǎng)

沈建華創(chuàng)業(yè)賣(mài)豆腐。彼時(shí)的上海灘，做

豆腐的大廠、“小作坊”林林總總。據(jù)

統(tǒng)計(jì)，當(dāng)時(shí)上海共有16家較大規(guī)模的

國(guó)營(yíng)企業(yè)，還有一家較為知名的私營(yíng)豆

腐廠“張小寶”。當(dāng)時(shí)的清美，只是一

家僅有7人的豆制品作坊。這些的豆腐

廠都逐漸被后起的清美替代了呢？——

李立稱(chēng)，目前上海市面上70%的豆制品

均出自清美。

清美自身將之歸功于時(shí)代機(jī)遇。

食品飲料作為輕工業(yè)，市場(chǎng)推廣

主要靠的是渠道和營(yíng)銷(xiāo)，還能有什么

行業(yè)價(jià)值和壁壘呢？這是不少人的刻

板印象。在浦東，多的是生物醫(yī)藥、

集成電路、汽車(chē)等硬核科技產(chǎn)業(yè)，后

者往往被賦予“工業(yè)皇冠”“打破壟

斷”“未來(lái)前沿”等彰顯高度的意義

詞匯。相比之下，食品飲料可以說(shuō)是

“低到了塵埃里”。

事實(shí)是這樣的嗎？

一組數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話(huà)。

“2022年，面對(duì)異常困難的外部

環(huán)境，我們還是實(shí)現(xiàn)了逾120億元的

營(yíng)收。可以說(shuō)，清美高性?xún)r(jià)比鮮食的

供貨，使上海農(nóng)副產(chǎn)品的物價(jià)上漲速

度得到了有效抑制?！痹谧咴L(fǎng)中，上

海清美綠色食品（集團(tuán)）有限公司

（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“清美”）農(nóng)業(yè)總經(jīng)理兼

集團(tuán)技術(shù)總監(jiān)李立驕傲地表示，清美

靠一塊豆腐創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了從白手起家

到“城市生活綜合服務(wù)商”的華麗轉(zhuǎn)

身，未來(lái)將用五年時(shí)間，進(jìn)入中國(guó)企

業(yè)500強(qiáng)。

同樣的硬氣，我們也在太古可口

可樂(lè)上海申美飲料食品有限公司（以

下簡(jiǎn)稱(chēng)“申美”）感受到了。申美是

亞洲地區(qū)規(guī)模最大、最現(xiàn)代化的可口

可樂(lè)裝瓶公司之一，年銷(xiāo)量超2億標(biāo)

箱。申美公共事務(wù)及傳播部高級(jí)經(jīng)理

田豐向我們介紹稱(chēng)，2010年以后，

申美的年銷(xiāo)售額以10%的速度增長(zhǎng)。

2021年，面對(duì)外部環(huán)境不佳，依然同

比2019年增長(zhǎng)了5%。2023年，申美計(jì)

劃在江蘇昆山經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)近200畝

土地上再新開(kāi)13條產(chǎn)線(xiàn)，預(yù)計(jì)到2035

年，其產(chǎn)能可覆蓋華東地區(qū)三省一市

的產(chǎn)品需求。

面向C端、高頻消費(fèi)是食品飲料行

業(yè)的總體特性，該行業(yè)的整體規(guī)模與

GDP密切相關(guān)。因此，從宏觀層面來(lái)

看，這無(wú)疑是一個(gè)高景氣度的行業(yè)。

但是，作為一個(gè)相對(duì)低技術(shù)壁壘的行

2005年，上海市啟動(dòng)了100家標(biāo)準(zhǔn)

化菜市場(chǎng)建設(shè)，突出以食品安全為核

心，切實(shí)滿(mǎn)足百姓基本需求，保障百姓

切身利益。在此之前，豆腐等新鮮蔬菜

的流通環(huán)節(jié)大量集中于路邊攤，豆腐市

場(chǎng)存在大量無(wú)證無(wú)牌的豆制品作坊，不

規(guī)范、不衛(wèi)生的現(xiàn)象比比皆是。標(biāo)準(zhǔn)化

菜市場(chǎng)建設(shè)任務(wù)啟動(dòng)后，已經(jīng)品牌化和

標(biāo)準(zhǔn)化的清美敏銳地意識(shí)到，機(jī)會(huì)來(lái)

了：豆制品機(jī)械化、包裝化、冷鏈化的

時(shí)代正在到來(lái)。

為了抓住這一機(jī)遇，在技術(shù)上，

清美完成了對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的打磨。“我們

的高級(jí)豆?jié){產(chǎn)品，也是可以和紅酒一樣

掛壁的?！崩盍⒎Q(chēng)，豆腐的生產(chǎn)其實(shí)也

是一門(mén)技術(shù)活，從黃豆到豆腐之間是一

種化學(xué)反應(yīng)，用什么樣的點(diǎn)鹵劑、石

膏，點(diǎn)鹵的時(shí)機(jī)，怎樣進(jìn)行熱加工，在

說(shuō)起豆腐，清美農(nóng)業(yè)總經(jīng)理兼集團(tuán)技術(shù)總監(jiān)李立滔滔不絕

我們的高級(jí)豆?jié){產(chǎn)

品，也是可以和紅酒

一樣掛壁的。

14

鋒面

報(bào)道FRONT

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裝可樂(lè)?？煽诳蓸?lè)的原漿，我們內(nèi)部

稱(chēng)之為濃縮液，還是從境外采購(gòu)過(guò)來(lái)

的，當(dāng)時(shí)整體的產(chǎn)量并不是很大?！?/p>

田豐說(shuō)。那時(shí)，申美第一個(gè)實(shí)現(xiàn)量

產(chǎn)銷(xiāo)售的產(chǎn)品是雪碧，“因?yàn)橹袊?guó)的

消費(fèi)者長(zhǎng)期習(xí)慣的口味是檸檬味的汽

水，而可樂(lè)被認(rèn)為有一股中藥味，消

費(fèi)者還不能適應(yīng)這一口味?！睋?jù)田豐

介紹，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)整體上行，再加

上國(guó)際品牌的品牌宣傳引導(dǎo)，可樂(lè)也

逐漸在國(guó)內(nèi)引領(lǐng)了味覺(jué)審美。

在1979年中美建交后，可口可樂(lè)就已

進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，但彼時(shí)，中國(guó)大陸尚

缺少灌裝廠，因此，當(dāng)時(shí)在市面上銷(xiāo)

售的可口可樂(lè)由香港經(jīng)火車(chē)運(yùn)輸?shù)絻?nèi)

地，“老一輩可能還記得，那時(shí)候可

口可樂(lè)是在華僑商店，只有用外匯券

才可以買(mǎi)到?！?/p>

在此背景下，于1988年成立的申

美備受矚目?！吧昝雷钤绮扇×酥型?/p>

合作的方式，借用了上海的浦江飲料

廠的生產(chǎn)線(xiàn)和一些廠房工人等，來(lái)灌

豆?jié){的生產(chǎn)過(guò)程中，怎樣保留油脂，萃

取工藝怎么做等等，這背后一整套技術(shù)

體系，清美下了很大的功夫。其官網(wǎng)信

息顯示，清美自主研發(fā)了無(wú)網(wǎng)技術(shù)、鹵

水點(diǎn)漿技術(shù)、酸水點(diǎn)漿技術(shù)、冷鏈交換

技術(shù)、豆渣變有機(jī)肥技術(shù)、豆渣發(fā)酵做

飼料技術(shù)等多項(xiàng)技術(shù)。

另外，清美率先在業(yè)內(nèi)執(zhí)行標(biāo)

準(zhǔn)化的量產(chǎn)。李立回憶稱(chēng)，早在本世

紀(jì)初，清美就以上千萬(wàn)元一臺(tái)的高價(jià)

引進(jìn)了三條德國(guó)產(chǎn)的臥式離心分離

線(xiàn)，對(duì)豆渣和豆?jié){實(shí)行無(wú)網(wǎng)分離，使

豆腐更具爽滑和韌性?！爱?dāng)時(shí)還是需

要兌換外匯才能采購(gòu)進(jìn)口設(shè)備的，連

銷(xiāo)售方都不相信中國(guó)企業(yè)能有這種魄

力?！崩盍⒎Q(chēng)。也得益于這三條進(jìn)口

產(chǎn)線(xiàn)，使清美豆制品的生產(chǎn)工藝迅速

躍升至世界一流水平。

不止于此，清美還打通了從農(nóng)業(yè)

基地、生產(chǎn)工廠、冷鏈配送到品牌終端

的上下游服務(wù)鏈，打造豆制品全產(chǎn)業(yè)鏈

閉環(huán)，更有效保證了豆制品的品質(zhì)和安

全。至此，清美開(kāi)始逐步做大做強(qiáng)。

對(duì)申美來(lái)說(shuō)，從表面來(lái)看，這把

鑰匙似乎是飲料；但在本質(zhì)上，它既有

改革開(kāi)放后中外交流的需求，也有老百

姓對(duì)于摩登時(shí)尚潮流的追捧。與豆腐發(fā)

展情況類(lèi)似的是，在行業(yè)的早期，中國(guó)

的汽水行業(yè)有北冰洋、珠江、健力寶、

娃哈哈等等，可口可樂(lè)并非獨(dú)家。那

么，它又是如何從諸多產(chǎn)品中“冒頭”

的呢？

這與可口可樂(lè)的“出身背景”相關(guān)。

可口可樂(lè)，是改革開(kāi)放以后，

第一家進(jìn)入中國(guó)大陸的外資企業(yè)。早

可口可樂(lè)是改革開(kāi)放

以后，第一家進(jìn)入中

國(guó)大陸的外資企業(yè)。

申美公共事務(wù)及傳播部高級(jí)經(jīng)理田豐表示，申美是亞洲地區(qū)規(guī)模最大、最現(xiàn)代化的

可口可樂(lè)裝瓶公司之一，年銷(xiāo)量超2億標(biāo)箱

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走出獨(dú)特的商業(yè)模式

基于產(chǎn)品的文化輸出能力，是可

口可樂(lè)的興盛的密碼。

在申美的生產(chǎn)車(chē)間，這一點(diǎn)能夠

被反復(fù)感知：墻上以明亮歡快的色調(diào)繪

畫(huà)著“暢爽”人生；在展室里則有各

類(lèi)文創(chuàng)周邊，比如二次利用飲料瓶制

成的汗衫、帆布包等，向公眾傳遞著

“天下無(wú)廢 我們?cè)诤酢钡沫h(huán)保理念；

被“藏”在兩米厚的銀行保險(xiǎn)柜中的

那張可樂(lè)“秘方”，暗示著可樂(lè)自身

的神秘等等。有一項(xiàng)調(diào)查研究顯示，

“Coca-Cola”這個(gè)字母組合是全世界

識(shí)別率最高的文字，僅次于英文單詞

“OK”。

這與可口可樂(lè)自身的品牌歷史相

關(guān)，也與可口可樂(lè)獨(dú)特的商業(yè)模式有

關(guān)——可口可樂(lè)獨(dú)創(chuàng)了“裝瓶授權(quán)體

系”，即可口可樂(lè)公司只生產(chǎn)濃縮液，

它把濃縮液賣(mài)給經(jīng)過(guò)授權(quán)的獨(dú)立裝瓶 商，再由后者將水、糖、濃縮液和二氧

化碳用特定比例混合之后，灌裝成成品

銷(xiāo)售。

“可口可樂(lè)是一家輕資產(chǎn)公司。”田

豐表示，其自身只負(fù)責(zé)研發(fā)、濃縮液生

產(chǎn)、量產(chǎn)品質(zhì)監(jiān)督以及品牌營(yíng)銷(xiāo)這幾件

事，其他如量產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)拓、經(jīng)銷(xiāo)商管

理等等都由授權(quán)的獨(dú)立裝瓶商來(lái)完成，

在利潤(rùn)分成上，可口可樂(lè)公司也只收取

濃縮液的授權(quán)費(fèi)，其他利潤(rùn)則讓渡給裝

瓶商——沒(méi)錯(cuò)，在這一模式下，濃縮液

成了IP，為了讓IP更“值錢(qián)”，可口可

樂(lè)進(jìn)行了豐富的理念開(kāi)發(fā)及價(jià)值傳播。

從表面上看，可口可樂(lè)這個(gè)永久

性裝瓶授權(quán)“太不精明”，把大量財(cái)富

拱手讓給了裝瓶商，但這種“共贏”的

經(jīng)營(yíng)理念使可口可樂(lè)成為了全球飲料之

王：產(chǎn)品得以依靠各地裝瓶商迅速打開(kāi)

市場(chǎng)，還轉(zhuǎn)嫁了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

在可口可樂(lè)的全球擴(kuò)張中，這一

策略屢屢奏效：比如在日本，三菱、

三井這些大財(cái)閥成為了可口可樂(lè)的裝

瓶商。而在中國(guó)，申美的營(yíng)銷(xiāo)渠道遍

布長(zhǎng)三角地區(qū)，這一地區(qū)有5000多萬(wàn)

消費(fèi)者。盡管這一區(qū)域人口僅占太古

可口可樂(lè)覆蓋區(qū)域人口的8%，但人均

飲用量卻遠(yuǎn)高于太古可口可樂(lè)在中國(guó)

內(nèi)地專(zhuān)營(yíng)區(qū)域的平均水平，后者人均

飲用量為47.2（標(biāo)準(zhǔn)杯/年），而申美

覆蓋區(qū)域人均飲用量則達(dá)到89.1（標(biāo)

準(zhǔn)杯/年）。

同時(shí)，為了確保消費(fèi)者能夠獲得

由“IP”所帶來(lái)的體驗(yàn)感，可口可樂(lè)

濃縮液成了IP，為了讓

IP更“值錢(qián)”，可口可

樂(lè)進(jìn)行了豐富的理念開(kāi)

發(fā)及價(jià)值傳播。

申美的生產(chǎn)車(chē)間及展館一瞥

申美的生產(chǎn)車(chē)間及展館一瞥

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定，也容易出現(xiàn)資金鏈斷裂?！崩盍?/p>

稱(chēng)。清美在這方面的優(yōu)勢(shì)極具競(jìng)爭(zhēng)力。

在上游，清美在上海浦東擁有九

個(gè)種植基地，合計(jì)農(nóng)田7000畝，另在

上海周邊有外圍訂單基地60萬(wàn)至70萬(wàn)

畝。為了保障第一產(chǎn)業(yè)的高效、精益，

清美采用了大量的智慧農(nóng)業(yè)技術(shù)手段。

過(guò)去農(nóng)民種地“憑經(jīng)驗(yàn)”“靠天

氣”，如今數(shù)字農(nóng)業(yè)靠系統(tǒng)，靠標(biāo)準(zhǔn)，

農(nóng)田大棚環(huán)境動(dòng)態(tài)變化、農(nóng)作物長(zhǎng)勢(shì)、

病蟲(chóng)害、氣溫濕度、土壤ph值等都能

通過(guò)大棚里的傳感器自動(dòng)感知和采集，

并通過(guò)5G網(wǎng)絡(luò)將實(shí)時(shí)檢測(cè)數(shù)據(jù)傳輸至

清美大數(shù)據(jù)平臺(tái)。只要坐在電腦前，點(diǎn)

擊任一溫室，即可顯示詳細(xì)信息。而且

農(nóng)田大棚施行人工智能系統(tǒng)自主管理，

實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)采集、分析、解譯、建模、

決策和管理全過(guò)程的智能化，遠(yuǎn)程調(diào)控

水、肥、藥。人工智能系統(tǒng)還會(huì)不間斷

自主學(xué)習(xí)，優(yōu)化種植的各個(gè)環(huán)節(jié)，“今

后一個(gè)人就能管理三萬(wàn)畝水稻田?！?/p>

再比如，種植采摘實(shí)現(xiàn)了無(wú)人

化，在清美張家橋基地的雞毛菜大棚

里，有兩輛綠葉菜收割機(jī)，可將一茬茬

雞毛菜切下、采收，不到3小時(shí)，10畝

雞毛菜就能全部采收完成。

在下游，清美利用清美鮮家的

連鎖門(mén)店，銷(xiāo)售豆腐、蔬菜、水果、

預(yù)制菜、預(yù)制早餐、肉類(lèi)、米面糧油

等多品類(lèi)。目前，清美在嘗試提供廚

房間里所需要的一切產(chǎn)品，比如調(diào)味

料、廚房用紙等，未來(lái)還要以清美為

核心，建立“食尚”產(chǎn)業(yè)集群，不斷

擴(kuò)大消費(fèi)場(chǎng)景。

數(shù)字化賦能供應(yīng)鏈

清美與申美均系借助于機(jī)遇，憑借

自身的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，或是高性?xún)r(jià)比、或是

高文化附加值，快速在同品類(lèi)中突圍，

并基于產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，逐漸在發(fā)展過(guò)程中形

成了自身獨(dú)特的商業(yè)模式。面對(duì)未來(lái)競(jìng)

爭(zhēng)，這也是二者再出發(fā)的寶貴財(cái)富。

對(duì)裝瓶商的生產(chǎn)質(zhì)量提出了極高的要

求。據(jù)介紹，可口可樂(lè)有幾道程序來(lái)確

保質(zhì)控：一是建立全球統(tǒng)一的質(zhì)量控制

標(biāo)準(zhǔn)，“該標(biāo)準(zhǔn)通常會(huì)高于當(dāng)?shù)卣C

布的通行標(biāo)準(zhǔn)”；二是在執(zhí)行層面，派

駐可口可樂(lè)質(zhì)量控制的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)入裝

瓶廠，負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)控；三

是在生產(chǎn)部門(mén)建立品質(zhì)控制部，“每批

產(chǎn)品所使用的原材料，比如，水、濃縮

液、二氧化碳等，在投產(chǎn)前需經(jīng)過(guò)檢測(cè)

后，方可混比。”田豐稱(chēng)，進(jìn)入量產(chǎn)環(huán)

節(jié)后，品控還會(huì)隨機(jī)抽樣檢測(cè)，如果某

一瓶的白利度、含氣量，濃縮液的比重

等不符合標(biāo)準(zhǔn)的，立刻停線(xiàn)，整批次的

產(chǎn)品全部報(bào)廢。

清美，在豆腐上嘗到“甜頭”以

后，則開(kāi)始了更加快速的擴(kuò)張步伐。

一方面，清美整體搬遷至浦東宣

橋鎮(zhèn)三灶工業(yè)園區(qū)，廠房面積增至8.6

萬(wàn)平方米，一躍成為了全國(guó)最大的生鮮

豆制品企業(yè)。另一方面，清美著手打通

上下游產(chǎn)業(yè)鏈：上游，清美抓農(nóng)業(yè)種

植。下游，清美建立了500多輛物流運(yùn)

輸車(chē)、900余家線(xiàn)下門(mén)店構(gòu)成的供應(yīng)鏈

體系，由此形成了一張貫穿生鮮零售的

體系大網(wǎng)。為什么要這么做？李立給出

了三個(gè)字：性?xún)r(jià)比——農(nóng)副食品對(duì)價(jià)格

極其敏感。

“生鮮市場(chǎng)從來(lái)都不缺競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，

永輝超市、盒馬生鮮、蘇寧等等生鮮超

市此起彼伏，可以說(shuō)倒了一家又起來(lái)一

家，只有清美鮮家最穩(wěn)健，一步一個(gè)腳

印，步步為贏。為什么？就是因?yàn)槲覀?/p>

的全產(chǎn)業(yè)鏈貫穿了上下游，所以供應(yīng)鏈

可以把成本控制得極低，即使打價(jià)格

戰(zhàn)，我們也能保證自己不虧損甚至還能

盈利。而其他生鮮超市，不具備供應(yīng)鏈

優(yōu)勢(shì)，即使在資本的助推下實(shí)現(xiàn)了快速

規(guī)?；?，并通過(guò)低價(jià)聚客，可這一模式

很難持續(xù)發(fā)展，如果遇到大環(huán)境不穩(wěn)

因?yàn)槲覀兊娜a(chǎn)業(yè)鏈

貫穿了上下游，所以

供應(yīng)鏈可以把成本控

制得極低，即使打價(jià)

格戰(zhàn)，我們也能保證

自己不虧損甚至還能

盈利。

相較于其他后發(fā)的生鮮連鎖品牌，清美最大的優(yōu)勢(shì)在于供應(yīng)鏈穩(wěn)定可控

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清美已打通門(mén)店和管理

平臺(tái)數(shù)據(jù)，庫(kù)存、天

氣、促銷(xiāo)、產(chǎn)品有效期

等信息統(tǒng)一收集，另外

利用AI大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)用

戶(hù)進(jìn)行畫(huà)像分析，圈畫(huà)

出區(qū)域用戶(hù)購(gòu)物習(xí)慣、

購(gòu)物高峰時(shí)間段、行為

模式、消費(fèi)喜好等。

每天晚上十點(diǎn)，從宣橋鎮(zhèn)望出

去，一整排綠色的冷鏈物流車(chē)從清美總

部奔赴上海市區(qū)以及周邊的江浙城市；

次日早上五點(diǎn)，城市里的“清美鮮家”

被物資塞得滿(mǎn)滿(mǎn)當(dāng)當(dāng)；再過(guò)兩個(gè)小時(shí)，

城市開(kāi)始醒來(lái)，市民們出門(mén)采購(gòu)蔬菜、

水果、豆制品，而這些冷鏈物流車(chē)則已

悄悄回到了大后方宣橋。

“每一家清美鮮家門(mén)店，既是我

們的銷(xiāo)售點(diǎn)，也是我們與消費(fèi)者的觸

點(diǎn)。”李立介紹稱(chēng)，過(guò)去店里缺什么

貨，需要什么貨，要多少量，都靠店長(zhǎng)

的經(jīng)驗(yàn)毛估估，現(xiàn)在，配貨這件事可以

讓智慧系統(tǒng)來(lái)做。

據(jù)悉，清美已打通門(mén)店和管理平

臺(tái)數(shù)據(jù)，庫(kù)存、天氣、促銷(xiāo)、產(chǎn)品有效

期等信息統(tǒng)一收集，另外利用AI大數(shù)

據(jù)技術(shù)對(duì)用戶(hù)進(jìn)行畫(huà)像分析，圈畫(huà)出區(qū)

域用戶(hù)購(gòu)物習(xí)慣、購(gòu)物高峰時(shí)間段、行

為模式、消費(fèi)喜好等。而由清美打造的

數(shù)字化工廠自動(dòng)運(yùn)行系統(tǒng)，則能根據(jù)訂

單實(shí)時(shí)大數(shù)據(jù)自動(dòng)分配生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)

工廠零庫(kù)存管理，顯著提高生產(chǎn)效率。

“在我們的后臺(tái)，會(huì)根據(jù)每家門(mén)店的數(shù)

據(jù)，統(tǒng)計(jì)出配送貨品的種類(lèi)和數(shù)量，這

也是產(chǎn)品個(gè)性化研發(fā)定制的依據(jù)?！崩?/p>

立稱(chēng)，基于大數(shù)據(jù)分析結(jié)果，每家門(mén)店

鮮食產(chǎn)品基本都可以做到零庫(kù)存。

數(shù)字化，也是申美的新路徑。

田豐坦言稱(chēng)，進(jìn)入2000年以后，

飲料企業(yè)越來(lái)越多，消費(fèi)者的選擇依據(jù)

已不再局限于品牌、廣告，而更多傾向

于對(duì)某一種生活調(diào)性的選擇。

為應(yīng)對(duì)這一新風(fēng)潮，申美推出了

全品類(lèi)產(chǎn)品。除汽水外，還有“果粒

橙”果汁飲料、“陽(yáng)光”系列茶飲、

“Costa”即飲咖啡，“冰露”包裝飲

用水產(chǎn)品等，林林總總100多個(gè)品類(lèi)、

規(guī)格產(chǎn)品。

申美著手布局?jǐn)?shù)字化營(yíng)銷(xiāo)，重塑

集約化的供應(yīng)鏈?！盎谶^(guò)去的積累，

我們已擁有快消行業(yè)最大的數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)

工具：數(shù)萬(wàn)臺(tái)自動(dòng)販賣(mài)機(jī)和幾十萬(wàn)臺(tái)冰

柜?！碧镓S介紹稱(chēng)，經(jīng)數(shù)字化改造后，

管理人員只需要一塊屏幕，就可以看到

任何一個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)的實(shí)時(shí)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，進(jìn)

而，就可以制定出更精準(zhǔn)的銷(xiāo)售策略。

“同時(shí)，為方便幾萬(wàn)名銷(xiāo)售人員開(kāi)

展工作，我們開(kāi)發(fā)了手持式的銷(xiāo)售設(shè)

備，方便高效地完成客戶(hù)數(shù)據(jù)采集，包

括客戶(hù)進(jìn)貨量、進(jìn)貨品類(lèi)以及庫(kù)存狀態(tài)

等，便于后續(xù)中央集約化派單?！碧镓S

補(bǔ)充稱(chēng)，現(xiàn)在，申美的下游共有幾十萬(wàn)

家終端客戶(hù)，大家通過(guò)一個(gè)APP，即可

完成銷(xiāo)售、庫(kù)存、物流、促銷(xiāo)等流程記

錄，方便信息的傳遞與統(tǒng)計(jì)。

對(duì)浦東，二者也表達(dá)了更多的

期待。

對(duì)于清美來(lái)說(shuō)，擴(kuò)大產(chǎn)能、建設(shè)

“食尚”產(chǎn)業(yè)是企業(yè)目前最大、最迫切

的需求，而在土地的使用安排上，還有

不少城中村成了企業(yè)拿地的攔路虎。

對(duì)于申美來(lái)說(shuō)，企業(yè)目前已建立

有數(shù)字化食品追溯平臺(tái)，現(xiàn)在，市級(jí)相

關(guān)部門(mén)又新提出了要建立統(tǒng)一的追溯平

臺(tái)需求，在原則一致的基礎(chǔ)上，企業(yè)自

有的追溯平臺(tái)是否也可以替代官方統(tǒng)一

版本的追溯平臺(tái)？或者，如果企業(yè)替換

為統(tǒng)一版本的追溯平臺(tái)后，對(duì)于某些敏

感數(shù)據(jù)，可否進(jìn)行脫敏處理？

另外，為處理生產(chǎn)污水，申美建

立了一套中水回用的系統(tǒng)，經(jīng)處理的

水用于衛(wèi)生清洗、養(yǎng)花養(yǎng)魚(yú)等場(chǎng)景，

此前在金橋鎮(zhèn)的牽線(xiàn)搭橋下，申美還

向園區(qū)內(nèi)的其他企業(yè)供應(yīng)富余的中

水，不過(guò)在中水離開(kāi)申美廠區(qū)后，管

網(wǎng)維護(hù)應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)牽頭?“現(xiàn)在，綠色

環(huán)保是企業(yè)踐行ESG社會(huì)責(zé)任報(bào)告的

重要內(nèi)容，我們也希望能得到相關(guān)部

門(mén)的指引。”田豐稱(chēng)。

在企業(yè)墻上，清美展示著自身發(fā)展過(guò)程中的大年份

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奢侈品巨頭的美“力”覺(jué)醒

文 / 沈潤(rùn)秋

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區(qū)研發(fā)總監(jiān)陳靜用精美的PPT分析了

中國(guó)消費(fèi)者新面貌，從生活方式到美妝

需求，以及LVMH美妝亞洲研發(fā)中心

的使命：“深入研究中國(guó)消費(fèi)者的皮膚

特點(diǎn)，并緊密關(guān)注數(shù)字和AI領(lǐng)域的最

新技術(shù)，為集團(tuán)內(nèi)的所有美妝品牌開(kāi)發(fā)

創(chuàng)新產(chǎn)品?！?/p>

74歲的法國(guó)人伯納德?阿諾特入

主LVMH集團(tuán)后，用不到35年時(shí)間，將

LVMH打造成全球奢侈品行業(yè)的翹楚。

旗下5大業(yè)務(wù)領(lǐng)域70多個(gè)世界主要奢侈

如果問(wèn)奢侈品巨頭最?lèi)?ài)上海哪個(gè)

區(qū)，很多人肯定會(huì)說(shuō)是靜安區(qū)或徐匯

區(qū)，畢竟這兩個(gè)浦西老中心城區(qū)，滿(mǎn)滿(mǎn)的

“老上海”的格調(diào)氣質(zhì)很對(duì)頂奢們的胃

口。時(shí)光荏苒，如今巨頭們最?lèi)?ài)扎堆的

是浦東。

浦東正在打造國(guó)際消費(fèi)中心，良好

的營(yíng)商環(huán)境已吸引眾多國(guó)際國(guó)內(nèi)知名

商業(yè)主體和消費(fèi)品牌近悅遠(yuǎn)來(lái)，YSL圣

羅蘭旗艦店、McQueen新概念旗艦店、

DIOR香水化妝品旗艦店等奢侈品品牌

的中國(guó)首店、亞洲首店甚至全球首店紛

至沓來(lái)，彰顯了浦東對(duì)于奢侈品及高端

美妝巨頭的吸引力。

隨著文化自信、民族自信、品牌自

信的增強(qiáng)，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和喜

好及對(duì)品牌的認(rèn)知已發(fā)生了變化，而小

紅書(shū)測(cè)評(píng)、網(wǎng)紅直播帶貨、KOL等社交

媒體的興起使得奢侈品品牌和國(guó)際高

端美妝的銷(xiāo)售渠道也在發(fā)生變化，僅憑

一個(gè)響亮的牌子和好聽(tīng)的營(yíng)銷(xiāo)故事就

能收割大批韭菜已成為過(guò)去。

既要面對(duì)實(shí)力相差不多的眾多國(guó)

際優(yōu)秀同行的競(jìng)爭(zhēng)，又要“提防”越來(lái)越

多的中國(guó)本土后起之秀的超越，頂奢也

無(wú)法做到高枕無(wú)憂(yōu)。本期記者探訪(fǎng)了法

國(guó)奢侈品巨頭路威銘軒集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)

“LVMH”）于今年“五一”前落戶(hù)浦東

金橋的LVMH美妝亞洲研發(fā)中心，以及

位于陸家嘴核心區(qū)的保時(shí)捷中國(guó)總部，

對(duì)奢侈品巨頭在當(dāng)前中國(guó)市場(chǎng)的創(chuàng)新

變革路線(xiàn)管中窺豹。

兼具“科技”與“文化”的時(shí)代誘惑

越來(lái)越多的美妝跨國(guó)品牌紛紛在

華設(shè)研發(fā)樞紐，加速跨行業(yè)開(kāi)放式創(chuàng)

新。通過(guò)與科技結(jié)合，美妝孵化了更多

新物種、新商業(yè)模式。

今年4月，LVMH美妝亞洲研發(fā)中

心在上海正式揭幕，成為浦東大企業(yè)開(kāi)

放創(chuàng)新中心計(jì)劃（GOI）中第一家高端

美妝企業(yè)研發(fā)中心。LVMH美妝亞太

品品牌，橫跨葡萄酒及烈酒、時(shí)裝及皮革

制品、香水及化妝品、鐘表及珠寶、精品

零售等，美妝是其中之一。

在中國(guó)市場(chǎng)，護(hù)膚市場(chǎng)是絕對(duì)的王

牌賽道，其中功能性護(hù)膚又是王牌中的

王牌。雖然LVMH是一個(gè)多元品牌組合

的大財(cái)團(tuán)，但在護(hù)膚品牌上的布局還有

很大空間。在奢侈品時(shí)尚基因的影響下，

LVMH塑造出了以嬌蘭高貴優(yōu)雅、馥蕾

詩(shī)天然純粹、迪奧雅致奢華等具有不同

調(diào)性的15個(gè)美妝品牌。在品牌打造與產(chǎn)

LVMH美妝亞太區(qū)研發(fā)總監(jiān)陳靜

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“對(duì)中國(guó)消費(fèi)者和文化

消費(fèi)風(fēng)尚的探索，我更

愿意表達(dá)為這是對(duì)中

國(guó)文化元素的‘解構(gòu)’與

‘重構(gòu)’。”

美妝是“萬(wàn)事具備，只欠發(fā)力”。

“對(duì)中國(guó)消費(fèi)者和文化消費(fèi)風(fēng)尚的

探索，我更愿意表達(dá)為這是對(duì)中國(guó)文化

元素的‘解構(gòu)’與‘重構(gòu)’，這些開(kāi)始在中

國(guó)市場(chǎng)奏效?！标愳o說(shuō)。

“時(shí)尚，代表著中國(guó)市場(chǎng)的新力量。

集團(tuán)在中國(guó)建立亞洲研發(fā)中心的同時(shí)，

也是一個(gè)向中國(guó)消費(fèi)者學(xué)習(xí)的重要機(jī)

會(huì)。我們將積極參與推進(jìn)‘中國(guó)市場(chǎng)與世

界的新聯(lián)結(jié)’。”吳越說(shuō)。

與此同時(shí)，車(chē)界奢侈品牌保時(shí)捷持

續(xù)在華拓展研發(fā)矩陣。今年是保時(shí)捷進(jìn)

入中國(guó)的第22個(gè)年頭，而中國(guó)已連續(xù)八

年蟬聯(lián)其全球最大單一市場(chǎng)。數(shù)據(jù)顯示，

2022年，保時(shí)捷全球交付新車(chē)309884

輛，中國(guó)交付93286輛?？梢哉f(shuō)，全球每

賣(mài)出三輛保時(shí)捷，就有一輛銷(xiāo)往中國(guó)。

中國(guó)對(duì)保時(shí)捷來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)非常

棄中國(guó)市場(chǎng)。”陳靜強(qiáng)調(diào)說(shuō)，LVMH旗下

的高端美妝，不再僅僅服務(wù)于少數(shù)高端

消費(fèi)人群，LVMH美妝面對(duì)的是廣大的

消費(fèi)者。

未來(lái)，科技含量更高、功能性更強(qiáng)

的功能性護(hù)膚將是美妝行業(yè)的大趨勢(shì)。

LVMH大中華區(qū)總裁吳越在亞洲研發(fā)

中心開(kāi)幕儀式上說(shuō)，“中國(guó)的消費(fèi)者不僅

在過(guò)去的幾十年深入地參與到國(guó)際時(shí)尚

大潮，而且在不斷的成長(zhǎng)和迭代發(fā)展中，

變得更加成熟專(zhuān)業(yè)?！泵鎸?duì)日漸成熟、看

重功效的中國(guó)護(hù)膚市場(chǎng)，現(xiàn)在的LVMH

品不斷推陳出新的同時(shí)，重視對(duì)引流趨

勢(shì)的研發(fā)技術(shù)的重大革新，為品牌長(zhǎng)遠(yuǎn)

發(fā)展尋求增長(zhǎng)空間，這是中國(guó)美妝行業(yè)

的主流趨勢(shì)之一，也是LVMH美妝未來(lái)

持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。

加速研發(fā)，發(fā)力高端科學(xué)護(hù)膚，深

度貼合中國(guó)市場(chǎng)需求，可謂正當(dāng)時(shí)。

中國(guó)化妝品產(chǎn)業(yè)正在從一個(gè)“營(yíng)銷(xiāo)

驅(qū)動(dòng)”的時(shí)代走向一個(gè)“研發(fā)驅(qū)動(dòng)”的新

時(shí)代，科研投入和科技創(chuàng)新正在成為評(píng)

價(jià)一家化妝品企業(yè)成長(zhǎng)性的重要標(biāo)準(zhǔn)之

一。歐萊雅、資生堂、雅詩(shī)蘭黛等美妝巨

頭們紛紛在中國(guó)打響“科研戰(zhàn)”。這些國(guó)

際化妝品企業(yè)均于2004-2005年間，在

中國(guó)設(shè)立了研發(fā)中心。今年3月，雅詩(shī)蘭

黛集團(tuán)啟動(dòng)中國(guó)首屆創(chuàng)新日，揭牌“全球

前沿科技研究中心”和“男士卓效護(hù)膚研

究中心”兩大科研中心。歐萊雅中國(guó)建立

了首個(gè)世界500強(qiáng)外資企業(yè)與中國(guó)院士

團(tuán)隊(duì)共建的“院士專(zhuān)家工作站”……“將

中國(guó)打造成‘全球第二大研發(fā)中心’”已

成為了美妝巨頭們的普遍夙愿。

“中國(guó)美妝市場(chǎng)銷(xiāo)售額將在2025年

超過(guò)1萬(wàn)億元人民幣?！泵绹?guó)《世界女裝

日?qǐng)?bào)》刊文稱(chēng)。中國(guó)已成世界第二大美

妝消費(fèi)市場(chǎng)?！皼](méi)有一個(gè)美妝品牌會(huì)放

彩妝工程師揭示彩妝配方中色彩的來(lái)源

位于陸家嘴金融廣場(chǎng)的保時(shí)捷中國(guó)總部

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生產(chǎn)能力的美妝品牌企業(yè)而言，持續(xù)挖

掘文化資源內(nèi)涵，并成功實(shí)現(xiàn)商業(yè)轉(zhuǎn)化，

也是一項(xiàng)艱苦的系統(tǒng)性工程。

“ 路 威 酩 軒 研 發(fā) 中 心 為 LV M H

的所有美妝品牌開(kāi)發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品。目前

該中心已有大約700名科學(xué)家，每年

為全球及其各種皮膚類(lèi)型的消費(fèi)者

開(kāi)發(fā)超過(guò)1000種新產(chǎn)品。”今年四月

舉行的LVMH亞洲研發(fā)中心揭幕儀

式當(dāng)日，LVMH全球研發(fā)總裁Bruno

BAVOUZET先生說(shuō)。發(fā)言不長(zhǎng)，信息量

很大：使LVMH美妝品牌成為未來(lái)美妝

潮流引領(lǐng)者；加強(qiáng)中國(guó)本土化研發(fā)以更

貼近中國(guó)消費(fèi)者需求；拓展護(hù)膚業(yè)務(wù)，尤

其是功用性護(hù)膚。

該亞洲研發(fā)中心總面積超過(guò)2200

平方米，包括位于浦東金橋的產(chǎn)品創(chuàng)

新開(kāi)發(fā)實(shí)驗(yàn)室和位于靜安恒隆廣場(chǎng)

LVMH上?？偛哭k公大樓的消費(fèi)者中

心。前者擁有護(hù)膚及彩妝與色彩開(kāi)發(fā)實(shí)

驗(yàn)室、產(chǎn)品測(cè)試間、創(chuàng)新工作坊，后者則

由消費(fèi)者共創(chuàng)區(qū)與包括感官、美妍、產(chǎn)品

功效等方面在內(nèi)的多個(gè)測(cè)試區(qū)組成。

在LVMH上?？偛?，從辦公室前往

消費(fèi)者測(cè)試中心的路上，陳靜向記者言

簡(jiǎn)意賅地介紹了亞洲研發(fā)中心的核心功

能，前述Bruno所提的3個(gè)目標(biāo)幾乎都

能在這里找到對(duì)應(yīng)。

“我們?yōu)榧瘓F(tuán)旗下所有美妝品牌提

供服務(wù)，主要包括3個(gè)功能板塊：消費(fèi)者

研究和市場(chǎng)洞察部門(mén)，深刻研究理解國(guó)

內(nèi)消費(fèi)者的美妝需求，指導(dǎo)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)

隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)品配方的優(yōu)化和更新；功效評(píng)

估和臨床測(cè)試團(tuán)隊(duì)，在產(chǎn)品配方開(kāi)發(fā)的

前期、中期和后期幫助品牌進(jìn)行針對(duì)性

的評(píng)價(jià)、篩選和驗(yàn)證，確保產(chǎn)品的功效

性和合規(guī)性等等；產(chǎn)品宣稱(chēng)和科學(xué)溝通

部門(mén)，主要是幫助品牌把上市產(chǎn)品核心

內(nèi)涵呈現(xiàn)給消費(fèi)者，確保其宣稱(chēng)真實(shí)又

有潛力和希望的市場(chǎng)。一項(xiàng)研究表明，當(dāng)

前的中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)已愈來(lái)愈呈現(xiàn)“品牌

越高端，年輕女性用戶(hù)占比越高”的鮮明

特征，而深諳此道的保時(shí)捷憑借超高的

品牌溢價(jià)、超強(qiáng)的顏值殺傷力、極致的定

制和選配服務(wù)，牢牢抓住了中國(guó)“白富

美”的芳心。

“相比其他市場(chǎng)，中國(guó)車(chē)主的平均

年齡最小，而且女性車(chē)主的比例占了

50%左右，新一代年輕客群對(duì)車(chē)輛互聯(lián)

化、數(shù)字化的需求更為強(qiáng)烈?！北r(shí)捷中

國(guó)總裁及首席執(zhí)行官柯時(shí)邁這樣評(píng)價(jià)中

國(guó)客戶(hù)。

面對(duì)中國(guó)車(chē)企沖擊豪華車(chē)市場(chǎng)，

保時(shí)捷全球執(zhí)行董事會(huì)成員施德納在

2023年上海車(chē)展期間表示，“我們不害

怕競(jìng)爭(zhēng)，反而很享受這個(gè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)

境”，保時(shí)捷生來(lái)就有競(jìng)爭(zhēng)的DNA。在這

次車(chē)展上，保時(shí)捷推出了新款Cayenne

的全球首發(fā)，該款車(chē)型是保時(shí)捷歷史上

最廣泛的產(chǎn)品升級(jí)之一。憑借更以駕駛

者為中心的全數(shù)字化顯示和控制理念、

全新的底盤(pán)技術(shù)、創(chuàng)新的照明科技，以及

整體強(qiáng)化的發(fā)動(dòng)機(jī)性能，兼具運(yùn)動(dòng)性能

與現(xiàn)代奢華，捍衛(wèi)著其作為細(xì)分市場(chǎng)運(yùn)

動(dòng)標(biāo)桿的地位。

產(chǎn)品、研發(fā)雙管齊下

中國(guó)化妝品市場(chǎng)規(guī)范管理越來(lái)越

嚴(yán)格。2021年1月1日，我國(guó)《化妝品監(jiān)督

管理?xiàng)l例》正式實(shí)施。隨后，國(guó)家藥監(jiān)局

發(fā)布《化妝品功效宣稱(chēng)評(píng)價(jià)規(guī)范》（以下

簡(jiǎn)稱(chēng)《規(guī)范》），要求自2022年1月1日起，

化妝品注冊(cè)人、備案人申請(qǐng)?zhí)厥饣瘖y品

注冊(cè)或者進(jìn)行普通化妝品備案的，應(yīng)當(dāng)

依據(jù)《規(guī)范》的要求對(duì)化妝品的功效宣稱(chēng)

進(jìn)行評(píng)價(jià)，并在國(guó)家藥監(jiān)局指定的專(zhuān)門(mén)

網(wǎng)站上傳產(chǎn)品功效宣稱(chēng)依據(jù)的摘要。《規(guī)

范》的出臺(tái)無(wú)疑對(duì)所有的化妝品品牌提

出了更高的要求。

國(guó)際高端品牌，無(wú)一不是依靠沉淀

積累而成就自身。對(duì)于擁有自主研究和

國(guó)際高端品牌，無(wú)一不是

依靠沉淀積累而成就自

身。對(duì)于擁有自主研究和

生產(chǎn)能力的美妝品牌企業(yè)

而言，持續(xù)挖掘文化資源

內(nèi)涵，并成功實(shí)現(xiàn)商業(yè)轉(zhuǎn)

化，也是一項(xiàng)艱苦的系統(tǒng)

性工程。

LVMH美妝亞洲研發(fā)中心展廳走廊一隅

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我們從4萬(wàn)顆種子中篩

選并培育出1500多株玫

瑰，最終鎖定其中一朵，

完成七代雜交，再進(jìn)行

植物化學(xué)分析，開(kāi)發(fā)萃取

技術(shù)以萃取有效成分，

最終研制成護(hù)膚品。

在亞洲研發(fā)中心，記者在手背上試

抹格蘭維爾玫瑰護(hù)膚霜，感受到別樣的

滑潤(rùn)和細(xì)膩，芳香感長(zhǎng)久。“我們從4萬(wàn)

顆種子中篩選并培育出1500多株玫瑰，

最終鎖定其中一朵，完成七代雜交，再進(jìn)

行植物化學(xué)分析，開(kāi)發(fā)萃取技術(shù)以萃取

有效成分，最終研制成護(hù)膚品。這一過(guò)程

非常漫長(zhǎng)。經(jīng)過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，格蘭維爾玫瑰

提取物對(duì)于抵御炎性衰老效果顯著，同

時(shí)我們已經(jīng)開(kāi)始了下一步研發(fā)，進(jìn)一步

發(fā)掘它在抗旱性和抗紫外線(xiàn)方面的功效

潛力，來(lái)滿(mǎn)足更多的功效護(hù)膚功能?！爆F(xiàn)

場(chǎng)研發(fā)專(zhuān)家解釋說(shuō)。

在純凈美妝趨勢(shì)下現(xiàn)代植物萃取

技術(shù)成為熱潮，原料創(chuàng)新、復(fù)配成分進(jìn)一

步提升壁壘。原料恰恰又是決定產(chǎn)品功

效的關(guān)鍵，也是消費(fèi)者關(guān)注的焦點(diǎn)。面

臨美妝界刮起的“研發(fā)為王”的風(fēng)潮，化

妝品行業(yè)迭代加速，開(kāi)展原料創(chuàng)新，重塑

“研發(fā)思維”，針對(duì)市場(chǎng)的熱點(diǎn)和空白點(diǎn)

積極開(kāi)發(fā)新原料、自主研發(fā)能力、新技術(shù)

以及核心產(chǎn)品，或可成為國(guó)內(nèi)美妝賽道

的突破口。

“向中國(guó)傾斜”的最佳答案

頂級(jí)品牌，地位不是來(lái)自封許，而

是來(lái)自市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰。積累和沉

淀，市場(chǎng)和產(chǎn)品，品牌的競(jìng)爭(zhēng)最終需要從

基礎(chǔ)的創(chuàng)新能力和文化底蘊(yùn)出發(fā)。

進(jìn)行紫外照射，以此來(lái)評(píng)估產(chǎn)品的防水

效果?！?/p>

“這里的測(cè)試都是‘in house’，即集

團(tuán)內(nèi)部測(cè)試。更多上市產(chǎn)品的宣稱(chēng)測(cè)試，

我們會(huì)和國(guó)內(nèi)第三方機(jī)構(gòu)合作進(jìn)行，更

有公信力?！标愳o補(bǔ)充說(shuō)。

品牌競(jìng)爭(zhēng)既需要技術(shù)“硬實(shí)力”，也

需要文化“軟實(shí)力”。在這個(gè)研發(fā)體系中，

既有關(guān)于產(chǎn)品原料、配方、功效測(cè)評(píng)的基

礎(chǔ)研究，也有與之相關(guān)的消費(fèi)者洞察、品

牌創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)共創(chuàng)等應(yīng)用研究……無(wú)怪

乎業(yè)內(nèi)將美妝亞洲研發(fā)中心在上海的

落地，看作是LVMH美妝里程碑式的壯

舉，是其在亞洲市場(chǎng)進(jìn)行的一場(chǎng)“資源整

合式”的科技創(chuàng)新革命。

值得一提的是，LVMH還在全亞洲

范圍內(nèi)設(shè)立了開(kāi)放性基礎(chǔ)創(chuàng)新研究平

臺(tái)，與國(guó)內(nèi)外的頂尖科研機(jī)構(gòu)合作進(jìn)行

前沿性的研究項(xiàng)目，并向集團(tuán)全球研發(fā)

輸出優(yōu)秀成果。據(jù)陳靜介紹，迪奧護(hù)膚品

的花蜜線(xiàn)用到的核心活性物——格蘭維

爾玫瑰提取物，就是LVMH通過(guò)開(kāi)放性

研究平臺(tái)，和中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)園藝學(xué)院副

院長(zhǎng)高俊平教授及法國(guó)的植物學(xué)專(zhuān)家合

作開(kāi)發(fā)的原料。

精準(zhǔn)，也會(huì)為品牌做科學(xué)背書(shū)，通過(guò)品

牌調(diào)性、產(chǎn)品技術(shù)、商業(yè)賦能的聯(lián)動(dòng)，最

大程度發(fā)揮集團(tuán)在美妝行業(yè)上的巨大

勢(shì)能。”

在測(cè)試中心大廳，只見(jiàn)弧形沙發(fā)上

坐滿(mǎn)了等待做測(cè)試的不同年齡女性消費(fèi)

者。陳靜介紹稱(chēng)，這里是由DIOR設(shè)計(jì)師

設(shè)計(jì)的，原木自然風(fēng)的純凈柔和能夠讓

接受測(cè)試的消費(fèi)者在舒適的環(huán)境中緩和

心情，恒溫恒濕設(shè)計(jì)則能確保消費(fèi)者在

進(jìn)入測(cè)試中心之前，讓整體的皮膚穩(wěn)定

下來(lái)。

從大廳往里進(jìn)去是一個(gè)挨一個(gè)的

不同功能的小房間，包括感官評(píng)估實(shí)驗(yàn)

室、定性研究會(huì)議室、現(xiàn)場(chǎng)觀察室、功效

實(shí)驗(yàn)室等，其中功效實(shí)驗(yàn)室共有5個(gè)測(cè)

試間，包括2個(gè)儀器測(cè)試間、2個(gè)暗房及1

個(gè)防曬測(cè)試間。當(dāng)陳靜打開(kāi)最后的防曬

測(cè)試間，入目竟是一間浴室，豪華浴缸分

外醒目。

迎著記者詫異的目光，陳靜笑著解

釋?zhuān)骸斑@里不是用來(lái)洗澡的，是用來(lái)做防

曬產(chǎn)品的防護(hù)性能測(cè)試和防水測(cè)試的。

如防水測(cè)試，受試者涂抹了防曬產(chǎn)品

后，要躺到浴缸中浸泡，浸泡結(jié)束后再

護(hù)膚工程師介紹100%無(wú)紙化操作過(guò)程

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中國(guó)市場(chǎng)對(duì)保時(shí)捷等諸

多國(guó)際品牌愈發(fā)意義重

大，未來(lái)它們將更加貼

近中國(guó)消費(fèi)者偏好，其

產(chǎn)品進(jìn)行中國(guó)化，甚至

是立足中國(guó)銷(xiāo)往全球也

或?qū)⒊蔀槌B(tài)。

除了自建研發(fā)力量外，巨頭企業(yè)還

看上了中國(guó)市場(chǎng)本土創(chuàng)新力量。歐萊雅

在中國(guó)新成立的美次方投資基金公司投

資了中國(guó)本土香水香氛公司，資生堂的

資悅基金則領(lǐng)投本土重組膠原蛋白生物

材料企業(yè)。

作為浦東“大企業(yè)開(kāi)放創(chuàng)新中心計(jì)

劃”（GOI）中的第一家高端美妝企業(yè)研

發(fā)中心，LVMH美妝亞洲研發(fā)中心也有

自己的計(jì)劃。“在中國(guó)，我們將更加著力

于對(duì)國(guó)內(nèi)美妝行業(yè)上游產(chǎn)業(yè)，特別是原

材料、包裝材料、皮膚生物學(xué)、AI皮膚

檢測(cè)等領(lǐng)域的關(guān)注，最大程度吸收中國(guó)

在這些領(lǐng)域內(nèi)的最新研究成果，助力旗

下品牌的產(chǎn)品創(chuàng)新和開(kāi)發(fā)，并向全球研

發(fā)輸出成果?！标愳o說(shuō)。

在無(wú)硝煙的商戰(zhàn)之中，LVMH期待

美妝利用自身的影響力和優(yōu)勢(shì)，在亞洲

市場(chǎng)完成技術(shù)和品牌多元化的轉(zhuǎn)型。而

保時(shí)捷則在華持續(xù)拓展研發(fā)矩陣，逐步

豐富電氣化車(chē)型陣容。

中國(guó)市場(chǎng)汽車(chē)互聯(lián)化和數(shù)字化要

求越來(lái)越卷。近些年，面對(duì)不少品牌數(shù)

字化、智能化汽車(chē)體系的成功，保時(shí)捷

不斷強(qiáng)化其全球研發(fā)創(chuàng)新實(shí)力。其實(shí)，

幾乎十年前保時(shí)捷便開(kāi)始在中國(guó)建立

分支機(jī)構(gòu)。2021年成立了保時(shí)捷（上

海）數(shù)字科技有限公司。去年年初，落

地上海的保時(shí)捷研發(fā)中國(guó)分支正式投

入運(yùn)營(yíng)，與此同時(shí)還增設(shè)了保時(shí)捷工

程北京辦公室。通過(guò)多方研發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)

同合作，進(jìn)一步提升整體效率。

面對(duì)本土品牌強(qiáng)勢(shì)崛起、跨界造車(chē)

層出不窮、豪華車(chē)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的中

國(guó)市場(chǎng)，面對(duì)洶涌澎湃的“新四化”轉(zhuǎn)型

浪潮，以及處于技術(shù)極速變革中的中國(guó)

汽車(chē)行業(yè)，贏得“白富美”芳心的保時(shí)捷

也在未雨綢繆。

“這些部門(mén)目前已經(jīng)和中國(guó)本土的

一些技術(shù)伙伴開(kāi)展了緊密的合作，在車(chē)

機(jī)、信息互聯(lián)與智能化等方面，專(zhuān)門(mén)提供

符合中國(guó)市場(chǎng)需求的解決方案?！北r(shí)捷

中國(guó)總部的負(fù)責(zé)人告訴記者，上海的研

發(fā)分支將聚焦智慧互聯(lián)、自動(dòng)駕駛以及

數(shù)字化體驗(yàn)等技術(shù)，同時(shí)負(fù)責(zé)測(cè)試、驗(yàn)證

并確保相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)格、安全要求

等符合進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，未來(lái)

還會(huì)整合上述多方研發(fā)團(tuán)隊(duì)，并進(jìn)一步

提升整體效率。

作為電氣化的先鋒，保時(shí)捷大部分

的研發(fā)精力集中在電氣化方面。據(jù)了解，

保時(shí)捷超過(guò)四分之三的研發(fā)預(yù)算和人力

都已投入新能源領(lǐng)域，用以研發(fā)純電及

混合動(dòng)力車(chē)型，包括Cayenne車(chē)型，以

及未來(lái)的電氣化車(chē)型。另外，針對(duì)性能和

排放標(biāo)準(zhǔn)，保時(shí)捷有四分之一的人員專(zhuān)

注于內(nèi)燃機(jī)的進(jìn)一步改進(jìn)、突破和優(yōu)化。

大勢(shì)所趨下，電動(dòng)出行已成為保時(shí)捷未

來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的重中之重。

保時(shí)捷有著更遠(yuǎn)大的目標(biāo)。據(jù)介

紹，到2030年，純電動(dòng)車(chē)型占保時(shí)捷新

車(chē)交付量的比例將超過(guò)80%。而憑借

全球最大的汽車(chē)市場(chǎng)和新能源汽車(chē)市

場(chǎng)的身份，中國(guó)市場(chǎng)對(duì)保時(shí)捷等諸多國(guó)

際品牌愈發(fā)意義重大，未來(lái)它們將更加

貼近中國(guó)消費(fèi)者偏好，其產(chǎn)品進(jìn)行中國(guó)

化，甚至是立足中國(guó)銷(xiāo)往全球也或?qū)⒊?/p>

為常態(tài)。

“如果讓小朋友畫(huà)一款跑車(chē)，相信很

多人畫(huà)的都是保時(shí)捷的形狀?！北r(shí)捷博

物館館長(zhǎng)曾說(shuō)的這句話(huà)，在電動(dòng)時(shí)代是

否依然可行，讓我們拭目以待。

1:1比例的2017年919 Hybrid模型，陳列于保時(shí)捷中國(guó)總部第13層

保時(shí)捷中國(guó)總部公共會(huì)議樓層的墻面布置

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一滴水、一度電，穹頂之下的綠色方案

文 / 侯樹(shù)文

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3月23日19時(shí)，沙塵籠罩魔都，空氣

污染實(shí)時(shí)指數(shù)顯示323，處于嚴(yán)重污染

等級(jí)。這一天，長(zhǎng)江水如往常一樣，吸納

了大半個(gè)中國(guó)的繁華與污濁，自西向東

匯入黃浦江。每一天，東海岸邊，從衣、

食、住、行中產(chǎn)生的垃圾廢棄物，被投入

熊熊大火。

水、空氣、土壤……大自然無(wú)償?shù)?/p>

饋贈(zèng)，人類(lèi)貪婪地索取。穹頂之下，環(huán)保

產(chǎn)業(yè)默默戍守著兩者的平衡邊界。

世紀(jì)之交，47歲的瞿建國(guó)離開(kāi)家

鄉(xiāng)上海灘，定居加拿大溫哥華。有一天，

他的門(mén)鈴響了，來(lái)人是更換凈水器濾芯

的工人。一頓操作之后，瞿建國(guó)看著從

水龍頭流出的健康好水，心里泛起了鄉(xiāng)

愁——“什么時(shí)候家鄉(xiāng)人也能喝上這樣

的水？” 10年后，他創(chuàng)立的開(kāi)能健康科技

集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“開(kāi)能”）在

深交所創(chuàng)業(yè)板掛牌。從核心零部件依賴(lài)

進(jìn)口，到成為全球最具規(guī)模的居家水處

理設(shè)備和核心部件制造商之一，開(kāi)能走

過(guò)了22年的歷程。

東海之濱，全上海第一縷陽(yáng)光照耀

的地方——黎明生態(tài)園。20多年前，這

里還是生活垃圾填埋場(chǎng)，如今已是一片

綠茵草地。浦東每天2000噸的干垃圾、

1000噸的濕垃圾、2000噸建筑裝潢垃

圾，在這里變廢為寶，每年為上海這座城

市帶來(lái)3億多度的電能。十年初心堅(jiān)守，

上海黎明資源再利用有限公司（以下簡(jiǎn)

稱(chēng)“黎明資源”）破解“垃圾圍城”。

源自海上的一縷清風(fēng)

開(kāi)能總部園區(qū)內(nèi)，處處可見(jiàn)利用廢

棄玻璃鋼桶制作的獨(dú)特花盆，全水回用

負(fù)排放，各類(lèi)污水收集凈化后，在園區(qū)

內(nèi)進(jìn)行循環(huán)再利用，花園流水步道，綠

色濃郁。

“老祖宗喝的水一定是最好的水，因

為沒(méi)有工業(yè)污染。”在一間會(huì)議室里，開(kāi)

能ODM事業(yè)部總經(jīng)理呂君面前放著一

杯水，他向記者講起了這杯水的來(lái)源：上

海處于長(zhǎng)江中下游，上游城市排水口就

是我們的取水口。自來(lái)水廠取水后要進(jìn)

行加工過(guò)濾，再通過(guò)市政管道、物業(yè)水箱

送到家里的水龍頭。如果從自來(lái)水廠流

向家庭的水管產(chǎn)生鐵銹，就會(huì)使水發(fā)黃。

在創(chuàng)立開(kāi)能之前，由瞿建國(guó)創(chuàng)辦的

申華實(shí)業(yè)已經(jīng)成功上市。2001年，瞿建

國(guó)入局凈水行業(yè)，創(chuàng)立開(kāi)能集團(tuán)，親自擔(dān)

任研發(fā)總工程師。“到目前為止，我們已

經(jīng)擁有了213個(gè)專(zhuān)利?！?018年接受《浦

東科技》采訪(fǎng)時(shí)，瞿建國(guó)曾說(shuō)過(guò)，從水處

理核心部件——復(fù)合材料壓力容器、多

路控制閥，到整機(jī)的研發(fā)制造，開(kāi)能已全

部實(shí)現(xiàn)了自主化。從他畫(huà)下建造圖紙的

那一刻起，生態(tài)環(huán)保、智能制造就被貫徹

到底。2001年，開(kāi)能第一臺(tái)全屋凈水機(jī)

在上海浦東誕生，“全屋凈水、全家健康”

理念在本土落地生根。

凈水器的原理其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是通

過(guò)一道道物理過(guò)濾程序?qū)⑺械碾s質(zhì)

過(guò)濾掉。目前在凈水市場(chǎng)占據(jù)主流的反

滲透技術(shù)可以過(guò)濾掉水中的很多有害物

質(zhì)。長(zhǎng)期以來(lái)，進(jìn)口RO膜反滲透濾芯成

為國(guó)內(nèi)很多高端產(chǎn)品的支撐。開(kāi)能的凈

水器也有相關(guān)的產(chǎn)品線(xiàn)，且所有的核心

部件都是自主研發(fā)。

2000-2007年，國(guó)內(nèi)家用凈水器市

場(chǎng)經(jīng)歷蟄伏后，開(kāi)始風(fēng)起云涌，然而包

括開(kāi)能在內(nèi)的企業(yè)，凈水設(shè)備核心零部

件——濾芯、水泵、活性炭等等都是從海

外進(jìn)口，尤其是顆?；钚蕴康脑牧?，

90%以上的企業(yè)都是靠進(jìn)口。瞿建國(guó)的

團(tuán)隊(duì)在海外找到供應(yīng)商，再請(qǐng)國(guó)外的專(zhuān)

家在上海完成組裝。借鑒海外上門(mén)服務(wù)

的模式，開(kāi)能自建一支由21個(gè)人組成的

售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)，在碧云別墅以11800元

的價(jià)格賣(mài)了108套設(shè)備。此后，開(kāi)能的設(shè)

備就作為房地產(chǎn)精裝修配套在市場(chǎng)打開(kāi)

了局面，并在上海開(kāi)了三家專(zhuān)賣(mài)店。也就

是在那個(gè)時(shí)候，國(guó)際貿(mào)易專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的呂

20 01年，開(kāi)能第一臺(tái)

全屋凈水機(jī)在上海浦

東誕生，“全屋凈水、

全 家健 康 ”理 念 在 本

土落地生根。

黎明資源總經(jīng)理陳衛(wèi)華（中）：垃圾分類(lèi)真正的考驗(yàn)是濕垃圾處理能力

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突然神秘一笑，示意我們仔細(xì)聆聽(tīng)這里

面的聲響。記者駐足片刻，只聽(tīng)得一陣

緊湊的金屬聲響倏忽而過(guò)。原來(lái)這是用

真空抽取的塑料粒子與金屬鋼管碰撞

的聲音。塑料粒子最終將被吹拉成白色

的玻璃鋼罐，再經(jīng)纏繞、烘干、打標(biāo)、入

庫(kù)等工序，最終成為用于過(guò)濾水的核心

裝置。平均每條產(chǎn)線(xiàn)1分鐘生產(chǎn)1個(gè)玻璃

鋼罐。

據(jù)呂君介紹，開(kāi)能生產(chǎn)的玻璃鋼罐

年產(chǎn)能達(dá)到200萬(wàn)支，幾乎占到全球產(chǎn)

能的半壁江山。而現(xiàn)在，這條自動(dòng)化產(chǎn)

線(xiàn)只需要2-3個(gè)工作人員。今年5月份，

開(kāi)能另一條多路控制閥核心組件自動(dòng)

化產(chǎn)線(xiàn)也即將投產(chǎn)運(yùn)行。智能化的產(chǎn)品

搭載IOT技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了人機(jī)智慧互聯(lián)。憑

借智能生產(chǎn)，在疫情期間，玻璃鋼罐生

產(chǎn)幾乎不受影響。

浦東的最東側(cè)，占地約1200畝的黎

明生態(tài)園綠樹(shù)環(huán)繞，地面整潔干凈，小

橋流水潺潺流過(guò)，與想象中垃圾末端處

置廠濃煙漫天、異味撲鼻的場(chǎng)景大相徑

庭，浦發(fā)環(huán)保旗下的黎明資源就坐落在

這里。

早先出于經(jīng)濟(jì)成本的考慮，未經(jīng)分

君進(jìn)入開(kāi)能，一待就是17年。

20年前，凈水行業(yè)定位高端人群，

高昂的價(jià)格以及不完善的售后服務(wù)如何

讓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)接受？

呂君第一次看到水污染事件對(duì)市

場(chǎng)的教育是在2007年。那一年他剛剛?cè)?/p>

行2年，負(fù)責(zé)江浙地區(qū)的招商工作。當(dāng)年

夏天，某地發(fā)生環(huán)境污染事件，由于水資

源遭到嚴(yán)重污染，他所負(fù)責(zé)地區(qū)的凈水

器設(shè)備全部被搬空，那一年的市場(chǎng)業(yè)績(jī)

比考核指標(biāo)高出了整整3倍。

那幾年，開(kāi)能逐漸意識(shí)到核心零部

件受制于人的窘境：由于國(guó)內(nèi)外水質(zhì)差

異，凈水機(jī)在使用半年后處理出的水會(huì)

出現(xiàn)水質(zhì)變差問(wèn)題。海外進(jìn)口核心零部

件成本很高，再加上設(shè)備發(fā)生故障后不

能得到及時(shí)維修，售后服務(wù)也存在很大

的弱點(diǎn)。于是，開(kāi)能下定決心設(shè)立研發(fā)中

心，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品和新技術(shù)的自主研發(fā)，同

時(shí)，自建化學(xué)和物理實(shí)驗(yàn)室，通過(guò)原料檢

查和新品測(cè)試來(lái)保障研發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量。

經(jīng)過(guò)2-3年的市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)路線(xiàn)

研究，以及不同地區(qū)不同應(yīng)用場(chǎng)景的驗(yàn)

證，開(kāi)能最終在2010年開(kāi)始“試水”智能

制造，2011年實(shí)現(xiàn)批量化生產(chǎn)的國(guó)產(chǎn)化

替代。

玻璃鋼罐作為水處理產(chǎn)品的核心

部件之一，一直是開(kāi)能的拳頭產(chǎn)品。從

2007年開(kāi)能上海制造基地的第1只玻璃

鋼罐試制成功，到2021年上海制造基地

玻璃鋼罐年產(chǎn)超100萬(wàn)只，開(kāi)能玻璃鋼

罐的全球化戰(zhàn)略新征程正式開(kāi)啟，目前

產(chǎn)品已行銷(xiāo)全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

在開(kāi)能的玻璃鋼罐自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)，

當(dāng)記者走到一段鋼管面前時(shí)，工作人員

開(kāi)能ODM事業(yè)部總經(jīng)理呂君17年來(lái)見(jiàn)證了國(guó)內(nèi)凈水行業(yè)的興衰沉浮

開(kāi)能玻璃鋼罐年產(chǎn)能達(dá)到200萬(wàn)支，幾乎占到全球產(chǎn)能的半壁江山

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更穩(wěn)定，同時(shí)，塑料瓶和易拉罐等被回收

利用后，能夠有效降低垃圾焚燒產(chǎn)生有

害氣體的濃度和飛灰的產(chǎn)生量。”黎明資

源總經(jīng)理陳衛(wèi)華介紹。

事實(shí)上，垃圾分類(lèi)帶來(lái)的真正考驗(yàn)

是城市濕垃圾處理能力?！耙?yàn)楦鲊?guó)飲

食習(xí)慣的區(qū)別，國(guó)際上沒(méi)有成熟的濕垃

圾處理工藝和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)參考?！标愋l(wèi)華表

示，其實(shí)早在上海垃圾分類(lèi)立法之前，黎

明園區(qū)就開(kāi)始探索濕垃圾處理工藝。

“黎明資源的濕垃圾處理采用的是

濕式厭氧發(fā)酵處理工藝，因?yàn)闈窭?/p>

機(jī)質(zhì)含量高，容易腐化變質(zhì)?！庇行┢髽I(yè)

嘗試過(guò)采用好氧堆肥的工藝，但是堆肥

的處理方式對(duì)周邊的環(huán)境容易產(chǎn)生不良

影響，而濕式厭氧發(fā)酵是在密閉的罐體

發(fā)酵產(chǎn)生沼氣，再利用沼氣發(fā)電。黎明資

源最終選擇濕式厭氧發(fā)酵處理方法，在

2016年底建成日處理能力300噸的有機(jī)

質(zhì)處理廠一期，并成為國(guó)家發(fā)改委第四

批餐廚廢棄物資源化利用和無(wú)害化處理

試點(diǎn)城市項(xiàng)目。

此后上海大部分濕垃圾處理廠

先后參照黎明資源的濕垃圾處理工藝

進(jìn)行建設(shè)。黎明生態(tài)園干/濕垃圾處理

類(lèi)的生活垃圾都被運(yùn)送到這里的填埋廠

進(jìn)行填埋處理。隨著人們環(huán)境意識(shí)提高、

政府對(duì)土地資源的重視，簡(jiǎn)單粗暴的填

埋方式不再適應(yīng)社會(huì)發(fā)展要求。在國(guó)外，

垃圾分類(lèi)早已深入居民生活，通過(guò)立法

和自身成熟的工業(yè)體系，已形成完備成

熟的垃圾處理模式。黎明資源在吸收國(guó)

外經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，引進(jìn)日本和歐洲的先

進(jìn)設(shè)備工藝，規(guī)劃建設(shè)了“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)

際一流”的生活垃圾焚燒發(fā)電廠，并于

2014年投產(chǎn)運(yùn)行。

“科技的發(fā)展以及嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保標(biāo)

準(zhǔn)確實(shí)讓垃圾焚燒成為可靠、安全、高

效的垃圾處理方式。”黎明資源現(xiàn)場(chǎng)負(fù)

責(zé)人說(shuō)。

黎明資源再利用中心中央控制室

大屏上顯示，從各個(gè)中轉(zhuǎn)站運(yùn)送來(lái)的垃

圾卸入儲(chǔ)料坑暫存，經(jīng)發(fā)酵后的垃圾被

投入焚燒爐。中央的智慧園區(qū)綜合管理

平臺(tái)則顯示著累計(jì)處理垃圾、累計(jì)發(fā)電

量、累計(jì)碳減排等指數(shù)。不到10個(gè)運(yùn)行

人員，每天監(jiān)控著浦東2000噸干垃圾處

置過(guò)程。

《上海市生活垃圾管理?xiàng)l例》實(shí)施

后，黎明資源處理垃圾時(shí)產(chǎn)生的運(yùn)行成

本和排放指標(biāo)得到有效降低?！皩?shí)施垃圾

分類(lèi)后，垃圾熱值由6900kj/kg提升到

7500kj/kg，使垃圾焚燒時(shí)的燃燒工況

工藝的集約化、規(guī)?；⒎€(wěn)定化運(yùn)行為

2019年上海垃圾分類(lèi)立法順利實(shí)施奠

定了基礎(chǔ)。

問(wèn)道循環(huán)經(jīng)濟(jì)，點(diǎn)“綠”成“金”

從2017年起，黎明生態(tài)園也在嘗試

資源再利用，讓分類(lèi)好的垃圾創(chuàng)造更高

的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，并暢通內(nèi)外循環(huán)經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)

形成循環(huán)化、示范化園區(qū)。

黎明資源的循環(huán)經(jīng)濟(jì)之“道”在于

“變廢為寶”，讓整個(gè)循環(huán)“動(dòng)脈”更強(qiáng)

勁。即通過(guò)技術(shù)的革新增加垃圾資源轉(zhuǎn)

換率，將垃圾“吃干榨盡”，最大程度轉(zhuǎn)化

為可利用的資源，“吃廢吐金”，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外

雙循環(huán)。

在黎明生態(tài)園，園區(qū)內(nèi)物質(zhì)與能量

實(shí)現(xiàn)“小循環(huán)”：餐廚垃圾75%厭氧發(fā)酵

產(chǎn)沼發(fā)電，25%成沼渣與干化殘?jiān)贌?/p>

發(fā)電，25%發(fā)電量和余熱供設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)。

園 區(qū) 外，垃 圾 與 資 源 開(kāi) 展“大 循

環(huán)”：干垃圾焚燒、濕垃圾厭氧發(fā)酵，產(chǎn)生

電能供給城市居民，由濕垃圾提煉的3%

地溝油還將成為生物柴油的原材料，垃

圾焚燒后產(chǎn)生的爐渣、建筑垃圾再生骨

料可以用來(lái)制作鋪就綠化道的磚塊，形

實(shí) 施 垃 圾 分 類(lèi) 后，垃

圾焚燒時(shí)的燃燒工況

更穩(wěn)定，同時(shí)，塑料瓶

和易拉罐等被回收利

用 后，能 夠 有 效 降 低

垃圾焚燒產(chǎn)生有害氣

體的濃度和飛灰的產(chǎn)

生量。

濕式厭氧發(fā)酵是在密閉的罐體發(fā)酵產(chǎn)生沼氣，再利用沼氣發(fā)電

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垃圾經(jīng)過(guò)破袋、篩分、分選、光選、磁選等

步驟，進(jìn)行精細(xì)化分離分解，將其“變身”

為有價(jià)值的再生骨料。固廢的資源化再

利用，也為城市綠色低碳發(fā)展提供了堅(jiān)

實(shí)保障。

身處不同的領(lǐng)域，開(kāi)能和黎明資源

在不同的經(jīng)緯，推陳出新，拓展著循環(huán)經(jīng)

濟(jì)的發(fā)展空間。

在“喝健康好水”成為全民剛需的

時(shí)代背景下，凈水器行業(yè)進(jìn)入“百舸爭(zhēng)

流”新階段，國(guó)外凈水品牌也紛紛躬身入

局。開(kāi)能以技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)勢(shì)突圍，專(zhuān)注于核

心部件和整機(jī)創(chuàng)新，全產(chǎn)業(yè)鏈打造“全屋

凈水”。

在做到行業(yè)領(lǐng)先后，開(kāi)能ODM（原

始設(shè)計(jì)制造商）業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展。該模式為

進(jìn)入國(guó)內(nèi)的外資凈水品牌商提供整機(jī)設(shè)

備和部件，同時(shí)與合作伙伴一起開(kāi)發(fā)推

廣水處理產(chǎn)品。借助品牌商的渠道，開(kāi)能

與100多個(gè)國(guó)家的品牌商建立了合作關(guān)

系，目前開(kāi)能ODM業(yè)務(wù)中已有60%的業(yè)

績(jī)來(lái)自國(guó)際市場(chǎng)。

開(kāi)能將自身定位為整個(gè)凈水行業(yè)的

“農(nóng)民”。呂君表示，家電、衛(wèi)浴不同領(lǐng)域

的品牌達(dá)到一定規(guī)模后，就一定會(huì)采購(gòu)

開(kāi)能的核心部件。而開(kāi)能的全產(chǎn)業(yè)鏈布

成再生資源完整產(chǎn)業(yè)鏈條。

以焚燒發(fā)電廠為核心，實(shí)現(xiàn)了園區(qū)

內(nèi)電力、供水、蒸汽、熱水、壓縮空氣、制

冷等統(tǒng)一供應(yīng)與梯級(jí)利用，使?jié)窭⒀b

修垃圾殘?jiān)鹊玫絽f(xié)同處置。

城市老舊小區(qū)翻新改造過(guò)程中產(chǎn)

生的裝潢垃圾在處置利用技術(shù)上難度極

大，如何資源化、無(wú)害化處理這些巨量

的“城市頑石”，逐漸成為政府面臨的問(wèn)

題。原先建筑裝潢垃圾是通過(guò)填埋的方

式處理，沒(méi)有成熟的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)可以參照，

黎明資源必須在有限的土地空間內(nèi)探索

出一條既節(jié)地又可行的技術(shù)工藝路線(xiàn)。

“老舊小區(qū)的建筑裝潢垃圾，其利

用價(jià)值在前端已經(jīng)過(guò)層層篩選，剩下有

可回收利用價(jià)值的部分并不多，可以說(shuō)

是處于價(jià)值鏈最低端。黎明資源作為新

區(qū)國(guó)企，承擔(dān)托底保障責(zé)任，得做市場(chǎng)化

不愿做而社會(huì)又急需解決的事情?！标愋l(wèi)

華表示。

2020年，黎明資源在62畝的土地

空間建成了日處理2000噸的裝潢垃圾

廠。為了盡可能減少土地資源占用，裝潢

垃圾廠將處置設(shè)備進(jìn)行垂直分布，用陳

衛(wèi)華的話(huà)說(shuō)，其內(nèi)部“就像一片‘鋼筋森

林’，沒(méi)有人工，全是機(jī)械化”。建筑裝潢

黎明資源作為新區(qū)國(guó)

企，承擔(dān)托底保障責(zé)

任，得做市場(chǎng)化不愿

做而社會(huì)又急需解決

的事情。

黎明資源裝潢垃圾資源化處理的技術(shù)工藝

開(kāi)能玻璃鋼罐自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)

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將 各 種 垃 圾“ 吃 干 榨

盡”，通 過(guò) 資源化 利用

將其返回到生產(chǎn)生活鏈

條的黎明資源，則承擔(dān)

起垃圾處理行業(yè)的“最

后一公里”。

局能夠針對(duì)不同賽道的需求進(jìn)行定制化

服務(wù)。據(jù)了解，開(kāi)能2B業(yè)務(wù)的客戶(hù)大都

是世界著名家電品牌，市面上70%-80%

的凈水品牌都有開(kāi)能的整機(jī)、核心部件

或材料。

“與 其 被 別 人 革 命，不 如 自 己 革

命?！眳尉f(shuō)。開(kāi)能探索以扁平化方式進(jìn)

行經(jīng)銷(xiāo)商管理，提升下沉市場(chǎng)滲透率。自

2020年提出“千城千商”的渠道戰(zhàn)略，三

年來(lái)，國(guó)內(nèi)品牌銷(xiāo)售規(guī)模連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)

復(fù)合25%左右的增長(zhǎng)。未來(lái)，開(kāi)能將爭(zhēng)

取在國(guó)內(nèi)發(fā)展1500家以上的經(jīng)銷(xiāo)商和

2000家以上的專(zhuān)賣(mài)店門(mén)店，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)市

場(chǎng)的全覆蓋。

全產(chǎn)業(yè)鏈布局，更健康，更綠色

翻開(kāi)開(kāi)能的企業(yè)宣傳冊(cè)，內(nèi)文的第

一頁(yè)便是創(chuàng)始人瞿建國(guó)的微博、微信選

摘?！暗玫蓝嘀?，失道寡助?！宾慕▏?guó)認(rèn)為，

開(kāi)能的“道”就是讓員工成長(zhǎng)，讓股東獲

得回報(bào)，讓合作伙伴滿(mǎn)意。

“從健康環(huán)保的初心始發(fā)，開(kāi)能22

年來(lái)在水處理行業(yè)專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注的內(nèi)核，始

終沒(méi)變?！?呂君說(shuō)。作為凈水行業(yè)的全能

型選手，開(kāi)能完整的制造能力可以垂直

覆蓋整個(gè)凈水產(chǎn)品鏈95%的核心部件。

但開(kāi)能更愿意將自己定位為“行業(yè)里的

農(nóng)民”，以“磐石”態(tài)度專(zhuān)注于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)

型，專(zhuān)攻技術(shù)和產(chǎn)品。

為了給消費(fèi)者帶來(lái)更加舒適、便捷

的使用體驗(yàn)，開(kāi)能很早便開(kāi)始布局智能

制造，通過(guò)大量投入搭建水生態(tài)的智慧

化平臺(tái)。通過(guò)數(shù)字化系統(tǒng)，開(kāi)能在未來(lái)可

以獲取地理空間上的實(shí)時(shí)水質(zhì)地圖數(shù)

據(jù)、設(shè)備保養(yǎng)及故障提示。

目前，開(kāi)能已在我國(guó)上海、江蘇、浙

江、廣東等城市，以及美國(guó)、加拿大、墨

西哥等國(guó)擁有七大智造倉(cāng)儲(chǔ)基地，未來(lái)

也將在歐洲持續(xù)布局。通過(guò)七大產(chǎn)業(yè)集

群，開(kāi)能構(gòu)建了一條別具特色的整合發(fā)

展路徑。

開(kāi)能年報(bào)顯示，2022年開(kāi)能全年?duì)I

業(yè)收入為16.61億元，同比增長(zhǎng)9.87%，

凈利潤(rùn)為9942.59萬(wàn)元。疫情這幾年，開(kāi)

能凈水民用業(yè)務(wù)一直與房地產(chǎn)市場(chǎng)綁

定，市場(chǎng)增長(zhǎng)受到一定影響。但開(kāi)能也在

不斷突圍，逐漸布局商用和工業(yè)領(lǐng)域的

凈水技術(shù)應(yīng)用。在餐飲、美容美發(fā)等商用

領(lǐng)域，開(kāi)能決定采用孵化機(jī)制切入可能

的賽道。“一旦找到合適的產(chǎn)品、渠道和

團(tuán)隊(duì)，一切與開(kāi)能凈水業(yè)務(wù)和批量生產(chǎn)

相關(guān)的領(lǐng)域，都有可能是開(kāi)能未來(lái)布局

的賽道。”呂君表示。

如果說(shuō)開(kāi)能的制造代工模式助力

品牌跨入凈水行業(yè)的第一公里，那么將

各種垃圾“吃干榨盡”，通過(guò)資源化利用

將其返回到生產(chǎn)生活鏈條的黎明資源，

則承擔(dān)起垃圾處理行業(yè)的“最后一公

里”。民企和國(guó)資各自承擔(dān)，持續(xù)接力，使

得環(huán)保產(chǎn)業(yè)有始有終，讓健康、綠色的循

環(huán)經(jīng)濟(jì)鏈條走向閉環(huán)。

黎明資源深耕固廢，在廠房的屋頂

上也建了光伏發(fā)電設(shè)備，使生態(tài)園區(qū)做

到能源梯度利用。干濕垃圾經(jīng)過(guò)焚燒、

沼氣處理后得到的年發(fā)電可達(dá)到3億多

度。黎明資源還在探索將自身節(jié)能降耗

解決方案復(fù)制推廣延伸到周邊園區(qū)，此

舉有望為其帶來(lái)1500萬(wàn)元的收入。

在深耕浦東的同時(shí)，黎明資源母公

司——浦發(fā)環(huán)保公司也積極拓展外地市

場(chǎng)，區(qū)域分布有：江蘇、安徽、浙江、湖南，

“做有責(zé)任的環(huán)保耕耘者”的公司理念

和技術(shù)正輻射得越來(lái)越廣。

十年蝶變，還“綠”于民，不再“鄰

避”，黎明資源系統(tǒng)思維，總體布局，

創(chuàng)造出一個(gè)生機(jī)勃勃的綠色產(chǎn)業(yè)“理

想國(guó)”。

百川匯入江海，生態(tài)環(huán)境、民生福

祉、經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，三者循環(huán)的平衡有

序，需要全人類(lèi)水滴石穿的毅力和腳踏

實(shí)地的創(chuàng)新行動(dòng)。而環(huán)保產(chǎn)業(yè)就是撬動(dòng)

綠色地球的那個(gè)支點(diǎn)！

黎明資源還在探索將自身節(jié)能降耗解決方案復(fù)制推廣到周邊園區(qū)

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紡織業(yè)破繭：“夕陽(yáng)”還是“日不落”？

文/周小玥

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“要重新想象我們的生意”“有種

只爭(zhēng)朝夕的感覺(jué)”。2023中國(guó)服裝論

壇上，從業(yè)者用簡(jiǎn)短的話(huà)語(yǔ)道出紡織業(yè)

現(xiàn)狀。衣食住行，“衣”字當(dāng)先?；厥?/p>

歷史，世界首個(gè)現(xiàn)代意義上的企業(yè)是英

國(guó)1769年問(wèn)世的一家600人的水力紡織

廠。在其誕生100年后，中國(guó)機(jī)器紡織

工業(yè)起步。到19世紀(jì)末，絲綢已成為

中國(guó)最大的出口商品……為人類(lèi)帶來(lái)安

全和溫暖，孕育文化與風(fēng)格，紡織業(yè)一

度戴上了“日不落產(chǎn)業(yè)”的桂冠。

日本服裝輔料巨頭三景公司在上世

紀(jì)八十年代末來(lái)到浦東，從保稅倉(cāng)庫(kù)起

步，并逐漸投資設(shè)廠。上海三景服裝輔

料有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“上海三景”）

與日本東京本部同為三景的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和

品質(zhì)控制中心，產(chǎn)品銷(xiāo)往世界各地，年

交貨值超8000萬(wàn)元。三景服裝輔料在

日本市場(chǎng)約占65%份額，在中國(guó)與約

70%的日本服裝品牌合作。

上海贊瑞實(shí)業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)

“贊瑞實(shí)業(yè)”）是國(guó)家級(jí)“專(zhuān)精特新”

小巨人企業(yè)，在消防救援服這一細(xì)分

領(lǐng)域深耕近二十年，是我國(guó)唯一通過(guò)中

國(guó)、美國(guó)、歐洲相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的企業(yè)。

贊瑞實(shí)業(yè)2019年銷(xiāo)售值約1.5億元，其

單一產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)消防救援服的市占率約

38%。

浦東有傳承500余年的土布紡織技

藝，有百年恒大紗場(chǎng)舊址，更有闖出新

路的現(xiàn)代紡織企業(yè)。目前，紡織業(yè)這一

傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)和重要民生產(chǎn)業(yè)，正經(jīng)歷

新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的涅槃。

當(dāng)“日不落產(chǎn)業(yè)”的美譽(yù)與“夕陽(yáng)產(chǎn)

業(yè)”的質(zhì)疑相互抵牾，這兩家位于周浦

的紡織企業(yè)，在其逆流而上的發(fā)展道路

中隱藏有“日不落”的秘密。

服裝界“水電煤”，火箭都曾讓位

1989年初夏，國(guó)人的綠軍裝情節(jié)

尚未褪去，浦東新區(qū)周祝公路1390號(hào)

的門(mén)牌迎來(lái)三景公司上海分部，并將這

份陪伴延續(xù)至今。走進(jìn)上海三景，白色

建筑外墻上跳動(dòng)著紅色色塊，彰顯出歷

史與生機(jī)的碰撞。一樓車(chē)間里，工人不

多，一人看管約10臺(tái)織帶機(jī)。機(jī)器上

貼有“稼働中”（日語(yǔ)，運(yùn)轉(zhuǎn)中之意）

字樣，一根根白色絲線(xiàn)飛舞其中。

美國(guó)《科學(xué)世界》雜志曾將飛機(jī)、

火箭置于一旁，將拉鏈這種服裝輔料評(píng)

為“20世紀(jì)對(duì)人類(lèi)生活影響最大的發(fā)

明”。除了拉鏈，紐扣、褲頭松緊帶、

西褲腰里、西裝襯布等服裝輔料如水、

電、煤般支撐著每件成衣，更造就一批

“隱形巨頭”，如日本YKK拉鏈，其

2020年?duì)I收達(dá)65億美元。

在這些“隱形巨頭”中，三景是無(wú)

法被忽視的品牌?！叭暗睦蠒?huì)長(zhǎng)從

1950年開(kāi)始做服裝輔料，在日本逐漸

占據(jù)約65%的市場(chǎng)份額。在中國(guó)，我們

與約70%的日本服裝品牌合作，此外還

有MaxMara、Polo Ralph Lauren、

ZARA等歐美品牌?！鄙虾Ｈ翱偨?jīng)理?xiàng)?/p>

理告訴記者，話(huà)語(yǔ)間充滿(mǎn) “三景制造”

（made by sankei）帶來(lái)的自豪感。

翻開(kāi)《浦東史志》的工業(yè)章節(jié)，

可以看到“三景”二字反復(fù)在紙間跳

躍——“瓦屑鄉(xiāng)首家、南匯縣第八家中

外合資企業(yè)”“2001年生產(chǎn)出口服裝

輔料6227萬(wàn)件、27萬(wàn)付（注：胸襯、

肩襯等成對(duì)產(chǎn)品的計(jì)量單位）” ……

穿越34年時(shí)光，中高端松緊帶是上海

三景目前的主打產(chǎn)品。每臺(tái)織帶機(jī)由三

部分組成，分別將不同的滌綸、氨綸加

工成經(jīng)線(xiàn)、緯線(xiàn)、彈力線(xiàn)，成為織造松

緊帶必不可少的原料。

輔料小，門(mén)道不小。上海三景每年

出品數(shù)百種松緊帶，織法各不相同，懸

垂時(shí)如彩色瀑布，卷起來(lái)又于細(xì)節(jié)彰顯

品質(zhì)。據(jù)悉，優(yōu)衣庫(kù)90%的男士里褲褲

頭采用的就是三景松緊帶。

“包紗、整徑、織機(jī)、后處理、檢

當(dāng)“日不落產(chǎn)業(yè)”的美

譽(yù)與“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”的質(zhì)

疑相互抵牾，這兩家位

于周浦的紡織企業(yè)，在

其逆流而上的發(fā)展道

路中隱藏有“日不落”

的秘密。

楊理碩士留學(xué)工蕓纖維大學(xué)，上世紀(jì)九十年代從日本三景來(lái)到上海

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品——制作松緊帶需要這5道工序?！?/p>

楊理介紹。上海三景每月生產(chǎn)的松緊帶

超500萬(wàn)米，每米都要質(zhì)檢，這倒逼三

景在兩年前就將人工檢品升級(jí)為半自動(dòng)

化。同樣對(duì)照ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從嘜

頭到每箱留樣，從檢品到檢針（按照日

本《消費(fèi)法》，服裝產(chǎn)品中不得有金屬

殘留），半自動(dòng)化使1-2萬(wàn)米/人?天的

人工質(zhì)檢效率翻了倍。其檢測(cè)內(nèi)容包括

松緊度、厚度、硬度、顏色、門(mén)幅等。

以顏色為例，由于織紋、角度等

因素影響，即便是專(zhuān)業(yè)的驗(yàn)色燈箱，其

顏色數(shù)據(jù)依然可能和其他驗(yàn)色機(jī)器不

同。記者了解到，灰卡（判定顏色工

具）根據(jù)可分辨色差分為五個(gè)等級(jí)，

三景采用的標(biāo)準(zhǔn)是最為嚴(yán)苛的日標(biāo)4-5

級(jí)?！氨热?，優(yōu)衣庫(kù)對(duì)顏色的要求就非

常高。我們必須嚴(yán)格把控每個(gè)流程，使

其可追蹤?！睏罾碚f(shuō)。

在三景展示廳里，日文寫(xiě)就的公

司理念“以挑戰(zhàn)者的姿態(tài)實(shí)現(xiàn)支撐服裝

界的使命”并不打眼，但卻被三景人實(shí)

實(shí)在在地落在了行動(dòng)上?！叭坝肋h(yuǎn)讓

開(kāi)發(fā)先行。”楊理說(shuō)得篤定，“開(kāi)發(fā)、

創(chuàng)新，也就是創(chuàng)意提案能力，這是企業(yè)

的生命線(xiàn)?！焙蜄|京本部相似，產(chǎn)品開(kāi)

發(fā)和品質(zhì)控制是上海三景的主要使命。

據(jù)悉，三景的東京開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)每月都會(huì)針

對(duì)流行趨勢(shì)集中開(kāi)發(fā)，發(fā)布新品。

楊理向記者展示了三景2021年SS

季（春夏季）的運(yùn)動(dòng)休閑類(lèi)服裝輔料提

案。該提案主要推出“樂(lè)趣、輕盈、鮮

線(xiàn)都很重要。“針?lè)ú灰粯?，‘型’?/p>

不一樣。從材料到工藝，三景追求完美

的組合方式?！睏罾砘貞浀?，“海瀾之

家就曾把面料寄到三景，研發(fā)一種里

襯。”且看一個(gè)拉鏈縫制案例中，三景

一絲不茍的工藝精神——難粘合布料縫

合拉鏈后，沿拉鏈會(huì)產(chǎn)生很多褶皺。三

景則采用襯布縫制工藝將其變得服帖、

平整。

看著不同工藝的效果對(duì)比圖，楊

理感慨：“這些細(xì)節(jié)并不是所謂的‘沒(méi)

亮、粗獷”的風(fēng)格，并針對(duì)每種風(fēng)格展

示了近十種輔料及其應(yīng)用場(chǎng)景。只要一

說(shuō)起提案，楊理就很興奮——西裝出現(xiàn)

了可水洗潮流，所以胸襯也要進(jìn)行對(duì)應(yīng)

開(kāi)發(fā)；改變橡筋的花型和顏色組合后，

客戶(hù)非常喜歡……她表示，三景眼下

正著手設(shè)計(jì)2024年SS季的輔料提案。

按照業(yè)內(nèi)SS季和FW季（秋冬季）的分

類(lèi)，上海三景工廠每個(gè)季節(jié)要做一兩百

件新的樣品。

要呈現(xiàn)服裝的理想效果，一針一

“三景永遠(yuǎn)讓開(kāi)發(fā)先

行?！睏罾碚f(shuō)得篤定，

“ 開(kāi) 發(fā) 、創(chuàng) 新 ，也 就

是 創(chuàng) 意 提 案 能 力，這

是 企 業(yè) 的 生 命 線(xiàn) ?！?/p>

上海三景每月生產(chǎn)的松緊帶超500萬(wàn)米，每米都要質(zhì)檢

“以挑戰(zhàn)者姿態(tài)實(shí)現(xiàn)支撐服裝界的使命”是三景的理念

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什么’，日本有一些‘工匠’，也就是

上海話(huà)里說(shuō)的‘老法師’，他們做出來(lái)

的西裝胸襯就是不一樣?！惫_(kāi)數(shù)據(jù)顯

示，2020-2025年，服裝輔料市場(chǎng)規(guī)模

的年復(fù)合增速約為2.84%，我國(guó)市場(chǎng)規(guī)

模2025年將達(dá)到4817.50億元。

在日本，紡織被稱(chēng)為“纖維工學(xué)”。

楊理碩士留學(xué)京都的工蕓纖維大學(xué)，上世

紀(jì)九十年代初，她從日本三景來(lái)到上海三

景，“沒(méi)想到一晃就是三十年”。

滴水不漏，浦東技術(shù)性紡織走向

高端

走上沈梅路，周浦智慧產(chǎn)業(yè)園和

星月?智匯灣工業(yè)園間有條不知名的小

河——河這邊，贊瑞實(shí)業(yè)的廠房里，工

人們正在縫紉機(jī)矩陣中運(yùn)指如飛；河的

另一邊，贊瑞消防員職業(yè)健康中心里，

工作人員正在清洗長(zhǎng)寧區(qū)延安站消防隊(duì)

送洗的贊瑞消防服，未洗的戰(zhàn)斗服上則

一片灰黑。

我國(guó)消防服產(chǎn)銷(xiāo)企業(yè)主要分布在

上海、北京、江西、深圳，2003年誕

生的贊瑞實(shí)業(yè)目前綜合排名第一。根據(jù)

國(guó)家消防裝備檢測(cè)中心網(wǎng)站數(shù)據(jù)，贊瑞

書(shū)的企業(yè)。NFPA認(rèn)證難度極大，不僅

要把消防服的每一層撕破來(lái)進(jìn)行檢測(cè)，

就連最內(nèi)層的標(biāo)簽也必須達(dá)到高阻燃要

求?！昂芏啻螠y(cè)試，贊瑞都沒(méi)通過(guò)，加

上每次都要花3萬(wàn)多美元，我們樣衣組

的工人一度不敢做美標(biāo)樣衣。”回憶起

那一封又一封寫(xiě)有“未通過(guò)”的郵件，

俞川華無(wú)限感慨。

美標(biāo)消防戰(zhàn)斗服一般由4層材料組

成，其雨淋測(cè)試環(huán)節(jié)要求：半小時(shí)內(nèi)，

從不同角度持續(xù)對(duì)樣品澆純化水，最里

側(cè)的舒適層若漏進(jìn)一滴，就算失敗，且

24小時(shí)內(nèi)需重復(fù)4次洗滌再測(cè)程序。俞

川華介紹：“剛開(kāi)始的5-10分鐘相對(duì)容

易，但等水滲到一定程度，水就開(kāi)始從

針眼里像溪流一樣冒，而且只要有一層

縫制錯(cuò)誤，水就會(huì)被吸到其他層?！?/p>

因?yàn)闆](méi)有可借鑒的成品，贊瑞團(tuán)

隊(duì)只能通過(guò)自行研讀標(biāo)準(zhǔn)、反復(fù)剖析工

藝，以及自建簡(jiǎn)易設(shè)備，反復(fù)測(cè)試來(lái)迭

代工藝。通過(guò)對(duì)每個(gè)防水層的縫線(xiàn)進(jìn)行

壓膠、在領(lǐng)部采取階梯式設(shè)計(jì)、在拉鏈

處縫制門(mén)排以構(gòu)建微型排水槽等方法，

2012年，贊瑞拿下NFPA認(rèn)證，成為同

類(lèi)型企業(yè)中“第一個(gè)吃螃蟹的人”。

“每天我都會(huì)長(zhǎng)跑。認(rèn)證的過(guò)程，

其實(shí)就像跑馬拉松，得跟著第一梯

隊(duì)?！痹?huà)語(yǔ)間，俞川華提起剛燒開(kāi)的

水，澆在一件消防戰(zhàn)斗服樣衣上。相比

認(rèn)證過(guò)程中的焦灼，此時(shí)的他顯得氣定

神閑，“自我要求高一點(diǎn)，企業(yè)被淘汰

實(shí)業(yè)單一產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)消防救援服裝市占

率約38%?！皬腛EM代工起步，贊瑞

已經(jīng)一步一個(gè)腳印地成長(zhǎng)為安全裝備產(chǎn)

銷(xiāo)的龍頭企業(yè)?！辟澣饘?shí)業(yè)總經(jīng)理俞川

華告訴記者。

消防救援是世界上最危險(xiǎn)的職業(yè)

之一，石油化合物在建筑、裝修中的廣

泛使用提高了后者的易燃程度和燃燒速

度，產(chǎn)生的致癌物也更多。要救人，就

要先保護(hù)救人的人。近年來(lái)，隨著我國(guó)

消防管理部門(mén)建制的更新，消防二字內(nèi)

涵的擴(kuò)大，裝備標(biāo)準(zhǔn)在提高，防護(hù)意識(shí)

在加強(qiáng)，防護(hù)裝備在日益專(zhuān)業(yè)化。贊瑞

實(shí)業(yè)的發(fā)展歷程與我國(guó)消防裝備相關(guān)標(biāo)

準(zhǔn)的引進(jìn)、推廣過(guò)程基本重合。

消防員的工作場(chǎng)景主要分為滅

火和救援，需分別穿戴戰(zhàn)斗服、救援

服。國(guó)標(biāo)戰(zhàn)斗服為藏藍(lán)色，一套重約6

斤；救援服則根據(jù)不同地形、溫度帶

及作業(yè)場(chǎng)景，分為隔熱服、避火服、

抗冰保暖服等。

目前，贊瑞是我國(guó)同類(lèi)企業(yè)中唯

一通過(guò)中國(guó)、美國(guó)、歐洲三地消防服認(rèn)

證標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，也是中國(guó)第一家獲得美

國(guó)國(guó)家消防協(xié)會(huì)（NFPA）標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證證

憑借給各級(jí)消防服

企業(yè)做OEM代工的

經(jīng) 驗(yàn) 積 累，贊 瑞 實(shí) 業(yè)

從小 批 量 、定 制 化 做

起 ，逐 漸 憑 借 高 品 質(zhì)

打入了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

贊瑞創(chuàng)始人俞川華：為消防員做好真正的保護(hù)，這就是行業(yè)的未來(lái)

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的幾率就小一點(diǎn)?！?/p>

2010年前后，由于世界經(jīng)濟(jì)形

勢(shì)下行，贊瑞曾有過(guò)一次艱難的“破

繭”——不僅面臨上述國(guó)際認(rèn)證的磨

礪，還面臨從出口到內(nèi)銷(xiāo)的轉(zhuǎn)型。

“2011 年，我拎著贊瑞的消防服，一

年里有200天都在跑市場(chǎng)。”俞川華埋

頭倒茶，“但一套都沒(méi)賣(mài)掉?！睉{借給

各級(jí)消防服企業(yè)做OEM代工的經(jīng)驗(yàn)積

累，贊瑞實(shí)業(yè)從小批量、定制化做起，

逐漸憑借高品質(zhì)打入了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

如今，贊瑞消防服的面料來(lái)自

世界頂級(jí)品牌。贊瑞實(shí)業(yè)成為美國(guó)

GORE-TEX在中國(guó)消防行業(yè)唯一授權(quán)

合作商、美國(guó)PBI在中國(guó)3家授權(quán)合作

商之一。“以前在國(guó)際消防展看到高端

消防服，我們只能感嘆‘太好了’——

既沒(méi)見(jiàn)過(guò)，也沒(méi)有資質(zhì)談合作?！庇岽?/p>

華回憶道。據(jù)悉，消防救援服常用的芳

綸纖維是世界三大高科技纖維之一，常

用于制備防彈衣。

“和民用產(chǎn)品不一樣，一根救援繩

就要做好幾年的老化實(shí)驗(yàn)。” 俞川華

介紹。平的材料如何做成凸起的，怎樣

用空氣隔熱，多層面料中首先加強(qiáng)哪一

層……根據(jù)不同救援紡織品的性能要求

對(duì)面料和工藝進(jìn)行組合，贊瑞實(shí)業(yè)的工

藝迭代之路沒(méi)有盡頭。

2021年，贊瑞實(shí)業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)中心

成立。由于消防服屬于特殊功能服裝，

所有采購(gòu)的原材料進(jìn)廠時(shí)，都需根據(jù)各

國(guó)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行化學(xué)物理性檢測(cè)，相關(guān)

指標(biāo)包括拉伸度、透氣度、耐酸堿度、

雨淋測(cè)試、燃燒測(cè)試等。作為應(yīng)急管理

部專(zhuān)家委員會(huì)委員，俞川華帶領(lǐng)贊瑞率

先在國(guó)內(nèi)引進(jìn)的雨淋、火燒測(cè)試設(shè)備和

相關(guān)定量結(jié)果，成為國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定

的參考。

2020年初，新冠疫情導(dǎo)致全國(guó)醫(yī)

用防護(hù)服供應(yīng)緊張。上海市經(jīng)信委緊

急征用贊瑞實(shí)業(yè)的生產(chǎn)能力，快速建

立起10萬(wàn)級(jí)潔凈生產(chǎn)車(chē)間，全力生產(chǎn)

醫(yī)用一次性防護(hù)服。然而，由于醫(yī)用

防護(hù)服常用的無(wú)紡布材料能承受壓力

有限，在消殺和搬運(yùn)過(guò)程中，存在人

員感染風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，贊瑞實(shí)業(yè)應(yīng)消防

局要求，與合作伙伴在短時(shí)間內(nèi)開(kāi)發(fā)

出可反復(fù)清洗、使用的防疫防雨執(zhí)勤

服。這款藍(lán)色防疫服采用“布+膜”材

質(zhì)，抗菌、防水、透氣，近年得到消

防部門(mén)的廣泛應(yīng)用。

“部隊(duì)的工作制服是我成長(zhǎng)的環(huán)

境。雖然我不能跟他們一樣沖鋒在前，

但我可以在后方為他們提供一流的安全

保護(hù)?！庇岽ㄈA說(shuō)，他的父親是一名鐵

路工程學(xué)教授，鐵道兵是中國(guó)人民解放

軍原兵種，“沒(méi)有路的地方，鐵道兵才

去修鐵路，有太多難以想象的危險(xiǎn)。”

花開(kāi)種花家，“日不落”的秘密

把銷(xiāo)售業(yè)務(wù)從東京本部移至浦東

是上海三景的“破繭”，目前其70%-

80%的訂單由自己拿到。相對(duì)應(yīng)的，約

七年前，上海三景開(kāi)始把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至外

地工廠，以實(shí)現(xiàn)“低重心經(jīng)營(yíng)”?！叭?/p>

企講究快速對(duì)應(yīng)，對(duì)品質(zhì)和交期要求非

常高?！睏罾砀锌?，“培養(yǎng)新工廠期

間，我?guī)缀趺恐芏紩?huì)出差?！?/p>

贊瑞實(shí)業(yè)單一產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)消防救援服裝市占率約38%

贊瑞消防員職業(yè)健康中心里，工作人員在清洗消防隊(duì)送洗的消防服

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從傳統(tǒng)制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型

為“設(shè)計(jì)+制造”企業(yè)

后，贊瑞正進(jìn)一步掀起

一場(chǎng)從質(zhì)量到服務(wù)、從

硬件到軟件的新探索，

以全鏈條、數(shù)字化的服

務(wù)，不斷提升客戶(hù)的

“安心感”。

輕裝前行并不容易，按照三景的理

念和工藝培養(yǎng)新合作伙伴，要花費(fèi)巨大

的精力來(lái)磨合。但是，打造合作密切的

關(guān)聯(lián)企業(yè)，以及互相依存的供應(yīng)鏈，現(xiàn)

地現(xiàn)銷(xiāo)，是三景一貫的愿景，其集團(tuán)公

司在周浦、外高橋、蘇州，以及日本和

東南亞都有布局；也惟如此，方能應(yīng)對(duì)

人們對(duì)服飾的新期待——一種彰顯更多

生活理念和美學(xué)價(jià)值的產(chǎn)業(yè)表達(dá)。

環(huán)保品牌RENU、PEFC森林認(rèn)

證、可降解吊牌、廢水循環(huán)處理工程、

藻類(lèi)做成的包裝紙和商標(biāo)……近年來(lái)，

環(huán)保成為了三景的一張靚麗名片。這不

僅可以從產(chǎn)業(yè)鏈上游開(kāi)始消化環(huán)保硬指

標(biāo)，同時(shí)也可以提升企業(yè)自身軟實(shí)力。

RENU合作伙伴——德國(guó)南毛集團(tuán)是全

球知名的羊毛紗線(xiàn)供應(yīng)商，其產(chǎn)品管理

及創(chuàng)新董事總經(jīng)理StéphaneThouvay

表示：“投資循環(huán)經(jīng)濟(jì)已成為時(shí)尚行業(yè)

的必選項(xiàng)?！?/p>

三景使用的RENU纖維是一種經(jīng)

過(guò)GRS全球回收標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的再生滌

綸，相關(guān)技術(shù)可應(yīng)用于幾乎所有包含

滌綸的回收品，并利用“Take (開(kāi)采

資源)”“Make (生產(chǎn))”“Waste (廢

棄)”傳統(tǒng)線(xiàn)性經(jīng)濟(jì)中未使用的廢棄纖

維，減少石油和其他化石資源使用量。

通過(guò)生產(chǎn)者、品牌商、消費(fèi)者的參與，

這一循環(huán)經(jīng)濟(jì)圈將三景“幸福的循環(huán)”

理念逐漸變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

秉承長(zhǎng)期主義，構(gòu)建負(fù)責(zé)任的產(chǎn)業(yè)

生態(tài)體系和綠色供應(yīng)鏈體系，這也是中

國(guó)服裝協(xié)會(huì)正在踐行的可持續(xù)時(shí)尚。

“從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到流程改革，為立足本

地，創(chuàng)新永遠(yuǎn)是三景最大的抓手。”楊

理說(shuō)。

從傳統(tǒng)制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型為“設(shè)計(jì)+

制造”企業(yè)后，贊瑞正進(jìn)一步掀起一場(chǎng)

從質(zhì)量到服務(wù)、從硬件到軟件的新探

索，以全鏈條、數(shù)字化的服務(wù)，不斷提

升客戶(hù)的“安心感”。

據(jù)悉，火災(zāi)中產(chǎn)生的毒害物質(zhì)使消

防員罹患口腔、呼吸、泌尿系統(tǒng)疾病的

風(fēng)險(xiǎn)高于普通人。如果清洗不當(dāng)，消防

服上的有害物質(zhì)會(huì)在其被再次穿著時(shí)，

通過(guò)呼吸道、皮膚毛孔回流人體。忽視

消防救援裝備的專(zhuān)洗專(zhuān)護(hù)，相當(dāng)于給消

防人員的健康埋下定時(shí)炸彈。

2020年，贊瑞建立起全國(guó)頂尖的消

防員職業(yè)健康中心，與全球頂尖的商業(yè)

洗衣機(jī)和洗滌劑企業(yè)合作，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)洗

烘設(shè)備，采用上噴淋系統(tǒng)、垂直烘干等

技術(shù)，形成從生產(chǎn)到洗護(hù)的閉環(huán)管理，

引領(lǐng)和培育消防裝備洗護(hù)的新風(fēng)尚。

每8小時(shí)，贊瑞洗護(hù)中心可清洗處

理200套防護(hù)服、500套救援服，以及

相應(yīng)的手套鞋靴。而通過(guò)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和

RFID條形碼，贊瑞還讓每件被洗護(hù)的

消防裝備擁有一張“身份證”。只要通

過(guò)幾次洗護(hù)，客戶(hù)就能夠通過(guò)贊瑞自研

軟件，像查閱“體檢報(bào)告”一樣，做好

消防裝備的資產(chǎn)管理?！斑@是客戶(hù)使用

贊瑞洗護(hù)服務(wù)后的切身體會(huì)。”俞川華

的嘴角上揚(yáng)。

目前，上海、貴州、山東、四川等

地已建立起贊瑞洗護(hù)中心，沙特阿拉伯

等國(guó)客戶(hù)也對(duì)這項(xiàng)業(yè)務(wù)表示了極大興

趣?！暗谝粋€(gè)贊瑞洗護(hù)站，是我們免費(fèi)

給客戶(hù)建的，因?yàn)槲覀冇信嘤袌?chǎng)的信

心?！庇岽ㄈA眼里流露出堅(jiān)毅，“為消

防員做好真正的保護(hù)——我堅(jiān)信這就是

行業(yè)的未來(lái)，只看誰(shuí)能‘咬牙切齒’、

堅(jiān)定不移地去推進(jìn)這項(xiàng)事業(yè)?！?/p>

以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的身份，在新興產(chǎn)業(yè)的

“天下”逆流而上，屹立不衰，秘密是

什么？“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不能少?！睏罾碚?/p>

整這天穿著的紅色毛衣，“但隨著時(shí)代

變遷，怎么實(shí)施創(chuàng)新和改革，是每家傳

統(tǒng)企業(yè)的課題?！睂?duì)今天的紡織業(yè)來(lái)

說(shuō)，不轉(zhuǎn)型，無(wú)未來(lái)。用新技術(shù)、新理

念應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、挖掘市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)，浦東紡

織業(yè)正向陽(yáng)新生。

贊瑞實(shí)業(yè)的廠房里，工人們正在縫紉機(jī)矩陣中運(yùn)指如飛

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浦東數(shù)字文創(chuàng)廿年，昔日弄潮兒今何在

文 / 卓爾

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在線(xiàn)文娛形式五花八

門(mén) 的 背 后，是 競(jìng) 爭(zhēng) 激

烈、風(fēng)險(xiǎn)巨大、回報(bào)豐

厚 ，卻 又 英 雄 輩 出 的

數(shù)字文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。

從中國(guó)第一代網(wǎng)上沖浪群體80后，

到伴隨著網(wǎng)絡(luò)長(zhǎng)大的Z世代群體，再到機(jī)

不離手的10后，網(wǎng)絡(luò)在他們的休閑娛樂(lè)

時(shí)間中占據(jù)了絕對(duì)的主導(dǎo)地位。無(wú)論是看

網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)、刷網(wǎng)劇，還是玩電腦端或是手

機(jī)端電子游戲，抑或是看直播和小視頻，

聽(tīng)網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)……在線(xiàn)文娛形式五花八門(mén)

的背后，是競(jìng)爭(zhēng)激烈、風(fēng)險(xiǎn)巨大、回報(bào)豐

厚，卻又英雄輩出的數(shù)字文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。

2002年，盛大網(wǎng)絡(luò)落戶(hù)張江之后，開(kāi)

啟了浦東數(shù)字文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大幕。隨

后，全國(guó)首家國(guó)家級(jí)數(shù)字出版基地、國(guó)家

文化產(chǎn)業(yè)示范基地和首批國(guó)家級(jí)“文化和

科技融合示范基地”、中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)研究

院等桂冠，相繼落到了張江頭上。喜馬拉

雅、嗶哩嗶哩、盛趣游戲、閱文集團(tuán)等數(shù)字

文創(chuàng)企業(yè)，你方唱罷我登場(chǎng)，一時(shí)間成為

各自領(lǐng)域內(nèi)風(fēng)頭無(wú)兩的明星。

如今，隨著人工智能等新技術(shù)不斷

涌現(xiàn)，數(shù)字文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)又將涌現(xiàn)出什么樣的

弄潮兒？面臨文娛行業(yè)的復(fù)雜挑戰(zhàn)和激烈

競(jìng)爭(zhēng)，在擁有獨(dú)特商業(yè)模式與核心能力構(gòu)

建的護(hù)城河基礎(chǔ)上，如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的新

增長(zhǎng)，將是浦東文創(chuàng)企業(yè)的核心命題。

網(wǎng)文頭部企業(yè)，呼喚更強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)

保護(hù)

《盜墓筆記》《鬼吹燈》《斗羅大陸》

《斗破蒼穹》……對(duì)于喜愛(ài)在網(wǎng)絡(luò)瀏覽器

或是手機(jī)APP里讀書(shū)的網(wǎng)絡(luò)讀者來(lái)說(shuō)，這

些小說(shuō)的名字都是如雷貫耳的存在。

21世紀(jì)初，剛剛接觸網(wǎng)絡(luò)的中國(guó)人

找到了一個(gè)前所未有的共享平臺(tái)。從BBS

起步的小說(shuō)連載，到榕樹(shù)下、起點(diǎn)中文網(wǎng)

等網(wǎng)文網(wǎng)站的誕生，作者每天一章的更新

和讀者們的催更，如同古代中國(guó)人在天橋

底下聽(tīng)說(shuō)書(shū)，展現(xiàn)出中國(guó)網(wǎng)文發(fā)展模式的

獨(dú)特魅力。經(jīng)過(guò)20多年的大浪淘沙，網(wǎng)文

早已經(jīng)從單純的文字閱讀，進(jìn)化為周邊制

作、漫畫(huà)連載、影視劇改編等圍繞IP打造

的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)體系。

隨著閱文集團(tuán)副總裁徐斕的指引，

我們走進(jìn)位于黃浦江畔的閱文集團(tuán)總部

展廳。第一個(gè)展廳就是一個(gè)現(xiàn)代感十足的

藏書(shū)閣，半弧形的書(shū)柜上密密麻麻擺滿(mǎn)了

五顏六色的網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)印刷本。從房頂上垂

下一條條透明的書(shū)簡(jiǎn)，每一個(gè)書(shū)簡(jiǎn)上印有

一部爆款網(wǎng)文的名字。而大廳中央翻開(kāi)的

電子書(shū)頁(yè)，可以讓你親手翻看一位位網(wǎng)文

大神和他那些耳熟能詳?shù)拇碜鳌?/p>

以數(shù)字閱讀為基礎(chǔ)、IP培育與開(kāi)發(fā)

為核心的閱文集團(tuán)，是上海乃至國(guó)內(nèi)最為

知名的數(shù)字文創(chuàng)龍頭企業(yè)之一。閱文集團(tuán)

擁有以起點(diǎn)中文網(wǎng)為代表的原創(chuàng)網(wǎng)文網(wǎng)

站、QQ閱讀等手機(jī)閱讀軟件、面向國(guó)際

市場(chǎng)的WebNovel起點(diǎn)國(guó)際、華文天下等

圖書(shū)出版品牌、閱文動(dòng)漫等動(dòng)漫開(kāi)發(fā)與出

品業(yè)務(wù)，以及與影視劇開(kāi)發(fā)制作相關(guān)的新

麗傳媒等，構(gòu)成了從國(guó)內(nèi)到國(guó)外、從網(wǎng)絡(luò)

到屏幕的數(shù)字文創(chuàng)矩陣平臺(tái)。

多年來(lái)，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)一直以多元化的

風(fēng)格、交互式的創(chuàng)作，形成了有別于一般

文學(xué)作品的鮮明特色，不僅吸引著源源不

斷的新讀者加入，自身產(chǎn)業(yè)規(guī)模也不斷

擴(kuò)大。今年4月由中國(guó)社會(huì)科學(xué)院文學(xué)研

究所發(fā)布的《2022中國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)發(fā)展研

究報(bào)告》顯示，2022年網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場(chǎng)規(guī)模

389.3億元、用戶(hù)規(guī)模達(dá)4.92億、作家數(shù)量

累計(jì)超2278萬(wàn)，涵蓋57個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)

大類(lèi)。而來(lái)自中國(guó)作協(xié)的數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)

網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作家數(shù)量累計(jì)超2278萬(wàn)，95后

和00后已經(jīng)成為網(wǎng)文作家的新增主力。

雖然如今網(wǎng)文市場(chǎng)已經(jīng)趨向成熟，

閱文在網(wǎng)文IP開(kāi)發(fā)上也具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，但

網(wǎng)文市場(chǎng)仍然充滿(mǎn)了競(jìng)爭(zhēng)。字節(jié)跳動(dòng)、百

度等巨頭也都在布局網(wǎng)文市場(chǎng)。版權(quán)的歸

屬、收益的劃分，內(nèi)容與渠道哪個(gè)為主導(dǎo)，

讓閱文集團(tuán)在迎接挑戰(zhàn)的同時(shí)，也迎來(lái)新

的變革。對(duì)此，閱文集團(tuán)舉行作家懇談會(huì)，

并開(kāi)始構(gòu)建“作家生態(tài)2.0”。

徐斕表示，閱文集團(tuán)積極打造全面

作家服務(wù)型、連接型平臺(tái)，持續(xù)升級(jí)作家

的服務(wù)體驗(yàn)，采取一系列措施保護(hù)、激勵(lì)

創(chuàng)作者，包括推出單本可選新合同，成立

閱文起點(diǎn)創(chuàng)作學(xué)堂，升級(jí)作家福利制度

等，完成了從新人作家、潛力作家到頭部

徐斕說(shuō)，閱文集團(tuán)已經(jīng)構(gòu)成了從國(guó)內(nèi)到國(guó)外、從網(wǎng)絡(luò)到屏幕的數(shù)字文創(chuàng)矩陣平臺(tái)

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作家的全方位扶持體系。

“作家生態(tài)2.0”效果明顯。三年來(lái)，

閱文新增作家超過(guò)200萬(wàn)名，其中95后

占據(jù)半壁江山，諸如《詭秘之主》《大奉

打更人》《深海余燼》等爆款作品的產(chǎn)

出從未停止。根據(jù)閱文2022年財(cái)報(bào)，起

點(diǎn)讀書(shū)12月MAU大增80%，年收入同

比增長(zhǎng)30%，用戶(hù)數(shù)、月票、均訂等多

項(xiàng)運(yùn)營(yíng)及內(nèi)容紀(jì)錄均被打破。

20多年的大浪淘沙，隨著讀者文學(xué)

鑒賞能力的提升，需要更多質(zhì)量上乘的網(wǎng)

文作品?！?022中國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)發(fā)展研究報(bào)

告》顯示，網(wǎng)文不僅在現(xiàn)實(shí)、科幻題材上開(kāi)

拓了“黃金時(shí)代”，還充當(dāng)了中國(guó)數(shù)字文創(chuàng)

出海的先鋒。

面對(duì)一面斑斕的“出?！闭故緣?，徐

斕介紹說(shuō)，閱文集團(tuán)不僅是業(yè)內(nèi)第一家深

度培育現(xiàn)實(shí)題材網(wǎng)文作品的公司，出版了

如《大 國(guó) 重 工》《與 云 共 舞》《上 海 凡

人傳》等關(guān)注社會(huì)、關(guān)注民生的作品，還

積極向國(guó)外市場(chǎng)輸出約2900部中國(guó)網(wǎng)文

翻譯作品，并在WebNovel起點(diǎn)國(guó)際上發(fā)

表海外作者原創(chuàng)作品近50萬(wàn)部。

2022年，在國(guó)內(nèi)，144部網(wǎng)文作品入

藏國(guó)家圖書(shū)館永久典藏，113部網(wǎng)文入藏

上海圖書(shū)館，10部網(wǎng)文的數(shù)字版本入藏

中國(guó)國(guó)家版本館；在海外，閱文集團(tuán)的16

部中國(guó)網(wǎng)文被大英圖書(shū)館收錄。網(wǎng)文出海

遍及全球超過(guò)200個(gè)國(guó)家和地區(qū)，海外網(wǎng)

文訪(fǎng)問(wèn)用戶(hù)規(guī)模達(dá)到9.01億，美國(guó)、印度、

英國(guó)以及“一帶一路”沿線(xiàn)等國(guó)家和地區(qū)

均深受影響。

而在網(wǎng)文板塊逐步健康發(fā)展之時(shí)，

水面之下依然暗流涌動(dòng)。對(duì)于閱文集團(tuán)來(lái)

說(shuō)，“好故事”是其核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)對(duì)盜版

成為當(dāng)務(wù)之急。徐斕說(shuō)，閱文從去年開(kāi)始，

將知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)提升到公司戰(zhàn)略高度，聯(lián)

合行業(yè)、作家，建立起網(wǎng)絡(luò)文學(xué)反盜版統(tǒng)

一戰(zhàn)線(xiàn)，保護(hù)作家知識(shí)產(chǎn)權(quán)。反盜版聯(lián)合

作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)迭代了10多種“武器”，上

線(xiàn)200多個(gè)技術(shù)策略去守住最新章節(jié)。同

時(shí)，閱文集團(tuán)發(fā)起了100多起民事、刑事

訴訟，拿到了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)行業(yè)歷史上第一個(gè)

訴前禁令。

然而，道高一尺魔高一丈。通過(guò)各種

搜索軟件，總能翻到各種盜版鏈接?！安痪?/p>

前上海高院印發(fā)了《上海市高級(jí)人民法院

關(guān)于支持和保障浦東新區(qū)高水平改革開(kāi)

放打造社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)引領(lǐng)區(qū)的實(shí)

施細(xì)則（2023年）》，重點(diǎn)圍繞知識(shí)產(chǎn)權(quán)保

護(hù)等方面進(jìn)行細(xì)化規(guī)定。”徐斕表示，“我

們期待浦東能加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)司法保護(hù)力

度，閱文集團(tuán)愿意深度參與先行先試?！?/p>

開(kāi)發(fā)IP，期待新合作擁抱新技術(shù)

在閱文集團(tuán)展廳里，有一個(gè)秘密機(jī)

關(guān)。在藏書(shū)閣一般的第一展廳里，乍一看

沒(méi)有其他通道。只有拉出一本特定的書(shū)，

一扇暗門(mén)才會(huì)緩緩打開(kāi)。門(mén)后豁然開(kāi)朗，

這里有二次元?jiǎng)勇?、?dòng)漫人物模型、印有

動(dòng)漫人物的T恤，有《人世間》《贅婿》《慶

余年》《心居》《你好，李煥英》《夏洛特?zé)?/p>

惱》等大熱的影視作品，還有《斗羅大陸》

手游等網(wǎng)絡(luò)游戲。這樣別出心裁的展陳，

暗含了閱文集團(tuán)的IP戰(zhàn)略。

“我們從2021年開(kāi)始提出‘大閱文’

戰(zhàn)略，即以網(wǎng)絡(luò)文學(xué)為基礎(chǔ)，打造IP生態(tài)

鏈?！毙鞌探榻B說(shuō)，閱文集團(tuán)通過(guò)自有平臺(tái)

和開(kāi)放合作，積累精品文學(xué)內(nèi)容，培育優(yōu)

質(zhì)IP。隨后，通過(guò)動(dòng)漫制作，將IP進(jìn)行視

覺(jué)化，驗(yàn)證IP的價(jià)值。當(dāng)動(dòng)漫、漫畫(huà)有了良

好的反饋之后，閱文集團(tuán)才會(huì)啟動(dòng)影視劇

改編和制作，對(duì)IP進(jìn)行系列化開(kāi)發(fā)。隨后

通過(guò)授權(quán)或自營(yíng)方式，開(kāi)發(fā)IP游戲。對(duì)于

閱文集團(tuán)而言，這是一環(huán)扣一環(huán)的IP打造

過(guò)程?！爱?dāng)然，我們有時(shí)候也并不是一定要

這樣來(lái)?！毙鞌陶f(shuō)，“那些極具影視化潛力

的網(wǎng)文作品，我們會(huì)跳過(guò)動(dòng)漫畫(huà)階段，直

接開(kāi)啟影視劇制作，比如《慶余年》就是這

樣的超級(jí)IP。”

據(jù)報(bào)告顯示，2022年中國(guó)網(wǎng)文文學(xué)

的IP全版權(quán)運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)影響規(guī)模達(dá)到2520

億元，包括游戲、影視、動(dòng)漫、音樂(lè)、音頻等

領(lǐng)域，預(yù)計(jì)未來(lái)三年市場(chǎng)規(guī)模年增速均在

百億以上。而2022網(wǎng)絡(luò)文學(xué)優(yōu)質(zhì)IP多輪

次開(kāi)發(fā)可實(shí)現(xiàn)價(jià)值升維得以驗(yàn)證；IP生態(tài)

鏈工業(yè)能力提升，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)開(kāi)發(fā)周期系統(tǒng)

性縮短；言情、現(xiàn)實(shí)為網(wǎng)文改編主力賽道，

懸疑、科幻和玄幻為IP改編三大潛力賽道

等。這標(biāo)志著行業(yè)正式邁入形式迭代、路

徑創(chuàng)新的成熟發(fā)展階段。

如何將優(yōu)質(zhì)IP轉(zhuǎn)化為更好的商業(yè)化

能力，這是“后增長(zhǎng)時(shí)代”數(shù)字文創(chuàng)企業(yè)

共同面對(duì)的生存命題。而從迪士尼到寶

可夢(mèng)，衍生品和商業(yè)化消費(fèi)一直是收入

大頭，也是閱文等IP企業(yè)夢(mèng)寐以求的現(xiàn)

金流。

多年前，閱文集團(tuán)已經(jīng)在探索IP運(yùn)

營(yíng)戰(zhàn)略。以《斗破蒼穹》超過(guò)14年的IP培

育為例，2009年開(kāi)始在起點(diǎn)連載，2017年

被改編為動(dòng)畫(huà)，2018年被改編為影視劇，

還推出了游戲、衍生品等。目前，這一IP的

動(dòng)漫、影視等還在持續(xù)推出改變中，其中

動(dòng)畫(huà)的播放量累計(jì)超135億元，被認(rèn)為是

最具影響力的國(guó)漫作品之一。

應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)盜版，是閱文“作家生態(tài)2.0”需要面對(duì)的最大挑戰(zhàn)之一

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鋒面

報(bào)道FRONT

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鋒面

報(bào)道FRONT

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“商業(yè)化能力”將成為關(guān)鍵詞提出。

在戰(zhàn)略升級(jí)后，閱文集團(tuán)在當(dāng)年就推出

了《贅婿》《你好，李煥英》等爆款作品；

2022年，閱文集團(tuán)又拿出了創(chuàng)下央視一

套黃金檔收視率近8年新高的《人世間》等

多部精品劇集。這些也都基于對(duì)于網(wǎng)文IP

的系統(tǒng)性開(kāi)發(fā)，推動(dòng)閱文集團(tuán)從單純依賴(lài)

網(wǎng)文快速行進(jìn)到涵蓋多領(lǐng)域的數(shù)字文化

創(chuàng)意企業(yè)巨頭。

IP的強(qiáng)大衍生能力能夠快速地幫助

企業(yè)建立全產(chǎn)業(yè)鏈的可持續(xù)生態(tài)閉環(huán)，將

不同屬性的流量打通，從而爆發(fā)出巨大的

價(jià)值。圍繞IP生態(tài)鏈的打造，閱文集團(tuán)秉

持開(kāi)放創(chuàng)新的態(tài)度，與創(chuàng)作者、下游企業(yè)

構(gòu)建產(chǎn)業(yè)協(xié)同。一個(gè)成功的案例是對(duì)《斗

羅大陸》IP的開(kāi)發(fā)，同名動(dòng)畫(huà)片累計(jì)播放

超400億次，同名電視劇播放量超50億

次，改編的網(wǎng)絡(luò)游戲營(yíng)收超百億元。而這

些都是在IP授權(quán)和合作下完成的。

“過(guò)去幾年，我們與有聲、動(dòng)漫、影

視、游戲、衍生品等領(lǐng)域的企業(yè)進(jìn)行合

作?！毙鞌陶f(shuō)，“我們有大量?jī)?yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)

IP，依靠我們自身是無(wú)法消化的，需要有

產(chǎn)業(yè)鏈伙伴，共同提升IP產(chǎn)能，尤其是在

文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)意和內(nèi)容核心領(lǐng)域，許多

中小企業(yè)更有創(chuàng)新活力，也各具創(chuàng)意特

色。我們也合作過(guò)非常多優(yōu)秀的動(dòng)漫工

作室、文創(chuàng)企業(yè)等?！?/p>

然而，一個(gè)令人遺憾的現(xiàn)實(shí)是，無(wú)論

是在動(dòng)漫制作領(lǐng)域，還是游戲制作領(lǐng)域，

浦東并沒(méi)有太多的中小企業(yè)或是工作室，

這些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)活躍在上海的其他區(qū)縣。如

何圍繞閱文集團(tuán)的IP戰(zhàn)略，引入或培育

浦東的上下游中小企業(yè)，從而形成集聚效

應(yīng)，將是浦東相關(guān)政府部門(mén)和產(chǎn)業(yè)行業(yè)協(xié)

會(huì)需要考慮的。

網(wǎng)文生態(tài)的培育并非一朝一夕。事

實(shí)上，以ChatGPT等AIGC等新技術(shù)的發(fā)

展，也將給予經(jīng)驗(yàn)不足的中小企業(yè)搭上閱

文這樣產(chǎn)業(yè)巨輪的機(jī)會(huì)。徐斕表示：“我們

認(rèn)為，AIGC正在逐步走向普適化、平民化

應(yīng)用，在優(yōu)化IP開(kāi)發(fā)效率、豐富社區(qū)和產(chǎn)

品體驗(yàn)等方面有著巨大的創(chuàng)新應(yīng)用場(chǎng)景

和空間。希望浦東文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)能率先擁

抱前沿人工智能技術(shù)，讓越來(lái)越成熟的IP

開(kāi)放之路繼續(xù)領(lǐng)先一步。”

網(wǎng)游企業(yè)風(fēng)光不再，電競(jìng)產(chǎn)業(yè)未來(lái)

可期

浦東盛趣游戲在2022年上線(xiàn)的游

戲中就有閱文集團(tuán)超級(jí)IP《慶余年》。這

家公司可以追溯到中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲的先

驅(qū)——盛大游戲。在2001年，一款名為

《傳奇》的網(wǎng)絡(luò)游戲上線(xiàn)，開(kāi)啟了盛大和

中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲的一段傳奇。開(kāi)服一年之

后，這款MMOPRG游戲的玩家數(shù)量已經(jīng)

突破60萬(wàn)。在當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)并不普及、大多

數(shù)人只能玩單機(jī)版的時(shí)代，這數(shù)據(jù)堪稱(chēng)

令人震驚。

然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)和游戲技術(shù)在20

年來(lái)的飛速發(fā)展，能夠流行的游戲也實(shí)現(xiàn)

了快速更新?lián)Q代。對(duì)應(yīng)的游戲玩家也具有

鮮明的時(shí)代特色：80后砍《傳奇》，90后玩

DOTA，而開(kāi)放世界、二次元、狼人殺等游

戲則更受00后和10后偏愛(ài)。曾經(jīng)千家萬(wàn)

戶(hù)砍《傳奇》的場(chǎng)景已不能再現(xiàn)，取而代之

的則是百花齊放的游戲市場(chǎng)。

2022年對(duì)很多游戲公司來(lái)說(shuō)無(wú)疑

是備受挑戰(zhàn)的一年。由中國(guó)音數(shù)協(xié)游戲

工委、中國(guó)游戲研究院以及伽馬數(shù)據(jù)共

同編制的《2022 年中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)報(bào)告》顯

示，2022年中國(guó)游戲市場(chǎng)實(shí)際銷(xiāo)售收入

2658.84億元，同比減少306.29億元，下降

10.33%；游戲用戶(hù)規(guī)模6.64億人，同比下

降0.33%。

盛趣游戲似乎一直鐘情MMOPRG

游戲。2022年，公司新上線(xiàn)的游戲中

就 有《 慶 余 年 》《 傳 奇 天 下 》等 多 款

MMORPG游戲，此外公司還擬推出

《饑荒：新家園》和《龍之谷國(guó)際版》等

MMORPG游戲。此前上線(xiàn)的《永恒之

塔》《彩虹島》《新熱血英豪》《傳奇永

恒》等老IP也在不斷“炒冷飯”。公司

儲(chǔ)備的《龍之谷國(guó)際版》《饑荒：新家園》

《項(xiàng)目代號(hào)：7》《古龍群俠傳》等多款

游戲中，傳統(tǒng)的MMORPG游戲仍占據(jù)了

很大一部分。

然而，在日益年輕化、二次元化的時(shí)

代，這看上去并不是一個(gè)很好的選擇。盛

趣游戲的母公司世紀(jì)華通，在經(jīng)歷2020

年低增長(zhǎng)之后，2021、2022年公司收入

均出現(xiàn)了下滑。2020年世紀(jì)華通的收入

為149.83億元，而到了2022年，世紀(jì)華通

的收入僅為114.75億元，三年間下降了

23.41%。

浦東曾經(jīng)有過(guò)不止一家著名的網(wǎng)絡(luò)

游戲公司，如曾代理過(guò)能與《傳奇》分庭抗

禮的《奇跡》，以及網(wǎng)游豐碑之作《魔獸世

界》的九城，如今早已風(fēng)光不再。一個(gè)不可

否認(rèn)的現(xiàn)實(shí)是，浦東網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)同樣風(fēng)光不

再。在最近幾年網(wǎng)游市場(chǎng)大放異彩的莉莉

絲、游族網(wǎng)絡(luò)、米哈游等公司，分別屬于嘉

定、長(zhǎng)寧、徐匯等地，而在這些區(qū)域建立的

游戲產(chǎn)業(yè)園也吸引了一大批游戲公司入

駐。盛趣游戲成為如今浦東游戲產(chǎn)業(yè)最后

的扛鼎之人。

但 有 憂(yōu) 就 有 喜 ，浦 東 在 電 競(jìng) 和

游戲展上依然保持優(yōu)勢(shì)。每年一度的

chinajoy展依然是游戲愛(ài)好者們的年度

盛會(huì)。而作為L(zhǎng)PL春季賽總決賽比賽現(xiàn)場(chǎng)

的上海梅賽德斯-奔馳文化中心，依然能

看到人滿(mǎn)為患的火爆現(xiàn)場(chǎng)。

早在2018年，上海就提出打造電競(jìng)

之都的口號(hào)，浦東提出成為上海電競(jìng)核心

承載區(qū)的目標(biāo)。2020年，30個(gè)電競(jìng)相關(guān)項(xiàng)

目落戶(hù)浦東，涉及游戲企業(yè)、賽事機(jī)構(gòu)、電

競(jìng)場(chǎng)館及相關(guān)配備服務(wù)企業(yè)，分別與各屬

地管委會(huì)、鎮(zhèn)政府和開(kāi)發(fā)集團(tuán)簽約。浦東

計(jì)劃著力推動(dòng)康橋、外高橋布局重點(diǎn)電競(jìng)

產(chǎn)業(yè)園區(qū)，吸引電競(jìng)游戲產(chǎn)業(yè)上下游的企

業(yè)集聚。位于張江科學(xué)城發(fā)展軸心區(qū)位的

康橋e-one電競(jìng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，將進(jìn)一步提升

電競(jìng)產(chǎn)業(yè)的集聚度和顯示度。

如今，隨著疫情陰霾的退散，浦東應(yīng)

再次成為電競(jìng)比賽、直播等聚集地，由此

推動(dòng)浦東網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)再次崛起。但不

可忽視的是，文娛市場(chǎng)的好時(shí)代還沒(méi)有回

來(lái)。如何在高基數(shù)之上尋找高增長(zhǎng)，是浦

東文創(chuàng)游戲產(chǎn)業(yè)的核心命題。

人物

40

紫萍路916號(hào)，一棟月白色的大樓

里，記者見(jiàn)到了上海仁會(huì)生物制藥股

份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“仁會(huì)生物”）總

經(jīng)理左亞軍。她正站在會(huì)議桌旁匆忙

化妝，看到記者，有些不好意思地笑

了：“本來(lái)不知道今天還要拍照?！?/p>

笑容里透露著平靜和一絲自豪。

“上海市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄吧虾．a(chǎn)業(yè)菁

英”“首屆浦東新區(qū)科技精英”“全國(guó)

五一巾幗標(biāo)兵”的光環(huán)，以及二十多年

來(lái)的艱辛，似乎都已風(fēng)輕云淡。

“我很幸運(yùn)，用二十多年的時(shí)間

做了一件自己特別喜歡的事情?！弊?/p>

亞軍說(shuō)?！叭蕰?huì)”二字的深意是好的

人聚在一起?！皬?996年參加工作開(kāi)

始，我遇到了太多做人、做事、做科

研皆屬一流的前輩，他們?cè)谖倚闹新?/p>

下了一顆做創(chuàng)新藥的‘種子’?！弊?/p>

亞軍動(dòng)情地說(shuō)。

2016年年底，來(lái)自仁會(huì)生物科研

團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新成果如一聲驚雷——全球首

個(gè)且唯一的全人源GLP-1類(lèi)藥物、國(guó)家

1類(lèi)新藥貝那魯肽注射液（商品名：誼

生泰）獲批上市。這款新藥在降低餐后

“拙”以守成，“創(chuàng)”以求新

——訪(fǎng)上海仁會(huì)生物制藥總經(jīng)理左亞軍

文/周小玥

血糖方面療效出色，一舉實(shí)現(xiàn)了中國(guó)糖

尿病領(lǐng)域創(chuàng)新藥“零”的突破。

“一個(gè)人一生做不了幾個(gè)新藥，

但值得我們花一輩子時(shí)間去深耕。做

創(chuàng)新藥，我們盡全力了。”說(shuō)這句話(huà)

時(shí)，左亞軍的眼神十分平靜，但其中

映射的，卻是她在創(chuàng)新生物藥這個(gè)

“修羅場(chǎng)”里摸爬滾打二十多年的光

影。被同事評(píng)價(jià)為“既心懷夢(mèng)想又腳

踏實(shí)地”的左亞軍，究竟經(jīng)歷了一場(chǎng)

怎樣的創(chuàng)新藥“長(zhǎng)征”？

“到一線(xiàn)去”

進(jìn)軍創(chuàng)新生物藥這個(gè)“修羅場(chǎng)”，

是左亞軍與仁會(huì)生物的一場(chǎng)雙向奔赴。

1996年，從華東理工大學(xué)高分子

材料專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)的左亞軍，作為“上

海優(yōu)秀畢業(yè)生”，被任命為華誼集團(tuán)總

裁秘書(shū)。彼時(shí)，從專(zhuān)業(yè)到崗位，她都距

離創(chuàng)新藥研發(fā)頗為遙遠(yuǎn)。這時(shí)的左亞軍

一面在集團(tuán)總部開(kāi)闊視野，歷練能力，

另一面，她的心里始終不曾忘卻自己對(duì)

于技術(shù)研究，尤其是生物技術(shù)研究的那

份“著了魔似的喜歡”。

“到一線(xiàn)去，從微觀層面做一些事

情?！彼男睦餆o(wú)數(shù)次激蕩起這個(gè)聲音。

1999年，華誼集團(tuán)將旗下一家

生物技術(shù)公司的研究室獨(dú)立出來(lái)，成

立了上海華誼生物技術(shù)有限公司（仁

會(huì)生物前身），誼生泰項(xiàng)目于同年立

項(xiàng)。2002年，誼生泰在工藝開(kāi)發(fā)上取

得了初步成果，華誼生物的規(guī)模也在

逐漸擴(kuò)大。

此時(shí)的左亞軍已經(jīng)在總裁秘書(shū)的

崗位上工作了四年。這期間，她和華

誼生物有過(guò)多次接觸。正是在這一次

次接觸中，左亞軍被這家公司的文化

氛圍深深吸引，對(duì)華誼生物的好感愈

發(fā)深厚。“這家公司雖小，但充滿(mǎn)活

力。一群科學(xué)家熱火朝天地做事，一

下子就讓我喜歡上了這個(gè)行業(yè)?！?/p>

2002年，經(jīng)過(guò)主動(dòng)爭(zhēng)取，左亞軍

進(jìn)入了華誼生物工作?！爱?dāng)時(shí)它是我

們集團(tuán)最小的二級(jí)公司，只有十幾個(gè)

人，再?zèng)]比它小的了?！睍?huì)議室里響

起左亞軍爽朗的笑聲。

作為跨專(zhuān)業(yè)的新晉制藥人，左亞

軍開(kāi)始一心撲在實(shí)驗(yàn)室里，和來(lái)自藥

理、臨床、化學(xué)、生物、工程等不同

專(zhuān)業(yè)的同事一起，天天琢磨試驗(yàn)過(guò)程

和結(jié)果，進(jìn)步相當(dāng)“神速”。二十年

后回憶起這段時(shí)光，左亞軍的眼中依

然閃著光。

21世紀(jì)初，中國(guó)生物醫(yī)藥市場(chǎng)

長(zhǎng)期呈“啞鈴型”，一頭是國(guó)產(chǎn)仿制

藥，另一頭是海外進(jìn)口藥——國(guó)產(chǎn)新

藥鮮有人涉足。

“當(dāng)時(shí)幾乎沒(méi)有一件事是現(xiàn)成

的，從測(cè)試生物活性的試劑盒，到2

型糖尿病屬的動(dòng)物模型，國(guó)內(nèi)都沒(méi)

有?！弊髞嗆娀貞洠懊總€(gè)步驟的解

決幾乎都要從方法論開(kāi)始研究?！彼?/p>

清晰地記得，公司進(jìn)口某生物樣品

時(shí)，海關(guān)按照一般化學(xué)品標(biāo)準(zhǔn)要求抽

檢3克。殊不知，生物樣品價(jià)格高昂，

是以毫克計(jì)量的。

我 很 幸 運(yùn) ，用 二十

多 年 的 時(shí) 間 做 了一

件自己特別喜歡的

事情。

人物

41

“我那時(shí)加入團(tuán)隊(duì)不久，幾乎逮

著誰(shuí)都有問(wèn)題請(qǐng)教。孫玉琨、伍登熙

兩位老先生給我講了很多很多，現(xiàn)在

回想起來(lái)，他們是在特意培養(yǎng)我，我

非常感謝他們。” 左亞軍的語(yǔ)氣里充

滿(mǎn)了深情。

“很多研發(fā)工作是公司的老先生

們做的，只是到我手上時(shí)，正好結(jié)

果?！?她微笑著說(shuō)。她口中的“老

先生”孫玉琨教授，是新中國(guó)培養(yǎng)的

第一代科學(xué)家?！爸袊?guó)有一億多糖尿

病患者，要讓他們得到更好的藥物治

療，不靠咱們自己，靠誰(shuí)？”這句他

經(jīng)常掛在嘴邊的話(huà)，讓“救治中國(guó)糖

尿病患者要靠中國(guó)制藥人”的信念深

深烙印在了左亞軍心中。

“兩位老先生都覺(jué)得一輩子如果

能做一個(gè)創(chuàng)新藥，惠及那么多患者，

是無(wú)上光榮的。這也奠定了公司的底

蘊(yùn)和氣質(zhì)。”左亞軍回憶著往事，

“做中國(guó)的第一，解決最要緊的問(wèn)

題，我們當(dāng)仁不讓——這是當(dāng)時(shí)刻到

團(tuán)隊(duì)骨子里的信念。大家一直向前

沖，沒(méi)想過(guò)可能會(huì)失敗?！?/p>

研發(fā)，靠的是時(shí)間的打磨和積

累?！澳菚r(shí)，到了春節(jié)，公司會(huì)休息

三天。可我們的老先生對(duì)此會(huì)‘跳著

腳’說(shuō)：‘居然休了三天！’”會(huì)議

室里再次傳來(lái)左亞軍的笑聲。

再高遠(yuǎn)的創(chuàng)新藥之夢(mèng)，都需要

踏踏實(shí)實(shí)地用實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)壘出來(lái)。她記

得，在新藥注冊(cè)研制現(xiàn)場(chǎng)核查環(huán)節(jié)，

貝那魯肽項(xiàng)目17年來(lái)累積的試驗(yàn)資料

塞滿(mǎn)了整個(gè)會(huì)議室。

2005年，左亞軍成為了團(tuán)隊(duì)頂

梁柱，以貝那魯肽研發(fā)負(fù)責(zé)人的新身

份，開(kāi)始管理、研發(fā)兩手抓。剛剛上

任的她可能還沒(méi)有想到，成為項(xiàng)目負(fù)

責(zé)人的第一年，她就將做出一個(gè)關(guān)乎

項(xiàng)目前途的重大決定。

“糖”司令的選擇

人究竟為什么會(huì)得糖尿病？答案

是胰臟過(guò)負(fù)荷。

胰島素是降低人體血糖的“衛(wèi)

兵”，由胰臟內(nèi)的胰島β細(xì)胞分泌。

“如果分泌正常量級(jí)的胰島素也無(wú)

法讓血糖降下來(lái)，人體會(huì)首先讓胰

中國(guó)有一億多糖尿

病 患 者 ，要 讓 他 們

得到更好的藥物治

療，不靠咱們自己，

靠誰(shuí)？

在生物醫(yī)藥行業(yè)，危與機(jī)相伴而生，左亞軍對(duì)此有清醒的認(rèn)識(shí)

人物

42

臟‘加班’，分泌更多胰島素來(lái)降

糖?！弊髞嗆娔托牡叵蛴浾呖破?，

“可是，如果長(zhǎng)期‘加班’，直到胰

島β細(xì)胞‘罷工’甚至死亡，血糖就高

了，人就會(huì)被診斷為糖尿病?！?/p>

資料顯示，我國(guó)是全球糖尿病第

一大國(guó)，患病率高達(dá)11.2%。

對(duì)于國(guó)人糖尿病高發(fā)的現(xiàn)象，仁

會(huì)生物給出的解決方案是：錨定全人

源GLP-1靶點(diǎn)。

GLP-1是胰島素的“司令官”。

人體進(jìn)食后，它由腸道細(xì)胞產(chǎn)生，能

刺激胰島素分泌，抑制胰高血糖素分

泌，降低血糖。同時(shí)GLP-1還會(huì)延緩

胃排空速度，讓大腦提前通知“吃飽

了”的信號(hào)，從而降低食欲，達(dá)到降

糖作用。

由于糖尿病患者分泌GLP-1一般

較少，仁會(huì)生物團(tuán)隊(duì)找到了近二十年一

路攻堅(jiān)的方向——幫助患者補(bǔ)充內(nèi)源性

GLP-1，恢復(fù)胰島素分泌而降糖，并控

制食欲，可能是一種極佳的治療方式。

“貝那魯肽負(fù)責(zé)在患者進(jìn)餐時(shí)及時(shí)通

知胰島素，‘吃飯了，你要出來(lái)降糖

了?！弊髞嗆娦蜗蟮亟榻B，“它也能

提高胰島素的‘工作效率’，讓‘罷

工’的胰島β細(xì)胞‘復(fù)出’?！?/p>

“GLP-1在3億年前就是現(xiàn)在這樣

的氨基酸序列，非常保守。仁會(huì)之所

以選擇并堅(jiān)持做全人源GLP-1藥物，

就是希望尊重人類(lèi)進(jìn)化的結(jié)果，完整

保留生物活性，帶來(lái)最好的藥效和最

小的副作用?！贝藭r(shí)的左亞軍像是一

位大學(xué)教授。

記者了解到，和貝那魯肽不同，

目前爆火的一些主打“長(zhǎng)效”的GLP-1

藥物，主要通過(guò)基因點(diǎn)突變，使GLP-1

長(zhǎng)期存留體內(nèi)，不被正常分解。這會(huì)導(dǎo)

致GLP-1受體敏感度降低，原劑量藥物

將逐漸失效。雖然看似給藥次數(shù)少了，

但容易形成藥物依賴(lài)，甚至?xí)橛猩?/p>

殖、心理等疾病風(fēng)險(xiǎn)。

“FDA不良事件報(bào)告系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)

顯示，這些風(fēng)險(xiǎn)并非小概率事件，只

是大眾并不了解?！弊髞嗆姳硎?，

“貝那魯肽上市后積累的數(shù)據(jù)表明，

比較而言，其副作用極少，風(fēng)險(xiǎn)極

低，甚至可以修復(fù)和幫助胰島β細(xì)胞增

殖，促進(jìn)肌體健康，我們相信這才是

真正的‘長(zhǎng)效’?！弊髞嗆娊榻B，這

也是公司團(tuán)隊(duì)雖然擁有基因點(diǎn)突變技

術(shù)，卻放棄修飾GLP-1氨基酸序列，

堅(jiān)持做全人源藥物的原因。

如何讓患者用藥時(shí)更方便、更舒

適？這也是左亞軍團(tuán)隊(duì)努力的一大方向。

“這就是貝那魯肽注射筆的成

品?！弊髞嗆娨贿呎f(shuō)，一邊展示剛從

冷藏室取來(lái)的樣品。注射筆的一頭是

像中性筆那樣的可拆卸“筆帽”，另

一頭則是圓珠筆式的壓桿。壓桿部位

還配有旋鈕，以調(diào)節(jié)注射劑量。旋鈕

旁的顯示面板上以0.02毫克為刻度，

提供0到0.30毫克的劑量選擇?！懊恐?/p>

筆里共有4.2毫克藥劑，也就是說(shuō)，一

支筆可以給藥好幾十次。”左亞軍介

紹，首次給藥劑量一般為0.06毫克。

取下可拆卸“筆帽”，注射筆

的下半部分——筆的“墨囊”部分有

透視窗，透明的貝那魯肽注射液清晰

可見(jiàn)，待使用的剩余劑量也可輕松讀

取。據(jù)悉，該藥物由患者在餐前自行

給藥，頻率則根據(jù)不同情況，從一天

一次到一天三次不等。

左亞軍演示——首先轉(zhuǎn)動(dòng)劑量調(diào)

節(jié)鈕調(diào)節(jié)好劑量，然后像按動(dòng)圓珠筆

那樣，把釋放按鈕按到底，藥劑就通

過(guò)針頭噴灑了出來(lái)。

“一般來(lái)說(shuō)，肚臍周邊一拳以外

的地方都可以注射，一‘按’就好。

針頭來(lái)自德國(guó)醫(yī)療器械品牌貝朗，給

藥的體感就像是被蚊子叮了一下?！?/p>

左亞軍介紹。

“患者往往因?yàn)槁?tīng)說(shuō)是‘打針’，

要做很大的心理準(zhǔn)備，但常常直到給藥

完成，他們都還沒(méi)有感覺(jué)到?！?左亞

軍笑了，“痛感分為 10 級(jí)，注射誼生

泰的感覺(jué)屬于最低的那一級(jí)?！?/p>

這支無(wú)痛筆給患者帶來(lái)了良好

的體驗(yàn)。然而，為了實(shí)現(xiàn)這輕松一

“按”，左亞軍和團(tuán)隊(duì)走過(guò)了一條艱

難的蛻變之路。

一針?biāo)畡┑年J關(guān)克難

做創(chuàng)新藥，前進(jìn)的道路充滿(mǎn)荊

棘。仁會(huì)生物在制藥過(guò)程中遇到的痛

苦，也是中國(guó)創(chuàng)新藥生態(tài)走向成熟過(guò)

程中必經(jīng)的“九九八十一難”。

篳路藍(lán)縷，以啟山林。在創(chuàng)新藥

左亞軍說(shuō)：“仁會(huì)”二字的深意是具有仁者之心的一群人聚在一起

人物

43

研發(fā)過(guò)程中，有一道重要的關(guān)卡——

劑型選擇。粉劑、水劑等不同劑型的

選定，會(huì)對(duì)研發(fā)過(guò)程和使用方式提出

不同要求，甚至影響最后的成藥性。

當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)仍然是粉針制劑的天下。

一個(gè)安瓿瓶、一個(gè)藥粉瓶是完成一次

注射的基本裝備。打針時(shí)，要先把安瓿

瓶割開(kāi)掰下，用針頭把瓶里的溶媒吸出

來(lái)，注射到藥粉瓶里搖勻，然后再抽出

藥液，開(kāi)始注射。

“直到20世紀(jì)初，國(guó)內(nèi)還沒(méi)有人

見(jiàn)過(guò)水針試劑。但上世紀(jì)九十年代

初，這一劑型在美國(guó)已經(jīng)普及?！弊?/p>

亞軍表示。

本來(lái)，貝那魯肽的劑型已經(jīng)定為國(guó)

內(nèi)最先進(jìn)的凍干粉。轉(zhuǎn)變發(fā)生在左亞軍

成為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的2005年。

這一年，左亞軍參加美國(guó)糖尿病

協(xié)會(huì)（ADA）科學(xué)年會(huì)時(shí)，在一家做

GLP-1藥物的展位上呆住了——“我震

驚了，在那里站了很久。看到他們的給

藥方式居然這么方便，就覺(jué)得麻煩大

了?！弊髞嗆姷恼Z(yǔ)速開(kāi)始加快。

藥品體積小、存儲(chǔ)藥量大、使用

便利……既然水針是必然趨勢(shì)，那就改

劑型！左亞軍決定，將水針研發(fā)和已于

2004年開(kāi)始的粉劑臨床試驗(yàn)同步進(jìn)行，

再在最后進(jìn)行橋接試驗(yàn)。“好在，我們

團(tuán)隊(duì)對(duì)進(jìn)步有一種天然的愿望?！弊髞?/p>

軍說(shuō)。

藥物基礎(chǔ)原理不變，只改變劑型，

一年左右應(yīng)該能做出來(lái)——這是左亞軍

一開(kāi)始的想法。沒(méi)想到劑型一改，便花

了八年。

“做出水劑很簡(jiǎn)單，但要做出穩(wěn)定

的水劑很難。今天做出的水劑明天就變

得渾濁，那當(dāng)然很失敗?！弊髞嗆娊?/p>

釋。保證疏水性強(qiáng)的活性成分的水針制

劑的長(zhǎng)期穩(wěn)定性，當(dāng)時(shí)并沒(méi)有國(guó)內(nèi)企業(yè)

做過(guò)類(lèi)似嘗試。

頭兩年，左亞軍團(tuán)隊(duì)按照其他大

分子水針?biāo)幬锏某煞謬L試進(jìn)行配方，

但全都不穩(wěn)定?！拔覀冏砸詾榇虺隽?/p>

一拳，卻根本不知道打在了哪里——

怎么做都不對(duì)?！弊髞嗆姷恼Z(yǔ)氣里依

然可以聽(tīng)出那時(shí)的沮喪，“被迫復(fù)盤(pán)

后，我們覺(jué)得只有一種可能：我們的

產(chǎn)品存在特殊性?！?/p>

又用一年時(shí)間建立起理論框架，通

過(guò)微觀拆解，先定性證實(shí)了產(chǎn)品特殊性

的存在，又通過(guò)進(jìn)一步細(xì)化方法論，確

認(rèn)了其中關(guān)鍵因素與制劑穩(wěn)定性間的定

量關(guān)系。“這時(shí)，我們才找到了先前未

被充分描述，但其實(shí)必須考慮到最極致

的因素?！弊髞嗆姼锌?。該項(xiàng)技術(shù)后

來(lái)獲批國(guó)家專(zhuān)利。

進(jìn)行水劑研發(fā)的八年里，仁會(huì)生物

先后篩選了800多個(gè)配方，分析了1萬(wàn)多

個(gè)樣品，并用兩年時(shí)間做了大量橋接試

驗(yàn)，證明了劑型替換的有效性?！拔覀?/p>

終于做到了讓貝那魯肽穩(wěn)定存放兩年以

上，現(xiàn)在已經(jīng)長(zhǎng)達(dá)36個(gè)月?！?/p>

關(guān)山重重，左亞軍始料未及的更大

挑戰(zhàn)還在后頭。

貝那魯肽獲批上市的前一年，國(guó)內(nèi)

醫(yī)藥行業(yè)啟動(dòng)“722”臨床試驗(yàn)數(shù)據(jù)核

查，全國(guó)1622個(gè)申報(bào)上市的新藥品種最

后只剩不到20%，且絕大部分來(lái)自外資

企業(yè)?！跋喈?dāng)于選手先按照1.2米的桿比

完賽，及格線(xiàn)卻被設(shè)在了2.3米。這時(shí)就

看你之前是貼著桿跳過(guò)去的，還是用盡

全力跳過(guò)去的?！?左亞軍將這次核查比

喻成一場(chǎng)跳高比賽，“貝那魯肽的最終

‘過(guò)桿’也許恰恰因?yàn)闆](méi)有先例可循，

只能參照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>

研發(fā)貝那魯肽的17年間，仁會(huì)團(tuán)隊(duì)

經(jīng)歷了國(guó)家的幾次藥政法規(guī)變革、幾次

藥典升版……以至于2017年，貝那魯肽

正式上市銷(xiāo)售后，左亞軍覺(jué)得自己“只

高興了一秒半”。

“真是太艱辛了?！彼袊@，“但

回過(guò)頭來(lái)想，曾經(jīng)的困難也可以說(shuō)是必

經(jīng)的、短暫的痛——‘722’核查讓中

國(guó)生物醫(yī)藥行業(yè)的研發(fā)和監(jiān)管質(zhì)量獲得

了世界信任，中國(guó)新藥得以更順利地成

長(zhǎng)、出海?！?/p>

危與機(jī)相伴而生，生物醫(yī)藥行業(yè)更

是如此，左亞軍有清醒的認(rèn)識(shí)。

“行業(yè)冷、暖都不可避免，但要記

住做藥的初心，提早穿好棉衣，終將等

到適合綻放的季節(jié)。”左亞軍坦言，等

待是新藥公司必經(jīng)的一環(huán)，“現(xiàn)在，國(guó)

家的政策環(huán)境調(diào)整得剛剛好，仁會(huì)對(duì)內(nèi)

分泌代謝疾病的治療需求、臨床價(jià)值也

積累得剛剛好，我覺(jué)得機(jī)會(huì)到了。”

好消息已經(jīng)傳來(lái)——2020年誼生

泰通過(guò)談判納入國(guó)家醫(yī)保藥品目錄，

2022年續(xù)約談判成功，醫(yī)保支付范圍也

進(jìn)行了重大調(diào)整，取消了對(duì)2型糖尿病

患者的使用限制，更大地增加了患者的

可及性。“這相當(dāng)于將誼生泰列為一線(xiàn)

用藥，初發(fā)患者就可以使用?！弊髞嗆?/p>

介紹，“未來(lái)，我們會(huì)逐漸補(bǔ)上宣傳短

板，并且希望早日實(shí)現(xiàn)以不打針的方式

治療糖尿病?！?/p>

據(jù)介紹，仁會(huì)生物的第二款新

藥——GLP-1類(lèi)減重藥物“菲塑美”有

望于今年上市，并成為我國(guó)減重領(lǐng)域的

第一款原創(chuàng)新藥，再次填補(bǔ)空白。

“中國(guó)也是全球第一肥胖大國(guó)，

而且有年輕化趨勢(shì)，我們希望幫他們

健健康康地減肥?！弊髞嗆娧劾锿钢?/p>

自豪和自信。

進(jìn)行水劑研發(fā)的八年

里，仁 會(huì) 生 物 先 后 篩

選了800多個(gè)配方，分

析了1萬(wàn)多個(gè)樣品，并

用兩年時(shí)間做了大量

橋 接 試 驗(yàn)，證 明 了 劑

型替換的有效性。

44

佘山之巔，百年天文

文/樹(shù)丫兒

“不要回答！不要回答！不要回答！”這些年掀起的《三體》熱，讓人們?cè)趯?duì)神秘的蒼穹產(chǎn)生好奇心

之余，又頓生敬畏。也許很久很久之前，人們就探測(cè)到了外星文明，甚至收到了警示的信號(hào)。也許，阻礙

我們探索外星生命的不僅僅是以光年為單位的遙遠(yuǎn)空間，還有跨越千萬(wàn)年之久的文明衍化時(shí)間……

宇宙，本是時(shí)間和空間的統(tǒng)一體。一百年前，人們?cè)鯓佑^測(cè)宇宙，又觀測(cè)到了什么？4月27日，位于上

海佘山的上海天文博物館正式恢復(fù)開(kāi)放，帶著厚重的百年歷史氣息重新煥發(fā)生機(jī)。本期【樂(lè)活】帶你走進(jìn)

煥然一新的上海天文博物館，來(lái)一場(chǎng)穿越百年的時(shí)空之旅。

巡天遙看一千河

上海天文博物館位于上海市松江區(qū)西余山之巔，前身是建成于1901年的佘山天文臺(tái)，是中國(guó)早期現(xiàn)代科學(xué)意

義上的天文科學(xué)研究機(jī)構(gòu)之一。

園區(qū)各建筑依山而建，從天空鳥(niǎo)瞰，主體建筑宛如一個(gè)巨大的十字架。上海天文博物館館藏包括國(guó)內(nèi)首架大

型光學(xué)天文望遠(yuǎn)鏡“40厘米雙筒折射望遠(yuǎn)鏡”、曾兩次參加國(guó)際經(jīng)度聯(lián)測(cè)的“帕蘭子午儀”等一批老天文儀器設(shè)

備，以及 7000多張科學(xué)底片和 2余萬(wàn)冊(cè)科學(xué)書(shū)籍。

① ②

④

③

45

來(lái)上海天文博物館，一定要看這里的

“鎮(zhèn)館之寶”——一架口徑40厘米的雙筒

折射望遠(yuǎn)鏡，有“遠(yuǎn)東第一鏡”之稱(chēng)。這

臺(tái)望遠(yuǎn)鏡于1898年由徐家匯天文臺(tái)的薄神

父（Robert de Beaurefaire）從法國(guó)采

購(gòu)，于1901年安裝在松江府西佘山山頂，

是近代中國(guó)第一個(gè)真正意義上的大型天文

望遠(yuǎn)鏡。所謂“雙筒”，是指其有兩個(gè)口

徑均為40厘米的鏡筒，分別用于目視觀

測(cè)和天體照相。鏡筒上刻著望遠(yuǎn)鏡的生

產(chǎn)年份“1899”。那一年，佘山天文臺(tái)

從法國(guó)巴黎高梯爾光學(xué)工廠專(zhuān)門(mén)定制了

這臺(tái)望遠(yuǎn)鏡，并于次年運(yùn)往上海，1901

年完成安裝。

自1901年起，該望遠(yuǎn)鏡共拍攝了萬(wàn)

余張?zhí)煳恼掌?，存留到現(xiàn)在有七千余張，

其中包括我國(guó)最早的一批太陽(yáng)、月球、行

星、彗星、星云、星團(tuán)、星系等天體照

片。其中頗為難得的是1910年、1986年兩

次記錄哈雷彗星的回歸。

除了“百年寶鏡”，上海天文博物館

還擁有“百年天文臺(tái)”“子午儀”等多個(gè)展

廳，同時(shí)在此次修繕后新開(kāi)辟出“天圖室”

以及“印象佘山”兩個(gè)展廳。其中帕蘭子

午儀口徑為8厘米，焦距為86厘米，購(gòu)置于

1925年。原安置于徐家匯天文臺(tái)，曾經(jīng)作為

重要的觀測(cè)設(shè)備參加了1926年和1933年兩

次國(guó)際經(jīng)度聯(lián)測(cè)，而徐家匯天文臺(tái)也正是兩

次經(jīng)度聯(lián)測(cè)的基準(zhǔn)點(diǎn)之一，可見(jiàn)當(dāng)時(shí)徐家匯

天文臺(tái)在國(guó)際上的學(xué)術(shù)地位之高。

“天圖室”展廳介紹了“天圖計(jì)劃”

這個(gè)十九世紀(jì)末國(guó)際天文界的一次大型聯(lián)

合科研項(xiàng)目，該計(jì)劃主要利用世界上不同

地方的望遠(yuǎn)鏡拍攝星空，就像人口普查一

樣整理成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男菆D，這也是最早的大型

國(guó)際天文觀測(cè)項(xiàng)目之一。而佘山天文臺(tái)所

選擇的40厘米雙筒折射望遠(yuǎn)鏡與其他參與

“天圖計(jì)劃”的天文臺(tái)所使用的望遠(yuǎn)鏡類(lèi)

型相匹配，且是增強(qiáng)版，并在后續(xù)工作中

率先采用了“天圖計(jì)劃”中的觀測(cè)方法，

最終完成了《佘山赤道星表》這一重要工

作，在國(guó)際上具有相當(dāng)?shù)挠绊憽?/p>

②

天文照片 ③

子午儀 ④

天圖室 ①

望遠(yuǎn)鏡

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應(yīng)似飛鴻踏雪泥

天文博物館展廳的入口處，大門(mén)正上方有一個(gè)標(biāo)記著12個(gè)羅馬

數(shù)字的日晷。日晷下方還刻著拉丁文字的格言“影雖無(wú)形，無(wú)影則萬(wàn)

物無(wú)形。” “晷”表示“影子”，“日晷”即“太陽(yáng)的影子”，其

原理就是利用太陽(yáng)的投影方向來(lái)測(cè)定并劃分時(shí)刻，這種古老的計(jì)時(shí)裝

置已經(jīng)被人類(lèi)沿用達(dá)幾千年之久。

進(jìn)入序廳后，右側(cè)的墻壁上銘刻著自1872年徐家匯天文

臺(tái)建立至今上海天文在百年間走過(guò)的光輝時(shí)刻。包括1910年

佘山天文臺(tái)記錄了哈雷彗星的珍貴圖像，七八十年代一批先

進(jìn)大型天文設(shè)備的建成以及我國(guó)VLBI（Very Long Baseline

Interferometry，甚長(zhǎng)基線(xiàn)干涉測(cè)量）深空探測(cè)網(wǎng)的建立等。

而在其百年歷史銘文上方的金屬鐵飾，是由

40厘米雙筒折射望遠(yuǎn)鏡圓頂（1900年建造）于

2022年修繕時(shí)更換的部分鋼板制成，其表面不同

的顏色正是上海天文臺(tái)一代代科研工作者維護(hù)大圓

頂所留下的痕跡。輕輕用手觸摸，噓！仔細(xì)聽(tīng)，

100年來(lái)天文發(fā)展的歷史在跟你說(shuō)話(huà)。

想知道百年前，佘山天文臺(tái)剛剛建起時(shí)候的

模樣嗎？抬頭，樓頂特意開(kāi)了兩處玻璃。透過(guò)玻

璃，可以看到1900年和1928年佘山天文臺(tái)兩個(gè)不

同時(shí)間建設(shè)的墻面，這也是展陳設(shè)計(jì)人員埋下的

“時(shí)間”彩蛋之一。

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不僅如此，展陳內(nèi)那些主建筑的瓦片，也是展

陳設(shè)計(jì)人員在多次奔波于施工現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程中特意收

集起來(lái)的。

咖啡壺、觀測(cè)記錄、天球儀……無(wú)不生動(dòng)再

現(xiàn)了百年間在這里伏案探索的研究人員的精神風(fēng)

貌。他們也許是虔誠(chéng)的宗教信徒，抑或是在基礎(chǔ)研

究土地上默默耕作的天文學(xué)家。他們是天文臺(tái)百年

歷史見(jiàn)證者，也融入到天文臺(tái)修繕建設(shè)中，成為這

里的一草一木。

沿著時(shí)間的鴻爪來(lái)到“印象

佘山”，這里原是倚著山體而建

的展廳，展陳人員將其改造為多

媒體展區(qū)。這里巧妙地利用山體

巖石作為展示屏幕，呈現(xiàn)從佘山

到世界的百年觀星問(wèn)天歷程。

走出展館，返程的路上，再次看到“佘山

天文臺(tái)”的銘文，下面落款時(shí)間是“光緒二十六

年”。那一年，佘山天文臺(tái)內(nèi)，中國(guó)工人正在這里

安裝從法國(guó)巴黎運(yùn)來(lái)的雙筒折射望遠(yuǎn)鏡。

佘山之巔，登高而望，俯仰之間，感慨

萬(wàn)千?！敖袢瞬灰?jiàn)古時(shí)月，今月曾經(jīng)照古人”，

123年后，全新升級(jí)后的雙筒折射望遠(yuǎn)鏡擦亮雙

眸，將幫助我們繼續(xù)探索浩渺星空。

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小鎮(zhèn)

故事

從“世界的盡頭”鋪向“時(shí)代之路”

——曹路鎮(zhèn)產(chǎn)城融合高質(zhì)量發(fā)展探索

文 / 魏路