精工工業(yè)文化手冊

鋼是在烈火里燃燒、高度冷卻中煉成的，因此它很堅固。

我們這一代人也是在斗爭和艱苦考驗(yàn)中鍛煉出來的，并且學(xué)會

了在生活中從不灰心喪氣。

前言

何為文化？

文化是一種社會現(xiàn)象，它是由人類長期創(chuàng)造形成的產(chǎn)物，同時又是一種歷史現(xiàn)象，

是人類社會與歷史的積淀物。

何為企業(yè)文化？

企業(yè)文化是一個企業(yè)及其全體員工的思維習(xí)慣和行為習(xí)慣以及營造的能量場。

企業(yè)文化本質(zhì)是知行合一，長期性、一致性的堅持和踐行最為困難。精工工業(yè)的

文化落地需要全體員工積極參與，將我們倡導(dǎo)的文化融入到日常業(yè)務(wù)和管理行為

中，需要每一位精工人做文化的傳播者、踐行者、堅守者和代言人。

目錄

11-12 文化模型

13-14 文化的傳承與發(fā)展

17-18 使命

19-20 愿景

21-22 價值觀

23-26 經(jīng)營理念

27-28 企業(yè)精神

29-30 行為準(zhǔn)則

31-32 公司標(biāo)志

03-04 工業(yè)的前世今生

05-08 工業(yè)的百億之路

61-62 文化墻

63 工業(yè)之歌

55-56 五個“一” 57-58 七個“法”

35-36 以客戶為中心

37-38 成就事業(yè)與自我的陳江堤

39-42 召之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝

44-45 以三心育團(tuán)隊，憑三力創(chuàng)佳績

46 逆風(fēng)而行，無問西東

47-52 破局開山，一往無前

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文化·緣起

從最開始，企業(yè)文化就值得深思熟慮。精工工業(yè)文化的緣起，受集團(tuán)企業(yè)文化的

啟蒙，在不斷地發(fā)展中逐漸衍生屬于工業(yè)獨(dú)特的文化理念，它指引我們不斷清晰：

我們要成為一家怎樣的企業(yè)，我們靠什么贏得生存和競爭。

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精工工業(yè)-華為 5G

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精工工業(yè)建筑系統(tǒng)集團(tuán)有限公司

作為 精工鋼構(gòu)集團(tuán) (600496.SH) 工業(yè)建筑板塊 的核心成員。

國家級重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)/國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心/浙江省企業(yè)研究院

集團(tuán)總部位于浙江紹興，成立于 2004 年，是一家專業(yè)從事工業(yè)廠房、倉儲物流、

商業(yè)辦公等鋼構(gòu)建筑的咨詢服務(wù)、設(shè)計研究、采購制造、施工安裝、改造維保等

一體化全生命周期服務(wù)業(yè)務(wù)的公司。

經(jīng)過近二十年的發(fā)展，目前年營業(yè)收入超 40 億元，員工 1800 余人，業(yè)務(wù)范圍

遍及全國各地和東南亞地區(qū)。

2021 年圍繞“發(fā)展綠色建筑、共創(chuàng)美好未來”的企業(yè)使命，推出“精昇”BIPV 建筑光

伏一體化系統(tǒng)解決方案，助力廣大客戶實(shí)現(xiàn)碳中和！

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? “十六件”事情（2016 年至今）

（1）產(chǎn)品創(chuàng)新（JR4）

（2）技術(shù)創(chuàng)新 TP-PEC

（3）商業(yè)模式調(diào)整 平臺+團(tuán)隊+解決方案

（4）進(jìn)軍海外

（5）嚴(yán)控成本

（6）修訂標(biāo)準(zhǔn)

（7）合營模式 （產(chǎn)品合營、項目合營）

（8）信息化（數(shù)字化轉(zhuǎn)型）

（9）標(biāo)桿項目——每建必優(yōu)

（10）營造學(xué)習(xí)氛圍（學(xué)習(xí)會、線上線下培訓(xùn)、項目策劃會、工程總結(jié)會、鐵軍

班、菁英班、菁鋼班）

（11）實(shí)施客戶親密戰(zhàn)略

（12）建立宿遷基地

（13）EPC 工程總承包

（14）建筑光伏一體化——零碳技術(shù)

（15）每建必快——速度是生命

（16）卓越績效管理

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1999

與德國戴姆勒集團(tuán)

組建中德合資公司

2000

成立“同濟(jì)精工鋼結(jié)

構(gòu)技術(shù)研究中心”

2001

首批獲得建設(shè)部

“甲級專項設(shè)計”資質(zhì)

2003

精工鋼構(gòu)集團(tuán)

成功上市

（600496.SH）

2004

成立輕鋼/重鋼/空間

三個以產(chǎn)品體系分類的事業(yè)部

2005

承建的2008年北京奧運(yùn)會場國

家體育場“鳥巢”工程正式開工

2006

布局華中區(qū)域

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2008

布局華南、輻射東南亞

2011

更名為

進(jìn)入快速發(fā)展期

2017 成立

2018

自主研發(fā) JR4 屋面系統(tǒng)通過

FM 認(rèn)證，成功推向市場

2021

更名并升格為

2022

2019 成立

邁出 EPC 轉(zhuǎn)型升級步伐

2014

榮獲首屆中國金屬圍護(hù)

系統(tǒng)承包商特級資質(zhì)證

書

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在集團(tuán)提出“十年千億”戰(zhàn)略目標(biāo)背景下，精工工業(yè)以“致力于成為美麗、綠色 、

智慧工業(yè)建筑引領(lǐng)者”為愿景，執(zhí)行“12345”總體發(fā)展思路，通過三步走，實(shí)現(xiàn)“五

年百億”夢。

一

個

定

位

雙

輪

驅(qū)

動

三

大

策

略

四

化

戰(zhàn)

略

五

大

平

臺

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“12345”總體發(fā)展思路，“圍繞一個定位”，通過“打造雙輪驅(qū)動”，“實(shí)施三大策略”，

“開展四化戰(zhàn)略”，“建設(shè)五大平臺”，實(shí)現(xiàn)工業(yè)“五年百億”夢

建設(shè)五大平臺

開展四化戰(zhàn)略

實(shí)施三大策略

? 管控集成平臺

? 共建共享平臺

? 人財聚集平臺

? 科技創(chuàng)新平臺

? 金融服務(wù)平臺

? 快

? 極致

? 聯(lián)合

? 專業(yè)化經(jīng)營

? 集成化服務(wù)

? 全球化發(fā)展

? 數(shù)字化賦能

發(fā)展基礎(chǔ)

致勝秘訣

商業(yè)模式

打造雙輪驅(qū)動

圍繞一個定位

? 內(nèi)涵式發(fā)展

? 外延式增長 發(fā)展模式

創(chuàng)新驅(qū)動的鋼結(jié)構(gòu)

工業(yè)建筑科技型平臺公司

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文化·傳承

做企業(yè)如同做人，做事先做人，產(chǎn)品即人品。

在精工工業(yè)，我們秉承”用心做事，把不可能變成可能；真誠待人，感動自己才

能感動別人“的核心價值觀。

十余年的發(fā)展中，精工工業(yè)以集團(tuán)企業(yè)文化為脈絡(luò)，不斷學(xué)習(xí)萃取標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)

秀文化，博采眾長。

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精工工業(yè)-海天調(diào)味食品

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行為方式

制度和行為準(zhǔn)則

愿景

使命、價值觀

基本

假設(shè)

活動/儀式/氛圍

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基本假設(shè)

企業(yè)經(jīng)營的

核心之道

活動/儀式/氛圍

文化外顯

愿景、使命、

價值觀

正確的、值得追求的

（價值判斷）

制度和行為準(zhǔn)則

做事情的底線

和規(guī)則

行為方式

做事情潛在的規(guī)則

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在精工工業(yè)發(fā)展的每個階段，都伴隨著企業(yè)文化的不斷升級，潛移默化影響著組

織的氛圍和公司成員的行為。

，創(chuàng)業(yè)探索期

2004-2007

傳承發(fā)展期

2008-2016

? 公司創(chuàng)立初期，沿用集團(tuán)的核心理

念、精神與其他理念。

? 2008 年以來，公司進(jìn)入了高速發(fā)展

時期，在集團(tuán)的企業(yè)文化基礎(chǔ)上進(jìn)行

傳承與發(fā)展。

? 提出了精工工業(yè)愿景：打造智慧工業(yè)

建筑引領(lǐng)者；

? 提出了發(fā)展動力的五個驅(qū)動因素：客

戶第一，親密營銷，成本領(lǐng)先，運(yùn)營

卓越，技術(shù)領(lǐng)先；

? 順應(yīng)時代發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共贏，與各相關(guān)

方共同打造事業(yè)利益體。

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弘揚(yáng)完善期

2017-至今

? 借鑒優(yōu)秀企業(yè)文化，提煉總結(jié)出了精工工業(yè)的《企業(yè)文化十

五條》、《做好干部十五招》；

? 升級精工工業(yè)愿景：致力于成為美麗、綠色、智慧工業(yè)建筑

引領(lǐng)者；

? 學(xué)習(xí)方太“五個一”文化，導(dǎo)入“文化即業(yè)務(wù)”理念；

? 加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)，提出質(zhì)量是底線、安全是紅線、速度是

生命、品質(zhì)是良心四項準(zhǔn)則，把質(zhì)量文化作為企業(yè)文化的重

要組成部分；

? 順應(yīng)時代趨勢，建立合伙人機(jī)制，共創(chuàng)美好未來。

- 15 -

文化·理念

精工工業(yè)把使命、愿景作為戰(zhàn)略理念，明確表明公司發(fā)展的方向和存在的意義；

把核心價值觀、企業(yè)精神作為價值理念，明確表示公司的價值追求和精神境界；

把經(jīng)營理念和行為準(zhǔn)則作為實(shí)踐理念，明確表明公司做人做事所秉持的價值判斷

和處理準(zhǔn)則。使命

愿景

價值觀

經(jīng)營理念

企業(yè)精神

行為準(zhǔn)則

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以客戶為中心，致力于為客戶創(chuàng)造價值

致力于成為美麗、綠色、智慧工業(yè)建筑引領(lǐng)者

用心做事，把不可能變成可能；真誠待人，感動自己才能感動別人

發(fā)展綠色建筑，共創(chuàng)美好未來

精進(jìn)、擔(dān)當(dāng)、誠信、奉獻(xiàn)

企業(yè)文化十五條、做好干部十五招

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發(fā) 展 綠 色 建 筑 共 創(chuàng) 美 好 未 來

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理念是踐行綠色建筑的先決條件。秉持高質(zhì)量發(fā)展的要求，堅持“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、

綠色、開放、共享”發(fā)展理念。

技術(shù)是踐行綠色建筑的關(guān)鍵要素。堅持將鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)、工程技術(shù)和數(shù)字技術(shù)深度

融合，讓綠色走進(jìn)建筑。

模式是踐行綠色建筑的重要保障。工程總承包一體化、平臺生態(tài)等模式是發(fā)展綠

色建筑的重要保障。

共創(chuàng)鋼結(jié)構(gòu)建筑行業(yè)的美好未來。攜手鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)同仁、上下游企業(yè)，共謀發(fā)展，

促進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)建筑行業(yè)欣欣向榮。

共創(chuàng)精工與合作者的美好未來。與合作者共贏是精工真正的成功，成就了合作者

的事業(yè)，也就成就了精工的事業(yè)。

共創(chuàng)精工人的美好未來。精工鋼構(gòu)是精工人發(fā)展事業(yè)、成就自我、建設(shè)美好人生

的平臺。

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致 力 于 成 為

美 麗 、 綠 色 、 智 慧 工 業(yè) 建 筑 引 領(lǐng) 者

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美麗——打造可靠、美學(xué)、時尚、文化的新美麗建筑

建筑功能：品質(zhì) 可靠

建筑形象：建筑美學(xué)、時尚、文化

綠色——實(shí)現(xiàn)近零碳、低能耗的綠色工業(yè)建筑

零碳：綠色材料、綠色制作、綠色產(chǎn)品、綠色施工

低能耗：高性能的保溫系統(tǒng)、高效率的通風(fēng)系統(tǒng)、高品質(zhì)的采光系統(tǒng)、建筑光伏

一體化系統(tǒng)

智慧——基于 3D 數(shù)字化信息平臺，引領(lǐng)智能鋼結(jié)構(gòu)建造、智慧廠房的發(fā)展

智慧建造：智能產(chǎn)品：智能天溝、震動監(jiān)測……建造數(shù)字化：JID、MES、BIM、智慧工地……智慧廠房：能源管理、粉塵監(jiān)測、環(huán)境控制……

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用 心 做 事 把 不 可 能 變 成 可 能

真 誠 待 人 感 動 自 己 才 能 感 動 別 人

- 22 -

用心做事：用負(fù)責(zé)、務(wù)實(shí)、一絲不茍的精神，去做好每一天中的每一件事；只為

成功找方法，不為失敗找理由，最終把不可能變成可能。

真誠待人：恪守信用是為人處世的根本。待人誠懇、虛心，多一些包容，多一些

理解；面對客戶、面對員工堅守一諾千金的態(tài)度。通過感動自己，最終感動客戶、

同事、朋友和家庭，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、股東、客戶、員工、社會的和諧發(fā)展。

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以 客 戶 為 中 心

致 力 于 為 客 戶 創(chuàng) 造 價 值

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客戶是企業(yè)唯一的收入來源，為客戶創(chuàng)造價值是企業(yè)存在的唯一理由。

因此，要以客戶為中心，就要做到以客戶需求為導(dǎo)向，以客戶利益為根本。

將客戶是否滿意作為衡量一切工作成敗的準(zhǔn)繩，為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，

快速響應(yīng)客戶需求和端到端的低成本運(yùn)作，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長期價值，幫助客戶

獲得成功。

客戶的利益所在即企業(yè)生存和發(fā)展最根本的利益所在，將客戶的利益與公司的利

益綁定到一起，與客戶建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，堅持把對客戶的誠信做到極

致，贏得客戶尊敬。

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?四項準(zhǔn)則

質(zhì) 量 是 底 線 安 全 是 紅 線

速 度 是 生 命 品 質(zhì) 是 良 心

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質(zhì)量是底線：質(zhì)量是產(chǎn)品所體現(xiàn)的優(yōu)劣程度，產(chǎn)品質(zhì)量是一個企業(yè)在市場中立足

的根本和發(fā)展的保證，沒有質(zhì)量就沒有市場，沒有質(zhì)量就沒有效益，沒有質(zhì)量就

沒有發(fā)展。堅守質(zhì)量底線，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以質(zhì)量求客戶的滿意度和忠誠

度。

安全是紅線：安全是企業(yè)一切工作的基石。生命至高無上，發(fā)展決不能以犧牲人

的生命為代價，安全必然是一條不可逾越、不可觸碰的紅線，始終把安全放在第

一位，一絲一毫都不忽視，一時一刻都不松懈。

速度是生命：工期就是命令，嚴(yán)守工期就是對“以客戶為中心”最好的詮釋，通過

科學(xué)的方法做好人力、物力、財力的策劃，保障工期，提高效率，為企業(yè)節(jié)約成

本、創(chuàng)造效益，這是我們的使命，完成使命將提高企業(yè)的形象，從而促進(jìn)企業(yè)的

長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

品質(zhì)是良心：提高產(chǎn)品優(yōu)良品質(zhì)，提升人員優(yōu)質(zhì)服務(wù)，塑造員工文化素養(yǎng)，是一

個企業(yè)所需要具備的行為規(guī)范和價值標(biāo)準(zhǔn)。時刻站在客戶角度，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、

良好的服務(wù)與誠實(shí)信譽(yù)的品德作為安身立命的根本。

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精 進(jìn)

擔(dān) 當(dāng)

誠 信

奉 獻(xiàn)

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精進(jìn)：精益求精，以產(chǎn)品為牽引，培養(yǎng)專注和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木瘢匾暜a(chǎn)品和技術(shù)，追

求更卓越的效果和目標(biāo)；銳意求進(jìn)：時刻保持危機(jī)意識，不安于現(xiàn)狀，不甘于平

庸，勇于追求更遠(yuǎn)大的理想和目標(biāo)，并愿意為之付出努力和堅持。

擔(dān)當(dāng)：敢為人先，突破現(xiàn)有條件限制，敢于創(chuàng)新，敢做別人不愿做、不敢做的事；

敢于負(fù)責(zé)，在其位，盡其責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于履職，面對矛盾敢于迎難而上，面

對失誤敢于承擔(dān)責(zé)任，面對危機(jī)敢于挺身而出。

誠信：知行合一，從內(nèi)心出發(fā)，清楚自己的使命與職責(zé), 并把對外的承諾和內(nèi)心

的追求統(tǒng)一起來，真正做到忠于使命，知行合一；一諾千金，言行一致，忠實(shí)于

自己做出的承諾，言出必行，行出必果。

奉獻(xiàn)：團(tuán)結(jié)合作，精誠團(tuán)結(jié)、密切協(xié)作，打破個人英雄主義，倡導(dǎo)“沒有完美的

個人，只有完美的團(tuán)隊”;樂于奉獻(xiàn)，立足本職，愛崗敬業(yè)，把工作當(dāng)成自己的事

業(yè)，甘于付出，樂于奉獻(xiàn)，共成長，同發(fā)展。

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? 以客戶為中心，致力于為客戶創(chuàng)造價值。

? 全體員工要有責(zé)任心、進(jìn)取心、包容心，有毅力、決斷力、學(xué)習(xí)力，爭做“三

心三力”好員工、好干部。

? 用心做事，把不可能變成可能，真誠待人，感動自己才能感動別人。

? 精進(jìn)（精益求精，銳意求進(jìn)）、擔(dān)當(dāng)（敢為人先，敢于負(fù)責(zé)）、誠信（知行

合一，一諾千金）、奉獻(xiàn)（團(tuán)結(jié)合作，樂于奉獻(xiàn)）。

? 成就事業(yè)，成就你我。

? 只為成功找方法，不為失敗找借口。

? 受任務(wù)不講條件，完成任務(wù)不打折扣。

? 態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。

? 請示工作說方案，布置工作說標(biāo)準(zhǔn)，匯報工作說結(jié)果，總結(jié)工作說流程，關(guān)

心下級問過程。

? 事前計劃，事中管控，事后復(fù)盤。

? 心胸寬廣，向優(yōu)秀人員學(xué)習(xí)，向優(yōu)秀組織學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)型組織。

? 多做事，長本事，甘做“精工?！保ㄋ呐＃?/p>

? 自我反省，突破認(rèn)知，反思自己，利他之心（多從別人角度思考）。

? 做事先做人，產(chǎn)品即人品，坦坦蕩蕩做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，不耍小聰明，不

貪小便宜。

? 公司利益高于一切，不抱怨，不背叛，懂感恩。

企 業(yè) 文 化 十 五 條

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? 長計劃、短安排、立即做。

? 日清月結(jié)，有條不紊。

? 按職能職責(zé)做事，永遠(yuǎn)忠于職守。

? 不要差不多，盯住最完美。

? 信息要對稱，溝通講方法。

? 在模型上安排任務(wù)，將任務(wù)可視化。

? 事情要一樁一樁地做，抓本質(zhì)，抓重點(diǎn)，抓關(guān)鍵。

? 執(zhí)行有力，反饋及時。

? 始終保持適度的緊張感。

? 分工不分家，主動補(bǔ)臺。

? 靈活運(yùn)用面談、視頻、郵件、微信、電話。

? 定期、適時與下屬交流，消除困惑。

? 放手做事，授權(quán)不授責(zé)，讓下屬成長。

? 學(xué)中干，干中學(xué)，注重積累，始終在研究狀態(tài)下工作。

? 去“現(xiàn)場”。

做 好 干 部 十 五 招

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LOGO 是什么，是一面旗幟，是一個路標(biāo)。

Industry Building System

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精工 logo 用天、地以及天地之間滋養(yǎng)而生的一線曙光為核心元素，

滲透著“人要有天一般遠(yuǎn)大的理想，地一般堅定的基礎(chǔ)；要有天一樣

博大的胸懷，地一般艱辛的努力”。綠色與藍(lán)色是生命的顏色，綠色

的希望來自于天空絢爛的陽光和大地深沉的土壤，是精工的生態(tài)之

綠、潔凈之綠、希望之綠。藍(lán)色被定義為“精工藍(lán)”，代表著精工的責(zé)

任之藍(lán)、創(chuàng)新之藍(lán)、智慧之藍(lán)。 【正直、端方、宏大】

中國先秦時期傳統(tǒng)典籍《周易》所講“直、方、大，不習(xí)無不利”，直，

正直的仁信；方，很有原則地處世；大，宏大包容的心胸懷。

精工 logo 四方中正，表示精工立位正直、居體端正、胸襟寬方、包

容萬物的企業(yè)形象，傳遞精工人守正篤實(shí)、久久為功，不虛偽矯飾

的自然品質(zhì)。

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文化·故事

故事最能傳播文化，最能體現(xiàn)文化。

精工人身上所閃光的精工文化，指導(dǎo)我們?yōu)槿颂幨?，奮楫篤行。

精工文化所塑造的精工人，目標(biāo)導(dǎo)向，眾志成城，譜寫了一個又一個觸動人心的

點(diǎn)滴故事。

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精工工業(yè)-瀚藍(lán)環(huán)境南海垃圾焚燒發(fā)電廠

- 35 - 1

以客戶為中心

海外事業(yè)部于 2019 年 6 月、9 月分別中標(biāo)了浦林成山輪胎

泰國新工廠一期 TBR 全鋼車間及二期 PCR 半鋼車間兩個項目，

項目面積達(dá) 18 萬方，該項目為業(yè)主投資的首個海外生產(chǎn)基地，

業(yè)主對工期和項目質(zhì)量的要求非常高，兩個項目工期都不足 4

個月。

項目管理團(tuán)隊首先面對的兩大難題是溝通障礙和緊張工期

背后的巨大用工缺口。始料未及的挑戰(zhàn)和困難接踵而至，遭遇

過商務(wù)中介的陰謀，經(jīng)歷過泰語翻譯的陽謀，也受過同行的恐

嚇威脅，但頂目部團(tuán)隊卻從未退縮，迎難直上越挫越勇，想盡

辦法通過各種方式拓展招工渠道，最終在施工高峰期現(xiàn)場工人

達(dá) 400 余人．滿足了項目人員需求。

施工正值泰國雨季，一月有二十幾天在下雨，導(dǎo)致場地條

件非常惡劣，材料需多次轉(zhuǎn)運(yùn)、施工機(jī)械經(jīng)常性陷車、雨天施

工安裝效率降低，諸如此類的問題不勝枚舉。項目部第一時間

安排人員加班加點(diǎn)以保障吊裝時間，同時，租賃履帶吊進(jìn)場施

工、租賃挖掘機(jī)平整場地，面對各種問題和矛盾點(diǎn)，項目管理

團(tuán)隊不計成本，采取各類措施，降低外部因素對施工的不良影

響，緊盯目標(biāo)追趕進(jìn)度，按時保質(zhì)完成建設(shè)。

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2020 年初，正值施工高峰期，新冠疫情的席卷對處于項目團(tuán)隊來說雪上加霜，確

診病例距離項目部不足五公里，現(xiàn)場人心惶惶，管理人員亦是感同身受。面對愈演愈烈

的疫情，項目部多次召集所有人員，安撫大家，并加強(qiáng)各項疫情防控制度的管控，用實(shí)

際行動踐行了對大家做出的安全保障的承諾。直至項目結(jié)束，項目部實(shí)現(xiàn)零感染的防疫

目標(biāo)。

在人地兩生的異國他鄉(xiāng)，困難仿佛被放置在了放大鏡中，但縱使有再多再大的困難，

項目管理團(tuán)隊只有一個信念：務(wù)必完成客戶的要求，不能影響客戶投產(chǎn)的計劃。在堅定

信念的驅(qū)使下，海外項目部展現(xiàn)出不懼萬難、前赴后繼、盡心竭力、毫不退縮的氣魄，

交出完美答卷。業(yè)主也以三期小單體項目、1# 成品庫、2#立體庫、3#成品庫的發(fā)包證

明了對我司好評與認(rèn)可。以客戶為中心，終能實(shí)現(xiàn)合作共贏。

一個公司的發(fā)展離不開前瞻性的戰(zhàn)略布局，對于鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)來說，拓展海外市場勢

在必行：而具有堅強(qiáng)意志、不畏險阻的團(tuán)隊不僅是新市場的敲門磚，更是敢于面對新挑

戰(zhàn)的定海神針。以海外事業(yè)部為代表的精工工業(yè)將始終秉承以客戶為中心，致力于為客

戶創(chuàng)造價值的經(jīng)營理念，與客戶共成長，同發(fā)展！

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成

就

事

業(yè)

與

自

我

的

陳

江

堤

2000 年 5 月，陳江堤以實(shí)習(xí)施工員的崗位加入了精工大家庭。

當(dāng)時項目現(xiàn)場的臨設(shè)遠(yuǎn)不及現(xiàn)在，食堂是用紅藍(lán)布圍起來的，如果

遇上狂風(fēng)暴雨，碗里的米飯會摻著黃沙，睡覺的床鋪也會漫延著洪水。

在父母的幾番勸退下，陳江堤卻沒有動搖，因?yàn)樗冀K覺得要對得起讀

過的書，要用自己學(xué)到的知識做出一番成就來。

在嘉定玻璃廠項目期間，現(xiàn)場材料不足導(dǎo)致無法施工，可當(dāng)時的通

訊、運(yùn)輸、交通等條件都比較差，所以陳江堤只能從上海到紹興“人肉”運(yùn)輸材料，當(dāng)他一想到材料到位，工期緊張的問題便能解決的時候，24

小時奔波在路上的疲勞感頓時煙消云散。

在負(fù)責(zé)杭州康師傅項目時，有一個 5 層的建筑，內(nèi)部有很多的設(shè)備

平臺需要管線的預(yù)埋，這是陳江堤之前沒有遇到過的情況，不禁激發(fā)了

他的學(xué)習(xí)欲望，他就拿著圖紙，一邊學(xué)習(xí)，一邊按圖施工。由于一直在

樁基上做預(yù)埋，就忘記了時間，結(jié)果不知道什么時候睡著了，醒來時晨

光熹微，自己卻是躺在樁基上……在做施工員期間，陳江堤遇到了很多不同的情況，但他在任何困難

面前始終都沒有退縮的念頭，公司派到哪里，他就去哪里。

功夫不負(fù)有心人，陳江堤經(jīng)過 8 年多的學(xué)習(xí)和積累，對項目的整體

把控和管理能力已經(jīng)有了大幅度的提升，公司的各層領(lǐng)導(dǎo)也都將他一直

以來的工作表現(xiàn)看在眼里，記在心上。2008 年 7 月，公司決定聘任陳江

堤為項目經(jīng)理。

作為項目經(jīng)理，2009 年正月初九，陳江堤受命帶領(lǐng)團(tuán)隊遠(yuǎn)赴內(nèi)蒙古

執(zhí)行三鹿項目工作任務(wù)。這個項目毗鄰煤場，工作條件與環(huán)境相當(dāng)惡劣，

而團(tuán)隊成員都是南方人，對氣候和飲食無法適應(yīng)，長此以往，大家和煤

礦工人一樣，只有眼周保持原貌，其他地方都是一片黢黑。

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此后五年左右的時間里，陳江堤下設(shè) 5 個大項目部，總共有數(shù)十個項目同時施工。

他通過自己的傾力投入，及時掌握各個項目的信息，并進(jìn)行主動管理。公司當(dāng)時全年規(guī)

模 5 個億左右，陳江堤負(fù)責(zé)的項目便有 1 個億上下，每每想到這些，他總是心懷感恩，

是公司的信任與托付，使他在工作中不斷成長，才越來越無懼挑戰(zhàn)。

回想過去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，陳江堤這時才發(fā)現(xiàn)，自己早已把工作當(dāng)成了“事業(yè)”。通過和

領(lǐng)導(dǎo)們的溝通，他逐步學(xué)習(xí)團(tuán)隊管理的相關(guān)理論知識，向下屬授權(quán)培養(yǎng)了 3 個和自己一

樣可以獨(dú)擋一面的項目經(jīng)理，這也為自己下一步的轉(zhuǎn)型奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

2019 年年底，公司總經(jīng)理洪國松找到陳江堤，鼓勵他嘗試從現(xiàn)場管理到前端管理的

角色轉(zhuǎn)變，從事務(wù)管理到戰(zhàn)略管理的理念轉(zhuǎn)變等。他雖然仍不舍和過去的自己告別，但

是他理解公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和未來發(fā)展方向，他更知道自己還需要鍛煉和成長。

2020 年 3 月陳江堤加入了華東事業(yè)部，任職總經(jīng)理。當(dāng)時的團(tuán)隊只有 8 個人，發(fā)

展到現(xiàn)在已有 3 個部門共計 34 人，成為一只初具規(guī)模的事業(yè)部團(tuán)隊。華東事業(yè)部 20 年

的營銷目標(biāo)是 2 億，實(shí)際完成 2.8 億，21 年的營銷目標(biāo)是 5 億，到 7 月初，年度目標(biāo)已

經(jīng)提前達(dá)成。

回顧自己加入精工 20 余年的經(jīng)歷與發(fā)展，陳江堤說：“我很榮幸，見證了精工工業(yè)

的每一個發(fā)展歷程，自己從實(shí)習(xí)生到現(xiàn)在，并不是自己的能力有多高，而是公司的發(fā)展

成就了我的成長，到現(xiàn)在為止，精工工業(yè)已經(jīng)是我生命中非常重要的一部分，在這里，

不考慮收入，在這里，我只希望公司越來越好?！苯?jīng)過歲月的沉淀與打磨，陳江堤已經(jīng)與精工融入在了一起，在他身上，我們能深刻

理解到公司企業(yè)文化所指——成就事業(yè)，成就你我。不僅是公司給予的平臺和機(jī)會成就

了陳江堤如今的事業(yè)，也是他全力以赴的付出促進(jìn)了公司往前邁進(jìn)的步伐，兩者相輔相

成，有如精弓之于良箭，互相成就，才能百步穿楊，矢不虛發(fā)。

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自 2020 年初武漢爆發(fā)新冠疫情以來，全國各地受疫情肆虐，每座

城市被迫按下了暫停鍵，旅游、餐飲、文體等行業(yè)紛紛遭受重創(chuàng)，籠罩

在一片恐慌的陰霾中。但面臨危難之際，仍有那些最美的“逆行者”在奮

戰(zhàn)前行，精工工業(yè)的抗“疫”先鋒們懷著篤定的信念，歷時三年前后兩次

積極響應(yīng)政府的防疫建設(shè)號召，他們用心做事，勇挑重?fù)?dān)，不負(fù)使命！

2020 年 1 月 31 日，精工鋼構(gòu)緊急受命:12 天內(nèi)完成柯橋區(qū)臨時觀

察安置點(diǎn)建設(shè)。集團(tuán)安排精工工業(yè)承擔(dān)此項建設(shè)任務(wù)，面對這場沒有硝

煙的戰(zhàn)爭，精工人冒險出擊！為了生產(chǎn)任務(wù)能滿足項目需求，工廠管理

人員實(shí)時跟蹤疫情政策動態(tài)，為外地員工提供復(fù)工證明與車輛，對到崗

人員嚴(yán)格實(shí)施防疫措施，為隔離員工提供測溫、消毒、送餐等貼心服務(wù)。

短短 10 天時間，工廠復(fù)工率已達(dá)到 80%，保障了安置點(diǎn)項目的生產(chǎn)任

務(wù)推進(jìn)。

4 萬多方巖棉夾芯板的緊急采購任務(wù)，在各家企業(yè)停工狀態(tài)下，采

購組既主動協(xié)助解決供應(yīng)商工廠的開工令，又幫助運(yùn)輸車輛申請通行

證，最終確保每天供應(yīng) 4000 ㎡的夾芯板，順利完成采購任務(wù)！

600 余建設(shè)者，超 80 臺大型機(jī)械設(shè)備、車輛，24 小時不間斷施工，

真正的展現(xiàn)了精工速度與精工力量。歷經(jīng) 12 天 288 小時的奮戰(zhàn)，5 萬

平方米的臨時隔離安置點(diǎn)順利完工！室內(nèi)裝飾完成 100%，清潔區(qū)、緩

沖區(qū)、潛在污染區(qū)的辦公用房、宿舍、餐廳、接待大廳、固廢處理站、

配電房等功能齊全，精工人用建筑為生命爭取了寶貴的時間！

召之能戰(zhàn)

戰(zhàn)之必勝

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與此同時，泰國浦林成山項目上急缺壓板人員。板材車間設(shè)備科機(jī)修工劉才寬自告奮

勇，愿意遠(yuǎn)赴海外完成工作任務(wù)。在國內(nèi)外的疫情快速蔓延的情況下，劉才寬一直以項目

為中心，最終保質(zhì)保量的完成此次任務(wù)，于 2 月 26 日凱旋回國。

泰國也先后經(jīng)歷了多輪疫情，海外各個項目部遭受了施工人手、材料運(yùn)輸、現(xiàn)場安裝

等全方位的困難沖擊。海外項目線全體員工眾志成城，用樂觀豁達(dá)的心態(tài)、切實(shí)有效的防

疫措施保障了項目正常運(yùn)行和員工的生命安全。對公司來說，他們是英勇無畏的建設(shè)者。

向每一位腳踏實(shí)地、埋頭苦干的建設(shè)者致敬！

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2021 年 12 月，上虞區(qū)因疫情淪陷！

在紹興市疫情防控Ⅰ級響應(yīng)下，精工鋼構(gòu)臨危受命，承擔(dān)柯橋?yàn)I海隔離點(diǎn)一期改造與

二期新建項目，集團(tuán)執(zhí)行董事長孫關(guān)富帶領(lǐng)一支“能打勝仗”的戰(zhàn)斗隊伍，火速開展建設(shè)工

作。

指揮部采取兩班倒工作制，無人機(jī)照明，實(shí)現(xiàn) 24 小時作業(yè)不停歇，確保項目進(jìn)度迅

速推進(jìn)。日均作業(yè)人員達(dá) 1500 人，最高峰時達(dá) 2500 人。高強(qiáng)度的工作壓力下，僅用 3

天時間便順利完成 569 間隔離房改造任務(wù)。同時，各兄弟公司協(xié)同作戰(zhàn)，咬緊牙關(guān)，硬生

生在 12 月 20 日的午夜，實(shí)現(xiàn)新建 480 間隔離房，26 間辦公室，50 間醫(yī)護(hù)宿舍和 26 間

物資倉庫，并且整體交付投入使用！

7 天 168 小時，再一次體現(xiàn)了精工速度!

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2022 年 4 月 6 日，精工工業(yè)再次接到緊急任務(wù)：柯橋?yàn)I海隔離點(diǎn)二期項目的 A、B、

C、D 區(qū)塊需要在 4 月 20 日及 30 日分 2 批次完成安裝及收尾任務(wù)。事發(fā)突然，公司迅速

抽調(diào) 10 余名經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員火速趕往項目現(xiàn)場，立即開展工作。讓人猝不及防的是，

4 月 13 日晚，柯橋區(qū)馬鞍街道報告 1 例核酸檢測異常人員！當(dāng)晚，區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，4 月

30 日所有的隔離房建設(shè)必須完成！

由于項目所在地為疫情管控區(qū)域，4 月 14 日早上有一半以上人員未到崗上班，人員

極速減少，材料供應(yīng)不足，對本就緊張的工期無疑是雪上加霜?，F(xiàn)場管理人員立即協(xié)調(diào)集

團(tuán)、街道、政府等各方資源，爭取到了少量車輛通行證及附近的一些用工資源，工人不足

就鼓勵大家加班加點(diǎn)，通行證少就讓師傅多送幾次。所有人員通宵達(dá)旦，終不負(fù)使命，4

月 19 日提前交付 C、D 區(qū)塊共計 684 間隔離房，及配套辦公樓、宿舍樓！

戰(zhàn)疫有我、初心不渝，作為連續(xù)兩次承擔(dān)隔離房建設(shè)任務(wù)的精工主力隊伍，精工工業(yè)

用實(shí)際行動展現(xiàn)了“召之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝”的鐵軍意志與“接受任務(wù)不講條件，完成任務(wù)不打

折扣”的強(qiáng)效執(zhí)行！ 一代人有一代人的使命，一代人有一代人的擔(dān)當(dāng)，在抗擊疫情的一場

又一場的戰(zhàn)役中，精工工業(yè)人心中堅定的信念來自“用心做事，把不可能變成可能，真誠

待人，感動自己才能感動別人”文化的力量。

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以三心育團(tuán)隊 憑三力創(chuàng)佳績

海外事業(yè)部于 2016 年 11 月成立，總裁洪國松選派邢如煒到泰國組建團(tuán)隊，開展業(yè)

務(wù)。接到任務(wù)的邢如煒陷入兩難的抉擇，一方面，自己要放棄多年打拼且成熟穩(wěn)定的寧

波市場，家人與朋友更是反對他到異國他鄉(xiāng)工作。另一方面，自身的性格又驅(qū)使他興奮

地規(guī)劃著新的業(yè)務(wù)，新的環(huán)境，新的挑戰(zhàn)。當(dāng)邢如煒踏上遠(yuǎn)去的航班，只帶了一個伙伴，

當(dāng)時在泰國也只有一個文員，一支最原始的三人團(tuán)隊組成了。

初到海外的邢如煒，經(jīng)歷了很多難忘的“第一次”：第一次在海外組建、孕育一支全

新的團(tuán)隊并設(shè)立精工工業(yè)（泰國）有限公司；第一次遭遇移民局這個“不速之客”，在毫

無征兆的情況下帶走持商務(wù)簽證的十余名員工；第一次在沒有任何資源的情況下開展?fàn)I

銷工作等等……在國內(nèi)簽了軍令狀的邢如煒與他的團(tuán)隊立下了“只許成功，不許失敗”的豪言壯語。

異國他鄉(xiāng)困難眾多，邢如煒心亂如麻卻要故作鎮(zhèn)定，給團(tuán)隊做好表率，鼓勵大家在開發(fā)

資源時不錯過任何一條信息。每個人的漏洞，他都及時補(bǔ)位，他敢于負(fù)責(zé)、敢于承擔(dān)的

奮斗精神傳遞給了團(tuán)隊的每個人，最終，他一步步地帶著海外團(tuán)隊開疆?dāng)U土。從 1700

萬業(yè)務(wù)量，到 2 億，3 億……邢如煒一直不滿足于現(xiàn)狀，他始終把創(chuàng)造更好、更高的成

就作為自己團(tuán)隊的奮斗目標(biāo)，在工作上不斷追求卓越，保持激情，主動迎接挑戰(zhàn)，不斷

帶領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)造出色的業(yè)績。

業(yè)務(wù)拓展固然重要，然而內(nèi)部管理也不可小視。初建團(tuán)隊，犯錯總是難免的，邢如

煒深知求全責(zé)備不可行，只有腳踏實(shí)地地一同分析原因，給予指導(dǎo)意見，主持出具整改

方案，才能鼓勵大家從挫折和困境中成長。

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從公司初建海外事業(yè)部時的一無所有，到目前海外業(yè)務(wù)的星火燎原，邢如煒功不可沒。

他在異國他鄉(xiāng)克服外部和自身的困難，堅持完成公司的任務(wù)，在巨大壓力下仍能冷靜自持，

保持堅定的信念不動搖，為達(dá)成目標(biāo)堅持不懈，迎難而上，終不負(fù)公司的期望。

在某項目的談判拉鋸過程中，邢如煒依據(jù)自身營銷經(jīng)驗(yàn)判斷其付款條件并不好。為了做

出正確的決定，他冥思苦想，直至洞察問題的本質(zhì)，一夜未眠后做出了判斷和決策，并立刻

向國內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)做了電話匯報，領(lǐng)導(dǎo)們聽了他專業(yè)、全面的分析后，支持他的決策。經(jīng)過授權(quán)，

邢如煒帶著他的團(tuán)隊果斷出擊，報價，競標(biāo)，一氣呵成，精工工業(yè)從一眾競爭對手中脫穎而

出，業(yè)主直接指定我司，且付款條件遠(yuǎn)超出了預(yù)期！

邢如煒營銷出身，但作為事業(yè)部負(fù)責(zé)人，不能只局限于營銷。于是他不斷學(xué)習(xí)項目管理、

出口報關(guān)等項目中標(biāo)至項目完工的全過程管理知識等等。這些新知識著實(shí)讓他受益不淺，也

因此他組織了事業(yè)部的學(xué)習(xí)分享會，以分享新知識、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提高能力、改善工作為主要

目的。團(tuán)隊成員也在他的帶動下，享受學(xué)習(xí)分享的快樂和個人成長的成就。

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從 2016 年 11 月海外事業(yè)部成立，到 2017 年 4 月邢如煒受命奔赴泰國，從 3 個人的團(tuán)隊，

到如今有 30 余名的管理團(tuán)隊，20 余名現(xiàn)場施工管理人員及 200 余名施工勞務(wù)人員的團(tuán)隊規(guī)

模，業(yè)務(wù)范圍以泰國、馬來西亞為基點(diǎn)，輻射越南、印度尼西亞、尼日利亞及中東等地。

在邢如煒的帶領(lǐng)下，海外事業(yè)部從未停下努力的腳步，今年成功中標(biāo)音飛泰國新建工廠

項目-建筑主鋼結(jié)構(gòu)及彩板圍護(hù)工程與夢牌（泰國）有限公司 200 萬件精品潔具項目，拉開了

2022 年海外事業(yè)部業(yè)務(wù)拓展的帷幕。

全體員工要有責(zé)任心、進(jìn)取心、包容心，有毅力、決斷力、學(xué)習(xí)力，爭做“三心三力”好員

工、好干部，朗朗上口的“三心三力”是精工人必備的核心素質(zhì)，也早已烙印在每一個精工人的

心上。也正因?yàn)榫と司邆溥@樣的核心素質(zhì)，所以在面對問題、困難、挑戰(zhàn)的時候，精工人

毫不退縮，勇往直前，用智慧、毅力不斷驅(qū)動行為，最終必將大獲全勝。無論前路如何，我

們都將無畏險阻，不負(fù)囑托，勇于負(fù)責(zé)，使命必達(dá)！