41 Dec. 2021.12

01

歷經(jīng)二十多年的發(fā)展，公司已成為塑料管道行

業(yè)的“頭部企業(yè)”，無論在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售方面，

還是在市場、品牌、公司治理方面，都取得了非常

靚麗的成績。

之所以能取得如此成功，離不開公司對高品質(zhì)

初心的堅守，對高質(zhì)量發(fā)展之路的堅持。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。創(chuàng)

立之初，公司即以“高定位、高起點、高品質(zhì)”

進軍塑料管道行業(yè)，進口第一條德國克勞斯·瑪菲

（Krauss Maffei）全自動管材擠出生產(chǎn)線，執(zhí)

行 高 于 國 際 標 準 的 內(nèi) 控 標 準 組 織 生 產(chǎn) 。發(fā) 展 過 程 中 ，

無論市場環(huán)境如何變化，公司始終堅守著使命——

高品質(zhì)生活的支持者，以匠人之心做優(yōu)質(zhì)匠品，從

不參與低質(zhì)低價競爭，引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展。發(fā)展過

程中，質(zhì)量管理理念、方法不斷迭代升級，逐步形

成“以高品質(zhì)文化為核心的全價值鏈質(zhì)量數(shù)字化管

控模式”，獲得了“浙江省質(zhì)量管理十大創(chuàng)新模式”

的 榮 譽 ，實 現(xiàn) 了 臺 州 市 浙 江 省 政 府 質(zhì) 量 獎 零 的 突 破 。

“高質(zhì)量發(fā)展”是我國經(jīng)濟社會的主題。公司

于 2008 年導入卓越績效管理后，始終將高質(zhì)量發(fā)

展 融 入 到 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 全 過 程 ，我 們 不 僅 關(guān) 注 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 ，

還關(guān)注研發(fā)質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營質(zhì)量，不斷通過

技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新提升全過程質(zhì)量水平，如 IPD

研發(fā)、智能制造、精益生產(chǎn)等，致力實現(xiàn)公司數(shù)智

化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

新技術(shù)、新模式、新生態(tài)，帶給企業(yè)顛覆性的

沖擊和迭代，在機遇和挑戰(zhàn)并存的新時代，唯有堅

守高品質(zhì)初心，堅持走高質(zhì)量發(fā)展之路，才能走得

更穩(wěn)、走得更遠！

堅守初心

堅持走高質(zhì)量發(fā)展之路

STICK TO THE ORIGINAL HEART

品質(zhì)保障中心總經(jīng)理 陶岳杰

我為偉星代言

08 星 聞

開啟新征程——偉星新材泰國工業(yè)園開業(yè)慶典圓滿落幕

VASEN 偉星品牌宣傳片榮獲 2021 最佳視覺特效金獎

News

12

Contents

28

Operating

金經(jīng)樂道

經(jīng)營

16

Topic

專 題

精進，無止境

在創(chuàng)新與鉆研的道路上，我們從不沉醉于過去，

未來的每一步都會是對過去的超越。

未來無止盡，精進，無止境。

他們以平凡之身軀，激發(fā)不凡之力量，

懷揣理想與信念，砥礪前行，一無所懼！

Share

46

星 語·寄一封紙短情長

上善若水·星星之火 大愛無限

繪聲繪色·始于初心 成于堅守 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新 百年偉星

——慶祝偉星創(chuàng)業(yè) 45 周年暨各區(qū)域職工運動會

星彩生活

Life

Contents

信紙單薄，落筆時清淡的墨香，微苦的思緒……

用熱血詮釋愛心，用行動傳遞真情。

45 年如白駒過隙，老一輩的艱苦創(chuàng)業(yè)精神卻歷久彌

新，薪火相傳，生生不息！

職來職往

Working

Experience

38

與“星”相逢新成長

披荊斬棘的追夢人，

一路書寫著自己的故事。

82

Color Idea

最后一頁·偉星文化之我見

形色主意

偉星文化宏大但不龐大，高深但不晦澀，

它是細節(jié)的、日常的、可行的、踏實的。

Dec. 2021.12 第41期

《偉星新材》編委會

Consultant 顧 問

金紅陽 黃清云 施國軍

Committee 委員

譚 梅 戚錦秀 馮金茂 洪義華 許小春

韓燕良 李 斌 蘇烈強 鄭 靖 王登勇

Editor 主編

鄭敏君

Subeditor 副主編

梁 謙

Executive Editor 執(zhí)行主編

景甜甜

Editor in Charge 責任編輯

王菡毓 賀夢霞 王曉月

Intern Editor 實習編輯

潘一寧 張范姿 許夢宇

Art Editor 美術(shù)編輯

楊雷丹 葉蓓劍 馮賞薇 馬趙倩

Website 公司網(wǎng)址

www.vasen.com

創(chuàng)刊日期：2010年5月

出版日期：每季度末

地 址：浙江省臨海市大洋街道江石西路

電 話：0576-85125551

NEWS 星聞

2021 年 9 月 5 日上午，偉星新材泰國工業(yè)園開業(yè)慶典隆重

召開。泰方股東 THAI PP-R 公司名譽總裁陳碧娥、董事長王樹

清、總裁王樹璞，偉星新材泰國工業(yè)園籌建負責人李呂忠等五十

余人共同見證此次慶典。

慶典首先由中、泰雙方領(lǐng)導共同主持泰國民族特色的開業(yè)祈

福儀式默告開業(yè)大吉，祝愿公司生意興隆、基業(yè)長青。

慶典現(xiàn)場，李呂忠與王樹清共同揭牌，并由李呂忠宣布“泰

國工業(yè)園正式開機！”隨之園區(qū)生產(chǎn)設(shè)備齊聲轟鳴，響徹廠房。

08

星夢想，新征程

STAR DREAM

NEW JOURNEY

——偉星新材泰國工業(yè)園開業(yè)慶典隆重召開

09

由于疫情防控，偉星領(lǐng)導通過視頻送來祝福與囑托。

偉星集團董事長、總裁、偉星新材董事章卡鵬代表集團對園區(qū)投

產(chǎn)致以熱烈的祝賀，向為工業(yè)園建設(shè)付出辛勤勞動的各位領(lǐng)導、骨干、

員工及合作方表示衷心感謝。泰國工業(yè)園創(chuàng)業(yè)團隊在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

的指引下，弘揚偉星精神，較好完成了泰國工業(yè)園的建設(shè)目標。面向

未來發(fā)展，章卡鵬對籌建團隊提出三點要求：一要堅持兩手抓，一手

抓好疫情防控，確保廣大員工的生命安全；一手抓好工業(yè)園日常工作

的開展。二要大力弘揚偉星精神，艱苦創(chuàng)業(yè)、守正創(chuàng)新，科學管理、

對標學習，努力拓寬更大的發(fā)展空間。三要根據(jù)偉星文化和國際化戰(zhàn)

略的要求，抓好隊伍建設(shè)，培育一支德才兼?zhèn)涞膰H化運營團隊。

偉星新材董事長兼總經(jīng)理金紅陽對 THAI PP-R 公司領(lǐng)導籌建期

間的鼎力支持表示感謝，并對籌建團隊在疫情期間迎難而上、攻堅克

難，保障園區(qū)順利投產(chǎn)的忘我精神表示肯定。金紅陽勉勵創(chuàng)業(yè)團隊繼

續(xù)齊心協(xié)力、開拓進取，堅持高品質(zhì)追求、堅持高端品牌定位、堅持

共創(chuàng)共贏理念，不斷創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展！

偉星新材副總經(jīng)理施國軍贊揚了雙方一直秉承“事業(yè)共創(chuàng)、成果

共享”的共贏精神，在泰國參與建設(shè)了曼谷暹羅天地、索萬那普國際

機場、彩虹云霄大酒店等一系列重點項目，此次泰國工業(yè)園從廠房選

址、投建到設(shè)備安裝、調(diào)試，也秉承著“高品質(zhì)”追求，相信通過中、

泰雙方精誠合作，必定會推動偉星事業(yè)不斷發(fā)展壯大。

THAI PP-R 公司董事長王樹清在講話中指出：在雙方多年的合

作努力下，THAI PP-R 公司現(xiàn)已成為泰國最大的 PP-R 管材、管件

銷售公司，雙方繼續(xù)發(fā)揚共贏精神，在泰國建立了先進生產(chǎn)線，這標

志著雙方合作步入了新臺階。最后他代表 THAI PP-R 公司感謝所有

領(lǐng)導、股東的信任，感謝創(chuàng)業(yè)團隊全體成員的辛勤努力。

隨后，李呂忠邀請大家共同檢查園區(qū)生產(chǎn)情況，并根據(jù)品質(zhì)檢測

部門的質(zhì)檢結(jié)果鄭重宣布：偉星新材泰國工業(yè)園首件產(chǎn)品質(zhì)量合格！

在各方領(lǐng)導的關(guān)心與指導下，泰國工業(yè)園投產(chǎn)為偉星新材國際化

戰(zhàn)略邁出了堅實的一步。

未來

我們將懷揣“星”夢想，踏上新征程

為百年偉星、百億新材

乘風破浪，闖出一片新天地！

（泰國工業(yè)園 通訊組）

偉星新材董事 章卡鵬

偉星新材董事長兼總經(jīng)理 金紅陽

偉星新材副總經(jīng)理 施國軍

THAI PP-R 公司董事長 王樹清

偉星新材泰國工業(yè)園籌建負責人 李呂忠

10

星聞 NEWS

偉星新材榮獲中國主板上市公司 “價值百強”、“杰出

管理團隊”等榮譽

近日，由證券時報社主辦的“第十五屆中國上市公司價值評

選”榜單揭曉。偉星新材榮獲中國主板上市公司“價值百強”、“杰

出管理團隊”榮譽，公司董秘譚梅女士榮獲“信息披露杰出董秘”。

據(jù)了解，本次評選，圍繞上市企業(yè)的頭部地位、管理團隊、

資本市場口碑、消費市場品牌、盈利能力、股東回報、信息披露、

社會責任等各方面進行綜合分值排名。其旨在眾多上市公司中遴

選出一批價值投資標桿，促使它們在資本市場中發(fā)揮排頭兵作用，

引領(lǐng)資本市場長期穩(wěn)定健康發(fā)展。

偉星新材獲得以上殊榮，說明了資本市場對公司管理能力、

公司治理、信息披露、社會責任等綜合價值的高度認可。公司將

繼續(xù)堅持以“可持續(xù)發(fā)展”為核心，通過研發(fā)創(chuàng)新、卓越管理和

優(yōu)秀的企業(yè)文化驅(qū)動公司的高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展之路，不斷增強公司

的核心競爭力，提升公司的投資價值，實現(xiàn)公司與股東共贏！

（偉星新材 證券部）

VASEN 偉星品牌宣傳片榮獲 2021 最佳視覺特效

金獎

二十幾年來，偉星新材一步一個腳印堅定前行。然而，一

個中國本土企業(yè)的品牌想要真正地走出去，從來不止于企業(yè)的

硬實力，更需要品牌文化的軟輸出，來獲得國際上的認可。

2020 年，偉星新材推出了 VASEN 偉星品牌宣傳片——

“全屋偉星，全心守護家”。2021 年，我們憑借此片獲得了

shots Awards Asia Pacific 2021 的最佳視覺特效金獎！

這不僅僅是中國本土建材品牌走向世界的又一重要標識，也是

偉星星辰大海征程里的重要里程碑。

shots 是全球最著名的視頻廣告專業(yè)雜志，在全球范圍內(nèi)，

收錄最新、最具有創(chuàng)意和震撼力的廣告影片！這一次，shots

推出首個亞太區(qū) shots 大獎。該獎項旨在表彰亞太地區(qū)最具

啟發(fā)性的創(chuàng)意廣告作品，展示業(yè)界值得關(guān)注的團隊和人才。

shots 的國際陪審團，由著名的行業(yè)推動者和震撼者組成，僅

僅是獲得提名，都并非易事。

VASEN 偉星作為中國知名本土建材品牌，此次憑借“全

屋偉星”品牌宣傳片，實力入圍國際獎項評選，并最終獲得最

佳視覺特效金獎。這是對 VASEN 偉星持續(xù)品牌經(jīng)營的決心

與努力的表彰。同時，也是國際上著名獎項對中國品牌崛起的

認可。

塑造一個能代表中國企業(yè)精神的品牌，絕非一朝一夕的

事。在前進的路上，VASEN 偉星始終保持專注、專業(yè)、鉆研

又苛刻地去打磨屬于自己的品牌。也讓全社會看到一個能代表

VASEN 偉星品牌精神與理念，并充滿國際化、未來感的視覺

演繹正在綻放。

VASEN 偉星，專業(yè)成就偉大！

（品牌部 通訊組）

偉星新材榮獲中國上市公司經(jīng)綸獎“年度投關(guān)價值

杰出公司”、“最受險資青睞上市公司”等榮譽

近日，由中國基金報聯(lián)合權(quán)威投關(guān)平臺機會寶，共同舉辦的

首屆中國上市公司投關(guān)價值經(jīng)綸獎評選榜單揭曉。偉星新材榮獲

“年度投關(guān)價值杰出公司”、“最受險資青睞上市公司”榮譽，

公司董秘譚梅女士榮獲“年度杰出董秘”。

隨著注冊制、科創(chuàng)板、北交所在內(nèi)的各項改革相繼推出，資

本市場規(guī)模快速擴張，投資者關(guān)系管理工作重要性日益凸顯。在

此背景下，經(jīng)綸獎以公司基本面、價值管理活動量、價值管理績

效等數(shù)據(jù)為參考基礎(chǔ)，旨在遴選出一批在投資者關(guān)系管理方面擁

有卓越表現(xiàn)的上市公司，樹立業(yè)內(nèi)風向標，促進上市公司完善投

關(guān)治理。

一直以來，偉星新材都十分重視投關(guān)工作，通過各種渠道加

強與投資者的交流和溝通，實現(xiàn)公司價值的有效傳遞。此次獲得

以上殊榮，充分體現(xiàn)了資本市場對偉星新材投關(guān)工作、品牌價值

的高度肯定。未來，公司將繼續(xù)加強公司治理、完善信息披露，

不斷創(chuàng)新投關(guān)工作方式，提升溝通價值。

( 偉星新材 證券部 )

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“VASEN 偉星凈水”榮獲 2021 年中國健康環(huán)境電器產(chǎn)業(yè)峰會卓越影響力品牌獎

近日，由慧聰網(wǎng)主辦的“數(shù)智共振·引爆未來” 2021 中國健

康環(huán)境電器產(chǎn)業(yè)峰會在廈門國際會議中心酒店盛大舉行。

峰會現(xiàn)場，“VASEN 偉星凈水”憑借優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務，榮

獲 2021 中國健康環(huán)境電器產(chǎn)業(yè)峰會“卓越影響力品牌”榮譽稱號。

偉星管助力十四運西安全運村建設(shè)

9 月 27 日，第十四屆全運會落下帷幕。這是中西部省份首

次舉辦全運會，也是西安舉辦的最大規(guī)模全國性賽事。

作為全運會的后勤保障，西安全運村的項目建設(shè)也顯得尤為

重要。該項目建設(shè)占地面積 1034 畝，總建筑面積 180 萬平方米，

是歷屆全運會以來，規(guī)模最大、容納人數(shù)最多的全運村。

在本次全運村項目建設(shè)中，偉星從眾多競品當中脫穎而出。

作為全運村給水系統(tǒng)和地暖系統(tǒng)的管道供應商，偉星始終踐

行著“高端管道典范”的承諾，為運動員的居住提供了良好的環(huán)境。

在給水系統(tǒng)中，偉星 PP-R 冷熱水管安全、牢固、可靠，

管道水力性能好，綠色環(huán)保且耐腐蝕，守護全運村的用水體驗。

地暖系統(tǒng)則采用偉星 PE-RT 地暖管，其耐熱、耐壓、抗凍

以及優(yōu)異的抗沖擊性能等優(yōu)點，為全運村的供暖提供了強有力的

保障。

產(chǎn)品質(zhì)量是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵，偉星新材始終以“高品

質(zhì)生活的支持者”為使命，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，以行業(yè)第一為質(zhì)

量目標，打造三大品質(zhì)保障系統(tǒng)，努力為顧客創(chuàng)造有競爭力的產(chǎn)

品和服務。

（西安工業(yè)園 王淇）

VASEN 偉星凈水結(jié)合消費者實際用水需求，科學合理搭配產(chǎn)

品，實現(xiàn)對家庭生活用水、飲用水的凈化，滿足消費者對廚房、客廳、

臥室、浴室等生活場景的健康用水需求，讓消費者悅享品質(zhì)生活！

“卓越影響力品牌”獎項的設(shè)立，旨在表彰具有良好的口碑，

有優(yōu)秀品牌建設(shè)意識，遵循市場規(guī)則，誠信經(jīng)營，關(guān)注和積極參與

社會公益事業(yè)的企業(yè)。

浙江偉星凈水科技有限公司作為中國健康環(huán)境電器行業(yè)的優(yōu)

秀企業(yè)，此次“VASEN 偉星凈水”入選卓越影響力品牌，既是凈

水行業(yè)對偉星凈水產(chǎn)品的認可，更是對偉星凈水品牌實力的認可！

公司將繼續(xù)堅持以“可持續(xù)發(fā)展”為核心，秉承“專注提升

人類生活品質(zhì)”的品牌使命，為消費者提供安全健康的全屋凈水系

統(tǒng)解決方案！

（偉星新材 馮超）

I

SPEAK

FOR

WEIXING

我為 “

偉星代言

”

12

OPERATING 經(jīng)營

13

二十年如一日，堅守好品質(zhì)。

1999 年我孤身一人來到鄭州，浸潤建材行業(yè)已經(jīng)

有二十多年，這么多年的經(jīng)驗讓我對隱蔽工程有了更深

刻的認識，它是家庭裝修中十分重要的環(huán)節(jié)。要想做好

隱蔽工程，我認為選對材料是最基礎(chǔ)，也是最關(guān)鍵的一

步。當今業(yè)主對隱蔽工程不重視，選起材料來對材料不

重視的情況比比皆是，這樣往往一段時間后家里就會出

現(xiàn)漏水等問題。試想一下，如果用的材料沒選對、不達

標，哪怕找的施工師傅再厲害，出現(xiàn)問題的概率也極大。

況且現(xiàn)在城市里都是樓房，如果出現(xiàn)這種情況影響到的

不僅是業(yè)主本身，很大概率會連累鄰居，嚴重的話還會

危害鄰里關(guān)系，因此說優(yōu)質(zhì)的材料是隱蔽工程的根基一

點也不為過。

隱蔽工程，全屋偉星，我不僅為自己代言，更為偉

星代言。作為一名材料供應商，我深知自己的責任就是

為客戶推薦和供應最優(yōu)質(zhì)的材料，最有保障的產(chǎn)品，讓

客戶能夠用的安心、舒心、放心。而偉星產(chǎn)品就是真正

健康環(huán)保的產(chǎn)品，它二十年如一日，始終將產(chǎn)品質(zhì)量和

用戶體驗放在第一位，這種堅守值得我們欽佩。另外，

偉星新材行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)的星管家服務，更是消除了消費者

的后顧之憂，真正體現(xiàn)了專業(yè)成就偉大！希望未來有更

多的二十年與偉星同行，一起為老百姓的高品質(zhì)生活提

供支持和保障！

經(jīng)營 OPERATING

14

作為一名直接與住戶接觸、工作多年的裝修工人，

我認識到干凈整潔的家裝環(huán)境才能符合住戶多元化的需

求，而隱蔽工程恰好滿足這一點。隱蔽工程顧名思義就

是施工期間把家里必不可少的裝修材料都隱藏起來，優(yōu)

質(zhì)的裝修材料才能鑄就高質(zhì)量的隱蔽工程，既讓住戶用

著放心，也讓住戶住得舒心。

我為偉星代言，不僅是為偉星的產(chǎn)品，也是為弘揚

偉星專心專注、精益求精、持之以恒的工匠精神。我是

一名工人，可以說是與這些建材接觸最多的一類人，是

偉星產(chǎn)品二十年如一日的好品質(zhì)保障了我工作的圓滿完

成和良好口碑，我想用自己十幾年的家裝經(jīng)驗來告訴大

家，偉星高品牌、高服務、高價值的產(chǎn)品值得全民擁有。

我相信偉星會持之以恒的貫徹落實工匠精神，踐行高品

質(zhì)生活支持者的使命，早日成為高科技、服務型、國際

化的一流企業(yè)！

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做裝修，裝修材料是根本。好的裝修和好的設(shè)計，

除了工藝好、施工好之外，更需要好的材料來體現(xiàn)。我

們與偉星合作多年，共同進步，一起成長。這一路走來，

雙方各自有了新發(fā)展，合作意向也更加堅定，相信我們

會彼此相伴走得更遠。

我們選用偉星的 PP-R 水管，看重的是其質(zhì)量過硬，

而且偉星在 PP-R 管道行業(yè)里也是龍頭企業(yè)，行業(yè)口碑

很好。在家庭裝修中，看得見的是設(shè)計，看不見的是隱

蔽工程，尤其是水電方面，無論是廠商還是用戶，都十

分地重視，隱蔽工程一旦做不好，必將后患無窮。

家庭裝修，服務是關(guān)鍵。偉星提供的星管家服務讓

我們沒有后顧之憂地向用戶推薦偉星的產(chǎn)品，這么多年

下來，偉星的品質(zhì)也從未讓大家失望過。選用偉星的產(chǎn)

品，配合偉星的星管家服務，把好隱蔽工程的關(guān)口，裝

飾公司可以安心地做裝修，替我們把好隱秘工程的關(guān)口，

又能讓業(yè)主用得放心。偉星，看不見的隱蔽工程，看得

見的好服務。

和偉星的合作是安心、放心、舒心的，更是有信心

的，我們會讓更多的人認識偉星、了解偉星、走進偉星。

我堅信偉星的好產(chǎn)品和好服務會走得更遠、走得更好，

在未來譜寫出更輝煌的篇章！

TOPIC 專題

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DILIGENT, ENDLESS

聚精會神、精益求精，實現(xiàn)偉星人精彩人生；

精益化生產(chǎn)，精細化管理，打造偉星高端產(chǎn)品。

在創(chuàng)新與鉆研的道路上，我們從不沉醉于過去。

未來的每一步都會是對過去的超越。

未來無止盡，精進，無止境！

精進，無止境

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專題 TOPIC

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做責任與擔當?shù)嫩`行者

趙銀

2007 年 7 月進入偉星

重慶工業(yè)園 管道分廠廠長助理

大學畢業(yè)，我懷揣夢想，抱著對沿海城市的向往加入偉星。年少無畏，卻始終堅信要入一行、

愛一行、專一行，初入職場，在偉星文化的熏陶下，沉于基層一線，跟隨老師傅三班倒，學技術(shù)、

學工藝，感受偉星“以老帶新”的文化氛圍和“傳幫帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)。所謂基礎(chǔ)不牢，地動

山搖，為扎下根基，夯實基礎(chǔ)，我堅持每天到車間了解生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品品質(zhì)、技術(shù)研究等問題。

時光不負，我不僅學到了生產(chǎn)技術(shù)，也通過不斷探索和試驗研究出在線低交聯(lián)擠出成型技術(shù)，

在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時嚴控成本。

BE A PRACTITIONER OF RESPONSIBILITY

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艱苦創(chuàng)業(yè)，勇往直前

“苦”和“累”是創(chuàng)業(yè)的代名詞，作為公司第一批

到重慶開墾“荒地”的成員之一，面對的是主題為“零”

的生活環(huán)境：沒有大門的廠房，泥濘的道路，簡陋的宿

舍和食堂。盡管條件艱苦，但大家都充滿干勁，如重慶

工業(yè)園總經(jīng)理鮑哲松，我在他身上感受到偉星人的寶貴

品質(zhì)。創(chuàng)業(yè)初期，他和員工吃住都在一起，白天忙完工作，

晚上又一起搬原料、裝設(shè)備，他爽朗的笑聲總能給團隊

帶來積極力量。在大家的踔厲奮發(fā)之下，工業(yè)園僅用了

一個月就實現(xiàn)投產(chǎn)，第三個月就開始盈利！

2014 年，新廠房建設(shè)完成進行搬遷，我擔任了搬遷

組長，全面負責新園區(qū)的區(qū)域規(guī)劃、管路預埋、設(shè)備安裝、

人員統(tǒng)籌等各項事宜，同時還要兼顧老園區(qū)生產(chǎn)。搬遷

時間緊迫，白天在搬遷現(xiàn)場跟進度、做調(diào)整，利用看板

布置每日工作任務，到了晚上要回到老園區(qū)了解生產(chǎn)情

況，跟蹤生產(chǎn)進度保障產(chǎn)品及時交付。功夫不負有心人，

車間設(shè)備、原材料如期遷入新園區(qū)。

勇?lián)熑?，?chuàng)新求變

我是 2013 年從技術(shù)部調(diào)崗到車間管理崗位的，當

時車間剛成立不久，各方面的管理還十分“青澀”，加

上自己對管理知之甚少，沒經(jīng)驗顯得束手束腳。在領(lǐng)導

的鼓勵和大力支持下，我逐漸有了勇氣，也開始了管理

生涯。從事管理崗后，我從班組管理現(xiàn)狀、人員結(jié)構(gòu)與

特點、設(shè)備狀況等入手，加快制度建設(shè)與創(chuàng)新， 3 個月

完善了車間各項管理制度，實現(xiàn)從“人管人”到“制度

管人”、“偉星文化熏陶人”的轉(zhuǎn)變。

水平的提升，需要不斷創(chuàng)新，而創(chuàng)新來源于現(xiàn)場、

來源于問題，通過與各組長、調(diào)試員共同參與討論和攻

堅，車間實現(xiàn)了 20 多種新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)，QC 改進

達 50 多項，獲發(fā)明專利 2 項，實用新型專利 7 項。

學以致用，銳意進取

2014 年，由于剛?cè)胄聢@區(qū)，園區(qū)的生產(chǎn)制造有點

處于“粗放”的生產(chǎn)階段，為了改變現(xiàn)狀，我一邊學習

精益生產(chǎn)知識，一邊根據(jù)車間情況積極推進快速換型

（SMED）、“一人二機”及自動生產(chǎn)線等精益生產(chǎn)項目，

大幅度提升了生產(chǎn)效率。

學則進，不學則退。2015 年，在與兄弟園區(qū)的溝通

中得知，有一種新工藝生產(chǎn)更穩(wěn)定，合格品率更高，我

們便迅速邀請技術(shù)專家到園區(qū)進行指導，組織全體調(diào)試

人員現(xiàn)場學習，產(chǎn)品合格率也因此得到進一步提升。

數(shù)年的鍛煉與磨礪后，自身的進步是顯而易見的，

但是還不夠，精進是我們永遠的主題！心中有理想，腳

下有力量，我堅信只要努力奮斗，堅持一切以實際出發(fā)，

實事求是，刻苦鉆研，勇于創(chuàng)新，終能在歷練的過程中

不斷完善自我，為自身賦能，為公司創(chuàng)造更多價值，為

用戶帶來更多高性價比的高品質(zhì)產(chǎn)品！未來無止盡，精

進無止盡！

專題 TOPIC

20

“師兄”是一種稱謂，也是一面旗幟。在重慶工業(yè)園，同事們都喜歡叫我一聲“汪師兄”，

一來我是第一批下基層歷練的大學生，二來我在班組長崗位已堅守八年。我做事的一貫風格是：

凡事全力以赴。俗話說長江后浪推前浪，如今“師兄”二字對我來說既是一種鼓勵，更是一

種鞭策，提醒我凡事更要身體力行，做好表率。

班組長作為公司生產(chǎn)一線的管理者，是公司的兵頭將尾，是公司的中堅紐帶。班組長的思想

行為影響著組員，同時也決定著班組發(fā)展方向。

汪敏

2013 年 5 月加入偉星

重慶工業(yè)園 管道一車間班組長 責任 班組長的與亮劍

RESPONSIBILITY AND BRIGHT SWORD

21

精細管理，堅守一線

剛?cè)温毎嘟M長時，對車間班組的管理綱要一片茫然，

對車間數(shù)據(jù)一知半解。在領(lǐng)導和老組長的指導下，我時

常到車間辦公室學習基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，熟記車間班組經(jīng)濟責任

制。同時請教車間統(tǒng)計員，把各機臺常見規(guī)格的關(guān)鍵數(shù)

據(jù)熟記于胸，車間的工資算法和班組星級考核方案也認

真解讀。在班組長的腦海中必須牢記每一項班組星級考

核的標準，每一條線的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。2020 年至 2021 年在

管道車間推行“紅藍爭霸賽”評比期間，我認真解讀考

核方案，并有針對性的對三個班組進行 swot 分析，制定

班組考核四星級目標和執(zhí)行計劃。每日跟進數(shù)據(jù)指標，

緊抓班組定量考核，最終在“紅藍爭霸賽”中名列前茅。

在日常管理過程中，我要求每一米廢品都要問明原因。

不放過一米廢品，也不亂扔一米合格品，想盡一切辦法

降低材料損耗。

成為標桿，律己在前

律人先律己，管理別人前要先管理好自己。班組長

要做好表率作用，對自己要提出更進一步嚴格要求，要

成為班組學習的標桿，引領(lǐng)班組前行。班組長如果建立

班組制度并積極營造班組氛圍，組員的積極性就會更高，

團隊意識更強，執(zhí)行的主動性就會隨之增強，從而擁護

班組的集體榮譽。班組長要轉(zhuǎn)變思想，把“要我做”變

為“我要做”。當班組分析問題時，把班組長自身問題

擺在首位，一切從自我反思出發(fā)。我們首先想到的應該

是“我能做什么”，只有真正發(fā)揮主觀能動性，才能真

正意義地改變自己，從根本上解決問題并達成甚至超越

他人的期望。

品質(zhì)立身，絕不將就

在生產(chǎn)接班的時候，巡檢總是要求班組長調(diào)整機器。

為什么總需要調(diào)整，這很值得思考。雖然出現(xiàn)的問題都

是一些小細節(jié)，也都在質(zhì)量標準范圍，但我們能不能做

到精益求精？能不能將我們的產(chǎn)品做得更好呢？有次我

問組員“這開機完美嗎？”“還可以，就是共擠條有一

點點旋轉(zhuǎn)，壁厚偏差還有 15 絲，還有點小劃線?！毖酝?/p>

之意就是還不夠好。生產(chǎn)管理沒有最好只有更好，拿出

匠心精神，才能做出精品。只有對生產(chǎn)“不將就”，不

斷折騰自己才能使自己不斷進步。

我的榮譽時刻是管道車間兩次調(diào)試技能比武大賽榮

獲冠軍。這兩次的心態(tài)其實很簡單：第一次是“這場比

賽我要贏”，第二次是“這場比賽我要贏得漂亮”。沒

錯，考核也好，比武也罷，哪怕游戲也都是一場比賽，

有比賽就會有輸贏，但在輸贏的背后隱藏著秘密。“就

算沒有觀眾，自己也要第一個感動”。感動于仍處在競

技的狀態(tài)，感動于享受比賽的過程，感動于心態(tài)的變化。

人生處處是機會與挑戰(zhàn)，到處隱藏比賽與競爭，你不認

真才是真的輸了。愛一行才能專一行，而且每天每次都

要回顧總結(jié)，做成靠興趣，做好得靠悟性。經(jīng)過長期的

積累與沉淀，多想多琢磨，由量變引起質(zhì)變，才能實現(xiàn)

成功的飛躍。

天上不會掉餡餅，業(yè)績都是奮斗出來的。班組長的

管理經(jīng)驗來源于基層一線，同時也離不開優(yōu)秀導師的引

路和團隊的支持。班組長來自基層班組，也將服務于班組，

服務于公司。愛拼才會贏，在平凡的崗位上干出不平凡

的業(yè)績，終將實現(xiàn)公司與員工的雙贏。

專題 TOPIC

22

實干夯基，“精”無止盡

加入偉星這個選擇似乎成了我人生的重要轉(zhuǎn)折點，讓我在精神上有所寄托的同時實現(xiàn)著對

事業(yè)的孜孜追求。奮斗不止，初心不改，回顧十余載的“星”路歷程，從懷揣夢想初入職

場的懵懂青年，一路學習成長，我深刻地領(lǐng)會到，青年人要扎根一線艱苦奮斗，練就過硬

本領(lǐng)，不斷轉(zhuǎn)型精進！

HARD WORK AND SOLID FOUNDATION,

ENDLESS "PRECISION"

黃寶元

2009 年 6 月加入偉星

臨海工業(yè)園 管道分廠廠長

23

深潛一線，夯實根基

剛進公司的時候，我跟著師傅學習，他耐心、細致

地為我講解了各種產(chǎn)品的相關(guān)知識，并手把手教我開機、

接管、調(diào)試等技能。在他的悉心指導下，我很快適應了

新的環(huán)境和崗位，并將學校理論和公司實踐相結(jié)合，為

技術(shù)研發(fā)工作的后續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

隨著公司戰(zhàn)略布局向“藍海”市場深拓，向工業(yè)管

道領(lǐng)域進軍，為深入挖掘國內(nèi)市場需求，打破國外技術(shù)“壟

斷”，我和技術(shù)研發(fā)團隊“走南闖北”四處調(diào)研，甚至

飛越重洋赴歐美考察。記得有一次，為滿足產(chǎn)品開發(fā)需

求，獲取第一手資料，從而在技術(shù)上領(lǐng)先同行，我跟著

偉星總工程師陳國貴趕赴甘肅調(diào)研。由于考察地位于偏

遠地區(qū)，交通和通訊都很不方便，我們就坐著毛驢車，

登上了連信號都覆蓋不到的荒山，再下到礦井實地勘察

管道運行參數(shù)和應用難點。一線的種種經(jīng)歷都驗證了“實

踐出真知，答案在現(xiàn)場”的道理，讓我更深地感受到偉

星人孜孜不倦的奮斗精神和求真務實的工作作風。

獨當一面，創(chuàng)新變現(xiàn)

自 2013 年開始，我負責主持建筑排水類塑料管道、

電力護套管道及建筑通風類管道三個產(chǎn)品線的項目開發(fā)

與技術(shù)管理工作。盡管肩上的擔子更重了，但是，攻堅

克難，不正是我們偉星人應有的姿態(tài)嗎？在團隊的共同

奮斗下，我們先后開發(fā)了 10 余個新項目，新產(chǎn)品年均銷

售額超過 3000 萬元，年均創(chuàng)利超過 500 萬元。與此同時，

隨著自身持續(xù)學習和深入實踐，我也成功地獲取了高級

工程師職稱，向?qū)I(yè)領(lǐng)域又邁進了一步。

挑戰(zhàn)自我，轉(zhuǎn)型精進

2020 年 8 月，在公司和領(lǐng)導的信任和支持下，我

由技術(shù)研發(fā)轉(zhuǎn)崗從事生產(chǎn)管理，并調(diào)動到臨海工業(yè)園管

道分廠。面臨新挑戰(zhàn)，唯有懷著“逢山開路，遇水架橋”

的精神，才能攻堅克難，轉(zhuǎn)型突破。

為快速適應新崗位，一方面，我繼續(xù)深潛一線，全

方位熟悉新的工作環(huán)境和業(yè)務流程；另一方面，在發(fā)揮

原有技術(shù)及項目管理優(yōu)勢的同時，進行生產(chǎn)管理知識的

持續(xù)“充電”，虛心學習優(yōu)秀經(jīng)驗，結(jié)合工作實踐不斷

地反思和總結(jié)。立足崗位實際，承接公司戰(zhàn)略及發(fā)展規(guī)

劃，應用 PDCA 循環(huán)、魚骨圖、SMART 原則等工具，

推進“成本領(lǐng)先、智能制造及規(guī)模擴增”等規(guī)劃的落地。

同時，重點聚焦分廠梯隊建設(shè)，啟動“強將行動”培育

項目，并以此為起點逐步構(gòu)建以崗位為平臺，集理論培訓、

實操演練、實踐實戰(zhàn)三位一體的人才育成體系。

轉(zhuǎn)型的過程是艱苦的，但每一次的蛻變，都伴隨著

巨大的收獲。在偉星的奮斗歲月讓我學會了一個道理：

精進，永無止盡！無論是產(chǎn)品創(chuàng)新還是技術(shù)研發(fā)，無論

是生產(chǎn)管理還是精益生產(chǎn)，我們不忘初心，在實干中奮

進嶄新征程！

專題 TOPIC

24

設(shè)備保障戰(zhàn)線上的排頭兵

TAKE ROOT WITH INNOVATION AND INGENUITY

2016 年，自動化專業(yè)畢業(yè)的吳飛翔加入了偉星新材，從事設(shè)備維修

和管理工作。5 年來，他在崗位上兢兢業(yè)業(yè)，不斷創(chuàng)新，憑借著過硬

的技術(shù)和專業(yè)的工作能力獲得了大家的一致認可。

吳飛翔

2016 年 7 月加入偉星

上海偉星新型建材有限公司 設(shè)備管理員

25

設(shè)備實操，知行合一

2016 年吳飛翔剛從大學畢業(yè)，一進公司就去了生產(chǎn)

一線。雖然在校園里理論知識基本功十分扎實，但是到

了車間現(xiàn)場，要將這些理論知識因地制宜地轉(zhuǎn)化并不是

件容易事，他先是跟著電工組學習了三個月，又在機修

組干了兩個月，緊接著又學習了一個月調(diào)試……在馬不

停蹄的學習和不間斷的現(xiàn)場試煉中，他的能力得到了快

速提升。學習期間，師傅會定期進行考核，故意在機器

上制造故障點。有一次師傅將行程切割機進刀感應的感

應器微調(diào)了一下位置，使得切割機進刀不到位管材切不

斷，由于感應器位置比較隱秘以及缺乏對設(shè)備的了解，

費了好大一番功夫才排除出故障點，從那以后他就覺得：

光是人到了車間現(xiàn)場還不夠，還必須和機器建立更親密

的關(guān)系，每一臺機器、每一道工序、每一個產(chǎn)品都要了

如指掌，才能更迅速精準地抓住主要矛盾，解決核心問題。

問題在現(xiàn)場，一線取“真經(jīng)”

“技術(shù)創(chuàng)新是設(shè)備人員立足之本”，吳飛翔不愿安

居一隅，局限于本職工作，而是在難點中發(fā)現(xiàn)亮點、在

尋常中發(fā)現(xiàn)新意，5 年時間完成生產(chǎn)小革新 20 多項，

QC 質(zhì)量控制改善項目 3 項，專利撰寫 30 多項，已通過

國家實用新型專利獲得證書 20 項。

2020 年后疫情時期，吳飛翔接到復工通知第一時間

返崗，彼時許多員工無法及時返回，面臨大量的生產(chǎn)需求，

吳飛翔便加入到一線生產(chǎn)隊伍中，蓋防護帽、包裝管道，

全都體驗了個遍，這時他發(fā)現(xiàn)，離線管材包裝機上，包

裝膜因加熱融化很容易粘連在縱封輪上，致使設(shè)備故障

率升高，每隔二三十分鐘就需要清理一次，十分影響工

作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，剛開始選擇在輪子上粘貼耐高溫特

氟龍膠布，但效果并不持久，問題一度陷入困局。吳飛

翔每天都會琢磨琢磨這個問題，后來他想到，無論是特

氟龍膠帶還是噴劑都是聚四氟乙烯的復合產(chǎn)品，為什么

不直接使用固體的聚四氟乙烯呢？經(jīng)班組商討后，吳飛

翔決定一試，將固體聚四氟乙烯加工成環(huán)，套在縱封輪外，

經(jīng)過觀察，固體聚四氟乙烯環(huán)在包裝機上應用效果良好。

他說：“有時候阻礙我們的不是知識的匱乏，而是局限性

思維，換個角度思考問題，就能山重水復終至柳暗花明?！?/p>

深耕設(shè)備領(lǐng)域，不斷做優(yōu)做強

與設(shè)備打交道并不是閉門造車，全面了解設(shè)備毋庸

置疑，還需要沉心靜氣，很多設(shè)備故障不是靠簡單分析

就能找到解決方法，需要長時間的現(xiàn)場跟進，所以與車

間員工的交流也是吳飛翔工作的重點，他說“不去現(xiàn)場

操作，沒有長時間的跟進，你不會知道這個困擾對他們

來說有多大?！睂τ谲囬g員工的需求，他都會和部門同

事一起商議解決方案直至完美解決。有一次，包裝工反

映稱重剔除裝置稱重總時好時壞，校準后改善不明顯，

考慮到設(shè)備一般除了運行正常的狀態(tài)外就是故障狀態(tài)，

出現(xiàn)時好時壞的幾率很少。為了查明原因，吳飛翔在現(xiàn)

場觀察了很多天，才發(fā)現(xiàn)原來是因為天氣熱，班組在使

用電風扇降溫時扇葉角度調(diào)整不到位而導致氣流進入了

稱重裝置，由于裝置比較敏感因而出現(xiàn)了稱重不準、剔

除率高的情況，在稱重剔除裝置上加裝了擋風板后問題

就完全解決了。

憑著要在設(shè)備領(lǐng)域做優(yōu)做強的信念，吳飛翔不斷思

索設(shè)備更新?lián)Q代，積極學習兄弟工業(yè)園先進技術(shù)，參觀

同行業(yè)廠家及工業(yè)自動化展會，堅持閱讀理論書籍，學

習編程和觸摸屏的組態(tài)設(shè)置，用學習強化自身，用實踐

武裝自己，設(shè)備革新沒有終點，每天進步一點點，不斷

尋求突破口，就能不斷變強，不斷向前！

專題 TOPIC

26

聚精會神 精益求精

CONCENTRATE AND STRIVE FOR PERFECTION

李俊光

2008 年 3 月加入偉星

品質(zhì)保障中心 副經(jīng)理

時光匆匆，轉(zhuǎn)眼間，我已和偉星相遇、相知、相守了 13 年，偉星提供的能夠?qū)崿F(xiàn)自我價值發(fā)展

的平臺讓我決然留下，而偉星厚重的文化底蘊和溫馨的工作氛圍則讓我堅守下去。未來，我也將

繼續(xù)不忘初心，砥礪前行，爭當迎難而上、攻堅克難的偉星人。

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心之所向，素履以往

2008 年大學畢業(yè)后，我為自己定下人生的第一個小

目標——進一家有發(fā)展空間的企業(yè)，找一份專業(yè)對口的

工作，不求工資有多高，只要能學到技術(shù)和本領(lǐng)。于是，

我和同學天天在武漢各大招聘會上跑，一次偶然的機會，

看到了偉星的招聘信息，就試著投了一份簡歷。

通過武漢的初試后，我又來到臨?？偛窟M行復試，

在此期間，我在網(wǎng)上做了很多功課，搜集了不少偉星的

相關(guān)資料。了解得越多，越是心馳神往，雖然家在湖北，

但還是想趁著年輕出去闖一闖。3 月份，我正式入職偉

星新材檢測中心檢測崗位，所學的工業(yè)分析與檢測專業(yè)

和崗位匹配度較高，所以，我對自身適應工作及后續(xù)發(fā)

展都充滿了信心。

不忘初心，精益求精

檢測中心主要負責原材料進廠檢測和產(chǎn)品出廠檢測，

為產(chǎn)品的高品質(zhì)保駕護航，2008 年公司產(chǎn)品以 PP-R

和 PE 管材管件為主，檢測項目不算太復雜，當時我對

自己的要求是在 3 個月內(nèi)熟練掌握所有的檢測項目。

數(shù)據(jù)的準確性是檢測工作的重中之重，需要熟練掌

握產(chǎn)品標準及檢測方法標準。作為新人，為了做好本職

工作，我一門心思都撲在對檢測標準的學習和研究上，

勤做筆記、勤加練習，每學會一個檢測項目，內(nèi)心就會

多一點成就感，充滿了干勁和力量。功夫不負有心人，

在領(lǐng)導同事的幫助及自身努力下，我用 2 個月的時間就

掌握了所有的檢測項目并獨立上崗，負責 PE 給水管材

的檢測。

領(lǐng)導的信任，同事的愛護以及公司提供的好平臺，

讓我更有力量肩負起責任，更嚴格地要求自己，更嚴

謹?shù)貙Υぷ鳎衙恳豁椆ぷ鞫甲龊?、做精、做細?/p>

力求精益求精。隨著 2010 年公司的檢測中心順利通過

CNAS 實驗室認可，我也先后擔任設(shè)備管理員、技術(shù)負

責人、授權(quán)簽字人，在崗位上不斷積累經(jīng)驗，成長并蛻

變著。

加快轉(zhuǎn)型，守正創(chuàng)新

2014 年 7 月，公司因發(fā)展需要正式成立品質(zhì)保障

中心，我也經(jīng)歷了職業(yè)生涯的第一次崗位調(diào)動，調(diào)往品

質(zhì)保障中心擔任 PP-R 產(chǎn)品線管理工作。面對新崗位、

新挑戰(zhàn)，我不斷推動著自身各方面的轉(zhuǎn)型提升，并時刻

牢記自己黨員的身份，把心思集中在“干實事”上，將

目標落在“解決問題”上，牽頭起草標準 9 項、QC 課

題 7 項、撰寫專利 5 件、發(fā)表論文 4 篇，通過技術(shù)創(chuàng)新

和管理創(chuàng)新，搭建嚴密的質(zhì)量保障體系。與此同時，在

品質(zhì)改進和提升過程中，我始終堅持把質(zhì)量放在第一位，

守牢質(zhì)量紅線。

時光匆匆，轉(zhuǎn)眼間，我已和偉星相遇、相知、相守

了 13 年，偉星提供的能夠?qū)崿F(xiàn)自我價值的發(fā)展平臺讓我

決然留下，而偉星厚重的文化底蘊和溫馨的工作氛圍則

讓我堅守下去。未來，我也將繼續(xù)不忘初心，砥礪前行，

爭當迎難而上、攻堅克難的偉星人。

28

SHARE 金經(jīng)樂道

瀑布對懸崖不曾怯弱，所以唱出氣勢磅礴的生命之歌

風雨對雷電無所畏懼，所以跳出曼妙婀娜的生命之舞

他們以平凡之身軀，激發(fā)不凡之力量

懷揣理想與信念，砥礪前行，一無所懼！

金經(jīng)樂道

STRIVE FOR A NEW ERA

29

30

“她力量”

——做自己的英雄

WARRIORS IN LIFE

她用自己的智慧與雙手，創(chuàng)造了不平凡的成績，在困局面前

以一己之力撐起斷層店鋪。且看“平凡”崗位上“平凡”的她，

如何開出絢麗之花。

劉芬

興義鳳凰城專賣店 店長

金經(jīng)樂道 SHARE

31

初識偉星尋前程，以身作則嚴要求

加入偉星之前，劉芬在家務農(nóng)，收入難以為繼，于

是便跟隨丈夫去浙江做生意，卻虧了幾十萬。在低谷時

期時，恰巧興義經(jīng)銷商馬總邀約一起做偉星產(chǎn)品，在考

察過后，覺得偉星產(chǎn)品、服務等各方面都堪稱優(yōu)秀，于

是夫妻兩人毅然加入。

劉芬加入偉星之前，從沒有接觸過建材管道行業(yè)，

對管道信息一竅不通。起步階段自己上手做導購，她秉

著“好記性不如爛筆頭”的原則，將所看所學都記在本

子上，每晚關(guān)店后進行自我總結(jié)，力求對產(chǎn)品全面掌握。

后來有了團隊，對團隊成員的計劃及動態(tài)也會嚴格把關(guān)，

并進行導購技能提升演練，常自己扮作客戶來向員工提

出問題。在她的督促下，團隊能力日漸提高，為業(yè)績增

長打下基礎(chǔ)。

在做偉星專營店時，有件小事令劉芬印象深刻：有

位業(yè)主先來看了產(chǎn)品，又去了別的五金店，結(jié)果一對比

發(fā)現(xiàn)五金店產(chǎn)品灰塵很厚，而自己店里產(chǎn)品很干凈，業(yè)

主說害怕五金店是假貨，就又回來買。談到自己店里產(chǎn)

品為什么這么潔凈，她說一是自我要求高，產(chǎn)品入庫都

要細致檢查，保證潔凈。二是產(chǎn)品確實好，賣得快，沒

有存貨。正是這件小事，讓劉芬意識到店面就是專賣店

的一張名片，大到整體形象小到內(nèi)部產(chǎn)品都要嚴格要求，

才能將這張名片遞到客戶手里。

專注專業(yè)成大事，親力親為破局路

在更好地服務客戶方面，劉芬也有自己的思考和實

踐。在一次工作總結(jié)中，有員工提到某品牌時說“像這

個品牌”，劉芬便追問，為什么會說“像”，而不說“就

是這個品牌”，這反映出員工對競品還不夠了解。劉芬

談到，銷售產(chǎn)品就是銷售自己，要獲得客戶認可和信賴，

必須展現(xiàn)專業(yè)度，這不僅體現(xiàn)在對自己品牌了如指掌，

還要掌握競品信息，明白差異所在，知其長短，才能凸

顯自身優(yōu)勢。

沒接手重點工作之前，裝飾公司的開發(fā)都是劉芬侄

兒去談，有一家裝飾公司因為價格原因一直用別的品牌，

劉芬便決定親自出馬，在交流中她不僅講解偉星的優(yōu)勢

賣點，還將競品信息一一分析，兩相對比，裝飾公司經(jīng)

理毅然選用偉星，這個裝飾公司后來也成了劉芬最大的

客戶之一。

創(chuàng)業(yè)路上也會有突發(fā)情況，老公與侄兒因為一些原

因暫時離開門店，重點工作全落到了劉芬一人頭上，她

面對裝飾公司幾十萬未收回的欠款，卻只有一串串陌生

號碼，在位置、老板等信息都不了解的情況下她也不退縮，

反而迎難而上，先慢慢去查這些裝飾公司的施工現(xiàn)場由

哪些師傅做，再通過師傅了解裝飾公司信息，親自上門

去交流溝通。也是這段錘煉讓她明白，重要工作定要清

楚明晰，決不能擱置成糊涂賬。目前劉芬團隊在人員配

備上采用“1+4”模式，導購、送貨、倉庫、業(yè)務員都

是專人專職，劉芬主要負責監(jiān)督管理日常工作的執(zhí)行情

況及重點工作的實施。

劉芬與偉星同行已五年有余，一次次的困難與挑戰(zhàn)

迎面趕來，劉芬卻越來越堅韌，始終自我驅(qū)動不斷學習、

不斷突破，向著更高的目標前進。談及未來展望，她眼

神明亮，目光堅定：“我還有很多需要提升的地方，市

場時刻在變，我會緊跟偉星的腳步，和團隊一起，為未

來而戰(zhàn)！”（文 / 貴陽分公司 申倩麗）

32

金經(jīng)樂道 SHARE

方光明

睢縣偉星旗艦店 店長

小縣城也有大作為

“偉星不是做水管的嗎？怎么還做防水？”這是初次接觸到咖樂防水

業(yè)主的第一反應。“咖樂防水？之前沒做過，不懂??！”這是河南商

丘睢縣的方光明初次接觸到咖樂防水的第一反應。今天我想介紹商丘

睢縣一對夫婦——方光明、趙娟。他們 2019 年接觸偉星咖樂防水，

今年銷量足有第一年的 5 倍多，增速亮眼！且來看他們?nèi)绾瓮瓿尚】h

城的防水破局路。

敢想敢做是關(guān)鍵

睢縣地方不大，方光明認識不少做防水的，剛開

始自己沒有信心，老客戶有防水需求，都介紹給別人了。

對方出現(xiàn)的售后問題，業(yè)主卻輾轉(zhuǎn)找到自己尋求解決。

為了對得起業(yè)主這份信任，他決定自己把防水做起來，

做好做優(yōu)，做出口碑！在參加鄭州分公司針對代理商

組織的數(shù)輪咖樂防水專題培訓后，夫妻兩人逐漸放下

顧慮，放手去干。方光明說，這種敢想敢做的意識轉(zhuǎn)變，

是自己能在睢縣防水業(yè)務從 0 到有，取得今天成績的

關(guān)鍵因素。

標準施工來制勝

為了保證防水施工效果，方光明親自下一線學習

防水涂刷。他說：“學習咖樂防水施工的歷程可概括

為‘簡單—困難—簡單’模式。學習前，我以為再如

何復雜也不過就是涂刷，然而在了解咖樂涂施工流程

后，做起來卻并沒有想象的那么容易。為了保證施工

效果，只能一遍遍的反復練習，自己熟練后再對員工

進行經(jīng)驗傳授。但這樣一點點的堅持下來，一律按照

偉星施工準則，高標準嚴要求，標準化的施工流程固

定下來后，才讓驗收和售后變得如此輕松簡單?！?/p>

SUCCESS IN SMALL COUNTIES

33

方光明說，施工隊專業(yè)化賦能培訓，施工過程嚴

格把控緊盯執(zhí)行，全流程耐心、細心、負責任，是我

們快速獲得業(yè)主認可的三大法寶。

專業(yè)知識來護航

很多初次裝房的業(yè)主對于防水不太了解，進店往

往都會帶著疑問，方光明常常告訴員工，每解答一個

問題就距業(yè)主的認可更近一步，對待業(yè)主的提問要像

對考試一樣重視，要堅持不斷地學習和擴充產(chǎn)品知識

庫，提升個人的專業(yè)素養(yǎng)。

方光明說，對于自身專業(yè)性的快速提升還得感謝

偉星在他學習刷防水時的培訓，這期間除了涂刷工序

的學習，還有各種專業(yè)知識的講解，讓他獲益匪淺，

也是這時候他深刻認識到了偉星咖樂防水產(chǎn)品的環(huán)保

性及專業(yè)性。

優(yōu)秀人才助發(fā)展

“方總，這活看著又臟又累，女員工能行嗎？”

時常有業(yè)主看是女員工施工，不免泛起嘀咕?！翱?/p>

防水咖樂涂，施工是個細致活兒，你就看結(jié)果吧，不

滿意不收你錢?！狈娇傂判臐M滿。

傳統(tǒng)施工人員以男性為主，而睢縣的咖樂防水施工

隊伍中有兩名女將，顛覆了大眾對防水施工人員的刻板

印象。這兩位咖樂施工女將是方總夫婦專門選拔的，施

工認真、仔細，且經(jīng)過專業(yè)培訓。在看完整個施工流程

后，業(yè)主不禁豎起了大拇指。對于以丙綸布為主要防水

材料的睢縣防水市場，最重要的是打出咖樂施工的名氣

來，這兩名女將活躍在睢縣防水界，以過硬的技能獲得

諸多贊賞，當真是不讓須眉。方光明夫婦招聘員工最看

重才德，優(yōu)秀的技術(shù)助推防水業(yè)務做強、做大，優(yōu)質(zhì)的

品行助推防水業(yè)務做遠、做長。這正與偉星“德才兼?zhèn)洌?/p>

以德為先”的用人思路不謀而合。

方光明夫婦在睢縣防水業(yè)務的發(fā)展足以證明，在

市場日新月異的今天，敢想敢做是取得市場先機的重

要條件，而高品質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務和人才則是長期可

持續(xù)發(fā)展的保障。方光明說：“偉星創(chuàng)業(yè)至今已 45 年，

偉星品質(zhì)有目共睹。我們會秉持初心，更好地服務千

家萬戶，讓業(yè)主家滴水不漏！”

（文 / 鄭州分公司 張兵、鄭曉歌）

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金經(jīng)樂道 SHARE

在同質(zhì)化競爭下追求差異化

楊驥

四川東駱商貿(mào)有限公司 總經(jīng)理

COMPETITIVE DIFFERENTIATION

“無論恪守怎樣的人生標尺，都要把握好事情的尺度，凡事張弛有度，

才能一往無前?！?/p>

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始于情懷，忠于品質(zhì)

外表陽光帥氣的楊驥在 20 歲出頭的年紀便選擇邁入

管道行業(yè)，彼時意氣風發(fā)的他，主要針對工地進行管道

供貨，但“成功大抵相似，失敗各不相同”，一段時間后，

楊驥不得不轉(zhuǎn)型謀出路。偉星總部所在地臨海是他長大

的地方，從小耳濡目染，對偉星有著特殊的情感。機緣

巧合下他來到四川，經(jīng)過市場勘察走訪后十分看好雅安

的發(fā)展前景，于是正式加盟偉星。

成功不是偶然，而是努力后的必然。雅安市場今年

完成率、增長率、配套率均有亮眼之處，但談及最初的

困難，楊驥仍感慨萬千，時刻提醒自己保持奮斗姿態(tài)：“創(chuàng)

業(yè)初期新搭建團隊，招聘難、員工綜合能力不高、團隊

工作習慣與自身預想的差距大……但始終堅信路雖遠行

則將至，事雖難做則必成。偉星后顧無憂的好品質(zhì)可遇

不可求，遇到再多困難都要堅定不移地做下去?！?/p>

抓核心、拓產(chǎn)品、強管理

生意是一點點積累的，公司是一步步做大的?；仡?/p>

東駱商貿(mào)有限公司如何一步步邁入正軌，楊驥總結(jié)了三

點原因：一是聽從偉星公司的經(jīng)營思路在當?shù)卦O(shè)置合理

市場管理體系，保障各層級合作伙伴的合法權(quán)益；二是

始終踐行二八定律，通過偉星專營店的打造來帶動氛圍，

重抓百分之二十核心分銷的培養(yǎng)；三是針對市場現(xiàn)狀靈

活回饋用戶，進行階段性營銷活動。

市場千變?nèi)f化，循規(guī)蹈矩只能是畫地為牢。想要在

行業(yè)內(nèi)謀得更大的市場份額，必須隨變化而變，不斷尋

找新的突破口。楊驥直言：“雅安市場容量還要繼續(xù)挖

掘，未來發(fā)展可能會遇到瓶頸，但事情始終是由難做到

易，相信只要遵循偉星的指導方針進行同心圓產(chǎn)品拓展，

提高單戶戶均額，一定能再創(chuàng)佳績?！?/p>

張弛有度，大有可為

深諳工作和生活平衡之道的楊驥很少熬夜加班，但

該做的事情一樣不會少，這得益于好的團隊管理方式。

豐富的實踐經(jīng)驗讓楊驥認識到，團隊管理只要做好三點

便不會出大問題，一是考核機制設(shè)計合理，保障員工積

極性；二是做好員工職業(yè)規(guī)劃，權(quán)責分明，學會放權(quán)；

三是關(guān)注重點數(shù)據(jù)，依據(jù)數(shù)據(jù)做好盯管跟。

“無論恪守怎樣的人生標尺，都要把握好事情的尺

度，凡事張弛有度，才能一往無前。”這是楊驥遵循的

人生之道。在工作中，不斷反思復盤自己市場開拓的短

板，隊伍建設(shè)的薄弱點，以期更快更好地發(fā)展。在生活上，

積極向上、熱愛生活、享受當下。正是這豪爽的性情感

染著整個團隊都充滿干勁！

“雅安市場先定個小目標，今年突破 600 萬銷售！”

楊驥言語間滿是自信，“為了未來更美好的生活，要有

不進則退、慢進則衰的責任感、危機感和緊迫感?！毕?/p>

信憑借楊驥團隊踏實肯干的精神，東駱商貿(mào)有限公司未

來定能夠精益求精，更上一層樓。

（文 / 成都分公司 陳靜雯）

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金經(jīng)樂道 SHARE 緊跟偉星持續(xù)發(fā)展CONTINUE TO DEVELOP

2012 年家里裝修時我接觸到了偉星管，從產(chǎn)品到服務，我由衷地感嘆：“偉星管是

真的好！”從而也萌生了跟著偉星一起干的想法，由于對這一行一竅不通，打算先從

最基礎(chǔ)的水電工開始做，慢慢轉(zhuǎn)型，逐漸接觸到偉星的業(yè)務員；高山遇流水，伯牙遇

子期，在他的規(guī)劃下，我很快注冊了自己的公司：青島家萬佳暖通工程有限公司。

陳立印

青島家萬佳暖通工程有限公司 總經(jīng)理

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隊伍建設(shè)，推進團隊協(xié)作

發(fā)展前期因為缺乏啟動資金，走的是小區(qū)包施工路

線。一年后，我意識到這樣發(fā)展的局限性太大，便開始

尋找店面，力求轉(zhuǎn)型升級，隨后就搬到了現(xiàn)在的地址，

開始了配送模式。但個人的力量是有限的，又苦于沒有

團隊組建的經(jīng)驗。就在這時，偉星組織了家裝公司配送

中心座談會，分享配送中心的經(jīng)驗，這次座談會，也讓

我深刻意識到團隊的重要性。在偉星公司領(lǐng)導的指導下，

我們的團隊利用各種渠道，學習各種識人用人的方法，

終于，小團隊慢慢成型：一個財務兼內(nèi)勤、一個業(yè)務兼

送貨、還有一個配貨兼庫管以及兩個施工人員。

公司化運營，提升業(yè)務能力

建立好團隊后，在偉星公司的幫助下，小店的銷售

開始逐年遞增，這得益于偉星好的工作方法，偉星的伙

伴從不吝教導，傾囊相助：“三二一”的工作方法，“下

現(xiàn)場”的作風引導，市場調(diào)研了解競爭對手……都給我

帶來了很大的幫助和啟發(fā)。2015 年以后，我們公司的銷

售額雖逐年上升，卻一直沒有突破百萬大關(guān)，因此 2018

年又增加了兩名業(yè)務人員，在偉星伙伴的指導下，真正

開始公司化的運營模式，銷售團隊和施工團隊分開管理，

銷售團隊設(shè)立績效獎和每周銷售目標，過程跟進復盤，

通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，同時完善配送體系。我

們團隊的目標是：同樣的價格比質(zhì)量！同樣的質(zhì)量比服

務！同樣的服務比速度！經(jīng)過一年的布局發(fā)展，終于在

2018 年達到百萬，2019 年更是又上一層樓。

轉(zhuǎn)型升級，堅持可持續(xù)發(fā)展

2020 年是特殊的一年，疫情的爆發(fā)使公司的發(fā)展

遭遇了瓶頸，銷量幾乎沒有增長，所幸有偉星。在偉星

領(lǐng)導的規(guī)劃指導下，我們也開始了轉(zhuǎn)型，布局同心圓產(chǎn)

品，開局地暖。單是業(yè)務的轉(zhuǎn)型遠遠不夠，人的轉(zhuǎn)型升

級也必須跟上，公司業(yè)務員的能力也要進一步提升。在

積極參與偉星組織的各種攻堅戰(zhàn)及培訓會后，效果顯著。

經(jīng)過 2020 年的同心圓布局，總體銷量實現(xiàn)正增長，未

來的路還很長，相信在偉星的陪伴指導下，我們一定會

更強！

接觸偉星 10 余年，偉星產(chǎn)品給了我高品質(zhì)生活，

偉星事業(yè)讓我收獲良多，今后我也會緊跟偉星的發(fā)展之

路，快速發(fā)展、不斷轉(zhuǎn)型，堅持走可持續(xù)發(fā)展之路。與

你同行，未來可期！

WORKING EXPERIENCE 職來職往

38

古往今來，有太多文字描繪遇見，遇見是一種神奇的安排，是一切的開始，

相遇或許偶然，選擇卻經(jīng)深思，與“星”相逢，最終由“星”選擇。

選擇過后，那些披荊斬棘的追夢人，

無一不在書寫自己乘風破浪，不畏艱險的答卷。

與“星”相逢

新成長

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NEW ACHIEVEMENTS

OF DREAM CHASERS

40

職來職往 WORKING EXPERIENCE

高紅艷

天津工業(yè)園 成本會計

2019 年 10 月進入偉星

如果奇跡有顏色，那一定是中國紅；如果努力有顏色，那一定是偉星綠。很

幸運能成為偉星綠的一員，小小的我，也有一個大大的偉星夢。

扎根一線：

一個成本會計師的偉星夢

FRONTLINE

“

”

41

初相見，只為記住你容顏

初入偉星時，對管材行業(yè)一無所知的我，只有一

個辦法，就是學。在物倉學習期間，我將原料代碼一個

個記到本子上，手動加上批注記錄每個字符的含義，明

確該原料是用來生產(chǎn)哪種產(chǎn)品。然后對照物倉收發(fā)存的

表，一條條檢查自己是否掌握。為了了解產(chǎn)品工藝流程，

我拍下工藝流程照片后對照著產(chǎn)線去研究每一道生產(chǎn)工

序，將實際與流程圖結(jié)合，更加明晰每道工序的意義。

經(jīng)過在物倉、車間、成倉等地方的系列學習，我對公司

產(chǎn)品的生產(chǎn)流程有了更深的了解。倘若將偉星管比喻成

一個姑娘，那我這一階段的學習，只為在腦海中，記下

她的眉眼。

扎根一線，事無巨細

作為一名成本會計，一線基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累是很重要

的。身處一線，我們常常要在出現(xiàn)異常的時候準確找出

問題所在，知其然亦知其所以然。所以我開始研究每個

表的來源，學習具體制作方法、取數(shù)口徑等。做到出現(xiàn)

問題的時候有源可尋、有據(jù)可依。

成本是個細致的活，需要關(guān)注的點涉及方方面面，

更要與實際、現(xiàn)場相結(jié)合。我經(jīng)常去車間現(xiàn)場走動，

關(guān)注車間生產(chǎn)情況，以便對本月產(chǎn)值有個預期。為了

更方便去車間現(xiàn)場，我有幸擁有了一套屬于自己的偉

星工作服，身穿工作服走在園區(qū)的我，充滿了自豪感。

晚上外出或者吃完飯去車間走一走，感受機器在寧靜

的夜晚中轉(zhuǎn)動的聲音。這個聲音不算悅耳，卻讓人心

安。它代表著我們的腳步在有條不紊地前進，無論當

前形勢如何嚴峻，疫情如何兇險，我們都將迎難而上，

勇往直前。

關(guān)注生產(chǎn)，把控一線數(shù)據(jù)

100 米的短跑賽道相信大家都見過，各位運動員身

著顏色各異的運動服，在賽道上極速奔跑。當你站在車

間的辦公樓上，就會發(fā)現(xiàn)色彩繽紛的管子在各條產(chǎn)線上

轉(zhuǎn)動，正宛如一條條奔跑的賽道，每根管子不僅顏色不同，

“胖瘦”也各異，跑向終點的時間也大相徑庭。產(chǎn)線上

的包裝工人仿佛就是百米賽道上的裁判，在終點處迎接

管子的到來。為了提高單位時間的產(chǎn)量，在技術(shù)品管共

同把控產(chǎn)品質(zhì)量合格的前提下提高每條賽道的奔跑速度，

降低產(chǎn)品的單位固定成本，以提高產(chǎn)品的綜合競爭力。

為了更好地了解各產(chǎn)線的米速情況，我會不定期去車間

測米速，做到對車間生產(chǎn)情況有實時的把控，對每條線

開機生產(chǎn)情況確切了解。

同樣的，在保證產(chǎn)品合格的情況下，產(chǎn)品米重越是

靠近標準下線，單米管材所耗用的原料越低，原料成本

也就越低，從而降低產(chǎn)品的單位成本。作為成本會計，

也需要不定時抽測產(chǎn)品米重，關(guān)注現(xiàn)階段原料耗用與產(chǎn)

出管材重量的關(guān)系，并對結(jié)果進行初步分析。

用心歷練，破繭成蝶

明年公司將要上 SAP 系統(tǒng)，而分廠制考核也會接踵

而來。在這期間我們不僅要時刻關(guān)注分廠制取數(shù)及考核

標準，為來年制作分廠制報表等打下基礎(chǔ)。更要借助各

種學習資源，對 SAP 系統(tǒng)進行了解，同時積極推動成本

項目為后期上 SAP 系統(tǒng)做好準備。

古人有云：“有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦

關(guān)終屬楚 ； 苦心人，天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可

吞吳！”明年將會是充滿挑戰(zhàn)的一年，我們在成功上線

SAP 系統(tǒng)及分廠制考核上還會有許多難點要攻克。相信

在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，只要我們肯努力，潛心打好基礎(chǔ)，

一步一個腳印地去落地、執(zhí)行，所有的困難都將迎刃而解。

小小的我，愿與眾多偉星人一起，圓夢偉星！

42

職來職往 WORKING EXPERIENCE

錢家偉

上海分公司 渠道業(yè)務員

2019 年 4 月進入偉星

我的修行路

SPIRITUAL PATH

哪怕進步良多，也會時常感嘆自己是經(jīng)驗匱乏的菜鳥，接下來的日子我也將

不懈奮斗，向前輩們學習先進經(jīng)驗，成就更優(yōu)秀更有價值的自我！

“

”

43

乎不可能，因此面面俱到不如重點突破，我茅塞頓開。

之后的工作中我開始合理分配時間和精力，用 20% 關(guān)鍵

部分抓主要矛盾，獲取這 80% 的成效，從紛繁復雜的事

務中理出頭緒來，工作效率終于逐步提高。雖然還未取

得突破性成就，但我處理工作逐漸游刃有余。

回顧在偉星工作的日子，我并不足夠優(yōu)秀，也沒有

特別耀眼的成績。但是在這工作的兩年時間里，我卻學

會了正確認識自己，也成功地從學生向“社會人”轉(zhuǎn)變。

做銷售做市場，都不再像讀書做題時期按已有公式步驟

思考，考慮問題需要多角度多層次，要有大格局和長遠

的眼光，更要有計劃和規(guī)劃。依靠個人的力量還不夠，

必須看到集體的重要性，單靠業(yè)務員無法產(chǎn)生業(yè)績，更

多的要靠與經(jīng)銷商隊伍的同心協(xié)力，要和大家一起在偉

星文化的價值觀下成長。

于我而言，在偉星工作的日子就是一場修行。從初

出茅廬的職場新人開始，工作具化了時間，并賦予其價

值。工作鍛煉了我的心性，塑造我的時間觀念、思維方式、

責任心、執(zhí)行力、溝通能力等，讓我在壓力下快速成長。

哪怕進步良多，也會時常感嘆自己是經(jīng)驗匱乏的菜鳥，

接下來的日子我也將不懈奮斗，向前輩們學習先進經(jīng)驗，

成就更優(yōu)秀更有價值的自我！

初出茅廬，滿腔熱忱步入偉星

2019 年，剛畢業(yè)的我?guī)е鴿M腔熱忱和對未來的無限

憧憬來到了偉星新材上海分公司。我負責上海嘉定區(qū)業(yè)

務，一晃便是兩年時光，行走間全然不覺時光悠長?；?/p>

望兩年歷程，忙碌充實的工作中，我深切感受到偉星大

家庭的熱情與關(guān)懷。作為一名職場新人，一切都是新的

開始，工作中要學的東西繁多且雜亂，不僅要掌握產(chǎn)品

知識和業(yè)務技能，更要把握社會人際關(guān)系的微妙。幸運

的是，偉星有著以老帶新“傳幫帶”的傳統(tǒng)，領(lǐng)導、前

輩們一路指引我前行，他們是為我指明方向的良師，亦

是與我攜手共進的益友。

敏而好學，解決困惑融入偉星

我所負責的區(qū)域共有 30 家客戶。作為新人的我干勁

十足，希望得到每位客戶的認可，于是每日輾轉(zhuǎn)奔波于

各個經(jīng)銷商間，簡單的小事也親自上門解決。然而隨著

時間的推移，也許是工作還不得其法，也許是思路還有

偏差，日復一日的客情維護占據(jù)著大量時間和精力，卻

久久不見成效，日常工作也時常出現(xiàn)與我的本意背道而

馳的情況……我陷入了迷茫。領(lǐng)導察覺我的消極狀態(tài)，

擺事實、講道理，幫我領(lǐng)悟“二八原則”，一個人的時

間和精力都是有限的，要想真正“做好每一件事情”幾

44

職來職往 WORKING EXPERIENCE

金云

洛陽辦事處 家裝業(yè)務員

2019 年 7 月進入偉星

從新手到老手

我的目標是高手

TARGET MASTER

45

2021 年 7 月 5 日，我收到公司發(fā)來的祝福短信：“恭

喜你用 2 年的時光，成功地從新手進階到老手，同時更

愿助你進階為高手，未來已來，愿你篤定前行。”短短

的一句話，滿是認可與期待，我不禁感慨萬千。

我是 2019 年 7 月 5 日加入的偉星新材，在此之前

我有換過幾份工作，都不太滿意，總是沒找到合適的狀

態(tài)和方向。我對工作的要求說來也簡單，就是適應并且

熱愛。來偉星的時候，我告訴自己，希望這份工作能長

久地干下去?，F(xiàn)在我更堅定了這個想法，偉星有值得我

奮斗終身的事業(yè)。

經(jīng)過在公司總部一個月的學習后，我順利通過測試

拿到了分配名額。當時的想法是不要分到離家太遠的地

方，還特地和人力資源部說怕水土不服，北方那邊會不

適應。結(jié)果分配地是洛陽，彼時我心里第一想法是洛陽

古都，地方應該還不錯。深入了解后才知道洛陽是新的

直營市場，還需要大家的共同開拓，既是機遇，也是挑戰(zhàn)。

在和家里人商量過后，我決定奔赴洛陽。

因為洛陽市場剛成立，公司怕沒人教我，就先安排

我去鄭州學習。出發(fā)時還有些忐忑，到了目的地反而放

下了心，同事熱情友好，帶我安排宿舍、采購物品，那

么熱心、好相處。在這里的一個月里，在同事的幫助下

我也順利通過了星管家服務的專業(yè)化的測試。

時年 9 月 1 日，我坐動車到了洛陽，來接車的是詹

經(jīng)理，當時就覺得很幸運，感覺自己又碰到個好領(lǐng)導。

同事們熱情歡迎我的到來，帶我一塊去熟悉相關(guān)工作，

無論是工作還是生活，我都感受到了偉星的人情味，離

家千里，也不那么孤單了。剛開始什么都不懂，跟著老

同事們跑跑市場、了解業(yè)務。在大家的耐心幫助下，我

的工作也慢慢地開展了起來。前期工作比較累但很充實，

有問題，就想盡辦法去解決，我能感覺到自己每天的進步，

心里是異常踏實，真心覺得自己這次找對了。

今年九月份，我晉升為洛陽辦事處副組長，工作上

得到公司的認可，我內(nèi)心充實而感激，也再次堅定了自

己兩年前的選擇。展望未來，無論環(huán)境怎么變化，我都

會永葆初心，理性分析自己的優(yōu)勢、劣勢，以公司的目

標為己任，審時度勢、因勢謀劃，力求實事求是、實實

在在。讓我們干在偉星，愛在偉星，學在偉星，成在偉星，

樂在偉星！

46

LIFE 星彩生活

信紙單薄，落筆時清淡的墨香，微苦的思緒，

還有跨越山海沉甸甸的牽掛……

百年偉星、百億新材的夢想牽引著無數(shù)偉星人為之奮斗，

但熱愛工作與守護家庭從未被切分，

人們從來不會忘記如何去表達愛、傳遞愛。

堅毅身影庇護下，匆匆腳步停駐旁，

是茁壯成長，

“星”彩飛揚的“星”二代們！

47

寄一封

星 語

VOICE

紙短情長

STATIONERY AND LOVE

48

應用技術(shù)部總經(jīng)理 李大治

2002 年 10 月進入偉星

星彩生活 LIFE

李大治女兒