2023年

第3期

（總第98期）

準(zhǔn)印證號(hào)：皖L00- 077

內(nèi)部資料，免費(fèi)交流

封面人物

陽光電動(dòng)力 / 吉利混動(dòng)項(xiàng)目組

陽光電動(dòng)力，縱情馳騁吧！

所謂技能，我覺得有兩個(gè)方面，一是競技，另外一

個(gè)是我們在生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中要有所創(chuàng)新。我從門口走到會(huì)

場一路過來看到許多此次技能大賽中產(chǎn)生的優(yōu)秀作品，

以及剛才會(huì)上的關(guān)于此次比賽的介紹，都讓我感受到各

位獲獎(jiǎng)?wù)叩募夹g(shù)性和專業(yè)性，這種對技術(shù)精益求精的追

求源于實(shí)踐，根植于我們陽光文化，來自我們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?/p>

藝和流程，同時(shí)也是我們對客戶負(fù)責(zé)，向客戶表達(dá)誠意

的一種體現(xiàn)，是對我們“成就客戶”這一終極目標(biāo)的具

體呈現(xiàn)。

我們在各個(gè)崗位上，涌現(xiàn)了一大批技能人才，比如

我們的技能工匠、研發(fā)人才、信息化人才，還有像語言

技能方面的人才，隨著我們國際化程度的深入，我們需

要各式各樣的人才，我們需要每一位員工關(guān)注自身的

成長，規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展，更需要全體陽光人達(dá)成共

識(shí)，共同去創(chuàng)新創(chuàng)造。大家千萬不要小瞧自己的這份工

作，不要輕視自己的崗位，不要忽略“搬磚”的意義，

我們每個(gè)人都在“搬磚”，我也在給大家“搬磚”。隨

著我們?nèi)驑I(yè)務(wù)的升級(jí)，“雙碳”目標(biāo)的緊迫，以及我

們對改善人類生態(tài)環(huán)境的認(rèn)真堅(jiān)定，我們每一位陽光

人，特別是在生產(chǎn)一線，在運(yùn)營一線，在管理一線的陽

光人，你們是更加重要的支持。

技能加持的人我們有時(shí)候稱他們?yōu)楣そ常袝r(shí)候也

稱為專家，他們都在自己的領(lǐng)域內(nèi)擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)。我

們陽光也有很多這類的人才，我們每個(gè)月有那么多的英

雄榜，有那么多的微創(chuàng)新，這些都是技能大賽得以舉辦

的天然條件，也是我們陽光最寶貴的財(cái)富。我們要給予

這些員工充分的激勵(lì)、尊重，我們要把更多的機(jī)會(huì)給到

在技能大賽中勝出的員工。陽光文化公平地對待每一位

陽光人，制造文化作為我們的亞文化，是對陽光文化有

益的補(bǔ)充，以誠懇務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)開放、創(chuàng)新尊重、成就客

戶為價(jià)值觀導(dǎo)向，尊重每一位創(chuàng)造者和創(chuàng)新者，每一位

辛勤工作的員工，你們的每一個(gè)創(chuàng)新和行動(dòng)都在為“讓

人人享用清潔電力”的全球使命做著努力。

隨著我們“雙碳”目標(biāo)的深入推進(jìn)，我們陽光電源

的使命、愿景顯得更加的重要，我們今年上半年取得了

比較好的業(yè)績，這些成績的取得來之不易，這也少不了

我們?nèi)w陽光人的參與和貢獻(xiàn)。技能大賽陪我們走過了

11年，我們堅(jiān)持舉辦了這么多年，今后也要持續(xù)舉辦

下去。我們各級(jí)管理部門，包括各個(gè)職能部門、質(zhì)量體

系、流程與數(shù)字化部門、制造體系、人力資源中心需要

更加努力地去完善創(chuàng)新工匠的獎(jiǎng)勵(lì)，創(chuàng)造更多參與的機(jī)

會(huì)，為大家提供展現(xiàn)風(fēng)采的舞臺(tái)，也希望每一位陽光人

在自己的崗位上能夠發(fā)光發(fā)熱，發(fā)展自己，做好自己，

為陽光大的事業(yè)，為全球綠色能源的轉(zhuǎn)型做出自己的貢

獻(xiàn)。

（摘自曹老師在第十一屆“陽光之星”技能大賽頒

獎(jiǎng)儀式上的講話）

競賽育匠心，技能筑未來

編委會(huì)：

編 輯：聶 林、唐丹羚

美術(shù)編輯：王 魁、丁 鑫

版 主：馬瑞娜、馮李華、魯茜、江鑫鑫

投稿方式：

微 信：聶林 18715168823

郵 箱：voice@sungrowpower.com

相約 RE + 2023，與陽光共赴熱烈與精彩

全新一代PowerStack工商業(yè)液冷儲(chǔ)能系統(tǒng)新品正式發(fā)布

陽光又一力作！10MVA電網(wǎng)模擬器今日交付

助力綠色低碳轉(zhuǎn)型，陽光慧碳重磅發(fā)布iCarbon2.0

捷報(bào)！陽光產(chǎn)業(yè)園南區(qū)（儲(chǔ)能工廠）一期正式投產(chǎn)

夯實(shí)數(shù)字化底座，主數(shù)據(jù)咨詢項(xiàng)目正式啟航

圖片新聞

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08-19 發(fā)展 跨越

咔嚓，來陽光網(wǎng)紅打卡點(diǎn)拍照啦

乞巧過七夕，陽光的那些“創(chuàng)藝”人

競賽育匠心，技能筑未來——第十一屆“陽光之星”技能大賽圓

滿落幕

繽紛仲夏季 童趣游學(xué)會(huì)——光儲(chǔ)營銷體系夏日Open Day

守護(hù)碧水青山，傳遞綠色夢想 陽光電源黨委組織余村學(xué)習(xí)活動(dòng)

陽和啟蟄凝聚力 品物皆春鑄輝煌

以“質(zhì)“取勝，協(xié)同創(chuàng)新——質(zhì)量月系列活動(dòng)之合作伙伴技術(shù)交

流研討會(huì)

50

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50-64 陽光 文化

好書伴讀

員工詩歌

員工攝影

話題互動(dòng)

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65-81 暢談 陽光

Contents

陽光 人物

陽光電動(dòng)力，縱情馳騁吧！

南美風(fēng)光，遇見陽光

捕捉“神秘氣體”，重?zé)óa(chǎn)品生機(jī)

LEAP，“跳躍”式前進(jìn)！

一位結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師的A面和B面

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22-32

21 新品：PowerStack 工商業(yè)液冷儲(chǔ)能系統(tǒng)200CS系列

20-21 新品 行業(yè)

高效會(huì)議的畫龍點(diǎn)睛之筆——議題擬定

緊貼實(shí)踐場景，注重參與體驗(yàn)，提升管理效能

燃初心營未來來——The Outstanding Trainer營銷體系第2期內(nèi)

訓(xùn)師認(rèn)證會(huì)圓滿結(jié)束

COACH教練技術(shù)，賦能啟航

蓄能秋實(shí)，迎新啟程，地面光伏事業(yè)部開展第二期“地新引力”

計(jì)劃

品質(zhì)為本 效率當(dāng)先——“提質(zhì)增效”正當(dāng)時(shí)

績效管理視界:賦能業(yè)務(wù)，營造績效文化

內(nèi)訓(xùn)師專欄:有一種成長的力量叫我是內(nèi)訓(xùn)師

創(chuàng)新改善專欄:改善也是詩意的創(chuàng)作

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33-49 學(xué)習(xí) 分享

好書推薦

《關(guān)鍵會(huì)議》

[美]克里特·厄特爾/麗莎·凱·所羅門

推薦理由：隨著Z世代進(jìn)入職場，對程式化的常規(guī)會(huì)議的批判聲音不絕于耳，冗長、無聊、程式、專斷、

低效、疲憊的常規(guī)會(huì)議正一遍又一遍消耗人的注意力。本書將打造關(guān)鍵會(huì)議定義為一項(xiàng)手藝，更是一門科

學(xué)，稱之為“設(shè)計(jì)關(guān)鍵會(huì)議的藝術(shù)與科學(xué)”。會(huì)議策導(dǎo)人像設(shè)計(jì)師一樣，可以通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)、設(shè)計(jì)與應(yīng)

用關(guān)鍵會(huì)議的技能，整合與激發(fā)不同背景、不同視角的參會(huì)人員的內(nèi)在才智與想法，使之?dāng)[脫領(lǐng)導(dǎo)層日益

瑣碎的爭辯與狹隘的自我意識(shí)，促進(jìn)組織戰(zhàn)略成功。對于致力于成為會(huì)議策導(dǎo)人的人來說，該如何設(shè)計(jì)和

產(chǎn)出一場關(guān)鍵會(huì)議？

《創(chuàng)造》

[美]托尼·法德爾

推薦理由：做有價(jià)值的事，雖不容易，但有方法。作為連續(xù)打造了iPod、iPhone、Nest等重量級(jí)產(chǎn)品進(jìn)

而改變了世界的人，托尼·法德爾在30多年的職業(yè)生涯中，體驗(yàn)了多次人生的高峰和低谷，積累了大量的

一手經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并在這個(gè)過程中，總結(jié)了有效做事的原則和方法。這本書中，托尼·法德爾毫無保留地

分享了他的智慧，以及那些幫助他創(chuàng)造價(jià)值的非傳統(tǒng)方法。你可以在書里找到眾多你希望找到的答案：如

何選擇職業(yè)？如何規(guī)劃人生？如何成為好的管理者？如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品？如何創(chuàng)辦和經(jīng)營一家公司？

發(fā)展 跨越

Development & Breakthrough

相約 RE + 2023，與陽光共赴熱烈與精彩 / 09

全新一代PowerStack工商業(yè)液冷儲(chǔ)能系統(tǒng)新品正式發(fā)布 / 11

陽光又一力作！10MVA電網(wǎng)模擬器今日交付 / 13

助力綠色低碳轉(zhuǎn)型，陽光慧碳重磅發(fā)布iCarbon2.0 / 14

捷報(bào)！陽光產(chǎn)業(yè)園南區(qū)（儲(chǔ)能工廠）一期正式投產(chǎn) / 15

夯實(shí)數(shù)字化底座，主數(shù)據(jù)咨詢項(xiàng)目正式啟航 / 16

圖片新聞 / 18

9 發(fā)展 跨越

當(dāng)?shù)貢r(shí)間9月11-14日，國際新能源盛會(huì)RE + 2023

在美國拉斯維加斯金沙會(huì)展中心盛大舉辦，該展會(huì)已經(jīng)連

續(xù)舉辦了20屆，今年以“Renewing What's Possible”

（重塑可能性）為主題，匯聚了可再生能源領(lǐng)域的頂尖企

業(yè)和專家，帶去前沿的清潔能源方案。陽光亮相展會(huì)，展

示了光、儲(chǔ)、充全場景解決方案，為北美能源綠色轉(zhuǎn)型注

入新動(dòng)力。

陽光的一系列產(chǎn)品強(qiáng)勢吸睛，“俘獲”眾多目光，吸

引了大批參展觀眾駐足展臺(tái)進(jìn)行商務(wù)洽談及技術(shù)交流。為

迎接北美市場日益增長的儲(chǔ)能需求，陽光推出PowerTitan

2.0全液冷儲(chǔ)能系統(tǒng)，系統(tǒng)采用314Ah電芯，配套嵌入

式PCS，標(biāo)準(zhǔn)20尺集裝箱容量達(dá)2.5MW/5MWh。針

對大型地面光伏市場，展示了旗艦產(chǎn)品1+X模塊化逆

變器，SG350HX-US及最新SG200HX-US組串逆變

器等，可靈活適配各種應(yīng)用場景，讓更高效率、更低

LCOE、更強(qiáng)電網(wǎng)友好性成為可能。此外，還首次面向北

美市場推出22kW交流充電樁、30kW和180kW直流充電

樁，以滿足北美不斷增長的充電市場需求。為了更好地呈

現(xiàn)這場展會(huì)，此次陽光總部與美洲大區(qū)聯(lián)動(dòng)，共同評(píng)審展

臺(tái)設(shè)計(jì)方案，細(xì)磨每個(gè)產(chǎn)品的賣點(diǎn)，挖掘和打造適合美國

市場的產(chǎn)品展示視頻，協(xié)調(diào)樣機(jī)的制作、運(yùn)輸及安裝，雙

方合力保障展會(huì)完美呈現(xiàn)。

相約 RE + 2023，與陽光共赴熱烈與精彩

發(fā)展 跨越 Development & Breakthrough

發(fā)展 跨越 10

今年陽光水面光伏再度獨(dú)立參展，最新的水面光伏系

統(tǒng)SGF-TS30亮相展會(huì)，并展出了適用于北美市場的水面

光伏系統(tǒng)方案。面對北美水面光伏市場巨大的潛力，陽光

水面光伏選擇主動(dòng)出擊，提早布局北美市場，此次更是借

助展會(huì)契機(jī)，早在今年年初就做好展會(huì)規(guī)劃，積極響應(yīng)市

場需求。前期的努力鋪墊也讓水面光伏這種新型業(yè)態(tài)在北

美的接受度不斷提高，展會(huì)現(xiàn)場前來合作洽談的客戶相較

于去年明顯增多，陽光水面光伏的產(chǎn)品也在北美初步打開

局面。

美國RE + 展會(huì)作為北美乃至世界規(guī)模最大的太陽能和

儲(chǔ)能行業(yè)專業(yè)展會(huì)，是我們對外輸出陽光創(chuàng)新產(chǎn)品技術(shù)和

競爭實(shí)力的良好平臺(tái)，此次亮相RE+將進(jìn)一步鞏固和加深

陽光在北美市場的開拓。陽光將持續(xù)聚焦北美市場光儲(chǔ)應(yīng)

用需求，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品迭代，不斷完善當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)建

設(shè)，更好地為客戶提供本地化服務(wù)，用品質(zhì)和服務(wù)贏得當(dāng)

地客戶的認(rèn)可與信賴。

11 發(fā)展 跨越

9月6日，以“陽光智儲(chǔ)，工商業(yè)能源專家”為主題的

工商業(yè)儲(chǔ)能新品發(fā)布會(huì)暨合作伙伴大會(huì)在杭州舉辦，面向

大眾隆重發(fā)布陽光的創(chuàng)新產(chǎn)品——全新一代PowerStack

工商業(yè)液冷儲(chǔ)能系統(tǒng)ST200CS。發(fā)布會(huì)以線下+線上同步

直播的方式呈現(xiàn)，直擊工商業(yè)客戶儲(chǔ)能需求，廣受行業(yè)各

界關(guān)注。

此次發(fā)布的新品PowerStack ST200CS沿襲陽光儲(chǔ)

能“三電融合”“全棧自研”的優(yōu)良傳統(tǒng)，通過全鏈路極

簡設(shè)計(jì)、“全棧一機(jī)”結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、“智儲(chǔ)”一體化的技術(shù)

創(chuàng)新，系統(tǒng)充放電循環(huán)效率超90%、輔助耗能降低33%、

壽命提升至12年，實(shí)現(xiàn)“高效能、超易用、高安全、長壽

命”四大性能突破，全面滿足市場對工商業(yè)儲(chǔ)能經(jīng)濟(jì)性、

安全性需求。同時(shí)，ST200CS可與陽光全新一代CX系列

逆變器、集成式直流充電樁、陽光云平臺(tái)“四劍合璧”，

行業(yè)內(nèi)唯一實(shí)現(xiàn)“光儲(chǔ)充全棧自研，發(fā)儲(chǔ)用數(shù)據(jù)互通”，

為工商業(yè)客戶提供真正的一站式綠電解決方案。

2023年被定義為工商業(yè)儲(chǔ)能元年，PowerStack

ST200CS項(xiàng)目應(yīng)運(yùn)而生，并在今年3月正式立項(xiàng)。為了搶

抓市場份額，趕在競爭對手之前研發(fā)出新品，項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)

隊(duì)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。為了更好地應(yīng)對，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在成立

之初就制定了嚴(yán)密的開發(fā)計(jì)劃，拉通設(shè)備、平臺(tái)、人員等

各項(xiàng)資源全力沖刺。今年6月在提交檢測的重要節(jié)點(diǎn)時(shí)因

為液冷機(jī)組內(nèi)部系統(tǒng)排氣困難，導(dǎo)致液冷機(jī)組傳感器保險(xiǎn)

出現(xiàn)故障。對突如其來的問題，項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)緊急召集全

組成員針對該問題進(jìn)行排查，當(dāng)時(shí)天氣炎熱異常，地面溫

度近50℃，全員堅(jiān)持戶外高溫作業(yè)，針對各種可能的原因

一一排查，最終識(shí)別到管路內(nèi)有余氣未排出，并在三天內(nèi)

將問題閉環(huán)。整個(gè)研發(fā)過程中，全員協(xié)同共進(jìn)，不斷壓縮

開發(fā)周期，保障最終的新品上線。

全新一代PowerStack

工商業(yè)液冷儲(chǔ)能系統(tǒng)新品正式發(fā)布

發(fā)展 跨越 Development & Breakthrough

發(fā)展 跨越 12

工商業(yè)儲(chǔ)能作為儲(chǔ)能行業(yè)的細(xì)分領(lǐng)域，對于陽光來

說也是新賽道。面對競爭激烈的國內(nèi)工商業(yè)儲(chǔ)能市場環(huán)

境，陽光除了加快產(chǎn)品布局，在工商業(yè)新品研發(fā)上持續(xù)

發(fā)力，在市場營銷上也在尋求突破創(chuàng)新，為了挖掘新的客

戶群體，光儲(chǔ)市場中心在前期充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，打破傳

統(tǒng)“2B”的營銷模式，借助“2C”廣告吸引潛在客戶群

體，配合此次新品發(fā)布會(huì)，面向B端、C端市場，通過線上

報(bào)名、線下定向邀請雙通道，走到客戶身邊做新品發(fā)布，

保證客戶群體的精準(zhǔn)和客戶類型高覆蓋，讓陽光的服務(wù)真

正觸達(dá)客戶需求。

13 發(fā)展 跨越

車輪緩緩啟動(dòng)，載著陽光風(fēng)能全新升級(jí)的10MVA電網(wǎng)

模擬器的車輛從陽光總部出發(fā)，迎著盛夏陽光駛向項(xiàng)目現(xiàn)

場。

本次交付的10MVA電網(wǎng)模擬器完成升級(jí)迭代，憑借全

新的虛擬阻抗功能、先進(jìn)的阻抗掃頻功能、升級(jí)的高低電

壓穿越功能，大大提升用戶體驗(yàn)。目前，10MVA電網(wǎng)模

擬器可用于風(fēng)電、光伏、儲(chǔ)能、氫能、SVG等領(lǐng)域的電網(wǎng)

適應(yīng)性、故障電壓穿越、調(diào)頻與慣量響應(yīng)等測試，功能設(shè)

置上緊跟行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在滿足并網(wǎng)測試的同時(shí)，可以檢測設(shè)

備對弱電網(wǎng)的適應(yīng)性、檢測寬頻帶振蕩等多種問題，為新

能源行業(yè)相關(guān)研究提供技術(shù)助力。

10MVA電網(wǎng)模擬器全新功能的開發(fā)，具備較高的技術(shù)

難度，對于整個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)來說也是一次不小的挑戰(zhàn)。與常

規(guī)的變流器相比，電網(wǎng)模擬器35kV高壓決定了其對安全

的要求更高，研發(fā)團(tuán)隊(duì)針對安全做了詳盡的前期調(diào)研，前

后進(jìn)行了多次內(nèi)部和外部評(píng)審，最終確定了設(shè)計(jì)方案。該

方案利用理論計(jì)算、原理仿真、半實(shí)物仿真與系統(tǒng)測試相

結(jié)合的方式，成功解決了暫態(tài)電流抑制、高次諧波閉環(huán)控

制等難題。除了研發(fā)團(tuán)隊(duì)的推進(jìn)外，電網(wǎng)模擬器能順利按

期交付也離不開各個(gè)部門的支持。在產(chǎn)品交付過程中，物

控、采購部門制定了嚴(yán)密的交期計(jì)劃，并緊跟供應(yīng)商保障

物料的供應(yīng)；面對3個(gè)長12m的超大集裝箱，試制班同事

們迎難而上，積極解決裝配問題；商務(wù)和運(yùn)營團(tuán)隊(duì)積極和

廠家協(xié)調(diào)溝通，給項(xiàng)目組爭取了更多測試驗(yàn)證時(shí)間。大家

群策群力，為最終的交付奠定了信心和底氣。

超越邊界，突破極限，每一次挑戰(zhàn)都是創(chuàng)新的引擎，

陽光風(fēng)能立足于自身的研發(fā)實(shí)力和方案技術(shù)沉淀，圍繞風(fēng)

電電能轉(zhuǎn)換技術(shù)不斷拓展，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及

服務(wù)。

陽光又一力作！10MVA電網(wǎng)模擬器今日交付

發(fā)展 跨越 Development & Breakthrough

發(fā)展 跨越 14

7月6- 8 日，2023世界人工智能大會(huì)（WAIC 2023）

在上海世博中心盛大舉辦，作為此次大會(huì)官方碳中和戰(zhàn)略

合作伙伴，陽光慧碳以“慧聚陽光 碳聯(lián)萬物”為主題亮

相，并重磅發(fā)布了新品——iCarbon2.0一站式全生命周期

零碳解決方案。

大會(huì)現(xiàn)場發(fā)布的新品iCarbon2.0在原有1.0的基礎(chǔ)上

做了升級(jí)和迭代，全新發(fā)布了產(chǎn)品碳足跡、供應(yīng)鏈碳管

理、碳資產(chǎn)開發(fā)、虛擬電廠、電力市場輔助決策系統(tǒng)等核

心功能，通過軟硬服結(jié)合的方式，為企業(yè)提供端到端的一

站式全價(jià)值鏈零碳服務(wù)，通過更多的集成和服務(wù)功能賦能

各行各業(yè)，加速產(chǎn)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型升級(jí)。

此次新品發(fā)布過程中，iCarbon2.0產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)從客戶角

度出發(fā)，秉承著為客戶持續(xù)高效減碳的理念，通過深入洞

察虛擬電廠、碳足跡、供應(yīng)鏈碳管理等細(xì)分服務(wù)市場，基

于專業(yè)的業(yè)務(wù)認(rèn)知，不斷沉淀業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，鏈接用戶生態(tài)，

從而搭建起iCarbon2.0的框架，并按階段推進(jìn)整體框架的

設(shè)計(jì)與落地。期間團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力，集中解決平臺(tái)產(chǎn)品

遇到的棘手問題，最終保證了iCarbon2.0的上線發(fā)布。

圍繞此次iCarbon2.0新品發(fā)布會(huì)，團(tuán)隊(duì)不斷模擬預(yù)演練現(xiàn)

場直播發(fā)布，彩排演講內(nèi)容，精心策劃定制了新品上市視

頻、標(biāo)品方案、PPT、零碳系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化Demo等一系列宣

傳物料，一方面成功保障了發(fā)布會(huì)的舉辦，另一方面也通

過系統(tǒng)的產(chǎn)品宣傳方案來支撐后續(xù)的銷售運(yùn)營工作。

陽光慧碳作為此次大會(huì)的官方碳中和戰(zhàn)略合作伙伴，

從會(huì)前減排到大會(huì)碳中和，全程賦能大會(huì)實(shí)現(xiàn)“碳中和”

目標(biāo)，助力“碳中和”從全球共識(shí)變成全球行動(dòng)。未來，

陽光慧碳將繼續(xù)布局和迭代前沿技術(shù)，打造更高品質(zhì)的產(chǎn)

品和解決方案，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值，用實(shí)際行動(dòng)助推

“雙碳”落地實(shí)踐。

助力綠色低碳轉(zhuǎn)型，陽光慧碳重磅發(fā)布iCarbon2.0

15 發(fā)展 跨越

8月1日，陽光產(chǎn)業(yè)園南區(qū)（儲(chǔ)能工廠）一期投產(chǎn)儀式

順利舉行，標(biāo)志著陽光儲(chǔ)能工廠30GWh儲(chǔ)能系統(tǒng)產(chǎn)能的實(shí)

現(xiàn)。

為了響應(yīng)快速增長的儲(chǔ)能業(yè)務(wù)，陽光規(guī)劃建設(shè)了北區(qū)和

南區(qū)兩大儲(chǔ)能系統(tǒng)生產(chǎn)基地，此次投產(chǎn)的是南區(qū)儲(chǔ)能系統(tǒng)生

產(chǎn)基地的堆場部分，占地面積約3.2萬㎡，建有20噸/㎡的重

載地坪，主要用于生產(chǎn)大型儲(chǔ)能系統(tǒng)，配置安裝了兩臺(tái)80

噸大型龍門吊設(shè)備，搭建了一個(gè)3.5MW系統(tǒng)充放電平臺(tái)，

采用固定式布局設(shè)計(jì)，投入使用后年產(chǎn)能可達(dá)30GWh。

陽光產(chǎn)業(yè)園南區(qū)一期由基建部協(xié)同生產(chǎn)中心、后勤服務(wù)

部、設(shè)備動(dòng)力部、流程與數(shù)字化中心等部門，密切協(xié)同、迎

難而上，按照既定的項(xiàng)目路線圖如期建設(shè)完成。投產(chǎn)儀式

上，為這些協(xié)同保障部門頒發(fā)了杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，表彰大家在項(xiàng)

目建設(shè)過程中上下一心、協(xié)同并進(jìn)，保障順利投產(chǎn)。

目前，陽光儲(chǔ)能系統(tǒng)生產(chǎn)基地還在陸續(xù)建設(shè)中，下一個(gè)

階段陽光將積極應(yīng)用領(lǐng)先的裝備、工藝和技術(shù)，持續(xù)推進(jìn)陽

光儲(chǔ)能工廠的建設(shè)，為陽光全球儲(chǔ)能業(yè)務(wù)的發(fā)展提供有力的

后方支持，不斷為客戶創(chuàng)造價(jià)值，用實(shí)際行動(dòng)助推“雙碳”

目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

捷報(bào)！陽光產(chǎn)業(yè)園南區(qū)（儲(chǔ)能工廠）一期正式投產(chǎn)

發(fā)展 跨越 Development & Breakthrough

發(fā)展 跨越 16

數(shù)據(jù)是企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的基礎(chǔ)性戰(zhàn)略資源。為夯

實(shí)陽光數(shù)據(jù)底座，激活數(shù)據(jù)潛能,提升數(shù)據(jù)資源利用率，驅(qū)

動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，7月10日，陽光主數(shù)據(jù)咨詢項(xiàng)目正式啟動(dòng)。

董事長曹仁賢、首席信息官鄭桂標(biāo)、相關(guān)部門及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

成員代表出席會(huì)議。

會(huì)上，董事長曹仁賢發(fā)表講話，他表示：“主數(shù)據(jù)是

企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的核心，是數(shù)字化基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，也

是陽光未來發(fā)展的燈塔。AI時(shí)代，我們要不斷學(xué)習(xí)新的

方法論，從主數(shù)據(jù)中找到勝出的方法，在時(shí)代變革中找到

核心競爭力，推動(dòng)陽光邁向卓越經(jīng)營?！蓖瑫r(shí)，他還指出

“臨淵羨魚不如退而結(jié)網(wǎng)，主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化需求迫在眉睫，

期待項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力，盡早實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化、打通各

個(gè)瓶頸，讓運(yùn)營管理更加流暢高效，助力陽光走向精準(zhǔn)、

高效、綠色、低碳的數(shù)字能源未來?！?/p>

夯實(shí)數(shù)字化底座，主數(shù)據(jù)咨詢項(xiàng)目正式啟航

17 發(fā)展 跨越

隨著陽光業(yè)務(wù)的快速發(fā)展及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不斷深入，

各系統(tǒng)數(shù)據(jù)高速增長，跨組織、跨部門、跨業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)存

在不唯一、不規(guī)范、不完整、不一致、不及時(shí)等問題。主

數(shù)據(jù)咨詢項(xiàng)目將通過建立集團(tuán)統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系、保

障體系及管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部主數(shù)據(jù)的一致性、準(zhǔn)確性、

完整性。此次項(xiàng)目對象范圍涵蓋產(chǎn)品、物料、BOM、客

戶、供應(yīng)商、財(cái)務(wù)科目、項(xiàng)目、設(shè)備、組織及人員主數(shù)

據(jù)，組織范圍涉及集團(tuán)總部及各事業(yè)部。項(xiàng)目建成后，將

開啟陽光數(shù)據(jù)資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理與價(jià)值釋放，保障各系統(tǒng)

主數(shù)據(jù)的及時(shí)共享和集中管控，滿足陽光全球化、多元

化、多板塊、多業(yè)態(tài)的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效能的提

升。

主數(shù)據(jù)咨詢項(xiàng)目是陽光數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行落地的開始，是

實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然選擇。首席信息官鄭桂標(biāo)強(qiáng)調(diào)，陽

光創(chuàng)新發(fā)展需要統(tǒng)一的數(shù)據(jù)語言，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在推進(jìn)過程中

需要充分重視、充分思考，調(diào)配各方資源、通力合作，共

同推動(dòng)主數(shù)據(jù)管理的進(jìn)步和發(fā)展，不斷提高陽光數(shù)據(jù)資產(chǎn)

的價(jià)值，支撐和賦能業(yè)務(wù)的發(fā)展。

發(fā)展 跨越 Development & Breakthrough

發(fā)展 跨越 18

澳洲ZEN Energy執(zhí)行董事Ross Garnaut一行到訪陽光電源，并與曹仁賢董事長舉行會(huì)談。雙方就進(jìn)一步深化在澳洲

GPS并網(wǎng)領(lǐng)域、新能源構(gòu)網(wǎng)技術(shù)和光儲(chǔ)項(xiàng)目的協(xié)作創(chuàng)新進(jìn)行交流，并簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。

由陽光電源、華能陜西等聯(lián)合打造的“孟家灣光伏項(xiàng)目”

近日在陜西榆林成功并網(wǎng)發(fā)電，投運(yùn)了陽光電源最新研發(fā)

的直流2000V高壓逆變器。這是2000V系統(tǒng)在世界范圍

內(nèi)第一次并網(wǎng)實(shí)證，標(biāo)志著光伏系統(tǒng)成功從1500V進(jìn)階至

2000V！在光伏降本增效之路上邁出關(guān)鍵一步。

孟加拉國首個(gè)水面光伏項(xiàng)目成功并網(wǎng)發(fā)電，該項(xiàng)目由陽光

水面光伏提供系統(tǒng)解決方案，對于推動(dòng)孟加拉國能源結(jié)構(gòu)

多樣化具有重要意義。項(xiàng)目位于孟加拉國查派納瓦布甘杰

區(qū)，陽光水面光伏利用當(dāng)?shù)佤~塘，建成784.8KW的漁光

互補(bǔ)水面光伏項(xiàng)目。項(xiàng)目全部采用陽光水面光伏系統(tǒng)解決

方案，全方位保障電站安全穩(wěn)定運(yùn)行，具備高經(jīng)濟(jì)性、高

可靠性。

圖片新聞

19 發(fā)展 跨越

福布斯中國聯(lián)合全球領(lǐng)導(dǎo)力咨詢公司羅盛咨詢發(fā)布了“2023福布斯中國最佳雇主”年度系列榜單。陽光電源從近500家

企業(yè)中脫穎而出，榮登“2023中國年度最佳ESG實(shí)踐雇主”榜單，這也是我們第三年蟬聯(lián)福布斯最佳雇主系列獎(jiǎng)項(xiàng)。

陽光電源正式通過ISO/IEC 27001:2013信息安全管理體

系及ISO/IEC 27701:2019隱私信息管理體系雙重認(rèn)證。

體系覆蓋公司經(jīng)營、管理相關(guān)的信息系統(tǒng)的開發(fā)、運(yùn)行、

維護(hù)活動(dòng)以及陽光慧碳智能化產(chǎn)品及系統(tǒng)的銷售、研發(fā)及

服務(wù)。證書的取得將有助于提高信息安全管理水平，增強(qiáng)

合作伙伴、投資方的信心。

新品 行業(yè)

Product & Industry

21 新品 行業(yè)

PowerStack 工商業(yè)液冷儲(chǔ)能系統(tǒng)200CS系列

高效靈活

電芯 AI 健康管理， 預(yù)警電芯異常， 源頭管理

熱失控風(fēng)險(xiǎn)

包級(jí)、簇級(jí)、 PCS 三級(jí)過流保護(hù) ，分級(jí)精準(zhǔn)

關(guān)斷降損

三層消防安全設(shè)計(jì)，精準(zhǔn)預(yù)警熱失控，及時(shí)消

防，杜絕燃爆

高效轉(zhuǎn)換 PCS 最大效率 ≥ 98.6% ，系統(tǒng)

RTE ≥ 90%

多機(jī)無縫肩并肩并聯(lián)、支持 2/3/4 小時(shí)系統(tǒng)應(yīng)用

智慧能量調(diào)度生成最佳調(diào)度策略，助力提升收益

安全可靠

3“S”一體化系統(tǒng)設(shè)計(jì)，預(yù)安裝預(yù)調(diào)試 ，減少

現(xiàn)場調(diào)試工作

創(chuàng)新AI仿生熱平衡，系統(tǒng)全天散熱損耗降低33%

液冷均衡散熱 ，電芯溫差≤2.2℃, 性能壽命達(dá)

12 年（2 次循環(huán)/天）

節(jié)約投資

陽光云App 或 Web 端云景監(jiān)控，實(shí)時(shí)告警并提

供排障方案

近、遠(yuǎn)端智能無線操作，一鍵遠(yuǎn)程升級(jí)，減少人

工運(yùn)維成本

產(chǎn)品全生命周期服務(wù)，快速檢修，職責(zé)清晰，后

續(xù)運(yùn)維成本低

智慧友好

陽光 人物 Sungrow & Stories

陽光 人物 22

陽光 人物

Sungrow & Stories

陽光電動(dòng)力，縱情馳騁吧！/23

南美風(fēng)光，遇見陽光/25

捕捉“神秘氣體”，重?zé)óa(chǎn)品生機(jī)/27

LEAP，“跳躍”式前進(jìn)！/28

一位結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師的A面和B面/30

23 陽光 人物

封面人物

隨著吉利混動(dòng)雙電機(jī)控制器DHTPro、Everest的雙箭

齊發(fā)，這也意味著陽光電動(dòng)力正式進(jìn)軍A級(jí)乘用車市場，在

新能源汽車賽道打開了全新的局面。從籍籍無名到強(qiáng)勢崛

起，陽光電動(dòng)力正在用實(shí)力和產(chǎn)品贏得更多客戶的信賴，

在新能源汽車的廣闊天地中縱情馳騁。

昂首挺進(jìn)A級(jí)市場

新能源汽車的發(fā)展一路狂飆，混合動(dòng)力作為當(dāng)前實(shí)現(xiàn)

汽車節(jié)能減排的關(guān)鍵技術(shù)，混動(dòng)雙電機(jī)控制器成為混合

動(dòng)力系統(tǒng)的核心部件。陽光電動(dòng)力在2021年、2022年接

連成為吉利銀河L6和領(lǐng)克08的定點(diǎn)供應(yīng)商，為吉利開發(fā)

DHTPro、Everest 2款重磅混動(dòng)控制器。團(tuán)隊(duì)是個(gè)大項(xiàng)目

組：項(xiàng)目經(jīng)理房振、呂偉；硬件代表靳彥紅、王海峰、萬

富翔、鐘鵬；結(jié)構(gòu)代表李遠(yuǎn)征、王品品；軟件代表?xiàng)铌希?/p>

測試代表岳開鑫、沈飛；工藝代表許兵、童高翔、王義

坤；質(zhì)量代表李運(yùn)籌、李洪濤、周誠；采購代表凌敏；技

術(shù)支持武永琪；售后戚自成；銷售胡豐澄等。

項(xiàng)目組選擇TPAK這條難而正確的技術(shù)路線，從0到

1完成了很多重要成果：完成TPAK系統(tǒng)方案的設(shè)計(jì)和驗(yàn)

證、完成TC387硬件平臺(tái)的設(shè)計(jì)和驗(yàn)證、完成A級(jí)混動(dòng)系

統(tǒng)方案的設(shè)計(jì)和驗(yàn)證、全新TPAK生產(chǎn)線的調(diào)試和交付。

此外，通過研究混動(dòng)控制器的關(guān)鍵散熱路徑，提出功率

器件和散熱器的無硅脂直接互連技術(shù)，提升功率密度和效

率；對采用多核處理器實(shí)現(xiàn)動(dòng)力域的功能集成開展攻關(guān)，

實(shí)現(xiàn)“一機(jī)多能”的混動(dòng)動(dòng)力域功能集成；開展對混動(dòng)動(dòng)

力域控制器及變速箱的EMC建模，利用數(shù)字化的域控制器

模型進(jìn)行正向EMC多場耦合仿真設(shè)計(jì)，迭代EMC設(shè)計(jì)方

案，提升EMC性能。

憑借這兩個(gè)項(xiàng)目成功，陽光電動(dòng)力昂首闖入A級(jí)乘用車

房振/陽光電動(dòng)力

陽光電動(dòng)力，縱情馳騁吧！

——記陽光電動(dòng)力吉利混動(dòng)雙電機(jī)控制器項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

陽光 人物 Sungrow & Stories

陽光 人物 24

市場。

-53℃，陽光依舊燦爛

梅花香自苦寒來。2022年12月份，客戶60多臺(tái)車在

東北進(jìn)行冬標(biāo)測試，陽光電動(dòng)力技術(shù)人員全程現(xiàn)場支持，

做好服務(wù)和技術(shù)響應(yīng)。冬標(biāo)過程遇到零下53℃的罕見低溫

度，連續(xù)多臺(tái)車丟失動(dòng)力，不斷出現(xiàn)IGBT燒毀情況，客戶

也非常擔(dān)心，一度認(rèn)為兩個(gè)項(xiàng)目無法量產(chǎn)。

天氣苦寒，但整個(gè)項(xiàng)目組熱情澎湃，大家憋著一股

勁，一定要把問題解決！項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌各項(xiàng)事宜；硬件、

軟件和結(jié)構(gòu)人員加班加點(diǎn)進(jìn)行故障件的拆解和分析，測試

工程師白加黑進(jìn)行故障復(fù)現(xiàn)和論證測試，采購和質(zhì)量積極

協(xié)調(diào)供應(yīng)商進(jìn)行故障件的分析，工藝沒日沒夜的進(jìn)行工藝

參數(shù)的優(yōu)化，整個(gè)項(xiàng)目組齊心協(xié)力，從設(shè)計(jì)、驗(yàn)證、供應(yīng)

商、制程等全流程分析提升，找根本原因和解決方案，并

且和客戶一起每天日清，大家沒有互相指責(zé)，只有相互成

就！

太陽總會(huì)升起，陽光依舊燦爛。2023年1月，團(tuán)隊(duì)鎖

定故障原因并完成措施落地?？蛻繇?xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹：“陽

光的同事一直努力和我們一起尋找解決方案。整個(gè)團(tuán)隊(duì)表

現(xiàn)出的謙遜、務(wù)實(shí)和對成功的渴望，我們十分欣賞！”

對標(biāo)國際，向上生長

每天匯報(bào)進(jìn)展，每周與客戶一起開周例會(huì)進(jìn)行匯報(bào),在

與吉利合作過程中，客戶對項(xiàng)目要求非常高。壓力之下，

陽光團(tuán)隊(duì)全力以赴，也積累了寶貴的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

首先是快速響應(yīng)，在DHTPro項(xiàng)目中，客戶首批下線

車中有幾臺(tái)車出現(xiàn)故障，團(tuán)隊(duì)連夜派研發(fā)工程師出發(fā)客戶

現(xiàn)場排查問題。其次是不畏困難，2022年中，客戶整機(jī)下

線問題較多，研發(fā)人員連夜奔赴客戶端，頂著炎炎夏日的

高溫，在戶外停車場連續(xù)3周排查問題。更重要的，是要有

技術(shù)創(chuàng)新。在合作過程中，客戶習(xí)慣拿國際一線供應(yīng)商品

牌與陽光做對比。差距之下，團(tuán)隊(duì)深知光有努力和熱情是

無法贏得客戶尊重的。

吉利混動(dòng)雙電機(jī)控制器項(xiàng)目作為承載陽光電動(dòng)力跨越

式發(fā)展希望的產(chǎn)品，在HEM32和HEM35混動(dòng)控制器上應(yīng)

用了多項(xiàng)全新技術(shù)，在多個(gè)領(lǐng)域取得了技術(shù)突破。其中包

括：TPAK直接水冷并聯(lián)技術(shù)在國內(nèi)電驅(qū)動(dòng)行業(yè)的首次批

量應(yīng)用； DHT混動(dòng)域控制器集成技術(shù)在陽光電動(dòng)力的首次

批量應(yīng)用；軟/硬件分布開發(fā)功能安全產(chǎn)品模式在陽光電動(dòng)

力的首次實(shí)施等等。

新技術(shù)意味著性能的突破、成本的降低，也意味著不

斷創(chuàng)新超越，向上成長。小透明終有一天會(huì)一鳴驚人，所

有那些默默無聞的時(shí)光都是成長的功勛章。

陽光電動(dòng)力，縱情馳騁吧！

25 陽光 人物

南美風(fēng)光，遇見陽光

王明珠/陽光風(fēng)能

“厄瓜多爾？”初次聽到這個(gè)名字時(shí)，郭勁威既感到

陌生又有些困惑，“這是什么國家，那是哪里？”坐在飛

機(jī)上，望著窗外萬米高空，郭勁威依然覺得此行有些不可

思議。彼時(shí)，他并沒有意識(shí)到，一段長達(dá)半年的“異國之

旅”就此展開。南美的風(fēng)光，邂逅中國的陽光。

大山深處的風(fēng)電場

歷經(jīng)25小時(shí)的飛行，郭勁威終于到達(dá)南美洲安第斯山

脈深處的厄瓜多爾洛哈省胡阿斯卡洽卡。得益于天然的地

理優(yōu)勢，這里的風(fēng)能資源十分豐富。業(yè)主東方自控在這里

投建了56MW風(fēng)電場，每一臺(tái)風(fēng)機(jī)內(nèi)的變流器都需要調(diào)

試，以實(shí)現(xiàn)早日并網(wǎng)發(fā)電，這便是郭勁威此行的目的。

很快，在現(xiàn)場勘查時(shí)，郭勁威就遇到了第一個(gè)難題。

變流器經(jīng)過長期海運(yùn)，需要對其進(jìn)行拆機(jī)檢查并緊固螺

絲。在拆機(jī)過程中，他發(fā)現(xiàn)部分變流器的電抗器風(fēng)扇側(cè)固

定螺絲存在掉落松動(dòng)現(xiàn)象，并且模組內(nèi)側(cè)與框架存在摩擦

痕跡。為了防止意外發(fā)生，必須在機(jī)組送電調(diào)試前將直流

母排與模組連接處全部緊固一遍，再搖一遍絕緣?！斑@可

是個(gè)體力活，一個(gè)上午只能完成一臺(tái)。我在現(xiàn)場和施工人

員一邊作業(yè)，一邊努力克服著時(shí)差對身體帶來的影響。”

郭勁威說道。

綠電扮靚南美風(fēng)光

并網(wǎng)的過程并不順利。變流器緊固工作順利完成后，

首臺(tái)風(fēng)機(jī)并網(wǎng)時(shí)又發(fā)生了故障。變流器模組失效、直接母

排形變，更換模組后再次并網(wǎng)，一周后，同一臺(tái)機(jī)組再次

發(fā)生模組失效故障。此時(shí)還有6臺(tái)機(jī)組正在吊裝，郭勁威

不僅要重點(diǎn)觀察已并網(wǎng)機(jī)組的運(yùn)行狀況，同時(shí)還要對剛吊

裝完成的機(jī)組進(jìn)行檢查與整改，如遇故障，及時(shí)處理。由

于機(jī)組送電并網(wǎng)時(shí)間短，水冷系統(tǒng)沒有充分的排氣，郭勁

威同現(xiàn)場人員在機(jī)組運(yùn)行時(shí)密切檢查機(jī)組水壓，及時(shí)進(jìn)行

陽光 人物 Sungrow & Stories

陽光 人物 26

補(bǔ)液。

項(xiàng)目現(xiàn)場白天風(fēng)大，晚上風(fēng)小，很多工作安排在晚上

進(jìn)行，白天除了休息，郭勁威還同國內(nèi)技術(shù)服務(wù)部同事不

斷溝通，尋找解決方案。經(jīng)過不斷地模擬、嘗試，最終決

定更換故障機(jī)組上變流器從柜的6個(gè)模組，并測量機(jī)組絕

緣，充分加熱除濕，最終成功實(shí)現(xiàn)再次并網(wǎng)。

項(xiàng)目全部并網(wǎng)后，郭勁威一刻也不能放松，按慣例再

次對機(jī)組進(jìn)行檢查及消缺，給業(yè)主和現(xiàn)場運(yùn)維人員進(jìn)行變

流器知識(shí)與運(yùn)維事項(xiàng)培訓(xùn)，并將變流器配件清點(diǎn)記錄交接

給現(xiàn)場。

“做完這些后，我看著14臺(tái)群山藍(lán)天下巍峨矗立的風(fēng)

機(jī)，真的感嘆這也是別樣壯觀的南美風(fēng)光。聽業(yè)主介紹項(xiàng)

目每年可發(fā)電1.3億度，想到自己也能為異國他鄉(xiāng)綠色低碳

發(fā)展出了一份力，我的心情也雀躍了起來?！?/p>

驚喜與驚嚇并存

由于當(dāng)?shù)貐^(qū)域治安情況不穩(wěn)定，項(xiàng)目結(jié)束后，郭勁威

無法馬上回國。在當(dāng)?shù)販袅艘欢螘r(shí)間。

“回想起那段時(shí)光，真的驚嚇和驚喜并存?！?郭勁威

介紹，當(dāng)?shù)刂伟睬闆r復(fù)雜，出現(xiàn)過項(xiàng)目現(xiàn)場線路崗?fù)け０?/p>

的配槍被搶、電纜丟失等事件。此外，在郭勁威居住的地

區(qū)經(jīng)常發(fā)生地震。“大震少，小震多，地震造車山區(qū)半山

腰上，偶爾會(huì)有落石滾落等危險(xiǎn)的情況，真的要時(shí)刻注意

安全?！?/p>

不過，好在大部分當(dāng)?shù)厝朔浅：蜕朴押?，還會(huì)經(jīng)常會(huì)

開露天party，一開就到凌晨。“當(dāng)?shù)卮迕襁€會(huì)熱情邀請我

們這些現(xiàn)場服務(wù)人員參加，在美酒佳肴中，我也體會(huì)到了

不同的風(fēng)土人情，后來回到國內(nèi)，偶爾還想念呢！”

27 陽光 人物

在陜西某光伏電站嚴(yán)苛的戶外環(huán)境下，一種“神秘氣

體”竟讓產(chǎn)品失靈。好在，檢測中心的同事們總能“火眼

金睛”發(fā)現(xiàn)“神秘氣體”，最終讓產(chǎn)品重?zé)ㄉ鷻C(jī)，贏得客

戶好評(píng)。

在檢測中心失效分析組王圣明身上，就發(fā)生了上述的

一幕?！肮夥袠I(yè)持續(xù)內(nèi)卷，產(chǎn)品的可靠性直接關(guān)乎企業(yè)

品牌口碑與聲譽(yù)?！蓖跏ッ髡f，“檢測無小事，通過可靠

性測試，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決產(chǎn)品故障問題，并對產(chǎn)

品進(jìn)行改善和提升，護(hù)航陽光口碑!”

緊急！電站突發(fā)故障

2021年伊始，公司陸續(xù)接到光伏逆變器以及風(fēng)電變流

器突發(fā)故障情況。其中，個(gè)別電站組串逆變器報(bào)電網(wǎng)不平

衡，特定電站集中式逆變器出現(xiàn)劇烈炸機(jī)，功率模塊出現(xiàn)

拉弧燒毀。但令人費(fèi)解的是，故障機(jī)型的并網(wǎng)運(yùn)行時(shí)間太

長，故障時(shí)刻的運(yùn)行工況良好。此類案例均呈現(xiàn)突發(fā)、無

征兆的規(guī)律。為詳細(xì)分析變流器故障的原因，王圣明及同

事立即奔赴電站現(xiàn)場。

抵達(dá)陜西某電站現(xiàn)場后，王圣明仔細(xì)分析測試了變流

器運(yùn)行情況、故障時(shí)刻電網(wǎng)以及天氣情況，對變流器主回

路關(guān)鍵器件的失效品以及電站運(yùn)行良品進(jìn)行了全面檢測。

經(jīng)過一個(gè)多月的不懈努力，終于發(fā)現(xiàn)故障變流器主功率回

路中母線電容以及功率模塊出現(xiàn)了不同程度的電化學(xué)腐蝕

以及離子污染情況，此為器件失效以及逆變器故障的主要

原因。

破案！神秘氣體是元兇

為確定變流器故障中IGBT或電容器件的失效根因，

王圣明采取了離子色譜、掃描電子顯微、電化學(xué)分析等多

管齊下的分析手段，力求盡快找出“真兇”。在高精度定

性以及定量檢測中，他們發(fā)現(xiàn)，鼓包母線電解電容內(nèi)部電

極附著物中含有異常鹵素，其含量遠(yuǎn)超廠商規(guī)定的鹵素元

素濃度范圍。同時(shí)，利用掃描電鏡以及電化學(xué)分析手段確

定，異常IGBT模塊的集電極以及發(fā)射極之間的腐蝕物主成

分為銅硫化合物，其銅硫原子比與IGBT銅膜硫化腐蝕產(chǎn)物

契合。在確定器件腐蝕物種類以及污染離子組分后，電站

現(xiàn)場污染源探尋顯得尤為重要。

王圣明及同事詳細(xì)調(diào)研了電站現(xiàn)場的電網(wǎng)運(yùn)行情況以

及電站周邊環(huán)境，收集了現(xiàn)場土壤、植被以及特定區(qū)域大

氣。通過行業(yè)內(nèi)部的技術(shù)交流、詳細(xì)的文獻(xiàn)調(diào)研以及多次

重復(fù)測試，他們最終確認(rèn)，故障逆變器電站現(xiàn)場土壤或者

空氣中鹽濃度較高，空氣中逸散高濃度腐蝕性氣體。逆變

器突然故障的原因，揭開了神秘的面紗。

解題！守護(hù)陽光形象

發(fā)現(xiàn)問題就要盡快找到破題之策，讓客戶安心才守護(hù)

陽光形象與口碑。王圣明及同事與器件原廠進(jìn)行了深度交

流，提出了電容內(nèi)部鹵素吸收物、器件密封防護(hù)等多項(xiàng)提

升器件環(huán)境可靠性的優(yōu)化方案。在電站現(xiàn)場以及逆變器整

改措施方面，試驗(yàn)驗(yàn)證了功率模塊密封加嚴(yán)方案的防鹽有

效性以及電站現(xiàn)場腐蝕性物質(zhì)剔除的建議，增強(qiáng)了公司變

流器以及功率器件的腐蝕耐受度，有效提升了器件和正極

在環(huán)境惡劣的電站現(xiàn)場的使用壽命。

“產(chǎn)品質(zhì)量的提升不能只聚焦于器件本體，器件使用

的可靠性研究是后期突破的重點(diǎn)”。通過此次問題解決，

在器件的環(huán)境可靠性驗(yàn)證方面，確定了主要功率器件的防

鹽霧和防腐蝕可靠性驗(yàn)證方法，也引起了產(chǎn)品環(huán)境可靠性

方面的重視，后續(xù)將把整機(jī)及器件煙霧耐受以及抗腐蝕可

靠性試驗(yàn)納入檢測范圍，為產(chǎn)品環(huán)境可靠性的提升奠定了

堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

捕捉“神秘氣體”，重?zé)óa(chǎn)品生機(jī)

——記檢測中心失效分析組經(jīng)理王圣明

李欣然/檢測中心

陽光 人物 Sungrow & Stories

陽光 人物 28

LEAP，“跳躍”式前進(jìn)！

王玥/陽光商研院

今年SNEC展會(huì)期間，陽光商研院第三期海外管理者

領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目LEAP（海外管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升）2022

期的iSungrow班級(jí)群中收到了一張合影照片：照片中是

笑意盈盈的歐洲學(xué)員Christian Welz和南美學(xué)員Felipe

Torres。

這是LEAP項(xiàng)目開展以來首張學(xué)員線下合影照片！自

2020年以來，陽光商研院打破疫情與國界的阻隔，連續(xù)

開展四期“純線上、純英文”的海外管理者領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目。

發(fā)起人童雪莉在過去三年中帶著項(xiàng)目組成員一步步摸索前

進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了LEAP項(xiàng)目的跳躍式發(fā)展。

2020年疫情全面爆發(fā)，疫情防控不斷加嚴(yán)。童雪莉

意識(shí)到此前為海外管理者籌備的面授領(lǐng)導(dǎo)力課程已無法開

展，但賦能海外管理者卻刻不容緩。她大膽地提出進(jìn)行線

上培訓(xùn)的想法。

院長王晨為童雪莉打了一劑“放手去干”的強(qiáng)心劑，

這堅(jiān)定了她全力去打造LEAP項(xiàng)目的決心。她從項(xiàng)目核心

內(nèi)容課程設(shè)計(jì)著手，精選了世界頂級(jí)咨詢公司DDI提供的

4門領(lǐng)導(dǎo)力課程。不過，4門課雖有系統(tǒng)性理論和實(shí)用性強(qiáng)

的工具，但是DDI的線上課程學(xué)習(xí)模式極其機(jī)械與枯燥，

因此如何讓學(xué)員有趣的學(xué)習(xí)課程成為落地遠(yuǎn)程培訓(xùn)的一個(gè)

新難點(diǎn)。

在組織多輪內(nèi)部研討共創(chuàng)及查閱大量相關(guān)資料后，童

雪莉最終摸索出了“線上網(wǎng)課學(xué)習(xí)—直播翻轉(zhuǎn)課—訓(xùn)后輔

導(dǎo)課”的云學(xué)三部曲模式。學(xué)員不再只是孤單對著屏幕學(xué)

習(xí)，而是可以在直播課堂中與講師、同學(xué)討論學(xué)習(xí)困惑與

管理經(jīng)驗(yàn)?？目呐雠鲋?，LEAP 2020試飛成功。

站穩(wěn)腳跟

2021年9月1日，在全國開學(xué)日里L(fēng)EAP 2021迎來了

開學(xué)典禮。這一期，迎來了14個(gè)國家共25名管理者的參

與。與LEAP 2020相比，LEAP 2021在學(xué)員人數(shù)方面實(shí)

現(xiàn)了 “跳躍”。在一期的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)與報(bào)名“火熱”的加持

下，項(xiàng)目組成員自信心倍增。但永遠(yuǎn)都有新問題出現(xiàn)：學(xué)

29 陽光 人物

員人數(shù)多讓“網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定、時(shí)差大、需求多樣性”等問題

更明顯。每一次直播課和訓(xùn)后輔導(dǎo)課，總會(huì)有人聽不見、

看不見、賬號(hào)登錄不上。此后項(xiàng)目組成員實(shí)時(shí)監(jiān)控掉線情

況并與掉線學(xué)員保持溝通。

學(xué)習(xí)需求不同是項(xiàng)目組需要跨越的另一座大山。由于

學(xué)員在時(shí)間投入和基礎(chǔ)等方面的不同，因此每個(gè)學(xué)員知識(shí)

吸收程度也有所不同。為此，項(xiàng)目組為不同學(xué)員提供更加

定制化輔導(dǎo)，結(jié)合學(xué)員具體需求靈活匹配學(xué)習(xí)資源。項(xiàng)目

組最終交出了39%的學(xué)員畢業(yè)匯報(bào)成績?yōu)锳及以上，整體

學(xué)員出勤率94%，作業(yè)完成率95%的可喜答卷。在持續(xù)摸

索中，LEAP 2021找到平穩(wěn)運(yùn)行的節(jié)奏。

迭代進(jìn)化

LEAP 2022，這一波學(xué)員帶著棘手的管理問題、明確

的學(xué)習(xí)目標(biāo)“有備而來”。為了更好的滿足學(xué)員需求，項(xiàng)

目組引入2門新的課程，同時(shí)為每門課配備了不同的運(yùn)營

方式。童雪莉還帶領(lǐng)項(xiàng)目組推出“五人工作坊、領(lǐng)導(dǎo)力沙

龍、三人虛擬面試、讀書分享會(huì)、雙人搭檔輔導(dǎo)”等豐富

的訓(xùn)后運(yùn)營活動(dòng)，給學(xué)員了帶來了不同的練習(xí)體驗(yàn)，也讓

學(xué)員彼此之間有了更多深入交流的機(jī)會(huì)。

在對項(xiàng)目運(yùn)營方式提出更高要求的同時(shí)，童雪莉也對

項(xiàng)目組成員的英語能力提出了更高要求。童雪莉提議項(xiàng)

目組可以每周進(jìn)行一次英語學(xué)習(xí)分享會(huì)，每個(gè)人輪流當(dāng)老

師。這項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)目前已經(jīng)開展了9個(gè)月，全面加強(qiáng)了成

員們英語口語能力。在LEAP 2022的創(chuàng)新突破之旅中，無

論學(xué)員們還是項(xiàng)目組成員都收獲了更全面的能力提升。

揚(yáng)帆出海

2023年初，疫情全面解控，LEAP項(xiàng)目組也迎來

了2位新的成員。作為商研院海外培訓(xùn)體系的關(guān)鍵一

環(huán)，LEAP項(xiàng)目形成標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營模式的重要性不言而喻。

因此，LEAP 2023將會(huì)在運(yùn)營過程中不斷進(jìn)行知識(shí)沉淀，

形成標(biāo)準(zhǔn)化流程。

隨著疫情全面放開，國際旅行不再有障礙自5月以來，

商研院已接待了6位海外校友，與他們深入交流LEAP學(xué)習(xí)

體驗(yàn)、跨文化管理挑戰(zhàn)等話題。今年11月，商研院的出海

領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)項(xiàng)目“哥倫布計(jì)劃”也將去往環(huán)球的首站-歐洲。

商研院將追隨著哥倫布的探索精神前行，去陽光遍布

全球的各個(gè)區(qū)域，近距離地賦能當(dāng)?shù)睾Ｍ夤芾碚摺?/p>

陽光 人物 Sungrow & Stories

陽光 人物 30

他是靜坐在電腦前端的繪圖小能手，也是飛奔在操場

的帥氣籃球會(huì)長，作為一名出色的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師，韋仕

元有著自己的A面和B面，有人說他是愛吃泡面的陽光大男

孩，也有人說他是堅(jiān)韌含蓄的問題“技術(shù)男”，工作起來

有時(shí)候有點(diǎn)“瘋”，有時(shí)候也有點(diǎn)“傻”。

最佳新秀 嶄露頭角

2020年8月份入職陽光，三載春秋轉(zhuǎn)瞬即逝，韋仕元

已成長為一名出色的基層管理者。回想入職初期的他，首

先就面臨了繪圖軟件與既往使用經(jīng)驗(yàn)截然不同的不利境

地。為快速勝任新的崗位，他主動(dòng)投入大量個(gè)人時(shí)間學(xué)習(xí)

新知識(shí)和新工具。入職兩周后，他就接手了V版本項(xiàng)目G3

平臺(tái)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作，入職一個(gè)月便實(shí)現(xiàn)了獨(dú)立設(shè)計(jì)開發(fā)。

帶著新人的闖勁，他在試用期間還承擔(dān)完成了“一壓

二”管壓板CBB任務(wù)仿真工作，自主探究提出結(jié)構(gòu)優(yōu)化改

進(jìn)建議，最終成品以具備“拱橋”結(jié)構(gòu)提升38%的抗變形

能力。因其工作中持續(xù)表現(xiàn)出強(qiáng)大的自驅(qū)力和求知欲，并

主動(dòng)要求承擔(dān)更具挑戰(zhàn)性的設(shè)計(jì)工作，他成功斬獲2020年

度光儲(chǔ)“最佳新秀”獎(jiǎng)。

創(chuàng)新路上 過關(guān)斬將

主動(dòng)創(chuàng)新、主動(dòng)承擔(dān)，轉(zhuǎn)正不久，最佳新秀越發(fā)開

始“瘋”起來了。在新成立的MLPE產(chǎn)品線，韋仕元承擔(dān)

結(jié)構(gòu)代表“從0到1”攻關(guān)重點(diǎn)優(yōu)化器項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。他

通過競品分析、電站現(xiàn)場調(diào)研、前端專家溝通和組件規(guī)格

信息查詢等方式，整理匯總了9家組件產(chǎn)品信息，窮舉不

同的安裝場景，糾正了前期確立的不合理產(chǎn)品尺寸規(guī)格，

讓產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程更清晰、更高效，有效節(jié)省了項(xiàng)目開發(fā)周

期。

在優(yōu)化器項(xiàng)目初期，面對熱測試人員缺乏、設(shè)計(jì)人員

對熱仿真結(jié)果不認(rèn)可等諸多困難，他主動(dòng)承擔(dān)熱設(shè)計(jì)工

作，積極協(xié)同并講解熱仿真的合理性和局限性，成功推

進(jìn)了熱設(shè)計(jì)工作的順利開展。在項(xiàng)目開發(fā)中，他敢于嘗

試，以低成本創(chuàng)新規(guī)避競品專利，陸續(xù)攻克了“新型硅膠

一位結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師的A面和B面

——記光儲(chǔ)集團(tuán)三相逆變器開發(fā)組的韋仕元

朱玉俠/光儲(chǔ)運(yùn)營中心

31 陽光 人物

引入”、“硅膠中毒解決”、“超聲焊接工藝新導(dǎo)入”、

“全新卡扣安裝結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)”等從0到1的技術(shù)難點(diǎn)，形成多

篇經(jīng)驗(yàn)文章、專利等知識(shí)積累文件，榮獲2022年度創(chuàng)新標(biāo)

桿。

在MLPE新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，面對團(tuán)隊(duì)沒有相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的

情況下，韋仕元主動(dòng)投身生產(chǎn)事宜，主導(dǎo)灌膠設(shè)備、超聲

波焊接設(shè)備的調(diào)研工作，協(xié)助建立了一條試制線，并順利

投產(chǎn)。

靜若處子 動(dòng)若脫兔

生活中的韋仕元還是個(gè)樂觀開朗、陽光有為的運(yùn)動(dòng)健

將。他積極奔波、主動(dòng)推動(dòng)籌建上海籃球協(xié)會(huì)，發(fā)動(dòng)更多

有共同的興趣愛好的同事參與進(jìn)去?；@球協(xié)會(huì)成立以來，

他總是以身作則，風(fēng)雨無阻堅(jiān)持每周組織籃球活動(dòng)，即便

是出差在外，也不忘提前安排好活動(dòng)場地物料，叮囑活動(dòng)

如期開展?！拔沂腔@球會(huì)長，要盡可能的為球員們謀取福

利”，這成了他經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。如今，籃球協(xié)會(huì)

已發(fā)展到了80人的規(guī)模。

“我是介于‘瘋子’和‘傻子’之間徘徊的人。”經(jīng)

過這一路的闖關(guān)和歷練，韋仕元對自己的陽光職業(yè)生涯有

了更清晰的定位和更長遠(yuǎn)的追求。作為研發(fā)人員，應(yīng)將研

發(fā)精神進(jìn)行到底，遇到問題不畏懼、不退縮，像“瘋子”

那般鍥而不舍；遇到跨部門、跨崗位協(xié)同事項(xiàng)，敢于跨界

擔(dān)當(dāng)，不計(jì)得失，像“傻子”那般任勞任怨。韋仕元一直

這樣要求自己，也確實(shí)做到了。

學(xué)習(xí) 分享 32

學(xué)習(xí) 分享 Learning & Sharing

學(xué)習(xí) 分享

Learning & Sharing

高效會(huì)議的畫龍點(diǎn)睛之筆——議題擬定/33

緊貼實(shí)踐場景，注重參與體驗(yàn)，提升管理效能/34

燃初心營未來來——The Outstanding Trainer營銷體系第2期內(nèi)訓(xùn)師認(rèn)證會(huì)圓滿結(jié)束/37

COACH教練技術(shù)，賦能啟航/38

蓄能秋實(shí)，迎新啟程，地面光伏事業(yè)部開展第二期“地新引力”計(jì)劃/40

品質(zhì)為本 效率當(dāng)先——“提質(zhì)增效”正當(dāng)時(shí)/41

績效管理視界:賦能業(yè)務(wù)，營造績效文化/43

內(nèi)訓(xùn)師專欄:有一種成長的力量叫我是內(nèi)訓(xùn)師/45

創(chuàng)新改善專欄:改善也是詩意的創(chuàng)作/46

33 學(xué)習(xí) 分享

一個(gè)高效成功的會(huì)議需要方方面面的支持，比如

5W1H的會(huì)議準(zhǔn)備、優(yōu)秀的主持人、各種會(huì)議中可使用的

工具等。高效的會(huì)議準(zhǔn)備有六個(gè)步驟：第一步，判斷是否

要開會(huì)；第二步，擬定會(huì)議議題；第三步，確定會(huì)議目標(biāo)

和目的；第四步，邀請與會(huì)者；第五步，評(píng)估與會(huì)者；第

六步，準(zhǔn)備會(huì)議通知。本文將探討會(huì)議準(zhǔn)備中的“如何擬

定會(huì)議的議題”。議題作為會(huì)議的目的，貫穿會(huì)議始終，

是會(huì)議的點(diǎn)睛之筆。

會(huì)議議題往往來自三個(gè)方面，上級(jí)指示要交辦的問

題、下級(jí)單位提請討論的問題以及上司下達(dá)命令需各部門

貫徹執(zhí)行的問題。擬定會(huì)議的議題時(shí)，要秉承高效聚焦的

原則。首先，對于30分鐘的短會(huì)，如部門例會(huì)，可安排

1-2個(gè)小議題，議題太多或者過于寬泛，會(huì)議難以高效。其

次，不同性質(zhì)的議題不要拿到一個(gè)會(huì)議上，否則會(huì)議時(shí)間

會(huì)拖長，而且與會(huì)者會(huì)擴(kuò)大范圍。除非是選舉表決、分享

消息這類的會(huì)議，不然人多了也有瞎搗亂的表象。如果我

們在例會(huì)中討論出更多需要解決的事項(xiàng)，無法在三言兩語

中解決的，還可以使用“停車場”這樣的工具，把這些后

備議題放到下一次會(huì)議中討論。

擬定適宜的會(huì)議議題的前提是分清什么是會(huì)議目標(biāo)，

什么是會(huì)議的目的。比如說我們在一個(gè)需要解決問題的會(huì)

議中擬了兩個(gè)議題：

1.解決公司上年度業(yè)績下降的問題；

2.如何在本季度將**產(chǎn)品缺陷率降低5% 。

第一個(gè)議題說的是會(huì)議的目的，要解決公司上年度業(yè)

績下降的問題。導(dǎo)致業(yè)績下滑這一結(jié)果的因素是多方面

的，如市場、政策、供需關(guān)系的變化或是對手的夾擊，也

可能是產(chǎn)品趨勢認(rèn)證可靠性，團(tuán)隊(duì)組織能力是否可以全面

鋪開作戰(zhàn)等。試問在一個(gè)會(huì)議中要把業(yè)績下降的這么多問

題全部討論清楚，再制定相關(guān)策略，那得需要多長時(shí)間？

兩天兩夜討論一個(gè)區(qū)域也許做的到。如果我們將這個(gè)會(huì)議

的議題擬定為：公司上半年?duì)I業(yè)額下降，本次會(huì)議要討論

營業(yè)額下滑的主要原因并定出改善對策。這個(gè)范圍是不是

明確了一些？再看第二個(gè)議題，把范圍限定在“**產(chǎn)品”

及“5%”上，比較符合SMART原則，也就是說這個(gè)目標(biāo)

更加具體、可衡量，會(huì)議成功的可能性更高一些。

擬定會(huì)議議題要在聚焦陳述和界定問題以及描述會(huì)議

目標(biāo)時(shí)遵循SMART原則。我們再看一個(gè)案例，在一個(gè)頭

腦風(fēng)暴會(huì)議中主持人擬定了兩個(gè)議題：

1.提高公司渠道市場份額的方法有哪些？

2.找出某大區(qū)存在的管理問題有哪些？

這兩個(gè)議題乍看都比較寬泛，兩個(gè)都是會(huì)議目的，而

不是會(huì)議的目標(biāo)。針對第一個(gè)會(huì)議，我們可以這樣擬出會(huì)

議議題：公司某區(qū)域渠道市占率不到30%，本次會(huì)議要討

論某區(qū)域渠道市占率低的主要原因并定出改善對策。

我們還有一個(gè)辦法可以讓會(huì)議議題更“SMART”的方

法：關(guān)鍵事實(shí)法。

行動(dòng)方面：會(huì)議中自發(fā)2次鼓掌，90%的出席者在文件

上簽字；

建議方面：提出8條高效率的建議；

結(jié)果方面：形成下一步行動(dòng)計(jì)劃。

綜上所述，準(zhǔn)備一個(gè)高效的會(huì)議不是一件容易的事，

會(huì)議議題的準(zhǔn)備也是比較重要的，希望通過本文，我們可

以根據(jù)會(huì)議的目標(biāo)和目的，將畫龍點(diǎn)睛之筆準(zhǔn)備得出神入

化。

高效會(huì)議的畫龍點(diǎn)睛之筆——議題擬定

李輝/陽光電氣

學(xué)習(xí) 分享 34

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緊貼實(shí)踐場景，注重參與體驗(yàn)，提升管理效能

——“新任經(jīng)理-轉(zhuǎn)身計(jì)劃”助力新任管理者華麗轉(zhuǎn)身

“新任經(jīng)理-轉(zhuǎn)身計(jì)劃”項(xiàng)目組/組織發(fā)展部

從“個(gè)人貢獻(xiàn)者”到“團(tuán)隊(duì)管理者”——實(shí)現(xiàn)從單兵

作戰(zhàn)到團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的轉(zhuǎn)變，是每一位管理者職業(yè)生涯中經(jīng)歷

的第一次“轉(zhuǎn)身”。順利實(shí)現(xiàn)這次的轉(zhuǎn)身，無論對個(gè)人還

是對組織都是一筆無與倫比的財(cái)富。做好基層管理能力的

培養(yǎng)，能為組織領(lǐng)導(dǎo)力的提升提供源源不斷的動(dòng)力。

集團(tuán)人力資源中心組織發(fā)展部開發(fā)的“新任經(jīng)理-轉(zhuǎn)身

計(jì)劃”賦能項(xiàng)目，至今已順利開辦7期。超過350位新任管

理者深度參與、積極學(xué)習(xí)，提升“帶兵打仗”能力。項(xiàng)目

開展過程中，項(xiàng)目組持續(xù)沉淀課程體系、迭代項(xiàng)目運(yùn)營方

式：課程知識(shí)和工具“做減法”，緊扣學(xué)員日常工作實(shí)際

場景和“721”法則，力求“拿來即用”“關(guān)注實(shí)踐”；

項(xiàng)目運(yùn)營“游戲化”，認(rèn)真研究成年人學(xué)習(xí)專注度特性，

借用游戲闖關(guān)的方式，加強(qiáng)學(xué)習(xí)成果的及時(shí)反饋，注重學(xué)

員的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。接下來，讓我們通過學(xué)員們總結(jié)的實(shí)踐案

例，一起來看看“轉(zhuǎn)身計(jì)劃”項(xiàng)目是如何幫助學(xué)員提升管

理成效的吧！let’s go!

從技術(shù)骨干到團(tuán)隊(duì)管理者的轉(zhuǎn)變

隨著儲(chǔ)能業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，儲(chǔ)能安全面臨越來越多的

挑戰(zhàn)：“國內(nèi)項(xiàng)目定制化需求多”“前端需要給客戶支

持”，“售后主機(jī)故障需要支持”——儲(chǔ)能消防工程師成

了名副其實(shí)的“救火隊(duì)員”，我作為陽光第一位儲(chǔ)能消防

工程師，漸漸意識(shí)到這個(gè)業(yè)務(wù)需要一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)來支

撐。在部門領(lǐng)導(dǎo)的支持下，儲(chǔ)能安全團(tuán)隊(duì)從曾經(jīng)的1人，

到5人，再到9人……隊(duì)伍持續(xù)壯大的同時(shí)，我也面臨著新

的挑戰(zhàn)：什么是管理？如何做好管理？我迫切地需要探尋

管理的思維和方法。但無論是看書還是與他人溝通心得，

都覺得如同隔靴搔癢，直到參與了“新任經(jīng)理-轉(zhuǎn)身計(jì)劃”

培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我頓生“撥開云霧見明月”之感，一句話總

結(jié)：新任管理者思考的重點(diǎn)不僅僅是“事”，更重要的是

對“人”的關(guān)注、引導(dǎo)和支持。這種思維的悄然轉(zhuǎn)變讓我

逐漸找到了“管理”的感覺。

本階段課程中的“領(lǐng)導(dǎo)力三角模型”最為讓我印象深

刻，它讓我感受到管理不是虛無縹緲的東西，而是具體可

落實(shí)的工具和方法。我喜歡將模型中的“員工”放在最上

面，這是我作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)注的核心。從這個(gè)模型中我

認(rèn)識(shí)到，好的管理者不是直接完成績效，而是通過加強(qiáng)對

員工的輔導(dǎo)和支持、持續(xù)提升他們的能力、從而與他們一

起來實(shí)現(xiàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績效。團(tuán)隊(duì)的績效遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)人的績

效，這樣的三角模型才能更加穩(wěn)固。在工作中，我曾發(fā)現(xiàn)

某個(gè)伙伴經(jīng)常不能按時(shí)完成重要的工作任務(wù)，經(jīng)過了解發(fā)

現(xiàn)：每當(dāng)訂單生產(chǎn)調(diào)試時(shí)，現(xiàn)場測試用的消防主機(jī)程序

丟失或者出現(xiàn)故障，他會(huì)親自到生產(chǎn)現(xiàn)場，花費(fèi)大量時(shí)間

精力與生產(chǎn)人員一起編程、刷程序，導(dǎo)致其他重要任務(wù)不

能按時(shí)完成。經(jīng)與他溝通，我們共同按照“領(lǐng)導(dǎo)力三角模

型”梳理了工作思路：他先協(xié)調(diào)生產(chǎn)測試組專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場

工作，同時(shí)對負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)，輸出作業(yè)指導(dǎo)文件；記錄

后續(xù)出現(xiàn)的問題，持續(xù)完善作業(yè)指導(dǎo)文件，讓生產(chǎn)測試人

員完全掌握這項(xiàng)技能。通過這一舉措，提高工作效率，專

注重點(diǎn)工作，提升團(tuán)隊(duì)績效。

我深知作為一個(gè)管理者，完成角色轉(zhuǎn)變是管理道路上

最重要的一步。當(dāng)站在管理崗位這個(gè)舞臺(tái)上時(shí)，我應(yīng)考慮

的不再是問題本身，更重要的是從管理者、從更上一層、

從公司大局的角度思考問題背后的東西?！靶氯谓?jīng)理-轉(zhuǎn)身

計(jì)劃”為我打開了一扇管理者的大門，我將在今后工作中

持續(xù)實(shí)踐，在不斷提高團(tuán)隊(duì)效能的同時(shí)為公司儲(chǔ)能事業(yè)的

發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。

戶波 光儲(chǔ)集團(tuán)/儲(chǔ)能事業(yè)部/研發(fā)中心

35 學(xué)習(xí) 分享

從自己“背猴子”到學(xué)會(huì)授權(quán)

2023年6月，我很幸運(yùn)參加了“新任經(jīng)理-轉(zhuǎn)身計(jì)劃”

的學(xué)習(xí)。課程中，老師針對管理工具列舉具體實(shí)踐案例，

開展以小組為單位的課題演練，讓我深刻理解了多樣化的

管理工具，其中，我對布置任務(wù)和授權(quán)的工具感悟頗深。

作為客戶質(zhì)量部，我們經(jīng)常會(huì)面對客戶臨時(shí)性的樣機(jī)

驗(yàn)收。這項(xiàng)工作之前我不敢放給下屬單干，都是自己帶著

下屬干。在參與“轉(zhuǎn)身計(jì)劃”學(xué)習(xí)后，我開始意識(shí)到授權(quán)

的重要性，過去的做法不僅會(huì)導(dǎo)致工作效率低下，而且下

屬也得不到成長，學(xué)會(huì)布置任務(wù)和授權(quán)尤其重要。

在有一次風(fēng)電客戶的樣機(jī)驗(yàn)收中，我首先評(píng)估了該任

務(wù)能否被分配？——樣機(jī)驗(yàn)收的工作屬于下屬職責(zé)范圍

內(nèi)，工作的緊急度和保密度也允許該工作被分配；二是評(píng)

估哪位員工合適被分配該任務(wù)——于是從工作能力、工作

量、意愿度等方面考慮了任務(wù)承擔(dān)者，最終選擇了一位熟

悉風(fēng)電產(chǎn)品且多次對接客戶驗(yàn)收工作的老員工擔(dān)任此項(xiàng)工

作；接下來我使用了布置任務(wù)“六階梯法”向這位老員工

授權(quán)該項(xiàng)工作。我一方面將這項(xiàng)任務(wù)的重要程度和選擇委

派給他的原因與他溝通，向他說明了該工作能否順利完成

直接關(guān)系到后面的量產(chǎn)交付和績效達(dá)成，選擇他完成此項(xiàng)

任務(wù)是因?yàn)榉浅Ｏ嘈乓运墓ぷ髂芰徒?jīng)驗(yàn)足以勝任此項(xiàng)

工作。另一方面，我針對任務(wù)執(zhí)行的要求、細(xì)節(jié)、難點(diǎn)、

成果要求等方面和他逐一確認(rèn)，詳細(xì)了解了他對此項(xiàng)任務(wù)

達(dá)成的想法和建議，與他就工作過程節(jié)點(diǎn)和截止時(shí)間達(dá)成

了共識(shí)，并且與他確定了工作過程中的工作機(jī)制，包括每

階段結(jié)束后共同進(jìn)行復(fù)盤和優(yōu)化，在遇到超權(quán)限范圍時(shí)或

者無法解決的困難時(shí)及時(shí)溝通等。

最終，經(jīng)過我們與相關(guān)部門的共同努力，樣機(jī)驗(yàn)收取

得圓滿成功，承擔(dān)本項(xiàng)工作的同事也取得了客戶和合作

部門的認(rèn)可和好評(píng)。通過本次工作授權(quán)，這位同事取得了

成就和成就感，對我以及部門來說也是一次新的突破和成

長，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率得到了提升。感謝“新任經(jīng)理-轉(zhuǎn)

身計(jì)劃”課程，感謝公司提供的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

鄭忠想 品管中心/客戶質(zhì)量部

從直接給出解決方案到引導(dǎo)、啟發(fā)下屬自己

思考、找答案

作為陽光產(chǎn)業(yè)鏈一部分，我們的光伏支架生產(chǎn)業(yè)務(wù)迅

速的增長。模具是光伏支架生產(chǎn)的核心備件，模具的管理

至關(guān)重要。在參與“新任經(jīng)理-轉(zhuǎn)身計(jì)劃”后，我印象最為

深刻的是通過實(shí)踐“教練輔導(dǎo)GROW”這一工具，對團(tuán)隊(duì)

中某一位模具工程師的輔導(dǎo)。在這次輔導(dǎo)中，我沒有像之

前一樣直接告訴他問題在哪里、應(yīng)該怎么做，而是通過啟

發(fā)、引導(dǎo)、支持他主動(dòng)自己找到問題點(diǎn)和解決方案，取得

了很好的效果。

團(tuán)隊(duì)伙伴模具工程師A工的個(gè)人工作能力很強(qiáng)，但是對

下屬模具管理人員的管理欠缺，存在工廠模具異常處理不

及時(shí)的問題，嚴(yán)重影響了產(chǎn)品交付。為了盡快解決模具異

常，A工需要頻繁的出差到工廠處理異常。他個(gè)人覺得工作

很累，其家庭也對其頻繁出差工廠有一定的意見。

學(xué)習(xí) 分享 36

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Goal 確立目標(biāo)

Reality 探清現(xiàn)狀

Options 尋找方案

Will 承諾執(zhí)行（強(qiáng)化意愿）

本次輔導(dǎo)的溝通很愉快，A工自己主動(dòng)思考了模具管

理問題，并找到了解決方案，對解決問題很有信心。我發(fā)

現(xiàn)通過GROW模型的運(yùn)用，讓員工自主識(shí)別問題點(diǎn)，提出

改善意見，使得后續(xù)工作的執(zhí)行和落實(shí)更高效了；同時(shí)，

我在溝通中對下屬進(jìn)行了適當(dāng)?shù)目隙ê凸膭?lì)，針對下屬需

要的資源提供支持，得到了下屬的認(rèn)可，形成了良好的團(tuán)

隊(duì)氛圍。通過參與“轉(zhuǎn)身計(jì)劃”的學(xué)習(xí)，我深刻地認(rèn)識(shí)到

管理不是教條式地運(yùn)用管理工具，更重要的是建立信任

關(guān)系——“工作關(guān)系促進(jìn)人際關(guān)系，人際關(guān)系促進(jìn)工作關(guān)

系”，團(tuán)隊(duì)間的信任關(guān)系能夠促進(jìn)大家共同協(xié)作，為完成

特定的任務(wù)而共同奮斗。管理之路，道阻且長，與大家共

勉。

余貝貝 仁卓智能科技/生產(chǎn)中心

從新任到勝任再到卓越，是一個(gè)漫長且不平凡的過

程；從學(xué)習(xí)到實(shí)踐再到高效運(yùn)用，是一個(gè)探索打磨的過

程，未來集團(tuán)人力資源中心將持續(xù)做好基層管理者賦能工

作，期待每一位成為新任經(jīng)理的伙伴，都能收獲屬于自己

的思維升級(jí)、get順手好用的管理工具、打造一個(gè)又一個(gè)高

效能團(tuán)隊(duì)，共同提升業(yè)務(wù)表現(xiàn)。

37 學(xué)習(xí) 分享

程靜/光儲(chǔ)營銷

燃初心，“營”未來，在營銷體系有這樣一群人，他

們本職不是講師，卻熱情洋溢，沉淀經(jīng)驗(yàn)，無私分享；他

們無需三尺講臺(tái)，也能指點(diǎn)迷津，解疑答惑，他們就是營

銷體系的內(nèi)訓(xùn)師！

基于部門業(yè)務(wù)發(fā)展的需求以及多元業(yè)態(tài)發(fā)展的關(guān)鍵

崗位人才培養(yǎng)目標(biāo)，通過系統(tǒng)性地賦能內(nèi)訓(xùn)師，達(dá)到

內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)顯性化、傳承發(fā)展的目的，營銷體系以“The

Outstanding Trainer”內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)計(jì)劃為起點(diǎn)，開啟內(nèi)訓(xùn)

師賦能認(rèn)證之旅。

截至目前已開展兩期專項(xiàng)賦能集訓(xùn)，前期的面授階段

圍繞課程定位、框架搭建、教學(xué)設(shè)計(jì)、課件開發(fā)、授課

技巧、講師風(fēng)范六個(gè)維度，不僅讓學(xué)員進(jìn)一步明確課程目

標(biāo)、應(yīng)用和解決問題的實(shí)用內(nèi)容、用案例和練習(xí)的課程方

法，并結(jié)合成人學(xué)習(xí)習(xí)慣使課程更具邏輯；而且通過肢體

語言、講解語調(diào)等打造卓越的講師風(fēng)范，學(xué)員通過現(xiàn)場實(shí)

戰(zhàn)演練，小組成員互相點(diǎn)評(píng)優(yōu)缺點(diǎn)，不斷完善提升，幫助

大家講好、講生動(dòng)、趣味互動(dòng)，讓授課更能激發(fā)聽眾的思

考。

8月25日，光儲(chǔ)營銷體系聯(lián)合人力資源中心組織發(fā)展

部，開展第2期內(nèi)訓(xùn)師認(rèn)證活動(dòng)，并特邀張文東、程奇、代

成宏作為本期內(nèi)訓(xùn)師認(rèn)證會(huì)的評(píng)委。本期共計(jì)10位講師參

與，他們帶著設(shè)計(jì)好的課程進(jìn)行現(xiàn)場試講，并需要在短短8

分鐘充分展現(xiàn)出扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和講師風(fēng)采。評(píng)委們圍繞

講師的演繹呈現(xiàn)、引導(dǎo)互動(dòng)、教學(xué)設(shè)計(jì)、主題內(nèi)容四個(gè)維

度進(jìn)行綜合評(píng)估認(rèn)證。

在評(píng)審過程中，三位評(píng)委對每一位試講老師的課件及

演繹給予了中肯的建議和點(diǎn)評(píng)，也為部分講師后期的進(jìn)一

步打磨提供了靈感與思路。與此同時(shí)，各位參與認(rèn)證的講

師聚精會(huì)神，不管是評(píng)委的點(diǎn)評(píng)還是伙伴的精彩呈現(xiàn)，在

授課技巧、課堂互動(dòng)等方面均得到了很多啟發(fā)，也對內(nèi)訓(xùn)

師的角色有了更深的認(rèn)知。

參與本次認(rèn)證的講師彭冬莉會(huì)后說道：“通過內(nèi)訓(xùn)師

課程的學(xué)習(xí)和交流，讓我對內(nèi)訓(xùn)師這個(gè)角色有了更加深刻

的認(rèn)識(shí)，對我既是啟發(fā)也是提高，收獲滿滿。這是第一次

站在臺(tái)上面對專業(yè)的老師和同事講課，聽完三位評(píng)委老師

的細(xì)心點(diǎn)評(píng)，我更加堅(jiān)定了作為一名內(nèi)訓(xùn)師的自信心和責(zé)

任感。我將會(huì)把這次學(xué)到的知識(shí)和實(shí)踐相結(jié)合，繼續(xù)在自

己的崗位上挖掘、沉淀、學(xué)習(xí)與賦能！”

The Outstanding Trainer，卓越是方向、成長在路

上，最終本期講師全員通過認(rèn)證，也期待各位內(nèi)訓(xùn)師在未

來的講臺(tái)上能夠精益求精，以更加生動(dòng)的課堂來詮釋“燃

初心，‘營’未來”，打造精品系列課程，實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)

人共成長。

燃初心，“營”未來

——The Outstanding Trainer營銷體系第2期內(nèi)訓(xùn)師認(rèn)

證會(huì)圓滿結(jié)束

學(xué)習(xí) 分享 38

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張宇/采購中心

“偉大的領(lǐng)導(dǎo)者，是一流的教練?！?/p>

——杰克·韋爾奇

基于采購中心人才發(fā)展計(jì)劃，為更好地幫助各位管理

者提升輔導(dǎo)下屬的能力、持續(xù)激發(fā)下屬潛能，打造高績

效團(tuán)隊(duì)，采購中心特聯(lián)合集團(tuán)人力資源中心開展《行動(dòng)教

練》課程專項(xiàng)賦能，旨在培養(yǎng)更多優(yōu)秀的教練型導(dǎo)師、領(lǐng)

導(dǎo)隊(duì)伍，促進(jìn)教練技術(shù)在企業(yè)內(nèi)外部的傳播，幫助管理者

掌握最實(shí)用的教練技術(shù)，實(shí)現(xiàn)從親力親為的個(gè)人貢獻(xiàn)者到

賦能他人的管理者再到成果導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)者的躍遷。

8月29日，集團(tuán)人資組織發(fā)展部主管蔡章妹為大家?guī)?/p>

了一整天全新的深化教練技術(shù)理論，通過授課、案例分享

和討論互動(dòng)賦予教練技術(shù)更深層次的體會(huì)和認(rèn)知。

了解教練：支持、期待、信任

教練源于體育，是帶領(lǐng)運(yùn)動(dòng)員及團(tuán)隊(duì)奪冠軍、拿金牌

的重要支持者。世上頂尖的網(wǎng)球手、高爾夫球手和其他競

技項(xiàng)目的運(yùn)動(dòng)員都有教練。在管理領(lǐng)域，教練同樣不可或

缺。在成為領(lǐng)導(dǎo)者之前，成功的概念只局限于自身，是在

職權(quán)范圍之內(nèi)所表現(xiàn)出來的業(yè)績、貢獻(xiàn)度和問題解決能力

等。但是，在成為領(lǐng)導(dǎo)者之后，成功就取決于如何幫助他

人成功。領(lǐng)導(dǎo)者的成功指的不是你個(gè)人在做什么，而是你

領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)能取得什么樣的成果。不僅如此，隨著新生代

員工的不斷增加，傳統(tǒng)的管理方式可能不一定適合現(xiàn)代的

管理發(fā)展，而教練式領(lǐng)導(dǎo)技巧，則是一種站在員工的角

度，關(guān)注員工的成長，發(fā)揮員工潛力的一種管理方式。

教練的三項(xiàng)核心能力

深度傾聽，與對方產(chǎn)生共鳴。深度傾聽是打開心扉

的技術(shù)，指站在被指導(dǎo)者的立場上聽到語言背后的情

緒、需求等，讓對方感受到理解和信任。行動(dòng)教練認(rèn)為

實(shí)現(xiàn)深度傾聽有三個(gè)步驟，稱之為3R，即Receive接

COACH教練技術(shù)，賦能啟航！

39 學(xué)習(xí) 分享

收、Respond反應(yīng)、Rephrase確認(rèn)，授課講師帶領(lǐng)學(xué)員

討論并練習(xí)。

有力提問，啟發(fā)思考。通過適當(dāng)?shù)奶釂?，激發(fā)員工自

發(fā)性思考，幫助員工自己找到問題的答案，從而提高解

決問題的能力。有力提問充滿智慧，不僅能夠支持員工發(fā)

覺新的視野，擴(kuò)大思考的領(lǐng)域，更能激發(fā)員工將想法付諸

行動(dòng)。在行動(dòng)教練的課程中，講師分享了很多有效的提問

方式，例如：開放式提問、未來導(dǎo)向性提問、如何型提問

等。這些提問都可以非常好地啟發(fā)員工正面思考。當(dāng)然提

問也不是萬能的，有的員工確實(shí)沒經(jīng)驗(yàn)或缺乏相應(yīng)的知識(shí)

儲(chǔ)備，這個(gè)時(shí)候直接給答案可能會(huì)更合適。

有效反饋——促進(jìn)行動(dòng)的技術(shù)。反饋意味著告訴員工

你對他們表現(xiàn)的看法，反饋對于管理者來說一個(gè)絕好的機(jī)

會(huì)，而員工也是非常期望得到客觀的反饋。在課程中學(xué)習(xí)

了積極性反饋（BIA）和發(fā)展性反饋（BID）兩種反饋形

式。

GROW流程：用于復(fù)雜型問題

GROW模型由英國惠特默爵士在1992年提出，現(xiàn)已

成為教練領(lǐng)域使用最廣泛的模型之一。GROW模型給領(lǐng)

導(dǎo)者提供了結(jié)構(gòu)化的框架，使對話的方向不偏離預(yù)定的目

標(biāo)，當(dāng)員工遇到問題，運(yùn)用GROW流程輔導(dǎo)員工自主思

考，解決問題，激發(fā)員工的主動(dòng)性，提升員工解決問題的

能力。

至此，《教練型管理者》課程落下帷幕，一天的培訓(xùn)

給大家?guī)砹藣湫碌臏贤肮芾硭季S和工具技巧。我們相

信只有持續(xù)學(xué)習(xí)，思想革新，在工作和生活中養(yǎng)成用行動(dòng)

教練技術(shù)的習(xí)慣，真正把BIA、BID、GROW等技術(shù)融入

到自己的生活中，才能成為一名真正的行動(dòng)教練。希望通

過《教練型管理者》的學(xué)習(xí)，以及未來有效的管理，提升

組織績效，做出優(yōu)異的成績。心懷陽光，與教練同行，讓

我們一起努力吧！

學(xué)員們的收獲分享

溫故而知新，不同階段聽這門課有了不一樣的收獲，

現(xiàn)在能在實(shí)際使用時(shí)更得心應(yīng)手！

——Wennie

了解了如何做好一名管理者，引導(dǎo)和幫助員工提升能

力、工作效率，達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

——Wei

梳理的管理型溝通的方式和方法，符合認(rèn)知并增強(qiáng)了

邏輯感。

——Stanley

重溫教練技能，引導(dǎo)反思實(shí)操中的不足點(diǎn)，增加了改

善的意愿。

——JoJo

學(xué)習(xí) 分享 40

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暑氣漸收，秋色入眸?！暗亍隆Α庇?jì)劃第二期

于8月22日圓滿落幕，來自事業(yè)部5月至7月入職的新員工

積極參與了本期活動(dòng)。作為事業(yè)部今年專門面向社招新員

工開展的一項(xiàng)系列活動(dòng)，旨在通過培訓(xùn)和座談,一方面聚焦

新員工專業(yè)能力培養(yǎng)，以學(xué)促思，幫助新員工夯實(shí)內(nèi)功；

另一方面搭建主動(dòng)交流平臺(tái)，強(qiáng)化內(nèi)部溝通。

新員工培訓(xùn)——蓄勢賦能正當(dāng)時(shí)

根據(jù)產(chǎn)品全生命周期，設(shè)置了營銷、規(guī)劃、IPD、質(zhì)

量等一系列培訓(xùn)課程。老師們將業(yè)務(wù)理論與實(shí)際案例相結(jié)

合，由淺入深分析講解。既有理論高度，又有實(shí)踐指導(dǎo)；

既有形式分析，又有導(dǎo)向要求。新員工們高度參與課堂互

動(dòng)，相互學(xué)習(xí)交流，共享經(jīng)驗(yàn)平臺(tái)。

圓桌座談會(huì)——從“心”出發(fā)話收獲

座談會(huì)伊始，一場“接力采訪”的破冰游戲讓新員工

們迅速打破陌生感。緊接著大家從各自崗位特性出發(fā)，依

次分享了入職以來的收獲以及正在面臨的挑戰(zhàn)。面對剛?cè)?/p>

職的“陣痛期”，新員工們紛紛表示要以“行則將至”的

態(tài)度扎實(shí)走好每一步。座談會(huì)上，地面光伏事業(yè)部經(jīng)營團(tuán)

隊(duì)代表也就新員工們關(guān)注的各類問題進(jìn)行了詳細(xì)解答，如

集中式、組串式以及集散式等技術(shù)方案的競爭及其未來的

發(fā)展方向、系統(tǒng)工程師如何快速成長、可靠性設(shè)計(jì)部未來

的工作重點(diǎn)等。

在解答關(guān)于產(chǎn)品可靠性設(shè)計(jì)的相關(guān)問題時(shí)，光儲(chǔ)集團(tuán)

副總裁兼地面光伏事業(yè)部總裁張顯立表示，產(chǎn)品可靠性與

每個(gè)崗位都息息相關(guān)，提升產(chǎn)品質(zhì)量需要各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)力，

希望大家養(yǎng)成“自主自覺、一次做對”的質(zhì)量理念。新員

工們也結(jié)合“客戶思維、質(zhì)量智勝”的文化導(dǎo)向，從自身

崗位出發(fā)談感悟、聊舉措。

稼穡蓬勃，夢想熠熠，新一批地“新”er正以飽滿的

熱情踏步而來。未來，“地‘新’引力”計(jì)劃也將持續(xù)發(fā)

力不斷檔，縱深推動(dòng)社招人才培養(yǎng)融入取得實(shí)效。

蓄能秋實(shí)，迎新啟程

——地面光伏事業(yè)部開展第二期“地‘新’引力”計(jì)劃

汪芙蓉/光儲(chǔ)運(yùn)營中心

41 學(xué)習(xí) 分享

品質(zhì)為本 效率當(dāng)先

——“提質(zhì)增效”正當(dāng)時(shí)

魯茜/光儲(chǔ)運(yùn)營中心

近期，“2023提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)啟動(dòng)儀式”圓滿舉

辦，來自光儲(chǔ)各事業(yè)部的行動(dòng)代表集結(jié)一堂，共同見證提

質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)打響“第一槍”。公司高級(jí)副總裁兼光儲(chǔ)

集團(tuán)總裁顧亦磊、光儲(chǔ)集團(tuán)副總裁兼地面光伏事業(yè)部總裁

張顯立、光儲(chǔ)集團(tuán)副總裁兼戶用及分布式事業(yè)部總裁李曉

迅、光儲(chǔ)集團(tuán)副總裁李晗、光儲(chǔ)運(yùn)營中心總經(jīng)理倪華、中

央研究院代表莊加才、集成技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)代表劉佳、品管

中心代表袁小燕等嘉賓出席啟動(dòng)儀式。

持續(xù)提升 穩(wěn)步前行

活動(dòng)開場，光儲(chǔ)集團(tuán)副總裁李晗就2023提質(zhì)增效專

項(xiàng)行動(dòng)背景展開介紹，宣貫行動(dòng)目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃、運(yùn)營規(guī)

則，倡導(dǎo)一線員工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，在技術(shù)、質(zhì)量、

流程等方面積極運(yùn)用“好技術(shù)”、“好點(diǎn)子”，持續(xù)優(yōu)化

效率，讓高質(zhì)量產(chǎn)品穩(wěn)固運(yùn)行市場端，真正實(shí)現(xiàn)長盛不

衰。

作為本次行動(dòng)“技術(shù)智囊團(tuán)”代表，地面光伏事業(yè)部

研發(fā)中心總工程師潘年安、地面光伏事業(yè)部研發(fā)中心總經(jīng)

理馮紀(jì)歸、光儲(chǔ)技術(shù)平臺(tái)產(chǎn)品技術(shù)中心總監(jiān)王航分別發(fā)表

講話，從專業(yè)指導(dǎo)、評(píng)審監(jiān)督、資源保障三個(gè)層面明確支

持措施，提出建議和希冀，為各專項(xiàng)隊(duì)伍加油鼓勁。

不負(fù)使命 再起新程

為積極響應(yīng)行動(dòng)號(hào)角，各事業(yè)部持續(xù)精益產(chǎn)品質(zhì)量，

致力提效加速度，經(jīng)系列評(píng)審，共有38個(gè)課題成功立項(xiàng)。

啟動(dòng)儀式現(xiàn)場，提質(zhì)增效專項(xiàng)委員會(huì)代表為各專項(xiàng)隊(duì)伍隊(duì)

長頒發(fā)“任命書”，隨后大家共同簽署決心書，誓將全力

以赴達(dá)成課題目標(biāo)，為提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升工作效率而不

懈奮斗。

“高壓高海拔反激電源的加強(qiáng)絕緣解決方案”專項(xiàng)組

隊(duì)長李隨軍、“大引腳器件難焊接”改善提升專項(xiàng)組隊(duì)

長孔登、“協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)化”專項(xiàng)組隊(duì)長倪宵進(jìn)行專項(xiàng)規(guī)劃發(fā)

言，暢談目標(biāo)、梳理計(jì)劃，希望在各方支持下，能擔(dān)起責(zé)

任，以更有力的舉措、更堅(jiān)定的信心向著目標(biāo)奔赴。

大咖互動(dòng) 共話未來

學(xué)習(xí) 分享 42

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今年以來，提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)發(fā)出的“邀請函”，收

到了來自各方的積極反饋。儀式現(xiàn)場，光儲(chǔ)集團(tuán)副總裁兼

地面光伏事業(yè)部總裁張顯立、光儲(chǔ)集團(tuán)副總裁兼戶用及分

布式總裁李曉迅、光儲(chǔ)運(yùn)營中心總經(jīng)理倪華表達(dá)了自己對

本次活動(dòng)的支持和期望，希望加強(qiáng)各業(yè)務(wù)及技術(shù)平臺(tái)的深

入交流協(xié)作，快速落地創(chuàng)新成果，讓人才各得其所，各顯

其能。

高級(jí)副總裁兼光儲(chǔ)集團(tuán)總裁顧亦磊對2023提質(zhì)增效專

項(xiàng)行動(dòng)表示充分認(rèn)可，對各角色持續(xù)付出表示由衷感謝，

他強(qiáng)調(diào)：提質(zhì)增效關(guān)乎成本效益，各位同事一定要時(shí)刻警

惕，保持更敏銳的觸覺和更精確的計(jì)算，我們要：提高思

想站位，深刻認(rèn)識(shí)提質(zhì)增效工作的重要性，堅(jiān)持學(xué)習(xí)、掌

握難點(diǎn)、不斷進(jìn)步，夯實(shí)陽光護(hù)城河；認(rèn)清發(fā)展趨勢，更

好地拿捏創(chuàng)新尺度，在創(chuàng)新過程中有充足的設(shè)計(jì)和驗(yàn)證；

強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，秉持底線思維、上限思維、戰(zhàn)略思維，勤

思考，慎邁步；加強(qiáng)協(xié)同合作，充分拉通，目標(biāo)一致，為

降低成本，提升收益持續(xù)奮進(jìn)。最后，預(yù)祝所有項(xiàng)目取得

佳績，每一位成員都能在鉆研的過程中有所收益，在陽光

大舞臺(tái)綻放光彩。

提質(zhì)增效正當(dāng)時(shí)，凝心聚力再出發(fā)。當(dāng)前，奮進(jìn)的號(hào)

角已經(jīng)全面吹響，各專項(xiàng)隊(duì)伍將進(jìn)一步錨定目標(biāo)任務(wù)，

聚力攻堅(jiān)突破，為下階段各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成蓄勢賦

能、全力進(jìn)發(fā)。

43 學(xué)習(xí) 分享

績效管理視界

賦能業(yè)務(wù)，營造績效文化

劉莉/人力資源中心

你認(rèn)為績效是什么？有人說，她是一把度量的尺子。

一些人認(rèn)為是勛章，天然地?zé)釔酆蛽肀е?；一些人認(rèn)

為是戒尺，本能地抵觸和遠(yuǎn)離著她。“你們都是理論家，

不貼和業(yè)務(wù)痛點(diǎn)”、“你們就是閉門造車，不了解實(shí)際

情況”、“績效就是填不完的表格”、“績效就是公司用

來扣員工錢的”……我們曾經(jīng)聽到過類似的聲音，也為此

深度思考過，最終我們從這些聲音中吸取它本身正面的訴

求，成立了“陽光績效促進(jìn)師”團(tuán)隊(duì)。

陽光績效促進(jìn)師來自公司各業(yè)務(wù)單元、職能體系，經(jīng)

試講、認(rèn)證、評(píng)審等多個(gè)環(huán)節(jié)選拔組成?？冃Т龠M(jìn)師主要

承擔(dān)兩個(gè)角色：業(yè)務(wù)代言人和績效推廣人。將代表業(yè)務(wù)部

門對出臺(tái)前的績效相關(guān)政策、流程、制度進(jìn)行深度評(píng)審，

對實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)控和反饋，提升政策、流程、制度的實(shí)

用性，對實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)的業(yè)務(wù)典型問題建言獻(xiàn)策，與HR

一同出具解決方案；績效促進(jìn)師作為績效推廣人，將通過

培訓(xùn)、分享、咨詢等多種形式，在內(nèi)部宣傳推廣績效相關(guān)

知識(shí)、工具，面向新員工傳播績效管理理念，協(xié)助管理者

提升管理水平。總的來說，績效促進(jìn)師就是你有任何績效

方面的疑問，都可以和他們交流。

自2020年集團(tuán)組建“陽光績效促進(jìn)師”團(tuán)隊(duì)以來，

涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀的績效促進(jìn)師們，他們一直致力于傳播

績效，希望通過他們的努力讓更多的人理解績效、擁抱績

效。這個(gè)教師節(jié)也讓我們一起走進(jìn)陽光促進(jìn)師們，聽聽他

們怎么說……

學(xué)習(xí) 分享 44

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管理不是千篇一律的重復(fù)，需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，績

效管理恰恰是一個(gè)良好的管理工具，熟練的應(yīng)用它，可以

顯著提升管理效率，每一次績效周期也是一次管理實(shí)踐的

提升。

------李晨 陽光電動(dòng)力

績效管理可以讓我們在變幻莫測的市場中，在不斷的

組織變革中，堅(jiān)定目標(biāo)，不懼挑戰(zhàn)。無論是BSC,KPI還是

MBO,OKR,都離不開反饋與輔導(dǎo)。 愿陽光的績效文化助力

大家成長，為成就客戶而奮斗！

------李輝 陽光電氣

我們習(xí)慣于低頭忙碌眼前的瑣事，卻忘記了抬頭看看

前進(jìn)的方向。績效管理看似是考核工具，實(shí)際是在教會(huì)我

們做事的方法，從計(jì)劃執(zhí)行，到閉環(huán)反饋，都可以靈活應(yīng)

用在我們的工作中。

------楊宗軍 光儲(chǔ)集團(tuán)

正如唐太祖所說“以史為鏡，可以知興替，以人為

鏡，可以明得失”，學(xué)習(xí)績效管理不是為了得分，也不是

為了排名，真正重要的是通過績效結(jié)果的變化反映自身能

力與目標(biāo)的變化，通過績效評(píng)價(jià)知道自己工作成果的好

壞；希望每位同事都可以從績效中找到自己的閃光點(diǎn)。

-----余永波 生產(chǎn)中心

目標(biāo)共創(chuàng)，減少指派；過程跟進(jìn)，及時(shí)糾偏；科學(xué)應(yīng)

用，獎(jiǎng)罰分明；有效溝通，理解一致。 ——大家共同學(xué)習(xí)

和運(yùn)用績效管理知識(shí)技能，發(fā)揮個(gè)人價(jià)值，助力達(dá)成公司

經(jīng)營目標(biāo)。

------曹前魯 品管中心

績效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績

效。陽光績效促進(jìn)師的主要作用是與成員建立良好的信任

關(guān)系，同心同德，圍繞目標(biāo)有效運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略與員

工職業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏。

------劉雷 檢測中心

（因?yàn)榘婷嬗邢拗豢d了6位陽光績效促進(jìn)師的分享，

我們還有其他18位績效促進(jìn)師，請移步OA集團(tuán)總部-人力

資源專欄-績效管理一睹他們的風(fēng)采吧。）

45 學(xué)習(xí) 分享

內(nèi)訓(xùn)師專欄

有一種成長的力量叫我是內(nèi)訓(xùn)師

李敏/生產(chǎn)中心

我叫李敏，來自風(fēng)充工廠風(fēng)充車間QC班，主要負(fù)責(zé)風(fēng)

充車間的產(chǎn)品質(zhì)量提升和現(xiàn)場6S管理。成為內(nèi)訓(xùn)師之前，

我更關(guān)注的是個(gè)人能力提升以及知識(shí)掌握。成為內(nèi)訓(xùn)師之

后，我更關(guān)注如何將自己掌握的知識(shí)傳授給他人，“授人

以魚”只救一時(shí)之急，“授人以漁”則可解一生之需。從

專注于發(fā)展自我能力到在講臺(tái)上得心應(yīng)手，成為揮灑自如

的一名內(nèi)訓(xùn)師，有辛苦，有焦慮也有開心。

還記得參加內(nèi)訓(xùn)師選拔時(shí)，為了能夠更清楚地表達(dá)出

通俗易懂的知識(shí)，做到前后呼應(yīng)，我翻閱了各種類型的教

材，編寫出《生產(chǎn)七大浪費(fèi)之動(dòng)作浪費(fèi)》。為了第一次站

上講臺(tái)時(shí)狀態(tài)更好，我在家里對著鏡子練習(xí)了無數(shù)次，甚

至拉著小孩和她媽媽來做學(xué)生聽課。雖然有過擔(dān)心，有過

緊張甚至膽怯，最后依然選擇站上了講臺(tái)。第一次講課時(shí)

學(xué)員的回應(yīng)讓我漸漸地喜歡上了講課，喜歡將知識(shí)傳遞給

大家，也喜歡課堂上互相交流、共同成長的氛圍。

在班組員工的建議下，我編寫了《改善與合理化建

議》課件，初版只有不足30頁，內(nèi)容也只是給大家講解

簡單的改善與合理化建議的區(qū)別，以及如何發(fā)現(xiàn)身邊的改

善點(diǎn)。參加專業(yè)的改善培訓(xùn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)了自己課件缺少的內(nèi)

容，第二天便開始著手優(yōu)化自己的課件，使新版課件達(dá)到

40頁，內(nèi)容增加了如何通過專業(yè)的改善手法進(jìn)行改善活

動(dòng)。自開展《改善與合理化建議》培訓(xùn)開始，班組改善案

例數(shù)量逐漸增加，從原來的月度改善案例2例增加到改善案

例5-6例。這使我意識(shí)到學(xué)無止境，只有讓自己的知識(shí)面更

加全面，并且通過長期的實(shí)踐以及學(xué)習(xí)才能使自己的培訓(xùn)

技能得到進(jìn)一步提升。因此，我養(yǎng)成了每個(gè)月都會(huì)重復(fù)練

習(xí)一下之前已編寫課件的習(xí)慣，持續(xù)練習(xí)不僅能發(fā)現(xiàn)課件

的不足并加以完善，更能使自己對課件熟稔于心。

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼成為內(nèi)訓(xùn)師已達(dá)2年，結(jié)合風(fēng)電產(chǎn)品復(fù)

雜性以及員工技能上手速度慢等現(xiàn)狀，編寫了新入職操作

人員組裝技能和檢驗(yàn)人員裝聯(lián)檢查技能基礎(chǔ)培訓(xùn)教材，對

于風(fēng)電產(chǎn)品質(zhì)量貢獻(xiàn)了自己的力量。未來，我也將繼續(xù)秉

持“嚴(yán)謹(jǐn)開放”的態(tài)度編寫更優(yōu)秀的教材，培養(yǎng)更多優(yōu)秀

的學(xué)員，成長為一名更出色的內(nèi)訓(xùn)師，回望一路成長，我

想“我是內(nèi)訓(xùn)師”也是我前行的動(dòng)力源泉之一。

學(xué)習(xí) 分享 46

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創(chuàng)新改善專欄

改善也是詩意的創(chuàng)作

王中成/品管中心

作為一名IPQC工程師，我日常主要負(fù)責(zé)鈑金件焊接打

磨工序的質(zhì)量管理工作，包括產(chǎn)品質(zhì)量的前期預(yù)防、產(chǎn)品

生產(chǎn)的過程檢驗(yàn)等，其中對異常情況的跟進(jìn)閉環(huán)和產(chǎn)品良

率的提升改善也是我工作重要的一環(huán)。我在領(lǐng)導(dǎo)和身邊同

事的引導(dǎo)和幫助下，慢慢建立起了自己的改善思路，并在

實(shí)際工作中將這些思路付諸實(shí)踐。改善對于我來說就像一

種“詩意”的創(chuàng)作，讓我可以在廣闊的空間中朝著富有創(chuàng)

意的方向邁進(jìn)，在產(chǎn)品設(shè)備之外收獲屬于自己的一份“詩

意”，我也更想把這份“詩意”分享給各位小伙伴們。

結(jié)合良率提高改善來說，構(gòu)成生產(chǎn)的所有要素都對

質(zhì)量安全和生產(chǎn)效率有影響。225機(jī)箱采用機(jī)械手臂焊接

時(shí)，焊穿導(dǎo)致的不良率一直在23.5%，極大影響產(chǎn)品的一

次合格性，嚴(yán)重增加返修時(shí)長。發(fā)現(xiàn)問題后，我拉通生產(chǎn)

與工藝協(xié)同參與，成立QCC小組，從5M1E入手，采用魚

骨圖的形式，大家一起頭腦風(fēng)暴問題產(chǎn)生的原因，將所列

出的問題進(jìn)行分工驗(yàn)證。首先排除次要原因，確認(rèn)焊接縫

隙的大小區(qū)間和焊接設(shè)備的使用規(guī)范，然后確定展開圖的

圓角尺寸為要因，依此制定相應(yīng)的改善措施，焊穿導(dǎo)致的

不良率下降到4.63%，效果顯著。

這次改善的成功經(jīng)驗(yàn)歸結(jié)與哪些呢？我想是團(tuán)隊(duì)對問

題的認(rèn)識(shí)和負(fù)責(zé)人對改善活動(dòng)開展的總體策劃。首先，團(tuán)

隊(duì)?wèi)?yīng)思考清楚問題是什么？怎樣產(chǎn)生？何時(shí)產(chǎn)生？在哪產(chǎn)

47 學(xué)習(xí) 分享

生？影響是什么？誰來參與？問題數(shù)量如何？其次，改善

策劃者應(yīng)明確自己在問題解決過程中的角色。組織的核心

業(yè)務(wù)流程就像一條橫向流淌的河流，而現(xiàn)有的職能組織結(jié)

構(gòu)猶如縱向的大壩，部門之間由于業(yè)務(wù)目標(biāo)的差異導(dǎo)致了

溝通的壁壘，這種溝通又影響了流程運(yùn)行的效率與結(jié)果。

改善策劃者應(yīng)將所有參與者聯(lián)系起來，促進(jìn)組織內(nèi)部橫向

與縱向溝通，朝著共同的改善目標(biāo)探索。

結(jié)合檢驗(yàn)工作來說，通過長時(shí)間反復(fù)嘗試，提煉了高

效、精確、簡化、再升級(jí)四個(gè)改善工裝制作思路：

高效——很多鈑金件會(huì)有多個(gè)角度，常規(guī)的檢驗(yàn)方式

是用角度尺依次測量，例如FB-010750檢驗(yàn)時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)

要求，需加工四處角度，且需要測量四次。通過制作工裝

將工裝的輪廓設(shè)計(jì)成角度的形狀，只需測量兩次。

精確——FC038726需焊接8處小墊塊，工藝文件要

求墊塊與打標(biāo)線平齊。檢驗(yàn)時(shí)僅靠目視判斷，沒有合適檢

具，同時(shí)焊接后產(chǎn)生的黑皮會(huì)模糊打標(biāo)線，增加了檢驗(yàn)難

度。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求，選用2mm鍍鋅板，通過激光下

料完成工裝制作。使用時(shí)將工裝缺口位置對正墊塊安裝位

置，如能順利對正則合格；否則，墊塊焊接位置偏離打標(biāo)

線需返工處理。工裝的使用為檢驗(yàn)提供精準(zhǔn)依據(jù)，減小了

目視檢驗(yàn)的壓力。

簡化——FC-038867外部風(fēng)扇支架，焊接后不能保證

所有的橫梁都是垂直于支架表面的，造成內(nèi)徑縮小，影響

風(fēng)扇安裝，手動(dòng)測量一件時(shí)需要花費(fèi)至少5分鐘的時(shí)間。通

過實(shí)際驗(yàn)證，按照風(fēng)扇的實(shí)際尺寸，采用覆鋁鋅板，制作

出與風(fēng)扇規(guī)格一致的測量工裝，模擬實(shí)際安裝過程，更直

觀的體現(xiàn)產(chǎn)品焊接后能否滿足要求。

再升級(jí)——320機(jī)箱焊接后會(huì)產(chǎn)生不同程度的焊接變

形，蓋板安裝孔的相對尺寸也會(huì)產(chǎn)生收縮或擴(kuò)大。因此，

在原工裝的基礎(chǔ)上通過壓鉚、點(diǎn)焊制作升級(jí)工裝。升級(jí)前

工裝需要進(jìn)行4步才能得出結(jié)論，且對右孔時(shí)要保持左端對

正位沒有移動(dòng)，這一步經(jīng)常要對正數(shù)次才能達(dá)到效果花費(fèi)

時(shí)間較長。升級(jí)后工裝檢驗(yàn)只需進(jìn)行3步，減少了最花費(fèi)時(shí)

間精力的一步，提升了工作效率。

改善是一個(gè)不斷探索，不斷總結(jié)的過程。改善的本質(zhì)

是發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，通過在車間現(xiàn)場多

巡、多看，思考現(xiàn)狀是否有不足之處。也可以通過查閱資

料和對比現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)問題。分析問題時(shí)，我們可以根據(jù)“

二八法則”抓問題點(diǎn)主要矛盾，而次要矛盾在主要矛盾的

解決過程中就順帶解決了。解決問題需要明確具體目標(biāo)、

需求哪些幫助、制定執(zhí)行方案，再根據(jù)方案的反饋進(jìn)行改

進(jìn)，最后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定標(biāo)準(zhǔn)程序。

陽光 文化

Sungrow & Culture

咔嚓，來陽光網(wǎng)紅打卡點(diǎn)拍照啦 / 50

乞巧過七夕，陽光的那些“創(chuàng)藝”人 / 53

競賽育匠心，技能筑未來——第十一屆“陽光之星”技能大賽圓滿落幕 / 58

繽紛仲夏季 童趣游學(xué)會(huì)——光儲(chǔ)營銷體系夏日Open Day / 60

守護(hù)碧水青山，傳遞綠色夢想 陽光電源黨委組織余村學(xué)習(xí)活動(dòng) / 61

陽和啟蟄凝聚力 品物皆春鑄輝煌 / 62

以“質(zhì)“取勝，協(xié)同創(chuàng)新——質(zhì)量月系列活動(dòng)之合作伙伴技術(shù)交流研討會(huì) / 63

49 陽光 文化

文化日篇首語

陽光文化日

回 顧

每一次力量的匯聚都是對美好陽光的孜孜以求，每一份潛能的釋放都是陽光er光芒

的呈現(xiàn)，我們的儀式感、行動(dòng)力、文化和愛的力量都藏在這些日常的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中。

陽光 文化 Sungrow & Culture

陽光 文化 50

咔嚓，來陽光網(wǎng)紅打卡點(diǎn)拍照啦

聽說，總部宿舍的涂鴉墻竣工啦~

吸引了很多陽光er前來打卡

隨手一拍，都是大片

隨手一發(fā)，秒速收獲點(diǎn)贊多多

這次我們特別邀請西班牙藝術(shù)家創(chuàng)作

在壁畫中融入陽光文化元素

鮮艷的色塊、獨(dú)具創(chuàng)意的圖案

給宿舍樓增添了一抹抹絢爛色彩

你知道嗎？

總部的活動(dòng)中心早就開張營業(yè)嘍！

健身房、閱覽室、舞蹈室、演藝廳……

滿足你的休閑、娛樂需求

當(dāng)然，也別忘了拍上兩張打卡照哦~

總部研發(fā)中心的天臺(tái)有什么？

有藍(lán)天，有白云，有光伏板

還有……

即將竣工的陽光大廈！

合肥