水印

國內(nèi)可信賴的

勞務(wù)派遣、服務(wù)外包、校企合作、學(xué)歷提升等綜合性人力資源服務(wù)平臺

專 業(yè)

Professional

誠 信

Integrity

合 作

Cooperation

共 贏

A total of win

DOMESTIC

TRUSTWORTHY

設(shè)計

● 企業(yè)概況

● 企業(yè)文化

● 企業(yè)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)

● 企業(yè)發(fā)展歷程

● 企業(yè)環(huán)境

● 企業(yè)金牌服務(wù)

● 企業(yè)榮譽(yù)

● 心存善念，多行善舉業(yè)務(wù)范疇

● 業(yè)務(wù)范圍

● 業(yè)務(wù)優(yōu)勢

● 學(xué)歷提升優(yōu)勢

● 優(yōu)質(zhì)合作企業(yè)

● 合作伙伴

● 工作環(huán)境

● 總體發(fā)展戰(zhàn)略確立 ● 戰(zhàn)略規(guī)劃及品牌運(yùn)營

● 服務(wù)精神 ● 四核心“執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)、合作、共贏 \"

水印

設(shè)計

使 命

服務(wù)企業(yè) 服務(wù)人才

服務(wù)社會

愿 景

以員工服務(wù)為中心

樹人力資源行業(yè)標(biāo)桿

理 念

守誠客戶 善待員工

造福社會

價值觀

知感恩 守誠信 有責(zé)任

水印

懂包容 厚博愛

中山大學(xué)管理學(xué)院非全日制在讀研究生

原廣東第二師范學(xué)院教授

“國培計劃”—天津師范大學(xué)骨干教師培訓(xùn)班優(yōu)秀學(xué)員

擁有多年培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，曾主要統(tǒng)籌負(fù)責(zé)過廣東省中小學(xué)校長培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)專

項(xiàng)研修項(xiàng)目、廣東省基礎(chǔ)教育系統(tǒng)“百千萬人才培養(yǎng)工程”初中名教師培

養(yǎng)項(xiàng)目、廣州市基礎(chǔ)教育系統(tǒng)新一輪“百千萬人才培養(yǎng)工程”小學(xué)名教師

培養(yǎng)項(xiàng)目、江門名校長、名教師培養(yǎng)項(xiàng)目、肇慶名校長、名教師培養(yǎng)項(xiàng)目等。

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)榮獲 2021 年度優(yōu)秀供應(yīng)商稱號

榮獲 2019 年云南省昭通市優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)青年代表

設(shè)計

水印

設(shè)計

水印

設(shè)計

水印

設(shè)計

水印

設(shè)計

國家開放大學(xué)是教育部直屬、以現(xiàn)代信息技術(shù)為支撐、主要面向成人開展遠(yuǎn)程開放教育的新型

高等學(xué)校。旨在促進(jìn)教育機(jī)會公平，共建共享優(yōu)質(zhì)教育資源，不斷提高國民素質(zhì)。學(xué)校的核心

理念是 : 開放、責(zé)任質(zhì)量、多樣化、國際化。

國家開放大學(xué)前身是中央廣播電視大學(xué)，學(xué)校借鑒英國開放大學(xué)經(jīng)驗(yàn)，由鄧小平同志于 1979

年親自倡導(dǎo)并批示創(chuàng)辦。2012 年 7 月，教育部批準(zhǔn)以中央廣播電視大學(xué)為基礎(chǔ)建設(shè)國家開放

大學(xué)。

國家開放大學(xué)是亞洲開放大學(xué)協(xié)會（AAOU) 執(zhí)委會成員單位，國際開放與遠(yuǎn)程教育理事會（ICDE)

執(zhí)委會成員單位，2017 年獲得全球唯一的“杰出機(jī)構(gòu)獎”，可獨(dú)立授予普通高等教育學(xué)士學(xué)位。

辦學(xué) 40 年來，學(xué)校累計招收各類學(xué)生 2000 多萬，培養(yǎng)畢業(yè)生 1500 多萬。目前，高等學(xué)歷教

育在校生 400 多萬人，七成來自基層，一半以上分布在中西部地區(qū)。學(xué)校現(xiàn)有 45 個省級分部、

近 4000 個學(xué)習(xí)中心 , 辦學(xué)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國城鄉(xiāng)。

水印

設(shè)計

水印

設(shè)計

水印

集中化戰(zhàn)略

Centralization

strategy

總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

Total cost leadership

strategy

差異化戰(zhàn)略

Differentiation

strategy

適應(yīng)性戰(zhàn)略

Adaptive

strategy

發(fā)展

戰(zhàn)略

設(shè)計

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 營銷陣地化

流程表單化 形象社會化

管理數(shù)據(jù)化 團(tuán)隊(duì)人性化

人才專業(yè)化 行動軍事化

實(shí)行“八化”管理

打造起飛平臺

利用 品牌優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、研發(fā)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢 等無形資產(chǎn)廣泛尋求行業(yè)內(nèi)的橫

向聯(lián)合 , 在短期內(nèi)迅速擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模與業(yè)務(wù)范圍，鞏固并不斷提高“以獲得”在行業(yè)內(nèi)的地位。

戰(zhàn)略陳述

公司中短期發(fā)展總路線可以歸納為 ●準(zhǔn)確掌握市場動向●快速搭建平臺●重視隊(duì)伍的建設(shè)與管理●走完善供應(yīng)鏈路線●打造品牌、注重形象展示●從勝利走向勝利●從輝煌走向輝煌 !

為更好的適應(yīng)市場變化

正確定位企業(yè)奮斗目標(biāo)

實(shí)事求是地規(guī)劃企業(yè)建設(shè)和發(fā)展前景

充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有資源優(yōu)勢和潛力

不斷激勵制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新

增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，鼓舞職工士氣

全面推進(jìn)企業(yè)規(guī)模發(fā)展、快速發(fā)展

結(jié)合公司當(dāng)前發(fā)展趨勢

特制定三年發(fā)展規(guī)劃

水印

設(shè)計

●沒有執(zhí)行力就沒有競爭力

●服從命令堅決執(zhí)行 , 要結(jié)果不要

理由 , 一個人的執(zhí)行力和行動力 , 決

定一個人的成就

●要成功就要忍受眼前付出的辛苦

和各種與目標(biāo)無關(guān)的誘惑。

●沒有完美的個人 , 只有完美的團(tuán)隊(duì)

●一盤散沙難成大業(yè) , 握緊拳頭出擊才

有力量 , 任何一支團(tuán)隊(duì) , 成員之間必須

團(tuán)結(jié)一致 , 大家心往一處想 , 勁往一處

使 , 才能無往而不勝 , 眾人開槳開大船

●一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫

●要想成就一番大事，必須大家團(tuán)結(jié)

一致，共同努力。

●在現(xiàn)在這個競爭激烈的環(huán)境中，只

靠個人單打獨(dú)斗是無法成就更大的事

業(yè)的，唯有大家共同合作，集中力量，

發(fā)揮優(yōu)勢，方能取得成功 !

●合作共贏，促進(jìn)共同發(fā)展

●團(tuán)結(jié)協(xié)作、實(shí)現(xiàn)客戶與企業(yè)、員工

與企業(yè)、企業(yè)與社會之間的共贏，奮

進(jìn)前行，共贏商機(jī)，

●提升信心，共同發(fā)展，共創(chuàng)奇跡。

團(tuán) 隊(duì)

合 作

共 贏

執(zhí) 行

水印

設(shè)計