智能工廠

總 編：宋岐國 李學(xué)峰 周鵬飛

主 編：魯紀(jì)平 邱寶平 孫 鵬

李 寧

責(zé) 編：何海娟 劉麗英 劉 巖

編 輯：肖 耘 陶宏偉 魏秋彤

吳恩博 史 諾 劉俊哲

盧詩棋 史凱瀾 姜 南

樊志海 郭劍峰 高 鵬

白小川 董志博 孫 磊

封 面：王 銳 吳恩博

版 次：2024-01

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聯(lián)系人：肖耘

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Contents








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堅定發(fā)展信心 保持戰(zhàn)略定力

續(xù)寫行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)新篇章

發(fā)揮比較優(yōu)勢 鍛造數(shù)字強企

以新姿態(tài)奮力蹚出“兩化融合”發(fā)展新路徑

副總經(jīng)理高延迪到營煙調(diào)研技術(shù)改造項目

副總經(jīng)理李平一行到營口倉儲科調(diào)研

行業(yè)動態(tài)

高質(zhì)量發(fā)展

特別報道

喜報

擔(dān)當(dāng)作為

精品課題

項目化管理

數(shù)據(jù)分析

視覺

01

03

07

08

營煙自主撰寫論文被核心期刊《煙草科技》錄用

向營煙技改攻堅之年的生產(chǎn)目標(biāo)發(fā)起沖鋒

降低中支煙條裝質(zhì)量缺陷率

卷包車間煙絲原料單班核算

煙支五項常規(guī)指標(biāo)數(shù)據(jù)分析

見證·我們的新征程

建立質(zhì)量管理數(shù)據(jù)分析可視化看板

氣流烘絲出口含水率標(biāo)偏分析與控制

營煙成功參與“國家標(biāo)準(zhǔn)”起草編制工作

爭分奪秒，奮力作為

鍋爐燃燒室人孔封頭拆裝輔助工具的研制

鍋爐給水水質(zhì)模式技術(shù)革新的探索與應(yīng)用

雙管濾嘴接收機平皮帶更換裝置的研制

制絲車間潤葉加料機單點位數(shù)字仿真

營煙三人獲“煙草行業(yè)技術(shù)能手”稱號

田傳新同志成為中煙實業(yè)第二批青年科技托舉人才

09

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1月22日至23日，2024年全國煙草工作

會議在北京召開。會議的主要任務(wù)是，堅持

以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指

導(dǎo)，全面貫徹落實黨的二十大、二十屆二中

全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，落實工業(yè)和

信息化部黨組要求，總結(jié)2023年煙草工作，

分析面臨的形勢，部署今年重點任務(wù)。工業(yè)

和信息化部黨組書記、部長金壯龍出席會議

并講話。工業(yè)和信息化部黨組成員，國家煙

草專賣局黨組書記、局長，中國煙草總公司

總經(jīng)理張建民作工作報告。國家局黨組成

員、副局長徐作總結(jié)講話，黨組成員、副局

長韓占武、王宮成、陸捷出席會議。

金壯龍在講話中指出，2023年，在以習(xí)

近平同志為核心的黨中央堅強領(lǐng)導(dǎo)下，煙草

行業(yè)全面貫徹黨的二十大精神，扎實開展學(xué)

習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想

主題教育，講政治、講大局、勇?lián)?dāng)、善作

為，主要經(jīng)濟指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平、現(xiàn)代化

煙草產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)取得重要進展、政治生態(tài)

和發(fā)展環(huán)境持續(xù)改善，行業(yè)發(fā)展取得新成

效，各項工作邁上新臺階。

張建民在工作報告中指出，2023年，全

行業(yè)堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義

思想為指導(dǎo)，堅決貫徹黨中央、國務(wù)院決策

部署，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，牢牢把握

“三新一高”戰(zhàn)略導(dǎo)向，全力以赴抓好黨的

二十大精神貫徹落實，行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)

代化建設(shè)邁出堅實步伐，“十四五”中期目

標(biāo)任務(wù)較好完成，各項工作取得顯著成效。

堅定發(fā)展信心 保持戰(zhàn)略定力

續(xù)寫行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)新篇章

智能工廠 【行業(yè)動態(tài)】

主要表現(xiàn)在：扎實推動主題教育走深走實，

行業(yè)干事創(chuàng)業(yè)能力風(fēng)氣得到新提升；堅決落

實“十六字”方針，行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和全方位

貢獻站上新臺階；完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新

發(fā)展理念，現(xiàn)代化煙草產(chǎn)業(yè)體系形成新格

局；充分發(fā)揮國家煙草專賣治理體系優(yōu)勢，

行業(yè)現(xiàn)代治理效能達到新水平；堅定不移推

進全面從嚴(yán)治黨，政治引領(lǐng)和政治保障作用

得到新加強。

會議強調(diào)，全行業(yè)要更加緊密地團結(jié)在

以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，堅定發(fā)

展信心、保持戰(zhàn)略定力，突出重點、把握關(guān)

鍵，扎扎實實做好各項工作，奮力續(xù)寫行業(yè)

高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)新篇章。一要縱深

推進全面從嚴(yán)治黨。認(rèn)真落實二十屆中央紀(jì)

委三次全會工作部署，全面加強政治建設(shè)，

全力抓好整改整治，堅持不懈正風(fēng)肅紀(jì)，堅

決打贏反腐敗斗爭攻堅戰(zhàn)持久戰(zhàn)，加快提升

行業(yè)監(jiān)督工作質(zhì)效。二要全力保持經(jīng)濟平穩(wěn)

增長。堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后

破，堅定不移貫徹“十六字”方針，創(chuàng)新完

善宏觀調(diào)控，提高供給體系適配性，推動品

牌創(chuàng)新發(fā)展，暢通煙草市場循環(huán)，著力穩(wěn)運

行、優(yōu)結(jié)構(gòu)、強品牌。三要持之以恒深化行

業(yè)改革。堅持把改革作為關(guān)鍵一招，加強改

革系統(tǒng)謀劃和整體推進，優(yōu)化行業(yè)組織運行

管理機制，深化資源配置方式改革，深化卷

煙營銷市場化取向改革，深化多元化投資管

理改革，不斷提高行業(yè)核心競爭力、增強核

心功能。四要加快提升科技創(chuàng)新能力。深入

實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，把增強自主創(chuàng)新能

力擺在更加突出的位置，完善行業(yè)科技創(chuàng)新

體系，強化關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，加強基礎(chǔ)研

究和原始創(chuàng)新，著力培育行業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力，

加快推進高水平科技自立自強。五要持續(xù)推

動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。堅定不移走中國特色新型

工業(yè)化道路，堅持以科技創(chuàng)新促進產(chǎn)業(yè)創(chuàng)

新，推進產(chǎn)業(yè)智能化、綠色化、融合化發(fā)

展，加快建設(shè)具有更強創(chuàng)新力、更高附加

值、更安全高效的現(xiàn)代煙草產(chǎn)業(yè)體系。六要

全面提升企業(yè)管理水平。啟動實施企業(yè)管理

提升行動，積極應(yīng)用現(xiàn)代管理理念和方法，

加強職責(zé)管理、運營管理、財務(wù)管理、規(guī)范

管理、質(zhì)量管理，健全管理制度、優(yōu)化管理

流程、完善管理手段、提升管理效率。七要

依法加強市場監(jiān)管。深入推進法治煙草建

設(shè)，始終保持高壓嚴(yán)打態(tài)勢，聚力提升電子

煙監(jiān)管效能，全面加強新型涉煙監(jiān)管，嚴(yán)格

規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為，持續(xù)優(yōu)化專賣政務(wù)服

務(wù)，全力維護市場良好秩序。八要有效防范

化解風(fēng)險挑戰(zhàn)。把安全理念貫穿行業(yè)發(fā)展各

領(lǐng)域、全過程，加強行業(yè)安全能力建設(shè)，統(tǒng)

籌防范市場供需失衡、運行大起大落和宏觀

政策調(diào)整變化應(yīng)對不力三大風(fēng)險隱患，牢牢

守住不發(fā)生重大風(fēng)險的底線。九要持續(xù)造就

高素質(zhì)干部人才隊伍。鞏固拓展主題教育成

果，突出選人用人政治標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子

和干部隊伍結(jié)構(gòu)，加強重點人才隊伍建設(shè)，

嚴(yán)格全方位管理和經(jīng)常性監(jiān)督，加快全員能

力素質(zhì)提升，全面加強干部人才工作。

2024.1 智能工廠

造物鼎新開畫圖，萬派新潮海天碧。翻

開營口卷煙廠今天的發(fā)展畫卷，設(shè)備運轉(zhuǎn)效

率連年提升、精益管理成果捷報頻傳、項目

建設(shè)進程穩(wěn)中提質(zhì)、沉睡數(shù)據(jù)資源加速盤

活、關(guān)鍵領(lǐng)域改革強力推進……經(jīng)過近三年

的卓絕奮斗，營煙正升騰著澎湃活力、展現(xiàn)

出萬千氣象。

“十四五”開局以來，紅遼公司黨組以

把握大勢、高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略視野，堅持把智

能工廠建設(shè)作為營煙未來五年發(fā)展的核心任

務(wù)推向縱深，為企業(yè)實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型擘畫藍

圖、立柱架梁。公司各級領(lǐng)導(dǎo)傾心關(guān)懷、傾

情牽掛、傾力指導(dǎo)，多奔現(xiàn)場實地調(diào)查、多

次提出建議意見，不斷指引營煙生產(chǎn)運行各

項工作發(fā)生了精彩蝶變。2022年，營口廠智

能工廠建設(shè)作為中煙實業(yè)試點工程，率先垂

范，以決戰(zhàn)之勢吹響了沖鋒實踐的新號角。

2023年2月，張建民局長親自到遼寧煙草調(diào)

研指導(dǎo)，為營煙推進改革進一步指明了前進

方向、提供了根本遵循、激發(fā)了干事激情。

3年間，企業(yè)智能工廠建設(shè)思路逐漸清晰、

范圍不斷延展、內(nèi)涵日益豐富，有效形成了

目標(biāo)要求精準(zhǔn)、實施原則明晰、重點任務(wù)突

出的完整體系，助力探索走出一條具有紅遼

公司鮮明特色的高質(zhì)量發(fā)展新路徑。

——近3年來，智能工廠建設(shè)指引營煙

全面理順基礎(chǔ)現(xiàn)狀，走出了一條“重規(guī)劃、

深度融”的嶄新路徑。圍繞核心目標(biāo)，工廠

打出學(xué)習(xí)宣傳貫徹組合拳，謀劃制定《智能

工廠建設(shè)實施方案》，堅決扛起政治任務(wù)。

按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、迭代轉(zhuǎn)型、明確方向、重

點突破、綜合考慮、要事為先、軟硬結(jié)合、

打造亮點”的基本原則，營煙將智能工廠建

設(shè)明確為“學(xué)習(xí)考察”、“摸清家底”、

“規(guī)劃論證”、“確定方案”、“項目實

施”五個發(fā)展階段，五個階段一脈相承、協(xié)

調(diào)融合、互補促進，將企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智

能工廠建設(shè)有機結(jié)合，確保各項管理工作有

序推進。為了摸清業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、識別改進方

向，制定科學(xué)的智能工廠建設(shè)規(guī)劃，實現(xiàn)將

發(fā)揮比較優(yōu)勢 鍛造數(shù)字強企

以新姿態(tài)奮力蹚出“兩化融合”發(fā)展新路徑

智能工廠 （史諾）

【高質(zhì)量發(fā)展】

2024.1 智能工廠

數(shù)字化管理思想同工廠的業(yè)務(wù)鏈深度融合，

營煙從2022年4月起組織開展了各部門業(yè)務(wù)流

程梳理工作，全面理清數(shù)據(jù)鏈路，識別管理

痛點和業(yè)務(wù)需求。各職能部門和制絲、卷

包、動力、濾棒四個車間從生產(chǎn)管理、設(shè)備

管理、工藝質(zhì)量管理、成本管理、安全管

理、現(xiàn)場管理、績效管理、隊伍人才建設(shè)、

黨務(wù)宣傳、文化建設(shè)10個方面進行業(yè)務(wù)梳

理，并同普華永道咨詢公司合作，圍繞生

產(chǎn)、設(shè)備、能源、成本、質(zhì)量五個主題域，

立足組織職責(zé)、制度標(biāo)準(zhǔn)、信息支撐、數(shù)據(jù)

支持四個維度，對問題進行集中歸納，剖析

業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、管理短板、功能需求、改進方

向，為管理效率提升和智能工廠建設(shè)的后續(xù)

信息化建設(shè)提供了扎實基礎(chǔ)。

——近3年來，智能工廠建設(shè)指引營煙

全面提升運營能力，走出了一條“效能高、

活力足”的嶄新路徑。智能制造技術(shù)走到今

天，是在機械化、電氣化、自動及信息化的

基礎(chǔ)上，發(fā)展出的集工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智

能、大數(shù)據(jù)分析為一體的新制造模式。在此

背景下，營煙的智能工廠建設(shè)，推動基礎(chǔ)管

理全面提級進位是關(guān)鍵、是核心。通過多維

度學(xué)習(xí)《卷煙工廠生產(chǎn)制造水平綜合評價方

法》《智能制造能力成熟度模型》《數(shù)字化

轉(zhuǎn)型白皮書》以及兩化融合等相關(guān)文件標(biāo)

準(zhǔn)，營口卷煙廠緊盯行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最新動

態(tài)，深刻理解了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義及其

與傳統(tǒng)技術(shù)改造的辯證關(guān)系。以“業(yè)務(wù)+技

術(shù)”雙重升級驅(qū)動工廠高效運轉(zhuǎn)，著力實現(xiàn)

將傳統(tǒng)技術(shù)改造、信息技術(shù)應(yīng)用、管理流程

優(yōu)化、數(shù)字化人才培養(yǎng)、配套制度建設(shè)、文

化建設(shè)通盤考慮一體發(fā)展的新業(yè)態(tài)。3年來，

營煙堅持快行動、實舉措、穩(wěn)運營、化風(fēng)

險、推改革、保安全，一仗接著一仗打、一

關(guān)接著一關(guān)闖，在深入踐行紅遼公司高質(zhì)量

發(fā)展戰(zhàn)略上努力打頭陣當(dāng)先鋒。依靠降低設(shè)

備停機次數(shù)、建立備件使用生命周期、持續(xù)

攻關(guān)“三率”指標(biāo)等工作，僅2022年，卷包

設(shè)備運行效率即實現(xiàn)88.97%，臺時產(chǎn)量、單

箱原耗等主要經(jīng)濟指標(biāo)較往年同期均有了大

幅提升，“人民大會堂”品牌連續(xù)三年在國

家局抽檢中取得佳績。一個更高質(zhì)量、更有

效率、更為安全、更富氣質(zhì)的新營煙正在冉

冉升起、熠熠生輝。

智能工廠 ——近3年來，智能工廠建設(shè)指引營煙

全面激活發(fā)展動能，走出了一條“重分析、

強管理”的嶄新路徑。數(shù)字化轉(zhuǎn)型線長面

廣，跨部門解決問題場景急劇增加，因此以

“項目化管理”為載體的重點工作推進模式

應(yīng)運而生。依托“問題導(dǎo)向，嚴(yán)進嚴(yán)出”的

實施原則，營口卷煙廠各部門緊緊對照企業(yè)

生產(chǎn)運營和轉(zhuǎn)型的瓶頸問題，壓茬推進一批

打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)、補短板的高質(zhì)量課題，有

效突出了“項目化管理”作為牽引拉動全廠

工作落實落地的關(guān)鍵抓手作用。轉(zhuǎn)型建設(shè)

中，工廠積極加強頂層設(shè)計，牽頭抓總、科

學(xué)決策、把握規(guī)律，將規(guī)劃的制絲、卷包、

濾棒、動力、倉儲物流、信息化6個項目群

細(xì)分為46個子項目。各項目之間層層遞進、

步步深化、連點成線、彼此穿插、互為支

撐，有效形成發(fā)展合力，助推企業(yè)發(fā)展動能

產(chǎn)生一次深層次、全方位、整體性的變革重

塑。在其中的“卷煙生產(chǎn)制造水平測評診

斷”工作中，工廠將測評診斷工作下沉至部

門，將評價方法中136項指標(biāo)進行分解，并

組織制絲車間、動力車間、卷包車間、濾棒

車間、質(zhì)管科等部門學(xué)習(xí)測評數(shù)據(jù)收集和診

斷方法，對重點關(guān)注指標(biāo)持續(xù)開展自評自診

斷工作，2022年生產(chǎn)制造水平測評中有18項

指標(biāo)相比2021年有了明顯改善。在“信息系

統(tǒng)模塊升級”工作中，工廠提出基于MES系

統(tǒng)的設(shè)備管理系統(tǒng)升級方案，一體實現(xiàn)設(shè)備

運維、故障樹建立、卷包參數(shù)化、信息匯總

分析等多項內(nèi)容，為支撐完成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、

數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化目標(biāo)，協(xié)調(diào)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了堅

實保障。

——近3年來，智能工廠建設(shè)指引營煙

全面筑牢第一資源，走出了一條“重培養(yǎng)、

育人才”的嶄新路徑。步入新時代，人才是

第一資源，鍛造人才是第一要務(wù)。對照紅遼

公司“三年五提升”戰(zhàn)略關(guān)于強化人才關(guān)鍵

資源的目標(biāo)導(dǎo)向，營煙積極強化校企合作，

堅持“派員赴外學(xué)習(xí)”和“邀請專家到廠授

課”雙措并舉。三年來，共組織開展相關(guān)學(xué)

習(xí)培訓(xùn)和交流活動80余次，覆蓋人數(shù)1500余

人次，在加深全員轉(zhuǎn)型意識、營造“比學(xué)趕

超”濃厚氛圍上取得了扎實成效。學(xué)習(xí)越深

入，實踐越深化。在激發(fā)內(nèi)生發(fā)展動力方

2024.1 智能工廠

面，工廠持續(xù)提升青年員工在數(shù)據(jù)分析、文

化建設(shè)中的參與熱情，由技術(shù)骨干、優(yōu)秀員

工為主體組成的內(nèi)訓(xùn)隊伍定期面向車間開展

理論授課和專題培訓(xùn)，以“卷包小講堂”等

為載體的一批學(xué)習(xí)模式有力促進形成了全員

“做統(tǒng)計、學(xué)工具、用分析”的生動局面。

覆蓋青年員工122人、平均年齡僅有31歲的

“工廠-車間”兩級數(shù)據(jù)分析小組，自成立以

來便有效強化了組內(nèi)成員的生產(chǎn)全業(yè)務(wù)掌握

能力和生產(chǎn)全流程分析能力，數(shù)字化素養(yǎng)及

信息化意識顯著提升，以數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)生

產(chǎn)、推進實踐、錘煉人才的發(fā)展模式更加直

抵人心、取得了良好開局。

循跡溯源，“干在實處”是關(guān)鍵。在近

3年的智能工廠建設(shè)開展實踐中，也存在“成

長的煩惱”、“轉(zhuǎn)型的陣痛”。針對企業(yè)核

心競爭力亟待加強這一根本問題，聚焦提升

生產(chǎn)制造力水平這一直觀現(xiàn)象，營煙人始終

依靠頑強務(wù)實的工作作風(fēng)，堅持以數(shù)據(jù)為資

源發(fā)現(xiàn)問題，以問題為導(dǎo)向?qū)ΠY開方，務(wù)求

在解決實際問題中找到改革創(chuàng)新的突破點、

找到發(fā)展前進的增長點、找到風(fēng)險隱患的化

解點，做到解決真問題、謀求真發(fā)展。

立足當(dāng)下，“頂格推動”是引擎。智能

工廠建設(shè)是紅遼公司從全局、大勢上認(rèn)識，

作出的一項戰(zhàn)略性系統(tǒng)性的頂層設(shè)計和重大

部署。它的實施，助力營煙形成了內(nèi)外兼修

的實踐成果，對內(nèi)出經(jīng)驗、對外展形象，以

“轉(zhuǎn)型之變”更好映刻紅遼公司二十年的發(fā)

展與進步。營煙深刻把數(shù)字轉(zhuǎn)型與公司“五

個關(guān)鍵”“三年五提升”規(guī)劃相契合相協(xié)

調(diào)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，以高質(zhì)

量項目推進高質(zhì)量實踐，不斷向“品牌堅

挺、技術(shù)創(chuàng)新、制造智能、隊伍過硬、文化

先進”管理強企目標(biāo)邁進。

面向未來，“厲行改革”是出路。當(dāng)

前，營口卷煙廠智能工廠建設(shè)進入了項目深

度論證、全面推進實施的關(guān)鍵階段。所謂行

百里者半九十，工作收官之際即是全線總攻

之時。面對行業(yè)發(fā)展的新形勢、紅遼公司管

理的新目標(biāo)，營煙將持續(xù)做好智能工廠建設(shè)

需求完善和實施細(xì)節(jié)論證，努力在改革多維

度推進中實現(xiàn)重點突破，在發(fā)展多目標(biāo)平衡

中尋求“最優(yōu)解”，接續(xù)寫好“數(shù)字化轉(zhuǎn)

型”“人才培養(yǎng)”“創(chuàng)新管理”三篇文章，

全景式推進高質(zhì)量發(fā)展，以新舉措新成效匯

聚起感恩奮進、團結(jié)奮斗的強大合力。

路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則可

成。

1月4日，公司黨組成員、副總經(jīng)理高延迪

到營口卷煙廠就“十四五”技術(shù)改造項目進行

調(diào)研指導(dǎo)。技改顧問組組長劉馴、投資裝備部

副部長董海濤、信息中心副主任李子俊、營口

廠廠領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參加會議。

會上，高總一行聽取技術(shù)改造項目工作進

展情況匯報，就資產(chǎn)報廢、設(shè)備監(jiān)制、政府標(biāo)

辦項目、數(shù)據(jù)編碼標(biāo)準(zhǔn)、廉政規(guī)范等工作開展

情況進行深入交流。

高總充分肯定技術(shù)改造項目工作進展，并針對下一步工作提出5項要求，一是穩(wěn)步做好目

前工作，明確各項工作計劃；二是做好各項預(yù)案工作；三是放眼長遠(yuǎn)做好信息化及流程梳理工

作，考慮綠色節(jié)能相關(guān)工作；四是加強各層級溝通，做好及時溝通工作；五是保持心態(tài)，堅定

信心，排除萬難。

會后，高總一行還深入到成品庫施工現(xiàn)場，實地察看了設(shè)備安裝現(xiàn)狀、各區(qū)域的功能劃分

等情況。他強調(diào)，施工過程中一定要注重安全，確保施工質(zhì)量和進度。同時，他鼓勵全體員工

要齊心協(xié)力，攻堅克難，確保技術(shù)改造項目順利完成。（東泓安 吳恩博）

智能工廠 【特別報道】

1月19日，紅遼公司黨組成員、副總經(jīng)理李平一行到營口倉儲科調(diào)研。人力資源部部長侯

秋穎，物資采購中心主任郭寧、副主任舒奎武，營口廠班子、人力資源科參加調(diào)研。

物資采購中心副主任舒奎武匯報了物資采

購中心《素質(zhì)提升工程》開展情況，營口倉儲

科科長張益志匯報部門《素質(zhì)提升工程》取得

的成果，并對工廠“十四五”技改期間成品、

輔料密集庫的建設(shè)情況做了解讀。信息中心竇

宏鵬傳達了《倉儲數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才需求》的情

況。隨后，與會人員共同觀看了成品、輔料密

集庫工作流程演示動畫。

李總提出三點要求，一是運營模式發(fā)生新變化，物資采購中心要與營口廠智能工廠建設(shè)密

切合作；二是營口倉儲科開啟智能化建設(shè)的新征程，面對新環(huán)境，新設(shè)備，新的崗位要求，要

加速崗位角色的轉(zhuǎn)變，從理論基礎(chǔ)到實際操作，以廠人力資源科初級、中級、高級培訓(xùn)班為契

機，真正融入到PLC編程、數(shù)據(jù)分析等學(xué)習(xí)中去，提升營口倉儲科業(yè)務(wù)技能水平；三是以新員

工加入為抓手加強黨的建設(shè)和支部建設(shè)，通過新的血液、新的思想帶動老員工上下同心，傳承

企業(yè)精神、適應(yīng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

會后，副總經(jīng)理李平一行前往成品密集庫及西庫進行實地考察。（劉俊哲）

2024.1 智能工廠

近日，從《煙草科技》編輯部傳來喜訊，營口卷煙廠樊志海等撰寫的《基于數(shù)值模擬的片

煙加料機優(yōu)化設(shè)計》被正式錄用，這是營口卷煙廠在國內(nèi)煙草行業(yè)權(quán)威學(xué)術(shù)期刊從0到1的歷史

性突破。

《基于數(shù)值模擬的片煙加料機優(yōu)化設(shè)計》是營口廠在高效推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下開展

的一項創(chuàng)新性研究。該論文基于先進的數(shù)值模擬技術(shù)，對片煙加料機的關(guān)鍵部件進行了精細(xì)化

的分析和優(yōu)化，通過構(gòu)建精確的數(shù)字模型，以數(shù)字仿真分析來指導(dǎo)實際生產(chǎn)，提出針對性的改

進方案，以數(shù)字化的思想、系統(tǒng)深入的思考、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的思維，得到了評審專家的高度認(rèn)可。

（吳恩博）

日前，由中國電子技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化研究院牽頭制

定的國家標(biāo)準(zhǔn)《信息技術(shù)服務(wù) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 成熟

度模型與評估》正式對外發(fā)布，紅遼公司是煙草

行業(yè)唯一的主要起草單位，營口卷煙廠陶宏偉、

樊志海兩名員工參與了此項“標(biāo)準(zhǔn)”的起草與編

制過程，有效實現(xiàn)了企業(yè)從學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、參照標(biāo)準(zhǔn)

到制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型國家標(biāo)準(zhǔn)的歷史性跨越。

逐夢之績，來之不易。自推進智能工廠建設(shè)以來，營煙先后組織多個考察團隊赴行業(yè)內(nèi)外

先進企事業(yè)單位交流學(xué)習(xí)，特別邀請中國電子技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化研究院來廠進行智能工廠建設(shè)工作指

導(dǎo)和培訓(xùn)。期間，雙方對數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的推進思路、建設(shè)重點、落地措施以及人才培養(yǎng)進行

了深入探討交流，并推薦優(yōu)秀青年員工參與本次國家標(biāo)準(zhǔn)制定過程，進一步落實紅遼公司數(shù)字

化轉(zhuǎn)型工作部署和青年人才托舉工作。（史諾）

智能工廠 【喜報】

營口卷煙廠3名同志在2023年“人民大會堂杯”首屆中國煙草實業(yè)發(fā)展中心煙機設(shè)備修理

職業(yè)技能競賽中獲得優(yōu)異成績，擬授予“煙草行業(yè)技術(shù)能手”稱號，目前已公示。

恭喜王天松、張一博、張??洋3位同志。

近日，中煙實業(yè)第二批“青年科技托舉人才”名

單公布，紅遼公司營口卷煙廠田傳新同志成為繼技術(shù)

研發(fā)中心趙新玉后，紅遼公司在中煙實業(yè)唯一第二批

青年科技托舉人才！（吳恩博?盧詩棋）

2024.1 智能工廠

新征程戰(zhàn)鼓鏗鏘，再

出發(fā)腳步堅定。今年以

來，營口卷煙廠卷包車間

在工廠的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍

繞“十四五”技改的總體

要求，承壓前行、奮進實

干，常規(guī)煙設(shè)備運轉(zhuǎn)效率

實現(xiàn)97.57%，完成生產(chǎn)卷

煙5.7萬箱，較以往最高

產(chǎn)量再次提升24.56%，創(chuàng)

下了歷史新紀(jì)錄，終以提前計劃排產(chǎn)3天的高效運行交出了一份可圈可點的答卷。

——在這張答卷上，我們見證了企業(yè)上下的高效管理。公司、工廠各級領(lǐng)導(dǎo)多次深入基層

一線、靠前指揮調(diào)度，統(tǒng)籌基礎(chǔ)管理各項工作，狠抓生產(chǎn)保障及落實，不斷指引生產(chǎn)運行工作

向縱深推進。各職能部門緊密配合、高效協(xié)同，在工藝紀(jì)律檢查、原輔料供應(yīng)、員工服務(wù)等多

方面同向發(fā)力，為生產(chǎn)順利進行保駕護航。面對緊張的生產(chǎn)任務(wù)，車間每日召開生產(chǎn)設(shè)備工作

會議，總結(jié)問題、研討對策，有力激發(fā)全員創(chuàng)業(yè)潛能，為按時推進“十四五”技改創(chuàng)造良好的

生產(chǎn)環(huán)境和基礎(chǔ)。

——在這張答卷上，我們見證了全員攻堅的頑強意志。全體維修工堅持駐守機臺現(xiàn)場，時

刻觀察設(shè)備運行狀況并主動參與到保養(yǎng)工作中，盡職盡力守護車間每一秒生產(chǎn)。技能帶頭人和

維修班長利用休息日，及時研討設(shè)備運行維護措施，以堅實的設(shè)備基礎(chǔ)有效保障生產(chǎn)運行。

甲、乙兩班班長堅守現(xiàn)場調(diào)度指揮生產(chǎn)，各機組操作工緊密合作，一班早到一點、一班晚走一

點，12小時工作外仍然不下戰(zhàn)場，共同對設(shè)備進行保養(yǎng)維護，有效詮釋營煙人團結(jié)協(xié)作、甘于

奉獻的精神譜系。

——在這張答卷上，我們見證

了車間產(chǎn)量的屢創(chuàng)新高。車間開創(chuàng)了

以生產(chǎn)數(shù)據(jù)為導(dǎo)向的“生產(chǎn)日報”模

式，將產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗等數(shù)據(jù)及時

公示在微信群中，方便各機組及時掌

握實際生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題第一時間

跟進整改。車間多個機組突破單班

1 0 0 箱 大 關(guān) ， 單 班 產(chǎn) 量 最 高 實 現(xiàn)

智能工廠 【擔(dān)當(dāng)作為】

1422.2箱，單日總產(chǎn)量連續(xù)10天突破2700箱，并于26號達到2815.6箱的歷史最佳值，卷包真正

跑出了生產(chǎn)攻堅的加速度。

——在這張答卷上，我們見證了設(shè)備效率的不斷攀升。臺時產(chǎn)量方面，常規(guī)煙臺時產(chǎn)量完

成8.21箱/小時，較去年相比提高0.3箱/小時、增長3.8%；細(xì)支完成6.19箱/小時，較去年同比

提高0.31箱/小時、增長5.2%；中支完成5.52箱/小時，較去年同比提高0.53箱/小時、增長

10.6%。設(shè)備運行效率方面，常規(guī)煙、細(xì)支煙、中支煙分別實現(xiàn)97.57%、92.71%、94.67%，均

達到了車間設(shè)備運轉(zhuǎn)的最高水平。

大干必有成果，奮斗就有回報?；厥?024年的首月，我們創(chuàng)下了企業(yè)歷年生產(chǎn)以來最紅的

“開門紅”，那些難忘的奮斗、攻堅的疲憊、拼搏的汗水、優(yōu)異的成績、職工的笑臉，深深鐫

刻在所有營煙人的記憶里。相信在公司、工廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工戮力同心、守望相助，

一定可以譜寫出更加靚麗的生產(chǎn)業(yè)績，為營煙十四五“技改”高效開展打下更強的基礎(chǔ)和保

障！（卷包車間青年記者團）

2024.1 智能工廠

1月9日晚，制絲車間裝箱翻包機處，人頭攢動，忙碌異常。可以看到現(xiàn)場每個人的工作服

早已經(jīng)濕透，他們的目光都緊緊地注視著新電機安裝后的第一次運行.....

當(dāng)天下午，

車間裝箱翻包機

的減速機突然出

現(xiàn)故障，一場與

時間賽跑的搶修

戰(zhàn)斗隨即打響。

13點58分正

在緊張生產(chǎn)時，

裝箱翻包機的減

速機變速箱齒根

突然斷裂，緊接

著裝箱翻包機提升皮帶也跟著停止工作，情況十分緊急。

狀況出現(xiàn)的第一時間，代班長王帆、組長張?zhí)煲涣⒓蹿s到現(xiàn)場。車間副主任趙英敏、張鵬

迅速啟動應(yīng)急處理方案，抽調(diào)一切可用力量，手動協(xié)助處理煙片裝箱過程，最大限度保證連續(xù)

生產(chǎn)作業(yè)時間。有的員工把煙包扛到處理臺上，有的往箱內(nèi)送煙葉，有的及時處理地面散落煙

葉......分工協(xié)作，高度配合，每個人都緊張地忙碌著，因為他們知道，第一道工序的順利與

否直接決定了當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)是否能夠圓滿完成，而他們處理行動的快慢直接會影響下個班組生

產(chǎn)結(jié)束時間。

現(xiàn)場還有一支以維修班長劉海鵬為首的機械維修隊伍，更為焦急。作為設(shè)備守衛(wèi)者，他們

迅速行動，將減速機拆下后拿到維修組進行拆卸、清潔，觀察內(nèi)部損壞情況，分析問題出現(xiàn)的

原因，找尋最快速處理狀況的方式。他們一邊觀察舊減速機是否能進行快速修復(fù)，一邊查詢可

用備件，全力以赴以最快速度解決問

題。最后在備件到達后，進行了仔細(xì)檢

查，立即組裝安裝到設(shè)備上。

“搶修戰(zhàn)斗”是一場與時間的賽

跑。比的是高度的責(zé)任心和純熟的技藝

和協(xié)調(diào)配合。狀況出現(xiàn)后，在班組人員

通力配合下，以人力代替完成煙片入箱

智能工廠

環(huán)節(jié)，維修班組員工以最快速度處理了突發(fā)狀況，保證了當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

夜晚的車間現(xiàn)場，濕熱的環(huán)境使得現(xiàn)場員工沒幾分鐘工作服就已經(jīng)濕透，每個人頭上的汗

水，順著臉頰留下，但他們毫不在意，為了盡量縮短工作時間，盡快恢復(fù)自動生產(chǎn)，每個人都

打起十二分精神，緊張、認(rèn)真的完成

工作。

在這場全力以赴搶修戰(zhàn)斗中，車

間領(lǐng)導(dǎo)、代班長、維修組主修負(fù)責(zé)

人.....他們已經(jīng)連續(xù)工作了15個小

時，隨著設(shè)備的順利啟動，大家終于

放松了緊繃一晚的神經(jīng)。

在恒溫恒濕的制絲車間內(nèi)，每名

制絲人也保持著恒定不變的工作熱

情。2024年制絲車間第二周共生產(chǎn)

108批次煙絲。這一周，我們在緊急情

況下保證了高效生產(chǎn)；這一周，我們

為彼此加油打氣；這一周我們以較高

質(zhì)量向企業(yè)交上一份合格的答卷！我

們每個人都是驕人成績的締造者，向

每一位默默奉獻的制絲人致敬?。ㄎ?/p>

秋彤）

2024.1 智能工廠

QC課題：《降低中支煙條裝質(zhì)量缺陷率》獲得國家局三等獎、中煙實業(yè)一等獎

紅塔遼寧煙草有限責(zé)任公司 營口卷煙廠

文-孔德巍 翱翔 QC 小組 問題解決型

當(dāng)前，煙草行業(yè)發(fā)展進入新的階段，中支呈潮涌之勢席卷中式卷 煙，成為行業(yè)熱度最高

的關(guān)鍵詞之一。作為中式卷煙新興品類，中支 煙在市場無形之手與行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的推動之

下，品類熱度持續(xù)升溫，市場規(guī)?？焖贁U張，規(guī)模和結(jié)構(gòu)增長保持持久動力，掀起了一股不容

忽視的發(fā)展潮流。為滿足更加多元化、個性化的消費需求，可以預(yù)見中支煙將迎來大發(fā)展時

代。眾品牌中支產(chǎn)品將百花齊放、百家爭鳴，以各具特色的產(chǎn)品特質(zhì)在中支煙市場展開新一輪

更加激烈的競爭。

紅遼公司營口卷煙廠積極響應(yīng)國家局及中煙實業(yè)“以需求牽引供給、供給創(chuàng)造需求”的總

體要求，順應(yīng)行業(yè)中支煙發(fā)展趨勢，決定以一類中支卷煙的創(chuàng)新突破為抓手，遵循以產(chǎn)品質(zhì)量

提升為核心的工作目標(biāo)，積極探索新技術(shù)和新理念，全力以赴在中支卷煙上尋求突破。

智能工廠 【精品課題】

營煙卷包車間翱翔QC小組貫徹企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新要求，針對中支煙條裝質(zhì)量缺陷率較高的

實際問題，充分進行調(diào)查開展創(chuàng)新活動，深入剖析中支煙的設(shè)備特性和產(chǎn)品特征，充分論證尋

找要因，發(fā)現(xiàn)中支煙相比于其他規(guī)格卷煙產(chǎn)品，具有尺寸差異較大、輔料特性明顯、生產(chǎn)設(shè)備

局限性較大的實際特點，導(dǎo)致中支產(chǎn)品的在生產(chǎn)過程經(jīng)常出現(xiàn)薄膜褶皺、拉帶錯牙的質(zhì)量缺

陷，造成中支煙條裝質(zhì)量缺陷率較高的實際問題。

小組成員通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治龊驼撟C，通過“設(shè)計安裝絕緣支撐裝置”，解決了薄膜在輸送過

程中產(chǎn)生靜電的不利影響，并通過受力分析科學(xué)安裝絕緣墊木，彌補了中支設(shè)備自身的局限

性；“改造拉線制動裝置”，大幅降低薄膜拉帶使用過程中的拉力，顯著提升了中支煙拉帶包

裝的穩(wěn)定性；“增加負(fù)壓吸風(fēng)裝置”，使用新技術(shù)對中支煙設(shè)備進行科學(xué)改造，大幅提升中支

煙條裝薄膜輸送的穩(wěn)定性。

通過本次QC活動，中支煙條裝質(zhì)量缺陷率由活動前的12.21%降低至活動后的3.79%，每年

可帶來直接經(jīng)濟效益58萬元，顯著提升了中支煙的產(chǎn)品質(zhì)量，各項指標(biāo)在行業(yè)內(nèi)屬先進水平，

為企業(yè)躬身入局、率先占位開拓中支煙市場奠定牢固基礎(chǔ)。創(chuàng)新發(fā)展，我們一直在路上！

2024.1 智能工廠

QC課題：《鍋爐燃燒室人孔封頭拆裝輔助工具的研制》 獲公司評審三等獎

紅塔遼寧煙草有限責(zé)任公司 營口卷煙廠

文-孔德巍 翱翔 QC 小組 問題解決型

QC課題：《雙管濾嘴接收機平皮帶更換裝置研制》 獲公司評審三等獎

紅塔遼寧煙草有限責(zé)任公司 營口卷煙廠

文-李明哲 精益求精QC小組 創(chuàng)新型

目前動力車間共三臺Loos鍋爐燃燒室人孔封頭重75kg且所處位置空間狹小在拆卸過程中人

員需手持位于人孔封頭一端的抓手并合力保持人孔封頭立于與人孔同一水平高度，現(xiàn)有拆裝方

式難度較高易受力不均導(dǎo)致磕碰產(chǎn)生裂痕且極易損耗防火

泥等耐火材料和密封材料，反復(fù)拆裝造成密封不嚴(yán)導(dǎo)致一

氧化碳和其它氣體從人孔處泄露存在安全隱患。

小組采用理論分析加現(xiàn)場實驗的方式，將鍋爐燃燒室

人孔封頭拆裝輔助工具的組成分成三部分——升降機構(gòu)、

平面?zhèn)鲃訖C構(gòu)、垂直托掛機構(gòu)。并對三部分逐一進行理論

與實際實驗分析確定出最佳方案，經(jīng)進一步設(shè)計加工，最

終完成了鍋爐燃燒室人孔封頭拆裝輔助工具的研制，在新

裝置投入使用之后，小組對使用情況進行了效果分析與持續(xù)跟蹤統(tǒng)計，輔助工具拆裝人孔封頭

的一次成功率為100%，圓滿完成了預(yù)期的設(shè)計要求。

卷包車間雙管濾嘴接收機更換中，若強行硬套進行更換，會導(dǎo)致平皮帶拉伸過長或直接斷

裂，需再次更換，“一次更換”成功率難以保證，影響生產(chǎn)平穩(wěn)運行。

精益求精QC小組創(chuàng)新研制了雙管濾嘴接收機平皮帶更換

裝置，有效降低了設(shè)備維修時長和操作強度，同時提高了平

皮帶“一次更換”的成功率，并確保設(shè)備平穩(wěn)運行。精益求

精QC小組采用理論分析加現(xiàn)場實驗的方式，經(jīng)進一步設(shè)計加

工，最終完成了雙管濾嘴接收機平皮帶更換裝置的研制，在

新裝置投入使用之后，小組對平皮帶的更換情況進行了統(tǒng)

計，平皮帶的更換時長由40分鐘左右降低至20分鐘以內(nèi)，參

與人員由兩人降低至一人，更換一次成功率由60%左右提高至

90%，圓滿完成了預(yù)期的設(shè)計要求。

智能工廠

營口廠在2023年度紅遼公司QC成果評比中，獲三等獎以上獎勵5項。其中，QC課題《降低

中支煙條裝質(zhì)量缺陷率》獲得國家局三等獎、中煙實業(yè)一等獎。

在線煙絲寬度

智能檢測系統(tǒng)的研制

降低中支煙條裝質(zhì)量缺陷率

降低企業(yè)文化建設(shè)費

制絲設(shè)備智能自檢系統(tǒng)的研制

營口廠卷包車間

公司財務(wù)會計部

沈陽廠制絲車間 一等獎 一等獎

一等獎 三等獎

三等獎

三等獎

二等獎

沈陽廠制絲車間

營口廠卷包車間 雙管濾嘴接收機平皮帶更換裝

置研制

三等獎 營口廠卷包車間

營口廠卷包車間

營口廠卷包車間

沈陽廠動力車間

沈陽廠質(zhì)量管理科

沈陽廠卷包車間

營口廠質(zhì)量管理科 鼓勵獎

降低梗絲復(fù)切機故障頻次 沈陽廠制絲車間

YB25包裝機09出口

新型聯(lián)軸器的研發(fā)

減少ZJ17型卷煙機VE風(fēng)道

堵塞故障次數(shù)

鍋爐燃燒室人孔封頭拆裝

輔助工具的研制

降低鍋爐熱損失

降低卷煙成品水分標(biāo)準(zhǔn)偏差

卷接機搓板間隙微調(diào)

工具的研制

降低細(xì)支煙圓周缺陷率

降低YJ17風(fēng)室堵塞故障頻次

降低濾棒外觀質(zhì)量缺陷率

降低叉車維修費用

降低成品卷煙周轉(zhuǎn)破損率

沈陽廠卷包車間

營口廠濾嘴車間

物流采購中心

物流采購中心

2024.1 智能工廠

部門級“項目化”：《卷包車間煙絲原料單班核算》 獲評審一等獎

文-張兵

現(xiàn)階段，我國正在如火如荼的推進“中國制造2025”戰(zhàn)略計劃，紅遼公司積極響應(yīng)國家號

召，持續(xù)提升企業(yè)智能制造水平。在這種環(huán)境下，營口卷煙廠卷包車間持續(xù)推進精益管理，推

動高質(zhì)量發(fā)展。

持續(xù)推進成本目標(biāo)管理，提升成本管理水平是重要一步，不僅能緩解生產(chǎn)壓力，還是降本

增效的最有效途徑。在生產(chǎn)過程中，通常對原料的核算管理控制側(cè)重于結(jié)果數(shù)據(jù)分析，缺乏生

產(chǎn)過程中即時成本的管理控制分析?，F(xiàn)有的月度核算結(jié)果管控模式對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的原料消

耗偏差缺乏預(yù)警性，因發(fā)現(xiàn)問題時間較為滯后，不利于生產(chǎn)過程原料的成本核算。

成本控制即時化從一定意義上來說就是提高成本信息反饋的頻率，降低盲目性，使降低生

產(chǎn)成本的目標(biāo)實現(xiàn)。

卷包車間消耗管理項目組通過項目的實施對降低卷包環(huán)節(jié)煙絲損耗和提高生產(chǎn)過程管理都

有切實的成效。一方面通過建立煙絲損耗模型，根據(jù)需求量可以直接預(yù)測需要投料的最佳煙絲

量，指導(dǎo)制定煙絲投料計劃，既有效控制了煙絲消耗，又保證了成品產(chǎn)量的穩(wěn)定。另一方面由

于卷包環(huán)節(jié)工序多、生產(chǎn)流程較長，生產(chǎn)過程管控十分重要。通過煙絲損耗模型進行數(shù)據(jù)分析

對比,為卷包生產(chǎn)過程管理提供依據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并將對損耗產(chǎn)生比例較高的環(huán)節(jié)

進行工藝和設(shè)備改造。

通過對單班產(chǎn)量、煙絲等數(shù)據(jù)的具體分析，單機臺單日煙絲平均利用率，確定閾值上下

限，建立煙絲利用率超閾值預(yù)警界面。在建立了煙絲利用率監(jiān)控界面后，建立科學(xué)、實用、操

作性強的“成本控制即收化信息”系統(tǒng)，實現(xiàn)單班核算數(shù)據(jù)應(yīng)用不同班次單機組煙絲單耗對

比、不同班次單機組煙絲單耗對比、不同品牌單號對比。以信息系統(tǒng)為支撐，借助信息化工

智能工廠 【項目化管理】

具，使制造過程成本控制每個流程都實現(xiàn)信息化，并保證信息系統(tǒng)具備即時響應(yīng)能力，為“成

本控制即時化”提供強有力的信息技術(shù)保障，以實現(xiàn)生產(chǎn)成本即時化。

2024.1 智能工廠

部門級“項目化”：《鍋爐給水水質(zhì)模式技術(shù)革新的探索與應(yīng)用》 獲評審二等獎

文-尹思淼

部門級“項目化”：《制絲車間潤葉加料機單點位數(shù)字仿真》 獲評審二等獎

文-白小川

基于《營口卷煙廠數(shù)字化服務(wù)項目藍圖方案》，搭建制絲車間數(shù)字孿生為重中之重，本項

目以此為契機，通過數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)建模，基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，在虛擬空間構(gòu)造單點位數(shù)字

孿生體，將物理空間的“人機料法環(huán)”等控制參數(shù)，運行數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)、物耗數(shù)據(jù)、能耗數(shù)

據(jù)等融入虛擬空間，建立虛擬模型。

本項目提出一種以數(shù)字仿真理論為基礎(chǔ)，利用計算機數(shù)值模擬方式將煙葉原料加工為成品

煙絲的過程轉(zhuǎn)化為可觀測模型的研究方法，并采用軟件對煙葉的工藝加工過程進行數(shù)值模擬、

對比分析，為后續(xù)制絲設(shè)備選型、打造精細(xì)、智能、柔性的“會堂”品牌特色生產(chǎn)線需求以及

煙葉數(shù)字化生產(chǎn)控制提供理論參考。

針對卷煙企業(yè)對煙片的加工正從粗放式加工轉(zhuǎn)向精細(xì)化、個性化加工發(fā)展，在關(guān)注加工工

藝成本的同時，更加注重成品煙片的品質(zhì)及特性凸顯。由于加料工藝過程涉及氣、固、液等多

物理場及化學(xué)場耦合作用，是極其復(fù)雜的交叉耦合過程。而傳統(tǒng)加料工藝的基于經(jīng)驗性、統(tǒng)計

性規(guī)律而總結(jié)應(yīng)用的加工工藝參數(shù)、評價指標(biāo)已無法滿足精細(xì)化、特性化的生產(chǎn)需求。因此將

在密閉滾筒內(nèi)進行的加料工藝的“黑箱”過程“白箱化”，通過對加料過程本質(zhì)原理的深入研

究與分析、對物料運動混合特征狀態(tài)的提取與歸納，是加料工藝質(zhì)量提升、加料設(shè)備技術(shù)改

進、企業(yè)開展精細(xì)化卷煙加工生產(chǎn)的關(guān)鍵。

小組經(jīng)前期考察論證，總結(jié)分析出導(dǎo)致排污率增高的主

要影響因素為“爐水中溶解物含量過高”導(dǎo)致。發(fā)現(xiàn)單純使

用軟化水作為鍋爐供水，會導(dǎo)致溶解物含量急劇上升，爐水

中電導(dǎo)率超標(biāo)、全堿度過高；單純使用純水作為鍋爐供水，

會造成爐水PH值和全堿度偏低，導(dǎo)致鍋爐爐膛內(nèi)無法形成保

護膜。如果能將兩種水質(zhì)摻兌后使用，既能降低排污率，又

能保證鍋爐爐水中PH值和全堿度在合理范圍內(nèi)，采用軟化水

替換為軟化水和純水配比加入。在配比階段，小組通過正交

試驗確定最佳給水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為硬度0.020mmol/l、電導(dǎo)率

160us/cm、氯根8.5mg/l，按照最佳給水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)進行摻兌配

比。小組設(shè)置了項目總體目標(biāo)，合理規(guī)劃探索適用于節(jié)約燃?xì)饨档湍芎牡慕o水水質(zhì)模式，將排

污率降至國家標(biāo)準(zhǔn)5%以下，為提升鍋爐設(shè)備運行效率提供助力。并制定嚴(yán)格的項目控制計劃，

相關(guān)小組每周進行一次項目執(zhí)行報告，以此形成覆蓋面廣、點對點負(fù)責(zé)、定期總結(jié)的項目管理

模式。

鎖定45%摻兌比例后，小組對43%-47%純水比例進行摻配，43%和44%摻兌比例硬度指標(biāo)變化

較大；47%摻兌比例的PH值呈現(xiàn)酸性，而45%和46%摻兌比例綜合分析來看，45%較符合經(jīng)濟效

益，同時摻配時更易實現(xiàn)精準(zhǔn)摻兌。最終確定給水水質(zhì)摻兌方案為：摻配45%純水，55%軟水，

有效降低了鍋爐排污率至國家標(biāo)準(zhǔn)5%以下。改造后預(yù)計每年可減少排放大約3578噸高溫污水，

節(jié)約重新給鍋爐水加熱的天然氣。全年預(yù)計節(jié)約天然氣用量27萬m3，年約節(jié)省89萬元；為企業(yè)

帶來的經(jīng)濟效益將是巨大的；在行業(yè)倡導(dǎo)“雙減”的大環(huán)境下意義重大。

智能工廠 【數(shù)據(jù)分析】

營口廠圍繞生產(chǎn)運行過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)總結(jié)提煉出廠級重點項目15項、部門級項目38項。

2024.1 智能工廠

卷包車間

卷包車間

卷包車間

濾嘴車間

動力車間

動力車間

制絲車間

制絲車間

制絲車間

企業(yè)管理科

企業(yè)管理科

卷包車間

濾嘴車間

項目辦

項目辦

項目辦

工會

工會

安全保衛(wèi)科

安全保衛(wèi)科

紀(jì)檢監(jiān)察科

黨委工作部

生產(chǎn)設(shè)備科

卷包車間煙絲原料單班核算

以智能工廠建設(shè)驅(qū)動卷包車間全方位轉(zhuǎn)型升級

爐給水水質(zhì)模式技術(shù)革新的探索與應(yīng)用

制絲車間潤葉加料機單點位數(shù)字仿真

數(shù)字化轉(zhuǎn)型之?dāng)?shù)采規(guī)劃與應(yīng)用

軟化水智能化研究與探索

YB25包裝機設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

濾嘴車間中控系統(tǒng)的搭建

優(yōu)化制絲車間技能鑒定培訓(xùn)管理

建立采購項目全流程規(guī)范管理機制

“工廠內(nèi)部專賣管理監(jiān)督檢查”項目

ZJ118型卷煙機操作流程標(biāo)準(zhǔn)化

提升濾棒生產(chǎn)線自動化水平搭建濾棒生產(chǎn)數(shù)字化基礎(chǔ)

高質(zhì)、規(guī)范、安全推進營口廠卷包車間局部改造工程

高標(biāo)準(zhǔn)謀劃“營口廠制絲線升級改造”

營口卷煙廠改進治安防范體系項目

“輝煌”20文化創(chuàng)新工程項目

系統(tǒng)推進技術(shù)改造相關(guān)資產(chǎn)處置工作

建立安全檢查隱患整改流程優(yōu)化系統(tǒng)

打造雙平臺品讀模式 營造全員愛讀書氛圍

提高紀(jì)檢監(jiān)察隊伍監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)能力

高效實施濾棒車間改造工程

慶祝紅遼公司成立20周年系列文體活動

一等獎

二等獎

二等獎

二等獎

二等獎

三等獎

三等獎

三等獎

三等獎

三等獎

三等獎

三等獎

優(yōu)秀獎

優(yōu)秀獎

優(yōu)秀獎

優(yōu)秀獎

優(yōu)秀獎

優(yōu)秀獎

鼓勵獎

鼓勵獎

鼓勵獎

鼓勵獎

鼓勵獎

數(shù)據(jù)分析：《煙支五項常規(guī)指標(biāo)數(shù)據(jù)分析》 獲評審一等獎

文-柴建軍

數(shù)據(jù)分析工作現(xiàn)已成為企業(yè)不斷發(fā)展提升的重要手段，卷包車間響應(yīng)工廠智能化建設(shè)目

標(biāo)，全面推行高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，本著數(shù)據(jù)要真、分析要實、要有創(chuàng)新的原則，

通過對數(shù)據(jù)進行整理、分析，使數(shù)據(jù)輔助生產(chǎn)、指導(dǎo)生產(chǎn)，為卷煙生成水平邁上新臺階。

研究煙支五項指標(biāo)之間的內(nèi)在關(guān)系，以及調(diào)整各項指標(biāo)的實際操作對指標(biāo)影響的大小，為

卷煙機設(shè)備參數(shù)的合理設(shè)置提供理論基礎(chǔ)。達到煙支各項指標(biāo)合格、穩(wěn)定，提升卷包車間生產(chǎn)

能力和設(shè)備穩(wěn)定性，為營煙智能化工廠建設(shè)做出貢獻。

卷包車間針對問題情況，特立項開展攻關(guān)工作，通過數(shù)據(jù)的分析煙支五項指標(biāo)之間的內(nèi)在

關(guān)系，以及調(diào)整各項指標(biāo)的實際操作對指標(biāo)影響的程度，為高質(zhì)量生產(chǎn)提供最優(yōu)解答方案。

煙支五項常規(guī)指標(biāo)中，重量、長度與圓周屬于測量量，是有實體的。吸阻和通風(fēng)率屬于計

算量，是沒有實體的概念量。（即先有的重量、長度與圓周，才有的吸阻與通風(fēng)率，他們之間

有顯著的關(guān)系，但后者無法影響前者。）

智能工廠

所以我們對煙支的五項指標(biāo)進行分析時，對于重量、長度與圓周只能進行相關(guān)性分析。對

于吸阻與通風(fēng)率既可以分析相關(guān)性，也可以用線性回歸來分析因變量和自變量之間的關(guān)系。

小組成員先在保證科學(xué)性的前提下進行調(diào)查取樣，通過取樣測得的數(shù)據(jù)進行了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?/p>

和論證，基于線性回歸分析，得出了“吸阻與煙支重量、總通風(fēng)率有強相關(guān)性。其中重量只是

表項，實際影響的因素為密度，吸阻與密度成正比，與總通風(fēng)率成反比。并進一步做了假設(shè)實

驗，推測在達到某個臨界值之前為正相關(guān)，超過臨界值后變?yōu)樨?fù)相關(guān)?！迸c“影響總通風(fēng)率的

主要因素為煙支的重量、硬度以及吸阻?！币约啊案髦笜?biāo)間的相關(guān)性”。以此理論作為依據(jù)，

設(shè)計了針對煙支指標(biāo)達標(biāo)的設(shè)備調(diào)整方案，探求出了一整套設(shè)備調(diào)整方法。

通過本次數(shù)據(jù)分析，我們依據(jù)分析得出的方法對煙支指標(biāo)穩(wěn)定性低的機臺進行調(diào)整，同比

卷煙機改造前，減少了指標(biāo)的波動，卷煙工藝更穩(wěn)定，同時取得良好質(zhì)量效益。以細(xì)支通風(fēng)率

超標(biāo)率為例，各機組從原來的6%-7%，逐步穩(wěn)定到3%-4%。驗證結(jié)果符合預(yù)期。我們將繼續(xù)深入

研究，為車間的質(zhì)量建設(shè)乃至企業(yè)的繁榮發(fā)展添磚加瓦。

2024.1 智能工廠

數(shù)據(jù)分析：《建立質(zhì)量管理數(shù)據(jù)分析可視化看板》 獲評審二等獎

文-陳霖

隨著新時代制造業(yè)的快速演進，人工智能、大

數(shù)據(jù)分析等技術(shù)的不斷完善發(fā)展，質(zhì)量管理的數(shù)字

化轉(zhuǎn)型已經(jīng)勢在必行。目前營口卷煙廠正處在智能

化工廠轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點，廠領(lǐng)導(dǎo)提出“建立質(zhì)量分

析模型，形成質(zhì)量看板”的戰(zhàn)略目標(biāo)，體現(xiàn)了對數(shù)

據(jù)驅(qū)動決策的高度重視。質(zhì)量管理科高度重視質(zhì)量

數(shù)據(jù)的深度分析展示工作，成立數(shù)據(jù)分析小組，立項質(zhì)量數(shù)據(jù)分析可視化看板項目，旨在通過

深度整合核心生產(chǎn)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析可視化展示，提升生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制能力和

問題挖掘效率

項目采用了先進的數(shù)據(jù)可視化技術(shù)，依托BI軟件，聚焦制絲、卷包、濾棒及環(huán)境溫濕度等

關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過自動化的數(shù)據(jù)導(dǎo)入與處理，為質(zhì)量管理人員提供了一個可柔性點選時間、牌別

等信息的動態(tài)的數(shù)據(jù)分析看板，這一看板不僅展示了總體情況、同比數(shù)據(jù)、各牌別的表現(xiàn)，還

深入到各項物理指標(biāo)的細(xì)節(jié)，可以更好地識別生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題，優(yōu)化質(zhì)量控制流程。不

僅為營口卷煙廠提供了一個高效的數(shù)據(jù)可視化平臺，還為其在質(zhì)量管理方面注入了新的活力。

展望未來，質(zhì)量管理科將繼續(xù)深化對BI軟件的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，通過BI技術(shù)的提升優(yōu)化和完善

數(shù)據(jù)可視化平臺，更好地適應(yīng)未來數(shù)據(jù)分析的需求，進一步提升質(zhì)量管控水平。

數(shù)據(jù)分析：《氣流烘絲出口含水率標(biāo)偏分析與控制》 獲評審二等獎

文-趙新宇

應(yīng)紅塔集團總部“對氣流烘絲工序紅塔山膨脹絲質(zhì)量問題進行整改”的要求。小組著力于

直接影響著氣流膨脹絲的內(nèi)在質(zhì)量的氣流烘絲工序，以氣流烘絲工序的兩個末級評價指標(biāo):

“熱風(fēng)溫度”和“出口水分”為抓手，以提高葉絲超回出口水分合格率和氣流干燥出口水分合

格率為手段，達到改善氣流烘絲工序紅塔山膨脹絲質(zhì)量問題的目的。

小組運用“雙樣本T檢驗”、“等方差檢驗”、“雙因子方差分析”等分析工具，對影響

氣流烘絲工序出口水分的因素進行了細(xì)致分析，在包括“葉絲超回加水控制系統(tǒng)不合理”、

“葉絲超回加水噴嘴角度不合理”、“氣流干燥蒸汽壓力調(diào)節(jié)不當(dāng)”、“氣流干燥排潮風(fēng)門開

度不合理”等諸多因子中找到了對出口水分顯著影響的兩項，并對其中一項：“超回加水系統(tǒng)

不合理”制定了“采用出口水分儀參與的PID控制自動加水模式控制加水量”的優(yōu)化對策。

對策實施后，氣流烘絲出口水分合格率均值由之前的96.52提升為97.67；氣流烘絲出口水

分標(biāo)偏均值由之前的0.189降低為0.165。提高了紅塔膨脹絲的過程質(zhì)量水平，和氣流烘絲工序

過程能力。設(shè)備換新后，應(yīng)用小組的分析成果，可快速、高效地投入生產(chǎn)。

智能工廠

營口廠以“真、實、新”為原則，持續(xù)開展“廠級數(shù)據(jù)分析小組”活動，共立項實施數(shù)據(jù)

分析課題30項，內(nèi)容涵蓋降本增效、質(zhì)量提升等多個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

卷包車間

制絲車間

質(zhì)量管理科

制絲車間

卷包車間

卷包車間

卷包車間

卷包車間

制絲車間

動力車間

卷包車間

動力車間

動力車間

動力車間

生產(chǎn)設(shè)備科

卷包車間

制絲車間

制絲車間

制絲車間

卷包車間

卷包車間

卷包車間

濾嘴車間

卷包車間

卷包車間

卷包車間

卷包車間

卷包車間

濾嘴車間

煙支五項常規(guī)指標(biāo)數(shù)據(jù)分析

氣流烘絲出口含水率標(biāo)偏分析與控制

建立質(zhì)量管理數(shù)據(jù)分析可視化看板

降低葉片段工序停機斷料頻次

降低ZJ118卷煙機停機時長

卷煙機煙支剔除量與煙絲結(jié)構(gòu)的相關(guān)性研究

風(fēng)送速度對煙支指標(biāo)的影響

軟盒包裝機09剔除分析

蒸汽管道疏水器的點檢技術(shù)探索與應(yīng)用

真空回潮工序?qū)τ谟绊懰缮⒒爻比肟谒值臄?shù)據(jù)分析

卷包車間輔料消耗分析可視化展板

蒸汽成本計算模型的探索與分析

鍋爐工段能源轉(zhuǎn)化效率績效考核方案的制定

空壓機單臺運行效率數(shù)據(jù)分析

營口廠卷包設(shè)備綜合效率分析

會堂中支變異系數(shù)過高研究

減少薄板烘絲機出口水分非穩(wěn)態(tài)時間

減少松散回潮工序入口流量變異系數(shù)數(shù)據(jù)分析

風(fēng)力送絲系統(tǒng)風(fēng)速對煙絲結(jié)構(gòu)影響的數(shù)據(jù)分析

提升細(xì)支卷煙吸阻物理指標(biāo)的可控性

硬1硬2數(shù)據(jù)分析

淺析卷煙設(shè)備對煙支總通風(fēng)率的影響

搭建絲束消耗實時分析模型

煙絲損耗分析

關(guān)于提高煙支長度過程控制能力水平的分析

卷包車間輔料消耗分析看板

梗剔除量與吸阻關(guān)系

卷包車間設(shè)備運行分析

濾嘴車間質(zhì)量監(jiān)測模塊的開發(fā)

一等獎

二等獎

二等獎

二等獎

二等獎

二等獎

三等獎

三等獎

三等獎

三等獎

三等獎

三等獎

三等獎

三等獎

三等獎

優(yōu)秀獎

優(yōu)秀獎

優(yōu)秀獎

優(yōu)秀獎

優(yōu)秀獎

優(yōu)秀獎

優(yōu)秀獎

優(yōu)秀獎

鼓勵獎

鼓勵獎

鼓勵獎

鼓勵獎

鼓勵獎

鼓勵獎

2024.1 智能工廠

2024年新年伊始，卷包車

間更新標(biāo)語鼓舞士氣。

—— 吳恩博攝

制絲車間生產(chǎn)現(xiàn)場

——耿鈦霖攝

動力車間全力保供

——馮思煒攝

智能工廠 【視覺】

2024年初營口倉儲科成

品密集庫進入設(shè)備調(diào)試階段

—— 吳恩博攝

徐徐展開的2024年，將是營口卷煙廠發(fā)展歷程中極不尋常的一年......

營煙將統(tǒng)籌黨建和業(yè)務(wù)融合互促，更好營造“想干事、能干事、干成事”的氛圍導(dǎo)向，聚

焦“智能工廠建設(shè)”核心目標(biāo)，舉全廠之力高效完成“十四五”技術(shù)改造，奮力提升企業(yè)基礎(chǔ)

管理能力，統(tǒng)籌生產(chǎn)運營各項工作，為公司實現(xiàn)“三年五提升”戰(zhàn)略目標(biāo)作出新的更大貢獻！

2024.1 智能工廠