北京國(guó)佑兒康商業(yè)推廣計(jì)劃書(shū)

北京國(guó)佑兒康醫(yī)療科技有限公司

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國(guó)佑兒康中醫(yī)兒科連鎖

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國(guó)佑兒康

國(guó)佑兒康

國(guó)家正在推進(jìn)兒童中醫(yī)藥保健提

升行動(dòng)，凸顯了中醫(yī)藥能行之有

效的解決兒科疾病，有特色、有

優(yōu)勢(shì)，既能緩解兒科醫(yī)療資源緊

張現(xiàn)狀，又能整體提升兒童醫(yī)療

服務(wù)能力。

中醫(yī)兒科背景

國(guó)佑兒康

中醫(yī)治療兒科的優(yōu)勢(shì)

中醫(yī)兒科學(xué)薈萃了中華民族數(shù)千年來(lái)小兒

養(yǎng)育和疾病防治的豐富經(jīng)驗(yàn)，隨著中醫(yī)學(xué)

的發(fā)展而逐步形成了自己的理論和實(shí)踐體

系。它在很多病種或某個(gè)階段的治療中具

有西醫(yī)無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)。其優(yōu)勢(shì)在于個(gè)體

化、整體調(diào)節(jié)、副作用小。傳統(tǒng)中醫(yī)藥治

療小兒疾病，歷史悠久，常用不衰，具有

“簡(jiǎn)”、“便”、“廉”、“驗(yàn)”的特點(diǎn)，

結(jié)合推拿、貼敷、針灸等特色療法，治療

小兒常見(jiàn)病、多發(fā)病能取得良好的療效。

基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)痛點(diǎn)

國(guó)佑兒康

過(guò)去十年，我國(guó)基層醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，其年均增長(zhǎng)幅度明顯高

于同期國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)幅度。隨著分級(jí)診療制度的穩(wěn)步推進(jìn)，“基

層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動(dòng)”的就醫(yī)格局正在加快

形成，基層醫(yī)療市場(chǎng)出現(xiàn)了前所未有的新機(jī)遇。

其中，近年來(lái)國(guó)家對(duì)中醫(yī)藥越來(lái)越重視，要求在縣鄉(xiāng)的醫(yī)院和衛(wèi)

生院普及中醫(yī)館，但在各類政策利好的外部條件下，包括基層醫(yī)

療機(jī)構(gòu)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（中醫(yī)館）、縣域中醫(yī)館在實(shí)踐過(guò)程中卻遇

到了許多問(wèn)題，從管理模式到醫(yī)生水平、醫(yī)療服務(wù)能力并沒(méi)有如

設(shè)想般提高

構(gòu)痛點(diǎn)

國(guó)佑兒康

基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)痛點(diǎn)

? 基層醫(yī)生自我提升機(jī)會(huì)有限

? 生存環(huán)境艱辛

? 患者數(shù)量少

? 技術(shù)特色不突出

? 醫(yī)療設(shè)備缺乏

國(guó)佑兒康

國(guó)佑兒康整體解決方案

? 醫(yī)療體系輸出：連氏國(guó)醫(yī)兒科診療技術(shù)

? 新媒體運(yùn)營(yíng)支持：線上公域流量獲取私域轉(zhuǎn)化變現(xiàn)

? 遠(yuǎn)程醫(yī)療支持：全國(guó)特色專家資源共享

? 品牌資源共享：國(guó)佑兒康中醫(yī)兒科連鎖

? 盈利模式輸出：全國(guó)復(fù)制成功盈利模型

北京國(guó)佑兒康醫(yī)療科技有限公司發(fā)揮和利用強(qiáng)大的平臺(tái)資源、行

業(yè)學(xué)術(shù)平臺(tái)資源、專家團(tuán)隊(duì)資源、教育培訓(xùn)資源、市場(chǎng)渠道資源、

運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)資源、咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)資源等，組織三甲級(jí)醫(yī)院兒科

專家團(tuán)隊(duì)和兒童健康管理服務(wù)實(shí)體運(yùn)營(yíng)專家隊(duì)伍，主要圍繞0-14

歲兒童健康管理服務(wù)項(xiàng)目做技術(shù)研發(fā)培訓(xùn)、產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)、智能

化管理服務(wù)體系建設(shè)等，發(fā)揮中醫(yī)藥特色技術(shù)優(yōu)勢(shì)在兒童健康管

理中的應(yīng)用，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程醫(yī)療智能化全方位、全流程健康監(jiān)

測(cè)系統(tǒng)，提供精準(zhǔn)服務(wù)。面向全國(guó)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)輸出標(biāo)準(zhǔn)化、系

統(tǒng)化、垂直化中醫(yī)兒科體系建設(shè)服務(wù)，致力于成為中國(guó)最大規(guī)模

中醫(yī)兒科醫(yī)聯(lián)體。

國(guó)佑兒康公司定位

國(guó)佑兒康

國(guó)佑兒康

國(guó)佑兒康產(chǎn)品與服務(wù)體系

國(guó)佑兒康自主研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的核心產(chǎn)品有：兒童健康

管理系統(tǒng)（籌）、古方摩膏、穴位膏貼、秘制熏香、扶正

艾灸、食藥同源產(chǎn)品等，結(jié)合線上直播、錄插課程傳播和

線下傳承班基地帶教提供4+1系統(tǒng)服務(wù)（技術(shù)、產(chǎn)品、服

務(wù)、門(mén)店+智能管理系統(tǒng)），解決全方位培訓(xùn)輔導(dǎo)工作。通

過(guò)創(chuàng)新商業(yè)模式，資本運(yùn)作頂層設(shè)計(jì)，新媒體運(yùn)營(yíng)協(xié)助推

廣，品牌IP打造形象，帶動(dòng)行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

國(guó)佑兒康

國(guó)佑兒康聯(lián)合全國(guó)診所推廣中醫(yī)兒科小藥箱

每年推動(dòng)20萬(wàn)至50萬(wàn)家庭配置中醫(yī)兒科小藥箱

國(guó)佑兒康

中醫(yī)兒科智能診療大屏助力診所轉(zhuǎn)型

幫助十萬(wàn)家診所實(shí)現(xiàn)中醫(yī)兒科規(guī)范化診療+遠(yuǎn)程診療協(xié)助

國(guó)佑兒康

國(guó)佑兒康營(yíng)收來(lái)源構(gòu)成

產(chǎn)品與原料

49%

培訓(xùn)與認(rèn)證

25%

遠(yuǎn)程診療服務(wù)

14%

中醫(yī)藥箱推廣

12%

國(guó)佑兒康

2024-2026年?duì)I收預(yù)估

時(shí)間節(jié)點(diǎn) 開(kāi)發(fā)診所 培訓(xùn)學(xué)員 推廣小藥箱 營(yíng)收預(yù)計(jì)

2023年 2500-1萬(wàn)家 5000-1萬(wàn)人 1萬(wàn)個(gè) 5千萬(wàn)-1億元

2024年 1.5萬(wàn)家 3萬(wàn)人 15萬(wàn)個(gè) 1.5-2.5億元

2025年 3.5萬(wàn)家 7萬(wàn)人 20萬(wàn)個(gè) 2.3-3.6億元

2026年 5.5萬(wàn)家 11萬(wàn)人 30萬(wàn)個(gè) 3.8-5.6億元

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問(wèn)題與挑戰(zhàn)

1、啟動(dòng)資金不足，可能會(huì)導(dǎo)致基礎(chǔ)工作不夠完善，制約后

續(xù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化是一大挑戰(zhàn)。

3、運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)水平和專業(yè)能力是重要影響要素。

4、中醫(yī)兒科學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理水平?jīng)Q定核心競(jìng)爭(zhēng)力。

5、商業(yè)模式的合規(guī)化、合理化需要專業(yè)頂層設(shè)計(jì)。