項目經(jīng)理 項目經(jīng)理

調(diào)入日期

表12

設(shè)備加油記錄表

設(shè)備名稱： 司機(jī)：

序號 月 日 柴/汽 單位 數(shù)量 司機(jī)簽字 備注

物資主管： 保管員： 制表：

表13

設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄

設(shè)備編號 設(shè)備名稱

型號規(guī)格 使用單位

運(yùn) 行 記 錄

日期/班次

開/停機(jī)時

間

運(yùn)行（保養(yǎng)、事故）簡況 操作者

設(shè)備實(shí)際工作量： 設(shè)備故障停機(jī)時間：

說明：設(shè)備實(shí)際工作量根據(jù)設(shè)備的不同類型，可以是行駛里程、工作小時、工作量等

。

表14

設(shè)備事故報告

填報單位（公章） 年 月 日

設(shè)備名稱 規(guī)格型號 管理號碼

事故類別

事故發(fā)生

地　　點(diǎn)

損失價值

事故發(fā)生時

間

恢復(fù)使用時間

責(zé)任者姓名

工 　齡

事故發(fā)生原

因及損失情

況

對事故責(zé)任

者的處理

采取措施

單位處理意

見

上級意見

單位主管： 設(shè)備主管： 填表：

表15

閑置設(shè)備明細(xì)表

填報單位： 年 月 日

序號 管理號碼 設(shè)備名稱 規(guī)格型號 生產(chǎn)廠家 出廠年月

固資原值（

元）

固資凈值

（元）

技術(shù)狀態(tài)等級 存放地點(diǎn) 備 注

設(shè)備部門主管： 　　　　　　　 填表人： 　　　　 電話：

表16

設(shè)備臺帳

項目名稱：

序號 管理號碼 設(shè)備名稱

規(guī)格

型號

臺/套數(shù) 生產(chǎn)廠家 出廠編號 設(shè)備來源

購（調(diào)）

入日期

設(shè)備原值 技術(shù)狀況 備注

注：1、技術(shù)狀況按一、二、三、四級填。 2、設(shè)備來源：新購、調(diào)撥

中 鐵 十 五 局 集 團(tuán)第四工程有限公司文件四公司物設(shè)〔2014〕59 號關(guān)于印發(fā)《中鐵十五局集團(tuán)第四工程有限公司設(shè)備租賃管理辦法》的通知公司所屬各單位：

《中鐵十五局集團(tuán)第四工程有限公司設(shè)備租賃管理辦法》已經(jīng)公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人聯(lián)席會議研究、總經(jīng)理辦公會討論通過，現(xiàn)印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。

附件：設(shè)備租賃管理辦法

中鐵十五局集團(tuán)第四工程有限公司2014 年2 月19 日

- 2 -抄送：公司領(lǐng)導(dǎo)，公司辦公室、財務(wù)部、工程部、物資設(shè)備部。中鐵十五局集團(tuán)第四工程有限公司辦公室2014 年2 月24日印發(fā)

設(shè)備租賃申請表

申請單位： 日期：

出租方： 法定代表人：

租用原因：

設(shè)備名稱、

型號及數(shù)量：

預(yù)計租賃

時 間：

設(shè)備租賃

價 格

單價

合計

項目設(shè)備部

意 見

項目部負(fù)責(zé)人(簽字）：

單 位（公章）

公 司

物資設(shè)備部

審 核

公 司

分管領(lǐng)導(dǎo)

審 核

備注

注：出租方相關(guān)資質(zhì)原件及復(fù)印件與該申請表一并提交備審、備案。

設(shè)備租賃合同評審審批表

項目名稱（蓋章）： 年 月 日

合同名稱 出租方

租賃設(shè)備名稱

、規(guī)格型號

租賃單價

合同內(nèi)容摘要

評審部門 意見或建議 簽名

項目設(shè)備

部門

項目計劃

合同部

項目經(jīng)理

公司

物資設(shè)備部

公司

法律合規(guī)部

公司分管領(lǐng)導(dǎo)

1中鐵十五局集團(tuán)第四工程有限公司設(shè)備租賃管理辦法第一章 總則第一條 為加強(qiáng)公司設(shè)備租賃管理，規(guī)范租賃程序，確保租賃行為受控，充分發(fā)揮租賃設(shè)備效率，根據(jù)《中鐵十五局集團(tuán)第四工程有限公司設(shè)備管理辦法》，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于公司及公司所屬項目部從外部租賃車輛和施工設(shè)備的管理。

第二章 職責(zé)第三條 公司物資設(shè)備管理部職責(zé)1．制定、完善本單位設(shè)備租賃管理辦法；2．根據(jù)項目實(shí)施性施工組織設(shè)計和公司內(nèi)部資源情況，審批項目部設(shè)備租賃計劃；

3．參與項目部機(jī)械設(shè)備租賃工作，審核設(shè)備租賃合同；4．對設(shè)備租賃情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)；第四條 項目物資設(shè)備部職責(zé)1. 根據(jù)公司設(shè)備租賃管理辦法，結(jié)合項目實(shí)際制定設(shè)備租賃管理制度；

2．進(jìn)行設(shè)備租賃市場調(diào)研，確定合格設(shè)備出租方；

23．根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計制定設(shè)備租賃計劃，報公司審批后執(zhí)行；

4．組織租賃設(shè)備合同談判、評審、簽訂設(shè)備租用合同，組織設(shè)備進(jìn)場，按合同約定進(jìn)行租賃費(fèi)用結(jié)算；5．建立租賃設(shè)備臺賬，進(jìn)行租賃費(fèi)用統(tǒng)計；會同有關(guān)部門對租賃費(fèi)用進(jìn)行考核分析；6．按合同和施工進(jìn)度要求，組織租賃設(shè)備進(jìn)、退場，對租賃設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場管理、調(diào)度和日常檢查。第三章 設(shè)備租賃原則第五條 項目部應(yīng)在公司現(xiàn)有設(shè)備確實(shí)無法滿足需求，新購設(shè)備不經(jīng)濟(jì)的情況下，方可考慮科學(xué)合理地利用外部資源，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

第六條 常規(guī)設(shè)備連續(xù)租賃時間過長或租賃費(fèi)用與設(shè)備購置價格相比不經(jīng)濟(jì)時，不允許租賃，要考慮調(diào)配自有設(shè)備或購置新設(shè)備。

第七條 設(shè)備租賃方式應(yīng)優(yōu)先采取按工程量法，不宜采取工程量法時，根據(jù)項目實(shí)際情況采取零星租賃、臺班租賃、月租等，但必須以降低設(shè)備租賃費(fèi)為目的。第四章 設(shè)備租賃計劃第八條 項目部物資設(shè)備部應(yīng)根據(jù)施工需要，對租賃時間超過兩個月的設(shè)備填寫設(shè)備租賃申請表(附表1)，上報公司物

3資設(shè)備部門審批。公司物資設(shè)備部門在確認(rèn)本公司內(nèi)部無閑置資源后再根據(jù)市場行情、工程量、租賃期等諸多因素進(jìn)行審批。第九條 項目部在上報租賃計劃時，應(yīng)上報擬租賃單價，項目部要進(jìn)行充分的市場調(diào)查、貨比三家，要綜合考慮設(shè)備的型號規(guī)格、生產(chǎn)廠家、新舊程度、技術(shù)性能、購置價格、租期、地域等多種因素來制定擬租賃單價。第十條 設(shè)備租賃計劃經(jīng)公司物資設(shè)備部門審批后，項目部要嚴(yán)格執(zhí)行審批的租賃指導(dǎo)單價。第五章 出租方選擇、評審第十一條 項目部在租賃設(shè)備之前，要對當(dāng)?shù)赝獠吭O(shè)備租賃市場資源、分布狀況、租賃單價等進(jìn)行多方調(diào)查，收集出租方相關(guān)資料，出租方必須是出租設(shè)備的產(chǎn)權(quán)所有方。第十二條 項目設(shè)備部門應(yīng)對設(shè)備出租方的資質(zhì)、保有設(shè)備的實(shí)力、租賃單價、服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營信譽(yù)、操作人員持證等情況進(jìn)行評審，評審合格的才能選用。第十三條 項目設(shè)備部門要定期或不定期對設(shè)備出租方進(jìn)行檢查評估，對不合格的出租方要及時清理，并報公司物資設(shè)備管理部門，以便建立公司范圍的租賃設(shè)備管理信息系統(tǒng)。第十四條 當(dāng)職工個人或業(yè)主、監(jiān)理等與項目有直接厲害關(guān)系人作為項目的設(shè)備出租方時，租賃單價要執(zhí)行市場價，并嚴(yán)格執(zhí)行審批流程，嚴(yán)禁不經(jīng)上報自行租賃。第六章 租賃設(shè)備要求與管理

4第十五條 租賃設(shè)備應(yīng)選擇整機(jī)性能好，安全高效的設(shè)備，對出廠時間過長、耗能高或存在嚴(yán)重安全隱患（安全保護(hù)裝置不全，超過安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定使用年限等）的設(shè)備，嚴(yán)禁租賃使用。

第十六條 租賃特種設(shè)備時，應(yīng)對出租方的營業(yè)執(zhí)照、相關(guān)資質(zhì)等進(jìn)行審核并備案。同時特種設(shè)備的安全使用許可證、定期檢驗證必須齊全有效。

第十七條 租賃設(shè)備操作司機(jī)必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，持有效證件上崗，嚴(yán)禁無證操作。

第十八條 租賃設(shè)備進(jìn)場后，項目設(shè)備管理部門應(yīng)將其納入到正常的設(shè)備管理體系，建立完整的租賃設(shè)備臺賬。項目部要指定專人負(fù)責(zé)租賃設(shè)備的現(xiàn)場管理，對設(shè)備故障頻率高、服務(wù)質(zhì)量差、能耗大、效率低的設(shè)備要及時終止合同。第七章 租賃合同及核算第十九條 項目部應(yīng)在租賃設(shè)備進(jìn)場前簽訂租賃合同，租賃合同中應(yīng)明確以下內(nèi)容：合同簽訂地點(diǎn)；設(shè)備使用地點(diǎn)；工程項目名稱；設(shè)備概況（名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、出廠年月、購買價、車牌號等）；進(jìn)場時間；費(fèi)用承擔(dān)方及結(jié)算方式（租賃費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、安裝拆卸費(fèi)、司機(jī)費(fèi)用、維修保養(yǎng)費(fèi)、燃油費(fèi)、稅費(fèi)等）；設(shè)備所有權(quán)；雙方職責(zé)；對操作人員要求；允許故障停機(jī)時間；事故責(zé)任；爭議解決方式等。第二十條 租賃合同的洽談和簽訂由項目設(shè)備管理部門牽頭，租賃合同文本擬訂后須經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門綜合評審

5（附表 2），合同文本在項目部評審后須報公司設(shè)備管理部門，經(jīng)審批后簽訂，簽訂的合同要寄一份加蓋公章的副本到公司物資設(shè)備管理部備案。

第二十一條 項目物資設(shè)備部門根據(jù)現(xiàn)場人員的簽認(rèn)單和相關(guān)部門的扣款單對租賃費(fèi)用進(jìn)行核算，經(jīng)相關(guān)部門進(jìn)行審核聯(lián)簽，項目經(jīng)理簽字后方可結(jié)算。第二十二條 項目部對租賃設(shè)備的使用要加強(qiáng)核算，要定期分析租賃設(shè)備所消耗的費(fèi)用與所完成的產(chǎn)值是否匹配，要及時退租已到期的設(shè)備、不需要的設(shè)備或調(diào)整設(shè)備。第八章 監(jiān)督與獎懲第二十三條 項目設(shè)備部門應(yīng)每月將《設(shè)備租賃情況統(tǒng)計表》報公司物資設(shè)備管理部門備案。第二十四條 公司物資設(shè)備部對項目的設(shè)備租賃情況后進(jìn)行分析，對租賃單價相對較高或有其它違規(guī)租用設(shè)備的情況及時予以糾正。

第二十五條 對嚴(yán)格執(zhí)行上級設(shè)備租賃管理辦法、審批手續(xù)齊全、合同清晰完整、檔案資料齊全、上報資料準(zhǔn)確及時、租賃費(fèi)用控制合理的項目部應(yīng)進(jìn)行表彰。對在各種檢查中發(fā)現(xiàn)存在問題的項目部，將予以通報批評，并對相關(guān)責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)處罰。

第九章 附則第二十六條 本辦法自下發(fā)之日起實(shí)行，公司所屬各單位

6應(yīng)根據(jù)本辦法，制定管理制度，管理制度只能細(xì)化，不能與本辦法沖突，與本辦法沖突的，以本辦法為準(zhǔn)。第二十七條 本辦法由公司物資設(shè)備部負(fù)責(zé)解釋。附表：1、設(shè)備租賃申請表2、設(shè)備租賃合同評審審批表

1

編號：

簽發(fā)：劉俊民 核稿：胡 瑾 擬稿：王迎旭 電話：021-66119073

主送：集團(tuán)各單位

抄送：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，工程管理部、經(jīng)濟(jì)管理部、財務(wù)部、審計

部、法律合規(guī)部、黨委巡察辦公室、物資設(shè)備部，存檔。

2

3

- 1 -

編號：

簽發(fā)：段會成 核稿：趙運(yùn)鋒 擬稿：楊雪婷 電話：13140032299

主送：公司所屬各單位。

抄送：公司領(lǐng)導(dǎo)，總部各部室。

關(guān)于加強(qiáng)物資節(jié)超管理和規(guī)范上報

物資報表的通知

一、物資節(jié)超管理

- 2 -

二、常規(guī)上報資料清單及時限

三、其他要求

- 3 -

原 材 料、能 源 收 支 存 統(tǒng) 計 表

填報單位： 年1 — 月

物資名稱 計量單位

年初庫存量

收 入 量 累 計 消 費(fèi) 量 累 計 年末庫存量 合計 合計 施工生產(chǎn)用 其它消費(fèi)用

數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額

A B 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

總值 萬元

(一)能源類 萬元

其中: 煤炭 噸

電力 萬千瓦時

原油 噸

汽油 噸

煤油 噸

柴油 噸

燃料油 噸

天然氣 立方米

其他能源 噸標(biāo)煤

（二）原材料類 萬元

1.黑色金屬類 萬元

其中： 鋼材 噸

2.有色金屬類 萬元

3.化工類 萬元

其中： 炸藥 噸

雷管 萬發(fā)

導(dǎo)火索 萬米

4.建材類 萬元

其中： 水泥 噸

5.木材類 萬元

其中： 原木 立方米

鋸材 立方米

膠合板 立方米

6.金屬制品類 萬元

7.一次轉(zhuǎn)值機(jī)電類 萬元

8.其它類 萬元

負(fù)責(zé)人： 審核人： 填表人： 電話： 填報時間：

X年1-X月物資采購情況匯總表

填報單位:

類別 物資類別 采購方式

采購數(shù)量

(噸)

采購總價

(萬元)

市場總價

(萬元)

節(jié)約資金

(萬元)

節(jié)資率% 備注

總計 ---

集采

合計 ---

鋼材

小計

業(yè)主管控

自主采購

水泥

小計

業(yè)主管控

自主采購

鋼軌

小計

業(yè)主管控

自主采購

道岔

小計

業(yè)主管控

自主采購

柴油

小計

業(yè)主管控

自主采購

瀝青

小計

業(yè)主管控

自主采購

炸藥

小計

業(yè)主管控

自主采購

雷管

小計

業(yè)主管控

自主采購

導(dǎo)爆索

小計

業(yè)主管控

自主采購

其他

小計 ---

業(yè)主管控 ---

自主采購 ---

非集采

合計 ---

鋼材

水泥

鋼軌

道岔

柴油

瀝青

炸藥

雷管

導(dǎo)爆索

其他 --- ---

1-X月集采金額

占采購總金額比例%：

1-X月非集采金額

占采購總金額比例%：

1-X月自主采購金額

占采購總金額比例%：

1-X月非自主采購金額

占采購總金額比例%：

負(fù)責(zé)人： 審核人： 填表人： 電話： 填報時間：

附表8說明：(1)甲供、甲控物資的采購均算作集采物資（2）業(yè)主管控是指甲供、甲控物資。包含自購物資

業(yè)主指定招標(biāo)采購的或指定采購供應(yīng)商范圍的物資（3）自主采購是指甲控里各局有權(quán)采購的物資以及自購

的全部物資。（4）道岔的采購單位是組，雷管采購單位是萬發(fā)，導(dǎo)爆索的采購單位是萬米。（5）其他類別

是除了上述幾類外的所有物資。（6）此表中統(tǒng)計的物資指施工板塊采購的物資。（7）集采與非集采類采購

物資數(shù)量、金額的和須與對應(yīng)月份的原材料、能源收支存統(tǒng)計表里收入量、金額保持一致。（8）本表為月

報，上報周期為下月5日前上報。

物資外欠款統(tǒng)計表（月報）

單位名稱： 日期：

序號 材料類別 供應(yīng)商名稱 外欠款金額（萬元） 備注

一 鋼材

1

2

… 供應(yīng)商 家

合計 供應(yīng)商 家

二 水泥

1

2

… 供應(yīng)商 家

合計 供應(yīng)商 家

三 鐵路線路器材

1

2

… 供應(yīng)商 家

合計 供應(yīng)商 家

四 柴油及瀝青

1

2

… 供應(yīng)商 家

合計 供應(yīng)商 家

五 民用爆炸物品

1

2

… 供應(yīng)商 家

合計 供應(yīng)商 家

六 其他類

1

2

… 供應(yīng)商 家

合計 供應(yīng)商 家

總計 供應(yīng)商 家

說明：

（1）按鋼材、水泥、鐵路線路器材、柴油及瀝青、民用爆炸物品股份公司5類集采供應(yīng)物資

統(tǒng)計外欠款，不在股份公司集采供應(yīng)范圍內(nèi)的物資在“其他類”欄統(tǒng)計。

（2）各集團(tuán)公司外欠款匯總后超過500萬元（含500萬）的要按供應(yīng)商名稱統(tǒng)計，匯總后小于

五百萬的只統(tǒng)計供應(yīng)商家數(shù)。

（3）由于一個供應(yīng)商供應(yīng)多個項目，項目部統(tǒng)計時超過100萬元的要按供應(yīng)商統(tǒng)計，其余匯

總統(tǒng)計。集團(tuán)匯總后，按超過500萬元（含500萬）的要按供應(yīng)商名稱統(tǒng)計上報。注：對物資集團(tuán)

欠款不論金額大小，按欠款累計原則上報，欠款即使低于100萬也需列出物資集團(tuán)子分公司名稱。

（4）供應(yīng)商名稱請按照合同或?qū)Ψ綘I業(yè)執(zhí)照名稱填寫全稱，勿出現(xiàn)簡稱，多字或少字現(xiàn)象。

外欠款金額以“萬元”為計量單位。

（5）請注意區(qū)分中國鐵路物資總公司的下屬子分公司與物資集團(tuán)下屬子分公司的區(qū)別，物資

集團(tuán)下屬子分公司全稱可參見“物資集團(tuán)下屬公司列表”。

（6）每月5日前與其他報表一起上報。

X年1-X月各單位采購物資集團(tuán)及系統(tǒng)內(nèi)物資公司情況匯總表

填報單位:

單位類別 物資類別

采購數(shù)量(

噸)

采購總價

(萬元)

市場總價

(萬元)

節(jié)約資金

(萬元)

節(jié)資率% 備注

總計 ---

物資集團(tuán)

小計 ---

鋼材

水泥

鋼軌

道岔

柴油

瀝青

炸藥

雷管

導(dǎo)爆索

其他 ---

股份公司

系統(tǒng)內(nèi)物

資公司

小計 ---

鋼材

水泥

鋼軌

道岔

柴油

瀝青

炸藥

雷管

導(dǎo)爆索

其他 ---

1-X月營業(yè)收入（萬元

）：

1-X月采購物資集團(tuán)及系

統(tǒng)內(nèi)物資公司金額占營業(yè)

收入比例%:

1-X月采購物資集團(tuán)金

額占營業(yè)收入比例%:

1-X月采購系統(tǒng)內(nèi)物資公

司金額占營業(yè)收入比例%:

負(fù)責(zé)人： 審核人： 填表人： 電話： 填報時間：

附表9說明：（1）此表是按照以上物資分類統(tǒng)計各單位從物資集團(tuán)以及系統(tǒng)內(nèi)物資公司采購的數(shù)量

及金額。（2）營業(yè)收入是指施工板塊的營業(yè)收入。（3）物資集團(tuán)及下屬單位請見物資集團(tuán)子分公

司清單,系統(tǒng)內(nèi)物資公司是指各單位成立的具有獨(dú)立法人的物資公司。（4）本表為月報，上報周期

為下月5日前上報。

**項目**年**月主要材料消耗節(jié)超分析表

損耗率：按與各隊伍簽訂合同中約定損耗率計算。填報前請仔細(xì)閱讀下方填報說明。打印簽字版前請大家調(diào)整好格式，F(xiàn)至N列可只保留HJLM列數(shù)據(jù)，O至T列可只打印QSUV,其他均需

保留。

編制單位: 金額：元

序號 物資名稱 型號規(guī)格

單

位

單價（元

）

本月 開工開累至本月（必填）

原因分析(節(jié)或

者超務(wù)必分析）

備 注

計劃 實(shí)際消耗 節(jié)+/超節(jié)超率

計劃 實(shí)際消耗 節(jié)+/超節(jié)超率 計劃數(shù)量

損耗

率

應(yīng)耗數(shù)量 金額 實(shí)耗數(shù)量 金額 數(shù)量 金額

計劃數(shù)

量

損耗

率

應(yīng)耗數(shù)量 金額

實(shí)耗

數(shù)量

金額 數(shù)量 金額

合計： 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

一 鋼材 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 #DIV/0! 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 #DIV/0!

1

2

...

二 混凝土 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 #DIV/0!

...

三 防水材料

四 土工材料

五 油料

六 火工品

七 支座

八 錨具

九 線上料

項目負(fù)責(zé)人： 計劃負(fù)責(zé)人： 物資負(fù)責(zé)人： 制表: 年 月 日

填表說明：

1、本表為節(jié)超分析匯總表，項目根據(jù)分項分析后，填報各類物資總體節(jié)超分析數(shù)據(jù)；

2、主要核算主材，如鋼材、混凝土、土工材料、防水材料、油料、火工品、線上料、錨具、支座等，核算周期與計價周期同步；

3、本表中“計劃量”均不加損耗，“原因分析”含未進(jìn)行節(jié)超分析的原因、節(jié)約或超耗原因；

4、本表為月報，每月3日前上報。

【金山文檔】

2022十五局四公司物資節(jié)超主材價格統(tǒng)計

http

s://

kdoc

s.cn

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eZt8

bNZw

l5s

【金山文檔】 主要材料價格統(tǒng)計表

https://kdocs.cn/l/ceZt8bNZwl5s

紅色字體為填報說明和舉例 ?????? 2022年度物資采購信息統(tǒng)計表

填表說明：1、工程項目類型為下拉選擇，包括：鐵路、公路、市政等。2、工程項目地點(diǎn)：**?。ㄊ校?*市。

3、物資名稱為：鋼材（噸）、水泥（噸）、柴油（噸）、汽油（噸）、炸藥（噸）、雷管（發(fā)）、導(dǎo)爆索（米）、木材（圓木、方木、膠合板）（方）、玻璃（平）、碎石（噸）、河沙（噸）、機(jī)制砂（噸）、商砼（方）、土工材料（平）

（土工格柵、土工布）、外加劑（噸）、其他物資（金額超150萬元以上的列出物資名稱、低于150萬元的匯總填報）。單位不一致的換算成對應(yīng)單位。

4、規(guī)格型號：按照國家規(guī)范填寫；5、同一材料不同供應(yīng)商另起一行；6、金額統(tǒng)一按“萬元”；7、完成產(chǎn)值/采購與產(chǎn)值對比，兩列數(shù)據(jù)只需填“合計”行中；

8、填報時間為每季度結(jié)束前的25號，數(shù)據(jù)保持連續(xù)性。

只要是具有公開行為的就算，比如公開詢比價，公開招標(biāo)、競談，電商采購，等，項

目自行組織的詢比價等除外，項目自行組織的詢比價/其他等 只需填“項目小計”行中；

序號

項目名稱（小

計列記得填制

）

工程項目

類型

工程

項目

地點(diǎn)

物資名稱

集采情況 非集采情況

采購總額

完成產(chǎn)值 采購與產(chǎn)值對比

備注

（集采+非集采）

按照招標(biāo)公

告發(fā)布平臺

統(tǒng)計，五大

區(qū)域中心隸

屬股份/匯

采網(wǎng)隸屬集

團(tuán)平臺

公開招標(biāo)/

競爭性談判

/邀請招標(biāo)/

磋商/股份

采購/集團(tuán)

物資公司供

應(yīng)/電商采

購等

2022年度統(tǒng)計 開工至今統(tǒng)計

股份/集

團(tuán)平臺

采購方式

2022年度

2022

年度

金額

（萬

元）

開累數(shù)量 開累總額

2022年

度 2022年

度金額

開累數(shù)量 開累總額

2022年

度金額

開累總額 2022年產(chǎn)值 開累產(chǎn)值

2022年度占

比

開累占比

數(shù)量 數(shù)量

AA項目小計： 公路

河南

鄭州

6300 8550 96 96 6396 9696 13457 14657 47.53% 66.15%

1 AA項目部 公路

河南

鄭州

鋼材

集團(tuán)平

臺

競爭性

談判

5000 2500 6500 3750 100 48 100 48 2548 4848 \\ \\ \\ \\

2 AA項目部 公路

河南

鄭州

水泥

股份平

臺

公開招

標(biāo)

80000 3800 10000 4800 1000 48 1000 48 3848 4848 \\ \\ \\ \\

合

計

***項目部 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 #DIV/0! #DIV/0!

???????????????????????????????????填報人：?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????填表說明：

1、工程項目類型為下拉選擇，包括：鐵路、公路、市政等。

2、工程項目地點(diǎn)：**?。ㄊ校?*市。

3、物資名稱為：鋼材（噸）、水泥（噸）、柴油（噸）、汽油（噸）、炸藥（噸）、雷管（發(fā)）、導(dǎo)爆索（米）、木材（圓木、方木、膠合板）（方）、玻璃（平）、碎石（噸）、河沙（噸）、機(jī)制

砂（噸）、商砼（方）、土工材料（平）（土工格柵、土工布）、外加劑（噸）、其他物資（金額超150萬元以上的列出物資名稱、低于150萬元的匯總填報）。單位不一致的換算成對應(yīng)單位。

4、規(guī)格型號：按照國家規(guī)范填寫；

5、同一材料不同供應(yīng)商另起一行；

6、金額統(tǒng)一按“萬元”；

7、完成產(chǎn)值/采購與產(chǎn)值對比，兩列數(shù)據(jù)只需填“合計”行中；

8、填報時間為每季度結(jié)束前的25號，數(shù)據(jù)保持連續(xù)性。

2022年度物資采購合同信息統(tǒng)計表（開工以來簽訂的合同情況統(tǒng)計，每季度完善）

填表說明：3、物資名稱為：鋼材（噸）、水泥（噸）、柴油（噸）、汽油（噸）、炸藥（噸）、雷管（發(fā)）、導(dǎo)爆索（米）、木材（圓木、方木、膠合板）（方）、玻璃（平）、碎石（噸）、河沙（噸）、機(jī)制砂（噸）、商

砼（方）、土工材料（平）（土工格柵、土工布）、外加劑（噸）、其他物資（金額超150萬元以上的列出物資名稱、低于150萬元的匯總填報）。單位不一致的換算成對應(yīng)單位。

4、規(guī)格型號：按照國家規(guī)范填寫；5、同一材料不同供應(yīng)商另起一行；6、金額統(tǒng)一按“萬元”；

編制單位：****公司***項目部???????????????????????????????????????????????????????????????????????序號

項目名稱（合計列

記得填制）

物資名稱 規(guī)格型號

計量單

位

合同執(zhí)行情況??開工以來簽訂的合同情況統(tǒng)計，每季度完善

供應(yīng)商名稱

供應(yīng)商

評價情

況 同品種物

資設(shè)計總

需用量

同品種物

資已簽合

同量

同品種物

資剩余需

用量

備注

合同數(shù)量

合同金額（

萬元）

已采購

金額

已支付金額

欠款

金額

（優(yōu)、

良、中

、差）

合計：

1 ***項目部 鋼材 HPB300/HRB400 噸 10000 5000 2000 1500 500 河南建筑材料有限公司 良 25000 15000 500

【金山文檔】 年度物資設(shè)備外欠款統(tǒng)計表

https://kdocs.cn/l/cbW8ngXuMg2A

X年物資管理人員綜合情況統(tǒng)計表（年報）

填報單位：

序號 單位

物資管理人員（人） 業(yè)務(wù)培訓(xùn)

總?cè)藬?shù) 高級職稱 中級職稱 初級職稱 其他管理人員 期數(shù) 人數(shù)

A B 1 2 3 4 5 6 7

合計

1

2

3

4

5

6

7

8

負(fù)責(zé)人： 審核人： 填表人： 電話： 填報時間：

1

編號：

簽發(fā)：劉俊民 核稿：郜軍才 胡瑾 擬稿：王迎旭 電話：021-66119073

主送：集團(tuán)各單位。

抄送：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，安全總監(jiān)，總部各部門，存檔。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司項目設(shè)備安全管理，避免因證照不

全、違章操作、脫保失修、交底培訓(xùn)流于形式、作業(yè)安全管控缺

失、安全隱患排查治理不力等問題引發(fā)設(shè)備事故，各單位必須建

立健全施工機(jī)械設(shè)備管理制度，將自有設(shè)備、外租設(shè)備和外部施

工隊自帶設(shè)備納入項目設(shè)備管理體系進(jìn)行統(tǒng)一管理，現(xiàn)將具體要

求通知如下:

一、設(shè)備進(jìn)場

1.建立設(shè)備進(jìn)場驗收制度。設(shè)備在進(jìn)場時，項目部要逐臺進(jìn)

行技術(shù)鑒定，確保設(shè)備整機(jī)性能完好、安全設(shè)施齊全有效。除自

有設(shè)備外，其他進(jìn)場設(shè)備原則上應(yīng)是出廠 5 年以內(nèi)且各部狀況良

好。經(jīng)鑒定合格并辦理驗收手續(xù)后的設(shè)備方可投入使用，不能滿

足正常安全需求、淘汰機(jī)型、技術(shù)狀況差、效率低下、跑冒滴漏

嚴(yán)重的機(jī)械設(shè)備必須及時更換或清退出場。

2.嚴(yán)格證照技術(shù)檔案管理。項目要對設(shè)備有關(guān)的營業(yè)執(zhí)照、

租賃資質(zhì)、設(shè)備安裝資質(zhì)、安全使用許可證、設(shè)備定期檢驗證明、

操作人員作業(yè)證件等資料進(jìn)行核查、驗收和備案，確保設(shè)備安全

2

技術(shù)檔案完整，設(shè)備證照與實(shí)際規(guī)格型號相符、操作證件與實(shí)際

操作人員相符、設(shè)備證照與操作證件均在有效期內(nèi)。

二、設(shè)備安拆

1.起重機(jī)械等特種設(shè)備安裝、拆卸應(yīng)委托具備相應(yīng)資質(zhì)的安

裝單位，并按規(guī)定進(jìn)行檢測和辦理使用登記。作業(yè)人員必須持證

上崗，并做好對起重機(jī)械及集中作業(yè)區(qū)的安全防護(hù)。

2.在項目上從事安拆的單位，必須編制建筑起重機(jī)械安裝、

拆卸工程專項施工方案；制定相應(yīng)的生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案；組

織安全技術(shù)交底并簽字確認(rèn)。項目部要審核安裝單位的資質(zhì)證

書、安全生產(chǎn)許可證、特種作業(yè)人員的操作資格和安裝、拆卸工

程專項施工方案。

3.安裝前項目要對起重機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)施工組織驗收，安裝、

拆卸過程中要安排專人進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，必須按照安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及

安裝使用說明書等檢查起重機(jī)械及現(xiàn)場施工條件，大風(fēng)、雨雪、

濃霧天氣嚴(yán)禁進(jìn)行安裝、拆除作業(yè)。

4.嚴(yán)格落實(shí)建筑起重機(jī)械作業(yè)報告制度，嚴(yán)格安拆前的現(xiàn)場

查驗和技術(shù)資料審核工作，嚴(yán)格建筑起重機(jī)械設(shè)備安拆、使用管

理。

三、使用管理

1.各項目要與設(shè)備出租方、外部施工隊、帶送貨車輛的供應(yīng)

商等簽訂有關(guān)的設(shè)備安全管理協(xié)議，通過資金支付、信譽(yù)評價等

條款制約司機(jī)和操作人員安全操作，并在日常管理中加大獎罰考

核力度。

2.各項目要建立包含租賃設(shè)備、外部施工隊設(shè)備在內(nèi)的所有

設(shè)備臺賬，制定包含租賃設(shè)備、外部施工隊設(shè)備在內(nèi)所有進(jìn)場設(shè)

3

備的操作規(guī)程，明確設(shè)備調(diào)度、停放、維保、使用等專項管理規(guī)

定。

3.操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和履行崗位安全責(zé)任，按

照設(shè)備使用說明書規(guī)定的技術(shù)性能、承載能力和使用條件，正確

操作、合理使用，嚴(yán)禁超載作業(yè)或任意擴(kuò)大使用范圍。

4.特種設(shè)備、運(yùn)輸車輛等要安裝必要的監(jiān)控系統(tǒng)。架橋機(jī)、

塔式起重機(jī)、門式起重機(jī)、橋式起重機(jī)的操作室必須安裝視頻監(jiān)

控系統(tǒng)以監(jiān)督操作人員規(guī)范操作；混凝土攪拌運(yùn)輸車、裝載機(jī)、

汽車起重機(jī)、各類運(yùn)輸車輛等必須安裝倒車?yán)走_(dá)。

5.起重吊裝作業(yè)必須設(shè)專人指揮，配備必要的司索工、信號

工，設(shè)置警戒區(qū)域，同時要編制起重吊裝現(xiàn)場作業(yè)確認(rèn)表，吊裝

前由項目現(xiàn)場管理人員、作業(yè)班組長、操作人員三方確認(rèn)簽字后

方可啟動吊裝程序。

6.大型機(jī)械作業(yè)、轉(zhuǎn)場、維保要做到“一人一機(jī)”監(jiān)護(hù)，監(jiān)

護(hù)人與操作人在過程中要有明確的溝通方式。設(shè)備維保必須在斷

電或熄火、行走設(shè)備必須在制動和楔緊行走輪后進(jìn)行。在機(jī)械懸

空部位下作業(yè)時，必須將懸空部位支撐或支墊穩(wěn)固。

四、交底培訓(xùn)

1.項目部必須對所有設(shè)備操作人員進(jìn)行全面的專項安全培

訓(xùn)交底，培訓(xùn)交底內(nèi)容要涵蓋項目安全管理規(guī)章制度、設(shè)備安全

操作規(guī)程、崗位安全責(zé)任、作業(yè)環(huán)境的風(fēng)險隱患告知、應(yīng)急處置

避險知識等。

2.培訓(xùn)交底結(jié)束后必須要進(jìn)行相關(guān)知識的閉卷考試，要求一

崗一卷，考核內(nèi)容必須涵蓋對作業(yè)風(fēng)險、設(shè)備安全操作規(guī)程、項

目相關(guān)安全管理規(guī)章制度、應(yīng)急處置避險知識的考核，對考試達(dá)

4

不到 85 分以上的人員進(jìn)行再教育培訓(xùn)交底，必須確?？荚嚭细?/p>

后方可上崗。

3.各項目要根據(jù)工程特點(diǎn)和風(fēng)險作業(yè)點(diǎn)，對所有設(shè)備操作人

員進(jìn)行有針對性的實(shí)操水平測試，操作能力能夠滿足施工需求的

準(zhǔn)予上崗，達(dá)不到施工作業(yè)需求的進(jìn)行更換或清退。尤其是酗酒、

不服從管理、無證等人員禁止上崗操作。

4.項目部對新到崗、輪崗、換崗設(shè)備操作人員的交底培訓(xùn)和

理論考試、實(shí)操考核，要做到隨到隨組織、隨換隨組織。

五、檢查維保

1.項目要對自有設(shè)備、租賃設(shè)備和外部施工隊自帶的施工機(jī)

械、設(shè)備進(jìn)行專人管理，做好設(shè)備維修、日常保養(yǎng)工作，規(guī)范使

用機(jī)械設(shè)備，克服“重用輕養(yǎng)”行為；加強(qiáng)設(shè)備使用的定期自查

工作，排查和消除隱患。

2.設(shè)備操作人員在班前、班中、班后負(fù)責(zé)對設(shè)備各項部件進(jìn)

行檢查，如發(fā)現(xiàn)有異常應(yīng)及時停機(jī)維護(hù)，正常后方可使用。

3.項目部要建立健全機(jī)械設(shè)備的定期檢查制度，檢查周期、

檢查內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際制定，要有專人負(fù)責(zé)組織，項目安全總

監(jiān)、設(shè)備專管人員、設(shè)備安全員等人參加。特種設(shè)備嚴(yán)格遵照法

律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定組織檢查，涉及安全附件、安全保護(hù)裝置的定

期校驗、檢修要作出記錄；通用設(shè)備可結(jié)合項目安全檢查進(jìn)行但

至少每月進(jìn)行一次，檢查要有獎懲兌現(xiàn)。

4.項目部在定期檢查中發(fā)現(xiàn)不符合安全要求的設(shè)備要停機(jī)

整改或清退出場，發(fā)現(xiàn)偽造、無證、證件過期或證件與實(shí)際操作

不符的操作人員堅決予以清退，對沒有進(jìn)行安全專項培訓(xùn)交底的

操作人員要立即進(jìn)行培訓(xùn)交底。

5

六、人員配置

1.各項目必須明確一名班子成員、至少配備一名機(jī)械設(shè)備安

全專管人員，負(fù)責(zé)以上工作的落實(shí)。

2.一至五公司和城建公司總部物資設(shè)備部必須至少配備兩

名機(jī)械設(shè)備安全專管人員，督促項目做好設(shè)備安全管理工作。

請各單位對照以上要求認(rèn)真梳理本單位設(shè)備管控情況，不符

合要求的要立即進(jìn)行改正，8 月 31 日前將各單位設(shè)備管控情況

報告報集團(tuán)公司物資設(shè)備部備查。

各單位要將以上要求作為今后的設(shè)備重點(diǎn)工作來抓，集團(tuán)公

司將加大巡查監(jiān)管力度,對拒不落實(shí)的責(zé)任單位和責(zé)任人將追究

相關(guān)責(zé)任。

中鐵十五局集團(tuán)有限公司

2021 年 8 月 5 日

編號：

簽發(fā)：段會成 核稿：趙運(yùn)鋒 擬稿：張紅云 電話：18595883113

主送：公司所屬各項目及專業(yè)公司。

抄送：公司領(lǐng)導(dǎo)，總部各部室。

關(guān)于做好項目機(jī)械設(shè)備單機(jī)核算的通知

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