2021-2022 年集團(tuán)宣傳冊(cè)

威立雅 致力于成為

生態(tài)轉(zhuǎn)型的

全球領(lǐng)軍企業(yè)

寫下集團(tuán)歷史

全力加速

新的篇章

生態(tài)轉(zhuǎn)型第 2 頁(yè)

威立雅業(yè)務(wù)概述第 4 頁(yè)

發(fā)揮重要優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)生態(tài)轉(zhuǎn)型第 6 頁(yè)

多維度績(jī)效

發(fā)揮更大影響力第 8 頁(yè)

并應(yīng)對(duì)四大挑戰(zhàn)第 10 頁(yè)

對(duì)抗氣候變化第 12 頁(yè)

優(yōu)化對(duì)資源的利用第 14 頁(yè)

對(duì)污染妥善處置

即便是最難治理的污染類型第 16 頁(yè)

提升生活品質(zhì)第 18 頁(yè)

生態(tài)轉(zhuǎn)型

是我們的立世之本

我們懷揣著遠(yuǎn)大的雄心，

同時(shí)還有堅(jiān)毅不撓的決心。

事態(tài)緊急

生態(tài)轉(zhuǎn)型從未像現(xiàn)在這般迫在眉睫，

它對(duì)整個(gè)社會(huì)的影響也從未像現(xiàn)在這般顯而易見。

氣候變化、資源枯竭、生態(tài)多樣性的崩潰

以及多種形式的污染：嚴(yán)峻的生態(tài)現(xiàn)狀警示我們，

僅靠 “溫和過渡”已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

我們必須馬上行動(dòng)

我們不能再拖延下去，必須逐漸調(diào)整自己的行事方式。

生態(tài)轉(zhuǎn)型的時(shí)代已經(jīng)到來，需要相應(yīng)做出明確的、結(jié)構(gòu)化的決定。

作為在生態(tài)轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)，

我們致力于加速推進(jìn)和大規(guī)模部署現(xiàn)有的解決方案，

同時(shí)在研究和創(chuàng)新領(lǐng)域加大投資，預(yù)測(cè)全球的未來需求并積極應(yīng)對(duì)。

能夠扭轉(zhuǎn)生態(tài)危局的解決方案

只有深入轉(zhuǎn)型，生產(chǎn)方式和消費(fèi)方式才能真正大規(guī)模變革。

我們?cè)O(shè)計(jì)并實(shí)施具體的解決方案，以加快生態(tài)轉(zhuǎn)型，

實(shí)現(xiàn)有益的循環(huán)經(jīng)濟(jì)，保護(hù)地球和人類的未來。

與利益相關(guān)方同在

我們與工農(nóng)行業(yè)、地方和國(guó)家當(dāng)局、非政府組織、

個(gè)人和公民等利益相關(guān)方攜手合作，

并堅(jiān)信必須將經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)和社區(qū)作為一個(gè)整體，

放在同一責(zé)任鏈中加以考慮。

1 2021-2022年集團(tuán)宣傳冊(cè)

安東尼·弗雷羅

威立雅董事長(zhǎng)

兼首席執(zhí)行官

ESTELLE

BRACHLIANOFF

威立雅首席運(yùn)營(yíng)官

— 回顧 2021

安東尼·弗雷羅 2021年是具有歷史意義且十分特殊的

一年。我們通過一個(gè)杰出的項(xiàng)目克服了新冠疫情造成

的特殊困境：威立雅與蘇伊士的合并，威立雅的運(yùn)營(yíng)

規(guī)模也擴(kuò)大至前所未有的程度。

Estelle Brachlianoff 2021年讓我記憶猶新的是，我和

當(dāng)時(shí)即將加入我們的蘇伊士團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了第一次交流探

討：我們發(fā)現(xiàn)彼此頗有共同語(yǔ)言，對(duì)企業(yè)抱有相同的

愿景，而且未來能夠共同成就一番偉業(yè)。

— 與蘇伊士合并

E. B. 進(jìn)展很順利。畢竟我們準(zhǔn)備得非常充分，每個(gè)人

從一開始就在各盡其職。為了一舉成功，我們需要確

保將所有實(shí)力優(yōu)勢(shì)都緊握手中。前期準(zhǔn)備工作沒有白

費(fèi)：組織架構(gòu)確立分明，團(tuán)隊(duì)緊密合作，信息循環(huán)共

享，所有過程都是無縫銜接的。我們?cè)诎肽陜?nèi)完成了

此次合并。這已經(jīng)是最快的速度了。

A.F. 有4萬人加入了威立雅?，F(xiàn)在我們期待著從這次

合并中獲益，因?yàn)檫@個(gè)正在成形的全新實(shí)體擁有無

限的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

— 成功之路

A. F. 我們整個(gè)集團(tuán)都完成的非常出色。有以下幾個(gè)

原因：戰(zhàn)略的相關(guān)性和執(zhí)行質(zhì)量，團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)烈參與

意愿，以及他們的專業(yè)知識(shí)和創(chuàng)新能力。此外還有

一個(gè)原因：威立雅給自身定下了立世之本。由此讓

我們明白為什么、為了誰(shuí)，以及如何才能對(duì)利益相

關(guān)方肩負(fù)起負(fù)責(zé)。多年來，我們的商業(yè)模式聚焦于

最具活力的行業(yè)：我們讓集團(tuán)組織更加靈活，響應(yīng)

更加迅速；同時(shí)也為自身產(chǎn)品和服務(wù)提升更多附加

值。2021年，我們?nèi)〉么笠?guī)模的商業(yè)性成功，同時(shí)

積極準(zhǔn)備與蘇伊士的合并。

聯(lián)合采訪

集團(tuán)歷史上的

新篇章

2

“我們通過與蘇伊士合并

這一杰出項(xiàng)目克服了新冠

疫情造成的特殊困境。”

安東尼·弗雷羅

E. B. 基于我們的立世之本，威立雅發(fā)起了一場(chǎng)深刻

的智能、戰(zhàn)略和管理革命。我們的立世之本尤為重

要，特別是對(duì)加入集團(tuán)的年輕人來說。等他們領(lǐng)會(huì)

到這一立世之本時(shí)，他們會(huì)對(duì)自己說：“這是一家

有靈魂的企業(yè)；它值得為之付出?！?/p>

—展望 2022

E. B. 由于在烏克蘭發(fā)生的沖突，地緣政治正以一種

戲劇性的方式重新回到我們的日常生活中。這場(chǎng)危

機(jī)證實(shí)了我們多年來為客戶以及自身做出的戰(zhàn)略選

擇是正確的，即減少我們對(duì)化石燃料和全球供應(yīng)鏈

的依賴，因?yàn)檫@不僅有助于環(huán)保，也能讓我們自給

自足，不受牽制。

A. F. 威立雅有能力協(xié)助客戶從根本上改變生產(chǎn)和生

活方式，因?yàn)檫@就是我們的主營(yíng)業(yè)務(wù)所在！

E. B. 2022年，我們宣布了4%-6%的EBITDA有機(jī)增長(zhǎng)

目標(biāo)。我們已經(jīng)開始受益于與蘇伊士集團(tuán)合并所產(chǎn)

生的協(xié)同效應(yīng)。

— 關(guān)于未來

E. B. 我們已撥出1.5億歐元用于加速推出節(jié)能增產(chǎn)方

案：通過與客戶合作，我們有望在兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)能耗降

低5%，產(chǎn)量提高5%。

這種方式并不局限于能源領(lǐng)域。我們正努力發(fā)明或改

進(jìn)各種工藝，以便利用廢棄物和廢水中即時(shí)可用的資

源，并就地從中提取或生產(chǎn)保證現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)順利運(yùn)轉(zhuǎn)所

需的所有原料。例如，回收塑料和廢水再利用；從電

池、電腦和手機(jī)中回收稀土和貴金屬；回收有機(jī)廢棄

物和污水污泥作為農(nóng)用肥料；從有機(jī)廢棄物中生產(chǎn)能

用于喂養(yǎng)動(dòng)物的粉狀飼料等等。

— 未來戰(zhàn)略規(guī)劃

A. F. 從今年開始，我們將起草威立雅的下一項(xiàng)戰(zhàn)

略規(guī)劃，并將于2024年正式啟動(dòng)。董事會(huì)將監(jiān)督

通過后的戰(zhàn)略方向及其實(shí)施情況，同時(shí)也會(huì)密切

監(jiān)察合并的執(zhí)行情況及目標(biāo)管理。

E. B. 也就是說，我們將繼續(xù)攜手奮進(jìn)。

“如果我們想要威立雅繼續(xù)保

持行業(yè)領(lǐng)先地位，我們就必須對(duì)

當(dāng)今時(shí)代有更高的敏銳度，預(yù)見

并滿足利益相關(guān)者的期望。”

ESTELLE BRACHLIANOFF

3

威立雅業(yè)務(wù)概述

(1) 上一財(cái)年（截至2021年12月31日）精簡(jiǎn)后的合并利潤(rùn)表。

2022年，威立雅將在五大洲開展更廣泛的國(guó)際業(yè)務(wù)，

擴(kuò)大規(guī)模，成為生態(tài)轉(zhuǎn)型的全球領(lǐng)軍企業(yè)，

從而幫助地區(qū)和其他企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。

384 億歐元

新企業(yè)構(gòu)架下

上一財(cái)年的累計(jì)收入(1)

220,000 名員工

在2022年服務(wù)于

新企業(yè)構(gòu)架

三項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)

遍布五大洲

水務(wù) 廢棄物 能源

4

意大利和非洲

中東占總收入的

6%

北美

占總收入的

7%

12%

亞太占總收入的

18%

中歐和東歐占總收入的

13%

北歐占總收入的

9%

伊比利亞和

拉丁美洲

占總收入的

24%

法國(guó)和歐洲危險(xiǎn)

廢棄物占總收入的

我們的業(yè)務(wù)足跡

遍布全球

10%

水務(wù)技術(shù)

占總收入的

5 2021-2022年集團(tuán)宣傳冊(cè)

發(fā)揮重要優(yōu)勢(shì)(1)

推動(dòng)生態(tài)轉(zhuǎn)型

附加值的

專業(yè)技術(shù)

在處理危險(xiǎn)廢棄物、土壤修復(fù)和工

業(yè)廢水凈化等最復(fù)雜的環(huán)境問題方面

擁有豐富的專業(yè)知識(shí)。

本土化、共同研發(fā)、

具有高度影響力的創(chuàng)新

4個(gè)研究中心，30個(gè)專業(yè)實(shí)驗(yàn)室

在全球擁有超過200家合作伙伴

威立雅的開放式創(chuàng)新方法

(1) 截至2021年12月31日

6

雄心勃勃的氣候?qū)?yīng)戰(zhàn)略

目前正在制定2050年凈零排放路線

圖，從而在1、2和3范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)排放目標(biāo)

GreenPath, 可提供100個(gè)解決方案，

以幫助客戶減少整個(gè)價(jià)值鏈上的碳足跡

忠誠(chéng)而倍具責(zé)任感

的員工

176,488 名員工

其中87% 的員工為自己

在威立雅工作而感到驕傲

7 2021-2022年集團(tuán)宣傳冊(cè)

只有徹底變革才能讓我們調(diào)整生產(chǎn)和消費(fèi)模式，從而保護(hù)地球和人類的未來。

我們的核心業(yè)務(wù)便是改善客戶的環(huán)境足跡，這也是我們商業(yè)模式的源泉。

我們的公司既歸屬本地，也放眼全球，是我們長(zhǎng)期發(fā)展的一部分。

立世之本，

就是我們的指南針

威立雅的立世之本的宗旨就是闡明公司之所

以繁榮是因其有用性，而非反其道而行之。在威

立雅，我們堅(jiān)信，只有將經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境問題

作為一個(gè)不可分割的整體加以解決，人類才有可

能持續(xù)發(fā)展下去。自1853年以來，威立雅將獲取

飲用水作為公共衛(wèi)生和生活質(zhì)量的關(guān)鍵元素，因

而一直在這一領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位。如今，在水資

源、廢棄物和能源方面，我們?yōu)槭澜绺鞯氐墓?/p>

和私營(yíng)客戶提供解決方案，幫助大家獲取基礎(chǔ)保

障服務(wù)，并通過有效利用和回收來保護(hù)自然資源。

實(shí)現(xiàn)

多維度績(jī)效

多維度績(jī)效是公司組織和運(yùn)營(yíng)的核心。我們

根據(jù)五個(gè)維度來進(jìn)行衡量：即與威立雅所有利益

相關(guān)方有關(guān)的社會(huì)、環(huán)境、商業(yè)、經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)以

及人力資源這五個(gè)維度。多維度績(jī)效對(duì)這其中的

每一個(gè)維度都給予同等關(guān)注，并以平衡為目標(biāo)。

具體而言，多維度績(jī)效是以18個(gè)目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)目

標(biāo)，并通過19項(xiàng)指標(biāo)加以衡量。對(duì)于這18個(gè)目

標(biāo)，其中每一個(gè)都由一名“執(zhí)行委員會(huì)發(fā)起人”和

一名“集團(tuán)目標(biāo)經(jīng)理”共同監(jiān)督管理。而這些指標(biāo)

每年則由獨(dú)立機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)。

多維度績(jī)效

發(fā)揮更大影響力

8

團(tuán)結(jié)

所有利益相關(guān)方

為促進(jìn)公司面向利益相關(guān)方更加開源，從而

加速生態(tài)轉(zhuǎn)型，威立雅創(chuàng)建了“+1，生態(tài)轉(zhuǎn)型在

行動(dòng)”集體，匯集了約50名利益相關(guān)方代表（員

工、客戶、股東、社會(huì)、地球）。目標(biāo)是共同努

力促進(jìn)生態(tài)轉(zhuǎn)變。具體方法已在集團(tuán)官網(wǎng)發(fā)布。

2021年，威立雅還啟動(dòng)了一所生態(tài)轉(zhuǎn)型學(xué)

校，其使命有兩個(gè)：推廣生態(tài)轉(zhuǎn)型解決方案和有

關(guān)地球極限邊界和可持續(xù)發(fā)展最為相關(guān)的影響力

評(píng)估工具；并就生態(tài)轉(zhuǎn)型技能和專業(yè)知識(shí)對(duì)各個(gè)

水平的學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)，特別是對(duì)于長(zhǎng)期失業(yè)者或

參加再培訓(xùn)課程的人員。該項(xiàng)目將各個(gè)公司、公

共就業(yè)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以及各方社會(huì)合作伙伴匯集在

了一處。

1,033,623個(gè)

由威立雅業(yè)務(wù)

在全球范圍內(nèi)

提供支持的崗位

9 2021-2022年集團(tuán)宣傳冊(cè)

10

全力加速

生態(tài)轉(zhuǎn)型，

應(yīng)對(duì)四大挑戰(zhàn)

11 2021-2022年集團(tuán)宣傳冊(cè)

對(duì)抗

氣候變化

從現(xiàn)在開始為氣候而戰(zhàn)。為了限

制全球變暖，我們必須大幅減少化石

燃料，增加可再生能源，提高能源效

率，同時(shí)改變我們的生活方式。由于

氣候危害已經(jīng)對(duì)我們產(chǎn)生了影響，威

立雅提供的服務(wù)系統(tǒng)可以確保水資源

和能源服務(wù)的連續(xù)性，從而應(yīng)對(duì)氣候

變化所帶來的影響。

集團(tuán)還致力于通過提高樓宇的能

源效率及使用當(dāng)?shù)睾臀磥淼哪茉磥頊p

少溫室氣體排放。這有助于工業(yè)活動(dòng)

的可接受性，確保產(chǎn)出供應(yīng)并減少其

碳足跡。

為氣候變化而行動(dòng)意味著盡可能

地就近開發(fā)新型可再生能源資源。例

如，在巴西，用有機(jī)廢棄物沼氣生產(chǎn)

的綠色電能將滿足一座擁有42,000人

口的城市的供電和供暖需求。在圣保

羅州和圣卡塔琳娜州，威立雅已經(jīng)在

其廢棄物回收中心啟用了三座新發(fā)電

廠（12.4兆瓦）。

在美國(guó)加利福尼亞州里亞托，一

個(gè)結(jié)合沼氣熱電聯(lián)產(chǎn)、太陽(yáng)能電池板和

電池備用系統(tǒng)的微電網(wǎng)將為該市的污水

處理廠提供電力。隨著加州面臨越來越

多與氣候變化相關(guān)的自然災(zāi)害，該廠的

能源獨(dú)立性將使其不易受到熱浪和野火

引起的電網(wǎng)故障影響。該項(xiàng)目還將有助

于保護(hù)天然河流環(huán)境。

350,000

公噸SRF（固體回收燃料）

每年提供給索爾維公司

12

此外，威立雅正在開發(fā)生產(chǎn)源自

本地的可再生燃料，如由不可回收廢

棄物（SRF）產(chǎn)生的非可回收燃料，可

以用來取代化石燃料。例如，對(duì)于索

爾維，在位于法國(guó)的棟巴勒工廠，威

立雅每年為其回收350,000公噸固體回

收燃料，從而無需進(jìn)口200,000公噸煤

炭。這種熱電聯(lián)產(chǎn)通過為工廠提供在

此過程中 可重復(fù)使用的熱量和電力

保證了該廠的競(jìng)爭(zhēng)力。

創(chuàng)新聚焦

為對(duì)抗氣候變化采取

行動(dòng)還意味著設(shè)計(jì)限制溫

室氣體排放的解決方案，

如二氧化碳捕獲和使用綠

色能源。例如，威立雅和

道達(dá)爾能源正在進(jìn)行微藻

培養(yǎng)試驗(yàn)，通過從大氣中

捕獲二氧化碳來生產(chǎn)新一

代生物燃料。 法 國(guó) L a

Mède生物精煉廠的這一

研究項(xiàng)目旨在確定最有效

的微藻培養(yǎng)系統(tǒng)。此外，

威立雅和道達(dá)爾能源已聯(lián)

手從威立雅超過15個(gè)國(guó)家

的廢棄物和廢水處理設(shè)施

中回收生物甲烷。他們的

目標(biāo)是到2025年每年生產(chǎn)

高達(dá)1.5太瓦時(shí)的生物甲

烷。在最具創(chuàng)新性的生態(tài)

項(xiàng)目中，威立雅正在法國(guó)

土倫普羅旺斯地中海都市

區(qū)評(píng)估一個(gè)系統(tǒng)，該系統(tǒng)

利用來自海耶爾的污水污

泥生產(chǎn)綠色氫氣。該市的

多輛汽車和一艘渡輪都在

使用這種燃料。最終，一

座廢水處理廠將能夠每天

生產(chǎn)200至300千克的綠

色氫氣。

威立雅還在其站點(diǎn)，

同時(shí)也為其客戶加快光伏

發(fā)電的生產(chǎn)。光伏發(fā)電可

通過減載和聚合為電力網(wǎng)

絡(luò)提供能源靈活性解決方

案。例如，公司通過使用

人工智能調(diào)節(jié)其電能消

耗，優(yōu)化了1,900個(gè)污水

處理廠的環(huán)境足跡，這些

污水處理廠每年可處理6.3

億立方米的廢水。這種電

力靈活性可允許處理廠在

配電網(wǎng)絡(luò)中使用更多的間

歇性可再生能源。

“作為集團(tuán)生態(tài)轉(zhuǎn)型的

一部分，威立雅為脫碳

行業(yè)做出了貢獻(xiàn)。”

安東尼·弗雷羅

威立雅董事長(zhǎng)

兼首席執(zhí)行官

13 2021-2022年集團(tuán)宣傳冊(cè)

優(yōu)化

對(duì)資源的利用

循環(huán)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來：水、廢棄

物、能源擁有了多輪生命循環(huán)。為了確

保資源安全，確保其可用性并控制其成

本，威立雅設(shè)計(jì)了本地生產(chǎn)解決方案，

以改善和減少工業(yè)或城市規(guī)模級(jí)別的消

耗。水循環(huán)、地方能源循環(huán)和能源回

收：威立雅通過促進(jìn)水循環(huán)和廢水再利

用，減少了取水量。這便發(fā)明了高效的

生態(tài)能源系統(tǒng)，并將廢棄物以能源和材

料的形式回收。作為塑料行業(yè)的主要參

與者，威立雅回收了多種類型的樹脂，

并為原始材料提供了優(yōu)質(zhì)的替代品。

氣候危機(jī)的影響是實(shí)實(shí)在在的，

而水資源是受影響最大的資源之一。數(shù)

字創(chuàng)新正在提高水資源和廢水處理服務(wù)

的恢復(fù)力。在日本，威立雅正在使用數(shù)

字解決方案來保護(hù)宮城縣的水資源。

威立雅被任命為包括日本領(lǐng)先企

業(yè)美得華水務(wù)株式會(huì)社在內(nèi)的合作伙伴

財(cái)團(tuán)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)管理飲用水設(shè)施的運(yùn)

營(yíng)和現(xiàn)代化開發(fā)，為期20年。這是自

2018年水資源法授權(quán)私人運(yùn)營(yíng)商管理

以來，日本首次頒發(fā)此類特許權(quán)。在法國(guó)，Jourdain循環(huán)水經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目

取得進(jìn)展，通過再現(xiàn)天然水循環(huán)為未來

鋪平道路。面對(duì)熱浪和與其旅游吸引力

相關(guān)的水資源壓力，法國(guó)旺代地區(qū)和威

立雅正在試行廢水再利用計(jì)劃，以確保

該地區(qū)的飲用水供應(yīng)：這在法國(guó)和歐洲

尚屬首次。離開廢水處理廠的部分水資

源沒有被排入海洋，而是進(jìn)入一座精煉

廠進(jìn)行處理，然后輸送至25公里外的植

被區(qū)。

到2025年

30%

的汽車內(nèi)飾

將采用再生塑料，

與佛吉亞攜手

貢獻(xiàn)于汽車行業(yè)

14

在采取進(jìn)一步措施后，飲用水生

產(chǎn)廠可將處理后的凈水提供給家庭消

費(fèi)。該計(jì)劃有三個(gè)目標(biāo)：以循環(huán)方式為

避暑區(qū)供水，驗(yàn)證自然環(huán)境保護(hù)是否有

效，使其具有法律效力，并使法國(guó)和其

他地方的立法發(fā)生變化。同水資源一

樣，廢棄物也可以回收利用。

威立雅的能源回收減少了化石燃

料的使用。在比利時(shí)安特衛(wèi)普港，有機(jī)

廢棄物正在成為城市的綠色能源礦場(chǎng)：

威立雅的首個(gè)有機(jī)廢棄物沼氣廠

Upgrade Bio Energy將為當(dāng)?shù)匾患夜I(yè)

企業(yè)提供100%的綠色電力，這些電力

源自于以沼氣為初級(jí)能源的熱電廠。此

外，由于消費(fèi)者意識(shí)的提高，塑料回收

在過去三年中顯著增加。制造商要求威

立雅在其生產(chǎn)中引入越來越多的再生塑

料。我們與佛吉亞的合作是一場(chǎng)先鋒行

動(dòng)，目標(biāo)是到2025年在汽車內(nèi)飾模塊

中使用30%的再生塑料。

創(chuàng)新聚焦到2030年，全球電動(dòng)

車數(shù)量預(yù)計(jì)將從目前的

1,000萬輛增至1億輛。這

其中的風(fēng)險(xiǎn)很高。雷諾、

威立雅和索爾維已經(jīng)成立

了一個(gè)財(cái)團(tuán)，旨在從閉路

循環(huán)中回收廢棄電池中的

金屬，并將95%的回收材

料繼續(xù)用于制造新電池。

鈷、鎳和鋰等戰(zhàn)略金屬的

回收及其再利用是歐洲的

一項(xiàng)重要資產(chǎn)。而在一個(gè)

不斷變化的世界中，水資

源處理仍然至關(guān)重要。這

就是為何AquavistaHubgrade平臺(tái)要結(jié)合數(shù)

字工具和威立雅的專業(yè)知

識(shí)，使水處理過程更高

效、更智能、更可持續(xù)的

原因。這一解決方案為地

方機(jī)關(guān)和工業(yè)公司優(yōu)化了

水處理的整個(gè)周期。 它在

保證水質(zhì)的同時(shí)降低了處

理成本。HubGrade通過

可定制的門戶網(wǎng)站為客戶

提供安全的全天候服務(wù)獲

取通道。

“通過為汽車行業(yè)提供二次原

材料，我們?yōu)榭沙掷m(xù)交通做出了

貢獻(xiàn)，這是生態(tài)轉(zhuǎn)型的核心。”

ESTELLE BRACHLIANOFF

威立雅首席運(yùn)營(yíng)官

15 2021-2022年集團(tuán)宣傳冊(cè)

對(duì)污染妥善處置，

即便是最難治理的污染類型

人類活動(dòng)破壞了地球的生態(tài)系統(tǒng)，

可能危及地球的生態(tài)基礎(chǔ)?，F(xiàn)在我們迫

切需要減少空氣、土壤和水資源的污

染。威立雅可提供一系列解決方案來處

理所有類型的污染，包括危險(xiǎn)廢棄物、

工業(yè)廢水和微污染物。作為處理危險(xiǎn)廢

棄物、退化土壤或受重金屬或有機(jī)化合

物污染土壤的公認(rèn)參與者，威立雅開發(fā)

了適用于每一種復(fù)雜污染類型的解決方

案。針對(duì)空氣污染，威立雅可對(duì)辦公、

醫(yī)院、商場(chǎng)、影院、酒店等第三方建筑

的空氣質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測(cè)和管理。

威立雅在預(yù)防和處理復(fù)雜污染方

面也有獨(dú)特專長(zhǎng)。例如，在南非，威立

雅負(fù)責(zé)管理來自該國(guó)第二大煉油廠，德

班英振煉油廠的危險(xiǎn)廢棄物。到2023

年，該廠將被改造為石油產(chǎn)品的主要終

點(diǎn)站和儲(chǔ)存設(shè)施。

自2011年3月以來，

400,000

立方米

來自福島核電站的水

得到凈化

16

核廢料的處理需要高水平的專業(yè)

知識(shí)。自2011年3月以來，威立雅一直

在對(duì)同年遭受海嘯襲擊的日本福島第一

核電站進(jìn)行凈化處理和拆除工作。到目

前為止，威立雅已經(jīng)凈化了40萬立方米

的水，清除了超過1,000萬居里的銫和

鍶，以及許多其他同位素。遠(yuǎn)程操作機(jī)

器人負(fù)責(zé)拆除現(xiàn)場(chǎng)并處理廢棄物。在此

過程中所取得的進(jìn)展使我們能夠開發(fā)出

長(zhǎng)期有效的核廢料解決方案。

威立雅開發(fā)了GeoMelt?技術(shù)，用

于將核廢料玻璃化，將其轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定而

堅(jiān)固的材料。集團(tuán)已與法國(guó)電力公司創(chuàng)

建了Waste2Glass合資企業(yè)，來推出這

種玻璃化技術(shù)，該技術(shù)在12月于巴黎舉

行的2021世界核工業(yè)展覽會(huì)上受到了

表彰。

“對(duì)于現(xiàn)已被納入歐洲分類法的核部

門，我們正在將Geomelt?玻璃化技術(shù)

推向工業(yè)化規(guī)模，用于處理中低水平

的放射性核廢料”

JEAN-FRAN?OIS NOGRETTE,

威立雅法國(guó)和歐洲特殊廢棄物部

高級(jí)執(zhí)行副總裁

創(chuàng)意聚焦

威立雅長(zhǎng)期以來一直

關(guān)注海洋中的塑料污染問

題。集團(tuán)正在領(lǐng)導(dǎo)歐 洲

Mediplast項(xiàng)目，該項(xiàng)目

負(fù)責(zé)在法國(guó)普羅旺斯-阿爾

卑斯-藍(lán)色海岸大區(qū)的四個(gè)

廢水處理廠中測(cè)量和識(shí)別

微塑料：廢水中50%的微

塑料是聚酯纖維，部分來

自洗衣機(jī)廢水；三分之二

是微塑料（1至125微米之

間）。在污水處理廠的處

理過程結(jié)束后，此類污染

會(huì)減少99%以上。

這些結(jié)果證明，地中

海觀測(cè)到的污染是由其它

來源造成的。從空中看，

水并不總是藍(lán)色的。但是

從太空中，我們可以對(duì)水

道的運(yùn)作方式進(jìn)行諸多觀

察。這就是威立雅的開放

式創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)根據(jù)三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

測(cè)試集水區(qū)的各種衛(wèi)星監(jiān)測(cè)

服務(wù)的原因：檢測(cè)水體中的

藻類、監(jiān)測(cè)集水區(qū)以及與農(nóng)

業(yè)實(shí)踐相關(guān)的污染。

17 2021-2022年集團(tuán)宣傳冊(cè)

提升生活品質(zhì)

威立雅在健康、生物多樣性、食品

和最弱勢(shì)群體融入城市等領(lǐng)域有針對(duì)性

地制定了解決方案。在公共衛(wèi)生問題的

核心領(lǐng)域，威立雅致力于檢測(cè)并中和水

中的污染物，并實(shí)時(shí)量化廢水中病毒的

存在。集團(tuán)振興了生物多樣性，并支持

新的良性農(nóng)業(yè)實(shí)踐，例如動(dòng)物蛋白生

產(chǎn)、水產(chǎn)養(yǎng)殖和城市農(nóng)業(yè)。最后，威立

雅正在開發(fā)量身定制的解決方案，從而

改善無法獲得飲用水和衛(wèi)生服務(wù)群體的

日常生活。

以沙特阿拉伯為例，威立雅成為沙

特王國(guó)的戰(zhàn)略合作伙伴，為利雅得及其

所在地區(qū)的900萬居民提供飲用水和衛(wèi)

生服務(wù)。

同樣，在澳大利亞，威立雅也為客

戶提供其在廢水處理方面的專業(yè)知識(shí)。

威立雅在悉尼南部運(yùn)營(yíng)GerringongGerroa廢水處理系統(tǒng)20年后，從新南威

爾士海岸的悉尼水務(wù)公司贏得了一份為

期14年的新合同。這個(gè)長(zhǎng)達(dá)50公里的污

水處理網(wǎng)絡(luò)包括一座污水處理廠和12個(gè)

水泵站。經(jīng)過處理的污水將被重新用于

農(nóng)業(yè)灌溉，而生物固體殘?jiān)鼊t用于堆

肥。與水資源一樣，能源也是主要城市

地區(qū)面臨的核心挑戰(zhàn)。

134億歐元

累計(jì)30年公私合營(yíng)營(yíng)業(yè)額

18

創(chuàng)新聚焦

威立雅正在試驗(yàn)未來

的食品和健康解決方案。

集團(tuán)正在通過對(duì)農(nóng)業(yè)和食

品工業(yè)的有機(jī)廢棄物進(jìn)行

生物轉(zhuǎn)化，生產(chǎn)用于動(dòng)物

飼料的新蛋白。原理很簡(jiǎn)

單：蒼蠅幼蟲以有機(jī)廢棄

物為食，然后轉(zhuǎn)化為蛋白

質(zhì)濃縮物。我們將使用這

些昆蟲蛋白代替魚粉喂養(yǎng)

農(nóng)場(chǎng)中的動(dòng)物。威立雅已

在馬來西亞通過初創(chuàng)企業(yè)

Entofood成功建立了第

一個(gè)工業(yè)化的生物轉(zhuǎn)化

站，并正在法國(guó)建設(shè)第二

個(gè)站點(diǎn)。

威立雅正在與挪威雅

苒國(guó)際集團(tuán)合作，銷售一

種結(jié)合了礦物肥料和來自

生物廢料的有機(jī)肥料的新

型肥料。目前正在英國(guó)、

西班牙和意大利進(jìn)行測(cè)

試。這種來自生物廢料循環(huán)

經(jīng)濟(jì)的新型肥料，將在生產(chǎn)

制造過程中使用更少的氣

體燃料，并將碳返回到土

壤中。

為了保護(hù)人民的健康，

威立雅在疫情監(jiān)測(cè)領(lǐng)域不斷

創(chuàng)新。作為檢測(cè)和量化廢水

中SARS CoV-2的先驅(qū)，

集團(tuán)及其合作伙伴IPMC、

IAGE和馬賽消防隊(duì)（法國(guó)）

共同開發(fā)了Vigie COVID-19

解決方案。該方案使用聚合

酶鏈?zhǔn)椒磻?yīng)（PCR）篩查技

術(shù)，來確定冠狀病毒變異中

是否存在突變，從而為地方

當(dāng)局提供監(jiān)測(cè)其所在地區(qū)流

行病學(xué)趨勢(shì)的指標(biāo)。

在烏茲別克斯坦，作為中亞的主要

市場(chǎng)之一，威立雅將負(fù)責(zé)升級(jí)首都塔什

干的供暖系統(tǒng)。該合同包括為所有家庭

安裝獨(dú)立水表，并將熱水與供暖電路分

開，因?yàn)樵嫉木€路設(shè)計(jì)是能源損失的

源頭之一。這個(gè)為期30年的公私合營(yíng)項(xiàng)

目將累計(jì)產(chǎn)生134億歐元的收入，并將為

該市人口提供一套現(xiàn)代化的節(jié)能系統(tǒng)。

“與雅苒合作推出的新型肥料，是完成

營(yíng)養(yǎng)循環(huán)的具體實(shí)踐方法?！?/p>

ESTELLE BRACHLIANOFF

威立雅首席運(yùn)營(yíng)官

19 2021-2022年集團(tuán)宣傳冊(cè)

為了保護(hù)環(huán)境，本冊(cè)已通過Imprim’Vert?認(rèn)證的打印機(jī)在

Symbol Matt Plus用紙上打印，此類紙張由管理良好的FSC?

認(rèn)證森林和其他受控來源采購(gòu)的纖維制成。

該文件由威立雅的宣傳與溝通部門制作——2022年6月。

圖片來源：: Lukas Bischoff, Aglaé Bory, Marc Dick/VWT, GettyImages (Santiago Urquijo/Moment;

Malorny/Moment; Peetatham Kongkapech/Moment; kappaphoto/iStock), Fran?ois Guichard,

Veolia Nuclear Solutions, Veolia Media Library – Salah Benacer, Christophe Daguet, Alexis Duclos,

Alexandre Dupeyron, Philippe Eranian, Olivier Guerrin, Stéphane Lavoué, Christophe Majani

D’Inguimbert, Richard Mas.

圖庫(kù)：: Laure Duquesne

翻譯: Alto International

設(shè)計(jì)和制作:

印刷公司 STIPA.

20

威立雅

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