泛華控股集團(tuán)

中國(guó)家庭資產(chǎn)配置專家

致力于每一個(gè)中國(guó)家庭享受更美好的金融服務(wù)生活

我們有什么，他們要什么？

一個(gè)最重要的課題：

知道他們要什么

講清我們有什么

匹 配

一、講公司：泛華集團(tuán)簡(jiǎn)介

二、講專業(yè)：培訓(xùn)體系、成長(zhǎng)體系

三、講3F戰(zhàn)略：市場(chǎng)領(lǐng)先的信托體系

四、講制度：泛華核心制度

第一部分：泛華集團(tuán)簡(jiǎn)介

普益財(cái)富 泛華保險(xiǎn)銷售服務(wù)集團(tuán) 泛華金融

泛華控股集團(tuán)

泛華保險(xiǎn)公估集團(tuán)

投資板塊 投資板塊

保網(wǎng)事業(yè)部 醫(yī)療健康事業(yè)部 云桐事業(yè)部 榕數(shù)開(kāi)放平臺(tái)事業(yè)部

…… 省平臺(tái) 云桐分公司 / 省平臺(tái) 云桐分公司 ……

泛華控股集團(tuán)架構(gòu)

2018.11.7.,紐交所.CNF 2019.3.29.納斯達(dá)克.PUYI 2007.10.31.納斯達(dá)克.CISG

泛華集團(tuán)發(fā)展概況

泛華控股集團(tuán)于1998年在廣州創(chuàng)立，至今已發(fā)展成為國(guó)內(nèi)知名的綜合性第三方金融服務(wù)集團(tuán)公司。多

年榮獲貝氏評(píng)級(jí)“全球二十”保險(xiǎn)經(jīng)代公司，與世界同步。

泛華控股旗下?lián)碛蟹喝A保險(xiǎn)銷售服務(wù)集團(tuán)（納斯達(dá)克代碼：FANH）、泛華保險(xiǎn)公估集團(tuán)。下設(shè)泛華保網(wǎng)、

泛華云桐、榕數(shù)開(kāi)放平臺(tái)事業(yè)部、醫(yī)療健康事業(yè)部等經(jīng)營(yíng)板塊。投資板塊有：泛華金融（紐交所代碼：

CNF）、普益財(cái)富（納斯達(dá)克代碼：PUYI）。

經(jīng)歷20多年發(fā)展，泛華已搭建起覆蓋全國(guó)的線上線下銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)線上線下有機(jī)融合，為2000多

萬(wàn)客戶帶去多元化的金融服務(wù)，業(yè)務(wù)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)居行業(yè)前列。

泛華堅(jiān)持以客戶家庭需求為導(dǎo)向，以“專業(yè)化、職業(yè)化、數(shù)字化、開(kāi)放平臺(tái)”戰(zhàn)略為驅(qū)動(dòng)，為億萬(wàn)家庭提

供全生命周期的風(fēng)險(xiǎn)保障、財(cái)富管理、資產(chǎn)增值服務(wù)，定制家庭資產(chǎn)配置解決方案。

泛華第12次蟬聯(lián)貝氏評(píng)級(jí)(A.M.Best)全球頂級(jí)保險(xiǎn)經(jīng)代公司20強(qiáng)，

連續(xù)多年泛華控股集團(tuán)榮獲“年度保險(xiǎn)中介服務(wù)之星”

文化 >> 樸實(shí)、包容、分享、卓越 使命 助力創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)財(cái)富夢(mèng)想 促成所有家庭獲得財(cái)務(wù)自由 價(jià)值觀 >> 無(wú)私、利他、仁愛(ài)、助人

我們的愿景：中國(guó)版LPL公司

以客戶滿意為宗旨，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，服務(wù)產(chǎn)品更豐

富構(gòu)建廣泛鏈接的服務(wù)體系，讓服務(wù)不止于保險(xiǎn)理賠

救援

信托

咨詢

電話醫(yī)生、掛號(hào)陪診、專家預(yù)約、專家手術(shù)、高端體檢、

高端癌篩、海外就醫(yī)

道路救援、緊急救援、SOS國(guó)際救援

保單貸款、墊付直賠

養(yǎng)老社區(qū)、康養(yǎng)服務(wù)

保險(xiǎn)金信托1.0 / 2.0、家族信托、慈善信托

法律咨詢、稅務(wù)咨詢

醫(yī)療

養(yǎng)老

資金

養(yǎng)老

健康 傳承

保險(xiǎn)+醫(yī)療

健康服務(wù)

保險(xiǎn)+

養(yǎng)老社區(qū)

保險(xiǎn)+

財(cái)富管理

/信托

保險(xiǎn)+

定制化

養(yǎng)老大時(shí)代&資產(chǎn)配置大時(shí)代

旺盛的家庭資產(chǎn)配置需求

聚焦資產(chǎn)安全、保值、增值需求

三代甚至四代人的保險(xiǎn)需求

產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

CORE ADVANTAGE

突破點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的限制

開(kāi)創(chuàng)“鏈條式”的總對(duì)總合作方式

以豐富的產(chǎn)品服務(wù)體系 滿足家庭資產(chǎn)配置需求

100+合作保險(xiǎn)公司

產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

CORE ADVANTAGE

線下爆款、線上網(wǎng)紅、人無(wú)我有、人有我優(yōu)

形成重點(diǎn)化、序列化、融合化、特色化的產(chǎn)品體系

泛華定制產(chǎn)品

科技領(lǐng)先

DIGITISATION

泛華榕數(shù)企業(yè)微信

將客戶信息與泛華客戶大數(shù)據(jù)平臺(tái)打通

一個(gè)企微即可完成

獲客—養(yǎng)客—洞察—服務(wù)—轉(zhuǎn)化

便捷高效，拓客展業(yè)一步到位

數(shù)字資產(chǎn)管理平臺(tái) 企業(yè)微信+

數(shù)字資產(chǎn)管理平臺(tái)

在行業(yè)開(kāi)創(chuàng)數(shù)字化角色分工智能運(yùn)營(yíng)模式

基于區(qū)塊鏈技術(shù)、交易公平性與數(shù)據(jù)安全性雙保險(xiǎn)

助力代理人和創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)客戶資源產(chǎn)權(quán)化、私有化

客戶資產(chǎn)價(jià)值多元化、最大化

懶掌柜

懶掌柜是以全產(chǎn)品、無(wú)紙化、一賬通

為核心的一站式保險(xiǎn)銷售服務(wù)平臺(tái)

全面滿足工作中的產(chǎn)品銷售、團(tuán)隊(duì)管理、

組織發(fā)展、客戶經(jīng)營(yíng)和學(xué)習(xí)輔導(dǎo)等需求

榕數(shù)管家

面向C端客戶，是集售后服務(wù)、保單托管

、

資產(chǎn)托管、風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)等功能于一體的

綜合性家庭資產(chǎn)配置與管理平臺(tái)

是客戶跟專屬管家建立1v1服務(wù)關(guān)系的主

要橋梁

保單托管

泛華保單托管服務(wù)致力于為客戶提供

一站式、全流程、專業(yè)化的托管服務(wù)

以服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值，夯實(shí)家庭保障

重塑消費(fèi)者對(duì)保險(xiǎn)服務(wù)的體驗(yàn)

數(shù)字化工具

榕數(shù)DOP

DOP數(shù)字化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)

是賦能代理人線上展業(yè)的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)

以“科技+內(nèi)容”的模式

幫助代理人和創(chuàng)業(yè)者建立

持續(xù)獲客、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)、數(shù)字化管理的能力

選擇比努力更重要

一個(gè)好的平臺(tái)，可以讓你事半功倍

第二部分：培訓(xùn)成長(zhǎng)體系

優(yōu)增優(yōu)培（內(nèi)外）

卓越新人培訓(xùn)課程

課程介紹：引入行業(yè)內(nèi)頂尖的卓越新人養(yǎng)成必修課程，以卓越新人為培養(yǎng)對(duì)象，采

用“系統(tǒng)認(rèn)知+專業(yè)技能”的設(shè)計(jì)理念，課程內(nèi)容涵蓋正確壽險(xiǎn)認(rèn)知和壽險(xiǎn)營(yíng)銷工作、

工作標(biāo)準(zhǔn)制定以及從保險(xiǎn)需求診斷到個(gè)人工作模式設(shè)計(jì)、成功的基石到新人必備的

專業(yè)技能等一系列關(guān)鍵課程，是以打造“入行首年百萬(wàn)百件”為培養(yǎng)目標(biāo)的系統(tǒng)培訓(xùn)

項(xiàng)目。

課程形式：線上聽(tīng)課+線下講授

3F績(jī)優(yōu)

3A管理

認(rèn)證培訓(xùn)

兩大路線

兩大認(rèn)證培育體系

3A 主管育成體系

3F 業(yè)務(wù)培育體系

行業(yè)成長(zhǎng)進(jìn)階

——MDRT訓(xùn)練營(yíng)

課程介紹：引入行業(yè)內(nèi)頂尖的教材，教你走進(jìn)中高端市場(chǎng)，運(yùn)用高端客

戶的系統(tǒng)進(jìn)階且最具行業(yè)專業(yè)品質(zhì)的課程，主要培養(yǎng)百萬(wàn)以上年收入對(duì)

象

課程形式：線上聽(tīng)課+現(xiàn)場(chǎng)參訓(xùn)+線下研討

千萬(wàn)精英成長(zhǎng)體系

——30個(gè)高端專題

課程介紹：行業(yè)頂尖導(dǎo)師鄭榮祿博士主講，全套課程內(nèi)容基于千萬(wàn)經(jīng)營(yíng)

能力模型，構(gòu)建“系統(tǒng)認(rèn)知” + “六大核心能力”。帶領(lǐng)長(zhǎng)期主義的壽險(xiǎn)業(yè)

務(wù)伙伴，實(shí)現(xiàn)從十萬(wàn)等級(jí)到千萬(wàn)等級(jí)的非線性成長(zhǎng)，成為一名國(guó)際壽險(xiǎn)

行業(yè)精英。

課程形式：線上聽(tīng)課+典范分享+線下學(xué)習(xí)研討

課程介紹：主管輪訓(xùn)系列課程帶你升級(jí)團(tuán)隊(duì)管理，提升管理認(rèn)知水平，

以提升組織管理實(shí)務(wù)能力系列課程為主，旨在培養(yǎng)具有雄闊視野和宏大

格局的卓越壽險(xiǎn)企業(yè)家，幫助個(gè)人建立一個(gè)“年凈利潤(rùn)百萬(wàn)、千萬(wàn)甚至億

元以上的永續(xù)經(jīng)營(yíng)的壽險(xiǎn)企業(yè)”

。

課程形式：線上聽(tīng)課+線下研討

主管輪訓(xùn)體系

3F認(rèn)證培訓(xùn)

以家族財(cái)富管理為導(dǎo)向，具備保險(xiǎn)+信托+法律+稅務(wù)+家

辦的能力。

FOC

FRP 以家庭資產(chǎn)配置為導(dǎo)向，具備養(yǎng)老市場(chǎng)及法商稅務(wù)知識(shí)。

FPC 以家庭風(fēng)險(xiǎn)需求為導(dǎo)向，具備保險(xiǎn)組合能力。

家庭財(cái)富規(guī)劃師

養(yǎng)老規(guī)劃師

泛華保單管家

每月豐富

的學(xué)習(xí)分

享課程

泛華商學(xué)院

肖素芝

2018

年

8月白板入職，

參與泛華系列學(xué)習(xí)

2019年期繳保費(fèi)108

萬(wàn)

2020年期繳保費(fèi)260

萬(wàn)

2021年期繳保費(fèi)866

萬(wàn)

2022

年20年期標(biāo)保110

萬(wàn)

2023年開(kāi)門(mén)紅期繳保費(fèi)330

萬(wàn)

典范案例

榮得榮譽(yù)：

泛華五級(jí)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)

湖南省服務(wù)明星稱號(hào)

TOT百萬(wàn)圓桌頂尖會(huì)員

2021年獲百萬(wàn)百件精英

國(guó)際保險(xiǎn)節(jié)青年保險(xiǎn)名家

泛華集團(tuán)2021高峰會(huì)會(huì)長(zhǎng)

2022

年COT會(huì)員

16星華尊會(huì)員

標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)成長(zhǎng)體系

助你成為行業(yè)精英

第三部分：普益家辦與信托

優(yōu)增必備工具

不可復(fù)制的優(yōu)勢(shì)：3F頂層戰(zhàn)略

? 普益集團(tuán)（PUYI INC.）美國(guó)納斯達(dá)克上市

? 普益家族辦公室： 隸屬于普益集團(tuán)，注冊(cè)資

本2億美金。

? 服務(wù)客群：高凈值客150萬(wàn)+

普益家族辦公室簡(jiǎn)介

? 普益標(biāo)準(zhǔn)：創(chuàng)始于2007年9月，是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、

業(yè)界知名的理財(cái)與資管研發(fā)機(jī)構(gòu)

? 合作機(jī)構(gòu)：涵蓋UBS等國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行、信托

公司、頭部財(cái)富管理機(jī)構(gòu)等共160余家合作機(jī)

構(gòu)，與普益集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作

? 業(yè)務(wù)特色：STEP（國(guó)際信托與資產(chǎn)規(guī)劃學(xué)會(huì)）

與普益標(biāo)準(zhǔn)官宣合作

普益家辦-頂級(jí)合作伙伴

摩根大通香港 瑞士銀行新加坡 花旗銀行香港 瑞致達(dá)

畢馬威

家族辦公室服務(wù)模式

? 家族辦公室(Family Office，簡(jiǎn)稱FO)堪稱“皇冠上的明珠”

，位居金融產(chǎn)業(yè)鏈的最頂端，

家族辦公室是家族財(cái)富管理的最高形態(tài)。

? 家族辦公室可以根據(jù)家族信托持有資產(chǎn)情況合理布局，靈活配置。

? 家族辦公室會(huì)根據(jù)家族信托設(shè)立前后的需求，聯(lián)動(dòng)其它工具提供整體方案。

? 一體化服務(wù)：個(gè)人、家庭和企業(yè)，金融和非金融，一站式服務(wù)（錢(qián)、人、事）；

? 定制化服務(wù)：以客戶問(wèn)題為中心開(kāi)展定制化服務(wù)及方案，滿足個(gè)性化需求

? 專業(yè)性高：需要投資、信托、保險(xiǎn)、法律、稅務(wù)等多領(lǐng)域?qū)＜夜餐瑸槟?wù)

? 保密性高：受客戶委托，出面接觸和篩選各類產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商

真正的家族辦公室： 最核心的職責(zé)在于，扮演的家族“守門(mén)人(Gate keeper)”的角色，

管理和監(jiān)督好各相關(guān)部門(mén)以及外部服務(wù)機(jī)構(gòu)的工作，替委托人保護(hù)好受益人的利益

四、離岸信托、基金會(huì)

五、身份規(guī)劃

六、稅務(wù)籌劃

一、境外投資

二、境外保險(xiǎn)、私行

三、境外房產(chǎn)

境外服務(wù)

?與境外擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的家族辦公室和私

人銀行聯(lián)動(dòng)，提供專業(yè)客觀的財(cái)富規(guī)劃

方案，保障境外資產(chǎn)的保值增值。

?含香港保險(xiǎn)、新加坡保險(xiǎn)、美國(guó)保險(xiǎn)等

全球各法區(qū)保險(xiǎn)模式的資產(chǎn)保護(hù)；

?開(kāi)設(shè)跨境私人銀行開(kāi)戶，結(jié)構(gòu)托管賬戶。

?含美國(guó)、德國(guó)、英國(guó)、西班牙、希臘、日

本、加拿大、澳大利、愛(ài)爾蘭、亞耿西島、

安提瓜、塞浦路斯等地的一級(jí)土地開(kāi)發(fā)及

現(xiàn)有房產(chǎn)。

?覆蓋了香港、新加坡、英屬維爾京群島、

耿西島、澤西島、馬恩島、薩摩亞、

開(kāi)曼群島、新西蘭、庫(kù)克群島、毛里求

斯等主要離岸金融中心。

?覆蓋了美國(guó)、英國(guó)、加拿大、澳大利亞，

葡萄牙、西班牙、意大利、德國(guó)、荷蘭、

波蘭、法國(guó)、挪威、日本、安提瓜、格

林納達(dá)、塞浦路斯等國(guó)家和地區(qū)。

?根據(jù)國(guó)際稅務(wù)法規(guī)的最新動(dòng)態(tài)，如CRS、

FATCA 、BEPS等議題，提供咨詢和稅務(wù)籌

劃服務(wù)。

鏈接跨境資源，全球服務(wù)便捷省心

家族信托的起源：西方古代信托關(guān)系

歐洲十五世紀(jì)的經(jīng)典案例：騎士出征打仗前，將財(cái)產(chǎn)委托給同村男

性好友，代為照顧妻兒。

騎士委托好友照顧妻兒

行業(yè)發(fā)展歷史

2012年至今已有

10年的發(fā)展歷史

信托公司

全國(guó)有近50家信托公

司已開(kāi)展家族信托業(yè)務(wù)

家族信托規(guī)模

3500億

家族信托規(guī)模突破3500億，1月新增規(guī)模129億，較上月增長(zhǎng)33.5%！

家族信托爆發(fā)式增長(zhǎng)

家族

信托

作為財(cái)富管理和傳承的綜合解

決工具，家族信托業(yè)務(wù)已進(jìn)入爆發(fā)

期。公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，在家族信托業(yè)

務(wù)發(fā)展的近10年間，存續(xù)規(guī)模從0到

1000億元用了7年，從1000億元到

3500億元只用了3年。今年以來(lái)，家

族信托業(yè)務(wù)表現(xiàn)更是搶眼，僅6月份，

行業(yè)新增家族信托規(guī)模達(dá)119.95億

元，環(huán)比增長(zhǎng)63.22%。

家族信托：三權(quán)分立的法律架構(gòu)

委托人：畢女士 置入信托財(cái)產(chǎn) 畢火火 · 家族信托

信托公司

監(jiān)察人

受托 管理

需求分析

普益家族辦公室

畢女士

先生

分配

兒子

其它受益人

（如父母、兄弟姐妹）

（對(duì)接慈善基）金）

合作銀行

資金 托管

投資組合

(保單、基金、資管…)

指定 投資 收益

指定

專戶管理：每個(gè)家族信托在

托管銀行會(huì)對(duì)應(yīng)開(kāi)設(shè)一個(gè)專

屬資金賬戶。

受托人 托管銀行

多家機(jī)構(gòu)：家族信托需要多種角

色各司其職，由信托公司、托管銀

行、普益家辦、資管機(jī)構(gòu)等共同服

務(wù)，長(zhǎng)久保障它的正常運(yùn)作。

家族信托的八大法律屬性

財(cái)產(chǎn)的轉(zhuǎn)移功能 資產(chǎn)的隔離功能 財(cái)產(chǎn)的保全功能 財(cái)產(chǎn)的傳承功能

信托財(cái)產(chǎn)的靈活性 信托財(cái)產(chǎn)的私密性 信托財(cái)產(chǎn)的恒定性 信托財(cái)產(chǎn)的投資性

轉(zhuǎn) 隔 保 傳

活 秘 恒 投

38

基于法律屬性框架：家族信托的3大核心功能

2、財(cái)富管理 3、財(cái)富分配

1、財(cái)富保護(hù)

1+1+N服務(wù)體系，幫助拿走擔(dān)憂、實(shí)現(xiàn)心愿

代持

代管 代分

（超級(jí)保險(xiǎn)箱）

（ 理財(cái)專戶） (愛(ài)心賬戶)

防債務(wù)

防婚變

防泄密

財(cái)產(chǎn)歸集

專業(yè)打理

更優(yōu)資源

持續(xù)照顧家人

防止財(cái)富外流

家族精神傳承

家族企業(yè)傳承

回報(bào)社會(huì)

授權(quán)

泛華家族辦公司

咨詢中心

咨詢室

咨詢師

第四部分：泛華核心制度

優(yōu)增先天優(yōu)勢(shì)

優(yōu)增制度缺陷與沖突

1、人海的基本法：多層級(jí)的金字塔模型

?————數(shù)量的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于質(zhì)量

?——無(wú)增員標(biāo)準(zhǔn)+短周期運(yùn)動(dòng)式增員+高脫落率

?2、優(yōu)增優(yōu)育基本法組織扁平化：

?——質(zhì)量的重要性大于數(shù)量

?增員標(biāo)準(zhǔn)高+增員周期長(zhǎng)+培養(yǎng)周期長(zhǎng)+留存率高

泛華優(yōu)增基本法

個(gè)人銷售

績(jī)效獎(jiǎng)

0.3萬(wàn)≤FYP＜0.5萬(wàn) 25%

0.5萬(wàn)≤FYP＜1萬(wàn) 27%

1萬(wàn)≤FYP＜2萬(wàn) 30%

2萬(wàn)≤FYP＜5萬(wàn) 33%

5萬(wàn)≤FYP＜10萬(wàn) 35%

10萬(wàn)≤FYP 40%

直轄組

管理津貼

（無(wú)人力要求）

FYP＜3萬(wàn) 且 有效＜3人 3%

3萬(wàn)≤FYP＜5萬(wàn) 或 有效≥3人 5%

FYP≥5萬(wàn) 或 有效≥5人 7%

總監(jiān)管理獎(jiǎng)

（無(wú)架構(gòu)要求）

（雙重享受）

FYP＜3萬(wàn) 1%

3萬(wàn)≤FYP＜5萬(wàn) 2%

5萬(wàn)≤FYP＜10萬(wàn) 3%

FYP≥10萬(wàn) 4%

一、行業(yè)第一部獨(dú)立代理人基本法：

高傭金、低考核、易晉升

二、行業(yè)第一部以FYP計(jì)算的基本法：

利益清晰、簡(jiǎn)易、實(shí)在

三、行業(yè)第一部擁有“四大核心”的基本法：

增員世襲制、客戶服務(wù)繼承制

續(xù)期遞歸制、增員利益終身制

四、行業(yè)第一部綜合金融基本法。

獨(dú)立代理人基本法優(yōu)勢(shì)

扁平架構(gòu)、簡(jiǎn)單明白、標(biāo)保計(jì)算

利益項(xiàng) 條件（FYP) 獎(jiǎng)勵(lì)比例

（核傭基數(shù)）

首期傭金 35%

續(xù)期傭金 視險(xiǎn)種定

個(gè)人銷售

績(jī)效獎(jiǎng)

0.3萬(wàn)≤FYP＜0.5萬(wàn) 25%

0.5萬(wàn)≤FYP＜1萬(wàn) 27%

1萬(wàn)≤FYP＜2萬(wàn) 30%

2萬(wàn)≤FYP＜5萬(wàn) 33%

5萬(wàn)≤FYP＜10萬(wàn) 35%

10萬(wàn)≤FYP 35%+5%

直接增員

輔導(dǎo)獎(jiǎng) 被增員人FYP 5%

利益項(xiàng) 條件（FYP) 獎(jiǎng)勵(lì)比例

（核傭基數(shù)）

直轄組管理津貼

FYP＜3萬(wàn) 且 有效＜3人 3%

3萬(wàn)≤FYP＜5萬(wàn) 或 有效≥3人 5%

FYP≥5萬(wàn) 或 有效≥5人 7%

育才獎(jiǎng)

一代育才 2%

二代育才 1%

總監(jiān)管理獎(jiǎng)

（含總監(jiān)直轄）

FYP＜3萬(wàn) 1%

3萬(wàn)≤FYP＜5萬(wàn) 2%

5萬(wàn)≤FYP＜10萬(wàn) 3%

FYP≥10萬(wàn) 4%

育英獎(jiǎng)

一代育成 1%

二代育成 0.5%

外勤團(tuán)隊(duì)中新老代際的矛盾與沖突

1、利益沖突：人海模式基本法與優(yōu)增優(yōu)育基本法的盈利

模式不一樣，在轉(zhuǎn)型時(shí)期代際沖突不可避免

2、文化中突：傳統(tǒng)人海模式與優(yōu)增優(yōu)育在增員標(biāo)準(zhǔn)、工

作標(biāo)準(zhǔn)、工作模式、訓(xùn)練輔導(dǎo)與日常經(jīng)營(yíng)方面的認(rèn)知和價(jià)

值觀不同

創(chuàng)業(yè)制度優(yōu)勢(shì)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

利益匯總

1.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

首年經(jīng)營(yíng)費(fèi)用

4.價(jià)值分享

育成利益

創(chuàng)業(yè)制度解析:

從理財(cái)主任到理財(cái)經(jīng)理再到理財(cái)總監(jiān)，到理財(cái)總監(jiān)的時(shí)候，有效人力不低于30人，

全年不低于120萬(wàn)標(biāo)保的情況下，就從基本法順利嫁接到了創(chuàng)業(yè)制度。在基本法制度下

再加創(chuàng)業(yè)基本法，獲得“經(jīng)營(yíng)費(fèi)用+價(jià)值分享”，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的身份，比中支總還高的

待遇。

創(chuàng)業(yè)制度:

創(chuàng)業(yè)一級(jí):120萬(wàn) 經(jīng)營(yíng)費(fèi)用+價(jià)值分享

創(chuàng)業(yè)二級(jí):180萬(wàn) 經(jīng)營(yíng)費(fèi)用+價(jià)值分享

創(chuàng)業(yè)三級(jí):260萬(wàn) 經(jīng)營(yíng)費(fèi)用+價(jià)值分享

創(chuàng)業(yè)四級(jí):360萬(wàn) 經(jīng)營(yíng)費(fèi)用+價(jià)值分享

創(chuàng)業(yè)五級(jí):500萬(wàn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用+價(jià)值分享在主體公司，您只拿基本法的管理津貼。

在泛華，當(dāng)您達(dá)成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)申報(bào)條件的次月，到了這個(gè)級(jí)別的時(shí)候，就拿“首年經(jīng)

營(yíng)費(fèi)用+續(xù)期價(jià)值分享”。

比如您一年能做300萬(wàn)，那就是三級(jí)，您除了能拿基本法所有的利益之外，還會(huì)給

您三級(jí)的，也就是說(shuō)一年要給您近27萬(wàn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。您自己算一下，還有基本法管理津

貼:300萬(wàn)保費(fèi)的管理津貼，至少拿個(gè)3萬(wàn)5萬(wàn)不成問(wèn)題吧。

在這個(gè)基礎(chǔ)上還有一個(gè)考核，再加價(jià)值分享。創(chuàng)業(yè)基本法的首期經(jīng)營(yíng)費(fèi)用是在壽險(xiǎn)

公司中只有中支總才能拿的營(yíng)運(yùn)費(fèi)用，在泛華，當(dāng)您做到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)的管理

津貼增員獎(jiǎng)勵(lì)全部拿的基礎(chǔ)上，創(chuàng)業(yè)制度的首期經(jīng)營(yíng)費(fèi)用還要發(fā)給您，發(fā)給您的同時(shí)還

要加上13個(gè)月的續(xù)期率，在75%以上。在保險(xiǎn)公司，中支總只拿費(fèi)用，但是在泛華您就

會(huì)多拿基本法的利益+首期的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用+續(xù)期團(tuán)隊(duì)的分享。您的身份將和中支總是劃等號(hào)

的，但是他還不如您，因?yàn)槟亲鲎约旱钠髽I(yè)給自己打工，沒(méi)有私有化保證的創(chuàng)業(yè)都是

耍流氓，而他是職業(yè)經(jīng)理人，可以調(diào)過(guò)來(lái)調(diào)過(guò)去;萬(wàn)一發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事故，您的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還可

以繼承，所有權(quán)歸您，經(jīng)營(yíng)管理權(quán)歸公司。

每個(gè)人都能組建自己的夢(mèng)之隊(duì)

準(zhǔn)創(chuàng)引進(jìn)制度

MDRT期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)

華尊榮譽(yù)體系

開(kāi)放平臺(tái)