年

度

培

養(yǎng)

篤

行

如

初

遠(yuǎn)

行

穩(wěn)

至 項(xiàng)

目

回

顧

吉利制造系統(tǒng)

2023-01

目 錄

干部上講臺-活躍講師

二、年度培養(yǎng)項(xiàng)目回顧

一、年度名師

01 吉利制造系統(tǒng)

? 海豚躍水培養(yǎng)項(xiàng)目

? 新能源技術(shù)人才培養(yǎng)項(xiàng)目

? 貴陽&湘潭HR結(jié)對項(xiàng)目

? 尺寸工程師研修班

? NPDS培養(yǎng)項(xiàng)目

02 臨海公司

? 管理干部C計(jì)劃

? 基層管理人員B計(jì)劃

? 儲備班組長/班組長培養(yǎng)項(xiàng)目

? 青苗計(jì)劃

03 杭州灣公司

? 廠部長賦能項(xiàng)目

? 初級班組長培養(yǎng)項(xiàng)目

? 高技能人才培養(yǎng)項(xiàng)目

04 錢塘公司

? 五星班組建設(shè)項(xiàng)目

? 2022年度質(zhì)量體系審核員培養(yǎng)

? 2022雁系列培養(yǎng)項(xiàng)目回顧

? 高技能人才培養(yǎng)項(xiàng)目

05 晉中公司

? 管理干部培養(yǎng)項(xiàng)目

? 班組長培養(yǎng)項(xiàng)目

? 設(shè)備人員能力提升項(xiàng)目

? 安環(huán)專業(yè)人員能力提升項(xiàng)目

? 體系管理人員能力提升項(xiàng)目

? 人力資源人員能力提升項(xiàng)目

? “廠中?！?項(xiàng)目

? 技能人才培養(yǎng)項(xiàng)目

06 春曉公司

? 革新領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)項(xiàng)目

? 干部轉(zhuǎn)身培養(yǎng)項(xiàng)目

? 奮斗者少將計(jì)劃培養(yǎng)項(xiàng)目

? 技術(shù)、質(zhì)量專家培養(yǎng)項(xiàng)目

? 設(shè)備專家培養(yǎng)項(xiàng)目

? 成本專家培養(yǎng)項(xiàng)目

? HR特戰(zhàn)隊(duì)培養(yǎng)項(xiàng)目

? 內(nèi)生型人才培養(yǎng)項(xiàng)目

07 湘潭公司

? 22屆大雁培養(yǎng)項(xiàng)目

? 校企合作-吉利大講堂

? 企業(yè)文化先鋒隊(duì)培養(yǎng)項(xiàng)目

? 可靠性培養(yǎng)項(xiàng)目

? 安全員培養(yǎng)項(xiàng)目

? 體系內(nèi)審員培養(yǎng)項(xiàng)目

? 3824法培訓(xùn)培養(yǎng)項(xiàng)目

? 工位保證度培養(yǎng)項(xiàng)目

? 干部賦能-周六培訓(xùn)會

? 湘江吉士思享會

? 五星班組建設(shè)

? 在職班組長培養(yǎng)項(xiàng)目

? 后備班長培養(yǎng)項(xiàng)目

? 乘風(fēng)計(jì)劃培養(yǎng)項(xiàng)目

08 貴陽公司

? 五星班組建設(shè)項(xiàng)目

? 揚(yáng)帆計(jì)劃培養(yǎng)項(xiàng)目

? 師課共建第二期

? 大雁培養(yǎng)項(xiàng)目

? 設(shè)備技能人才培養(yǎng)項(xiàng)目

? 質(zhì)量體系內(nèi)審員培養(yǎng)項(xiàng)目

09 寶雞公司

? 五星班組建設(shè)項(xiàng)目

? 班組長培養(yǎng)項(xiàng)目

? 內(nèi)生型人才大雁培養(yǎng)項(xiàng)目

? 設(shè)備人才培養(yǎng)項(xiàng)目

? 技質(zhì)人才培養(yǎng)項(xiàng)目

? 高技能工匠培養(yǎng)項(xiàng)目

? 技能人才培養(yǎng)項(xiàng)目

10 長興公司

? 2022年公司級公開課

? 星級班組建設(shè)項(xiàng)目

? 揚(yáng)帆計(jì)劃-班組長培訓(xùn)

? “攻城獅”設(shè)備人員培養(yǎng)項(xiàng)目

? 精益改善工具系列培訓(xùn)活動

? 2022年黨組織活動

? 汽車協(xié)會企業(yè)質(zhì)量改善管理培訓(xùn)

11 西安公司

? 學(xué)習(xí)型組織建設(shè)——探索未來研究所

? 攀登計(jì)劃

? 2022揚(yáng)帆班組長培養(yǎng)項(xiàng)目

? 人人是老師 人人是學(xué)生——未來星導(dǎo)師培養(yǎng)項(xiàng)目

? 導(dǎo)師成長營項(xiàng)目

? 星空計(jì)劃

? 吉利YOUNG 未來樣（2022年大雁培養(yǎng)項(xiàng)目）

? 花YOUNG星力量

年度名師

干部上講臺-活躍講師

湘潭公司 副總經(jīng)理

主講課程：

《創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力》

趙興旺

長興公司 副總經(jīng)理

主講課程：

《贏在質(zhì)量》

趙紅杰

西安公司 技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)

主講課程：

《自工序完結(jié)》

李華強(qiáng) 姜振

杭州灣公司 焊裝廠廠長

主講課程：

《掃除道》

晉中公司 涂裝廠廠長

主講課程：

《從涂裝工藝看未來噴涂技術(shù)趨勢》

劉偉

干部上講臺-活躍講師

寶雞公司 人才經(jīng)營經(jīng)理

主講課程：

《點(diǎn)亮你的未來—職業(yè)生涯規(guī)劃》

張晶

春曉公司 模具管理總工程師

主講課程：

《模具維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化》

周強(qiáng)

錢塘公司 總裝工藝總工程師

主講課程：

《質(zhì)量基礎(chǔ)培訓(xùn)》

劉濤 夏棟

臨海公司 車身廠廠長

主講課程：

《安全生產(chǎn)法》

貴陽公司 制造裝備部部長

主講課程：

《報(bào)聯(lián)商》

安自英

2022年度

培養(yǎng)項(xiàng)目回顧

為打造符合新制造趨勢要求的吉利基地廠部長后備干部梯隊(duì)，提升吉利品牌制造系統(tǒng)組織能力，促進(jìn)跨組織間的協(xié)同，經(jīng)驗(yàn)沉淀和分享，吉利制造

系統(tǒng)于6月10啟動“海豚躍水”高潛人才培養(yǎng)項(xiàng)目，12月3日正式結(jié)營；

共計(jì)35名學(xué)員，11家單位，該項(xiàng)目將貼近戰(zhàn)略落地與業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)，選、訓(xùn)、戰(zhàn)相結(jié)合。通過課題、觀察、輔導(dǎo)等多種途徑，提升高潛干部隊(duì)伍的能力，

減少高潛人員與待培養(yǎng)崗位的能力差距。通過行動學(xué)習(xí)課題的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，給與足夠的壓力和挑戰(zhàn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)落地并沉淀組織經(jīng)驗(yàn)。

01 吉利制造系統(tǒng)-海豚躍水培養(yǎng)項(xiàng)目

? 一階段于2022年6月10日-12日在杭州灣公司組織：開營典禮、《六頂思考帽》、《課題工作坊》培訓(xùn)

? 二階段于2022年8月10日-12日在貴陽公司組織集訓(xùn)：《績能教練：團(tuán)隊(duì)帶教輔導(dǎo)》、《課題復(fù)盤工作坊》、《高管面對面》

? 三階段于2022年11月11日在杭州灣公司組織集訓(xùn)：《識人用人工作坊》

01 吉利制造系統(tǒng)-新能源技術(shù)人才培養(yǎng)項(xiàng)目

為加快新能源技術(shù)人才培養(yǎng)，助力集團(tuán)“全面向新3050戰(zhàn)略”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時為各公司培養(yǎng)一支專業(yè)扎實(shí)、技術(shù)過硬的新能源技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)，以

滿足與未來業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的人才需求，11月18日，吉利制造系統(tǒng)-新能源人才培養(yǎng)項(xiàng)目在杭州灣二廠工匠學(xué)院啟動，該項(xiàng)目合計(jì)參訓(xùn)學(xué)員52人，同時

也吸引了各公司的各類專業(yè)技術(shù)人員來參加課程的旁聽。

? 一階段于2022年11月18日-19日在杭州灣公司組織：《新能源汽車測試原理及方法》、《新能源汽車整車控制原理及應(yīng)用》培訓(xùn)

? 二階段于2022年12月8日-9日在線上組織：《混合動力汽車動力總成設(shè)計(jì)》、《動力電池包結(jié)構(gòu)及BMS功能架構(gòu)》培訓(xùn)

? 三階段于2022年12月16日-17日在線上組織：《電驅(qū)動系統(tǒng)原理與解析》、《新能源智能汽車三電設(shè)計(jì)測試與評價(jià)》培訓(xùn)

01 吉利制造系統(tǒng)-貴陽&湘潭HR結(jié)對項(xiàng)目

為了更好地落地G品牌制造HR“協(xié)同、支持、融合”的定位，實(shí)現(xiàn)信息共享、思想共識和方案共創(chuàng)，組織開展基地HR結(jié)對項(xiàng)目。通過項(xiàng)目結(jié)對的方

式搭建橋梁，將基地與基地之間的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)相互借鑒，并進(jìn)一步識別基地間共性的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，協(xié)同研討并制定解決方案，借此幫助HR打開眼界，更

好地獲取知識，實(shí)現(xiàn)個人和組織的不斷進(jìn)步。

3月14日，貴陽&湘潭基地HR結(jié)對項(xiàng)目啟動暨第一階段拉開帷幕， 通過前期的調(diào)研，識別出五個課題，公司管理層也參與其中擔(dān)任導(dǎo)師，各基地

HR骨干擔(dān)任組長，通過課題研討會、項(xiàng)目月例會等方式，推動課題的落地。

01 吉利制造系統(tǒng)-尺寸工程師研修班

為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展打通上下游業(yè)務(wù)鏈，按照研發(fā)基地全業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)規(guī)劃，提升研發(fā)及基地人員全流程業(yè)務(wù)能力，首期聚焦四大基地尺寸人員培養(yǎng)

及能力提升，特在研究院組織開展吉利（幾何）品牌線尺寸工程師研修班，課程為期培訓(xùn)三天；

通過培訓(xùn)最終希望達(dá)成的三個目標(biāo)：

? 理念統(tǒng)一：學(xué)習(xí)內(nèi)容、分析方法、專業(yè)術(shù)語一致，消除理解不同導(dǎo)致的分歧點(diǎn)，形成統(tǒng)一的尺寸理念；

? 技能提升：具備圖紙讀、看能力，尺寸鏈分析能力，掌握匹配問題處理方法，具備測量數(shù)據(jù)處理、分析能力，100%通過測試；

? 效能提升：通過此次培訓(xùn)，使學(xué)員的匹配問題處理效率提升30%；

01 吉利制造系統(tǒng)-NPDS培養(yǎng)項(xiàng)目

2022年品牌線成立技術(shù)BU 項(xiàng)目，其中包含項(xiàng)目管理小組。通過前期的研討和調(diào)研，目前基地成員對于NPDS流程的掌握程度存在差異，NPDS流

程中的相關(guān)節(jié)點(diǎn)及要求掌握程度不一致。為了更好地推進(jìn)各個基地地新投產(chǎn)項(xiàng)目，提升項(xiàng)目推進(jìn)過程中語言地一致性和對流程的共識，特組織該專項(xiàng)

培訓(xùn)。

本次培養(yǎng)項(xiàng)目采用“培訓(xùn)過程靈活自主，考試過程獨(dú)立嚴(yán)肅”

，以線上自學(xué)、課程直播及線上答疑會的形式為讓各基地相關(guān)崗位的人員熟記并掌

握NPDS相關(guān)內(nèi)容并聯(lián)合中央研究院、SQE中心、ME中心及杭州灣基地共開發(fā)《NPDS主邏輯和關(guān)鍵路徑》、 《項(xiàng)目質(zhì)量流程》、 《供應(yīng)商質(zhì)量管

理》、《制造工程》、《工業(yè)化投產(chǎn)》５門課程、舉辦２次課程直播及１次，總參與1067人次。

基于公司業(yè)務(wù)需求，提升管理干部領(lǐng)導(dǎo)力，特開展管理干部賦能培訓(xùn)，共有48名學(xué)員參加，邀請外部優(yōu)秀講師進(jìn)行授課，通過實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證成果，提

升管理者能力。

? 2022年2月17日 《領(lǐng)導(dǎo)力-引導(dǎo)式管理者的培養(yǎng)》

? 2022年2月18日 《劇本殺》

? 2022年5月31日 《贏在全局-全面經(jīng)營管理沙盤》

? 2022年6月21日 《OKR落地24步法》

? 2022年12月4日 《學(xué)華為如何打勝仗》

02 臨海公司-管理干部C計(jì)劃

02 臨海公司-基層管理人員B計(jì)劃

為打破基層管理人員固有的思維模式，發(fā)散思維，挖掘優(yōu)秀的后備經(jīng)營管理人才，

臨海公司基層管理人員B（Break）計(jì)劃項(xiàng)目正式啟動。

B計(jì)劃項(xiàng)目共35名學(xué)員參加，組織了三個階段的創(chuàng)新思維訓(xùn)練，邀請內(nèi)外部優(yōu)秀

講師進(jìn)行授課，每一階段的集中學(xué)習(xí)期間都實(shí)行積分制，優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)與個人將得到獎勵。

同時，整個項(xiàng)目始終貫穿“全程無憂”的管理模式，從創(chuàng)新思維訓(xùn)練和實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用兩方面

著重提升基層管理人員的能力，改變固有思維，發(fā)散創(chuàng)新。

? 2022年3月，干部畫像輸出4種干部模型

? 2022年4月15日，B計(jì)劃項(xiàng)目開營

? 2022年4月15日，《從說“不”開始—創(chuàng)新思維訓(xùn)練》

? 2022年4月16日，《團(tuán)隊(duì)素拓訓(xùn)練》

? 2022年4月28日， 《圓桌會議》

? 2022年5月5日-6日，《打造創(chuàng)新思維》

? 2022年5月11日，《創(chuàng)建高效能管理者》

02 臨海公司-儲備班組長/班組長培養(yǎng)項(xiàng)目

為打造臨海公司班組長人員儲備隊(duì)伍，提升基層管理人員專業(yè)知識與業(yè)務(wù)能力，保證持續(xù)賦能。臨海公司組織開展儲備班組長系統(tǒng)培訓(xùn)項(xiàng)目。

? 2022年4月22日： 項(xiàng)目啟動會 ? 2022年4月22日：《精益生產(chǎn)》《TPM設(shè)備管理》

? 2022年9月：出池考評

? 2022年5月12日：《班組安全管理》《班組防錯知識》 ? 2022年5月13日：《班組HR基礎(chǔ)知識》

? 2022年5月14日：《班組長角色認(rèn)知》 ? 2022年5月15日：《自主質(zhì)量保證體系》

? 2022年5月16日：《團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練》 ? 2022年6月-8月 ： 崗位歷練學(xué)習(xí)

為聚焦關(guān)鍵崗位，提升核心人才能力提升，識別高潛并培養(yǎng)出核心骨干人才，搭建復(fù)合型人才梯隊(duì)，讓管理干部發(fā)揮“大樟樹”帶動“小樹苗

“的作用，傳遞知識經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)人才內(nèi)生循環(huán)。

?2021年12月27日，青苗拜師儀式

?2022年2月9日，個人發(fā)展計(jì)劃(IDP)共創(chuàng)會

?2022年2月15日，師傅、徒弟檔案

2022年2月-11月

?每月師徒面談

?每月師徒現(xiàn)場輔導(dǎo)記錄

?每月師徒攜手活動

?月度IDP評價(jià)會

?季度IDP評價(jià)會

?樊登讀書

?青苗觀影

?培訓(xùn)賦能

?2022年11月15日，年度述職

?2022年11月30日，優(yōu)秀徒弟、優(yōu)秀師傅

表彰

青苗計(jì)劃

02 臨海公司-青苗計(jì)劃

2022年，針對管理干部主要開展3項(xiàng)賦能活動，包含：

? 旱地冰壺戶外領(lǐng)導(dǎo)力賦能：提升管理干部團(tuán)隊(duì)協(xié)作力

? 新晉升廠部長干部培養(yǎng)賦能：結(jié)合線上課程研究和業(yè)務(wù)課題攻關(guān)實(shí)戰(zhàn)，幫助新晉管理干部實(shí)現(xiàn)

角色轉(zhuǎn)型和崗位能力勝任

? 《勢不可擋：解碼Z世代》賦能：面向全體管理干部開展Z世代人才解讀培訓(xùn)，賦能管理干部轉(zhuǎn)

變管理思維，實(shí)現(xiàn)人員管理與人才培養(yǎng)的全面向新與突破

2022年4月-7月，針對新晉升廠部級管理干部開展賦能提升培養(yǎng)項(xiàng)目，結(jié)合其三個月見習(xí)期，通過管理課程研修提升其領(lǐng)

導(dǎo)力，通過業(yè)務(wù)關(guān)鍵課題攻關(guān)實(shí)戰(zhàn)級關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成提升其業(yè)務(wù)力、經(jīng)營力，快速幫助新晉升廠部長級管理干部適應(yīng)角色、勝任

崗位、創(chuàng)造價(jià)值！

03 杭州灣公司-廠部長賦能項(xiàng)目

為強(qiáng)化公司班組建設(shè)與管理工作，有效提升班組長管理能力，自2021年10月，推進(jìn)開展了公司級初級班組長培養(yǎng)項(xiàng)目。截止于2022年末，已完

成初級班組長一期培訓(xùn)項(xiàng)目全流程培養(yǎng)，覆蓋班組長、工段長、儲備班組長共計(jì)257人，培訓(xùn)課程開發(fā) 12門，授課 79場，總時長達(dá)154小時。

方案設(shè)計(jì) 改善及成果 未來培養(yǎng)規(guī)劃

以七個維度為核心，初級班組長以基礎(chǔ)運(yùn)維為

核心，結(jié)合各模塊專業(yè)要求開展專項(xiàng)培養(yǎng)工作。

培養(yǎng)項(xiàng)目作為前端輸入，常態(tài)化跟進(jìn)作為中端驗(yàn)證，

班組長任免作為末端把控，激活班組長團(tuán)隊(duì)。

班組長

培養(yǎng)項(xiàng)目

培訓(xùn)評估

常態(tài)化跟進(jìn)

&

與各專業(yè)模塊深度結(jié)合，以三級評價(jià)強(qiáng)化

過程管控和效果驗(yàn)證。

質(zhì)量體系標(biāo)桿項(xiàng)目

三級評價(jià)機(jī)制

03 杭州灣公司-初級班組長培養(yǎng)項(xiàng)目

1.工作事項(xiàng)：技能大師月度管控標(biāo)準(zhǔn)制定及實(shí)施；

2.主要目的：引導(dǎo)公司技能大師進(jìn)行業(yè)務(wù)難題攻關(guān)、知識經(jīng)驗(yàn)沉

淀及師徒帶教，更好助力廠部經(jīng)營；

3.主要成果：完成共計(jì)48項(xiàng)業(yè)務(wù)難題攻關(guān)。

技能

大師

1.模塊分類：開設(shè)汪明鎖無痕鈑金學(xué)習(xí)興趣班；

2.主要目的：培養(yǎng)無痕鈑金技能人才，同時找尋試點(diǎn)興趣班開展模式在高

技能人才培育方面的可實(shí)施性；

3.主要成果：完成共計(jì)60課時專項(xiàng)教學(xué)培訓(xùn)。

興趣班

開設(shè)

為充分發(fā)揮高技能人才在帶徒傳技、知識沉淀及核心業(yè)務(wù)攻關(guān)價(jià)值，助力廠部生產(chǎn)經(jīng)營工作，杭州灣公司開展了高技能人才培養(yǎng)項(xiàng)目，以技

能大師為牽引、高技能人才學(xué)徒班為機(jī)制，發(fā)揮高技能人才價(jià)值，提升公司后備技能人才梯度，確保公司關(guān)鍵工種人才滿足生產(chǎn)需求。

技能大師核心業(yè)務(wù)攻關(guān) 高技能崗位帶徒

03 杭州灣公司-高技能人才培養(yǎng)項(xiàng)目

為建立一套具有錢塘特色的班組管理體系，打造班組標(biāo)桿，明確班組晉升路徑，使班組管理系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提升班組整體的管理

水平，夯實(shí)現(xiàn)場管理，錢塘公司于2022年啟動五星班組建設(shè)項(xiàng)目試點(diǎn)，截止2022年12月，共計(jì)完成6個試點(diǎn)班組一星評價(jià)并進(jìn)行現(xiàn)場授牌。

通過一星班組評價(jià)，幫助班組梳理業(yè)務(wù)流程，提升整體管理能力。

Q

S

D

M

C

E

04 錢塘公司-五星班組建設(shè)項(xiàng)目

為踐行2022年集質(zhì)量4-3-10戰(zhàn)略Ⅲ階段目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量專業(yè)人員培養(yǎng)，助力錢塘公司質(zhì)量體系能力提升，全面貫徹“人人都是審核員”

的培養(yǎng)理念，幫助各廠部培訓(xùn)一批“能審核，精業(yè)務(wù)，善改進(jìn)”的體系人員，技術(shù)質(zhì)量部組織開展錢塘公司2022年度質(zhì)量體系審核員培養(yǎng)項(xiàng)目。

? 第一階段：2022年8月16日 質(zhì)量體系審核員培養(yǎng)項(xiàng)目啟動會召開

? 第二階段：2022年9月-2022年12月 質(zhì)量體系審核員培訓(xùn)

? 第三階段：2022年12月28日 提交材料至集團(tuán)審核 培養(yǎng)項(xiàng)目啟動會

質(zhì)量體系審核員培訓(xùn)

質(zhì)量體系審核員培養(yǎng)項(xiàng)目啟動以來，學(xué)員們積極參與，掌握了內(nèi)部

審核的流程、方法和技巧，并能夠熟練應(yīng)用八項(xiàng)質(zhì)量管理原則、十二項(xiàng)

質(zhì)量管理基礎(chǔ)，為未來的質(zhì)量管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

04 錢塘公司-2022年度質(zhì)量體系審核員培養(yǎng)

? 【4月-7月】一階段：線上融入、線下破冰

線上破冰、拆書行動、大雁見面會、公司級培訓(xùn)

? 【8月-11月】三階段：產(chǎn)線歷練

歷練啟動會、產(chǎn)線慰問、大雁月度座談會、雛雁見面會

? 【7月】二階段：統(tǒng)一集訓(xùn)

課堂翻轉(zhuǎn)、體驗(yàn)式培訓(xùn)、線下課程

? 【12月】四階段：競聘雙選

業(yè)務(wù)面試、崗位雙選

搭建人才臻選平臺，培養(yǎng)內(nèi)生型人才，共建吉利人才森林

2022

雁系列

培養(yǎng)項(xiàng)目

一 二

三

四

為保障雁學(xué)員實(shí)現(xiàn)校園人到職業(yè)人的順利過渡，理解并融入吉利文化，快速勝任工作崗位，錢塘公司于2022年7月10日正式啟動錢塘戰(zhàn)

略儲備人才培養(yǎng)項(xiàng)目。該項(xiàng)目共計(jì)42名大雁，16名雛雁參與其中，通過多種途徑培養(yǎng)，識別高潛人才，加快雁兒成長，助力業(yè)務(wù)發(fā)展。

04 錢塘公司-2022雁系列培養(yǎng)項(xiàng)目回顧

為打造錢塘高技能人才團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮大師帶頭作用，錢塘公司于2022年5月啟動了高技能人才培養(yǎng)項(xiàng)目，共計(jì)56名學(xué)員參與其中。該項(xiàng)目

以模具、鈑金、小修、前處理及裝調(diào)五大高技能工種為主，以大師實(shí)地帶教為手段，培養(yǎng)大師后備人才，做好高技能人才老、中、青三代儲備。

項(xiàng)目啟動至今，共計(jì)開展了16場次培訓(xùn)、授課時長達(dá)42課時，學(xué)員人次超197人，同時年度開展了模具工、鈑金工、小修工、汽車裝調(diào)工4場

次公司級技能大賽，以賽代練，檢驗(yàn)學(xué)員們的技能提升情況，項(xiàng)目學(xué)員年度星級評價(jià)晉升率達(dá)100%。

日常培訓(xùn)

大賽檢驗(yàn)技能

04 錢塘公司-高技能人才培養(yǎng)項(xiàng)目

融入晉文化，了解晉文化，

環(huán)城徒步走，健康伴我行，環(huán)繞古縣城，打卡集五福

打破部門壁壘，干預(yù)突破創(chuàng)新

百人百事總結(jié)，管理問題復(fù)盤，明確工作目標(biāo)

精神淬煉、文化洗禮、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、體力突破，

助力新老干部快速融合，達(dá)成管理共識，齊心協(xié)力，共同發(fā)力。

轟趴館團(tuán)隊(duì)融合

了解干部另一面

05 晉中公司-管理干部培養(yǎng)項(xiàng)目

任職資格標(biāo)準(zhǔn)

業(yè)務(wù)痛點(diǎn)

五星班組標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè)模塊

標(biāo)準(zhǔn)制定

班組長課

程開發(fā)

培訓(xùn)

考試

檢查

評價(jià)

學(xué)習(xí)合格 業(yè)務(wù)合格

√ √

班組長履

職評價(jià)標(biāo)

準(zhǔn)

專業(yè)策劃

共性問題

立項(xiàng)解決

班組建設(shè) 班組評價(jià) 五星班組建設(shè) 班組長能力提升 班組長任職資格

班組業(yè)績提升 班組長能力提升

組織開展班組長能力培養(yǎng)項(xiàng)目，線下培訓(xùn)7門，線上培訓(xùn)7門，共計(jì)參與人次851人。

05 晉中公司-班組長培養(yǎng)項(xiàng)目

設(shè)備人員能力提升項(xiàng)目

為了提升晉中公司設(shè)備維修人員的實(shí)際操作能力，同時打破專業(yè)

壁壘，讓設(shè)備維修人員得到全面的提升，晉中公司組織開展了“專能

課堂—設(shè)備人員能力提升項(xiàng)目”

。

2022年3月28日 一期培養(yǎng)項(xiàng)目 《ABB機(jī)器人基礎(chǔ)課程及常見故障維護(hù)》

2022年 6月20日 二期培養(yǎng)項(xiàng)目《VMT視覺系統(tǒng)原理及常見故障維護(hù)》

2022年9月19日 三期培養(yǎng)項(xiàng)目 日常操作基礎(chǔ)訓(xùn)練+技能考試

安環(huán)專業(yè)人員能力提升項(xiàng)目

為了提升廠部員工安全意識以及行為，塑造晉中公司安全文化，

從而為基層員工打通獲得隱患識別的能力，提升廠部各班組的安全

管理水平，最終達(dá)到從“要我安全到我要安全”的目的。晉中公司組織

開展了“專能課堂—安環(huán)專業(yè)人員能力提升項(xiàng)目”

。

2022年一季度 特種設(shè)備安全相關(guān)培訓(xùn)

2022年 二季度 班組長/中層管理干部/經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

2022年三季度 電器/危廢/燃爆/廠內(nèi)交通安全培訓(xùn)

05 晉中公司-專能課堂人才培養(yǎng)項(xiàng)目

體系管理人員能力提升項(xiàng)目

為踐行2022年集團(tuán)質(zhì)量4-3-10戰(zhàn)略Ⅲ階段目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量專業(yè)人

員培養(yǎng)，助力晉中公司質(zhì)量提升，全面貫徹“人人都是審核員”的培養(yǎng)

理念，幫助各廠部培訓(xùn)一批“能審核，精業(yè)務(wù)，善改進(jìn)”的體系人員，

技術(shù)質(zhì)量部協(xié)同派駐HR組織開展2022年度質(zhì)量體系審核員培養(yǎng)項(xiàng)目。

? 一階段以公司四大工藝為主，從通用能力、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識出發(fā)，打好體系基礎(chǔ)。

? 二階段以審核標(biāo)準(zhǔn)和審核技巧為主，圍繞TQS展開體系流程識別和審核報(bào)告編寫

? 三階段按需求開展審核帶教，個人進(jìn)行獨(dú)立審核，并以審核報(bào)告參與答辯/評價(jià)

? 四階段通過培訓(xùn)及評定，對參訓(xùn)人員進(jìn)行結(jié)果評定

人力資源人員能力提升項(xiàng)目

為了加強(qiáng)HR團(tuán)隊(duì)之間融和及HR業(yè)務(wù)交流，基于HR核心業(yè)務(wù)及重

點(diǎn)難點(diǎn)，對于HR團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了系統(tǒng)性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過不同的課程及

攻堅(jiān)，每一位HR都提升了自己的業(yè)務(wù)水平和能力。

2022年一季度 個人提升類培訓(xùn)《4D卓越團(tuán)隊(duì)》

2022年 二季度 制度類培訓(xùn)《人力資源相關(guān)制度學(xué)習(xí)及考試》

2022年三季度 勞動法及案例培訓(xùn)

05 晉中公司-專能課堂人才培養(yǎng)項(xiàng)目

?校外人才蓄水池儲備300余人

?向浙江區(qū)域定向輸出200人

?新開辟合作院校13所

2022年上半年校企合作經(jīng)營結(jié)果

廠中校合作項(xiàng)目啟動 產(chǎn)業(yè)工人技能提升項(xiàng)目啟動

拉動官媒正向報(bào)道，打造雇主新形象，成為山西吉利新名片

深度開展“廠中校”項(xiàng)目，節(jié)約公司成本，降本增效

依托校政企聯(lián)盟，探索靈活用工新模式，拉動政府及學(xué)校資源，達(dá)到晉才晉用的目標(biāo)

05 晉中公司-“廠中?！?項(xiàng)目

為培養(yǎng)和造就一支先進(jìn)的吉利青年工匠隊(duì)伍，營造不斷學(xué)習(xí)和提高操作技能的良好氛圍，提升

集團(tuán)技能人才的自信心和自豪感，展現(xiàn)集團(tuán)的核心競爭力和制造實(shí)力。2022年進(jìn)晉中公司共計(jì)開展

4屆技能新星大賽 覆蓋七大工種 參加人數(shù)529人 獲獎人數(shù)111人 占比21% 并榮獲四屆優(yōu)秀組織單位。

05 晉中公司-技能人才培養(yǎng)項(xiàng)目

12

【經(jīng)營管理分院】

奮斗者革新領(lǐng)導(dǎo)人計(jì)劃

奮斗者轉(zhuǎn)身計(jì)劃

奮斗者少將計(jì)劃

【職業(yè)基礎(chǔ)分院】

成本模塊專家培養(yǎng)項(xiàng)目

HR特戰(zhàn)隊(duì)

大雁培養(yǎng)項(xiàng)目

累計(jì)開展培養(yǎng)項(xiàng)目12個

99 146

【工匠培育分院】

奮斗者燎原-大師班

安全模塊專家培養(yǎng)項(xiàng)目

設(shè)備模塊專家培養(yǎng)項(xiàng)目

雙班技能人員培育項(xiàng)目

【制造學(xué)科分院】

技術(shù)模塊專家培養(yǎng)項(xiàng)目

質(zhì)量模塊專家培養(yǎng)項(xiàng)目

培養(yǎng)覆蓋人群482人，學(xué)員群體多集為

在4星、5星、5崗、6崗的人群。

累計(jì)開展培訓(xùn)研修99場

累計(jì)課時198H，宣傳輸出70+項(xiàng)

主要以課程培訓(xùn)、會議研修、課題改善為主要

培養(yǎng)方式，強(qiáng)調(diào)訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，深入業(yè)務(wù)。

累計(jì)四級提案/改善課題146項(xiàng)

累計(jì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益預(yù)計(jì)664萬元

通過項(xiàng)目及學(xué)員的持續(xù)發(fā)力：

質(zhì)量排名上升至集團(tuán)第4名

FX11問題改善閉環(huán)率98.5%

順利達(dá)成7-8月進(jìn)員目標(biāo)

1-11月三費(fèi)完成率106%

FX11項(xiàng)目順利提前一個月實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)

……

始終為助力公司經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成不懈努力！

06 春曉公司-項(xiàng)目整體情況

? 干部年輕化：培養(yǎng)一支能夠前線打勝仗的大神，又能和團(tuán)隊(duì)成為老友的年輕心態(tài)的管理干部隊(duì)伍

? 團(tuán)隊(duì)協(xié)作化：打破壁壘墻，打造命運(yùn)共同體；相互了解加深合作，真正實(shí)現(xiàn)1+1>2

? 專業(yè)傳承化：聚焦經(jīng)營指標(biāo)改善提升，發(fā)揮優(yōu)勢將經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)傳承，為公司長期發(fā)展提供知識沉淀

訓(xùn)戰(zhàn)三合一(一課+一戰(zhàn)+一玩）

實(shí)戰(zhàn)歷練70%、對標(biāo)20%、轉(zhuǎn)訓(xùn)10%+否決項(xiàng)（2次以上無故缺席或未按期提交完成作業(yè)即為退出）

一戰(zhàn)：圍繞新品拿結(jié)果、搶市場為導(dǎo)向

簽訂7個經(jīng)營體，兌現(xiàn)經(jīng)營體獎勵

開展關(guān)鍵課題認(rèn)領(lǐng)，解決經(jīng)營重難點(diǎn)問題

一課：月度開展總導(dǎo)師賦能培訓(xùn)（8場次） 一玩：以廠部長民主生活會為依托增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)

士氣（7場次）

項(xiàng)目開營：入學(xué)儀式

06 春曉公司-革新領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)項(xiàng)目

? 目標(biāo)：態(tài)度轉(zhuǎn)變、時間轉(zhuǎn)變、思想轉(zhuǎn)變、身份轉(zhuǎn)變

? 第一階段：第一階段主要以積分修煉的模式進(jìn)行培養(yǎng)，通過學(xué)習(xí)賦能、對標(biāo)賦能、課題研修、任務(wù)挑戰(zhàn)等維度幫助學(xué)員成功度

過從個人優(yōu)秀到團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀的困惑期。

? 第二階段：以分享會的模式進(jìn)行轉(zhuǎn)身升級，學(xué)員就培養(yǎng)期的一個案例為切入點(diǎn)，對過程中遇到的困難、學(xué)習(xí)、成長軌跡及個人

業(yè)績進(jìn)行闡述，評委給予糾偏指導(dǎo)及賦能，提升學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)力、經(jīng)營力、業(yè)務(wù)力。

課題實(shí)踐+對標(biāo)學(xué)習(xí)+自主學(xué)習(xí)

項(xiàng)目開營：入學(xué)儀式 第一階段：積分修煉 第二階段：轉(zhuǎn)身分享+儀式

06 春曉公司-干部轉(zhuǎn)身培養(yǎng)項(xiàng)目

為培養(yǎng)一批正能量、強(qiáng)團(tuán)隊(duì)、懂技能、高執(zhí)行的卓越班組長隊(duì)伍，帶

領(lǐng)班組全體成員打硬仗，勇于攻克生產(chǎn)現(xiàn)場疑難雜癥，春曉公司于2022

年3月啟動奮斗者少將計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)班組和個人能力整體提升。

正能量

懂技能

高執(zhí)行 強(qiáng)團(tuán)隊(duì)

卓越

班組長

畫像

卓

越

班

組

長

標(biāo)準(zhǔn) 發(fā)展

任職

資格

培養(yǎng)

專

業(yè)

賦

能

卓越

畫像 >> >>

承擔(dān)廠部/公司級重難點(diǎn)課題

推動新產(chǎn)品生產(chǎn)交付

鏈接班組長與人才部的紐帶

? 參與總?cè)藬?shù)：785人次

? 授課平均滿意度：100%

? 帶徒結(jié)對數(shù)量：171

? 四級以上提案數(shù)：108

? 學(xué)員授課課時總計(jì)：9329

? 學(xué)員授課平均課時：111.1

8階段課程研修

14門課程學(xué)習(xí)

輸出現(xiàn)場5S實(shí)踐案例120條

輸出精益改善案例90條

輸出省力化案例58條

2次道場體驗(yàn)

道場建設(shè)意見107條

課

程

研

修

道

場

體

驗(yàn)

民

主

生

活

會

1次民主生活會

1次班前會班后會標(biāo)準(zhǔn)制定

收集8條班組發(fā)展建議

全

國

班

組

長

大

賽

充分扎實(shí)專業(yè)能力

41名選手進(jìn)入復(fù)賽

最

班

組

案

例

大

賽

1次最班組案例大賽

落地推廣班組管理實(shí)踐

06 春曉公司-奮斗者少將計(jì)劃培養(yǎng)項(xiàng)目

保證新車型上市節(jié)點(diǎn)達(dá)成，培養(yǎng)一批針對新品/現(xiàn)品各類疑難雜癥、系統(tǒng)性問題等作戰(zhàn)的創(chuàng)新技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)化體系改善人才。

課程學(xué)習(xí) 改善課題 知識傳承 自我成長

課程主要以講師PPT授課、小組討論學(xué)習(xí)為主，培養(yǎng)過程中邀請外部

體系老師培訓(xùn)VDA6.3，共32人培訓(xùn)合格，獲得VDA6.3過程審核培訓(xùn)

證書，輸出集團(tuán)中級審核員2名，公司初級審核員2名。

完成21門FX11新品課程開發(fā)

四級以上提案數(shù)：43條

創(chuàng)新改善案例數(shù)：33個

累計(jì)開展培訓(xùn)場次10次

組織開展體系內(nèi)審2次

授課平均滿意度100%

技術(shù)專家培養(yǎng)項(xiàng)目 質(zhì)量專家培養(yǎng)項(xiàng)目

培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)際符合率100% ，完成《動力電池培訓(xùn)》《輕量化連接技術(shù)分享》

《新能源汽車智能制造》等課程，成員在項(xiàng)目中成長，獲得浙江省機(jī)械工業(yè)優(yōu)

秀質(zhì)量管理一等獎、2022年全國機(jī)械工藝優(yōu)秀質(zhì)量管理小組一等獎！

06 春曉公司-技術(shù)、質(zhì)量專家培養(yǎng)項(xiàng)目

對整個設(shè)備人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)梳理，搭建人才梯隊(duì)，培養(yǎng)可迅速調(diào)配和支援的專家人才隊(duì)伍，保障生產(chǎn)有序運(yùn)行。

? 一個領(lǐng)域?qū)＜?/p>

? 帶領(lǐng)一個團(tuán)隊(duì)

? 成為一名導(dǎo)師

? 攻關(guān)疑難課題

? 建設(shè)性改善效果

? 階段性成果輸出

? 保障設(shè)備正常運(yùn)行

? 精專一個裝備領(lǐng)域

? 主導(dǎo)區(qū)域設(shè)備體系

? 主導(dǎo)區(qū)域技能主擔(dān)

? 階段改善成果發(fā)布

? 成為一名優(yōu)秀講師

設(shè)備專家培養(yǎng)-崗級

4升5崗、5升6崗

設(shè)備專家培養(yǎng)-星級

3升4星、4升5星

培訓(xùn)活動20場次、已完成課題數(shù)16個

學(xué)員師帶徒授課課時總計(jì)：154H

新老員工技能均100%達(dá)到L3狀態(tài)，降

低了299.13萬元成本，延長提升設(shè)備

使用壽命。

? 《液壓與氣動控制理論知識》

? 《機(jī)構(gòu)及傳動知識》

? 《設(shè)備潤滑培訓(xùn)》

? 《PLC編程與應(yīng)用》

? 《TPM培訓(xùn)》

項(xiàng)目目標(biāo)

06 春曉公司-設(shè)備專家培養(yǎng)項(xiàng)目

培養(yǎng)一批專業(yè)的有良好的精益管理意識，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，具備經(jīng)營成本管理能力、

業(yè)務(wù)問題解決能力，并愿意培養(yǎng)成本管理人才的經(jīng)營成本專家。

成本研修專場活動 成本改善金點(diǎn)子活動 成本改善大賽

通過課程開發(fā)、線下授課、線上

課程學(xué)習(xí)，通過會議研修、學(xué)習(xí)

心得分享、成長報(bào)告等形式，提

升項(xiàng)目成員參與度。

◆ 如何用好部門里的每一分錢

◆ 車型類別、產(chǎn)能規(guī)劃課程

◆ 成本管理案例分析課程

◆ 預(yù)算管理課程

◆ 存貨管理課程

◆ 線上非財(cái)系列課程學(xué)習(xí)

◆ 成本管理知多少課程

◆ ……

為提供員工節(jié)約意識、實(shí)現(xiàn)精益

生產(chǎn)、降本增效，針對班組內(nèi)開

展“成本改善金點(diǎn)子活動”，組

織專家進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地考察、評比。

組織廠部開展對標(biāo)改善，進(jìn)行采購、

管理、技術(shù)、維修、能耗等一系列成

本改善活動，目前持續(xù)進(jìn)行中……

累計(jì)課程開發(fā)數(shù)17門、四級以上提案數(shù)24條、創(chuàng)新改善案例38個

06 春曉公司-成本專家培養(yǎng)項(xiàng)目

打造一支專業(yè)的，為目標(biāo)而戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的HR特戰(zhàn)隊(duì)

戰(zhàn)中學(xué)，學(xué)中練

在發(fā)現(xiàn)問題中知不足，在解決事情的過程中成長

留 人 育 人

完成1500人的配置

工作

開展人才培養(yǎng)項(xiàng)目

12項(xiàng)

開展了活動60項(xiàng)

對外宣傳400余項(xiàng) 任職資格晉21%

HRBP戰(zhàn)隊(duì) 培訓(xùn)文化戰(zhàn)隊(duì)

F X 1 1

新產(chǎn)品

? 完善了人力資源體系建設(shè)，重新制定了考勤管理辦法、勞動紀(jì)律管理辦法、

崗位管理辦法、培訓(xùn)管理辦法和績效管理辦法，夯實(shí)人力資源業(yè)務(wù)，推進(jìn)

標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行；

? 完成了14家勞務(wù)公司的招標(biāo)合作，并制定了月度的評價(jià)機(jī)制，提升了人員

的留職率，22年全員流失率11%，一線流失集團(tuán)月度累計(jì)兩次排名第二；

? 優(yōu)化測試、安全、質(zhì)量、5S及標(biāo)準(zhǔn)互動體驗(yàn)式道場，建設(shè)廠部級技能實(shí)操

道場；

? 承辦1項(xiàng)外部大賽、1項(xiàng)集團(tuán)級大賽，共17人在外部大賽上獲獎，推進(jìn)大師

工作室建設(shè)，發(fā)展領(lǐng)域內(nèi)高技能人才，周強(qiáng)、孔慶章工作室晉升為市級大

師工作室；

? 聯(lián)合黨工團(tuán)、協(xié)會、技能大師工作室的對年度大賽及活動進(jìn)行各層級分解，

聚集全員智慧，通過各層級的關(guān)愛工作，流失率月度均達(dá)標(biāo)，人才保留在

集團(tuán)內(nèi)排名第二。

06 春曉公司-HR特戰(zhàn)隊(duì)培養(yǎng)項(xiàng)目

深入一線 業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn) 瞄準(zhǔn)大雁高潛

7月-8月

集中培訓(xùn)

第一期雙選面試

9月-10月

體驗(yàn)官課題匯報(bào)

第二期雙選面試

10月-11月

體驗(yàn)官課題中期匯報(bào)

第三期雙選面試

12月

大雁轉(zhuǎn)正述職匯報(bào)

1月 3月

體驗(yàn)官課題終期匯報(bào) 大雁拜師儀式

第四期雙選面試

智能制造小組 智能網(wǎng)聯(lián)小組

改善成果 文化成果

課題團(tuán)隊(duì)集結(jié)

輸出公司級大課題6項(xiàng)

截止2022年12月

已完成大雁雙選面試3期，成功出池40名大雁

其中包含大雁儲備班組長1名

已開展2期體驗(yàn)官課題、3期大雁主題吉咖薈

各小組累計(jì)獲得關(guān)愛激勵13,000元

已完成56位大雁轉(zhuǎn)正述職評價(jià)

大雁留職率93%

06 春曉公司-內(nèi)生型人才培養(yǎng)項(xiàng)目

10

累計(jì)開展培養(yǎng)項(xiàng)目10個

覆蓋班組長、大雁、專業(yè)技術(shù)人員等

07 湘潭公司-項(xiàng)目整體情況

【2022屆大雁培養(yǎng)項(xiàng)目】

【乘風(fēng)計(jì)劃-19、20屆大雁】

【在職班組長培養(yǎng)項(xiàng)目】

【后備班組長培養(yǎng)項(xiàng)目】

【企業(yè)文化先鋒隊(duì)】

【安全員培養(yǎng)項(xiàng)目】

【可靠性培養(yǎng)項(xiàng)目】

【體系內(nèi)審員培養(yǎng)項(xiàng)目】

【新3824法培養(yǎng)項(xiàng)目】

【工位保證度培養(yǎng)項(xiàng)目】

28

累計(jì)開展大型公司級培訓(xùn)28場

累計(jì)課時104H，參與人次達(dá)2000余人

【周六培訓(xùn)會】

創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

4D領(lǐng)導(dǎo)力—高效溝通工作坊

……

【吉利大講堂】

汽車四大工藝

精益制造管理實(shí)踐

……

【湘江吉士思享會】

重壓下的心理韌性與成功

改變看法與自我認(rèn)知

……

其他通用/專業(yè)知識培訓(xùn)

低代碼應(yīng)用開發(fā)培訓(xùn)

企業(yè)智能制造轉(zhuǎn)型思考

……

07 湘潭公司-干部賦能-周六培訓(xùn)會

? 2023年周六培訓(xùn)會關(guān)鍵詞

創(chuàng)新

價(jià)值行為準(zhǔn)則

可靠性技術(shù)

新四化 Z世代

溝通與表達(dá)

阿米巴經(jīng)營實(shí)踐

領(lǐng)導(dǎo)力

效能解碼

智能制造 ? 賦能管理技能：從人員、成本、溝通等模塊，綜合提升管理干部團(tuán)隊(duì)管理能力；

? 洞察市場先機(jī)：了解行業(yè)現(xiàn)狀，預(yù)測未來市場，制定產(chǎn)品藍(lán)圖；

? 走進(jìn)智能制造：深化“智能吉利2025”，助力走進(jìn)數(shù)字化工廠新時代；

? 解碼年輕員工：擁抱Z世代員工，認(rèn)識吉利新力量的性格特質(zhì)和行為準(zhǔn)則。

2022年共開展周六培訓(xùn)會10場，

授課課時：46H ，參與人次：456人，平均滿意度：94.86%

07 湘潭公司-湘江吉士思享會

為搭建各層級管理人員、專業(yè)人員學(xué)習(xí)、交流、分享、研討的平臺，通過改變思維模式，提

升各類人員的自我覺察、溝通、決策、抗逆等各項(xiàng)能力，從而更好地應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境的急劇變化，

人才經(jīng)營部利用《混沌學(xué)院》資源，正式啟動“湘江吉士思享會”，截止12月份，已完成3場專

場學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)時長10H，參與人次124人。

班組長專場

情緒管理：改變看法與自我

認(rèn)知

◆ 改變他人看法的前提

◆ 改變他人看法的底層邏輯

◆ 人的情緒與問題

◆ 發(fā)現(xiàn)溝通背后的人

科長干部專場

抗逆力：重壓下的心理韌性與

成功

◆ 高心理韌性是成功者的共性

◆ 個體心理韌性的提升

◆ 提升心理韌性的三大路徑

裝備工程師專場

施耐德電氣：傳統(tǒng)制造業(yè)如何

進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型

◆ 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景和價(jià)值

◆ 數(shù)字化轉(zhuǎn)型四個維度的融合

◆ 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個挑戰(zhàn)

◆ 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典型案例分析

07 湘潭公司-五星班組建設(shè)

一星班組

（合格型）

遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

二星班組

（改善型）

人人能夠改善，

全面達(dá)成班組指標(biāo)

三星班組

（免檢型）

關(guān)注班組績效，主動對接改善，讓客戶滿意

四星班組

（自主型)

對標(biāo)改善，充分自主管理，行業(yè)最優(yōu)

五星班組

(卓越型）

持續(xù)改善，追求完善，創(chuàng)造標(biāo)桿

三星班組畫像

打造三星免檢型班組

星級評價(jià)：一星100% 二星95% 三星85%

0

安全

事故

0

工傷

質(zhì)量

低級

問題

O問

題

兩周

領(lǐng)用

金額

金額

均衡

±

20%

班組

定額

電子

化管

控

分層

審核

執(zhí)行

100

%

用

GIES

作業(yè)

指導(dǎo)

書編

程

前半

年內(nèi)

績效

中至

少有

1個

A

人員

流失

控制

在目

標(biāo)范

圍內(nèi)

設(shè)備

故障

預(yù)案

失效

導(dǎo)致

長停

線

QC

DS

ME

雷

區(qū)

項(xiàng)

班組文化建設(shè) 關(guān)注事到關(guān)注人轉(zhuǎn)變

打造班組亮點(diǎn) 提煉一套管理思路

三星班組評價(jià)模型

五星班組管理體系建設(shè)，合計(jì)64個班組，其中一星達(dá)成100%、二星86%、三星5%。

湘潭公司星級達(dá)成情況

5

55

4

0

10

20

30

40

50

60

一星班組100% 二星班組86% 三星班組5%

星級班組分布

為了搭建五星班組體系建設(shè)，進(jìn)一步提升班長管理水平，湘潭公司以結(jié)果為導(dǎo)向，通過編制三星班組畫像，建立三星班組評價(jià)模型，

對內(nèi)識別班長管理的現(xiàn)狀，對外通過系統(tǒng)化了解、繪制、識別關(guān)鍵能力，促進(jìn)星級管理提升。

07 湘潭公司-在職班組長培養(yǎng)項(xiàng)目

2022年，基于三星班組標(biāo)準(zhǔn)“關(guān)注班組績效，主動對接改善，讓客戶滿意的班組”，結(jié)合目前班組長的能力現(xiàn)狀，仍然以

SQCDME“六大模塊”必備技能為核心，開發(fā)針對性的系列培養(yǎng)課程，進(jìn)一步提升各模塊的管理能力，幫助班組通過“兩個自

主”，實(shí)現(xiàn) “三個轉(zhuǎn)變”，實(shí)現(xiàn)班組管理由“改善型”向“免檢型”轉(zhuǎn)變。

為員工著想，培育員工 樹立正確的觀念，高忠誠度 高價(jià)值追求

約束型向

賦能型轉(zhuǎn)

變

過程型向價(jià)值

型轉(zhuǎn)變

合格型向

卓越型轉(zhuǎn)

變 班

長

自

主

評

價(jià)

班

組

自

主

管

理

? 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)明確、清晰

? 培訓(xùn)教材內(nèi)容全面細(xì)致

? 專家評審，結(jié)果無差異化

? 信息化平臺管理

? 管理標(biāo)準(zhǔn)與評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)一致

? 識別無效和低效管理活動

? 找出差距并賦能解決

? 班組管理持續(xù)改善

價(jià)值觀

文化

主人翁意識、大家庭意識、融入意識

經(jīng)過專業(yè)性系統(tǒng)培訓(xùn)，項(xiàng)目取得如下成果：

? 4個班組成功獲評“三星班組-免檢型班組”；

? 報(bào)名項(xiàng)目25位班組長，最終結(jié)業(yè)23名班組長，結(jié)業(yè)率達(dá)92%；

? 完成開發(fā)專業(yè)培養(yǎng)班組長課程15門（包含SQCDME）并輸出《班組長學(xué)習(xí)手冊》。

S-風(fēng)險(xiǎn)辨識與評價(jià) Q-工序內(nèi)質(zhì)量保證培訓(xùn)

D-標(biāo)準(zhǔn)工時測定培訓(xùn) M-人員培養(yǎng)與發(fā)展培訓(xùn)

C-如何核算班組成本培訓(xùn)

E-設(shè)備日常異常管理培訓(xùn)

訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，貼近現(xiàn)場，全面賦能，即刻轉(zhuǎn)身

07 湘潭公司-后備班長培養(yǎng)項(xiàng)目

為激活團(tuán)隊(duì)，營造能者上、庸者下的氛圍，打造一支全時待戰(zhàn)、隨時能戰(zhàn)戰(zhàn)隊(duì)。后備班長培養(yǎng)項(xiàng)目通過人才培養(yǎng)721法則，

通過促融合、搭平臺、立體式、全方位的體驗(yàn)式賦能培訓(xùn)，體驗(yàn)式賦能，主要聚焦于基礎(chǔ)能力的提升，全方位、立體式理論及場

景化培訓(xùn)，邀請到系統(tǒng)及部長專家授課，通過培訓(xùn)掌握一星級班組長能力工具和方法，結(jié)合出勤、課堂積分、作業(yè)及評價(jià)，積分

制排名，并以崗位歷練、實(shí)操測評、課題發(fā)布及四級評估的形式對學(xué)員進(jìn)行評價(jià)，最終培養(yǎng)14名后備成員，激活蓄水池34人。

精準(zhǔn)需求

體驗(yàn)式

賦能

在崗歷練

梯隊(duì)建設(shè)

第一階段

5月25日-6月15

日

第二階段

7月1日-25日

第三階段

8月1日-20日

第四階段

8月20日-30日

提能力——立體式，全方位

?理實(shí)結(jié)合：大咖課+理論課程+實(shí)踐演練

?能力模型：一星班長能力工具、方法測評

?精品活動：精品團(tuán)建、王者榮耀對抗賽、茶話會

重落地——

?課題推動：個人實(shí)踐課題項(xiàng)目發(fā)布

?在崗歷練：脫崗深入業(yè)務(wù)進(jìn)行導(dǎo)師帶教崗位匹配歷練

能崗匹配，深入業(yè)務(wù)

促融合——搭平臺

?精準(zhǔn)面試：專業(yè)面試、無領(lǐng)導(dǎo)小組面試

?精準(zhǔn)賦能：需求調(diào)研、精準(zhǔn)培訓(xùn)、讀書會

?共享共建：湘潭物流部、供應(yīng)商

搭梯隊(duì)——能者上，庸者下

?蓄水池：梯隊(duì)建設(shè)、全時待戰(zhàn)、隨時能戰(zhàn)戰(zhàn)隊(duì)

?總結(jié)復(fù)盤：個人成長手冊、項(xiàng)目總結(jié)，優(yōu)秀表彰

07 湘潭公司-乘風(fēng)計(jì)劃培養(yǎng)項(xiàng)目

基于吉利集團(tuán)SEE人才森林培養(yǎng)計(jì)劃，有效推進(jìn)并助力學(xué)習(xí)型、活力型的內(nèi)生型人才隊(duì)伍建設(shè)，同時為推動“人才向新”戰(zhàn)

略落地，并結(jié)合當(dāng)下新四化、國際化、年輕化、數(shù)字化趨勢，讓年輕的儲備隊(duì)伍能先在思維、理念層面上進(jìn)行轉(zhuǎn)型，并在“人才

向新”與新四化、國際化、年輕化、數(shù)字化道路上邁出第一步。通過對19-20屆大雁的整體情況的分析，結(jié)合大雁的業(yè)務(wù)力、勝

任度，和對未來想要突破的能力點(diǎn)，特制定大雁賦能項(xiàng)目—乘風(fēng)計(jì)劃。

項(xiàng)目開營 團(tuán)隊(duì)熔煉

意識轉(zhuǎn)型 課程賦能 思維創(chuàng)新 輔導(dǎo)與反饋

07 湘潭公司-22屆大雁培養(yǎng)項(xiàng)目

22屆大雁于今年7月份正式加入湘潭公司，人才經(jīng)營部貫徹“朝氣”、“開放”、“互聯(lián)”、“創(chuàng)新”、“敢為”的Z世

代大雁特點(diǎn)，開創(chuàng)“1+3+2+N”培養(yǎng)模式，幫助新大雁快速融入吉利，開啟人生新篇章。

階段一：大雁集訓(xùn)

◆體驗(yàn)式培訓(xùn)：通過12項(xiàng)體驗(yàn)式活動，快速結(jié)交伙伴，形成大雁團(tuán)

隊(duì)；

◆大咖教學(xué)：通過線上授課、線下研修的方式，幫助大雁快速了解

融入吉利；

◆出道活動：通過5項(xiàng)賽事活動，打造自信敢秀的吉利新生代。

階段二：一線歷練

◆學(xué)會一個崗位：了解現(xiàn)場，實(shí)際體驗(yàn)一個生產(chǎn)崗位的操作和流程；

◆完成一個項(xiàng)目：深入現(xiàn)場，樹立改善思維運(yùn)用于實(shí)際業(yè)務(wù)之中，充分發(fā)揮00

后的想法和能力；

◆參與一場集訓(xùn)：持續(xù)賦能，快速實(shí)現(xiàn)從“校園人-職業(yè)人”的轉(zhuǎn)變。

最終，湘潭公司獲得如下榮譽(yù)：

◆“最爆能量 ” 胡嘉健、“最熱Talker” 彭聲林、“銳意菁英”

寇汶霖

◆青春導(dǎo)師周響獲評“優(yōu)秀青春導(dǎo)師“

◆湘潭會場繽越cool班獲評“優(yōu)秀班級”

經(jīng)過4個月的成長歷練，5個廠部的實(shí)際課題鍛煉，大雁發(fā)揮自身優(yōu)勢，從“智能信息

化”、“實(shí)物改善”、“流程優(yōu)化”等角度共輸出：

◆改善提案54條，

◆改善項(xiàng)目34個，

◆公司級個人景點(diǎn)2個，受到各部門一致好評與點(diǎn)贊。

07 湘潭公司-校企合作-吉利大講堂

湘潭公司關(guān)注人才培養(yǎng)，和高校開啟全方位的合作，在湖南科技大學(xué)、湖南工程學(xué)院、湖南吉利汽車職業(yè)技術(shù)學(xué)院開設(shè)

吉利講堂。安排技術(shù)專家，高級工程師等進(jìn)行交流，累計(jì)吸引上千名學(xué)生參加，通過講座向廣大學(xué)生分享行業(yè)前沿技術(shù)以及

行業(yè)未來發(fā)展方向，同時將企業(yè)文化、人才培養(yǎng)導(dǎo)入課程，并舉行吉利開放日，實(shí)現(xiàn)雙方深度合作，通過校企間的深度合作，

為社會，為國家培養(yǎng)更多的人才，同時為企業(yè)提前吸引、精準(zhǔn)識別、輸出同路人。

名師進(jìn)校園 課堂互動 優(yōu)秀學(xué)員表彰 校企合作，共建未來

? 3所高校 ? 7門大咖課 ? 1000余名學(xué)生

需求確定 課程打磨 名師授課 深化交流

07 湘潭公司-企業(yè)文化先鋒隊(duì)培養(yǎng)項(xiàng)目

開

發(fā)

專

業(yè)

課

程

體

系

結(jié)營典禮 優(yōu)秀節(jié)目輸出 廠部積極分子作品

兼職企業(yè)文化委員是企業(yè)文化的傳播者、主力軍，但在實(shí)際工作中，兼職企業(yè)文化委員常常反饋力不從心、無從下手。

為了打破困境，轉(zhuǎn)變固有思維，提升企業(yè)文化委員的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，打造一支“能寫”“會拍”“善剪輯” “懂宣傳”

的企業(yè)文化核心團(tuán)隊(duì)，人才經(jīng)營部于4月正式開展企業(yè)文化先鋒隊(duì)培養(yǎng)項(xiàng)目。

《告別無效寫作》

授課講師：唐倩

課程時長：2H

課程梗概：

1、寫作技巧快速入門

2、輕松拿捏文化故事

3、秀米編輯不犯愁

《零基礎(chǔ)玩轉(zhuǎn)短視頻》

授課講師：江信言

課程時長：1.5～2H

課程梗概：

1、視頻拍攝技巧

2、玩轉(zhuǎn)剪輯軟件（手機(jī)/電腦版）

3、短視頻制作實(shí)戰(zhàn)

《不用單反，手機(jī)也能拍大片》

《從這里開始，成為活動策劃大師》

《宣傳方式的小“心機(jī)”》

授課講師：周響

課程時長：1.5H

課程梗概：

1、海報(bào)/H5制作、朋友圈排版設(shè)計(jì)

2、提升朋友圈宣傳的level

授課講師：蔣曉夢

課程時長：1.5H

課程梗概：

活動策劃和執(zhí)行的前、中、后期的全

流程培訓(xùn)

授課講師：唐倩

課程時長： 1.5～2H

課程梗概：

1、攝影基礎(chǔ)知識入門

2、不同場景下如何進(jìn)行高質(zhì)量拍攝

3、P圖不是只加濾鏡

07 湘潭公司-可靠性培養(yǎng)項(xiàng)目

從外部引進(jìn)資深的可靠性講師團(tuán)隊(duì)，開展線下、線上的培訓(xùn)共計(jì)5場：

線下培訓(xùn)：

? 《電子產(chǎn)品白盒測試》---授課時長：6H

線下培訓(xùn)：

? 《可靠性試驗(yàn)技術(shù)》---授課時長：6H

? 《供應(yīng)商的可靠性管控技術(shù)和方法 ---授課時長：6H

? 《可靠性工程方法及量化分析》---授課時長：12H

? 《元器件可靠性應(yīng)用》---授課時長：6H

成果收獲：

? 完成21家單位的培訓(xùn)，36H課時，達(dá)到136人次；

? 可靠性意識提升，供應(yīng)商可靠性設(shè)計(jì)及可靠性試驗(yàn)技術(shù)水平也得到

提升，新品可靠性審核通過率得到提升。

為了助力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品“三年不壞”的質(zhì)量目標(biāo)，通過培養(yǎng)基地內(nèi)部可靠性人才，以及供應(yīng)商研發(fā)和技術(shù)質(zhì)量人員，整個項(xiàng)目

從可靠性設(shè)計(jì)、可靠性制造及可靠性驗(yàn)證多維度開展培訓(xùn)，搭建平臺與供應(yīng)商同頻共振，共同成長，提升產(chǎn)品競爭力，于3

月正式啟動可靠性培養(yǎng)項(xiàng)目。

07 湘潭公司-安全員培養(yǎng)項(xiàng)目

為提升公司現(xiàn)有安全員能力水平，加強(qiáng)理論知識學(xué)習(xí)，助力公司安全管理團(tuán)隊(duì)勝任度提升，同時建立一套系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、

規(guī)范化的安全員培養(yǎng)體系，助力公司安全管理人才梯隊(duì)建設(shè)，從而培養(yǎng)一批“懂管理、精專業(yè)、強(qiáng)業(yè)務(wù)”的后備安全員人才

梯隊(duì)，2022年9月正式啟動安全員培養(yǎng)項(xiàng)目。

第一階段——懂法規(guī)，精制度

以《安全生產(chǎn)法》、《特種設(shè)備安全法》等重要

法律法規(guī)為依托，同時以ISO45001為體系標(biāo)準(zhǔn)

，要求項(xiàng)目學(xué)員懂法規(guī)、精制度。

走出去對標(biāo)專業(yè)安全知識，開闊視野，了解前沿

的行業(yè)知識，。同時引進(jìn)外部先進(jìn)的師資力量，

進(jìn)行認(rèn)證考試，持證上崗。

第二階段——走出去、引進(jìn)來

依托各分廠安全培訓(xùn)道場，同時結(jié)合理論課

程進(jìn)行場景化開發(fā)。讓學(xué)員門從練中學(xué)。

第三階段——場景化實(shí)戰(zhàn)演練

截止到2022年12月份，安全員培養(yǎng)項(xiàng)目累計(jì)線上學(xué)習(xí)18小時、線下授課12小時，場景化現(xiàn)場體驗(yàn)14小時、外出對標(biāo)4小

時，完成專業(yè)考試19場，通過“自學(xué)考試+授課考證+對標(biāo)學(xué)習(xí)+現(xiàn)場體驗(yàn)”的培養(yǎng)模式，讓31名學(xué)員橫向多方面學(xué)習(xí)，

縱向深層級發(fā)展，得到學(xué)員的一致點(diǎn)贊。

成果收獲：

? 最終通過組織27次質(zhì)量大講堂活動，培訓(xùn)課時共計(jì)約54H ，合格通過內(nèi)審員22人；

? 為公司內(nèi)的體系審核提供專業(yè)人才，為整體的質(zhì)量體系流程輸送管理人才。

07 湘潭公司-體系內(nèi)審員培養(yǎng)項(xiàng)目

為更好開展湘潭公司質(zhì)量體系提升，打造一支適合湘潭公司精干內(nèi)審隊(duì)伍，促進(jìn)公司TQS2.0體系評價(jià)達(dá)成A+目標(biāo)，

2022年8月質(zhì)量部正式啟動湘潭公司體系內(nèi)審員培養(yǎng)項(xiàng)目，針對過程體系管理人員、后備體系內(nèi)審員、工藝員等相關(guān)人員，持

續(xù)賦能提升。

序號 模塊 培訓(xùn)課程

1 沖壓制造過程管理要素 端拾器、模具、工位器具、量具、檢具

2 焊裝制造過程管理要素 白車身清潔度、焊接涂膠、焊裝扭矩、尺寸、返工返修、夾具、檢具、壓

刻、焊接監(jiān)控（強(qiáng)度）

3 涂裝制造過程管理要素 原材料、過程參數(shù)、潔凈度、涂裝監(jiān)控、返工返修

4 總裝制造過程管理要素 扭矩、油液加注、玻璃涂膠、追溯掃描、不合格品

5 常用體系流程培訓(xùn) 4M變更點(diǎn)管理、文件和記錄管理、自主保證體系標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、學(xué)習(xí)并了解整車制造過程核心控制要素管理標(biāo)準(zhǔn)；

2、掌握一定的制造過程審核技巧；

3、實(shí)際開展內(nèi)部體系審核。