貴 州 不 夜 捌 體 育 文 化 有 限 公 司

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品牌概述 品牌定位 品牌文化建設環(huán)境分析渠道建設 商業(yè)經營服務 變量控制商業(yè)機密 嚴禁傳播

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PART? 品牌概述商業(yè)機密 嚴禁傳播

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不夜，古城名、縣名，故址在今山東榮成北。春秋時期，萊子置不夜古城?！耙云浣谌粘觯骞庾钕?，故直謂之不夜”。亦有說法稱“古有日夜出，見于東萊。故萊子立此城，以‘不夜’為名”。西漢置不夜縣，東漢廢縣為村。不夜村史脈悠長，歷經滄桑，直至今日?，F(xiàn)代漢語釋義：“不夜，沒有黑夜，亦形容月光或燈火照耀如同白 天。”

不夜捌，采中國古代“不夜城”之名，取中式臺球文化代表性元素“黑 8”，古今交融，以成此名。采此名，寓意燈火璀璨，繁華勝景，徹夜不滅。商業(yè)機密 嚴禁傳播

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捌，漢語文字，通常用作“八”的大寫，對應阿拉伯數(shù)字“8”。

在中式臺球規(guī)則中，選手在打進自己球組（花色球或單色球）7 顆

目標球之后，誰率先打進黑 8 就取得勝利。在我國民間，數(shù)字 8 是

象征財富的符號，諧音同發(fā) 財?shù)摹鞍l(fā)”，人們常將其與財富或權

力關聯(lián)。在數(shù)字形態(tài) 上，8 的外形是數(shù)學中的無限符號，視覺感受

上十分富有彈性，代表著無限可能。不夜捌，在品牌文化上融通古今，在經營理念上另辟蹊徑，主

動擁抱大數(shù)據、信息化時代機遇和紅利，旨在打造都市臺球夜玩

新業(yè)態(tài)、拓展臺球文化發(fā)展新陣地、開辟臺球產業(yè)競爭新

賽道。

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不當傳統(tǒng)臺球產業(yè)的“攪局者”爭做都市臺球文化的“領路人”商業(yè)機密 嚴禁傳播

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在運營模式上

我們顛覆臺球產業(yè)純線下運營的傳統(tǒng)模式，將“互聯(lián)網+”理念和都市

“夜經濟”理念深度融合，以“大數(shù)據”“物聯(lián)網”“人工智能”等現(xiàn)

代科技手段為支撐，推出無人值守、“24 小時不打烊”的全新運營模

式，打造“全地域”“全天候”臺球產業(yè)鏈，實現(xiàn)低投入、 高回報的兩

全其美.在消費體驗上

我們以微信、美團、抖音等網絡平臺為依托，將臺球文化與消費整合到線

上、遷移到掌上，引領消費行為網絡化、消費場景多元化、消費品牌時

尚化、 消費潮流沉浸化，為廣大臺球愛好者提供安全、便捷、溫 馨、時

尚的消費體驗，實現(xiàn)“人找店”和“店找人”的高度統(tǒng)一。不夜捌 承 載 著 現(xiàn) 代 人 對 臺 球 文 化 和 生 活 的 “ 夜 延 伸 ”

描 繪 著 都 市 臺 球 文 化 和 產 業(yè) 發(fā) 展 的 “ 新 圖 景 ”

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PART? 品牌文化建設商業(yè)機密 嚴禁傳播

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目標既定，使命必達！作為新興品牌，必須在創(chuàng)立之初就繪制宏大藍圖、設立長遠目標，在屬于自己的賽道上腳踏實地、深耕細作、行穩(wěn)致遠、開疆拓土。不夜捌 24h 自助臺球品牌的戰(zhàn)略目標，就是以數(shù)字化轉型為主要路徑，推動傳統(tǒng)臺球產業(yè)蝶變升級，在全省乃至全國臺球產業(yè)中掀起“裂變效應”、打下“半壁江山”

。

新消費時代在帶來新機遇、孕育新業(yè)態(tài)的同時，必然伴隨新挑戰(zhàn)、面臨新考驗。商業(yè)機密 嚴禁傳播

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經過深入思考和潛心實踐，不夜捌對自己所要參與的品類認識愈加清晰，我們沒有將眼光放在與傳統(tǒng)熱門品類的競爭上，而是主動識變、應變、求變，超越產業(yè)競爭，開創(chuàng)全新市場。定位決定方向 品類就是賽道打破“邊界效應”（即投入越多、產出越少）

發(fā)現(xiàn)新的“藍海”（即未知的市場空間）

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交互性而 不 夜 捌 ， 通 過 建 設 網 絡 平 臺 界 面 ， 打 破 空 間 距 離 對 消 費 活 動 的

阻 礙 ， 將 “ 人 ” （ 客 戶 ） 與 “ 店 ” （ 商 戶 ） 緊 密 聯(lián) 系 起 來 ， 創(chuàng) 造

出 “ 個 體 ” 與 “ 空 間 ” 的 全 新 融 合 方 式 ， 將 獨 立 于 “ 人 ” 和

“ 店 ” 之 間 的 各 個 消 費 環(huán) 節(jié) 網 絡 化 ， 搭 建 出 全 新 的 時 空 結 構 。

“人 ” 與 “店 ” 是 臺 球 產 業(yè) 鏈 中 的 兩 個 核 心 要 素 。 在 傳 統(tǒng) 臺 球 產

業(yè) 模 式 中 ， 這 兩 個 要 素 是 相 互 獨 立 的 。

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入門性近 年 來 ， 隨 著 傳 統(tǒng) 臺 球 產 業(yè) 競 爭 日 趨 激 烈 ， 不 少 商 戶 為 吸 引

客 流 、 擴 大 影 響 ， 紛 紛 通 過 升 級 環(huán) 境 、 名 人 助 陣 、 線 上 直 播

等 方 式 提 高 競 爭 力 ， 在 無 形 間 制 造 “ 內 卷 ” 效 應 ， 既 不 利 于

控 制 經 營 成 本 ， 也 讓 不 少 初 學 者 望 而 卻 步 。

而 不 夜 捌 ， 以 “ 點 陣 式 ” 布 局 打 造 小 （ 中 ） 規(guī) 模 運 營 模 式 ，

以 專 業(yè) 且 私 密 的 消 費 場 景 ， 同 時 吸 納 各 層 級 用 戶 ， 使 臺 球 成

為 老 少 皆 宜 的 “ 低 門 檻 ” 運 動 。

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粘連性任 何 企 業(yè) 和 品 牌 想 要 快 速 獲 客 、 有 效 拓 客 、 長 期 留 客 ， 都 必 須 要

有 直 擊 客 戶 潛 在 需 求 的 “ 點 ”

。 傳 統(tǒng) 臺 球 產 業(yè) 的 營 銷 理 念 和 方

式 ， 更 偏 重 產 品 和 服 務 本 身 的 功 能 性 。

而 不 夜 捌 ， 則 把 營 銷 重 點 放 在 客 戶 身 上 ， 深 入 挖 掘 客 戶 的 情 感

需 求 和 興 趣 所 在 ， 讓 “ 好 記 、 好 找 、 好 玩 ” 和 “ 安 心 、 舒 心 、放 心 ” 成 為 客 戶 的 共 鳴 點 ， 不 斷 提 高 客 戶 忠 誠 度 。

即 “品牌黏性”

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將品牌文化和產品信息融入到內容之中，借助內容受眾進行傳播，達成企業(yè)品牌傳播訴求，促使客戶快速記住品牌、長久認可品牌，從而堅定不移選擇不夜捌的產品和服務。商業(yè)機密 嚴禁傳播

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塑造品牌核心文化從 歷 史 沿 革 中 汲 取 靈 感 、 選 取 素 材 ， 融 入 到 不 夜 捌

的 品 牌 故 事 中 ， 為 不 夜 捌 品 牌 注 入 厚 重 的 歷 史 文 化 底

蘊 ， 讓 客 戶 感 知 品 牌 的 價 值 和 內 涵 。

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打造線下傳播矩陣企 業(yè) 端

注 重 對 品 牌 文 化 的

體 系 化 包 裝 打 造

客 戶 端

加 大 激 勵 ， 爭 取 聯(lián) 動 ， 形 成 客 、 商

雙 向 互 動 格 局 ， 使 消 費 者 參 與 到

品 牌 建 設 上 來

將 各 個 線 下 門 店 打 造 成 傳 播 品 牌 文 化 的

“ 主 陣 地 ” 和 “ 橋 頭 堡 ”

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強化品牌持續(xù)輸出“ 想 打 臺 球 嗎 ？ 就 來 不 夜 捌 ！ ”

“ 只 要 你 來 ，一 切 不 晚 。 ”

“ 相 約 不 夜 ， 點 亮 熱 愛 。 ”

“ 越 夜 越 激 情 ， 越 夜 越 精 彩 。 ”

“ 讓 夜 色 留 存 ， 讓 熱 愛 永 續(xù) 。 ”

“ 不 夜 ， 是 我 們 的 約 定 ， 是 我 們 對 待 臺 球 的 態(tài) 度 。 ”設 計 與 品 牌 形 象 相 得 益 彰 的 廣 告 語

廣 告 語 在 線 上 、 線 下 各 種 廣 告 界 面 重 復 投 入

將 品 牌 文 化 持 續(xù) 滲 透 輸 出

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夜經濟，作為城市經濟的重要組成部分，不僅是城市活力和“軟實力”的重要指標，而且正在成為培育和生成城市消費增長點的“新引擎”

。

回顧近年來我國各地夜經濟發(fā)展路徑，從購物、美食、酒吧等構成的夜經濟1.0 時代，過渡到旅游、文創(chuàng)、演藝等新興消費業(yè)態(tài)融合發(fā)展的 2.0 時代，正在加速邁入文商旅體深度融合、科技時尚交 互共生的全新 3.0 時代，夜味、夜養(yǎng)、夜購、夜賞、夜玩日益成為都市夜生活、夜經濟的顯著標簽。

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臺球運動歷經多年發(fā)展，已經從“街邊運動”“小眾文化”發(fā)

展成為人民群眾喜聞樂見的“全民運動”“大眾 文化”。

特別是近年來臺球賽事直播、宣傳推廣、技術普及等活動日益

火爆，臺球文化受眾群體不斷擴大，已經逐步覆蓋至老、中、

青、幼各個年齡層次。

隨著城市經濟文 化發(fā)展、都市生活方式轉變、現(xiàn)代科技手段更

迭，推進臺 球文化、產業(yè)融合發(fā)展，其時已至，其勢已成。

如果我們不跟上時代的步伐，就會被時代遠遠甩在身后。

縱觀國內臺球產業(yè)發(fā)展格局，純線下運營模式仍是主流。臺球產業(yè)仍以連鎖運營、個體經營模式為主，市場已趨于飽和。且受人力成本高、行業(yè)競爭大、觀念轉變慢等因素影響，傳統(tǒng)模式想要持續(xù)做大做強明顯缺乏動力和活力。

雖然已有少數(shù)發(fā)達地區(qū)嗅到線上線下協(xié)同發(fā)展的商機，也先后涌現(xiàn)出幾個初具規(guī)模的行業(yè)品牌，但仍然存在運營體系不完善、服務管理不到位、區(qū)域發(fā)展不平衡等問題。同時，總體呈獨立經營、零星分布態(tài)勢，量少質弱，不成體系，與傳統(tǒng)產業(yè)模式的競爭優(yōu)勢尚未形成。商業(yè)機密 嚴禁傳播

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這個品牌，不是我們，就會是別人！

這個機遇，我們不抓住，就會被別人搶走！

為此，不夜捌應運而生、順勢而成！

請相信

在推動構建臺球產業(yè)新發(fā)展格局中我們必定有所作為！也必將大有可為！綜上所述，放眼全國的臺球產業(yè)，我們都迫切需要轉化一種全新的臺球運營模式，打造一個引領性品牌，為推進臺球產業(yè)線上線下協(xié)同發(fā)展

定標、立靶、破局

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PART? 渠道建設商業(yè)機密 嚴禁傳播

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推廣應用微信小程序

斥資 10 余萬元，打造“不夜捌 24h 自助臺球”小程 序，實現(xiàn)運營、服務、管理、監(jiān)測、推廣等各種功能的高度集成整合，將其打造成為連接線上和線下消費行為、建立客戶與商戶密切聯(lián)系的橋梁紐帶。

完善互聯(lián)網獲客平臺

依托微信、美團、抖音等熱門網絡平臺，建立品牌官方微信公眾號和美團、抖音賬號，延伸消費者對品牌產品 和服務的觸及方式，直接引流至微信小程序進行客戶轉 化。

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以 品 牌 旗 艦 店 為 引 領 ， 發(fā) 揮 西 南 市 場 潛 力

遵 循 “ 以 點 帶 面 、 整 體 推 進 ” 的 發(fā) 展 理 念

逐步向周邊省份熱門城市擴張最終覆蓋全國大部分地區(qū)在 貴 陽 市 內 核 心 商 圈 開 設 品 牌 門 店

加 速 向 全 省 各 市 （ 州 ） 擴 張

秉 持 “ 貴 陽 → 全 省 ” “ 貴 州 → 全 國 ” 的 發(fā) 展 思路同 步 進 行 ， 擴 大 運 營 規(guī) 模 、 拓 展 商 業(yè) 版 圖商業(yè)機密 嚴禁傳播

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28880 元人民幣（全國統(tǒng)一）

前 10 個品牌合作門店套裝費優(yōu)惠 3000 元

所在城市（市級）首個品牌合作門店套裝費優(yōu)惠 5000 元

上述兩項優(yōu)惠，滿足條件者可同時享受

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合作門店總營業(yè)額的 5%（系統(tǒng)實時自動分賬）主要用于品牌推廣、系統(tǒng)運維、營銷管理、技術保障、后期服務等方面商業(yè)機密 嚴禁傳播

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不夜捌對合作經營門店實行全周期、全時空、全方位服務和管理商業(yè)機密 嚴禁傳播

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技術支持

提 供 軟 件 應 用 技 術 培 訓 。 與 頭 部 廠 商 建 立 長 期 合 作關系 ， 根 據 合 作 經 營 門 店 實 際 需 求 定 制 設 施 、 設 備 、 器材 ， 提 供 全 年 維 修 、 保 養(yǎng) 服 務 。

店面設計

免 費 指 導 裝 修 布 局 ， 定 制 裝 修 設

計 方 案 ， 確 保 店 面 布 局 、 陳 設

科 學 合 理 。選址服務為 合 作 經 營 門 店 提 供 詳 盡 的 選 址 指 導 ，基 于 地 理 位 置 、 市 場 信 息 等 數(shù) 據 分 析 ，提 出 選 址 參 考 意 見 。

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詳細解答開業(yè)籌備事項，提供門店運營思路，

確保合作經營門店盡早開業(yè)、盡早營利。定制

開業(yè)、節(jié)慶等 重要節(jié)點和日常營銷活動方案，

依托品牌官方賬號推送廣 告、直播、探店、賽

事等，推動流量轉化。

按照品牌規(guī)范，遵循市場規(guī)律，結合當?shù)貙嶋H，對服務項目和價格進行科學設置，最大限度釋放 市場空間和消費人群。

與合作經營門店共享品牌廣告宣傳素材，定期推出廣告策劃方案。商業(yè)機密 嚴禁傳播

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開通客戶服務熱線，為合作門

店提供全方位咨詢服務，實時

答疑解惑，跟蹤解決問題。

提供門店運營數(shù)據分析報告，視情對

合作門店開展實地走訪調研，深度挖

掘客戶及市場需求，提供專業(yè)化運營

智慧支持，增強門店核心競爭力。

科學確定各區(qū)域門店布局，避免引發(fā)不良競爭，杜絕損害合作門店利益，保證合作門店存活率和優(yōu)質率。商業(yè)機密 嚴禁傳播

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本 合 作 方 案 最 終 解 釋 權 為 貴 州 不 夜 捌 體 育 文 化有限公司商業(yè)機密 嚴禁傳播

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