展示手冊
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遼寧省省長質(zhì)量獎 卓越質(zhì)量管理推廣基地建設(shè)成效
01 大連華銳重工集團(tuán)股份有限公司
大連華銳重工集團(tuán)股份有限公司,是擁有百年歷史的國有控股上市公司,
是我國重機裝備行業(yè)的大型重點骨干企業(yè)、六大重機企業(yè)之一,主要為冶金、
港口、能源、航空航天等國民經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域提供大型、高端、成套技術(shù)裝備與服
務(wù),產(chǎn)品遍布美國、歐洲、日本等 93 個國家和地區(qū)。授權(quán)專利 1200 多項,
創(chuàng)造了 249 項“中國第一”。近年來,攻克了 38 項重大裝備國產(chǎn)化“卡脖子”
難題,研制了全球最大 500 米球面射電望遠(yuǎn)鏡饋源艙索驅(qū)動核心系統(tǒng)、“華
龍一號”核環(huán)吊、多功能火箭發(fā)射臍帶塔等大國重器。智能化連續(xù)卸船機、
無人化焦?fàn)t設(shè)備等產(chǎn)品引領(lǐng)行業(yè)智能、高效、環(huán)保、綠色的新趨勢。公司先
后榮獲中國工業(yè)大獎、遼寧省省長質(zhì)量獎金獎、大連市市長質(zhì)量獎、全國質(zhì)
量工作先進(jìn)單位、國家第一批知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)等稱號。2020 年,大連重
工“遼寧省卓越質(zhì)量管理推廣基地”掛牌。
公司經(jīng)過幾十年的管理實踐,逐步建立了“3C+PDCA”質(zhì)量管理模式,
即通過 3 個比較(與自己比、與競爭對手比、與行業(yè)標(biāo)桿比),深入運用
過程方法,從“管結(jié)果”向“管過程”進(jìn)行轉(zhuǎn)變,強調(diào)過程的效率和增值,
并形成持續(xù)改進(jìn)的創(chuàng)新機制。由此衍生并創(chuàng)建了“一次做對、一次做好、
追求極致”的質(zhì)量管理文化。
公司簡介 Company profile
1. 在質(zhì)量管理現(xiàn)場觀摩方面
通過展示廳“理論”展示和車間現(xiàn)場“實踐”展示相結(jié)
合,可以深入淺出地展示公司實施卓越績效管理模式的特色
和成績,直觀說明卓越績效管理模式核心內(nèi)涵。
2. 在質(zhì)量管理方法宣講方面
打造了一支由 15 名卓越績效培訓(xùn)講師和 103 名專業(yè)知識
培訓(xùn)講師組成的講師團(tuán)隊,設(shè)立 4 處宣講教室,可以滿足 10-
180 人不同范圍人員的宣講和培訓(xùn)需求。2021 年全年累計實施
培訓(xùn) 80 余次,培訓(xùn)覆蓋率超過 80%。
4. 在普及卓越質(zhì)量管理知識和傳播質(zhì)量文化方面
依托 2 個企業(yè)文化展示廳、15 種卓越績效管理展板、
23 種質(zhì)量改善展板和“大連重工”微信公眾號,將公司企
業(yè)文化、質(zhì)量文化、卓越質(zhì)量管理知識精準(zhǔn)地傳播到每名員
工和來訪人員。
6. 在班組質(zhì)量創(chuàng)新活動現(xiàn)場演示方面
以 QC 小組為載體,將優(yōu)秀的班組質(zhì)量改進(jìn)案例制成展
板在車間進(jìn)行展示和知識共享,形成全員積極參與質(zhì)量改善
的新風(fēng)尚,也能使來訪人員直觀感受到公司的質(zhì)量改進(jìn)過程。
5. 在開放展示質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)應(yīng)用成果方面
通過了 CNAS 認(rèn)可,具備 CMA 資質(zhì),擁有測量設(shè)備
2000 余臺(套)。在常規(guī)檢測的基礎(chǔ)上,建立了機械傳動、
液壓傳動、電氣自動化三個在線監(jiān)測實驗室,并不斷探索基
于物聯(lián)網(wǎng)的單件小批生產(chǎn)的在線檢測模式。
3. 在質(zhì)量管理與服務(wù)項目應(yīng)用場景演示方面
2021 年,應(yīng)用 PDCA 循環(huán)實施了 30 項質(zhì)量管理改進(jìn)、
87 項產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn),通過質(zhì)量管理改善案例和產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)
案例,展示 PDCA 循環(huán)的實施與應(yīng)用。
大連重工推廣基地參觀路線圖 大連重工推廣基地展示廳
累計培訓(xùn) 4000 余人次,人均學(xué)時達(dá)到 48 學(xué)時。
通過對 2017 年 -2021 年“缺陷不帶入下道工序”專項工作的
持續(xù)改進(jìn)實施情況進(jìn)行總結(jié),以實際管理改善案例展示 PDCA 循
環(huán)的實施與應(yīng)用。
2020 年 9 月,大連重工“遼寧省卓越質(zhì)量管理推廣
基地”掛牌
“3C+PDCA”質(zhì)量管理模式
“焦裕祿在大連起重機器廠
工作的日子”文化展示廳,弘
揚革命前輩吃苦耐勞的精神
計量校準(zhǔn)、理化檢驗、檢
測儀器等
班組優(yōu)秀質(zhì)量改進(jìn)案例展板
DALIAN?HUARUI HEAVY INDUSTRY?GROUP?CO.,?LTD. 建設(shè)成效 Construction effectiveness
P
產(chǎn)品維度
發(fā)展維度 經(jīng)營維度
與自己比 與競爭對手比 與行業(yè)標(biāo)桿比
三個比較 尋找差距
3C
管理維度
持續(xù)提升和滿足顧客的質(zhì)量感知和性價比需要
變革行業(yè)
生產(chǎn)方式
鞏固并持續(xù)擴(kuò)大
高端顧客存量
創(chuàng)新產(chǎn)品生產(chǎn)
組織方式
D
A C