制造業(yè)當(dāng)家 勞動者最美

——南海職工爭當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展主力軍

南海區(qū)總工會 珠江時報社聯(lián)合出品

2023 年

編者按

向勞模致敬

文/程虹 黃夢靈 楊慧

勞動開創(chuàng)未來，奮斗成就夢想?！拔逡弧眹H勞動節(jié)期間，為展現(xiàn)南海各級勞模先進風(fēng)

采，在全社會營造尊崇勞模、學(xué)習(xí)勞模、爭當(dāng)勞模的濃厚氛圍，南海區(qū)總工會聯(lián)合珠江時報

推出“制造業(yè)當(dāng)家 勞動者最美--南海職工爭當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展主力軍”勞模故事畫冊，以期更

好傳承弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神。

勞動模范是民族的精英、人民的楷模，是共和國的功臣。新時代的勞模中，不僅有扎根

基層、愛崗敬業(yè)、忠于職責(zé)的堅守者，更涌現(xiàn)出很多知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動者。在堅

持制造業(yè)當(dāng)家的南海，他們用智慧和汗水，譜寫了新時代勞動者之歌，為建設(shè)現(xiàn)代化活力新

南海貢獻勞模力量。

讀懂勞模之美

社會主義是干出來的，新時代是奮斗出來的，勞模是時代的領(lǐng)跑者。

據(jù)統(tǒng)計，南?，F(xiàn)有全國和省部級勞模 130 人，全國五一勞動獎狀和工人先鋒號 18 個、

省先進集體 7 個，省五一勞動獎?wù)?48 人、獎狀 23 個、工人先鋒號 16 個，市、區(qū)級勞模 99

人、先進集體 239 個，累計建成“勞模創(chuàng)新工作室”50 家。

多年來，南海一批又一批的優(yōu)秀勞動者，大力踐行“愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、艱苦奮斗、

勇于創(chuàng)新、淡泊名利、甘于奉獻”的勞模精神，在平凡崗位上盡職盡責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)，為全區(qū)

經(jīng)濟社會發(fā)展作出積極貢獻。

每個勞模的故事里，都有動人的細節(jié)，這種榜樣力量是最鮮活、最直觀的教材。

廣東必得福醫(yī)衛(wèi)科技股份有限公司設(shè)施管理班長朱麗平

為了組裝一條無紡布生產(chǎn)線，2023 年廣東省五一勞動獎?wù)芦@得者、廣東必得福醫(yī)衛(wèi)科技股

份有限公司設(shè)備部設(shè)施管理班長朱麗平和同事蹲守在車間反復(fù)裝卸，“睡覺做夢都在思考”，

“凌晨三點接到電話，也立即起床到廠房組裝”。

只因市級競賽中一個項目扣分，2023 年廣東省五一勞動獎?wù)芦@得者、南海區(qū)農(nóng)業(yè)執(zhí)法

監(jiān)察大隊屠宰檢疫駐場獸醫(yī)鄒義滿便和“用檢疫鉤翻轉(zhuǎn)內(nèi)臟”“杠”上了，比賽完馬上回到車間

反復(fù)實操，不停琢磨操作細節(jié)，“如何翻轉(zhuǎn)得更流暢？角度是不是要大于 180 度？”……

一個勞模就是一面旗幟，一份堅守就是一份情懷。

面對難啃的信訪“骨頭案”，榮獲 2023 年廣東省五一勞動獎狀的南海區(qū)信訪局全體工作

人員相信，只有用真心才能換來真情、贏得民心。他們苦干實干、攻堅克難，以實際行動弘

揚勞模精神。走訪調(diào)查、數(shù)十次約見溝通，把當(dāng)事人的“心結(jié)”系成“同心結(jié)”，推動南海信訪

工作創(chuàng)新發(fā)展。

砥礪奮進的每一步，凝聚著勞動者們勤勉奉獻的心血、奮斗拼搏的汗水。新時代新風(fēng)貌，

翻閱勞模故事，看到的是他們與時俱進的嶄新風(fēng)采，是他們在建設(shè)現(xiàn)代化活力新南海中發(fā)揮

的更大作用。

獲評 2023 年廣東省工人先鋒號的菱王電梯有限公司鈑金車間薩瓦尼尼班組，打通生產(chǎn)

自動化的痛點，將電梯門板生產(chǎn)時間從40分鐘直接壓縮到40秒，不僅降低了原材料報廢率，

還節(jié)省了支出，助力企業(yè)實現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展。

2023 年廣東省五一勞動獎?wù)芦@得者、路福集團董事長兼行政總裁、佛山澳加聯(lián)盈生物

科技有限公司董事長李建煒，積極發(fā)揮新鄉(xiāng)賢的身份，把創(chuàng)新資源帶回家鄉(xiāng)“創(chuàng)”出新天地，

助力家鄉(xiāng)構(gòu)建青年創(chuàng)客“夢工場”，讓臺港澳及留學(xué)青年創(chuàng)客“引進來”“留得住”，共建活力南

海。

一年又一年，勞模精神代代傳。勞動模范們用堅韌與耐心，詮釋了這個時代的責(zé)任擔(dān)當(dāng)；

用智慧與勇氣，訴說著這一路的攻堅克難。他們在平凡的崗位上，上演不平凡的故事，讓“勞

動最光榮、勞動最崇高、勞動最偉大、勞動最美麗”的風(fēng)尚在南海大地蔚然成風(fēng)。

認識勞模之功

“這是一個頗有創(chuàng)新精神的班組！”說起廣東堅美鋁型材廠（集團）有限公司氧化二車間

工藝技術(shù)班組，公司的同事都會豎起大拇指。

今年，該班組榮獲“全國工人先鋒號”稱號。這個平均年齡約 35 歲的班組主導(dǎo)或參與編

制相關(guān)國際、國家標(biāo)準(zhǔn) 44 項，獲得 28 項專利授權(quán)，激勵著員工創(chuàng)新創(chuàng)效，更有力推動企業(yè)

乃至行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

對勞模來說，“勞?！狈Q號既是一種榮譽，更是一份責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，他們有責(zé)任也有義務(wù)傳

播勞模力量，把勞動創(chuàng)造美好未來的精神理念根植于大眾心中。近年來，南海積極發(fā)揮勞模

在企業(yè)自主創(chuàng)新等方面的帶頭作用，讓名師帶徒、絕技傳承蔚然成風(fēng)，助推南海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升

級和社會高質(zhì)量發(fā)展。

在廣東昱升個人護理用品股份有限公司，同事們遇到技術(shù)難題都喜歡去請教生產(chǎn)經(jīng)理、

2023 年廣東省五一勞動獎?wù)芦@得者丁澤森。每當(dāng)此時，丁澤森都會傾囊相授，他還主動擔(dān)

任公司課程導(dǎo)師，為同事開展設(shè)備點檢員、自動化電工培訓(xùn)。

勞模傳幫帶，職工成長快。在丁澤森帶領(lǐng)下成長起來的線長和班組長有 16 人，技術(shù)骨

干有 25 人，還有 33 人獲得機械設(shè)備點檢員中級或高級認定。

“一個項目的開展不是一個人能完成的，要靠團隊才能取勝?！痹诜鹕街屑徛?lián)檢驗技術(shù)服

務(wù)有限公司，2023 年廣東省五一勞動獎?wù)芦@得者、研發(fā)部副總監(jiān)陳冠杰深知“引路人”的重

要性。因此，他從不吝于教授團隊中的新人們，會手把手教學(xué)，量身制定培訓(xùn)計劃，定期進

行監(jiān)督檢查。

這些年，南海還大力推進 50 個“勞模創(chuàng)新工作室”建設(shè)，發(fā)揮各行各業(yè)勞模的示范引領(lǐng)

和傳幫帶作用，通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方式培育和帶動職工成長轉(zhuǎn)型，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)

展。

早在 2017 年，曾獲評“全國五一勞動獎?wù)隆钡葮s譽的南方電網(wǎng)廣東佛山南海供電局員工

關(guān)家華，就牽頭成立“關(guān)家華勞模創(chuàng)新工作室”?！白鳛槿A哥的徒弟，我最佩服他心無旁騖的

鉆研精神?！痹陉P(guān)家華的帶動和培訓(xùn)下，員工凌忠標(biāo)從初級作業(yè)員逐步“進階”為副班長和廣

東電網(wǎng)公司創(chuàng)客。

勞模，是一個時代的標(biāo)桿。如今，南海的勞模及勞模工匠創(chuàng)新工作室越來越多，這群奮

斗者也充分發(fā)揮在創(chuàng)新人才集聚、培養(yǎng)上的示范帶頭作用，讓蘊藏在職工中的創(chuàng)造潛力、創(chuàng)

新智慧更好釋放出來，助力活力新南海的建設(shè)。

弘揚勞模精神

每年“五一”國際勞動節(jié)期間，總有新一批勞模匠星閃耀南海，為南海勞模工匠隊伍注入

新鮮血液。

一直以來，南海各級工會都致力于講好勞模故事、勞動故事、工匠故事，激發(fā)全社會勞

動熱情，釋放全社會創(chuàng)造潛能，讓勞動最光榮、勞動最崇高、勞動最偉大、勞動最美麗的理

念深入人心，引領(lǐng)廣大職工致敬勞模、學(xué)習(xí)勞模、爭當(dāng)勞模，奮力譜寫中國式現(xiàn)代化的南海

新篇章。

4 月 23 日，區(qū)總工會聯(lián)合珠江時報社推出“制造業(yè)當(dāng)家 勞動者最美”系列報道，對勞模

工匠等先進典型進行集中展示和宣傳，拉開了新一年唱響“勞動光榮，創(chuàng)造偉大”主旋律的帷

幕。

這只是南海傳承和弘揚勞模精神的一個縮影。作為勞模與社會大眾之間的“中間人”，南

海各級工會組織都在勞模的推薦、評選、宣傳及發(fā)揮示范引領(lǐng)作用方面下足了功夫。

如大瀝鎮(zhèn)總工會除在官方微信打造“致敬時代勞?！薄皠谀４浴钡绕放茩谀客?，還創(chuàng)新推

出了“弘揚勞模精神，共促大瀝發(fā)展——勞模真人圖書”系列活動，組織勞模進校園、進商圈、

進社區(qū)，向多個不同群體講述奮斗故事，帶動一批又一批學(xué)生和職工練技能、長才干、增本

領(lǐng)。

再如，西樵鎮(zhèn)總工會曾開展“雙愛雙評”評選活動，對為西樵經(jīng)濟建設(shè)和各項社會事業(yè)發(fā)

展作出突出貢獻的職工、企業(yè)家進行表彰，充分展現(xiàn)了各行各業(yè)勞動者敢為人先、精益求精、

團結(jié)互助的風(fēng)采。而桂城街道總工會先后開展桂城“十佳優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀經(jīng)營者”等評選活動，

也不斷拓寬了優(yōu)秀勞動者的發(fā)現(xiàn)渠道。

“愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流，艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新，淡泊名利、甘于奉獻”的勞模精神，生動

詮釋了社會主義核心價值觀，是我們寶貴的精神財富和強大的精神力量。勞模工匠走進基層

一線，講述發(fā)生在自己身上的精彩故事，這樣的“現(xiàn)身說法”更有感召力和引領(lǐng)力，使社會主

義核心價值觀的教育具象化，讓廣大職工群眾可知、易感、能學(xué)。

久久為功，持之以恒，南海各級工會也用一系列禮遇舉措，把勞模先進故事講到群眾心

坎上，樹立了“勞動光榮，創(chuàng)造偉大”的鮮明價值導(dǎo)向。在一次次的禮遇和注目中，敬贊勞模

的氛圍日益濃厚，廣大職工學(xué)勞模、做勞模的信念愈加堅定。

在剛剛召開的南海區(qū)工會第十六次代表大會上，南海明確，要繼續(xù)組織勞模工匠深入一

線宣講，持續(xù)宣傳勞模先進事跡，在全社會營造尊重勞模、禮遇勞模、向時代楷模學(xué)習(xí)致敬

的濃厚氛圍，并計劃打造“弘揚勞模精神”志愿服務(wù)，將志愿服務(wù)、工會職能與基層治理有效

結(jié)合，為勞模工匠展示新風(fēng)采、新作為提供更大舞臺。

與善人游，如行霧中；雖不濡濕，潛自有潤。如今，講好勞模故事弘揚勞模精神，充分

發(fā)揮先進模范人物的示范引領(lǐng)作用，已經(jīng)成為南海各級工會組織的工作常態(tài)。而這些舉措也

激勵著更多勞動者向勞?？待R，從而帶動全社會一起拼搏奮斗，匯聚磅礴力量推動南海高質(zhì)

量發(fā)展跑出“加速度”。

18 年精雕細琢 用萬張圖紙練就“毫厘之功”

文/嚴佳瑤

打開臺燈、戴上放大鏡，坐在操作臺前，打開機器，將打磨槍上高速旋轉(zhuǎn)的磨頭輕輕放

在自己拇指的指甲蓋上摩擦，對廣東啟新模具有限公司模具制造部總監(jiān)張詳來說，這是一種

工作儀式，也是他提高打磨精度的秘訣。

一方 4 平方米左右的工作臺、幾把游標(biāo)卡尺、一摞筆記本、1 萬多張模具設(shè)計圖紙見證

了張詳勤懇工作的姿態(tài)。從學(xué)徒到師傅，從員工到總監(jiān)，18 年來，張詳扎根一線，憑著對

模具制造事業(yè)的熱愛，用青春和汗水踐行著一個產(chǎn)業(yè)工人的追求和堅守，用實際行動闡釋愛

崗敬業(yè)、勇挑重擔(dān)和樂于奉獻的內(nèi)涵。

腳踏實地成全國技術(shù)能手

在車間里，張詳身邊一定會有一把游標(biāo)卡尺。

卡尺單獨裝在專用工具盒內(nèi)，使用前他會將尺面和量爪上的灰塵、油污擦拭干凈，仔細

檢查卡尺零點位置和游標(biāo)零刻度線是否對準(zhǔn)。移動游標(biāo)時，他總是輕柔緩慢，以減少磨損。

這些習(xí)慣是他從技校老師和車間師傅身上學(xué)到的，這么做都是為了確保測量精度。

張詳有保存模具圖紙的習(xí)慣，他辦公桌上的電腦里存了 1 萬多張。每天只要一有時間，

他就會在車間找一個安靜的角落，對著這些圖紙思考。

這些圖紙里，有車間里正在制造的新型模具的生產(chǎn)圖紙，也有 2019 年獲得了中國技能

大賽“圣泉杯”第五屆全國鑄造行業(yè)職業(yè)技能競賽“模具壓鑄組”一等獎的那張。

“透過圖紙上的線條，能看到不同模具內(nèi)部的結(jié)構(gòu)之美。對比不同時期的圖紙，還能看

到模具工藝的演變歷程，反思早期工藝設(shè)計的不足?！彼f。

堅守模具行業(yè) 18 年，張詳始終堅信：一個人只有不斷進取才能得到成長。

“很多人都覺得車間工作可能很枯燥乏味，但對于當(dāng)時剛剛畢業(yè)的我來說，這些‘大機器’

既神秘又迷人?！睆堅敾貞浾f，當(dāng)學(xué)徒的時候是感覺不到辛苦的，工作中一遇到問題就想一

定要弄懂，即使加班到深夜也想著要解決掉。

“真的是‘拼命三郎’，當(dāng)初就是看中了他這股韌勁?！睆堅?shù)膸煾戈惱舷壬勂饜弁剑?/p>

不住地夸贊。

經(jīng)過刻苦鉆研，張詳積極參與公司重大技術(shù)創(chuàng)新，共榮獲 40 項國家技術(shù)專利，2019 年

還獲得了中國技能大賽“圣泉杯”第五屆全國鑄造行業(yè)職業(yè)技能競賽“模具壓鑄組”一等獎，并

同時獲得國家人社部頒發(fā)的“全國技術(shù)能手”榮譽稱號。

傾囊相授培育技術(shù)骨干

扎根一線 18 年，張詳不僅自身專業(yè)技能突飛猛進，還盡全力把勞模精神傳承下去，帶

出了許多技術(shù)骨干。

“對待我們，師父總是傾囊相授，十分用心?！蓖降苁捊∥默F(xiàn)在也是一位帶團隊的車間主

任了，他說：“在師父的帶領(lǐng)下，我們車間一直很團結(jié)，一起完成了不少挑戰(zhàn)?！?/p>

有一次，張詳帶著團隊去參加競標(biāo)，“客戶想要的模具對生產(chǎn)要求很高，我們的競爭對

手實力也很雄厚，團隊里每個人壓力都很大?！笔捊∥恼f，一個模具的生產(chǎn)要經(jīng)歷模具設(shè)計、

圖紙審核、加工等多個環(huán)節(jié)，而加工又有七八道工序，每一個環(huán)節(jié)都很重要。

為了競標(biāo)成功，張詳帶著團隊加班加點，挑戰(zhàn)一個個技術(shù)難題，日夜鏖戰(zhàn)。經(jīng)過幾輪驗

證，在得到客戶的首肯后，立即著手實施。最終，比競標(biāo)對手早一步設(shè)計出標(biāo)準(zhǔn)化模具，客

戶對此贊嘆不已，連連為張詳?shù)膱F隊豎起大拇指。

成為勞模的“秘訣”是什么？張詳?shù)耐聫V東啟新模具有限公司模具數(shù)控主任張國海說：

“面對高壓的工作任務(wù)，他總能保持樂觀的心態(tài)，相信關(guān)關(guān)難過關(guān)關(guān)過，一日的重擔(dān)一日擔(dān)；

他還有著一顆對事業(yè)純粹熱愛的心，對模具‘精雕細琢’，這應(yīng)該就是成為勞模的‘秘訣’吧。”

始終在自我超越的張詳，對其他職工也傾囊相授。與俗語所說的“教會徒弟，餓死師傅”

不同，張詳說，人才是團隊最寶貴的財富。只要對方愿意問，他就愿意教，處處是教學(xué)現(xiàn)場，

從理論知識到實務(wù)操作，面面俱到。

為了培養(yǎng)更多骨干人才，張詳通過分享職業(yè)培訓(xùn)課程、與團隊成員共同制定企業(yè)人才戰(zhàn)

略計劃獎勵機制、與高校成立“教學(xué)實習(xí)基地”“壓鑄模具技術(shù)交流中心”等方式持續(xù)培養(yǎng)人才。

與此同時，他也秉承“安全就是一切”的理念，致力于打造“零安全事故”車間。在日復(fù)一

日、年復(fù)一年的堅守中，張詳用最樸實的行動詮釋了勞模精神的精髓。

潛心鉆研技術(shù) 造出國家高端油氣鉆井領(lǐng)域的“重器”

文/黃潔

讓“佛山制造”登上南極科考船，在全球技術(shù) PK 中一枝獨秀……從業(yè) 28 年，胡建武從一

名學(xué)徒成長為勞模、工匠、廣東中海萬泰技術(shù)有限公司首席專家。

一路走來，載譽無數(shù)。他先后獲得“全國技術(shù)能手”“南粵技術(shù)能手”和“佛山市突出貢獻

高技能人才”等稱號，2016 年被評為首屆“佛山·大城工匠”，同年享受國務(wù)院高技能人才津貼，

2017 年獲得廣東省五一勞動獎?wù)隆?/p>

談起高光時刻，胡建武依舊謙虛，“我是一名從最基層成長起來的工人，工人有技術(shù)，

才更有力量。既然選擇了，我就會一直做下去，做到最好?！?/p>

迷茫入行 勤苦修行

“如果學(xué)文化不得行的話，至少得學(xué)一門技術(shù)傍身?！?993 年，高考失利的胡建武進入

韶關(guān)市第二技工學(xué)校學(xué)習(xí)車工。兩年后，他成為佛山市南海中南機械有限公司（以下稱“中

南機械”）的一名學(xué)徒。

初到佛山的胡建武，被迷?；\罩著，“廠里的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)都是在學(xué)校里沒接觸

過的，我也不知道自己能做些什么?！睘榱颂岣呒寄埽趶S里站住腳，學(xué)徒時光里，胡建武

每日跟隨著師傅前往車間。他沉下心去學(xué)、虛心地討教，把能做的活都攬到身上。

一次，中南機械采購了一批先進的數(shù)控機床，機器上面全是英文。許多人對操作這個機

器望而卻步，可胡建武來了興趣。不懂英文，他就跑去買了一本科技英語詞典，一邊看機床

說明書，一邊翻詞典，最終弄懂了新機床的操作方法。

在做學(xué)徒期間，胡建武一邊工作一邊學(xué)習(xí)，利用業(yè)余時間取得機電專業(yè)成人大專文憑。

后來還通過一年多的刻苦學(xué)習(xí)，獲得華南理工大學(xué)工商管理高級研修結(jié)業(yè)證書。這樣的勤懇

好學(xué)，為胡建武之后參與機械研發(fā)制造，不斷突破技術(shù)難題，打下了堅實的基礎(chǔ)。

“做技術(shù)活一定是艱苦的，那是一場漫長的修行，要的就是不浮躁、不放棄?！焙ㄎ湔J

為，技術(shù)攻關(guān)就是一次次潛心鉆研。

他一次次向高難度挑戰(zhàn)，不斷打破國外技術(shù)壁壘，使大型船用柴油機燃油共軌單元項目

實現(xiàn)了年產(chǎn) 100 多臺機組，創(chuàng)造經(jīng)濟效益 3000 多萬元，并裝載在我國南極科技考察船“雪

龍?zhí)枴鄙鲜褂谩?/p>

努力終會被看見。2016 年，胡建武被評為首屆“佛山·大城工匠”，2017 年獲得廣東省五

一勞動獎?wù)聵s譽稱號。

在南海制造行業(yè)，胡建武是當(dāng)之無愧的勞模工匠。

談及對勞模精神、工匠精神的理解，胡建武說：“只要做事情腳踏實地，就將會成為一

名企業(yè)所需的技能人才，如果在這基礎(chǔ)上再努力一些，那就會成為行業(yè)的工匠，如果能一直

堅守，把創(chuàng)新作為自己的使命，就會成為‘國寶級’工匠。”

隨著數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的加速推進，傳統(tǒng)制造業(yè)的面貌正在被重塑，迫切呼喚裝備制

造業(yè)的新升級。

2018 年，胡建武被委以重任，帶著中南機械 18 個人的技術(shù)團隊進駐北京，托管中海油

服制造中心。

當(dāng)更多“卡脖子”技術(shù)擺在面前，已是廣東省五一勞動獎?wù)芦@得者的胡建武再次沖到攻關(guān)

最前線。即使有豐富的研究經(jīng)驗，面對新領(lǐng)域時，他依舊潛心好學(xué)。

與他一同前往北京的徒弟張峰這樣評價他：“師父一直很有耐心地聽取我們的意見，力

求在每個環(huán)節(jié)都做到極致。”

張峰回憶，那段時間大家吃住都在一起，白天圍繞著上千張圖紙研究，晚上在會議室討

論生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的難題，從早上 7 點干到晚上 10 點。累了，他們就一塊去看看北京的夜景，

讓京城夜色為那段枯燥又艱難的時光增添亮色。

“研發(fā)之路沒有盡頭，沒有最好只有更好。”用新的態(tài)度對待新的勞動，是新時代勞模精

神、工匠精神的體現(xiàn)。

胡建武傳遞著這種精神，帶領(lǐng)團隊一步步改進了工裝夾具的設(shè)計，優(yōu)化了設(shè)計方案，最

終突破了國內(nèi)制造技術(shù)壁壘，實現(xiàn)了石油鉆探隨鉆測井與隨鉆旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向系統(tǒng)關(guān)鍵件的國產(chǎn)化

和產(chǎn)業(yè)化。

堅實的技術(shù)成為了中南機械邁向新里程的最大底氣。2020 年 11 月，南海通過招商引資

“牽線搭橋”，讓中南機械與中海油服的合資企業(yè)中海萬泰技術(shù)有限公司（下稱“中海萬泰”）

落戶南海獅山，助力佛山高端制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為佛山南海的經(jīng)濟發(fā)展貢獻價值。

中海萬泰的成立，為國家高端油氣鉆井領(lǐng)域“重器”的關(guān)鍵零部件提供了重要的制造基地。

不久前，由中海萬泰自主研發(fā)的旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向鉆井裝備璇璣系統(tǒng)成功實現(xiàn) 100 萬米鉆井總進尺，

關(guān)鍵作業(yè)指標(biāo)達到世界一流水平，標(biāo)志著我國高端油氣鉆井技術(shù)實現(xiàn)跨越。

薪火相傳師帶徒

學(xué)徒期是一個技工成長的重要階段，“師帶徒”是技工行業(yè)常見的職業(yè)培訓(xùn)模式。這些年，

胡建武帶過許多學(xué)徒，他們有的跟隨胡建武參與過多個重大項目，有的成為了“佛山市技術(shù)

能手”“佛山市勞動模范”。

李朝輝是胡建武的徒弟之一。2002 年入廠的他，如今已是佛山市技術(shù)能手，可以稱得

上是“又一個胡建武”。

“胡總經(jīng)常和我們說，選擇這行就要沉下心來，用心干下去?！痹诶畛x的描述中，師父

胡建武為人隨和，做事認真，十分重視對技術(shù)人才的培養(yǎng)。

“南海推進制造業(yè)當(dāng)家，需要千千萬萬的掌握絕招絕技、有技能本領(lǐng)的青年工匠。”在胡

建武看來，做強制造業(yè)，歸根結(jié)底需要人才支撐，除了做好當(dāng)下工作外，更要做好人才培養(yǎng)

和傳承。

在企業(yè)負責(zé)培訓(xùn)工作的時候，胡建武經(jīng)常與新進的年輕員工交流，分享經(jīng)驗，希望能夠

幫助他們少走彎路。

“勞模，不僅僅是一個榮譽，更是給年輕一代樹立榜樣，讓匠心精神一代代傳承下去，

支撐起更多技術(shù)大拿?！焙ㄎ湓敢鈧鞒?，更重視傳承。

如今，他經(jīng)常受邀前往廣東技師學(xué)院等專業(yè)院校開展培訓(xùn)。每每站在學(xué)校的講臺上，臺

下青澀的面孔都讓他回想起 28 年前的自己。

“年輕人不要浮躁，讓自己沉淀下來，才能有所成就?！睍r光流轉(zhuǎn)，匠心永駐，他用 28

年的人生經(jīng)歷向年輕人傳遞一個信念，“腳踏實地，讓路在自己的腳下延伸，就能成就不凡。”

突破不可能 用“闖”和“勤”描繪精彩的“水產(chǎn)版圖”

文/梁慧恩

集中連片的新型暫養(yǎng)車間廠房掩映在早春綠色中，數(shù)十萬條魚在水中休憩。4 月上旬，

在廣東何氏水產(chǎn)有限公司（以下簡稱“何氏水產(chǎn)”）的養(yǎng)殖基地，工人們正在實時查看暫養(yǎng)池

的水溫、氧氣含量、進水和出水量數(shù)據(jù)。

何氏水產(chǎn)掌舵人、有著“鱸魚大王”稱號的何華先在一旁介紹，魚會在溫度為 17℃左右

的池中暫養(yǎng)，進入“半冬眠”狀態(tài)后通過冷鏈運輸“游”到全國各地。

歷經(jīng)二十多年的不懈努力，何華先已經(jīng)成為佛山水產(chǎn)養(yǎng)殖行業(yè)的“排頭兵”，引領(lǐng)水產(chǎn)流

通產(chǎn)業(yè)鏈走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化之路。

敢于突破 做國內(nèi)“陸運活魚”第一人

1995 年，何華先盤下廣州一水產(chǎn)市場的檔口，做活魚買賣，主要銷至武漢、長沙等內(nèi)

陸城市。剛開始時，何華先用飛機將魚送給全國各地的經(jīng)銷商，但因為大商家的壟斷，很多

時候他只能等著搶別人剩下的艙位，甚至因搶不到艙位而損失生意。

頭腦靈活的何華先很快想到通過火車運輸活魚。這個想法在當(dāng)時看來無疑是“異想天開”，

在國內(nèi)還沒有成功的先例。一開始，他嘗試將活魚從廣州運至長沙，鐵路車程要 12 個小時，

加上公路車程，整個運輸過程需要 18 個小時。雖然給運魚箱充足了氧，但存活率還是不高。

“長途運輸雖然利潤可觀，但魚的損耗也大，經(jīng)常賺一單，虧兩單，客戶投訴率也較高。

要想將南魚北運的產(chǎn)業(yè)持續(xù)做強做大，就必須突破活魚遠程運輸?shù)募夹g(shù)難關(guān)，降低運輸途中

的損耗。”為此，何華先建立了科研專班，與科研院校開展合作，共同研究保鮮運輸技術(shù)。

為了掌握核心數(shù)據(jù)，他一次又一次地往返在京廣線上，每一趟運輸都是一次試驗。

經(jīng)過一年多的不斷嘗試，何華先不斷積累經(jīng)驗，通過對運輸過程中的運輸方式、操作流

程、硬件設(shè)備、溫度、密度、氣候等因素的全面把控，成功突破了長途運輸對時間、空間的

依賴，實現(xiàn)活魚通過 3000 公里的運輸距離仍有 99%的存活率，這項技術(shù)獲得了廣東省科學(xué)

技術(shù)進步二等獎。

2003 年，何氏水產(chǎn)采用更為靈活的汽車運輸，此后，何氏水產(chǎn)的水產(chǎn)品越走越遠。

“何總身上有一股韌勁，吸引著我們向他靠近、看齊。”何氏水產(chǎn)公共關(guān)系中心負責(zé)人王

東坦言，每到關(guān)鍵時刻，何華先都能挺身而出，提出戰(zhàn)略性、方向性、創(chuàng)新性的意見，讓團

隊工作思路更清晰、方向更明確。

2007 年，廣東何氏水產(chǎn)有限公司落戶南海西樵。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，何氏水產(chǎn)已經(jīng)是

集優(yōu)質(zhì)淡水魚育種、養(yǎng)殖、收購、暫養(yǎng)、加工、物流配送為一體的綜合性企業(yè)。在何華先看

來，成功之路必定是荊棘遍地的，只有積極、勇敢地翻越一座又一座山丘，不斷創(chuàng)新、突破

自我，才能迎接光明。

向新領(lǐng)域進發(fā) 打造預(yù)制菜燈塔工廠

在何氏水產(chǎn)，大多數(shù)人說起何華先，總會提到“勤奮”二字。

在長期的實踐中，何華先與養(yǎng)殖能人、農(nóng)業(yè)專家為密友，以書店、實驗室為學(xué)習(xí)主戰(zhàn)場，

積跬步而至千里，斬獲 2020 年廣東省勞動模范、廣東百佳新型職業(yè)農(nóng)民、廣東十佳最美新

型職業(yè)農(nóng)民等榮譽。何氏水產(chǎn)引進和提煉全球 10 多個國家的先進水產(chǎn)技術(shù)，獲得國家 3 項

發(fā)明專利，30 多項實用新型專利。

在何氏水產(chǎn)預(yù)制菜研發(fā)車間，從活魚三去、魚柳切片、腌制加工、包裝成袋、-196°液

氮速凍鎖鮮到成品，最后進入自動化冷庫，何華先對每個加工環(huán)節(jié)都了如指掌。他常常一待

就是一兩個小時，和研發(fā)團隊探討預(yù)制菜保鮮技術(shù)、腌制工藝。

王東說，“他會在新產(chǎn)品的研發(fā)過程中，對口感、配料提出想法，比如針對南方市場和

北方市場，在辣度上也要有所區(qū)分?！?/p>

除了對產(chǎn)品品質(zhì)的嚴格把控，何華先正在籌劃打造預(yù)制菜燈塔工廠項目，總投資將超

30 億元，有望帶動產(chǎn)值近百億元。項目建設(shè)內(nèi)容包括水產(chǎn)預(yù)制菜加工中心、冷庫、研發(fā)中

心、質(zhì)量檢測中心等相關(guān)配套設(shè)施。

身處水產(chǎn)行業(yè)二十余年，何華先認為，農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展必須規(guī)模化、數(shù)字化，要以工業(yè)

化思維來做農(nóng)業(yè)，加快發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)，促進第一、二、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。

預(yù)制菜燈塔工廠項目吹響了何氏水產(chǎn)在水產(chǎn)加工領(lǐng)域從半自動化向全自動化進發(fā)的號

角。對何華先而言，這又是一次摸著石頭過河的挑戰(zhàn)，在全球范圍內(nèi)并沒有成功案例可供參

考，但他仍滿懷信心：“干一行就要愛一行、鉆一行、精一行，把爭創(chuàng)一流的精氣神落到實

處，在水產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展征途上貢獻‘何氏’力量?！?/p>

如今，何華先理想中的“水產(chǎn)版圖”仍在不斷擴大，“未來，何氏水產(chǎn)將充分發(fā)揮佛山本

土農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的優(yōu)勢，向水產(chǎn)上下游不斷延伸，通過全鏈條的布局，培養(yǎng)更多有技術(shù)、善

經(jīng)營的新型職業(yè)農(nóng)民。持續(xù)提升農(nóng)產(chǎn)品附加值，加快科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，在推動佛山預(yù)制菜

加速走向全球的同時，創(chuàng)造更多優(yōu)質(zhì)的就業(yè)機會，惠及更多父老鄉(xiāng)親?！?/p>

以實際行動踐行勞模精神 凝聚企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新動能

文/李春妹

今年 3 月，一個振奮人心的消息傳到廣東瑞洲科技有限公司（以下簡稱“瑞洲科技”）。

該公司的歐盟專利《蕾絲材料的智能排版方法、智能排版系統(tǒng)及智能切割系統(tǒng)》成功獲授權(quán)，

并在英國、法國、德國、比利時等歐洲國家生效。

“這是公司獲得的又一項國際發(fā)明專利，將進一步推動企業(yè)發(fā)展和技術(shù)進步?！?瑞洲科

技董事長郭華忠說，“這個專利技術(shù)背后，有公司的‘佛山市勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室’一份

功勞。”

郭華忠口中的“佛山市勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”，是瑞洲科技在 2019 年設(shè)立的。四

年來，以工作室為平臺，郭華忠?guī)ьI(lǐng)團隊，攻克了一個又一個難題，助力企業(yè)提質(zhì)增效，還

培養(yǎng)出了一批又一批高素質(zhì)技能人才，凝聚起企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新動能。

熟悉瑞洲科技的人都知道，這是一家在柔性材料切割設(shè)備細分領(lǐng)域耕耘 28 年的企業(yè)，

已經(jīng)形成了獨特的企業(yè)競爭優(yōu)勢。

優(yōu)勢的形成，離不開公司“帶頭人”郭華忠對自主創(chuàng)新的追求。作為制造業(yè)的“老兵”，郭

華忠 28 年如一日扎根研發(fā)一線，把激情和心血傾注在智能切割事業(yè)上，曾獲“廣東省五一勞

動獎?wù)隆薄皬V東省勞動模范”等多項榮譽稱號。

“這些榮譽既是肯定，更是鞭策我們前行的動力?！苯陙?，郭華忠積極將榮譽轉(zhuǎn)化為前

行動力，創(chuàng)建“佛山市勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”，緊緊抓住“創(chuàng)新”這一核心主題，潛心鉆

研技術(shù)，用創(chuàng)新成果筑起企業(yè)的護城河，歐盟專利《蕾絲材料的智能排版方法、智能排版系

統(tǒng)及智能切割系統(tǒng)》便是團隊的潛心之作。

“蕾絲材料的智能排版方法、智能排版系統(tǒng)及智能切割系統(tǒng)應(yīng)用了多項技術(shù)，包括自動

上料傳輸、AI 視覺技術(shù)、AI 算法智能排版、自動切割、智能收料技術(shù)等，可以說是集多重

創(chuàng)新技術(shù)于一體?！惫A忠介紹說，該系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)蕾絲柔性材料智能裁剪，有效解決了蕾

絲材料高精度排版與裁切技術(shù)難題，有效提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低廢品率。

工作室的一項又一項創(chuàng)新成果，助力企業(yè)提質(zhì)增效，也讓“佛山市勞模和工匠人才創(chuàng)新

工作室”跟創(chuàng)新能力強畫上等號。郭華忠直言：“工作室的組建和運行，有效地提升了公司的

綜合實力，大大提升了公司的創(chuàng)新能力，成為公司創(chuàng)新工作的最大驅(qū)動力。”

據(jù)不完全統(tǒng)計，該工作室成立至今已獲授權(quán)各類專利 30 余項，主導(dǎo)參與國家標(biāo)準(zhǔn)、行

業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 21 項，并先后榮獲中國專利獎 3 項，廣東專利獎 2 項，廣東科技進步獎 2 項，省部

級以上科技類獎項 10 余項。

同時，在團隊的共同努力下，瑞洲科技目前已實現(xiàn)柔性材料智能切割全品類覆蓋，在切

割機頭、智能控制系統(tǒng)、智能補償、數(shù)字化切割、智能排版、多軸智能裁切軟件系統(tǒng)等領(lǐng)域

成功實現(xiàn)完全自主知識產(chǎn)權(quán)，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于航空航天、高鐵、鞋服、汽車、復(fù)合材料、醫(yī)

療用品等領(lǐng)域，國內(nèi)外應(yīng)用客戶達 8000 多家，覆蓋全國各地和海外 70 多個國家和地區(qū)。

這些科技成果是如何實現(xiàn)有效轉(zhuǎn)化的？瑞洲科技總經(jīng)理朱崇靜也是工作室的一員，他告

訴記者，關(guān)于成果有效轉(zhuǎn)化，主要是通過“三人工作小組”和“15 分鐘問題解決法”兩大法寶，

打造研發(fā)創(chuàng)新的空間點陣和技術(shù)服務(wù)快速響應(yīng)機制，能夠迅速滿足客戶的需求。

瑞洲科技的“佛山市勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”，不僅是技術(shù)創(chuàng)新的“黃金地”，也是技

能人才的“孵化池”。

“圍繞人才培養(yǎng)，靶向發(fā)力‘準(zhǔn)’字當(dāng)先?！比鹬蘅萍夹姓耸虏拷?jīng)理唐月佩介紹，工作室

圍繞企業(yè)發(fā)展需求，將技能傳承作為人才培養(yǎng)的首要任務(wù)，通過技術(shù)攻關(guān)、專業(yè)培訓(xùn)、自學(xué)

鉆研等方式，提升企業(yè)員工綜合素質(zhì)，也培育出一批適用性強、技能結(jié)構(gòu)新的技能人才，如

機電一體化、應(yīng)用軟件研發(fā)、營銷人才以及技術(shù)服務(wù)團隊等。

在采訪過程中，記者深刻地感受到，榜樣精神在瑞洲科技得到充分展現(xiàn)。例如，設(shè)立“瑞

洲大講堂”特色課程，以工作室骨干為核心組建導(dǎo)師團，先后開展了關(guān)于企業(yè)文化、產(chǎn)品知

識、工作修行、工作方式方法等培訓(xùn)。唐月佩說，設(shè)立特色課程，就希望以身邊的先進代表

為榜樣，在潛移默化中提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。

這些創(chuàng)新人才培養(yǎng)的方式成效從各種榮譽中得以顯現(xiàn)。據(jù)了解，瑞洲科技不少員工都獲

得過優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、十佳勞動者、職業(yè)技能競賽一等獎等榮譽，也有多名員工被評為南海高

層次人才、佛山科技創(chuàng)新標(biāo)兵、南海優(yōu)秀科技工作者等。

朱崇靜告訴記者，自己從普通員工成長到今天的公司管理層，正是因為他以郭華忠為榜

樣，所以才會激勵自己不斷進步，才能有今天的奮斗成績。

人才是企業(yè)興盛之本，是企業(yè)發(fā)展的第一競爭力。有了人才支撐，瑞洲科技也實現(xiàn)了快

速發(fā)展，成為國家專精特新“小巨人”企業(yè)?！肮ぷ魇覟槠髽I(yè)培養(yǎng)了一批優(yōu)秀人才，這些人才

在提升企業(yè)知名度，推動企業(yè)快速占領(lǐng)柔性材料智能裁切市場方面發(fā)揮了重要作用，也用行

動擦亮了‘南海制造’。”郭華忠說。

與“焊花”共舞三十載 用熱愛成就事業(yè)

文/嚴佳瑤

鋼花四濺、機床轟鳴，這是廣東粵海汽車有限公司焊裝車間主任陳君德的日常工作環(huán)境。

看著正在操作激光切割的員工，他還會不時提醒：“注意觀察機床運行情況，確保切割機走

在有效行程范圍?！?/p>

多年來，陳君德一直帶領(lǐng)焊裝車間 150 多名員工奮戰(zhàn)在車間一線。他是廣東粵海汽車有

限公司的“開荒牛”，是同事們心中技術(shù)過硬、能力突出的車間“老大”，也是親切和藹、令人

尊敬的“德叔”。2020 年，陳君德被評為佛山市南海區(qū)勞動模范。

1986 年，高中畢業(yè)后便投身到汽車行業(yè)的陳君德，伴隨著車間飛舞的焊花，一干就是

三十多年。從一名普通的焊接工人，到車間班長、主任，伴隨著公司的發(fā)展壯大，他一步步

成長為一名焊接操作技能“大師”，并帶領(lǐng)粵海焊裝車間工人們致力于攻克生產(chǎn)難題和促進企

業(yè)技術(shù)升級等工作。

“打鐵還需自身硬，要求別人做到的，自己首先應(yīng)該做到?！弊鳛檐囬g的領(lǐng)頭人，陳君德

這樣說，也是這樣做的。

他沒有因為事務(wù)多、工作雜而丟棄自己的老本行。每天，他都會在機臺上巡視，“幾十

年來，上班第一個小時和下班最后一件事就是到車間巡邏，一是檢查焊件，二是檢查生產(chǎn)和

消防安全?！泵垦驳揭惶幑の唬惥露紩?xí)慣性湊上前去查看，通過觀察火花、電壓大小、

圖紙細節(jié)，他就能知道焊接的質(zhì)量。

早年間，粵海焊裝車間內(nèi)，大部分的產(chǎn)品并未研制配套工裝夾具，大型的部件焊接只能

靠人手組焊，效率非常慢。于是，陳君德開始投身研制工作，與一線焊接工人溝通設(shè)備更新

需求，與技術(shù)部探討設(shè)備制作工藝等問題。

設(shè)備終于研究出來了，但由于新設(shè)備還處于調(diào)試階段，焊接工人對設(shè)備還不熟悉，盡管

忙得焦頭爛額，卻成效甚微。

“德叔看到大家垂頭喪氣的樣子，二話不說，拿著工具帶領(lǐng)車間的弟兄們一起翻看設(shè)計

圖紙、研究設(shè)備使用方法。”跟著陳君德十多年的焊裝車間班長程明佳說：“德叔總是能冷靜

地指出問題所在?！?/p>

在陳君德的指導(dǎo)下，焊接工人逐漸掌握了新設(shè)備的使用方法。車間生產(chǎn)能力從年產(chǎn)組件

700 臺增加到 2600 臺，效率提高了三倍多，為粵海成為國內(nèi)清障車龍頭企業(yè)作出了不可磨

滅的貢獻。

“這兩年，生產(chǎn)方式跟以前不同了，以前品種少但批量大，現(xiàn)在是定制化，根據(jù)客戶需

求生產(chǎn)，品種多一些，批量少一些?！标惥绿寡裕@其實是對生產(chǎn)提出了更高的要求。

當(dāng)前，面對公司產(chǎn)能變化和設(shè)備更新，作為維修車間主任，陳君德一如既往帶領(lǐng)同事直

面困難，迅速掌控各類設(shè)備的操作技能和運行規(guī)律，在巡檢時，也能快速發(fā)現(xiàn)、及時處置設(shè)

備的各類故障。

陳君德熱衷于言傳身教，積極向身邊同事傳授相關(guān)技能，為大家答疑解難。為解決全國

各地訂單的不同焊接標(biāo)準(zhǔn)和工藝，陳君德開始調(diào)整用人機制，實行以師帶徒、以老帶新，做

到科學(xué)安排，合理編班。焊接班組 90 多人被調(diào)整成 3 個班，同時帶頭和鼓勵職工參加焊工、

數(shù)控機床等技能競賽。

在他的精心培養(yǎng)下，維修車間目前已擁有一支業(yè)務(wù)精湛、人才濟濟的團隊。車間持證率

達 80%以上，陳君德自己也獲得了 2018 年南海區(qū)職工職業(yè)技能競賽——九江鎮(zhèn)焊工技能比

賽“技術(shù)能手”稱號。

“做為管理者，德叔帶領(lǐng)一百多名焊工，培養(yǎng)出幾十名高級焊工，可見其能力之強。”

粵海汽車有限公司技改車間主任廖旭輝這樣評價陳君德：成為“英雄”意義不大，成就“英雄”

意義非凡。

面對這些榮譽，他還是很謙虛：“我對激光切割、等離子切割一開始根本不懂，就是看

多了，跟年輕人學(xué)多了，才學(xué)了點皮毛?！标惥卤硎?，隨著機械化程度的提高，自己將不

斷強化技藝、吸收先進經(jīng)驗，永不止步。

“作為一名焊工老師傅，是企業(yè)培養(yǎng)了我，我就有義務(wù)和責(zé)任帶出一批更加出色的焊工。”

無論是車間里的大小事，只要一個電話，陳君德準(zhǔn)會趕到現(xiàn)場。

在工作中他以身作則，工作之余他主動關(guān)心車間員工，盡自己最大努力去幫助大家，為

大家排憂解難。他說：“如果把車間當(dāng)做一個家，我就是一家之長了，大家都來自五湖四海，

有需要幫忙的肯定能幫就幫?！?/p>

這就是勞動模范陳君德，沒有豪言壯語，只有一顆忠于企業(yè)、默默奉獻的匠心，一股不

怕困難、勇攀高峰的志氣。

當(dāng)問起他堅持三十多年的秘訣時，他說：“愛崗敬業(yè)不僅僅是口號，而是要踏踏實實地

將它落實到行動。每個人都多一點奉獻、多一點責(zé)任、多一點上進心，車間就會越來越高產(chǎn)，

公司就能興旺發(fā)展?！痹陉惥驴磥恚惠呑釉粋€行業(yè)， 把這一行干好、 干精，就是

對“勞模精神”的最好詮釋。

用真心換真情 “心結(jié)”系成“同心結(jié)”

文/楊慧

在進入南海群眾信訪訴求綜合服務(wù)中心的調(diào)解室前，來訪人會經(jīng)過一大面“錦旗墻”，

看到這些凝聚著群眾情誼、承載著群眾謝意的錦旗，他們對政府部門的信心更足了。

信訪案件是考題，群眾滿意是答卷。南海區(qū)信訪局全體工作人員相信，只有用真心才能

換來真情、贏得民心。他們苦干實干、攻堅克難，以實際行動弘揚勞模精神，把當(dāng)事人的“心

結(jié)”系成“同心結(jié)”，推動南海信訪工作的創(chuàng)新發(fā)展，見證一座城市的和諧之變，榮獲廣東

省五一勞動獎狀。

“開”一家“信訪超市” 主打便民服務(wù)

走進南海群眾信訪訴求綜合服務(wù)中心，市民坐在柔軟的沙發(fā)上等候，暖黃色的墻面在陽

光的照射下，顯得溫馨舒適。這里有導(dǎo)引區(qū)、等候區(qū)、接談區(qū)等服務(wù)區(qū)，還有自助茶水間、

母嬰室、血壓儀等便民措施，細節(jié)之處滿是人文關(guān)懷。

這就是 2021 年 3 月“開張”的“信訪超市”，主打的就是便民。2020 年，省信訪工作

聯(lián)席會議將南海區(qū)確立為全省信訪訴求綜合服務(wù)中心（信訪超市）建設(shè)試點地區(qū)之一。

“我們希望打破群眾溝通壁壘，所以‘超市’的主題就是便民、暖心、高效。”區(qū)信訪

局黨組成員、副局長劉潤章表示。

創(chuàng)新之路多艱辛，因為沒有兄弟單位的經(jīng)驗？可以參考借鑒，該局調(diào)研組想到了超市、

咖啡店、圖書館等便民服務(wù)場所，于是逐家走訪調(diào)研，學(xué)習(xí)他們的服務(wù)理念、裝潢色系、功

能室設(shè)置等，這才有了“信訪超市”的雛形。

“信訪超市”的功能架構(gòu)設(shè)計也有巧思，功能區(qū)內(nèi)有便于互動的半開放式圓桌，也有專

門的調(diào)解室、仲裁室，可以分級分類使用，“服務(wù)員”有信訪社工、律師、心理咨詢師、駐

點部門工作人員等，提供周到服務(wù)。

2022 年 9 月的一天晚上 11 時許，40 多名市民聚集在南海群眾信訪訴求綜合服務(wù)中心。

獲悉該情況后，區(qū)信訪局值班組招呼眾人進入中心，端茶送水，安撫眾人情緒，并將情況上

報。

經(jīng)了解，他們都是某美食節(jié)的商戶，主辦方突然暫?；顒?，損失卻只能由商戶承擔(dān)?！鞍?/p>

撫好大家后，我們建議推選五名代表到調(diào)解室洽談。”區(qū)信訪局辦公室副主任林楠記得，他

們和相關(guān)部門認真傾聽商戶訴求，約定次日繼續(xù)協(xié)商調(diào)解，等大家走出調(diào)解室已經(jīng)是凌晨三

時許。

送走商戶后，區(qū)信訪局和相關(guān)部門工作人員繼續(xù)開會，討論解決方案。次日，區(qū)信訪局、

相關(guān)職能部門積極居中協(xié)調(diào)，促成商戶與主辦方達成和解?！半p方協(xié)商的過程比較久，但我

們連續(xù)奮戰(zhàn) 50 多個小時，還是順利化解了該起矛盾。”來訪人大力點贊區(qū)信訪局的工作效

率、服務(wù)態(tài)度，這讓林楠覺得，都值了。

“信訪超市”運行以來，群眾依法有序到區(qū)、鎮(zhèn)走訪量占同期信訪總量的比例為 94.39%，

基本實現(xiàn)了“矛盾不上交”；化解信訪重點案件 425 宗，化解率環(huán)比提升 23%，解決了一批

社會熱點難點問題；群眾滿意度評價參評率達 96.69%，滿意率達 96.59%，通過依法履職及

法定途徑辦理的占 87%，依法分類處理信訪訴求和初信初訪首次辦結(jié)均取得明顯成效。

啃一批信訪“骨頭案” 用真情融化信訪“堅冰”

民意如流水，宜疏不宜堵。信訪工作是群眾工作的重要組成部分，是送上門來的群眾工

作，是最直接、最現(xiàn)實的群眾工作。越困難，越向前。在南海區(qū)信訪局啃下的一批信訪“骨

頭案”中，當(dāng)事人都能感受到他們的辛勤付出以及愛崗敬業(yè)、甘于奉獻的“韌勁”。

在南海群眾信訪訴求綜合服務(wù)中心，掛著一面印有 “以人民為中心，以服務(wù)惠群眾”

的錦旗，這是南海區(qū)信訪局成功化解一宗歷時 16 年的信訪積案后，當(dāng)事人陳某夫婦送來的。

2005 年，陳某夫婦拍下一套房產(chǎn)，但該房產(chǎn)所屬地塊被一家公司拍得，導(dǎo)致他們無法

過戶，還被要求繳納土地使用費。矛盾激化導(dǎo)致 300 次維權(quán)，都未成功解決，陳某夫婦為此

煩心不已，決定向信訪部門求助。

針對這宗因歷史遺留問題產(chǎn)生的信訪案件，南海區(qū)信訪局堅持積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決信

訪事項，深入信訪人家中耐心溝通。2020 年，該局根據(jù)“一案一策一專班”的原則成立工

作專班，再次走訪調(diào)查，數(shù)十次約見信訪人了解案件癥結(jié)，進一步取得信訪人的信任和理解。

“該案的癥結(jié)在于雙方將土地、房產(chǎn)的爭議問題合并討論，那我們就擱置爭議，只論房

產(chǎn)，通過等價實物置換原則解決問題。”林楠感慨，經(jīng)過幾批工作人員的努力，他們終于在

2021 年把無解的問題變成有解，而 2019 年調(diào)入?yún)^(qū)信訪局的他是最后一批“接棒人”。

近三年來，區(qū)信訪局啃動了一批難啃的信訪“硬骨頭”，全區(qū)共有 400 多宗積案、難案、

要案得到有效化解，其中 5 年以上的歷史積案超 20 宗。為進一步凝聚合力、化解矛盾，南

海區(qū)還建立信訪工作聯(lián)席會議機制，讓信訪“堅冰”在陽光下、在真情中融化。

“做好新時代信訪工作，要有‘咬定青山不放松’的執(zhí)著韌勁，這是我們信訪工作隊伍

的堅定信念?！眲櫿陆榻B，該局干部隊伍平均年齡約 35 歲，他們時刻牢記自己身上肩負

的責(zé)任，保持堅韌不拔、直面挑戰(zhàn)的昂揚斗志，敢拼會拼、攻堅克難，慢慢解開信訪人心中

的“疙瘩”，將一張張信訪“問題清單”變?yōu)槿罕姷摹皾M意清單”。

淬煉技能爭創(chuàng)一流 水電工成長為裝配能手

文/黃潔

“隆隆”機器轟鳴聲，轉(zhuǎn)動不停的傳送帶，廣東必得福無紡布有限公司的車間里，一條

幅寬 7.5 米，高 15 米的無紡布生產(chǎn)線引人注意，這條生產(chǎn)線就是公司設(shè)備部設(shè)施管理班長

朱麗平帶頭組建起來的。

看著眼前的“龐然大物”，朱麗平笑言：“20 多年前，我還在維修水電?！?/p>

從水電維修工人、裝配工學(xué)徒到設(shè)施管理班長再到全國優(yōu)秀農(nóng)民工，朱麗平從“水電火

光”中一步步走來，無懼艱苦、勇毅前行，從普通工人成長為公司技術(shù)能手，并獲評全國優(yōu)

秀農(nóng)民工。

今年，朱麗平榮獲 2023 年廣東省五一勞動獎?wù)?。談及感想，他說：“以前我讓許多平

凡且努力的農(nóng)民工看到了希望，現(xiàn)在我希望讓更多技術(shù)人才看到無紡布行業(yè)的未來?！?/p>

沉在一線 從水電維修工到重器裝配手

2000 年，18 歲的朱麗平中專畢業(yè)，來到離家不到三公里的必得福無紡布有限公司（以

下稱“必得?！保?，跟隨一位電工師傅做起了水電維修。沒多久，他被分配到設(shè)備組，挑戰(zhàn)

接踵而來。

一開始，朱麗平動作慢，出差錯時沒少挨師傅批評。每每挨批完，朱麗平只臉一紅，虛

心聽教，繼續(xù)圍著師傅和前輩轉(zhuǎn)，只為學(xué)多點技術(shù)知識，盡快上手。

帶著初生牛犢不怕虎的勇氣，朱麗平不斷攻克難關(guān)，攻破一個個艱巨任務(wù)。

21 世紀初，許多制造行業(yè)正從手工制造、機械化制造過渡到半自動化生產(chǎn)，必得福也

不例外。2001 年初，公司引進了第一臺非織造布生產(chǎn)線，朱麗平跟隨設(shè)備組接手裝配。

組裝一條無紡布生產(chǎn)線，并不容易。這一行技術(shù)工藝復(fù)雜，涉及流體力學(xué)、機械制造學(xué)

等多個方面，對生產(chǎn)線的要求非常高。

當(dāng)時，朱麗平幾人手上只有幾張組裝操作圖，他們要把數(shù)以千計的零件，組裝成寬幅 3

米多，重幾噸的生產(chǎn)線，每個零部件的裝配順序都不能出差錯，否則就會影響運轉(zhuǎn)與產(chǎn)能。

“經(jīng)常裝完上一個零部件，下一個又不知道如何裝了，大腦一片空白?！本驮诟邷貝灍?/p>

的車間里，師傅帶著朱麗平和同事，常常捧著盒飯，蹲在機器旁，一邊吃一邊想。

沒有經(jīng)驗的他們一次次地反復(fù)裝卸安裝，甚至連睡覺做夢都在思考，“凌晨三點，師傅

突然有了靈感，一個電話打給我們，我們馬上換好衣服就到廠房里去。大家都想盡快裝好這

條生產(chǎn)線?！?/p>

在永不言棄的決心下，設(shè)備組把一個個零件裝起來。半年后，這條生產(chǎn)線終于成功投產(chǎn)，

必得福第一次自主生產(chǎn)出非織造布，也讓朱麗平開始發(fā)現(xiàn)裝配的重要性。

精進技能 緊跟轉(zhuǎn)型促生產(chǎn)

這些年來，必得福組裝過三次大型生產(chǎn)線，實現(xiàn)了從手工到半自動化再到自動化的轉(zhuǎn)型

升級。而朱麗平也緊跟公司轉(zhuǎn)型升級的步伐，一步一個腳印突破自我。

2017 年，必得?；?6.5 億從德國買回一條非織造熔噴布生產(chǎn)線，需要通過裝配重組，

完善出一條能創(chuàng)造更大價值的生產(chǎn)鏈。

“設(shè)備零件多、組裝要求非常復(fù)雜，又要重新開始摸索了?！敝禧惼秸f，這是一條寬幅

7.2 米，高 15 米的生產(chǎn)線，是當(dāng)時國內(nèi)無紡布領(lǐng)域規(guī)模最大的生產(chǎn)線。

彼時，朱麗平已是設(shè)施管理班長，他叫上公司內(nèi)的德文翻譯，和工友們一起開始鉆研。

他心中只有一個想法，一定要快速把生產(chǎn)線組裝出來，為公司搶抓更多生產(chǎn)機遇。

那段時間，朱麗平每天都與德國派來的工程師呆在一起，經(jīng)常通宵，偶爾只睡四個小時，

只為了快速解決拼接時可能出現(xiàn)的問題，確保組裝的質(zhì)量和準(zhǔn)確性。

后來，生產(chǎn)線加速完成裝備，日產(chǎn)量達 35 噸到 40 噸，超出了所有人的預(yù)期，德國的工

程師也豎起了大拇指。

2020 年，朱麗平通過迅速排檢這條生產(chǎn)線，加快熔噴布產(chǎn)能，為公司復(fù)產(chǎn)攻堅，助力

解決口罩原料緊缺問題奠定基礎(chǔ)。

在生產(chǎn)線正常運作的日子里，朱麗平也沒有懈怠。雖然有屬于自己的辦公位，但他很少

回，多數(shù)時候都在車間巡回，帶領(lǐng)員工開展日常的機械設(shè)備調(diào)試工作。

“耐下心，認真干?！彼０褞煾嫡f過的一句話掛在嘴邊，激勵工友們一同向前，為公

司打造出一支實力過硬的“裝配鐵軍”，成為了公司生產(chǎn)的重要力量。

匠心傳承 培養(yǎng)更多裝配接班人

2020 年底，朱麗平獲評全國優(yōu)秀農(nóng)民工，全廠員工都為他高興。同事黃光華這樣評價

他：“無論他獲得什么獎項，在必得福每一位員工心中，他都實至名歸?！?/p>

這話并不夸張。平日里，除了生產(chǎn)線，其他部門的設(shè)備有損壞，只要聯(lián)系到朱麗平，他

必定第一時間想辦法解決。

榜樣的力量充分激發(fā)了全廠員工的生產(chǎn)熱情，也為必得福吸引來了更多人才。

朱麗平常對來公司的實習(xí)生說：“行行都能出狀元，只要你認真干、耐心干?！边@些年

來，他帶出了 20 多位徒弟。也許是因為言傳身教，也許是因為過硬的實力，朱麗平的許多

徒弟即使不在公司工作，也與他保持很好的關(guān)系。

在公司里，徒弟們也時常圍在朱麗平身邊，向他請教技術(shù)問題。在外地的徒弟遇到裝配

問題時也會給朱麗平打視頻電話，他也不會藏巧，而是憑借豐富的裝配經(jīng)驗給徒弟提出好的

想法和建議，不斷提升產(chǎn)品的裝配質(zhì)量。

在朱麗平心中還有一個愿望，就是為這一行培養(yǎng)更多有勞模精神、獨具匠心的裝配接班

人。每每受邀到高校開展宣講時，他都會提前準(zhǔn)備好 PPT，向高校學(xué)子們介紹無紡布行業(yè)、

裝配職業(yè)，弘揚勞模精神。

“我們雖然只是一名平凡的裝配工人，但如果能有更多這樣的裝配工人，匯聚起來就會

成為無紡布制造業(yè)飛速發(fā)展的底氣?！敝禧惼秸f。

爭創(chuàng)一流！40 分鐘變 40 秒，這里生產(chǎn)電梯門板快又好

文/周釗瀧

輸入編程信息、點擊確認按鈕，幾塊 304 不銹鋼鋼板便從貨架自動傳送到生產(chǎn)車間，短

短 40 秒鐘，一塊電梯門板就做好了。改造前，這套流程需要 30 到 40 分鐘，改造后效率提

高了 50 多倍。

這是菱王電梯有限公司鈑金車間自動化改造的成果之一。門板生產(chǎn)實現(xiàn)無人操作，雙班

減員 60 余人、年節(jié)省勞動工資 480 余萬元、節(jié)省生產(chǎn)面積 6100 平方，單班產(chǎn)能提高 30%。

憑借這一成果，負責(zé)該車間的薩瓦尼尼班組車在 2023 年獲評廣東省工人先鋒號。

2 年磨礪 實現(xiàn)電梯門板自動化生產(chǎn)

受施工工藝、項目類型等多種因素影響，電梯井的長寬等尺寸各有不同。電梯井的“獨

特性”，造就了電梯箱體的“唯一性”。

“也就是說，我們要根據(jù)每個電梯井的實際尺寸，為其量身定制合適大小的電梯門板，

再組裝成電梯箱體。”生產(chǎn)制造負責(zé)人朱波介紹，難以實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，是傳統(tǒng)電梯企業(yè)在

過去很長一段時間不考慮門板自動化轉(zhuǎn)型的主要原因之一。

近幾年，隨著人力成本的不斷提升、招工壓力的不斷加大，自動化生產(chǎn)的需求和價值不

斷放大?？扇绾纹平鈽?biāo)準(zhǔn)化的瓶頸呢？關(guān)鍵在于做好產(chǎn)品的通用特點、工藝和參數(shù)的總結(jié)歸

類，再根據(jù)問題逐個擊破。

自動化設(shè)計工程師李林舉了個例子。自動化改造前，電梯門板兩端多采用封頭焊接處理，

盡管強度、外形不如折邊中心 “四邊折彎”及“壓死邊”的折彎工藝，但還是成為多數(shù)傳

統(tǒng)企業(yè)的首選。

究其原因，主要在于難以突破依賴人力對折門板的限制?！耙粔K門板動輒幾十斤，對工

人體力要求較高且存安全隱患大?！崩盍终f，經(jīng)過反復(fù)研究，他們最終敲定了自動化料庫及

柔性加工中心的整體智能自動化方案，依靠機器折彎門板不僅輕而易舉，對折角度更加精準(zhǔn)

安全。

找到門板“四邊折”的解決方案，僅僅是打通了門板全線自動化生產(chǎn)諸多痛點中的一個。

為了實現(xiàn)最終目標(biāo)，在 2020 年到 2022 年間，他和其他 5 名自動化設(shè)計工程師埋頭苦干，終

于打通了一個又一個生產(chǎn)自動化的痛點。

電梯門板生產(chǎn)自動化實現(xiàn)了生產(chǎn)效率質(zhì)的飛躍。以目前的產(chǎn)能為標(biāo)準(zhǔn)，過去需要 60 余

名工人分工協(xié)作，全程用時 30 到 40 分鐘；現(xiàn)在只需 2 個操作員，用時 40 多秒即可實現(xiàn)。

“不僅生產(chǎn)效率提高了，產(chǎn)品質(zhì)量還更好了?！避囬g主管邱勤光說，減少人工操作，也

就減少了人為操作失誤的可能性，原材料報廢率隨之減少。

邱勤光展示了一組數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)顯示自動化之前原材料報廢率為 15%~16%，改造后僅為

5%~6%，由此每月節(jié)省下來的原材料就多達 3~5 噸，為企業(yè)提高生產(chǎn)效率的同時還節(jié)省了一

筆不小的支出。

全員提升 將自動化設(shè)備效益最大化

設(shè)備從無到有，歸功于研發(fā)團隊；設(shè)備從靜到動，則離不開車間每個操作員的努力和付

出。不同于傳統(tǒng)的設(shè)備，自動化設(shè)備功能齊全、操作復(fù)雜。

“以前的設(shè)備，功能單一，單個設(shè)備常用的按鍵只有 3 到 5 個。”操作員翁嘉偉說，即

便文化水平不高的個人也能快速上手，剩余的轉(zhuǎn)運、排產(chǎn)等工作還要安排其他個人線下完成。

自動化設(shè)備則集成以上功能，不僅要求操作員能夠同時操作兩臺電腦，還要看得懂圖紙、

熟練掌握 CAD。翁嘉偉笑稱，相當(dāng)于以前只要一鍵美顏，現(xiàn)在必須熟練應(yīng)用 Photoshop。

翁嘉偉沒有退縮反而迎難而上，除了主動鉆研相關(guān)書籍，還利用工作以外時間進行實操

練習(xí)。

“一開始也犯過錯，導(dǎo)致機器無法按照預(yù)想的程序執(zhí)行。”翁嘉偉說，他和同事常常會

就此進行交流討論或者經(jīng)驗分享。經(jīng)歷了一次次失敗，他漸漸找到了感覺。

鈑金車間班組也制定了員工技術(shù)提升、以老帶新的獎勵機制?！坝辛霜剟顧C制，大家的

積極性的提高了不少。”邱勤光說，目前，車間大多數(shù)員工已經(jīng)能夠熟練操作新設(shè)備。

內(nèi)驅(qū)力和外動力的雙重疊加，在鈑金車間形成了你追我趕、精益求精的工作氛圍，進而

推動了操作員的共同進步。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，鈑金車間全體焊工實現(xiàn) 100%持證上崗，其中高級焊工占到 35%，多能工

占比 55%。邱勤光，這一數(shù)據(jù)在企業(yè)乃至同行都處于領(lǐng)先地位。

這只是鈑金車間追求卓越的一個縮影。如今，鈑金車間率先在企業(yè)實現(xiàn)了數(shù)字化和自動

化。接下來，他們將繼續(xù)朝著智能制造方向，助力企業(yè)打造一個智能綠色的工廠。

勇于創(chuàng)新，肯學(xué)善鉆，南海一線產(chǎn)業(yè)工人的進階之路

文/黃夢靈

4 月，廣東昱升個人護理用品股份有限公司（下稱“昱升”）開足馬力，生產(chǎn)車間內(nèi)一

片忙碌景象。年輕的生產(chǎn)經(jīng)理丁澤森穿梭于各條生產(chǎn)線之間，巡查生產(chǎn)記錄表，不時指導(dǎo)工

人規(guī)范操作。

從一線產(chǎn)業(yè)工人成長為生產(chǎn)技術(shù)工藝專家，靠的是什么？對丁澤森而言，靠的就是勇于

創(chuàng)新的精神和永不服輸、肯學(xué)善鉆的勁頭。正是憑借對工作的認真與細致，他從省內(nèi)眾多優(yōu)

秀產(chǎn)業(yè)工人中脫穎而出，榮獲 2023 年廣東省五一勞動獎?wù)隆?/p>

毫厘之間 超薄紙尿褲突破國外技術(shù)封鎖

有小孩的家長都知道，用紙尿褲時最怕遇到起坨、“紅屁屁”等問題。2011 年加入昱

升后，丁澤森一直扎根生產(chǎn)一線，解決紙尿褲起坨、斷層等使用“痛點”，是擺在他面前的

第一道考驗。

當(dāng)年，由獅山搬遷到西樵的昱升，剛從國外引進一套紙尿褲生產(chǎn)設(shè)備。然而，以木漿高

分子材料為芯體生產(chǎn)出來的紙尿褲卻容易斷層，起坨問題頻頻引發(fā)消費者不滿。同樣的設(shè)備

和芯體材料，為何總是達不到國外同類型產(chǎn)品的質(zhì)量？如何才能打破國外的技術(shù)封鎖和壟

斷？

排除了設(shè)備性能和操作等影響因素后，昱升意識到紙尿褲的芯體是一切問題的根源，國

外出售的設(shè)備可能并不“新”，難以適配木漿高分子結(jié)構(gòu)芯體的生產(chǎn)。

于是，昱升作出了依托現(xiàn)有設(shè)備、自主研發(fā)復(fù)合芯體代替木漿高分子結(jié)構(gòu)芯體的決定。

經(jīng)過一年多的鉆研，昱升率先研發(fā)出不斷層紙尿褲，并將產(chǎn)品厚度控制在 2mm 內(nèi)。這項技術(shù)

創(chuàng)新，大大提升了國產(chǎn)紙尿褲在吸水、反滲和舒適度方面的性能，同時也改善了“紅屁屁”

問題，使國產(chǎn)紙尿褲有了和國外品牌競爭的資本和優(yōu)勢。

從提出設(shè)想，到正式研發(fā)，再到實踐驗證并面市，丁澤森全程參與并見證這項技術(shù)的誕

生。如今，昱升自主研發(fā)的不斷層芯體已完全替代了國外的木漿高分子結(jié)構(gòu)芯體?！拔覀兊?/p>

產(chǎn)品不管是質(zhì)量、手感還是使用體驗，都不輸國外的紙尿褲產(chǎn)品?！倍缮院赖卣f。

從業(yè) 12 年來，丁澤森精通紙尿片、紙尿褲、成人褲、床墊、拉拉褲、口罩的生產(chǎn)工藝

全流程，如研發(fā)生產(chǎn)不斷層紙尿褲般的壯舉更是比比皆是。

例如，他攻克難關(guān)改良設(shè)備，提出原材料由“雙面膠粘合剪切”的拼接改良為“熱合無

縫拼接”、拉拉褲側(cè)封“熱合焊接”改為“超聲波焊接”的理念，對設(shè)備進行升級改造后，

既提升了產(chǎn)品品質(zhì)，也提升了生產(chǎn)效率。

“舊設(shè)備用的是‘雙面膠粘合剪切’拼接，新設(shè)備用的是‘熱合無縫拼接’，我們想改

良舊設(shè)備，全部轉(zhuǎn)成‘熱合無縫拼接’，但國外廠商改造一條生產(chǎn)線的費用便大約需要 100

萬元?！辟M用太高，丁澤森就帶著團隊自己動手摸索，最終每條生產(chǎn)線的改造僅用了 10 萬

元左右。

再如，他推進標(biāo)準(zhǔn)化和目視化管理，編輯 79 份教材為生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提升提供

標(biāo)準(zhǔn)；他匠心改造、發(fā)揮設(shè)備高效能，拉拉褲由 2018 年平均 14.6 萬片/班提升至 2022 年的

19 萬片/班，合格率由 94%提升到 97%；尿褲由平均 17 萬片/班提升至 22.5 萬片/班，合格

率由 96.8%提升到 97.9%；拉拉褲產(chǎn)能由 2.6 億片提升到 4.3 億片，累計增加 2.3 億片；尿

褲產(chǎn)能由 5 億片提升到 9 億片，累計增加 5.2 億片；拉拉褲+尿褲累計增加 7.5 億片，增加

納稅近 2000 萬元。

精益求精 成就生產(chǎn)技術(shù)工藝專家

“只要朝著可能的方向去想并付諸行動，必有成功的機會！”這是丁澤森的座右銘。

在同事眼中，丁澤森不僅是熱愛工作、精益求精的技術(shù)骨干，還是踏實可靠、樂于教人

的“熱心腸”。在他帶領(lǐng)下成長起來的線長和班組長有 16 人，技術(shù)骨干有 25 人，還有 33

人獲得機械設(shè)備點檢員中級或高級認定。

“他是長期扎根一線的技術(shù)骨干和生產(chǎn)管理者，擁有過硬的技術(shù)，人也謙遜，平時經(jīng)常

為同事們提供技術(shù)指導(dǎo)。希望通過榜樣的力量，激發(fā)公司員工學(xué)練熱情，比學(xué)趕超，提高職

工的技能水平?！标派瘑T會主席宋宇告訴記者，當(dāng)公司開展設(shè)備點檢員、自動化電工

培訓(xùn)時，丁澤森總是樂意擔(dān)任課程導(dǎo)師，將自己多年積累的技術(shù)經(jīng)驗傾囊相授。

作為團隊的負責(zé)人，“敢于擔(dān)當(dāng)，勇于奉獻，不斷鉆研”是丁澤森對自己的要求。在生

產(chǎn)一線，只要他在場，大家就像吃了定心丸，特別安心。他對生產(chǎn)高度負責(zé)，對技術(shù)執(zhí)著敬

業(yè)，細節(jié)處更是追求“嚴慎細實”，深深感染和激勵著身邊的每一位同事。

一個值得注意的細節(jié)是，當(dāng)記者進入車間采訪丁澤森時，他堅持穿戴著車間統(tǒng)一的工服、

帽子、圍裙和口罩完成全部工作照的拍攝?！吧a(chǎn)車間有嚴格的衛(wèi)生要求，口罩不能脫下，

我也不能例外。”丁澤森語氣堅定。

堅守一線，與員工們同奮斗、共進退，丁澤森最懂一線工人的苦辣辛酸。在他的號召下，

昱升成立了員工互助基金委員會，實現(xiàn)“一人有難大家?guī)汀薄?/p>

此外，他還為公司培育了一批熱心、正能量的志愿者，奉行“奉獻、友愛、團結(jié)、互助”

的志愿服務(wù)精神，定期開展助老、助弱、助殘、助學(xué)的服務(wù)活動，2017 年佛山市南海區(qū)“創(chuàng)

思之星”、2020 年“南海區(qū)勞動模范”、2022 年佛山“最美異地務(wù)工人員”等表彰是對他

12 年職業(yè)生涯的最美注腳。

雖有眾多榮譽加身，但丁澤森絲毫沒放松對自己的要求：“不管職位如何變化，我始終

都是一名產(chǎn)業(yè)工人。制造業(yè)當(dāng)家離不開技術(shù)支撐，我得更加努力，嚴于律己、以身作則、敢

于創(chuàng)新，才配得上這份沉甸甸的榮譽！”

實驗室里的行業(yè)“把關(guān)人” 在紡織檢測事業(yè)上追求極致

文/嚴佳瑤

“陳工，這批樣品檢測數(shù)據(jù)您看下?！痹缟?8 點半，佛山中紡聯(lián)檢驗技術(shù)服務(wù)有限公司

實驗室里，一位穿著白色實驗服的檢測員正拿著檢測報告翻看著，臉上透著認真嚴謹，緊縮

著眉頭核實每一項指標(biāo)，他就是南海紡織行業(yè)的“把關(guān)人”陳冠杰。

2012 年 2 月，陳冠杰入職佛山中紡聯(lián)檢驗技術(shù)服務(wù)有限公司，從一線檢測技術(shù)員做到

研發(fā)部副總監(jiān)，他十年如一日，在崗位上盡忠職守、追求卓越，在檢驗檢測工作這片土地上

用青春澆灌、用歲月栽培，為培育南海紡織行業(yè)檢測技術(shù)人才作出貢獻。

工作至今，陳冠杰帶領(lǐng)團隊一共完成了 15 個科研項目工作，申請了 2 項發(fā)明專利，取

得了 11 項實用新型專利，發(fā)表專業(yè)論文 9 篇，參與起草團體標(biāo)準(zhǔn) 2 項、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 2 項。今

年，他還獲得廣東省五一勞動獎?wù)隆?/p>

嚴把紡織行業(yè)質(zhì)量關(guān)卡

自加入佛山中紡聯(lián)檢以來，陳冠杰一方面努力在技術(shù)崗位上創(chuàng)造業(yè)績，完成工作任務(wù)，

另一方面專心于科研項目研究工作，在擔(dān)任科研項目小組長期間，帶領(lǐng)組員完成一個又一個

的科研項目研究工作。

“檢測工作最重要的就是準(zhǔn)確性，在確保檢測效率的同時不能漏掉一個不合格的產(chǎn)品?！?/p>

在陳冠杰看來，操作穩(wěn)定性是一個檢測員最核心的能力，而這個能力的培養(yǎng)沒有“捷徑”，

只有在工作中的勤學(xué)務(wù)實、深入鉆研、不斷技術(shù)攻關(guān)、勇于創(chuàng)新、追求極致。

“檢測工作是產(chǎn)品上市前的最后一道檢驗，必須嚴把質(zhì)量不放松，確保每一個產(chǎn)品合格

上市。”他說，這份職業(yè)更像是紡織行業(yè)背后的“把關(guān)人”。

憑著一股永不服輸、刻苦專研的精神，他在實踐中不斷積累經(jīng)驗，一步步成長為南海紡

織行業(yè)質(zhì)檢戰(zhàn)線上的“帶頭人”。

2020 年，在新冠肺炎疫情初期，中紡聯(lián)檢集團一直密切關(guān)注疫情的發(fā)展動態(tài)，相關(guān)領(lǐng)

導(dǎo)探討判斷隨著疫情的逐步發(fā)展，市場將出現(xiàn)大量的口罩、防護服等防疫物資的缺口。中紡

聯(lián)檢集團作為第三方檢測機構(gòu)，有責(zé)任為防疫物資的生產(chǎn)提供技術(shù)和品控支持。

接到佛山實驗室的緊急號召，陳冠杰意識到此項工作的緊迫性和嚴重性，立即投身復(fù)工

復(fù)產(chǎn)，參與項目攻關(guān)小組組建，以最短的時間研發(fā)攻關(guān)，擴充各類口罩和防護服的檢測能力。

隨著疫情形勢的日益嚴峻，對疫情防控產(chǎn)品的質(zhì)量要求更嚴格，工作任務(wù)不斷增加。為

此，陳冠杰組織研發(fā)部人員，完成口罩、防護服的外標(biāo)翻譯，加快外標(biāo)擴項進度。

“這項檢測工作時間緊，任務(wù)重，國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，對質(zhì)檢人員的專業(yè)要求也非常高?！?/p>

陳冠杰介紹說，“三年里，我們持續(xù)對國內(nèi)外的口罩和防護服標(biāo)準(zhǔn)進行研究，根據(jù)不同國家

的要求，對現(xiàn)有的實驗室場地進行升級改造，每一位檢測人員都快速成長為了技術(shù)專家，對

各個關(guān)口的檢驗都十分專業(yè)細致。”

疫情面前，保安全是底線。作為檢測人員，陳冠杰履行職責(zé)是原則，在服務(wù)企業(yè)、保障

疫情供應(yīng)的同時，保證醫(yī)療衛(wèi)生用品產(chǎn)品質(zhì)量這個理念毫不動搖。

疫情期間，檢測團隊通過了 3 次 CMA、3 次 CNAS 評審，順利為企業(yè)獲得了認可資質(zhì)。

同時，也為佛山中紡聯(lián)檢對醫(yī)衛(wèi)用口罩、防護服測試項目形成全面覆蓋、技術(shù)能力躍居國內(nèi)

領(lǐng)先、測試產(chǎn)能位居行業(yè)前列提供有力支撐，有效為生產(chǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)企業(yè)排憂解難，嚴把防疫物資

質(zhì)量關(guān)，為抗擊疫情貢獻了一份力量。

九年攻堅交出滿分“答卷”

從事檢測行業(yè)十余年，在這個紡織行業(yè)檢測領(lǐng)域，陳冠杰認為自己遇見了一生的事業(yè)。

一路學(xué)習(xí)、探索、成長，從困惑到明朗，從無到有。他坦言，是對紡織和科研的熱愛和有一

群志同道合的伙伴推動著他走到了現(xiàn)在。

2014 年，陳冠杰承擔(dān)羽毛羽絨檢測項目開展的技術(shù)工作，從標(biāo)準(zhǔn)研讀、到實驗室改造、

到儀器購買、到組織人員培訓(xùn)，最后到項目成熟開展，每個步驟扎扎實實。經(jīng)過 9 年的發(fā)展

積累，羽絨羽毛檢測實驗室具備了國內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)水平，在中國羽絨工業(yè)協(xié)會舉辦的 2022

年羽絨檢測對比試驗中，拿到了滿分的亮眼成績單。

“一個項目的開展不是一個人能完成的，要靠團隊才取勝?！标惞诮苷f。作為技術(shù)人才，

陳冠杰從不吝于教授團隊中的新人們。工作至今，陳冠杰帶領(lǐng)多名檢測員從入門到熟練掌握

紡織產(chǎn)品檢測操作，針對每一位自己帶領(lǐng)的新員工，他都會手把手教學(xué)，量身制定培訓(xùn)計劃，

定期進行監(jiān)督檢查。

“陳工總會提醒我們，在這個日新月異的時代里，要與時俱進，密切跟進和了解新事物，

對于未知的事物要勤思考，讓自己保有競爭力?！碑a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟部經(jīng)理李正海說，陳工常常在公

司組織不同實驗室的同事進行經(jīng)驗交流，這樣可以找到不同檢測項目中的共性，也能碰撞產(chǎn)

生新的火花，在各自的崗位上作出新的成績，助力行業(yè)的發(fā)展。

“事業(yè)為上、人崗相適、人事相宜?！鄙鷳B(tài)化學(xué)實驗室副總監(jiān)區(qū)麗華這樣評價陳冠杰，

她說：“作為公司管理層的一員，陳工與各大部門的聯(lián)絡(luò)較多，總是可以把合適的人放到合

適的崗位，從而充分盤活人才資源，讓大家都在工作中獲得存在感和認同感。”

談及剛剛獲得廣東省五一勞動獎?wù)碌氖鈽s，陳冠杰說：“這不僅是份榮譽，還是一份沉

甸甸的責(zé)任?！弊鳛橐幻虾Ｈ?，未來，他將繼續(xù)以堅守本職，步履不停地為南海紡織檢測

行業(yè)的發(fā)展而努力。

用創(chuàng)新精神煉成“全國工人先鋒號”

文/李春妹

“這是一個頗有創(chuàng)新精神的班組！”在廣東堅美鋁型材廠（集團）有限公司（以下簡稱

“堅美鋁材”）里，每每提起氧化二車間工藝技術(shù)班組，公司的同事都會豎起大拇指。

堅美鋁材氧化二車間工藝技術(shù)班組現(xiàn)有成員 28 人，平均年齡 35 歲左右。充滿活力的他

們，遵循專心、專注、專業(yè)的“三?！逼髽I(yè)文化，發(fā)揮其精益求精的精神，開發(fā)出多項新品，

進行多項技改，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了澎湃動力，也逐漸成為行業(yè)內(nèi)氧化技術(shù)水平的標(biāo)桿。

一項項的榮譽也是班組勇于創(chuàng)新的生動詮釋，2023 年，班組獲評“全國工人先鋒號”。

此前，班組還曾獲得“廣東省五一勞動獎”、首屆“南海區(qū)質(zhì)量獎一線班組”等殊榮。

“獲獎是對班組所有成員的努力和取得成績的肯定，是對班組的鼓勵。” 堅美鋁材氧

化二車間主任張怡發(fā)說，這些獎項也是班組未來前進的動力，將給班組成員帶來更多信心，

更好地應(yīng)對今后的困難和挑戰(zhàn)。

一支求實創(chuàng)新的“尖兵隊”

走進堅美鋁材的氧化二車間，工人們正忙著將一根根黑色的鋁型材打包好，準(zhǔn)備發(fā)往目

的地。但是往車間深處走，會看到這些鋁型材的胚料都是銀白色的。張怡發(fā)告訴記者，他們

有一項最重要的工作，便是為銀色鋁型材穿上“黑衣”，也就是生產(chǎn)氧化黑料。

“幾年前，班組接到大批量單鎳鹽氧化黑料訂單，當(dāng)時該產(chǎn)品車間最大產(chǎn)能為每天 20

噸，且成品率僅為 70%-80% ，產(chǎn)能及質(zhì)量均無法滿足客戶需求。” 張怡發(fā)回憶說，為了提

升產(chǎn)能及質(zhì)量，班組便開展按主因順序分別對著色、前處理、上排、下排、封孔進行研究并

把研究成果進行鞏固管控。

這一技改成效顯著，目前，車間的單鎳鹽氧化黑料一天最大產(chǎn)能從原有的 20 噸突破到

140 噸，提升 7 倍，且成品率從原來的 70%-80%提升到 99.7%以上。

張怡發(fā)說：“高質(zhì)量穩(wěn)定生產(chǎn)氧化黑料的技術(shù)已成為氧化二車間的核心競爭力，而且該

產(chǎn)品品質(zhì)得到客戶肯定，訂單逐年迅猛上升，特別是今年，訂單量大增，所以車間生產(chǎn)非常

忙碌?！?/p>

目前，班組已經(jīng)開展實施 21 項重大創(chuàng)新改造項目，不僅降低了能耗物耗，還解決部分

行業(yè)技術(shù)難題，引領(lǐng)行業(yè)實現(xiàn)高效綠色發(fā)展。

作為車間的創(chuàng)新“排頭兵”，氧化二車間工藝技術(shù)班組從來不滿足于只進行技術(shù)改造，

還自主研發(fā)了系列新產(chǎn)品。

“隨著社會的進步，客戶對產(chǎn)品也有不同的需求，所以班組會根據(jù)要求進行設(shè)備的升級

改造、工藝、流程的再造等，才能滿足客戶的產(chǎn)品質(zhì)量和開發(fā)新產(chǎn)品的要求?！?張怡發(fā)介

紹，不久前，班組剛攻克了一個關(guān)于消光電泳產(chǎn)品的難題。

原來，不久前，班組收到一個高端鋁材產(chǎn)品的訂單，不僅產(chǎn)品顏色多樣，同時表面質(zhì)量

要求嚴格，這就要求班組解決色差、光澤度的問題。

為此，班組成員進行了多次會議研討，對產(chǎn)品質(zhì)量要求、生產(chǎn)工藝要求進行分解，制定

了一系列的生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，并在試產(chǎn)過程中對生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)進行驗證和改進，同時對著色工

藝、著色控制方式、電泳工藝等進行了一系列的調(diào)整，最后形成了穩(wěn)定生產(chǎn)的工藝和管控要

求。

張怡發(fā)說，目前車間已經(jīng)可以穩(wěn)定生產(chǎn)符合客戶顏色、表面要求的高質(zhì)量的消光電泳產(chǎn)

品。

打造“學(xué)習(xí)型”團隊

據(jù)不完全統(tǒng)計，堅美鋁材氧化二車間工藝技術(shù)班組主導(dǎo)或參與相關(guān)國際、國家等各級標(biāo)

準(zhǔn) 44 項。班組自主研發(fā)的“有光、消光半透明、消光全透明”三大系列產(chǎn)品，獲得 28 項專

利授權(quán)，其中發(fā)明專利 4 項，還在行業(yè)中發(fā)表工藝相關(guān)論文 10 余篇。班組研發(fā)的“消光半

透明電泳鋁型材”及“象牙白鋁型材”相關(guān)技術(shù)成果分別獲中國有色金屬工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎二

等獎及三等獎。

創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，班組有什么秘訣？在堅美鋁材技術(shù)研發(fā)部副主任劉輝麗看來，主要

有兩大原因，一是班組都是年輕人，有拼勁，遇到問題，會主動尋找解決方案，二是班組的

成員善于學(xué)習(xí)，能夠抓住一切有效的學(xué)習(xí)機會，筑牢科技創(chuàng)新基礎(chǔ)。

目前，堅美鋁材實施“533”培訓(xùn)體系，即管理人員每個月的培訓(xùn)課時要達到 5 個，后

勤人員和一線工人則要學(xué)習(xí) 3 個課時，課程涵蓋新產(chǎn)品、新設(shè)備、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理等內(nèi)

容。

“無論是行業(yè)還是公司，都是一直在向前發(fā)展，所以班組要通過持續(xù)的學(xué)習(xí)，掌握新技

術(shù)，才能為公司的發(fā)展做更大貢獻。”張怡發(fā)如是說。

班組成員充足的學(xué)習(xí)動力，還來源一個人——堅美鋁材副總工熊建卿。熊建卿深耕鋁型

材行業(yè) 30 多年，不僅作為項目主要完成人成功研發(fā)了大型科技項目 10 多項，還獲得國家發(fā)

明專利、實用新型專利等多項科研成果。

“熊建卿是‘工匠’、‘三?！拇砣宋铮俏覀儗W(xué)習(xí)的榜樣。他本人也獲評為南海

區(qū)的大城工匠，并成立了大城工匠工作室，帶領(lǐng)我們班組不斷的學(xué)習(xí)、專研，解決攻克一個

又一個的難題?！?張怡發(fā)說，正是有榜樣在前，大家學(xué)習(xí)的勁頭更足，才更有干勁。

榜樣的力量是無窮的，堅美鋁材氧化二車間工藝技術(shù)班組成員也堅信，要一直做行業(yè)標(biāo)

桿，引領(lǐng)行業(yè)持續(xù)進步。

回鄉(xiāng)“創(chuàng)”出新天地 共筑青創(chuàng)“夢工場”

文/楊慧

每隔一兩周，路福集團董事長兼行政總裁、佛山澳加聯(lián)盈生物科技有限公司董事長李建

煒，就會到位于南海區(qū)三龍灣的佛山澳加聯(lián)盈生物科技有限公司（下稱“佛山聯(lián)盈”）生產(chǎn)

車間去，了解項目進展情況，傾聽員工心聲，共話企業(yè)發(fā)展。

建設(shè)粵港澳大灣區(qū)是重大國家戰(zhàn)略，三地發(fā)揮各自獨特優(yōu)勢融合發(fā)展，不少來自港澳的

人才也積極為灣區(qū)建設(shè)貢獻力量，祖籍南海、長于澳門的李建煒就是其一。他積極發(fā)揮新鄉(xiāng)

賢的身份，把創(chuàng)新資源帶回家鄉(xiāng)“創(chuàng)”出新天地，助力家鄉(xiāng)構(gòu)建青年創(chuàng)客“夢工場”，讓臺

港澳及留學(xué)青年創(chuàng)客“引進來”“留得住”，共建活力南海。他的付出也得到了眾多肯定，

今年更是榮獲廣東省五一勞動獎?wù)隆?/p>

創(chuàng)業(yè)南海 破圈發(fā)力新賽道

“他是敢于突破自我、勇于創(chuàng)新的‘領(lǐng)頭雁’?！痹诼犯＜瘓F董事長秘書蘇碧瀾看來，

正因如此，李建煒才能夠抓住來到面前的機遇。

李建煒大學(xué)畢業(yè)后，沒有走進家族企業(yè)，而是從基層房地產(chǎn)銷售做起，由職場新手逐步

蛻變?yōu)槿拈T業(yè)績銷售冠軍。這段經(jīng)歷讓他賺得人生的第一桶金，也積累了豐富的經(jīng)驗和資

源，然后他向母親購買集團股份，回到集團工作，出任董事長兼行政總裁。

接管集團事務(wù)后，李建煒便積極開拓新業(yè)務(wù)，培育新型產(chǎn)業(yè)，推動公司轉(zhuǎn)型。他大力推

動生物科技、文旅商、資產(chǎn)管理等板塊。其中澳門聯(lián)盈生物科技有限公司，是一家利用 3D

打印工程技術(shù)制造植物基植物肉的企業(yè)，其內(nèi)地公司注冊在珠海，研產(chǎn)中心則落地南海，即

佛山聯(lián)盈。

“創(chuàng)新就是一個痛并快樂著的過程?！崩罱樦毖裕麄兯邪l(fā)的植物肉就像食品界的

“電動車”，目標(biāo)是給消費者多一個選擇。但創(chuàng)新過程痛苦且漫長，尤其是從產(chǎn)品研發(fā)到投

向市場，要經(jīng)歷數(shù)以萬次乃至百萬次實驗，中間需要一座“橋”，佛山聯(lián)盈就是這座“橋”。

正因此，李建煒將這座“橋”建在距離路福集團不過幾公里的三龍灣，其一是近，方便

他去定期深入佛山聯(lián)盈了解項目進展；其二是他南海人，“支持家鄉(xiāng)建設(shè)是義不容辭的事”，

而南?！皟筛咚男隆碑a(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)可以有力支撐生物科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

目前，佛山聯(lián)盈研發(fā)產(chǎn)品已獲得國內(nèi)外多項專利認證，每月可產(chǎn) XX 噸植物肉，年產(chǎn)值

將達 XX 億元。

“李董是出色的‘創(chuàng)二代’，既能握好接力棒，也能破圈發(fā)力新賽道。”蘇碧瀾能感覺

到，李建煒對創(chuàng)新的追求。

這兩年，李建煒還積極響應(yīng)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，開拓集團從未涉及的文商旅業(yè)務(wù)板塊，首個

項目計劃落子家鄉(xiāng)西樵山，旨在盤活西樵山古村落、古建筑資源，推出系列高端精品文旅產(chǎn)

品?！拔蚁嘈烹S著該項目的開拓發(fā)展，能夠進一步激活山上文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展，也可以促進家鄉(xiāng)

就業(yè)?！崩罱樝＜降?。

凝聚“青”力 打造青創(chuàng)“夢工場”

南海區(qū)是知名僑鄉(xiāng)，近年來，南海大力打造青年友好城市，積極引導(dǎo)包括臺港澳及留學(xué)

青年在內(nèi)的各類人才到南海創(chuàng)業(yè)就業(yè)，為南海經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展集聚了強大動力和巨大潛

能。

多年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，李建煒深知青年創(chuàng)客的不易，更深諳人才培育是企業(yè)創(chuàng)新的命門、

城市高質(zhì)量發(fā)展的重要因素，“人才需要創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱土，而南海這片熱土需要創(chuàng)新人才，那

我可以成為這座‘橋梁’?！?/p>

這幾年，李建煒回南海的頻率越來越高，能切身感受到南?！叭瞬庞押弥笖?shù)”的上升。

2019 年，李建煒得知南海計劃建設(shè)南海區(qū)港澳臺及留學(xué)青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地（又稱“南?！で?/p>

創(chuàng)家”）后，全力承擔(dān)基地建設(shè)裝修及設(shè)施的所有費用。他還參與設(shè)計、監(jiān)督施工等環(huán)節(jié)，

僅用 22 天就建設(shè)裝修好南?！で鄤?chuàng)家，提前交付使用。

同年 10 月，南海·青創(chuàng)家正式掛牌，一個港澳臺及海外留學(xué)青年在南海創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的航

母級服務(wù)平臺正式起航，選擇在南海創(chuàng)業(yè)的港澳臺及海外留學(xué)青年不僅能夠?qū)崿F(xiàn)“拎包創(chuàng)業(yè)”，

還能享受到“一站式管家”服務(wù)，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)無憂。2022 年，南海·青創(chuàng)家擴容，李建煒再

次慷慨解囊，捐資裝修費用，捐贈一批物資。

偶爾，李建煒也會到南海·青創(chuàng)家參觀，與里面的創(chuàng)客交流互動。看到他們心中有夢、

眼中有光、手中有勁，李建煒仿佛看到了自己，“能幫助他們在南海安心創(chuàng)業(yè)就業(yè)，將他們

掌握的先進理念、知識、技術(shù)，轉(zhuǎn)化為推動家鄉(xiāng)發(fā)展的新動能，就是我最想做的事情?！?/p>

時至今日，南?！で鄤?chuàng)家這一青創(chuàng)“夢工場”運營趨向成熟，凝聚起青年創(chuàng)客力量。截

至今年 2 月已吸納個人會員 172 人，進駐企業(yè) 76 家，帶動就業(yè)人數(shù) 78 人，其中港澳居民

33 人。

“90 后”獸醫(yī)煉就“火眼金睛” 3 年送出 450 萬多頭“放心豬”

文/梁慧恩

“鄒義滿大哥在嗎？”在南海區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局派駐屠宰場檢疫申報點，聽到記者詢問，一

名身材纖長，身穿白色工作服，腳蹬一雙水鞋的小伙走上前，帶著青澀的笑容，朝記者招了

招手，半天只答了一個：“哎！”

他就是南海區(qū)農(nóng)業(yè)執(zhí)法監(jiān)察大隊屠宰檢疫駐場獸醫(yī)鄒義滿?？雌饋聿⒉蝗侨俗⒛?，卻是

“佛山市職工（動物檢疫）技能競賽技術(shù)能手”。今年，他代表廣東省站上了第五屆全國農(nóng)

業(yè)行業(yè)職業(yè)技能大賽的舞臺，獲得個人二等獎，還收獲了“廣東省五一勞動獎?wù)隆薄?/p>

“熱愛工作，追求卓越，誠實守信，奉獻社會?！边@是鄒義滿的工作格言，也深深影響

著他人。他說，干一行、愛一行、精通一行，這是每個工人心中應(yīng)該有的信仰。

10 秒辨認 保障群眾吃上放心肉

鄒義滿從小就喜歡小動物，因此在選擇專業(yè)時報考了動物醫(yī)學(xué)專業(yè)。畢業(yè)后，他先后在

畜牧獸醫(yī)公司任技術(shù)人員，從事疫病診斷技術(shù)指導(dǎo)工作。

“非洲豬瘟爆發(fā)后，對畜牧業(yè)造成了很大的影響，那時我便堅定了要做一名屠宰檢疫駐

場獸醫(yī)的想法?！闭勂鹑胄械某踔?，靦腆的鄒義滿一下打開了話匣子。

當(dāng)駐場獸醫(yī)可不簡單，動物屠宰檢疫是保證畜產(chǎn)品安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，能夠有效避免

寄生蟲病以及傳染病的擴散。位于大瀝的檢疫申報點，是佛山市最大的生豬屠宰場，每天，

超 5500 頭生豬經(jīng)此流向市場。鄒義滿作為團隊的主力，肩負著入場動物的檢疫證明查驗、

臨床健康檢查、實驗室疫病檢測等十多項標(biāo)準(zhǔn)化工作。

在胴體檢疫車間，一頭頭屠宰動物順著流水線運來。在這里，考驗的不止是手力、眼力，

還有嗅覺、腳力，鄒義滿常常一站就是 4、5 個小時。手持檢疫工具，一鉤、一翻，只需 10

秒，他就能對動物胴體體表、胸腹腔是否正常迅速作出判斷。

“動物疫病也在不斷地發(fā)展，比如非洲豬瘟的界定，需要綜合考慮生豬的淋巴結(jié)、內(nèi)臟

出血情況等，我們必須系統(tǒng)性地學(xué)習(xí)動物生理病理知識，更新自己的知識庫。”走下崗位，

鄒義滿依舊精力充沛，深夜挑燈學(xué)習(xí)是常態(tài)。

憑借優(yōu)秀的日常表現(xiàn)和大家認可的工作能力，鄒義滿成了副組長。然而，他的選擇也曾

一度不被家人理解：駐場獸醫(yī)不就是殺豬的，又苦又累。

但在鄒義滿看來，這份工作雖然需要豬圈里進、實驗室里出，對體力、精力和技術(shù)都有

著很高的要求，但通過自己的努力，將每一塊合格的肉質(zhì)產(chǎn)品安全無誤地“送”出去，一股

成就感便油然而生。

三年來，鄒義滿和同事共同完成屠宰檢疫生豬約 450 萬多頭，牛 9 萬多頭，對病害動物

及其產(chǎn)品無害化處理率達 100%；監(jiān)督抽樣非洲豬瘟檢測約 5 萬份，“瘦肉精”檢測約 3 萬

份，檢測結(jié)果均為陰性，保障群眾吃上放心肉。

“摳”細節(jié)“矯”動作 代表廣東參加國賽

幾年來孜孜不倦的追求，無數(shù)個日日夜夜的堅持，鄒義滿從一名普通獸醫(yī)一步步淬煉成

長為擔(dān)重任、挑大梁的專業(yè)技術(shù)人才。

2022 年，鄒義滿代表南海區(qū)參加市動物檢疫檢驗員職業(yè)技能競賽，榮獲團體一等獎、

個人三等獎。在第五屆全國農(nóng)業(yè)行業(yè)職業(yè)技能大賽廣東省初賽中，他獲得動物檢疫檢驗員競

賽個人一等獎，團體二等獎。

“鄒義滿能取得這樣的成績，大家一點都不驚訝。”南海區(qū)農(nóng)業(yè)執(zhí)法監(jiān)察大隊駐場獸醫(yī)

組長何永棠說起一個讓他印象深刻的細節(jié)：鄒義滿從市動物檢疫檢驗員職業(yè)技能競賽的賽場

下來后，馬不停蹄回到胴體檢疫車間。何永棠非常訝異：“剛比賽完，怎么不好好放松一下？”

鄒義滿卻拿起工具實操起來，“我在這個項目被扣了 0.2 分，來找找原因?！?/p>

原來，動物紅臟檢查是技能大賽的考點，標(biāo)準(zhǔn)要求只有短短一句話：用檢疫鉤翻轉(zhuǎn)內(nèi)臟。

“怎樣能翻轉(zhuǎn)得更流暢？角度是不是要大于 180 度？思考得越多，就越不容易出錯?！编u義

滿反復(fù)“摳”細節(jié)，“矯”動作，努力將每一個動作都處理得非常干凈利落，就這樣一點一

點精進自己的實操技藝。

為了攻克理論知識，鄒義滿收集的有關(guān)動物防疫的法律法規(guī)、技能操作等資料，整整摞

滿了兩個大箱子。

正是憑借著這股鉆研勁，2023 年，鄒義滿從眾多優(yōu)秀駐場獸醫(yī)中脫穎而出，代表廣東

省參加由農(nóng)業(yè)農(nóng)村系統(tǒng)舉辦的最高規(guī)格動物檢疫競賽項目，參賽人員均是各省從事動物檢疫

工作的精英，代表著各省檢疫最高水平。最終，他用實力證明了自己。

“我只是像廣大勞動工人一樣，日以繼夜、重重復(fù)復(fù)把每件工作做好、做實、做深，沒

什么特別的?！编u義滿憨憨地笑著。

榮譽加身，他對駐場獸醫(yī)這份職業(yè)有了更深的執(zhí)念：如今，獸醫(yī)隊伍里不乏 00 后，充

滿新生力量，他希望把這份經(jīng)驗和精神傳承下去，運用自己所學(xué)所得，為南海屠宰行業(yè)和動

物衛(wèi)生監(jiān)督工作創(chuàng)造更大的價值。