憑證單據(jù)交接登記表

項(xiàng)目名稱: 類 第 頁

年 憑證

編號

憑證單據(jù)

內(nèi)容摘要

點(diǎn) 驗(yàn) 單 發(fā)料(調(diào)撥單)

憑證

單據(jù)

經(jīng)辦

人

計(jì)合

憑證

接收

人

財(cái)務(wù)

憑證

接收

人

備 注

月 日 數(shù)量 金額(元) 數(shù)量 金額(元)

注:此記錄隨憑證單據(jù)裝訂存檔保存

物資設(shè)備管理人員調(diào)任工作交接單

調(diào)出項(xiàng)目名稱（蓋章）：xx公司xx項(xiàng)目部

交接人員基本

情況

移交人員 ** 所在部門 物資設(shè)備部 職務(wù) 物資部部員

接管人員 ** 所在部門 物資設(shè)備部 職務(wù) 物資部長

在職在崗負(fù)責(zé)

工作情況及移

交工作內(nèi)容

摘 要

（敘述或移交內(nèi)容可另附后）

離

崗

聲

明

離崗聲明：

1、本人同意移交以上事項(xiàng)內(nèi)所有內(nèi)容，并已將與之相關(guān)的所有工作資料、對外業(yè)務(wù)單位聯(lián)系方式

等電子及紙質(zhì)版資全部移交，交接手續(xù)已按規(guī)定辦妥；

2、本人離崗后，如有工作交接不清、資料不詳?shù)臅?huì)及時(shí)配合公司及項(xiàng)目繼續(xù)完成交接工作并補(bǔ)齊

資料；

3、若因漏報(bào)工作內(nèi)容導(dǎo)致項(xiàng)目或公司損失的，本人愿意承擔(dān)一切責(zé)任。

本人簽字： 年 月 日

原工作

單位所在部門

意見

物資設(shè)備部部長： 年 月 日

原工作

單位主管意見

項(xiàng)目經(jīng)理： 年 月 日

公司物資設(shè)備

部意見

相關(guān)工作移交已完畢，后續(xù)原工作單位因工作需要時(shí)調(diào)出人員須隨時(shí)回原單位配合工作。請人

力資源部按照有關(guān)規(guī)定辦理調(diào)任手續(xù)。

公司物資設(shè)備部： 年 月 日

公司人力資源

部意見

公司人力資源部： 年 月 日

項(xiàng)目物資設(shè)備人員推薦審批表

單位：

姓名 性別 年齡 籍貫

文化

程度

所學(xué)專業(yè)

從事物資設(shè)

備工作年限

原工作

單位

擬上項(xiàng)目及職務(wù)

以

前

從

事

具

體

工

作

內(nèi)

容

及

業(yè)

績

公

司

審

批

意

見

物資設(shè)備部

意見

負(fù)責(zé)人（簽字）：

年 月 日

分管物資設(shè)備

領(lǐng)導(dǎo)意見

負(fù)責(zé)人（簽字）：

年 月 日

人力資源部

意見

負(fù)責(zé)人（簽字）：

年 月 日

審批

結(jié)果

注：原件物資設(shè)備部留存。

項(xiàng)目物資管理人員臺帳

項(xiàng)目名稱： 201 年度

序

號

工 作單位

及崗位

姓 名

性

別

出生

年月

民

族

文化

程度

參加

工作

時(shí)間

從事本

專業(yè)

時(shí)間

職

稱

職

務(wù)

培訓(xùn)單位

或畢業(yè)學(xué)校

培訓(xùn)起

止時(shí)間

材料員

證書編號

職稱證書編號

聯(lián)系方式（手機(jī)

/QQ號）

備注

單位負(fù)責(zé)人： 物資部長： 制表： 填報(bào)日期： 年 月 日

中鐵十五局集團(tuán)

第 四 工 程 有 限 公 司 文 件

關(guān)于印發(fā)《中鐵十五局集團(tuán)第四工程有限公司

設(shè)備管理辦法》的通知

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附件

中鐵十五局集團(tuán)第四工程有限公司

設(shè)備管理辦法

第一章 總 則

第一條 設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成部分，設(shè)備管理水

平的高低直接影響工程進(jìn)度、質(zhì)量和效益。為規(guī)范設(shè)備管理，提

高企業(yè)技術(shù)裝備水平和設(shè)備投資效益，加強(qiáng)公司設(shè)備管理工作，

提升設(shè)備綜合管理水平，提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法

律法規(guī)、行業(yè)規(guī)則及股份公司、集團(tuán)公司設(shè)備管理相關(guān)規(guī)定，結(jié)

合公司實(shí)際，特制定本辦法。

第二條 本辦法中的設(shè)備主要是指：在生產(chǎn)活動(dòng)中可供長期

反復(fù)使用的施工機(jī)械、運(yùn)輸設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備等固定資產(chǎn)（以下簡

稱“設(shè)備”）。

第三條 設(shè)備管理要遵循依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、保

障安全、保護(hù)環(huán)境、節(jié)能降耗的方針。堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相

結(jié)合；維護(hù)、保養(yǎng)與檢修相結(jié)合；修理、再制造、改造與更新相

結(jié)合；閑置設(shè)備內(nèi)部調(diào)劑與市場租賃相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管

理相結(jié)合；資產(chǎn)管理與實(shí)物管理相結(jié)合的原則。

第四條 設(shè)備管理的主要任務(wù)是：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針、

政策、法令、條例，制定適合本單位特點(diǎn)的設(shè)備管理規(guī)定；通過

技術(shù)、經(jīng)濟(jì)手段和監(jiān)察措施，對設(shè)備進(jìn)行綜合管理，做到全面規(guī)

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劃、合理配置、擇優(yōu)選購、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、安

全運(yùn)行，不斷改善和提高公司技術(shù)裝備水平，充分發(fā)揮設(shè)備效能，

促進(jìn)設(shè)備投資效益最大化。

第二章 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第五條 公司的設(shè)備管理分為兩級管理，即公司層面的設(shè)備

管理和項(xiàng)目部、分公司層面的設(shè)備管理。設(shè)備管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、

分級管理、逐級負(fù)責(zé)的管理體制。項(xiàng)目部、分公司設(shè)備管理在業(yè)

務(wù)上接受公司設(shè)備部的領(lǐng)導(dǎo)。各級設(shè)置設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)

的設(shè)備管理和技術(shù)人員，人員數(shù)量以滿足工作需要為原則。

第六條 公司設(shè)備部主要職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行上級設(shè)備管理規(guī)定，制定本單位設(shè)備管理制度，

并抓好落實(shí)。

2.匯總、審批、上報(bào)設(shè)備投資和購置計(jì)劃，組織或參與設(shè)備

采購、簽訂設(shè)備采購合同，協(xié)調(diào)做好新購設(shè)備的驗(yàn)收、售后服務(wù)

及索賠工作。

3.建立健全設(shè)備臺賬、卡片、檔案，準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地掌

握設(shè)備數(shù)量、價(jià)值、使用、動(dòng)態(tài)和技術(shù)狀況；組織協(xié)調(diào)設(shè)備的調(diào)

撥，充分調(diào)劑利用既有設(shè)備；按時(shí)統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)設(shè)備管理統(tǒng)

計(jì)報(bào)表。

4.指導(dǎo)和督促設(shè)備使用單位認(rèn)真抓好設(shè)備的“管、用、養(yǎng)、

修、算”各個(gè)環(huán)節(jié)，合理安排和配置設(shè)備，保證設(shè)備使用安全可

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靠、保養(yǎng)維修及時(shí)、成本核算準(zhǔn)確。

5.根據(jù)規(guī)定權(quán)限審批設(shè)備維修、改造、租賃計(jì)劃，審批、上

報(bào)設(shè)備報(bào)廢、處置申請，并認(rèn)真組織落實(shí)。

6.負(fù)責(zé)本單位設(shè)備合同審批，會(huì)同相關(guān)職能部門在簽署設(shè)備

合同前對合同條款進(jìn)行會(huì)審，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)。

7.抓好機(jī)動(dòng)車輛交通運(yùn)輸安全工作，組織開展安全教育、法

制教育和職業(yè)道德教育，提高機(jī)動(dòng)車駕駛員的交通安全意識和法

制觀念。辦理機(jī)動(dòng)車輛上戶、年檢等相關(guān)手續(xù)工作。負(fù)責(zé)本公司

鐵路、公路運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)業(yè)務(wù)。

8.定期組織設(shè)備檢查與考核，總結(jié)推廣設(shè)備管理與維修方面

的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

9.做好大中型設(shè)備的安全管理，參與設(shè)備事故（含道路交通

事故）的調(diào)查、分析與處理。

10.會(huì)同有關(guān)部門和單位，組織設(shè)備管理人員和專業(yè)技術(shù)人

員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

11.組織應(yīng)用設(shè)備管理信息系統(tǒng)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、

新材料、新設(shè)備。

12.負(fù)責(zé)本部門主管質(zhì)量、安全及環(huán)保體系有關(guān)程序文件的

編制、修改，并對實(shí)施情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。

第七條 項(xiàng)目部、分公司設(shè)備管理主要職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行上級設(shè)備管理規(guī)定，制定本單位設(shè)備使用管理制

度，制定設(shè)備安全操作規(guī)程。

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2.參與項(xiàng)目施工方案策劃，及時(shí)上報(bào)設(shè)備需求和購置計(jì)劃，

參與設(shè)備采購，配合做好新購設(shè)備的驗(yàn)收、付款及索賠等相關(guān)工

作。

3.建立健全設(shè)備臺賬、卡片、檔案和標(biāo)識，掌握設(shè)備數(shù)量、

價(jià)值、使用、動(dòng)態(tài)和技術(shù)狀況，合理配置設(shè)備。

4.搞好設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修、算工作，合理安排和使用設(shè)

備維修費(fèi)用，使設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，提高設(shè)備完好率。

5.按時(shí)編制提報(bào)設(shè)備維修、改造、租賃計(jì)劃，并認(rèn)真落實(shí)。

6.按時(shí)統(tǒng)計(jì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、油材料消耗、維修等數(shù)據(jù)，妥善保管

各種原始資料；做好統(tǒng)計(jì)分析工作，并及時(shí)填報(bào)各種設(shè)備報(bào)表。

7.積極開展單機(jī)單車核算等形式的成本管理工作，按時(shí)完成

各項(xiàng)設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

8.監(jiān)督執(zhí)行設(shè)備安全使用操作規(guī)程；會(huì)同安全部門開展設(shè)備

安全施工教育和培訓(xùn)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故苗頭，消除事故隱患，

杜絕和減少設(shè)備事故。

9.協(xié)助做好設(shè)備管理、操作和維修人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和持

證上崗工作。

10.按時(shí)進(jìn)行設(shè)備檢查和設(shè)備技術(shù)狀況鑒定工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，

獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

第三章 設(shè)備投資管理

第八條 公司設(shè)備管理部門根據(jù)公司主業(yè)和其他業(yè)務(wù)發(fā)展情

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況，結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定設(shè)備投資規(guī)劃，報(bào)集團(tuán)公司備案。

根據(jù)投資規(guī)劃，編制并及時(shí)上報(bào)企業(yè)購置三年滾動(dòng)計(jì)劃。

第九條 公司設(shè)備管理部門結(jié)合施工安排和現(xiàn)有設(shè)備資源狀

況，編制年度固定資產(chǎn)設(shè)備購置計(jì)劃，并與公司企業(yè)年度全面預(yù)

算相銜接。

年度設(shè)備固定資產(chǎn)購置計(jì)劃由往年續(xù)建計(jì)劃和當(dāng)年新購計(jì)

劃兩部分組成。往年續(xù)建計(jì)劃是指往年已簽訂設(shè)備采購合同，在

本年度開始或繼續(xù)支付合同款項(xiàng)的購置計(jì)劃；當(dāng)年新購計(jì)劃中單

臺價(jià)格 200 萬元以上的設(shè)備，要根據(jù)要求提供擬投入的工程項(xiàng)目

情況說明等資料。

公司根據(jù)集團(tuán)公司審議過后的年度設(shè)備固定資產(chǎn)購置計(jì)劃

實(shí)施設(shè)備采購工作，購置計(jì)劃中的年計(jì)劃投入資金數(shù)額即為公司

年度設(shè)備固定資產(chǎn)購置投資額度。

第四章 設(shè)備采購管理

第十條 本規(guī)定中，大中小型設(shè)備劃分的標(biāo)準(zhǔn)為：

大型設(shè)備----單臺價(jià)值在 200 萬元以上的設(shè)備

中型設(shè)備----單臺價(jià)值在 10 萬元以上，200 萬元以下的設(shè)

備

小型設(shè)備----單臺價(jià)值在 10 萬以下，并構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)

備。

第十一條 設(shè)備選型購置應(yīng)遵循“技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理，配

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套使用，安全可靠，節(jié)能環(huán)?！钡脑瓌t，優(yōu)先選用節(jié)能環(huán)保的設(shè)

備，禁止采購國家明令禁止的淘汰設(shè)備。

第十二條 項(xiàng)目上場需采購設(shè)備時(shí)，需提前填寫《設(shè)備采購

審批單》（表 1），通過公司協(xié)同辦公系統(tǒng)向公司報(bào)批采購計(jì)劃，

經(jīng)公司審核同意后，方可進(jìn)行采購。設(shè)備采購計(jì)劃的審批和實(shí)施

以集團(tuán)公司印發(fā)的《中鐵十五局集團(tuán)有限公司設(shè)備集中采購管理

辦法》規(guī)定執(zhí)行。

設(shè)備采購計(jì)劃審批權(quán)限：50 萬元以下的設(shè)備、10 萬元以下

的管理用車由工程公司設(shè)備管理部門、分管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)

審批，并報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議，審議通過后按批復(fù)意見實(shí)施

采購；50 萬元以上的設(shè)備、10 萬元以上的管理用車由工程公司

設(shè)備管理部門、分管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并經(jīng)公司總理辦

公會(huì)審議，審議通過后，按權(quán)限報(bào)集團(tuán)公司審批，審批通過后按

批復(fù)意見實(shí)施采購。

第十三條 采購大型設(shè)備時(shí)，要進(jìn)行技術(shù)論證和投入產(chǎn)出分

析，設(shè)備規(guī)劃、選型、購置要根據(jù)施工生產(chǎn)發(fā)展、安全、環(huán)保、

節(jié)能的需要，按上級設(shè)備管理規(guī)定在中國鐵建股份有限公司設(shè)備

采購網(wǎng)上報(bào)設(shè)備購置申請，按上級主管部門批示進(jìn)行采購，采購

合同按規(guī)定履行審批和備案手續(xù)。

第十四條 單價(jià)五萬元以下設(shè)備，由項(xiàng)目設(shè)備部做好市場調(diào)

查，采用比質(zhì)比價(jià)方式采購，降低成本以提高采購質(zhì)量，同時(shí)做

好設(shè)備安裝、調(diào)試、驗(yàn)收使用工作。單價(jià)五萬元以上設(shè)備按集團(tuán)

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公司印發(fā)的《中鐵十五局集團(tuán)有限公司設(shè)備集中采購管理辦法》

有關(guān)規(guī)定執(zhí)行采購。

第十五條 設(shè)備驗(yàn)收

新購設(shè)備到貨后，使用單位要會(huì)同廠方服務(wù)人員按設(shè)備采購

合同，及時(shí)組織對設(shè)備進(jìn)行安裝、調(diào)試和驗(yàn)收，確定設(shè)備的數(shù)量、

規(guī)格、質(zhì)量、性能等是否符合合同要求，驗(yàn)收合格的設(shè)備，填寫

《新增設(shè)備驗(yàn)收單》（表 2）或驗(yàn)收證明文件，并連同設(shè)備合格

證、隨機(jī)資料交產(chǎn)權(quán)單位設(shè)備部門，驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)

反饋給合同簽訂單位處理。單價(jià) 5 萬元以下的設(shè)備，驗(yàn)收合格后，

合格證、隨機(jī)資料等由項(xiàng)目或分公司設(shè)備管理部門自行保存。

第十六條 對于自制、自用的非標(biāo)設(shè)備，研制單位按照國家

的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)和制造，辦理相關(guān)手續(xù)，制造完成驗(yàn)收合格

后，辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)，再投入使用。

第五章 設(shè)備資產(chǎn)管理

第十七條 設(shè)備組資

1.新購設(shè)備只要驗(yàn)收合格，不論購置款是否支付、發(fā)票是否

取得,產(chǎn)權(quán)單位設(shè)備部門即可憑驗(yàn)收單和合同出具組資通知單，

財(cái)務(wù)部門根據(jù)組資通知單方可組建固定資產(chǎn)。

2.單價(jià) 5 萬元以上設(shè)備固定資產(chǎn)要全部在公司組資，項(xiàng)目部

等非法人單位不得掛單價(jià) 5 萬元以上設(shè)備固定資產(chǎn);單價(jià) 5 萬元

以下設(shè)備宜按小型機(jī)具管理,明確管理責(zé)任人，不可反復(fù)或多次

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轉(zhuǎn)場使用、不構(gòu)成固定資產(chǎn)的，按低值易耗品一次性列銷；可反

復(fù)或多次轉(zhuǎn)場使用、構(gòu)成固定資產(chǎn)的，由項(xiàng)目部、分公司采購、

組資、管理，在公司備案。

3.移動(dòng)模架造橋機(jī)、掛籃、無砟軌道鋪設(shè)批量工裝、襯砌臺

車、液壓仰供棧橋、防水板鋪掛臺車、水溝電纜溝槽臺車、養(yǎng)護(hù)

臺車等大型工裝按照周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行購置、核算、攤銷，按照設(shè)備

進(jìn)行報(bào)廢、處置。

4.對原有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造的，在通過驗(yàn)收后，新增的價(jià)值

應(yīng)按規(guī)定辦理固定資產(chǎn)增值手續(xù)。

第十八條 財(cái)產(chǎn)管理

1.機(jī)動(dòng)車要統(tǒng)一歸戶管理，原則上在單位注冊地辦理入戶。

禁止公車掛私牌和私車（或集團(tuán)公司及所屬單位以外的車輛）掛

公牌（集團(tuán)公司及所屬單位牌）。

2.應(yīng)辦理固定資產(chǎn)保險(xiǎn)的設(shè)備，由公司設(shè)備部門和財(cái)務(wù)部門

溝通確定保險(xiǎn)的范圍，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

第十九條 設(shè)備管理編碼

1.凡構(gòu)成本企業(yè)固定資產(chǎn)的設(shè)備，公司物資設(shè)備部按照《中

國鐵建股份有限公司設(shè)備管理號碼編制、使用和企業(yè)標(biāo)志噴涂的

規(guī)定》，進(jìn)行統(tǒng)一分類編號、噴涂企業(yè)標(biāo)識；為保持公司設(shè)備號

碼的準(zhǔn)確性和統(tǒng)一性，設(shè)備編號要由公司設(shè)備部門按規(guī)定統(tǒng)一派

發(fā)，使用單位不得自行編號。

2.為便于設(shè)備部門和財(cái)務(wù)部門對賬，由設(shè)備部門統(tǒng)一編制的

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設(shè)備管理號碼，應(yīng)在新購設(shè)備組資時(shí)隨組資通知單交財(cái)務(wù)部門，

財(cái)務(wù)部門在帳務(wù)系統(tǒng)資產(chǎn)卡片中應(yīng)登記此號碼，以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)編碼

的對應(yīng)。

第二十條 設(shè)備折舊

1.設(shè)備折舊年限和折舊率按照集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門的有關(guān)規(guī)

定執(zhí)行。當(dāng)月增加的固定資產(chǎn)當(dāng)月不計(jì)提折舊，從次月起計(jì)提折

舊；當(dāng)月減少的固定資產(chǎn)當(dāng)月應(yīng)照提折舊。

2.對專業(yè)性較強(qiáng)，不宜按平均年限折舊法計(jì)提折舊費(fèi)的設(shè)

備，在不違反國家規(guī)定的前提下，按設(shè)備壽命周期完成實(shí)物工作

量分?jǐn)傉叟f費(fèi)用。

3.設(shè)備折舊的提取情況，每年設(shè)備部門要與財(cái)務(wù)部門至少進(jìn)

行一次核對，確保兩個(gè)部門設(shè)備原、凈值一致，帳帳相符。

第二十一條 公司設(shè)備實(shí)行有償使用制度，凡使用公司設(shè)備

的單位，公司對其收取設(shè)備使用費(fèi)。

1.設(shè)備使用費(fèi)的計(jì)提方法：設(shè)備使用費(fèi)是以設(shè)備的原值為基

數(shù)。施工機(jī)械及生產(chǎn)設(shè)備使用費(fèi)收取，設(shè)備原值在 10 萬元以下

的，第一年使用費(fèi)為設(shè)備原值的 30%，第二年至第五年每年收取

設(shè)備原值的 20%，第六到第十年每年收取設(shè)備原值的 10%，以后

年份，每年按照設(shè)備原值的 5%收取，直至設(shè)備報(bào)廢為止；設(shè)備

原值在 10 萬以上的，第一年至第五年每年收取設(shè)備原值的 22%，

第六年至第十年每年收取設(shè)備原值的 10%，以后年份，每年按照

設(shè)備原值的 5%收取，直至設(shè)備報(bào)廢為止。運(yùn)輸設(shè)備使用費(fèi)收取，

- 11 -

第一年至第五年每年收取車輛原值的 25%，第六年至第十年每年

收取車輛原值的 10%，以后年份，每年按照車輛原值的 5%收取，

直至設(shè)備報(bào)廢為止。

2.部分專用設(shè)備、低值易耗品在項(xiàng)目全部攤銷，公司在項(xiàng)目

成本核算時(shí)，應(yīng)將費(fèi)用予以考慮。

第二十二條 設(shè)備清查盤點(diǎn)

公司財(cái)務(wù)部門、設(shè)備部門和使用單位組成盤點(diǎn)小組，每年至

少清查盤點(diǎn)一次。盤點(diǎn)前，要制定盤點(diǎn)計(jì)劃，計(jì)劃要明確盤點(diǎn)要

求、盤點(diǎn)范圍、盤點(diǎn)工作期限、盤點(diǎn)人員、盤點(diǎn)步驟等。清查盤

點(diǎn)采取實(shí)際盤存或詢證核對，對盤點(diǎn)的結(jié)果要填寫盤點(diǎn)表并形成

盤點(diǎn)報(bào)告，盤點(diǎn)報(bào)告應(yīng)如實(shí)反映盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的盤盈、盤虧、

毀損固定資產(chǎn)及固定資產(chǎn)管理方面的問題。對盤盈、盤虧、報(bào)廢

等帳實(shí)不符的，要逐筆查明原因，編制處理意見，按設(shè)備管理的

權(quán)限經(jīng)批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)部門及時(shí)調(diào)整有關(guān)賬簿記錄。設(shè)備盤虧的，

屬于失職造成的，應(yīng)追究相關(guān)人員的責(zé)任。

第二十三條 設(shè)備封存與啟封

1.設(shè)備停用時(shí)間預(yù)計(jì)超過 6 個(gè)月的，由設(shè)備使用單位填寫

《設(shè)備封存（啟封）申請表》（表 3），根據(jù)公司設(shè)備管理部門批

復(fù)意見辦理封存。

2.需要啟封時(shí)，由設(shè)備使用單位填寫《設(shè)備封存（啟封）申

請表》，根據(jù)公司設(shè)備管理部門批復(fù)意見，共同驗(yàn)收后辦理啟封。

第二十四條 原則上不得將設(shè)備類固定資產(chǎn)進(jìn)行抵押、質(zhì)押，

- 12 -

確需抵押、質(zhì)押時(shí)，單臺 200 萬元以下的設(shè)備需經(jīng)本單位法律合

規(guī)部門審核、主管領(lǐng)導(dǎo)審批方可辦理，并報(bào)集團(tuán)公司法律合規(guī)部

門備案；單臺原值 200 萬元以上的設(shè)備需經(jīng)集團(tuán)公司法律合規(guī)部

審核、集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可辦理。

第六章 設(shè)備的報(bào)廢與處置

第二十五條 設(shè)備報(bào)廢

1.凡符合下列條件之一的設(shè)備，應(yīng)當(dāng)報(bào)廢：

（1）主要結(jié)構(gòu)和部件損壞嚴(yán)重?zé)o法修復(fù)的（包括因事故及

意外災(zāi)害造成嚴(yán)重破壞），或大修后雖然能恢復(fù)技術(shù)性能，但預(yù)

計(jì)大修費(fèi)用超過設(shè)備原值 50%的；

（2）因設(shè)備陳舊、技術(shù)性能低，無利用改造價(jià)值的；

（3）因事故及意外災(zāi)害造成嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)的；

（4）因改建、擴(kuò)建工程需要，必須拆除的；

（5）因能源消耗過大，無法改造，國家規(guī)定淘汰的；

（6）因環(huán)境無法超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，無法改造的；

（7）繼續(xù)使用不經(jīng)濟(jì)且無法變賣，或變賣的變價(jià)收入低于

報(bào)廢后的凈殘值的。

凡符合上述條件之一的各類設(shè)備即可申請報(bào)廢。

2.需報(bào)廢的各種設(shè)備，由項(xiàng)目部、分公司提出申請（表 4），

公司設(shè)備部組成鑒定小組進(jìn)行技術(shù)鑒定，經(jīng)公司批準(zhǔn)后報(bào)廢，屬

集團(tuán)公司監(jiān)管的設(shè)備，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。設(shè)備報(bào)廢審批按集團(tuán)公

- 13 -

司規(guī)定執(zhí)行分級管理權(quán)限審批。

單臺原值 50 萬元以下設(shè)備（含非管理用車，下同）、10 萬

元以下管理用車的報(bào)廢，由公司負(fù)責(zé)審批；單臺原值 50 萬元以

上設(shè)備、10 萬元以上管理用車的報(bào)廢，經(jīng)公司審批后上報(bào)集團(tuán)

公司。報(bào)廢審批程序如下：

（1）對達(dá)到報(bào)廢條件的設(shè)備，單臺原值 50 萬元以下設(shè)備（含

非管理用車，下同）、10 萬元以下管理用車的報(bào)廢，由公司設(shè)備

管理部門、分管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)審批后提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)審

議。

（2）對達(dá)到報(bào)廢條件的設(shè)備，單臺原值 50 萬元以上設(shè)備、

10 萬元以上管理用車的報(bào)廢，由公司設(shè)備管理部門、分管領(lǐng)導(dǎo)、

主管領(lǐng)導(dǎo)審批并提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過后，按審批權(quán)限

上報(bào)集團(tuán)公司審批。

3.對批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備應(yīng)加強(qiáng)管理，具體要求是；

（1）暫時(shí)需留用的報(bào)廢設(shè)備，對設(shè)備技術(shù)狀況進(jìn)行鑒定，

確定留用時(shí)間并建立臺賬，納入正常管理范圍。

（2）不符合留用條件的設(shè)備，在批準(zhǔn)后及時(shí)處置。

（3）批準(zhǔn)報(bào)廢的各類機(jī)動(dòng)車，應(yīng)按國家規(guī)定送交地方有機(jī)

動(dòng)車回收資格的金屬回收公司，并及時(shí)到屬地公安車管所辦理報(bào)

廢注銷手續(xù)，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)讓和流入市場。

第二十六條 設(shè)備處置

1.已經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢設(shè)備的處置，由公司設(shè)備管理部門牽頭組織

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實(shí)施處置手續(xù)。

2.對于資產(chǎn)帳內(nèi)使用期未滿、未提足折舊、技術(shù)狀況尚好、

公司不再需用的閑置設(shè)備在對外處置（即出售，下同）時(shí)，設(shè)備

管理部門會(huì)同相關(guān)業(yè)務(wù)部門，組織進(jìn)行設(shè)備技術(shù)鑒定和資產(chǎn)評估

（機(jī)動(dòng)車、大型設(shè)備的抵賬和對外處置，根據(jù)實(shí)際需要聘請具有

資質(zhì)的中介結(jié)構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)評估），并填寫《設(shè)備處置申請表》（表

5），按設(shè)備報(bào)廢審批程序、權(quán)限進(jìn)行分級管理權(quán)限審批。

3.設(shè)備處置應(yīng)按規(guī)定程序辦理。具備條件的設(shè)備處置，應(yīng)采

取公開競價(jià)或密封詢比價(jià)方式進(jìn)行。處置設(shè)備所得收益必須交財(cái)

務(wù)部門結(jié)算。

第七章 設(shè)備的配置和使用管理

第二十七條 設(shè)備配置

1.項(xiàng)目部要根據(jù)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，填報(bào)《施工設(shè)備

配備計(jì)劃表》（表 6）。

2.現(xiàn)場設(shè)備由工程公司設(shè)備部門統(tǒng)一組織調(diào)配，體現(xiàn)核心競

爭力的先進(jìn)裝備及固定的，需要現(xiàn)場安裝的設(shè)備應(yīng)為企業(yè)自有；

可移動(dòng)的，社會(huì)化程度高的設(shè)備、機(jī)具可以按單價(jià)承包或由勞務(wù)

隊(duì)自帶，在勞務(wù)合同中明確，通過經(jīng)濟(jì)比選新購較為經(jīng)濟(jì)時(shí)應(yīng)新

購。

3.配備設(shè)備的規(guī)格型號、性能要與工程任務(wù)、使用條件相適

應(yīng)，要符合環(huán)保要求和安全規(guī)定。

- 15 -

4.同廠牌、同型號的設(shè)備應(yīng)盡量集中使用。

第二十八條 設(shè)備安裝

1.需要安裝的施工設(shè)備，在初次安裝時(shí)應(yīng)由設(shè)備生產(chǎn)廠家派

技術(shù)人員到現(xiàn)場指導(dǎo)安裝、調(diào)試，試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)逐步增加負(fù)荷直至達(dá)

到額定負(fù)荷，并記錄好各部位的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，雙方辦

理好交接手續(xù)。

2.特種設(shè)備應(yīng)選擇有資質(zhì)的單位進(jìn)行安裝、拆除。

3.需要移交給業(yè)主的安裝設(shè)備在辦理交接手續(xù)前，項(xiàng)目部應(yīng)

做好防護(hù)、維護(hù)保養(yǎng)、保管工作，交接時(shí)，將安裝圖紙、技術(shù)文

件資料和使用說明書隨工程同時(shí)移交。

第二十九條 設(shè)備的現(xiàn)場使用

1.項(xiàng)目部、分公司應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況和要求制定現(xiàn)場設(shè)備

管理制度，主要包含以下方面：現(xiàn)場使用管理、維護(hù)保養(yǎng)、內(nèi)部

調(diào)動(dòng)、交接班、主要設(shè)備（車）核算、潤滑及油水使用管理、安

全管理等相關(guān)制度。

2.設(shè)備使用前，技術(shù)人員要對機(jī)械司機(jī)進(jìn)行工程概況、地質(zhì)

水文、環(huán)境保護(hù)、安全操作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等教育和培訓(xùn)。

3.投入使用的主要設(shè)備，須由設(shè)備管理部門和使用單位進(jìn)行

驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的方可投入使用。特種設(shè)備的鑒定由地方特種設(shè)

備管理部門進(jìn)行。有計(jì)量裝置的設(shè)備在使用前要進(jìn)行測試和標(biāo)

定，確保計(jì)量準(zhǔn)確，并定時(shí)進(jìn)行復(fù)測。

4.設(shè)備操作人員要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真填寫《機(jī)械司

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機(jī)手冊》。執(zhí)行交接班制度時(shí)，要注意交當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況

和生產(chǎn)要求，交設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、油品等材料的消耗和準(zhǔn)備情況，

交設(shè)備保養(yǎng)情況和存在問題及相關(guān)事項(xiàng)，并清點(diǎn)隨機(jī)工具和附

件。

5.項(xiàng)目部、分公司設(shè)備管理人員應(yīng)定期匯總設(shè)備使用、維護(hù)、

完好情況，編制設(shè)備使用保養(yǎng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，報(bào)公司設(shè)備管理部門。

6.項(xiàng)目部、分公司設(shè)備管理人員要準(zhǔn)確掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，合理

調(diào)度設(shè)備，降低進(jìn)場設(shè)備閑置率，及時(shí)調(diào)出不再需用的設(shè)備。

7.設(shè)備在冬季、高寒、高原、多塵、腐蝕性環(huán)境等特殊條件

下使用時(shí)，應(yīng)采取技術(shù)措施，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

8.使用新購或大修后的設(shè)備，應(yīng)按廠房要求認(rèn)真進(jìn)行磨合期

試運(yùn)轉(zhuǎn)。

第三十條 設(shè)備作業(yè)環(huán)境管理

1.設(shè)備運(yùn)行的能耗應(yīng)達(dá)到國家或行業(yè)有關(guān)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，向大

氣、自然水域、土壤排放的污染物不得超過國家或者地方的排放

標(biāo)準(zhǔn)。對不能達(dá)標(biāo)的設(shè)備，應(yīng)當(dāng)限期治理。限期治理仍未達(dá)標(biāo)的，

應(yīng)當(dāng)立即停止使用并進(jìn)行強(qiáng)制報(bào)廢。

2.對設(shè)備產(chǎn)生的放射性和噪聲污染，應(yīng)當(dāng)有防護(hù)措施，使所

產(chǎn)生的危害符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，在市區(qū)和人口密集的地區(qū)施工

時(shí)，應(yīng)調(diào)整好施工工序，噪音高的設(shè)備夜間施工時(shí)間要遵守當(dāng)?shù)?/p>

規(guī)定。

3.設(shè)備在進(jìn)行土石方作業(yè)時(shí)應(yīng)配備灑水車，定期對施工現(xiàn)場

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進(jìn)行灑水以創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

4.隧道施工時(shí)，要選用通風(fēng)除塵效果好、低污染、低噪音的

設(shè)備。

5.混凝土設(shè)備要設(shè)有固定的清洗場所，清洗后的水要進(jìn)行沉

淀，不得隨意排放到水體和土壤中。

6.設(shè)備維修保養(yǎng)需清洗零部件時(shí)，應(yīng)使用環(huán)保型的清潔劑，

特殊情況需用柴、汽油清洗時(shí)，清洗后的廢油應(yīng)進(jìn)行回收，不得

隨意傾倒。

第八章 設(shè)備的保養(yǎng)、維修與改造管理

第三十一條 公司將設(shè)備配屬給項(xiàng)目部、分公司，產(chǎn)權(quán)在公

司，管理責(zé)任在項(xiàng)目部、分公司，由公司收取使用費(fèi)，設(shè)備使用

單位即項(xiàng)目部、分公司負(fù)責(zé)使用、保養(yǎng)、維修。其中由分公司管

理的設(shè)備，可根據(jù)分公司施工分配情況，對所使用的設(shè)備自行進(jìn)

行協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)，并將設(shè)備動(dòng)態(tài)及時(shí)上報(bào)公司設(shè)備管理部門備案。

設(shè)備保養(yǎng)、維修管理必須堅(jiān)持“預(yù)防為主、養(yǎng)修并重”的原

則。項(xiàng)目部、分公司必須建立健全設(shè)備保養(yǎng)、維修制度。

第三十二條 工程車輛、機(jī)械設(shè)備的使用，實(shí)行“四定”（定

車（機(jī)）、定人、定崗、定責(zé)）、“四會(huì)” （會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)

檢查、會(huì)排故障）制度及“三好”（管好設(shè)備、用好設(shè)備、修好

設(shè)備）要求，多人操作設(shè)備實(shí)行司機(jī)長負(fù)責(zé)制。其他設(shè)備的管理

參照執(zhí)行。

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第三十三條 設(shè)備的保養(yǎng)應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明書的規(guī)定

進(jìn)行，反對“拖修欠保，以修代保，只修不?！钡亩唐诨袨?。

必須做到“按時(shí)、按級、按質(zhì)”進(jìn)行，并做好設(shè)備保養(yǎng)記錄按季

度上報(bào)公司設(shè)備部，并具有可追溯性。

第三十四條 機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)分為日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、特殊

保養(yǎng)

1.日常保養(yǎng)：指設(shè)備使用前、使用中的檢查和使用后的保養(yǎng)。

日常保養(yǎng)由操作人員完成。

2.定期保養(yǎng)：指設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)定的間隔周期進(jìn)行保養(yǎng)。各級保

養(yǎng)的間隔周期和保養(yǎng)內(nèi)容，應(yīng)按出廠說明書規(guī)定強(qiáng)制進(jìn)行。定期

保養(yǎng)由操作人員和維修保養(yǎng)人員共同完成，由設(shè)備技術(shù)人員檢

查。

3.特殊保養(yǎng)。包括設(shè)備的磨合保養(yǎng)、換季保養(yǎng)、停用保養(yǎng)、

封存保養(yǎng)。要重點(diǎn)做好停用保養(yǎng)，即下場時(shí)的設(shè)備保養(yǎng)工作，做

到清潔、整齊、機(jī)況完好，為下期工程作好準(zhǔn)備。保養(yǎng)費(fèi)用由設(shè)

備使用項(xiàng)目負(fù)責(zé)。特殊保養(yǎng)由操作人員和專業(yè)維修人員共同完

成。

（1）磨合保養(yǎng)，即新設(shè)備和大修后的設(shè)備在磨合期內(nèi)的保

養(yǎng)。

（2）換季保養(yǎng)，指年最低氣溫在零度以下地區(qū)，入夏與入

冬前，進(jìn)行的季節(jié)性保養(yǎng)。

（3）停用保養(yǎng)，即對使用后需停放一段時(shí)間的設(shè)備進(jìn)行的

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檢查和維護(hù)行保養(yǎng)。

（4）封存保養(yǎng)，設(shè)備停用時(shí)間預(yù)計(jì)超過六個(gè)月的，應(yīng)按規(guī)

定辦理封存，封存的設(shè)備應(yīng)指定專人定期檢查、維護(hù)，保持設(shè)備

狀態(tài)完好。

4.保養(yǎng)的實(shí)施

設(shè)備使用單位要根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和機(jī)械設(shè)備使用情況，按照設(shè)

備說明書規(guī)定，編制保養(yǎng)計(jì)劃。

保養(yǎng)計(jì)劃完成后，由設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收，并認(rèn)真填寫保

養(yǎng)記錄（表 7）。

第三十五條 油料和潤滑管理

1.大型及主要設(shè)備實(shí)行潤滑“五定”（定人、定點(diǎn)、定時(shí)、

定質(zhì)、定量），切實(shí)做好潤滑工作。

2.設(shè)備使用單位要建立完善的設(shè)備用油制度，加強(qiáng)各種油料

的安全存儲、清潔環(huán)保和使用管理，搞好油料的沉淀過濾和節(jié)油

工作。

3.司機(jī)人員要按照設(shè)備使用說明書的規(guī)定，熟知所操作設(shè)備

的用油型號、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)，熟悉設(shè)備潤滑部位及潤滑要求，加注

合格的潤滑油脂。進(jìn)口設(shè)備的各類油品要按照說明書中的規(guī)定牌

號和等級使用，不得隨便代用。

4.嚴(yán)格按照潤滑周期要求，定期更換潤滑油，清洗或更換各

類芯片。

第三十六條 設(shè)備修理

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設(shè)備修理應(yīng)按照修理規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，分為檢修、項(xiàng)修

和大修。設(shè)備修理應(yīng)以項(xiàng)修或總成修理為主，減少單機(jī)大修次數(shù)。

1.設(shè)備的大修。是全面解體檢查，修復(fù)和更換全部磨損的零

部件。大修后的設(shè)備要全面恢復(fù)設(shè)備的技術(shù)性能，主要精度及性

能達(dá)到大修標(biāo)準(zhǔn)或合同要求。公司設(shè)備部根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)小時(shí)或運(yùn)

轉(zhuǎn)里程以及使用單位的上報(bào)申請，批準(zhǔn)對設(shè)備進(jìn)行大修理。

2.設(shè)備的項(xiàng)修。項(xiàng)目部、分公司根據(jù)設(shè)備存在的問題，對已

喪失精度或達(dá)不到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求的某些部件或總成進(jìn)行針對性

修理。修理后的部件或總成性能要滿足或達(dá)到產(chǎn)品原設(shè)計(jì)要求。

3.設(shè)備的小修。項(xiàng)目部、分公司針對日常點(diǎn)檢、定期檢查和

設(shè)備狀況監(jiān)測對設(shè)備進(jìn)行檢查、清洗及調(diào)整，拆卸有關(guān)部件，進(jìn)

行檢查、調(diào)整、更換或修復(fù)失效的零件，維持設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)。

4.設(shè)備修理費(fèi)用由設(shè)備使用單位承擔(dān)。需大修的設(shè)備需經(jīng)公

司設(shè)備管理部門批準(zhǔn)后方可實(shí)施修理（表 8）。

5.設(shè)備修理要根據(jù)所修設(shè)備的具體情況及本單位的修理能

力，確定是自修還是送外修理，能自修的不準(zhǔn)外修。通用設(shè)備應(yīng)

盡量聯(lián)系生產(chǎn)廠家，利用廠家的售后服務(wù)進(jìn)行維修。

6.委外修理要實(shí)行詢比價(jià)或招標(biāo)形式，選擇有資信、有能力

的設(shè)備修理商，簽訂《設(shè)備修理合同》，合同條款應(yīng)包括：送修

設(shè)備的名稱、規(guī)格型號和數(shù)量，送修和修竣日期，修理內(nèi)容和質(zhì)

量要求，缺件換件的處理原則，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和付款方式、爭議解決

的方式等。設(shè)備竣修后，應(yīng)做好出廠驗(yàn)收、索賠工作。

- 21 -

7.自修設(shè)備要規(guī)定進(jìn)行技術(shù)鑒定驗(yàn)收，并填寫《設(shè)備維修記

錄單》（表 9）。

8.大修后的設(shè)備應(yīng)按磨合期減載、減速、限量進(jìn)行使用，磨

合期滿后方可滿負(fù)荷作業(yè)。設(shè)備修理后要記錄在設(shè)備檔案中。

第三十七條 設(shè)備改造

設(shè)備技術(shù)改造應(yīng)由公司設(shè)備管理部門組織進(jìn)行分析論證，審

批通過后予以實(shí)施。大型專用設(shè)備單臺一次改造費(fèi)用在 200 萬元

以上的需經(jīng)公司辦公會(huì)決議上報(bào)集團(tuán)公司審批后實(shí)施。并將招

標(biāo)、競爭性磋商或詢比價(jià)結(jié)果上報(bào)集團(tuán)公司審批后方可簽訂正式

改造合同。

第三十八條 積極推廣應(yīng)用設(shè)備狀態(tài)檢測、故障診斷技術(shù)，

設(shè)備修理應(yīng)優(yōu)選選用高效低耗的先進(jìn)維修技術(shù)，減少維修污染排

放，回收利用維修廢棄物料。

第三十九條 配件管理

配件采購供應(yīng)是保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)，配件管理的

基本要求是：

1.嚴(yán)格把好“計(jì)劃、訂貨、驗(yàn)收”三關(guān)，防止購入假冒偽劣

配件，嚴(yán)禁質(zhì)次價(jià)高、以次充好，對不合格的配件要做到不入賬、

不發(fā)放、不使用，并追究有關(guān)人員責(zé)任。

2.設(shè)備集中使用的項(xiàng)目要建立配件庫，并配備一名保管員進(jìn)

行管理。配件庫要符合防火、防洪、防盜、防潮、清潔通風(fēng)的要

求。

- 22 -

3.建立健全配件賬、卡和清查盤點(diǎn)制度。進(jìn)出料要收發(fā)有據(jù)，

賬物相符。

4.要定期分析配件的需用情況，有計(jì)劃地儲備一定數(shù)量的零

配件，特別是進(jìn)口零配件，應(yīng)考慮供貨時(shí)間較長，根據(jù)設(shè)備使用

情況做好預(yù)測需用數(shù)量及時(shí)間，滿足現(xiàn)場維修需要。

第九章 設(shè)備的安全管理

第四十條 設(shè)備安全工作必須遵循“安全第一、預(yù)防為主、

綜合治理”的方針。公司設(shè)備管理部門制定設(shè)備安全操作規(guī)程，

經(jīng)常對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，定期組織設(shè)備安全檢查。

第四十一條 設(shè)備操作人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)謹(jǐn)違

章作業(yè)和設(shè)備帶故障、超負(fù)荷運(yùn)行。設(shè)備操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行

違反設(shè)備操作規(guī)程的任何指揮或指令。

第四十二條 鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、施工電

梯、起重機(jī)械等特種設(shè)備以及鐵路自輪設(shè)備和鐵路營運(yùn)性車輛，

要嚴(yán)格按照《特種設(shè)備安全法》和鐵路自輪運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備相關(guān)管理等

辦理檢驗(yàn)手續(xù)，在取得有效使用許可證后方可投入使用。

供變電設(shè)施、水工設(shè)備等應(yīng)按照有關(guān)行業(yè)或系統(tǒng)相關(guān)規(guī)定使

用。

第四十三條 項(xiàng)目部、分公司應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備施工現(xiàn)場的安全管

理，并做到：

1.對在用的電力變壓器（站）、配電室、鍋爐房、空壓機(jī)房

- 23 -

等場所，應(yīng)在危險(xiǎn)區(qū)域界外設(shè)置警告標(biāo)志及圍柵；在環(huán)境復(fù)雜的

作業(yè)場所，應(yīng)設(shè)置警告標(biāo)志，或派專人警戒。

2.起重工程及起重機(jī)械設(shè)備自身的安裝、拆卸工程，應(yīng)由專

業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場監(jiān)督。

3.凡設(shè)有安全保護(hù)裝置（安全閥、熔斷器、力矩限制器、限

位器、警報(bào)器）及安全指示裝置的施工設(shè)備，都必須定期進(jìn)行檢

查、調(diào)校，確保安全可靠。

第四十四條 特種設(shè)備及其他設(shè)備施工的危險(xiǎn)性較大的分部

分項(xiàng)工程使用單位應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目實(shí)際制定安全施

工作業(yè)專項(xiàng)方案。

使用輻射源的設(shè)備要嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定，辦理相關(guān)使

用、檢測等手續(xù)，并按規(guī)定使用和存放，操作人員按有關(guān)規(guī)定培

訓(xùn)，考試合格后方能從事相應(yīng)工作，操作人員配備輻射防護(hù)裝備

和輻射檢測儀器并定期體檢。

第四十五條 設(shè)備因非正常損壞，造成停機(jī)并影響正常使用

的，均為設(shè)備事故。設(shè)備事故分為一般事故、重大事故、特大事

故三類（設(shè)備事故引起的生產(chǎn)安全事故按照安全部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)

行，交通事故按公安交警部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行）。

第四十六條 機(jī)械設(shè)備事故的分類：

機(jī)械設(shè)備事故一般分為一般事故、重大事故、特大事故三類。

1.一般事故

①設(shè)備連續(xù)停機(jī)時(shí)間五天以上者；

- 24 -

②設(shè)備修理費(fèi)用達(dá) 5 萬元以上、10 萬元以內(nèi)。

2.重大事故

①設(shè)備連續(xù)停機(jī)時(shí)間十五天以上，并對外造成影響的；

②設(shè)備修理費(fèi)用達(dá) 10 萬元以上、50 萬元以內(nèi)。

3.特大事故

①設(shè)備連續(xù)停機(jī)時(shí)間達(dá)三十天以上，并對外造成嚴(yán)重影響

的；

②設(shè)備修理費(fèi)用達(dá) 50 萬元以上。

修理費(fèi)用只計(jì)算直接發(fā)生的人工、材料、設(shè)備租賃等費(fèi)用或

因事故造成報(bào)廢的設(shè)備價(jià)值。

第四十七條 設(shè)備事故發(fā)生后必須保護(hù)好現(xiàn)場，立即搶救受

傷人員，采取有效應(yīng)急措施，防止事故損失擴(kuò)大。同時(shí)，應(yīng)迅速

向上級設(shè)備部門報(bào)告。具體程序是：一般事故——由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)

處理，上報(bào)工程公司業(yè)務(wù)部門備案。重大事故——事故發(fā)生后必

須及時(shí)上報(bào)工程公司，由工程公司設(shè)備部門會(huì)同安全管理部門負(fù)

責(zé)處理，上報(bào)集團(tuán)公司備案。特大事故——事故發(fā)生后必須即時(shí)

上報(bào)集團(tuán)公司，由集團(tuán)公司物資設(shè)備部門會(huì)同安全管理部等部門

負(fù)責(zé)處理，上報(bào)股份公司備案。所有設(shè)備事故必須記入設(shè)備技術(shù)

檔案。

第四十八條 設(shè)備事故的處理要遵循“四不放過”原則，即

事故原因未查清不放過，事故責(zé)任人未受到處理不放過，員工未

受到教育不放過，防范措施未落實(shí)不放過。

- 25 -

第四十九條 設(shè)備管理部門要做好設(shè)備事故的統(tǒng)計(jì)、分析工

作。對重復(fù)發(fā)生故障的部位和部件，應(yīng)組織設(shè)備生產(chǎn)廠商及專業(yè)

人員分析原因，并制定方法措施。

第五十條 設(shè)備事故的處罰

發(fā)生設(shè)備事故后，應(yīng)做好事故原因的調(diào)查和處理，形成事故

報(bào)告，并對事故主要責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，取消當(dāng)年評優(yōu)評先資

格，對發(fā)生事故單位進(jìn)行通報(bào)。

第十章 設(shè)備的調(diào)撥、租賃和退場管理

第五十一條 公司擁有的各類設(shè)備，由公司統(tǒng)一管理，統(tǒng)一

調(diào)配，調(diào)配工作由公司設(shè)備部組織實(shí)施，原則上專業(yè)設(shè)備隨分公

司承擔(dān)的工程任務(wù)調(diào)動(dòng)，定機(jī)定人，人隨機(jī)走；各項(xiàng)目要顧全大

局，服從調(diào)配，不得以任何理由進(jìn)行抵觸。

第五十二條 項(xiàng)目之間設(shè)備調(diào)配由所需項(xiàng)目設(shè)備管理部門

憑公司設(shè)備部出具的《設(shè)備調(diào)撥（移交）通知單》（表 10）到設(shè)

備調(diào)出項(xiàng)目辦理設(shè)備交接，并填寫《項(xiàng)目設(shè)備調(diào)撥通知單》（表

11），及時(shí)做好設(shè)備交接手續(xù)。并將設(shè)備交接手續(xù)及時(shí)上報(bào)公司

設(shè)備部，以便準(zhǔn)確計(jì)提設(shè)備使用費(fèi)。設(shè)備不辦理交接驗(yàn)收手續(xù)，

而后發(fā)生異議，公司設(shè)備部將追究設(shè)備使用項(xiàng)目及相關(guān)人員責(zé)

任。分公司使用的設(shè)備根據(jù)承擔(dān)的工程任務(wù)調(diào)動(dòng)時(shí)，也應(yīng)填寫《設(shè)

備調(diào)撥（移交）通知單》辦理分公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)手續(xù)，并上報(bào)至公

司設(shè)備管理部門備案。

- 26 -

第五十三條 因工程需要，在公司內(nèi)部設(shè)備不能滿足施工的

前提下，允許租用外部設(shè)備；租用外部設(shè)備遵守公司《設(shè)備租賃

管理辦法》。

第五十四條 項(xiàng)目施工完畢，項(xiàng)目設(shè)備部門要做好退場設(shè)備

的維保工作，及時(shí)以書面形式上報(bào)公司設(shè)備管理部門備案，公司

設(shè)備部予以調(diào)撥或封存，不再收取項(xiàng)目設(shè)備使用費(fèi)，否則使用費(fèi)

繼續(xù)收取。

第五十五條 項(xiàng)目完工后，無論何種原因造成公司設(shè)備被扣

押的，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)外調(diào)，協(xié)調(diào)不成時(shí)，被扣押設(shè)備的使用

費(fèi)、場地費(fèi)、看管費(fèi)等一切費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)。

第十一章 設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理

第五十六條 由分公司管理使用的設(shè)備，要做到人機(jī)綁定，

機(jī)隨人走，切實(shí)落實(shí)管理責(zé)任。分公司與項(xiàng)目部是以合同為基礎(chǔ)

的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，項(xiàng)目要按照市場原則優(yōu)先使用內(nèi)部設(shè)備。分公司要

完善管理體系，進(jìn)行獨(dú)立核算分析。對于所使用管理的大型及專

用設(shè)備，要編制設(shè)備管理使用規(guī)程，實(shí)行單機(jī)單車核算，對單臺

（套）設(shè)備完成的收入，與燃油動(dòng)力費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、配件費(fèi)用、操

作人員工資、折舊費(fèi)、管理費(fèi)等支出進(jìn)行嚴(yán)格的核算分析，提高

設(shè)備完好率、利用率。

第五十七條 機(jī)械成本的核算與考核

項(xiàng)目部設(shè)備部門要建立、匯總自有設(shè)備、租賃設(shè)備項(xiàng)目設(shè)備

- 27 -

使用費(fèi)臺賬，定期與責(zé)任成本的機(jī)械費(fèi)用進(jìn)行比對分析，發(fā)現(xiàn)問

題及時(shí)糾正。

公司設(shè)備管理部門會(huì)同成本管理部門定期對各項(xiàng)目機(jī)械費(fèi)

用進(jìn)行考核分析，不斷完善設(shè)備責(zé)任成本核算機(jī)制。

第十二章 檢查、考核與獎(jiǎng)罰

第五十八條 為了改進(jìn)和完善管理措施，推動(dòng)設(shè)備管理工作

的進(jìn)步，公司每年定期組織一次設(shè)備大檢查，主要是檢查設(shè)備使

用單位的設(shè)備管理工作情況和設(shè)備技術(shù)狀況，評價(jià)使用單位的設(shè)

備管理水平，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行整改。

第五十九條 公司對設(shè)備管理優(yōu)秀單位和先進(jìn)個(gè)人予以表彰

和獎(jiǎng)勵(lì)。并擇優(yōu)推薦參加上級設(shè)備管理優(yōu)秀單位和先進(jìn)個(gè)人評

選。

第六十條 設(shè)備檢查內(nèi)容

1.組織機(jī)構(gòu)設(shè)立：完善設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，配齊設(shè)備管理人員。

2.規(guī)章制度落實(shí)：貫徹落實(shí)公司設(shè)備管理辦法，制定和完善

本單位設(shè)備管理制度。

3.設(shè)備管理：檢查設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況；檢查設(shè)

備購置、租賃、使用、維修保養(yǎng)、報(bào)廢等全過程的管理情況；下

場和新上場的項(xiàng)目是否抽出資金對下場或上場設(shè)備進(jìn)行整修配

套，保證設(shè)備完好。

4.安全操作：檢查機(jī)械化施工安全和交通運(yùn)輸安全管理工作

- 28 -

的開展情況；落實(shí)安全設(shè)施的配套管理情況；司機(jī)的安全教育、

按章操作和持證上崗情況等。

5.內(nèi)業(yè)資料管理：是否建立臺賬和設(shè)備檔案，臺賬能否反映

設(shè)備固定資產(chǎn)狀況和動(dòng)態(tài)分布情況。

第六十一條 設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)

1.設(shè)備性能良好，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)基本達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，能滿足

生產(chǎn)工藝要求。

2.設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，部件磨損程度不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，各部監(jiān)測

儀器、儀表和安全保險(xiǎn)裝置正常、有效。

3.各種燃油、潤滑油（脂）消耗正常，無明顯漏油、漏氣、

漏水現(xiàn)象，電器設(shè)施絕緣良好。

第六十二條 設(shè)備技術(shù)狀態(tài)等級劃分

1.一級設(shè)備：符合完好標(biāo)準(zhǔn)，主要精度（能力）達(dá)到原設(shè)備

出廠標(biāo)準(zhǔn)。

2.二級設(shè)備：符合完好標(biāo)準(zhǔn)。

3.三級設(shè)備：達(dá)不到完好標(biāo)準(zhǔn)，有缺陷、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或停機(jī)待

修的設(shè)備。

4.四級設(shè)備：待報(bào)廢設(shè)備。

第六十三條 對設(shè)備管理較差，影響生產(chǎn)的單位，應(yīng)限期整

改，對出現(xiàn)下列情況之一的，對問題單位進(jìn)行通報(bào)批評。對出現(xiàn)

違規(guī)、違紀(jì)、違法行為的個(gè)人，按《中國鐵道建筑有限公司暨中

國鐵建股份有限公司職工違紀(jì)違規(guī)處分規(guī)定（試行）》處理。

- 29 -

1.設(shè)備管理機(jī)構(gòu)不健全、管理制度不落實(shí)，設(shè)備管理較差，

設(shè)備嚴(yán)重失保、失修而影響施工生產(chǎn)的；

2.因責(zé)任心不強(qiáng)，工作失職或因管理不善等非自然因素造成

設(shè)備丟失的、提前報(bào)廢的；

3.司機(jī)未經(jīng)培訓(xùn)、未持證上崗或因違章指揮、違章操作導(dǎo)致

事故或損失的；

4.擅自拆除、停用或損壞后不及時(shí)修復(fù)設(shè)備安全保護(hù)、環(huán)保

裝置造成損失或不良影響的；

5.未經(jīng)審批擅自轉(zhuǎn)讓或報(bào)廢賬內(nèi)設(shè)備固定資產(chǎn)，或出售價(jià)格

遠(yuǎn)低于實(shí)際價(jià)值的，或報(bào)廢處置收入不上交財(cái)務(wù)的；

6.有其他違反設(shè)備管理規(guī)定行為或給單位造成經(jīng)濟(jì)損失的。

第十三章 附 則

第六十四條 本辦法自印發(fā)之日起施行，《中鐵十五局集團(tuán)第

四工程有限公司設(shè)備管理辦法》（四公司物設(shè)〔2014〕58 號）同

時(shí)廢止，與本管理辦法不一致的其他有關(guān)規(guī)定，以本辦法為準(zhǔn)。

第六十五條 本辦法中“以上”包括本數(shù)，“以下”不包括本

數(shù)。

第六十六條 本辦法由公司物資設(shè)備管理部負(fù)責(zé)解釋。

附表：1、設(shè)備采購審批單

2、新增設(shè)備驗(yàn)收單

- 30 -

3、設(shè)備封存（啟封）申請表

4、設(shè)備報(bào)廢審批單

5、設(shè)備處置申請表

6、施工設(shè)備配備計(jì)劃表

7、設(shè)備修理/保養(yǎng)記錄表

8、設(shè)備大修審批單

9、設(shè)備維修記錄單

10、設(shè)備調(diào)撥（移交）通知單

11、項(xiàng)目設(shè)備調(diào)撥通知單

12、設(shè)備加油記錄表

13、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄

14、設(shè)備事故報(bào)告

15、閑置設(shè)備明細(xì)表

16、設(shè)備臺帳

表1

設(shè)備采購審批單

填報(bào)單位（公章）： 年 月 日

設(shè)備名稱 規(guī)格型號 要求供貨時(shí)間

擬選供方 需購數(shù)量 總價(jià)

收貨單位地

址

到站地點(diǎn)

申請理由（

工程規(guī)模、

所購設(shè)備技

術(shù)性能及經(jīng)

濟(jì)技術(shù)論證

意見）

項(xiàng)目部

設(shè)備部門 （公 章）:

意 見 年 月 日

項(xiàng)目部

領(lǐng)導(dǎo)意見

簽 字: 年 月 日

公 司

設(shè)備部門

審查意見

（公 章）:

年 月 日

公 司

分管領(lǐng)導(dǎo)

審批意見

簽 字: 年 月 日

公 司

主管領(lǐng)導(dǎo)

審批意見

簽 字:　 年 月 日

備

注

審核：

制表：

表2

新增設(shè)備驗(yàn)收單

　　　　　　編號:

設(shè)備名稱 規(guī)格型號

到貨日期 生產(chǎn)廠家

出廠日期 出廠編號

發(fā)動(dòng)機(jī)號 底 盤 號

數(shù) 量 價(jià) 格

主要技術(shù)性能及參數(shù)：

設(shè)備附件及資料：

驗(yàn)收情況及驗(yàn)收結(jié)論：

保管使用單位及驗(yàn)收人員：

驗(yàn)收日期：

表3

設(shè)備封存（啟封）申請表

使用單位： 填報(bào)日期： 年 月 日

序號 管理號碼 設(shè)備名稱 規(guī)格型號

原 值（

元）

凈 值（

元）

存放地點(diǎn) 技術(shù)狀態(tài) 申請理由 起止日期

批復(fù)意見及

日期

備 注

單位主管： 　　　 填表人：

表4

設(shè)備報(bào)廢審批單

填報(bào)單位： 年 月 日

設(shè)備名稱 規(guī)格型號

管理號碼 生產(chǎn)廠家

出廠年月 啟用時(shí)間

原 值 現(xiàn) 值

設(shè)備狀況及申請報(bào)廢原因：

公司設(shè)備部審批意見：

公司分管領(lǐng)導(dǎo)意見：

單位領(lǐng)導(dǎo)： 審核： 制表：

表5

設(shè)備處置申請表

填報(bào)單位： 年　　月　　日

設(shè)備名稱 管理號碼

規(guī)格型號 廠 牌

出廠年月

累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)小時(shí)或行駛公里

、完成工程量

已大修次數(shù)

最后大修后運(yùn)轉(zhuǎn)小時(shí)或行

駛公里、完成工程量

原 值 凈 值

處置理由

申報(bào)單位設(shè)備

部門審批意見

（公 章）

年 月 日

申報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)

審批意見

簽字： 年 月 日

公司設(shè)備部門

審批意見

簽字： 年 月 日

公司分管領(lǐng)導(dǎo)

審批意見

簽字： 年 月 日

公司主管領(lǐng)導(dǎo)

審批意見

簽字： 年 月 日

附表6

施工設(shè)備配備計(jì)劃表

項(xiàng)目名稱：

序號 設(shè)備名稱 規(guī)格型號

單位

（臺/套）

計(jì)劃數(shù)量 計(jì)劃進(jìn)場日期 備注

自有（調(diào)撥） 新購 租賃 勞務(wù)隊(duì)自帶

1

2

3

4

5

6

7

8

9

編制： 復(fù)核： 審批：

附表7

設(shè)備修理/保養(yǎng)記錄表

設(shè)備使用單位： 　　 　年 月 日

設(shè)備名稱 規(guī)格型號

設(shè)備編號 保養(yǎng)種類

保養(yǎng)內(nèi)容記錄：

更換零部件記錄：

更換油品記錄：

保養(yǎng)驗(yàn)收記錄（包括環(huán)保、安全方面的內(nèi)容）：

附注：

審核：

制表：

附表8

設(shè)備大修審批單

填報(bào)單位： 年 月 日

設(shè)備名稱 規(guī)格型號

管理號碼 生產(chǎn)廠家

出廠年月 調(diào)入時(shí)間

工作時(shí)間 計(jì)劃修理費(fèi)用

送修原因：

公司設(shè)備部審批意見：

公司分管領(lǐng)導(dǎo)意見：

單位領(lǐng)導(dǎo)： 審核： 制表：

說明：大修計(jì)劃審批時(shí)需將該設(shè)備在本項(xiàng)目日常保養(yǎng)記錄作為附件上報(bào)。

表9

設(shè)備維修記錄單

使用單位：

設(shè)備名稱 規(guī)格型號

管理號碼 修理類別

序號 計(jì)劃修理內(nèi)容 實(shí)際修理記錄

開修日期： 修竣日期：

材料費(fèi)：（元）

驗(yàn)收 驗(yàn)收評語

使用單位負(fù)

責(zé)人

技術(shù)負(fù)責(zé)人 使用人

表10

設(shè)備調(diào)撥（移交）通知單

設(shè)備主管部門蓋章： 年 月 日 公司 調(diào)字第 號

管理號碼 設(shè)備名稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 調(diào)撥依據(jù)

固資金額（元）

備注

原值 凈值

擬調(diào)出日期 調(diào) 出 單 位： 調(diào) 入 單 位：

擬調(diào)入日期 部門主管簽字 分管領(lǐng)導(dǎo)簽字

制表：

表11

項(xiàng)目設(shè)備調(diào)撥通知單

年 月 日 項(xiàng)目 調(diào)字第 號

管理號碼 設(shè)備名稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 調(diào)撥依據(jù)

固資金額（元）

備注

原值 凈值

調(diào)出日期

調(diào)出單位（章)： 調(diào)入單位（章)：

項(xiàng)目物資設(shè)備部 項(xiàng)目物資設(shè)備部

調(diào)入日期

項(xiàng)目財(cái)務(wù)部 項(xiàng)目財(cái)務(wù)部