初心如磐 行穩(wěn)致遠(yuǎn)

新加坡金鷹集團(tuán)在中國

CONTENTS

目 錄

前言 0 1

金鷹在華業(yè)務(wù)布局 05

集團(tuán)業(yè)務(wù)概覽 03

金鷹大事記 07

第一章：江邊試水 09

第二章：從革命根據(jù)地走出來的世界冠軍 20

第四章：黃海之濱的一顆明珠 93

第五章：從“挑水”到“挖井” 119

第三章：一群“有情有義”的人 63

第六章：未來已來 137

第七章：引領(lǐng)可持續(xù)發(fā)展 153

第八章：金鷹公益之路 171

附錄 203

金鷹集團(tuán)在蘇門答臘島上的RER保護(hù)區(qū)

PREFACE

前言

01 02

2022年初，新加坡。在金鷹集團(tuán)總部每年例行的職工大會上，陳江和主席向全

球員工自豪地宣布，屬于金鷹集團(tuán)的“新黃金時(shí)代”已經(jīng)來臨。彼時(shí)，金鷹集團(tuán)

剛剛邁進(jìn)創(chuàng)立后的第55個年頭。

同一時(shí)刻，在2000多公里外的中國廣東江門銀洲湖紙業(yè)基地，一群技術(shù)工人正

在一條長長的生產(chǎn)線上加班加點(diǎn)的忙碌著。這是金鷹集團(tuán)旗下亞太森博（廣

東）紙業(yè)的PM13項(xiàng)目。這條剛剛建成的、設(shè)計(jì)年產(chǎn)能45萬噸高檔文化紙的生產(chǎn)

線，正處于投產(chǎn)前的緊張調(diào)試中。

PM13項(xiàng)目是金鷹集團(tuán)近期在中國一系列密集擴(kuò)張計(jì)劃的一個縮影。金鷹中國區(qū)

正迎來有史以來最快的高速增長期。

事實(shí)上，自上世紀(jì)九十年代進(jìn)入中國以來，金鷹集團(tuán)在華投資已經(jīng)超過800億元

人民幣，是山東以及江西兩省的最大外商投資企業(yè)；到“十四五”末，這一數(shù)字很

可能將達(dá)到1200億元。在中國，金鷹集團(tuán)旗下賽得利成長為全球最大的纖維素

纖維企業(yè)；亞太森博（山東）已建成世界領(lǐng)先的漿紙一體化企業(yè)，是中國最大的商

品木漿生產(chǎn)商；亞太森博（廣東）也連續(xù)多年以超過30%的份額高居中國復(fù)印紙

市場占有率榜首；發(fā)源于中國的能源業(yè)務(wù)?太平洋能源目前擁有并運(yùn)營著中

國規(guī)模最大的外商獨(dú)資電廠，還是中國最大的LNG接收站的主要股東……

2020年9月15日，陳江和主席在廣州宣布，于ToB領(lǐng)域耕耘了50多年的金鷹集團(tuán)接下

來將在中國正式進(jìn)軍C端消費(fèi)者業(yè)務(wù)！

“我們是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的見證者、受益者、貢獻(xiàn)者”。陳江和主席如此總結(jié)金鷹

集團(tuán)這些年來在中國的發(fā)展。

壯酬廿年志，再搏百丈峰。讓我們每一位金鷹人共同期待下一個精彩！

GROUP PROFILE

集團(tuán)簡介

我們的宗旨

開發(fā)永續(xù)資源，創(chuàng)造美好生活

我們的愿景

我們致力于成為規(guī)模最大、管理最佳、以可持續(xù)的資源開發(fā)為基礎(chǔ)的集團(tuán)之一

保護(hù)環(huán)境，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)利民、利國、利業(yè)。

賽得利集團(tuán) 亞太森博集團(tuán)

太平洋能源集團(tuán) 頂峰集團(tuán)

03 04

2022年是金鷹集團(tuán)創(chuàng)立55周年。金鷹集團(tuán)從零開始，發(fā)展成為管理多家世界領(lǐng)先的

以可再生資源開發(fā)為基礎(chǔ)的制造企業(yè)和清潔能源企業(yè)，總資產(chǎn)超過250億美元，在全

球范圍擁有員工6萬余人。

金鷹集團(tuán)自上世紀(jì)九十年代進(jìn)入中國以來，各業(yè)務(wù)板塊得到了長足的發(fā)展。迄今為

止，在中國總投資超過800億人民幣，員工1萬余人；各類公益慈善捐款超過4.5億元。

金鷹集團(tuán)對于中國的投資前景始終抱有堅(jiān)定信心。未來，金鷹集團(tuán)將繼續(xù)秉承“保護(hù)

環(huán)境，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)利民、利國、利業(yè)”的經(jīng)營理念，擴(kuò)大在華投資，與中國攜

手共進(jìn)，同謀發(fā)展。

賽得利集團(tuán)2002年進(jìn)入中國，是中國第一家外商獨(dú)

資的纖維素纖維生產(chǎn)企業(yè)，也是全球最大的再生纖

維素纖維生產(chǎn)商和全球纖維素纖維行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

纖維素纖維源自天然，廣泛應(yīng)用于紡織類和無紡類

產(chǎn)品，如嬰兒濕巾和個人衛(wèi)生護(hù)理用品。

目前，賽得利在中國設(shè)立了六家纖維素纖維工廠，

纖維素纖維產(chǎn)能達(dá)180萬噸。同時(shí)，還經(jīng)營著萊賽爾

工廠、紗線廠和無紡布工廠。公司總部設(shè)立于上海，

為亞洲、歐洲和美國市場提供覆蓋完整的營銷網(wǎng)絡(luò)

和客戶服務(wù)。

賽得利致力于可持續(xù)發(fā)展，是中國率先簽署“建立綠

色企業(yè)宣言”的公司。賽得利積極促進(jìn)負(fù)責(zé)任的森林

管理，在獲得PEFC-COC產(chǎn)銷監(jiān)管鏈認(rèn)證的同時(shí)，于

2015年6月正式頒布木漿采購政策，并不斷改進(jìn)，與

供應(yīng)商共同推動木漿全球供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展。

亞太森博集團(tuán)于2005年在中國成立，是世界領(lǐng)先的漿

紙生產(chǎn)商，在中國山東、廣東、重慶都有投資，主要產(chǎn)品

包括化學(xué)木漿、溶解漿、液體包裝紙板、煙卡、食品卡、

社會卡和文化用紙，產(chǎn)品暢銷世界。

亞太森博（山東）漿紙有限公司位于山東省日照經(jīng)濟(jì)技

術(shù)開發(fā)區(qū)，總投資超過200億元，其中環(huán)保投入超過50

億元。公司具備年產(chǎn)220萬噸漿、60萬噸紙板的能力，

是世界領(lǐng)先的漿紙、漿纖垂直一體化企業(yè)，也是中國最

大的商品木漿生產(chǎn)商。

亞太森博（廣東）紙業(yè)有限公司位于廣東新會銀洲湖紙

業(yè)基地，年產(chǎn)150萬噸高檔文化用紙，是中國華南地區(qū)

最大的高檔文化紙生產(chǎn)商之一，其“百旺”系列復(fù)印紙

產(chǎn)品以超過30%的份額長期位居中國市場首位。

頂峰集團(tuán)是印尼最大的棕櫚油加工商和出口商之

一，產(chǎn)品包括棕櫚油及其衍生產(chǎn)品，如食品、油脂化

學(xué)品和生物柴油等。

新實(shí)力食品科技（南京）有限公司，位于江蘇省南京

市，是頂峰集團(tuán)旗下的全資子公司，現(xiàn)已發(fā)展成為華

東地區(qū)知名的大型現(xiàn)代化棕櫚油生產(chǎn)加工廠。該公

司引進(jìn)國際最先進(jìn)的全自動生產(chǎn)設(shè)備，采用來自印

尼的生產(chǎn)原料，建有總?cè)萘?萬噸的儲油罐，日處理

毛豆油及棕櫚原油600噸，年產(chǎn)小包裝油3萬噸、起酥

油及奶油3萬噸。

頂峰集團(tuán)正在江蘇泰興建設(shè)油脂化工項(xiàng)目，規(guī)劃年

產(chǎn)能100萬噸，是中國目前投資規(guī)模最大、規(guī)格最高

的油脂化工一體化外資項(xiàng)目。

太平洋能源集團(tuán)是一家獨(dú)立的能源資源開發(fā)公司，

專注于滿足亞洲和北美經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益增長的能源

需求。公司開發(fā)、建設(shè)、擁有及運(yùn)營具有成本競爭力

的項(xiàng)目，貫穿整個能源產(chǎn)業(yè)鏈。太平洋能源集團(tuán)始

終積極承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任。

在上游，太平洋能源集團(tuán)業(yè)務(wù)主要集中在加拿大地

區(qū)的天然氣勘探和生產(chǎn)。中游和下游業(yè)務(wù)包括在中

國的液化天然氣（LNG）接收站和燃?xì)庹羝?lián)合循環(huán)

電廠（CCGT）。為了確保公司業(yè)務(wù)的持續(xù)增長，太平

洋能源集團(tuán)正在中國開發(fā)燃?xì)獍l(fā)電廠及液化天然氣

（LNG）接收站，并在加拿大建設(shè)液化天然氣設(shè)施。

BUSINESS LAYOUT

金鷹在華業(yè)務(wù)布局

05 06

金鷹集團(tuán)自上世紀(jì)九十年代進(jìn)入中國以來，各業(yè)務(wù)版塊發(fā)展良好。迄今為止，金鷹集

團(tuán)在中國總投資超過800億元，員工1萬余人。

中國是金鷹集團(tuán)業(yè)務(wù)門類布局最齊全的國家；其中，纖維素纖維以及能源產(chǎn)業(yè)均根

植于中國，纖維素纖維產(chǎn)業(yè)還在中國成長為全球第一。

南京：金鷹企業(yè)管理(中國)有限公司

北京：金鷹企業(yè)管理(中國)有限公司

北京分公司

香港：金鷹集團(tuán)有限公司

廣州：金鷹企業(yè)管理咨詢廣州有限公司

賽得利(上海)總部

賽得利(福建)纖維有限公司

賽得利(九江)纖維有限公司

賽得利(中國)纖維有限公司

賽得利(江蘇)纖維有限公司

賽得利(鹽城)纖維有限公司

林茨(南京)粘膠絲線有限公司

賽得利無紡(新會)工廠

賽得利無紡(溧陽)工廠

賽得利無紡(九江)工廠

山東日照萊賽爾纖維生產(chǎn)線

賽得利（常州）纖維有限公司

賽得利（南通）纖維有限公司

亞太森博(山東)漿紙有限公司

亞太森博(廣東)紙業(yè)有限公司

亞太森博(重慶)紙業(yè)有限公司

亞太森博（江蘇）漿紙有限公司

新實(shí)力食品科技(南京)有限公司

頂峰泰興項(xiàng)目

江蘇(如東)LNG接收站

東亞電力(廈門)燃?xì)怆姀S

東亞電力(無錫)燃?xì)怆姀S

廣東陽江燃?xì)怆姀S

廣東陽江海陵灣液化天然氣有限公司

北京

山東

江蘇

上海

江西

福建

廣東

重慶

香港

MILESTONE

金鷹中國大事記

2022

金鷹（如皋）產(chǎn)業(yè)園開工建設(shè)

亞太森博（廣東）三期年產(chǎn)45萬噸高檔文化

紙生產(chǎn)線投產(chǎn)

亞太森博（山東）年產(chǎn)100萬噸高檔紙項(xiàng)目

開工建設(shè)

賽得利（鹽城）投產(chǎn)

賽得利無紡(溧陽)投產(chǎn)

2021

金鷹（泰興）健康產(chǎn)業(yè)基地簽約

金鷹（江西）產(chǎn)業(yè)園簽約

金鷹集團(tuán)斬獲全國外資首單碳托管、碳抵押、

碳信托業(yè)務(wù)

亞太森博（廣東）發(fā)布首款碳中和產(chǎn)品

江蘇LNG接收站三期擴(kuò)建工程投產(chǎn)

太平洋油氣更名為太平洋能源

2018

賽得利（九江）二期項(xiàng)目投產(chǎn)

2019

賽得利收購江蘇翔盛，成為全球最大

纖維素纖維生產(chǎn)商

金鷹集團(tuán)斥資2億美元開發(fā)新一代紡

織纖維技術(shù)

陽江LNG調(diào)峰儲氣庫項(xiàng)目奠基

2005 東亞電力(無錫)燃機(jī)發(fā)電項(xiàng)目投產(chǎn)

收購山東日照森博漿紙有限公司

亞太森博廣東工廠投產(chǎn)

2020

金鷹廣州辦公室成立

賽得利無紡項(xiàng)目在九江、新會投產(chǎn)

投資110億元的賽得利（常州）項(xiàng)目開工

賽得利2萬噸萊賽爾生產(chǎn)線在山東投產(chǎn)

2017 賽得利（中國）一期25萬噸纖維素纖維項(xiàng)目投產(chǎn)

亞太森博（廣東）二期年產(chǎn)45萬噸高檔

文化紙生產(chǎn)線投產(chǎn)，年產(chǎn)能增至90萬噸

2015

賽得利完成對江西龍達(dá)公司資產(chǎn)收購

2013

賽得利在福建的纖維素纖維

工廠建成投產(chǎn)

2004

賽得利（江西）化纖廠建成投產(chǎn)

2003

金鷹集團(tuán)北京代表處正式成立

太平洋油氣正式成立

2002

賽得利集團(tuán)進(jìn)軍中國市場在江西九江建立

中國第一家外商獨(dú)資的纖維素纖維工廠

亞太森博（廣東）紙業(yè)有限公司在新會成立

1995

進(jìn)入中國市場，在江蘇省重點(diǎn)投資紙業(yè)項(xiàng)目

2010

亞太森博（山東）二期擴(kuò)建完成

產(chǎn)能增加至150萬噸/年

2012

亞太森博（廣東）一期年產(chǎn)45萬噸

高檔文化紙生產(chǎn)線投產(chǎn)

2011

江蘇如東LNG接收站投產(chǎn)

2009

廈門東部燃?xì)怆姀S建成

2006

金鷹企業(yè)管理（中國）有限公司在南京成立

新實(shí)力食品科技（南京）有限公司成立

07 08

江邊試水

90年代的蘇州常熟

1996年10月，陳江和主席拜會蘇州市委書記楊曉堂

11 12

金鷹集團(tuán)創(chuàng)始人兼主席陳江和先生祖籍中

國福建莆田。雖然出生在海外，卻從小就接

受華文教育，心系桑梓。上世紀(jì)90年代初，

金鷹集團(tuán)在印尼等地的發(fā)展已頗具規(guī)模，

他便決定回鄉(xiāng)，尋找實(shí)業(yè)報(bào)國的機(jī)會。

經(jīng)人牽線搭橋，他一眼就看上了長江邊的

蘇州常熟。

當(dāng)時(shí)，蘇州剛成立工業(yè)園區(qū)，這是中國和新

加坡政府間的重要合作項(xiàng)目。在這個國家

級經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)里，彼時(shí)已經(jīng)將總部設(shè)

在新加坡的金鷹集團(tuán)可以享受各種優(yōu)惠政

策。與此同時(shí)，蘇州下轄的常熟被規(guī)劃為該

工業(yè)園區(qū)的配套港口，交通十分便利。于

是，金鷹集團(tuán)在華首個項(xiàng)目就落戶在了這

個長江邊的城市?蘇州常熟。

13 14

常熟紙廠全景

常熟紙廠配套的碼頭

1996年11月，隨著打樁機(jī)的一聲巨響，金鷹集團(tuán)在中國

的第一個項(xiàng)目亞太紙品有限公司年產(chǎn)35萬噸文化紙項(xiàng)

目正式動工。當(dāng)時(shí)，該項(xiàng)目是中國最大的現(xiàn)代化造紙項(xiàng)

目，也是常熟最大的外商投資項(xiàng)目。

蘇州加工廠辦公樓

陳江和主席在常熟紙廠

常熟紙廠的紙機(jī)控制室

常熟工廠員工與奧地利設(shè)備供應(yīng)商討論技術(shù)問題

15 16

同時(shí)，為了加強(qiáng)亞太文化紙項(xiàng)目與蘇州工業(yè)園區(qū)的聯(lián)系，金鷹集

團(tuán)在蘇州工業(yè)園區(qū)所屬的跨塘鎮(zhèn)專門成立了“蘇州工業(yè)園區(qū)亞

太紙品加工有限公司”，利用常熟工廠的卷筒紙加工筆記本和中

小學(xué)作業(yè)本。該公司在金鷹集團(tuán)內(nèi)部被稱為“蘇州加工廠”。

常熟工廠成功投產(chǎn)后，該廠生產(chǎn)的“佳印Jetset”和“麗印Excellent

Print”牌復(fù)印紙大受消費(fèi)者歡迎，堪稱產(chǎn)銷二旺，欣欣向榮。為了

業(yè)務(wù)發(fā)展需要，金鷹還在北京、上海、廣州、成都設(shè)立了四大銷售

分公司。

可惜，天有不測風(fēng)云。當(dāng)金鷹集團(tuán)在中國的長江邊風(fēng)生水起之時(shí)，1997

年亞洲金融危機(jī)爆發(fā)。當(dāng)時(shí)，銀行斷貸，金鷹集團(tuán)在印尼科林奇大手筆

投資建設(shè)的漿紙工廠一下子面臨生死攸關(guān)的局面。那是陳江和主席從

商以來面對過的最大挑戰(zhàn)，也是金鷹集團(tuán)成立以來的最大挑戰(zhàn)。

無奈之下，壯士斷腕。1998年，陳江和主席在深思熟慮后，以企業(yè)家的

眼光和魄力毅然決定，出售常熟工廠的部分股權(quán)。通過此次出售，金鷹

集團(tuán)籌集到數(shù)億美元資金，挽救了科林奇工廠，挽救了金鷹集團(tuán)。2001

年，該廠順利建成后，發(fā)展成為了金鷹集團(tuán)在全球最重要的生產(chǎn)基地

之一。

金鷹在印尼科林奇的生產(chǎn)基地

19 20

常熟紙廠員工正在研究設(shè)計(jì)圖

兩年后，金鷹集團(tuán)準(zhǔn)備將常熟工廠剩下的股份全部轉(zhuǎn)

讓。面對著對前途命運(yùn)憂心忡忡的員工，陳江和主席向

他們鄭重承諾：“賣廠不賣人”!

正是這句話，鼓舞也感動了當(dāng)時(shí)許多的金鷹員工，他們

中的一些人自此將自己的職業(yè)生涯與金鷹牢牢綁在了

一起。這其中就包括現(xiàn)在的金鷹中國總裁糜衛(wèi)東、亞太

森博（廣東）董事總經(jīng)理洪慶隆、金鷹集團(tuán)漿紙板塊項(xiàng)目

董事汪波等金鷹集團(tuán)的頂梁柱們。

出售常熟紙廠后，金鷹集團(tuán)在蘇州加工廠增加投資了一

臺多規(guī)格切紙機(jī)，以切割印尼成品復(fù)印紙的方式，延續(xù)

亞太復(fù)印紙?jiān)谥袊袌龅囊幌亍?/p>

自此，蘇州加工廠成為了金鷹在中國的根據(jù)地。這一被

陳江和主席保留下的火種，待時(shí)機(jī)成熟時(shí)，必將燎原。

從革命根據(jù)地

走出來的

世界冠軍

(

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23 24

井岡山賓館

2001年，井岡山。

長江邊“試水”之后，一直心心念念中國的金鷹

集團(tuán)主席陳江和應(yīng)邀在江西考察。期間，他特

地前往拜訪了井岡山這個被譽(yù)為“中國革命搖

籃”的地方。

行至毛主席曾經(jīng)居住過的井岡山賓館，陳江

和主席不禁聯(lián)想到中國共產(chǎn)黨在毛主席帶領(lǐng)

下，從井岡山出發(fā)，只用了22年就取得了革命

的最終勝利。一時(shí)間，他滿懷豪情壯志，當(dāng)即

對陪同的公司高層表示，金鷹集團(tuán)不僅要在

江西投資纖維素纖維產(chǎn)業(yè)，還要用10到20年

時(shí)間，做全球纖維素纖維行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，產(chǎn)能

要達(dá)到50萬噸乃至100萬噸。

20年前，這似乎是個難以企及的夢想。當(dāng)時(shí)，

全球纖維素纖維行業(yè)產(chǎn)能只有100萬噸，整個

中國市場也不過40萬噸。

20年后，陳江和主席當(dāng)初立下的目標(biāo)不僅實(shí)

現(xiàn)了，而且其纖維素纖維板塊還以年產(chǎn)能180

萬噸的成績超額完成了任務(wù)!

2002年，金鷹集團(tuán)在井岡山捐建的文化廣場

賽得利在華布局

“情定”九江

2003年3月，陳江和在江西南昌會見時(shí)任江西省委書記孟建柱

事實(shí)上，與許多跨國企業(yè)在進(jìn)入一個新市場時(shí)通常會選取內(nèi)部

成熟的產(chǎn)業(yè)不同，金鷹集團(tuán)在中國發(fā)展纖維素纖維之初，并沒

有多少現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)。

2001年，中國加入世貿(mào)組織，向世界敞開了大門。陳江和敏銳的

意識到，隨著12億人口的自然增長和生活水平的提高，中國很

快將成為世界上最大的紡織品生產(chǎn)國和消費(fèi)國。與此同時(shí)，由

于耕地紅線、自然資源受限等原因，在中國大量種植棉花困難

重重。

對于金鷹集團(tuán)來說，一方面在海外擁有強(qiáng)大的資源優(yōu)勢；另一

方面，纖維素纖維的技術(shù)工藝在市場上已經(jīng)比較成熟，進(jìn)入門

檻不高，其運(yùn)營管理也與漿紙行業(yè)有不少共通之處。因此，陳江

和早就有了在中國發(fā)展纖維素纖維產(chǎn)業(yè)的想法，他甚至覺得，

在這里發(fā)展成為世界第一也并不是什么不可能的事情。

機(jī)會說來就來。2000年前后，陳江和主席在拜會時(shí)任江西省委

書記孟建柱時(shí)，聽說九江唯一一家上市公司，也是纖維素纖維

生產(chǎn)企業(yè)?九江化纖經(jīng)營不善，希望有外資介入。陳江和主席

立刻產(chǎn)生了興趣，并指示當(dāng)初留守在中國的人員馬上與這家公

司聯(lián)系。

后來，幾經(jīng)波折和九江化纖的合資談判沒有成功。但是，期間對

九江的實(shí)地考察卻讓陳江和發(fā)現(xiàn)了這里發(fā)展纖維素纖維產(chǎn)業(yè)

的獨(dú)特優(yōu)勢。

25 26

2003年9月，正在施工的賽（江西）一期項(xiàng)目

首先，九江區(qū)位優(yōu)勢明顯。境內(nèi)通江達(dá)海，位于水陸兩大交通大

動脈的交匯點(diǎn)。其次，江西紡織工業(yè)發(fā)達(dá)，與之毗鄰的湖北、江

蘇、浙江、安徽等省也是傳統(tǒng)的紡織工業(yè)大省。落戶九江，意味

著既可以依靠長江黃金水道，大幅降低木漿等大宗原料從海外

進(jìn)口的物流成本，又可以享受靠近市場的便利。

“既然收購談不攏，那就在這里我們自己建”。在陳江和主席的

慧眼識珠下，金鷹集團(tuán)的纖維素纖維業(yè)務(wù)“情定”九江。

芬蘭一直是纖維素纖維科技最發(fā)達(dá)的地區(qū)之一。在芬蘭語中

有一個詞S?teri，意為“如絲綢般光澤的女性連衣裙”，中文的

音譯是賽得利。

2002年10月，賽得利（江西）化纖有限公司成立。這是中國首

家外商獨(dú)資纖維素纖維生產(chǎn)企業(yè)，也是金鷹集團(tuán)在華纖維素

纖維業(yè)務(wù)的開端。

金鷹速度在這里得到了充分體現(xiàn)。僅5個月后，賽（江西）工

廠正式奠基。該廠規(guī)劃兩條生產(chǎn)線，單線產(chǎn)能達(dá)3萬噸。而在

當(dāng)時(shí)，其它競爭對手的單線產(chǎn)能基本上在1萬噸左右。

27 28

2003年3月 26 日，賽（江西）奠基

29 30

籌建之初，賽得利決定引入的不僅僅是充滿芬蘭風(fēng)情的名字，還有芬蘭當(dāng)時(shí)堪稱

世界一流的纖維素纖維生產(chǎn)技術(shù)。2003年，賽（江西）派遣多名骨干員工前往芬

蘭參加培訓(xùn)。他們中的不少人成為后來支撐賽得利快速發(fā)展的中流砥柱。

2004年2月，賽（江西）一期項(xiàng)目第一包產(chǎn)品下線

2003年，賽（江西）骨干員工在芬蘭參加培訓(xùn)

2003年，賽（江西）第一代部長在芬蘭學(xué)習(xí)，其中，吳金友（左一）、鄭超（右一）、王曉彤（右二）分別成長為

賽（中國）、賽（福建）、賽（江西）廠長

2007年7月，陳江和主席視察賽（江西）工廠 2007年7月，陳江和主席與賽（江西）員工一同登廬山

2004年3月31日，投資2.15億美元的賽（江西）一期項(xiàng)目僅花了1年時(shí)間就建成

投產(chǎn)。產(chǎn)品進(jìn)入市場后，業(yè)務(wù)需求不斷擴(kuò)大。賽得利順勢籌謀二期擴(kuò)建項(xiàng)目。

31 32

2007年8月10日，賽（江西）二期項(xiàng)目奠基

賽（江西）投資 8000萬元建設(shè)了業(yè)內(nèi)首個二硫化碳回收

裝置和廢氣排放塔

賽（江西）早期安環(huán)部工作服

20年來，賽得利在工服上一直印著“品質(zhì)是我的責(zé)任”

賽（江西）目前工作服

2010年，二期項(xiàng)目投產(chǎn)之后的賽（江西）

賽（江西）在業(yè)內(nèi)首次啟用了?；穼Ｓ么a頭，

可以有效控制風(fēng)險(xiǎn)，減少運(yùn)輸成本

2008年，投資9.8億元人民幣的賽(江西)二期擴(kuò)建項(xiàng)目順利投產(chǎn)，賽得利纖維素

纖維年產(chǎn)量一舉達(dá)到13萬噸，生產(chǎn)規(guī)模一躍位居國內(nèi)領(lǐng)先地位。

33 34

成為全球最大纖維素纖維生產(chǎn)商

2014年3月31日，賽（福建）四條生產(chǎn)線全部投產(chǎn)

賽（福建）AB線隔音墻

被譽(yù)為“花園工廠”的賽（福建）工廠

賽（福建）污水處理廠生化池加蓋并除臭，有效解決工廠臭氣問題

賽（江西）二期投產(chǎn)之后，賽得利自

建、收購兩步走，擴(kuò)張步伐明顯加快。

陳江和主席祖籍福建莆田。為回饋

鄉(xiāng)梓，他將這里規(guī)劃為賽得利擴(kuò)張

的第二站。賽（福建）纖維有限公司

是賽得利自主設(shè)計(jì)建設(shè)的第一家纖

維素纖維工廠。為了在家鄉(xiāng)打造一

座世界一流工廠，陳江和多次帶隊(duì)

實(shí)地考察，并親自參與工廠規(guī)劃。建

廠之初，賽（福建）就前瞻性地從國

外引入了最先進(jìn)的生產(chǎn)線和環(huán)保處

理設(shè)施，并配套智能化生產(chǎn)系統(tǒng)。

2013年，賽（福建）第一條生產(chǎn)線順

利投產(chǎn)。該項(xiàng)目總投資35億元、年產(chǎn)

能30萬噸，填補(bǔ)了福建紡織行業(yè)原

材料的空白。1年之后，無紡項(xiàng)目投

產(chǎn)。賽（福建）一舉成為中國最早生

產(chǎn)無紡纖維素纖維的三家廠商之

一。如今，作為賽得利在華南市場的

重要布局，賽（福建）已發(fā)展成為福

建省龍頭企業(yè)。

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2015年6月18日，賽得利100萬噸差別化纖維項(xiàng)目簽約

2018年1月31日，賽（九江）二期D線成功投產(chǎn)，項(xiàng)目總經(jīng)理吳和平及運(yùn)營總經(jīng)理陳小榮開香檳慶祝

2015年6月27日，賽得利收購龍達(dá)（江西）

隨后，賽得利開啟了收購模式并開始擴(kuò)大在九江的投資規(guī)模。2015年6月18日，

在新加坡舉行的中國（江西）?新加坡經(jīng)貿(mào)合作洽談會上，賽得利與九江市政

府簽署了100萬噸差別化纖維項(xiàng)目投資協(xié)議，并在收購龍達(dá)（江西）資產(chǎn)后，成立

了賽得利（九江）纖維有限公司。這是賽得利在九江擁有的第二家生產(chǎn)企業(yè)。

此次收購不僅助力了賽得利的企業(yè)發(fā)展，還使上千工人避免了失業(yè)命運(yùn)，解決了

當(dāng)?shù)卣济贾保痪沤性u為“全市企業(yè)資產(chǎn)重組成功典范”。

為了創(chuàng)造更高的效益，賽得利收購后立刻對賽（九江）加大投資。2018年，賽（九

江）二期16萬噸纖維素纖維項(xiàng)目成功投產(chǎn)。與此同時(shí)，賽（九江）還對一期項(xiàng)目進(jìn)

行技術(shù)改造，大幅擴(kuò)充產(chǎn)能。2019年，賽(九江)年產(chǎn)能達(dá)到35萬噸。

賽 ︵九江︶ 全景

2019年5月9日，賽（江蘇）舉行揭牌儀式

緊接著，江蘇宿遷也傳來捷報(bào)。2018年5月，賽得利

在江蘇設(shè)立賽得利（江蘇）纖維有限公司。3個月

后，在當(dāng)?shù)卣С窒?，賽（江蘇）與江蘇翔盛破產(chǎn)

管理人簽訂《合同書》，以租賃經(jīng)營方式接手江蘇

翔盛，將其納入賽得利發(fā)展版圖。

江蘇翔盛是宿遷當(dāng)?shù)佚堫^纖維素纖維企業(yè)，因負(fù)

債嚴(yán)重，自2017年11月起，停工停產(chǎn)長達(dá)9個多月。

租賃經(jīng)營期間，賽（江蘇）投資人民幣5億元，圍繞

安全、環(huán)保、質(zhì)量等問題，對江蘇翔盛進(jìn)行全方位

診斷、檢修，升級改造安全環(huán)保和生產(chǎn)系統(tǒng)，并在4

個月內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)。2019年4月，通過公開競拍，賽

（江蘇）成功實(shí)現(xiàn)了對江蘇翔盛資產(chǎn)的全面收購。

賽（江蘇）的成立不僅大大加強(qiáng)了賽得利對中國北

方市場的布局和影響，也使賽得利從此加冕全球最

大的纖維素纖維生產(chǎn)商。此時(shí)，據(jù)陳江和主席在井

岡山許下要成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的諾言才過去了18年。

39 40

賽 ︵江蘇︶ 工廠全景

胸有凌云志的賽得利并未就此停下腳步。

2020年4月，賽得利在九江的第三家工廠?賽得利（中國）纖維有限公司一期25

萬噸項(xiàng)目建成投產(chǎn)。隨著第一包雪白的纖維素纖維從該項(xiàng)目一條年產(chǎn)15萬噸的

生產(chǎn)線上傳出，業(yè)內(nèi)單線產(chǎn)能最大的生產(chǎn)設(shè)備正式落戶賽（中國）。

2017年11月27日，賽（中國）一期纖維素纖維項(xiàng)目舉行開工儀式

2020年4月18日，賽（中國）一期B線生產(chǎn)的第一包纖維素纖維 賽（中國）現(xiàn)代、整潔的質(zhì)檢平臺

作為工廠運(yùn)營的心臟，賽（中國）DCS中控室對每一個生產(chǎn)流程進(jìn)行智能化控制

賽（中國）擁有全球最大的纖維素纖維全自動打包機(jī)

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賽 ︵中國︶ 全景

47 48

2022年1月14日，賽（鹽城）投產(chǎn)

2021年5月6日，賽得利與澳洋集團(tuán)簽署合作協(xié)議

一年后，賽得利在成功收購阜寧澳洋科技纖維

素纖維業(yè)務(wù)后又成立了賽得利（鹽城）纖維有

限公司。

至此，從革命根據(jù)地出發(fā)的賽得利從無到有，

旗下纖維素纖維工廠已達(dá)6家，年產(chǎn)能180萬

噸，是名副其實(shí)的世界冠軍!

賽 ︵鹽城︶ 全景

秘密武器“林茨”

被收購時(shí)的林茨（南京）

2017年，賽得利收購了一家年產(chǎn)

能8000噸的纖維素纖維紗線

廠?林茨（南京）黏膠絲線有限

公司。雖然這家企業(yè)的產(chǎn)品在業(yè)內(nèi)

有口皆碑，但不到1萬噸的產(chǎn)能看

上去顯得有些微不足道。然而，正

致力于成為纖維素纖維行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

者的賽得利突然向下游產(chǎn)業(yè)延伸

的這個舉動，在當(dāng)時(shí)還是引起了業(yè)

內(nèi)的關(guān)注，甚至有猜測認(rèn)為賽得利

將從此全面進(jìn)軍紡紗領(lǐng)域。

51 52

特寫:

53 54

林茨（南京）的針織圓機(jī)正在進(jìn)行織布測試

林茨（南京）實(shí)驗(yàn)室配備的先進(jìn)設(shè)備

林茨（南京）渦流紡紗機(jī)正在使用BVM纖維

事實(shí)上，彼時(shí)收購林茨（南京）

的賽得利壓根兒就沒有這方面

的打算。恰恰相反，正是因?yàn)橛?/p>

了林茨（南京），賽得利才得以

在市場上實(shí)現(xiàn)了纖維素纖維產(chǎn)

品的供不應(yīng)求，并在兩年后成

功加冕行業(yè)王者，將競爭對手

越拋越遠(yuǎn)。

作為纖維素纖維產(chǎn)品的下游企

業(yè)，林茨（南京）是賽得利了解

客戶需求的“放大器”，是檢驗(yàn)

產(chǎn)品質(zhì)量的“試驗(yàn)場”，是助力

市場營銷的“推銷員”，是整個

公司的“秘密武器”。

首先，作為打入下游紗線行業(yè)

內(nèi)部的“前哨”，林茨（南京）可

以將在生產(chǎn)過程中得到的紡紗

參數(shù)轉(zhuǎn)化為對纖維素纖維產(chǎn)品

的性能需求提供給賽得利研發(fā)

部門，幫助賽得利能夠生產(chǎn)出

最貼合市場的產(chǎn)品。

2017年，林茨（南京）在新購入的村田渦流紡紗機(jī)上密集測試了各種試驗(yàn)

產(chǎn)品并反饋數(shù)據(jù)給賽得利研發(fā)部門，最終確定了BVM (Best Viscose For

Murata Vortex) 定制化纖維的產(chǎn)品指標(biāo)與生產(chǎn)工藝。

BVM產(chǎn)品研制成功后，首先由林茨（南京）進(jìn)行試生產(chǎn)并一直使用到今天。

通過將生產(chǎn)過程中最新的紡紗參數(shù)實(shí)時(shí)反饋給研發(fā)部門，不僅保證了該產(chǎn)

品質(zhì)量，性能也不斷提升。BVM纖維一經(jīng)推出就在市場獲得了巨大成功，直

到現(xiàn)在，該產(chǎn)品仍然是賽得利的主力產(chǎn)品，是下游渦流紡客戶的首選原料。

賽得利客戶正在參觀林茨（南京）生產(chǎn)現(xiàn)場

林茨（南京）技術(shù)專家為下游廠商介紹如何提升紡紗品質(zhì)

林茨（南京）在賽得利的體系里還承擔(dān)著一個特別

重要的任務(wù)?接待來訪的賽得利下游客戶。作為

全公司與下游紗線客戶技術(shù)交流的窗口，林茨（南

京）為賽得利的產(chǎn)品推廣立下了汗馬功勞。有不少

潛在客戶正是通過參觀林茨（南京）的生產(chǎn)現(xiàn)場，從

而對賽得利產(chǎn)品優(yōu)勢有了眼見為實(shí)的親身體驗(yàn)，最

終成為了賽得利忠實(shí)的合作伙伴。

55 56

啃下這塊“硬骨頭”

特寫:

57 58

2019年7月，陳江和主席視察日照萊賽爾項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場

賽得利日照萊賽爾工廠

眾所周知，萊賽爾作為纖維素纖維領(lǐng)域的高端

產(chǎn)品，不僅生產(chǎn)過程綠色環(huán)保，同時(shí)還具有棉花

的舒適度和粘膠的可紡性，市場附加值也更高。

然而，長期以來，萊賽爾生產(chǎn)技術(shù)和市場幾乎為

奧地利紡織巨頭蘭精一家獨(dú)有。為了保持市場

壟斷地位和暴利，蘭精設(shè)定了大量專利、技術(shù)壁

壘，銷售到中國的產(chǎn)品價(jià)格居高不下。因此，對

于行業(yè)領(lǐng)頭羊賽得利來說，除了“啃下”萊賽爾

這塊“硬骨頭”別無選擇。

事實(shí)上，拿下萊賽爾也是陳江和主席長久以來

的愿望?！盀槭裁次鞣饺四軌艛嗉夹g(shù)專利而我們

華人不能超越？”“為什么纖維大國要被國外卡

著脖子？”

在陳江和主席指示下，2018年5月9日，賽得利

專門組建了萊賽爾纖維項(xiàng)目攻堅(jiān)小組。10個月

后，位于山東日照的金鷹集團(tuán)第一條萊賽爾纖

維生產(chǎn)線及全球研發(fā)中心破土動工。該生產(chǎn)線

年產(chǎn)2萬噸萊賽爾纖維，并配備一條5千噸實(shí)驗(yàn)

線，用于研發(fā)萊賽爾應(yīng)用技術(shù)。

又經(jīng)過396個日夜的艱苦奮戰(zhàn)，2020年4月11日，第一包萊賽爾纖維產(chǎn)品成功

下線。賽得利一舉打破了奧地利紡織巨頭在這一領(lǐng)域的壟斷！

59 60

2020年5月，萊賽爾纖維生產(chǎn)線在山東日照成功投產(chǎn)

2020年6月，金鷹（如皋）產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目簽約

2020年5月，在日照生產(chǎn)出的第一包萊賽爾纖維產(chǎn)品 2020年5月，賽得利（溧陽）項(xiàng)目簽約

在萊賽爾領(lǐng)域的突破使賽得利如虎添翼。2020年6月18日，在時(shí)任江蘇省委書記

婁勤儉見證下，金鷹集團(tuán)與如皋市政府簽署總投資約410億元的金鷹（如皋）產(chǎn)

業(yè)園項(xiàng)目。其中就包括一期年產(chǎn)能10萬噸的萊賽爾纖維項(xiàng)目。

5個月后， 賽得利在萊賽爾業(yè)務(wù)領(lǐng)域再次布局?？偼顿Y1 1 0 億元的賽得利（常州）

項(xiàng)目在溧陽市南渡鎮(zhèn)新材料工業(yè)創(chuàng)新區(qū)開工。該項(xiàng)目分三期建設(shè)，其中就包括

了一期年產(chǎn)能為10萬噸的萊賽爾纖維項(xiàng)目。

按照規(guī)劃，到2025年，賽得利在萊賽爾上的產(chǎn)能將達(dá)到50萬噸，成為行業(yè)領(lǐng)頭羊。

人物:

61 62

2018年，一個平凡的工作日。曾參與

賽得利首家工廠籌建的“老將”屠建

中接到了一個新任務(wù)?研發(fā)萊賽

爾纖維。這是陳江和主席親自指示

的攻堅(jiān)任務(wù)，被賽得利內(nèi)部稱為“上

甘嶺戰(zhàn)役”。

為了打好這場仗，屠建中邁出的第

一步就是組建團(tuán)隊(duì)。除了從賽得利

帶來的四個人，屠建中從亞太森博

（山東）核心部門抽調(diào)了十幾名精

英。時(shí)任亞太森博（山東）董事總經(jīng)

理汪波是曾與屠建中一起籌建賽

（江西）的戰(zhàn)友，他深刻的意識到萊

賽爾對整個集團(tuán)的發(fā)展意味著什

么，所以雖然內(nèi)心萬般不舍，但從大

局出發(fā)，全部放行。

萊賽爾技術(shù)一直為奧地利蘭精壟

斷，壁壘高。金鷹卻從無萊賽爾開

發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。一開始，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)幾

金鷹萊賽爾團(tuán)隊(duì)提供工藝特性，再由

國內(nèi)設(shè)備商定制生產(chǎn)的迂回方式，研

發(fā)團(tuán)隊(duì)陸續(xù)建起了萊賽爾生產(chǎn)線。

盡管實(shí)驗(yàn)室里已將所有工藝流程走

通，然而，開機(jī)那天挑戰(zhàn)仍如約而至。

從早上10點(diǎn)一直到晚上8點(diǎn)，現(xiàn)場廢

膠堆積如山，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也筋疲力盡。

有人已經(jīng)開始勸屠建中先停下來，

但他咬牙頂住了壓力繼續(xù)試。第二

天上午，通過無數(shù)次現(xiàn)場的調(diào)試校

準(zhǔn)，源源不斷的絲束終于形成，萊賽

爾產(chǎn)線全流程宣告全部打通。這時(shí)

候，已經(jīng)過去了整整24小時(shí)，研發(fā)團(tuán)

隊(duì)中很多人一夜沒睡，不少人熬紅

了的雙眼中泛起了淚光。

他們最終打贏了這場“上甘嶺戰(zhàn)役”！

“上甘嶺”的戰(zhàn)士們

屠建中為陳主席介紹萊賽爾項(xiàng)目情況

乎兩眼一抹黑。慶幸的是，金鷹集團(tuán)旗

下既有纖維素纖維業(yè)務(wù)又有漿紙業(yè)務(wù)，

相互之間人才和技術(shù)流動的機(jī)會很多。

正是這個優(yōu)勢，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)了萊賽

爾工藝路線和漿紙工藝有共通之處，并

由此打破了前期研發(fā)的僵局。

沒日沒夜地泡在實(shí)驗(yàn)室兩個多月后，萊

賽爾研發(fā)終于取得突破，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)看到

了希望。

然而，好事總是多磨。在建設(shè)生產(chǎn)線

時(shí)，由于競業(yè)協(xié)議，國際市場上蘭精的

萊賽爾設(shè)備供應(yīng)商拒絕向金鷹供貨。

無奈之下，萊賽爾團(tuán)隊(duì)只得將目光瞄

向國內(nèi)。這時(shí)，團(tuán)隊(duì)里的漿紙專家和纖

維素纖維專家們又發(fā)現(xiàn)，萊賽爾工藝

設(shè)備有一部分和聚酯纖維類似。于是，

借助金鷹集團(tuán)在制造業(yè)領(lǐng)域豐富的采

購經(jīng)驗(yàn)，屠建中很快在國內(nèi)找到了擅長

生產(chǎn)聚酯纖維設(shè)備的商家。就這樣，以

一群“有情有義”

的人

亞太森博（廣東）產(chǎn)品全家福

2022年3月27日，亞太森博（廣東）管理層和PM13團(tuán)隊(duì)?wèi)c祝項(xiàng)目成功投產(chǎn)

65 66

2022年3月27日22點(diǎn)22分，位于廣東江門銀洲湖紙

業(yè)基地的一個生產(chǎn)車間突然歡聲雷動。喧鬧的廠房

里，只見一道白光忽然出現(xiàn)在造紙生產(chǎn)線的卷軸

上，并快速向兩邊擴(kuò)大，直至成功上卷。

這是亞太森博（廣東）紙業(yè)有限公司PM13生產(chǎn)線成

功制造的第一卷紙。歷時(shí)近2年的精心籌備和艱苦

奮斗，PM13終于克服重重難關(guān)，如期投產(chǎn)。從此，亞

太森博（廣東）擁有了第三條年產(chǎn)能夠達(dá)到50萬噸

的高檔文化紙生產(chǎn)線，整個工廠年產(chǎn)能由原來的

100萬噸迅速提升至150萬噸，在行業(yè)中繼續(xù)傲視

群雄。

從2005年的一個小切紙車間，到2017年以超過

30%的市場份額開始雄踞高檔復(fù)印紙市場占有率

榜首，再到今天產(chǎn)能飆升至150萬噸進(jìn)一步擴(kuò)大行

業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，這是中國最大高檔文化紙生產(chǎn)商?

亞太森博（廣東）紙業(yè)有限公司的快速崛起之路。

所有這一切的背后是一群“有情有義”的人。

2002年6月，陳江和主席（一排左七）受邀參加杭州“世界華商企業(yè)合作交流會”

67 68

因緣際會在新會

2002年6月，金鷹集團(tuán)主席陳江和在浙江杭州參加了一

場由中國僑聯(lián)相關(guān)機(jī)構(gòu)主辦的華商企業(yè)合作交流會。在

那里，他碰到了一位來自廣東省僑辦的官員，這位官員熱

切的邀請陳江和去廣東考察投資。

彼時(shí)，中國剛剛加入WTO，廣東省作為這片大陸上經(jīng)濟(jì)最

活躍的地方，正積極向外資敞開懷抱。這位廣東僑辦官員

的熱情，讓剛剛拍板決定在九江發(fā)展纖維素纖維業(yè)務(wù)的

陳江和敏銳地意識到，金鷹集團(tuán)加大投資中國的第二個

機(jī)會很可能就在廣東。

于是，陳江和一口答應(yīng)了下來。

由于當(dāng)時(shí)的“賣廠不賣人”保留了“火種”，一個主要由留

守在蘇州加工廠金鷹管理人員組成的考察小組立刻成

立，并在隨后趕赴廣東。在經(jīng)過長達(dá)數(shù)月的反復(fù)考察、比

選，面朝入?？?、背靠珠三角的廣東新會脫穎而出。這里

一方面海、陸、空交通完善、運(yùn)輸便利，另一方面新會也是

廣東省的印刷包裝基地，造紙項(xiàng)目前景廣闊。

2002年11月，時(shí)隔在九江投資纖維素纖維業(yè)務(wù)僅一個月

后，金鷹集團(tuán)投資中國的又一重大舉措亞太森博（廣東）

紙業(yè)有限公司正式在新會成立。

亞太森博 ︵廣東︶ 全景

亞太森博（廣東）后段加工車間，這里是該公司在華業(yè)務(wù)的開端

亞太森博（廣東）在華銷售的“百旺”高檔復(fù)印紙

成立之初，亞太森博（廣東）選擇了一種循序漸進(jìn)的經(jīng)營策略，

即在大規(guī)模上馬造紙生產(chǎn)線之前，先以引入印尼原紙進(jìn)行分

切的方式組織生產(chǎn)。同時(shí)，為了更好的開拓中國市場，亞太森

博（廣東）還將母公司金鷹集團(tuán)旗下成熟的“百旺”品牌引入了

中國。

2003年8月28日，陳江和主席在參加亞太森博（廣東）后段加工廠項(xiàng)目奠基儀式前會見時(shí)任廣東省省長黃華華

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從切紙到造紙

2005年5月18日，亞太森博（廣東）新會后段加工廠（切紙工廠）

正式投產(chǎn)?！翱萍?、環(huán)保、國際化”的“百旺”品牌一經(jīng)推出，就廣

受歡迎。亞太森博（廣東）也因此在龍蛇混雜、競爭激烈的復(fù)印

紙市場成功打響第一槍。

2010年7月15日，PM11項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在開工儀式上合影

2012年7月20日，PM11項(xiàng)目順利出紙

建設(shè)中的PM11項(xiàng)目 PM11成功出紙后，興奮的員工紛紛簽名留念

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“百旺”系列品牌的成功像是一劑“定心丸”，給

了金鷹集團(tuán)極大的信心。于是，一條全新的、設(shè)

計(jì)年產(chǎn)能45萬噸級高檔文化紙生產(chǎn)線?

PM11隨后被提升了議事日程。這條生產(chǎn)線建

成投產(chǎn)后，亞太森博（廣東）的核心業(yè)務(wù)將由切

紙轉(zhuǎn)變?yōu)樵旒?，?shí)現(xiàn)全面的升級蛻變！

然而，好事多磨，由于土地政策調(diào)整、地方政府

配套資金不足等原因，PM11項(xiàng)目進(jìn)展的并不

順利。直到2010年，在陳江和主席以及團(tuán)隊(duì)堅(jiān)

持的不懈努力下，這條生產(chǎn)線終于得以開工建

設(shè)，并在2年后建成投產(chǎn)。

2012年7月20日，在出紙后17小時(shí)，PM11生產(chǎn)

線就成功制造出了A級品。這條年產(chǎn)能達(dá)到50

萬噸的高檔文化紙生產(chǎn)線建成后，大大填補(bǔ)了

珠三角地區(qū)高檔文化紙市場生產(chǎn)的空白。

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亞太森博（廣東）完成車間

PM11是金鷹集團(tuán)乃至全行業(yè)運(yùn)行效率最高的紙機(jī)之一

PM11項(xiàng)目投產(chǎn)后，亞太森博（廣東）旗下紙

品分切和包裝整理車間面積達(dá)到14萬平方

米，是亞洲最大的整理裁切車間之一。

在相鄰的完成車間里，一個個巨型紙卷從世

界上最大的立體倉庫被連綿不斷地輸送出

來，經(jīng)過裁切、令包裝、箱包裝、棧板堆疊、棧

板包裝等多個環(huán)節(jié)，最終成為最受中國消費(fèi)

者喜愛的復(fù)印紙產(chǎn)品。整個過程完全實(shí)現(xiàn)自

動化。其中，來自德國E.C.Hwill的復(fù)印紙切

紙機(jī)，裁切速度達(dá)450米/分鐘，復(fù)印紙產(chǎn)量

達(dá)180令/分鐘，是世界上速度最快、產(chǎn)能最

大的切紙機(jī)之一。

當(dāng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)正在默默攻堅(jiān)克難、開拓創(chuàng)新之時(shí)，亞太森博（廣東）已在渠道領(lǐng)域

掀起了一場聲勢浩大的變革。

期間，適逢得力、晨光等本土文具商異軍突起，分銷實(shí)力可觀。亞太森博（廣東）

趁勢與這些文具巨頭建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，打造聯(lián)合品牌，還共享核心技術(shù)。

在亞太森博（廣東）的渠道革新里，尤為重要的是進(jìn)軍電商領(lǐng)域。為抓住電商紅

利，亞太森博（廣東）組建專業(yè)電商團(tuán)隊(duì)，與京東、蘇寧等多個平臺展開戰(zhàn)略合

作，建立自有旗艦店運(yùn)營體系。經(jīng)過數(shù)年耕耘，目前，亞太森博（廣東）已是線上

市場占有率最高的文化紙生產(chǎn)企業(yè)。其線上銷售額甚至超過該公司最大的傳統(tǒng)

渠道客戶的銷售額。

如此一來，亞太森博（廣東）在傳統(tǒng)渠道之外，又搭建了新興渠道、電商渠道。這

種三位一體的綜合營銷體系，為后期走出低谷，成為行業(yè)領(lǐng)頭羊奠定基礎(chǔ)。

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一名技術(shù)人員正在在中央實(shí)驗(yàn)室檢測紙張質(zhì)量 一名質(zhì)檢員正在認(rèn)真檢查產(chǎn)品質(zhì)量

2016 年，亞太森博（廣東）與蘇寧集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議 2018年4月10日，亞太森博（廣東）與京東簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議

三管齊下 走出低谷

由于從切紙轉(zhuǎn)為造紙，亞太森博（廣東）前期搭建的銷售渠道、積累

的客戶數(shù)量等已經(jīng)無法滿足需求。屋漏偏逢連夜雨，彼時(shí)正值整個

文化紙消費(fèi)市場增速放緩，亞太森博（廣東）開始出現(xiàn)訂單不足、利

潤率低等問題，生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境。在最艱難的時(shí)候，年產(chǎn)能可以達(dá)

到50萬噸的PM11復(fù)印紙銷售量卻不足10萬噸，市場占有率一度低

于6%。

為扭轉(zhuǎn)局面，亞太森博（廣東）打出了一套以品質(zhì)提升、渠道變革、客

戶服務(wù)為核心的組合拳。為提升產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化產(chǎn)品組合，亞太森博

（廣東）在研發(fā)領(lǐng)域累計(jì)投入14.03億專項(xiàng)資金，攬獲了發(fā)明專利4

項(xiàng)、實(shí)用新型專利9項(xiàng)，被當(dāng)?shù)卣J(rèn)定為“廣東省高新技術(shù)企業(yè)”。

此外，亞太森博（廣東）還投資1800萬元建立了專門的中央實(shí)驗(yàn)室。

這是造紙行業(yè)目前檢測設(shè)備最齊全、最先進(jìn)的專業(yè)實(shí)驗(yàn)室，為產(chǎn)品

質(zhì)量的可靠性保駕護(hù)航。亞太森博（廣東）不良品率不到萬分之一，

遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平。

電商團(tuán)隊(duì)正在線上直播帶貨

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亞太森博（廣東）打造數(shù)字化物流系統(tǒng)，貨運(yùn)司機(jī)進(jìn)廠到出廠僅需2小時(shí) 由經(jīng)銷商和內(nèi)部銷售精英組成的學(xué)員正在亞太森博紙張學(xué)院學(xué)習(xí)專業(yè)課程

亞太森博（廣東）生產(chǎn)的中國首款PEFC-CFCC聯(lián)合認(rèn)證的復(fù)印紙 “紅百旺” 亞太森博（廣東）幾乎每年都要編輯一本關(guān)于企業(yè)文化的書籍，這是其中一本︽一群有情有義的人︾

以客戶為導(dǎo)向是亞太森博（廣東）走出低谷，成為行業(yè)領(lǐng)頭

羊的第三招。

引入“百旺”復(fù)印紙后，為應(yīng)對客戶對高速大批量打印及更

高性價(jià)比產(chǎn)品的需求，亞太森博（廣東）陸續(xù)推出“高品

樂”、“至冠”、“百順”、“印爽”、“亮麗”、“全通”、“雅文”、“拷

貝可樂”、“一品綠”等文化紙品牌。后來，亞太森博（廣東）

又先后推出中國造紙行業(yè)首款本色復(fù)印紙“格林旺”和首

款碳中和復(fù)印紙“紅百旺”，以滿足客戶對生態(tài)、健康、低碳

環(huán)保等方面的要求。

同時(shí)，為提升服務(wù)質(zhì)量與物流效率，亞太森博（廣東）投入

巨資先后研發(fā)出集裝箱管理系統(tǒng)、車輛管理系統(tǒng)、內(nèi)銷貨

車追蹤系統(tǒng)等智能供應(yīng)鏈系統(tǒng)。目前，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)生產(chǎn)、精準(zhǔn)

物流的亞太森博（廣東）已成為造紙行業(yè)首家數(shù)字化管理

的生產(chǎn)企業(yè)。其中，華南地區(qū)大紙實(shí)現(xiàn)24小時(shí)到貨服務(wù)，

粵港澳大灣區(qū)大紙實(shí)現(xiàn)30 小時(shí)到貨服務(wù)。

亞太森博（廣東）PM12高檔文化紙生產(chǎn)線投產(chǎn)，成就國內(nèi)復(fù)印紙市場占有率第一

烏云背后是霞光萬丈。通過“三管齊

下”，亞太森博（廣東）迅速走出了

PM11剛投產(chǎn)時(shí)的低谷，產(chǎn)品變得供

不應(yīng)求，公司也就此駛?cè)肓烁咚侔l(fā)展

的快車道。

2017年1月29日，PM11成功運(yùn)營5年之

后，亞太森博（廣東）第二條年產(chǎn)可以

達(dá)到50萬噸的高檔文化紙生產(chǎn)線

PM12順利投產(chǎn)。從此，公司成功登上

了中國高檔復(fù)印紙市場占有率第一的

寶座，并以超過30%的份額延續(xù)至今。

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2020年7月，亞太森博（廣東）與江門市簽訂200億元的合作框架協(xié)議

2020年10月28日，亞太森博（廣東）PM13項(xiàng)目開工建設(shè) 建設(shè)中的PM13 2022年3月27日，PM13開機(jī)慶典合影

成功登頂?shù)膩喬◤V東）并未選擇就此

躺在功勞簿上。

2020年7月6日，在時(shí)任廣東省省長馬興瑞

和陳江和主席共同見證下，江門市政府與

亞太森博（廣東）簽訂了高達(dá)200億元的合

作框架協(xié)議。這其中，就包括第三條年產(chǎn)能

達(dá)到50萬噸的造紙生產(chǎn)線?PM13。

2022年3月27日，該生產(chǎn)線正式投產(chǎn)，亞太

森博（廣東）產(chǎn)能再次增長50%，達(dá)到了150

萬噸，在行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢進(jìn)一步擴(kuò)大。

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在亞太森博（廣東）的宏偉發(fā)展藍(lán)圖里，不僅復(fù)印紙業(yè)務(wù)的市場占有率將會得 亞太森博（廣東）規(guī)劃藍(lán)圖

到進(jìn)一步提升，新會基地還將被打造成為包括紙張、無紡布、燃?xì)獍l(fā)電等業(yè)務(wù)

在內(nèi)的多樣化、現(xiàn)代化的一流生產(chǎn)基地。

這個由一群“有情有義”的人寫就的故事才剛剛開篇！

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行業(yè)首創(chuàng)“棧板包裝”

特寫:

亞太森博（廣東）的倉庫里用棧板包裝后的產(chǎn)品

集裝箱是造紙行業(yè)慣用的運(yùn)貨方式。裝得越滿、

越重，單位運(yùn)輸成本越低。通常情況下，一個集裝

箱要裝近30噸紙。而要卸下這30噸紙，客戶需要

花費(fèi)3-4個小時(shí)。也就是說，工廠將運(yùn)費(fèi)轉(zhuǎn)移成了

客戶的卸貨成本。

為了提升客戶卸貨效率，亞太森博（廣東）在業(yè)內(nèi)

首次采用棧板包裝，不僅不追求把集裝箱裝滿，

還在每單位復(fù)印紙產(chǎn)品包裝外加裝可供叉車卸

貨的棧板。雖然每年包裝成本因此上升近千萬

元，但客戶卸貨僅需30分鐘，此舉大大降低了客

戶的卸貨成本，倍受客戶好評，極大提升了客戶

的美譽(yù)度和忠誠度。

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從“徒弟”變“師傅”

特寫:

在印尼“師傅”手把手的細(xì)心教導(dǎo)

下，亞太森博（廣東）團(tuán)隊(duì)克服了投產(chǎn)

之初斷紙時(shí)間長、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定等

各種問題，紙機(jī)運(yùn)行很快就漸入佳

境。投產(chǎn)僅2年后，PM11的運(yùn)行效率

達(dá)到了世界一流水平，在全球同類紙

機(jī)運(yùn)行效率排名中位列第一。

2017年，PM11成功運(yùn)營5年之后，第

二條設(shè)計(jì)年產(chǎn)45萬噸的高檔文化紙

生產(chǎn)線PM12也在亞太森博（廣東）

順利投產(chǎn)。

亞太森博（廣東）運(yùn)營負(fù)責(zé)人在印尼工廠學(xué)習(xí)控制室操作

一位亞太森博（廣東）員工正在維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備 印尼工廠員工來到新會培訓(xùn)

如同其它在全球快速擴(kuò)張的跨國企

業(yè)，金鷹集團(tuán)進(jìn)入中國之時(shí)，一直致

力于引入最先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和最成

熟的運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)。

2011年3月，距離PM11投產(chǎn)還有1年。

為確保這條當(dāng)時(shí)全球最先進(jìn)的生產(chǎn)

線順利開機(jī)，亞太森博（廣東）從核心

運(yùn)營部門抽調(diào)了60名新員工組成學(xué)

習(xí)小分隊(duì)，前往金鷹集團(tuán)位于印尼的

造紙工廠取經(jīng)。

印尼工廠的無私分享和悉心指導(dǎo)，

讓學(xué)習(xí)小分隊(duì)迅速掌握了紙機(jī)運(yùn)

營、維護(hù)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和關(guān)鍵技能。不

僅如此，在PM11投產(chǎn)前1個月，印尼

工廠還專門派出專業(yè)技術(shù)人員來到

新會工廠，協(xié)助開機(jī)調(diào)試，以確保投

產(chǎn)順利進(jìn)行。

事實(shí)上，在亞太森博（廣東）眾多“平凡”人“不平凡”的努力下，這兩條設(shè)計(jì)年產(chǎn)能

45萬噸的生產(chǎn)線目前均達(dá)到了實(shí)際年產(chǎn)能50萬噸。亞太森博（廣東）也從曾經(jīng)的

“徒弟”變成了“師傅”。

從2018年到疫情前，金鷹集團(tuán)在印尼的工廠每年都要派人到亞太森博（廣東）工

廠“取經(jīng)”。兩年間，印尼工廠派出了三批30余名專業(yè)技術(shù)骨干到新會交流培訓(xùn)。

此外，印尼和新會工廠之間還建立了定期交流機(jī)制，雙方通過每個季度的視頻會

議分享彼此的生產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，共同探討，持續(xù)改善。

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人物:

祖孫三代的“亞太緣”

亞太森博（廣東）總經(jīng)理洪慶?。ㄖ校┡c李金華（左）、李超（右）父子合影

在亞太森博（廣東）展廳，琳瑯滿目

的產(chǎn)品展區(qū)陳列著一箱高樂復(fù)印

紙。高樂是亞太森博高端復(fù)印紙品

牌高品樂的前身，早已絕跡于市場。

這箱看似普通的復(fù)印紙實(shí)則已有20

年歷史，它默默地講述著亞太森博

與西安客戶祖孫三代風(fēng)雨同舟、攜

手共進(jìn)的故事。

在西安復(fù)印紙銷售領(lǐng)域，無人不知

李金華。他家三代從事復(fù)印紙銷售，

旗下西安延中商貿(mào)有限公司是當(dāng)?shù)?/p>

最主要的渠道商之一。作為第一批

客戶，李金華家族早在20年前就與

亞太森博（廣東）結(jié)緣。當(dāng)時(shí)，西安延

中的掌舵人還是李金華的父親,主營

業(yè)務(wù)正是高樂復(fù)印紙。

在PM11投產(chǎn)之前，亞太森博（廣東）

只有兩臺切紙機(jī)，產(chǎn)能有限。為此，

西安延中銷量也一直徘徊在2000噸

左右。要想做大做強(qiáng)，擺在李金華面

前的選擇有兩個:一是接受其他造紙

廠商的游說和誘惑，補(bǔ)充新品牌；另

一個是堅(jiān)持只做高品樂，等待亞太

森博（廣東）生產(chǎn)線投產(chǎn)，擴(kuò)大產(chǎn)能。

軍人出身的李金華毅然決然地選擇

了第二條路。他說，亞太森博的產(chǎn)品

不僅質(zhì)量好，更重要的是每當(dāng)像他

這樣的經(jīng)銷商有困難或者行業(yè)里有

重大變化時(shí)，亞太森博總是第一時(shí)

間來和他溝通，提供解決方案。李金

華覺得亞太森博的人靠譜，PM11值

得等。

亞太森博（廣東）也沒有辜負(fù)他的信

任。2012年P(guān)M11投產(chǎn)，當(dāng)年西安延中

銷量就提升了50%，一舉突破3000

噸。到2017年P(guān)M12投產(chǎn)時(shí)，西安延中

的銷量再次翻番，飆升至6000噸。

當(dāng)時(shí)光邁進(jìn)2019年，李金華迎來了

與亞太森博（廣東）合作的高光時(shí)

刻。2019年初，亞太森博（廣東）總經(jīng)

理洪慶隆率高管團(tuán)隊(duì)特地拜訪西安

延中，并鼓勵他們挑戰(zhàn)萬噸俱樂部。

在亞太森博（廣東）的大力支持下，

西安延中當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)了12000噸的

銷售量，成為亞太森博（廣東）最核

心的經(jīng)銷商之一。

如今，李金華的兒子李超開始接手

復(fù)印紙業(yè)務(wù)，其家族與亞太森博的

傳奇故事交到了李家的第三代手上

去續(xù)寫。

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黃海之濱的

一顆明珠



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亞太森博（山東）是眾多學(xué)校掛牌的校外實(shí)踐基地、環(huán)境教育基地

2020年，亞太森博（山東）被國家工信部評為“國家綠色工廠”

亞太森博（山東）漿紙公司

正值初夏，黃海之濱的小城日照，風(fēng)和日麗，氣候宜人。剛剛參觀完亞

太森博（山東）漿紙公司展廳的一隊(duì)中學(xué)生，正陸續(xù)前往中水回用車

間，打算親身品嘗一番傳說中可以直接飲用的“中水”。

穿行于廠區(qū)，綠草如茵、樹木繁茂、鳥語花香……漿紙企業(yè)里幾乎是司

空見慣的黑水、臭氣在這里全無蹤跡可尋。這就是全國最大的商品化

學(xué)木漿生產(chǎn)企業(yè)?亞太森博（山東）漿紙公司創(chuàng)造的行業(yè)奇跡。

作為全國最美研學(xué)基地、山

東省工業(yè)旅游示范基地，如

今的亞太森博（山東）每年接

待四、五百批國內(nèi)外人士參

觀訪問，是國家級綠色工廠，

也是金鷹在中國業(yè)務(wù)版圖里

的一顆明珠。